运行部年度工作总结

运行部年度工作总结（精选6篇）

篇1：运行部年度工作总结

2010年度变电运行工作总结

2010年，在国家电网公司和华北电网公司的正确领导下，山东电力集团公司认真贯彻上级各项部署和要求，以确保“三个不发生”和实现“全面创先争优”为目标，以提升专业精益化管理水平为主线，以安全生产为基础，以标准化作业为抓手，攻坚克难，奋力工作，深化、细化变电运行管理措施，超前研究破解工作存在的问题和困难，创新管理方式和方法，圆满完成了全年各项目标和任务。现将2010年变电运行专业工作情况汇报如下。

近年来，随着国家电网公司“一强三优”战略决策的实施，山东电力集团公司不断加大电网建设力度，截至2010年底，集团公司所属35kV及以上变电站1007座，较2009年增加65座；变电容量159359.56MVA，较2009年增加12751.46MVA。

截至2010年底，公司共有500kV变电站28座，变电容量40750MVA，变电运行人员360人。全部实现少人值班，每站10-12人，实行三值三运转。

公司220kV及以下变电站共计979座，较2009年增加62座，全部实现无人值班，其中77座变电站的运行管理实行代管、站所合一等方式。设立独立监控中心的有6个供电公司；采取监控与操作队合一的有6个供电公司；采取监控中心与调度合设在一起，在调度增设第二副值方式的有4个供电公司。现有变电运行人员1936人，67个操作队，负责全省220kV及以下变电站的运行、维护任务，平均1.98人/站，除去代管、招聘等人员，属集团公司身份运行人员1141人，平均1.14人管辖1座变电站。

截至2010年底，属集团公司职工身份的变电运行人员共1305人，其中30岁以下者占20.61%，30-40岁占23.75%，40-50岁占41.00%，50岁以上者占14.64%。具有专科以上学历者占37.64%，中技学历占62.36%，集团公司变电运行人员基本情况详见下表：

2010年，山东电力集团公司紧紧围绕专业目标和任务，以安全生产为基础，以提升变电运行精细化管理水平为主线，强化管理，注重创新，克服人员少、管辖变电站多和基建任务重、倒闸操作多等困难，精心操作，认真巡视，扎扎实实做好各项工作，圆满完成了全年变电运行各项工作任务。

安全是一切工作的基础。变电运行专业始终坚持“安全高于一切”的工作理念，强化管理，注重创新，牢牢把握工作大局，积极应对各种挑战，锤炼了严细认真、敬业奉献的生产文化，探索了“以破解难题推动工作进展”的有效方法，克服人员少、工作重、要事多等不利因素，注重超前防范，狠抓过程管控。一是突出抓好核心业务，确保电网安全运行。在倒闸操作、事故处理、设备巡视、电网监控等核心业务上下功夫、抓管理、上水平，确保了“三个不发生”。二是坚持“严是爱，宽是害”，加大到位监督和查禁违章力度，以“零违章”确保“零事故”，使各类违章得到有效遏止。三是坚持定期召开专业分析会，排查梳理专业管理短板问题，及时制定针对性措施，改进和提升专业管理水平。四是认真落实各项反措要求，积极开展隐患排查治理、季节性安全检查和“三查四防”大检查等活动，堵塞安全漏洞，消除事故隐患。下发了《关于开展对110千伏及以上GIS现场接线及防误闭锁排查的通知》，组织全省18个地市单位对110千伏及以上416座GIS变电站开展了“逐站、逐设备”专项排查治理。对查出问题均已制定整改措施和计划，并积极整改治理，达到了预期效果和目的。五是工作重心前移，狠抓现场管控。强化到位监督，坚持标准化作业，规范现场安全措施和人员作业行为，严把设备检修开工关、验收关、安全措施核对关和倒闸操作关，做到了人员、时间和力量三个百分之百的投入，确保了电网安全稳定运行。

（二）认真巡视、精心操作，圆满完成春、秋检和基建工程停送电任务。

一是全面开展变电设备标准化巡视，积极推行“标准化巡视作业指导书”和“设备巡视监督责任卡”，切实提高设备巡视质量。二是持续优化操作项目和操作流程，深化倒闸操作安全风险分析和危险点预控，规定每年必须有两个月使用手写操作票，不断提升操作人员写票能力，从源头上抓安全操作，抓全过程和细节控制，规范操作行为，提高操作质量。三是努力做好设备新建、改扩建等生产基建工作任务。运行人员认真学习讨论工程施工计划和改造方案，克服施工改造期间运行方式特殊、倒闸操作复杂、安全监护范围广等不利因素，积极开展危险点分析和关键点控制，超前编制倒闸操作、设备验收等各类标准化作业指导书，完成了新、改扩建变电站运行规程修编、防误闭锁及设备标示牌安装、设备验收和停送电操作等工作。

2010年，共实现安全操作158万余次，执行操作票9万余份，办理一种工作票9864张，二种工作票30189张，两票合格率100%。发现各类设备缺陷7391条，其中危急及严重缺陷2210条，有效避免了设备和电网事故的发生，为集团公司安全生产做出了应有贡献。有关工作量情况详见下表：

