格子铺是什么_格子铺介绍

格子铺是什么_格子铺介绍（精选8篇）

篇1：格子铺是什么_格子铺介绍

格子铺是什么_格子铺介绍

简介

“格子铺”源自日本，是在城市繁华地带的商铺内，放置标准尺寸的“格子柜”，任何人只需每月支付很少的费用，就可以租用格子寄卖自己的物品。“格子铺”具有适用群体范围广、开店成本低等特点。其运营模式具有双赢、低成本、低风险、高收益等特点。

“格子铺”模式是从开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的“格子柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格子中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。

开店步骤

1.开店策划：是加盟还是自己独立经营，市场调查、市场定位、投入预算、租格人群、消费情况、装修风格等。

2.店面选址：格子铺对店面地址相当重要，因为客流量决定格主的租客热情，一家拥有好地址的格子店一般不用担忧格子租赁问题。

3.店面装修：格子铺对装修比较有考究，因为它的格子租赁类型决定了它的装修风格必须符合目标人群的口味，不仅要考虑格主心理来装饰格子，更要从店主格子铺定位的消费者心理进行装修，记住：开格子铺跟开普通店一样，要把格子里的货销出去店主才能稳定“赚钱”。

4.店面管理：鉴于商品与商品之间、格子与格子之间均存在很多交叉问题，所以在管理方面最好制定一套科学的管理办法，比如划区定位管理、格子独立标签管理等。

5.制度建立：格子租赁制度、商品管理制度、人员管理制度、销售结算制度等。

6.人员培训：管理人员培训、销售人员培训等，特别是销售人员培训这块必须下大功夫，熟记每个格子的产品特性和价格才能更好地销售。

7.格子招商：在店面确定下来装修期间即要开始策划格子招商问题，可以采取预订招商、一方面缓解资金压力，一方面可让利于客户从而培养第一批忠实客户，带动其他格子出租。

8.做好服务网络：比如建立网站、建立格主数据库、建立格主互动平台、建立格主商务平台等，只有让格主可方便查看自己商品销售情况才能更好地把握住客户。

9.活动策划：在店面运行期间还可举办一些促销活动，礼品赠送活动，格子评比活动等等，增强自己店铺软实力。

10.售后服务：不仅要做好格主的售后服务，也要做好消费者的售后服务，比如商品的质量问题等。

适用开店人群

第一种

是本来就在网上开有网店的人，可以租一格，把货寄卖在人流量巨大的城市商业中心的“格仔铺”里，作为网店的补充形式。毕竟对于许多货品来讲，单靠网上的图片展示是不够实物展示来得真实的，而且对于象首饰、鞋一类的商品，还是要试过才知道合不合自己的。

而对于有些做得比较好的网商或者生意上了轨道的个人网店都会有打算开实体店，但要真正开实体店的话，投入的资金是比较大的，连铺租、装修、雇请人员等，没有个两三万是不可能的，而如果在格仔铺的话，就可以很少的投入，取得了展示自己商品的平台。

第二种

是自己手工制作的个体商家或设计师。有不少的香港设计师就把自己设计的衣服、饰品等，还没有大规模投入生产前，每个款式先生产一到两件，或根本就把样板摆在“格子铺”里，测试市场的反映，及时收集市场和顾客的意见，这样在大规模生产时就可以尽量完善了。

第三种

是代理公司和大公司。特别是对于一些每个季度或定期会有新

产品推出的商家来讲，在大规模进货和大规模生产前，都希望能通过有效的方式看看市场对该产品的接受程度，所以香港有不少的代理公司(如玩具、饰品、鞋类)在生产、引进新产品时，都会租用一两个“格子”，摆放这些新产品，看看市场的受欢迎程度。

第四种

是一些新的公司。一家成功的“格子铺”，必然是能定期更新货品的，也因为经常会有新货品，所以能吸引到许多顾客，因此一些新成立的公司也会租用一两个“格子”，布置成迷你展示台，把小小的“格子柜”布置成了自己公司的形象展台。

第五种

是以同城经营为主的网上店家，可以租用格子，把自己的货品寄卖在“格子铺”里，顺便把“格子铺”当成了同城商家交易的中转站，免去了自己要在同城交货跑来跑去的麻烦。

第六种

是自己喜欢做一些手工制品的小商家，也会把自己的手工制品放在“格子铺”里寄卖。

第七种

是想尝尝做老板滋味又没有时间自己打理的人，可以每天花几元钱租个格仔做老板，既过了“老板”瘾，又赚了钱。

篇2：格子铺是什么_格子铺介绍

首先，店铺的选址和装修尤为重要。店铺一定要选在人流旺、年轻人经常聚集的商场。关于格子铺的选址，要在大学城商业街主道上。这里是打车的主要地段。学生们下车也是在这个地方，位于氧之源健身俱乐部对面。如果在开业初期再对外宣称并且做好店面外部的音响效果很容易就能吸引顾客。商业街主要的人流属于学生。因此主打商品选用时尚、使用性、装饰性。

