车间优秀班组事迹材料

第一篇：车间优秀班组事迹材料

棒材车间生产班组事迹材料

轧钢部 葛聚焕

棒材车间生产班组事迹材料

一、棒材车间生产班组概况。

芜湖新兴铸管轧钢部棒材车间生产班组主要是以青年为主体(平均年龄在35岁以下，青年占80%以上，负责人中至少有5人年龄不超过35岁)，其中大部分人员受高中以上教育，中共党员1人。承担着车间所有生产设备轧制、锯切和收集工作。

棒材车间生产班组全体人员以求真务实的态度实现了生产安全文明、岗位技能精湛、思想先进活泼、作风严谨求实、贡献自觉突出，取得了显著的社会效益、经济效益和人才效益。

二、坚持理论引导，提高政治素质。

棒材车间生产班组人员把提高队伍素质为目标，狠抓团员青年的政治学习，严格遵守政治学习制度，提高员工的政治素质，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习十九大精神，努力掌握党的十九大精神的政治意义、历史意义、理论意义、实践意义，准确完整地理解十九大精神，用以武装头脑、统一思想，指导工作、引领实践。深入了解十九大精神内涵，通过对十九大精神的深入学习，及时总结形成学习成果，并把学习的成效体现在行动实践上，用十九大精神指导自己更好地工作和前行。并有效学习团的十八大精神，争做新时代优秀团员青年。

(一)开展形式多样的主题活动，建立团员教育的长效机制。棒材车间生产班组组织团员青年开展团日活动，使每位团员增强团员意识，更加明确自己的努力目标，奋斗目标，增强自己在工作岗位上的责任感和使命感，为发展优特钢事业做出自己应有的贡 轧钢部 葛聚焕 献。

(二)搭建宣传平台，引导团员青年固守精神家园。分场的公开平台发挥着重要的宣传与引导作用，棒材车间生产班组人员充分利用这块宣传阵地，调动团员青年整体素质积极向上的作用和激励大家积极投稿，同时成为了宣传好人好事的平台。团青之间的友谊和感情更深了，与此同时班组人员通过劳动学习、班组班前班后会和民主生活会了解团员青年的思想动态、关注焦点和薄弱环节进行教育。

三、提高业务水平、保障生产安全稳定运行。

提高业务水平，棒材车间生产班组是轧钢工作的最前沿，位置重要，责任巨大。而生产环节多，班组人员少，生产劳动强度大。要保证安全生产，班组人员必须具备较高的责任心和工作能力。

为把好安全上最主要的环节----巡回检查，班组长注意在班前会上根据当天生产计划和具体情况确定巡回重点，对生产设备隐患等要求专责加强巡回，通过巡回检查等方法检验巡回质量，有效地构筑了安全生产的牢固防线。

为锻炼班员的应变突发事故的能力，班组人员每月都向车间领导汇报事故预想、技术问答由车间领导组织出题，指定人员拿出应急措施，事故预想后要认真总结整个过程的薄弱环节，班长从严把关，不合格的重新整理做到了有备无患。

四、培养青年技术人才，建立起一支专业过硬的轧钢队伍，为一线储备培养青年技术人才。

现阶段公司扩建，需要不断地补充精力充沛、学习能力强的青年人，提高青年员工业务水平是此次文明号活动的主要内容。班组紧密 轧钢部 葛聚焕 结合生产实际，广泛开展各种岗位培训、竞赛比武、一帮一带徒活动。在教育过程中，注重方式和手段。教育团员“讲文明、讲卫生、讲科学、树新风”的口号，推广文明用语、注重仪表仪态、营造洁净卫生环境，在全车间起到了模范表率作用。青年志愿者活动坚持不懈。班组提倡奉献精神，广泛开展各种公益活动，为企业、为社会排忧解难，在服务他人的同时，员工的思想在活动中不断得到陶冶和升华。一方面立足于解决企业的实际困难，节约办公用品、清理生产环境卫生死角、帮助其他车间清理环境卫生，把解决生产的各类小问题纳入本职工做范畴。另一方面积极开展为社会献爱心活动，为灾区捐款捐物、连续多年为希望工程捐款等等。

