【时代先锋】“南山风格”写新篇

【时代先锋】“南山风格”写新篇（精选2篇）

篇1：【时代先锋】“南山风格”写新篇

在2003年抗击非典战役中，全中国人都记住了“钟南山”这个名字。时隔两年，钟南山现在在干什么？年过七旬的他手头要办的事情实在太多：制订慢性咳嗽全国性防治指南；研究、防治禽流感；把广州呼吸病研究所办成国家重点实验室；筹备今年底在广州召开的第十届亚太胸科大会……

3月8日，病中的钟南山接受了记者短暂的采访。

寻找医生和共产党员的最佳结合点

怎样才是新时期合格的共产党员？党员医生如何讲政治？钟南山真诚地回答：“我一直在追求一名医生和一名共产党员的最佳结合点。一名医生如果不能成为医生群体的最好代表，那么他也说不上是一名共产党员。作为一名党员、一名医生，还有什么比拯救生命更大的政治？”

医护人员说：“在钟所长的心目中，病人最大。”在外地出差，钟南山也要与病房保持热线联系，随时了解情况；一下飞机，就直奔医院看病人。病友间流传着一个动人的细节：天冷时，细心的钟院士总要用双手先把听诊器焐热，再开始给病人听诊。

在钟南山身边工作的医护人员都知道他有几句名言：看病只看病情，不看背景；一个医生，只要病人有1％的希望，就要尽100％的努力。他还有著名的“三个一样”———无论病人是高干、平民，有钱、无钱，来自城市还是农村，都一样的热情耐心、一样的无微不至、一样的负责到底。广州市一间小煤店的困难职工屈洁琼，患罕见的重症肌无力，全身瘫痪，呼吸衰竭。当时许多医院因怕负担巨额医疗费而不愿接收。钟南山收下了她，甚至以个人名义向境外专家募集到4万多港元药品。

当看到广大农村和基层医院的医疗设备还相当简陋，不少患者连最基本的治疗都得不到时，钟南山非常痛心。他查资料、做实验，研制出一种与那些进口设备功效相当的简易支气管激发试验仪，每台价格大大降低。此后，电脑化膈肌功能测定仪、峰速仪等国产医疗设备纷纷问世，深受基层医院欢迎。

为年轻人成长创造更广阔空间

钟南山说：“党员的先进性应体现在胜任本职岗位的能力上。要提高能力，掌握过硬本领，没有其他秘诀，必须多学、多问、多记、多练，持之以恒。”钟南山现在每天仍坚持阅读专业书刊，了解世界前沿医学的发展；对于相关领域的新知识，他更是不耻下问，虚心向年轻人请教。

从医以来，钟南山先后取得了国家、省、市各级科研成果20多项，其中国家级科技进步三等奖一项，部省级科技进步二等奖各一项，三等奖一项，在国内外医学杂志发表论文70多篇。

作为处于亚洲领先水平的广州呼研所的所长，钟南山除了为病人服务外，他的心愿是为年轻人成长创造更广阔的空间，培养更多的人才，使呼研所更上一层楼。他有计划地建立人才梯队，常常为研究生选定研究课题，设计研究方案，指导他们实验，帮他们修改论文。

如今的广州呼研所，陈荣昌教授专攻呼吸肌肉，徐军教授擅长分子生物。世界卫生组织的专家曾到呼研所考察，给他们介绍情况的就是钟南山的5位研究生。他们流利的英语、扎实的专业知识及研究课题的难度和成果，让来访者赞叹不已：“你们的研究所是一流的。”

钟南山“奉献、开拓、实干、合群”的精神被同志们亲切地誉为“南山风格”。面对荣誉，钟南山始终保持清醒头脑：“抗击非典把我提得太高。我现在的压力更大了，做什么都要更加高质量，要像个样，否则对不起大家！”

篇2：【时代先锋】“南山风格”写新篇

听后感 2018年4月18日，集团公司召开了年会。会上，集团董事长殷永兴代表集团对2017年作出总结，对2018年的发展提出了新的要求。

会上，董事长指出，根据党的十九大指示，当前我国已进入新时代，经济高速发展。消费持续扩大升级，已进入消费需求持续增长、消费结构加快升级、消费拉动经济作用明显增强的重要阶段，并呈现出从注重量的满足向追求质的提升、从有形物质产品向更多服务消费、从模仿型排浪式消费向个性化多样化消费等一系列转变。

对好品质、好品牌需求的快速增长，是我国消费升级的一个重要特征。

但如何把客户引导到需求消费上非常关键，只有用户有持续的需求，我们才能持续开发新产品。现在80、90后的需求已不是简简单单的购买需求。他们的要求是舒适、品质、精致、高端为基本宗旨的消费理念。

水之梦作为今年集团的品质升级主战场，要着重打造亲情化服务，当然，高端产品、优美的环境也是必要条件。我们要围绕着顾客重新梳理，并优化完善内部管理体系。升级对客服务的品质，提升客户的消费体验。

一、着重培养、提升技师的技能，并有效提高质检和激励机制，调动员工积极性；继续做好优秀技师的稳定和引进，保证技师技能质量稳步提升。

二、建立客户数据档案，定期对客户进行访谈，根据客户需求，及时作出修改，提高客户满意度；梳理服务流程，研发设计亲情化服务体系，对于不同时期、不同客户，要及时作出调整，保证服务质量，提升VIP客户满意度；建立完善的激励机制。

三、要做出效率管理的势头来,重视信息化建设，建立数据化效率企业。收集数据信息，成立数据档案，提升数据管理，将服务的实效与流程简化，建立快速响应机制，权责结合，完善制度流程和内部监督。

四、升级薪酬绩效管理制度，让员工和基层管理人员晋升晋级有标准、有通道、有源头，有效提升员工积极性。

五、研究新的消费模式，做好武汉和其他省市市场调研，对家庭消费这个新趋势、新模式做好调查及了解。

今年的目标已经确立。蓝图振奋人心，实干创造未来。通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了胜利，各项指标均创新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对消费市场变化的快速反应能力。为此，面对2018年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“稳健经营、适度发展、擦亮品牌”这个指导思想，以“提品质、控成本、重人才、理架构、建机制”为工作抓手，确保公司2018年公司工作的顺利完成。