油田员工述职报告

油田员工述职报告（精选8篇）

篇1：油田员工述职报告

XX年油田员工述职报告

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同志们：

__年，我厂上下认真贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司工作会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的工作，我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩，主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。

回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。

一、注重思想政治建设，提高自身修养

作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照公司和上级部门的要求，认真学习党的十六届四中、五中全会和公司工作会议精神，结合本岗位形成具体的工作思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际工作能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;日常工作中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。

身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要工作来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些工作的有效开展不但尊重职工民主参与的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。

二、抓班子建设，履行“班长”职责，增强向心力和凝聚力

“领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力，直接影响企业的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策能力，我深知自己肩上担子的分量。

首先，按照岗位的要求和自身特点，理清工作思路，不断调整、改进工作方法。一是在实际工作中充分展示自己，让班子成员了解自己，理解自己，建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增强综合决策和驾驭全局的能力。三是广泛听取意见，深入分析前大采油厂所面临的形势，做出加强油藏研究、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了工作目标和工作内容，顺利打开工作局面。

其次，在事关全厂生产经营工作、员工个人利益的热点问题等方面，建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序，按照《党政班子议事规则》统一研究，统一决策，统一组织落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。

目前，我们厂行政和党委形成了相互理解，相互沟通，相互支持，副职积极协助正职，正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调一致，言出有声，令行禁止。

三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发

一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层认识，结合三维地震分析结果及开发特点，实施局部完善井网、外部滚动扩边，在微构造研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。

二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定合理的注水技术政策，按照科学、适用的分注原则，使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识工作方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。

三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，注重油藏研究，注重能量认识和超前培养，注重开展先导性试验。开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油工作，完善压裂工艺技术，规范措施井后期管理，取得了良好效果。

四是抓好产能建设，提高储量动用程度。利用油藏研究成果，优化选井选层，确保产能有效发挥;做好投产后的跟踪分析和总结工作，及时补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建设项目领导小组，加强过程监督管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100，固井优质率达。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，创造产能建设新水平。

五是抓好日常管理，延长油井免修期。加强油井日常生产管理，广泛使用长冲程、低冲数的工作制度，应用井深轨迹精细研究及以标准井为依托的免修期配套技术，加大腐蚀结垢井防治力度，取得明显成效。

六是加强天然气基础工作，确保完成外销任务。深化气藏研究，产能试井2口，压力恢复4口，测流压21井次，确定合理工作制度，提高天然气的最终采收率。积极调改和优化集输系统，应用循环水伴热9口井，完善配套流程改造7口井，以满足开发生产需要。制定天然气安全预案，健全安全生产保障制度，加大排查力度，确保天然气安全生产。

七是依靠技术，积极开展天然气挖潜工作。依靠产水气井排水采气技术，开展泡沫排水工作，保证产能正常发挥,通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等工作，使长停气井恢复生产。结合气藏研究成果，采取多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，积极开展疑难井挖潜工作，共实施各类措施18井次，日增气万立方米。

八是科学运行，确保新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质量关，跟踪做好地质资料录取及分析工作，不断优化投产方案。

四、以增产增效为重点，全面推进企业管理

一是强化预算管理，有效控制成本。实施全员、全过程的成本预算管理，在纵向、横向、时间上建立三维预算管理体系。将成本指标层层分解，制定量化的考核指标，刚性兑现，有效地控制预算外支出，形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面。

二是强化资产管理，提高资产使用率。重新修订资产管理制度及操作规程，推行由资产管理组、基层单位及操作人员组成的三级管理模式。积极优化资产，促进低效资产提档升级，全年资产创效586万元。

三是加强物资管理，提高物资有效使用率。建立班组消耗跟踪记录台帐，及时掌握物资使用及消耗情况，严控物资流失，提高物资使用效率。积极开展管杆探伤及维修工作，全年修复油杆2万米，探伤和修复油管650吨，共计创效627万元。

四是抓好节约挖潜，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，加大成本结构的调整力度，实施安装节能设备、优化机采系统效率等项目，严控电费、燃料费等各项费用，全年节约369万元。

五是加强制度建设，完善制度管理体系。按照科学、规范、实用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，统一数量和内容，完善各种规章制度87项，清理4项，进一步明确基础管理工作标准及考核细则，初步实现了精细化、实效化管理。

六是实行承包井组责任制，发挥领导干部示范作用。制定《前大采油厂领导干部包保井组实施方案》，由厂领导、科长及科长助理承包采油井组，每月进行一次油水井普查，共发现生产问题126个，解决和落实97个;及时解决员工生活困难53个;收集合理化建议72项，采纳38项，有效地促进基层管理工作上水平。

七是加大基层硬件投入，员工生产生活条件明显改善。在发展生产、提高效益的同时，千方百计为员工办实事、办好事，重点在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗改造及物品配备等方面投入982万元。

XX年油田员工述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!

我叫**，现任苏一原稳站仪表、设备技术员。时光飞逝、岁月如梭，20XX年上半年的工作进入到半年总结阶段，这半年的工作当中，我完成了从一个实习生到一名技术人员的转变，在思想、工作、学习等方面都有了较多的收获，个人综合素质也有了很大的提高，在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!下面，我将自己一年来的工作情况向大家作简要总结汇报：

一、工作上，注重实践，虚心求教、广泛学习，夯实基础20XX年8月受站队及大队领导的信任，我聘任为苏一原稳站仪表、设备专业技术员，在担任技术员期间，我认真完善专业基础资料，编写各月仪表、计量、设备月报，总结生产中存在的问题，调整装置仪表和设备遇到的问题，对装置仪表、设备进行维护与保养，并参与更新《苏一原稳操作手册》，同时管理站队仪表、计量和设备的相关资料。虽然工作较为繁忙，但是其中的收获是无法言绘的。

