[时代先锋]李晓钰：新时代优秀基层“党代表”

[时代先锋]李晓钰：新时代优秀基层“党代表”（通用7篇）

篇1：[时代先锋]李晓钰：新时代优秀基层“党代表”

[时代先锋]李晓钰：新时代优秀基层“党代表”

南京军区某部日前在黄海某海域进行装载演练，指导员李晓钰担任现场指挥，一名政工干部充当大规模军事演练指挥员，这在部队还不多见。军事素质不硬气，带兵打仗就没底气。2004年携笔从戎后，李晓钰抛开引以为自豪的高学历，一切从零开始，知识优势很快转化成实实在在的战斗力。

南京军区某装甲团连长刘晶晶：作为一个军事干部，我感觉在军事训练上我也很佩服他（李晓钰）。

让搭档连长和大家佩服的不仅仅是军事素质，战士张晓磊记着这样一件事，一次，上级命令连队派人去清理一段臭水沟，李晓钰带领20多人执行任务。

南京军区某装甲团士官张晓磊：臭水沟水特别黑，气味特别难闻，当时大家都不愿下去。

李晓钰安排完任务，卷起裤腿第一个跳了下去。

南京军区某装甲团指导员李晓钰：如果你这个举旗人，你都躺下了，你都后退了，你都不行了，那你怎么要求我们的战士，怎么要求我们其他干部和党员向前进。

当好排头兵，做个贴心人，是李晓钰的带兵之道。他要求干部、党员和骨干对待战士要做到多露笑脸少皱眉头、多说我们少说你们、多走过去少叫过来、多竖拇指少伸食指、多教方法少去指责。

南京军区某装甲团士官李帅：我得了重感冒，指导员自带我去卫生队，我也是独生之女，感到有这么亲的指导员，就感觉跟亲哥一样。

当指导员3年多，李晓钰把官兵凝聚成一个拳头，带领连队年年摘取基层建设先进连队标兵、先进基层党组织等荣誉，前不久团队参加上级考核比武的50名训练尖子有21名出自他们连。

篇2：[时代先锋]李晓钰：新时代优秀基层“党代表”

———读李晓钰事迹有感 “基层是事业的沃土，党把我放在这个岗位上，就是对我最大的信任和肯定。我要在基层舞台上炫出青春、舞出精彩！”

这是南京军区某装甲团坦克四连指导员李晓钰的心声。面对中央新闻单位记者们的“集体采访”，这位“80后”军人充满激情的表白，引来了热烈的掌声。李晓钰的先进事迹，经中央主要新闻媒体宣传后，连日来在全社会引起强烈反响。我感触最深的是：他发挥知识优势，为党带兵育人，取得了突出的成绩。这对军队的基层建设有着极其重要的作用。

发挥知识优势带兵育人，是李晓钰先进事迹中，浓墨重彩的一笔。正如人民日报的评论指出的：新时期知识优势已成为带兵的最大优势，谁的知识能力过硬，谁的“魅力指数”就高。要像李晓钰那样，积极着眼“建设学习型军营、培养知识型军人”目标，自觉在带兵育人中发挥知识优势，在繁忙工作中补充知识能量，在连队建设中大胆运用知识，创造性地破解工作难题，争做一个富有魅力的知识型一线带兵人。

那么，知识优势又从何而来呢？学习，如饥似渴地学习，废寝忘食地学习。而这正是李晓钰所具有的优秀品格之一，我想南京军区参与采访李晓钰事迹的何念国同志所列的“三组数据”足以体现他对党的创新理论真学真信。

第一组，2007年10月党的十七大召开后，他在半个月内就把十七大报告通读了12篇、抄写了2篇，收集了46篇、4万余字解读文章，逐字逐句学习理解。第二组，他注重系统学习党的创新理论，坚持从原著啃起，下功夫学习党的三代领导核心的经典著作和胡主席的一系列重要论述，先后系统学习了30多本理论书籍，重要章节、重要观点都有结合自己理解的眉批、注记。

第三组，他注重结合工作理解消化，光笔记就记了12个本子，撰写了近40万字的心得体会文章。

李晓钰不满足于自己拥有知识优势，而且十分重视将其转化为带兵优势。对于想学电脑知识的战士，李晓钰手把手地教他们打字、使用公文处理软件、幻灯片制作等技能；对于想要考军校，进一步接受部队锤炼的战士，李晓钰主动当他们的“辅导老师”，帮助他们考上理想的大学。李晓钰把自己所学知识无私地奉

献给战友，善把知识优势转化为带兵育人的力量，赢得了战士的敬佩，成为官兵

信赖的“知识型”带兵人。

李晓钰说：“作为一线带兵人，只有善于做一块‘锂电池’，不断‘充电蓄能’,才能在岗位上释放知识的光芒。”从军6年多，他常觉本领不够，立足工作实践，不断充实知识。

针对战士渴望成才的愿望，李晓钰在连队组织了英语、电脑、法律、写作等

培训活动，积极营造读书成才氛围，鼓励战士多读书、读好书，大力倡导“外出

购一书、休假带一书、离队留一书”活动。

李晓钰用知识带兵育人的最深感悟是：带兵，要带上成才路。战士李刚文化

基础不错，考军校时以5分之差落榜。看到连队不少战友参加自学考试，李刚也

准备报考经济管理专业，想为退伍后投身商海做准备。李晓钰发现，李刚平日逻

辑思维和语言表达能力比较强，辩论比赛表现出色，认为李刚是块学法律的“好

料”，就建议他改学法律专业。李刚感到指导员说得有道理，重新报了名。

李晓钰把自己的法律书籍借给李刚，还经常抽出时间为他作辅导、讲案例。

李刚休假期间，李晓钰还介绍他去自己同学开的律师事务所实习，锻炼提高实际

工作能力。

2009年6月，李刚拿到了法律自考本科文凭，并通过了国家司法考试。退

伍后，李刚凭着过硬的法律专业素质，被一家大型外资企业聘为法律顾问。

3年来，在李晓钰的带动和帮助下，连队先后有24人参加自学考试，8人

取得大专以上学历证书，3人考上军校。战士们成长成才，李晓钰感到幸福。自

己带的兵笑口常开，他也感到幸福。不过李晓钰说：“我最大的幸福，还是带出

一个敢打仗、能打仗的连队。”

