阿右旗广播电视台基本情况 存在问题 建议

阿右旗广播电视台基本情况 存在问题 建议（精选4篇）

篇1：阿右旗广播电视台基本情况 存在问题 建议

阿右旗广播电视台的基本情况、存在问题及建议打算

一、我旗电视台现状

我旗广播电视台核定人员编制30人，现有人员共31人，其中编内27人，聘用4人。台长由文广局局长兼任，2名副台长分管广播电视业务工作。全台现有摄像机7台，非线性编辑机4套，制播切换系统一套，40平米新闻演播室1个，基本实现了制播一体化网络系统。现开设电视类自办节目4个，《阿右旗新闻》（汉）每周三期，每期10分钟，重播3次；《阿右旗新闻》（蒙）每周一期，每期10分钟，重播3次；《巴丹荧屏》为综合性栏目，每周一期，每期15分钟，重播2次；《快乐周末》为文艺类栏目，每周一期，每期10分钟，重播2次。广播类自办栏目4个，分别是《阿右旗新闻》（蒙、汉）、《娱乐15分》（蒙）、《星期百花园》（汉）。另外，非固定性电视栏目有《一把手廉政访谈》。2011年制作播出各类专题片、宣传片16部。

我旗电视台是财政全额拨款事业单位，2011年核定公务费和业务费共3.56万元。近年来，年均广告费3万余元，上缴财政后，按40%返还。

二、存在的问题

当前，我旗广播电视台存在的主要问题：一是新闻报道中民生类新闻比重较低，报道基层、报道普通百姓的新闻不多；二是自办栏目的深度和影响力不强，内容不够丰富，形式比较单一；

1三是人才队伍建设滞后，基本上是台内“传、帮、带”，新思想、新观念、新技能不能及时掌握，专业技术技能急需提高；四是随着采、编、播、控等数字化设备的使用，一些人员难以胜任工作，加之人员出口不畅，工作中专业技术人员严重不足；五是业务经费不足；六是近年来设备虽然有较大改善，但随着新栏目的开办和播出时间的延长，现有系统的部分功能已无法满足工作需要。

三、对今后我旗广播电视发展的思考

随着社会的发展进步，广播电视服务于地方经济建设和社会发展的作用更加重要。结合我旗电视台的实际，对今后我旗广播电视工作有如下思考：

（一）牢固树立“服务中心工作、服务百姓大众、立足本土特色鲜明”的办公理念，在栏目设置和节目内容上突出本土化、特色化、精品化。一是在《阿右旗新闻》中增设“走基层”版块，把镜头对准小人物，对准普通百姓，切实提高民生新闻比重。《阿右旗新闻》（蒙）由现在每周一期增加到每周三期，同时成立蒙语节目部，将采、编等工作与汉语节目相分离，以确保蒙语新闻质量，并在人员、设备等条件成熟时，开办非新闻类蒙语栏目；二是组建《巴丹荧屏》栏目组（3人），专人负责，独立运作。努力将这一栏目打造成内容更加丰富（包含经济、社会、民生、法律等众多小版块）、形式多样的综合性栏目；三是将《快乐周末》栏目重新包装改造，使其由现在单一的文艺类节目变成文化类节目，以挖掘、宣传、弘扬我旗深厚的历史文化，突出文化特

色和本土化特色；四是在条件成熟时，开办《百姓服务》栏目，及时为群众提供医疗、科技、气象、市场、政策等信息服务；五是进一步对栏目和频道包装，加大公益广告播出力度。

（二）切实加强人才队伍建设

在加大台内培训学习力度的同时，有计划地分批将专业技术人员送往盟级台、省（自治区）台学习培训。邀请传媒大学老师或资深媒体人来旗辅导和培训。鼓励支持参加各类优秀作品评选。设置优秀作品奖，并对获奖作品进行展播。

努力建立结构合理、一专多能的专业技术队伍。积极引进和培养采、编、播、控的数字化人才。当前，急需增加记者4人、制作3人、播音员1人。

（三）加强设备管理，扩充设备，提高工作效率

广电行业对设备和技术依附力很高。当前，我旗电视台现有设备已不能完全满足工作需要，特别是随着对节目和栏目的要求越来越高，现有栏目和新上栏目必须采取独立运作模式，各栏目自主负责策划、采访、编辑、制作等。为此，需摄像机4台、非线性编辑机3台、蒙语新闻编辑机1台、媒资存储系统一套（不少于200T的存储量）、广播录音编辑工作站一套、新闻采访车一台。