作为站队技术人员，我对每天的日常工作非常重视，每日我都要对装置进行两次以上的巡检，检查装置仪表及ME系统的控制情况，各机泵的运转情况，检查装置是否存在跑、冒、滴、漏等现象，检查每日报表、记录的填写情况，负责岗位资料的发放和监督检查，更新和完善岗上的部分记录表以及交接单;在仪表、计量方面我制定《调节阀跨线、回流铅封记录》、《苏一原稳仪表一览表》、《仪表分类情况统计表》、《苏一原稳仪表回路接线表》，绘制苏一原稳仪表CAD逻辑图、接线图、配置图，将苏一原稳站仪表的情况详细记录，为以后仪表的维修与维护提供可靠依据。在设备方面我建立《苏一原稳资产明细表》、《苏一原稳设备配件明细表》，参与20XX下半年装备需求及计划的编制，将苏一原稳的设备配件及资产情况进行备案存档，为以后设备资产的清查提供便利条件。

二、思想上，自觉加强理论学习，努力提高思想素质。作为一名年轻的入党积极分子，思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。首先，我主动加强政治学习，除了经常看电视、看报纸、关心时事政治外，我还认真学习了马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想，自觉树立高尚的世界观、人生观，树立社会主义荣辱观，用先进的思想武装自己;其次，理论学习还要在行动上落实，注重对其实践的指导意义，自觉地践行“科学发展观”，时刻用来约束自身行为不足，改正不良习惯，继续发扬优秀传统，为早日实现分公司的上产目标，努力工作。

三、20XX下半年工作计划

1、对装置现有问题进行项目改造装置现存在的问题已立项的有：装车泵入口流量保护、仪表地下电缆改造，提前做好改造期间装置运行方案及改造后的相应生产运行措施和参数调整。

2、做好检修期间准备工作

1)、编制检修作业仪表、设备部分方案。协助完成站队检修作业方案。

2)、按照大队安排，参与仪表、设备检修项目图纸审查工作，提出改进建议。

3)、做好装置仪表、设备项目改造的施工监督管理和检查工作，解决施工期间出现的技术问题。

4)、检修结束一周后，写出仪表、设备专业的检修总结和检修后效能评估。

5)、检修结束后及时更新仪表和计量台帐、静设备台帐。

我在这年多的工作中，得到了大队各级领导及同事们的帮助与配合，在此表示衷心的感谢，也感谢站队领导和员工对我工作的支持与理解，希望大家在今后的工作中，一如既往地继续帮助我，及时指出我本人的缺点与不足。我也有信心，有能力，在大家的帮助下，能够实现自己的人生价值，能够为我们的国家，为我们的企业，做出一名员工应尽的责任与义务。

篇2：油田员工述职报告

一、密切关联交易拓展生存空间

做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。同时，关联交易也是一种人情化交易。按照现代管理心理学理论，在企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。今年，我围绕密切关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。

(一)实施“人情化”战略密切关联交易

采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。为巩固拓展原有市场，我倡导实施了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以祝贺，即加深了感情，又密切了关联交易。

今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了5.7个百分点，创我公司成立以来的最好水平。

(二)情同手足情系九厂

我感到，要密切关联交易，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂，要想九厂之所想，急九厂之所急。今年7月，采油九厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾害，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带领全公司广大干部员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、垒坝，守了六天

六夜。当九厂急需泻洪泵时，我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。九厂急需的抗洪物资、资金、人力，我们都及时提供，为采油九厂解了燃眉之急，受到了九厂各级领导的高度赞扬。

(三)开发外部市场拓展生存空间

XX年，采油九厂同油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、市内、局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的局面，我们必须开发外部市场。今年4月，我亲自带队，组成4人考察组，考察评价了陕北油田市场。两次派人公关，取得了阶段性进展，待来年春节后，再继续公关，签订工程承包合同，为拓展新的生存空间打下坚实的基础。

二、狠抓质量管理增强生存能力

加强质量管理，提高质量管理水平，是增强企业生存能力的重要手段之

一。为了增强企业的生存能力，在今年的质量管理工作中，我着重抓了两个环节。

(一)原材料进场质量控制

原材料进场检验是工程质量第一关，原材料质量合格，工程质量才有保障。我要求材料库保管员和各小队现场材料管理人员，严格执行《原材料进货检验和试验计划》，对进场原材料实行“两不验收制”，既：

对无“三证”的原材料不验收;

对外观质量不合格的原材料不验收。

我告诉大家说：“对无‘三证’和外观质量不合格的原材料坚决不能验收，就是我司林峰亲爹来了也不行!这一关必须坚决把住”。

在今年的施工生产中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他小队队长，严把原材料进场质量关，连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。

(二)施工过程质量控制

施工过程质量控制，是工程质量控制的关键环节，今年，我们严格执行已建立的iso9000质量保证体系，加大了施工过程质量控制力度，我要求施工管理人员要把“三不放过”和把好“八关”做为本公司广大干部员工的施工行为规范。

今年7月，我们施工的“新站大415产能站外集油系统1#、2#及5#阀组间工程”，质检人员在检查时发现，5#站间管线有几处没补口，针对这一问题，我组织领导班子及前线管理人员，在工地召开了现场分析会，分析了问题产生的原因，对责任人和相关人员进行了处罚，要求全公司员工，举一反三，查摆施工质量管理中的漏洞，制定纠正预防措施，并跟踪验证。使全公司工程质量进一步提高。电工队承建的“新站大415产能供电系统工程”质量，仍然获得了采油九厂电力部门和基建管理部门的好评。

三、狠抓安全管理保障安全生产

为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯彻实施gb/t28001职业健康安全管理体系，提高企业安全管理工作水平，减少和杜绝各类事故的发生，我提出并实施公司XX年4项安全管理措施，保障了全年安全生产。

1、继续实行“三收制”

对没有进驻前线的生产车辆，每天收工后或下班前，必须把车钥匙、驾驶证、行车执照交公司调度室。进驻前线的生产车辆，每天收工后不准随便外出，有特殊情况确需外出的，必须经项目经理批准，未经项目经理批准，不准外出。

2、非驾驶员不准驾车

继上一年工作经验，我们继续实行了驾驶员专责制，无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。各队队长离开工地后，不论是司机出身或是有驾驶执照，一律不准驾车。