为提高变电运行专业管理整体水平，从完善专业规程制度、细化专业管理标准入手，开展了变电运行管理标准和各项规程制度的复查修编。一是制定《变电运行倒闸操作标准措施卡》，规定凡大型复杂操作必须使用《措施卡》，目的是使操作人员明确停电时间、停电范围、停电任务和安全措施，明确任务分工，并针对现场实际和操作过程，进行危险点分析和控制，从而实现整个操作过程的可控、在控。二是根据山东电力集团公司《变电运行管理标准》，结合PMS系统建设应用，规范了各项运行记录，形成了标准、规范、完整的运行记录体系，提高了变电运行标准化管理水平。三是对有关规程进行复查和修订。结合全年新、改扩建工程以及相关规定要求，各单位对变电站现场运行规程和监控规程进行了复查和修订。四是结合“大生产”管理模式的转变，指导青岛、临沂等公司开展了变电运行大操作队模式的探索工作。

（四）大力开展变电站标准化建设，逐步实现从粗放型、经验型管理到精细型的科学化管理的转变。

为提高变电站综合管理水平，推动变电运行专业管理工作全面创先争优，集团公司生技部出台了《变电站治理达标活动考核细则》，下达了专项治理资金，对所属供电公司、超高压公司共18个单位、72座变电站集中组织开展了变电站治理达标专项活动，并组成督导检查组对参与达标治理变电站逐一进行了专项检查。从检查结果看，各单位变电站达标治理工作成效显著，变电站站容站貌、设备治理及运行环境、人员办公设施及工作环境得到大幅改善，变电运行专业管理综合水平得到全面提升。

各单位结合工作实际，开展了“送教到站”、“导师带徒”、“三步循环培训”、“三个一”和“一带一”等多种方式培训。采用“三步走”战略使各项培训工作常态化、制度化；采用集中培训与自学、现场培训与理论培训相结合的方式大力开展形式多样的业务培训；通过外出学习、人员集中授课，积极开展“知识互动、经验传送”活动；通过开展“导师带徒”活动，大力提高青年员工的业务技能；通过走出去，请进来，建立一支高素质人才队伍；通过抓两头、带中间，大力提高全员业务素质，针对共性问题和薄弱点进行集中和分类讲解；通过“现场培训”与“反事故演练”等岗位练兵活动，切实提高了运行人员业务素质、安全意识以及应对突发能力。

回顾2010年工作，变电运行专业管理水平虽然取得了新提高，实现了新跨越。但不可否认，我们的管理在一定程度上还存在短板和漏洞，误操作苗头和事故隐患依然存在潜在性，与全面创先争优和当前安全生产形势还存在很多不适应，在深化管理、精益管理、从严管理和创新管理上还需出重拳、下猛药。主要体现在以下几方面：

1、运行人员后备力量缺乏，老化、断层问题突出。2010年集团公司新增变电站65座，而运行人员仅增加8人，运行人员超负荷工

作，安全压力日趋增大。随着新技术、新设备的应用，部分人员对设备熟悉程度不够，技术业务素质需要进一步提高。人员年龄结构偏大，学历偏低，能胜任正值工作的人较少，已不适应日益强大的电网发展需要。

2、定期维护工作需要加强，运行分析不够深入。部分单位季节性的安全大检查流于形式，查出的问题处理不及时，做不到闭环管理，特别是属于房产、后勤等部门的问题长时间得不到解决。

3、操作方式手段相对落后。目前变电站一二次设备更新换代快、高科技技术含量高，设备可靠性越来越高，具备遥控操作功能的设备也越来越多，各单位操作模式依然停留在以往的模式中，全面遥控操作、程序化操作等操作模式较少。

4、培训工作有待提高。2010年开展了一系列的培训活动，取得了一定效果，但培训内容还需进一步拓展和深入，特别是智能电网等专业性的技术、二次设备运行知识的培训亟待加强。

按照建设“一强三优”现代公司的发展目标和“大生产、大运行”的工作思路，以“精细化管理”为主线，紧紧围绕“设备巡视、倒闸操作、异常处理”三项核心业务和“安全生产、运行管理”两项基本目标，通过开展本专业资料整理与完善、规程复查与修订来提升变电运行精细化管理水平。坚持从基层、基础和基本功抓起，做到超前策划、强化管理、创新工作，严格考核，以安全促稳定、以发展促和谐，确保全年不发生责任性考核事故，确保生产安全和队伍稳定。

（一）继续把安全生产放在首位，确保电网安全稳定运行。

坚持精细准备、统筹兼顾、合理安排、标准作业的原则，制定完整、有效的工作措施，进一步强化员工安全生产意识，规范现场作业行为；加大查禁违章力度，杜绝违章行为；加强设备巡视，提高巡视质量，及时发现设备运行隐患；及时开展依据季节特点、符合工作实际的安全大检查，做好迎峰度冬、度夏和防汛工作。认真分析影响电网安全运行存在的问题，进一步完善变电站运行突发事件的应急处理预案，不断提高运行人员应对突发事件的能力，确保人身设备安全，圆满完成各项工作任务。

（二）以“两票三制”为主线，强化管理，严格考核。“两票三制”是确保安全生产的基础和依据。要充分认识执行“两票三制”的重要性，做到各司其职、各负其责。依靠严格的规章制度、严厉的违章考核、严细的作业标准来约束人员行为，通过严格考核，遏制违章行为，“以零违章”确保“零事故”。

