实习让学生所学的知识与实践得以统一，那么实习结束后的实习总结要如何撰写呢？以下是小编精心整理的《胜利油田实习报告》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：胜利油田实习报告
暑期科技下乡之胜利油田社会实践报告
赴胜利油田暑期社会实践报告
所谓“没有实践，就没有发言权”,只有亲身经历过才会有那种超乎平常的感觉。参加社会实践,让我们提前接触了社会,了解社会,不会在真正走上社会的时候找不到生活的重心,同时这个机会也让我们更好地品尝社会的酸甜苦辣,检验一下我们是否可以在恶劣的环境中有能力依靠自己的双手和大脑维持生存。今年暑假，我们胜利队一行人来到了东营胜利油田参访实践。
暑期社会实践,是我们大学生充分利用暑期的时间,以各种方式深入社会之中展开形式多样的各种实践活动.积极地参加社会实践活动,能够促进我们对社会的了解,提高自身对经济和社会发展现状的认识,实现书本知识和实践知识的更好结合,帮助我们树立正确的世界观、人生观和价值观;大学生社会实践活动是全面推进素质教育的重要环节,是适应新世纪社会发展要求,培养全面发展型人才的需要。而今年的暑假暑期社会实践则恰恰为我们提供了一个走出校园,踏上社会,展现自我的绚丽舞台.利用假期参加有意义的社会实践活动,接触社会,了解社会,从社会实践中检验自我.在实践中积累社会经验,在实践中提高自己的能力,这将为我们以后走出社会打下坚实的基础，希望能通过暑期实践接触到一些大学里所接触不到的事物、学到无法通过课本来学习的社会知识,也希望通过暑假这个较为难得的机遇,检验一下自己所学的东西能否被社会所用,自己的能力能否被社会所承认,找出自己的不足,来锻炼自己,完善自己,实现自我价值.
7月23日，胜利队的成员早早起床，在旅店外集合，开始了为期一周的胜利油田暑期社会实践，忙碌的几天时间里同学们的行程安排也十分丰富，同时学要了解的东西也很多。
很快，小队成员来到了东营市胜利油田炼油总厂办公室，由于之前一天的提早准备，当地的接待人员也已经早早的准备好迎接我们，并为我们介绍了办公室的一些领导。办公室的领导也因为小队成员是青岛科技大学的同学，对我们十分热情，很认真的回答了我们的问题，并对胜利油田的历史进行了介绍：中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司(以下简称：胜利油田分公司)，主体位于黄
河下游的东营市，油田机关位于东营市济南路258号，工作区域主要分布在山东省的东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台等8个市的28个县(区)。主要工作范围约4.4万平方千米，主体部位在东营市境内的黄河入海口两侧。自1978年以来，胜利油田共取得各类科研成果6129项，其中获国家级奖励102项，获省部级奖励596项，取得专利1333件，累计实施专利技术972项。 胜利油田分公司严格按照公司法的规定规范运作，不断增强竞争实力和盈利能力，正逐步向决策科学、运作协调、管理严密的现代企业迈进。“十一五”期间，胜利油田以“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”为目标，按照“三稳一保”的工作要求和集团公司整体部署，大力实施资源、市场和可持续“三大战略”，持续推进改革、管理、科技“三大创新”，全面推进党的建设、队伍建设、文化建设、民生建设、和谐环境建设等“五大和谐工程”，凝心聚力,向着科学发展、创新发展、和谐发展的目标奋勇前进。并赠送给胜利队一定的文字资料，让胜利队的成员能更加深入的了解东营胜利油田建设状况。不仅如此，领导还向胜利队的成员讲述了未来几年胜利油田建设的计划，从这些计划中，胜利队的成员看到了未来胜利油田事业的辉煌，同时给予小队成员一种精神的鼓舞。小队组长就接下来的的行程进行了一定的安排与分工，由于之后是实地考察，队长长要求大家注意安全。对于真正的下乡实地调查，小队成员都表示了极大的兴趣，纷纷表示十分期待。
同时，在办公室中，胜利队采访了在此地工作的杰出技术员，并与其进行深入的交流。技术员们待人热情，对胜利队成员提出的问题都十分认真的回答;不仅如此，技术员还还带领胜利队成员参观了办公室的工作流程与监督设施，使小队成员更加了解油田建设状况。技术员很热情的担任我们的向导，带我们对东营市的居民进行询问，了解当地的居民用水状况和供水状况，以及居民对当地的油田基础设施的了解与关注程度。根据当地居民的回答，我们了解到，当地的水利基础设施比较完善，居民用水已不在是困扰居民生活的问题;同时，从居民口中，我们了解到当地人民对油田基础设施的建设十分重视，居民对其的重要性也十分
的了解。我们将调查到的资料汇总后向办公室的领导反映，他表示对他们大学生暑期实习报告收集到的资料十分满意，十分感谢胜利队的调查，同时对他们这种精神表示出一定的赞赏。并赞美青科人吃苦耐劳，开拓创新的那种精神。
胜利队员们为期一周的参访实践中，依次参观了胜利油田炼油厂，包括制氢加氢装置，除硫装置，排水供水装置等等，参观了提油机，了解了采油原理，参观了胜利油田特殊钻井队，体验了钻井工人现场施工的艰苦环境，学习了钻井工艺的发展和创新过程，参观了炼油控制室技术员们用电子技术精确的控制反应流程。所到之处都充满了同学们的惊奇与感叹之声，也激发了同学们对几年后工作岗位的期待美好憧憬。小队成员于每天傍晚回到了旅店之中，并对每天的收获做一定的总结。总结了办公室领导以及学长对于胜利油田建设的一些看法与未来规划，总结了各种炼油设备的特点以及反应流程和工艺，同时，总结了东营居民对当地油田状况的一些观点。
实践过程中也暴露了一些问题，书本知识与实践不能得到有效的结合。对于当大学生除了学习书本知识，还需要参加社会实践。因为很多的大学生都清醒得知道“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的人不是现代社会需要的人才。大学生要在社会实践中培养独立思考和独立解决问题能力。通过参加一些实践性活动巩固所学的理论，增长一些书本上学不到的知识和技能。因为知识要转化成真正的能力要依靠实践的经验和锻炼。面对日益严峻的就业形势和日新月异的社会，我觉得大学生应该转变观念，不要简单地把暑期打工作为挣钱或者是积累社会经验的手段，更重要的是借机培养自己的创业和社会实践能力。现在的招聘单位越来越看重大学生的实践和动手能力以及与他人的交际能力。作为一名大学生，只要是自己所能承受的，就应该把握所有的机会，正确衡量自己，充分发挥所长，以便进入社会后可以尽快走上轨道。在这次暑期的工作中，我懂得了理论与实践相结合的重要性，获益良多，这对我今后的生活和学习都有很大程度上的启发。这次的实践是一个开始，我相信这个起点将会促使我逐步走向成熟。同时这次的暑假实践带给我许多思考。实践内容其实与我所学专业沾不上很大边，但在其中
我也学到了一些职场中为人处世的方法，看着几个老工人因为经验丰富经常被领导请过去解决问题，我有些佩服。毕竟我学的药物制剂专业，以后从事的也应当是药品检测技术员之类的工作吧，如果不能正确处理好人际关系，有可能只能一辈子做技术工作而不能进入管理岗位。忘了说谁说的了，“不能一辈子靠技术混饭吃”，不是说技术员的工资低，只是太累，要想更好的生活下去就得寻求工作的转型，管理层的岗位是不错的选择，这就需要培养良好的交际关系。
对于当代的大学生来说，非常有必要利用假期的时间，走出校园，走出小家庭，深入到社会中去，去广泛的实践、调查、走访。了解最真实的社会、生活;了解最真实的人，明确要奋斗的目标。大学生涯还有不到两年的时间，所以我会珍惜这一段时间的，我会一直不断的努力，不断的进步，以求早日踏足社会。
侯人杰
第二篇：在胜利油田干部工作会议上的报告
围绕中心 服务大局 努力提高领导班子和干部队伍建设科学化水平 ——在胜利油田干部工作会议上的报告
(2009年12月15日)
杨昌江
同志们：
这次干部工作会议的主要任务是：深入贯彻党的十七届四中全会精神，加深学习落实集团公司干部工作会议部署要求，总结和交流近年来油田干部工作经验，研究安排今后一个时期油田领导班子和干部队伍建设工作。
下面，根据局党委的安排，我向会议作工作报告。
一、总结经验，大力传承弘扬领导班子和干部队伍建设的优良传统。
多年来，局党委始终高度重视干部工作，坚持以科学发展观为指导，不断加强改进领导班子和干部队伍建设，全力打造“负责任、有能力、简而精、大作为”的坚强领导集体，努力建设“堪当重任、精于治企、善驾市场、忠诚奉献”的干部队伍，为油田履行经济、政治和社会责任，实现又好又快发展提供了坚强组织保证和人才支撑。
(一)坚持围绕中心统筹谋划干部工作不动摇，整体推进领导班子和干部队伍建设。局党委始终立足于围绕中心、服务大局，准确把握、有效推进干部工作。一是在系统谋划上下功夫，局党委抓领导班子和干部队伍建设既有长远规划，又有阶段性安排，每年都开展专题调研，每年都在党委扩大会上作出部署，每年都制定实施工作要点，逐年深化，有力推进。二是在统筹推进上下功夫，把思想建设、组织建设、作风建设、能力建设和反腐倡廉建设统筹起来，把干部选拔、使用、培养、教育、监管统筹起来，把干部队伍、党员队伍、人才队伍统筹起来，做到了协调推进、全面提升。三是在融入发展上下功夫，紧紧围绕实施油田资源战略、市场战略、可持续战略的需要，紧密结合队伍实际，研究措施，探索办法，把加强领导班子和干部队伍建设的成效落到促进发展和谐上来。
(二)坚持狠抓思想作风建设不动摇，持续改善各级领导干部作风形象。始终把思想作风建设放在突出位臵来抓，先后开展了思想作风“建设年”、“深化年”、“提升年”、“双促年”系列活动和学习实践科学发展观活动，一方面强化思想教育，一方面集中解决存在问题，一年一年递进，一步一步深化。“建设年”，重点刹“五风”、治“四乱”，某些干部中存在的红包风、吃喝风、飘浮风、攀比风、出国风等不良倾向得到有效遏制，个别单位乱设账、乱投资、乱担保、乱准入等问题得到清理。“深化年”，着重建立实施了重大决策、经营业绩、安全生产、稳定工作、廉政 2
建设等“五项问责制”。“提升年”，加强“提升执行力、践行有正气”主题教育，作出并推进落实干部集资、参股入股、额外收入、职务消费“四个严禁”、“十不准”规定。从“双促年”到今年的学习实践活动，更加注重标本兼治，更加注重源头治理，更加关心职工群众，逐步配套形成了教育、防范、查纠、提高的长效机制。各级领导层群众观念进一步增强，下大气力解决职工群众关注的住房建设、子女就业、基层条件和一线职工就餐等问题。领导班子和干部队伍整体思想作风水平和形象有了新的提升。
(三)坚持正确的选人用人导向不动摇，不断增强干部选拔任用机制活力。紧紧抓住选准用好干部这个关键，树导向、建机制、强班子。一是树立正确用人理念。坚持德才兼备、以德为先，先后提出“四能”、“六事”和“十用十不用”等用人理念，注重从科学发展成效大、和谐稳定抓得实的单位，从外闯市场队伍、重点项目、艰苦岗位，从劳动模范、先进典型中选用干部，努力做到看品质、凭业绩、重能力、听公论。二是创新干部选拔机制。在严格按照组织程序选拔干部的同时，不断加大竞争性选人用人力度，2007年以来新提副处级干部和科级干部全部通过竞争方式产生人选。建立实施“两轮推荐”制度，扩大干部工作中的民主，实现了组织认定与群众认可的统一。三是强力推进干部交流。2007年以来共交流处级干部188人，其中正职82人，交流科级干部4037人，收到了“优化配臵、改善结构、培养锻炼、加强监管、促进融合”多方面成效。四是着力优化干部队伍结构。实施领导班子 3
职位、职数化管理，重视年轻干部选拔使用，建立领导干部正常退出机制，加强后备干部队伍建设，干部队伍的年龄、文化、专业结构得到持续优化。
(四)坚持突出干部能力素质培养不动摇，大力提升各级领导班子引领科学发展的本领。着重从两方面加强培养锻炼：一方面，开展多层次深度培训。对处级正职，重点突出哲学素养、领导力综合培训，坚持每年轮训一遍;对处级副职，每年进行政治理论轮训，定期开展能源战略、管理沟通等适应性培训;对处级正职后备，主要进行能力复合式培训，组织参加EMBA班、高级研修班;对处级副职后备，主要是强党性、提素质培训，成功组织了22期青年干部培训班，同时对勘探开发等专业技术干部进行CTOT班培训;对科级干部，普遍进行任职能力培训。另一方面，强化多渠道实践锻炼。通过轮岗、挂职、参加重大专项活动等多种方式，选派干部到多个岗位、复杂环境、重大项目、外部市场砥砺锤炼，丰富阅历、增长才干。近年来，先后选派880多名干部在油田内外挂职，今年又选派120多名业务骨干到海外项目、重点工程、上级部门进行实践锻炼。
(五)坚持从严教育监督管理不动摇，引导促进干部廉洁从业。按照“关心不偏心、爱护不袒护、放手不撒手”要求，寓关怀服务于教育监管之中，努力保证干部履职安全。一是持续深化党风廉政教育，以“抓源头、促清廉”、“双争”等活动为抓手，加强党风党纪教育，推进廉洁文化建设，领导干部廉洁自律意识 4
不断增强。二是探索构建立体监管体系，健全完善党风廉政建设责任制，建立实行干部监督工作联席会议制度，严格落实领导干部谈话、诫勉、有关事项报告、述职述廉、经济责任审计等制度，形成有效的监管合力。三是建立处级班子“体检保健”机制，积极推行全面考核，全方位了解班子运行状况;探索开展巡视工作，重点加强对领导班子“三重一大”决策等情况的监督，目前已全面考核处级班子34个，巡视22个。通过从源头上预防和治理违规违纪行为，群众信访举报、干部违纪违法案件数量呈逐年下降态势。
(六)坚持强化制度创新不动摇，不断完善干部管理制度体系。把制度建设作为领导班子和干部队伍建设的长期性和根本性举措来抓，制定思想作风建设和群众工作“双十”制度，出台《处级领导班子团结和谐建设指导意见》，基本形成了领导班子思想作风建设制度体系。制定《处科级干部管理暂行规定》，配套完善公开选拔、内部竞聘、干部交流等相关制度，形成了干部选、育、管、用一体化制度体系。重点围绕廉政责任、廉洁文化、监督约束等方面，制定形成了具有油田特色的党风廉政建设制度体系。
