致经销商新年贺词（精选6篇）
篇1：致经销商新年贺词
涂料致经销商的新年贺词
尊敬的立邦经销商们：
新年好!从20xx年开始，立邦确立并贯彻了拓分销、推体系、强服务的九字方针，由此解决了消费者诸多痛点，创造了无数的哇点。实践证明，我们做对了很多事，对的事情就要坚持做，认真做。
拓分销是为了适应市场双包的趋势和需求，很多分销店具备双包工程供货渠道，所以分销店是专卖店的有效补充，是渗入家装渠道的有效途径。近些年来，立邦协同经销商开发了众多的不同类型的分销网点，为连续多年的高成长做出了贡献。但是，中国的市场足够大，分销形式和零售模式也在不断的变化，分销业务中仍然有很大的生意空间值得挖掘和延伸。我们说，分销依然任重道远。
推行涂装体系立邦在业内最具系统性，无论是产品、渠道、工艺、服务，已经形成了一个营销生态圈。经销商要善于利用立邦的涂装体系建立自己的专业优势，完善涂装体系是经销商最具竞争性的盈利点，专卖店是推行涂装体系的重要平台，值得好好地布局。
立邦业已从涂料制造商向服务提供商转型，经销商比制造商更能在服务上做出文章，由单业经营向专业经营的转型。更多的优秀经销商将利用自身与用户、与终端、与当地社会资源亲密接触的优势，以服务提供商的身份连接着厂家和用户，获得自己的核心竞争力。服务不是鸡肋，不是负担，消费者愿意接受能够满足他潜在需求的服务，并且愿意为高质量的服务行为埋单。
立邦已为拓分销、推体系、强服务九字方针制定了标准，希望可以借助立邦大学的建立，与更多的经销商分享标准、经验，通过学习和训练，掌握营销知识和实操本领。我们说，学很重要，但习更具挑战性。人因梦想而伟大，也因学习而改变，更因行动而成功。
有分销网络才能游刃有余，有涂装体系方能构成经营生态链，有服务才能满足顾客的`任性。经销商的任性一定是建立在满足顾客任性的基础上，顾客有钱可以任性，经销商提供完善的服务换来任性，并任性地把服务这条路一直走下去。
经销商需要积聚正能量，以正向思维去面对随时出现的问题，因为没有最坏的事情，只有最坏的心态和处理方式。我们需要一些正能量来激励自己，需要寻找新的增长机会。《炼》刊里能看到很多关于经销商如何生存发展的正面报道与分享，大家可以予以借鉴，由此改变思维，改变行为;真心改变，方得任性。
分享是付出的开始，行动是成功的起点。立邦家人们一起努力，一起成为有爱的人，让大家在新的一年里充满正能量，彼此关爱鼓励与分享。20xx年，让大家享受成果，平安喜乐!
