独家经销商合同（通用9篇）
篇1：独家经销商合同
甲方：________________公司（以下简称甲方）
地址：___________________________________
电话：___________________________________
传真：___________________________________
email：_________________________________
乙方：___________________________________
地址：___________________________________
电话：___________________________________
传真：___________________________________
email：_________________________________
经双方友好协商，甲方愿意委任______作为在______销售其产品的独家经销商。为了明确双方的权利和义务，特订立本协议。
第一条 在本协议的有效期内，甲方和______公司的关系纯属卖方和买方的关系。本协议不产生代理权，任何一方不能向第三者代表另一方，若由此而致使另一方受损，则越权的一方须承担赔偿责任和法律责任。
第二条本协议所称的产品，系指甲方所制造的产品。
第三条 甲方给予__________公司在的范围内以独家进口并销售其产品的权利。
第四条 除________公司外，甲方不得再委任范围内的其它公司为其经销商和代理商。
第五条 甲方必须向乙方提供最优惠的价格。最优惠的价格即必须低于正常贸易的价格。
第六条 发生在双方间的每一笔交易都必须订立合同，双方均须受到每一个合同的约束
第七条 卖方责任
1．自费向乙方提供新产品的样品，每个样品为1-2个。
2．同意乙方在进行业务推广时向客户介绍甲方的网站，并表明其独家经销的身份。
3．在协议的有效期限内：甲方如获得专利产品的注册、或商标、或其他商业标志，均须立即向乙方提供。
4．甲方必须将希望与其建立商业关系的境内新客户转给乙方。
5．不断提供有助于推销产品的意见 和资料。
第八条 经销商责任
1．自费维持一个有经营能力的机构，切实地为甲方推销产品。
2．自费参加一些交易会或制作为了推销甲方产品的网站、目录等广告物。
3．在本协议的有效时限内，第一年的每个月的交易额必须达到万元，以后每年递增20％
4．向甲方提供一个由甲方认可的银行为结算银行。
5．不得购买和销售其他公司的同类产品
6．不断地向甲方提供国内相关的商业情报
第九条 本协议自_____生效，有效期为___年。期满前三个月内，双方如未能在续签本协议上达成一致，则本协议在期满时自动失效，双方再不受其约束。
第十条 本协议的任何一方发生了违约行为，另一方得以书面的形式通知其纠正。如若违约一方在三个月内仍未纠正其违约行为，则另一方有权中止本协议。
第十一条 一般条款
1．不可抗力：本协议的任何一方如遭遇到所力不能及的事由，以致全部或部份无法履行本协议，则可在下列范围内免除其责任。如：火灾、水灾、海啸、地震、雷击、台风、旋风、疫病、爆炸、机械事故、战争、**、制裁、劳工纠纷或政府的政策性行为，或其它的确实非人力所能抗拒的原因。但一方必须将得到政府或有关机构证明的不可抗力原因的书面通知，以最快的速度送达另一方并直到另一方确认收到该通知时为止。
2．转让：本协议在任何一方在未征得另一方以书面的方式明确表示同意之前，任何涉及本协议所规定的权利和义务的转让均属无效。
3．商业机密本协议的任何一方均不得在有效期内及期满的一年内向第三者泄漏双方之间的商业秘密，若由此而造成另一方的利益损失，则另一方有追索泄漏商业秘密一方的经济责任的权利。
4．仲裁凡因本协议或其相关的事情而导致争执时，双方应当友好协商解决，解决不成，应提请中国贸易促进委员会进行仲裁，该仲裁是终局的，双方由于进行仲裁而发生的合理费用均由败诉方负担。
5．协议文本本协议以英文和中文两种文字书就，如若两种文字在字义上产生抵触时，必须按照两种文字的意义做出折中判断。
本协议一式份，双方各执一份。本协议经双方签字后将于所约定的时间生效。
签订地点：______________________
甲方：__________________________
乙方：__________________________
篇2：独家经销商合同
鉴于“卖方”愿意发展他在某地(生产地)和其他国家制造的、并以他的商标和专名销售的产品的出口业务;
鉴于“卖方”愿委任X 商作为他的独家经销商，按照本协议中的条款销售此种产品;
为此，考虑到双方在本协议中所作的诺言和所商定的各条款，并考虑到下面所提出的，双方声明已经同意的，相互之间的其他有效对价，特订立协议如下：
第一条定义
一、产品：本协议中所称“产品”，系指“卖方”制造并以其商标和专名销售的产品(产品名称)。
二、地区：本协议中所称“地区”，系指某地(地区名)和随时经双方以书面同意的其他地区。
三、商标和专名：本协议中所称“商标”和“专名”，系分别指××(商标的全称和专名的全称)。
第二条经销权
“卖方”兹给予X 商以独家进口，并以“商标”和“专名”向“地区”内客户销售“产品”的权利。
第三条专营权
一、交易：“卖方”不得将“产品”售予、让予或以其他方式使“地区”内X 商以外的任何个人、行号或公司取得“产品”。
二、委任：“卖方”不得委任“地区”内X 商以外的其他个人、行号或公司作为其经销商、代表人或代理人，以进口和销售“产品”。
三、询购：“卖方”收到“地区”内任何客户有关“产品”的询购，均应交给X 商。
四、再进口：“卖方”应采取适当措施防止他人在“地区”内出售“产品”，并不得将“产品”卖给“卖方”知道的或有理由据信拟在“地区”内再进口或同售“产品”的第三者。
第四条价格、条件
一、价格：给予X 商的价格和条件，应随时由“卖方”和 X商商定，此项价格和条件的确定应考虑到正常贸易惯例及经常存在的市场竞争情况，使双方从销售中获得相当利润。
二、单独合同：在每次具体购买产品时，双方应缔结单独合同。
三、最惠条款“卖方”声明，本协议中各项条款是“卖方”现在给予经销商和制造商最优惠的条款，今后如“卖方”向任何其他经销商或制造商销售“产品”时提供比本协议更有利于买方的条件时，“卖方”应立即以书面通知X 商，并向X 商提供此项更有利的条件。
第五条“卖方”的责任
“卖方”同意在下列方面协助X 商：
一、自费供应样品和一切可以供应的广告资料。
