运行部节能工作总结

无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《运行部节能工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：运行部节能工作总结

华电邹县电厂总工程师徐宝福——超超临界机组节能改造及运行优化方案探讨

2010.11

中国 温州600/1000 MW超超临界机组技术交流2010年会

超超临界机组节能改造及运行优化方案探讨

徐宝福

华电国际电力股份有限公司邹县发电厂山东邹城273522;

摘要：本文介绍了邹县发电厂超超临界机组节能改造及运行优化方案，并对实施效果进行分析。 关键词：真空提高系统;分离器改造;运行优化;效果分析

一 前言

华电国际电力股份有限公司邹县发电厂位于山东省邹城市唐村镇，是华电集团公司所属最大的电厂。

一、二期工程安装4台300MW机组(改造后出力为335MW)，分别于1985年～1989年投产。三期工程建设2台600MW机组，分别于1997年1月和11月投产。四期工程建设2台1000MW超超临界燃煤发电机组，分别于2006年12月和2007年7月投产。

两台超超临界燃煤发电机组三大主机由中国东方电气集团公司的三大主机制造公司东方锅炉(集团)股份有限公司、东方汽轮机有限公司和东方电机有限公司引进日立技术国内生产。电动给水泵、汽泵由日立公司制造，小汽轮机、高压旁路装置由德国西门子公司制造，励磁系统由瑞士ABB公司制造。机组投运后，针对实际运行过程中出现的问题，并围绕节能挖潜进行了部分设备技术改造，并从运行方式方面进行优化，提高机组的整体经济效益。

二 进行的主要节能技改项目介绍

2.1加装凝汽器真空提高系统

凝汽器真空提高系统属于热力发电厂节能技术领域，针对热力发电厂水环式真空泵抽气系统而设计的节能装置。它是通过外加智能制冷冷源系统，给真空泵提供远低于环境温度的工作水，大幅提高真空泵抽气能力，进而降低凝汽器不凝气体分压力这种方式来提高凝汽器换热效果，从而降低凝汽器水蒸汽凝结压力，也就是降低汽轮机背压，获得节能效果。

2.2凝汽器真空提高系统关键技术及创新成果包括：

2.2.1通过降低真空泵工作水温度的方式来提高凝汽器真空，获得节能效果。

不凝气体(主要是空气)是凝汽器主要传热热阻。减小凝汽器不凝气体分压力，是提高凝汽器真空的有效措施之一。减小不凝气体分压力目前来讲只有两种措施，一是提高汽轮机热力系统的严密性，减少不凝气体泄露;再是提高抽气系统真空泵的工作能力，及时将凝汽器内不凝气体抽除。

从水环式真空泵工作原理及性能可知，其抽气能力，和抽气压力所对应的饱和温度与工作水温度之间的差值，也就是工作水的温度有很大关系，工作水温度越低，抽气能力越大。凝汽器真空提高系统，通过供给真空泵7~15℃的工作水，使得真空泵抽气压力所对应的饱和温度与工作水之间的温差大大增加，极大地提升了真空泵工作能力和工作环境。

2.2.2建立冷端系统的统一冷源及协调控制系统

对于600MW及以上机组，抽气系统通常有多台水环式真空泵运转，因此存在真空泵启、停切换过程。因各种因素，不同真空泵之间的负荷、所需工作水量也有所区别。凝汽器真空提高系统，通过添加电控阀门，统一管理制冷机制出的冷水，做到根据真空泵实际运转情况，合理配比每台真空泵需冷水量。

2.2.3利用低品位热水、废蒸汽作为冷源制冷的动力源

凝汽器真空提高系统，可以根据热力发电厂实际情况，来选择电能驱动、低品位热水驱动等多种能源利用方式。尤其是低品位热水驱动方式，既提高凝汽器真空度，又降低了能源消耗，使节能效果获得最大化。

2.2.4使用基于三通电动阀的安全补偿系统，既不影响原开式水冷却系统切入，也不影响真空泵正常运转，使真空泵安全稳定运行得到最大保障。

凝汽器真空提高系统通过三通电动阀等安全补偿系统，能够做到在其投运期间，原开式水冷却系统处于随时切入的备用状态。一旦凝汽器真空提高系统不能满足真空泵工作要求，系统能够立刻切换到原开式水冷却系统中，真空泵运转丝毫不受影响。

2.3改造后的效果

从投运情况来看，针对抽气系统为水环式真空泵抽气系统的发电机组，凝汽器真空提高系统节能效果显著，凝汽器真空提高0.414~1.017kPa，节能收益在3000吨标煤/年以上，推广潜力巨大。

2.4凝结水泵加装变频装置

在#7机B、C凝泵、#8机B、C凝泵加装型号为SH-HVF-Y10K/1500的变频器。改造后， #

7、#8机凝泵变频器每台每天节电约8000kWh。

2.5磨煤机分离器改造

机组投产以来，磨煤机分离器堵塞问题一直是严重影响机组安全经济运行的关键问题，目前每天都要停磨煤机清理分离器。 为了解决分离器的堵塞问题，采用 SJSC - 3250 型二次携带轴向型双挡板煤粉分离器技术，对#7炉E、F磨煤机分离器进行了改造。 改造后各项技术指标均达到保证值， 具有较好的细度调节特性，出力优于改造前。同时，分离器堵塞的频率明显降低，减轻了清理的劳动强度。

三 在运行优化方面采取的措施

3.1正压直吹式低速磨煤机启停不投油

正压直吹式低速制粉系统磨煤机启动过程中，由其对应的燃烧器喷出的煤粉气流浓度是一个由低到高的过程;磨煤机停运过程中，由其对应的燃烧器喷出的煤粉气流浓度是一个由高到低的过程，为保证煤粉的可靠着火燃烧，按照设计要求，邹县电厂#

7、8锅炉每次启、停磨煤机，都必须将该磨煤机所对应的油枪全部投入运行，否则磨煤机启、停程序将无法执行。

为适应电网需求、满足电力用户的需要， #

7、8机组负荷几乎每天都在500～1000MW之间变化，这就需要频繁的启停磨煤机，导致启停磨煤机的助燃耗油量较高。考虑到#

7、8炉燃煤煤种挥发分较高(Vdaf =40%～30%)，煤粉的着火点温度为650℃～750℃，在机组负荷大于50%时，炉膛温度大于1000℃，能满足煤粉着火的需要。为了节约燃油，提出了机组正常运行时启停制粉系统不投油的节能思路。

#

7、8炉首先进行了停运、启动第六台磨煤机不投油试验，磨煤机停运、启动过程中，锅炉燃烧稳定。在此基础上，#

7、8炉又进行了停运、启动第五台、第四台磨煤机不投油试验，磨煤机停运、启动过程中，炉膛负压正常，试验效果良好。从而实现了机组正常运行中启停磨煤机不投油。根据试验摸索，取得以下运行经验。