五、丰富业余文化生活

棒材车间生产班组充分利用休息时间开展参加形式多样的文体活动，例如组织拔河比赛、象棋比赛、乒乓球比赛等，积极参加公司和事业部各类活动。不仅让大家的心情得到放松，更让大家的感情得到交流，让大家体会到公司的温馨和谐。从而充分调动职工工作的积极性和加强了班组的凝聚力、战斗力。

青年文明号是新时期的火炬，照耀指引着亿万青年建功立业。一年时间对于生机勃勃的文明号活动，不过只是历史一瞬间，但这是一个伟大行动的开始，棒材车间生产班组有信心在这一年成就的鼓舞下，扬起燃烧正旺的火炬，奔向更辉煌的明天!

第二篇：铁路工务大修车间先进班组事迹材料

铁路工务大修车间先进班组事迹材料黄石重点维修车间一工区是原武昌北工务段大修的老班底，一直以“坚韧不拔，能吃苦耐劳”著称。自2006年我车间合并以来在武九线提速扩能，京广线曲线改造等施工中，由于施工场地复杂，点多线长，施工条件艰苦，一工区职工克服种种困难一直奋战在铁路一线。许多职工一个月都难得回家于亲人团聚一回。 “安全行车过千里，出事在一两米;安全成绩上万天，出事就在一瞬间”。这是一工区职工最爱念叨的一句话。细节决定成败，从小事做起，就是要小到每一秒抢修;从小事做起，就是要小到每一个疏忽。正是这种一丝不苟的精神，工区的安全生产才有了持续保障。

黄石重点维修车间一工区2008的各项工作都完成的很好。在工作方面积极完成车间领导布置的各项工作。在日常生活中，工区干部职工更是齐心齐力，团结友爱，互帮互助。在思想建设方面，积极参与组织学习探讨十七大精神，协助车间做好了职工的政治理论学习。工区党支部和工会干部密切与职工联系，适时了解职工的思想、生活和工作，做职工的第一知情人积极开展与职工交心、谈心.配合车间和党支部，做好了职工的思想政治工作，调动了职工的生产积极性，协助车间完成了各项工作任务,

一工区职工在黄开武工长的带领下不论工作上，生产上，生活中都得到了桥工段领导和车间干部的一致好评。一工区政工班长陈勇同志，在工作中积极支持工长在工区的工作，关心职工生活。2008年10月工区职工石建刚生病住院，他积极组织职工捐钱并到医院看望。职工家中有有老人去逝也积极到职工家中忙前忙后。做为政工班长他积极主动作好工区职工的思想工作，发现职工思想有波动他积极找职工谈心。帮助接军职工实际困难，使职工解除后顾之忧，能更好的投入到工作中去。

一工区在职工的生活上，工区认真听取了车间干部的多项建议和要求，完善了职工的生活条件。如，车间自酬资金为每个职工配齐了生活用品、为每个职工配备了行李箱、行李包、作业背包、水壶等。另外车间还配备了各项娱乐和学习设施，并定购了一些报刊杂志和图书，室外安装了全套的健身设备，极大的丰富了职工们的业余文化生活。并粉刷了厨房，新购了一批厨房设备，餐厅装修一新，安装了新空调，极大的改善了职工就餐环境。舒适的生活环境是我们的一个新的家庭，为了这个新的大家庭,工区制定了保持宿舍卫生的各项措施，以便于共同来爱护它。

一工区党支部在支部书记黄开武的带领下，认真落实上级党组织有关指示，决议和工作部署。加强党支部班子建设和党员教育管理。开展了“安全屏障”工程活动，发挥了党

员的先锋模范作用。一工区党支部还在全车间范围内提出开展了一次“节约一分钱，节约一滴水，节约一度电“行动。发挥了党支部的战斗堡垒作用。

第三篇：铁路工务段大修车间先进班组事迹材料

铁路工务段大修车间先进班组事迹材料黄石重点维修车间一工区是原武昌北工务段大修的老班底，一直以“坚韧不拔，能吃苦耐劳”著称。2009年在江岸西站场拆除、武汉站整修、汉丹线路基换填、武汉北站路基换填、京广南线站场关闭改造、武九线封闭网改造等等施工中，由于施工场地复杂，点多线长，施工条件艰苦，一工区职工克服种种困难一直奋战在铁路一线。许多职工一个月都难得回家于亲人团聚一回。

