煤矿安全座谈会发言材料

煤矿安全座谈会发言材料（共12篇）

篇1：煤矿安全座谈会发言材料

运输科胜利实现安全生产1000天的奋斗目标 截止08年7月13日，我科安全生产周期达到1000天，这1000天内该科在矿井生产过程中未发生一起轻伤以上人身伤亡事故，实现了安全生产的长周期的奋斗目标。我们在两年多的时间里，从转变干部作风，提高整体班子管理能力和规范职工作业行为入手，以“谋事在人、成事在干”和“我的岗位我负责，我的工作您放心”的工作理念，严格落实“一级对一级负责制”，不断夯实安全生产基础，狠抓文明和谐创建工作，通过软硬件齐头并进的方式，最终实现了安全生产的长周期。这个目标得以实现，和全科广大干部职工的辛苦工作是紧密相连的，这个成绩的取得是我们这个集体经过艰苦奋斗得来的。在这两年零9个月的时间里，我们通过大力开展安全质量标准化、运输管理明细化和军事化“三化”活动，做到了一稳、二升、三提高。不但稳定了安全生产态势，提升了安全质量标准化、安全明细化管理水平，还提高了干部管理能力、职工综合素质和作业区域环境面貌。通过不断的努力，不断的总结经验教训，不断的牢固我们的基础设施，到目前，我们基本建设成了大巷高效运输线，小运输高标准运输线，在历次检查中屡获好评，并被集团公司领导誉为全公司变化最大、发展最快的单位之一。

为了提高恶魔职工队伍整体素质，科、队上下一心，扎实的做好了“每日一题”，“每周一课”，“每月一考”学习的培训，采取“一帮一”、“结对子”，“党员帮群众”、“干部帮职工”的方式开展学习活动。通过两年多的努力，我们的职工达到中、高级工人员87人，占全科总人数的21％，331人达到初级工水平，从07年开始，我们就一直成为东曲矿职工培训的样板单位。在实际工作中，结合自身实际，逐

月制定6条个人不规范行为进行整改，并严格要求，纳入考核，从根本上转变了职工以往的“看惯了、干惯了、习惯了”的“三惯”作风。科党政工团齐抓共管，利用各种会议，板报、报道等手段宣传运输管理规章制度，开展安全教育活动，在全矿范围内营造出浓厚的大运输安全生产的氛围。

在做好职工思想的同时，进一步夯实安全生产基础，为矿井的安全生产提供硬件保障。我科自投产以来，一直使用英国克雷顿生产的12.5T机车拉煤，近年来，由于机车老化，电控系统常常出现故障，既影响生产，又给机车司机带来不安全隐患。我们科领导、队干部，技术人员纷纷想办法，出注意，率先在全集团公司运用了先进的机车斩波调速电控系统，彻底解决了这一难题。同时并把这一技术运用到所有的架线机车上，近三年来，使用效果良好。矿井平巷人车的管理是大巷运输安全管理的重点和难点，多年来，信号工一直采用吹哨子、喊话等方式来提醒人员上、下车和车辆的停与行，特别是靠吹哨子来指挥司机在正常运行时的紧急停车，就无法办到，这给人车的安全运行带来了重大隐患，为解决这一难题，进行了复合式人车报站器的研制和使用。该系统具备了一机多用的功能，信号清晰，声音洪亮，给东曲矿的运输管理添注了活力，保证了人车的安全运行，规范了人员的安全乘车，杜绝了机车随意停车、掉道引发的各类事故，产生了巨大的安全效益。该项目获得太原市职工技术难题攻关成果三等奖，同时获得西山煤电科技创新一等奖。诸如次类的技术革新，创新每年都在十几项以上，这些技术的研发，不但大大减轻了我们的劳动强度，还极大的提高了我们的工作效率。大家知道，为了弥补轨道的欠账，我们从06年就开始提出了“治轨先治水”的思路，一直以来，我们不断的利用生产间隙拓宽、硬化、清理、疏通水沟，研制砸道机夯实

道床，安装自行研制的“工字钢”轨枕7000余根，保证了大巷轨道的质量。轨道质量上去了，我们就有了杜绝机车落道的基础和信心。大家能回忆到：以往咱们是一天不掉道奇怪，现在呢？我们甚至创造一个月只掉1，2次道的记录。随着战线的延伸，我们在原有的基础上，对三、五采区“信、集、闭”系统进行了升级，使整个大运输管理更为规范化、秩序化。在矿井安全质量标准化检查中，我们内部极力打造精品工程，对各个机电硐室、2米绞车房进行标准化建设；对三采、四采、五采、+860等斜坡进行高标准硬化，成为东曲矿运输专业的一个亮点。这些都在证明我们这支队伍是非常有战斗力的，是一个团结向上的集体。

在夯实安全生产基础的同时，我们又将文明和谐创建工作也纳入了影响安全生产的重要因素行列。近两年多，十分注重领导班子建设和职工队伍建设；进一步狠抓综合治理；对地面乘人车场、调度楼、科（队）办公楼进行硬化、亮化、绿化，改善工作环境；不定期组织人员对职工住户进行家访，尤其在节日、汛期等期间，着力为职工群众解决工作生活中的难题；积极组织为困病职工进行捐助，形成了良好和谐的运输环境。

两年多来，我们的运输科已经发生了巨大的变化，装备和管理日渐完善，职工同志们的安全意识，业务水平和综合素养都明显攀升，尤其是人员的补充更为年轻化，这说明我们在不断的进步，1000天安全生产的目标即将实现，这将标志着我们已经迈出了胜利的第一步，接下来，我们要实现安全生产3周年的目标，直到把它发展成为更长，最长安全生产周期。为了这个长远目标，我们需要上下团结，朝着这个目标继续努力奋斗！

篇2：煤矿安全座谈会发言材料

煤矿机电运输工作座谈会新桥矿发言材料

各位领导、同仁，大家好！

在两级公司的正确领导下，我矿抓住“强基础、保安全、提效率”的机电运输管理重点，进一步完善机电运输管理制度，强化质量标准化管理，狠抓系统安全管理、技术技能培训，不断推进科技创新，推动了我矿机电运输工作稳定发展。我矿是

公司第四对现代化 大型矿井，地质储量1.3亿吨，可采储量0.96亿吨，主要煤种为低灰、特低硫、特低磷、高发热量的易选优质无烟煤。矿井2004年12月20日开工建设，2007年12月20日竣工投产。矿井采用立井水平上、下山开拓方式，井下水平标高-550m，可采煤层共2层。矿井为抽出式通风，通风方式中央式。我矿属低瓦斯矿井，可采煤层无自然发火倾向，无煤尘爆炸危险性。

一、机电运输管理方面开展的工作

（一）开展“会诊式”安全评价，确保系统安全高效运行 每月在规定的时间内由机电副矿长牵头组织，机电科管理人员、工程技术人员与使用单位分管副队长、班组长、维护人员一起对各主要系统进行一次全面“技术会诊”，会诊同时进行技术传递与交流，根据“会诊”结果商讨日常检修计划与重点检修项目。这种以诊促教，以教促诊的“会诊式”安全评价，既保证了主要系统的安全、又达到了“传帮带”的目的，收到了好的效果。

（二）推行视频点播系统，规范员工操作行为

为提升员工素质，规范员工操作行为。我矿现场拍摄制作了

采煤机司机、刮板输送机司机、液压支架工、乳化液泵站司机、胶带输送机司机等33个工种的岗位操作标准示范教学片，储存于视频点播系统，在班前会、班后会及副井口走廊进行播放并且员工可以根据自身需要在区队会议室进行“点菜式”实时播放学习，进一步规范流程、规范操作，收到了良好的效果。

（三）开展形式多样培训工作，提升机电人员技术素质

一是开展理论讲座。开展了“新桥煤矿供电”、“电缆选型计算及采掘工作面供电设计”、“小绞车及钢丝绳选型计算”等理论讲座。

二是举办培训班。组织了防爆知识专项培训班，采用幻灯片的形式对防爆细则进行了讲解。

三是加强现场培训。利用日常和月度检修时间，各区队机电负责人利用停产检修的机会打开设备给维护人员现场讲课，让维护人员掌握设备的结构、原理及维护知识，提高了故障应急处理能力。

