捷信金融服务有限公司

捷信金融服务有限公司（共7篇）

篇1：捷信金融服务有限公司

捷信消费金融公司提供无抵押消费贷款

2010.12.1全国首家外资独资消费金融公司——捷信消费金融公司在天津开发区正式开业。这是滨海新区金融改革试点取得的又一成果。天津成为继北京、上海和成都后的第四座消费金融公司试点城市。

所谓消费金融公司，是经中国银监会批准，在中国境内设立的，不吸收公众存款，为中国境内居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构，其贷款特点是“小额、短期、无担保、无抵押”。

据了解，捷信消费金融公司将为天津本地消费者提供各种“店内销售分期付款”产品和现金贷款产品，为消费者购买耐用消费品如手机、电器等，以及为参加教育、旅游等活动提供资金支持。目前，天津消费者已经可以在苏宁电器卖场，大唐通信、迪信通、望海等手机电子卖场享受捷信消费金融公司带来的便利。捷信集团首席执行官兼主席亚历山大·拉巴克介绍，由于业务刚刚起步，捷信贷款的主要范围主要是贷款上限在1万以下的电脑、手机等电子产品，但今后会向教育贷款、婚庆贷款等消费领域拓展。

据业内人士介绍，在惠及人群方面，消费金融公司比信用卡贷款消费更为广泛。当前，银行为防范信贷风险，对申请信用卡提高了标准。比如要求申请者提供收入证明、工作证明等;但消费贷款的一般申请人仅需携带身份证和其他证明客户身份的有效证件(比如社保卡、医保卡、银行卡、驾驶证、户口本之一)即可。

篇2：捷信金融服务有限公司

工作人员：罗胜东

姓名：

性别：

手机号码： 学历：

婚姻状况：

QQ号码： 配偶姓名：

配偶电话： 现在居住：

来广州这个城市多久了？（）个月 购买品牌：

型号：

价格： 首付：

分期：

月付： 单位全称： 单位地址： 单位固定电话：

何年何月入此单位：（）年（）月 部门：

职位：

月薪： 父亲姓名：

固定电话： 母亲姓名：

固定电话： 父母现住址：

（同事或朋友或同学）姓名：

电话：

亲戚姓名：

篇3：捷信金融服务有限公司

其与典卉股权投资基金(上海)有限公司、中凯企业香港控股有限公司、香港汇信银富控股有限公司已形成了集团化、规模化、程式化于一体的经营及管理的企业集团。依托典卉基金雄厚的资本实力,顶顶国际控股有限公司计划将于3年内在美国纳斯达克上市。

顶顶是一家创新型多元化服务企业,但以极具竞争力的典卉基金资本为支撑,集各商学实业精英积累的丰富的专业经验和服务资源,却具备了高效的为合作伙伴提供价值与服务的能力。为汇集更多的高端商界精英, 打造更广的商界权威人脉与价值分享平台,公司于2015年成立了顶顶私人董事会“Dingding Castle”,简称 “私董会”。它为商界人群提供了一个缔结信任、挖掘商业机会、享受个性多元化服务体系的创新型服务专属平台。私董会发展企业产业链上的伙伴成为会员,为企业间的合作提供契机,寻找最优秀的项目与会员共享, 并为会员企业、家庭、个人提供更多的深层次关心。

顶顶的宗旨是,用资源驾驭、指导和推动企业的安全、健康、可持续发展,用心缔造、经营和提高个人的舒适、尊贵、优越的品质生活。在推动构建互利共赢的商界价值链同时,为顶顶会员提供一站式私人管家服务。

“前瞻市场,俯瞰时局”,顶端的财富阶层享受新文化内涵的品质生活即将兴起,顶顶顺应新市场发展, 已发展成为一家经营稳健、业绩优良、核心竞争力突出的中小型企业资本经营与综合服务并举的专项服务公司。在未来的日子里,顶顶将以 “创新、进取、卓越、 自信”的企业精神和“实业、资本经营和服务业同时并举,走综合经营之路”的经营策略,以国际先进管理标准为标杆,以现有管理模式为平台,以品牌建设为重心,推动企业稳中求进,个人效中求优,并进一步为推动中国经济不断发展、造就世界的顶顶不断拼搏!

以新技术优势聚焦企业家

Dingding Castle是一个通过互联网把现实世界的商业巨人们聚集在一起的社交平台,它是顶端企业家人群专属的集Skype、微信与微博一体,线上线下相结合, 为顶顶私董会提供缔结信任、商业机会、个性多元化服务体系的创新型服务平台。为打造一个自上而下、从虚拟到现实的完善诚信体系,为保证每个加入的会员都是优质的,顶顶私董会采取严格的实名制、会员制、收费制、邀请制入会。

Dingding Castle价值点

1缔结信任、深度合作、资源共享

2发现问题、解决问题、挖掘商机

3互惠互利、合作共赢、畅享生活

顶顶由来

《文汇报》1983.1.15曾写到:“隧道的顶端,一盏盏明亮的灯光,把我们的视线引向幽邃的远处。”而身处商界的顶顶,力做商界顶端的启明灯,把商界巨人的财富视野与新生活理念引向深层次的新纪元。