1)机组负荷必须大于50%额定负荷且锅炉各联锁保护投入正常，强制“油枪运行”信号。

2)启停磨煤机期间停止炉膛吹灰。

3)要求燃烧稳定，若出现给煤机频繁断煤、磨煤机料位不稳定、负压波动等情况时，启停磨煤机需投油。

4)启动磨煤机时，磨煤机出口温度大于60℃时方可启动给煤机。

5)给煤量增加要缓慢，防止磨煤机出口温度突降。

6)启停下层喷燃器所对应的磨煤机时，必须保证其对侧及上层喷燃器所对应的磨煤机运行正常。

7)启停磨煤机过程中，运行人员应对该磨煤机所对应的喷燃器燃烧情况连续监视，发现异常及时处理。

8)启停第四台磨煤机时，优先启停中上层喷燃器所对应的磨煤机。

9)不投油启停磨煤机，运行人员应通过“燃煤掺配掺烧管理网站”了解煤质情况，应保证燃煤的干燥无灰基挥发份大于30%。

10)由于“油枪运行”信号强制过程中，会出现“全燃料失去MFT”拒动，当出现全燃料失去工况时，此时“临界火焰”与“全火焰”失去MFT保护会动作，否则应“手动MFT”。

华电邹县发电公司两台百万千瓦机组正常运行中启停制粉系统不投油，说明了旋流燃烧器在燃用高挥发份煤种时，不投油启停制粉系统是安全可靠的，对于火力发电厂启停制粉系统不投油有很好的借鉴推广意义。

3.2冬季单循泵运行

循环水泵电机功率为3650kW，是最大的耗电设备之一。如何在不具备设备改造条件和调整手段的前提下降低循泵电耗，是一个急需解决的重要课题。经调研，目前新投产的机组，循环水系统大部分设计为 “一运一备”或两台机组“两运一备”的方式，循泵的电耗相对较低。邹县电厂1000MW机组冬季循环水温度低、凝汽器真空达到-99.5kPa，若在保证机组真空的情况下停运一台循泵，将循泵的运行方式由“两运一备”优化为“一运两备”，将大大降低机组的厂用电率。

通过安全性评价、可行性论证以及试验实施了单循泵运行方式。执行单循泵运行措施以来，未发生循泵跳闸事件。

1)为保证机组的安全，防止凝汽器发生水锤，目前保持辅泵和一台循泵并联运行。

2)为保证铜管的清洁程度，每3天启动第二台循泵投入胶球清洗装置，在#7机组首次大修期间，检查凝汽器不锈钢管清洁、无堵塞，证明了每3天投入一次胶球清洗装置的做法是可行的。

3.低负荷实行单凝泵节能运行方式

1000MW机组各设置一套独立的凝结水系统，每套系统采用三台定速中压凝结水泵，每台凝结水泵为50%额定凝结水流量。每台机组的凝结水泵设计运行方式为两台运行、一台备用，并且系统设计有凝结水母管压力低于2.7MPa联启备用凝泵逻辑。凝泵电机功率1500 kW、耗电较多，夜间#

7、8机组低负荷时间长，随着负荷的降低，凝结水流量减小，需要随时调整凝结水再循环调门开度来保证精除盐入口压力不致过高(精除盐入口压力控制不超过3.5MPa，设计最大承受压力为4.0MPa)，在50%负荷时再循环流量达到700t/h，两台凝泵运行的经济性和安全性均较差。运行部对#

7、8机组低负荷实施单台凝泵运行方式的安全性和经济行进性了充分的分析、论证，并对机组实施单凝泵运行后可能存在的安全风险，制定了有针对性的防范措施。

经试验单凝泵时各用户工作正常。凝结水系统用户较多，以受影响最大的汽动给水泵密封水温为例：选取夏季真空低、凝结水温度高的数据，停运第二台凝泵后#7机A汽动给水泵密封水调门开度由54%增加至60%，密封水回水温度基本稳定在52℃。

对凝结水泵本身的影响。凝结水泵采用立式筒袋型双层壳体结构，首轮为单吸或双吸形式，次级叶轮与末级叶轮通用，为单吸形式。首级壳为螺旋壳，次级、末级壳为碗形壳;泵轴设有多处径向支承，泵转子轴向负荷可由泵本身推力轴承承受，也可由电机承受。凝泵各部受力相对较小。凝泵运行中泵产生的轴向力主要由平衡鼓平衡，约占95%的轴向推力，泵和电机分别设有推力轴承，剩余的轴向力由泵和电机的推力轴承承受，泵和电机的推力轴承承受的力较小。泵内设有多处水润滑导轴承，用以承受泵转子径向力，每一导轴承承受的力较小。凝泵和出口电动门设有联锁，出口电动门的全开、全关时间约为7min，正常启动凝泵运行后联开出口电动门、出口电动门关闭后自动停运凝泵，单位时间内凝泵出口流量、压力变化较小，减少了凝泵所受的力。从以上设计可以看出，凝泵启、停次数增多，并不会对凝泵及其电机造成大的影响。

机组运行中清理滤网极易造成凝结水入口管道漏空，使运行中的凝结水泵不出力和真空下降。实施单凝泵后，如何安全的清理滤网是一个需要解决的问题。为此我们专门召开会议进行研究、探讨，决定采用以下方案：保持凝泵机械密封水门常开;稍开凝泵入口滤网底部放水门，检查是否正压，若为正压，然后关闭，保持凝泵入口滤网充满水且稍微溢流，才允许检修人员清理凝泵入口滤网。若凝泵入口滤网放水门往里吸空气，说明为真空状态，则开启凝泵出口电动门5～10%，对凝泵入口滤网进行注水直至正压，保持凝泵入口滤网充满水，才允许检修人员清理凝泵入口滤网。经过多次凝泵入口滤网清理结果表明，采用上述措施可以安全的清理滤网。

通过以上各方面的论证、分析，我们认为，将1000MW机组凝泵的运行方式由“两运一备”优化为“一运两备”在理论上、安全性及经济性方面是可行的。

1)将凝结水母管压力低于2.7MPa联启备用凝泵的保护定值修改为2.0MPa，并相应修改报警值。

2)在凝泵允许启动条件中增加“负荷大于400MW”判断条件，以保证在单凝泵运行时，备用泵联启正常。

3)关闭未投联锁的备用凝泵出口电动门，缩短备用凝泵达出力的时间。

4)制定#

7、8机组单凝泵运行期间注意事项。

5)制定凝结水泵入口滤网清理的操作及注意事项.