“安全行车过千里，出事在一两米;安全成绩上万天，出事就在一瞬间”。这是一工区职工最爱念叨的一句话。细节决定成败，从小事做起，就是要小到每一秒抢修;从小事做起，就是要小到每一个疏忽。正是这种一丝不苟的精神，工区的安全生产才有了持续保障。

黄石重点维修车间一工区2009的各项工作都完成的很好。在工作方面积极完成车间领导布置的各项工作。在日常生活中，工区干部职工更是齐心齐力，团结友爱，互帮互助。在思想建设方面，积极参与组织学习探讨十七大精神和科学发展观，协助车间做好了职工的政治理论学习。工区

党支部和工会干部密切与职工联系，适时了解职工的思想、生活和工作，做职工的第一知情人积极开展与职工交心、谈心.配合车间和党支部，做好了职工的思想政治工作，调动了职工的生产积极性，协助车间完成了各项工作任务,

一工区职工在黄开武工长的带领下不论工作上，生产上，生活中都得到了桥工段领导和车间干部的一致好评。一工区政工班长张建华同志，在工作中积极支持工长在工区的工作，关心职工生活。2009年11月工区职工聂春喜的爱人摔断腿住院，他积极组织职工捐钱并到医院看望。职工家中有有老人去逝也积极到职工家中忙前忙后。做为政工班长他积极主动作好工区职工的思想工作，发现职工思想有波动他积极找职工谈心。帮助解决职工实际困难，使职工解除后顾之忧，能更好的投入到工作中去。

一工区在职工的生活上，工区认真听取了车间干部的多项建议和要求，完善了职工的生活条件。另外车间还配备了台球、乒乓球等各项娱乐和学习设施，并定购了一些报刊杂志和图书，进一步丰富了职工们的业余文化生活。舒适的生活环境是我们的一个新的家庭，为了这个新的大家庭,工区制定了保持宿舍卫生的各项措施，以便于共同来爱护它。

一工区党支部在支部书记黄开武的带领下，认真落实上级党组织有关指示，决议和工作部署。加强党支部班子建设和党员教育管理。开展了“安全屏障”工程和“党员监督岗”活动，发挥了党员的先锋模范作用。一工区党支部还在全车间范围内提出开展了一次“节约一分钱，节约一滴水，节约一度电“行动。发挥了党支部的战斗堡垒作用。

第四篇：优秀班组事迹材料

刘家梁矿开拓二队王征义班组，立足本队实际以科学发展观为指导，认真学习白国周班组管理法，努力践行“人人都是通风员”的安全理念，时刻把安全放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的生产理念，全班组团结一致，顽强拼搏，狠抓现场管理和质量标准化建设，积极完成本班组生产作业任务，2009年完成开拓进尺640米，2010年一至五月份完成开拓进尺250米，居全队之首，完成全队任务的60%，同时还积极开展修旧利废，为全队节约了很多费用。实现了全班组安全生产无事故，工程质量达一级。历年来，多次被矿、公司授予“文明班组”等荣誉称号。

一、身先士卒，充分发挥班组长带头作用

他作为一名班组长，从不讲大话和空话，他深知班组是现场管理的第一责任者，是安全生产的第一道防线，班组长是班组生产的第一指挥员、战斗员，更是完成安全、生产、管理各项任务的核心。他常说，自己的模范言行，就是无声的命令，工作中他处处以身作则，不怕苦，不怕累，那里有困难，他就顶在哪里，每天上班，他第一个走进工作面，按照“四位一体”开工检查规定，首先检查巷道支护、迎头安全状况和设备安全运转状况，做到无安全隐患后，方可开工。下班时，他又是最后一个退出，他把工作面整个情况都要检查一遍，然后做好交接班，以便下一班队里安全生产和创造一个好的生产条件，在深部采区皮带斜巷的施工过程中，由于下山掘进，淋头水大，加之底板涌水量大，给下山掘进带来了很大困难，他正好患重感冒，大家劝他休息几天，而他考虑到井下作业环境和生产任务的完成，上午在卫生所输液治疗，下午跟班下井，他输了七天液没有误过一天班，在他的带领下，全班组艰苦实干，为工作面按时贯通发挥了积极作用。今年在513区中央回风斜井底部车场的施工过程中，正赶上综采队搬家，给本队供车带来影响，为了按时保质保量完成任务，全班组统一思想、克服困难、合理组织、适当调整施工工序、时间，有效的避开了供车紧张的问题，保证了中央回风斜井底部车场的按时贯通，为中央回风斜井按时启用，赢得了时间，作出了贡献。