（三）承借PMS管理系统，提升运行管理水平。

结合PMS管理系统上线后的工作实际，对各种工作流程进行完善细化，修订相关规章制度；按照管理制度标准化、现场设施规范化和现场操作精细化的要求，对变电站的规程、资料全面进行检查、梳理、完善，规范“两票”和现场管理，加强智能变电站运维管理研究，确保运行管理与电网发展同步。

（四）总结提高，继续开展变电站治理达标活动。

深入总结2010年变电站治理达标活动，归纳好的经验、做法，创新管理，强化措施，加强验收，继续深入推进变电站治理达标活动的开展，不断提升变电站运行管理水平。

（五）加强培训，提高全员素质和工作质量。

一是随着设备状态检修工作的开展，变电运行的相关工作也有所变化。因此将继续加大运行人员培训力度，熟悉状态检修各项工作流程和工作标准，提高工作认识。二是紧密结合运行人员目前知识结构和技能层次参差不齐、智能变电站等新设备及保护不断投入运行的实际情况，注重培训方法，侧重职工实际业务能力的培养，采取以考促学、以干促练的方式进行培训。通过全员素质的提高，缓解人员紧张的压力。

（六）以科技创新促进管理创新，提升变电运行管理水平。寻求技术措施的新突破，积极研究变电运行管理工作中的热点、难点问题，尤其是各变电站带有共性的问题，提出解决思路，利用现代通信、自动化、信息等先进技术，走与高新技术企业合作之路，以新的程序化技术措施固化人的不确定因素，取得安全管理创新的突破。

（七）加大“大生产、大运行”建设试点研究。在国家电网公司的正确领导和精心帮助下，积极推进设备运检、维护、操作等一体化管理，努力实现公司系统生产组织结构扁平化、运维一体化、检修专业化、管理精益化，为“大生产、大运行”试点建设探索经验。

总之，在2010年的工作中，通过运行人员的共同努力和大量行之有效的工作，取得了较好的成绩，保证了安全生产。在2011年的工作中，我们将发扬成绩，克服不足，坚持“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强安全管理，落实各项安全措施，抓好各类事故的预防和控制，为实现全年的各项工作而努力奋斗。

篇2：运行部年度工作总结

我们经历了一个不平凡的一年，也是我班组面临新设备投运之后继续保持机组持续稳定运行的一年。在这个一年里，班组在厂、站队两级领导的正确领导下，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、科学发展、以人为本”的方针，充分发挥两长五大员的带头表率作用，激发班员奋发向上，比敢、帮、超、学的工作热情，为完成厂、站下达的各项生产任务作出了应尽的一份贡献。现将2011年工作情况总结如下：

一、日常工作管理方面：班组制定年度两措计划和安全生产目标，严格执行“两票三制”杜绝习惯性违章行为出现，认真组织开展班前会、班后会、安全会，并做好详细记录。做到月有计划、周有安排、日有布置。全年共办理一种工作票3张，二种工作票21张，机械工作票6张，事故抢修单3张，执行操作任务238项，累计百操43个，发放金额750元，班组终断百操两张，班组终断百操主要是操作票填写错误合项，两票合格率98.81%。发现各类设备缺陷65次，已处理缺陷46次。年初站队抽出个别人员进行机组大小修及调速器系统技改期间，班组克服了人员少、操作多等困难。在安全月中认真组织开展“十个一”活动，消防演习一次，增加了班组成员的安全及消防知识。洪水期间班组严格按照厂、站队要求进行每项工作。洪水期间经常遇到1F下导温度，3F水导温度的异常上升，班组合理的处理并控制机组的正常运行。6月一张二种工作票未办理终结手续，前夜班表单算错一处，站考核4分。8月1日由于人员检查不到位，2F水车油盆进

水，站队考核班组2分，9月中旬班组由于开停机操作多，对机组检查不仔细，2F双联臂拉脱一个未发现，交班是查出，班组人员更换后正常。站队考核本班5分，班组对当事人进行了批评。节日期间班组积极配合站队做好防爆、防盗、维稳工作。班组今年有两名人员常年在外出差，10月站又抽出两名人员参加大小修，致使我班组与兄弟班相比常年面临人员较少问题。全年安全方面站考核班组130元。

二、培训管理方面：班组重点工作是加强全班人员对新设备的学习，主要有调速器，励磁系统，图纸、说明书、实际操作、事故处理，加深了班员对新设备的更深层的学习。班组对副值班员及学员，制定了学习计划，并按计划进行授课。

三、文明生产方面：本年度班组卫生保持较好，每个倒班都对卫生区进行彻底清扫，基本上无死角。在日常的工作中，桌面用品摆放比较整齐，桌柜经常进行整理，不足之处是班组成员清扫卫生主动性差。郎晓作为设备管理员，在卫生清扫中起到表率作用，在班组成员公休或外调期间主动清扫他人卫生，班组会议中表扬奖励。班组在卫生管理上还仍有不足，下一年度班组加强管理。

四、专业管理与基础管理方面：本年度班组认真执行交接班制度，对设备检查较仔细，不足之处是对设备卫生检查不认真。在定期工作中，班组成员认真仔细，按时完成各项定期工作，没有不做、漏做现象。在设备巡视方面，在值机监盘方面，值班人员能够三盘到位，监盘过程中无溜岗现象，能够及时发现异常现象，不足之处是设备启动无人监视，尤其是在夜班期间。新工作人员在操作中对设备了解不够，缺