油田干部工作取得的这些成绩和经验，是集团公司党组、山东省委正确领导和油田各级领导班子、干部辛勤努力的结晶，也是广大职工群众支持、拥护、参与的结果，同样是油田的宝贵财富，同样是油田的重要资源。在今后的工作中，我们务必要坚持、传承、发扬好，并持续完善、创新、提升，不断推动领导班子和 5
干部队伍建设再上新水平。
二、认清形势，进一步明确领导班子和干部队伍建设的新目标。
油田发展已进入一个新的时期，所面临的新形势、新任务，对干部工作提出了新的更高要求。干部工作只有适应新形势，进一步科学谋划、强力举措，切实提高领导班子和干部队伍建设科学化水平，才能为发展改革和谐提供更加有力的组织保证。
(一)中央和集团公司党组对干部工作提出了新要求。近年来围绕加强领导班子和干部队伍建设，中央和集团公司党组作出一系列重大决策部署，出台了一系列重要制度规定，提出了一系列新的指示要求。特别是党的十七届四中全会，针对世情国情党情的新变化，作出了关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的《决定》，从总体要求、目标任务到重要举措，加强领导班子和干部队伍建设都是其中的重要内容和关键方面。今年8月召开的全国国有企业党的建设工作会议明确指出，打造一批具有国际竞争力的一流企业，迫切需要培养造就一流的企业领军人才、建设一支优秀的社会主义企业家队伍。集团公司干部工作会议，围绕建设高素质、国际化、复合型领导干部队伍，明确提出了“五项目标任务”、“五方面主要措施”、“十五条具体安排”，出台了九项新制度，从思想政治素质、用人导向、制度建设等方面提出了很高的要求。对这些新精神、新政策、新要求，我们必须认真学习、深刻领会、深入落实。
(二)油田科学发展的艰巨任务赋予干部工作新使命。胜利油田已走过40多年的奋斗历程，今后既仍有良好的发展前景，也面临着越加艰巨的发展任务。局党委审时度势，研究制定了“百年创新，百年胜利”愿景目标和“三稳一保”阶段性目标，在深入开展学习实践科学发展观活动中，又提出了“三个解放”、“四个打造”、“四个构建”的新举措。今年9月份，集团公司党组围绕推进打造上游长板重大部署，统筹考虑上游持续发展，把西部13万平方公里38个勘探区块划给胜利油田，既为“百年胜利”提供了更加坚实的资源基础，同时又提供了大突破、大发现、大发展的新阵地。今年10月份，胡锦涛总书记视察胜利油田，寄语油田干部职工朝着“百年创新、百年胜利”的目标前进，不断创造胜利油田新的辉煌，对油田科学发展提出了新嘱托。落实新举措，打好新阵地，不负新嘱托，需要把各级领导班子和干部队伍建设得更加坚强有力，切实成为团结带领广大职工群众的坚强领导核心。
(三)职工群众越来越高的期盼使干部工作面临新考验。随着内外部环境的深刻变化以及不同群体利益格局调整，职工群众对企业发展和谐与实现自身利益、个人发展等方面的期望值越来越高，期盼企业越办越好、越做越强;期盼收入增长，条件越来越好;期盼个人成长和发挥作用有更大的空间平台。这些合理健康的期盼，是油田不断发展的动力，必然要落脚为对领导班子和干部队伍更高的期盼。企业越发展，对发展成果共享，改善民生 7
的要求就越迫切;改革越深入，对维护自身利益、公平公正的愿望就越强烈;和谐越促进，对密切干群关系、民主更充分的注重就越关切。但由于发展中会有一些不确定因素，更由于受历史遗留问题和现实条件所限，若把握不好，就会引发新的矛盾。各级领导班子和干部队伍必将面临很大的压力和考验，只有能力素质更强，作风形象更好，才能不辜负职工群众的期望，经得起严峻考验。
(四)现实存在的差距对干部工作提出了新课题。通过认真分析认为，当前油田的干部工作状况，各级领导班子和干部队伍素质，总体上同油田发展改革和谐的任务要求是适应的，但也必须清醒地看到存在的问题和差距，主要表现为：一是有的领导班子贯彻民主集中制程序不规范，发挥民主不充分，执行力不强，整体作用发挥不够，引领科学发展的能力和解决复杂问题的本领不过硬。二是有的领导干部作风不够扎实，纪律观念淡化，宗旨意识和群众观念退化，艰苦奋斗精神弱化，廉洁自律不严，个别干部身上发生严重问题。三是领导干部队伍年龄结构需要进一步优化，同一年龄段的干部过于集中，“盖层”问题日益显现，年轻干部比例偏低，两级领导干部队伍年龄上还没有形成合理的梯次配备。处级干部中1960-1965年出生的占到了49.8%，“70后”仅占7.3%。四是国际化人才和西部新区人才储备需要进一步加大力度。油田提出到“十二五”末海外市场要占到石油工程经济总量的20%，与海外业务快速发展的目标要求相比，油田国际化人才 8
紧缺的矛盾十分突出。另外，西部新区勘探开发的人才储备需要抓紧加快。五是在处级调研员和到龄退职科级干部作用发挥方面还需要进一步加强。这些问题虽然不是主流，但制约影响已经比较明显，必须引起高度重视。我们务必要进一步增强危机意识和忧患意识，找准问题根源，强化措施针对性，抓紧加以解决，确保油田干部工作不断加强。
根据中央和集团公司党组部署要求，从油田实际出发，今后一个时期油田干部工作的总体要求是：坚持以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七届四中全会、全国国有企业党建工作会议和集团公司干部工作会议精神，加快解放思想，加快创新突破，紧紧围绕发展改革和谐大局，统筹推进思想作风建设、组织建设、能力建设和反腐倡廉建设，着力培育践行正确国企领导观，着力提高选人用人公信度，着力优化改善结构，不断提高领导班子和干部队伍建设科学化水平，努力打造“负责任、能力强、正气足、大作为”的各级领导班子和干部队伍，为实现“百年创新、百年胜利”愿景目标提供坚强组织保证。
负责任，就是讲政治、顾大局，牢固树立正确国企领导观，忠诚尽责、勤勉奉献，切实担负起国有企业的经济责任、政治责任和社会责任。
能力强，就是善于把方向、谋发展、促和谐，战略决策、把握市场、推动创新、应对危机和抓班子带队伍能力显著增强。
正气足，就是大兴“四种作风”，进一步弘扬“领导干部有正 9
气才更有力量”主旋律，关心群众，正言正行，正风正气，树立为民务实清廉的良好形象。
大作为，就是当好单位发展的“领头羊”和职工群众的主心骨，全力推进科学发展、和谐发展，创造出经得起历史、实践和群众检验的突出业绩。
实现上述目标，要求我们以科学发展观为指导，不断提高领导班子和干部队伍建设科学化水平，努力做到：
——谋划安排系统化。坚持全面协调可持续的基本要求和统筹兼顾的根本方法，系统抓、抓系统，既立足当前、又着眼长远，既整体推进、又重点突破，确保领导班子和干部队伍建设不断加强。
——服务大局自觉化。坚持干部工作与油田发展的目标相一致，把发展的重点作为干部工作的关键点，把改革的难点作为干部工作的突破点，把和谐的热点作为干部工作的着力点，用中心工作的成效检验干部工作的成果。
——推进创新持续化。坚持把持续创新作为推进干部工作的内生动力，深入把握干部工作规律，积极探索科学管用的新办法，大力解放思想、解放人才、解放资源，不断增强干部工作的整体效能和生机活力。
——选人用人规范化。坚持党管干部原则不动摇，坚持用人标准不变通，坚持按程序办事不走样，坚持政策严肃性不折腾，选优配强、改善结构、增强活力，不断提高选人用人的公信度和 10
满意度。
——考核评价立体化。坚持突出科学发展、突出经营业绩、突出以人为本，建立实施多方位、多维度综合考核评价办法，引导领导班子和领导干部讲责任、创业绩、比贡献，推进油田科学和谐发展。
——制度体系标准化。坚持把成功经验和创新成果及时转化为规章制度，配套完善领导班子和干部队伍建设制度体系，增强制度严密性、协调性、可操作性和执行刚性，发挥制度的根本保障作用。
三、全面推进，认真落实领导班子和干部队伍建设的各项任务。
依据确定的总体目标要求，今后一个时期要着重细化措施，强化落实，确保把加强领导班子和干部队伍建设的各项任务落到实处。
(一)大力培育践行正确国企领导观，弘扬“领导干部有正气才更有力量”主旋律，确保思想作风建设进一步增强。把树立正确国企领导观作为思想作风建设的核心内容来抓，把打牢思想根基、大兴“四种作风”，落实到促进各级领导班子和领导干部树立“为党和国家干事、为职工群众干事，按规律办事、按规矩办事”的治企理念，落实到践行“领导干部有正气才更有力量”。要强化四个针对性教育，促进培育践行正确国企领导观。围绕“为党和国家干事”，强化党性教育，增强政治素养，坚定理想信念， 11
自觉做到讲党性、重品行、作表率;围绕“为职工群众干事”，强化宗旨教育，增强群众观念，反对“老板意识”、“老板作风”，真诚关心职工群众，充分依靠职工群众;围绕“按规律办事”，强化马克思主义基本理论教育，提高哲学素养，更好地发现、把握和遵循客观规律;围绕“按规矩办事”，强化纪律教育，提升执行力，做到懂规矩、守规矩，讲程序、重规范，不越轨、不跑偏。要落实“四个大兴”要求，提升作风形象。在加强思想教育基础上，采取对照检查、集中整顿、严肃纪律等措施，切实大兴密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风、批评和自我批评之风，促进做到“三个牢记、三个不要”。
(二)完善选优配强的导向与机制，提高选人用人公信度，确保组织建设进一步增强。选拔优秀干部、配强领导班子，一靠正确导向，二靠机制保障。下一步的工作重点是要让导向更加鲜明，机制更有活力。要贯彻好既要看才、更要看德的用人要求。树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新和群众公认的选人用人导向，不断丰富完善“十用十不用”用人理念，全面准确地识别选用干部。要把干部的“德”看清、“才”识准，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面去考察，注重从干部的成长轨迹中去分析，从优缺点的准确认识中去评价，充分体现组织认可、群众认可和市场认可，努力做到“用一名干部就树一面旗臶”。要加大选拔机制的创新完善。规范干部选拔任用初始提名制度，完善民主推荐、 12
民主测评等办法，正确分析运用结果，增强民意表达的科学性和真实性。健全考察制度，完善考察标准，落实干部任用延伸考察办法，增强考察准确性。完善差额选拔干部办法，推行差额推荐、差额考察、差额酝酿。持续加大竞争性选拔干部力度，努力扩大公开选拔、内部竞聘范围。坚持党委会集体研究干部任免事项，逐步推行重要干部任免全委会票决制。开展基层领导班子成员公推直选试点，探索建立拟提拔干部向组织报告廉洁情况制度，规范干部破格提拔办法。建立健全干部选拔任用信息公开、满意度测评、责任追究制度，有效防止选人用人上的不正之风，营造良好的选人用人环境。要更加重视领导班子结构优化。在年龄结构上做到梯次配备，专业结构上做到类型齐全，经历结构上做到相济互补，性格结构上做到协调认同。把干部交流作为优化班子结构的有效途径，统筹推进上市与非上市、机关与基层、不同单位、不同板块之间的干部交流，力争每年交流处级、科级干部分别达十分之一左右。
(三)深度培训锻炼，促进干部资源保值增值，确保能力建设进一步增强。以增强战略决策、把握市场、推动创新、应对危机和抓班子带队伍“五种能力”为重点，大力提升各级领导班子和领导干部的治企能力。一要强化学习式提升。按照建设学习型班子的要求，大力提升领导班子和领导干部的学习力。不断完善落实党委中心组学习制度，提升集体学习质量;强化领导干部在职自学，增强自学能力;提倡务虚式、研讨式、总结式学习，把 13
学习的过程变成深化认识、把握规律、指导实践的过程，领导干部每年至少要提交1篇有份量的调研报告;加强学习考核，把理论素养、学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据。二要强化培训式提升。分专题：重点开展政策法规、市场经济、创新思维、危机管理、领导艺术“五项专题培训”。分层次：举办专题研讨班、高级研修班等，对处级领导干部进行高层次、论坛式培训;举办青年干部培训班、主体专业CTOT班等，对后备人才进行高强度、拓展式培训;举办基层干部示范提高班，对基层党政正职进行大规模、普及式培训。分板块：围绕“四个打造”，有针对性地开展专项提升培训。三要强化带培式提升。探索丰富正职带副职、上级带下级的培养形式，利用辅导、谈话、调研、检查等时机，传经验、教方法，指路子、出招数，早提醒、带作风，促进能力素质整体提升。四要强化复合式提升。系统运用轮岗、兼职、挂职和交流等措施，加大党群政工、经营管理、生产技术素质能力，机关工作与带队伍能力的互补复合锻炼。复合能力的培养要从基层抓起，对基层干部的培养使用要充分利用好“三个成长通道”，促进横向贯通、纵向畅通，指导员、队长等基层干部既可双向交叉任职，也可兼任相应专业技术或技能职务，从源头上加强干部复合锻炼。
(四)探索源头治理综合举措，加大防范监督，确保反腐倡廉建设进一步增强。通过从严管理干部，保证干部少出事、不出事，实现对干部最大的关心爱护。一要强化思想防范。大力实施 14