其次，因为格子铺所经营的商品种类繁多，店铺空间要充足，面积太小对日后的经营影响很大。店主在挑选格主的时候，要避免店铺内的商品过多的雷同，这样既避免了商品种类单一，同时也保护格主的经济利益不受损。首先我们将格子店里常见的格子商品分成大类：

第一，玩具类，化妆品及流行饰品。主要包括：电脑配件、小电器、充值卡，化妆品护肤品，饰品，挂饰服装服饰鞋帽类（个性，时尚的但不需要太复杂的，同时提供试衣间），文具类，工艺品，DIY及二手商品。第二，烟酒糖果等零食。

再者，更能给予格主投资信心的是店主和销售人员的经营态度。格子铺的店主，并不是收了格主的租金就完事，而要用心地尽量熟悉每样商品的用途、功效、使用说明等，店主要把所有商品都当成是自己的商品来销售，才能留住客人的脚步，留住更多回头客，也使得格主对店铺更有信心。商品出现任何问题要及时联系格主，缺货时要及时通知格主补货。

还要指出的是，除了正常的营业之外，不同于一般店面，每一个格子店的货物来源于许多不同的格主，格子铺的店主要在销售推介、记账、管理陈列、管理库存、缺货管理等方面都要为格主负责，管理就会比一般店铺麻烦许多。因此规范、及时化的销售、库存、供应链、财务等方面的管理，也是格子铺能否和格主长远合作的必要保障。

格子铺以投资少，收益快，零风险的口号，吸引了不少人的青睐，一时间，格子铺在很多城市遍地开花。但当管理不善、质量纠纷等问题的出现时，格主们的利益受到严重影响，纷纷撤柜，很快不少格子铺就关门了。

首先，经营格子铺最容易出现的问题就是货品质量很难保证。“格主”们在与店主签订租赁协议时都会签一份质量保证书，确保产品质量没有问题，并商定商品一旦出现质量问题，由“格主”赔偿，赔偿方式由“格主”自定，而店主只是提供联系。一旦出现产品质量问题，一些不诚信的“格主”会借故拖延，甚至“失踪”，产品的售后服务就很难妥善解决，消费者面对店主和“格主”签订的协议也没办法要求店主赔偿。这会导致消费者对格子铺的好印象大打折扣。

其次，格子铺的管理很多都不到位。“格子铺”内的小商品种类和数量繁多，所有格子又均为敞开式，顾客可以随心所欲地观摩和触摸，商品丢失事件时有发生。一些“格子铺”为此装上了摄像头防偷盗。但一位店主表示，被偷窃的大多都是饰品类的小物件，虽然装了探头，但还是防不胜防。

“格子铺”里有数百个格子，陈列的产品或丰富或有创意，这就需要许多的导购人员。店主的管理水平要高，管理混乱会直接影响到销售，导购还要熟知各个商品的具体情况，方便推介。

篇3：格子铺是什么_格子铺介绍

2006年, 格子铺模式开始引入香港和澳门, 到2007年, 香港就出现了以出租寄卖柜的新型模式:即商铺中的店主将店铺装修成大小各异的方格形橱窗, 依据橱窗的大小和位置收取不同的租金。人们只需要花费几百元的租金, 便可以成为格子的“主人”, 在格子中寄卖任何东西。格子铺也不需要“格子主人”的管理, 格子铺的专职员工会帮“格主”管理经营。2008年到2009年两年时间, 格子铺在大陆高校中发展迅速, 但问题也逐渐显露。网络格子铺的推广就应运而生, 以电子商务技术为基础的网络格子铺模式对于传统的格子铺模式是极大的冲击。

2013年我国国内生产总值568845亿元, 按可比价格计算, 相比2012年增长7.7%。而2013年全年居民消费价格比2012年上涨2.6%, 宏观经济正逐步回暖, 电子商务企业总体运行发展良好。宏观环境对于网络格子铺的发展是有利的, 针对网络信息技术的发展, 在高校开展以电子商务技术为基础的网络格子铺模式, 是对高校传统格子铺模式的完善和发展, 以网络格子铺为基础的高校校园电子商务服务也必将成为未来发展的趋势。

2 高校网络格子铺的特点

2.1 创业风险小

相对于传统的格子铺模式, 网络格子铺模式的“格主”不需要独立的开店、交费、装修等环节, 大大地节省了成本和时间。店主将自己的铺面分成若干个大小各异的格子, 任何人都可以向店主支付租金成为“格主”, “格主”只需要向店主支付一个格子的租金就可以利用这个格子实现自己的创业梦想, 而且每个格子的支付是相互独立的, 这就降低了支付过程中的风险。

