油田项目部职代会报告

油田项目部职代会报告（精选6篇）

篇1：油田项目部职代会报告

XXXXXXXXXXXX二届一次职工代表大会

行政工作报告

二○一四年一月

夯实发展基础 把握发展机遇 提升管理水平为实现XXXXXXXXXXXX可持续发展而努力

奋斗

——在XXXXXXXXXXXX第二届职工代表大会第一次全体会议上

XXXX 2014年1月23日

各位代表，同志们：

现在，我向大会做工作报告，请予审议。

第一部分 2013年工作回顾

2013年，XXXXXXXXXXXX认真落实处五届二次职代会精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，面对复杂严峻的生产经营形势，积极推进管理创新，牢固树立“重安全、强质量、拓市场、有效益”的管理理念，坚定信心、迎难而上、抢抓机遇、规范管理，努力化解一系列矛盾和困难，全力做好安全环保、装备提升、气量增加、市场开发等工作，圆满完成了各项生产经营任务和工作目标。全年累计回收天然气3,430.62万方，产值8691.2万元，成本支出8341.2万元，实现利润530万元，超交利润330万元。

一、狠抓安全环保管理，为项目部安全发展筑起了防护墙 2013年，项目部以责任落实为保证，以需求培训为基础，以风

险控制为核心，以安全文化为方向，在转变观念、养成习惯、提高能力上狠下工夫，实现了安全环保形势的持续稳定。一是重新制定完善日常安全管理制度，包括员工行为方面18项、日常安全管理方面31项、生产运行方面11项，管束撬车入场安全管理规定17项，撬车加气充装生产管理规定8项。二是将危险点源20项中的165个点，从新划分落实到岗位中去，现场设立“带班岗、操作岗”两个岗位进行点对点持表检查。三是分管安全副经理与安全组坚持做到对每口井每个现场，每周至少两次循环检查。重点投产井、要害部位与隐患点源整改项目，安全副经理、基层队队长必须到现场。四是强化春季、雨季、冬季等特殊时期、重点要害部位以及重要生产设备设施的安全检查工作；加强特种设备、设施的检测及效验工作；强化硫化氢、一氧化碳等有害气体管理工作。

2013年，共检查现场830次。发现动态隐患11个，静态隐患65个，提出安全要求69条，处罚安全责任人18人次，罚款4900元。

二、积极谋划多措并举，为项目部持续发展植入了助推器 一是从上游协调入手，着重对开63-011、小二站、笔架岭进行协调，尽量提高三个收气点的管网压力，使三个站点每天提高了0.8万方的产量。二是从老井调层入手，经过与地质部门协调，对兴40、兴41及兴163井进行了层位筛选，设计了调层方案，目前兴40井调层后日产达到了1万方，兴41井调层后日产量达到0.5万方。三是从工艺优化入手，针对兴8-10现场具有增产潜力，而设备能

力却不匹配的实际情况，通过优化工艺方案、设备升级的形式将这个现场的产气量提升到了8万方/天。四是从绩效考核入手，将生产指标分解到各个生产现场，让每个职工了解当班的生产任务量，并将任务量的完成情况与奖金分配挂钩，以此来调动员工的积极性。

三、努力争取政策支持，为项目部效益发展拓宽了创效源 上半年，项目部一直按照工业气性质上交气源费。而7月10号国家发改委的下发的《天然气价格调整通知》中，又进一步提高了工业气价格。为了降低气源费标准，减少气源费的支出，项目部在处领导的帮助下，积极协调油公司和天然气公司主管领导，争取到了70%的民用气和30%的工业气配置比例，使得综合气价有所降低。在今年五月份，金马油田以海外河管网气压力高为由，暂停了对海外河大九站的天然气置换油业务，为了恢复该业务，项目部多次与金马油田业务科室及主管领导沟通，于7月22日恢复了油改气业务。2013年，该项目累计置换原油2172吨。

四、严控生产经营环节，为项目部内涵发展加装了管控阀 一是对管道系统压缩和单井压缩生产制定了一套完整的压缩气工作制度，根据系统压力高低执行“增、控”压模式(即压力低加开增压机台数、压力高增开压缩机台数)，消除因压力波动而影响生产时效的现象。针对兴8-10现场系统压力波动问题，在流程上进气前端安装管道控压装置来稳定进气压力，有效提高设备压缩能力和压缩速度。单井压缩严格执行控制1.5兆帕的回压和定时排水的生产制度，有效延长单井生产周期。二是积极组织新井投产，做到“四

个提前”（提前勘察现场、提前设备准备、提前井场铺垫、提前沟通协调），两个“严把”（严把设备摆放安全距离关、施工安全风险关），两个“亲自”（搬迁过程中项目部领导亲自跟车，亲自盯住安装摆放），确保了新现场的及时投产。三是向油、材料管理要效益。物管、项目部、小队三本台账统一，制定了项目部油材料管制制度，并按照百元产值成本消耗对小队润滑油费和材料费用进行量化控制，润滑油发放控制到升、动力电缆使用控制到米。2013年，对不用的干燥塔部分进行卸载，全项目部就减少了温度模块15个、压力80块、温度表15块。四是积极开发下游终端用户。与辽阳中燃签订了直达终端市场的供气合同，实现了压缩生产与终端市场的直接对接。该销售模式的建立不仅摆脱了下游市场单纯依靠中间运行商销售的局面，而且还提升了单方天然气的利润空间。

五、提升主要装备水平，为项目部外延发展提供了硬保障 一是新进两台增压一体机，用于兴8-10现场，投产后日产量提升到了8万方/天。装备能力的大幅提升，为项目部提供了可靠的装备保障。二是选派精干维修人员常驻现场，积极争取设备制造厂商支持，增强了现场维修力量；广泛开展设备普查和隐患治理活动，投入25万元，对VVW26-0.2-15增压机等设备进行了大修，对28台设备进行了必要的维修保养。三是为各队专门配置了设备管理人员，由项目部资产组统一调配,分批次将设备管理人员送到设备生产厂家进行培训，也请厂家人员到现场进行指导。通过“送出去、请进来”的方式提高了设备维修人员的技能素质。

六、扎实做好党建工作，为项目部和谐发展输送了正能量

牢牢把握服务发展、稳定大局的需要，注重科学实践，突出务实创新，不断探索新形势下党建思想政治工作的新思路、新方法、新载体，为推动项目部和谐发展持续输送了正能量。

以提升服务基层群众意识、诚心征求基层群众意见、彻底解决基层群众问题为重点，深入开展群众实践教育活动，班子和基层党组织的政治核心作用、党员的先锋模范带头作用得到了充分发挥；抓好党的群众路线实践教育活动；以发挥堡垒作用为重点，按照“六个一”创建活动要求，狠抓了基层党支部建设；以提高执行力为重点，按照“四强”党组织的要求，狠抓了基层领导班子建设；以“三基”工作为重点，员工队伍整体素质、基层基础管理、单人单队创效能力都有新提升。

同时，加强信访机构及网络建设，落实维稳责任，在“两会”等特殊敏感时期未发生集体访、越级访和进京访，实现了员工队伍的基本稳定。

2013年，项目部荣获兴工处先进单位、安全先进单位、质量先进单位等荣誉称号，收气三队荣获处先进小队，我本人也荣获油田公司安全先进个人称号。

以上成绩的取得，是上级领导和部门关心支持的结果，是项目部领导班子团结进取、开拓创新的结果，更是广大干部职工奋力拼搏、无私奉献的结果，在此，我代表项目部领导班子向各位代表，并通过你们，向为项目部发展做出积极贡献的全体员工、家属致以崇高的敬意和衷心的感谢！

第二部分 2014年面临的形势

2014年对XXXXXXXXXXXX来说，是充满压力、负重前行的一年，因此，需要我们时刻保持清醒头脑，正确研判，果断决策，沉着应对，在竞争的洪流中保持正确的航向。

有利条件：一是随着国家把开发利用天然气作为调整能源结构、加强环境保护和改善民生的重大举措，天然气行业成为能源行业中的朝阳产业。二是兴工处在五届二次职代会上明确提出:要大力推动天然气业务快速发展，力争实现占全处三分之一经济规模，必将在政策和资金等方面得到处里的大力支持。三是作为辽河油区首家从事天然气压缩的单位，我们积累了占据优势的特色技术，拥有了敢于担负天然气压缩业务排头兵重任的“金刚钻”；四是经过多年锤炼而成的不畏艰难、勇挑重担、务实进取的精干团队，使我们拥有了一支敢打硬仗且能打胜仗的“生力军”。

在看到有利因素的同时，还应看到我们面临严峻的困难和挑战：一是天然气压缩行业政策的不延续性，致使全年的生产经营存在不确定因素。二是面临的经营压力形势也越来越严峻。2013年利润指标为200万元，2014年利润指标为1725万元，在没有增加新的收气站点的情况下，需要用更大的努力，实现效益最大化。三是目前现有单井点产量不断递减，为项目部完成全年经营指标增加了阻力。四是设备老化严重，故障频繁出现，在不同程度上直接或间接影响了生产运行。五是生产组织衔接还存在不足，生产时效还有待于进一步提高。六是部分干部职工大局意识、集体观念不强，工作随意性强、积极性不高。项目部的决策部署、制度政策没能得到很好的贯彻执行，思想认识和观念滞后于项目部的发展速度，执行力有待提高。