李晓钰说，要带出敢打仗能打仗的连队，不要埋怨兵有多难带，关键要干。

战士马学刚从小性格内向。一次，因与战友闹矛盾差点动了手，班长批评后，马

刚变得更加沉默寡言。对这个“闷葫芦”，连队干部没少费心，但收效不大。

已取得三级心理咨询师证书的李晓钰觉得，“心病还需心药医”。一次训练间隙，李晓钰和马学刚做起信任引导的“游戏”。李晓钰带着马学刚走上障碍场的独木

桥，然后用黑布蒙住马学刚的眼睛，牵着他的手引导向前，但马学刚怎么也不敢

迈步。见此情形，李晓钰没有心急，他把自己的眼睛蒙上，反过来让马学刚引导。

经过来回几次，马学刚放下了戒备心理。随后的一段时间，李晓钰一有空就找马

学刚聊天、引导。渐渐地，马学刚融入了集体，话多了起来，训练劲头也足了，不到3个月就取得二炮手专业比武第三名，上了团军事训练“龙虎榜”。

通过深刻解读李晓钰的先进事迹，我们足以看到发挥知识优势带兵的魅力、吸引力、感染力。如果我们的基层青年官兵都能像李晓钰那样用知识优势去带自

己的兵，那么又何愁不能出精兵强将，又何愁不能成就一番丰功伟业呢！具体到

个人，我认为可以从以下几个方面向李晓钰同志学习：

一.以党的创新理论建连育人，让真理之光照亮连队官兵人生航向。基层

连队的战士大多文化底子薄，但求知欲强的人不知凡几，只要我们认真的教给他

们知识，固强补弱，还是能很快的激发战士们学习积极性的。只要创造一个良好的学习氛围，全连官兵的理论文化水平一定能够快速提高，为更深刻解读党的创

新理论打下坚实的基础，也为他们以后的发展起好了头。

二.聚精会神抓班子带队伍，落实制度不折不扣，向党交出一个过硬的战

斗堡垒。搞好班子内的团结，提高班子的凝聚力是一个单位健康稳定发展的前提；

落实制度要一视同仁，坚持纪律面前人人平等是维护主管威信的最好武器。我们

基层干部一定要把握好这两把为连队建设披荆斩棘的利剑，切实筑牢战斗堡垒，为连队的发展铺平道路。

三.心系带兵打仗使命，为党锻造出一个能征善战的连队。我们要时刻牢

记部队是一个为打战而生的武装集团，时刻为战斗做充分的准备。要经常教育战

士不要被和平环境所蒙蔽，确实肩负起保家卫国的责任和义务。平时军事训练中

要着重提高全连官兵的实战能力，不搞花架子，把提高打赢能力作为训练的唯一

目标。

四.扎根基层，时时自觉创先争优，展示一名新时期基层“党代表”的独

特魅力。俗话说的好：“外面世界很精彩”，我们青年军官要耐得在寂寞，不要被

地方上的灯红酒绿所诱惑，自觉提高自己的军政素质，做真正对部队有用的人。

这就要求我们基层带兵干部要克服工作中的种种困难，立足本职岗位，做到干一

行、爱一行、专一行，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。

篇3：[时代先锋]李晓钰：新时代优秀基层“党代表”

电子商务快速发展, 进入全新采购时代

记者:2013年5月底, 长城电商与中国化工集团公司签署了共享电子商务平台合作协议, 当时距离长城电商成立还不到一年的时间, 我们很好奇, 在这么短的时间内, 长城电商如何得到世界500强企业的青睐?

李晓:北京长城电子商务有限公司 (以下简称长城电商) 是石化盈科信息技术有限责任公司的全资子公司, 承担着中国石化网上采购业务, 拥有完全自主知识产权的采购电子商务系统, 工业企业物资采购物料编码体系和一支精通物资采购业务的管理、研发、运维支持队伍。公司确保中国石化网上采购长期稳定发展, 满足中国石化物资采购管理改革和业务改造要求, 并且向全社会推广中国石化先进的采购理念、成熟的运行模式, 为社会各企业提供电子化采购和业务咨询服务。

2000年以前, 中国石化物资采购主要采用订货会和面对面的商务洽谈方式, 信息传递主要依靠电报、传真和邮寄, 物资需求、供应商、市场、价格等采购信息分散在采购人员手中, 信息不共享、采购决策依据不充分;采购流程不统一、监管手段落后、采购操作不规范、特别是管理制度和要求得不到刚性执行, 不仅制约了采购管理水平的进一步提升, 而且直接影响安全稳定保供。从2000年8月开始, 以物资采购电子商务系统开通运行为标志, 中国石化全面进入电子化采购新时代。

经过14年的持续推进, 中国石化电子化采购实现了快速发展。截止到2013年12月, 网上采购金额累计超过16, 300亿元, 节约采购资金超过600亿元;网上采购物资品种从最初的钢材、煤炭、机电设备等8个大类约5000个品种, 扩大到全部56个大类211万余个品种;网上交易的物资达到120万个品种, 网上交易用户达到3万人。

目前, 中国石化电子商务系统已经发展成为国内最大的B2B电子商务网站, 国务院国资委将中国石化物资采购电子商务系统称为“国有企业物资采购的阳光工程”, 并于2009年12月列入首批中央企业信息化示范工程。工业和信息化部也将中国石化网上采购作为工业信息化典型案例001号在其官方网站上向社会推广。以物资采购电子商务系统为蓝本的采购平台在中船集团、中化集团、中国化工和内蒙古伊泰集团等大型工业企业推广实施, 中国石化物资供应管理的先进理念和成功经验正在迅速地传播和共享。

采购管理脱胎换骨, 打造物资采购阳光工程

记者:我们注意到, 长城电商旗下的电子商务平台“长城e采”是依托中国石化14年电子化采购成果而打造的, 帮助企业实现阳光、透明化的采购。那么中国石化物资采购电子商务平台是怎样帮助企业实现采购管理水平提升的?又是如何帮助企业打破传统采购的暗箱操作, 实现物资采购阳光工程的?

李晓:在向具有较强国际竞争力跨国能源化工公司快速发展的进程中, 中国石化电子商务采购实现了跨越式发展。针对物资供应点多、线长、面广、量大、品种繁杂、供应商繁多、需求随机等特点, 中国石化不断探索, 不断创新, 更主动“走出去”学习借鉴埃克森美孚、壳牌、巴斯夫等世界级大公司先进的电子商务采购管理经验, 不断推进体制改革及机制创新, 采购管理也发生了脱胎换骨的变化。

1.物资供应管理体制、制度和流程得以固化和强制执行, 提升了标准化、规范化水平

采购权限按照要求固化在系统中, 超范围、超权限不能进行采购操作, 避免分散, 保证集中采购的实施。在系统中实现了计划、采购、执行、结算付款的流程化操作和不相容岗位分离, 采购方案未经审批不能执行, 报价不到截止时间不能揭示, 未在系统中操作的业务不能支付货款, 网络外供应商不能供货。

2.实现信息集成与实时共享, 发挥辅助决策作用

供应市场状况、物资需求、供应商基本状况及业绩、采购策略、采购方式、供应商选择、采购价格及供应过程控制等大量信息实现实时共享, 通过综合分析, 发挥辅助决策作用, 提高采购决策效率和水平。

3.智能化快捷方便, 提高采购运作效率

实施电子化采购, 打破了时空限制, 拉近了供需双方距离, 采购业务操作在鼠标点击之间快速完成, 业务信息瞬间传递到全球客户和供应商, 供应链上的各方业务人员实时协同工作, 缩短采购周期, 降低采购成本。使传统采购模式实现了彻底的变革。

传统的物资采购订货会制度被全面废除, 电话、传真、邮件等传统的沟通方式逐渐被网上互动交流所替代。通过实施网上采购电子商务, 网上提报采购需求、网上询价、报价、比价和网上评价并确定供应商的全新的、标准化的采购业务流程和运作模式已经确立并固化在系统中执行。

这种模式突破了传统的面对面采购模式。无形的、实时动态的电子采购取代了有形的、静态的订货会, 采购部门与供应商可以在网上进行跨越时空的商务技术交流与洽商。也实现了采购业务处理异地化、远程化。总部和各企业物资采购管理人员可以在异地上网处理物资需求订单、询比价、合同跟踪和供应商评价等工作, 不再受传统采购模式下时间和空间的限制。

4.规范了采购业务、打造了采购阳光工程

借助电子商务系统, 中国石化实现了阳光采购。“决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的管理理念在电子商务系统中得到固化和强制执行。

(1) 对采购业务关键环节进行归纳提炼, 实现了采购业务流程的规范和统一。业务操作必须按照系统软件设计规定的标准化业务流程进行, 否则无法通过, 极大地避免了业务运作过程中可能出现的随意性。

(2) 采购业务处理过程和结果实现了公开:第一, 询价方案公开。采购方式的确定和供应商范围的选择在网上公开制定并经过审批方可实施;第二, 供应商报价公开揭示。网上报价截止时间之前, 任何人无权也无法打开供应商报价, 保证参与竞争的供应商站在了相同起跑线上, 兑现了采购业务公开、公平、公正的原则;第三, 采购方案公开。采购人员在网上对全部有效报价进行综合打分评价, 量化、公开选择最终供应商和确定采购价格。

成熟模式运用, 成功应用范例

记者:据我们了解长城电商已经和许多大型央企、化工企业进行电子化采购的交流, 那么实施电子化采购对企业有何益处?