2.2 管理方便

相对于传统的格子铺而言, 网络格子铺的管理更加方便。目前, 格子铺的“格主”大多数都是在校大学生和以白领为主的工薪阶层, 他们一般都没有时间来经营和管理自己的格子, 因此, 网络格子铺的店主提供了专门的经营管理, 对“格主”的产品进行统一的管理, “格主”不需要每天到店中, 只需通过网络便可以了解到网络格子铺的信息。

2.3 个性化平台

在格子铺中展示的大多是“格主”自己设计或者珍藏的物品, 寄卖在格子铺中进行销售, 可以吸引购买者的注意力, 从而更好的进行销售。无论是网络格子铺还是传统格子铺, 都是展示“格主”个性化的平台, 在网络格子铺中, 个性化产品的种类更多, 高校大学生可以通过网络了解到更多的产品, 而且他们成为“格主”后可以自己设计格子。

2.4 新产品宣传平台

新产品的出现或新事物的产生往往没有合适的宣传路径, 对于新产品或新事物而言, 网络格子铺就为其提供了一种新型的宣传方式, 相对于传统的格子铺而言, 网络格子铺利用电子商务技术进行信息的传播与收集, 可以更好的对新产品进行有效的宣传。由于网络格子铺的租金往往都较低, 这就吸引了人们的投资, 而网络格子铺的销售模式又是别具一格的, 有着巨大的吸引力。

3 网络格子铺与传统格子铺的比较优势分析

随着网络信息技术的飞速发展, 电子商务已经对各地高校产生了重要的影响, 优良的技术、有利的校园环境等条件, 推动着电子商务技术在高校发展。而网络格子铺就是利用这样一个平台, 实现自己的发展。在传统格子铺的基础上, 网络格子铺利用电子商务技术将格子铺的功能拓展, 解决了传统格子铺遗留的问题, 其优势更加明显, 下面我们将通过对比网络格子铺与传统格子铺, 分析出网络格子铺的比较优势:

3.1 产品来源及种类比较

传统格子铺的产品主要是来自于“格主”, 格子铺中产品的补足都是由“格主”完成的, 而网络格子铺的产品来源的范围就更广, 除了“格主”外, 还可以利用网络信息技术对产品进行回收, 利用电子商务平台, 拓展网络格子铺的产品来源, 避免产品单一的困境。而传统格子铺的“格主”专业化程度不高, 特色产品种类偏少, 这也是导致传统格子铺产品同质化严重的原因。而网络格子铺的产品种类繁多, 通过网络将产品的信息传播到网站上, 不断的扩展产品种类, 丰富产品特色。

3.2 经营稳定性比较

随着电子商务技术的飞速发展, 高校中的格子铺数量与日俱增, 这也就导致了“格主”的分流速度加快, 直接影响了传统格子铺经营稳定性。并且, 高校寒暑假期间, 传统格子铺就面临着间歇性休业。网络格子铺就很好地解决了这个问题, 它采用每天24小时在线销售的模式, 就不存在间歇性休业的问题, 在高校寒暑假期间, 可以利用网络格子铺进行对外的业务拓展, 这也不会影响到网络格子铺的经营稳定性。

3.3 铺面比较

在人气很高的高校传统格子铺中, 每天都会有大量的人进来浏览商品, 工作人员又来不及整理, 在很短的时间内就被翻乱, 使得整个格子铺显得尤为的乱, 影响购买者的心情。网络格子铺很好的解决了这个问题, 每个购买者看到的只是通过网络上传到网站上产品的图片以及文字信息, 不存在实物产品被翻乱, 购买者面对的是自己购买的某种商品, 而不是整个店面的整洁与否, 而且, 通过网络信息技术, 可以将网站“装饰”的很好, 完全不会因为购买者的购买行为而导致店面的环境问题。

3.4 信息传播比较

在电子商务技术飞速发展的今天, 高校的传统格子铺已经不能适应时代的发展。信息传播速度直接影响着一个行业的发展, 甚至可以决定一个行业的发展, 网络格子铺利用网络信息技术, 不断的提升信息传播的速度, 提高信息传播的质量, 购买者或“格主”不需要再亲自去格子铺来收集信息, 只需要通过网络, 便可以得到自己想得到的信息。购买者在购买了产品后, 可以利用网络信息技术及时的对订单进行跟踪, 收到货物以后, 还可以及时的对产品的信息进行反馈, 网络格子铺利用反馈的信息继续提升服务的质量。

3.5 成本比较

相对传统格子铺而言, 推广网络格子铺的成本更加低廉。一般而言, 传统格子铺的成本已经很低, 但网络格子铺的发展拥有更大的优势, 省去了固定店面租金的主要环节, 也没有传统格子铺的固定管理人员的严格要求, 这就为网络格子铺的推广奠定了更好的基础。在网络信息技术发达的今天, 能够及时的将市场信息进行分析和反馈, 也是网络格子铺的一大优势, 通过利用电子商务技术, 可以得到准确的数据, 利用这些数据, 进行分析后得到控制成本的最优方案。