6)优化负荷调度，尽量延长单凝泵运行时间，节约凝泵电耗。

4.冬季停运开式泵。

1000MW机组开式水用户只有闭式水冷却器和机械真空泵冷却器。冬季循环水温度低，经过试验，停用开式泵后闭式水温升高4℃，机械真空泵工作水温上升约6℃，凝汽器真空略有下降，循环水温越低，停运开式泵后的影响越小，在寒冷季节实现了开式泵停运。

1)增加闭式水冷却器的反冲洗次数，保持闭式水冷却器的清洁，使其始终处于良好换热状况，达到早停开式泵的目的。

2)定期清理机械真空泵冷却器。原来仅根据机械真空泵的工作水温来确定是否清理冷却器，为配合冬季停运开式泵方案的实施，定期清理机械真空泵冷却器，使其始终处于良好换热状况，避免停运停开式泵对凝汽器真空的影响。

通过以上运行方式的优化，2009年两台机组综合厂用电率比2008年下降了0.19%，共节约锅炉燃油845吨，从而减少了燃油燃烧后对大气环境的污染;全年共节约厂用电1300多万度，相当于减少6900吨煤炭燃烧后产生烟气等污染物的排放，节约用水约39000吨，对改善当地的环境和生态条件做出了贡献。2009年共节约企业发电成本1100多万元。实际应用表明，该成果简单实用、节能效果明显，大大降低了机组的发电成本，有很好的经济效益。采用运行方式优化的手段开展节能降耗工作，无设备改造成本，投入费用少，通过逻辑修改和完善技术措施，即保证了机组的安全稳定又创造了可观的经济效益。该成果证明了旋流燃烧器在燃用高挥发份煤种时，不投油启停制粉系统是安全可靠的，对于其他火力发电厂启停制粉系统有很好的推广意义。

该项目所采用的机组运行方式优化，突破了设计理念，思路创新，对发电厂的节能降耗工作有很好的借鉴意义。

作者简介：

徐宝福，1966年7月出生，男，山东曹县，高级工程师，华电国际邹县发电厂总工程师。

联系方式：

地址：华电国际邹县发电厂273522

电话：0537—5482017

第二篇：电厂运行部实习总结

运行部培训总结

新员工：君子兰 2011年8月31日

新员工入职培训教育第二个阶段--运行部

新员工入职培训教育第一阶段--人事部，圆满结束。新员工入职培训教育的第二阶段--运行部的一个月中收获也是颇为丰富，对单位的基本概况、到现场设备的布置、到生产流程、到单位的工作环境、氛围，还有同事等等的认知程度都有所提高。

运行部严格的制度、人性化的管理模式，注重合作积极进取的工作态度，以安全生产为基础，讲求效率的办事原则，都与我刚刚学习过的《国际电力股份有限公司员工手册》中企业理念、员工行为规范、管理制度概要等等相吻合。为期一个月的运行部培训让我感受到单位领导对我们的重视与关怀。

最先认识的师傅是运行部魏主任，简短的开场白拉近了领导与我们的距离，魏主任介绍了运行部概况以及我们一个月内的计划安排。走到哪里，安全讲到哪里，来到运行部，第一个考试就是：安规。亲切的周师傅结合运行部实际再次讲解安规，又一次稳固了我的职业健康意识，自觉使用劳动保护用品：劳动保护鞋、安全帽、长袖棉质工作服等等。

为了保证我们在运行部实习的效果，也是更好把我们培养成“全能型”员工，单位先安排我们理论学习--汽机、锅炉、电气、化学。每次讲课者都是单位的技术骨干，使我们理论上对机炉电化设备的结构、工作原理、规范、技术指标有所了解，此外还有各个重要辅机，例如凝汽器、凝结水泵、低压加热器、除氧器、给水泵、循环水泵、高压加热器、抽气器、各种油泵，吸风机、送风机、磨煤机等等在系统中的作用、设备结构和设备规范。每位讲师在传授了我们相关的专业知识后还会讲一些人生、做人方面的话题，我的笔记中记录了郑师傅的一段：“‘工作，学习，做人’六个字贯穿人生主线，首要的是做人，态度是主要因素，金陵电厂事故，折射出来员工的不负责任，对自己不负责，对单位不负责，造成的伤害不仅仅是个人的，还是集体的，更是对亲人的伤害，做人是做事的基础„„”。随后，周师傅带领我们新员工去了单位外围设备点：制氢站，循泵房，油泵房。那里的师傅很热情，积极对各个设备作以讲解，我们了解到它们在生产中的用途，所起到的重要作用。例如：制氢站中有二氧化碳的存积，检修时用它来挤走发电机中的氢气，用来降低煤斗中温度，保证安全--安全生产，安全工作。之后又来到了长江岸边，了解了煤的运输后还欣赏了沿江风景，江风吹拂到脸上的感觉舒舒服服。

通过感性上对设备相关知识的学习后，开始了真实“演练”，我知道这是理论联系实际的时候了。电梯先把我们带到15米高处，进入现场首先的感觉是洁净，哄哄的机器运行的声音让我很是期待去认认每个设备的具体位置、具体模样。在周师傅的引见下我认识了我的实习师傅陆值长，陆值长人很慷慨，很有东北人的味道。现场实习部分，陆值长安排，我们每人都拿到了图纸，锅炉、汽轮机总貌图，彩色的，视觉感官上很舒服。刚拿到图纸的时候，有点发懵，呵呵，不过，细心的陆师傅耐心的讲解了图纸，每个符号代表的意义，各个泵的作用和个数;哪些是备用哪些是使用中，哪些直流哪些是交流，以及他们的工作电压;工质的流向，通过设备的先后顺序等等。随后，我们带着图纸和笔跟随巡检师傅走现场认识各种设备(汽轮机、锅炉以及各个辅助设备等等)，走出控制室前陆值长的各种叮嘱很明显的看到了领导对我们的关心，在保证安全的情况下学到最多的知识，尽快的熟悉单位环境。巡检师傅对我们很是关心，现场有很多地方比较黑，一个手电筒照在我们的脚下，为我们照路。现场机器的声音比较大，有时一句话巡检师傅可能要说二三次我们才能够听清，这让我们几个新员工心里还是很感激的!

轮班制度有时候让我们与甲值错过，不论哪个值的师傅对我们新员工都是很照顾。工作之余师傅都会来跟我们说话，讲单位，讲工作，讲做人，讲生活，很实在，很体贴，很接近生活，这使我受益匪浅。

一个月内通过在运行部实习，学习了一些生产理论知识，亲身体验到运行部的工作氛围，使我对单位的认知程度由了解上升到熟悉，同时也是身份转换的实践，学生转向企业员工，尽快甩掉学生气，全身心的投入到工作岗位中。

接下来在燃脱部、检修部的实习中我将会投入最大的精力、时刻以党员的标准严格约束自己的行为，点点滴滴的积累，融入这个大家庭中学习、传承。

2011年8月31日星期三

第三篇：2011年生产运行部工作总结

时光似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年。过去的一年中生产运行部在公司的正确领导下，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产运行部一年来的工作做以总结。

一、工作回顾

1、生产情况：

有机厂试车时间： ，全年产量 吨，每月产量 吨 ，每月质量 。

电石厂试车时间：全年产量 吨 ，每月产量 吨，质量 热电厂试车时间：全年蒸汽产量 吨，每月蒸汽产量 吨，全年发电量 千瓦时。

特种纤维厂试车时间：

1、生产管理

公司是兴建企业，在过去的一年里，有机厂、热电厂、电石厂、供水车间陆续建成设车，在试车过程中存在的诸多问题使试车工作在极其困难的条件下运行。为尽快旅顺相关单位的生产关系，生产运行部在试车过程建立了以本部门为生产指挥、协调服务为中心的运行模式。持续改进完善生产指挥系统，合理有序地组织生产，协调日常生产活动，及时组织处理生产中的问题。监督指导生产厂做好生产组织与管理，保证生产的连续、协调、均

衡、高效。

建立了日调度会、周调度会、月调度会生产运行模式，对调度会的各项具体内容进行落实。在周、每月调度会上对生产运行情况进行总结分析，通过总结、分析找出问题的关键所在，跟踪落实。