顶顶寓意

有创新,顶破成规。 有诚信,一言九鼎。

求共赢,鼎力相助。 有实力,顶出未来。

创立新时代企业家价值观

服务理念:悉查客户需求,超越客户期待,一次的合作,永远的朋友;

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市场定位:立足长三江、融入全中国、走向国际化。

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团队和优势

【我们的团队】

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【我们的优势】

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常年顾问、管理咨询 * 营销策划、展会代理

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工业用地投资、开发 库房出售、承租

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软件开发、网站建设 微信、微博平台开发

资源整合、网络推广

上海顶顶商务服务有限公司,作为创新型多元化服务行业之领跑企业,意在为社会商界人群提供全方位的一站式商务生活服务,我们可以成为企业家独立的办公形式,可以成为您个人的服务团队,可以成为企业、生活、个人的一站式私人管家。

我们创建的是一个缔结信任、挖掘商机、分享资源与价值、享受个性多元化服务体系的创新型服务专属平台。我们缔造的是一个附加安全屏障的大众身份。我们提供的是一个极富个性、极富人性化的方式来解决客户在企业、生活及个人层面中所遇到的问题。

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企业地址:上海市闵行区吴中路1258号(近合川路)

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篇4：捷信抢食消费金融市场

2010年初，捷信消费金融（中国）有限公司获银监会批准在天津试点。然而，与其他三家分别以北京银行、中国银行、成都银行为主要出资人不同，该公司是一家外商独资企业，股东是来自欧洲的PPF集团（表1）。2009年8月13日，当银监会颁布《消费金融公司试点管理办法》，大多数国内金融机构还在观望之时，PPF集团已悄然进军中国多年，正紧锣密鼓地在华布局。

中东欧消费金融巨头逆势成长

作为中国首家外资消费金融公司的股东，PPF集团成立于1991年，是中东欧地区最大的私有金融服务集团，拥有100多家子公司，在欧洲、亚洲等多个市场开展业务，业务涵盖消费金融、银行、保险、资产管理、房地产等领域（图1），旗下总资产超过100亿美元，全球雇员超过24000人。

PPF集团旗下捷信集团（Home Credit）专门从事消费金融和零售银行业务，为消费者购买家电等商品提供小额消费贷款，是全球消费金融业最成功的品牌之一。自1997年成立之日起，捷信集团在全球消费金融领域迅速扩张，领先于竞争对手进入充满吸引力和高增长的市场，如捷克 、斯洛伐克、俄罗斯、哈萨克斯坦、白俄罗斯、乌克兰等国家。捷信目前在俄罗斯市场占据了POS贷款的最大市场份额，确立了在中、东欧消费金融市场上绝对的领先地位。

即便金融海啸席卷全球，众多金融机构受到重创，捷信集团依然交出了一份令人满意的答卷。一方面，其活跃客户、零售终端数等稳定增长（表2）；另一方面，集团的业绩也实现了平稳、快速发展。营业收入由2006年的3.86亿欧元增至2008年的9.79亿元，增加了154%；2008年税后净利达到4600万欧元，比2006年的1700万欧元剧增171%；2009年第一季度便实现营业收入3.83亿欧元，税后净利达到2000万欧元（图2）。与此同时，捷信集团加速了亚洲地区的扩张步伐，在中国筹建亚太总部，进军越南市场等。

以“资金运用＋信用担保”模式布局中国

作为PPF集团在华开展消费金融业务的主体，捷信集团可谓费尽心机。2004年，PPF集团便开始在北京设立代表处，酝酿开拓在华业务。然而，受制于相关法律法规的限制，捷信集团虽对中国潜力巨大的消费金融市场觊觎已久，但一直步履艰难。

为了规避政策限制，捷信集团构筑了一套“资金运用＋信用担保”运营模式—资金筹集与贷款的发放等与中国对外经济贸易信托有限公司、民生银行等中国金融机构合作，捷信集团则通过在中国注册担保公司，以担保方的身份介入消费金融领域。对于捷信集团来说，以中方资金为依托，通过担保的方式承担整个消费金融业务的营销、审核、催收工作，既有利于其利用在中东欧地区已积累起来的消费金融运营经验与技术拓展中国市场，也可将每笔消费信贷的风险置于可控制范围。

利用这一运营模式，捷信集团以深圳、天津、成都等城市为中心，开始在中国各地步步为营、全方位进行布局：第一步，2007年，在深圳市设立Home Credit 集团总部，并于2008年分别开启了在深圳、成都、天津等地的消费金融服务。

第二步，以深圳、广州、成都、天津等地为根据地，迅速向周边地区渗透。以成都为例，自2008年6月1日开始在成都的首笔业务起，捷信集团在成都广泛涉及家电、IT、手机通讯等三大板块业务，将苏宁电器、主要的大型电脑城、大型手机卖场等一网打尽，仅仅一个多月的时间就完成了在成都中心城区的布局；7月，其进入成都周边区县市并开展业务，目前已将业务覆盖范围扩展到温江、新都、双流等地。