3.6 空间比较

高校传统格子铺存在这样一个普遍现象:店面小且乱。由于传统格子铺空间大小有限, 所以会造成这样一种比较普遍的现象, 高校传统格子铺受到学校方面的制约, 店铺往往会比校外的小很多, 网络格子铺模式的构建, 就更好的解决了这个问题, 不存在空间狭小的问题, 空间问题是相对于购买者来说, 经营者与投资者就无需在乎空间问题, 只要有足够的空间进行对产品的放置就行。这样, 网络格子铺就不会因为空间而影响销量、影响购买者心情。

为了解决高校传统格子铺中出现的各种问题, 于是便产生了构建网络格子铺的想法, 为大学生的发展提供新的平台, 也是为了避免传统格子铺中的诸多问题。高校的网络格子铺, 是以电子商务技术为基础的新型经营模式, 以淘宝为代表的网络格子铺的新型模式在网上得到迅速的发展, 解决了空间狭小、管理不方便、格子成列整理等诸多问题, 这对于高校传统格子铺来说, 是一种新型的经营发展模式。

4 网络格子铺模式的构建

针对某一地区的高校, 构建一个以格子铺为基础的网上交易模式, 可以实现高校内部和同城的交易, 打破了传统格子铺的局限性, 扩大了交易的范围, 网络格子铺有着快捷、实惠、方便管理等诸多优点, 对于培养大学生的创业思维和兴趣起着重要作用。

高校大学生都可以通过注册成为“格主”, “格主”要向网络格子铺定期的提供产品和建议, 同时, 经营格子铺的专职人员也要利用电子商务技术对货源进行实时的跟踪, 以保证产品能够及时的补足;经营人员将产品的文字信息与图片信息及时的传播到网上, 以供购买者的浏览;利用网上交易平台, “格主”可以自行管理商品以及出售, 也可以选择委托网上工作人员代为管理;这种C2C的购物方式为“格主”和店主省去了大量的时间, 同时, 也方便购买者挑选商品。

对于购买者而言, 只需点击网页对网络格子铺的产品进行浏览, 便能够查看商品的信息、下订单, 通过与“格主”或者在线客服人员进行沟通来了解商品的其他信息。这与当前的淘宝网、当当网、京东等模式大致相同。

对于高校大学生而言, 网络格子铺的构想为他们提供了一个可靠的创业平台, 同时也避免了实体格子铺中出现的其他问题。

5 结束语

随着网络信息技术的发展, 电子商务的出现为现代许多行业提供了平台, 在宏观环境的影响下, 迅速的成为现代高校的主要潮流之一。通过分析网络格子铺与传统格子铺的比较优势, 得出应推广和发展高校网络格子铺的结论, 解决了传统格子铺的诸多问题, 拓展了商品的销售渠道, 节约了时间成本, 降低了运营的风险, 迎合了个性化的特点。以电子商务为基础的网络格子铺模式, 信息传播广且迅速, 在高校, 这种新型的销售模式方便了大学生的投资与管理。

摘要：近年来, 格子铺以一种新型的营销模式出现在高校并迅速的发展起来。但由于传统的格子铺面临着较多的缺点, 于是就逐渐的诞生了网络格子铺。网络格子铺具有管理方便、信息发布及时、投入成本更低等优势, 因此, 这就为大学生提供了新的平台。文章通过分析网络格子铺与传统格子铺在高校推广的比较优势, 提出大力推广网络格子铺这种新型格子铺经营模式的建议。

关键词：网络格子铺,传统格子铺,高校,比较优势

参考文献

[1]刘鸿娟, 张学贵.寄售模式下商业价值影响因素:基于格子铺视角的实证研究[J].科技和产业, 2013, 13 (11) :146-161.

篇4：经营格子铺建议

经营格子的大多是年轻人；他们的平均年龄在20到24岁之间。这些格子店也多开在时尚地带。

杭州的铺主们就大多选择把格子铺开在大学城里，“有学生这个庞大的消费群体在支撑。铺面租金相对便宜，平摊到每个格子的租金也低，学生容易接受。”“晴豆格”铺主小刘认为，学生对新生事物接受较快，招商相对容易。但相对应的是人流量小，销售额不高。

北京的黄先生选择把格子铺开在市区，他认为市区虽然租金高，风险也高，但人流量大，交易频繁，销售额比较大。据他说，他的150间格子已经出租半数，经营上已经可以持平。

★服务：增加格子铺的附加值

除了经营自己的格子铺，舒畅看到很多格主经常在学校门口摆地摊，于是前不久他到工商局注册成立了公司，到学校里去租摊位，把摊位分租给学生“格主”们，形成集市。“已经操作过一次，很成功。打算将来每个月在大学城各个校园轮流搞，这样不仅多一种渠道销售，也为自己的格主们提供更多的服务。”舒畅说，产品有什么问题，消费者可以找到格子铺，退货或换货。这样买者放心，同时也为格主们做了广告，自己又增加一种经营模式，效果很不错。