篇2：致经销商新年贺词
回首XX年，心有无限感慨！这一年是我们和全国经销商朋友硕果累累的一年。正是因为有了你们的鼎力支持，莱斯曼陶瓷才得以持续快速地发展！我们为拥有像你们这样优秀的合作伙伴，而感到无比的骄傲和光荣！
展望未来，心怀多少期待！我们辞别XX年，又将踏上新的征程，XX年是我们加强合作，快速发展，实现我们共同目标的一年。在本世纪的第二个XX年的开启之年, 我们会继续提高服务水平，从产品创新、品牌宣传、专卖店店建设、终端培训等方面加大支持力度，进一步与大家构建互利共赢的合作伙伴关系。
在此，我也真诚地期望大家继续对莱斯曼陶瓷给予关注和支持，不断促进我们之间业务的增长，我们和衷共济，携手共进，乘势而上，定会书写我们莱斯曼陶瓷更为华丽的篇章！
最后，祝愿您及您的家人新年快乐，身体健康，合家幸福，吉祥如意！
致经销商新年贺词（2）：
金虎长啸辞旧岁，玉兔献瑞迎新年。值此新春佳节到来之际，我谨代表佛山市高明王者陶瓷有限公司全体同仁，向您及您的家人恭贺新禧，并致以新年的问候和衷心的感谢！
回首XX年，王者走过了辉煌的第10周年，这一年是我们和全国经销商朋友硕果累累的一年。正是因为有了你们的鼎力支持，王者陶瓷才得以持续快速地发展！我们为拥有像你们这样优秀的合作伙伴，而感到无比的骄傲和光荣！
感恩十载，变革跨越。我们辞别XX年，又将踏上新的征程，XX年是我们加强合作，快速发展，实现我们共同目标的一年。在下一个XX年的开启之年, 我们会继续提高服务水平，从产品创新、品牌宣传、大店建设、终端培训等方面加大支持力度，进一步与大家构建互利共赢的合作伙伴关系。
在此，我也真诚地期望大家继续对王者陶瓷给予关注和支持，不断促进我们之间业务的增长，我们和衷共济，携手共进，乘势而上，定会书写我们王者陶瓷更为华丽的篇章！
篇3：新年贺词
风雨送春归, 飞雪迎春到。又逢辞旧迎新时, 回顾刚去的2010年, 我国国民经济得以重要的发展, 全国设备管理工作者为此做出了很大的贡献, 取得了优异的成绩。2011年是我国“十二五”规划的开局之年, 在“十二五”规划建议指导下, 我国将进一步加快发展方式转变, 推进经济结构战略性调整。根据规划, 到2020年, 战略性新兴产业增加值占国内生产总值的比重力争达到15%左右。节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造产业成为国民经济的支柱产业, 新能源、新材料、新能源汽车产业成为国民经济的先导产业。设备是国民经济发展的重要物质技术基础, 设备管理是提高企业运行效率、降低生产成本, 提高企业市场竞争力的重要工作。广大设备工作者要更加充分认识设备管理工作的重要性及在国民经济中所占地位和作用, 不断创新设备管理工作, 继续为国民经济的全面发展和振兴国产装备制造业做出应有的贡献, 以优异成绩向中国共产党建党90周年献礼。
展望2011年, 我们要总结经验, 再接再厉, 要明确发展目标, 增强自主创新能力, 走科学发展之路, 为早日实现设备管理现代化而努力奋斗。
诚祝全国设备管理工作者新春愉快, 阖家幸福。
篇4：宝洁经销商新年大逃亡
徐州，自古为兵家与商家的必争之地。所谓“九朝帝王徐州籍”，诸如刘邦项羽等一大帮徐州籍草根斗士，让这方地域充满了改朝换代的历史叠影，以及“舍得一身剐，敢把皇帝拉下马”的彪悍血气——
徐州万吉商贸俨然如此。它是日化巨擘宝洁公司的中国分销商，年销售额超过1.5亿元，一度在宝洁庞大的经销商体系中排名第27位。然而，正是这样一枚为宝洁在中国市场攻城略地且战功赫赫的马前卒，却在2010年末，出人意料地曝出惊天消息：停下已经做了七年的宝洁生意，撒手不干了。
毅然扔掉在外界眼中仿佛金钥匙的宝洁代理权，甚至不惜以对簿公堂的方式与老东家兵戎相见，徐州万吉怎么了？