讲廉洁、重自律的思想引导工程，深入开展廉洁从业宣讲教育、法规教育、案例警示教育、反思自省教育，引导干部经常性地特别是在职务调整、民主生活会、晋职培训等时段，深刻反思查找“四个潜在因素和隐性萌芽”。要牢记“四个告诫”，引戒身边教训、抵御眼前诱惑、识破脚下陷阱、把握成败于自己手中。大力推进廉洁文化建设，积极开展“家庭助廉”活动。二要强化风险防范。总结试点经验，推开廉洁从业风险防范管理，通过岗位廉洁风险识别、评估、防控和评价，找出风险点，促进领导干部认清风险、慎用权力，组织上对干部的苗头性、倾向性问题和轻微违纪行为，要早发现、早提醒、早查纠。落实党风廉政建设“一岗双责”制，严格责任考核与追究，把廉洁风险防范融入生产经营管理全过程。三要强化重点监管。进一步完善“体检保健”机制，加大班子全面考核和巡视力度，处级领导班子每年考核20个左右、巡视15个左右。深化业务公开工作，推行“阳光防腐”;坚持领导干部离任审计，逐步加大任中审计和副职审计力度;探索实施派驻督察组方式，强化对重点领域、重要部门、重大项目的监督，拓展源头治理领域，探索加大对“重要岗位”、“重大决策”和“敏感时段”的监督措施，提高监督制约权力运行的有效性。
四、创新突破，不断推动领导班子和干部队伍建设迈上新台阶。
抓住主要矛盾，实施重点突破，是提高领导班子和干部队伍 15
建设科学化水平的关键所在。我们要以改革创新的精神，以主动出击的态势，重点抓好以下几方面的突破。
(一)在培养建设“一把手”队伍上实现新突破。 党政正职是一个单位的领军人物，“一把手”作用、作风至关重要，必须下更大气力抓好“一把手”队伍建设。一要选好配强“一把手”。着眼于建设具有优秀国企领导人素养的“一把手”队伍，注重把政治上强、具有引领科学发展能力、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、群众威信高、清正廉洁的领导干部选配到主要领导岗位上。二要格外重视“一把手”抓班子带队伍的能力。千责任、万责任，抓好班子、带好队伍是“一把手”最基本的责任。“一把手”要善于抓班子带队伍，提拔时作为核心要求甄别，使用中作为关键本领提升。要注重从具有基层工作经历、能独当一面的干部中，注重从担任过下一级党政正职、能应对复杂局面的干部中，注重从经过多个岗位锻炼、阅历和经验比较丰富的干部中选拔正职。对已走上正职岗位的，要通过组织培养、自我锤炼，培养敢抓敢管的政治品质，提高善抓会带的能力水平。尤其要增强贯彻民主集中制的自觉性和水平，不搞“一言堂”，不搞“一把抓”，反对“家长制”作风，发挥好班子的集体作用。三要加快超前培养“一把手”。加强长远谋划和基础工作，加大早培养、快培养的硬性措施，避免出现急用现找、降格以求现象。实施“一把手”梯队建设，一方面从副职中培养“一把手”，通过进常委、调整分工、跨单位交流、重点研修等措施，促进尽快成长;另一 16
方面向前延伸培养，抓好下一级“一把手”的提升，注意发现更多的“一把手”苗子，有计划、有针对性地放到困难单位和艰巨任务中去磨练，为建设更高层面的“一把手”队伍打下坚实基础、提供可靠储备。
(二)在加快培养选拔优秀年轻干部上实现新突破。大力培养选拔年轻干部，是保证事业后继有人的根本大计。反思近年来干部队伍年轻化力度不够的问题，既有观念上的原因，也有机制上的原因：一方面是前几年压减职数使年轻干部提拔的空间被压缩;另一方面是推行竞聘中，考虑年龄大、资历深的干部因素多些，年轻干部上来的难度增大。必须着眼于油田未来的发展，统筹谋划好年轻干部培养选拔工作，力争到2015年底实现：处级领导班子保持以45岁左右干部为主体的梯次配备，其中40岁以下干部达到15%左右;主要生产经营单位领导班子中至少有1名35岁左右的干部。科级领导班子保持以40岁左右干部为主体的梯次配备，35岁以下干部达到15%左右。首先，从思想观念上突破。大力解放思想，从“着眼长远、事业为重”出发，打破“论资排辈、迁就照顾”的思维模式，“讲台阶不抠台阶，讲资历不唯资历”，把培养选拔年轻干部作为油田可持续发展的重要战略来抓。其次，从硬性措施上突破。今后调整班子时，要把年龄结构作为一个刚性因素来把握，原则上缺哪个年龄段的补哪个年龄段的，新提拔处级干部中40岁以下的要达到50%左右;新提拔正科级干部中35岁以下的要达到30%以上，新提拔副科级干部中35岁以下 17
的要达到50%以上。下一步在设臵竞聘岗位时，探索专门划定年龄要求补充年轻干部的办法，本单位、本部门选不出来的，可交流提拔补充。对年龄结构形成“盖层”和整体年龄结构老化的班子，可以采取同等优先、“加长板凳”、“先进后出”等措施提拔年轻干部;对主干专业和外部市场的“好苗子”，可跳台阶提拔使用。要逐步加大公开选拔年轻干部力度，创造更多有利于优秀年轻干部脱颖而出的机会。在强调年轻化的同时，注意调动好各年龄段干部的积极性，不搞“一刀切”。再次，年轻化从基层抓起。通过基层干部的年轻化，为干部队伍整体年轻化打好基础。建立来自基层一线领导干部培养选拔链，做到优秀年轻干部从基层发现、从基层培养、从基层选拔。要创造条件，把大学毕业生尽快放到关键岗位、重要项目、复杂任务中挑大梁、担重任，把班组长岗位作为培养年轻干部的重要平台。对扎根基层一线、默默奉献、实绩突出的年轻干部，可优先提拔使用。
(三)在国际化和西部新区人才储备上实现新突破。适应油田闯海外市场力度不断加大、西部新区勘探开发逐步展开加快的需要，必须把国际化人才和西部新区人才“两个重点储备”抓紧抓好。要用国际化模式，培养引进国际化人才。加大国外先进理念的引进嫁接，从开拓国际市场的需要出发，培养选拔一批既有专业知识、又具备较强外语沟通能力，既有战略思维、又懂得国际惯例和商业规则的国际化人才，努力锻造一支善闯海外市场的经营管理层。按照海外市场区域要求，有针对性地开展语言、国 18
际商务和专业的“交叉培训”，让专业精的强化语言和国际商务培训，让外语好、懂国际惯例的强化专业技术培训;与国内外知名高校合作，举办国际项目管理、跨文化沟通、涉外法律法规等国际化“专项培训”，每年培训国际化人才500人;把海外业务、境内国际合作项目作为培养国际化人才的摇篮和基地，选派业务骨干到集团公司、油田和兄弟单位国外项目“挂职培训”。实施“无障碍引进”，加大国际化高层次人才引进力度，争取用5-10年时间，引进油田勘探开发工程等领域海外高层次人才60名左右。要用战略性思维，培养储备西部新区人才。着眼西部新区当前勘探需要，考察选拔一批素质过硬、能吃苦、善钻研的专家型人才，充实西部新区科研队伍，为尽快取得勘探突破提供人才支撑;着眼下一步扩大勘探规模和勘探成果，精选一批管理和技术人才，有计划地放到新疆勘探、塔里木钻井等西部单位和油田科研院所，采取挂职锻炼、交流任职、导师带徒等形式，使他们快速适应西部勘探开发要求;着眼西部新区的长远发展，创造条件，加大勘探开发等主干专业大学毕业生引进力度，加强能力培养，提升素质层次，为西部新区长远发展提供足够的人才储备。在加强人才培养储备的同时，建立人才柔性流动、优化调用、资源共享的统筹使用机制，探索有利于“两个重点储备”的职位、职数设臵办法，及时为海外市场和西部新区的发展输送人才。
(四)在探索干部立体化考核上实现新突破。考核评价是企业发展的“指挥棒”和“风向标”。考核评价的重点和方向在哪里， 19
企业发展的重心和未来就在哪里。自今年7月以来，从中央到国资委、集团公司先后出台对领导班子和领导干部的综合考核评价办法。油田依据上级精神，结合自身实际，已研究提出了处级班子及成员的综合考核办法，需要试点探索，总结完善后推行，各二级单位可参照探索科级班子及成员的综合考核办法。立体考核工作，要强调“三突出、一改进”。突出科学发展。引导各级领导班子和领导干部，不能只追求眼前利益、当期业绩，而要追求长远的、持续的发展，实现安全、清洁生产。突出经营业绩。要对目前已经运行比较顺畅的全面考核、考核、日常考核等办法进行补充完善，重点增加对领导班子和领导干部经营业绩的考核权重，更多地用数字说话、凭实绩比高低。突出以人为本。在考核中，更多地关注是否关心职工群众、切实维护职工群众合法权益。改进完善考核方式。引入360度考核理念，建立多维度立体考核评价体系，实现“四个结合”：内部测评与上下互评有机结合;定量测评与定性分析有机结合;考核“工作过程”与考核“工作效果”有机结合;考核日常工作与考核重点工作有机结合。同时，探索实施差异化考核，充分考虑行业特点、基础条件、外部环境、政策因素等，使考核结果能客观反映领导班子的努力程度;对领导干部的考核，要结合岗位特点、工作性质区别对待，准确对个人的实绩和贡献作出评判。通过科学的考核评价，评优劣、判上下、定薪酬，引导各级领导干部树立正确业绩观，切实发挥好考核评价的导向激励作用。
(五)在发挥处级调研员、到龄退职科级干部作用上实现新突破。这些干部依然是我们的宝贵资源，一定要为他们发挥作用创造条件。要多方式、按专长安排任务。对有专业技术特长的，可转聘到相应级别的专家岗位，担任技术职务，从事科学研究、技术攻关、顾问咨询等工作;对有较强生产组织和管理能力的，可相应转到生产运行、安全环保、财务审计、企管法律等领域从事督察工作;对熟悉外部市场、具备相应资质条件的，可委派担任工程监理、项目监督、市场助理等;对熟悉党务政工的，可相应转任思想作风督导员、基层党建巡察员、党风廉政监督员、思想动态研究员等;对传授能力强的，可安排相应的带徒、指导、培训等任务。根据工作需要，也可集中安排部分同志牵头或参与主题活动调研督导、重要课题研究攻关、重点工程项目督察、重要领域专项监察以及思想疏导、队伍稳定等专项工作。对处级调研员和到龄退职科级干部，要根据不同情况，安排具体任务，明确相应职责，抓好考核管理，充分发挥他们的经验和专长优势。与此同时，各级党政组织要切实关心处级调研员和到龄退职科级干部的工作生活、身体健康、心理需求，积极探索相应的激励措施，对参加专项活动、专题项目、重要任务，取得突出成绩的要给予表彰奖励，充分激发和调动他们的工作积极性。
最后，对组织部门自身建设提几点要求。组织部门作为党委抓干部工作的重要职能部门，承担着为推动发展、促进和谐选干部、配班子、建队伍、聚人才、抓基层、强基础的重要职责，使 21
命光荣，任务艰巨。必须不断加强自身建设，努力树立“可靠、可敬、可亲、可信、可畏”的良好形象，真正建设成为“党员之家、干部之家、人才之家”。第一，眼界要开阔。要懂全局、知全局，增强围绕中心、服务大局意识，自觉把干部工作放到油田发展改革和谐大局中去思考、谋划和部署，不能就干部抓干部。第二，思想要解放。在解放思想中解放人才、解放资源，围绕工作中的难点热点问题，加大探索创新力度。要坚持“开门办部”，努力消除组织工作的神秘感。要多去基层，向实践学习，向群众请教，不断拓宽思路，破解难题，推动工作。第三，处事要公道。坚持按组织原则办事，任人唯贤、客观公正，不以原则换人情，不以亲疏看高低。坚持以诚待人，心地善良，包容和关心爱护干部。坚持严于律己，恪尽职守，带头讲党性、重品行、作表率。第四，胸襟要宽广。要始终保持淡定平和的心态，把选贤任能看作一件幸事，把别人的进步、提拔当成工作的成就。要有甘于奉献精神，踏踏实实、勤勤恳恳地工作，始终保持组工干部的质朴本色。各级党委也要从政治、工作、生活等方面，关心爱护组工干部，支持他们放手大胆地工作，为他们创造良好的环境。
同志们，建设高素质领导班子和干部队伍，推进胜利油田科学和谐发展任重而道远，我们一定要在集团公司党组和局党委的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，以更加务实的作风，更加饱满的热情，更加有效的措施，努力开创油田干部工作新局面。
22
第三篇：油田实习报告
见习报告
2010年7月，我毕业于中国石油大学(华东)，挥手告别了印满足迹的大学校园，我来到了胜利油田东胜精攻石油开发集团股份有限公司，这里是我踏入工作岗位的第一步，也是我工作的初始。时间过的飞快，转眼间一年的见习期已满，回首一年的变化，自身的成长始终历历在目。
根据初来时的见习计划，一年来，我分别在采油队、联合站、资料室见习完毕。通过见习，我了解到了采油队设备的危险点源，油水井的流程走向、连通情况;在联合站我了解了应注意的安全问题和机泵简单的工作原理;在资料室我了解了油水井资料的录取方法。我在大学学习的是资源勘查工程专业，但是我以前对采油的了解也只能称得上是凤毛麟角，通过这一年时间的见习，我基本了解了采、注、输的工作流程，我收获的不仅仅是岗位专业知识，同时磨练了我的意志，锻炼了我的体魄。现将我的感受总结如下：
1、以平常之心，尽快适应工作岗位。
刚开始时，我被分到采油队见习，刚来到工作岗位，其实，心里是挺有压力的，都想把工作干好，给大家留下好印象。几个采油队的队长都是非常有经验的但是在队部到了工作上，他们也都非常严肃认真。我熟悉采油队的真正生活就是从晨会开始，点名、每日一问，然后由干部安排工作，从不间断。当经理把我们分配到采油队上实习时他说“我首先要对你们的安全负责，然后你们要对你们自己负责。”
来到采油站，看着周围的农田，心里的滋味挺复杂的，在学校里学的东西和在实际工作中的有很大不同。我在采油队的经常性工作是清理井场周围的杂草，其实说实话，我一点也不知道除草和采油有什么关系，但是后来的日子我慢慢体会到了这些工作的必要性。我和站上的师傅每天重复着采油工的工作，平井场、除油污、取样、自喷井清蜡、换水嘴、读压力，师傅们在工作时都很严谨，对我们的要求也比较严格，到了闲暇时间，就会笑声不断，队长还把自己的书带来让我多了解采油知识，到现场也会反复给我们讲解，这些简单的话语和身边的关爱让我慢慢的融入了这片环境中，坚定了投身石油行业的信念，也完成了一名大学生到石油工人的角色转变。
2、以进取之心，不断学习锻炼。
不谋全局者不足矣谋一域，不谋百事者不足矣谋一时。在我刚到东胜公司时，就深刻的感受到，公司是非常重视我们发展的。刚到单位时，领导与我们的座谈会上，从谈人生观、价值观到公司制定员工职业生涯设计，都体现出公司是在为我们搭建一个舞台，为了“建设大油田，实现大发展”这个宏伟目标，公司让我们得以在这个舞台上施展自己的才华。
记得在刚进公司的座谈会上，领导们都希望我们在工作中多听多看多问，专心的向书本学习，虚心的向长辈师傅们学习，在真正的实习中就是这个样子，师傅们到了井场就是老师，他们用多年积累的经验来向我言传身教，不懂就多问，对于年轻人再简单的问题都是可以理解的，到了休息的地方他们又是朋友，他们会说“你们是大学生，平时多往现场跑跑、问问，一年下来能学不少东西。”