第三步，陆续开拓未布局的地区消费金融业务，如浙江、江苏等地。而快速扩张使得捷信集团在合作伙伴、业务所介入的领域、客户等方面迅速增加。公开资料显示，截至2009年底，捷信集团已在中国市场投资１亿多欧元，2009年底贷款总量为2.6亿元，其中2009年下半年增长了50%；拥有850多个合作伙伴，预计2010年年底零售商合作伙伴翻番达到1500家，在1800多家门店提供消费贷款服务；在深圳的零售合作网络达250个，主要为手机、电子产品消费提供按揭式消费贷款，下一步将开拓家具、婚纱摄影消费领域。

然而，对于捷信来说，这种独特的业务模式是规避政策限制的权益之计，在时机成熟时建立消费金融公司，名正言顺地发展消费金融业务，才是其最终目的。《消费金融公司试点管理办法》颁布后不久，捷信集团如愿获批在天津试点组建消费金融公司。2009年，PPF集团计划出资3亿元在天津设立“捷信消费金融（中国）有限公司”，预计将于2010年5月开业。另一方面，最为关键的是，利用这一独特模式进行全方位布局为未来的规模化发展奠定坚实的基础。

规模化、标准化与批量化实现规模效益

消费信贷与一般的贷款不同，具有单笔金额小、数量多、标的复杂等特征，这就决定了消费信贷的每笔贷款的单位成本较高，如若不能控制好成本，难言盈利。那么捷信集团是如何实现盈利的？

从捷信集团在中东欧的经验来看，通过将消费信贷过程、对象、考核指标标准化，以标准化实现批量化审批、控制风险等，最终实现规模效益。因此，我们不难看出，捷信集团之所以紧锣密鼓在华全面布局，不仅有利于占领制高点，而且符合其特色化盈利模式。

显然，要实现规模效益，首先必须达到规模化并且实现标准化。为了建立起庞大的业务群与客户群，捷信集团可谓做足了文章：第一，捷信集团建立起强大的分销网络，包括四个主要渠道：店内分期付款网点，自己的分支机构，邮局和直接渠道（直邮，电话营销）。其中，店内分期付款网点渠道是其最主要的销售渠道（如图）。捷信集团在中国也同样将其作为主要发展方向。第二，在合作伙伴的选择上，不仅选择零售商，而且发掘供应商。第三，在客户选择方面，与大多数银行不同，捷信不只是将高收入人群作为主要目标客户，更是将目光转向优质的大众客户。捷信集团为这些客户提供全面的贷款产品，包括店内分期付款，信用卡、现金贷款等。捷信集团将“优质的大众客户”定义为：不被传统的零售银行视为典型目标市场的部分。第四，捷信的业务范围不仅涵盖了信用卡主要的耐用品消费（比如电视、空调、笔记本电脑等），还包括了婚庆、学业、度假、教育、房屋装修、家具等消费。第五，申请、审批等手续较简便，缩短审批时间，且无需抵押担保。自金融海啸以来，国内银行为防范信用风险，提高了信用卡申请门槛，比如要求申请者提供收入证明、工作证明等，但捷信集团只需要消费贷款的一般申请人携带身份证以及其他证明客户身份的有效证件（比如社保卡、医保卡、银行卡、驾驶证、户口本之一即可）。

正是因为这种全方位布局和揽客战术紧密配合，捷信集团的客户数量迅速飙升。截至2009年底，捷信在全国的活跃客户数已超过15万，客户的飙升使得贷款业务单数迅速增长，2009年日贷款单均量约为1000个，预计2010年年底日贷款单均量有望到达3000个，为未来批量处理奠定基石。

与此同时，捷信集团做的另外一件重要事情就是对消费金融业务进行标准化。就消费金融业务的本质来看，标准化是批量化处理的前提与基础，通过标准化程序，捷信集团将数量庞大、复杂多样的消费信贷业务打包成业务群，在后台服务中心集中进行批量处理。正因为此，捷信集团在消费信贷的申请、审批等各个环节进行标准化。捷信集团的消费信贷流程主要分为以下几个标准化步骤：1、客户选择心仪商品后直接在店内申请捷信分期付款；2、捷信销售代表检查客户提供的申请资料并帮助客户填写申请表；3、审核通过后，客户签署贷款合同并从商家提货；4、客户根据还款指引卡每月定时还款。

当活跃客户数量与日贷款单均量达到一定规模时，捷信金融便开始建立后台服务中心对标准化后的业务单元集中进行批处理—捷信集团在深圳投巨资建立了数据中心与提供贷款审核的后台服务中心。这样一来，PPF集团在天津设立的消费金融公司和捷信在其他城市的公司可以共享相同的风险控制技术和后台服务中心，深圳的后台服务中心可实现日处理10万个贷款合同，这将使捷信可以像流水线生产产品一样，审理来自全国各地的贷款申请合同。这不仅提高了效率，而且降低了单位成本，获取了规模效益，如消费信贷过程的审核步骤便可通过深圳的后台服务中心高效进行。

受益于标准化程序，捷信集团只需要30-60分钟即可完成消费信贷流程的前三步，相比于商业信贷数天甚至数月的审批历程，效率提高的同时极大地节约了时间成本与人工成本。PPF集团驻中国首席代表米乐·科雷沙表示，尽管没有纳入房贷和车贷业务的消费金融公司不被一些国内银行看好，但PPF集团在中国的消费金融业务（包括在天津的消费金融公司）2010年贷款单量会达到50万笔左右，预计在2011年能实现规模化盈利。