3、继续实行大件吊装、拉运、安装筹备会议制度

施工中的大件吊装、拉运、安装一律召开风险识别、评价、制度削减措施会议，布署吊装、拉运、安装的准备工作，会议由生产副经理主持，生产副经理不在时，由生产办主任主持，布置完后，于吊装前再进行逐项检查措施落实情况，确认与会议布署的无误后，再进行吊装，同时按一体化管理体系程序文件规定填写相关记录。

4、大件吊装、拉运、安装跟班作业制度

今年，我们的生产副经理、生产办主任、项目经理、安全员、小队长在施工中的大件吊装、拉运、安装时，都坚持盯在现场，坚持跟班作业，组织吊装、拉运、安装。

由于本公司认真实施了上述四项措施，从根本上保障了安全生产，今年，全公司共吊装、拉运、安装大件设备124台，无任何事故，实现了全公司全年安全平稳生产。

四、加强成本控制提高经济效益

实现增效是推进企业发展的基础工作。为实现降本增效，今年我在机关工作人员及小队干部参加的办公会上提出并实施了五项措施。

1、在上年的基础上，修定出台了《设备修理费、燃料消耗定额管理办法》，根据不同车型、车况规定设备修理费用定额和燃料消耗定额，实行节余奖励、超额罚款的办法，控制了两项费用的超标。

2、针对本公司没有特种设备，每年雇用特种设备较多的问题，制定出台《外部设备雇用、使用管理办法》，规定了对外雇设备要实行科学计划，周密协调，压缩台班量，降低台班单价的原则，经过实施，效果较好，防止了浪费。

3、根据车型、车况编制了《车辆更换机油及滤子消耗计划》，由材料办控制发放，有力的控制了维修费用，防止了超支。

4、业务招待费的报销由去年的定额管理，改为事前请示制度，未经我批准的招待，不予报销，有力的控制了招待费的支出。

5、继续执行了去年根据不同季节、不同工种制定的《劳保手套发放计划》，使劳保手套达到了节约使用，防止了浪费。

五、加强队伍建设保障队伍稳定

一年来，我们在加强了各项工作的同时，同时也加强了队伍建设，坚持以人为本的经营理念，扎扎实实为员工办实事，动真情，解除员工后顾之忧，调动了员工的积极性。在加强队伍建设工作中，我组织班子成员开展了三项工作，办了五件实事。

开展了三项工作：

一、开展送温暖活动

为了增强企业的团体意识，增强员工对企业的认同感和亲合力，今年，我们在XX年经验基础上继续开展了送温暖活动，进行了“四必访、四必问。”即：

干部员工有病在床，必访、必问;

干部员工生活有困难，必访、必问;

干部员工家庭有纠纷，必访、必问;

干部员工家有喜事、丧事，必访、必问。

篇3：油田企业员工培训初探

一统筹三支人才队伍建设, 构建高技能人才培养体系

始终坚持把员工教育培训工作作为化工人才队伍建设的重点工作, 不断完善“三支队伍”人才培养体系。尤其是2001年以来扁平化管理模式在油田企业的推广和应用, 对员工的培训工作提出了新的要求。为了尽快适应新形势、新变化和新情况, 油田企业必须紧跟经济发展的大好形势, 增加员工培训投入, 加大员工培训力度, 积极探索员工培训新思路。

(一) 建立完善培训工作组织管理体制

完善培训工作组织管理体制, 必须实行以人事科主管, 各单位 (各部门) 组织实施的培训管理体制。在此基础上, 围绕培训教育的各方面工作和各个环节, 建立培训工作领导责任制和部门责任制, 落实培训责任。建立培训项目管理和培训人员管理制度, 规范培训行为。形成“厂—部门—队站”三级培训管理体系, 加强培训工作的管理, 提高培训工作水平。

(二) 建立完善适应油田企业特点的培训体系

按照统筹规划、系统整合、重点投入、资源共享的原则, 构建以本单位技术人员为骨干, 以“传帮带”为主体, 以设备厂家、公司培训和社会培训资源为补充的培训网络体系, 实行教育培训多元化。从发展激励、物质激励、精神激励三个层面入手, 形成管理人员、专业技术人员双线发展的格局, 在发展舞台上造就一批管理、技术和高技能人才。

二开展多种方式培训, 提高技能人才队伍整体素质

员工培训是人才开发的基础, 是加快技能人才队伍建设, 促进企业改革发展的重要保证。坚持将培训工作与生产经营、企业管理工作一起部署, 按照公司整体发展战略和“三支队伍”建设总体要求, 紧贴化工产品生产和技能人才队伍建设实际, 全方位、多层次、开展各种形式的培训工作, 有效保证“三支队伍”建设工作的推进。

(一) 加强管理人员、技术人员综合能力培养, 提升综合素质

1.管理人员培训。

管理人员培训的重点是:政策理论水平、企业文化传播、科学管理能力、学习创新能力、协作能力、压力处理能力、执行能力、处理复杂问题的能力等。

2.专业技术人员培训。

专业技术人员培训的重点是:加强专业技术人员的日常生产过程中操作方法的优化操作攻关, 以提升技术创新能力和团队沟通协作能力。

(二) 始终坚持把加强业务技能培训作为提升员工队伍整体素质的重要措施

组织技术人员编写培训教材并加强新员工入厂教育培训。注重新入厂员工的培训工作。培训工作应制定详细计划, 按照分管业务不同, 分别进行厂规厂纪、法律法规、警示教育、企业文化、企业管理、安全教育、应急预案、消防知识等方面的系统培训。为尽快适应岗位需要奠定良好基础, 以确保企业生产的平稳运行。

(三) 坚持基础培训与提高培训结合, 促进“三支队伍”快速成长

在全员基础培训的基础上, 重点抓好提高培训。明确培训的主要目, 促进管理人才的知识更新和操作骨干能力的提高。

1.组织生产骨干参观学习交流。

为进一步提升油田企业管理水平, 加强学习交流, 吸收先进单位的管理经验, 油田企业必须不断组织管理技术人员和基层技术骨干前往兄弟单位和同类企业进行学习实践、找差距, 学习先进的管理理念和管理模式, 以促进本企业管理水平的提升和保证企业的安全运营。