因此，综合分析面临的形势，我们要清醒地认识到，机遇与挑战共存，希望与困难同在。只要保持清醒头脑，化挑战为机遇、视压力为动力，树立忧患意识，坚定必胜信心，措施得力，团结一心，众志成城，奋勇拼搏，我们的既定目标就一定能够实现。

第三部分 2014年工作安排与部署

2014年，将重点围绕压缩天然气和管道输送气两项业务，大幅提高管网气回收量，稳定现有单井点回收量，增加茨采管道气输送量。全年产量达到5000万方，产值达到13500万元。利润1725万元。为完成上述目标，要重点做好以下几方面工作：

一、筑牢发展基础，全面提升安全生产管控能力

牢固树立“安全第一”意识，坚持在强化理念，落实责任和提升能力上下功夫，切实做到管控到位，制度落实，责任到人，实现本质安全。一是强化安全理念。就是强化“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作理念，提高全员井控意识、安全意识。二是落实责任。落实安全生产责任人，强化“队长工程”，明确各队队长是安全第一责任人，牢固树立为员工生命和国家财产负责的责任心，强化项目部安全监管人员的责任，强化员工安全操作的责任意识，严格执行操作规程，严格处理“三违”现象，实行干部免职，工人待

岗，以刚性的管理措施，确保安全环保制度和责任落实到实处。三是提升能力。提升执行能力、应急反应能力、风险识别能力，确保执行到位。从领导责任上，要切实转变工作作风，把安全工作当作大事抓，细心研究，认真对待。从制度落实上，要不讲客观、不讲情面，一抓到底，追究责任。从员工管理上，分级分类强化员工教育培训，从制度执行上，要把隐患当作事故来处理，确保安全环保的各项工作、每个环节有章可循。

二、把握发展重点，全面提升精细管理创效能力

紧紧围绕“增效”和“节支”两大核心主题，强化成本控制和拓展增收渠道，从项目部、小队、岗位员工三个层面做好、做实、做深、做透精细化管理，努力营造全员、全过程、全方位成本管理氛围。一是坚持两个突出抓好材料管理。材料审批要突出“严”字，严格执行审批程序,材料使用要突出“省”字，按产值确定材料费，落实领料计划制度。二是注重过程监督抓好油料管理,实施定额管理，确定单机消耗定额。执行加油前审批制度，项目部每月考核，对超指标运行的要进行处罚。三是全方位、全过程降低车辆费支出。科学合理计划用车，严把路单签字关、审核关、结算关，形成项目部、小队、班组和岗位四级监督管理。四是强化以保代修提高设备利用率。科学制定并落实设备保养计划，强化设备的日常管理，扎实做好设备安装、维护、保养等基础工作，推进应急维修向预防维修转变，对可能出现的问题的设备进行提前干预，减少设备维修导致的停产现象。实现设备利用率96%，设备完好率98%，设备维修成本同比

下降10%。五是控制非生产性费用支出。从节约一滴水、一度电、一张纸抓起，努力将非生产性费用控制在处下达的预算指标内。

三、加快发展速度，全面提升企业持续发展能力

一是制定“三基”工作的具体目标，明确任务、责任，真正发挥好“示范队”示范作用，切实加强基层队建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化；二是严格落实以岗位责任制为核心的各项管理制度、工作标准和操作规范，促进基层管理向规范化迈进三是坚持用大庆精神、铁人精神鞭策员工，大力推进学习型企业建设，加强员工政治素质、业务技能培训，提高工作标准，不断增强基层的战斗力、凝聚力和执行力。

四、增强发展实力，全面提升气源保障能力

一是在边零气回收方面我们将积极与采油厂地质部门沟通，通过认真调研论证，逐井排查，力争筛选出2-3口可供回收的气井，制定出具有可操作性的投产方案，使边零井回收量稳定在2.5万方/天。二是在管网气气源回收方面，继续提升兴8-10现场的潜能，充分发挥现有设备能力，将该站建设成10万方/天的标准母站。同时，通过更新兴六转现场压缩设备，加快产量提升。三是在管网输送气方面，将继续与天然气公司协调，争取稳步提高“牛一联”向辽阳中燃、瑞兴化工的输送气量。四是利用辽河油田现有天然气管网优势，开辟盘锦以外的压缩气站建设工作，满足目标市场的需求。

五、转变发展观念，全面提升制度创新增效能力

一是按照处下达的变动成本控制指标，各小队要根据每月的变动成本情况，做出月度变动成本统计报表，要求核算到班组，对成— 9 —

本控制不达标的小队严格考核兑现并集体追责。二是将每名职工的部分工资作为浮动工资，实施动态管理。三是对班组从设备、安全、气量、成本等方面按照制度进行考核，实施月度考核季度兑现。充分发挥经营考核政策的激励导向作用，拉大一线与二线、关键岗位与普通岗位的收入差距，坚定不移地实施激励增效战略，提升各项工作效率。

六、凝聚发展力量，全面提升党建工作引领能力

充分发挥党的思想保障力，全面构建和谐企业文化，努力将党的思想优势、组织优势和群众工作优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。

一是深入开展新一轮形势任务教育活动，使广大干部员工认清形势、明确目标，坚定企业科学发展信心。二是加强两级班子建设，坚持两级中心组理论学习和“三重一大”集体决策制度，结合党的实践教育活动，深入查摆“四风”问题，全面提升干部政治素质和引领发展的能力。三是加强基层党组织建设，将“创先争优”活动作为基层党组织建设的载体和目标，充分发挥基层党支部和党员在市场开发、安全环保、技术培训、成本控制中的主心骨作用。四是积极稳妥做好维护稳定工作，建立维护稳定长效机制，层层落实信访稳定工作责任制，把做好思想政治工作同解决实际问题相结合，确保员工队伍大局稳定。

各位代表、同志们,奋斗永无止境，创业未有穷期。我们已确定了今年积极的发展目标，站在新的起点上，让我们全面贯彻科学

发展观，认真落实兴工处的各项工作部署，团结一心，激情创业，以坚定的信心、饱满的热情、高昂的斗志，全面完成2014年生产经营指标和各项工作任务，为职工群众美好、幸福的生活而努力奋斗！

篇2：油田项目部职代会报告

2015年1月26日

各位代表、各位同事：

2014年过去了，艰难的2015年已经开启，在广大职工的热切期盼中，公司二届五次职代会胜利召开了。会议的召开，对于凝聚人心、应对挑战、激发干劲，有着十分重要的意义。

上午开幕会上，听取了工作报告，报告回顾总结2014年工作客观、到位，实事求是，对2015年工作部署思路清晰、目标明确、措施得力，且重点突出、层次分明，具有很强的操作性。

下面，结合基层工作实际，谈几点个人意见和建议： 一是关于油田可持续发展的问题。我们都知道，延长油田是百年老矿，但真正的快速发展期是从上个世纪90年代开始的，以各县成立钻采公司为标志。特别重组上划以来，伴随着大规模资源拓展和粗放式扩张型开发，油田生产规模迅速壮大，原油产量翻番，给油田乃至于集团带来了近10年的资源扩张开发红利。但同时，也带来了许多问题：首先，区块受限，油田几乎再无可供大规模拓展的有利区块，面上的扩张已无文章可做。其次，长期滚动勘探开发，快速上产，虽然见效快，但勘探开发实施不够精细，对油藏破坏性较大，严重影响采收率提高和持续稳产。第三，就是基础配套建设没有跟上快速上产的步伐，日积月累，历史欠账越来越大，抗拒风险的能力相当脆弱。以吴起为例，2010

际，具有深入推进和推广的意义。

吴起采油厂在践行“党建文化管理工程”过程中，开展了“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，本着改革的精神，把产量、成本费用、油井维护、设备管理、安全环保等指标与工资奖金直接挂钩，实行“油井管理承包制”，落实“组织关爱员工、员工呵护油井、油井回馈企业”，推动“爱人爱井、爱井敬业”油井文化落地生根，取得了实实在在的效果，产量超额完成，利润和成本均达到预期目标。

在活动过程中，我们着手打破“大锅饭”，推行分配改革，极大激发了职工工作热情。但缺少自主激励资金来源，希望公司层面通过建立制度保障，对二级单位经营成本结余和超产增效部分，按一定比例返还给基层，通过二次、三次分配用于奖励，进一步提高职工的工作积极性，实现员工、企业同受益。