乏经验。学习力度不够。班组青年人员站多数，工作经验缺乏。缺乏学习的紧迫感和自觉性将影响工作出现或多或少的问题。对各种技术练功作业能够认真完成。在节能降耗方面班组成员能够相互提醒，及时关灯，节约每一度厂用电，厂房、前池勤联系，及时调整机组开度，对出力下降机组及时冲蜗壳，节约每一滴水。在劳动纪律方面，没有旷工、事假、溜岗现象，有迟到、请假不及时现象，在夜班、早班期间，精神状况不好的情况比较严重，班组及时进行了提醒和批评。

五、思想政治和民主管理方面：本年度班组组织活动两次，完成宣传稿件共106篇其中包括春修期间稿件，未完成站定任务。每个月在安全学习后召开了民主生活会，对班组和站的有关规定进行了讨论，不足是政治学习有时没有进行。以上是本班一年的各项工作总结。现对一年工作中好的方面有：操作票的执行情况，各项定期工作，学员的培训工作，卫生清扫工作，值机监盘工作，每次倒班劳动等，都能按要求做，这几方面班组有较好的提高。对班组开展工作有一定的帮助。班组人员团结一心。

班组中存在的问题有：安全学习较差，没有做班后会，对两票执行不够，班组个人学习力度不够，班组个别人员由于对班组人员少有看法、想法，工作中活多或少带有情绪。班组宣传稿件完成率底。班组严重缺乏工作的主动性。

在新的一年里，班组要克服、改正不足，争取做好每一项工作。2012年工作计划：

1.对上一年度工作中存在的问题进行改正。

2.认真制定两措计划，严格执行两票三制，坚决杜绝各种事故的发生。

3.严格控制请销假，提前安排班组人员公休。

4.认真开展达标工作和创争活动，充分发挥两长五大员的作用。

5.认真开展岗位练兵活动，加强班组的培训工作，有针对的进行反事故演习。

6.及时上报各种表单，及时给站长汇报工作。

运行三班成员签名：

篇3：运行部年度工作总结

合理安排电网运行方式是系统安全稳定运行的重要保障,应用电力系统分析软件进行大量的分析计算是系统安全稳定运行的基础。

国内电网调度部门应用的离线分析软件有PSASP程序、BPA程序、电力系统安全稳定量化分析与优化决策软件(FASTEST)等,在辅助运行人员进行电网运行方式安排方面发挥了重要作用。但是,这些软件在设计和开发的理念方面并没有针对电网运行方式安排的需求进行特别的考虑。当前专门针对电网运行方式编排的软件较少。文献[1]将人工智能技术实现电网运行方式编制软件的设计方法,应用于“地区电网运行方式编排决策支持系统”的软件开发中。运行方式管理的现状不容乐观,大多为工作人员的一些简单数据备份,数据共享困难[2]。文献[3]针对目前国内电网运行方式管理的智能化水平和科学化水平不高,提出了电网运行方式的精细化管理方法。

年运行方式编制是电网运行管理部门每年都要开展的常态工作,年度运行方式报告是电网调度运行、电网建设和电网生产管理的原则性技术文件。基于通常的分析软件,方式计算工作不堪重负,难以深入分析电网的安全稳定特性,成为妨碍电网安全稳定运行水平提高的重要因素。改善年度运行方式编制工作的技术装备,规范年度运行方式报告编制工作,提高年度运行方式报告编写和年度运行方式分析计算的自动化程度,正成为迫切需要解决的现实问题。

大电网在线安全稳定综合协调防御在工程应用方面取得了长足的发展[4,5],实现了安全稳定分析计算自动化,基于分布式并行计算解决了分析计算工作量巨大的问题。

本文以《国家电网公司电网年度运行方式编制规范》等规程和导则的要求为原则,设计和开发了电网年度运行方式自动优化计算与报告生成系统,介绍了该系统在河南电网的实现情况。

1 电网年度方式编制工作的特点

电网年度运行方式编制及报告编写工作具有以下特点:

1)需要的信息量大且非常庞杂。在计划和生产方面,用电需求、发电能力、设备状况和基建进展等方面的信息缺一不可;在电网分析计算方面,一次系统的模型和参数、调节控制系统的模型和参数、继电保护定值及安全稳定控制策略等二次系统的模型和参数、预想故障集和安全稳定考核标准,都是必需的。

2)必须以大量分析计算工作为技术支撑。需要从海量可能的运行方案中筛选出满足各种约束的可行方案,继而形成多目标的优化方案,才能使运行规划具有可操作性。

3)有明确的规范化要求。《电力系统安全稳定导则》、《国家电网公司电力系统安全稳定计算规定》和国调关于运行方式计算管理规定等技术规范和导则,对编写年度运行方式报告的内容、范围和深度都有明确要求。

4)工作流程具有重复性。年度方式分析计算工作的重复性表现在以下几方面:相同的流程反复进行,只是输入条件有不同程度的变化;每年涉及的范围和基本要求也相同,只是根据电网发展情况的变化在侧重点方面有所区别;国内同类电网进行年度运行方式分析计算与年度方式报告编制的内容范围和工作流程基本相同,主要区别在于因电网特点的差异而所关注的重点问题不同。年度运行方式报告和专题分析计算报告的篇章结构都已基本固定。