2.继续开展职业技能鉴定工作。

提高操作人员技能, 强化基础知识、专业知识、操作技能培训, 按比例形成初级工、中级工、高级工操作人员队伍。

三油田生产培训工作的方法及其特点

(一) 注重加强培训者队伍自身建设。

要求队干部和班组长多学习岗位操作技术和相关理论知识, 多深入研究。组织各基层队干部、技术人员、班组长针对某问题进行讨论, 找出解决问题的最佳方法和答案。在培训过程中, 要注重加强对班组长、主控和骨干的培训, 从而使培训的效果充分体现在具体实践工作中。

(二) 做好总结经验。

对每次员工培训工作都要进行认真的总结, 并且广泛听取员工对培训工作的意见和建议, 认真分析研究, 明确今后进行培训的方式、目标和要求。各基层队制定相应的队站级培训计划, 并采取相应的措施来保证培训工作的落实。有针对性地发放学习资料, 结合实际和工作岗位, 做到缺什么, 学什么, 差什么, 补什么。

1.加强理论知识的学习。

结合企业单位生产实际, 组织操作技能培训班等各个小型培训班, 采用岗位学习的方式, 由各部门技术干部、班组长理论集中讲课。通过集中化的学习, 增强员工的理论技术, 为实际操作能力的提高打下良好基础。

2.加强实际操作技能的培训。

各部门技术人员应结合本部门实际, 加强现场实际操作技能培训。针对员工素质、业务知识参差不齐等状况, 开展岗位知识培训, 分批现场讲解, 上技术课, 使学技术长抓不懈;坚持每月一次技术考试, 每轮班2-4次岗位练兵和反事故演练, 技术考试与当月资金挂钩, 岗位练兵追求实效。并要求老工人与新员工签订师徒协议, 促进“传、帮、带”活动的开展, 使员工的业务技能水平有了整体的提高, 为安全平稳生产奠定了基础。通过现场讲解随学即用的方式迅速提高技术人员的水平。

3.采用技术考试的方式, 督促员工提高自身技术能力。

对于技术人员的考核必须有量化标准, 采用技术考试的方式, 有助于准确地检测企业员工对培训课程的掌握程度, 并能够督促员工进行更加积极主动、有探索性的学习, 有助于督促员工努力提高自身的技术能力。

篇4：二连油田数字员工系统概述

关键词：数字员工；移动终端；网络

1 二连油田概况

中国石油华北油田公司二连分公司于1988年投入开发，由于恶劣的自然气候以及社会依托差、地质条件复杂等原因，导致在生产及经营过程中存在着诸多问题。

①极端的气候条件造成安全、低耗、平稳生产存在隐患；

②地质构造及油藏分布特点造成开发区域多、面广、线长，地面生产系统庞大、机构设置多；

③基于自然条件、油田分散的实际，安全风险高且不易有效预警及管控。

为此，油田公司确定了二连油田高寒地区智慧油田建设的重大项目，进行数字化示范区建设，其中数字员工系统的建设是其中重要的组成。

2 研究背景

随着3G、4G及无线网络的不断发展，智能手机、平板电脑以及智能穿戴设备逐步普及。移动终端逐渐具备了较强的计算、存储和处理能力以及触摸屏、定位、视频摄像头等功能组件，拥有了智能操作系统和开放的软件平台。当前主要的智能终端操作系统有Google的Android、微软的Windows Mobile、Apple的iOS和RIM 的Blackberry OS等。

采用智能终端操作系统的手机，除了具备通话和短信功能外，还具有网络扫描、接口选择、蓝牙I/O、后台处理、能量监控、节能控制、低层次内存管理、持久存储和位置感知等功能。这些功能使得智能手机在医疗卫生、社交网络、环境监控、交通管理等领域得到越来越多的应用。

发布在智能终端上的移动应用对于企业提高管控能力和运营效率具有重要作用。尤其是油田企业的生产需求与以无线互联为基础的移动应用特点相契合。

3 系统概述

数字员工系统的研建旨在各服务平台的支撑下，通过在员工的移动终端上安装App，使员工能够不受地域空间的限制，随时随地、方便快捷地获取生产信息，实现全面感知，从而极大提高生产、办公和学习的效率。

数字员工系统由移动智能终端系统、数据服务云系统、生产接口及办公接口系统组成。移动智能终端系统将分别基于移动智能终端主流的操作系统平台（主要针对iOS及Android两个操作平台），开发面向不同使用者的移动终端设备；数据服务云系统将提供智慧生产、教育培训和移动办公三大模块所需的服务器端功能，并且运用虚拟化技术实现数字员工云端服务；生产接口系统是将“数字员工系统”与现有生产自动化系统的生产数据服务器进行对接，包括接口功能、数据过滤及数据整合等功能；办公接口系统将“数字员工系统”与现有办公自动化系统的业务数据服务器对接，包括接口及数据整合、协议转换等功能。

二连公司计划在各个作业区推广，并配套完善数字员工系统工作规范及业务流程，将现有模式下工作任务派发、业务培训、安全教育等工作一体化，并实现责任分解、在线互动、远程管控，员工的安全行为规范、工作完成情况等内容具有实时性、可溯性，对员工的考评进一步量化。

4 系统设计

4.1 数字员工智能云终端

针对移动终端操作系统定制开发适合二连油田生产现状的智能云终端，根据不同人员使用需求，分为员工版、管理版、技术版设计开发。

员工版：员工在巡井过程中可通过智能云终端获取单井的实时生产数据，对单井进行遥控启停、动平衡的调节、变频调节等操作。员工可通过服务器给推送的消息来更加准确详细地了解井场内的设备信息。

管理版：可以为管理人员提供更加简洁、直观的人机界面，方便管理人员查看所有生产数据，对巡井人员派发工单等功能。

技术版：为专业技术人员提供油气生产过程中更加深层次的分析功能。如功图分析、杆柱应力分析、泵效分析、单井产量计算、压裂分析等功能，使二连油田生产具有更加完备的预测预警能力和高效的分析能力。