四是邀请技术专家讲课。由厂家技术专家对采煤机、掘进机、岩巷掘进装岩机、液压钻车、乳化液变频装置、皮带机变频控制装置、无极绳绞车、高压配电装置、低压馈电开关等机电运输设备进行专题培训。

五是组织区队班组长及以上人员对机电管理制度进行系统学习与考核。

（四）建立设备安全准运制度，强化动态设备达标管理

我矿对井下小绞车、胶带输送机、刮板输送机等使用频繁、动态设备强制实行“设备安全准运制度”，小绞车、皮带机、刮

板机等使用前必须经机电科验收合格颁发安全准运证方可使用，并且制定了强制停运标准，做到设备安全“挂牌”运行，不安全“摘牌”停运，强化了动态设备的安全管理。

（五）狠抓设备检修，力保设备安全运转

一是对综采综掘设备、供电设备等实行强制性、针对性的预防性检查检修，制订月度强制性检修计划，每月必须强制性检查检修至少一遍。

二是规范检修记录。针对每一台（部）设备列出“菜单式” 详细检修项目，有效的避免了漏检现象。

三是加强现场备品备件管理，制订《主煤流系统检修用工器具、材料配件现场配备管理标准》，以保障设备检修和安全生产。

四是加强机电设备检修的跟踪落实，要求各单位必须按照日常强制性检修和月末检修计划项目检修（有总结分析），机电科不定期安排人员全程跟踪指导、监督检修质量（月末定期）。

五是制订了《新桥煤矿机电安全技术措施标准》，对措施的编制、审批、执行及作业过程中的安全确认进行明确要求，进一步规范了检修作业流程。

（六）强化精细化管理，提高现场安全管理水平。

1.开展精细化管理月评比，以现场评比促提升。

我矿每月组织一次全矿范围内精细化管理月评比活动，分采掘、开拓、辅助、地面单位四组进行评比，通过矿对科、科对队、队对电钳工的3级管理，隐患排查、专项检查、区队自查的隐患3块治理，采掘、开拓、辅助、地面单位4组考核的管理模式，将精细化与机电管理融为一体，实施“3+3+4一体化”管理，进一

步强化现场精细化管理，有效控制了机电隐患，减少了机电故障和影响。

2.在现场精细化管理方面，取得了以下几方面的成绩和突破。

一是制定了轨道铺设标准、风水管路敷设标准、电缆敷设标准、坡挡设施安装管理标准、胶带输送机机尾的固定管理标准、刮板输送机头尾固定标准、胶带输送机检修及完好标准、刮板输送机检修及完好标准、排水泵坑设计安装标准等。

二是制订了小绞车安装使用管理标准、钢丝绳绳夹和绳套制作使用标准等。

三是细化耙矸机管理。出台了《使用耙矸机巷道迎头施工与耙矸平行作业管理规定》、《耙装机作业技术规范和安全措施》、《耙装机、绞车作业技术规范和安全措施》等规范，统一了耙矸机护栏、耙斗与钢丝绳的楔形连接装置，规范了操作手把放置。

四是编制常用加工件图册。将行人过桥、皮带机护栏、耙矸机耙斗楔形连接装置、气动阻车器(挡车杠)、机电硐室栅栏、消防沙箱等常用加工件制作成图册，每一种加工图对应一个图号，区队如需加工时，只需提交申请、注明加工图号审批后即可，规范管理，提高了效率。

五是进一步完善了供电管理制度、规范了操作流程，出台了《关于漏电及风机倒台试验的供电管理规定》，实行了防爆设备检修卡制度。推广使用“名片式停电警示牌”、“接地管理牌”、“高压危险牌”、“接地极防护罩”等。

（七）积极开展机电系统技术创新和技术推广。

2011年，通过广大员工的集思广益，机电运输系统进行了不断的创新工作，主要如下：

1.井下供电系统的设计存在弊端，井下所用的电源均通过一个通道集中中央变电所，一旦该变电所出现主要事故，井下所有供电中断。通过技术改造，目前形成井下供电环网，提高了供电系统的可靠性。

2.推广强力皮带滚筒陶瓷包胶，杜绝了下运皮带打滑问题，延长了滚筒寿命。

3.井下风水管理使用高强度软管龙门架，减少了工人劳动强度，延长了寿命，增强了美感。

4.在主副井井架、绞车房、井筒井底绕道安装泄漏通讯系统，通过以上更新改造，保证了检修及提升安全。

2011年机电运输系统技术创新和技术推广明细

二、机电运输管理工作存在的不足

（一）机电运输精细化管理工作、机电质量标准化现场管理

效果忽高忽低，管理制度还需要精细化，制度执行、落实还有待加强，员工自主管理意识还需要强化。

（二）电工停送电操作流程掌握不好，需进一步加强停送电管理，积极推行“两票”管理。

（三）现场参观学习、与内部单位及外部单位之间的交流学习次数较少，下一步将增加交流学习机会，借鉴好的经验做法，推广一些新工艺、新设备，从而更好的服务于生产。

结束语：虽然我们在工作中取得了一些成绩，但与领导的要求以及兄弟单位相比仍有很大差距。我们将利用公司推行的对标管理，认真学习，借鉴经验，巩固提高，进一步提升机电运输工作管理水平，推进矿井卓越发展，为2012年的目标顺利实现和永煤公司安全高效发展作出新的更大贡献。

篇3：煤矿安全座谈会发言材料

各位领导、同志们好！

我的发言主要是两个方面，一是谈谈我处今年的工作，第二是对落实矿长下井带班制度谈谈自己的想法。

今年以来，我处在局党组的正确领导下，在各处室和分局的紧密配合支持下，认真贯彻执行了2011年煤矿安全监察工作会议精神和党风廉政建设会议精神，继续深入开展“安全生产年”活动，根据2011年工作目标管理责任书和党风廉政建设责任书的要求，按照职责划分，积极参加市县国有及乡镇煤矿的重点监察和专项监察，认真做好全省煤矿安全生产许可证的审查发证以及煤矿建设项目“三同时”审查等工作，认真地履行了各项职责，较好地完成了各项工作任务，取得了较好成绩。

全省市县国有和乡镇煤矿安全生产形势稳定。今年截止目前，全省市县国有和乡镇煤矿共发生事故2起，死亡3人。事故起数和死亡人数与去年同期发生事故6起，死亡7人相比，均大幅度下降，煤矿安全生产形势基本稳定。

参加了春节前后、“两会”期间的重点监察和整合技改、安标设备和建设项目的专项监察。我处监察人员分别到平凉、张掖、酒泉、白银、兰州、金昌、武威等市的15个县区开展监察活动，对查出的问题都都下达执法文书。春节前及时下发了《关于做好春节煤矿放假和复产验收有关问题的紧急通知》，要求各市县认真做好春节期间的煤矿安全工作，由于措施得力，确保了煤矿在春节和复产过程中没有发生事故。

严格执行《安全生产许可证条例》。今年以来共办理变更和延期安全生产许可证17户，在办理变更和延期发证过程中，严格执行政务大厅颁证流程，严格对资料进行审查，对办理情况及时在我局网站上公布，接受社会监督，保证了变更和延期审查发证工作顺利进行，整个发证工作做到了公正、廉洁、透明。

严格执行煤矿建设项目“三同时”的规定。今年以来，共审查了3户煤矿的安全设施设计进行了严格的审查。

对群众举报的隐瞒事故和非法生产行为进行了查实。根据局领导的批示，我们会同监察分局和市县煤矿安全监管部门共同对举报情况联合调查，调查结果已上报有关部门。

认真贯彻落实廉洁自律的有关规定。我处严格按照《 2011年党风廉政责任书》的要求开展工作，严格执行“九条纪律”、“十不准”，把廉政建设贯穿到监察执法等各项工作之中，每办理一件事，都召开处务会议研究决定，做到了事事有根据，件件有着落，认真落实“一岗双责、双汇报”制度，切实做到了廉洁执法、公正执法、严格执法。严格执行“监察日志”和“廉政监督卡”制度，签订承诺书，提高了每个监察人员的廉政意识和遵纪守法意识。在具体工作中，做到了严格按制度程序办事，做到公开、公平、透明，从源头上杜绝不廉洁行为的发生。