二、提供现行的国内价目表，并将价目表内任何预期的变更迅速通知X 商。
三、经常提供有助于推销“产品”的意见。
第六条 X商的责任
一、为在“地区”内推销“产品”并为客户服务，应自费提供和保持一个有经营能力的机构，并尽一切努力争取达到有利于“卖方”为利用“地区”内各种销售机会而制定的销售指标。
二、供给“卖方”有关销售“产品”的详细报告，以及尽可能多的有关“地区”内各种销售机会和竞争者推销活动的`情报。
第七条双方关系
根据本协议所建立的“卖方”和X 商在协议有效期内的关系仅属卖方和买方的关系。任何一方均无权对某一第三者代表另一方，或以另一方的名义签订合同。本协议并不产生代理权，如果任何一方以另一方的名义或以另一方代理人的名义行事，以致另一方遭受损失时，该导致损失的一方，应使受害的一方不负担由此而发生的损失和费用。双方并未也无意建立任何代理、合伙、合营企业或雇主和雇员的关系。
篇3：谈独家经销对竞争的影响
1 独家经销及其影响竞争的特点
1.1 独家经销的概念
独家经销指一个经营者在特定的范围内只向另一个特定的经营者供应或购买商品的交易方式或交易状态。根据双方在经销过程中权利义务关系的不同，可以将独家经销分为三种，即独家购买、独家销售和混合的独家经销。
1.2 独家经销影响竞争的特点
就对竞争的影响而言，独家经销具有诸多不同于其他交易行为的地方： (1) 同时具有正反两方面的影响。这两方面的作用往往交织在一起，反垄断机构在规制独家经销时的核心任务实际上就是识别这两方面的作用，并就两者的轻重进行比较。 (2) 在表面上排斥竞争对手。其他的交易行为对竞争的限制通常是事实上的，甚至是隐蔽的，而不是明示的;唯有独家经销的经营者明确表示排斥竞争对手，即明确要求对方不得与自己的竞争对手进行交易。 (3) 同时影响两个市场的竞争。独家经销是一种典型的纵向交易，联结着两端市场，既会影响卖方所在的上游市场的竞争，也会影响买方所在的下游市场的竞争。 (4) 影响竞争的范围比较大。就单一的独家经销而言，它在理论上可能会对交易相对人以外的所有经营者的竞争产生不良影响;就整个经济领域而言，由于独家经销被广泛采用，其影响竞争的累积效应是比较大的。
2 独家经销对竞争的促进作用
虽然独家经销从表面上具有排斥竞争对手的特征，但并非没有促进竞争的作用。在很多场合，独家经销是有利于竞争的，这也是独家经销并不必然受到反垄断法禁止的主要原因。其对竞争的促进作用主要体现在以下几个方面：
2.1 节约成本、降低价格
竞争机制的基本目的之一在于促进经营者努力降低其生产经营成本进而降低价格，并使最终消费者受益，而独家经销则可以从多方面达到降低成本的功效：一是降低上游经营者对下游经营者的控制成本;二是降低经营者的寻找成本;三是降低当事人的订约成本;四是减少纵向利益冲突成本，提高纵向交易效率;五是节约流通费用，主要是节省市场开拓费用。
2.2 促进质量、技术和管理进步
就质量促进而言，独家经销可以通过集中控制方式维护品牌的信誉;独家经销使供货商的品牌信誉与经销商的利益直接相关，这也促使经销商努力去维护该商品的声誉。就技术进步而言，独家经销的采用使得不同经营者之间争取中间商的竞争变得更加激烈，它们需要通过商品品种的增加和技术含量的提高来吸引中间商。就管理的改善而言，独家经销可能加强上游经营者对下游经营者经营活动的监督与控制，使下游经营者的经营管理活动更加规范。
2.3 增加竞争强度
独家经销对竞争本身还有直接的促进作用，在多个方面会有利于竞争强度的提高：一是促成强者之间的竞争，因为独家经销阻碍的仅是没有效率的竞争者的进入。二是促进品牌之间的竞争，独家销售协议使不同品牌的商品在下游经营者之间的竞争加强了。三是有助于新的竞争者的引入。独家经销可能会导致新的分销商的产生，也有助于新进入者立足市场、参与竞争。四是提升了竞争的水平和层次。
2.4 增强经营者的进取精神
从国外发生的一些案件情况看，独家经销协议往往要求分销商尽最大的努力去推销商品;另外，独家经销使供应商与分销商的利益连成一体，分销商可以分享促销的成果。外在的压力与内在的动力使得分销商会积极进取，想尽办法扩大商品的销售。
2.5 维护良好的竞争秩序
独家经销的一个重要功能在于防止“搭便车”，使经销商在广告投入、免费服务等方面的效益不至于外溢而使其他经营者不劳而获，这有利于公平竞争环境的创造。此外，独家经销使得双方当事人的供应渠道或销售渠道比较稳定，增强了其生产经营活动的可预测性，当事人可以对其经营活动进行很好的计划，避免盲目参与竞争。
3 独家经销对竞争的限制作用
3.1 排斥竞争对手
这种排斥主要体现在两个方面：一是对现有竞争对手的排斥。比如，它使参加协议的供应商或分销商很难再成为其他竞争对手的交易当事人;它增加了竞争对手的进入成本，使他们面临较严重的进入困难;它对中小经营者产生的严重的排斥作用。二是对潜在竞争对手的阻碍。独家经销会引发其他独家经销，使整个市场形成了一种独家经销结构，从而增加整个市场的进入难度。对于这样的市场，潜在的竞争对手要挤入是很困难的。
3.2 缩小竞争的范围
独家经销对竞争范围的限制有多方面的体现：一是对品牌内竞争的限制。供应商与分销商就某特定品牌商品订立独家销售协议的地区越多，可供经销商就该品牌商品展开竞争的区域范围就越小。二是对品牌间竞争的限制。独家经销之所以会限制品牌间的竞争，主要是因为它减少了竞争对手产品的需求弹性。三是对竞争地域的限制。尤其是独家经销(主要是其中的独家销售协议)，一般是与独占地区连接在一起的。
3.3 产生其他不利于竞争开展的影响
自从有了独家经销以后，经营者为了争夺独家供应商或独家经销商而不惜采取各种手段。有些经营者采取了差别待遇的方法，有些经营者采取了暴力威胁的手段，有些经营者采取了利益返还的策略。这些手段都可以归入不正当竞争手段，通常会损害到公平的竞争秩序，降低竞争的效率。
参考文献
[1]H.E.FrechⅢ.The non-equivalence of vertical merger and exclusive dealing[J].International Journal of the Economics of Business, 1997, 4 (1) :36.
[2]Myong Hun Chang.Exclusive dealing contracts in a successive duopoly with side payment[J].Southern Economic Journal, 1992, 59 (2) :191.