李晓:公司在确保中国石化网上采购长期平稳发展, 满足中国石化物资供应管理改革和业务改造要求的同时, 努力向全社会推广中国石化先进的采购理念、成熟的运行模式, 并付诸实践, 我们在石化内部企业及其他央企中, 也取得一些成功的案例。

比如, 燕山石化不断推动电子化采购水平提高、降低了采购成本。

2011年初燕山石化化工一厂乙烯裂解装置丙烷需求量增加到了每月1.2万吨, 消耗频率达到近500吨/天。采购数量大, 到货节奏紧, 且又临近春节, 市场资源有限, 节日期间运输能力受限。燕山石化采购部门充分利用电子商务系统, BW系统和网络信息平台, 一方面找到了掌握优质资源的8家供应商, 保证了节日期间原料不间断、足量供应。另一方面, 分析丙烷采购价格的变化趋势, 并与市场实时信息相结合, 作为商务谈判的重要依据。在参考供应商报价的基础上, 经过多次商谈, 最终定价比供应商平均报价降低了206元/吨, 节约采购资金250.5万元。电子化采购为实现充分竞争提供了条件, 大量的历史数据及数据共享为合理价格决策打下了基础。

再比如, 胜利油田全面推进电子化采购, 提升采购管理水平。胜利油田油井水泥年消耗量稳定在20万吨左右, 受经济复苏影响, 自2010年以来该产品市场价格不断攀升, 经分析产品技术要求, 供应商构成, 市场行情等情况后, 实施网上动态竞价采购。2011年对3家供应商进行认真调研, 详细分析成本构成, 合理确定开盘价格及价格变动幅度, 经过多轮密封式网上报价, 整体采购单价较上一年度平均下降8%, 保持了较低的价格水平, 全年节约采购资金936万元。2011年胜利油田对辛四变、新滩变、海三变新上6台变压器及两套组合配电柜实施网上招标, 按照网上招标流程, 在中国石化专家库抽取评委, 按照系统固化的评审标准, 确定各投标商综合得分, 有效减少了人情分, 实现从标书的发放、评标过程、结果公示等全过程网上监督和永久追溯, 此次招标采购中标总价1598万元, 节约资金702万元。2011年胜利油田累计完成网上招标59次, 采购资金30亿元。

中国化工采购电子商务平台成功上线, 是最近的一个范例。在中国石化及中国化工项目组成员的共同努力下, 项目启动6个月后, 电子商务平台于2014年1月27日正式上线, 上线次日即完成了企业自采的多笔业务。截止到2014年6月底, 中国化工共实现网上采购交易金额9亿元, 取得了中国化工煤炭采购18家企业煤炭采购上线率100%, 试点企业试点品类上线率100%的成绩, 实现了节约采购资金, 提高采购效率, 优化供应商资源等显著的效果。该平台的成功上线, 标志着中国石化物资采购管理成果和理念在中央企业的推广迈出了重要的一步, 也是中央企业利用长城电商提供的社会专业化采购平台开展业务, 提高管理水平的有益探索。

按照国资委关于开展中央企业管理提升活动的要求和部署, 积极开展推广中国石化物资采购管理经验, 并于2013年5月29日在中央企业集中采购管理培训班上中国石化与中国化工签订了战略合作协议, 确定在中国化工推广中国石化电子商务平台, 依托中国石化先进的管理经验, 在其固化的电子商务平台基础上, 全面实现中国化工电子化采购, 为中国化工采购管理提升提供软硬件基础。

长城电子商务团队于2013年8月起入驻中国化工, 正式启动中国化工电子商务采购平台项目, 在对中国化工采购业务、业务现状、运行模式、岗位分工等内容进行了细致调研基础上, 还对中国化工采购与业务管理模式、采购方式等全方位、多角度的进行了业务蓝图的规划, 制定了中国化工电子商务平台业务蓝图, 并依据蓝图与各个试点企业完成了交流确认。调研工作和蓝图规划的过程中, 将中国化工与中国石化的业务管理模式进行了对比分析, 为中国化工采购业务管理变革提供了支撑和保障。在完成业务调研和蓝图设计之后, 中国石化长城电子商务项目团队集中优势力量, 在短短的两个月内就依据中国化工业务蓝图完成了电子化采购系统, 并针对中国化工现有信息化体系中的各个系统完成了数据接口, 既避免了孤立的系统对企业操作带来的不便, 又为中国化工采购业务管控提供了支持和手段。

共享第三方平台, 企业最佳选择

记者:对于发展中的企业而言, 自建平台与使用成熟的第三方电子商务平台, 哪个更划算?

篇4：[时代先锋]李晓钰：新时代优秀基层“党代表”

每块金牌我只看它一眼，如果你问我金牌长什么样，我真忘了。因为对于运动员来讲这只是瞬间的荣誉。我在乎的是体育精神和体育道德

中国新闻周刊：小时候练体操时，你有一个具体目标吗，比如世界冠军？

李小双：我不相信(目标)这些东西，这样讲纯属“扯淡”。我就是觉得自己跟别的孩子不一样，因为我有特长，它可能是未来改变生活的一种方式。当时我不知道用语言来表达，我不知道什么叫世界冠军。那时候就是想在我这个年龄组做到最好的。

中国新闻周刊：你怎么看待奥运会的比赛？

李小双：我尽量去享受这种比赛的过程，去完美地享受、展示自己的能力和风范。比赛是检验你平时训练的结晶，平时训练成功率高，比赛自然成功率高。训练中你要把每套动作当成比赛来做，那你就非常完美，如果你在比赛里面能够完成70%的训练水平就足够了，反正我是这么认为。

很多人紧张，是因为他平时训练肯定还有一定的问题，或者心理上天生不会比赛的人，这种人需要多比，多鼓励，不要给他更多的压力。但是曾有很多教练会辱骂一些运动员，我觉得那个教练非常愚蠢，没有道德、没有修养。运动员和教练是平等的，应该相互尊敬。

中国新闻周刊：出征奥运会前，你会制订夺金目标吗？

李小双：会有目标，但没有制订夺几块金牌，我只想去完成这个动作，给不给我金牌是他的事情，我从来没有渴望过我完成这一套，你必须给我金牌。我只知道我完成这套动作是世界上最好的，别人不可能再超越我。

中国新闻周刊：奥运金牌对你来说意味着什么？

李小双：每块金牌我只看它一眼，如果你问我金牌长什么样，我真忘了。因为对于运动员来讲这只是瞬间的荣誉。它是对历史的改变，但更多东西写在历史里面，而不是说拿块金牌就可以炫耀自己。这是一个人的追求，更是自己对事业、自己、家人、教练的一种肯定。

中国新闻周刊：外界夺金的期盼，会给你带来压力吗？

李小双：我根本不理他。我跟媒体根本不合，他们喜欢用语言文字来夸张过度的写一些报道，但都不是我口述。

中国新闻周刊：队伍内部的竞争呢？

李小双：1996年亚特兰大奥运会前，我曾经跟我的教练黄玉斌发生过这样的冲突。因为教练员得到压力以后，情绪会有一些改变，训练时，会转移到运动员身上。我当时跟黄玉斌吵起来了，吵的过程，大家都震撼了，都不相信我会跟教练顶嘴，我说那不是顶嘴，你不能把压力全部转移到我们身上来，因为比赛最终还要靠运动员。