下半年是煤矿安全的重要时期，压力更大，任务更重，我们要紧紧围绕局党组的决策部署开展工作，进一步落实我处的工作目标责任制和廉政建设责任制，进一步增强全处监察人员的政治意识、大局意识和廉政意识，严格落实两个主体责任，上下互动，齐抓共管，努力减少一般事故，控制较大事故，杜绝重大事故，继续保持市县国有和乡镇煤矿安全形势的持续稳定好转。

第二个问题，我主要谈谈落实矿长下井带班制度。

国家安全生产监督管理局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》已于2010年10月7日颁布实施。从今年我局几次重点监察和专项监察的情况看，煤矿矿长带班下井制度在一些煤矿落实较好，尤其是在生产能力较大、管理正规的煤矿落实较好，但在一些较小的煤矿（3万吨、6万吨）落实不是太好，存在一些问题：

1、搞上有政策，下有对策，随意由煤矿指定“名义上的副矿长”或技术负责人以及矿长助理代替下井，真正握有实权的矿长、法人代表、投资人等很少下井。

2、不建立矿长带班下井的制度。对矿长带班下井的时间、下井的任务、下井的次数、交接班情况不进行具体规定。

3、无矿长下井带班记录或记录不全面、不真实。

4、矿长下井带班的情况没有在井口显著位置公示，也没有在煤矿公示栏里公示，群众无法对矿长下井情况进行监督。

5、针对矿长带班下井的行政处罚比较少。

许多事实和实践经验表明，只要煤矿领导坚持带班下井，相当一部分事故是可以避免或降低事故范围的。2010年10月16日，河南省平煤集团平禹四矿发生瓦斯突出事故，当时该矿一名副总工程师正在井下带班，但他发现风流不正常瓦斯超限的征兆后，立即通知调度室向各作业地点下达撤人命令，由于他果断处置，组织井下工人有序撤离，使井下270人有239人安全撤离，从而避免了更大事故的发生。所以，井下发生险情，是否有领导果断处置，组织职工有序逃生、自救相当重要。国务院《关于加强企业安全生产工作的通知》和国家局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》已经颁布实施，可是，一些煤矿的负责人还是只追求产量、利润，重生产、轻安全，矿长下井带班制度流于形式。国家要求矿长带班下井，是让矿领导深入现场加强管理，对出现的问题及时处置，从而及时排除隐患、保证安全。为了防止煤矿领导作假，国家明确规定了矿长带班下井公示、举报、查处等制度，然而，一些煤矿不在安全生产投入上想办法、找出路，而是设法钻政策空子，使规章制度成为“摆设”，给监督管理造成很大困难，其结果必然是留下安全隐患。方针政策确定以后，干部就是决定因素。为此，为了使矿长带班下井制度落到实处，本人建议：

1、切实加强矿长（法人代表）带班下井带班制度的监督监察。不论是省局还是分局，都要把矿长带班下井作为一项重要内容进行监察。

2、要督促和监督地方政府及煤矿安全监管部门认真落实矿长下井带班制度。把矿长带班下井作为落实煤矿安全管理主体责任，落实地方政府煤矿安全监管主体责任的重要内容来抓。

3矿长带班下井情况必须在煤矿公示栏内向广大职工公开，接受职工群众的监督。矿长没有做到位，没按规定办，工人有权不下井。我局应该向煤矿公开举报电话和举报地址，主动接受职工群众的举报，对受理的举报，已经查实，要从重处罚。

4、加大对矿长（法人代表）带班下井情况的监察，严格执行国家局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，对违反规定的煤矿，必须严格处罚，决不能姑息迁就。对矿长不是法人代表的，监管部门和煤矿要对法人代表的下井次数也要做出明确规定。

篇4：安全座谈会发言材料

（2013年12月4日）

一、安检科基本情况

安检科现有职工60人，共分7个班。其中科长3人，技术员3人，办公室组6人（借风险预控办公室1人），主要负责安全管理制度考核、资料汇编整理、后勤服务等工作；质量组8人，主要负责井下现场质量标准化检查、考核管理工作；井口信息站6人，主要负责井下安全信息收集、整理、干部带班管理工作；井口验身工2人，主要负责入井前安全检查工作；井口值班室4人，主要负责安全信息管理、值班管理等工作；安全检查小分队4人，主要负责中层干部和安检员纪律管理、边远地区安全检查工作；安检员24人（1名失踪多年，1名患严重疾病，不能正常上班）分三个组，主要负责井下现场安全检查工作和每周二安全大检查工作，及上级部门查出的隐患整改情况落实工作。

近几年来，安检科在矿党政的正确领导下，建立、完善了各项安全生产规章制度，制定了各工种的《操作规程》，完善了从矿领导到基层区队职工的各级安全生产责任制度，隐患排查制度、安全评价制度、质量管理制度等各项安全管

正治理活动。围绕年初工作安排，基本上做到了“一月一主题，月月有活动”。

（二）认真开展了井下现场隐患的排查整改治理工作。我们把日常开展的隐患排查、隐患分析和安全评价相结合，对隐患实行了分级管理，并制定了隐患闭合管理流程。同时，严格按照《煤矿安全评价体系及实施细则》规定，定期对所有采掘头面、生产系统、安全管理等进行认真评价，对评价中发现的各类隐患和问题，严格按照“五定”原则落实整改，从而提高了安全工作前瞻性。今年以来对照要求把“七条规定”、“国家煤矿安全生产大检查工作方案中的十五条检查内容”、“豫政办明电九种情况”、“四个一律”和“煤矿领域的十条非法违法行为”等作为重点，开展了常态化安全检查，共排查整改不安隐患448条，较去年减少101条。

（三）强化精细管理，严抓文明生产，认真开展了质量标准化工作。通过抓亮点、抓精品一条线、抓精品工作面工作，以点代面，稳步实施，全面推进，重点开展了“五化五法”精细管理法，使我矿获得了国家级安全质量标准化矿井荣誉称号，并在集团公司第二季度安全质量标准化大检查中获得第一名，受到公司表彰奖励。

（四）严格查处“三违”，努力减少事故发生。截至目前，共查出“三违”81人次，较去年减少56人次；事故方面，今年有轻伤人身事故6起，较去年减少1起，杜绝了重

班组长带头违章违纪，存在冒险蛮干现象，部分区队对班组长班组长的“三违”处罚力度不够，还在很大程度上存在“以产量进尺论英雄”现象，只要完成生产任务对违章违纪事实轻视，甚至忽视。要求各单位认真审视班组长作为“兵头将尾”在现场安全工作中的客观能动作用、榜样示范作用，班组长带头违章违纪必定给其他职工带来强烈的心理暗示，间接诱导其他职工违章违纪，要求各区队要引导班组长做执行安全规章制度的带头人，不能做违章蛮干的反面反面典型，同时对班组长“三违”一定要教育到位、处罚到位，同时安检科在班组长职转工资考核方面要加大处罚力度，狠刹班组长班组长带头违章违纪歪风。

（二）职工不遵守文明生产秩序，上下班乘车抢上抢下，不按规定乘坐猴车，乱扔白色垃圾等现象还比较突出。近几年来安检科、团委、武装部等单位对文明行为治理方面制定的制度、规定、管理办法不下于五个，特别是安检科还在人员紧张的情况下抽调人员，团委还成立了督查小分队对不文明行为进行治理，但成效不明显，部分职工还存在上班慌、下班慌的现象。究其原因一方面是思想认识不到位，俗话说“慌中出乱，忙中出错”，不遵守打旗排队、按规定乘车等要求，就不能形成好的工作习惯，长此以往必然对安全生产造成不利影响。二是区队，特别是跟班队干在这方面重视不够，没有很好尽到责任，管理不到位。为什么要强调这些呢？