篇4：独家经销商上马自有品牌之后
四川长江公司(化名)的主打产品“长江醇”酒，享有“四川第一醇”之美誉，2004年营业收入达到3亿元人民币。
长江公司已与四川经销商B公司合作了6年之久，其间B公司全盘负责四川市场的开发、销售和客服工作，为长江公司的销售立下了汗马功劳。2004年B公司销售长江产品近1亿元(占长江公司总收入的1／3)，使“长江”稳居四川酒类第二集团内(第一集团由茅台和四川六朵金花等高档酒占据)。
人们都说，没有长江公司，就没有今天拥有资产 3000多万元的B公司。可谁能想到，当初一对卿卿我我的“恋人”，如今不但劳雁分飞，而且半年之内置整个四川市场于半死不活的境地。
背道而驰结下怨怼
2002年，随着实力的增强，B公司向长江公司提出，希望拥有自己品牌的产品，并由长江公司贴牌生产。由于当初的经销协议过于宽松，没有涉及此类情况，于是经过协商，长江公司同意帮助B公司代工“布衣”品牌系列，长江公司可以赚得代工利润，算作补偿。由于系出同门，“布衣”产品的工艺及包装风格与“长江”系列产品如出——辙。
从2004年开始，B公司的业务员们开着由长江公司提供的送货车辆(车体上印有长江公司的标识和广告)，开始了“布衣”系列酒的铺市工作。片区分销商、零售老板、商场、消费者都认为，“布衣”其实就是“长江”的姊妹产品。
借助长江产品的市场影响力，“布衣”成功地启动了市场。
推出“布衣”不到一年，B公司又暗中请其他厂家代工生产了另一品牌“天子液”，而且照葫芦画瓢，同样借助长江公司的资源进行推广。经销商B公司在2005年工作计划中这样明确写道：本年工作重点是为“布衣”系列酒做好铺市、上架销售工作，辅以长江系列产品。
自己的孩子最心疼。B公司的经营重心明显向“布衣”和“天子液”这两个自有品牌倾斜，带动其对产品和资金重心的调整。这直接影响了长江产品的销售。
四川市场是长江公司的基础和战略性市场，容不得丝毫闪失。看着B经销商移情别恋，市场上又遭遇酒类同一集团的“小角楼”、“丰谷”等品牌的步步进逼，四川长江公司看在眼里急在心上。
攘外必须先安内。
长江公司曾经设想寻求新的经销商来取代B公司，但是由于自己对市场十分生疏，现在剔除B公司转而重新招商，明显是将已占有的市场拱手让人。经过权衡，长江公司最后决定直接接管四川市场，能接多少是多少。
难以插足陷入泥淖
2004年11月，长江公司设立四川办事处，派出公司代表和协销员，参与四川市场的销售网络开发、建设和客户关系维护，希望借此掌握客户资源，力争从B公司手中接过四川市场。
尽管经过事前沟通，但是长江公司的说辞显然未能麻痹B公司。从长江公司的销售代表进入四川市场的第一天开始，B公司就如临大敌，严加防范，开始了一场反架空的斗争：
1．B公司明文规定不允许业务员与厂方代表共同拜访客户——事实上由于双方要争夺客户，B公司的业务员从内心里也将厂方代表视为竞争对手；
2．若遇到需要双方共同协商的问题，应分头报批，涉及的费用由双方共同承担。
面对B公司的阻击，长江公司在四川一直难以置喙。
以四川最大的销售区域成都市为例，经过多年的发展，B公司已经将成都市分为双楠、玉林、东门、北门、西门、簇桥等片区，在每个片区设立一个分销商，同时为每一个分销商最少配置3位业务员(分渠道管理)，而长江公司向每个片区只派驻了一位销售代表。由于B公司的业务员与客户合作多年，先人为主的优势明显，厂家办事处代表寸步难行。
比如，长江公司要进入终端，首先必须收集很多店面资料，包括店方的信用情况、资金实力、店方接受产品的意愿、竞品情况、店方内部权力结构等。面对生疏的市场，长江公司仅仅是掌握这些基本资料，就需要投入大量的时间和人力，再加上B公司业务员从中作梗，厂方代表与客户的沟通更是难上加难。
经过客户归属上的冲突，厂商合作已经名存实亡。四川市场半死不活，长扛公司更是进退两难：
1．相互推脱责任。
两拨业务员同时管理一个市场，对客户明争暗抢；出现问题时，则相互推诿，市场空隙无人管理，给竞争者以渗透之机。比如餐饮终端进店合同到了续签的时候，B公司希望长江投入市场支持，而长扛则担心费用为B所用，最后将终端拱手让人。
2．资源使用效果差。
以往由B公司负责的部分业务，现在由新设的厂家办事处完成，不但直接增加了人员投入，而且，厂商业务员之间没有明确分工，造成工作的重复性安排。
资金使用效率更是低下。比如，在餐饮店的入场谈判或对分销商的促销中，两个公司分头开展，重复谈判的直接后果就是费用重复发生、销售成本增加，厂商双方的收益都受到了影响。
防不如控，控则控死 郝星光
看到这个案例时，可能很多人都会说，长江公司在 B公司开始做大做强、有“独立”倾向之前，就应该未雨绸缪，预防其背叛。
可是，企业经营的最根本目的，就是在保证一定利润率的情况下，扩大品牌的影响力和市场占有率。在这个过程中，价格透明度必然提高，难以让经销商赚到更多的钱，于是经销商只有变换品牌再寻出路。也有的像 B经销商一样，做大做强后，就开始做自己的品牌，进而摆脱企业的控制。
事实上，白酒品牌在市场上的生命周期本来就很短，一两年做倒一个牌子的现象十分普遍。可见，背叛事件是防不胜防。
相对于被动防范，主动控制是最好的“防范”方法。当然，渠道控制不是一天完成的，当初面对翅膀逐渐变硬的B经销商，长江公司应该怎样稳妥调整，防患于未然?