“我们还把来格子铺里买东西的买家做登记，为他们介绍工作，等积累的人多了，这也是一笔财富，到时候就该企业给我介绍费了。”舒畅的想法很多，他目前正在做一个网站，把所有校园格主们集中起来，解决长假格子铺的销售问题，同时也是一个交友网站。“我们已经在其他校园附近选店址。很多格主们也愿意在另外一个校区租格子。物流我们来解决，等积累的人多了，可以和大的物流公司合作，以降低成本。”

★客户：要仔细挑选格主

篇5：创业格子铺 策划书

一、活动背景

最好的就业即创业。在我国，大学生就业难的形势已相当严峻，2010年全国有630万大学毕业生面临就业难的问题，2011年又有660万大学毕业生须面临严峻就业形势。为解决大学生就业问题，国家已出台多项优惠政策鼓励大学生自主创业。我们年轻充满活力与梦想，我们年轻，没有上有老下有小的困境，我们没有的，只是经验、金钱和人脉，为什么不趁年轻时候自主创业，为自己的四十岁做准备呢。

我们通过了千军挤过独木桥的高考，成了一名“天之骄子”然而，毕业时却面临失业，为求得一份稳定高薪的工作又有多少人违背自己的意愿从本科考到研究生，又从研究生考到博士……既然如此痛苦地被限制在条条框框中为何不自己创业当老板，既能实现财产自由又能做自己想做的事呢？为鼓励大学生自主创业，从大学期间就培养创业意识，我协会特举办“创业格子铺”活动。

二、活动意义

我协会举办“创业格子铺”活动，鼓励大学生自主创业。从个人而言，可以增强大学生动手操作、组织协调、社交及团队协作和社会适应能力，相信大家也可以结识更多志同道合的仁人志士。在丰富大学生活的同时也激发了其创业斗志，为许多迷茫的大学生找到未来的选择。

从社会讲，创业格子铺响应了国家鼓励大学生自主创业的号召，缓解了大学生就业压力。所以，还在为前途感到迷茫吗？还在为没有创业平台而苦恼吗？那就来“创业格子铺”体验创业的快乐吧！

三、活动对象：全日制在校大学生

四、主办单位：大学生创业协会

五、活动时间及地点：

时间：2012年5月20日（周日）9：00----17：00

地点：杏林广场

六、内容及要求

1.内容：

参赛小组以1—3人为一组参加活动，在杏林广场每组占一个“格子铺”（即一张桌子的空间），小组可在自家“格子铺”中出售自制产品或批发来的产品，全部的利润额归经营小组所有。活动结束将按纯利润的折合价由高到低评出“创业奖”前三名，按销售模式的创新型评出“创新奖”一名，按销售方式文明、自家格子铺卫生程度评出“文明卫生奖”一名并给予获奖小组奖品以资鼓励。

2.要求：

1）参赛小组成员有1—3人组成，在活动举办前两周开始报名。

2）小组所卖物品必须由小组负责人保证质量安全，并表示产品出现质量问题及造成的损失由小组自行负责，与活动主办方无关。由办公室负责进行责任签字程序（每组一个代表）。

3）根据报名队员的多少分为上下午两场，具体安排会由工作人员下发通知给报名人员。

3.安排

1）小组安排：此次活动共分为四个服务组。

监察组5人：每人负责三个参赛小组，保证所负责小组活动有序进行，并做好所负责小组的销售额、销售方式的记录以便评奖时用。

调研组5人：采取流动式作业，在活动进行中让每个参赛组和顾客写下几句活动感言。

组策组5人：负责桌子的安排并维持活动整体秩序，保证人员有序入场和退场。

机动组5人：负责处理突发情况以及保证活动正常举办。

2）活动过程及安排：

7:30各服务小组于杏林广场集合，协会相关成员摆好帐篷、接好音响、准备好活动所需物品。

8:30参赛小组开始签到，进入自家格子铺并整理自己的物品准备。9:00开始，主持人宣布开始致辞并放音乐，“格子铺”开始“营业”。11：00“格子铺”停止营业，上午场结束，统计好参赛队的销售额。15：00开始下午场的“营业”

17:00结束营业。

监察组将记录反馈给评委并决策出三名“创业奖”、一名“创新奖”、一名“文明卫生奖”，宣布结果并颁奖

（所有参赛小组均可获赠附有去本小组光临的顾客感言小贴<贴在气球上>）

七、收尾工作

1、疏通人员有序撤离，协会成员进行会场的打扫和整理。

2、活动结束后协会全体成员拍照留念。

备注：

1、对各参赛队的商品成本进行登记，尽量做到真实，自制产品另行商议，根据市场价而定。

2、在活动举办的过程中所有参赛队员以及协会组织人员都必须注意安全。

大学生创业协会

篇6：格子铺创业计划书

铺主在商铺里放置一定尺寸的格子柜，任何人只需每月支付少量租金租用格子柜，可以在“格子铺”中寄卖任何物品，成为格主。“格子铺”店主人会代为经营、看管。经营收入归格主所有。