如何规划自己的职业生涯，又如何实行，是我在见习中一直学习的。一年的基层实习，不但可以让我全面客观的认识自己，更有助于我们确定今后的目标，有的放矢，不要好高骛远、盲目求全，不要妄自菲薄、委曲求全。
3、以责任之心，成就自己的事业的发展 。
什么是责任?我觉得就是你有义务承担你的选择、你的承诺。领导曾经对我们新员工提出了一个希望、二点要求。就是希望我们珍惜机会，踏实工作，要求我们一要虚心学习，二要增强责任感。我还记得师兄在座谈会后的宴席上说，责任这个词也曾经深深的在他脑海中出现过，但是不仅仅是责任，而是你带着责任要走多远。从刚开始工作，我就读了采油工岗位责任制度，后来在资料室，我也认真抄写了资料员的岗位责任制，并认真履行自己的岗位职责，我深刻的感受到，正是因为你选择了这个岗位，就有义不容辞的把工作慢慢做好的责任。
在油田这个大家庭里，作为新员工我得到了极大的关怀和帮助，现在我是家庭中的一员了，我也更加坚定的想投身石油事业，为采油厂献力量出智慧，这里有我们理想的舞台，这里有敢于让你施展才华的当家人。
一年以来，我虽然努力做了一些工作，但距离公司领导的要求还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对新的工作岗位还不够熟悉等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职，服务公司。
针对以上存在的不足和问题，在今后的工作中我打算从以下几个方面来进行弥补：
一、做好实习期的总结工作，继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己考勤工作的理论依据，结合实际更好的开展考勤工作。
二、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时狠抓实践，在实践中利用所学知识用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。
三、踏实做好本职工作。面对新的挑战，我将以更加积极的工作态度更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。在工作中任劳任怨力争“没有最好只有更好”。
四、继续在做好本职工作的同时，为公司做一些力所能及的工作，为公司做出应有的贡献。
最后，我想说的是，一年以来我的各项工作都与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。“千里之行，始于足下。”在未来的实习、工作中，我会更加努力得完成好各项任务，认真、踏实的做好自己的各项工作。
第四篇：江汉油田实习报告
油气田地下地质生产实习总结报告
第一章 前言
2012年2月13 日——3 月10 日，我们资工08级和第二学位的同学在王湘平老师的组织带领 下，到江汉油田进行了为期四周的油田地质生产实习。
中国石化集团公司江汉油田(以下简称江汉油田)地处美丽富饶的江汉平原，本部设在
湖北省潜江市，北临汉 水，南依长江，东距九省通衢之都武汉150 千米，西距历史文化名城荆州60 千米，地理位置优越，交通条件便利。截至2009 年底，有在职职工3.5 万人，资产总额212 亿元，累计 生产原油5126 万吨、天然气18.96 亿立方米。经过40 多年的开发建设，江汉油田已发展成 为中国南方重要的油气勘探开发基地、工程技术服务基地和石油机械装备制造基地，盐卤化 工、科研设计、辅助生产和社区服务也具有一定的规模和实力。江汉油田现有36 家直属单 位，8 家直属机构，25 个职能处室，以及2 个驻外机构。
图1 江汉油田地理位置
图2交通位置图
一、实习的目的和意义：
通过油田地质实习，一是巩固提高“油气田地下地质学”的基本理论知识;二是通过理论联系实际，培养我们在油气田勘探开发生产实践中的实际动手操作技能和综合分析问题、解决问题的能力;三是使我们对油田生产各个环节(钻井、录井、地层测试、测井、开发、采油、油藏动态监测、油田动态分析、计量到油气集输)的管理有一定的感性认识，为我们即将毕业要从事的油气田勘探与开发工作打下坚实的基础，以适应石油企业对专业人才的要求;四是使我们对油田文化有更加深入的了解，感受油田人际氛围、工作的自豪感和一种默默地奉献精神。
二、实习任务：
1、要求了解所在油田地层、岩石、构造特征、产油气层的地质时代、油气水分布情况， 各油层组所属沉积微相类型。
2、要求了解所在油田勘探与开发的全过程，目前的现状及今后勘探开发的方向。
3、熟悉单井地质设计的内容、依据，掌握钻时录井、岩心录井、岩屑录井、钻井液录井、气测录井等录井方法。
4、掌握岩心描述和岩心归位的基本内容和方法。
5、了解地层测试、油气井测试仪器、测井仪器的基本工作原理和方法及测井、测试资
料的解释与应用。
6、掌握该油田开发层系的划分及其依据，开发方式的选择与井网布置情况。
7、掌握该油田各油层组的物性、流体性质等特征，会进行微相划分及油层组之间对比掌握油层对比成果图的编制与应用。
8、要求了解采油队应建立哪些原始资料、图表及生产工作制度。
9、要求了解油井、水井生产情况，学会油井、水井动态分析的方法、程序。
10、要求了解提高油气采收率的基本原理和方法
第二章 油田概况
一、江汉油田概况：
江汉油田建业于二十世纪五十年代，1998 年整体划归中国石化集团公司，是一个以油气 田勘探开发，石油工程专业技术服务，石油机械装备制造，盐卤化工生产，管道勘察，设计、施工与钢管制造为主营业务的国有大型企业。现有职工3.5 万人，各类专业技术人员近万人。1995 年按净资产排序，名列国有企业500 强第86 位，2002 年底企业资产总额110 亿元，当年完成企业总产值60 亿元。下属的45 个生产经营单位分布在湖北、山东、陕西、河北、重 庆、湖南、上海等省市，总部位于湖北省潜江市。经过40 多年的建设发展，江汉油田已建 成中国南方最重要的石油勘探开发基地;中国一流的石油物探、钻井、测录井、井下作业和 油田地面工程建设一体化施工企业;中国最大的石油机械装备制造基地;中国一流的管道勘 察设计、施工和钢管制造一体化企业;中国一流的盐卤化工生产企业。2000 年1 月，中国 石化集团重组改制，江汉油田油气生产主业组建为中国石化江汉油田分公司，随中石化股份 公司在纽约、伦敦、香港等地上市。其余的专业施工、机械制造及公用工程等板块仍隶属中 国石化集团江汉石油管理局，面向市场自立生存。 1958 年，地质部在湖北成立石油地质队，开始在江汉平原及其周边地区进行石油地质普 查及地球物理勘探工作。1961 年10 月，石油部成立江汉石油勘探处。1965 年9 月，在江汉 潜江凹陷钟市构造钻探的湖北省第一口自喷油井钟1 井获得日产6.7t 的工业流油。1969 年6 月，党中央、国务院正式批准在江汉组织石油勘探会战。12 万人、100 多台钻机参
加会战，历时近3 年，建成年产100 万吨原油生产能力和一座250 万吨炼油厂(荆门炼油厂)。1972
年5 月，江汉石油管理局成立。1977 年12 月，原油生产首次超过100 万吨。到1989 年，
产量连续12 年保持在100 万吨以上。1983 年7 月，国务院决定，将原属江汉石油管理局的 荆门炼油厂划入中国石油化工总公司。1986 年，承包胜利油田八面河区块，建成年产 100 万吨的八面河油田。1989 年，中国石油天然气总公司批准江汉石油管理局为国家二级企业。 1990 年10 月，管理局在盐化工厂工地举行开工剪裁奠基仪式。1992 年3 月，管理局首家中 外合资企业四机赛瓦有限公司签订合作协议。1992 年7 月，国家批准江汉石油管理局为大 型一档企业。1994 年2 月，钻头厂从意大利引进的牙掌柔性生产线建成投产。1995 年 10 月，管理局列入“中国的脊梁”国有企业500 强第86 位。1998 年4 月，与长庆油田合作开 发陕西安塞坪北油田，到2002 年已建成年产25 万吨的原油生产能力。1998 年4 月，国务 院决定石油、石化两大集团重组，江汉油田整体划入中国石化集团公司。1998 年9 月管理 局控股的江钻股份有限公司成立，11 月26 日其股票在深圳交易所成功上市。2000 年2 月，中国石化集团实施重组改制，江汉油田分为中国石化集团江汉石油管理局和中国石化江汉油 田分公司两部分。2001 年3 月，经国土资源部批准，江汉油田取得四川盆地的綦江、涪陵， 鄂尔多斯盆地的长武、延川南，江汉盆地的陈沱口、天门——监利，以及鄂西渝东的鱼皮泽 地区等7 个主要区块的探矿权，新增区域面积2.56Km 。2002 年10 月，延南气田扩边增储 勘探会战初见成效，探明天然气地质储量实现了翻番。截止2002 年12 月31 日，江汉油田 生产原油1680454 吨(其中江汉采油厂783008 吨，清河采油厂715066 吨，坪北经理部182380 吨)，同比增长47000 吨。
江汉地区油气勘探开发始于1958 年。勘探开发领域以湖北省江汉盆地和中扬子海相地 层为主。江汉油田坚持以科技进步为先导，海陆相并进，油气盐并举，内外市场并重，相继
在湖北、山东、陕西、鄂西渝东地区建成4 个油气区。截至2002 年底，整个油田勘探面积
达22.8 万平方千米，勘探矿权面积11.28 万平方千米。共有石油地质资源量27.3 亿吨，天
然气资源量5.66 万亿立方米。累计探明含油面积299.4 平方千米，石油地质储量2.74 亿吨，石油资源探明率为33.6%;探明天然气地质储量98.7 亿立方米，天然气资源探明率仅为0.2% 。年原油生产能力165 万吨，天然气生产能力1 亿立方米。
江汉油田地质工程技术力量雄厚，拥有勘探开发、采油工艺两个专门从事勘探开发科研
的研究院和多个专业研究所，共有各类专业技术人员4000 余人，其中教授级高级工程师16
人，高级工程师450 人。具备勘探开发大中型海相、陆相整装油气田，复杂断块油气田和特 低渗透油气田的能力，具有跨地区合作勘探开发的成功经验，形成了一系列的特色技术。
图2
江汉盆地构造简图
江汉盆地位于扬子准地台中扬子坳陷的中部，是白垩纪——第三纪发展起来的拉张断陷
盆地。它地处湖北省江汉平原中部，西起于宜昌、枝江，东到沔阳、应城，南到监利、北至潜江、天门，面积约28000Km 。江汉盆地是燕山运动晚期形成的中新生代陆相断陷盆 地，基底由一套以海相碳酸盐岩为主的前白垩系组成，盖层部分为白垩——下第三系的碎屑 岩系夹大量岩系地层，上覆层为上第三系及第四系。盆地发展过程中经历了张裂——断陷—
—拗陷两大构造旋回。江汉盆地潜江组为一套盐间含油岩系，岩盐层异常发育，岩层之间夹持的是由碳酸盐、泥质、钙芒硝等多种矿物组合而成的混合岩性，既有良好的生油能力，又有一定的储集能力。生成的油气多聚集在岩层之下，形成分布范围广，发育稳定的盐间油浸混合岩类，不仅层数 多，且累积厚度大，油气资源丰富，据2000 年三次资源测算结果，潜江凹陷盐间层总生油 量达43 亿吨，资源量为1.68 亿吨，是江汉盐湖盆地最有潜力的找油领域之一。
二、勘察设计研究院：
江汉石油管理局勘察设计研究院(英文简称JPEC)始建于1966 年，具有国家甲级勘察、
甲级设计、甲级工程咨询、甲级测绘等资质，持有国家质检总局颁发的压力容器、压力管道
设计证书。1997 年通过ISO9001 质量体系认证;2000 年获独立对外经营自主权，能独立承 担国内外大中型工程项目的勘察、设计→设备、材料采购→现场施工管理(质量控制、费用 控制、进度控制)→装置试运投产、交付使用等一整套服务。 该院现有工程技术人员500 余人，其中教授级高级工程师3 人、高级职称97 人，中级 职称150 人，注册一级建筑师6 人、注册一级结构师6 人、注册造价师9 人、注册质量工程 师1 人、注册监理工程师23 人、压力管道设计审批人员20 人、注册咨询工程师16 人、注 册石油天然气工程师14 人、注
册电气工程师9 人、注册一级建造师9 人、注册土木工程师 6 人、注册机械工程师2 人、注册设备工程师6 人、省部级专家4 人、集团公司优秀设计师3 人。重点从事油气田地面建设、油气长输管道、油气加工及利用、机械制造、电力、化工、 建筑、市政、道路与通信等工程的勘察、设计、咨询、科研、监理、总承包和软件开发。 该院与美国、法国、英国、加拿大、瑞士等国外公司在油气集输工艺、天然气处理与加 工工艺、天然气燃气轮机发电、水质处理等领域开展技术交流与合作。先后中标、完成了巴 基斯坦PARCO 管线、GNPOC 联合处理站改造工程、苏丹BAMBOO 油田改扩建工程、UNITY
电站改造、喀土穆成品油库、FULA 油田地面工程、苏丹港油库改造以及巴西成品油管道等国际工程项目50 多项，并独立完成了阿尔及利亚扎尔则油田混相驱先导试验地面工程总承 包(EPC)，培养和造就了一大批外向型的项目经理和技术人员。对外机构包括
江汉石 油管理局勘察设计研究院为便于对外开拓市场，分别在山东、新疆、陕西等地和阿联酋、苏丹、阿尔及利亚、巴西设立分院与项目部。
三、钻井公司：
江汉石油管理局钻井公司始建于1961 年11 月，是一个集生产、科研和技术服务于一体
的专业化钻井施工服务企业，主要从事油气、盐卤、地热和芒硝井的钻井施工和技术服务。
截至2008 年12 月底，用工总量3926 人，其中全民工2207 人、子女劳务工357 人、劳务派 遣工1362 人。具有高级专业技术资格的45 人、中级专业技术资格的189 人、初级专业技术 资格的309 人。高级技师21 人、技师74 人、高级