（四）加强管理、奖罚分明，提高工作积极性

进一步完善现有工作制度，实行目标任务量化管理。对栏目

和人员核定量化工作任务，按月考核。实行上级媒体稿件采用奖励制度，对被中央、自治区、盟级媒体采用的作品按不同标准分别给予奖励，以加大外宣工作力度。严格考勤和病事假管理制度。加强与周边地区电视台的联系，就旅游宣传、广告业务等方面密切合作，将本地的旅游风光片、宣传片在周边地区电视台播放，扩大宣传面。

（五）加大对电视台运行的保障力度

电视台是高投入的行业，设备运行、维护修理、人员培训、外宣奖励、摄像带等大量耗材都需要较多的资金支持。由于我旗人口少，第三产业尚不发达，广告收入低。为此，需要得到国家及地方财政的大力支持。

阿右旗广播电视台

二O一二年五月十二日

篇2：阿右旗广播电视台基本情况 存在问题 建议

一、基本概况

阿右旗广播电视台于1997年11月由广播电台，电视插转台整合成立。现为阿右旗文广局二级准科级单位。核定领导职数1个，内设新闻部、制作部、栏目部、技术播出部、办公室五个部门。核定人员编制30人，实有人数32人,编内人员22人，三支一扶人员1人，另4人为聘用制人员。专业技术人员25人：（副高级职称1人，中级4人，初级23人）：本科学历15人、专科15人。

目前开办1套广播（频率101.6兆赫）自办节目和1套电视（76频道）节目，覆盖全旗苏木乡镇、工业园区及周边牧区近2万人。

近几年来，阿右旗广播电视台高度重视节目品牌建设，坚持“新闻立台、栏目兴台”的总体思路，全面开展创新发展之路。通过持续深入开展“走、转、改”活动，大力提倡短、精、实的文风，推进新闻创新创优，力争推出一批广播电视精品，不断增强新闻宣传的亲和力、吸引力和公信力。正确宣传党的路线、方针、政策和国家法律法规；及时、准确地报道阿拉善右旗新近发生或正在发生的新闻事实，发挥新闻舆论的监督作用；对群众关注的重大新闻事件和重大题材进行深度报道或进行追踪调查。开办了《阿右旗新闻》蒙汉语、《娱乐十五》等广播节目，电视《阿右旗新闻》蒙汉语、《天气预报》蒙汉语已实现每日播出，全新推出了《巴丹荧屏》、《聚焦民生》、《阿音乃都》、《文化家园》、《检察官说法》等电视栏目。广播自办节目每天播出30分钟，全年播出188小时，播出新闻稿件1412篇；电视自办节目每天播出5小时30分，全年播出时间1848小时。2013年广播播出《阿右旗新闻》“汉语”共播出192期，播出稿件936条（篇）；《阿右旗新闻》“蒙语”播出83期，播出稿件475条（篇）；《娱乐十五》“蒙语”共播出40期。播出电视《阿右旗新闻》“汉语”共192期，播出稿件936条（篇）；《阿右旗新闻》“蒙语”播出 89期，播出稿件650条（篇）。栏目类：《巴丹荧屏》栏目共播出36期；《聚焦民生》共播出7期；《文化家园》共播出10期；《阿音乃都》共播出18期；《驼铃》共播出18期；《检察官说法》共播出8期；《普法之窗》共播出2期；《三下乡》共播出208期。制作各类专题片18部；制作各类宣传片9部；播出公益性宣传片20部。

自2008年开通《科局级一把手访谈》栏目来，已经录制播出了30多期节目。2009年至2013年录制、制作了迎新春春节晚会。在地震、洪涝灾害，学习科学发展观、党的先进性教育等活动中，制作了多部汇报片，学习科学发展观活动中推出了《身边的榜样》栏目。2011至2013年，我台先后对巴丹吉林国际沙漠文化旅游节开幕式、2013中国越野拉力赛阿右旗段、马背文化节、骆驼文化旅游节、首部蒙古剧《巴丹吉林传说》、精品晚会、2013广场消夏文化活动颁奖晚会等重大活动进行了多角度的全程录制并播出。