显然，这样的追问需要放置到日化行业的大变局中，方可觉察其弦外之音。
纵横中国市场二十余年，宝洁已经走过了与中国市场的蜜月期。即便其财务数据每年都保持着光鲜的增长，但随着立白、纳爱斯、霸王等本土日化品牌的强势崛起以及联合利华等跨国军团的应势还击，宝洁（中国）一马平川的过往胜绩已难复制。
换言之，宝洁的逆势增长是建立在对手不断加码的市场压力之下的，而最终，这种压力将转移到宝洁基层的分销商群体之上。这种压力究竟有多大，势头有多猛？且让我们从一名宝洁经销商的新年大逃亡说起……
2010年11月3日，徐州当地的《都市晨报》、《彭城晚报》，赫然刊登出一则“喜讯”，大意如下：热烈祝贺宝洁在徐州地区的新分销商公司成立，为保证广大客户拿到优质的宝洁产品，请从新的分销商处进货。
谈及此事，作为徐州万吉公司四大股东之一的财务总监刘学生一脸无奈和愤懑。
“我们在10月11日主动告知宝洁公司中止合作，希望其尽快找到新客户平稳交接，避免市场出现动荡”，然而，“在等待新分销商交接的过程中，宝洁要求我们再次现款进货，于是我们又进了一百万元的现货”。
殊不知，“就在我们刚进完货后几天，宝洁竟突然登报宣布，新的分销商公司成立。如此一来，客户都去了新分销商公司，我们那一百多万元的货再加上原有库存，一下就卖不出去了，应收款项也收不回来了”。
——预想中的友好分手横生枝节。这无疑惹恼了徐州万吉。
11月16日，徐州万吉依样画葫芦，在上述两家报纸上刊登声明，要求宝洁公司登报向其道歉，并承诺一揽子解决双方的债权债务纠纷。
一来一往，剑拔弩张。万吉要求解决的债务内容随之被公布于众：一是宝洁欠万吉的费用近400万元；二是万吉有价值近千万元的房产在宝洁抵押；三是万吉有近千万元的库存；四是万吉有近千万元的应收款。对此四项，万吉唯一的要求是——一次性解决。
看来，徐州人确实有着彪悍的革命情怀。两家完全不在同一量级的公司就这样针锋相对起来。万吉要求宝洁尽快派人前来徐州对账，以便双方最终确定债务金额，而宝洁又迟迟不见动静。矛盾顿时升级。一怒之下，万吉竟向全国所有宝洁分销商发出邮件，说明情况。
“战书”一夜间飞遍大江南北，个体事件就此触发宝洁“全网”震动，硝烟骤起。
所谓冰冻三尺非一日之寒。往前回溯，原本合作了七年之久的两家公司，究竟何以产生如此剧烈的矛盾冲突？
厂商之间的不和谐事件在本土商界并不鲜见，但当主角一旦变成被外界看作财富金钥匙的宝洁，事件一下子变得敏感、神秘起来。
一位不愿具名的宝洁经销商告诉记者，“近年来，宝洁的市场地位开始遭遇其他日化企业挑战，洗衣粉遇上立白、纳爱斯的强势狙击；洗发水又遭遇霸王、联合利华的重新反攻，对经销商而言，宝洁产品没以前好卖了这是客观事实。但反观宝洁，整体销量上升不大，利润却增长很快，这部分利润从哪里来的？还不是从我们分销商身上压出来的！”
据了解，早在2009年，宝洁公司就开始了经营上的“大跃进”，强势推出了“三年大发展计划”。
计划要求其全国分销商每年的销售目标保持130%的速度增长，实现“三年翻一番”的“宏伟”目标。高压之下，经销商颇感吃不消，企业投入和回报严重倾斜，甚至出现连续几个月无利润的情况。
“2010年初，我们到上海开会，当时在座的宝洁市场经理直截了当地说，要我们做好两年亏损、第三年微利的心理准备，甚至说把去年挣的钱拿出来补贴今年。”万吉刘学生称，这样的论调让在座的经销商们心都凉了半截。
说白了，谁做生意不是为了挣钱？但苦于宝洁财大气粗，经销商们又舍不得放弃宝洁的代理权，敢怒不敢言。
事实上走到今天这步，徐州万吉也是别无他法。
早在2008年初，万吉就开始感觉经营利润下降，时至2010年，企业真就开始不赚钱了。这道“利润下划线”的形成，也确实包含渠道控制、宝洁内部员工更迭过快，以及经销商经营成本上升等多方面问题。首先是渠道控制。