三是关于职工切身利益的问题。作为职工代表，我有责任和义务反映职工合理诉求。首先，我们公司内部学历较高的青工很多，面对当前形势，建议减少对外招工，加大内部职工业务培训力度。长远看，既可以控制用工增长，又可以提高职工素质，降低成本，提高效益。其次，建议规范劳务派遣管理，特别当初实施劳务派遣时，部分职工处于工伤治疗阶段，未被纳入派遣范围。请公司调研核实，把这部分人员纳入派遣，以安定队伍。三是关于“减员”的问题。由于我厂建厂迟、青工多（平均年龄34岁）、自然减员少，加之连年上产、任务繁重、条件艰苦、用工缺口较

三是狠抓基础保障工作，增强企业抵御风险能力。以“基础夯实年”活动为契机，强化投入产出理念，加快项目建设进度，制约当前生产经营的一批重点项目必须提前完工投运。加强服务保障，抓好后勤物业、对外协调、物资设备、机修供电、消防保卫等工作，全力以赴保障生产。加大安全环保投入，积极治理一批重点隐患，确保生产经营平稳运行。

四是围绕中心任务，扎实抓好党建群团工作。以组织建设为重点，持续抓好党建基础工作，充分发挥基层组织战斗堡垒和党员干部先锋模范作用。深入推进“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，增加活动深度和广度，要让活动成效向基层每一个班组和机关所有部门延伸。全面抓好党风廉政、企业文化、教育培训、对外宣传、精神文明建设以及工、青、妇等工作，全力助推生产经营，确保“两降”、“两不减”目标如期实现。

篇3：油田项目审计风险浅析

一、油田项目各阶段可能存在的审计风险

（一）决策阶段的主要审计风险

决策阶段的审计内容集中在审核项目建议书的编制、可行性研究和项目评估三个环节。这三个环节中最容易出现审计风险的是可行性研究阶段，可能出现的风险主要存在于对工程项目的技术论证和技术方案的比选上，差错常常出现在不按照国家颁布的技术规范、标准定额对项目进行把关;或者是忽略项目前期确定的技术评价参数和指标，导致项目前期的决策审计缺乏科学性、客观性和真实性。应当注意的是，这一阶段的审计涉及到技术经济方面的专业知识，决定着项目的启动与否，一旦决策失误，将造成很大的审计风险。

（二）设计阶段的主要审计风险

设计阶段的审计内容主要是抓好工程勘察设计和概预算两个环节。可能出现的审计风险有忽略项目设计方案的优化论证;对工程数量把握不准确，导致概算和预算时缺乏计算依据;对工程项目进行的概算和预算太肤浅达不到相关法规的要求，如选取的定额标准不准确、用于分析的经济指标不切实际等。

（三）招标阶段的主要审计风险

招投标阶段审计的主要内容是对招投标及合同的签订进行审核，保证工程质量、进度，控制工程造价。可能出现的审计风险主要是违反相关招投标的法律法规。一是项目招标文件或施工合同文件的格式不符合项目要求、内容不完备、计价标准模糊;二是工程项目价款计算出现误差，选用的计价方法不合适，付款方式不以文件的形式固定下来;三是招标标的不以概算或预算要求编制，内容与招标范围不一致;四是在工程量清单招标的项目中，工程量计算规则不明确，不对清单进行必要的分类，报价左右摇摆，相关手续不完善，计量结果不能让人信服。

（四）施工阶段的主要审计风险

施工阶段审计的主要内容是审核支付给施工承包商的资金是否按期到账，并核查施工单位对工程款的使用情况，以控制成本和费用。这一阶段可能存在的审计风险有：一是工程进度款的支付没有按照施工合同的要求按期支付;二是没有使用准确的计价项目，核定的工程量超出或低于实际的施工进度;三是发生工程变更的项目缺乏完整的设计变更文件或签证程序，或是签证依据与实际不相符合;四是选用的单位计量价格与施工合同中的规定不相符，采购大型设备、材料不招标，或是价格脱离市场价格;五是竣工验收工作不到位，招致索赔事件等。

（五）竣工结算阶段的主要审计风险

竣工结算阶段的审计内容包括对竣工验收的审核、对工程项目竣工结算款支付的审核、对共享项目竣工决算的审核以及对工程项目的后评价。这一阶段可能出现的审计风险是项目竣工结算没有严格按照施工合同执行，内容包括：一是设计变更手续欠缺、工程签证和工程量计算不准确，导致文件记载内容与实际不相符;二是计价基础随意制定，与市场价格相差悬殊，结算方法选用不适当，相关费用的核算漏洞百出，尤其是发生变更的部分最容易引起审计风险。

二、油田项目审计风险的防范措施

（一）加强法制建设，优化审计环境

由于法律规定不完善或者在实际执行上缺乏可操作性，导致一些单位和个人阻碍、拒绝审计机构调查的现象时有发生，开展审计工作有时只能依靠被审计单位的配合及行政协调，如果对方不配合或进行的行政协调失败，审计人员将面临很大的调查、取证困难。此外，随着计算机技术的飞速发展和普及，越来越多的项目管理实现了信息化和电算化，审计人员所面对的已不是传统的图纸和决算报表，而是电子数据和处理这些电子数据的软件或程序，这些软件形式和操作各异，使得审计环境比传统手工模式下显得更为复杂。因此，应该完善相关法律及制度，为审计工作营造良好的环境，有力地控制审计风险。

（二）加强培训，提高审计人员的综合素质

审计风险的高低，在很大程度上取决于审计人员的职业道德素质和审计业务水平的高低。油田项目一般投资链长，项目复杂，种类多，隐蔽工程多，涉及定额和相关的制度多，要求专业性强，所以，油田项目对审计人员的要求比较高，尤其油田项目决策和设计阶段，要求审计人员要具有相当水平的油田项目专业知识。因此，审计人员除了提高自身的审计专业知识和业务素质外，还必须具备油田项目的相关专业知识。审计部门可以通过与被审计部门增加沟通，必要时进行油田项目相关知识的专门培训来提高审计人员对油田项目的认知，努力培养既懂工程技术又懂财务审计知识的复合型人才。

（三）利用先进的审计技术和方法控制审计风险

实现审计目标，降低审计风险，仅仅依靠搜集审计证据是不够的，还要运用规范科学的审计方法。应加强内控测评、统计抽样、风险分析等代表现代审计发展方向的技术方法的研究与实践。抓好从账户入手的审计方法、内部控制制度测评方法、抽样审计方法以及风险防范方法的开发和运用。针对建设项目审计，可以采用重点审计、详细审计与抽查审计相结合的方式。如在工程预、决算审计时，对资金占用量大、造价高的工程量、工程项目定额的套用及取费标准等，详细审查核实;对工程量小、资金占用少的项目则可以抽审。而对审计中发现的严重违纪、舞弊问题，则需要重点审计。

（四）实施全过程跟踪审计，防范审计风险

事后审计受审计时间的限制，不知道竣工结算资料的真相，只能将此视为真实、合法，势必承担诸多审计风险。跟踪审计能对签证单内容实施现场审计，从而能大大降低审计风险。

油田项目一般地形复杂、工程分散、气候多变、外部条件差;施工工程任务量大、工期长、参战单位多、关系纵横和工程技术复杂;油田地面建设工程不只是油田内部建设即包括站内及站外输油、供水、注水、气举、供电、通信、自动化、道路等系统的工程，还包括与之配套的沙漠输油、输气管道工程等装置工程。在实施审计过程中，审计人员如果没有重点地深入施工现场，实地考察，就难以重点掌握工程施工变化情况及干扰影响因素等。因此，仅靠传统的工程结算审计或竣工决算审计是远远不够的，油田项目相对其它工程项目来说更应该实施全过程审计。

油田项目全过程审计是指将油田项目的过程合理划分成多个阶段，对每一个阶段采取全过程立体的跟踪审计。通过监督关口、把握环节、盯住内控、事前提出要求、事中指导纠正、事后发表建议，逐步树立防范重于查处的审计理念，将审计看成是油田项目建设过程中的一个主要控制环节。在油田项目跟踪审计过程中，审计人员频繁地介入油田勘测和开采现场，进行过程监督，提出审计建议，促进被审计单位纠正和改进工作。但同时要注意把握内部审计既是监督者又是服务者的双重角色定位，努力做到到位而不越位，不代替建设单位和相关的职能部门，不偏离监督者和服务者的定位。

摘要：油田项目自身的特点决定了其审计风险较高, 要顺利开展油田项目审计, 需要加强法制建设、完善审计环境;加大培训力度, 培养既懂工程技术和油田项目专业知识又懂财务审计知识的审计人员;还需采用科学的审计技术和方法, 对油田项目实施全过程跟踪审计, 以降低审计风险。

关键词：油田项目,审计风险,防范措施

参考文献

[1]李春伟.审计风险的控制与防范[J].会计之友, 2008 (10) .

[2]管晓华.建设工程项目审计问题及其风险防范[J].财会通讯, 2009 (2) .

[3]乐建英.基建项目内部审计风险控制刍议[J].经济研究导刊, 2009 (36) .

[4]朱小平, 叶友.审计风险概念体系的比较与辨析[J].审计与经济研究, 2003 (8) .