5)涉及面广。需要众多电网运行分析专业人员密切配合。

2 设计和开发目标

1)建立年度方式分析计算和报告编制的平台,为年度方式计算提供必要的计算数据和对分析计算结果进行规范化管理,而有效融合和管理与年度方式规划相关的发电和用电、电力和电量交换计划、电网设备、系统基建和电网生产运行等方面的信息。

2)根据年度方式计算的要求,进行数据整合,自动生成计算数据,自动组织计算和实施计算任务,分析汇总并输出计算结果。

3)根据年度方式报告的要求,构建报告框架,输出报表,为年度方式计算提供自动化程度高和使用便捷的分析工具,提供年度报告编写的辅助工具;为进行安全稳定、短路电流、无功电压等专题分析计算和编写专题报告提供平台。

3 系统结构

系统由计算层、应用层和用户层组成。计算层以分布式并行计算平台为依托,完成应用层提交的计算任务。应用层是衔接用户层、数据库和计算层的桥梁。一方面,根据用户层提交的计算需求,从数据库中获取数据并将其整合成计算数据,组织计算任务;另一方面,根据计算层可利用计算资源的情况,将计算任务分解并分配到计算节点,收集、整理和分析计算结果并将其存入数据库。用户层直接面向使用者,提供友好的人机界面,为进行方式优化计算和编制报告提供媒介。

按完成的任务划分,系统由数据库服务器、计算子系统和客户子系统组成。数据库服务器存储和管理数据,根据客户子系统的计算任务请求,进行计算数据整合,将计算任务和计算数据发送到计算子系统,接受其返回的计算结果;计算子系统根据客户子系统的要求,组织和实施分析计算,将计算结果回送到数据库服务器;客户子系统是使用和维护的平台,将需要完成的计算任务发送给数据服务器,并取回计算结果,报告辅助编写也是通过客户子系统与数据库服务器建立联系来完成。

硬件配置逻辑结构如图1所示。数据库服务器采用一主一备的机制;计算子系统采用分布式并行计算系统,由1个管理节点和多个计算节点组成。客户子系统由多个客户端组成,支持多个用户同时工作。

系统软件由以下3个部分组成:①平台和数据库;②数据接口子系统、数据转换工具、人机界面子系统、系统管理子系统;③FASTEST分析计算子系统和报告编写管理子系统。

4 系统功能

系统功能分为年度运行方式数据管理、客户端管理和应用、分析计算、报告自动生成4类。

4.1 年度运行方式数据管理

1)基础数据:

电网基本厂站和元件数据,安控配置,元件的公共参数。

2)运行方式数据:

断路器、发电机、变压器、线路、电容器、电抗器和负荷等一次设备运行数据,线路保护、发电机保护、安控装置和低频低压减负荷装置等二次设备运行数据。

3)安全稳定考核相关数据:

预想故障集,安全稳定监视范围,安全稳定考核标准。

4)分析计算结果和统计数据:

综合优化分析计算结果,方式报告中的汇总统计信息。

4.2 客户端管理和应用

1)用户管理:

分组,数据维护和分析计算功能、报告编写和管理的权限。

2)Case 项目管理:

存储,管理。

3)客户端应用功能:

用户登录,数据下装/上传,方式选择/编辑,分析计算任务制定,报表系统,数据维护,数据接口。

4.3 分析计算

分析计算功能涵盖年度运行方式分析计算的各个方面,包括:

1)潮流计算分析。

2)暂态安全稳定量化分析。

3)静态电压安全稳定分析。

4)断面极限功率计算:根据电网运行工况、模型和参数、预想故障场景,自动进行同时满足暂态安全稳定性和静态安全性等方面要求的断面输电极限计算。

5)小干扰稳定性分析。

6)方式调整辅助决策分析:对于不安全的运行方式,自动进行运行方式调整策略分析计算,输出满足安全稳定要求的运行方式调整方案,为运行人员提供辅助决策支持。

7)安控策略分析计算:对于第2级安全稳定标准的预想故障集,根据确定的候选安全稳定控制措施和控制代价,计算安全稳定性满足要求、控制代价小的策略。

8)短路电流分析计算。

9)无功电压统计和分析。

4.4 报告自动生成

根据有关规程和导则要求,制定规范化的报表和报告模版。分析计算工作结束时,自动从数据库中获取计算结果并与其他信息整合、归纳和分析,输出到报表中对应位置。

报告种类包括:年度运行方式报告、安全稳定分析计算报告、短路电流分析计算报告和无功电压分析计算报告。

5 关键技术

5.1 建立年度运行方式数据库

根据电网年度运行方式分析计算和编制方式报告的需要,设计合理的数据库结构,提供可靠的基础信息支撑。数据库不仅仅起存储数据的作用;基础信息的输入、分析计算数据的整合、计算结果的汇总、信息的显示、报表和报告的辅助编写等,都是以数据库为中心实现信息流的高效运转。数据库应满足以下要求:

1)内容齐全,至少要包括年度运行方式计算和报告编制需要的所有输入、输出数据,包含安全稳定计算、短路电流计算和无功电压计算3部分需要的输入数据以及输出的分析计算结果数据。