诸如家乐福、沃尔玛之类的大型KA，宝洁会有专业部门供货，政策也较为特殊，而徐州万吉作为分销商渠道，主要客户范围还在传统的流通领域。如此一来，KA渠道和流通渠道难免会相互掐架，内部价格战也时有出现。
有一次，刘学生发现，徐州市场上的舒肤佳香皂竟然只卖2.9元了，而他们从宝洁那里拿到的进货价便已接近3.6元。究其原因，这些货源都是从KA流出的。
“他们做特价有支持，往外抛货很正常。徐州批发市场上很多货都是从他们那里流出的。因为便宜，一些客户最后干脆跑到批发市场拿货，直接绕过了我们。”
与KA渠道的甩货行为相比，流通渠道的甩货、窜货现象也好不到哪里去。“比如，宝洁公司规定分销商这个月的销售目标是100个单位，但分销商最多只能完成80个单位，剩下20个怎么办？只有低价卖到徐州以外的地方。”“窜货在宝洁是被明令禁止的，但重压面前，经销商也没有办法啊。窜货俨然成了潜规则。”
其次，是宝洁内部的人事变动。
因为跨国公司相关考核比较规范，员工只要完成指标，个人升迁自然水到渠成。由此造成的不良影响是，很多人开始为了升迁而想尽办法踩在经销商肩头——“放卫星”。
原则上，每个地区分销商，宝洁公司都会派驻一名客户经理，客户经理的作用是进行市场指导，落实厂商政策。“很多客户代表来徐州，不到两年就会提升。为什么？我们销量好容易出业绩啊。只不过，销量好业绩高最终成全的只是客户代表，我们分销商的利润却在直线下降。”
“很多客户经理拍拍胸脯承诺：到总部为我们分销商争取政策、争取利益，可每每政策还未争取下来，他们个人便升迁了。人一走，之前的承诺又往往成了空头支票。”
最后是经营成本的上升。
2003年，徐州地区仓库的租金是5块钱一个平米，现在涨到了8块；以前的市场销售人员的费用由宝洁全部承担，现在是规定一个总量，多出的则由经销商自己承担；而员工工资2003年是一个月800块，现在变成了1800块，再加上养老保险、节日奖金、水电汽油……经销商的利润自然被摊薄了。
即便抛开这些硬性的经营矛盾，一些软性的文化冲突也是导致双方不欢而散的动因。
比如，宝洁对经销商要求严格，各项规范也充分细化，但在执行过程中却往往走样。2010年春节，因为考虑到公司效益不好，万吉公司本不打算组织员工吃团年饭。这本只是一桩小事。但宝洁派驻的客户代表却坐不住了，义正言辞地要求必须吃。最后，饭是吃了，和气也伤了。
还有一次，玉兰油产品在徐州的销售势头抬升，万吉公司向宝洁总部申请礼盒纸袋，以便国庆期间搞活动促销。可就是这么一个纸袋，不知反复争取了多少次，最后就是没下得来。“为什么？年轻人多了，急功近利的人多了。”
2010年1月，万吉公司开始出现亏损，2月依旧亏损，一直到2010年9月，情况照样没有改观。
2010年10月11日，万吉公司负责人终于决定断臂求生，随即致电宝洁华东区销售总监，决定放弃宝洁生意。
事实上，自万吉提出中止合作的那一刻起，宝洁便已开始火速寻找新的分销商了。
2010年11月，一家名为合浩商贸的公司宣告成立。其董事长来自宝洁在义乌地区的一个分销商公司。换言之，宝洁紧急从其他省份空降了一位分销商。宝洁的用意不言自明：防止市场波动，迅速消除分销商更迭所产生的后遗症。
这举动倒无可非议。只是，在几方交接过程中，万吉公司与老东家乃至新的分销商之间，配合并不融洽。
比如人员，万吉公司不少人被“安置”到了新分销商公司，谁知过去之后发现，待遇并不像对方最初承诺的那样美好，环境也不如想象中那么自然。更让刘学生感到不解的是，几名刚刚过去的工作人员不久便被辞了回来，理由是——这几个人是刘的亲戚。
至于库存，当初为了平稳过渡不再额外引发矛盾，万吉又从宝洁购进100多万元的货品，但如今货品要过渡给新经销商，对方却并不愿意接受。对方的理由也可以理解，“接了以后，他的库存要增加，仓储租金谁来付？此外，我们的货并不包括在他们向宝洁承诺的销售任务里，加上货品结构不一定合理。这怎么看都像块烫手的山芋。”