工623 人、中级工784 人、初级工1881 人。 现有钻井队52 支，48 支取得了中石化集团公司专业化施工队伍资质，其中甲级队14 支、乙级队19 支、达标队13 支、2 个临时资质。钻前工程、定向、钻井液、取心、井控、 固井7 支专业化技术服务队伍取得中国石化集团公司资质等级。2001
年，公司通过了 ISO9002 质量管理体系认证;2002 年，通过HSE 管理体系认证。2005 年，通过QHSE 管理 体系认证。2008 年，32632JH、50785JH、40469JH、70155JH 四支钻井队获得集团公司金牌 基层队称号，50786JH、50787JH、70130JH、70627JH、70631JH 五支钻井队获得集团公司 银牌基层队称号。
江汉钻井公司大力推行管理创新，更新改造设备，加强技术攻关，市场竞争力不断增强，
可为用户提供钻井、钻井设计，定向、水平井、固井、钻井液以及钻前工程、钻具工具供修、
设备维修等各类专业服务，可承担7000 米以内各型井钻井施工和技术服务。盐膏层钻井及
固井、海相深井钻井、优快钻井、油气层保护等技术居国内领先水平，在水平井钻井、小井
眼钻井和高效钻头应用 、套管开窗侧钻、欠平衡钻井、钻井液等方面具有特色技术和较强
实力，空气钻井、垂直钻井、微泡沫钻井等新技术、新工艺已经投入现场应用，取得明显效
果。
近年来，江汉钻井公司积极实施“走出去”发展战略，大力开拓国内国外两
个市场，先
后在湖北、湖南、广东、广西、海南、江西、辽宁、吉林、重庆、新疆、青海、山东、陕西
等十几个省市承揽油气勘探开发井、盐卤井、地热井及芒硝井等钻井工程，树立了良好的企
业形象。2003 年，两支钻井队赴吉尔吉斯斯坦进行钻井合作施工，从此开始走向国际市场，
截至2009 年3 月，共有4 支钻井队进入巴基斯坦、厄瓜多尔、阿尔及利亚施工。 2002 年，江汉钻井公司开展了“三基”工作;2006 年，出台了《钻井公司经营管理制 度》;2007 年，学习借鉴国际项目管理经验，创新实施了“两表一卡”管理制度，建立了全 员、全过程、全方位、全天候的HSE 管理制度。2008 年，学习中原油田管理经验，推出了 HSE 异体监督等一系列管理新举措。经过近几年的不断探索和实践，逐步形成了一套以经 营管理制度(“1 号文件”)和QHSE 管理体系为纲领性文件，以“三基”工作为主线，以落 实“三基”考核细则为举措，以全面提升管理水平为目标的较为科学的管理体系。2008 年，开钻364 口，完井360 口，总进尺836889 米，完成总产值15 亿元，总进尺、产值均创公司
有史以来最高水平。
四、测录井工程公司：
江汉石油管理局测录井工程公司始建于1961 年，是一家集油气勘探开发测井、录井、 射孔、资料处理及综合研究于一体的综合性井筒技术服务企业。 公司有员工1109 人，其中专业技术人员338 人，教授级高级工程师1 人，高级职称72 人，中级职称115 人;高级技师5 人，技师36 人;特种作业人员65 人，
硕士研究生12 人; 国内测井、录井行业知名专家10 人，具有国际合作经验的管理、技术专家和技能工人110 多名。
现拥有EXCELL-2000i 成像测井系统、HH-2530 快速平台测井系统、CS-A 数控射孔仪、 GeoFrame4.0.4 测井资料解释处理系统，以及ADVANTAGE 型、ALS- Ⅱ型、DLS 型综合录 井仪等国际、国内先进的专业技术施工设备113 台(套)。 公司现有测井队24 支，射孔队9 支，综合录井队24 支，气测录井队2 支，地质录井队 39 支，井筒技术资料处理解释中心1 个，技术研究所1 个。取得集团公司甲级施工队资质 14 个队、乙级资质施工队31 个队，其中，4 支队伍被评为中国石化集团公司金牌队、6 支 队伍被评为银牌队。2001年，公司通过ISO9001：2000 质量管理体系认证，2003 年通过 HSE 管理体系认证。
江汉测录井具有测井、录井、射孔和井筒资料处理与解释四位一体的综合井筒技术服务
的优势，能为8000 米以下井深的垂直井、大斜度井和水平井提供测井、射孔、录井，以及
井筒技术资料处理的单项或一体化施工，并能提供相关的科研产品。
第三章 各站实习内容
第一节、钻井地质：
一 .钻井工艺：
1、井名：潭70斜—7 井
2、井别：生产井
3、井型：定向井
4、地理位置：湖北省潜江市江汉油田王场镇
5、井场布置简图：
图3
潭70斜—7 井井场布置图
图
4、井架结构图
1、钻机四大系统：
旋转系统、循环系统、提升系统、动力系统。
2、钻头类型： 钻头类型较多，常用：刮刀钻头、牙轮钻头，金刚石钻头、PDC 钻头等。
一般，钻软地层用刮刀钻头，而钻硬地层用牙轮钻头。钻头选择是否合理，直接影响到
钻时的大小。如果钻硬地层选用了适于钻软地层的钻头，就必然影响钻进速度，钻时就大。
钻头新旧程度的影响也是非常明显的，在同一段地层中可以清楚地反映出来，新钻头比
旧钻头钻进快，钻时小。所以在现场我们可以看到：钻头用到后期钻时有逐步增大的现象。
3、钻机八大件： 天车、游车、大勾、水龙头、转盘、绞车、泥浆泵、井架。
4、地质与钻井的关系： 地质工作者对钻井工程的了解，一方面在钻井施工过程中能更好地配合钻井工作，做到 圆满地完成取全取准各项地质资料;另一方面
地质工作者具备一些工程知识，使得在对钻井 提出地质要求的时候，能做到更为恰当、有效和符合经济原则地尽量减少工程和地质之间的 矛盾。
地质和钻井的关系可以概括为以下几点：
A、指令：钻井是完成地质勘探和油田开发的一种工程手段，钻井是服从地质要求的，地质的各项要求是钻井施工的基本依据。首先，钻井要地质提出并定出井位;进而在钻进过
程中要按地质指令开钻、下套管、固井、试井、电测和进行各种录井等工作;最后，钻井结 束也要由地质决定。
B、指导：地质对钻井的指导一方面是在钻井过程中随时做出地层情况预告，油气显示 预告和地层压力预告等，指导钻井采取正确的技术对策;另一方面地质也要为保证钻井不影
响地质资料的获取，随时对钻井提出指导性的意见。
C、协作：在钻井过程中，许多工作是由地质人员和钻井人员共同协作完成的，例如各 项录井工作、校正井深、井斜测量、标志层的判断等。
D、监督：地质都督就是要保证钻井为地质服务并达到地质要求，首先是钻井质量的监 督，要按照地质设计的要求和国家的地质工作规范，监督钻进的施工，保证井眼的深度、井 斜、固井质量、岩心收获率、完井等符合质量标准;其次要监督对地质工作有影响的钻井工 艺措施，例如监督泥浆的使用不能影响油层的测试，在含油层系监督钻井的速度不能漏掉任 何一个含油地层，遇高压地层时监督钻井的防喷措施等等。 综上所述，钻井与地质的关系非常密切，因此，作为一名油田工作者必须具备一定的钻 井工程方面的知识。
5、井深结构：
图5
井深结构图
二.地质录井方法
1、钻时录井：
A、应用
①判断岩性：影响钻时的因素较多，但是，在保持除岩性外的其它一些影响因素不变时，
钻时的快慢变化就反映了岩性的差别。如：疏松含油砂岩钻时最小，普通砂岩较小，泥岩、
灰岩较大，玄武岩、花岗岩最大，这样就可以大致判断岩性。
②对于碳酸盐岩地层，可判断缝洞发育情况：如钻时突然变得很小(钻速突然加快)， 钻具放空，则说明井下可能遇到缝、洞渗透层。
③预告地层，进行地层对比：尤其对于未进行电测的井段，划分、对比地层既及时又方
便。
④帮助工程人员掌握钻头的使用情况。
⑤检测地层压力(Dc 指数)。
2、岩屑录井：
地下地质剖面的过程，就称为岩屑录井。优点：成本低，简便易行，了解地下情况及时，资 料系统性强。
(一)获取有代表性的岩屑
在进行岩屑录井时，首先要知道所捞取岩屑所在的深度或层位，其次要保证所捞到的岩
屑就是那一深度上的岩性。因此，现场上要做到两点：
①井深准：管理好钻具。
②迟到时间准。 (迟到时间：岩屑从井底随泥浆返出到井口的时间。捞样时间=钻达时间+迟到时间。
与邻井对比，利用大段单一岩性中的特殊岩性(如大段砂岩中的泥岩、大段泥岩中的砂
岩，大段泥岩中的灰岩等)在钻时上表现出的变化(特高值或特低值)，记录钻遇时间(钻
时变化点)和上返至井口的时间(振动筛处开始出现特殊岩性)，二者差值即为该岩屑所在 深度的迟到时间。
在钻井过程中，地质人员按照一定的取样间距和迟到时间，连续收集与观察岩屑并恢复因为井深增大，迟到时间增长，所以为了保证录井质量，获取有代表性的岩屑，生产中
每隔一定间距作一次迟到时间，各地规定不同。
一般， 1000m 以上：按理论计算迟到时间; 1000~2000m：1 次/100m ; 2000m 以下：1 次50m。 另外，变泵或排量改变时，要重新计算迟到时间。
(二)岩屑录取过程
A、捞样：
必须按录井间距和迟到时间准确无误地捞取岩屑，不能漏掉一包岩屑 。每
口井捞样位
置必须要统一，多数情况下在震动筛前放接样器取样，有时也在架空槽内放档板取样。
B、洗样：
清洗岩屑的方法要根据不同的探区、不同的地层、不同的油气显示情况，参考钻时和已
钻井的剖面岩性情况预先确定，以不漏掉和不破坏岩屑代表性为原则。
洗样用水要清洁，严禁油污和高温。
岩屑清洗后，应立即进行荧光湿照和滴照，肉眼不能确定含油级别的储层岩屑，必须做
系列对比来进行定级。
C、晒样
同一包岩屑、散砂应倒在岩屑台上凉晒，放上牌号(砂样未入袋前牌号一律不得离开岩
屑 ，只要环境条件允许，最好让岩屑自然晾干。若晾干来不及时，进行烘烤，温度要适中，
防止烤失真。含油岩屑中用于含油气试验的储层岩屑和作生油条件分析的岩屑，不能烘烤。岩屑晾干 后还要进行荧光干照。
D、装样：
岩屑袋要用碳素墨水填写井号、井深(以底部深度为准)，袋号、取样人姓名、日期、
字迹要正规、工整。岩屑深度必须与岩屑袋深度一致。装袋时必须注意岩屑的代
表性。录井要求装百格盒的，还要装百格盒。
(三)岩屑描述
在钻井过程中，由于裸眼井段长，泥浆性能变化、排量改变，以及钻具在井筒内的活动
等因素影响，使已钻过的上部岩层从井壁上剥落下来，和井底岩屑混杂在一起，在进行岩屑
描述时，我们就要将这些假岩屑(或称“掉块”)从真屑岩中鉴别出来。
A、岩屑鉴别
①观察岩屑的色调和形状。
色调新鲜、多棱角状：新钻开地层(真岩屑)表面色调模糊，圆形，块大者：上部滞后岩屑，掉块或(假岩屑) ②注意新成分的出现。
③从岩屑中各种岩屑的百分比来识别。
④利用钻时、气测等资料来验证。
B、岩屑描述
要求重点是描述岩石定名和含油气情况，定名要准，不漏掉显示和0.5m 以上的特殊岩层及其主要特征。描述方法： 大段摊开，宏观观察 ，远看颜色，近查岩性 ，干湿结合，挑分岩性 ，分层定名，按层描述 。
对于储层，要做重点描述，除定性描述外，还要做荧光试验;对于油砂，还要掰开岩屑看断面，观察含油产状。如果是碳酸盐岩，还应对其缝洞发育情况进行描述。
(四)岩屑录井草图及其应用
现场地质师要跟随钻头井深及时绘制岩屑录井草图。
主要内容：
录井剖面：(岩屑描述：颜色、定名、构造、含有物、油气显示等)
钻时曲线：(现代录井，仪器上抄等)
槽面显示：(泥浆录井„„)
深度比例尺：1：500
应用： 进行地层对比，与邻井资料对比，可作地质预告; 为电测解释提供地质依据;为钻井工程提供资料; 编绘完井综合录井图的基础。
(五)岩屑综合录井图的编绘
以岩屑录井草图为基础，结合测井曲线进行综合解释完成的图件。比例尺：1：500
①校正井深：找标志层(钻时曲线、电测曲线特征明显)，以电测深度为准，据其差值来确定剖面上提或下放。
②复查岩屑，落实剖面，目的是达到岩、电一致。
③综合剖面的解释：以落实剖面为基础，以电测曲线为深度标准，结合取心资料绘制剖 面。
④岩性综述：分小段进行。
3、岩心录井：
岩心资料是最直观地反映地下岩层特征的第一性资料，价值很大。但是，由于钻井取心成本高、钻速慢、技术复杂，所以从经济的角度来说(钻井成本)，我们不可能在勘探过程中对每口井都进行取心，也不能布置太多的取心井。这样，为了既要取得勘探开发所必需的 基础资料和数据，又要加速油气田勘探开发过程，在确定取心井(段)时应遵循一定的原则。
(一)取心井段的确定原则
A、新探区第一批井，应适当安排取心，以便了解新区的地层、构造及生储油条件。若 发现有良好的油气显示，也要适当安排取心。
B、勘探阶段的取心工作应注意点面结合，以充分利用取心井资料，获得全区地层、构 造、含油性、储油物性、岩电关系等项资料。
C、开发阶段的检查井根据取心目的而定。如注水开发井，为了查明注水效果，常在水 淹区布置取心。(水淹区：油田投入开发以后，由于边水推进，早期注水，油层被水淹称之 为水淹层。被水淹的地区称为水淹区。)
D、特殊目的的取心井，根据具体情况而定。如：为了了解断层情况，设计取心井时， 则要穿过断层。
(二)取心资料的收集与岩心整理(钻井地质人员现场工作方法)
A、取心资料的收集
①取心钻进过程：
地质人员应丈量方入、记钻时、捞砂样。开始取心钻进前，丈量方入可以排除深度误差，
用实测到底方入检验钻具计算是否正确，卡准取心层位。取心钻进结束时也要丈量方入，可
以准确计算进尺。起钻方入一律以停钻后，割心前丈量为准。
钻井取心时，计钻时、捞砂样，一方面可以与邻井对比确定割心位置，另一方面当岩心 收获率很低时，可以帮助判断所钻地层的岩性。
另外，在取心钻进过程中，还要注意泥浆槽液面的油气显示情况。
②岩心出筒
a、出筒前：丈量顶、底空，用尺子直接插入筒内丈量。 顶空：岩心筒上部无岩心的空间距离。
底空：岩心筒下部(包括钻头)无岩心的空间距离。
丈量顶、底空的目的：初步了解岩心在井下的位置，以及初步计算出岩心长度。
b、岩心出筒：主要就是将岩心从筒中取出来，这时应该注意的问题：保证出筒时岩心
的完整和上下顺序不乱。接心时要注意先出筒的岩心是下面的地层，后出筒的是上面的地层，
切勿颠倒，依次排列在丈量台上或岩心盒内。
c 、出筒后：岩心全部出筒后要及时进行清洗。对含油岩心不能用水洗，只能用刀刮去