篇4：公司职代会工作调研报告

关键词：企业职代会工作；经验及做法交流

一、职代会基本情况

我公司召开职代会起始时间为2007年2月。自2007年2月召开以来，共召开8次，改选换届1次，委员增补选举1次。对二届工会委员会个别委员由于病亡、岗位调离等人数不足问题，公司于2015年2月在二届四次工代会上对委员人选进行增补选举。目前公司工会委员会共有委员7名。

二、职代会工作机构情况

（一）为了顺利召开职代会，每年至少提前1个月时间成立筹备领导小组，下设代表资格审查组、秘书组、宣传组、会务组等工作机构。各专门工作组配备相应人员，并将每一项工作细化到每位成员，确保会议正常召开。

（二）根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的规定，代表的结构按照领导干部代表10%，各级管理人员代表20%；业务技术干部代表50%；工人代表20%的比例进行代表选举；其中女代表20%；青年代表10%。

（三）随着企业的发展，代表的文化素质不断提高。具有大专以上文化程度达80%。

（四）代表的年龄结构有逐渐年轻化的趋势。其中30岁以下的代表10%；30岁至40岁35%；41岁至50岁50%；50岁以上的代表尽占5%。

三、职代会职权落实情况

职代会期间，主要听取总经理所做的上一年度工作报告，和下一年度工作安排；对本年度工会经费收缴和使用情况进行审议；对公司领导班子进行民主评议；对后备干部进行民主推荐；对工会委员会委员推荐人选进行选举；对上一年度职工代表提议案落实情况和本年度提议案征集情况进行说明；对公司管理制度的制定等重大事项进行审议。

经过对历年职代会期间职工代表讨论时的意见和建议的整理，可以看出，职工最关心的首先是企业的发展，如有关项目管理、市场营销等方方面面都有很多建设性的意见；其次是实际收入问题；另外还有和职工个人、家庭有密切关系的如经适房房价、老人赡养、等方面。

四、职代会工作创新情况

（一）在保证代表比例方面，我们的做法是：鉴于每一年度项目的变化造成人员的调动，故首先分别由公司相关部门，分头将参加各专题会议的人员名单进行排查，确定各代表所在单位（项目部）；再和各位代表所在单位联系，确定是否能按时参加会议，以初步确定正式代表的参会人数是否符合规定的人数；在会议召开前，拟定下发关于召开职代会的通知，并要求各单位及时将参会人员回执反馈，确定参会代表的比例符合规定，方可开会。

（二）在提高职代会质量方面，我们的有效办法和措施有：一是筹备领导小组成立时，按照工作分工成立相应的工作小组；二是各工作小组的工作内容逐条分工到每位成员，并明确完成时间；三是职代会正式召开前，至少召开3-5次筹备专题会议，对会议材料的起草、审核、印制等进行监督；四是会议结束后，召开各工作小组人员会议，讨论本次职代会办会期间的收获、问题，需改进的事项等；五是会议结束一个月内，召开职代会闭会期间的首次会议。主要对职代会期间职工代表的意见和建议进行整理和归类，并提请相关部门根据全年的工作计划，制定相应的解决办法和措施，确保职工代表的意见和建议在全年工作中得到落实，保证职代会决议经过实践检验。

五、存在的问题

职代会年年开，年年都会征集到新的问题。在经过代表充分讨论、公司认真对待、基层扎实推进后，基本都能予以很快落实和解决。但同时，在一些共性、通性、普遍性的问题，还需多方调研和努力。

（一）随着企业的持续发展，公司在建项目数量不断增加，地域不断扩张，以陕西为中心辐射至西南、华北，甚至国外。这就造成职工代表的提议案征集工作周期加长、难度加大；参加会议人数难以保证。

（二）“空巢老人”问题。为我们企业发展做出贡献，甚至付出毕生时间和精力的离退休老人，在他们已经两鬓斑白、年过古稀之时，却仍居住在5层以上住房，在生病、腿脚不便、生活不能自理时，他们的出行、吃饭等生活基本需求问题都难以保障。

六、对策建议

（一）职代代表不能履职的问题。建议，明确要求每位代表在每一任期内参会次数不少于2次，确实不能参加会议的代表，要提前上报提议案征集单；各基层单位认真核实参会人员名单和人数，确保与会代表的比例符合规定。

（二）“空巢老人”问题。一是住房问题。建议，首先对空巢老人的住房困难进行摸底，如果确属困难，把局内经适房以成本价进行置换。二是吃饭问题。期待我们企业和所在辖区的街道办/社区能积极沟通，集中社会力量，相互协作，制定相应的措施予以缓解，让他们能安度晚年。建议成立便民服务队，按照代采购型、亲自用餐型和送餐型等形式，按月支付一部分费用，作为便民服务中心工作人员的补偿性工资。

七、结语

篇5：油田企业员代会行政工作报告

深入开展了以“强三基、反三违、除隐患、保安全”为主题的“安全生产管理年”活动，全面落实安全生产责任制，强化全员安全教育培训，完善了QHSE管理体系，加大事故隐患治理力度，加强安全监督与管理，取得了良好的效果。～年，我厂顺利通过国家环保局对大老爷府油田开发建设环保执行情况的验收工作。

（四）三支队伍建设水平有所提高，整体素质进一步提升

～年，通过积极实施人本化管理，采取完善激励政策、广泛开展员工培训和技术比武等一系列行之有效的措施后，充分调动了广大员工的积极性和创造性，为实现长久盈利提供坚实的人力资源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。积极宣贯公司“两个精神、一个理念”，广泛推行管理人员工作理念和“十大纪律”，使之融入到日常的各项生产经营管理活动中。二是用和谐的人文环境鼓舞人。进一步丰富和深化“暖人心工程”的内容，开展了劳模生日、工间操、女工亲子假日等一系列富有情感化的活动。三是用完善的教育体系培育人。针对员工队伍年轻和特有生活方式，建立了多层次、全方位的培训体系。举办各种培训班12期，培训人员300余人次，选拔选派外培人员13名。四是用刚性的奖罚政策激励人。加强业绩考核管理，活化内部分配政策，充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用。在制定业绩考核政策上向科技人员和一线生产单位倾斜。

在过去的一年里，我厂全体员工从大局出发，坚决贯彻油田公司和厂的重大部署，以奋发有为的精神状态，高效务实的工作作风，克服重重困难，共举发展大旗，坚定信心，戮力同心，表现出了良好的综合素养和奉献精神。一年来共涌现出以采油二队为代表的油田公司星级标杆站队、先进党支部标兵1个；秦明哲和吴长江分别被评为公司劳动模范、优秀党务工作者标兵。全厂涌现出模范单位2个，标兵党支部2个，明星班组10个，先进个人标兵12名，优秀共产党员标兵3名。在此，我代表厂，向在～年做出突出贡献的集体和个人表示热烈的祝贺！希望受表彰的单位和个人，再接再厉，勤奋工作，百尺竿头，更进一步。全厂员工要以他们为榜样，学人之长，补已之短，共同为我厂持续快速发展贡献力量。

二、～年工作部署

根据我厂面临的形势和今后的要求，经过厂党政班子研究讨论确立了～年工作思路和工作目标。

工作思路：以公司工作会议精神为指导，以“681”发展目标和“1356”发展思路为引领，以加强基础管理为保证，以原油生产为中心，依靠技术支撑，不断强化油藏认识和经济挖潜研究力度，加强注水工作，进一步提高油井免修期，加快产能建设步伐，力争原油产量稳升，强化天然气管理，做大做强天然气产业，增强企业创效能力，进一步改善员工生产生活条件，最大限度提高员工收入。

主要工作目标：

——生产指标：原油产量11.19万吨，力争完成12.18万吨，其中老井11.06万吨，新井1.12万吨；天然气产量1.1亿立方米，外销9500万立方米；油田注水185万立方米。

——技术指标：自然递减率控制在5.4%以内；综合递减率控制在2.6%以内；老井含水上升小于2%；措施有效率达到80%；油井免修期达到320天；注水井分注率达到80%。

——经济指标：操作费用控制在公司下达的指标以内；油气单位操作成本控制在406元/吨以内；利润总额7961万吨；投资资本回报率9.13%；人均奖金达到公司中等水平。

——控制指标：员工总量控制在684人；全年无重大人身伤亡、生产交通、污染责任事故；干部无违纪，员工无犯罪。

～年，是油田公司进入新的历史阶段、实现持续有效快速发展的一年，也是我厂打牢发展根基、提升效益形象的关键一年，为实现全年的工作目标，我们要重点做好七个方面工作：

（一）以原油稳产为目标，提高油田开发水平

～年，我们要重点从油藏研究、有效注水、措施增产、产能建设和延长油井免修期等几方面入手，进一步夯实稳产基础，提高油井日常管理水平，力争使原油产量再上新台阶。

第一，抓好油藏研究工作。与大庆石油学院、北京研究院及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，落实资源潜力分布状况，明确下步老区扩边、内部加密潜力和未动用层及剩余油分布潜力，确定潜力动用规模，合理地完善注采井网，最终达到改善开发效果，提高采油速度和最终采收率的目的。预计增加可采储量125万吨以上，采收率提高5%以上。