二、严格现场管理，质量标准化进一步提升

王征义班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促进工程质量，严格要求全班组按质量标准化进行作业，从巷道成形，锚杆支护角度，间排距、喷厚、打眼等每一道工序必须现场规范达到标准，从根本上杜绝不合格品，同时加大动态质量标准化管理力度，使工作面管线吊挂整齐，物料码放有序，图牌板齐全，统一。由于严格的质量管理，全面提升了班组岗位有标准，工作有标准，技术有标准，使质量标准化管理水平得到很大提高，为全队的安全生产奠定了坚实基础。

三、精心组织，积极完成生产任务

他作为一名班组长，能严格贯彻落实上级一系列抓安全生产的指示、指令，每班利用班前几分钟的时间坚持班组员工每日一题学习和“白国周班组管理法”学习，主要内容是国家煤矿法律法规，人人都是通风员，开掘技能知识和操作规程，通过学习进一步增强员工安全意识，提高操作水平，为安全生产打下良好基础，在生产上，他作为一名班组长，根据队下达的生产任务，与本班组长一块商议，一块研究，制订详细的生产措施和管理办法，根据作业计划，严格施工，在严格各项安全生产规章制度的落实，形成一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围，同时加大反“三违”、查隐患力度。有效地遏制了“三违”现象的发生，实现了全班组安全生产。

目前整个班组焕发出一派生机勃勃团结向上、求真务实的工作新局面。安全生产朝着健康有序的方向发展，生产任务每月超额完成。正以饱满的热情，昂扬的斗志为我队全年安全生产任务的顺利完成，为实现轩煤“二次创业”12345伟大战略目标、为高起点上再跨越创造我矿新历史而奋斗。

日常工作之中，不断学习掌握“一通三防”基础知识和管理技能。全班员工人人都能识别通风隐患，排除通风隐患，做到在有通风隐患的情况下坚决不生产，把住生产过程中通风工作的各个环节，实现了全班组安全生产无事故。历年来，多次被矿、公司授予“文明班组”等荣誉称号。

一、达成共识，实现全过程抓通风

自井下员工“人人都是通风员”理念提出以来，王征义班上下进行了积极的实践，一是全班首先进行了理念学习渗透，组织了班组座谈讨论活动，使这一理念得到大家广泛认可和拥护，二是及时制定出了“人人都是通风员”的“三懂、三会、三做到”的岗位考核标准，通过落实岗位考核标准，将班组中每个员工工作细化和引深到井下现场安全管理中，三是加强了员工素质培训，积极参加矿培训科组织的各期培训，培训不合格的坚决不准上岗下井，四是班组长经常不间断检查工作开展情况，督促落实，五是坚持班前、班后安全教育和每日一题的学习活动。创造了学习理念、用理念的良好氛围。

二、全员参与，主动工作，提高员工安全意识

班组是井下现场管理的责任主体，全班员工积极落实“懂通风基础知识，懂通风设施性能，懂通风管理标准，会识别通风隐患，会采取避灾措施，会使用消防器材，做到瓦斯超限不作业，做到微风状态不作业，做到粉尘超标不作业的“三懂、三会、三做到的岗位标准实现人人管通风，人人保通风。员工在井下走一路，看一路，时刻关注通风系统的合理、通风设施的完善情况。从自己做起，学通风，懂通风，自觉遵守通风工作的有关法律、法规、规章、标准和本企业的管理制度，按章作业，落实通风措施，不产生不安全的行为，并自觉监督生产现场的通风工作，及时发现，解决现场通风问题，制止他人的不安全行为，保证了通风安全。