此外，捷信集团充分利用提供保险等配套服务获取额外收益。作为合资成立中意PPF控股的中方股东，中意人寿是捷信集团在华的保险服务合作伙伴。作为捷信分期付款的配套服务，捷信集团在向客户提供消费金融业务的同时通过中意人寿提供相关保险服务。如果客户遇到意外等事故，保险公司会支付一笔赔偿金用于偿还客户在贷款合同中的全部债务（赔偿金最多可达到贷款本金的1.1倍），在一定程度上解决了后续的还款问题。

这种以规模化、标准化与批量化实现规模效益，以及以配套服务获取额外收益等做法，成为捷信集团近年来业绩突飞猛进的法宝。以俄罗斯市场为例，自2002年进入俄罗斯市场，捷信集团目前已占据俄罗斯市场POS贷款的最大市场份额，与此同时，随着业务的规模化，捷信的销售利润率也不断攀升（图4）。

未来机遇与挑战并存

与中东欧市场相比，中国市场更具吸引力。一方面，随着经济的发展和系列配套措施的完善，中国巨大的消费潜力必将被激发。PPF董事会成员、捷信集团董事长兼首席执行官亚历山大·拉巴克（Alexander Labak）认为：“中国永远是一个典型的消费市场，人口众多是一个有利的基础，在经过了一段长时间、高速发展后，消费金融并没有跟上，所以我认为中国在消费信贷上将有一个大的发展期。”另一方面，从西方国家的情况看，消费金融业务的最大市场份额往往被非银行金融机构占据，商业银行消费金融业务只占较小的市场份额，消费金融公司设立的主体也主要是非银行金融机构。

在面临巨大发展机遇的同时，捷信集团同样面临诸多挑战。首先是中国目前很不完善的征信体系所带来的风险控制问题。其次，虽然捷信集团独特的“资金运用+信用担保”模式为其开拓在华业务立下了汗马功劳，但也存在先天不足—中国对外贸易信托公司、民生银行等中资机构参与到消费信贷业务流程中，增加了其在华业务的运营成本，摊薄了业务收益。实际上，当前捷信集团一笔6到18个月的分期付款业务，收取的总费率（包括贷款利息、担保服务费和客户服务费三项）高达23%到33%。2009年在华业务依然处于亏损状态。尽管捷信集团已获批在天津试点消费金融公司，但这一模式一时难以撇弃，因为在捷信谋求进入的其他城市，仍不得不继续沿用这一运营模式，这对捷信未来一段时间内的盈利能力是一大考验。最后，房贷和车贷这两类最大的个人贷款业务未纳入消费金融公司的业务范围，消费金融公司可发挥的空间依然有限。

篇5：捷信金融服务有限公司

1.1 会展

会展是指会议、展览、大型活动等集体性的商业或非商业活动的总称, 是指在一定地域空间, 许多人聚集在一起形成的、定期或不定期、制度或非制度的传递和交流信息的群众性社会活动。

1.2 服务营销

服务营销是企业在充分认识满足消费者需求的前提下, 为充分满足消费者需要在营销过程中所采取的一系列活动。

2 无锡市新茉莉会展服务有限公司服务营销现状分析

2.1 客户信息管理系统不完善

该公司虽然有一定数量的客户数据库, 包括参展商、观众和合作媒体等, 但是, 数据库在更新每届展会人员基本信息上速度比较慢, 这样就出现了一些垃圾信息和一些相对滞后的信息, 甚至会耽误到老客户的参展时间, 造成有一部分客户流失的现象。因此, 该公司必须建立完整的客户信息管理平台, 提高服务营销的效率。

2.2 缺乏高素质的专业人才

该公司内部的会展服务营销从业人员的水平参差不齐, 有相当一部分的员工属于“半路出家”。由于该公司在员工培训方面不够重视, 导致专业从业人员的素质提高缓慢。他们从业水平的提高主要依靠师傅带徒弟的传统的经验传授的方式, 或者依靠员工自身在平时的具体案子中积累经验, 锻炼业务能力。

2.3 公司内部管理制度不健全

该公司的管理规定、文化、员工的岗位职责等很多要求都没有进行明确的说明和要求, 更没有书面的文件, 而只是靠管理者口头做简单传达和要求。员工工作过程中的一些行为规范、岗位操作规范要求等也没有进行过规范的培训, 导致员工工作过程中精神面貌、行为规范欠佳, 不能很好地遵守公司的要求和规定, 迟到、上班聊天等现象时有发生, 而且也没有办法给予处罚。

2.4 公司营销策略存在问题

由于近几年会展服务业的发展比较迅速, 在无锡地区出现了许多新兴的会展服务公司, 纯粹地依靠传统的电话销售手段已经无法满足现代销售渠道的需要。另一方面, 作为客户, 其选择的面变得广泛了, 因此, 公司要想打动并成功获取客户就变得越来越难。无锡市新茉莉会展服务有限公司也意识到了这个问题, 但是公司在广告的投入上还是十分有限的, 仅仅依靠销售展位和一些价值不高的会刊广告和现场广告, 将使得客户资源无法得到充分利用, 也会流失一些潜在的客户。