二、对外宣传

我台对外宣传工作力度逐年扩大，内容不断创新，外宣稿件采用率提高了12%，2013，对外宣稿件总计992条（篇）。盟级新闻媒体935条（篇）：其中阿拉善盟人民广播电台（蒙语）：140条（篇）；阿拉善盟人民广播电台（汉语）：120条（篇）；阿拉善盟电视台一套（蒙语）：125条（篇）；阿拉善盟电视台一套（汉语）：146 条（篇）；其中“头条”15条（篇）。阿拉善盟电视台二套（汉语）：403条（篇）；

自治区级合计52条（篇）：内蒙古人民广播电台（蒙语）：24条（篇）；内蒙古人民广播电台（汉语）：13条（篇）；内蒙古电视台（蒙语）：3条（篇）；内蒙古电视台（汉语）：12条（篇）。

中央级合计4条（篇）：中央电视台：2条（篇）；中央人民广播电台：2条（篇）。

国际1条（篇）：美国多元文化传媒集团“纽约华语广播AM1380”电话连线播出：1条(篇)。

三、设备情况

2009年政府投入资金对我台设备进行制播网络建设。共购置数字摄像机4部、录像机3部、非线性编辑4套，建立了制播一体化网络播出系统。并对演播室灯光进行了改造。2010年，购置有制播服务器及自办台周边设备1套、摄像机7台、录放机3台、线性编辑机1套、音频工作站1套、非线性编辑机6台，初步实现了

节目制作、播出数字化，网络化。2013年，申请中央补助地方文化体育与传媒事业发展专项资金100万元和申请地方配套资金20万元，先后购置了媒资储存设备、播出服务器、备播出服务器、数据服务器、播控工作站、自备电源等设备，确保节目的安全优质不间断播出和视频历史资料的保存。

四、安全播出

进一步完善规章制度，严格按规程操作；认真组织机房工作人员学习业务知识，抓好培训，不断提高业务技领；按期进行设备检修维护，杜绝责任事故的发生，努力实现安全优质播出。

五、新闻队伍建设情况

为全面提高专业技术人员的综合素质，我台除平时单位组织学习和加强自身学习外，还开展多种形式的教育培训活动，努力提升新闻队伍业务素质和能力。2013年有1人参加由阿拉善日报社举办的“新闻从业人员培训班”，2人在盟广播电视台学习一个月；有7人前往青海省西宁市索贝传媒公司学习编辑制作及栏目包装，一人前往甘肃省金昌市电视台学习新闻采访一个月；有1人前往甘肃省广播电视台学习播音主持业务学习。今年年初邀请兰州电视台专家进行了一周的专业知识、技能授课。

六、今后广播电视工作发展的意见建议

由于我台年轻工作人员较多，实际工作能力与要求还有很大的差距。今后我台将继续选派人员赴外培训，邀请专家来我台讲课，并鼓励职工通过各种渠道学习新知识、新技术。

今年我台将积极申请项目资金，对严重老化和残缺的采编播设备、信号传输系统进行升级改造，争取建设标准化演播大厅，以及专业录音室、虚拟演播室等硬件建设，努力创造一个良好的工作条件。

篇3：阿右旗广播电视台基本情况 存在问题 建议

一、县级广播电视台目前存在的主要困难

(一) 专业人才相当缺乏, 工作积极性调动困难

因处在基层, 县级广播电视台从事采编播专业岗位的人员基本都是半路出家, 大家只能在干中学, 在实践中寻找、积累经验。专业技术人员缺乏是县级广播电视台存在的普遍性问题。现在, 大部分县广播电视台的副高级职称职数已满, 难于晋升。受政策影响, 近年来事业人员和专业技术人员出口不畅, 形不成正常的流动机制, 事业单位职务晋升难, 形成死水一塘的格局, 采编播人员的积极性受到极大挫伤, 目前的人才状况十分堪忧, 专业技术人才和知识型、技能型员工少之又少, 从而形成了一方面人浮于事, 一方面人才紧缺的恶性循环。

(二) 设备落后, 需要进行更新换代

发展资金相当紧缺, 生存压力相对较大。县级广播电视媒体的创收能力非常弱, 创收渠道也很单一, 主要经济来源是广告费。大部门县市广告增幅趋缓, 效益入不敷出, 捉襟见肘。而广播电视行业又是一个高投入、高消耗、重装备的行业, 追求大的产出必须有大的投入, 资金紧缺问题严重制约着县广播电视事业的发展。由于基础条件差、设备落后、人才匮乏、职称晋升难等种种条件的限制, 自办广播电视节目无论是质量还是数量, 都无法与上级台相比, 再加上当地各类媒体的竞争, 其生存空间相对有限。广播电视工作举步维艰。