这方面就谈这么多，希望大家切实重视起来。

（四）安检科人员紧张，部分兄弟单位的工作支持配合不够，给全面抓好安全工作带来一定难度。从安检科自身情况看，办公室工作人员，周一汇总整理各单位隐患自查情况，周三全体打印整理周二安全大检查情况，周四参加安全办公会做记录，会后全体根据录音和记录连夜加班整理会议纪要，周五下区队检查会议召开情况和其他安全管理情况，同时还要做其他管理工作，遇到上级检查还要加班加点写汇报材料，整理检查资料，在搞好这些日常工作的同时，还要做好安全管理制度的制定、补充完善、考核落实和资料收集整理工作，及集团公司和矿上临时安排的其他任务，经常加班加点，人员紧张、忙碌。随着人员逐渐退休，目前安检员仅有24人，还得抽调1人轮流到井口把井口，进行检身工作，上下班高峰期间还得抽人维持秩序，同时还要按劳动法规定安排人员正常休班，所以每班出勤人员实在紧张，这样势必影响井下安全检查的广度和深度，急需补充人员。此外，个别区队的中层干部对安全工作重视不够，对安检科安排的工作落实不到位，个别区队如27队等单位，职工素质较低，人员流动性大，也给安全工作带来一定难度。这方面的问题，还希望各级领导和兄弟单位给予关怀、配合和支持。

篇5：安全生产座谈会发言材料

Xxx年，xxx矿在xxx局的指导帮助和xxx集团的正确领导下，认真贯彻落实党和国家关于安全生产的法律法规及会议、文件精神，围绕“三零”目标，结合矿井实际，从完善制度，强化管理和提高员工的安全生产意识入手，以xxxx为总抓手，狠抓“双基”管理、绩效考核和隐患排查整改闭合管理，突出“三个强化”，坚持“三个不断线”，促进了矿井安全生产形势的持续稳定好转，为矿井各项生产经营指标的完成奠定了基础。

总结xxx年的工作，我们的主要做法是：

一、完善制度，狠抓“双基”

一是狠抓基础管理。通过健全完善及落实《安全风险抵押考核办法》、《安全生产奖惩规定》、《xxxx考核办法》等安全管理制度，做到管理责任细化量化，事事有法可依，有章可循。通过落实领导负责制、达标例会制、质量问责制、结构工资制等，全面提高安全生产标准化水平。矿领导包头包面，质量达标考核结果与包头领导经济利益联挂。定期召开质量标准化推进会，对存在问题按照达标人员、达标时间、达标标准三落实的原则进行平衡安排。对于不达标工程，按规定进行责任追究。安排质量达标专业队伍施工大巷达标工程。制订《xxxx考核办法》，把安全管理及安全生产标准化的各项指标进行细化量化，每月进行一次考核，考核结果与安全质量结构工资联挂。按计划进行《矿井生产安全事故应急救援预案》演练xx项。开展评比安全明星及优秀“一长四员”、推行班组安全管理法、在关键岗位聘任兼职安检员等措施的实施，夯实了安全生产的基础。二是狠抓基层管理，建立了《基层单位安全管理考核办法》，组织“八条线”及业务科室定期对基层单位隐患排查整改、安全责任追究、职工安全培训学习、“三违”帮教等情况进行考核。把安全生产情况纳入“五好党组织”等管理制度考核中，促进了各种管理制度的落实，增强了基层

干部安全质量管理工作的责任感和紧迫感。

二、多措并举，切实抓好三项基础工作

我们把贯彻落实xxxxx作为加强安全工作的助推剂，采取多项措施狠抓职工培训、安全生产标准化和班组建设三项基础工作的落实，推进安全管理工作全面健康发展。

在职工培训上，一是把培育本质安全人作为培训工作的核心，努力探索职工安全培训的新路子。在坚持职工岗前培训、转岗培训、“三违”人员及事故责任者停工培训的基础上，今年三月份，我们又结合班组建设，开展了以“提升全员安全意识，提升班组管理水平”为主题的读书活动，全面提升职工素质，努力塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人。二是下移工作重心，完善基层区队培训工作考核细则，制定工作标准，纳入安全考核，做到管理规范化、过程精细化。三是深化培训抵押工作机制，严格考核，重奖重罚，激发基层单位培训工作的积极性。为切实抓好安全培训工作，制定出台了《职工培训风险抵押考核办法》，职工的安全培训考核情况与风险抵押金考核联挂，达不到考核指标者，一律不兑现，并没收抵押金，从而调动了基层单位抓好安全培训的积极性。

在安全生产标准化方面，坚持高标准定位，从设计入手，狠抓“四制三化”管理。即：通过严格落实各级领导负责制、安全质量结构工资制、周一检查月度例会制、红黄牌警示制等制度，实现安全质量管理的程序化、精细化和规范化，创建出人、机、环境和谐统一的示范化头面和硐室。认真组织开展安全质量标准化竞赛活动，每月评出先进单位和后进单位，分别颁发红旗和黄旗，并在竞赛台上予以公开表彰和曝光。认真推行生产标准化结构工资制度，严格验收考核。开展亮点工程创建活动，对于矿评出的亮点工程予以奖励，对精品工程召开现场会，推广经验，整体推进。

在班组建设方面，我矿以深入学习“xxx班组管理法”为载体，以创建学习型班组为目标，以“抓、健、促”（抓：抓班组的管理；健：健全班组各项制度；促：促班组长素质提高）工作法为内容，不断适应新形势，转变旧观念，提升班组学习力，提高班组长的工作水平和管理能力，从而促进班组从经验管理向科学管理的转变，班组管理不断规范。首先，我矿将加强对班组的管理和考核作为基层“五好党组织”、“先进区队”考核的一项主要内容，使各基层区队把班组建设纳入区队建设，一起部署，一起考核，一起落实责任，有力促进了基层区队对班组的管理工作。其次，强化班组制度建设。根据不同工种、不同岗位，指导班组建立切合工作实际的班组工作规章制度。开展了先进班组、特色班组季度评选和明星班组长评选活动，每季度评选出安全班组、创新班组、先锋班组，在此基础上评选出的明星班组长。为选好用好班组长，给班组自主发展的充分空间，对班组长岗位实行末位淘汰和公开竞聘，干的差的下，干得好的上，从而大大推进了班组民主建设进程。为增强班组学习力，打造“学习型班组”文化，我矿以创建“学习型班组”为契机，引导班组开展安全知识学习、岗位标准、手指口述、岗位描述、日常行为规范、实践操作等知识的的学习，从不同侧面提高了职工的业务技能和文化素质。坚持每年都举办班组长培训班，将全矿的班组长全部轮训一遍，培训内容不仅涉及技术理论知识、而且还将以xxx班组管理法为主要内容的班组管理知识融入到培训内容中去，使班组长的业务与管理水平得到全面提高。同时还注重培养班组长做思想工作的能力，主动为班组长购买相关书籍、定期组织班组长座谈交流、要求班组长每季度对班组职工思想状况进行总结汇报等，使班组长的综合素质得到了明显提升。

三、突出重点，抓好三项工作和责任追究制度落实 我们把落实“xxxx”作为加强安全管理的新机遇，狠抓一通

三防、科技兴安、激励约束机制建设和责任追究，在落实上下功夫，在实效上求突破。

在一通三防和防突工作上，我们针对矿突出矿井，职工防突意识有待提高的实际，除严格落实各项一通三防管理制度外，认真抓好全员防突知识培训工作，今年以来，全矿多名井下管理人员和职工分别进行了两次防突知识考试，干部职工的防突意识明显增强。同时，我们又成立了防突科和防突队，为防突工作提供了组织保障。

在科技兴安上，我们以打造本质安全型矿井为目标，坚持真投入、真引进、真使用的指导思想，取得了引进先进技术、转变管理观念、确保矿井安全的工作效果。防灭火工作上，我们在全省第一家将氮气防灭火技术引入井下；机电管理上，连续x年对全矿井的机电设备进行升级更换；自动化建设上，目前正在加快以信息化、自动化、数字化“三位一体”的矿井综合自动化建设。