2.5 公司缺乏品牌知名度

在会展服务公司众多的无锡地区, 如何将本公司在做大做强的同时更要做出特色, 打响品牌知名度, 成了公司今后发展要考虑的一个重要问题。但是, 目前来看, 该公司还没有自己的主导产业, 没有进行深入的品牌营销和策划, 营销模式过于传统化, 严重缺乏创新, 导致公司发展存在瓶颈。

3 无锡市新茉莉会展服务有限公司服务营销策略分析

3.1 完善客户关系管理

一方面, 对于一些超大型且多次参展的老客户, 公司可以给予他们一些赠送和配套服务, 提高参展商的满意度。例如, 在展位上给他们折扣和优惠。另一方面, 要经常与客户沟通, 给客户提供准确的信息, 在沟通和交流中, 发现客户的需求, 发掘客户的潜在要求, 一定要让客服感受到本公司的忠诚度。平时, 可以举办一些客户交流会, 在客户之间交流信息、加强联系的同时, 也加强了公司对客户关系的管理, 增加公司的信息来源。

3.2 提供专业化的服务

专业化的服务是体现会展服务公司核心竞争力的一个重要标志。专业的会展服务是指会展服务公司在整个会展运作过程中为参展商和观众提供各种服务。具体包括:市场调研、主题方向、寻求合作广告宣传招展手段、观众组织、活动安排、现场气氛营销、展会服务、甚至包括会展企业对外文件、信函的格式化、标准化。只有专业才有品牌。另外, 公司应重视员工培训, 定期组织员工进行会展服务相关内容的培训, 提高员工专业知识和技能水平。

3.3 完善公司内部管理制度

建立健全工作制度, 做到工作有章可依、有据可循。公司应通过较完善的管理制度来提高员工工作积极性。只有有了严格的企业管理制度, 公司组织结构才会条理清楚, 每一项工作才会落实到个人, 工作效率才会提高。

3.4 品牌化战略

无锡市新茉莉会展服务有限公司可以和政府 (单位) 与会展协会拉近关系, 积极参加政府 (单位) 与会展协会举办的各项活动, 并在活动中彰显公司实力和良好形象, 为公司未来的发展积累经验、聚集人际关系。另外, 该公司可以积极探索和大型会展公司的合作, 进行资源整合, 这样, 无形中扩大了公司的规模和影响力。

3.5 与媒体合作做好宣传工作

公司可以通过相关的报纸、杂志发布企业信息, 或者在户外、车体进行广告宣传, 当然, 公司也可以建设自己的网站, 通过微博、微信、互联网等方式进行网络化宣传。甚至, 公司可以请专人拍摄一段宣传片, 在网络、电视媒体上进行滚动播出, 让更多的人认识该公司、了解该公司。

4 结语

会展业作为一个新兴的朝阳行业, 服务营销在其中起到至关重要的作用。会展服务营销对企业而言, 既是一种营销手段, 也是一种营销模式, 更是一个营销过程。无锡市新茉莉会展服务有限公司在现代化的服务营销模式下一定会越走越远。

参考文献

[1]刘君强.服务营销[M].成都:西南财经大学出版社, 2007.

[2]周爱国.会展营销[M].北京:电子工业出版社, 2007.

[3]舒莉.会展业发展的国际经验与启示[J].中国商学报, 2005, 12 (5) :28-30.

[4]毛金凤.会展营销[M].北京:机械工业出版社, 2005.

[5]柯涌晖, 张光英.AS视角下政府介入会展业行为与角色重构研究[J].闽西职业技术学院学报, 2016 (1) :38-42.

[6]方忠权, 刘松萍, 林瀚.会展经济研究回顾与未来方向[J].广州大学学报:社会科学版, 2012 (7) :49-53.

篇6：捷信金融服务有限公司

环保公司先后被评为“中国最具创新力企业”“全国海洋科技先进集体”“中国环境提升十大贡献企业”“2008年海洋石油应急与救助工作先进集体”“第七届全国青年安全生产示范岗”以及天津港保税区、天津空港经济区“2011年度百强企业”等荣誉称号, 并被天津科委认定为高新技术企业。2012年3月31日, 中国海洋工程咨询协会首届“十佳单位”和“十佳个人”颁奖大会在京举行, 环保公司凭借在海洋工程环境咨询与海洋石油清污治理等方面的突出贡献而获得“十佳单位”的荣誉称号。

环保公司承担了多项重大海洋工程环境影响评价工作, 如海上油气田开发及终端建设工程、填海工程、海底管道及电缆工程、码头工程等。各类海洋工程环评文件为优化海洋工程布局、改进工程建设方案、完善海洋环境保护措施提供了科学的论证, 确保了海洋工程建设与合理利用海洋资源、减轻海洋灾害影响、降低海洋生态环境破坏的协调发展。环保公司在青岛浒苔清理、大连溢油应急抢险、康菲溢油清理等多次海洋清污活动中取得了卓越的成绩, 并圆满承办了以“养护生物资源、恢复渤海生态”为主题的渤海生物修复增殖放流活动。