我们两个人快一个月没讲话，出发前一个星期停止了，他跟我道歉，我也跟他道歉，非常男人。我觉得这个非常好，非常真实，因为大家都有一个共同的目标。

中国新闻周刊：在巴塞罗那，你完成高难度的团身后空翻三周，拿到第一枚奥运金牌，对你来说很特别吗？

李小双：非常的正常。很多人比赛只是在寻求成功，我认为我是一个非常有能力去寻求完美过程的人，所以我的比赛是在寻求完美的过程。成功加完美是一种境界，很多人理解不了，就是因为他们平时训练不过硬，只想完成动作，我想的是完美，完成跟完美不是一个层次。

中国新闻周刊：去亚特兰大出征之前，你已经是领军人物了，仍没有压力？

李小双：那时我真的没有任何压力，我不喜欢感受那种压力的过程，我更喜欢比赛的氛围。这是一个勇敢者的运动，如果你退缩就不是勇敢者了，如果我有压力我比不好赛。

我曾经有过压力，1994年上半年的时候，我有伤，伤病给我带来了压力，压力是因为过于对动作要求高。我知道做不了完美的动作，害怕。

你有足够的能力才能攻克，没有足够的能力叫冒险。我是一个典型的机会主义者，如果这个机会你告诉我可以，我一定评价一下自己的实力，可以我就做，不可以我会撤退。

中国新闻周刊：你讲的“攻克”是在一个基础上，但每个人的基础不同，还是需要拼呀？

李小双：每个人追求目标不一样，你没有实力拼什么，拿命拼啊。(这么说)会打击到人家，但是他们也笑一笑，说我说的有道理。

中国新闻周刊：你认为获得哪个荣誉对你最重要？

李小双：我不是很看重荣誉，但我看重我是那个年代最好的。荣誉可能给你带来很多物质上的改变，但是精神上的东西，是你能够传授出来的东西，用语言的搭配把它更完美地传授给每个人，我认为是你的体育精神和体育道德。

中国新闻周刊：张健(1988～2000年奥运会中国体操队领队，李宁的教练)说，李小双身上的气场、训练比赛时的态度，可以定义为李小双精神……

李小双：我觉得不是李小双精神，实际上一个好的运动员，可以从他的信念、面目、长相看得出来他是否是一个非常优秀的运动员。可能我给大家留下的印象是上进心比较强，比较能够完成一些高难度的动作或者完成训练的计划。我认为这是运动员的一种特性，那种个性代表了一种体育精神。

一个好的运动员，从他的训练、比赛里面可以体现出来一个时代。

中国新闻周刊：你怎么去总结自己的这种体育精神，这似乎是很虚幻的东西？

李小双：我没有虚幻，我很真实。我会告诉你我比别人会用功更多一些，更钻一些，更透彻一些，我不喜欢在痛苦的环境下去完成某一个动作，也不允许自己在痛苦的情况去比赛，那是比不好的。

人与人相比非常难，你拿我跟现在的运动员来比，我比不过他们，他们太优秀了太完美了；你说我跟李宁来比，不可以，因为李宁跟我不是一个年代的人。

篇5：《男人帮》新时代男人三个代表

由赵宝刚导演，孙红雷、黄磊、汪俊担任主演的电视剧《男人帮》，正是这样一部以男性视角来展现这个多彩世界的当代都市感情大戏。可以细腻，可以粗犷，可以像女人一样争风吃醋，也可以很爷们儿地出手相助，他们具共通性但又各不相同。

《男人帮》作为一部以“兄弟淘”小世界来剖析现实世界的独特视角的电视剧，不仅让女性观众更加彻底和愉悦地了解了当代男同胞的所思所想，也让更多同处困境的男性观众在共鸣的同时重新规划自己爱情的道路。

孙红雷：看似浪子感情荒

孙红雷扮演的顾小白是一名情景戏剧作家、小说作者。他白天在家休息，晚上熬夜写剧本。这种异于常人的生活方式使他的个性充满着艺术家的不羁和随性，从表面上看他是一个花心又敏感的情圣，但当他遇上生命中的真爱时，所有的不羁都化为普通人的狂热。一直对爱情满不在乎的他，当看见自己心爱的女人莫小闵跟别的男人出去，也会跟普通人一样血压升高醋意泛滥，并且还歇斯底里地进行跟踪。当他知道这一切仅仅是误会时，他又会深深地自责对爱人的不信任；当莫小闵挣钱超过他时，他则会选择干两份活来拼命挽回男人的自尊。最终他和莫小闵在爱情问题上出现分歧，两人选择和平分手，因为两人都是完美主义者。

黄磊：理性反被感性伤

黄磊扮演的罗书全是一名网络公司技术顾问，培训中心电脑讲师。理科出身的他对爱情充满理性，他经常是顾小白爱情的旁观者和评论者，但当他陷入爱情的时候，也会做出非理性的举动。作为一名帅气儒雅的老师，他的学生潇潇对他是一往情深，但谨慎的罗书全对于这份感情是避之犹恐不及。然而当他发现自以为是一见钟情的杨晶晶给自己的好哥们左永邦发暧昧短信时，理性的罗书全也疯狂了。他拒绝见杨晶晶和左永邦，多年的友谊临近崩溃的边缘。

汪俊：自命不凡终可悲

汪俊扮演的左永邦是一名公关公司客户总监，典型的钻石王老五，帅气多金的他自然得到众多女性的青睐。他是大男子主义者，他想用信用卡将女人绑在身边，但是美貌而聪明的米琪彻底粉碎了他的自信，这个他认为已经完全在自己掌控之中的女人不但离开了她，并凭借自己的能力成了左永邦老板的助理。这一切都超出了左永邦的预料，令他无法容忍，他想要重新改变这一切。

王珞丹：男人都喜欢莫小闵

Q：你眼中的莫小闵是怎样的一个女孩?

A：她是一个真实，活生生的人。莫小闵不光是温柔美丽，好性格，好事业，她也有人性的弱点，有小心机，有报复，是个完完整整的人。这个世界就是这样，即使再好的人也会有人性里的弱点。

Q：莫小闵不论是人物内心还是服装造型方面都特别女人，跟你以往饰演的角色也大不同，对于这样一个从来没有诠释过的角色你是如何去把握的?

A：其实我是女人，我也喜欢女人……哈哈!所以我清楚女人该有的脾气、秉性、神态、动作等等，即便我自己生活中不会那么做，但我还是知道女人到底是什么样子，你看到的莫小闵只是另一部分的王珞丹，未来的我，很小的一部分。

Q：你喜欢剧中的这种“小女人”的形象吗?现实中的你有没有可能变成莫小闵那样子?

A：挺喜欢的呀～～～能不能变成她那样我不确定，但我觉得每一个女生都是从女孩儿到小女人到大女人慢慢变化的，我不知道当我的心态和状态跟莫小闵一样的时候我们的表现方式会否相同。

Q：你怎么理解莫小闵与顾小白之间的爱情?

A：我认知里的大多数男孩儿都期望有一个像莫小闵那样有女孩儿气质，乖一点，不吵不闹，大方懂事儿的女生做女朋友。但当他接受她优点的时候是否也能包容她的缺点?比如莫小闵没有安全感，比如她一陷入爱情就变得不自信，会黏人等等，所以玛丽莲·梦露还是一个很伟大的女人，她说“如果你不能应付我最差的一面，那你也不值得拥有我最好的一面”。

Q：据说孙红雷是你的偶像，第一次与他合作的感觉怎么样?