“格子铺”的雏形是五六年前在日本兴起的寄卖柜。2006年，“寄卖柜”模式被引入香港，通过丰富内容、更新模式、改进服务方式等，“格子铺”成了商家展示各式自制产品、罕见物品、珍贵纪念品等商品的场所，也是港澳及沿海地区新兴的购物和销售方式。

2.格子铺的成长历程

“格子铺”模式是从2006年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的各大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的“格子柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格子中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。这种寄卖模式吸引了很多人，“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地，不但在网上做生意的人喜欢租一个“格子”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格子”来作为展示和宣传的平台格子铺创业计划书范文格子铺创业计划书范文。时至今日，“格子铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。

这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。首先，很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使拥有足够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。花100-400元可以轻松做老板，一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天分，可以说是一种很多人接受的新式售卖模式，同时亦为某些创业者提供测试市场的平台，日后通过全国各重点商业市的KING BOX连锁分店，您就可以简简单单、轻轻松松在不同的城市开分店，做个潇洒的连锁店主，安坐家中，赚取丰厚的回扣时也坚信格仔铺在中国的发展潜力相当巨大。3.什么人会来租“格子”?

从香港了解到的市场情况来讲，主要集中在以下几种：第一种是本来就在网上开有网店的人，可以租一格，把货寄卖在“格子铺”里，作为网店的补充形式，毕竟对于许多货品来讲，单靠网上的图片展示是不够实物展示来得真实的，而且对于像首饰、鞋一类的商品，还是要试过才知道合不合自己。第二种是自己手工制作的个体商家或设计师。有不少的香港设计师就把自己设计的衣服、饰品等，还没有大规模投入生产前，每个款式先生产一到两件，或根本就把样板摆在“格子铺” 里，测试市场的反映，及时收集市场和顾客的意见，这样在大规模生产时就可以尽量完善了。第三种是代理公司和大公司。特别是对于一些每个季度或定期会有新产品推出的商家来讲，在大规模进货和大规模生产前，都希望能通过有效的方式看看市场对该产品的接受程度，所以香港有不少的代理公司(如玩具、饰品、鞋类)在生产、引进新产品时，都会租用一两个“格子”，摆放这些新产品，看看市场的欢迎程度。第四种是一些新的公司。一家成功的 “格子铺”，必然是能定期更新货品的，也因为经常会有新货品，所以能吸引到许多顾客，因此一些新成立的公司也会租用一两个“格子”，布置成迷你展示台，把小小的“格子柜”布置成了自己公司的形象展台。第五种是在只要以同城经营为主的网上店家，可以租用格子，把自己的货品寄卖在“格子铺”里，顺便把“格子铺”当成了同城商家交易的中转站，免去了自己要在同城交货跑来跑去的麻烦。第六种就是自己喜欢做一些手工制品的小商家，也会把自己的手工制品放在“格子铺”里寄卖。第七种是公司或个人希望出售的二手商品或私藏品等。另外就是自己的商品，包括开展自己的网上商店。

二、大学里成功案例

“格子铺”风行广州大学城，大学生热衷当小老板。一个个抽屉大小的格子，藏匿着大学生小投资的美梦格子铺创业计划书范文投资创业

篇7：格子铺创业企划书

学校：河南工院系所：经济管理系专业：市场营销

学 生：闫伦

目 录

一、前言

二、格子铺经营模式和流程运转：

三、目标市场分析--------------------------第４～５页

四，SWOT分析------------------------------第５～６页

五、组织结构与管理------------------------第６～７页

六、阶段性达成目标----------------------------第７页

七、营销策略规划------------------------------第７

一：前言

“想别人之所未想，做别人之所未做”是我的座右铭。站在现代市场经济当中，没有最好最完善的市场模式，当经过辛苦的思索，调查之后，有人还会发现更完善，更能引领新潮的市场模式。

我是一名在校大学生，曾对五座城市的二十多所高等学校的市场及环境进行过调查，研究和分析„„我涉世不深，但敢于把自己的想法付之实际的。想在此谈一下一个针对目前大学生市场环境既能满足大学生消费需求又能引领时尚潮流的新型购物场模式——格子铺！

首先对“格子铺”以及方案中出现的名次做下简单的注释：

“格子铺”： 就是一种寄卖型实体店铺，或者称作‘微型百货商场’。即在一个店铺内，设计成不同尺寸的格子柜，任何人只需每月支付几十元租下专柜中某一格，放上自己想要出售的商品，订定商品价格后由格子铺的店员，来帮你完成销售的一种新型商业模式。