环保公司的业务范围涵盖环境咨询服务、溢油应急服务、水务运营服务及科研技术攻关4个领域。

环境咨询服务领域。环保公司拥有中华人民共和国环境保护部颁发的建设项目环境影响评价甲级资质, 涵盖“海洋工程、化工石化医药、交通运输、社会区域”4个类别。2007年至今, 环保公司承接的各类环境咨询业务超过150项, 涉及环境影响评价、HSE尽职调查、社会影响评价、环境风险应急预案、上市环保核查等方面。公司承接冀东南堡油田4号构造14/15号人工岛及进岛通道环评、冀东南堡油田1号平台和海底管道环评、中美海底光缆海洋工程环评、新北油田开发工程环评、亚洲内环海底光缆主干线环评、中油辽河油田葵东1号构造油气勘探环评、中石化埕岛老区油田开发及陆上终端环评、华瀛石油化工有限公司码头及配套设施项目环评、港珠澳大桥工程环评、中海石油石化化工“十一五”规划环评、惠州炼油二期2200万吨/年炼油改扩建及100万吨/年乙烯项目环评、粤东LNG项目环评等重大项目的环境影响评价文件在国家海洋局、环保部的审查中均为一次通过。此外, 环保公司还通过国家海事局审核, 获得“船舶污染海洋环境风险评估”资质。

溢油应急服务领域。环保公司已建立起以塘沽为总部, 以绥中、龙口、惠州、珠海、深圳、涠洲岛等为卫星基地的溢油应急响应服务网络, 拥有五艘海洋石油环保船, 可提供二级溢油应急响应、溢油应急专业设备维修、溢油应急响应技术咨询与培训服务。几年来, 环保公司开展溢油应急响应实战和演习百余次, 先后圆满完成了天津港“塔斯曼海”号、“顺达2号”油轮溢油应急响应, 海南溢油污染岸线清理, 济南水库溢油应急响应, 江西赣江油船溢油应急, 青岛抗击浒苔应急响应, 大连新港码头溢油应急响应, 蓬莱19-3油田溢油应急等多次应急响应实战任务, 充分彰显公司的实力。每年开展二十次以上的溢油应急演习与近十次不同级别的溢油应急培训, 通过专业化的管理流程、专业化的响应组织、专业化的培训教材、专业化的高端设备指导油污治理工作稳步前进。为哈斯基、埃尼、有限天津分公司、有限深圳分公司、有限上海分公司、上海石油天然气有限公司等单位编制溢油应急计划, 共计9份20余万字, 均获得国家海洋局等国家主管部门的批准, 彰显了公司在溢油应急技术的专业化能力。另外, 环保公司还成功代表中国与韩国海洋污染响应公司签署了《溢油应急响应合作谅解备忘录》, 与交通部救助打捞局签署了国内第一份政府主管部门与专业企业之间的《应急响应资源共享协议》, 与天津武警五支队签署《海上溢油应急响应合作协议书》, 以加强公司溢油应急响应能力, 寻求企业与政府之间的合作共赢。

水务运营服务领域。环保公司始终关注污水处理的前沿技术, 为客户提供污水处理项目投资、建设和运营的一体化解决方案, 目前已拥有渤海石油港区污水处理厂、绥中36-1污水处理厂、渤西终端污水处理厂和滨海高新区污水处理厂等4个污水厂。在水务项目建设运营中, 环保公司始终以“资源节约、环境友好”为目标, 坚持“高标准、严要求, 技术先进、国内一流”的实施策略, 努力实现污水处理后的循环利用。

科研技术攻关领域。截至2012年5月, 环保公司在册人员共计292人, 其中博士7人、硕士41人、本科92人, 具有大学本科以上学历的员工占职工总人数的48%。为加强科技攻关能力, 环保公司先后与国家海洋局第一海洋研究所、中国海洋大学等单位联合成立了“海洋石油安全环保技术研发中心”和“石油污染生物修复联合研究中心”, 为油污染防治技术研究奠定了技术基础。2010年11月, “海油环保博士后科研工作站”获得政府有关部门和上级公司的批准, 并正式落户环保公司。无论是新兴的环境咨询、污水处理业务, 还是传统的油污治理工作, 环保公司一直坚持走技术领先型的差异化发展之路。在环境咨询业务方面, 已经建立了知识积累数据库系统;为增强污水处理新技术应用的可靠性, 以含油污水处理工艺为核心的中试基地已经形成;为提高溢油应急响应核心能力, 精心研究与建造的多功能溢油回收专用环保船已正式投入使用。目前, 珠江口溢油漂移与清污对策快速模拟技术研究、渤海冰期溢油应急技术研究、中国近海海洋环境数值模拟系统研发、溢油污染海岸线生物修复技术研究等项目正在博士后工作站顺利开展。与此同时, “中国近海海上溢油数值预测及决策支持系统”已成功申请计算机软件著作权, “溢油污染生物修复中试项目”已获得三项国家发明专利。