2)具有支持多用户和不同用户等级的设计,按用户等级分配功能和访问权限。

3)包括基础库、方式库和历史库。

4)具有数据检查、统计、排序等便于查看和纠错的基本功能。

5)数据输入方式应支持人工录入和其他常用分析计算软件的数据转换。

5.2 分析计算任务的自动组织和实施

根据年度方式计算的要求,进行数据整合,自动生成综合优化计算的输入数据,以《电力系统安全稳定导则》及相关规程、标准为指导,按流程自动组织计算和实施计算任务,提高分析计算工作的自动化程度。长期以来,积累了丰富的工程经验,形成了一套有效的工作方法和工作流程,为分析计算任务的自动组织和实施创造了条件。

分析计算任务对输入数据的内容和格式有严格的要求。由此,既对数据预处理和数据整合等分析计算的准备工作提出了约束,也为自动完成这些工作提供了明确的规范。

不同分析计算任务之间有一定的逻辑关联,存在先后顺序和传承关系。例如:安全稳定评估、短路电流计算和无功电压分析都以潮流计算为基础;如果安全稳定评估发现存在安全稳定问题时,需要进行方式调整的辅助决策分析计算,否则,需要进行输电极限计算。

《电力系统安全稳定导则》定义了3级安全稳定标准及相应的预想故障集,也就确定了安全稳定评估、运行方式调整辅助决策分析计算和安全稳定控制策略计算等不同分析计算任务相应的预想故障集范围,在组织和实施分析计算任务时不能遗漏。

5.3 报告内容自动生成

年度运行方式报告和分析计算专题报告在结构框架、章节内容安排、报表的统计内容和形式等方面都形成了范例,为实现报告自动生成和辅助编写提供了条件。

分析总结各类报告的特点和要求,构建报告框架,形成报表和报告模版,妥善编排章节内容,设计报表表达的内容和形式。将报告和报表包含的信息与数据库建立关联,实现相互之间的联动,自动完成信息的统计和汇总。对报告中各部分内容进行一致性检查。

5.4 多用户集群并行计算平台

多用户集群计算平台实现协调计算资源在多个用户之间的优化分配,根据登录用户数量、机群节点的运行状态、计算任务等信息,对计算资源进行优化分配,以充分利用系统资源,从而提高分析计算工作效率。具有以下特点:

1)支持多个用户同时使用。

2)高可靠性:服务器和计算节点均能自动感知故障并排除。

3)易于扩展:任意计算节点可以随时加入或退出计算机群。

为了协调多用户的数据存储和管理,采用如下主空间和子空间管理机制:

1)主空间由管理员进行维护,进行数据管理,授权登录用户占用子空间进行研究分析,主空间不承担计算任务。

2)子空间有多个,允许多个用户同时登录使用系统,承担所有计算功能、结果浏览、报表的生成。

3)历史数据空间用于保存用户计算的相关历史数据和历史图形,便于后续性的研究和分析。

4)子空间可以从主空间和历史空间导入数据。

6 在河南电网的实现情况

根据上述设计方案,在河南电网电力调度通信中心实现了电网年度运行方式自动优化计算与报告生成。该系统由2台互为备用的数据库服务器、10台计算集群服务器和5台客户端组成。用于年度运行方式计算,生成了年度运行方式报告、安全稳定分析计算报告、短路电流分析计算报告和无功电压分析报告,使用效果良好,提高了工作效率。

摘要：年运行方式编制是电网运行管理部门每年都要开展的常态工作。文中设计开发的电网年度运行方式自动优化计算与报告生成系统,建立了灵活、易维护的管理数据库,实现了统一的运行方式数据平台;基于网络的多用户、分布式并行计算平台,实现了计算资源的动态优化分配,解决了年度方式海量计算任务;实现了自动计算和报告辅助编写功能,能够按年度方式计算流程,自动计算并输出年度运行方式报告内容。介绍了系统的结构、功能、关键技术。该系统进一步规范了电网年度方式编制和分析计算工作。

关键词：电网年度运行方式,自动优化计算,报告自动生成,多用户分布式并行计算

参考文献

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篇4：运行部年度工作总结

一、2009年价格指数运行情况简述

2009年价格指数呈现一个触底回升的过程，从年初的惨淡收视和清淡开市，再从3月份内轻纺城市场开始由内销回暖拉动市场复苏，逐步形成内外结合双向拉动的繁荣场面，接着出现夏季淡市的震荡调整，最后轻纺城市场集体发力成交迅速提升，再现07年的兴旺。价格指数在20090302期出现2009年的最低点90.05点，在20091228期出现2009年的历史最高点93.16点，上涨3.11点。从具体走势分析，价格指数它主要经历了以下五个主要过程：

1冬季尾市春季开市，价格指数一路下跌。2009年元旦假期以后，中国轻纺城进入冬季尾市，现货价格走跌，市场成交明显萎缩。自1月初以来，价格指数一路下跌，至3月初已跌至全年最低点，20090302期价格指数收盘于90.05点，同比下跌5.21％。