在激励约束机制建设上，我们采取干部选拔激励、物质激励、精神激励和内在激励等措施，实行责任约束、安全目标约束、道德约束等方法，激发了全矿干部职工的积极性。同时，狠抓激励与约束机制的健全与完善。推行全员安全风险抵押机制，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。把干部查隐患、反“三违”指标纳入安全考核，对于充当“老好人”，没有完成指标的干部，一律扣发安全奖。继续推行《有效安全信息奖励制度》，对于现场排查隐患认真，及时发现重大隐患或采取措施，防止事故发生的职工给予奖励。开展争当安全明星及优秀‘一长四员’活动，对评出的安全明星照光荣像，大张旗鼓地进行表彰奖励，既调动了这些现场关键岗位职工搞好安全生产的积极性，也强化了以班组为基础的基层安全管理。单位与单位之间开展安全竞赛活动，优胜队伍颁发流动红旗进行表彰奖励，落后单位颁发黄旗提出警告，调动了广大员工搞好安全生产的积极性。四月份以来，我们又先后制定下发了《安全绩效考核指标分解方案》、《领导干部安全包保区队管理规定》、《隐患排查整改制度》、《职工培训风险抵押考核办法》、《群众安全工作实施细则》、《关于进一步加强干部入井情况监督检查的通知》等10余项安全管理制度，并狠抓各项制度的检查考核工作。我们结合矿井实际，制订下发了《xxxxxx考核办法》，把“xxxxx”的各项内容具体化，进行细化量化考核，考核结果与安全结构工资联挂。

在责任追究上，我们坚持“三个加大”，以提高安全执行力。一是加大责任追究力度。明确规定：发生死亡或一级非伤亡事故，责任单位队长、支部书记免职；发生重伤或二级非伤亡事故，队长、支部书记给与行政记过处分；发生事故或出现严重“三违”，对责任班组班组长、验收员、“八条线”员以及现场没有落实联保互保的人员同时进行责任追究；因违章造成自己或他人工伤的，要承担经济责任。二是加大经济处罚力度：推行安全结构工资，发生死亡事故，一律扣除责任单位的全部安全结构工资；井下发生重伤或二级非伤亡事故，扣除责任单位安全结构工资的50%；地面轻伤事故按重伤事故处理；对于因工程质量低劣或设备、作业场所存在安全、质量隐患，被上级给予处罚的，矿再等额处罚并进行责任追究；个人安全罚款一律交现金，集体安全罚款分解落实到个人，纠正了安全罚款大家摊，起不到警示作用的大锅饭现象。三是加大对“三违”人员的惩处力度。对违章人员除按规定进行罚款，停工参加不低于一周的安全培训外，还由队主要干部陪同在井口进行现身说法，谈自己对违章的认识，对全矿职工进行安全教育。

四、突出三个强化，严格现场安全管理

一是强化隐患排查整改。建立完善四级隐患排查整改制度，排查出的严重隐患由隐患排查人、责任单位负责人、责任科室监督负责人、整改情况复查人层层签字把关，实现了闭合管理。对于整改难度大的隐患，矿安全办公会或每天的早、晚碰头会及时进行平衡安排，整改情况及时向安全部门反馈。每月排查出安全不放心单位和安全重

点监控项目，安全部门与责任单位签订安全合同，增强了干部管理意识。坚持一工程、一措施，定期组织审查完善技术措施，生产现场遇到特殊情况及时补充完善技术措施等，确保技术管理到位；在严格落实干部现场带班、领导干部包头包面等制度的基础上，遇到现场条件变化、采面安装、回收、巷道贯通等容易发生事故的关键环节，成立现场安全管理工作组现场盯班，确保组织管理到位；在副井口、采区上下山等地点聘任兼职安检员，成立“双休日”安全检查小分队，“八条线”联合行动，弥补“双休日”安全管理的薄弱环节。编印隐患排查卡，各级管理人员和特殊工种下井必须携带隐患排查卡，上岗后首先排查隐患，升井后交安全信息中心进行筛选、统计，并作为考勤依据增强了各级人员排查整改隐患的责任感。二是强化安全绩效考核。把xxxx文件中规定的各项指标进行分解，在确保xx考核指标的基础上，又结合矿井实际，制订我矿的安全绩效考核办法，把各项指标落实到责任部门和基层单位，严格进行考核，把考核结果与工资和安全奖惩联挂。三是强化重大事故预防。始终把一通三防管理作为预防重大事故的基础工作抓紧抓牢。进一步完善了《矿井瓦斯检查管理制度》、《区域瓦斯区域治理齐抓共管责任制管理规定》、《电气失爆防爆管理和供用电管理规定》、《防治煤与瓦斯突出管理制度》等预防重大事故的安全管理制度。坚持每周、每月对矿井严重隐患进行排查，排查出的隐患制定专项措施，明确责任人，列入安办会纪要或与矿井生产经营计划一同下发。对于排查出的安全重点监控工程，安全部门与作业单位签订安全合同，以增强其责任感。认真吸取兄弟单位事故教训，并举一反三，组织开展了“矿井皮带运输系统安全专项治理”、综合防尘会战、大型设备、斜巷运输、矿井供电、电器防爆、局扇管理等关键环节的专项检查，消除了隐患；组织使用自救器培训，提高了职工安全自救能力。

五、坚持三个不断线，实现三个提高

一是坚持安全宣传教育活动不断线，提高职工安全意识。按照

矿安全宣传教育活动总体安排，以“做本质安全人实践活动”为主题组织系列报告会，不断线地开展“反事故、提素质、促质量、保正规循环”、“落实岗位责任，反习惯性违章”、对“三违”人员跟踪帮教、“双述”竞赛、自编自演安全文艺节目、安全牌板展览、“协管员”与职工结安全对子等形式多样的安全宣传教育活动。对评出的安全明星，照光荣像并进行奖励，使他们名利双收。通过组织“三违”人员现身说法，使职工用身边人、身边事和亲身经历进行自我教育，增强了广大职工对安全生产与效益、与家庭及个人幸福之间关系的认识。二是安全“八条线”活动不断线，营造浓厚安全生产氛围。安全“八条线” 在不间断地深入现场检查的基础上，每季度排出安全活动规划，每条线每月开展一项活动，做到安全检查不断线，安全活动有特色。行政线抓动态，抓趋势，抓基层单位基础安全管理，围绕矿井安全生产总体安排，牵头组织对安全防范措施进行跟踪检验、对安全生产形势被动单位进行聚焦、剖析，结合事故案例为职工算安全账等形式多样的安全活动；纪检线把活动重点放在查干部作风、查安全管理制度落实和安全防范措施的效果检验上；协管线利用女工优势向亲人、向职工吹安全风，用亲情教育、热情服务感化“三违”人员，有效地减少了“三违”现象；群监线把安全活动与“安康杯”竞赛有机地结合起来，提高了活动效果；青岗线开展“零点行动”，弥补了安全监督检查的薄弱环节；保卫线通过加强对要害部位的监督检查，促进了矿区安全稳定和和谐社会的建设。三是坚持安全文化灌输不断线，提高职工安全文化素养。以企业安全文化建设为载体，党政工团共同参与，通过编发安全文化手册、购买发放安全文化学习资料、“搞好安全工作是党的事业也是自己的事业”大讨论、征集安全理念及格言警句等形式，向广大职工灌输安全文化理念。尤其是通过宣传、灌输“反一次‘三违’就是献一份爱心”、“放过一个隐患就是为事故开一个口子”等具有我矿特色的安全理念，使反“三违”、查隐患成为职工的自觉行动，促进了矿井安全生产形势的持续稳定发展。

以上只是我们一些不成熟的做法和看法，不当之处请各位领导批评指正。总之，我们要虚心学习兄弟单位的好经验、好做法，不断改进我们的安全管理工作，进一步搞好安全生产，为全省安全生产形势的持续稳定发展做出应有贡献。