篇7：捷信金融服务有限公司

所谓消费金融, 是指为满足各阶层消费者对最终商品和服务的消费需求而提供的金融服务。作为一种现代金融服务方式, 它通过以多层次、多渠道的信贷方式提供流动性便利, 可以使消费者摆脱即期收入的制约, 实现预期收入和财富的跨期转移, 从而帮助消费者实现理想和最优的消费计划, 即实现消费效用的最大化。狭义消费金融特指消费信贷 (consumercredit) , 指向个人发放的, 用于日常消费及汽车、教育等大宗支出的中短期贷款。广义消费金融除了消费信贷, 还包括住房抵押贷款, 即向个人发放的用于购买住宅并以所购住宅为抵押品的贷款, 通常期限较长。

消费金融公司在西方国家以及亚洲地区比如日本、中国台湾等已经形成成熟的运作模式, 在个人信贷领域具有与信用卡业务、商业银行个人贷款业务三分天下的重要地位, 市场份额接近30%, 对解决民众日常消费需求和提升消费水平具有重要作用。美国是典型消费驱动型经济体, 近年居民消费占国内生产总值比重高达80%以上。如此高的消费水平, 离不开消费信贷的强大支持。尽管近年消费信贷规模有所下滑, 但2010年末, 美国不含住房抵押贷款在内的当年居民消费信贷平均余额占GDP比重仍达16.61%。美国消费信贷市场主要特点:一是具备完善的消费信贷立法体系;二是具备完善的个人信用管理体系;三是具备多元化的市场供给主体;四是具有丰富多样的产品类型;五是具有发达的消费信贷二级市场。美国的商业银行、信用合作社、储蓄贷款协会、消费金融公司等金融机构, 以及大型零售商和石油公司等非金融企业也可通过发行信用卡开展消费信贷业务, 不仅有效促进了市场竞争, 也使消费者拥有更多选择。日本的消费金融产业兴起于第二次世界大战以后, 虽然晚于美国, 却是亚洲地区起步较早的, 日本消费金融的市场和制度建设基本是在20世纪六七十年代的经济高速增长时期奠定下来的。当前, 日本消费金融市场已高度成熟, 发达程度不亚于欧美各国。

我国消费信贷业务起步较晚, 1996年人民银行才正式允许国有商业银行办理个人住房贷款。1998年后, 针对国内市场需求疲软和通货紧缩的苗头, 陆续出台一系列促进消费信贷的政策, 如发布《个人住房贷款管理办法》, 允许所有商业银行办理;推出《汽车消费贷款管理办法》, 允许四大行试点;1999年3月发布《关于开展个人消费信贷的指导意见》、2003年出台《汽车金融公司管理办法》、2009年出台《消费金融公司试点管理办法》, 供给主体类型更加丰富。2001年至2012年间, 消费信贷余额增长迅速, 年均增长率高达29%, 大大高于贷款余额18%的年均增速。有数据显示, 全国最大的家电连锁企业之一———苏宁电器的部分零售网点因有消费信贷的支持销量增加了40%。不少专家指出, 要大规模启动国内消费市场, 除了加大银行等机构的信贷支持以外, 还需要消费金融公司等更多专业化金融机构的支持。

消费金融公司这类非银行金融机构在我国的出现是在2009年, 是经中国银行业监督管理委员会批准, 在中华人民共和国境内设立的, 不吸收公众存款, 以小额、分散为原则, 为中国境内居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构。设立消费金融公司这样一类新型金融机构, 是促进我国经济从投资主导型向消费主导型转变的需要。为切实贯彻国家“扩大内需、促进经济增长”的战略方针, 加大金融对扩内需促消费的支持力度, 增强消费对经济发展的拉动作用, 促进经济平稳较快增长和可持续发展, 2009年7月银监会发布了《消费金融公司试点管理办法》, 同时启动消费金融公司试点审批工作。首批试点的四家消费金融公司于2010年陆续在北京、成都、上海、天津四地开业, 分别是北银消费金融公司、四川锦程消费金融公司、中银消费金融公司、捷信消费金融公司。截至2013年11月末, 4家试点公司资产总计97亿元, 服务的客户近50万户。

消费金融公司不吸收公众存款, 在设立初期的资金来源主要为资本金, 规模扩大后可以申请发债或向银行借款。服务对象主要是刚跨出校园的大学生、农民工以及城市中低收入群体, 为他们提供家电、家具以及装修、旅游等的透支消费。贷款的主要范围包括消费者购买家用电器、房屋装修、个人及家庭旅游、婚庆、教育等方面。消费金融公司具有单笔授信额度小、审批速度快、无需抵押担保、服务方式灵活、贷款期限短等独特优势。简言之, “小、快、灵”, 即“金额小、无担保、审批快”为其独有特点, 且“简、短、少”, 即:“手续简单、时间较短、材料较少”, 业务审批效率高, 服务能力和水平可以得到提升。