建立了公司级的管理制度即、岗位交接班制度、生产系统汇报制度、工艺事故制度、公用工程制度、巡回检查管理制度。

建立了生产运行部运行报制度，对一定时期的运行情况进行总结分析，便于指导生产。

2、空冷车间运行 2011年全年空冷车间运行没有发生一起安全事故。全年空分、空压站氮气送出量约700万立方米，氧气充了约5546瓶，杂用艺送出约14760820立方米，仪表用气送出约6090568立方米。冷冻站全年保证有机厂稳定运行，6台冷冻机全年保证运行4台备运2台;循环水泵运行2台背运1台。送出甲醇水平均温度-7.5℃。

运行中存在问题：

①车间熟练工较少、新人员较多，操作技能达不到本岗位操作要求，不能及时发现生产中出现的异常及时处理解决;

②循环水进水、出水压差过小、水质较差造成空气压缩机气缸夹套、冷却器严重结垢使整个设备超温运行，造成后处理设备造成超温、超压运行、设备检修频凡; ③空气质量差空气中乙炔、碳氢化合物含量较高造成空分塔内冷凝蒸发器液氧中乙炔含量超标，对空分塔的操作造成重大威胁;

④空冷车间所有设备没有经过验收，特别是空分设备没有经过劳动局验收，没有生产许可证和气瓶充装证。

二、2012年工作计划

1、树立“安全

一、预防为主、综合治理”的思想

2、通过强化业务学习，全面提高生产运行部全体员工的技术素质，加强全体员工的服务意识。

2、全面推行以生产调度会制度为重点的管理模式进一步完成生产调度会的内容，通过生产调度会全面分析生产运行中存在的问题，对反应出的问题落实相关单位迅速解决。

3、加强生产运行部对公司生产系统的监管力度，保证其安全、高效、稳定运行。

4、全面加强对公司生产中相关数据的统计分析的能力，为公司领导正确指导生产提高坚强的基础。

5、加强空冷车间全面培训工作，强化管理，健全操作规程。

6、在空冷车间全面推行精细化管。篇二：2012生产运行部工作总结[ 2012部门工作总结

时光飞逝，2012年和2013年即将进行交接。今年yyy(mmm)公司取得了骄人的成绩，实现了产量达到历史新高，利润也摆脱了经济危机带来的阴霾，实现年初目标。全厂上下，人心振奋，笑逐颜开。生产运行部作为生产操作的前沿，为企业的双赢奠定了坚实的基础。

回顾今年的工作，部门紧紧围绕以“稳定生产、节能降耗”为中心，克服运行人员紧张、部门初建管理困难等诸多不利因素，不断强化部门及各班组基础管理工作，狠抓落实，以安全生产为主线，齐心协力，克服困难，完成了上级下达的各项生产任务。现将一年来的各项工作总结如下：

一、生产指标完成情况

1、产量

yyy年初定的全年产量目标为7万吨，截止2012年11月25日，完成全年产量6吨，完成全年产量的88.34%;

mmm年初定的全年产量目标为3万吨，截止2012年 11月25日，完成全年产量3吨，完成全年产量的92.6%;

表一 产量完成情况一览表

2、消耗 yyy年初定的天然气单耗为nm3/吨(已剔除外供物料影响)，截止2012年11月25日，天然气单耗为1063.16nm3/吨(未剔除外供物料和异丁基油影响);年初定的电单耗为600度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为641.38度/吨(未剔除外供物料和异丁基油影响);年初定的水单耗为4.8吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为5.75吨/吨(未剔除外供物料和异丁基油影响); mmm年初定的天然气单耗为5nm3/吨(已剔除外供物料影响)，截止2012年11月25日，天然气单耗为1nm3/吨(未剔除外供物料和异丁基油影响);年初定的电单耗为200度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为14度/吨(未剔除外供物料和异丁基油影响);年初定的水单耗为吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为8.51吨/吨(未剔除外供物料和异丁基油影响);

表二 生产单耗一览表

3、影响产量和消耗较大情况说明 yyy影响产量和消耗较大情况说明，如下表：

表三 yyy影响产量和消耗较大情况一览表 mmm影响产量和消耗较大情况说明，如下表：

表四 mmm影响产量和消耗较大情况一览表

二、生产运行管理

1、安全工作

安全是企业的生命线，部门在抓生产的同时把安全放在

同样的高度去抓。密切配合健康安全部和技术保障部的工作，携手共管安全，从而降低或杜绝了生产装置启停车、检修及日常运行过程中的安全事故发生率，提高生产装置的安全标准和员工安全意识。

sss在以往的启停车过程中，较易发生操作波动或事

故，部门根据这个情况，每次在装置启停车中安排多名部门管理人员(一般要求在2名以上)跟班督导，一方面及时提醒值班调度长和主操在重要节点上需要干的工作，一方面教导主、副操怎样减少波动平稳操作和启停设备。通过这项措施，启停中的操作波动和事故的频率大幅降低。

加强隐患排查工作，部门结合公司的隐患排查工作，制定了生产运行部隐患排查奖励规定，凡是在日常检查和判断出可燃、有毒气液体泄漏点的生产运行部运行人员，安照规定对其进行奖励，鼓励和督促运行人员全方位的进行隐患排查工作。从2012年初至今，共查出隐患多达3多项，其中

包括了一批重大隐患，例如：e-178顶部阀门法兰泄漏，k-1302高压缸端盖泄漏(需核实一下比较大有影响的隐患)、e-253泄漏、二段炉转化气入口短节高温、be-402泄漏等，通过加强隐患排查工作的力度，有效的减少了安全事故的发生。

加强日常检修安全化管理。yyy(mmm)大小检修的安全化工作几乎全是由生产运行部进行，安全化工作如做不到位，就会发生火灾爆炸、人员窒息死亡等恶性事故。为此部门在每次准备停车检修前，对需要检修的每个项目的安全化工作进行布置，怎样进行隔离、怎样清洗置换、怎样能够保证作业人员的安全这些事项进行布置，然后在检修作业前与健康安全部共同对检修项目前的安全化工作进行核查。做作业过程中，现场操作人员持续监护，确保作业过程万无一失。

2、日常运行管理 2月份部门对原有的《班组考核管理制度》进行了优化，将原有的六项考核合并为五项考核;将考核细则进一步细化;将原有考核工资计提方式由先从绩效工资总额中提取改为绩效工资总额自动平衡的模式;将原有的固定考核金额改为全班绩效联动模式。管理人员将每周部门检查考核实时公布，月底班组考核汇总后预留1-2天时间公示并更正，通过上述方法，使得部门和班组考核管理程序化、公开化、公平化，运行人员对做绩效工资的过程也就没有了怨言，同时他篇三：2012年生产运行部工作总结 3 2012年生产运行部工作总结 2012年是公司发展中具有划时代意义的一年。一期项目工程建设完工，并投入试运行，既要协调外部上下关系，又要建立有效的内部管理团队，解决工程遗留问题，实现项目的商业运行。虽然困难较大，但我们在集团公司的关心和支持下，本着“爱岗、敬业、团结、高效”的精神，以各项考核经营指标为核心，狠抓安全生产运行管理，挖掘内部潜力，充分调动员工工作热情和主观能动性，通过全员共同努力，较好地完成了集团公司下达的工作任务。