三、强化现场，一通三防管理，搞好安全生产

在深部采区皮带斜巷和中央回风斜井底部车场的施工过程中，王征义班组始终把“一通三防”工作作为工作重点，作业前认真检查工作面，通风设施性能是否完好、迎头风量是否充足、瓦斯探头是否按规定悬挂迎头，瓦斯等变化情况，发现风筒有跑风、漏风等现象都要及时处理，喷完浆后，洒落到风筒、风水管路上的灰尘都要认真用水冲洗，在王征义班组的带领下全队“一通三防”工作取得了明显成效。工作面的一切通风设施、设备保护完好，悬挂整齐，员工对“三懂、三会、三做到”的岗位标准，通过现场实践进一步得到明确认识，已基本掌握了内涵。对通风设施设备的爱护进一步加强。“一通三防”安全意识得到进一步提高，促进了全队安全工作整体水平的提升。

全队在王征义班组的带动下，工作焕发出一派生机勃勃团结向上、求真务实的工作新局面。安全生产朝着健康有序的方向发展，生产任务每月超额完成。正以饱满的热情，昂扬的斗志为我矿实现重组后第二个安全生产1000天，为实现轩煤“二次创业”12345伟大战略目标而奋斗。

第五篇：优秀班组事迹材料

一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。

该岗以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。注水岗不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理注水泵的技术也有了突飞猛进的发展。涌现出了修泵专家xx-x,青工技术能手xx-x,电脑行家xx等一批技术尖子.他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。

注水岗大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。一次值班员工xx在巡视检查中发现正在运行的3#注水泵运转声音异常,立即停泵,并启用备用泵.贾继岭观摩和听诊,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发现泵轴同心度不好,导致轴承磨损严重,更换主轴及轴承后,该泵运行正常,从而避免了一起设备事故。

二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。

该岗的6台注水泵使用已近20年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在注水设备日常管理中，注水岗始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核;在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平;在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，提高可靠的依据。

四月中旬，xx岗员工主动请战对3#注水泵进行了一次大修。在对3#注水泵全部解体后，他们凭借两条倒链，几把专用或自制的修泵工具，把成吨重的进液阀、排液阀、曲轴、电机、变速箱大轮等大型部件现场拆了下来。进行了清洗效验测试，同时更换了大部分磨损严重的部件，修泵工作量创建站以来的新记录。在这次大修中他们虽然遇到了很多的难题，但通过转载自百分网http://，请保留此标记对难题的解决，员工们也学到了很多的经验，使他们的修泵技术又提高了一个档次，修泵的名气也大增。此后，他们多次帮助兄弟注水站维修注水泵，又攻克了许多修泵难题。

三、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。

xx岗通过全员参与，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工创造一个班组节约一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。为了做好机泵的保养工作，每年注水岗都要消耗一定数量的润滑油。看到往常那些加入注水泵中的润滑油，在完成润滑使命后，经过合理的渗漏，白白地丢掉，员工们十分心痛，他们自动找来一个小水桶，每日都从地漏中的污水中回收漂浮在上面的润滑油，并将回收回来的润滑油过滤后，与新润滑油掺和后再使用，每月节约润滑油540公斤。

xx岗是xx-x站的耗电首户，又是节电降耗的重点岗位，在节电上下功夫，成了当务之急。要是能在保证正常干压17.5mpa，注水量35m3/h的情况下停开一台泵，这样一年下来可不是笔小数!岗长贾继岭与员工研究、摸索，并请示站领导取得采油井区的大力支持，采取间歇启泵、集中注水的方法，一个月可节电10万度。同时，他们申请电工班的援助，将注水岗注供泵闲置多年且从来没有使用过的变频仪进行了修复使用，该项措施实施后日节电400KW.H。

四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。

重视团队的力量，在人员管理上，注水岗更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素质上水平。作为岗长有责任带领大家学习钻研技术;作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，岗长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领岗上职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手!”成了全岗职工的共识。

xx岗还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。年初，为了更好地完善交～制度，xx岗在原有基础上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由岗长、～工人与～工人一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便～人员和岗长能够及时掌握生产情况，重点问题，重点监护。有效避免了事故隐患，确保了安全生产。

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