豫南分局安全生产座谈会

发

言

提

纲

篇6：安全生产管理座谈会发言材料

尊敬的各位领导、同志们：大家上午好！

我是袁堂井采煤工区区长杨以国，进入2014年以来，我工区在矿、井党政的正确领导下，紧紧围绕矿 “11366”工作思路，以实现安全生产为重点，以朴素质量标准化创建为主线，牢固树立安全第一、生产第二的方针，全区上下团结一心，奋勇拼搏，较好地完成了各项工作任务。现在我把本工区上半年安全生产工作中好的做法、创新及存在问题向大家作一下汇报。

一、针对生产工艺的改变，及时转变管理方式、方法

1、针对本工区45岁以上的老工人较多，接受新工艺能力差的实际情况，我工区在岗位的分配上，把一些老工人安排在两巷迎头回料、带采煤柱、溜子司机、超前维护等岗位上，把一些好学上进的青年职工安排在机修、电工等岗位上，使他们能够较快适应工作岗位，从而实现了从高档采煤工艺到综采工艺的平稳过渡。

2、实行综采工艺后，职工工作时间、劳动强度大幅度降低，我们把劳动纪律作为工作的重点来抓，每班明确一名班长具体负责，从点名、学习、着装、出勤等方面抓起，进一步规范职工的行为，自觉养成良好的工作、生活习惯，提升工区整体形象，努力打造一支纪律严明、能征善战的职工队伍。

二、利用多媒体平台，不断提高职工安全意识

在抓安全生产管理的过程中，我们着重抓提高职工安全意识这个关键点、切入点，充分利用现有条件，一改过去枯燥乏味的填鸭式、放羊式教学方式，在班前会点名前、周一安全学习等时间，播放一些煤矿事故案例、工亡职工子女现身说法的视频，使职工能够直观感受到事故现场的惨烈程度、遇难者家人的悲痛场景，内心受到强烈震撼，在不知不觉中使职工的安全意识得到增强，从而自觉学习安全知识，抵制违章行为的发生，实现个人的安全生产。

三、搭建沟通桥梁，解除职工后顾之忧

我工区工会、值班人员或班组管理人员利用点名前的时间，在薄弱人物排查的基础上每班及时了解了职工自身存在的困难或问题，采取有效措施进行化解，消除职工的后顾之忧，使职工能够全身心的投入到工作中去，有效避免了工作中

一些隐患问题或事故的发生。

上半年安全生产工作中存在的问题和不足：

1、安全生产工作还存在着薄弱环节。3月17日出现了职工张茂金维修支架时挤手事故。

2、“三违”控制不好。1月份和3月份均出现了班组“三违”比率超标的现象。

3、个别职工对于岗位标准流程操作的掌握仅停留在背诵上，不能指导规范自己的操作行为。

下一步在安全生产工作中的打算和建议

1、组织职工强化对应知应会等知识的学习，提高人员的业务技能，为安全生产提供有力地的保证。

2、对近期全国全省煤矿发生的事故案例进行学习、剖析，认真进行反思，深刻吸取的教训，确保思想上提高对安全生产重要性的认识，操作上杜绝图省事、怕麻烦的心理，严格按章作业，杜绝“三违”现象的发生。

3、进一步强化管理人员履职意识和“三违”预防机制建设。在现场生产过程中，对职工工作区域存在的隐患及可能出现的问题进行提醒，对薄弱环节进行重点盯防，发现有违章倾向要及时提醒，超前防范“三违”现象的发生

4、加大“三违”人员的处罚和帮教力度，使“三违”人员深刻认识到违章作业的严重后果，提高自身安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围。

篇7：食品安全工作座谈会发言材料

（2015年1月16日）

各位领导、同志们：

接到座谈会的通知后，市环卫处根据要求进行了认真准备，现将有关情况简要汇报如下：

自泰安市列入全国第二批餐厨废弃物资源化利用和无害化处理试点城市以来，市环卫处立足于旅游城市特点，认真落实国家、省、市关于餐厨废弃物处理设施建设的具体部署和要求，推进餐厨废弃物资源化利用、无害化处理工作取得明显进展。

一是加快推进餐厨废弃物处理设施建设。根据国家试点以及省建设时限要求，经市政府批准，2013年6月，我们与中科公司签订了餐厨垃圾收运处理一体化特许经营协议，由中科公司负责投资建设，并采取BOT（建设—运营—移交）模式，采用预处理（其中包括餐厨垃圾提油）+厌氧发酵+沼气综合利用工艺，特许经营餐厨垃圾收运处理工作，特许经营期为30年。该项目建设规模200吨/日（其中一期规模102吨/日），项目选址在泰安市生活垃圾填埋场内西北角场地，占地20亩，一期投资约7891.8万元。同时，配套完善餐厨废弃物收集、运输、监管等相关设施设备。项目建成后，年产沼气209.88万立方米、油脂730吨、沼渣9855吨、沼液28747.4吨。在处理餐厨垃圾的同时，将污水厂污泥、城市粪便一并纳入处理，有效解决了城市污泥等有机质废弃物无法处理的问题，既能够适应城市建设及发展需要，又实现了社会效益和经济效益同步发展。从2013年开始，在城建重点工程指挥部的具体安排和相关部门的大力配合下，我们认真贯彻落实市委、市政府科学决策和工作部署，积极出台相关政策保障措施，加强调度督促，合力配合推进，确保设施建设立即开展、迅速实施。该项目于2013年8月份正式开工，2013年底完成主体建设，2014年已投入运行。

二是逐步建立餐厨废弃物收运处理体系。目前，餐厨收集塑料垃圾箱已配送泰城各宾馆、酒店、学校、食堂，餐厨废弃物收运专用车已先期配备了5辆。中心城区收运主要采用直接收运和转运收运两种方式。各区县负责本地区餐厨废弃物的收集运输管理，建设餐厨废弃物收集站及购置运输车辆、收集器具，统一运输至市餐厨废弃物处理厂进行处理。

三是加快实施餐厨废弃物政策保障。从去年初以来，我们积极与市法制办等有关部门开展对接，经过多次修改、讨论，《泰安市餐厨废弃物管理办法》已经市政府批准公布，自2014年12月1日起施行。该办法对餐厨废弃物的产生、收集、运输、处置，餐厨废弃物产生单位、收集运输企业、处置企业职责以及法律责任等方面进行了规范。

下一步，我们将严格落实《办法》有关规定和要求，加强对餐厨废弃物的管理，进一步完善餐厨废弃物收运和监管体系，确保泰安餐厨废弃物处理工作的有序推进、良性运行。

篇8：煤矿安全座谈会发言材料

主题座谈会发言材料

各位领导、同志们：

今天，在段团委的组织下，我们召开了这次主题座谈会。下面，我想就“确保安全，珍惜生命，关爱家庭”这个主题谈谈几点看法。

首先，确保安全是开展各项工作的前提条件。

安全，一直是铁路运输生产中恒古不变的主题。铁路的跨越式发展也是以这个主题为前提有序展开的。在现在路局直接管理站段体制改革的过渡时期，安全更是各项工作的中心，不可忽视的重点。同时，安全又是一笔财富，讲安全，就是在提高人的生存价值，就是在积累财富。历史上4.29、7.29、10.29以及最近发生的4.10事故，给铁路造成了无法估算的经济损失。如果大家都能对安全充分重视，提高自身安全意识，那么，生命财产损失少了，最终劳动成本降低了，无形中就提高了铁路整体经济效益。

其次，确保安全是保证家庭幸福的必要条件。

安全本身就是一种幸福，提到幸福，有谁会把血肉模糊的人身伤亡事故与之联系？又有谁会把没有安全感的生活当作幸福生活？拿最近的4.10事故举例来说吧，由于安全意识淡薄，安全管理松弛和作业中严重违章，造成了行车险性事故，一系列责任者受到了行政处分，主要责任者甚至被公安机关行政拘留审查。这给这些家庭带来多大的负面影响？借用歌词中的一句话“家和万事兴，国安享太平”，一起事故的发生从小的方面说影响家庭幸福，从大的方面说扰乱整个铁路的正常运输秩序，甚至会影响到整个国家的形象。这，又何谈“家和”？那里来的“国安”？