2春市利好显现，价格指数震荡上移。自3月初至5月底，价格指数呈震荡上移走势，绍兴县开展多种系列活动，为轻纺城贸易商拓展搭建平台，使不少轻纺城经营户从中受益，拉动价格指数震荡上移至20090525期价格指数收于91.79点，上涨1.74点。

3夏日淡市价格指数震荡下滑。从6月初开始至8月初，价格指数呈震荡下滑走势，至20090803期价格指数收于90.92点。下跌0.87点。6月底至8月上旬，轻纺城市场进入夏日常规淡季阶段，夏季面料现货多以降价抛售为主，因对口客商逐日退减，成交下挫，致使价格指数震荡回缩。

4秋市成交震荡反弹，价格指数逐日提振。秋市成交震荡反弹，创新花式面料附加值提升，成交呈逐日放量攀升走势。因2009中国柯桥国际纺织品博览会(秋季)开幕，对口南北商贾人市认购者尚有增加，至11月上旬，因需求支撑市场成交多日增量。

5冬市价格指数快速上行，后市涨势平缓。11月30日至1 2月7日价格指数呈快速上行走势，至20091207期价格指数收于93.05点，上涨1.14点。12月上旬至12月底，因冬季产品现货上市增加，同质产品竞价销售相对较多，价格指数涨势平缓。至20091 228期价格指数收盘于全年最高位93.16点，上涨0.11点。

二、2009年价格指数波动成因分析

1年终岁末市场成交减退指数走跌

2009年元旦假期以后，离农历年关休市已不足两周，中国轻纺城各专业市场营销已进入冬季尾市阶段，大众现货价格仍有小幅走跌，部分冬季加厚型面料现货仍以低优价位抛售为主，整体市场成交仍显萎缩走势。各面料市场部分冬季现货仍迎来对口客商扫尾性认购，大众现货价格仍有小幅走跌；随着各路南北商贾的逐日返乡离场，连日成交呈明显萎缩走势。

2应对危机市场提振信心指数回升

A《纺织工业调整和振兴规划》出台，跌落的信心重新回升。国务院办公厅于2009年4月24日公布了《纺织工业调整和振兴规划》，纺织界普遍显示，一度跌落的信心重新回升。信心带动了实绩。2009年以来，绍兴县出台《加快纺织产业集群升级行动计划》，指出了实现“三个中心”具体目标的主要途径。相关职能部门，以“市场拓展年”为抓手，开展系列活动，搞好服务，为轻纺城贸易商市场拓展搭建平台。

B对接会使轻纺城较高附加面料赢得市场空间。4月23日至25日，柯桥中国轻纺城东升路市场派出有21家顶级厂商及经销商组成的“大团”，随身携带着最新研发的数百种新款产品，与湖南省株洲市数百家服饰加工企业、商家尝试强强联手，让柯桥的面辅料直供芦淞。继湖南之行后，轻纺城建管委又成立了市场招商小分队，分赴四川九龙广场、湖北武汉汉正街、广东虎门服装市场等地进行对接，建立分销点，将这些市场所拥有的各类优势资源间接拥为己有，使轻纺城较高附加面料赢得市场空间。

c“请进来”成效明显凸显。自2009年以来，轻纺城建管委先后派出多支招商小分队赴江苏、广州、成都、辽宁等面料市场及产业集群地进行针对性招商，新引进绍兴县外毛纺企业、针织布企业150余家，促使较高附加值的服装面料上市增加。自2009年以来，中国轻纺城通过划行归市，已成功“孵化”毛纺面料市场和针织面料市场两个崭新的专业面料市场。

三、2010年纺织品价格指数展望

201 0年元旦以后，中国轻纺城市场成交多显宽幅震荡格局，局部性成交震荡推升；随着东盟自由贸易区的全面启动，外销订单承接将继续增长，各地服装厂家春季服装订单业务量亦相应增加；因外需拉动，内销市场进一步拓展，附加值相对较高的纺织品中外采购商认购进一步加大，预计2010年纺织品价格指数在震荡中继续呈一定幅度攀升走势。

1外贸营销显现局部回温现象，创新产品附加值明显提升。2010年1月，中国轻纺城服装面料市场外贸营销显现局部回温现象，各地外贸服装生产企业因外单增加，前来轻纺城组货的采购商有所增加，中东、印度、非洲、东盟、拉美等地外商入市现货认购和订单发送亦有增长。201 0年，绍兴纺企和轻纺城纺织品公司重点则是谋划国际化，通过探索建立‘柯桥总部+境外窗口市场’模式，在国内外、特别是境外开辟二级分市场或展示窗口，扩大轻纺城的辐射范围和营销网络，争取建立起以柯桥为中心、辐射全球主要纺织品集散地的国际性纺织商圈。

篇5：财政局年度财政运行工作总结

截止10月25日，我县财政总收入完成 79078万元，为县目标任务100975万元的78.3%，为市局下达任务93180万元的84.9%，同比增长19.9%。其中：公共财政预算收入完成49937万元，同比增长28.6%。总税收收入完成53474万元，占财政总收入的比重为 67.6%，同比下降11.1个百分点。地方税收收入完成24334万元，占公共财政预算收入的比重为48.7%，同比下降15.1个百分点。