(三) 领导力量不足, 管理理念相对滞后

长期以来, 广播电视受计划经济条件影响较深, 事业单位行政管理已根深蒂固, 重宣传、重业务、轻管理倾向明显。特别是文体广电旅游三家单位合并后, 局领导分身乏术, 采编播人员缺乏, 广播电视台负责人还担任着新闻编辑、记者的协调和审片、采访的任务。繁重的工作压力使得电视台领导力量不足。

二、发展思路及对策

为扎实做好广播电视新闻宣传工作, 为县级经济社会发展营造良好的舆论氛围, 现就县广播电视台的发展提出如下对策建议。

(一) 加大新闻策划力度, 在提升节目质量上下功夫

新闻宣传是县广播电视台的立身之本, 抓好新闻宣传是县广播电视台全体人员的职责所在。县广播电视台必须紧紧围绕县委、县政府的中心工作, 围绕中心, 服务大局, 加强新闻策划, 精心组织报道选题, 从新闻立台向新闻强台做有益的尝试和探索, 在提高新闻质量和节目水平上下功夫, 为全县经济社会发展营造良好的舆论氛围。要从“找差距, 探原因, 定目标, 寻对策”等方面入手, 激发记者活力, 善于捕捉新闻“活鱼”, 不断提升稿件质量。要在加强新闻策划力度上加强领导和指导。在这一方面, 元谋、大姚、武定等县制定了长期稳定的新闻编委会和通气会制度。编委会设立在县委宣传部, 抽调文广旅局领导和广播电视台负责人组成成员, 年初, 编委会制定出一年的宣传工作计划、宣传重点。编委会每个月定期召开一次会议, 拟定每月宣传重点, 做到新闻宣传年有计划、月有重点、周有选题、记者每天有具体采访主题。这样保证了电视台新闻宣传的重点, 同时保证和加强了宣传主管部门对电视台新闻宣传工作的领导。要在巩固已有的编辑手法和质量的前提下, 加强栏目包装, 更新片头片花, 精心制作系列报道的片花, 丰富表现手法。在栏目的包装方面, 由于全州各县市都没有这方面的制作人才, 元谋县、大姚县、禄丰县、武定县等和楚雄电视台建立了长期合作的关系, 由电视台自己出资, 请楚雄台相关专业人员设计、包装栏目的片花, 提升视听效果。

(二) 加强队伍管理, 在提高采编播人员的积极性上下功夫

实现管办分离, 提升广播电视管理的针对性。广播电视台为县文体广电旅游局下属的股所级单位, 工作人员不足, 无力做到两者兼顾。为此, 应将广播电视台从文体广电旅游局分离出来, 实行“政事分开”、“管办分离”, 成立永仁县广播电视台, 并升格为副科级事业单位。同时, 增加人员编制和经费, 为高质量办好地方台提供人力、财力保障, 促进广电新闻事业健康发展。武定县和双柏县在这方面走在了全州的前面。目前, 两个县电视台已从文体广电旅游局分设出, 实现了人、财、物独立, 这样更有利于工作的管理和开展。

(三) 努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的干部选拔任用机制

近年来, 受事业人员身份的影响, 广播电视队伍已有近10年没有人员流动和提拔任用, 年复一年无规律、起早贪黑的新闻宣传工作, 让这支队伍疲惫不堪, 积极性受到打击和挫伤。一些优秀的采编播人员工作得不到肯定和认可, 是造成工作难开展的一个重要原因。在这方面, 双柏县和武定县、牟定县等县份敢于打破政策和规定局限, 将表现优秀的采编播人员提拔使用, 充分调动起了采编播人员的积极性。和我们紧紧相邻的元谋县广播电视台, 目前共有采编播人员16人。大姚县有采编播人员13人。就人员状况来看, 全州10县市当中最少的是永仁县广播电视台。因此, 我们应在调动现有人员积极性的同时, 再增加3~5名采编播人员。与此同时, 要不断提高现有职工的学历层次和职称档次, 稳定新闻队伍, 建设一支精干的队伍。突破现有编制的小框架, 吸引高级人才, 让致力于新闻工作事业的人有用武之地, 有成就感, 有荣誉感, 有奋斗的目标和动力, 使之积极为强台建设出谋划策、献计出力。积极构筑人才高地, 有效实施人才战略。