全年的生产运行任务主要有：

一、生产运行的基本工作

全年处理污水1186340吨，年平均进水浓度(cod：127mg/l、bod:27.2 mg/l、ss：44.5 mg/l、nh3-n：13.2 mg/l、tp：1.5 mg/l)出水水质执行国家一级b标，达标率100%。用电570900度，电耗为0.48度/吨。因水量少，脱泥系统没启用，全年药剂消耗暂时没有。因我公司是新建项目，刚进入试运行，自5月10日起，我公司启动氧化沟污泥培养工作。培菌工作中困难重重，外围污水为纯化工废水，不能连续进入，且尾水排放需保证水质达到国家一级b标值，对偶尔超标的水质必须控制总量，不能影响尾水湿地单元的领导参观检查(国家型生态水利工程，参观检查组较频繁)，内部技术人员经验不足、资金紧张等。我们在集团和领导的正确指导下，制定一系列的方案和应急措施，克服了各种困难，在一个多月的时间内，培菌驯化工作顺利完成。后期因外围管网建设质量的延误，污水一直无法正常进

入，在这种情况下，我们通过各种办法，从实际需要出发，本着节约的原则，投加淀粉、葡萄糖及渗滤液维持污水厂的基本运行。种种措施的实施，我厂全年安全无事故运行，生产情况通过了各类机构的考察监督，并在江苏省污水处理厂初次考评中获得通过，为企业在行业中赢得了好的声誉。

二、工程建设转交的后续工作

项目建成后完成了整个工程单机调试和清水联动调试，工程中发现的问题及时沟通解决。主要有：进出水监测房管路整改、漏水构筑物的检查堵漏、调节池防水的整改、细格栅出渣斗位置改造、旋流沉砂池砂水分离器排水管路的修补、二沉池吸泥刮痧系统问题反馈及整改等。

三、机械设备的管理

建立机修队伍，组建机修班，对全厂设备的安装逐一检查，如：接线、绝缘电阻、相间电阻检测，并核对空负载的电压电流。检查设备的油质及存量，并要的进行补足和更换。给每台设备制定卡片并建立一机一档，对启动设备工况的详细信息及保养工作进行登记、记录，同时记录各设备的附属设备及备品备件情况。管理规范化，制定设备标准操作规程，建立和完善设备的保养计划。去年根据计划要求做好了设备的维护保养。维修工作及时、全年零事故发生，确保设备完好率100%。

四、电气仪表的管理

科学标准化进行电气仪表的管理，仪表的维护及监测房在线设备

的调试运行，借鉴好的经验，科学化管理。在生产中根据设计及工艺参数控制要求完善plc系统。主要有：理清plc线路，根据检查要求增加设备曲线单元、故障报警单元、水量累计记录单元等。通过不断完善对不足的进行整改达到了省厅的行业要求。

五、运营管理手册及应急预案的制定

根据污水厂运行管理政策条例制定公司运营管理手册，运营科学化、制度化。主要是：公司的规章制度、设备操作规程、构筑物的日常维护及设备维护保养计划等。运行科学化，操作规范化，管理制度化。

六、 安全管理

为了加强生产安全管理，所有上岗员工进行三级安全教育，月安全检查制度化。同时在工作中分析安全影响因素，制定安全应急预案。安全工作是一项长期重要的工作，有安全领导小组全面负责，涉及到生产中各个点，主要以“预防为主”，全年事故发生率为零，设备完好率100%。

七、报表台账制度的建立。

根据江苏省污水处理厂台账管理规范建立企业台账的表格，并培训按要求规范填写。在各种检查和学习中总结和借鉴好的经验，力争报表的填写及统计工作做到最好。

八、化验室管理工作

化验室分析项目的正常开展和报表的正确填写，根据省建设厅污水厂考核标准启用了化验室质量系统建设，完善操作规程及质量管

理，确保化验室分析数据及时、有效。为进出水水质及生产工艺参数提供有效的监督和跟踪。

九、员工的培训工作。

内部与外部培训相结合。主要有操作工的培训、化验员的培训、设备管理的培训及安全培训等。10月份4名操作工及1名化验员参加省厅组织的知识及技能考核，并取得优异的成绩，获得了上岗资格证。11月运行部全体职员针对学习的新内容结合厂区的实际情况，在工艺、化验、运行、设备的内容上进行全面系统的知识及技能在培训，并纳入考核，在此次学习中，各员工均取得了优异的成绩。

十、2012年的技改工作

1、二沉池刮吸泥系统因当初设计考虑不全，无法满足回流的要求，根据实际情况配合厂家在今年8月份对刮吸泥系统进行了改造工作，改造后达到了预想的效果，满足了生产要求。

2、七八月份因气温高，为保证电气设备(特别是变频器)稳定运行，最二个低压配电房进行了降温遮阳改造，避免了因高温引发的电气设备故障，确保了稳定运行。

3、10月份，生物曝气滤池出现了气堵现象，我们组织相关人员分析原因并结合集团的技术支持，最终发现在气路中最低点没安装排水口，管内倒灌的水无法排除，压力增大，问题原因查清后，我们对其进行了改造，增加了排水孔，同时在曝气鼓风机开启中安置了放空管，保证操作人员安全方便操作。

十一、外部协调工作

1、做好与政府主管部门、环保部门、水利局及管网巡查部门协调对接，完成上级领导下达的工作任务。

2、省环保厅、苏北督察组、省污水厂运行考核专家组等各级上级领导多次到现场检查指导，出色完成了接待和讲解工作。

在取得骄人业绩的同时我们也发现还存在部分不足，主要有：

1、 因管网渗漏原因，至今污水无法正常接入。现每天厂区的污水

基本为地下水及雨水，水质淡，水量少，无法满足正常生产，各种验收相继无法达到条件，商业运行无法办理。生产处于维持状态，脱泥系统闲置。

2、 工程建设的非标设备选用质量有所欠缺，如：因设备自身设计

缺陷，离心机水泵的密封圈正常运行7个月就得更换;粗、细格栅的输送机橡胶材质低廉，易氧化和破损;二沉池刮吸泥机转速过快(dn>20米正常旋转一周需要40分钟以上)等等。种种因素导致故障发生率高，维修工作量及成本明显上升。

3、 人员基本为新员工，业务能力偏低，骨干人员的独立工作能力

不强，缺少工作经验，处理问题的智巧性和预见性不强;为保障运行稳定需不断补充污水处理各方面的知识，并把学习成果纳入考核，强化细致化管理，力争运行工作更上一层楼。 2013年生产运行部工作计划

1、落实绩效考核，确保安全运行。一是补充和完善操作规程和管理制度，强化安全责任，对职工的工作进行绩效考核，建立竞争机制;二是加强运营调度，保持平稳运行;三是做好水质分析;四是运行的篇四：生产运行部2012年工作总结和2013年计划(1版) 生产运行部2012年工作总结与2013年计划 2012年，在公司党委和领导的关心支持下，在各部门的积极配