4.2 数字员工管理平台

数字员工管理平台是依托数据服务器、业务服务器、文件服务器及Web Service服务构建的B/S管理平台。

该平台对数字员工系统进行全面监控和管理，显示数据、展现业务服务、管理设备和员工信息、定制报表、编辑、查询、发布各种消息及业务流程。

4.3 云办公系统设计

无论用户身在何处都可以通过云办公系统完成信息的查询、审批、交互等工作，灵活快捷，让办公人员摆脱时间和空间的束缚，让整个工作变得更加及时高效，整体运作更加协调。

4.4 数字员工系统与各平台对接

将数字员工系统、云办公系统通过身份认证、安全接入、访问控制、数据加密等多层次的安全措施，接入到现有的办公、生产以及ERP系统中，在系统对接过程中重点做好接入系统时的安全工作，以及各平台数据的融合。

5 发展前景

数字员工系统能够针对不同单位的组织架构进行灵活配置，满足不同单位的需求。还能对人员进行维护管理，赋予不同人员不同角色和权限。

采输油工作流程调研，制定规范的岗位操作流程；开发采输油数字员工系统，实现门户信息、广域集群、远程协助工作；然后在此基础上，进行采输气的工作流程调研，制定采输气专业规范的岗位操作流程；开发采输气数字员工系统；后續再面向油田各个领域、工种推广应用。

数字员工系统采用移动互联网技术、云计算、物联网等新技术，创建员工实时高效、易懂易用的岗位培训、过程管理、能力评价、集体智慧的全过程全方位管控新模式，为二连公司打造一个科学的、高效的管理平台。

参考文献：

[1]胡军.浅谈移动互联技术在油田开发中的应用[J].中国新通信，2015（12）.

篇5：油田公司员工辞职申请书

我于20ZZ年7月毕业来到塔里木油田，经过在天然气事业部牙哈作业区一年的实习锻炼之后，现在塔里木电视台借调学习。

入职以来，通过实习和工作，我学到了很多东西，有了很多收获。但是由于一些个人方面的原因，我最终选择了开始新的工作，因而向油田公司提出辞职申请，希望领导予以准许。

感谢领导一年多来的关心和支持，感谢公司对我成长所起的重要帮助作用。

此致

敬礼!

申请人：

申请日期：

辞职申请书写作细节

1、不要说上司坏话。如果你认为有必要向管理层反映一下上司的问题，要尽量以委婉的言辞口头提出。

2、不要满纸抱怨，抨击公司制度。

3、不要指责同事，尤其忌讳把同事的“罪行”白纸黑字写在辞职书上。

完美离职的三大境界，有多少人能做到呢?

第1重境界：按照正常的工作程序提出辞职。

第2重境界：留给上司和同事一个美丽的背影

篇6：浅谈油田青年员工的管理

摘要：员工队伍逐步显现年轻化，青年员工队伍中存在的问题和矛盾日益明显，青年员工的管理问题也逐步显现出来。管理者要根据新形势、新需要，有的放矢地开展员工管理工作，解决问题，化解矛盾，服务于大局稳定，服务于青年员工的成长成才，服务于企业的长远和可持续发展。

关键词：员工；管理； 教育 ；激励

今年以来，随着油田用工制度的改革，油田各单位分批次、有计划的招收和引进大学毕业生，并通过其它管道招收了大量油田子女充实到生产一线工作，员工队伍逐步壮大，突显现年轻化，高学历化，为企业的发展壮大注入新了的生机和活力，随之而来的问题与矛盾也在青年员工中体现出来，青年员工的管理问题也逐步显现出来。据调查，当前油田员工队伍中，新引进和招收的员工95%以上的为80后、90后的青年员工。他们思维独立，学历高，有较强的接受新鲜事物的能力，追求自我，崇尚自我价值的实现。由于经济的发展和社会的进步，使得这代人对物质的追求现实化。他们对传统文化没有太多的记忆，缺乏对油田艰难创业史的了解，缺少对生活艰辛的体验和意志的锻炼，因此，他们往往盲目追求现实、过于自信，有的轻视领导、不服从组织、损害他人利益，在工作、任务面前讲价钱、讲条件、拈轻怕重，工作热情度低，这些都是摆在我们面前的突出问题。

针对这他们的心理特点，有的放矢地开展员工管理工作，深入基层理解情况，对症下药解决问题，化解矛盾，这将无疑将成为管理者今后工作的一项重要内容。笔者认为，应当从以下几个方面开展青年员工管理工作：

1、员工入厂教育是青年员工管理成败的关键一步

青年员工的入厂教育是员工管理的新起点，入厂教育成效的好坏直接关系到新员工管理后续工作的开展。成功的入厂教育可以使他们更快的融入到新企业，融入到新工作，融入到新生活中去，这样对青年员工和组织来说都是至关重要的。

青年员工刚刚来企业，对企业的各方面的了解都比较少，且工作经验不足，容易产生一些不现实的想法与错觉，入厂教育就是要帮助新员工了解企业的文化、企业的创业史，企业的发展史、等方面，力求以最短的时间，最低的成本引导新员工对企业历史、1文化理念，日常工作等有一个初步的了解和认识，为以后在工作中更快的适应企业、适应群体，适应日常工作做好充分的准备工作。企业应该抓住这一难得的机会，向新员工展示企业，介绍企业。企业应该坦诚不公的对员工的利益问题进行充分的说明与解释。争取让新员工立足岗位成长，强化爱岗意识，加强企业优势劣势的转化分析，向新员工描述美好的企业前景展望，让员工有一种自豪感和优越性。入厂培训的内容既要体现企业的文化理念，也要体现工作情况，也不能客观的回避企业的困难和艰苦，让新员工思想稳定，促使新员工快速进去角色。例如：滨南社区在新员入厂培训中，开展了全方位，多角度，各具特色的培训，二级单位主要介绍油田历史，滨南概括与发展，安全基础和各项规章制度，三级单位从所处单位的特点，工作岗位要求，岗位成才进行培训，四级单位从岗位认知，导师带徒，边学边操作入手，通过各级培训，从宏观上了解了油田和滨南社区，从微观上缩短了员工对新环境，新岗位，新工作的适应期，所以滨南社区对新员工培训是个值得学习的例子