如此一来，万吉开始着急了。因为日化用品都是有保质期的，时间拖得越久，解决难度越大。事实上，更难解决的还有对账问题——这已经拖得够久的了。
近年来，由于宝洁将重心放在销售目标提速上，远远忽略了对后台服务的跟踪支持，诸如促销、物料等费用长期由分销商垫付，代垫费用最终如雪球般越滚越大。就万吉公司而言，到目前为止，宝洁拖欠万吉公司垫付费用已达数百万元。最长的款项竟然在一年以上。
“2003年，万吉刚开始运营的时候，流动资金是200万元，现在我们的流动资金要在800万元以上，再加上这么多代垫费用，150多号人的公司自然难以维持啊！”
除此之外，在双方解除合作关系后，宝洁起初只承诺核对2010年7月份以前的费用。“核对截止时间双方可以商量，但关键是要双方坐下来对啊。”刘学生称，到2010年12月份，宝洁厂方人员只来过徐州一趟，账目也只对了五分之一。然后就杳无音讯了。
“大公司流程复杂，销售、财务、法务层层审批，这可以理解。但分销商挣的都是血汗钱，心里急啊。”
静水深流。事实上，徐州万吉与宝洁之间的恩怨纠结，同样也引起了其他分销商的内心震动。采访中，很多分销商虽然不愿直接站出来要求“减负”，但大家都在观望事件的处理结果。这也是宝洁公司对此次事件态度审慎、力求低调处理的原因所在。
“我们就是第一个喊出声音的人，第一个喊痛的人。实际上很多分销商跟我们都有同感，但大家对大公司都抱有不同程度的幻想，总希望它有一天能改变过来。宝洁的高层他们也想做好，但往往到了下面执行就走样了。现在市场竞争激烈，但不能不择手段对未来透支。这不是一种良性的生意。”
截至记者发稿，徐州万吉同宝洁公司的纠纷仍处于僵持状态。
万吉公司要求尽快对账，并一次性解决问题；宝洁的分销商渠道主管又声称，万吉公司尚有货款未完全结清……
当记者致电宝洁徐州地区的区域经理徐先生时，他表示具体情况需向宝洁公关部联系。
原本唇齿相依的厂商关系骤然冷却。分合之间，品牌商多年来为辅助分销商成长所做的硬性软性投入荡然无存，分销商昔日为老东家开疆辟土的过往功勋也如风逝去。而这背后不得不提的，是中国日化产业的大变局。
在经历了多年起落后，本土日化品牌正在顽强复苏，其在不同产品线给宝洁等外资巨头造成了巨大压力。
比如洗涤产品线。继2009年销售额首次冲破百亿元后，广东立白集团2010年的销售额已达120亿元，尽管与年销售额600亿元的宝洁(中国)尚有距离，但立白目前的经销商已达到了1600多家，最恐怖的一点是，其占领了中国最难突破、最为复杂也是外资品牌最望尘莫及的三至五线市场。
未来的日化主战场将在三至五线市场，谁能赢得这块增长谁便能不战而屈人之兵，这在日化行业已是共识。只是，在冲击低线市场的实战中，原本高高在上的跨国巨头们多少有些水土不服。
以宝洁为例，自其进入中国市场以来，曾连续四次发动“低线”俯冲。价格上，飘柔洗发水在2003年前已做过两次调整，每次降幅均达到20%，诸如“9.9元飘柔”也确实贴近低线市场的消费能力。殊不知，恰在此时，一些“假冒不伪劣”的高仿产品又开始屡禁不止，非但影响了宝洁的正常销售，还扰乱了市场价格。
“现在的宝洁产品除了飘柔、海飞丝这些主打品牌，其他品牌在低线市场的知名度并不高。”有业内人士指出，“这一方面是因为宝洁这样的跨国公司，在终端分销的灵活性和弹性不够。另一方面，渠道利润相对较小，如果卖宝洁不挣钱，只是当搬运工，经销商们当然不乐意。”
“当然，中国的经销商也在成长，有的经销商不太会在乎眼前利润，目光长远一些。”
事实上，如果不是现实太过残酷，经销商们是不会站出来叫板宝洁的，即便在记者采访过程中，万吉商贸同样也是三缄其口，闪烁其词。只是望着人去楼空的办公室，想着久久未有结果的厂商纠纷，作为万吉公司唯一留守人员的刘学生，多少有些凄迷，有些愤懑，有些抱憾，有些无助……
编 辑 彭 靖
篇5：致各经销商新年贺词
您好!