A：感觉意犹未尽的，我去得晚，还没演够就杀青了!我很喜欢看他演戏。

Q：《男人帮》被定义为男人版的“欲望都市”，你觉得这个定义合适吗?

A：我个人认为《男人帮》里所反映的男人的意识和思维还是写实的，只是为了追求戏剧冲突的效果而把在这种意识支配下的行为做了夸张的处理。大众认为的男人是力量的象征，男人的内心坚强，不会轻易被伤害。《男人帮》告诉你其实根本就不是这么回事儿!男人，尤其是压力下的、恋爱中的等等，都有敏感脆弱不愿意被人看穿的部分，希望女孩儿们看完《男人帮》更加理解和关怀自己的爱人吧!至于定义，还是等观众看完了未定义吧～!

Q：你怎么理解剧中导演和编剧所诠释的关于男人世界里的爱情和友情?

A：其实如果说存在一个贯穿整部剧的纽带，那一定就是这三个男人的友情。在生活里遇到了感情、工作、家庭矛盾等等这样那样的问题，找哥们诉诉苦，想想辙，或者干脆什么都不说喝一杯，这就是男人的方式吧。所以他想传达一种精神，那就是男人没钱没事业没关系，感情不顺利也可以慢慢培养，但如果你连朋友都没有，那才是最失败的人生。

Q：单娟、米莱、杜拉拉、红娘子、莫小闵……你诠释的都是完全不同的角色类型，感觉你一直在寻求一种突破。

篇6：保荐代表人:黄金时代尾声

张晨（化名）答着题，耳边传来一声低低的“Yes！”，他拿眼角一瞟，又是那个每做完一道题就要握拳一次的男人。他定睛看回面前的电脑屏幕，每道选择题都有六七个选项，自己心目中的答案能出现在选项中，也的确算得上一件令人激动的事。

他在心里做好了“再复习365天回来考”的准备。过去一年，在一家证券公司投行部工作的张晨同时做了4个项目，忙得肝脑涂地，几乎没时间备考，可他还是乖乖坐到了考场上。

这是2011年保荐代表人胜任能力考试，有人管它叫中国含金量最高的考试，当然，也几乎最难考。保荐代表人考试涉及金融、法律知识和投行业务，艰深且庞杂。在2004年的第一届考试中，通过率约为40%，此后通过率最高的是2009年的24%，最低的是2010年，只有1.05%，通过的31位考生因此被戏称“31壮士”。

在张晨眼里，内资投行的人分两种：保荐人和非保荐人。一旦通过考试成为保荐人，每个月光是保荐人津贴就有6万元至10万元，而刚进入投行的菜鸟们，月薪才不过几千元钱。对于这些精于计算投资回报率的投行人士来说，没有比参加保荐人考试更吸引人的投资了。

一般人们口中的保荐人、保代，指的都是保荐代表人。这群人的工作职责是：作为证券公司的代表，将申请上市的公司推荐给证监会，保证该公司信息披露的真实性、完整性和准确性，辅助公司完成上市。

而从实际层面说，从承揽项目到公司上市，保荐人及其承销团队要经历对企业的尽职调查、帮助其改制、上市辅导、申报材料、根据审核意见修改材料、回答发审委问询等一系列步骤。这一切最终都是为了那家公司的大名，能伴随一组代码，出现在股市的K线图上。

作为企业上市的领路人，他们获得的报酬也是惊人的。保荐人平均年薪和津贴通常在100万元至180万元之间；帮助企业通过证监会审核会审查的那项仪式会给他们带来一笔“签字费”；而他所在的券商也会将承销股票的一部分佣金作为提成奖励给他。在各式各样的传闻中，这些钱加起来每年可能达到上千万元。

但没有一位保荐人点头承认这件事。

他们也很少回答其他任何事。这是个异常低调、沉默的群体，在与媒体交流的时候使用的几乎全部是化名。即使是张晨这样曾与他们共事、并非常渴望成为其中一员的人，也很难说清，保荐代表人究竟都在做些什么。

8年前，当陈冰（化名）准备迈入第一次保荐人考试的考场时，他就意识到，它会给自己的命运带来巨大变化。因为这是一次事关重大权利的考试。

2004年以前，国内的新股还在使用“通道制”来发行。证监会授予每家具有主承销资格的券商1至8条通道，具体数目根据券商的实力和业绩而定，每条通道可以为一家申请上市的企业进行推荐，核准发行完一家才能上报下一家。通道是当时的垄断、稀缺资源，企业只能选择有通道空闲的券商来帮自己承销，经常不得不错过更有实力的大券商；而大券商们也同样由于通道数量受限，即使发现了质地优良的项目有时也只能忍痛割爱，让一些实力弱小、事先也未对企业做充分尽职调查的券商“白捡”了项目。

保荐制是针对这种局面进行的市场化改革。

实施保荐人制度，每家企业上市必须有两个保荐人签字。也就是说两个保荐人相当于过去的一个通道。所以第一次考试，一家券商就至少要有两个人通过，才能继续保留承销资格。因此每位考生身上都背负着公司未来的命运。

考前，公司专门给陈冰放了假回家复习，还承诺只要过了考试就有几十万元的鼓励和几百万元的年薪。

2004年3月的那次考试，有3500多人报名，因为证监会设置了“在投行部门工作过三年，并且至少做过一个项目的主承销发行人”这条限制，只有1549人符合报考资格，最终通过考试的有614人。在这614人中，有5人因为提交文件不合格和投行经历被查出不符合要求，成绩作废。包括陈冰在内的609人，最终成了中国的第一批保荐代表人。

这和人们考前估计的一致。因为之前，60多家有主承销资格的券商共拥有300多条通道，两个保荐人等于一个通道，意味着最后通过的人数会在600人左右。

此后的12月，证监会组织了第二次保荐人考试。这两次考试也改变了券商保荐机构的格局。原本有8条通道、承销过中国联通、招商银行和新浪海外上市等多个超大型项目的中金公司在首次保荐人考试中遭遇惨败，30多名报考人中只有3人通过。按照原来的通道数量，它至少需要16位保荐人才能保持业务不受影响。还有26家券商因为少于2人通过考试，被迫失去了承销资格。而广发证券、国信证券等券商则因为这次考试一下子成为了投行业务“老大”。直到现在，国信证券的保荐人数量也常年位居券商首位。

当然，那些在考场上失利的券商不会坐以待毙。考试成绩在3月25日公布，证监会要求各家公司在4月2日前上报保荐人名单。一些已经通过考试的投行人士接到了不少券商的联系，愿意高价聘请。有些早就“预见了结果”的机构甚至在考试前就已经开始挖角。虽然考生是以其他机构的名义报名，但只要通过，就能立即签字入职。

这种挖角保荐人的做法，如同投行的传统一般，一直继承了下来。数年来，为这个职业又平添了不少身价。保荐人最紧俏的时候，一位保荐人的“转会费”能达到200至300万元。

即使在这样的金字塔结构里，拿项目仍然是一个靠背景、靠资源的工作。像中国石油、中国南车、中国北车这样的大项目，仍然只有中金、中信这样的“国家队”才能拿得到。当然大部分保荐人的本领，也不发挥在这些不发愁上市的企业身上。

他们大有用武之地。

陈冰早已见惯了发审委办公室外的各种场面：有企业董事长问询出来后直接讲不出话、“拿头撞墙”的；还有一个副厅级干部，从头到脚都是汗。“太紧张了。一会儿定生死。湖南、四川来的企业老总，普通话不标准，怕发审委听不懂，也让我替他答。”