2、创新形式、加强思想教育是青年员工管理的永恒的主题

由于青年员工普遍反感形式主义的东西，厌恶空洞的说教，所以管理者要结合实际创新形式和内容，扎实开展形势任务教育、思想宣传教育和优良传统教育，提高青年员工思想素质。

在新形势下，要正视新困难，面对新情况，迎接新挑战，新问题变换新教育内容和方式以提高思想教育效果。当前思想教育的立足点应当是引导青年员工树立正确的人生观、价值观，用企业共同的价值理念和爱岗敬业精神激励和引领员工快速融入企业文化氛围之中，并且与树立勤于奉献、勤于钻研、勇于开拓的精神联系起来，使青年员工树立创新意识，发扬认真负责精神；树立竞争意识，发扬顽强拼搏精神；树立团体意识，发扬团结协作精神；树立信息意识，不断在实践中更新自己的知识；树立实践意识，不断提高自己的能力和素质，引导广大青年员工统一思想，明确方向，自觉凝聚到企业建设上来。为员工宣讲油田和本单位的创业史，弘扬老一辈石油人不讲条件、不计报酬、拼搏奉献、为油而战的创业精神和光荣传统，引导青年员工继承优良传统，弘扬创业精神。东胜公司在解决新员工的挫折和激励方面，努力做好后勤保障工作，营造一个良好的工作环境，开展丰富多彩的文体活动，充实业余生活，通过不同的形式去把年轻人的激情与活力释放出来，不仅丰富了文化生活，也鼓励了基层新员工的工作动力，其二就是关注一线生活，不断的深入一线去了解和帮助新员工，让他们更有动力和劲头，不断去为了实现自己的人生理想去努力，不断改善他们的生活质量，积极营造一个更加温馨和谐的工作生活环境，用自己独特的方式引导，鼓励员工茁壮成长，用文化凝聚人心，提高了东胜公司的凝聚力和向心力！

3、青年员工挫折的干预和预防是青年员工管理的重要一环

青年人极富进取心和创新意识，胸怀成就一番事业的热情、信心与力量，很容易满足；青年员工为自己定位的时候目标普遍较高，且承受挫折的能力较差，同时由于青年的多变性与不稳定性，一旦身处困境、遭遇挫折便无所适从，极易受挫折、受环境的影响，从而远离自己的人生目标。

管理者应该充当好领航人、长者、榜样的角色。管理者要及时掌握青年员工的思想动态，在青年员工遇到困难和挫折的时候，给予指导和帮助，引导他们尽早走出困境、走向成熟，使他们担负起企业发展的重担。

管理者可采取倾听、疏导、鼓励、协助等措施。倾听受到挫折的青年员工的困惑和烦恼，进行劝解、疏导，改变其对待挫折的态度，及时地强调员工的优点，鼓励员工树立信心，帮其分析受挫原因，真正为员工排忧解难，使其感到组织的关怀，增加归属感。有的员工在受挫时的行为可能具有破坏性、攻击性。不论是出于何种原因，领导者都应当对其进行帮助，使其从抑郁、愤怒、不满的情绪中解脱出来；而不对其反击、讽刺、挖苦。领导应满腔热情地关心、帮助其分析受挫的原因，使他们冷静地对待挫折。

同时，管理者做好青年员工挫折的预防工作，防患于未然。管理者要加强与员工的沟通，使员工拥有对待挫折的正确态度；改善管理方式，激发员工不断发展和完善的欲望，提高员工的挫折容忍力；为员工创造良好的工作环境，对员工工作环境进行多方位考虑，使得员工各尽所能，才有所用；运用精神宣泄法，使受挫折的员工的不良情绪得以宣泄，保持心理平衡，恢复理智；组织中的领导者还可以设立“接待日”，定期接待员工，与员工沟通、倾听员工的不满，为员工解决问题。

油气集输总厂在新员工思想教育方面，采取的50后讲历史，传承文化传统，让广大新员工了解集输，激发大家做光荣的集输人懂得珍惜岗位，树立正确的人生观价值观；60后传经验，带动快速成长，利用广大的60后技术干部和老技师的丰富经验，领导带动大家传帮带的活动，从思想和行动上去影响新员工，使他们积极参加各种劳动技能比赛，积极向党组织靠近，形成了良好的学习和竞争氛围；70后拉感情，加速融入集体，70后广大职工通过聊天的方式去倾听新员工的心声，了解他们的需求和思想变化，拉近了距离，消除了孤单，使新员工受到了尊重和关心。油气集输总厂通过一系列活动，使得新员工在思想上更加团结统一，也用实际行动践行了“我为祖国献石油”的口号。

4、青年员工的成长成才是青年员工管理的最终目的科学管理理论创始人泰勒认为：管理是一门怎样建立目标，然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。

青年员工的管理不应该只是为了“管理”而“管理”。笔者认为，青年员工管理的最终目的，应该是青年员工的成长和成才。在广大基层队伍中，虽然存在不安心工作的，但是也有大量认真学习并做好本职工作的，管理者应当将工作的重点放在促进青年员工

健康成长上，通过教育培训等手段将员工造就成能为企业所用的“人才”。管理者应当转变思路，从以下几个方面入手，帮助青年员工成长成才，达到企业与员工的“双赢”：

一是加强思想文化阵地建设，强化爱岗意识。要强化以人为本，致力于有效开发青年人的潜在人力资源，形成尊重人、关心人、凝聚人、培养人的良好氛围，营造优美舒适的环境，充分开展丰富多彩的文化体育活动，促进青年人的健康成长。

二是管理者要加强职能，更好的服务青年，为子女工劳务派遣工成长铺路搭桥，为青年员工成长成才创造条件。特别是基层管理者把服务青年员工的需要和他们成长成才作为重要的工作职能，及时向党政领导和有关部门反映青年员工的合理要求，积极取得企业党政领导的支持，下大力气营造企业青年人才成长的环境，为青年成长创造条件，为青年成才服务。

三是以人为本，确立胜任本职工作是成才的理念。企业的发展，要靠人，特别是具有创新意识和接受新事物最快的年轻人，管理者只有树立以人为本的思想，最大限度地方发挥出青年人的工作积极性、创造性、和主动性，企业的技术才能有进步，队伍的活力和凝聚力才会进一步增强。