深入内部，控制队伍
B公司的渠道网络都维系在业务员的身上，他们应该是厂家拉拢的对象。假如在B做大做强的同时，长江公司已经有效地控制住其业务队伍(尤其是业务骨干)，我相信B不论做什么选择，都会顾忌长江公司的感受，这是非常关键的步骤。
这个步骤要潜移默化，而且要提早进行。放任事情到了僵持的阶段，长江公司再去争夺终端，必然会引起B业务员的强烈反弹，他们会认为失败了就没有了收入，甚至是砸了饭碗，所以只能进行你死我活的斗争。
长江公司这样生抢硬夺得到市场，既没有稳定性，又消耗了大量的资源，没有任何意义。
1．巧妙介入。
长江公司可以以“协销”名义派出业务员。他们的职责为：协助B快速提高销量；提高B的业务能力；落实企业的各种营销政策5规范各种操作规程。他们所带来的销量提成归经销商的业务员所有。
这个方案不但提高了B业务员的技能，而且能够增加其收入，提高积极性，为切入B的营销组织减小了阻力。当然，长江公司应该提早介入。
2．利益吸引。
可以向B业务员提供提成补贴，让业务员销售长江品牌的收入，远远高于竞争对手和B公司的其他产品，把B业务员争取过来。
3．同化措施。
长江公司可以把经销商的业务员纳入到自己的管理当中，模糊企商之间的界限，吸引B优秀业务员向长江公司流动。企业的待遇毕竟要比经销商的待遇高，“可以到长江公司工作”，这将激发B公司业务员销售长江产品的积极性，进而转移其整个营销系统的重心。
当然，长江公司要注意防止激化厂商矛盾。比如，长江公司可以用委婉的方式与B商量要人。为了打消B的顾虑，长江公司还可以保证继续安排这些业务员来协助B销售产品，对B的市场没有影响，从另一方面说，我长江公司不吸收这些优秀的业务员，其他企业也会挖走。通过沟通，经销商通常都能理解并接受。
4．攻心为上。对B的业务员要嘘寒问暖，提供学习机会，设立福把他们看成自己的员工，以真诚相待换取其向我靠在B的业务队伍中建立稳固的基础。
二、市场操作上进行隔离
在B公司开始树立自有品牌的时候，长江公司就应有所警觉。这时候B公司羽翼未丰，肯定不愿意这么快就失去长江品牌，因此长江公司在谈判中处于有利地位。
这时长江公司可以要求B公司成立专门的事业部来经销长江产品，而且这个事业部独立运作，人员、车辆等自成系统，拒绝其他产品渗人。这不但能够保证我产品的销售力度，而且假如经销商白手起家力推新品，将遭遇的困难和市场阻力相当大，说不定B公司自己就打了退堂鼓。
长江公司要慎重选择这个事业部的负责人，因为成功与否可能系于此人一身。在选择时，可以分析B公司最倚重的是谁，衡量其人脉资源和个人能力，进而确定合适人选。用这个人作为在B公司的代言人，对抢夺经销商内部的各种资源，可以起到事半功倍的效果。
三、品牌标识上进行隔离
在B开始要求做自有品牌的时候，长江公司就不能让这个品牌的包装、标识与自己的品牌相似，因为这很容易让长江的品牌资源投入，变相投给经销商的品牌，不知不觉中成了一个实实在在的冤大头。
不但如此，长江公司做广告的时候，还可以对消费者强调自己的标识，让消费者认为经销商的自有品牌为仿冒产品，对搭乘顺风车的经销商自有产品给予无形的打击。
四、促使经销商自有品牌老化
假如B公司已经决意树立自有品牌，长江公司还可以采用各种手段让“布衣”和“天子液”在市场上迅速衰落，让B公司尝尝苦头，重新回到自己的怀抱。
其中最有效的打击办法就是降低其自有产品的盈利空间。比如，当B公司开始推广自有品牌时，长江公司可以主动提出与其联合促销，只是必须主推长江品牌，将“布衣”和“天子液”作为促销品。
这样能让几个产品充分利用市场资源，这个建议肯定会得到B公司的支持。
在促销过程中，力度越大越好，让终端得到了数量很多的“布衣”和“天子液”产品，由于这些新产品的价值还没有被市场肯定，终端为了把赠品尽快销售出去，市场价格肯定会一路走低。
当然，长扛公司还可以鼓励B公司的二批商窜货，窜得越乱越好，当然这一切都要秘密进行，绝不可让B知道幕后黑手是谁。
五、争夺二批商
以往长江公司的促销政策通常只是面向B公司，让 B公司获得了可观利润，而现在可以逐步加大对二批的支持力度，比如形成专门针对二批的促销方案，加大二批利润率。例如，一次性进货达到500箱以上的二批，长江就给予2000元的重奖；每年讦选出优秀的二批商，让其到企业参观、座谈、颁奖，努力把这些二批商培养壮大。由于这些二批商是B公司的市场基础，他们的态度对B公司的决策影响甚大，这样就能牵制B公司。
当然在必要时，掌控了二批之后的长江公司，对B公司釜底抽薪也未尝不可。
如何看待力量失衡下的渠道之争 喻 祥
在渠道链条中，谁拥有的有价值资源越多，谁就更具支配力和主导权。然而任何一个渠道成员几乎都没有能力占尽所有的有价值资源，对于资源的争夺过程，实质上就是渠道成员之间制衡和“博弈”的过程。
渠道力量制衡之道，因渠道双方力量变化的引发因素不同，具体选择的方法也存在很大差异，但就其根本而言，无外乎两个方面：
如何维持原有的“责任关系及利益分享”，保持原有渠道力量对比状态；
如果原有“责任关系及利益分享”被打破，那么怎样达成新的渠道力量对比平衡。
长江公司与B公司由原有的“共赢状态”发展至“相残状态”，实质上就是没有解决好以上两个问题。
那么，在具体渠道力量制衡之道中到底有哪些战术手段呢?或许这不是一个可以枚举的问题，以下不妨分享一些常见手段(见下表)：
篇5：独家经销协议
本协议于2000年10月25日由有限公司，一家主营业地在的公司，和，他的全部的子公司和分支机构（包括但不限于国际公司），在此一致简称“公司”，与国际公司，一家主营业地在美国加利福尼亚的加利福利亚公司，在此简称“经销商”之间签订。
公司和经销商一种同意建立合作关系，由经销商作为公司的代表独家在美国和他所辖的区域（以下简称“区域”）经销由公司制造的产品，公司将按照本协议以下条款的约定向包括经销商在内的所有分销机构供货。
独家经销代表公司在此授予经销商独家经销权，使经销商有权作为公司的分销机构和经销代表在区域内招揽产品的订单。根据本协议经销商作为公司的经销代表所享有的独占性的权利包括任何和所有的由公司在签订本协议之后和在本协议期间开发或提供的新产品、设备和/或服务，或增加的产品、设备和/或服务。所有来自区域内的顾客的订单或与运输至区域内的产品有关的订单都应该被认为是经销商的订单。
条款本协议自生效日起10年内持续有效。在本协议失效后，经销商有权续订本协议，以便经销商取得在区域内10年的独家经销权。