第三，确保安全是珍惜生命的最好体现。

安全是一种尊严，尊严是生命的价值所在，失去尊严，人活着便无意义。遵纪守法，遵章守纪，既是对他人的尊重，也是自尊。但是“违章就是违法，违章就是犯罪”的观念在我们有些职工心目中还是没能正确树立起来。无知的冒险，无谋的英勇，无常识的松懈、倦耽大大咧咧，这都是对生命的不珍惜。近期xx区域发生一起交通安全事故，造成一死一伤的惨剧。当事人就是我们身边的同事，工友，由于没有遵守交通规则而酿成重大事故。死者已矣，前车之鉴，后事之师，包括这起事故在内的多起人身伤亡事故都应该引起我们的强烈关注，从中吸取教训。生命是宝贵的，同时，生命也是脆弱的。

总之，安全是我们的权利，同时也是我们的义务。作为劳动者，我们在生活和工作中有权利享受安全与健康的保障，也有义务对所进行的工作，对自己的岗位负责。确保安全，要靠责任心，要靠人的安全素质，要靠领导的高度重视，要靠规范化管理，要靠科学的制度规范职工行为，要靠健全的奖惩机制，逐级落实安全责任，是多方面密切合作的过程。安全是一个系统工程，必须长抓不懈。

生命无价，安全护航。

篇9：煤矿安全座谈会发言材料

（2012年3月10日）

城前镇地处济宁、枣庄和临沂三市交界之处，总面积192平方公里，辖111个行政村，149年个自然村，总人口8.7万。全镇拥有初级中学2所，完小9所，简小7所，成校1处，中心幼儿园1处,在校生5200余人，在职在岗教职工427人，是邹东教育大镇。近年来，为认真贯彻市委市政府安全工作会议精神，切实加强平安校园建设，保障师生的人身财产安全，不断深化“平安校园”创建活动，努力创造和谐平安的校园周边环境，接市教育局通知后，我们积极向镇领导汇报，取得了镇党委政府的大力支持，开展了一次校园周边环境专项督查活动，现将活动开展情况汇报如下：

一、加强领导，精心部署督查工作

接通知后，我镇首先组织召开了专题会议，传达文件精神，有镇政府牵头，联合派出所、交警七中队、工商所、司法所、文化站、村镇办及城管大队等有关部门，成立了“城前镇校园周边环境专项督查组”，各校成立了“校园周边环境专项检查组”，由校长任组长对校园周边环境进行专项检查，及时采取力所能及的有效措施，消除安全隐患，以确保师生的人身和学校财产的安全。

二、认真排查，全面摸清存在问题

在自查中，我们发现校园周边交通、饮食、卫生等方面还存在很大问题，亟待加强治理，帮助学校解决实际困难，净化、优化学校育人环境。

1、校园周边交通秩序。尚河中学门口是农贸市场，每逢初

三、初八集市日，密集的摊位和赶集的人流使交通拥堵，造成师生出入难。同时，我镇有省道岚济线、枣徐线、和平滕线贯穿全境，运沙、运煤、运大理石的大型车辆较多，且车速快、不避让行人，存在严重的交通隐患。

2、在学校周边200米范围内，尚河中学、城前中学、有违规经营的网吧存在，对学生影响很大。全镇所有中小学（幼儿园）大门外都有无证商店、流动摊点，出售“三无”食品。中午因路远不能回家的学生，就用这些东西充当午饭，长此以往，对学生健康影响很大。

3、城前中学饮用水遭受污染，水质较差，有异味，影响师生健康。尚河中学校墙北面紧靠一大型养鸡场，鸡粪通过校墙渗入校园，污水横流，臭气熏天，师生苦不堪言。

三、针对问题，采取措施积极应对

为进一步加强对校园及周边环境清理整治工作，镇政府对查出的突出问题进行认真分析梳理，确定了整治的重点单位、重点部位、重点问题，制定了切实可行的整治工作方案，明确各自的工作任务，落实相关责任。各校也制定了详细的实施方案，构建了“政府领导，部门联动，各司其职，各负其责，齐抓共管，综合治理”的校园周边环境清理整治工作机制，为学生健康成长创造良好的外部环境。

1、经镇政府研究批准，各校聘请了公安、工商、司法、防疫等部门负责人担任学校法制副校长和治安联络员，做好学生安全教育，建立完善的校园安全综合防控体系。

2、通过播放交通安全警示片、观看交通事故图片展、交警到校举办讲座等形式，加强对学生的交通安全教育。公路沿线的学校在公路上设置了减速标志，放学时实行路队制保证学生安全。

3、加强对学生的饮食安全教育，禁止学生购买“三无”食品和劣质小吃。规劝门口商店和流动摊点停止营业，禁止出售“三无”食品和劣质小吃。

四、学校面临的困难及相关建议和对策

1、校门口无证商店、流动摊点和网吧，虽反复清理，不能根除。建议由市政府组织，整合教育、公安、交通、文化、卫生防疫等部门的力量，对学校周边的交通、网吧、流动摊点等影响学校安全的问题进行全面清查，并形成一种长效机制，彻底消除学校隐患。

2、政府出面给每个学校配备足够数量的安保人员或门卫。让年富力强、经验丰富、责任心强的同志担任，并落实他们的待遇，让他们干得好，留得住。

篇10：煤矿家属座谈会发言稿

你们好！我是采剥队队长刘仁财。首先在这里，请允许我代表我个人向赡养老人、抚养孩子、操持家务、关心疼爱我们员工的你们，表示衷心的感谢和诚挚的慰问。

各位员工家属同志，在你们的大力支持下，企业各项工作均取得了优异的成绩，发展成果惠及员工家属。越在成绩面前，越要战战兢兢、如履薄冰，越要加倍珍惜、倍加用心。

一直以来，由于煤矿工作的特殊性，咱们的员工在坑下工作非常辛苦，无法照顾家庭，作为家属，你们付出了很多。是你们的理解和支持，为他们减轻了思想压力，使得他们能够顺利完成工作任务。也正是因为拥有这样一批团结敬业的优秀员工，拥有像你们这样默默支持奉献的可爱家人，我们的连队，乃至于我们的煤矿才得以健康发展。在此，我再一次向你们表示衷心的感谢和深深的敬意。

众所周知，煤矿是高危行业，你们的亲人常年在矿下挖煤作业，他们长期与自然灾害作斗争。安全是煤矿的天字号工程，安全是员工最大的福利，安全也是家庭最大的幸福。为搞好员工的安全工作，我们连队制定并采取了一系列行之有效的安全管理规章制度，但仍有部分员工由于安全意识淡薄，平时放松了对安全知识的学习，工作中思想麻痹大意，现场作业时缩减工作流程，图省时简便，违章蛮干，虽然侥幸没有发生严重的后果，但这些行为给连队的安全发展和员工的平安幸福构成了很大的威胁。

目前，我矿正在广泛开展以从严治矿和准军事化管理为主线的活动，以此切实提高干部员工对安全生产的认识，不断增强安全生产工作的自觉性、积极性和主动性。同时，为了实现效益最大化，增加员工收入，我队致力于堵塞安全漏洞，在经营管理上下功夫，反浪费、反对大手大脚，大搞节支降耗活动。反对各种形式的浪费，确保完成2014年各项工作任务。

在此，希望你们能正确理解并积极配合你们的亲人，认真落实制定的各项规章制度，服从连队的相关安排；希望你们能一如既往的支持你的亲人，多一些理解、多一些关怀；希望你们能充分体谅你们亲人所承受的工作中的艰辛，多为他们分忧解难，排除他们的后顾之忧。我们也真诚地希望你们对他们能在生活上多关心一点，安全上多督促一点，工作上多支持一点，学习上多要求一点。请做妻子的给丈夫多吹枕边安全风，叮嘱丈夫要增强安全意识，自觉遵守安全操作规程、作业规程；作父母的要叮嘱儿子注意安全，抵制违章行为和违章作业；做儿女的要告诉父亲，儿女盼你在坑下工作安全、一生平安。一定要保证他们在班前充分休息，监督其班前不饮酒、不带气、不带情绪、不带疲劳，以最佳状态投入到工作中，在安全的蓝天下营造你们幸福的家。同时，我们也期待着你们的回音，并希望你能为安全工作多提宝贵意见。