第二，抓好注水工作。继续研究适合大老爷府油田的注水技术政策，实施细分层注水，为保证措施有效率，及时调整水量，合理恢复地层压力，提高区块的开发效果。坚持以适应的注水工艺技术为支撑，有效落实注水方案。今年实施注水井小修30口，大修3口，注水井补孔12口，油井转注6口，一类分注井达到100口，动态分注率达到80%。确保自然递减控制在5.4%以内，含水上升率控制在2.5%，增加可采储量12万吨以上。

第三，抓好措施增油工作。通过油藏研究，系统评价油藏潜力，深入开展剩余油分布规律研究，做好高台子油层重复压裂试验，为油田的稳产做好前期准备。补孔压裂28口井，增油5500吨；二次压裂2口井，增油300吨；酸化20口井，增油1200吨。总计措施工作量50井次，增油7000吨，措施经济有效率达到80%以上，确保综合递减控制在2.6%以内。

第四，抓好长停井利用工作。针对大老爷府油田的低产低效井多的问题，结合油藏研究的成果，采取有针对性的注水和油层改造，开展长停井复活工作。预计复活长停井10口，增油1000吨。

第五，抓好产能建设工作。重点抓好项目管理，包括方案设计、组织实施，突出质量放在首位，全年钻井25口，其中油井18口，水井5口，评价井2口，建产能1.35万吨，产能到位率90%以上，产能发挥率50%以上，低效井控制在5%以内，努力创造产能建设新水平。

第六，抓好油井免修期工作。重点是开展“一项试验”，使用“三项技术”，坚持“六个做法”，即开展国内聚乙烯内衬防磨管试验;使用标准井配套技术；使用防渣凡尔防砂防卡技术；使用涂料花管、外衬激光割缝花管的防砂防垢技术；坚持使用油杆旋转器延长管杆及扶正器的使用寿命；坚持以产量不降为原则，优化油井工作参数；坚持建立不正常井综合诊断处理体系；坚持作业优化结合制度，避免重复作业；坚持管杆探伤管理制度，确保下井管杆的合格率；坚持刚性落实各项管理规章制度。今年，油井维护工作量350井次，免修期达320天，不正常井影响产量控制７吨以下，返修率小于５％。

（二）以增强发展后劲为根本，提高天然气基础管理水平

今年是我厂天然气工作打基储上水平的关键时期，我们要立足长远，把握先机，为适应天然气大发展做好思想、素质及技术上准备。

第一，加强日常基础工作，确保完成外销目标。结合气藏研究，通过试井工作，选定合理工作制度，提高天然气的最终采收率；以满足天然气生产需要为目的，积极调改和优化集输系统；建立健全基础资料录取规范标准和气井分类分级管理制度，完善天然气安全生产保障制度，制定安全预案，加大日常排查力度，严格杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，及时发现问题，解决问题，确保天然气安全生产。

第二，积极开展挖潜工作，产气能力持续增长。继续开展泡排工作，保证气井产能得到正常发挥。预计对16口井进行泡排。结合气藏研究成果，积极开展老区气井挖潜工作，采取排水复活、选层射孔等措施对遗留探井的再利用，预计日增气3万立方米。

（三）以节能降耗工程为突破口，提高经营管理工作水平

坚持以增产增效为中心，加大挖潜力度，积极开展节能降耗、降本增效工程，要在原油稳产、天然气增产的基础上，向精细管理要效益，挖掘最大创效潜能，使内部利润再创新高。

第一，加强财务管理，有效控制成本。一是把握关键环节，积极探索可控制性强的动态成本控制体系。建立成本承包网络，细化各项指标，分解承包考核到位。二是强化二级预算管理，即厂设立预算委员会和各站队成立预算执行小组，建立实物工作量与价值工作量相结合、月度预算与年底预算相衔接的预算指标控制体系，使全厂每一项经济活动都纳入预算管理，变被动算帐为主动管理，变事后反映为事前控制。三是细化工作标准，逐步实现基层核算考核评价体系。依托单井效益核算系统，对成本、产量和效益进行综合分析评价，积极探索转变生产方式、提高单井效益的途径。四是充分运用定额管理、经济活动分析等手段，及时发现和反映经营过程中的问题，切实发挥会计信息对决策的指导作用。五是加快财务队伍建设，积极开展会计信息业务、会计决算业务、成本管理业务三个方面的研究，充分发挥财务管理的核心作用，力争在实现“两个一流、两个延伸”的财务管理目标方面，取得实质性进展。

第二，加强投资管理，提高资本回报率。理顺管理程序，强化投资全过程管理，突出抓好方案设计审查、队伍招标选用、材料供应管理、现场施工运行、质量保证措施、工程决算和财务决算等主要环节，保证投资的科学性、合理性和效益最大化。以产能建设项目为依托，全面推行项目管理工作，成立项目经理部，完善项目管理手册。

第三，加强资产管理，提高资产使用率。一是成立资产管理小组，重新修订固定资产管理制度，推行由资产管理小组、基层单位共同管理的二级管理模式。二是用好中油资产管理信息系统，摸清家底，掌握资产动态，推进资产管理向实效管理和价值管理相结合的综合管理转变。三是盘活利用不良资产、闲置资产，促进低效资产提档升级，全年开展资产创效工程5项，创效790万元。四是搞好报废资产处理，做好减值增值工作，同时财务、资产、计划部门要积极配合，做好增值资产的前期评价和项目后评估工作，提高增量资产的盈利能力。

第四，加强物资管理，规范物资采购。制定《物资计划及追加计划管理办法》，严格控制上报计划时无预见性和随意性，提高计划准确率。在物资使用管理上，继续执行《物资消耗跟踪制度》，建立班组、队部消耗跟踪记录台帐，防止物资流失。同时，进一步完善各项消耗定额。

第五，抓好节约挖潜工作，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，以节约油、气、水、电为切入点，降低能源消耗，不断加大成本结构的调整，严控电费、燃料费、运输费等各项费用，力争全年创效300万元。

（四）以“三基”工作为重点，提高基层基础工作新局面

从健全管理制度、规范管理程序、明确管理标准入手，以实效化管理为目的，推行基层建设工程。

第一，加强基层班子建设。一是加强政治理论学习和形势任务教育，提高政治素质，强化基层班子成员的责任意识。二是加强对基层班子《党政议事规则》执行情况进行监督检查，大力推行厂(队)务公开制度，发扬民主作风，提高执行政策的自觉性。三是增强基层班子表率意识和奉献意识，转变工作作风，严格履行岗位职能，提高班子决策能力。

第二，加强基础管理制度建设。要按照科学、规范、实用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，实现基础资料的信息化、规范化管理。清理和完善各项规章制度，实行领导干部包保井组制，推进基层基础管理水平提升，逐步完善基础管理制度体系。

第三，加强员工教育和培训。培训主要以贴近生产、注重实效为指导思想，针对生产过程的重点、难点，开展“短、平、快”的培训活动，提高劳动生产率。健全员工培训机制，开办采油、采气、集输等十个专业培训班16期，培训400人次。

第四，高起点，高标准，加大对基层站队的硬件投入，进一步改善工作环境。全年重点

在彩钢防水、井组门窗改造、场地硬化等方面加大投入，进一步改进员工生产生活条件。

（五）坚持以人为本，提高安全环保工作水平

牢固树立“以人为本”的思想，按照“安全管理抓预防，环保管理抓源头”的原则，毫不松懈地抓好安全环保工作，为企业发展保驾护航。按照公司要求，进一步推行QHSE管理体系，编写《各种突发事故应急救援预案》，完善《安全管理规章制度汇编》、《操作规程汇编》。继续落实安全分级管理制度，坚持主管领导亲自抓，部门领导重点抓，单位领导经常抓的三级安全责任网络，强化全员全过程管理和监督。重点做好反“三违”工作，加大检查及整改力度，对联合站、输气站等要害部位进行经常性检查，发现的隐患及时进行整改，做到防范于未然，计划使用30—50万元整改安全隐患。

（六）提高全员素质，提高三支队伍建设水平

坚持从发展大局着眼,从生产实际出发，全面提高三支队伍整体素质,为我厂长久发展提供坚实人力资源保障。

第一，进一步深化人事制度改革。改变现有用人制度，逐步推行竞聘上岗，真正把政治上靠得注工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才选拔到关键岗位上来。有针对性的选派一般管理、科技人员到基层单位挂职锻炼，丰富基层工作经验，加快青年后备人才培养，满足发展需要。

第二，合理调整劳动组织结构。继续实行承包井组的管理方式，对采气区实施岗位承包，节省劳动用工，缓解生产岗位人员不足的矛盾，提高劳动生产率。

第三，强化绩效考核，完善激励机制。进一步量化机关和基层干部考核办法，将产量、可控成本、开发指标、安全生产等作为重要考核指标，用完善的业绩考核办法，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。