合下，我们紧紧围绕公司的工作要求和计划，重点开展了安全生产管

理、供水生产管理、排水生产管理、水质管理、设备管理、信息管理 6个方面开展了工作，通过我部全体干部职工的通力合作，取得了较

大成效。现将主要工作情况总结如下：

一、安全生产管理方面

2012年，我们围绕“安全生产，优质供排水”的工作主线，以

“安全第一，预防为主，综合治理”为工作方针，认真贯彻落实省、

市、区和集团公司有关加强安全工作的文件精神，结合我公司《关于

开展“我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案》，不断

健全安全生产规章与制度，持续加强安全生产宣传与培训、提高安全

生产意识与技能、强化安全生产监督与检查，全面提升安全生产管理

水平，为我公司的健康发展创造良好的安全生产环境。

(一)健全安全生产管理体系，积极完成上级布置的各项任务

为切实健全安全生产管理体系，我公司建立了以主要负责人为组

长的安全生产工作领导小组，实行“一岗双职”，明确职责分工，强 化安全责任，推行一把手负责制，层层落实签订安全生产责任状，实

行安全生产目标管理和安全生产一票否决制，把安全生产工作列入重

要工作议程。为细化安全考核内容，生产运行部对原《安全工作考核 实施细则》进行修订补充，制定了2012《安全工作考核实施细 则》，通过季度检查考核与日常检查考核相结合的方式，增加了考核频率，扩大了考核范围，加大了考核力度，使安全生产考核标准更趋完善，确保安全生产工作有章可循，措施有力，奖罚分明。

(二)创新安全生产管理方式

1、转变管理观念。 以观念转变为先导，从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变，从经验管理型向技术管理型转变。目前，獐山水厂、瓶窑水厂、余杭水厂取水口原水在线监测站已在建设中，将对水源水质进行自动检测，从而提高水源安全工作预见性和及时性。

2、建立部门岗位联动管理机制。

我们在自来水厂和污水厂的泵站、门卫等重要值班岗位上，实行部门联动检查管理制度，要求相关岗位每小时电话抽查汇报，以此来保证安全工作抓出效率、抓出质量、抓出效益，通过公司每季进行一次安全生产检查考核，每月进行一次安全生产监督检查，分公司进行日常安全生产检查的方法，并结合公司《关于开展“我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案》，推出了曝光台活动，及时发现安全隐患，及时整改隐患，及时按照安全考核规则对责任部门责任人进行处罚。

3、建立了专业委托检查机制。

针对特种设备和危化品安全管理的特殊性，委托专业单位对部分到期的起重机械进行了检查检验，今年已对36台行车进行了定期检验，已有49台行车实行了委托维保。对20台液氯称重衡器进行了校验检测。对自来水厂、供水加压站的56个重点部位进行防雷设施专项检测。对仁和水厂液氯使用情况进行了专项安全评价，配合区安监局、公安局完成率剧毒物品备案和重大危险源备案。

4、建立安全技术网络体系。

我们在做好安全生产“人防”、“物防”的同时，积极做好“技防”工作。在运河水厂、塘栖水厂等自来水厂(加压站)加氯间安装了监控装置、自动报警装置、液氯泄漏吸收装置等。在宏畔水厂、瓶窑水厂安装了全球眼监控技术系统，以后将进一步扩大全球眼监控系统的覆盖范围，目前已初步形成了“人防”、“物防”、“技防”相结合的智能化安全防范网络体系。

(三)认真做好安全检查工作

我们以“查违章、查隐患、促整改”活动作为安全生产工作的主要载体来抓。在制水过程管理、供水水质管理、污水泵站管理、重点纳管单位水质管理和高峰供水管理等方面，按规定周期，组织开展供排水机电设备、在线仪表、管道设施、施工现场、危化品和消防设施等安全检查工作，结合安全生产月活动、安全生产领域“打非治违”专项整治活动、危险化学品专项整治活动、有限空间作业专项整治活动、安全生产大检查大整治活动、国庆节前安全生产大检查整改活动以及公司《关于开展“我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案—安全隐患排查活动》等专题活动，积极组织人员进行多层次、全方位的安全生产大检查，排查安全隐患，落实整改措施，杜绝安全事故，达到整改效果。今年以来，我公司共查到安全隐患24条，整改24条，整改率100%，投入隐患整改资金1.34万元。

(四)积极开展预案制定和各项演练比武活动 针对水务行业的特点，我们建立健全了各种专项安全事故应急救援预案(包括液氯事故应急救援预案、有限空间应急救援预案、取水水源发生突发性污染事件应急处理预案和消防应急预案等)，充分利用现有的应急救援资源，建设具有快速反应能力的救援队伍，提高救援装备水平，保证应急救援预案启动必需的人力、物力和经费。我们组织开展了液氯泄露应急救援预案演练、有限空间应急救援预案演练和一系列消防演练活动，及时对演练进行了总结，修正了预案中存在的缺陷，使其操作性更合理，抗击突发事件的能力更强。其中，我们与区政府应急办、区安监局、环保局、住建局、消防大队等单位合作进行的有限空间应急救援预案演练活动，各镇、街道和企业代表150 余人观摩了演练，受到区安监局的好评。

(五)强化安全生产教育培训

我们把安全生产与业务技术两者的培训结合起来，通过加大投入，扩大培训人员的范围，延伸培训内容的深度，促使安全生产的培训过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰。特别是加强了对新进职工的培训，认真落实岗前三级教育培训和持证上岗制度，切实提高广大干部职工的安全责任意识和业务水平，引导各部门建立“技术是安全的保证”的理念。为此，公司陆续推出了等比例采样系统培训、安全生产业务知识等一系列培训课程，积极参加由集团公司组织的生产应急管理培训，切实提高干部职工的业务水平，确保安全规范操作。今年，我们组织5位职工参加由区安监局组织的安全生产管理人员培训，顺利取得安全管理员资格证;对14位职工进行了电工进网许可证的取证培训、复审，对23位职工进行电工特种作业证的取证培训，并取得证书。今年公司累计安全培训达429人次，有效提高了干部职工的安全生产意识及安全生产技术水平。

二、供水生产管理方面

我们坚持以“严格管理，强化质量”为工作方针，注重对生产工艺各环节的管理，加大对各分公司的检查、指导力度，确保供水系统正常运行，为安全优质供水提供保障。

(一)做好高峰供水工作

为确保夏季供水高峰期间安全优质供水，我们加大了机电设备巡查、原水保护巡查、在建项目安全管理、综合治理安全管理等工作篇五：2011年生产运行部工作总结 2011年生产运行部工作总结

告别了2011年，迎来充满生机的2012年，回顾过去的一年，是收获的一年。在克服重重困难，我们生产运行部各项任务指标均有新的突破和进展，取得了令人可喜的成绩。这些成绩的取得是离不开各位领导的关心和支持，离不开全体职工的努力与奋斗。现就2011年的工作总结如下：

一、 生产运行情况 一年来，全体员工的积极地配合园林绿化，努力协调电厂用水工作：合理调配供水日程，特别是在用水量大，水源紧缺的情况下，合理调配，做到有水必供，用水足给，使得园林绿化和电厂用水充足。从为因缺水或人为事故影响供水。