价格和条款公司应该以最优的批发价向经销商提供产品。公司还应该以最优的价格条件向经销商提供产品。
供货和运输公司应该保持充足的存货和供货，并且应该根据经销商所招揽的订单及时运输货物。
经销帮助、供货和促销公司应该根据经销商招揽订单的需要不时向经销商提供何时数量的公司广告和印刷品、样品、图画、工程图纸和其他产品数据，并且应该将上述物品运至经销商的营业地，运输费用由经销商负担。公司应该努力保持和扩大产品的名声、有用性和接受度，公司应该在区域内以所有合理和正确的方式支持经销商促销产品。
培训的协助公司应该根据经销商的合理请求采取下列行为：（1）向经销商提出与经销商招揽订单有关的建议，（2）使经销商熟悉产品的操作，（3）向经销商的雇员和代表提供与招揽订单有关的培训的协助。
信息的获取在本协议期间，公司应该自负费用及时向经销商和，如果合适，经销商招揽的顾客提供公司的小册子、客户名单、订单和合同的形式和其他与经销商履行本协议项下义务有关的合理必要的信息的复印件，公司提供上述东西给经销商应该具有向其他代表和客户提供上述东西一样的及时和质量。
提高服务如果公司在任何产品上作出改进，公司应该及时建议经销商作出上述改进，并且公司应该向经销商提供相关的全部信息和细节。公司和经销商一致同意所有改进都应该向经销商的顾客提供。公司应该竭尽全力保持和提高产品的质量、有用 1
性和可接受性，并且应该在区域内以合理和正确的方式促销产品。
产品保证公司应该向经销商招揽的顾客提供公司建立的质量标准保证。上述的质量标准保证应该包括一份声明，该声明载明：除了公司没人能作出更高的质量标准保证。公司应该单独对经销商招揽的订单中的产品的设计、开发、供应、生产和性能负责，公司也应该单独对产品的商标和名称负责。公司应该对于产品有关的所有责任和费用负责。公司应该保证经销商不受损失，补偿经销商承担的责任、受到的损失、花去的费用和遭受的损坏，不管上述责任、损失、费用和损失是由于产品的原因（不管是否是缺陷）引起的，还是由于公司的行为或忽视造成的，包括但不限于任何的对任何个人或财产的侵害（不管是人身、财产、个人还是商业名声和信誉），和对人和专利权或其他第三方的知识产权的侵犯，和违反市政、州或联邦的对有关产品或经销的法律或法规。
要约的处理公司应该及时向经销商转寄所有来自区域范围内的有关产品的要约的原件并且应该附随公司可能寄给要约方的感谢信的复印件以便经销商处理该要约。公司应该向经销商提供下列信息，包括但不限于可能对经销商有利的或有助于经销商有效处理要约的评估、产品说明和建议。
经销努力经销商应该尽合理的努力在区域内招揽订单。在本协议的有效期内（包括本协议的需展期），经销商有权促销、招揽订单以扩展由公司提供的商品、设备和/或服务的市场。
协议的解除（a）如果有以下事由，在本协议有效期内，任何一方都有权解除本协议：
（1）任何一方违反本协议项下的义务、保证和担保，守约方方没有以书面形式
免除对方。在上述情况下，守约方应该告知违约方其已经违约，违约方有三十天的补救期。
（2）另一方被宣告破产，或者转让债权，或者被指定破产管理人，或者根据联
邦破产法或其修正案的规定进入破产诉讼。
（b）在本协议失效或解除后，经销商应该立即永久性地与公司有关的招揽订单或代表公司的行为。本协议解除后，经销商在收到公司的书面要求后，应该归还公司的所有设备、标志、广告材料、促销用品、合同样本和其他材料，只要上述事物由公司提供并与本协议有关。经销商不会公布其是公司的经销代表或者与公司有关。
通知和要求任何有关需要或允许的通知或要求应该以书面形式并且在收到后被认为有效。发出方以传真或电子邮件方式被发至受方地址24小时后被认为受方已经收到。
优先如果本协议的规定和公司的其他合同或经销合同的规定有冲突，本协议的规定优先适用。
转让任何一方的与经销有关的权利或义务可以部分或全部转让。如果权利或义务的受让方需要在相同或更大范围内转让原协议项下的权利义务，如果根据相关法律的规定该转让是允许的，那么权利义务的原转让方从转让协议生效起3年内在区域内不得从事与出让的业务相竞争的业务。
协议的修改和争议的解决本协议的任何一方有权提起与本协议有关的任何不同解释和争议已引起对方的关注而不影响双方的和谐关系与合作。任何一方的办公设备在任何时候都应该保持完好，以便双方通过邮件、电话或见面的方式在友好和坦诚的气氛下解决分歧。任何与本协议有关的矛盾、请求或违约，如果双方不能以双方都满意的方式解决，那么应该再有管辖权的法院解决。协议应该按照经销商的公司的办公场所所在地的加利福尼亚州的法律解释和适用。如果经销商向公司提起诉讼，那么公司在此任命经销商所在地的州的州务卿作为处理有关该诉讼代理人。如果任何本协议的条款无效或是无执行力，其他条款的规定仍然有效并且其效力不受影响。如果提起诉讼，败诉方将承担胜诉方的法院费用和合理的律师费。
签订协议本协议构成公司和经销商之间的有关产品的完整的协议，并且取代所有以前和现在的双方之间的协议。本协议只有在书面明示修改本协议的情况下才能被修改。任何一方都不得依赖非本协议内的保证、代表或暗示。
本协议在上述提到的时间和中国宁波生效。
电器有限公司
一家根据中华人民共和国法律组建的公司
位于
总经理签字
国际公司，美国加利福尼亚
篇6：区域独家经销协议（一）
甲方：______________________________
住所地：____________________________
法定代表人：________________________
乙方：______________________________
住所地：____________________________
法定代表人：________________________
甲方作为本合同附件所列产品（以下简称“该产品”）中国独家总分装、销售商，与乙方在平等团结的基础上经充分协商达成一致意见如下，以资双方共同遵守执行。
1．乙方为签订、履行本合同已对该产品及甲方与本合同有关的信息、资料进行了充分调查了解，并在此基础上结合自身实际情况对该产品的市场前景作出预测，且愿意承担本合同约定的一切责任、风险。
2．甲方于本合同有效期内在_______________地区（以下简称“本地区”）将只向乙方销售该产品，而不向本地区任何第三人销售该产品。