“格主”：出租格仔的人员。“铺主”：店铺主人，即合法招租人！

二，格子铺经营模式和流程运转。

三、目标市场分析

大学生有个特别的社会位置，是个特殊的社会群体。其市场环境也特殊，我所考察的大学院校在其建设和规划上大都选于市郊——一处不太繁荣发达的地方。可以说大学生有着一个直属的市场商业圈！大学生是将走上创业和就业的社

会群体，也是最爱追逐时尚潮流的消费群体。在市场考察当中发现有好多在校大学生都在尝试着做点小生意，一方面想从中赚点生活费，另一方面可以通过锻炼来丰富自己的商业经营知识！但由于身份和时间的局限性，没有足够的精力把它经营的够好，又由于资金的匮乏更不能把其做大做强，所以让部分学生在此道路上碰了许多壁吃了好多苦！可以说格子铺的营运模式对囊中羞涩却想创业做生意的当代大学生是个不错的选择。１、出租群分析与评估

主要出租群：生意刚起步者，从事各种生意者，如时尚饰品，首饰，化妆品，特色香包，非主流„„，比较清闲但有很好货源者，个人闲置品多者。

次要出租群：手创作品者如手工艺协会人员、网络拍卖者如开网店人员、二手商品卖者．．．等。

原因：首先我认为这些创业者，在人力、物力、财力不是很充足无法开设实体店铺的情况下，大都是以摆小摊，开网店开始的，格子铺以实体店铺的经营方式，让这些创业者有个店铺寄卖商品的地方。既能帮他们摆脱在创业路上遇到的困难，又可作为开网店的实体店。

四、SWOT分析

１、优势：

（1）在于一个小店面里面，就有许多商品，犹如小型百货一样，可以让顾客有新的不一样的感受。然后我们有提供个性商品的制作，可依顾客本身需求去制作专属的商品。（2）让摆路边摊的卖家可以不用看天气的不稳定性，以及冒着被警察取缔的风险。

（3）可以使手创作品卖家，将商品摆在格子铺，就可以24小时摆摊24小时创作，省掉不少时间。

（４）让想创业的卖家可以借着租个小格子大大减少创业失败的风险。

（５）兼职性质的卖家在格子铺赚取微薄的额外奖金，因为是兼职的，相对地利润上也比较低。

（６）以上这些能靠格子铺提高曝光率，并且以格子铺为通路，让各个地方的消费者都能看到他们的商品。

２、劣势：

（1）只有固定的地区，如果没有好的通路及销售方式，很难打开市场，以及不一定所有的格子都能出租。

（２）因为格子铺的重复性商品过高，其中以饰品为最多，因此在价格竞争的红海之中，最终赚到的，是赚取租金的格子铺以及消费者。

（３）卖商品是需要靠推销的，但是大多寄卖的格子铺并不会帮忙推销，这会丧失许多的商机。

３、机会：

基于以上的缺点，我们想要利用网络来辅助，让别的地区的人可以了解店面及商品，也提供在线购物的方式，可以让消费者放心，成交后也可以找到后续售后服务的地方。

４、威胁：

除了商家，因为格子铺的争相模仿竞争，越来越多店面，甚至一个地区有好几家，像是便利商店一样的出现了，但是不是每个地区都有许多寄卖者会去承租格子。而且削价竞争会造成，格子租金付掉后，几乎没有赚到钱，也很有可能会赔钱，加上现在经济状况不好，看的人比买的人还要多，以及所卖的并不是生活必需品。

五、组织结构与管理

网站上的人员需要有２~３人，负责网页美工设计及部落格的管理，如果有会员方面的问题、消费者的留言、订单处理及物流配送等工作。

实体店铺需要有２～３名，负责格子铺的销售店员，而

且要有亲切、勤奋的态度，对销售商品有一定的认知的销售人员，是经营格子铺的第一线，与消费者的互动，会决定客人的回流率，也是销售额与失窃率高低的关键。

同时在业务上也需要１～２名的业务人员，负责寻找合作的寄卖者，进行拜访寄卖者，商讨合作计划，并且规划出合作的企划案。

最后需要１～２名网络营销及实体店铺营销的人员，推动一些商品的营销活动，让消费者清楚知道现在正促销的商品有那些，及最新的商品信息。

六、预期阶段性达成目标

要让更多的消费者能在寄卖平台网站上，知道最新的商品信息，提升销售寄卖商品及自创商品的销售量及销售额，同时也要让需要租格寄卖者，有一个低成本的实体格子铺来寄卖商品，使商品的曝光率及销售管道，提升商品销售率。