(四) 改革收入分配制度

实行岗位工资和绩效工资, 按实际贡献进行分配。在这方面, 希望单位拿出一部分资金, 增加绩效工资的比例, 加大绩效考核力度, 在全台建立多干多得的分配制度。武定县委、县人民政府在调动记者积极性的基础上, 制定了稳定的奖励政策, 对中央省州播出的记者稿件给予奖励。

(五) 建立人才培训机制

要建立一项采编播人员培训的长效机制, 每年将优秀的采编播人员送到省州电视台, 通过顶岗锻炼的方式提升业务水平。另外, 单位可以拿出一部分培训费用, 分期将工作表现积极的采编播人员送去参加中央省州举办的有针对性的采访、编辑、播音、策划培训班, 不断提高采编播人员的专业水准。

(六) 加大创收力度, 在增强发展活力上下功夫

县级广播电视台广告创收仍是一个时期县级广电媒体的主要经济来源。县级广播电视媒体应该大力挖掘潜力, 做足广告文章, 在理念上要变守株待兔式为主动出击式服务, 引入全新的营销理念, 重视广告市场的培育和开拓, 变“拉广告”为“谈广告”、“策划广告”, 做到“前面一个节目, 后面一片市场”。在节目编排上, 要变集中性大容量为分散性小组合, 将广告节目分散在各档自办节目中。要依托品牌栏目, 以企业经销商联办、冠名、特约播出、赞助播出、协办等形式增加广告收入, 使节目覆盖之处就是广告的覆盖之域。要提高广告的艺术性、观赏性, 尽量消除观众对广告播放时间过长、内容过滥带来的反感和抵触情绪。当前, 县级广电部门产业化水平还相当低, 强势媒体还远没有成为大家所期待的强势产业。县级广播电视媒体要立足多创收、多投入, 切实提升采编播能力和水平。

总之, 县广播电视台要走强台之路, 领导重视是根本, 增加投入是关键, 科学规划是基础, 强化管理是保证, 敬业奉献是财富。全台干部职工要立足本台, 以开门办台、开放办台的全新态势, 突出工作重点, 突破工作难点, 以全新的观念、饱满的热情、务实的作风来开展工作, 为全县经济社会发展奉献自己的力量。

摘要：本文分析了县级广播电视台存在的困难, 提出了促进县级广播电视台发展的对策和建议。

关键词：县级,广播电视台,发展,对策

参考文献

[1]云南广电网络集团公司.云南广播电视技术论文选[M].云南昆明:晨光出版社, 2015:116-118.

篇4：阿右旗广播电视台基本情况 存在问题 建议

【摘 要】目前广电行业的财务管理工作尚处在较低水平,管理手段比较落后。本文阐述了当前财务管理中存在的问题,分析了加强广电行业财务管理的必要性,最后提出了对策。

【关键词】广播电视单位;财务管理;问题;对策

中图分类号:C39文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)07-0150-01

1 现阶段广播电视单位财务管理存在的问题

(1)财务管理意识淡薄。长期以来,广电行业一方面承担政府宣传职能,一方面又要面对市场,造成政企不分,致使至今未有统一规范的财务核算和管理制度,财务核算五花八门,仍是报账式的会计模式,特别是财务管理和节目制作成本核算比較混乱,根本不适应现代企业的成本核算和成本控制。面对不断发展壮大地广电企业,以及不断变化的国际国内市场,如果广电单位财务管理观念不能与时俱进,财务管理模式不作认真改进和及时调整,都将要贻误广电事业的发展。

(2)管理体制落后。第一,在组织经营创收活动中,政企不分。受现行管理体制约束,企业管理模式基本上是沿用行政事业单位管理模式,缺乏竞争意识,而广告是通过市场获得收入的,必须运用市场经济规律组织创收。第二,在资金管理上,指导思想不明确。一切按预算办事,给多少钱办多少事,节目播出和创收不挂钩,不核算每档节目产品的净收益。这种管理模式是无法进入市场,也无法参与竞争。广播电视走集团化发展道路是今后形势发展的必然选择,财务管理要真正走向市场,成为市场主体,就必须进入市场,并建立适应市场经济的管理体制。

(3)管理模式流于形式。现行的财务管理模式,侧重在核算形式方面作文章,例如,在扩大自主权的口号下,以经济创收部门或创收项目为核算单位,强调微观搞活,为创收部门、创收人员提供较为宽松的工作环境,积极性提高了,经济收入也大幅增加,创收活动也红火过一阵子。在当时的经济环境中,这种运行机制起到一定的作用,但只顾一时的需要,追求短期的利润,忽视了长远的经济效益。