金牛报春，崭新的一年即将来临之际，武汉阳光数码电脑公司全体同仁向各位经销商朋友们致以最真诚的新年祝福以及良好的祝愿，祝大家在新的一年里，生意红火、财源广进、合家幸福!
风雨同舟，20xx年我们共同走过。首先要感谢的是你们一如既往支持，武汉阳光数码的成长离不开各位经销商朋友们的支持，同时，各位经销商朋友们壮大，很荣幸有武汉阳光数码公司贡献的一份力量!立足于diy的大市场中，武汉阳光数码长久以来以先做人，后做事的原则，以优质的产品，稳定的批发价格和良好的服务赢得了顾客与市场的好评，取得了较好的成绩。在过去的一年里，我们建立了更完善的销售和物流团队，我们一直想做你们想要的。随着岁月的沉淀，我们会做的更好!也欢迎各位经销商朋友们积极提出宝贵意见和建议，我们将认真听取和改进，使各项工作更加完善和提高!再次说声：谢谢您!
20xx年是崭新的一年，武汉阳光数码公司将继续保持和各经销商朋友的友好合作关系，加强交流沟通，加大合作力度，相互支持和帮助!在新的.一年里，我们将一如既往的与广大新老客户朋友们一起努力，让我们携起手来，迈向新的高度，共同合作，互利双赢!
篇6：致客户新年贺词
白驹过隙般，2011匆匆从指缝的罅隙中溜走，匆忙的让我们来不及细数脚步，匆忙的来不及让我们驻足聆听。清点一下自己的2011，有痛苦，有欢笑，五味杂陈。在碎玻璃般的时光片段中，处处溢满了你们的身影。怀着一颗感恩的心，我用文字将这些记录下来，我明白，这都是我人生中宝贵的财富。
2011年注定是不平凡的一年，整个行业的低潮让许多人迷茫徘徊，可你们依然坚定的选择了我们，这让我们感动不已。风风雨雨，我们共同进退；酸甜苦辣，我们荣辱与共。感谢各位对环球控股集团的信任和支持，我们也必将不辜负诸位的期望与重托，尽最大的努力健全我们的制度，完善我们的服务，让您更加的放心，更加的省心。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2012，面对更加激烈的市场竞争，我们将一如既往，信心倍增，激情满怀。我们明白，我们要走的路还很长，而这段路，离不开你们的扶持。我们是朋友，更是亲人，没有你们，也就没有我们今天辉煌的成果；没有你们，更没有我们明天光明的前方；是你们，让过去的2011更加丰富多彩，更加的充满血肉和真实感；是你们，让我们更加坚定前进的路，更加的积极进取，无惧风雨。
新的一年，新的征程，崭新的环球控股会已全新的姿态，为您奉上更为贴心的服务。
因为有你，我们不会彷徨！
因为有你，我们勇往直前！