一年来。总供水量3210583吨，其中电厂用水1433774吨，园林绿化用水1670494吨，园林水车106315吨，总用电量1200740kwh。

二、 机械设备维护保养

一年来，对所有电机上润滑油四次，是由水泵工协助完成。同时不定期对电机设备巡视检查，发现问题及时处理。经常对配电设备进行卫生清洁工作，做到及时维护妥善使用。

三、 新建技改工程情况

1、 由于水质差不能满足电厂的用水指标，电厂供水量100m3∕h 园林绿化冬季停止供水，使得公司生产水量不能全部供给。为减少损失，公司领导请示董事会各领导同意后。今年9月份在

生态园内投资约400万元新建水处理设备一套，使得生产出得水能够大量供出。

2、 因管委会对人工湖进行改造，公司投资15万元对管道进行改 造，使得再生水可以大量供给电厂。

四、 工作人员的管理 2011年对所有这门系统进行不定期的岗位督促检查，加强值班人员的劳动纪律，督促员工岗位知识熟悉设备及各输水管路走向流程，提高技术水平，加强现场环境卫生，提高文明生产，完成公司下达的各项任务指标。

五、 存在问题

1、 沉淀池至人工湖供水量小

2、 员工老龄化

3、 员工工资低

4、 新建水处理设备，每小时出水量小，来水量大于出水量。

综上所述，我们的工作还有不足之处，在今后的工作中还要不断总结经验，扬长避短，争取明年更好。

第四篇：2012年生产运行部工作总结

2012年是公司发展中具有划时代意义的一年。一期项目工程建设完工，并投入试运行，既要协调外部上下关系，又要建立有效的内部管理团队，解决工程遗留问题，实现项目的商业运行。虽然困难较大，但我们在集团公司的关心和支持下，本着“爱岗、敬业、团结、高效”的精神，以各项考核经营指标为核心，狠抓安全生产运行管理，挖掘内部潜力，充分调动员工工作热情和主观能动性，通过全员共同努力，较好地完成了集团公司下达的工作任务。

全年的生产运行任务主要有：

一、生产运行的基本工作

全年处理污水1186340吨，年平均进水浓度(COD：127mg/L、BOD:27.2 mg/L、SS：44.5 mg/L、NH3-N：13.2 mg/L、TP：1.5 mg/L)出水水质执行国家一级B标，达标率100%。用电570900度，电耗为0.48度/吨。因水量少，脱泥系统没启用，全年药剂消耗暂时没有。因我公司是新建项目，刚进入试运行，自5月10日起，我公司启动氧化沟污泥培养工作。培菌工作中困难重重，外围污水为纯化工废水，不能连续进入，且尾水排放需保证水质达到国家一级B标值，对偶尔超标的水质必须控制总量，不能影响尾水湿地单元的领导参观检查(国家型生态水利工程，参观检查组较频繁)，内部技术人员经验不足、资金紧张等。我们在集团和领导的正确指导下，制定一系列的方案和应急措施，克服了各种困难，在一个多月的时间内，培菌驯化工作顺利完成。后期因外围管网建设质量的延误，污水一直无法正常进

入，在这种情况下，我们通过各种办法，从实际需要出发，本着节约的原则，投加淀粉、葡萄糖及渗滤液维持污水厂的基本运行。种种措施的实施，我厂全年安全无事故运行，生产情况通过了各类机构的考察监督，并在江苏省污水处理厂初次考评中获得通过，为企业在行业中赢得了好的声誉。

二、工程建设转交的后续工作

项目建成后完成了整个工程单机调试和清水联动调试，工程中发现的问题及时沟通解决。主要有：进出水监测房管路整改、漏水构筑物的检查堵漏、调节池防水的整改、细格栅出渣斗位置改造、旋流沉砂池砂水分离器排水管路的修补、二沉池吸泥刮痧系统问题反馈及整改等。

三、机械设备的管理

建立机修队伍，组建机修班，对全厂设备的安装逐一检查，如：接线、绝缘电阻、相间电阻检测，并核对空负载的电压电流。检查设备的油质及存量，并要的进行补足和更换。给每台设备制定卡片并建立一机一档，对启动设备工况的详细信息及保养工作进行登记、记录，同时记录各设备的附属设备及备品备件情况。管理规范化，制定设备标准操作规程，建立和完善设备的保养计划。去年根据计划要求做好了设备的维护保养。维修工作及时、全年零事故发生，确保设备完好率100%。

四、电气仪表的管理

科学标准化进行电气仪表的管理，仪表的维护及监测房在线设备

的调试运行，借鉴好的经验，科学化管理。在生产中根据设计及工艺参数控制要求完善PLC系统。主要有：理清PLC线路，根据检查要求增加设备曲线单元、故障报警单元、水量累计记录单元等。通过不断完善对不足的进行整改达到了省厅的行业要求。

五、运营管理手册及应急预案的制定

根据污水厂运行管理政策条例制定公司运营管理手册，运营科学化、制度化。主要是：公司的规章制度、设备操作规程、构筑物的日常维护及设备维护保养计划等。运行科学化，操作规范化，管理制度化。

六、 安全管理

为了加强生产安全管理，所有上岗员工进行三级安全教育，月安全检查制度化。同时在工作中分析安全影响因素，制定安全应急预案。安全工作是一项长期重要的工作，有安全领导小组全面负责，涉及到生产中各个点，主要以“预防为主”，全年事故发生率为零，设备完好率100%。

七、报表台账制度的建立。

根据江苏省污水处理厂台账管理规范建立企业台账的表格，并培训按要求规范填写。在各种检查和学习中总结和借鉴好的经验，力争报表的填写及统计工作做到最好。

八、化验室管理工作

化验室分析项目的正常开展和报表的正确填写，根据省建设厅污水厂考核标准启用了化验室质量系统建设，完善操作规程及质量管

理，确保化验室分析数据及时、有效。为进出水水质及生产工艺参数提供有效的监督和跟踪。

九、员工的培训工作。

内部与外部培训相结合。主要有操作工的培训、化验员的培训、设备管理的培训及安全培训等。10月份4名操作工及1名化验员参加省厅组织的知识及技能考核，并取得优异的成绩，获得了上岗资格证。11月运行部全体职员针对学习的新内容结合厂区的实际情况，在工艺、化验、运行、设备的内容上进行全面系统的知识及技能在培训，并纳入考核，在此次学习中，各员工均取得了优异的成绩。

十、2012年的技改工作

1、二沉池刮吸泥系统因当初设计考虑不全，无法满足回流的要求，根据实际情况配合厂家在今年8月份对刮吸泥系统进行了改造工作，改造后达到了预想的效果，满足了生产要求。

2、七八月份因气温高，为保证电气设备(特别是变频器)稳定运行，最二个低压配电房进行了降温遮阳改造，避免了因高温引发的电气设备故障，确保了稳定运行。

3、10月份，生物曝气滤池出现了气堵现象，我们组织相关人员分析原因并结合集团的技术支持，最终发现在气路中最低点没安装排水口，管内倒灌的水无法排除，压力增大，问题原因查清后，我们对其进行了改造，增加了排水孔，同时在曝气鼓风机开启中安置了放空管，保证操作人员安全方便操作。