对付证监会发审委的刁钻提问—企业支付保荐代表人的高薪，很大一部分就是用于购买他们的这项能力。甚至在很多人看来，面对发审委是保荐代表人整个工作流程中最值钱的一环。

上会，这是保荐人们的行话，就是接受发审委询问，一般需要四个人，两个企业负责人和两个保荐代表人，也就是主要签字人和辅助签字人。整个过程一般不出45分钟，结果就押在保荐人的回答上。保荐人对项目的熟悉程度，以及针对各种问题给出合理解释的能力，直接影响着上会结果。

张晨听说过这样一个例子：有一个企业没有商标。它在上市之前临时注册了一个申请权，但从申请到正式获得商标还有一段时间。上会时，发审委员问：“没有商标，你怎么宣传自己的产品？”保荐人镇定了一下，给了一个这样的回答：“如果这是一个零售企业，比如宝洁，的确必须有一个自己的商标，以便向消费者宣传。但这家企业是一个钢管加工企业，它的客户对商标其实并不非常敏感。”

企业过会了。也就是通过了审查。

每次上会之前，陈冰和他的项目团队会针对发审委可能提出的问题，模拟问询至少三轮。他现在总结出了一些技巧：比如不按顺序回答问题，先从最熟悉的题目下手，两个保荐代表人各有侧重等等；也慢慢摸索出了一点发审委的出题规律：“一定是优点、短板都会问到，除非你有重大漏洞，比如工商登记、10大客户有关联、现金流有问题，不然好好准备都能过。”

陈冰曾保荐过一家央企控股的子公司，想在创业板上市。公司董事长由央企副总经理兼任。上会时，发审委问了一个问题：“公司董事长是党的干部，得听国资委的话。科技创业公司，高管频繁换不利于公司稳定，把他调走了怎么办？”

陈冰回答：“这位董事长的确是党员，服从党和国家的职务安排是他的义务，这是不可否认的；但是，我们对其进行了专门的辅导。辅导后，作为主公司的央企承诺，仅以控股股东的身份行使股东权利，绝不干预人员任免，3年内不更换董事长，所有流程都按股东大会走。”

陈冰解释道，发审委一定会担心央企控股会干涉人员的安排，知道这个思路，就能提前做准备。

为保证成功率，他们也尽量不去碰触证监会眼中的高风险企业，比如互联网。一个在券商投行部工作的员工说：“如今券商主动放弃的项目，数字要远大于最终发审委否决的数量。”

无怪在有的项目进行过程中，辅助签字人几乎不露面，而主要签字人虽然会跟完项目的整个流程，但并不参与具体工作，直到申报材料上报给证监会之前，两个保荐代表人才开始恶补有关项目的一切情况，直接上会。发审委办公室里的45分钟，是保荐人核心竞争力体现的时刻，先前的事情都是铺垫。

所以人们也会有关于保荐人这项核心竞争力的种种遐想，比如格外过硬的政府关系，这些遐想不会得到印证，也无损他们继续拥有这项核心竞争力。

张晨说自己是个害羞的人。“以前给香港客户打电话，我一张口就是，‘你好，我是香港某某公司的……’”然而第一次见面，看到桌上杂志摊开的一页是关于证券公司的报道，他主动指着其中一篇报道说：“这家公司已经不行了，高层动荡太严重。”话匣子打开得很快。这是他为了成为保荐代表人特别进行的自我训练—要善于表达，会社交。他没有通过2011年的那次保荐人考试，今年他打算再考一次。

虽然工作很忙，他还是为报考保荐人做了很多准备，比如收集了足够多的行业信息。他的偶像保荐代表人是薛荣年，曾经任平安证券的副总裁。

张晨只见过薛荣年一次，但他知道平安证券的大部分上市承销项目，都是靠薛荣年获得的。他记得薛荣年说一口安徽口音的普通话，穿着很乡土，这大概是他可以和民营企业家打成一片的原因之一。

四五年前的平安证券是一家没人注意的小公司，投行部的人力资源根本无法和大型券商相比。薛荣年接掌投行业务之后，在张晨的描述中，“走遍了安徽的民营企业，把每一个能做的项目都挖出来，然后慢慢做成了市场第一名”。薛荣年找项目的能力和韧性在坊间确实传为佳话，为了能获得客户的认同，他与客户整整3个月“同居一室、形影不离、讨论不休”；为了揽一个项目，他在一个关键人物的家门口守候了5个多小时。

事实上，薛荣年的成功还有一些背景因素。他曾就职于安徽信托，在当地拥有不少资源。平安承销的项目里，安徽公司占有相当比例。

不过，所有保荐人都会在一定程度上依赖资源完成工作。一位保荐代表人被问及项目来源的时候回答：“主要来源是通过介绍。比如PE、会计师事务所和律师事务所等。”

这是保荐人们获得信息来源的最普遍方式，而且，如果仅单纯依靠这种方式，除非保荐人足够资深、业绩优秀，或者在背景较为雄厚的券商里供职，否则，这些资源也不能保证他们能够抓住好项目。

根据证监会的数据，截止2011年，正式注册的保荐代表人共有2106名。而2011年全年，A股共有282家新企业上市，也就是说，只有564名保荐人在当年有项目可做。自然，会有抢项目的情况出现。

为比别人更早、更准确地发现好的项目，一些保荐人会用田野调查的方式寻找项目，并把早期尽职调查的工作做得很细。比如蒋峰（化名）。

蒋峰比较得意的项目，是自己帮助一家黄连素提取商上市。蒋峰发现这家企业时，它还是一个每年利润1000多万元的农民企业。经过蒋峰引进投资、扩大生产规模、规范制度后，这家公司成功上市，现在的利润是3个多亿。

这样愿意早期介入的保荐人会博得企业格外的好感，他人很难抢走项目。蒋峰翻开手机相册，里面还有刚刚从另一家乡镇企业拍回来的照片，是一家绿色食品企业的种植地、生产线和产品。发审委也乐得看到这样的照片，它们认为这能说明尽职调查值得信任，项目可靠。哪怕作为一种表演手段，它也能获得加分。

保荐人这项工作，由字面意义上拆开，第一部分是“保证”，向证监会保证企业信息真实；第二部分是“推荐”，向机构证明企业的投资价值。

但即使在很多机构投资者看来，“向机构证明企业的投资价值”，也是一个不痛不痒的说法。与其如此，不如说，推荐的目的在于帮待上市的企业卖出一个高价。企业募集的资金越多，券商和保荐人能获得的费用越高。

新股发行之前，会有一个询价机制，新股发行的价格由机构投资者投标认购确定。一个业内公开、如今行外人也基本知道了的秘密就是：机构抬价。

在金融界，机构和投行的关系是很微妙的。对机构来说，用投资者的钱帮券商哄抬新股发行价格“百利而无一害”。机构在询价时抬高一点价格，以后券商投行有了好的项目，比如承销一个优质的公司，自然会“投桃报李”；或者如果投行做并购重组、定向增发项目，就透露给机构一点内幕消息。更何况，询价并不等于一定要买，谁最后真正买，是要摇号的；就算摇中了，无非也就买100万股，对它们来说完全是小意思。