四是培养竞争意识和合作精神，树立敢闯、敢干的创新意识。青年员工年轻，可塑性强，工作热情高，要注意保护好、发挥好他们的这种热情，扬长避短，大胆启用。对于在实习期内的大学生，应给其提供各种机会，注意发挥其特长，使他们感到自己受重视，敢于表现自己，乐于施展自己的才能。

5、健全有效的激励体系是青年员工管理的有效手段

健全有效的激励体系是增强企业市场竞争力的有效措施，同时也是有效提升员工积极性，激发员工工作潜力，让他们有任务，压担子，争取在一线锻炼成长，将是进一步提高工作质量和效率的有效手段。

所以管理者在青年员工管理的过程中要充分发挥激励的重要作用。要全面了解员工的需求，不断地根据情况的改变制定出相应的激励措施。激励必须公正，激励制度一定要体现公正的原则。在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化。

企业可以根据自身的特点灵活运用工作激励，更好地发挥员工的工作积极性。一方面要制定合理的薪酬制度。经济利益对人虽不是绝对激励因素，但却是重要的保健因素。也就是说，尽管增加工资和资金不是调动员工积极性和创造性的最有效武器，但工资和奖金支付相对不足却是破坏积极性和创造性的最重要因素。另一方面要坚持能级匹配原则。每个岗位都有特定要求与相应的报酬，员工想胜任某一岗位，就必须具备相应的才能和动力，工作报酬与个人动力相匹配。能级匹配可以增强企业对员工的吸引力，迫使员工提高自身素质和工作业绩，达到员工对岗位的满意度，开发员工的潜能，使企业成为一个充满活力的系统。

篇7：拓展训练心得体会——油田员工版

上周，注定是一个艰难但着实充满意义的两天。为期两天的拓展训练带给我的不仅是生理上的挑战，也给我带来了一笔精神上的财富。

这不是一次普通的郊游或者娱乐活动，而是活泼生动而又非常具有教育和纪念意义的体验式培训。有研究表明：人类对听到的大约可以记住10%，对看到的大约可以记住25%，对亲自经历过的大约可以记住80%。两天的训练，使平时油田内部一直强调的“团队精神”变得内容丰富、寓意深刻，训练带来了心灵的冲击，引发内心的思考。

在这次拓展活动中，每个项目都是团队项目，不是单凭一个人的智力、体力和能力就能很好的完成。它的最大特点就是群策群力，一个人的成功不能代表整个团队得成功，只有各个团队中的每个队员相互团结，相互帮助，相互信任，才能共同完成团队的目标。在本次拓展的过程中，每个队的队员之间最关心的都是如何组织、协调及配合好，而不是只要自己做好了就可以了，队员对团队的关注已远远超过了其自身！团队合作的精神更是发挥得淋漓尽致。

拓展训练结束了，我战胜了恐高的心魔，更由内心的极大恐惧到无所畏惧，经历了心理与生理的考验，真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标。但是否能真正把拓展中的精神运用到油田实际工作中去，能否把得到的启示运用到生活中去，还需要一个更长的磨练过程。在训练中，我和队员取得好成绩，得益于团队成员都有强烈的集体荣誉感。通过完成一个集体项目，充分发挥集体的智慧，个人的潜能都有效发挥出来了。

1、感情与凝聚力

一个团队要有凝聚力，团队成员之间必须有感情。油田这个大家庭是讲感情的，也正是油田人这种浓浓的人与人之间的感情，深深地吸引了像我这样的年轻人，不愿离开油田。在当今这个竞争非常激烈的社会，要找一个大家之间互相讲感情的地方，是一件不容易的事。但感情不等于凝聚力。凝聚力需要多方面的因素结合，有时过份地讲感情，不分是非，不讲原则，反而会破坏凝聚。油田这艘战舰永远向前，既需要感情，更需要智慧和理智。响亮的口号与宏伟的规划并不能使企业快速发展；发挥我们的聪明才智，运用我们的智慧，踏踏实实干好每一件事情，做好每一个工作，为油田的发展贡献自己的力量。

2、凝聚力与竞争力

成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。一个团队有很强的凝聚力，无疑会形成这个团队的较强的竞争力。“抱团打天下”必然比单打独斗要强得多。但凝聚力同样也不等于竞争力。竞争是要优胜劣汰的，一个团队参与社会竞争，要优胜劣汰；同样，在团队内部也要形成一定的竞争，也要有优胜劣汰，这样这个团队才能有竞争力，才能在参与社会竞争时能够生存下来，不被淘汰。毕竟优胜劣汰是市场经济的规律。

“贡献的是个人，展现的是整个团队”。这是我这次拓展训练最深的感受和收获。团队拥有各种能力与人格的成员，怎样将各具风格的成员加以整合，形成共识，步调一致，充分发挥其作用，形成强大的凝聚力，是一个团队成功的关键所在。而团队里的每个成员都必须将自己的利益、前途、命运与团队紧密联系在一起，并积极接受团队各方面的训练，充分挖掘自身潜力，提升自我，贡献自我，是一个团队的希望所在。个人与团队相互依存，共谋发展。而一旦职工不局限于一种工作，油田的工作效率、品质、生产力与职工满意度将同时获得提升。

在项目拓展训练中，队员们无不表现出贡献精神。他们发挥自身优势，学习他人之长，共同完成目标任务，真实地体现了一个团队的团结与协作，沟通与协调，真诚与信赖，激情与挑战，勇气与信心，素质与心态，见解与共识的完美统一。在此过程中，也锻炼和提升了我们制定目的、策划方案、组织指挥、统一执行的综合能力。

通过这次拓展训练，我体会到以后的工作以下两个方面加以改进。一是调整心态，焕发激情。工作激情将是工作动力。因此，在我的工作中，应保持且不断激发全员的激情，这样，我们的工作才会是高效的、创新的。二是充分信赖他人。因为一个人的能力和精力都是有限的，不可能把所有的工作都自己扛，这样不仅效率不高，而且质量不佳，更没有充分利用人力资源。因此，要把工作合理分解，大胆让他人去干。不要担心会出问题，要相信他有能力比自己干的更出色。这样，就能造就一直人人都特别能战斗的队伍。