七、营销策略规划

根据节日不定时的举办感恩回馈活动，例如：圣诞节、情人节、年终庆、周年庆．．．等节日，与租格寄卖者合作，给予优惠的价格与服务，共通创造店铺的双赢，增加销售额

篇8：格子铺突围之道

长春格子铺现在并不景气

昨日上午，在桂林路见到格子铺王老板时，她正和邻铺的同行聊天，格子铺上贴了一张“招租”的字条。但是让笔者感到诧异的是，30多个格子铺没有一个空置。“有些格子是我自己的货。”据其讲，现在她家的格子里，还有三分之一的格子没租出去。

王老板的格子铺开在桂林路一家商场里，35个格子铺的规模在商场同行里也算属一属二的。据其讲，她是最早在这家商场里开格子铺的。2008年时，这间商场里只有她一间格子铺，但是随后半年时间陆续开了五家。不过，好景不长，现在商场里只剩三家。另一家稍显规模的格子铺也关门了。

在另一家商场，笔者看到，曾经拥有120间格子的格子铺，早已变成了“服装专卖店”。据邻铺的业主讲，这间格子铺开了半年多就关门了，“生意一直不太好，后期出租格子的租金都不够交商场管理费的。”

格子铺最火是在2009年上半年，当时笔者曾对桂林路、重庆路、红旗街等商圈的格子铺进行过调查，初步统计不下20家。商圈内各大商场里几乎都开了格子铺，但是只火了不到半年，2009年下半年时，就陆续有格子铺倒闭或易主。“一楼曾经有个格子铺，刚营业不到三个月就黄了。”桂林路一家格子铺的老板孙女士告诉笔者。

昨日，笔者辗转找到了曾经出租格子的刘老板。据其讲，当初他在开办格子铺时曾经信心满满，但是后期格子铺的出租率非常低，“不到50%，连商场租金都不够，最后不得不关门。”在走访中，记者发现，几乎所有的格子铺出租率都达不到100%。平均出租率都在70%左右。“如果格子铺的出租率不能达到60%，就是赔钱。”格子铺老板小刚说。

多种原因导致格子铺衰落

曾经红火一时的格子铺，为何短短两年就进入末路?笔者随后找到曾经在格子铺当过“格主”的张同学。

据其讲，2009年时，她曾经租过一间格子，卖一些饰品，但是效益并不好。“每个月勉强能挣出格子费，生意不好时还要倒贴钱。”张同学也曾分析了一些生意不好的原因：一方面可能是自己货品不好，影响销量，“当时那间格子铺里50%都是卖饰品的，同样的货物，谁家货品新颖，价格低，就能赚钱。”另外，她感觉生意不好与营业员责任心也有关。“有些格主为了好卖货，都偷偷给营业员‘小费’，所以卖货时，她们就着重介绍那些人的货。我们这些没给小费的，货肯定就不好卖了。”

“格子铺里东西多、杂，不好经营，而且利润点低，所以有些铺主或营业员就采取‘狸猫换太子’手段，以销售自家或‘出手大方’格主的货为主。久而久之，其余格主效益不好，自然就放弃再经营。格子铺失去人气，也就失去了市场。”经营格子铺的朱老板说，除此之外，格主的货源不好、管理不善等原因，也会影响市场销售。

小刚说，自去年下半年以来，他感觉到客户量减少了20%，说起客户减少的原因，他表示，一是受经济危机影响，人们在做生意时，都比较谨慎了;二是一些格主由于初次涉及生意场，不善于经营，赔钱较多，后期都不做了;三是，部分格子铺地点不好，顾客流动性较差，影响销售。

铺主亲上阵减少成本

小本经营、薄利多销等这些格子铺生存的优势，曾经造就了格子铺的辉煌，但是随着市场变迁，经济危机、同质货竞争、低门槛等问题也摆在铺主心中。格子铺未来将何去何从，也是铺主们头痛的选择。

“我现在亲力亲为，自己看店，没有雇人了。”铺主朱老板表示，只有守护好格主的生意，才能守护好她的财源。她认为这是格子铺生存的关键。

小刚也表示，为了增加效益，他一方面出租一些格子，另一方面，也销售一些自己的产品。每个月下来，也让他不少赚。“我想过一段时间，再在重庆路开一家分店。”

专家：三招求发展思维要拓宽

未来格子铺之路将何去何从?格子铺作为新兴的行业，其发展需要一个摸索的过程。首先应从管理上找效益。格子铺生意虽然小，但管理繁琐，从上货撤货管理、销售记账管理、结算管理，包括租赁管理、格主管理、信息沟通等方面，都要做到细化;其次，要有选择的招租，商品品类丰富而不重复;再次，提高格主经营水平，加强盈利能力。铺主可以对格主进行短期培训，比如如何选择商品、如何提高进货优势等，只有格子盈利能力增加，才能持续稳定地成为铺主的长期客户。目前广州等地的铺主们已经开始研究生存之道，比如与大品牌合作、开进高端商场、拓宽盈利模式、开网店、将格子铺变成广告媒体，与地产、银行等大客户联合等，拓宽经营之道。

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