第四，整合智力资源，发挥科技支撑力。围绕制约我厂发展的“瓶颈”问题，推行全员参与、自由组合的科技项目管理办法，开展大老爷府油田精细油藏描述、延长油井免修期技术研究与应用和浅层气藏描述及措施挖潜研究等23项科研项目，集中优势力量，实施技术攻关和新技术推广，加大成果转化力度，积极实施科技兴油战略。

（七）增强凝聚力和向心力，提高企业文化建设水平

今年，我厂的企业文化建设要按照公司建设“上产文化”、“创新文化”、“和谐文化”为基本要求，努力探索具有前大特色的企业文化建设的新模式。一是在采油井组、队部、办公楼、会议室、活动室等显著位置悬挂中国石油新标识，通过规范新标识的使用，打造我厂全新的发展形象。二是以班组文化建设为重点，以“创建学习型班组、培育知识型员工”活动为载体，建设具有前大特色的“厂、队、班”三级企业文化网络体系。开展“我为前大发展献一计”、“我为降本增效做一事”的合理化建议、修旧利废和小改小革等群众性的创建活动，在全厂上下营造“想主人事、干主人活、尽主人责”的创新发展氛围。三是以健康有益的文化活动为载体，凝聚员工力量。要根据前大地处偏远的特点，通过对文化场点建设的投入，充分发挥群团组织、各类协会、兴趣小组的作用，营造健康、和谐、向上的文化氛围。四是坚持文化育人，典型引路，培育高素质的员工队伍，促进我厂的改革发展。从尊重人、关心人、爱护人、培养人的角度出发，从实现自身价值的角度去关注员工，用公司“681”发展目标和我厂建设“百万吨大油田”的发展愿景凝聚人心、鼓舞士气。

篇6：油田项目部职代会报告

认真贯彻党的十七大精神 团结进取 鼓足干劲

为实现大厦企业集团新的发展目标而努力奋斗

——在中国共产党吐哈石油大厦企业集团第二次党员大会上的报告

(XX年5月15日)

同志们:

这次大会,是在油田上下认真学习贯彻党的十七大精神,全面落实油田公司“两会”精神,并在大厦企业集团重组整合,抓住机遇、加快发展的新阶段召开的一次十分重要的会议。大会的主要任务是:以党的十七大精神为指针,高举中国特色社会主义理论伟大旗帜,回顾总结大厦企业集团第一次党代会以来的工作,全面部署今后几年党的建设和三个文明建设的任务,选举产生新一届企业集团党委和企业集团纪委,动员和组织大厦企业集团广大党员、干部和员工,进一步落实科学发展观,解放思想,抢抓机遇,团结拼搏,为全面完成吐哈油田公司党委和公司赋予我们的光荣任务而努力奋斗。现在,我代表中共吐哈石油大厦企业集团第一届委员会向大会作工作报告,请予审议。

过去工作的回顾

自XX年6月,原吐哈石油大厦集团公司第一次党代会召开以来,大厦企业集团党委认真贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会和十七大精神,紧密围绕大厦企业集团的发展目标,团结和引领广大干部群众,充分发挥党的政治核心作用,加强党的组织建设、思想政治工作和精神文明建设,坚持发挥品牌优势,促进整体发展,通过各种特色主题活动的开展,不断提升管理水平和服务水平。为经营发展提供了强有力的组织保证和精神动力。三年来,大厦企业集团干群同心、上下合力、深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本、和谐发展、和谐进步,使各项事业取得了可喜的成绩.——经营实力显着增强。三年来,大厦企业集团以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,解放思想、开拓创新、奋力拼搏,以“打造一流酒店集团”为目标,积极推行“六统一”管理模式,到XX年实现整体经营扭亏为赢,资产规模逐步扩大,企业经济效益连创历史新高,资本回报显着提高,国有资产保值增值得以实现,经营实力显着增强。XX与企业集团成立之初相比,经营收入逐年递增。实现了三年三大步的跨越式发展。大厦企业集团荣获“中国十大品牌酒店集团”称号,精神文明建设成果显着,大厦企业集团及各单位屡获国家级、省部级殊荣、行业多项荣誉称号，——党建工作得到了加强。基层党支部健全率100%,以“三会一课”为重点的各项制度落实率达95%以上。乌鲁木齐吐哈石油大厦党支部被原指挥部党委树立为“十佳党支部”,07年又被中国石油天然气集团公司授予“先进基层党组织”称号。有两名同志被命名为党员先锋,一名同志被树为劳动模范。发展党员21名。在职在岗党员合格率达到100%。

——廉政建设效果显着。企业集团党委一手抓党风廉政制度建设,一手抓对党员干部的日常监督和廉政教育工作,使廉政思想教育工作逐步深入,领导班子和干部队伍始终保持了政治上清醒、生活上清廉、处事上清正,使监督机制稳步推进,杜绝了各种消极腐败现象的发生,进而创造出了实实在在的工作业绩,树立了可亲、可信、可敬的党员形象、领导形象和企业形象。

——精神文明建设成绩突出。几年时间里,企业集团所管理的所有酒店,经当地旅游局评审验收都实现了星级挂牌;乌鲁木齐吐哈石油大厦被国家旅游局、共青团中央联合授予全国“青年文明号”;被自治区政府授予“西部大开发二十佳优秀企业”称号;被中石油天然气集团公司授予“花园式单位”。大厦企业集团被原吐哈石油指挥部授予“创吐哈石油品牌奖”。

三年来,党的建设进一步加强。大厦企业集团第一次党代会召开以后,党委致力于发挥党组织的政治核心作用,不断适应企业发展带来的新变化,党组织与企业同步发展,创造力、凝聚力和战斗力有了很大提高;特别是通过党员先进性教育的洗礼,坚持以人为本,和谐发展,一些员工关心的难点、热点等实际问题得到解决;贯彻落实全心全意依靠员工办企业的方针,广泛开展民主管理,切实维护员工的权益,民主管理得到加强;继续发扬艰苦奋斗的作风,严格执行党风廉政建设的要求,磨练出一支清正廉明、廉洁高效的党员干部队伍。同时,党委一手抓党的建设,优化班子结构,加强党支部的战斗堡垒作用和党的思想、作风、组织建设。一手抓党风廉政和对党员干部的监督、教育、制度建设工作。使党员和干部队伍始终保持了清正和廉洁的工作作风。

三年来,制度建设得到夯实。党委成立后,各项规章制度不断完善,《党委工作制度》、《领导班子议事制度》、《干部管理制度》、《党风廉政建设责任制》、《党支部基本工作制度》、《员工代表大会制度》、《考核奖惩制度》等一系列制度的逐步建立,今年又针对以上制度重新进行了修订和完善,下发了十二个制度、办法和方案。为有序开展党的工作提供了制度保障。经营管理制度与国内、国际最高标准接轨,9000质量体系,绿色饭店规程、HSE体系等制度的应用及编写立足高起点,为大厦企业集团的经营管理提供了高标准。与此同时,安全环保工作步入健康发展的轨道。坚持以人为本,安全教育形式多样化,酒店安全检查常抓不懈,使员工牢固树立时时想安全,处处要安全的思想意识。通过安全培训、消防演习、应急预案演练等活动的推进,一个员工处处想安全,事事讲安全的工作体系已逐步建立。

三年来,大厦企业集团经营能力不断增强,管理水平逐步提高,服务水平不断创新,大厦企业集团的集团化管理水平显着增强。同时,品牌效益逐步实现。各酒店同步发展,品牌宣传趋于统一,品牌形象深入人心,在业内享有较高知名度;政务接待水平持续提高,圆满完成党和国家领导人以及国外政府要员等重大、重要的接待任务。精神文明建设成果显着,大厦企业集团及各单位屡获国家级、省部级殊荣。

三年来,大厦企业集团企业文化建设取得新成绩。以“超越自我、追求卓越”为核心的企业精神凝聚员工队伍,引导广大员工的向心力持续增强。以“至尊服务、完美体现”为主题的企业价值观深入人心,体现出促进经营发展的推动力。以“凡是客人看到的必须是整洁美观的;凡是提供给客人使用的必须是安全有效的;凡是酒店的员工见到客人,必须是亲切礼貌的。”黄金服务标准为准则导入员工的思想,融汇成酒店文化,落实到大厦企业集团工作的方方面面。员工的文体活动丰富多彩,娱乐形式不断改进,员工精神生活和文化生活得到张扬。

三年来,大厦企业集团坚持科学的发展,使“以人为本”的理念落到了实处,员工收入有较大增加,福利待遇逐步增长,各酒店员工的生活不断优化,员工餐伙食质量不断提高,住宿条件持续改善,扩大了文体场所,增加了娱乐项目,贫困及伤病员工得到关怀。与此同时,工团工作步入正规。工会的职能逐步落实,民主管理逐步完善,员工权益得到维护,充分调动了员工的积极性和创造性。共青团工作充满活力。