3．乙方获取本合同第二条约定的权利，应自本合同签订之日起日内一次性向甲方支付初期货款人民币__________元用于购买该产品__________吨。乙方未能按期足额支付该初期货款的，逾期__________日本合同自动解除。
4．乙方应于本合同有效期内每年向甲方购货总额不少于人民币__________元。乙方未能达到该购货总额的，甲方有权解除合同并向乙方主张__________元的违约金；乙方于合同有效期内每年向甲方购货总额__________元以上的，甲方将给予乙方__________的返利。
5．本地区该产品的售价由甲方统一确定。
6．乙方向甲方购买该产品，应至少于计划表载明的到货日期提前六十日向甲方报送计划表。甲方应于收到计划表之日起七日内作出是否同意的答复。甲方同意接受该计划的，乙方应于收到答复之日起三日内，将该计划所欲购买该产品的全部价款预先支付给甲方。否则，甲方有权拒绝向乙方发售该计划所列产品，因此给甲方造成损失，乙方应承担全额赔偿责任。
乙方向甲方购进该产品的价格，应为乙方报送计划表时甲方认可的价格。因履行本合同所产生的运费由__________承担。
7．乙方承诺其从甲方购进的该产品均在本地区销售，而不能超出该地域范围，只有经销权，没有任何分装和改动包装权。否则，应向甲方支付违约金__________元且甲方有权解除合同。但经甲方书面许可的除外。
8．乙方为开拓该产品销售市场，应进行必要的广告、宣传。乙方确保每年用于广告宣传的费用不少于人民币__________元。广告宣传的具体形式应与甲方进行协商，并征得甲方同意。
9．乙方应尽力维护该产品的信誉。其就该产品向任何人所作承诺及说明均应实事求是，并以产品质量说明书、甲方认可的销售业绩表等相关资料所载内容为限，并不得违反法律规定。否则，因此产生的法律责任由乙方全部承担。
10．乙方应将产品销售过程中所掌握的与该产品相关的各种信息及时向甲方通报。并根据甲方的要求提供详细资料。
11．本合同所称“”，为合同签订之日与此后对应日之间的期间，本合同有效期自______年______月______日起至_______年______月______日止。
12．因本合同产生的纠纷，由甲方所在地人民法院管辖。
13．本合同一式四份，甲、乙双方各执二份。
甲方：____________________乙方：____________________
_______年______月_______日
篇7：独家代理经销合约书
本合约系于20xx 年xx月xx日由
有限公司.(以下简称本公司[卖方])与
有限公司(以下简称代理商[经销商])所签订。
第一条:委任
本公司兹授予代理商在本合约第二条所规定之地区内出售第三条所规定之商品皆独家代理权,代理商同意接受。
第二条:代理地区: 本合约所适用之代理区域为全球(以下简称代理地区)。
第三条:商品: 本合约所包括之商品仅限于使用、安装于
(以下简称商品)。
第四条:总代理权: 本公司不得经由代理商以外之途径在代理地区内出售商品。代理商不得出售或推广任何与代理商品类似之任何其他货品，亦不得将商品销售予非
使用之其他途径，本公司收自代理地区内他人寄来之商品询价或订单，应转致代理商处。
第五条:最低交易额: 自合约签订日起算12个月之第一个期间内，本公司收自代理商订单的总出货量应达
；第2个期间应达
；第3个期间应达
，若任一期间未达上述标准，本公司得随时以书面通知代理商于六十天后终止本合约。
第六条:独家代理经销授权金: 本合约签订时，代理商应一次性给付本公司
美元之独家代理经销授权金。不论本合约是否因故中止或期满终止，本授权金不再退还经销商；且代理商应于本合约签订1个月内将款项汇至本公司指定之银行账户。
第七条:各别契约: 根据本合约所签订之各别契约，除本合约另有规定外，应依照卖主销售合约所定之条件与当事人之权利义务为之。
第八条:报价: 除另有约定外，所有报价均依照本公司所提之书面或电子邮件报价单为准。
第九条: 贸易条件: 本合约当事人双方所使用之贸易条件及其解释，以国际商会报价条件之最新规定为准。
第十条:资料及销售推广: 本公司及代理商应定期及或基于对方请求，提供数据以便推广商品之销售。代理商在代理地区内应作适切宣传以推广商品。本公司应向代理商提供合理数量之宣传数据如说明书、目录及折页数据等。
第十一条:保守机密: 本合约所包括之一切重要商业事项，本公司及代理商均应对第三者严守秘密。
第十二条: 工业所有权: 在本合约有效期间内，代理商对本公司之商标，仅能作销售商品之用。代理商承认，商品所用之任何专利、商标、设计以及其他工业所有权，仍归本公司所有。代理商一旦发现本公司之工业所有权受到第三者侵害时，应立即通知本公司并应协助本公司采取必要步骤以有效保护其权利。
第十三条:有效期限: 本合约自前述日期起，有效期间三年，尔后除非当事人于届期前二个月以书面通知他方当事人终止本合约外，将逐年自动更新。
第十四条:不可抗力: 任一当事人由于直接或间接之不可抗力，无法履行本合约之全部或一部份时，将不负任何责任。所谓[不可抗力]系指火灾、水灾、地震、暴风、罢工、停工及其他工业纠纷、动员、战争、战争威胁、暴动、民变、敌对、封锁、船舶征用，以及任何其他当事人无法控制之意外事故。
第十五条:转让: 任一当事人如事先未获他方当事人之书面同意，不得将本合约之全部或一部份转让与第三者。
第十六条:仲裁: 若任何一方违反本合约规定，双方应本于诚信互惠原则，以协商方式解决，否则他方有权中止本合约。双方当事人间所发生，或与本合约有关之一切纠纷、争端或歧见，或对本合约之违反等，均将依照商务仲裁条例，在本公司所在地法院仲裁作最后解决。仲裁人所提出之仲裁判断，对双方当事人有最终拘束力。第十七条:完整契约条款: 本合约为当事人间之全部协议，取代所有以前之各项商谈、协议及承诺。本合约之变更或修正，如未经双方当事人以书面签名为之，对本公司及代理商均无拘束力。
第十八条:准据法: 本合约在各方面均以本公司所在地法律为准。
立约人: 本公司:
负责人:
地址:
代理商:
负责人: 地址:
篇8：独家经销商合同
营销知道
（解答人：赵勇）
趋利、短视是不少经销商的特点，要改变经销商的不当行为，必须从经营理念、合作约定、经营行为和市场运作等多方面、多层次采取措施，来影响、改变经销商的行为。