岩心表面的泥浆，并注意观察含油岩心渗油、冒气和含水的情况，并详细记录，必要时应封
蜡送化验室分析。
B、岩心整理
①丈量岩心：岩心清洗干净后，对好断面使茬口吻合，磨光面和破碎岩心摆放要合理，
由顶到底用尺子一次性丈量。严禁分断丈量，以防止出现累计误差，长度读至厘米。用红铅笔或白漆划一条丈量线，自上而下，从左到右作出累计的半米及整米的记号，每个自然断块
画一个指向钻头方向的箭头。丈量岩心长度时注意“掉块”、“假心”(特点是松软、手指可以插入、成分复杂、形状不 规则、与上下岩心的岩性不连续)一律不标长度。取心长度超出进尺时，一是要考虑井深是 否算错和是否有上筒余心，二是岩心茬口，磨光面摆放是否合理。若两者无问题，则常认为 是泥岩膨胀、
破碎造成的，可将多余的长度合理地压入泥岩段中，对碎心的丈量是比较困难的。
一般破碎：按颜色、岩性、沉积特征、岩心形状等恢复岩心原始位置，再丈量. 严重破碎：参考碎心附近整块岩心的直径和磨损情况，将碎心堆积起来，力求其与整心 相当的体积，按岩心横截面积来折算，即可得出长度。
②计算收获率
岩心收获率：指实取岩心的长度与取心进尺的比值，用百分数表示。
岩心收获率=
岩心长度/取心进尺×100%
表示岩心录井资料可靠程度和钻井工艺水平的一项重要技术指标。
③岩心编号
将丈量好的岩心按井深自上而下，由左向右(岩心盒以写井号一侧为下方)依次装入岩心盒内，然后进行涂漆编号。 编号以带分数的形式表示： 整数：取心次数(筒次); 分母：本筒岩心的总块数; 分子：该块岩心的块号。(如：
)
(三)岩心描述
在现场进行岩心描述，要做到仔细、及时(尤其是对于含油气岩心)
A、岩心描述内容
与一般的野外岩石描述方法大致相同。
①岩性：颜色、名称、矿物成分、结构、胶结物、其它含有物等。
②相标志：沉积结构(粒度、颗粒、排列等)、构造(层理、波痕、泥裂等)、生物特征。
③储油物性：Φ、Κ、孔洞缝发育情况与分布特征等。
④含油气性：岩心含油级别。
⑤岩心倾角测定、断层观察、接触关系的判断等。
B、岩心油气水观察
对含油气岩心来说，描述油气显示的几种试验(含油含气试验)
①含气试验： 清洗岩心时应做含气试验。将岩心置于水下2mm 深进行仔细观察，若有气泡冒出，应 记录：部位、连续性、延续时间、声响程度、有无硫化氢味，并及时用红铅笔将冒气处圈出。
②含水观察：直接观察岩心剖开新鲜面润湿程度。
润湿：明显含水，可见水外渗。
有潮感：含水不明显，手触有潮感。
干燥：不见含水，手触无潮感。
(四)岩心录井草图的编绘
岩心录井草图：在岩心整理与描述工作结束后，将岩心录井所取得的各种资料、数据用
规定的符号绘制出来，这种图件就是岩心录井草图。
编绘要求：
A、比例尺：要求与电测放大曲线相同，比例 1：100，岩心数据必须与原始记录完 全一致。
B、岩心剖面的绘制以筒界作控制。
C、化石、构造、含有物、取样位置、磨损面等用统一图例绘在相应深度。
4、气测录井：
气测录井是在钻进过程中直接测定钻井液中可燃气体含量的一种录井方法。及时发现油 气显示，预报井喷。 根据仪器不同可分为两种，即半自动气测和色谱气测。半自动气测只能得到甲烷及重烃 或全烃的含量。色谱气测是一个连续进行、自动记录体系，它可将天然气中各种组分(主要是甲烷至戊烷)分开，分析速度快，数据多而准确。 按气测录井方式可分为随钻气测和循环气测。随钻气测是测定由于岩屑破碎进入钻井液中的气体含量和组分。循环气测是在钻井液静止
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后再循环时，测定储集层在渗透和扩散的作用下进入钻井液中的气体含量和组分，故又称之为扩散气测。
5、荧光录井：
石油和大部分石油产品，在紫外线照射下会发出荧光，称为荧光显示。现场上，随钻对 岩屑和岩心进行荧光分析，以鉴定其含油气情况，这种录井方法就称为荧光录井。 石油的发光现象非常灵敏，只要溶剂中含有十万分之一的石油或沥青物质，即可发光。荧光的颜色和强度与石油中沥青的类型和含量有密切关系，所以据此可判断含油气层的 性质。 在岩心出筒或岩屑取出后，应立即做荧光观察，以便及时发现含油显示，特别是含轻质油的岩样，由于轻质油挥发很快，其含油情况很快就会发生变化，必须要及时进行荧光试验。 现场常用的荧光分析法有四种：
① 直照法： ②滴照法： ③系列对比法： ④毛细分析法：
荧光录井在现场上是一种很重要的录井方法，简单易行，成本低，只要有录井要求的井 都有荧光录井，我们必须要熟练掌握。
三.完井资料整：
指一口井按地质设计的要求钻过目的层和设计井深后，直至交井之前所进行的一系列作。 其中，下套管和固井属于完井作业的主要内容。
(一)套管程序
套管程序(井身结构)：指下入井中的套管层数，尺寸，规格和长度。 为了保证一口井的顺利完成，根据地层岩性，压力特点和钻井目的，需要设计好合理的 井身结构。其设计必须由钻井合同地质共同完成。
表层套管：防止表层疏松岩层垮塌，安装防喷器以控制可能发生的井喷。支撑技
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术套管 和油层套管的部分重量。
技术套管(中间套管)：在套管层序的中间，封隔易垮塌、易漏失及高压油气水层等复 杂地层，以保证钻井工程的顺利进行。
油层套管：下入井内的最后一层套管，隔离油气水层，以保证油气井的正常生产。
套管程序并不是一成不变的，应该尽可能利用各种条件，如调整泥浆性能等措施以消除
和克服复杂情况，争取减少套管层次，尽量少下或不下技术套管，缩减表层套管的下入深度，
以降低钻井成本。
(二)、固井
固井：指向井内下入一定尺寸的套管串后，在井壁和套管间的环形空间内注入水泥加固
的工作。 固井是钻井的一项重要工作，固井质量的好坏对一口井、以及整个油田的勘探开发都有 很大的影响。
固井的目的：
A、保护井壁，防止井身垮塌，保证钻井工作的正常进行;
B、封隔油气水层，使油气流在井内形成一条畅流的地面的通道;
C、便于安装井口设备，控制井喷。
固井后，油层被水泥和套管封固着，必须设法使油层与井筒沟通，这项工作就是油井的完成。完井方法的选择原则是：有利于充分暴露油气层，有利于油气畅流到地面，有利于油 气井长期正常生产。
完井方法因地质条件不同可分为二类：
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(1)先期完成：先下入油层套管，再钻开油层。
A、裸眼完成：钻至油气层顶部后，下油层套管固井，然后用小钻头钻开油气层，完井
后，油气层部位直接与井眼连通。
B、衬管完成：与裸眼完成不同之处是钻开油气层后，再下衬管(割缝的套管)完成。
先期完成方法的优点：油气层被泥浆浸泡的时间短，可以采用清水或轻泥浆钻开油气层，
油层暴露充分，有利于保护并解放油气层。
(2)后期完成：先钻开油气层，然后再下油层套管。A、射孔完成：钻开油气层后，下油层套管至生产层底部固井。下入专门射孔器在油气 层部位射孔，穿透套管和水泥环进入地层，从而为油气流进入井内造成通道。
优点：能够封隔油气水层，防止互相窜扰，有利于进行分层试油，分层开采，分层注水， 分层压裂等。能消除井壁坍塌对油气井的影响，该方法适应性强，是目前我国较为广泛采用
的一种油井完成方法。缺点上油气层暴露面积小，油气流入井中阻力大，防砂效果差，不利
于疏松岩气层的开采。
B、尾管完成：钻至油气层顶部，下入油层套管，然后钻开油气层，再在油气层段下入 尾管，用射孔的方法使油气层与井眼连通。优点：除射孔完成法的优点外，还可节约大量的 钢材，水泥等固井材料，降低钻井成本。
完井以后，必须全面系统地整理和分析在钻井过程中所取得的各项资料，综合判断地下 地质情况和油、气、水层，编制完井总结图和编写完井总结报告。
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我们来到了潭70斜—7 井打井现场，见到了真实的钻机井架，见 到了现实中的游动系统，绞车，转盘，水龙头，钻机以及泥浆净化系统。井架是钻采机械的重要组成部分之一。用它来安放天车、悬吊游车、大钩、吊钳、吊环、吊卡等起升设备与工具，其主要作用是起下、悬持与存放钻具。所谓钻井，从地面钻一孔道直达油层。究其实质，钻井就是：
(一)破碎岩层;
(二)设 法取出岩屑，继续加深钻进。一口井从开始到完钻，实质上是要做好如下三件事：一是破碎 岩石;二是取出岩屑，保护井壁;三是固井和完井，形成油流通道。 钻前工程中井口准备工作有：第一，平井场，打水泥基础;第二，钻井设备的搬迁和安 装。第三，井口准备工作，下导管和钻鼠洞。第四，备足钻井所需各种器材，如钻杆、钻铤、 钻头及钻井泵必要的配件等。 正常钻进作业大循环的主要操作为下钻→正常钻进→接单根→起钻→换钻头→下钻，构成正常钻进作业的大循环，重复不已，直至钻达预定井深。 全井钻进过程的主要工序为：第一次开钻，下表层套管。第二次开钻，从表层套管内用 小一些的钻头往下钻进。如地层情况不复杂，可直接钻到预定井深完井;若遇到了复杂地层，用泥浆难以控制时，便要起钻下技术套管(中间套管)。第三次开钻，从技术套管内用再小 一些的钻头往下继续钻进。依上述同样道理，或可一直钻达预定井深，或再下第二层套管，再进行第四次、第五次开钻。最后，钻完全井深，下油层套管，进行固井完井作业。 下钻的主要操作步骤包括挂吊卡，以高速档提升空吊卡至一立根高度;二层台处扣吊卡， 将立根稍提移至井眼中心，对扣;拉猫头旋绳上扣(或用旋绳器);用猫头和大钳紧扣;稍 提钻柱，移出吊卡(或提出卡瓦);用机械刹车和水刹车(或其他辅助刹车)控制下放速度， 将钻柱下放一立根距离;借助吊卡(或用卡瓦)将钻柱轻座在转盘上，从吊卡上脱开吊环。 再下挂吊卡，重复上述操作，直至下完全部立根，接上方钻杆准备钻进。
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四.现代录井方法
第二节采油地质
1、计量站：
A、计量间及其辅助设备：
(一)、计量分离器
计量间是采油井集汇油气计量、供热保温的处理中心。 计量分离器是计量间最主要的油气计量设备，是一种低压容器设备;我油田常用的是立 式计量分离器，如图所示。
B、油水井资料录取：
(一)、抽油机井资料九全九准
抽油机井资料九全九准是指回压、套压、电流、产量、气油比、原油含水、示功图、动
液面(流压)、静液面(静压)全准。
(1)回压、套压全准：正常情况下回压、套压按规定天数录取，特殊情况加密录取，以 每月不少于28 次具有代表性的压力资料为全。录取压力所用仪表量程必须在量程的1/3～ 2/3 范围内，且以每月校对一次合格的压力表为准。
(2)电流全准：每天测一次上下冲程电流，正常生产井每月有25d 以上资料为全准，达 到测量仪表规范要求为准。
(3)产量全准：(玻璃管量油)按规定量油，严格执行各油田的标准，若措施井开井后应 加密量油。
(4)气油比全准：测气与量油同步。
(5)原油含水全准：严格执行各油田的标准。
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(6)示功图全准：示功图每月测试两次，其中有一次必须与动液面同时测试为全。示功仪每月校对一次合格的为准。
(7)动液面全准：每月测试一次(与示功图同时测试)为全，回声仪每月校对一次为准。
(8)静液面(静压)全准：动态监测井点半年测试一次为全。
(二)、注水井资料八全八准
注水井资料八全八准是指注水量、油压、套压、泵压、静压、测试、洗井、水质化验全 准。
(1)注水量全准：注水量每天有仪表记录水量，有故障估水量累计不超过48h 为全，干 式水表必须是半年一次检查合格的为准。
(2)油压、泵压全准：油压、泵压每天录取一次为全，压力表每季度检查合格且压力读 数在压力表量程1/3～2/3 范围内为准。
(3)井口油压、套压全准：井口油压、套压录取，下套管保护封隔器的每月录取三次， 两次间隔不少于7d 为全，无套管保护封隔器的分层井每月一次为全。压力表每季度检查合 格且压力表读数在压力表量程1/3～2/3 范围内为准。
(4)静压全准：动态监测井点每年测一次，年压差不超过本油田规定的范围为全，压力 计和时钟必须在测试前检查合格为准。
(5)测试资料全准：正常分层注水井每半年测试一次为全，测试水量要与卡片水量对口， 且在lOd或1周内稳定为准。笼统注水井每半年测一次指示曲线。
(6)洗井资料全准：正常按计划洗井，作业调整开井后应及时洗井为全，其洗井时排量 符合要求，水质进出口达到一致为准。
(7)水质化验资料全准：注水监测井点每月取水样一次为全，按规定标准及时进行
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化验、 记录准确为准。
C、游梁式抽油机使用操作规程：
a、启动前检查。
(1)检查井口流程是否正确，检查井口零部件及仪表是否齐全好用，毛辫子有无断丝断 股、打扭等现象，铅块有无脱落现象，悬绳器完好。
(2)检查抽油机各连接部位紧固是否牢固可靠，各润滑部位保养是否到位。
(3)检查减速箱机油孔液位是否合适。
(4)检查皮带松紧度，并检查皮带轮四点一线。
(5)检查配电箱配件齐全、合闸，检查配电箱是否通电、保险完好、电动机接头完好情况，电动机有无松动和裸露线头。
(6)检查刹车是否灵活好用，行程在1/2—2/3 之间，接触面在80%以上。
(7)检查抽油机周围是否有障碍物，场地内是否有杂物、工具、用具及人员。
(三)、注意事项
(1)、严格按照安全操作规程执行。
(2)、进入计量房，关闭手机，严禁携带火种。
(3)、倒流程一定要先开后关，不能憋压，否则会造成玻璃管爆裂或分离器安全阀憋开 跑油。
(4)、操作人员应站在闸门侧面，不能正对闸门，以免丝杠飞出伤人。