消费金融在提高消费者生活水平、支持经济增长等方面发挥着积极的推动作用, 通过设立消费金融公司可以促进个人消费的增长, 从而推动制造商和零售商产销量增长, 并带动相关产业的需求, 改变GDP对出口和固定资产投资的过度依赖。消费金融作为金融通过创新支持实体经济发展的措施之一, 在推动中国金融体制创新、有效填补传统商业银行服务空白、助力消费增长方面具有重要作用;在金融普惠方面, 消费金融发展对推动普惠服务、持续改善民生, 助推城镇化有着重要意义。各试点公司通过与大商场、电器店、手机店等经销商合作, 促进了电子产品等耐用消费品的销售, 通过与驾校、旅行社、装修公司、婚庆公司等店家合作, 为消费者提供金融服务, 满足了个性化的消费需求。通过提供“无抵押、无担保、审批快”的贷款满足中低收入客户差异化的消费信贷需求, 提高了中低收入人群的生活质量。

如北银消费金融公司为帮助解决大学毕业生的迫切需求, 在高校毕业生即将走上工作岗位之际, 公司及时推出“助业贷”。“助业贷”设立三个月“宽限期”, 在“宽限期”, 毕业生只交利息, 且无任何账户管理费, 从贷款第四个月才开始偿还本息。这样可以使毕业生获得工资收入前, 能轻松分期还款。“助业贷”成为大学毕业生新生活的助推器, 解决他们的实际困难和不时之需;同时, 有助于培养毕业生自食其力的观念, 减轻其父母的家庭压力;培养毕业生适度信用消费观念和信用价值观念。又如, 该公司与通讯公司合作, 采用“团办”模式, 针对大型企业集团员工推出手机专案产品, 客户只需选择好套餐服务, 消费就由消费金融公司埋单, 后期客户分期还款。“团办”模式具有运营成本低、风险度小的特点, 可以让具有共同风险特征的客户享受到统一的价格、统一的贷款额度和统一的优惠。

有别于传统的商业银行业务定位在中高端, 消费金融公司针对的是中低端收入人群, 客户群主要面向刚毕业学生房租支付、追求时尚消费的年轻人、年轻夫妇家电装修、职业技能培训、进城务工人员、农村消费市场等。设立消费金融公司的目的是为商业银行无法惠及的个人客户提供新的可供选择的金融服务, 满足不同群体消费者不同层次的需求, 其最主要的特点就是短期、小额、无担保、无抵押。业务模式上与传统银行等待客户上门不同, 而是广泛依托零售商渠道直接对接客户消费需求, 提高营销精准度, 与零售商家开展贴息促销合作, 发挥协同效应。此外, 三家中资消费金融公司均有银行作为股东, 可以形成“错位经营、联动发展”的模式。由于该类机构业务模式有别于银行, 且不吸收存款, 因此监管当局对其监管要求也与商业银行有所不同, 具体表现为对消费金融公司的流动性要求相对较低, 资本充足率要求较高。

与美国、日本相比, 由于我国消费信贷起步较晚、发展时间较短, 目前我国消费信贷市场存在规模较小、主体和产品相对单一和集中、个人信用体系尚不完善等问题。2010年末, 我国包含住房贷款在内的消费信贷占GDP的比重为19%, 而同期美国扣除住房贷款的消费信贷占GDP比重为17%。另一方面, 我国消费信贷结构不平衡, 长期以来住房贷款是我国消费信贷的主体, 占消费信贷比重超过80%。除住房按揭外, 信用卡透支占比接近50%。此外, 当前我国个人征集系统尚未完全建立起来, 个人信用信息非常有限, 导致消费金融业务调查难度大、成本高。因此, 消费金融公司应建立消费品经销商的信用评价和跟踪检查制度, 制定具体明确的准入条件、标准、审查程序和审批权限, 重点考察资金实力、管理素质、诚信记录和社会声誉, 严把合作机构进入关, 将那些实力不足、管理薄弱、信用欠佳的经销商拒之门外。不与未取得合作资格的经销商开展任何形式的业务合作。同时, 定期对商户进行现场回访评价, 对于违约或有欺诈行为的经销商, 及时录入黑名单系统进行制裁, 并及时终止业务合作。在业务受理环节, 应运用公安户籍查询系统和人民银行个人征信系统, 强化对消费贷款申请人的资格审核, 杜绝对不符条件的申请人发放贷款。同时, 应严格执行账户实名制管理规定, 审批人员应落实亲见本人、亲见签名、亲见各项证明资料原件的规定, 从源头上杜绝虚假或欺诈交易风险。

此次修订的《办法》立足于满足试点公司深化发展的实际需要, 主要调整内容有:一是增加主要出资人类型, 允许境内非金融企业作为主要出资人, 发起设立消费金融公司;二是降低主要出资人最低持股比例要求, 由50%降为30%;三是进一步增强消费金融公司主要出资人的风险责任意识, 鼓励消费金融公司主要出资人出具书面承诺, 可在消费金融公司章程中约定, 在消费金融公司出现支付困难时, 给予流动性支持, 当经营失败导致损失侵蚀资本时, 及时补足资本金;四是取消营业地域限制;五是增加吸收股东存款业务;六是调整并增加部分审慎监管要求, 如修改贷款额度上限、取消部分限制性要求、增加消费者保护条款等。此外新增沈阳、南京、杭州、合肥、泉州、武汉、广州、重庆、西安、青岛等10个城市参与消费金融公司试点。