我们不会忘记在三年以前,大厦企业集团所面临的困难。单位分散、酒店发展不平衡、创收能力差、服务水平层次不一。但是,我们在困难面前没有退缩,广大党员、干部肩负起酒店生存和发展的使命,转变观念、迎难而上,发挥模范和带头作用,经过三年的顽强拼搏,使大厦企业集团获得了发展的新机遇,在激烈的市场竞争中创造了辉煌,实现了跨越式发展,品牌越做越响,服务质量越来越高。领导班子连续多年获得“四好班子”,员工队伍的精神面貌焕然一新,企业呈现出了箭头向上、蓬勃发展的良好势头。

过去的三年,是企业集团广大员工解放思想,开拓创新,取得突出成绩的三年;是队伍精神面貌发生巨大变化,各项工作水平显着提高的三年;是党的领导不断加强,精神文明建设和各项制度建设不断取得新成绩的三年。这些成绩的取得,离不开油田公司党委和油田公司的正确领导;离不开企业集团广大员工的团结奋斗、努力拼搏;离不开油田职能处室和各单位的大力支持。更离不开我们全体党员、干部和广大员工的奋力拼搏。

在总结成绩的同时,我们必须清醒地看到我们的工作还存在一些问题和不足,主要是党建工作尚有差距,理论学习需要加强,工作形式比较单一,党建工作的活力不足,使大厦企业集团党的各项工作还存在发展不够平衡的现象。基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用还有待进一步加强,党委还需要进一步探索在新形势下创新国企酒店党建管理的新途径。这些问题我们要高度重视,在今后的工作中要认真研究、认真实践。

今后的主要任务

当前和今后一段时期,是大厦企业集团理顺重组后进一步转变工作思路,实现科学发展、和谐发展的关键时期。摆在我们面前的任务光荣而艰巨。油田的重组和发展,对我们大厦企业集团的党建工作、思想政治工作和精神文明建设提出了新要求。因此,我们要迎接新挑战,把握新机遇。居安思危、坚定信心、排除万难、争取胜利,通过深入学习党的十七大精神,进一步凝聚人心,鼓舞士气,围绕大厦企业集团新的工作目标,提供强有力的政治保障和智力支持。为此,我们工作的指导思想是:深入学习和贯彻党的十七大精神,牢固树立以人为本、和谐发展的理念,以科学发展观为统领,紧密围绕大厦企业集团新的发展目标,改进并加强思想政治工作,扎实推进企业文化建设,全心全意依靠广大员工办企业,用改革创新精神全面推进党的各项建设,为努力推进大厦企业集团又好又快发展提供政治保证。

围绕上述指导思想,今后一个时期要重点抓好以下几个方面的工作:

一、以推进企业科学发展、和谐发展为目标,深入贯彻落实党的十七大精神。

深入学习和贯彻落实党的十七大精神,是当前和今后一个时期的一项重要任务。要采取各种措施和有效方法,切实达到用十七大精神武装头脑,指导实践,推动工作,取得实效。在十七大精神的学习和宣传贯彻过程中,要注重抓好不同层面的学习。通过采用各种有效形式和手段,使广大党员和干部深刻理解党的十七大的精神实质,做好践行十七大精神的带头人。要通过学习,把学习的成果逐步转化为促进大厦企业集团可持续发展的领导能力和竞争优势,贯穿到大厦企业集团构建平安健康、和谐发展的各个方面,落实到部门、单位的日常工作中。要时时处处以十七大精神为指导,把进一步理清工作思路,创新发展理念,把握发展规律,转变发展方式,破解发展难题,作为提高大厦企业集团的发展水平,实现全面协调可持续发展的重要措施。要结合油田重组整合实际和队伍思想状况,结合我们的各项工作任务,查找思想差距,促进思想解放、更新思想观念,进一步增强广大员工科学发展的责任感和紧迫感,使广大党员、干部始终保持奋发向上的精神状态,自觉把学习贯彻十七大精神落实到推进大厦企业集团健康和谐发展的实践中去。各党支部要着眼于持续解放思想、推进科学发展、促进企业和谐,把运用十七大精神指导实践、推动各项工作作为学习的出发点和落脚点,作为衡量学习成效的重要标准。要贯彻落实科学发展观,认真履行政治责任,确保油田公司党委的各项方针在大厦企业集团得到全面落实。要按照“融入中心,服务大局,继承创新,力求实效”的要求,认真、扎实的抓好以加强党组织建设,提升党组织活力的各项主题活动。

二、以改革创新精神,全面推进和加强党的基层建设。

1、加强基层组织建设。一是要按照“三同步”原则,在建立和健全党的基层组织的同时。要深入开展“六个一”党支部创建活动。选好和配强党支部书记,加强党支部书记培训和党支部制度建设,建立健全党建目标责任制、党性定期分析制度和党内激励、关怀、帮扶机制,党支部书记培训率要达到100%。要以党员身边无事故,员工身边无违纪、队伍整体无不稳定现象为目标,深入开展“党员责任区”、“党员先锋岗”等实践活动,充分发挥基层党组织推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐的作用和党员先锋模范作用。要按照坚持标准、保证质量的要求,注重从一线骨干中发展党员。二是要严格“三会一课”、民主评议和谈心活动等党内生活制度。提高民主生活会质量,促进基层党建工作制度化、规范化,对个别组织活动较差的基层党支部,党委要采取措施、进行重点帮扶整顿,增强党支部开展活动的能力,使各级党组织能进一步适应新形势、完成新任务,发挥好战斗堡垒作用。三是要不断加强对基层领导班子的培训教育工作。要从政策理论、党的组织原则和党建基本知识等方面,进一步提高党员干部的政策理论水平,锻炼他们开展调查研究、化解基层矛盾、鼓舞员工士气的工作能力,从而切实提高基层党组织的战斗力和凝聚力。

2、注重党员作用发挥。各级党组织要采用多种方式和有效措施,激发广大党员投身大厦企业集团的改革和发展,要充分发挥党员的先锋模范作用,通过开展“党员责任区”、“党员先锋岗”等活动,使每个党员都成为“学、比、赶、帮、超”的一面旗帜。同时,还要注重发现典型、培养典型、树立典型,通过大力表彰先进,鼓励后进,对先进经验加以总结和推广,以优秀的事迹鼓舞员工,以高尚的精神激励员工,使全体员工学有榜样,赶有目标,使党员先锋模范作用转化成为实现大厦企业集团各项奋斗目标的动力。

3、加强员工队伍建设。我们知道,没有一支过硬的员工队伍企业做不强,效益上不去。员工队伍的建设是企业发展的重要环节,作用非常重要,为了提高企业的核心竞争力,我们要把大厦企业集团开展的以“比服务质量,赛经营水平;比基层建设,赛班子创优;比队伍建设,赛和谐团队”的“三比三赛”的主题活动,作为一项长效活动开展下去。目的是通过主题活动的开展,强化团队学习,深化教育培训,全面提高员工整体素质,提升企业管理水平,增强企业综合实力,为企业更快发展夯实基础。同时,要大力实施人才强企战略,把党管人才的工作落到实处。积极营造良好的人才发展环境,探索建立适合大厦企业集团实际的人才培养、引进和使用等激励机制,对那些在围绕企业发展中做出贡献的同志,要在精神上给与鼓励,在物质上给与奖励,从而激发全体员工刻苦钻研,开拓创新的热情。

4、抓好“五型”班组建设。按照油田公司《创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》要求,大力开展“五型”班组创建活动。要强化组织领导,细化创建的目标、内容和具体措施,发动员工广泛参与,抓好创建、考核、评比、申报全过程管理,努力创建具有鲜明特色的班组建设体系,促进基层班组工作水平的全面提高。在创建过程中,要突出工作重点,把培养和选配素质过硬的部门负责人作为关键环节来抓,切实发挥好部门负责人在部门管理和日常工作过程中的核心作用。

三、抓“四好”班子创建,不断加强领导班子和干部队伍建设水平。

首先要加强班子思想建设。各党支部要切实抓好干部的政治理论学习,要按照统一安排,全面落实理论学习的各项要求。重点是通过开展深入学习实践科学发展观活动,进而坚定广大党员的中国特色社会主义共同理想信念,做科学发展观的忠实执行者。企业集团中心组也要按照要求,健全中心组学习、个人自学、培训进修“三位一体”的理论学习机制。制定不同时期的中心组学习计划,明确学习重点和方式方法,做到“三个坚持”。

以造就高素质党员、干部队伍为重点加强班子组织建设。要按照吐哈油党字(XX)18号文件,《关于转发〈中国石油天然气集团公司党组织关于进一步加强和规范企业领导人员选拔任用工作的通知〉的通知》精神,进一步规范干部的选拔和任用工作,不断加强对干部的管理、教育和监督,要按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求,努力建设一支“干事、共事、成事”的领导班子和干部队伍。要不断加大对企业集团所属单位领导班子和干部的日常监管和工作业绩的考核力度。为造就一支素质高、本领强、作风硬的党员、干部队伍奠定基础。