(5)、闸板阀全开、全关时要回半圈，以防闸门内漏。
E、录取油、水井井口压力：
(一)、准备工作
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(1)、工具、用具、材料准备：200、300mm 活动扳手各1把、备用检验合格、符合量 程要求的压力表，450mm 管钳1把，放空桶1只、150mm 的平口起子1把、生料带1卷、记 录纸、笔
2)、劳保用品准备齐全，穿戴整齐
(三)、注意事项
(1)、严格按照安全操作规程执行。
(2)、卸表或放空时，操作要缓慢。
(3)、操作人员应侧身开关闸门，严禁头部正对压力表上方。
(4)、注水井压力高，操作要缓慢、平稳，压力表必须采用密封垫密封。
(5)、注水井检查压力表，按照注水井更换压力表操作规程执行。
(6)、雨雪天操作时，注意防滑，避免发生人身伤害事故。
2、采油现场：
(一)、抽油机的组成
抽油机主要是由四大部分组成的：
(1)、游梁部分：驴头、游梁、横梁、尾梁、连杆、平衡板(复合平衡抽油机)。
(2)、支架部分：中央轴承座、工作梯、护圈、操作台、支架。
(3)、减速器部分：底船、减速器筒座、减速器、曲柄、配重块、刹车等部件。
(4)、配电部分：电机座、电机、配电箱等。
(二)、各部件的作用
(1)、底座：它是担负起抽油机全部重量的唯一基础。下部与水泥混凝土的
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基础由螺栓 连接成一体。上部与支架、减速器由螺栓连接成一体。由型钢焊接而成，是抽油机机身的基 础部分。
(2)、减速器筒座：它的作用是固定减速器，承担减速器的重量并使减速器提高，使曲柄能够旋转。它由厚钢板焊接而成，与底座焊接在一起,顶面加工水平,并有螺栓孔与减速器 连接。
(3)、电机座：它的主要作用是承载电机的重量，它自成一体与抽油机底座由螺丝连接，它上面有井字钢，目的是为了调整电机的前、后、左、右位置，保持电机轮与减速器轮的“四点一线”，它是由槽钢焊接而成。
(4)、电机：电机是动力的来源，一般采用感应式三相交流电动机。它固定在电机座上
由皮带传送动力至减速器大皮带轮。前后对角上有两条顶丝可调节皮带的松紧度。
5)、刹车装置：刹车也叫制动器，它是由手柄、刹车中间座、拉杆、锁死弹簧、刹车
轮、刹车片等部件组成。刹车片与刹车轮接触时发生摩擦而起到制动作用，所以也叫制动器。
(6)、减速箱：它是把高速的电动机转数变成低速运动的减速装置，现场多采用三轴两级减速。输出轴上开有两组键槽与曲柄连接，输出动力传递到曲柄，带动曲柄做低速运转。
(7)、大皮带轮：电动机把旋转的动力传给皮带，再由皮带传给大皮带轮，由大皮带轮带动输入轴，它是减速器做功的桥梁。
(8)、曲柄：它是由铸铁铸就的一个部件，装在减速器输出轴上。曲柄上开有大小冲程的孔眼叫冲程孔，专门为调节冲程所用。两侧外缘有牙槽并有刻度标
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记。侧面开有凹槽是装 配重块所用，内侧两边缘为平面，尾部有一吊孔。曲柄头部与输出轴的连接，头部为叉型，中间开有与减速器输出轴直径相匹配的孔，并开有键槽。叉型部分由两条拉紧螺栓固定。
(9)、配重(平衡)块：是由铸铁铸就的一个部件，上有吊孔(中心线)，它是由螺丝固定在曲柄上的，当驴头下行时它储存能量，上行时释放能量。能产生旋转惯性，起着驴头上下
运动负荷平衡的作用，可在曲柄上前后调整达到抽油机前后平衡。
(10)、连杆：它的作用是曲柄与尾梁之间的连接杆件。上部与尾梁连接，用连杆销与 尾梁连接在一起，连杆销两侧有拉紧螺栓紧固。下部与曲柄销靠穿销螺丝连接。
(11)、游梁：它装在支架轴承上，绕支架轴承作上下摆动作用运动，尾端与尾横梁通过 尾轴连接，前部焊有驴头座，承担驴头重量，游梁可前后移动调节，以便使驴头始终对准井 口。在复合平衡的机型中，游梁尾部可挂有尾平衡板。
(12)、尾轴承：它起着尾梁和游梁相连的作用，减小摩擦使游梁上下运动较轻便。
(13)、驴头：装在游梁最前端，驴头为弧面，它保证了抽油时光杆始终对正井口中心。
驴头担负着井内抽油杆、泵摩擦阻力及液柱的重量。
驴头与游梁的连接方式有三种：①悬挂式连接;②穿销式连接;③螺丝连接。作业时移 开井口的方式也有三种：①拆卸式;②侧转式;③上翻式。驴头的穿销根据驴头移开井口的
方式分为两种：①上翻式的驴头穿销为横穿式;②侧转式驴头穿销为立穿式。此两种形式在 作业时可将驴头左、右侧转180 或上翻180，两者均便于修井作业。
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(14)、支架：支架支撑着游梁全部重量和它所承担的重量，而且是游梁的可靠支柱。
(15)、工作梯及护圈：工作梯是安装游梁、处理驴头偏斜、给中轴加注黄油、平时的检 查以及上下游梁等方便工作的扶梯。护圈叫安全圈，在我们高空作业时起到安全保护作用。
(16)、中央轴承座：是支架与游梁连接的配件，担负游梁承担的全部重量，而且在一定
的轨道上做上下摇摆运动。
(17)、悬绳器及毛辫子：是悬挂抽油杆的，为了使光杆在抽油过程中处于油井井口中心 位置，因此它本身是柔性结构，在运动中使光杆与驴头结合在一起，并且与驴头的弧面保持 相切的方向。悬绳器有上、下两块压板，供光杆穿过后用方卡子将光杆固定。
(18)、曲柄销：它将曲柄和连杆连接在一起，与曲柄上的冲程孔、曲柄销轴承、锥套和
冕型螺母相连接，与连杆的连接是通过穿销螺丝穿过曲柄销壳来实现的，它在冲程孔的位置 决定抽油机冲程的大小，并可通过调整曲柄销的位置来调整抽吸参数。现场一旦发生曲柄销 脱出曲柄，就会造成重大事故，因此它是采油工应重点关注的部件。
图7常规游梁式曲柄平衡抽油机结构示意图
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3注水井
4、联合站：
联合站，担负着江汉油田主力区块的原油装卸、加温、处理和集输任务。属“甲级防爆，一级防火”重点安全生产单位，是油田油气生产的中枢部位。采油厂开采出来的油通过输油 管道送到联合站，在联合站进行油气分离或油气水分离、原油脱水、轻烃回收、油气计量等 工作。站内疏松的油通过计量站进入三项分离器，再通过电脱水器进入缓冲罐，将分离出来的油送入油罐。
5.动态分析
第三节.测井方法 一.常规测井
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二.射孔作业
三.生产测井
四.资料区的和资料解释
第四节，综合地质研究
一.岩心描述，归位，岩心判断沉积相分析，分析报告
第五节.讲座报告
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一、安全教育讲座：
安全生产方针
安全第
一、预防为主、综合治理
安全生产原则 管生产必须管安全;谁主管谁负责 安全生产特点 全方位、全天候、全员、全过程 安全生产理念 安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家
HSE 管理体系是一种事前进行风险分析、确定其自身活动可能发生的危害及后果，
从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产 损失和环境污染的有效管理方式，由壳牌、英国石油公司等石油石化公司于上世纪90 年代初创立和发展。
目前，江汉油田有15 个单位建立了HSE 管理体系，其中11 个单位进行了认证。
江汉油田HSE 管理体系于2006 年7 月1 日正式发布实施危害识别与风险评估 ，它是HSE 管理体系中的一项重要的工作，是HSE 管理体系建立和运行的基础。HSE管理体系就是通过危害识别和风险评估，识别企业及相关方存在的危害，并确定危害的 风险程度，采取相应的组织措施和技术措施，消除或控制风险，从而达到控制和预防事 故的目的。
风险控制措施
(1)工程技术措施
采用防爆电气设备和低压照明线路，安装可燃、有毒气体监测报警仪，特种设备定
期检验，包括井队安装的防喷器、使用的液压猫头、液压大钳，宿舍使用的漏电保护器、
安全取暖器等。
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(2)培训教育措施
培训分为领导层、管理层、操作层三个层次。领导层应着重风险意识、责任意识的
培训，掌握安全环保的法律、法规，履行自己的职责;管理层应掌握本部门、本系统、
本单位主要职责、风险和管理制度;操作层应熟知本岗位操作环节、设备、设施、使用
物料、作业环境的风险，并掌握操作规程、作业指导书要求，以及紧急情况下的应急方
法。
(3)管理措施
严密制度：制度的完善要注重针对性、操作性和时效性，包括HSE 体系中的程序
文件、运控文件和岗位作业指导书。
严格执行：定期、不定期地监督检查，既要检查设备、设施、作业场所的隐患和风
险，更要注重高风险作业环节的控制，如严格执行用火作业、高处作业、起重作业、爆
破作业、设备拆卸、运输、安装等环节的安全管理规定。
严肃问责：对发生的事故和严重的“三违”现象按照制度进行追究和处罚，对单位
和个人进行考核奖惩等。
具体安全问题包括：
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(1) 车辆安全;
(2) 仪器安全(仪器伤人、人员损伤);
(3) 危险品(e.g. 99%浓HCl，稀释使用，浓度为5%——10%);
(4 ) 触电(e.g. 雨水，电线老化);
(5) 高处坠落;
(6) 高空落物;
(7) 起重→旋臂回转区域;
(8) 火灾;
(9) 机械性损害;
(10)毒虫、毒蛇;
(11)噪声伤害→应小于85 分贝;
(12)火气焊(氧气、乙炔混合极易爆炸);
(13)食物;
(14)盗匪伤害。
遵从《安全禁令》，不伤害别人，不被别人伤害。
江汉油田火警：6500119;匪警：6500110;急救：6500120。
二.区域地理
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三.动态分析报告
3、油气动态分析：
(1)定义： 是指通过大量的油、水井第一性资料，认识油层中油、气水运动规律。
目的： 油藏投入开发后油藏内部诸因素在发生变化，油气储量，地层压力。 内容：
1)对含水与产液量变化情况分析;
2 )对主要增产增注措施的效果;
3)一注水效果评价;
4 )注采平衡，能量保持利用状况;
5)储量利用程度和油水分布状况。
(2)油田地质资料：
1)油田构造图、小层构造图、油砂体图;
2)油层物性：孔、渗、饱、原始地层压力、T、压力;
3)油水流体性质：天然气组分;
4 )其他资料：油层厚度、含油面积、地质储量、标定最终采收率。
(3)油水井生产动态资料： 油水产量、含水、动液面、压力、出油剖面、剩余油测试、井口及井下温度、 注水量、注水压力、注水剖面、分层测试资料等。
生产动态：资料要进行分类整理、加工、编绘成图、表、曲线。
工程资料：包括钻井、固井、井身结构、井筒状况、地面流程等。
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(4 )井组、区块动态分析：
1)单井动态分析：主要是分析工作组合情况，生产能力有大变化，油井地层
压力、含水有无变化、分析认识射开各层的产量。含水、含气油比，出力状况;水
井注水压力、注水变化特征。
2)井组动态分析：在单井动态分析的基础上，以注水为中心，联系周围油井 和注水井，分析研究。
水：绿色;油：红色(连通图)
含水量增高：注水、淹水地层水位增高。
产量提升——新井投产;
产量下降——能量不足;
注水见效阶段——注水;
产量下降阶段。
注水见效阶段——广6x17 井，广2 平9 井。
见效特点：见效速度快，液量上升，含水稳定，动液面回升，液量稳定，含水
下降。
(5)“掺水、加药”存在问题：
1)注水方向单一，调整难。e.g. 广15——大修
2)地层能量不足。e.g. 广6—16 调水
3)挖掘剩余油潜力。 e.g. 钻水平井
4 )加强油水井的地面及井筒管理。
(6)油气开发的一般程序： 选定对比参数→目前产油水平与选定基数对比→具体反映在开发单元的每口
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单井上：
产量提高，井数、产量值提高;
产量稳定井数;
产量下降井数，产量值降低。
新增开发井井数井号液值变化
液面上升井数、井号
注水见效井数
液油变化
含水下降井数、井号液油变化：
增储，新的注水方向;
井数、井号;
调层、调水井数、井号、液油变化;
周围油水井动态变化。
(7)油藏动态分析报告：
1)油藏地质概况：油藏构造、地层层序;
2)油藏开采现状：简介、油水井数、注采情况;
3)开发阶段的划分及历年开发效果评价;
4 )油藏目前的开发情况;
5)油藏开发中存在的主要问题;
6)油藏潜力分析;
7)油藏开发对策工作安排;
8)预测、调整综合评价。
(8)开发效果评价：
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1)油藏动用程度;
2)水分区控制;
3)含水与采出量关系;
4 )油藏压力评价。
四.勘探开发历程及形势报告：
A、企业简介。江汉油田地处美丽富饶的江汉平原，本部设在中国明星城市——湖北省潜江市，北临汉
水，南依长江，东距九省通衢之都武汉150 千米，西距历史文化名城荆州60 千米，地理位
置优越，交通条件便利。截至2009 年底，有在职职工3.5 万人，资产总额212 亿元，累计