1．向经销商灌输企业的发展前景和经营理念，从理念和方向上引导经销商，促使其认识到与企业共同发展的好处，改变其短视的错误做法。
2．在合作协议里添加约束条款，强化对经销商的控制，从意识上制约经销商的行为。要明确指出不得经营对手的产品，否则企业有权解除合同重新选择合作伙伴。
3．在合作协议里添加“竞品禁止”的奖励条款，用激励来牵引经销商行为。
4．做好客户顾问，加强对经销商的服务和指导，对其内部管理和市场拓展给予帮助，使其感受到企业的增值服务和价值所在，形成依赖性，从而无法脱离企业的管理和控制。
5．企业销售人员直接参与对销售终端的管理，加强对销售终端的掌控和维护，在提高自己销量的同时，减少竞品的销量和影响，从而降低竞品的地位和作用，使经销商经营竞品无利可图，从根本上打消经销商“脚踩两只船”的念头。
6．拜访区域内其他重要经销商，与他们建立联系，使你有能力和资源随时更换经销商，从而威慑现有经销商，使他在是否经营竞品的问题上有所忌惮。
篇9：独家总代理授权经销合作协议
委托方（以下称甲方）：重庆**有限公司
受委托方（总代理方，以下称乙方）： 公民身份号码：
总则部分
1、甲方为提高其自主设计、生产的“**”牌套装门、门套等产品的市场占有率，与乙方协商一致，在平等自愿、互惠互利、自负盈亏的原则上，达成本协议，共同信守。
2、甲方负责自主设计、生产、广告宣传、辅助销售；乙方负责广告宣传、销售、运输、安装。双方共同履行各自售后服务责任。
3、甲方授权且仅授权乙方（含乙方个人或其控股、参股的所有经营主体）作为重庆地区其“**”牌套装门、门套等产品独家全权经销商，乙方可根据本协议所列的条款，与授权产品买方洽淡商品购买安装的价格及其他有关事项。
第一条
授权产品、区域、期限、代理形式及价格等
1、授权代理销售产品：甲方自主设计、生产的“**”牌套装门、门套等系列产品（具体授权产品及双方结算价格详：附件1，以下简称“授权产品”），甲方保证其授权产品合法、合格，且授权产品与甲方公司生产的其他品牌产品样式、尺寸、材质、工艺应有明显差异，不应相同。
2、授权代理销售区域：中国重庆全市行政区域内（以下简称“授权区域”）。
3、授权代理销售期限：2年，初步约定以2016年 9月1日起至2018年8月31日止（具体开始时间以甲方位于沙坪坝区**商务中心A区0375号展厅按约装修完成后交付乙方共同使用时间起算）。
4、总代理费用：乙方向甲方缴纳总代理费为3.6万元/年，总代理费在本协议签约后3日内支付，以后年总代理费为代理协议到期前1个月缴纳。本协议执行期间，甲乙双方年结算金额达到50万元及以上时（含甲方提供的有效签约订单），乙方均可按前述总代理费价格与甲方延续本总代理协议，甲方不得单方提高总代理费用。
5、授权代理形式：独家总代理。（1）在授权区域内双方发展、新增的授权产品其他经销商，均需与乙方签订分销协议。（2）本协议签订前，授权区域内甲方已与主城九区内的“红星美凯龙”、“居然之家”合约商家已有合作关系，具体为红星美凯龙：*家（分别为江北店、南坪店），居然之家：*家（分别为二郎店、南坪店），共计*家（以下统称：“原始合约客户”），原始合约客户代理甲方旗下“紫罗兰”品牌，与授权产品的差异为***，乙方应允许原始合约客户的存在和经营。
6、销售返利：甲方承诺给乙方的价格按双方结算总价的5%进行返利，返利金额每季度支付一次，甲方在双方季度对账后15日内完成支付。
7、辅助销售：（1）在特殊市场与价格压力下，乙方可向甲方申请特殊处理、降价或申请甲方直销，由甲方直接投标、签约、开票、收款，乙方负责运输、安装，双方按本代理结算单价执行清算，但不再计算乙方返利。（2）本代理协议履行期间，凡甲方所接洽、签约的授授权区域内授权产品所有业务的订单（即非原始合约客户的所有订单）一律交给乙方进行安装，且在接洽、签约定价前，应得到乙方的确认。（3）对大型工程的，甲方有义务配合乙方去争取，凡发现甲方自行将授权产品业务自己签单经营或交由其他主体签单经营的，发现一次赔偿乙方不低于该工程结算价款的30%且不低于2万元/次的赔偿款。（4）甲方承诺每年单方为乙方签约的有效订单不少于30万元，且该订单单价需高于甲乙双方结算价的40%方能计为有效订单。
第二条
总代理权的收回
有下列情形之一时，甲方有权立即终止乙方代理资格且不再退还乙方已缴代理费：
1、未经甲方同意，乙方在授权区域以外销售授权产品；
2、乙方销售其他产品冒用甲方授权产品的商标； 第三条
甲方的义务
1、甲方负责授权产品的设计、生产、包装、厂区内装车任务，负责因对产品的生产及包装引起的质量问题承担售后服务。因产品生产及包装质量不合格，乙方有权拒绝收货。
2、甲方不得直接将授权产品供货于授权区域内的任何客户。
3、甲方负责牵头协调各代理商间的市场冲突。
4、甲方依据乙方出货情况及市场变化情况，确定调整价格时给予价格保护的范围。
5、甲方应保证乙方已签订单的按时足额供应。
6、甲方应向乙方提供产品宣传资料及技术人员培训。
7、优化产品样式、工艺、质量，压缩产品成本，使授权产品在市场上保持竞争力。提供并更新宣传资料，每年为授权产品的广告宣传费用不低于**万元。
第四条 乙方的义务
1、乙方负责授权产品的销售、运输、安装任务，负责对产品的运输、安装引起的质量问题承担售后服务。
2、乙方不得进行任何有损授权产品品牌信誉的活动。
3、未经甲方同意乙方不得将产品销售至其它授权区域。
4、乙方需在公司或其经营场所显著位置标示所授品牌的正确标志。
5、乙方应以甲方产品为主导，开拓该地区市场、增加市场占有率，聘用销售该产品所需要的、经过培训和经验丰富的销售人员。
6、乙方于本协议之有效期间内，应尊重甲方并适时建议其各项授权产品市场价格定位。
7、乙方有义务维护甲方利益和保守其商业秘密。
8、乙方有必须派专人到厂家进行正规培训,售后服务统一由厂家安排,由乙方具体负责执行。
9、乙方须拥有具备初级维修能力及技术人员至少一名，能直接面对客户熟练开展售后服务工作，同时甲方须为乙方提供维修零件、维修技术支持。
第五条 违约责任
1、授权区域内甲方之授权产品，甲方应确保只供应给乙方独家代理经营，否则构成违约，甲方向乙方支付赔偿金2万元/次，且不低于该违约经营额的50%。乙方经营第三方产品冒充甲方之授权产品，构成违约，甲方向乙方支付赔偿金2万元/次，且不低于该违约经营额的50%。