最后，衷心祝愿各位员工家属们身体健康，家庭美满幸福，日子越过越好！

篇11：煤矿精细化管理座谈会汇报发言

下面我就我队的精细化管理概况和我对精细化管理的一些认识，做一下简单的汇报。

一、我队精细化管理概况

为促进安全生产，全面落实“日清日高，日事日毕”精细化管理的规定，我队结合自身实际情况，坚持人本的思想，从队长、书记到普通职工，以岗位为起点，以广大职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合、再造及创新为落脚本资料权属，放上鼠标按照提示查看更多资料点，推行了精细化管理。我队在新庄煤矿有着较为辉煌的过去，有着较好的管理基础，但同时“距掘进头路程远，生产经验丰富的老工人少”,成为了制约我队安全生产再上新台阶的瓶颈。我们经过认真的理性思考，借助企业精细化管理平台和企业文化的大环境，制定了我队《精细化管理运行办法》。我们以6S管理为切入点，对员工进行最基本的职业化训练，经过一个由强制规范到自觉习惯的过程，达到行为规范、员工文明素养普遍提高的目的。其次是建立4E标准。真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。最后，从岗位抓起，构建“以责任为中心”的管理模式，岗位是安全生产的基础，也是生产与效益成功对接的关键环节。如果没有严细管理的岗位，就没有严细成风的标杆区队，更谈不上实现管理升级。正是基于这样的认识，我们制订严细的管理标准体系，每项工作都按照做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任、如何整改等程序，严格界定各岗位的责任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，对全队各个岗位的职责、管理制度进行梳理整合，使每个岗位、每项工作都有章可循，形成了全方位的闭环考核体系。在制度落实过程中，实行责任追究制，对工作中出现的每一个错误，除及时制定整改措施，落实责任人外，并一步步向上追溯相关人员的责任。

安全是煤炭企业永恒的主题。我队从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手，以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标，全面推行安全管理精细化，夯实安全管理基础。安全管理精细化思维是实施安全精细管理的先导。实施安全精细化管理，首先，必须突破传统思维定式，转变与之联系密切的工作作风、行为习惯。从管理副队长、工长、验收员做起，系统学习安全管理精细化理念，明确精细化管理在安全生产中重要意义。其次，通过班前会、谈心、聊天等不同方式传播精细化管理理念、环节、标准、效果以及与区队效益、安全生产之间的关系，将其作为转变作风、改变员工的心智模式、矫正不安全行为习惯的切入点和突破口。区队的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本质安全，才能保证人对物、系统的安全控制，我队在安全教育上，突破“三个强化”：一是强化职工安全意识教育。在全队开展签写《安全保证书》，引导每位职工积极参与，在此基础上，确定“珍爱生命——让安全成为我们的习惯”、“在岗一分钟，尽职六十秒”、“任务重重不过安全，金钱贵贵不过生命”、“安全大于天，责任是关键”安全价值观、安全责任观、安全管理观、安全装备观等安全文化理念。另外认真学习集团公司编撰的《职工安全手册》，只有我们去学习，它才能成为教育职工的好教材。二是强化职工安全知识教育，班前十分钟安全教育，每日一题模块培训。高度重视矿上的普规学制，对于在考试中取得优异成绩的员工，给予一定程度的奖励。这样激励了员工的学习兴趣，益于提高职工的岗位工种安全理论知识。三是强化岗位技能教育。本着干什么学什么、精通什么的原则，我队高度重视要害工种安全技术培训工作。另外对在一线及辅助单位每月评出优秀员工和试用员工，并进行奖惩。

另外我队高度重视3卡运作和看板管理。A卡为职工岗位作业当班日卡，由本人根据当班工作情况对照考核标准自评后填写，由班组长考核；管理人员A卡由上一级领导负责考核。B卡为全体员工每日逐月汇总卡，由当班班组长考核，值班人员签字后认可并排出名次公布；C卡为全员综合考核卡，区队领导进行考核实施。4E标准全部在看板公开，监督约束，公平公正，曝光问题，鞭策落后，激励先进。我队在班前礼仪上，要求衣着整洁，班前会前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我队因为强调紧紧抓住生产时间，没能长期每班必唱。以后这方面是我们整改和努力的一个方向。

篇12：煤矿大学生座谈会发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我叫杨永,今天非常高兴能参加此次座谈会，这是公司对我们的关心和重视，在此我衷心的感谢公司领导给我这次学习交流的机会。

2008年7月我大学毕业，怀揣着激动的心情和年轻人的抱负我签约了鹤煤公司。在煤炭资源行业兼并重组的背景下，2008年12月5日河南煤业化工集团成立，我骄傲地成为了这个大家庭的一员。于逆境中诞生的河南煤业化工集团，靠创新和机制，靠独特有效的安全管理模式，不仅成功度过了国际金融危机带来的经济寒冬，更顺利的实现了企业和产业的深度融合，创造了一流的业绩，骄傲地挺进了世界500强企业。作为其中一名微不足道的技术管理人员，三年多以来，我深深地感受到了大家庭的温暖和力量，感受到了公司先进的文化理念，卓越的管理经验，我暗暗告诉自己一定要积极工作、扎根煤矿、施展抱负、奉献矿山，不辜负矿山对我的培养。

工作以来，我一直在艰苦的区队，在平凡的岗位上锻炼成长，虚心学习，扎实苦干；工作中，我通过深入现场，积极将理论与实践相结合，努力摸索，为区队安全生产出谋划策；工作中，我积极地适应环境，与同事友好相处，尽职尽责，立足自身，顺势发展„„在此我就个人而言，谈谈几点感受和大家分享。

作为一名大学生，第一点我觉得我们要积极改变自我，适应环境。俗话说：“物竞天择，优胜劣汰，适者生存。”只有我们积极地融入环境，适应环境，才能稳定，方可发展，才能安静，方可思远，才能睿智，方可作为；第二点、我们要加强自我修养，苦练内功。俗话说：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”大学的学习只是一个阶段，只有通过在工作中将理论与实践相结合，不断总结，苦练内功，坚忍不拔，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼

命咬住目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，才能为煤矿安全生产做出贡献；第三点我们要适时展现自我，勇于担当。俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”。我们要在戒骄戒躁，谦虚谨慎的同时展示青春朝气，年轻锐气，敢于做事，敢于负责，勇于担当，将个人理想与集团公司宏伟远景相结合，做到人企合一，不断挖掘潜能，提升自我价值。

作为一名技术管理人员，第一点我觉得我们要深知技术措施编制的责任，在实际工作中保持严谨务实的工作作风和高度负责的责任心，从技术源头把好安全关。技术措施上任何一点疏忽都有可能酿成事故发生，影响施工质量，对工友生命和企业利益产生不可弥补的损失；第二点我们要担负起技术管理的重任，就必须坚持做到七个多：多到现场跟班、多到现场测量考证、多向领导和老工人学习、多向书本探究、多关注现场变化、多询问措施实施情况、多问工友操作情况，及时拾遗补缺，经过千锤百炼使技术措施具有可操作性和针对性。第三点对于质量标准化工作、精细化管理工作我们要做好继承和创新，取长补短，用创新的精神注入新活力。要坚持走技术和安全质量一体化道路，用技术创新增强安全系数，用技术改革简化工序，提高质量管理，坚持以技术创新走质量标准化捷径的道路，做到不仅有亮点和精品，还要降低成本，做到三化管理。

进入煤矿工作以来，也时常感到辛苦劳累，但俗话说“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，越是艰苦的环境，越能磨练我们的意志，越能激发我们的潜能。改变施工工艺，多少设备少上人，利用科学技术减轻劳动强度，解决瓶颈问题，解放劳动力，提高生产力，这也是我们大学生的职责。在这里，我只想说吃苦是福，这些财富必将更加坚定我们的信念，坚定地指引我们的工作生活。请让我们大家携起手来，和衷共济，风雨同舟，为河南煤业化工集团更加更加辉煌的明天而努力！