生产原油5126 万吨、天然气18.96 亿立方米。经过40 多年的开发建设，江汉油田已发展成 为中国南方重要的油气勘探开发基地、工程技术服务基地和石油机械装备制造基地，盐卤化 工、科研设计、辅助生产和社区服务也具有一定的规模和实力。
B、发展战略：
江汉油田发展思路：以科学发展观统领全局，坚持实施六大战略，努力实现稳油增气， 加快推进特色发展，共同建设和谐油田。江汉油田六大战略包括：
(1)、资源扩充战略。以稳油作为生存的保障，以增气作为发展的方向。加强江汉盆地
和八面河地区的立体勘探和滚动勘探，努力寻找新的增储区块，千方百计提高油田采收率，
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把老区勘探开发提高到一个科学合理的水平，努力做到储采平衡，保持原油产量持续硬稳定。
立足鄂西渝东，辐射带动平原海相，加快海相勘探步伐，重点完善和实施好建南天然气三年
滚动勘探开发规划，尽快实现增气目标。通过稳油增气来扩大油气资源，不断增强江汉油田
的抗风险能力和可持续发展能力。
(2)、市场开拓战略。大力拓展工程技术服务和机械、盐化工产品的行业市场、社会市
场;进一步扩大石油钻头、钻修设备、固压设备和漂粉精等优势产品的出口;依托中石化的
品牌优势和总部支持，将长输管道建设、钻井、物探、修井、测录井等专业施工队伍推向国
际市场;发挥开发低渗透油藏工艺技术、合作开发油田管理经验和人力资源等方面优势，油
气生产单位采取技术劳务输出方式，合作或承包开发国内外的油田或区块。
(3)、人才开发战略。牢固树立人才资源是企业发展第一资源观念，适应市场竞争和企
业发展的需要，建立人才培养、使用和激励的长效机制;抓紧推进经营管理、专业技术、技
能操作三支队伍的建设，形成合理的企业人才队伍结构;积极做好骨干专业、国际业务等方
面紧缺人才的培养和引进工作，加强专家队伍和项目经理队伍建设，为重点课题
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攻关和“走
出去”提供人才支撑。
(4 )、品牌经营战略。加强市场营销策划，扩大知名品牌的覆盖面;严格按照项目管理、
资质管理、QHSE 管理等先进管理体系的要求建设队伍，统一规范对外形象标识，加快培育 形成优势技术系列。树立品牌经营意识，提高产品质量、服务质量。通过持续的技术创新和不断创造良好的市场业绩，力争形成若干具有品质公信力、市场影响力的产品和队伍品牌。
(5)、管理创新战略。适应市场化、信息化要求，树立以市场为导向、以效率效益为目
标、以优取胜、以人为本的管理理念;推进管理组织创新，减少管理层次、压缩管理机构、
控制编制职数，优化组织结构，逐步实现管理结构扁平化;推进管理方式创新，抓好信息技
术和现代管理方法的运用，提升管理水平;推进管理制度创新，深化劳动人事分配制度改革，
规范财务管理和经营行为，逐步形成主业突出、结构完善、权责清晰、运转有序的油田管理
体制。
(6)、企业文化战略。通过与思想政治工作、企业管理相结合，确立企业的核心价值观
和共同行为规范，塑造良好的企业形象，培养过硬的队伍素质，弘扬积极进取的企业精神，
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创造和谐氛围和优美环境。适应现代企业制度的要求，围绕增强干部职工的进取精神和全局
观念，突出抓好团队文化、创新文化、安全文化、廉政文化、学习文化的建设;要进一步增
强企业的凝聚力和向心力，努力构建与生产经营相协调、具有江汉油田特色的企业文化体系。
C、江汉油田地质特征：
1)海盆：沉积了1000 米，为海相碳酸盐晚震旦世至中三叠世之间。 2)煤盆：晚三叠世至侏罗世，为前缘陆相坳陷盆地。
3)盐盆：白垩世至早第三世。
此区域有众多盆地，其中襄枣盆地、江汉盆地最大，江汉盆地有1 个坳陷，4 个凸起， 为典型的内陆含盐盆地。
D、勘探区域：
江汉油田勘探区域包括江汉盆地、山东八面河承包区、陕北坪北开发区、鄂西渝东天然
气勘探开发区。
E、江汉油田发展史：
1)区域勘探：1958——1966;
2)工业勘探：1966——1975;
3)外围勘探：1976——1989;
4 )深化勘探：1990——至今。
F、江汉油田发展动态(新技术)：
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以复合相砂体为指导，加强地貌控制，以砂组或单砂层为单元的精细沉积微相及砂体展
布研究建立以复合相控砂体为主体的岩石圈闭研究。
G、油藏成藏主控因素：
1)丰富的烃源是基础;
2)优质储层是核心;
3)良好输导是保证;
4 )有效配置是关键。
H、油气分布富集规律：
1)生油中心控制油气的分布;
2)油气藏横向分散、纵向分隔;
3)生、储、盖、圈、运、保配置，三角洲前缘相油气聚集。
I、油气田勘探：
1)任务：经济、有效、高速地寻找油气资源，发现油气田，探明油气的储量。
2)勘探程序：
区域勘探→圈闭预探→油气藏评价勘探
a.区域勘探：含油气远景评价，优选出有利的含有盆地，分析油气生成条件，预测含油
气区带。
b. 圈闭预探：最终目标是发现油气田。
c.油气藏评价勘探：探明并提交探明控制储量。
六、管子站：
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钻井工具，主要有井口工具和井下钻具。 井口工具，为起下和上卸钻具的工具，如吊
钳、吊卡、卡瓦等。吊钳用于上、卸各类下井钻具丝扣。吊卡用以悬挂、提升和下放钻柱。
卡瓦用于卡住钻柱并悬挂在转盘上。
钻具包括钻头、钻柱、井下动力钻具以及稳定器、减震器、震击器等工具。钻头，钻井
时必不可少的破碎岩石工具，主要有牙轮钻头、金刚石钻头和刮刀钻头3 类：①牙轮钻头，
由钻井方法钻头体、牙爪、牙轮、轴承、水眼等组成。按牙轮结构分铣齿型及镶齿型两种，
按轴承结构分密封(或不密封)滚动轴承及密封(或不密封)滑动轴承两种，牙轮钻头适用
于钻各种地层，目前应用最广泛。②金刚石钻头，最初只限用于硬地层，其品种与使用范围
正日益扩大。钻头的价格虽高，但工作寿命长，如选用合理，可取得较好的经济效果。③刮
刀钻头，结构简单，制造方便，钻软地层速度较快，但钻进时扭矩较大，易损坏钻具和设备。
近年来，正在发展一种新型切削型钻头，用不同几何形状的新型耐磨材料镶嵌在钻头基体上，
能适应各类岩性地层，并可采用高转速钻进，其经济效果日益显著。钻柱，从方钻杆到钻头
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全部井下钻具的总称，由方钻杆、钻杆、钻铤、稳定器接头及其他各种附件组成。作用是起
下钻头，向钻头传递破碎岩石所需的机械能量，给井底施加钻压，向井内输送洗井液及进行
其他井下作业。
井下动力钻具，接在钻杆下端，随钻杆一起下入井底的动力机。主要有涡轮钻具、螺杆
钻具等。① 涡轮钻具靠高压液流通过涡轮，把液体能转变为中心轴上的机械能，带动钻头
破碎岩石。由成百对串联地装在外壳内的涡轮定子和转子以及轴承、中心轴等组成。涡轮定
子和转子的叶片呈反向弯曲，高压泥浆沿定子叶片的偏斜方向流动,有力地冲击转子叶片,使
转子带动中心轴旋转,涡轮钻具是苏联采用的主要钻井工具，他们发展了各种性能的新型涡
轮钻具，被广泛用于各种深度和地层的钻井工作中(包括已钻成的万米井)，其他国家也在发展中。② 螺杆钻具，靠高压泥浆通过定、转子通道，驱动转子在定子螺线形通道中旋转，
产生扭矩，带动钻头破碎岩石。由装在外壳内的螺线形转子及带螺线形通道的橡胶定子衬套
以及转轴、轴承等组成。是一种容积式井下动力钻具，其转速与泵排量成正比，扭矩与泵压、
钻压成正比，通过泵压可间接指示钻压。因转速较低，使用牙轮钻头钻进比较有
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利。
其他工具，稳定器，俗称扶正器，接在钻柱的下部钻具组合上，用以防止井斜或钻定向
井，并有利于钻头平稳工作。钻井工具减震器 用于吸收钻井中产生的冲击和震动负荷，以
提高钻头及其他钻具使用寿命。关键构件是不同类型的减震元件。震击器，在钻柱受张力发
生弹性伸长时能积存弹性能量以产生震击作用的工具，可用于处理卡钻事故，并有利于安全
钻进。打捞工具，用以打捞井下落物和处理井下事故的专用工具。常用的打捞工具有公锥、
母锥、打捞筒、打捞矛、打捞篮、磁铁打捞器、磨鞋、安全接头等。出现卡钻事故时，用测
卡仪测准卡点，然后用爆炸方法松开被卡的钻具丝扣，此法处理卡钻事故很有效。
第四章 后记
从7 月26 日到8 月15 日，在江汉油田进行的为期3 周的生产实习中，我们比较深入的 学习了石油钻探中从钻井到固井、完井再到大修的过程。我们也着重了解了油气田地下地质 学在江汉油田乃至整个石油生产领域的巨大作用。勘探开发研究院、采油厂、测录井公司等 单位都给我留下了深刻的印象。如何将书本上的知识与现实生活中的生产相对应，并运用到 石油生产过程中去，
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是我们每一个即将走向工作岗位的毕业生应该思考的问题最后，感谢 学院、老师，还有实习基地对我们的照顾指导，谢谢。
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第五篇：油田基层实习报告
实习报告
时光飞逝，转眼之间一年已经过去了，在这一年里我在不同的岗位上学到了不少东西。在作业队当过作业工，在采油队站外上过大班，站内上过大班小班，在地质组当过技术员，现在又借调到人事科工作。
在基层工作了这么一大圈，我基本对基层各个岗位有了一定的了解。对修井试油的一般流程，井下工具的认识，抽油机的工作原理，抽油机的日常保养，洗井洗流程量油测试这一系列基本的东西我都有所了解。
实习经历
2012年7月20日至2012年8月2日;江苏省泰州市华东石油局试采大队机关楼岗前一级培训。培训内容包括：华东石油局、分公司简介;试采大队简介;油气区概况;企业法制教育;职业卫生知识;试采安全知识;试采基本知识;油藏管理及采油工艺;煤层气排采基本知识;油气井测试及煤层气试井;HSE、H2S安全培培训等。
2012年8月3日至2012年8月8日;江苏项目部岗前二级培训。培训主要内容：江苏项目部简介;江苏项目部制度;用火安全教育;用电安全教育;常见工具识别;通井机、修井车型号类型;作业队轮班、休假制度等。
2012年8月8日在作业队SY103-1实习;在这期间我呆过三个地方2012年8月8日至2012年9月10日在曲塘曲101-1HF井，2012年9月18日至2012年9月26日在草舍修井，2012年9月27日至2012年11月20在句容石狮平1井;实习的这段期间我经历了从竖
井架到撤场的一系列的修井流程主要有：平整井场，围彩旗，打地锚，竖井架，拉绷绳，装井口，提下管柱，打桩，清洗工具，擦通井机修井车，压裂，放喷，抽汲，换大绳，清理油污，井场挖沟排水，收井架，撤场等。
2012年11月20日我被调入了采油三队，在采油三队的这段时间里我又经历了3个工作变换，2012年11月20至2013年1月30日我在站外上大班，主要从事抽油机的日常保养维护工作。2013年1月30至2013年2月26日我被调入站区实习，在此期间我大部分时间也是上大班，主要保养维护注水泵，安全阀、呼吸阀以及包扎管线等一系列的杂活之后还跟了几天小班大体把站区的一些基本情况了解清楚了。2013年1月26日至2013年5月13日我被调入到了地质组，来到地质组刚开始学习搞原油销售，干了没多久就开始搞测试量油了，期间还被安排到华港搞了一个多星期的新药剂测试，经过几个月的实习，已经可以单独完成一些事情了。
2013年5月13日至今我被借调到人事科。来到人事科，发现这里并不像自己想象的那么轻松，整理档案，收发证件，签订合同等，看上去种类不多但份量不少，经过一个多月的工作我已经适应了这种工作环境，当然新手毕竟是新手，还有许多疑问和不足这都需要我不断的学习，我相信通过努力在以后的日子里我会做的更好。
实习收获：经过一年的实习我学到了很多。一个非石油专业出来的毕业生刚开始什么也不懂，经历过这么多的基层岗位对井下作业以
及采油有了一定的了解。在作业队我认识了并且能够使用一部分井下作业工具，知道了修井试油的一般流程，体验到了作业工辛苦、简单但又不缺乐趣的生活。在采油队我面对最多的就是抽油机，从保养到量油测试，这些都能很好的完成。从我的专业角度来看在作业队和采油队所呆的这些日子我了解到了一些基层的基本情况，比如说岗位安排、人员配置、每天的工作量，这些在下面都能亲身体会以及很好了解。
实习体会及不足：现在我被借调到了人事科干起了我的本行，我想在基层工作的这一段经历会在我以后的工作中给我很大的帮助。我在人事科至今已经干了一个多月的时间，对本单位的人事工作有了一定的了解，但是在具体操作上面还不是很熟练，还需要进一步请教与学习。在这一年实习中，我接触到了新的同事、新的环境、新的氛围、新的文化;认识了大量的设备和工具，掌握其中部分的使用方法;深深融入了采油井组、作业班组的生活和工作，和工人师傅们同甘共苦。我们从相遇到相识再到相知，听他们的历史、分享我的经历。从他们身上学到了勤勤恳恳的、踏踏实实的干活态度，为集体的发展默默的奉献自己的价值，干一行、爱一行的职业素养。在此谨向各位在我实习期间给予过理解、帮助、指导的领导、同事、朋友表示最诚挚的感谢。
感谢：实习一年以来，公司、作业队、采油3队的领导和同事给予了我很大的帮助和关心，我深深感受到了集体的温暖。感谢所有领导和同事对我的关心和指导!实习报告是我在试采几个基层岗位上取得的一些认识的总结和个人体会。在今后的日子里我会加倍努力好好工作，如果有做的不好的地方还需要大家给予批评和指正。