十一、外部协调工作

1、做好与政府主管部门、环保部门、水利局及管网巡查部门协调对接，完成上级领导下达的工作任务。

2、省环保厅、苏北督察组、省污水厂运行考核专家组等各级上级领导多次到现场检查指导，出色完成了接待和讲解工作。

在取得骄人业绩的同时我们也发现还存在部分不足，主要有：

1、 因管网渗漏原因，至今污水无法正常接入。现每天厂区的污水

基本为地下水及雨水，水质淡，水量少，无法满足正常生产，各种验收相继无法达到条件，商业运行无法办理。生产处于维持状态，脱泥系统闲置。

2、 工程建设的非标设备选用质量有所欠缺，如：因设备自身设计

缺陷，离心机水泵的密封圈正常运行7个月就得更换;粗、细格栅的输送机橡胶材质低廉，易氧化和破损;二沉池刮吸泥机转速过快(DN>20米正常旋转一周需要40分钟以上)等等。种种因素导致故障发生率高，维修工作量及成本明显上升。

3、 人员基本为新员工，业务能力偏低，骨干人员的独立工作能力

不强，缺少工作经验，处理问题的智巧性和预见性不强;为保障运行稳定需不断补充污水处理各方面的知识，并把学习成果纳入考核，强化细致化管理，力争运行工作更上一层楼。

2013年生产运行部工作计划

1、落实绩效考核，确保安全运行。一是补充和完善操作规程和管理制度，强化安全责任，对职工的工作进行绩效考核，建立竞争机制;二是加强运营调度，保持平稳运行;三是做好水质分析;四是运行的

管理工作。

2、强化基础工作落实各项验收，尽快进入商业运行。一是按运行规范落实生产运行。二是做好各类运行台帐，针对现行存在的问题，规范格式、内容和标准，使之更趋完善;三是整治生产运行环境，针对各构筑物及池面卫生进行统一规范管理，以保持良好的公司形象;四是落实环保验收力保企业按期进入商业化运行。

3、做好员工培训。一是通过内外结合加强学习和创新，不断推广和介绍新知识，力求技术人员发表相关的专业论文，强化公司的技术力量和人员素质;二是对公司新进的人员进行培训，使其取得相应的资质证。

XXXXXXXXXXXX运营部

2013年元月5日

第五篇：燃气公司运行部2013年工作总结

暑去寒来，转瞬间2013年已在我们身边悄然划过。在这过去的一年里我们在领导的指导下和兄弟部门的协作中圆满的完成了上级交给我们的各项任务和工作指标;在这一年里我们发扬百川人吃苦耐劳，恪尽职守战斗的精神，克服各种困难保障了固安居民和工业的正常用气。为了更好的做好2014年的各项工作的准备工作，我们固安运行部总结2013全年主要工作任务如下：

一 突出重点，安全第一，强化管理，坚定不移。

众所周知，燃气公司的重点就是安全，安全就是生命，安全就是发展的基点。只有安全生产才是所有一切的保障，所以我们强化安全意识，加强安全教育，统一管理思想，坚定不移执行公司的安全管理制度。首先，全部门人员自觉认真的学习安全生产管理制度和各项安全常识，提高思想觉悟，做到按制度办事，按规章指导工作，积极参加公司组织的各种安全培训，安全演练。其次，我们正坚持每月两次站内自制培训，每周招开一次安全例会，每天做到早晨有安排，晚上有总结，这样既做到互相沟通，又能吧一切问题和隐患消灭在未发生前或萌芽期。再次我们设有专职人员对固安县城的管网和阀门做到有图有记录，管网每天巡查，对阀门井每周检查一次，做到无隐患运行，遇安全隐患及时上报处理。几年来，我部门始终未发生任何安全事故。

二 美化环境，提高工作效率，丰富职工的菜篮子。

好的环境不尽使人心情舒畅，还有利于提高我们的工作效率，所以我们坚持每天打扫卫生，清除杂草垃圾，保证站区无落叶废弃物等。适量的种植一些花草，改善工作环境。为了响影公司的号召，丰富职工菜篮子，我站全体人员，充分利用工余时间，在院内开辟了小菜园，在我们的小菜园内种了黄瓜，豆角，西红柿，茄子，韭菜，丝瓜，大白菜，大黄豆，白薯等等十几种蔬菜和农作物。大家每当看到那些累累硕果，内心有说不出的喜悦和自豪。一年来，我们为职工食堂提供各类蔬菜近千斤，这不仅丰富了职工菜篮子，同时也为公司节约了开支。我们有决心，有信心，要让固安门站，一年四季干净卫生，安全生产，做到：夏季有花草争奇斗艳，秋季有瓜果飘香。要用我们的劳动成果向社会展示百川集团公司良好的精神风貌和形象。

三 战严寒，斗低温，力保冬供。

由于固安公司业务发展快，天然气用户成倍增加，再加企事业单位燃气改造工程，因此致使天然气用量猛增，达到日用气量25万方左右，由此一来，我站实际输气能力实难满足用户需求，于是公司果断决策，新建了LNG设备，利用LNG和CNG同时向管网补气。补堵每天用气量的缺口，以满足居民的正常用气。于是一场公司上下齐努力，团结一致保固安的攻坚战打响了。这对于我站员工来说，每天要在圆满完成原有的工作任务前提下，还要坚持奋战十几个小时，每天不管白天还有夜晚，只要是气量小我们就开始用撬车供气，每天都要加十几车气。每个员工每天只能休息5个小时左右。LNG因为温度很低，零下162℃，因此经过汽化器后产生大量的零下二三十度的低温水蒸气，低温雾气覆盖了整个站区，远远看去就像仙境一般。景色虽美，但实际的工作环境却不像美景一样舒适。我们的员工要冒着这零下几十度的低温一干就是七八个小时。每每回屋腿上，身上都结了厚厚的一层霜，受冻麻了，腿冻得也没有知觉了。可仅仅是这样他们从没说过一句怨言。即使这样，他们在屋里也待不了过长的时间，因为还有CNG等着充气。一个低温一个高压都面临着很大的危险，但我们的员工都秉着安全第一的信念，严格执行安全操作规程，从没出现过任何安全事故。

在输气过程中必须有一名站员坚守在输气现场，观察压力，气量，特别是下过雪以后，在寒冷的夜晚，手都伸不出来，脚站在雪水里，鞋都湿透了，非常的寒冷，三名职工都感冒了，但是没有一人叫苦喊累。我们员工没有专职的大厨，只是每人轮班做饭，但加气忙的时候他们只有以方便面充饥，致使他们部分人有了胃病。今年又新增加了一中充气点，使得本来人手不够的我们更是雪上加霜，幸好有兄弟部门派来一名同事支援，我们才可勉强支撑下去。部分白天黑夜，不分分内分外，一口气大干40多天，输气200多车，输气量高达110万方，出色的完成了供气大战任务，充分的体现了百川人特别能吃苦特别能战斗的精神。

今年我们有完成了南开发区黑料站的燃气改造工程，验收并运行，实现每天用气量2万方，完全保证了固安县市政改造工程正常进行，得到了县领导的好评。

2013年已经过去了，留给我们的只有胜利的喜悦和积累的工作经验，我们一定会把我们的经验和吃苦耐劳的精神传给新员工并发扬光大，2014年又是一个新的起点，我们要秉承百川精神在公司的正确领导下，加倍努力，不断做出自己的新努力和体现新价值。