抬高发行价格满足的当然不仅是券商的利益，它也是上市公司的需求，可能还决定着那一个个即将诞生的富翁的前缀是“千万”还是“亿万”。

除了和机构联手抬高发行价格，保荐人最为人诟病的还有帮助各方突击入股，对象包括政府官员、机构投资者甚至保荐人自己等等。

“既然企业是人家老总的，是他自己的财富，只要他愿意，就算有利益链条，中间不存在行贿，为什么不可以？我是他雇来的发行顾问，我们有义务帮他设计股权结构。”陈冰反唇相讥，“而且，在中国，只要是定价不公开的领域，哪里不存在这样的现象？招投标市场、拍卖市场，这样利用信息不对称哄抬价格的现象比比皆是。”

愤怒的只有股民。在新股发行之后过了一段时间，他们可能会发现自己投资的股票竟然“缩水”了，然后质询保荐人们为什么没有尽到督导义务。

股民们的情绪很难被列在保荐人的主要考虑范畴之内。陈冰的话揭示了现实选择的逻辑：保荐人们本质上是为企业服务的。证监会想通过保荐人制度保护投资者利益，但付给保荐人佣金的却是上市公司。虽然证监会对保荐人进行处罚，并且承销劣质公司对保荐人本人也没什么好处：假如承销的公司总是不能过会，会影响保荐人在业内的声誉—即便如此，依然不能改变保荐人是受雇于企业的事实。

也有人会对这项制度感到怀疑。

从农村出来的蒋峰，说自己“从没想到会拿这么高的工资”。蒋峰出生在四川一个贫困县，通过艰苦的高考，进入四川著名的西南财经大学。

在西南财大，他第一次见到了来自华尔街的投资银行家。让他印象最深的是那位年轻的女银行家一身笔挺的西装。“当时我就在揣摩，为什么同样是人，别人就可以赚那么多钱，而我一个月的生活费才50元？我一直以为读书可以改变命运，但好像没有看到任何迹象。”

蒋峰读的是政治经济学，是他考试时分数线最高的专业；但在那时的蒋峰看来，它成了最差的专业，因为“别的同学可以进收入高的银行、税务局，但搞宏观经济的出来以后只能留校教学。”

从见到女银行家这一刻起，蒋峰决定了自己今后的道路：要去中国的华尔街。

毕业之后，蒋峰来到了上海，进入券商工作，很快成为了第四批保荐人，拿上了百万元的年薪。然而令人—或许也令他自己意外的是，他并没有因为高薪就过上奢侈的生活。眼前的蒋峰穿着一件灰蒙蒙的运动外套，他说：“我一件80元钱的T恤可以穿几年，曾经被公司的前台当成快递。”他觉得自己还是那个小时候骑在牛背上的农村小子，并且对保荐人制度产生了越来越多不满。

当他谈起自己的得意之作—那家上市的黄连素企业，和最近中意的绿色食品公司时，他认为自己是有理想的那种保荐人，在试图发现好公司。但在更多保荐人眼里，如何让那笔“签字费”和承销抽成成为现实才是更重要的。

张晨有一个观点，保荐人的高薪，部分出于对他们工作风险和精神压力的补偿。

2010年，胜景山河因财务造假被媒体披露，在挂牌交易日前夜被监管部门紧急叫停。2011年11月，证监会开出了自保荐人制度实行以来最严厉的罚单：撤销负责该公司保荐业务的平安证券两名保荐代表人的保荐人资格。张晨说，这就是风险。

他还说：“一个项目在过会之前，会接到上百家媒体的勒索，要发表负面报道。一般人根本不能解这种压力。过会之后，保荐人还要督导企业两年，一旦业绩变脸，来自监管部门和投资者的压力也很大。”根据《保荐业务管理办法》第七十二条的规定，企业在持续督导期间，如果上市当年营业利润比上年下滑50%以上，证监会可根据情节轻重对保荐人进行处罚，包括不受理其具体负责的推荐和撤销其保荐代表人资格。

可经过几年的观察，蒋峰说，情况并不是这样。企业上市后业绩就立刻下滑的例子屡见不鲜，可很多业绩变脸的企业，利润下滑数据总是正好处在50%的红线上方，比如比亚迪。2011年末时，多家机构和媒体认为比亚迪2011年的营业利润下降50%已经是“板上钉钉”。结果年报公布，比亚迪的下降幅度正好是49%。公司在2011年12月27日，即2011财年结束前4天，转让了佛山金辉33.375%的股权，所获的收益占到全年营业利润的30%。

一方面是企业的小心保护，另一方面，即使过了红线的保荐人，证监会也鲜有处罚—这是监管不力的结果。损失最大的依然是普通投资者。

在蒋峰看来，保荐代表人就是一种“怪胎的制度”，当然，他并不会因此舍弃这份工作，他承认，自己就是这种制度的受益人。“个人根本无法承担为一个企业负责的责任”，他说，“保荐人的高薪，仅仅因为制度如此。”

刚成为保荐人时，蒋峰认为，拥有保荐人资格的人少，大家就会珍惜这个工作。然而让人失望的事还是发生了。蒋峰觉得这和证监会在2009年放宽了保荐代表人考试的通过率有关。“人多了，薪酬下降，自然有人想谋求别的利益。”

这话听起来有点天真，人对利益的追逐是不设上限的。

不过和几乎所有愿意尊重经济学原理的保荐人一样，他也认同继续增加保荐代理人的人数规模。从长期来看，这会让保荐人市场竞争更加充分，产生自我淘汰机制。

证监会似乎也下了决心要打破保荐人的资源垄断。过去，一名保荐代表人可以同时签一张创业板的单子和一张主板的单子；2012年3月，证监会发布《关于进一步加强保荐机构监管的意见》，规定创业板和主板可以各签两张。这意味着“签字”的成本降得更低了。

改变的不仅是继续增加保荐人的数量，还有监管机构本身的职能。在近期的一次采访中，巴曙松针对目前新股发行制度的改革评论道：证监会在新股审批中的角色，将会逐渐从审核批准向信息披露转变。

将来，企业上市会变得越来越容易。虽然容易到什么程度、什么时候能看到这个明显变化，还说不好。

很多保荐人都强调，投资股票原本就是市场的事，需要的是风险自担和契约精神。高价格买到坏的企业，投资者就应该自己负责。蒋峰也说：“在美国，企业想要发行新股很容易，能不能发行成功却是看投资者们选择。”

在他之前的上会经验中，发审委员最关注的是企业的盈利数据，最爱问的问题是企业如何保持盈利能力。发审委的初衷是保护投资者利益，但客观上却导致了企业“节衣缩食”满足盈利条件、在业绩成长最迅速的时候上市的状况，新股破发和企业上市后业绩变脸也就理所当然了。

随着人数的增加和签字权力的放宽，保荐人靠签字和转会就能获得暴利的“黄金年代”即将过去。未来，资源会越来越向优秀保荐人的手中倾斜；找不到项目的保荐人，不会再有机会享有这么高额的薪水。

简单的晚饭过后，蒋峰向家里走去。他住的这一带，集中居住了很多保荐人。但他从来没有和别的保荐人进行过什么社交活动。“一不小心，也许就泄漏了商业机密。”他说。

六大争议IPO

最贵IPO：海普瑞

保荐机构：中投证券

首发上市时间：2010-05-06

211家机构91倍的超额认购，使海普瑞公司的发行价最终定在了146元。堪称机构打造新股股价的最高峰。它的杀手锏是“国内唯一通过FDA（美国食品药物管理局）认证的肝素钠原料药生产企业” 2011年，海普瑞的营业利润增长了14.2%，股价下跌了63.7%。目前股价大约是20多元。