财政总收入分部门完成情况是：国税部门完成30430万元，为目标任务的69.8%，同比增长7.4%，较序时进度短收5896万元;地税部门(含耕地占用税和契税)完成24208万元(含烟叶税预缴1600万元，非常措施入库2704万元)，为目标任务的69.2%，同比增长24.5%，较序时进度短收4959万元;财政部门完成24441万元，为目标任务的109.2%，同比增加6260万元，增长34.4%。

1—10月一般预算支出完成104659万元，为年度预算的62.2%，同比增长3.6%，保证了工资的及时发放、机关正常运转和重点项目的需要。

二、财政运行中存在的困难

1、财政收入继续保持增长，但增长幅度降低。1—10月，我县财政总收入增幅仍然保持在20%以上，但已从6月份的26.8%的增幅下降到现在的20.4%，而且与县目标任务(100975万元)序时进度相差5066万元，财政收入任务完成形势不容乐观。

2、传统产业税收持续下降。今年以来，全县第二产业税收持续下降。1—10月全县第二产业税收累计入库22452万元，同比下降20%，持续8个月呈负增长态势，占全县税收收入的比重由去年的56.7%锐减到今年的48.8%，比去年同期下降了8个百分点。采掘业中的煤炭开采企业由于今年政策性因素，关停产企业多，加之煤炭价格持续走低，对我们的影响非常大，1-10月煤炭行业入库税收9985万元，与去年同期相比减少6000万元。冶炼业因生铁、锌锭、富锰渣等价格持续下跌，1-10月税收入库2800万元，比去年同期减少800万元。

3、总部经济税收收入下滑。1—10月总部经济税收入库15476万元，占总税收的27.3%。总部经济总额超500万元的企业有5家：XX县新源矿业有限公司入库5600万元，郴州嘉煌矿业有限公司入库2300万元，XX县金鹏矿业公司入库2120万元，XX市金宇矿业有限公司入库1080万元，XX市鑫秭贸易有限公司入库542万元。

4、财政资金调度困难。今年，县融资平台仅融资8000多万元，远远不能满足全县项目建设对资金的需求，为此，县财政从财政专户借出7亿多支持全县重点项目建设，财政专户运行困难。

总的看来，全县财政收支运行情况总体良好，但收入增幅出现回落，重点税源增收乏力，支出压力不断加大，要完成全年收入目标、确保财政收支平衡十分艰巨，形势不容乐观。

三、下阶段工作措施

篇6：2009年度运行管理部培训总结

2009年，我部贯彻落实建设学习型银行、培育学习型员工的精神，积极开展业务培训，现将培训工作总结如下。

一、培训工作情况

按照运行管理部全年工作部署，制定培训计划，2009年共举行培训？项，培训课程主要集中为职业道德规范、管理制度；运行管理、结算与现金管理新业务、新知识；新员工岗前培训。共计？课时，参训？人次。我部按照培训规划，主要做了以下培训工作。

一是加大业务骨干的培训力度。充分发挥业务骨干的传帮带作用，指导一线员工，使一线员工对新业务、规章制度和业务操作规程的认识进一步加强巩固和提高，提高了业务技能和服务效率，增强了服务能力。

二是加强对后台监督人员培训。监督体系改革以来，努力提高事后监督人员的业务水平和发现违规问题的能力。对事后监督全体员工进行岗位培训，加快适应新业务发展的需要及不同岗位的需要，用先进的科学手段有效控制业务经营中的风险。

三是加强思想教育，努力防范道德风险。建立定期学习制度，经常组织员工开展政治学习，提高思想认识、增强服务意识。及时了解和掌握员工特别是关键岗位部门员工的思想动向，有针对性地加强学习，有效提高防范能力。

四是推动运管部本级人员的业务培训，开展读书学习月活动，发动员工根据自身需要，干什么学什么、缺什么补什么的原则，有针对性地、深入细致地学习与工作业务相关的新理论、新知识、新技能、新规则，使自己成为学习型的员工。

二、培训工作分析

（一）取得的成绩 1、2009年度的培训工作，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次，培训的质量等方面，取得了一定的增长和提高。我部从积极打造学习型银行、学习型团队出发，通过学习来统一思想、凝心聚力，切实增强干部员工的发展信心和能力。

2、提高了员工综合素质。新的历史时期和经营目标，对全行各级员工提出了更高的要求。在全行加快建设最盈利、最优秀、最受尊敬的一流商业银行的目标下，要当好一名优秀的工商银行员工，必须具备更加优秀的素质、更加扎实的功底和更加过硬的本领。通过各种培训，使我们更好地了解我们赖以开拓市场、赢得客户的业务和产品，进一步了解了工商银行经营转型的方向和抓手，为今后的经营发展提供了途径和方法。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

（二）存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。没有严格执行培训纪律，是导致培训纪律松懈的主要原因。

4、在年中所做培训中我们发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，作为致力于学习型组织的银行，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为银行发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，则需要今后去大力改善。

5、内部讲师授课技巧有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，进一步提升内部讲师授课水平，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

三、改进措施

1、根据网点需求，进一步丰富我部的培训资源。银行业务的广泛性也决定了网点培训需求的广泛性。为了较好的满足网点的培训需求，我部将选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，2、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队。

培训需求的多元性和培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了有限的培训经费，其次，为我行培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。在具体措施上，可从制度上明确、选拔优秀管理人员作为银行内部讲师。并建立起一套内部讲师的日常管理、激励、考核制度。