总之，这次拓展训练使我认识到，人只有锐意进取，与时俱进，并把自己的一切与团队融入在一起，以贡献自己，展现团队精神风貌，凝聚团队力量，才能

篇8：浅析油田企业员工绩效考核方法

关键词：油田企业,员工,绩效考核

一、前言

员工工作积极性的高低将直接影响到企业发展, 而油田企业员工工作积极性并不高, 通过研究发现, 这主要与油田企业员工绩效考核存在问题有关, 影响了绩效考核作用的发挥, 所以, 就要研究做好员工绩效考核的对策。

二、员工绩效考核含义与作用

(一) 含义

绩效考核就是企业联系组织战略而制定的, 为保证组织目标顺利完成而开展全面动态考核体系, 它所体现的不仅是企业的管理思想, 更是一种可评估的操作方法, 在这一过程中不仅包括一致性目标, 还包括主观考核以及客观考核等多中内容[1]。

(二) 作用

要了解员工绩效考核的作用就需要从三方面入手:首先, 员工方面。通过绩效考核, 员工不仅可以了解自己在工作中哪些行为是正确的, 哪些是无用的, 在绩效考核的作用下, 员工也可以知道自己还存在哪些不足, 哪些需要改进, 这样就可以有针对性的学习, 让自己达到既定要求。同时, 绩效考核还可以调动员工工作积极性, 让员工为实现自己的目标而努力。其次, 管理者角度讲, 通过绩效考核, 管理者也可以了解员工的工作情况, 针对其工作中的不足, 采取合理解决措施, 增强员工的工作能力, 管理者也能掌握导致员工绩效较差的原因, 有有针对性的帮助员工。最后, 企业方面, 良好的绩效考核机制与是与员工个人相联系的, 通过绩效考核可以激励员工, 做好人才培养, 村加强企业管理, 提高企业经济效益, 促进企业进一步发展[2]。

二、油田企业员工绩效考核现状

(一) 缺乏指导作用的融入

尽管油田企业存在绩效考核机制, 但却存在岗位职责不清晰的情况, 难以发挥绩效考核的作用, 考核结果也差强人意。很多油田企业在落实绩效考核中就是让人力资源部门制定一些表格, 然后让员工填写表格, 此外并没有任何工作, 这样不仅不能让员工了解自己的工作职责, 还打击了工作积极性高员工的工作热情。

(二) 缺乏与各个部门之间的联系

考核结果难以真实反映员工绩效情况, 如负责运输油的工作人员过于依赖综采队, 而综采队又存在依赖综掘队的情况, 如果在考核中缺乏弹性考核与动态考核, 就会影响很多员工的工作积极性, 进而造成部门协调能力差, 也会让本位主义占据上风, 这些都是绩效考核能力不足所造成的[3]。

(三) 考核标准缺乏科学性

考核标准缺乏科学性主要体现在标准带有较强的主观性, 与工作实际联系少, 标准过于单一等, 也正是由于这些因素的存在, 导致考核缺乏科学性, 经常根据主观意识进行判断, 所以也就导致考核标准缺乏科学性。

三、油田企业做好员工绩效考核的对策

(一) 考核原则

要做好员工绩效考核工作, 就要坚持以下几项原则:第一, 公开民主原则, 在制定考核标准的过程中, 应注意听取职工意见, 保证所制定的考核内容与标准可以让员工信服。在考核开始以前, 应让所有员工了解考核措施, 在考核完成以后, 也要给予员工必要的解释机会, 只有这样才能让考核工作发挥应有意义, 获得员工认可, 员工也会信服这种考核方式, 对企业管理工作更加支持。第二, 坚持实用原则与可操作原则。在制定绩效考核标准的过程中一定中注重实用性, 确保考核可以发挥一定作用, 做到公平合理, 满足大众实际需求。第三, 坚持多角度原则。在利用员工绩效考核的过程中, 一定要注重多角度、多层次分析, 将各个层次员工的意见汇集在一起, 这样才能让所有人信服, 减少偏差等情况的出现。

(二) 考核指标体系

对于油田企业员工绩效考核体系来说, 是一项较为系统的工程, 由于考核目的与对象并不相同, 也就决定了考核指标体系也就不同, 所以在实际工作中, 应联系实际情况制定科学合理的绩效考核体系, 保证考核作用良好, 同时做好岗位分析, 确定好各个岗位的职责, 只有这样才能发挥绩效考核的作用。

(三) 考核指标

对于考核指标的确定, 离不开权重层次分析法的应用, 如果目标较多, 无法给主精准的权重, 可以先对目标进行分析, 并利用相关软件完成数值计算, 进而获得考核指标权重。所以, 在制定考核指标时应将权重层次分析法应用进来, 真正做好考核工作。

(四) 不同考核主体指标的权重

为强化公平性原则, 就要给与实际相符的数据较大的权重, 对于与实际相差较大的数据给予小权重, 这样的做法也是与人们实际心理是一致的。所以, 在这一过程中, 就会做好考核主体打分, 通过依赖决策数据的方式, 将权重与决策数据等联系在一起, 这样也可以促进考核结果的公平性与合理性, 进而满足员工的需求, 真正实现公平合理的绩效考核。

四、结论

通过以上研究得知, 油田企业在运用绩效考核的过程中还存在一些问题, 难以让员工信服, 同时很多内容也缺乏必要的根据, 容易造成偏差, 引起不必要的麻烦, 针对这种情况, 就需要将考核工作与员工岗位联系在一起, 以便促进考核指标与实际工作之间的联系, 并根据考核主体的不同, 确定不同的考核指标, 注重科学性与公平性的融入, 这样或的考核结果也更加公正, 也会获得员工的好评, 发挥考核作用, 提高企业生产效率。

参考文献

[1]尹骁.浅析企业员工绩效考核方法与绩效管理[J].新疆农垦科技, 2013, 07:69-70.

[2]鞠涛.石油企业员工绩效考核方法研究[J].价值工程, 2012, 10:132.