最大IPO：农业银行

保荐机构：中金公司、中信证券、银河证券、国泰君安

首发上市时间：2010-07-15

2010年7月15日、16日，农业银行先后在A股和H股上市，A股的融资额达685.29亿元，H股融资额达921.15亿港元，是全球有史以来规模最大的IPO。这只超级大蓝筹的估值一度存在争论，农行自身希望以2倍市净率（PB）发行，而承销机构给出的估值在1.6倍PB左右，市场认为，1.6倍的PB仍会对大盘构成影响。

业绩奇差IPO：比亚迪

保荐机构：瑞银证券

首发上市时间：2011-06-30

比亚迪于2002年7月31日在香港主板发行上市，从2008年开始就准备回归A股，最终在2011年5月9日被证监会审核通过。比亚迪是带着净利润大幅下滑的业绩回归A股的。2010年，归属于母公司股东的净利润由37.9亿元下降至25.2亿元，缩水幅度达到33.48%。去年，公司营业利润下降49%，股价下跌10.4%。

另类IPO：姚记扑克

保荐机构：海通证券

首发上市时间：2010-08-05

对姚记扑克的质疑主要在于公司的前景不够明朗。公司在招股书中描绘了“未来5年内国内扑克牌年消费量达到70亿副”的美好景象，但数据真实性遭到了业内人士的怀疑。姚记扑克以21元 / 股的价格在创业板上市，当天收盘价36.1元，上涨71.7%。2011年，姚记扑克的营业利润上涨13.2%，股价下跌55.3%。

躺枪IPO：海澜之家

保荐机构：华泰联合证券

首发上市时间：尚未上市

两家看上去差不多的企业，一家过了会而另一家没过，在A股，这样的情况并不陌生。这次中枪的是海澜之家。这家以男装业务为主的公司在银河证券等券商看来具有不错的潜力。然而当它和背景情况高度相似的贵人鸟同时上会时，却被发审委送出了门外，也是今年国内首家IPO被否的服装销售企业。

道德争议IPO：归真堂

保荐机构：万联证券

首发上市时间：尚未上市

篇7：[时代先锋]李晓钰：新时代优秀基层“党代表”

【关键词】基层医院；护理；难点分析；对策

社会的发展、科技的进步，旧的护理模式不能够适应随时代发展的人们的需求。基层医院要如何根据自己的资源改革护理管理、服务模式以适应时代的发展值得我们为之努力。

1 基层医院护理管理问题

1.1 护理人员工作现状

基层医院普遍存在人员缺乏、护理人员队伍不稳定及不规范的问题。在人员匮乏的情况下，就会出现临时护士上岗的情况，这些人员中大部分没有相关证书。在当前的医疗制度下，临床工作的护理人员没有编制，就不能够吸引优秀人员来担负护理服务，而且这种情况使得一些没有达到相关素质要求的临时护士也加入到护理人员的队伍中。人们的医疗需求越来越高，这些临时护理人员的综合素质难以满足人们日益增长的临床护理服务要求。临时护理人员缺乏整体服务的概念，在护理操作过程中，可能会出现以疾病为重，缺乏对病人的人文关怀和爱护的情况，因此降低了患者的满意度，增加了医患纠纷的几率。另外，基层医院存在护士因待遇、个人问题等各种问题而放弃原有的工作或者优秀人才向更优秀的医院跳槽的现象，而导致医院的护理人员队伍不稳定。这从某种层面上会影响医院工作的正常进行[1]。

目前，人民群众对医疗护理的理想要求已经大大提高，远远高于我们能够实现的范围。就基层医院而言，医院的病床和病房在增加，但是没有足够的护理人员能够分配于管理这些病房，因此，不能够及时为病人提供相应的服务，而在高负荷、高压力的工作状态下，心理素质较差的护理人员不能够胜任这一系列的工作，会导致工作中失误和事故的发生。

1.2 护理人员本身存在的问题

基层医院待遇相对较差，且护理人员通常未被纳入编制，因此，基层医院要招聘三证齐全、工作质量高、能力强的护理工作者十分困难。因此，现就业于基层医院的护理人员综合素质普遍较差。

专业知识、技能的缺乏。由于在基层医院工作的人员没有相关证书，因此在相关的专业知识方面普遍要比正规的护理人员差。面对众多病患的护理工作，护理人员可能缺乏科学性和合理性。且由于待遇较低，在管理上护理人员也会存在一定抵触情绪，影响医院工作。

人文素养、职业道德的缺乏。基层医院工作的护士，由于学历普遍不高，因此人文素养和职业道德相对较高学历的护理人员低。在对患者进行服务的过程中，可能存在不能与患者进行良好的沟通，或者在操作时动作不够文雅、缺乏对患者的关爱。说话刻薄、交流语言不够通俗流畅，患者没有了解到想要知道的内容，容易造成患者不满意，引发医患纠纷。

病例、操作书写不规范。在护理过程中，对于操作的记录、撰写等应该有一个完整规范的规定，但是由于医院工作的疏忽、护士的耐心及职业道德的缺乏，在撰写病例、操作时，未能规范化，容易造成错漏缺失。有些护士甚至不能够落实对操作的如实记录，认为这是一件无关紧要的事。

1.3 管理的问题

工作时间的安排不合理。在基层医院工作的护士，普遍会有不能按时上下班、休假的现象。由于护理人员的缺乏，工作需要时，护理人员不能够按时下班、休假，这使护士对工作安排产生怨言，并且将情绪带到工作中，不利于护理工作的良好开展。且医院忽视了对护理人员综合素质的培养，不能有效地与其他优秀的医疗机构竞争。

基层医院的设备配备不全，也为护理人员的工作造成了一定的困难。基层医院资金匮乏，在设备和物资的配备方面可能会影响护理人员的操作。

2 解决竞争难点的对策

面對这些严重的问题，基层医院要谋求发展，必须寻求改革，提高护理人员素质，优化对患者的服务质量。

首先，管理制度完善是一个重要的问题。只有在一个科学、合理、规范的管理制度下，才能逐渐提高护理人员的综合素质。在进行招聘时，对护理工作者进行严格把关，同时有关政府部门应该提高护士的社会地位，例如提供更多的编制岗位、提高护士的薪金待遇等[2]。在招聘护士时，不能够因为人员的短缺，随便将不合格的人员聘进医院。招聘时要进行证书的查对，临时护士聘用时应限定在一年之内取得证书，未取得者解除聘用。另外，要加大对基层医院资金的投入，让基层医院为患者提供更优良的服务。

其次，在已聘用的护士中，定期进行各项技能和素质的培训。面对日新月异的医疗知识，学习成为一种终身需要[3]。只有不断地学习，才能适应社会的需要。定期培训后，还要进行考核。另外，要对护士进行人性化的安排。由于护理人员的缺乏，管理部门应当制定合适的护理人员轮班制度，在不延误工作的情况下保证护理人员有充分的休息时间。定期对护士进行身体的检查和心理的咨询培训。面对高负荷的工作，护理人员的身体健康状况堪忧，而过大的工作压力会对护士的心理健康产生影响。因此，要定期对他们进行心理咨询、培训，提高其抗压能力和自我调节能力。

规范医院在病例书写方面的流程、制度，并严格执行。发挥护士长的管理职能，护士长要及时对护士书写的病例、操作报告进行检查核对，避免错漏出现。在管理过程中，让护士明确自身的法律职责，避免因法律知识不足造成的事故、失误而引发医患纠纷。

3 讨论

在新时代的医疗制度下，基层医院的护理工作在护理管理和护理人员自身的工作方面都需要不断地优化提高。

参考文献

[1]王学芳.新形势下县级医院护理管理难点分析与对策[J].中国社区医师，2010，29（12）：263-264.

[2]胡利民，王金琳.基层医院护理管理现状与对策初探[J].现代医药卫生，2012，28（10）：1589-1591.