2、本代理协议履行即续签期间，甲方不得单方擅自提高年总代理费，否则构成违约，双方协商解除总代理及续签代理协议时，甲方应赔偿乙方上一年度双方结算金额的20%赔偿金，且不少于3.6万元。
3、甲方未按本协议按实支付返利费，应按返利金额承担3‰每天承担赔偿金；乙方未按本协议按时支付定金及货款，甲方可延迟生产或拒绝发货，产生的相关责任由乙方自行承担。
4、甲方未达到其承诺的年度单方签约有效订单30万元的承诺，应退还差额百分比的年度代理费（例：甲方提供年有效订单20万元，应退还总代理费=（承诺有效订单30万元-实际有效订单20万元）/30万元*100%*3.6万元=1.2万元）；因甲方原因导致乙方未完成年度销售任务，乙方愿意续签代理时总代理费不作调整。
5、甲方提供给乙方的授权产品非同期最低价，或未同时告知、提供给乙方全额返点、返利、促销、补贴、赠品等优惠活动时，应四倍补贴相关价差乘以乙方同期销售额，且不低于2万元/次。
6、乙方在签约销售合同及支付定金排产时，应充分与厂家协商生产、供货周期，原则上授权产品甲方生产周期为25天，单个合同50万元以上订单生产周期需于甲方另行协商，在支付排产定金前书面确定。非不可抗力事件影响，甲方不能按时足额供应订单货物时，构成违约，每逾期一天，甲方应支付排产订单金额1%/天的赔偿金给乙方，且不少于2000元/次。
7、一方未履行各自范围内售后服务，给对方造成损害的，应按实全额赔偿，包括但不限于垫付费、垫付利息、损失费、诉讼费、财产保全费、执行费、律师费等。
8、甲方供货的授权产品侵犯第三方知识产权，给乙方造成损失的，乙方应全额赔偿，包括但不限于垫付费、垫付利息、损失费、诉讼费、财产保全费、执行费、律师费等。
第六条 乙方跨区销售罚则
未经甲方同意，乙方将授权产品销售至未授权区域市场中，甲方有权对乙方采取以下措施：（1）规定乙方收回其所销售到其它授权区域之产品；（2）要求乙方与当地代理商协商，给当地总代理一定的经济赔偿（以销售总额50%为限）；（3）乙方未按上述2款妥善处理，甲方有权停止供货并取消乙方总代理资格。
第七条 价格保护规定
1、为了适应市场变化，使产品价格更具市场竞争力，以扩大市场占有率，甲方应依市场状况对产品价格进行调整。
2、出厂价调价执行办法：（1）甲方调价通知需书面送达乙方。（2）降价通知于送达之日起生效，涨价通知于送达之日起30日后生效。（3）乙方已签订购销订单但尚未履行完成的，涨价时双方按原价格履约完成，降价时按新价格结算；（4）调价生效之后的新增订单按调价后价格执行。
3、甲方承诺供应给乙方的授权产品为其对外供货最低价,乙方同时享有甲方许诺给其他经销商的包括但不限于：返点、返利、促销、补贴、赠品等优惠活动。
第八条 售后服务
因授权产品生产、包装引起的质量问题及售后服务由甲方负责；因授权产品运输、安装、成品保护引起的质量问题由乙方负责。售后服务期限与国家现行产品质量保修等规定相关法律法规约定一致。
因甲乙双方怠于执行自己责任范围内的售后服务，给对方造成经济、名誉损失的，有权要求对方赔偿。
第九条 广告宣传
乙方刊载广告或参加展示会前可与甲方协商广告补助并提供相关情况资料，经甲方审核通过后可办理广告补助（费用补助标准按双方协商执行）。
媒体广告、展示会限以甲方授权产品为主，其它非授权产品则不予补助。乙方应提供广告报样一份或展示会照片若干份，核准后，甲方将其补助从乙方货款金额中抵扣。
甲方的所有宣传资料应同刊载入授权产品宣传内容。保证授权产品同频次、同比例广告投放。
第十条 产品销售之支援
为促进乙方推广销售甲方之授权产品，甲方免费提供产品宣传彩页、产品型号目录予乙方，以促进其销售。在本协议有效期间内，甲方应依乙方之请，回答或支援乙方有关产品技术或经销问题。
第十一条 双方交货与货款支付
乙方下订单时须付订单总额的50%定金，发货时支付50%之货物尾款后发货。第十二条 知识产权
甲方保证其授权产品未侵犯第三方之专利、著作权、商标、工艺、外观设计等知识产权。在本协议有效期间内，甲方同意乙方在销售、促销、广告或宣传等与授权产品销售策划活动中使用甲方之商标而无需再另行协商。
乙方应依甲方之指示使用其商标。未经甲方同意，不得任意删除、涂改、变更或仿冒产品上之商标，或以其它方式直接侵害甲方产品知识产权。
第十三条 保密责任
双方对于双方之交易价格及其它营业上应视为机密之活动，负保密之责任；双方保证不给第三方透露在进行合作的过程中可获得的任何具体信息（如：图纸规格、技术参数、价格等）或其他有保密性的内容，未经对方书面同意，不得泄露或交付第三人。这一规定在本协议终止后依然有效。如果有此行为而给对方造成损失的应按实赔偿，相关支出包括合理的诉讼费、财产保全费、执行费、律师费等。
双方应要求其员工遵守本条之规定，若一人违反本条约者，视为该方违反本条之规定。第十四条 总代理终止与续约
代理期限届满双方不再续签代理时，乙方已销售的订单双方继续按约供货履行完成，甲方不再接受乙方代理期限以外的订单。
协议期满如需续约，双方需提前一个月通知对方，有效期届满后双方若未签订新的协议，则仍延用本协议书条款。本协议期满五年内，甲方若在授权区域需继续发展销售代理商，有且仅有乙方拥有同条件优先续约权。
第十五条 协议提前终止
一方因停业、歇业、破产清算、倒闭或其它原因欲提前终止履行本协议时，应提前二个月以书面形式通知对方，并应全部履行完乙方对外已签售订单并应继续履各自售后服务工作。
（1）甲方出现上述提前终止情况时，甲方及其全部股东以公司及个人全部资产承诺：应退还乙方已交付剩余总代理费；甲方无法履行乙方已签售订单的生产任务，给乙方造成的损失应全额加倍赔偿且不低于3.6万元/次。
（2）乙方出现上述提前终止情况时，乙方以公司及个人全部资产承诺：已缴纳总代理费不予退还；乙方无法履行已签售订单的运输、安装任务，给甲方造成的损失应全额加倍赔偿且不低于3.6万元/次。第十六条 其它
本协议未尽事宜双方可进一步协商并随时补充。
本协议一式两份，甲乙双方各持一份，传真件具有同等效力。本协议在甲乙双方签章，乙方支付首笔代理费后生效。
附件1：授权产品及双方结算价表（双方可不定时修订授权产品范围、执行价格。甲方负责运输、转运到户时，结算单价增加20元/樘）。
甲方：重庆**有限公司（公章）代表： 联系电话： 通讯地址： 时间：
乙方：