以保持党同员工群众的血肉联系为重点加强作风建设。各级党员和领导干部,特别是各单位班子成员,要大兴求真务实之风,真实反映群众愿望,真情关心群众疾苦,多渠道倾听群众呼声,多为群众办好事、办实事。真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。在工作、学习和生活中“讲党性、重品行、做表率”,使各项工作扎实推进。坚决反对形式主义、官僚主义和铺张浪费等不良作风。

以健全民主集中制为重点加强制度建设。要坚持和完善民主集中制的原则,按照企业集团工作制度,建立和健全集体领导和个人分工负责相结合的制度。坚持重大事项集体研究讨论决策,要集中班子成员的集体智慧和力量,发挥班子的整体功能,不断完善经营决策程序,提高决策水平。坚决反对“一言堂”式的个人独断行为。要提倡班子成员之间勇于开展批评与自我批评,不断增强班子的凝聚力和战斗力。

要把创建“四好”班子活动,作为大厦企业集团党建工作的一项长期任务,在活动的内容和方式上,要联系新实际,适应新要求,不断进行工作创新,及时总结创建活动中涌现出的典型经验,表彰先进,加强交流,不断提升创建活动的水平。

四、加强党风廉政建设和反腐倡廉工作,持续推进惩治和预防腐败体系建设。

要深入开展党风廉政教育。认真按照油田公司党委和纪委的部署要求,扎实抓好党员领导干部的理想信念和从业道德教育。坚持用正确的人生观、道德观、权利观教育和引导广大党员领导干部。通过组织党员领导干部深入学习贯彻新《党章》,深入开展理想信念、党的光荣传统和优良作风、社会主义荣辱观和廉洁自律等教育,继续推动廉政文化进班子、进岗位、进家庭,营造廉政氛围,努力建设大厦企业集团廉政文化,筑牢拒腐防变的思想防线。

要进一步完善惩防体系。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,按照要求,制定年度推进计划,落实单位和部门的廉政责任和责任人,抓好日常经营过程中的人、财、物、事等重点人员、热点岗位、重点工程、重点领域和关键环节,健全监督廉洁承诺、廉政稽查等制度。完善考评体系,强化责任考核, 进行严格监督,严格责任追究。维护党的纪律,促进党员领导干部廉洁从政,树立廉政形象。

要切实加强党内监督工作。督促领导干部认真践行廉政承诺,加强对与领导干部作风密切相关的关键环节的监督。进一步落实领导干部参加双重民主生活会制度,提高领导干部民主生活会质量。开展民主评议党员活动,强化党内监督,发展党内民主,推行党务公开。保证廉洁从业、廉洁从政各项措施的落实。

开展效能监察,重视群众信访举报。按照集团公司效能监察工作要求。要围绕物资采购、工程改扩建项目、招投标管理等关键环节,开展有针对性效能监察,堵塞管理漏洞,提高管理效能。同时,要重视群众信访举报工作,核实案件线索,加大查处力度,对符合立案条件并已经立案的各类经济和违纪案件,实现案件查处率100%。

五、加强企业文化建设,增强企业发展后劲。

要在学习和弘扬大庆精神、铁人精神的基础上,把吐哈会战的“四种精神”,吐哈石油大厦企业集团现有精神理念进行有机融合,继承创新、与时俱进,总结提炼出新时期吐哈石油大厦企业集团精神,并赋予吐哈“四种精神”新的时代内涵。形成体现时代特征和独具特色的企业集团核心价值体系。要通过广大员工喜闻乐见的形式,加大核心价值体系的宣贯力度,使企业集团的内在文化得到员工认知认同,增强员工企业归属感和组织认同感,提升大厦企业集团的凝聚力和向心力。

切实加强企业安全文化建设。是构筑和谐企业,促进企业安全发展的必由之路。随着大厦企业集团的快速发展,企业安全文化作为一种价值观已经得到了广大岗位员工的认同,我要安全、我会安全、我能安全已经成为广大员工共同心声。加强企业安全文化建设,就是要坚持理念的引领,使广大员工进一步加深对安全愿景、目标、理念深刻内涵的理解,牢固树立安全价值观,通过采取各种有效方式,营造浓厚的安全文化氛围,强化员工安全行为。从而不断提升企业的安全管理和工作水平。

六、改进并加强宣传和思想政治工作,为推动企业和谐发展奠定思想基础。

要围绕大厦企业集团不同时期的中心任务,不断加强和改进思想政治工作。坚持以人为本、和谐发展的工作思路,从尊重员工、关心员工、理解员工、帮助员工出发,切实保持员工队伍的基本稳定。各级领导干部要经常深入一线、深入员工,调查研究,把握员工思想动态,了解和掌握员工的想法和意见。及时发现并妥善处理敏感问题和热点问题,从源头上减少和控制各种矛盾的发生。工作中,要处理好改革和稳定的关系,把热情关怀与严格管理结合起来,把解决思想问题与解决实际问题结合起来,充分发挥思想政治工作对于统一思想、凝聚力量、化解矛盾、激励斗志的作用,为大厦企业集团改革发展创造良好环境。

要充分利用各种手段,加强和改进企业的宣传教育工作,要面向基层、贴近员工,针对广大员工的思想实际,通过多种宣传教育形式,把形势任务、改革措施、发展远景,以及我们所面临的挑战与机遇给广大员工讲清、讲透。使广大员工理解、支持、并积极参与企业的各项工作;在宣传过程中,要把握正确导向,立足一线基层,着眼于各单位日常经营和服务工作过程,发现、挖掘个别事迹贡献突出、具有导向作用的先进个人和集体。自下而上,层层选树,形成舆论合力,彰显先进典型的本质特征及时代精神。同时,要大力表彰、奖励先进典型,从政治上、工作上、生活上关心爱护先进典型。通过选树和宣传典型,让广大员工学有榜样、赶有目标,形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。为加快发展营造良好舆论氛围。

七、抓好维护稳定工作,构建平安健康和谐企业。

按照“谁主管、谁负责”的原则,认真落实维护稳定工作责任制。要切实推进工作规范化,定期排查不稳定因素,对排查的重点人员,必须做到底数清、情况明,要加大责任追究力度。制定处置突发事件预案,有效防止并妥善处置群体性聚集或群体性上访事件。各单位对于市场化用工、退养职工等可能发生不稳定的群体,要通过座谈会、慰问交流、个别谈心、登门走访等形式,有针对性地做好政策宣传,解疑释惑,理顺情绪,化解矛盾的工作,从源头上减少不和谐、不稳定因素。坚决把矛盾化解在基层,把问题处理在萌芽状态。切实保证和谐稳定的局面。

要进一步加强对广大员工的法制意识教育,深入开展法制宣传和法律知识等教育,在员工中全面形成人人自觉学法、用法、守法的良好氛围。努力在大厦企业集团内部逐步形成平等、友爱、和谐的新型人际关系。

建立内部治安和防控、反恐体系,建立并完善单位内部治安防范和反恐网络,充分发挥单位内部各方面的力量,专群结合,群防群治。时时处处密切关注敌社情动态和治安动态。进一步完善人防、技防、物防“三位一体”的治安防范和反恐体系。防止各类恐怖事件和治安案件的发生。要通过加强对员工的教育,教育并监督员工远理黄赌毒和封建迷信活动。同时,要重视和防止各种不良信息的传播。各单位要强化综合治理责任,落实相关防范措施,管好自己的人、看好自己的门、守好自己的物,确保不发生恐怖袭击事件和任何治安问题。

要在单位内部大力开展员工群众互助互济活动,形成帮扶困难员工的长效机制。对困难员工、特困家庭成员等,党组织要通过各种形势给他们更多的关爱。对确有困难的员工要及时按照程序予以救济,不让一个员工家庭因经济困难而让孩子上不起学、自己看不起病、家庭成员生活不下去。

八、加强工、团组织建设,发挥群众组织的作用。

要认真落实职代会各项职能。推行厂务公开,强化“三个机制”,完善公开形式与程序,增强公开和监督的广泛性、实效性,切实保障员工群众对单位重大事项的知情权、参与权、审议权和监督权。

做好《劳动合同法》的宣贯、实施工作。确保新《劳动合同法》在大厦企业集团的顺利实施。持续开展“劳动关系和谐单位”创建活动。要加强领导,进一步完善党政主导、工会主推、各方配合、员工广泛参与的创建工作格局,着力健全利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障“四种机制”,从根本上维护好广大员工的切身利益。

要围绕大厦企业集团不同时期工作目标的实现,认真组织开展好各项主题劳动竞赛、员工合理化建议活动,充分调动广大员工积极性、创造性。共青团组织要以“服务油田发展、服务青年成长”为宗旨,持续开展符合广大青年特点的主题教育实践活动,组织好青工创新创效、青年文明号创建活动,吸引和凝聚广大团员青年扎根吐哈,建功立业。女工组织要广泛开展“巾帼建功”、“安全双无”竞赛和“女职工素质提升工程”,建立完善女工劳动保护机制,做好女工特殊利益保护工作。

充分利用各种节日,组织广大员工大力开展健康有益的群众性系列文化活动。以达到丰富文化,焕发精神、促进和谐、有利工作的目的。