2 加强广播电视单位财务管理的必要性

(1)广播电视产业化发展的要求。产业化改革是解决广电业发展难题,是提升传播市场竞争力和影响力的重要手段。为此,要用经营的眼光和手段盘活频道资源,增强内容产品的可看性和效益的成长性,不断培养新的收视亮点;大力开发网络增值业务,把有线网增值业务作为广电业向信息高速公路产业发展的重头戏来开发、培育;加大品牌建设力度,开发媒体衍生产品,拓展相关产业,推动主导产业上下游产业链的形成;探讨建立合乎受众和经济两个市场发展规律要求的产业市场调查分析体系,为决策经营提供参考。

(2)新的经济实体的要求。产业化必然会分离出不同经营单位和系统,财务部门要结合各经营实体的特点调整财政政策取向和管理方式,构架新的财务体系,为整个组织和各经济实体的发展提供真实的、科学的、敏捷的经营信息,起到监督和管理的功能作用。对于不可经营资源,建立不同的考核体系和考核指标。

(3)政府职能转变的需要。广电业产业化改革发展要求政府改变管理职能,从原来管得太多,干预过深转变为强化宏观管理,提供优质服务;用好宣传终审权,加大舆论引导力建设,凸显包括广电业、信息产业在内的行业法规管理职能,积极地为广电业企业化发展协调各方关系和保驾护航;减少行政上的长官命令与无偿开支,真正地让广电业用好国家给予特许经营资源,做大做强,这同时也是广电业现实规模经济和经济效益的内在要求。

(4)市场经济发展的要求。随着市场经济的不断发展,财务运作势必被要求加强对各项目的经济效益的分析,特别是对各开发投资项目进行周密分析与论证,建立媒体经营预算管理机制,减少盲目性,力求以最少的投入获取最大的效益,势必要有一套体现这一要求的能激励创新和精心经营的财务运作模式,以实现广电单位经济效益的最大化。

3 提升广播电视单位财务管理的对策

(1)全面更新财务管理观念。全面更新财务管理观念,要引入企业单位财务管理模式和思路,以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财,引入风险观念、现金流量观念和价值最大化等观念。在市场经济条件下的企业要自负盈亏,因此必须增加创收、降低成本,在市场竞争中战胜对手。为使市场竞争中不被淘汰,领导和财务人员必须树立风险观念,合理投资,要加强对收入、成本、利润的考核,利用最先进的信息技术,及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理。市场经济条件下,经营环境复杂多变,风险越来越大,必须要以财务管理为中心,确立财务管理在单位管理中的核心地位,控制资金、成本、利润,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。

(2)制定可持续发展的战略规划。战略发展规划是企业的整体性、长期性、基本性问题。由于广播电视行业的经营趋向多元化、产生节目衍生产品,广告收入也逐年增加,传统的管理模式,已经不再适应。广电财务应与时俱进,创新财务理念。所谓财务管理其根本是建立成本核算制度,实行企业化运作,根据广播电视行业特点,建立财务成本核算制度。无论宣传业务还是商业性经营都应当降低成本,以求利润最大化,与此同时,强化财务监督力度,构建一整套财务管理制度进行规范化、科学化管理,改变原来的节目成本和收益脱节的核算方法。因此,制定一个科学的成本核算和考核体系非常重要。

(3)事前策划,控制成本。广播电视产品从制作到播出环节多、程序复杂,涉及到制作成本和播出成本在成本发生之前,就需要对成本的发生进行彻底的研究与分析,排除非增加价值活动的发生,使有效降低成本的活动成为可能。要做好成本预测,最重要的就是设定目标成本,目标成本的设定一般通过市场调查,估计出节目收入减去目标利润得出容许成本,利用价值分析等方法,在新拦目开发、节目引进过程中确定目标成本,如果目标成本的水平与容许成本大致相当,则可确立标准进入栏目制作、购入节目的准备过程。

(4)实行集中管理的财务体系。广电系统内部管理体制仍停留在计划经济时代,随着市场经济的发展和知识经济的到来,广电事业发展与管理体制之间出现了矛盾,在很大程度上制约了事业的发展,导致广电系统内部管理体制落后。要从根木上解决这些问题,必须进一步深化广电管理体制改革,实现广播电视集团化管理,统一财务管理,建立起集中管理的财务体系,降低企业的内部损耗,资源共享,实现单位的良性发展。