外协部门工作职责（共15篇）
篇1：外协部门工作职责
特粮油两家公司共一家电气外协单位的分析：
一般集团要求工程外协单位原则上应该至少三家形成对比互相竞争，以确保工程质量及数量的准确。但由于特粮油两家公司的电气工程量有限，每天平均只需四人即能满足要求。
如再增加一支或二支外协队伍将估计形成都因工作量的原因无法正常安排运营的局面。
电修外协工作数量和工作质量督核：关于外协工程质量和数量的把关问题，我们采取的方法是：每天由主管工程师提报当天的工作量单工程部每天对其工作的质量和数量进行现场检查与工作质量的评定等级，每周与车间进行一次核对检查以确保其工作的真实性，电修车间主任随机的督查工程师的此项工作内容，月底结算时以此为依据进行工作量和技术质量的核对。
电修外协管理质量督核：各个报工车间和部门负责外协单位的现场管理的评定等级，结算时以此为依据进行外协管理质量的核对。
电修外协的取费标准：是依照全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额（2008年）的最新安装定额来核算的，少部分电气维修内容的工作没有定额可查的，以实际工时核算法来计算，按照电工每天80元计算，拆除工作取定额的50%计算，其它详见取费表 ：
多年来，此取费方式，在电修车间和北方多家工厂的电修车间的外协取费中被使用着，秦皇岛工厂每年都请示维修经理批示修正后继续使用。
妥否 ？请领导审查
篇2：外协部门工作职责
直接上级：外协副经理
直接下级：外协员
任职资格：高中以上文化程度、从事外协工作2年以上，有较强的组织协调能力、协调处理能力和应变能力。岗位性质：负责外协组所有的管理工作
管理权限：外协人员调配，参与外协问题处理，外协费用预算，外协费用报销和汇款的审核。
管理责任：全面负责项目部外协组工作，确保生产正常运行。主要职责：
1、负责外协组日常工作（人员管理、请销假）。
2、负责维持与地方政府、甲方的良好关系，并妥善处理企业与村民的关系，确保生产正常开展。
2、上报外协费用计划，并对费用使用情况进行监督、统计、分析。
3、负责外协组及其他单位和部门外协费用报销审核。
4、参与签订外协相关合同、协议，负责相关费用核算及汇款审核。
5、参与突发事件应急处理工作。
6、积极完成领导交办的其他工作。
外协员岗位职责
直接上级：外协组长（主管）
任职资格：有较强的协调处理能力和应变能力。
岗位性质：完成指定区域（井位）的外协工作。
管理权限：外协人员调配，参与外协问题处理，外协费用预算，外协费用报销和汇款的审核。
岗位责任：全面负责责任区域内的外协工作。
主要职责：
1、新井踏勘：确定地理位置，检查道路是否完好并进行妥善处理，确定是否存在遗留问题并处理，做好搬迁前的企地关系协调。
2、所负责区域（井位）内的外协费用协商、赔偿协议签订、付款手续办理等相关事宜。
3、配合搬迁，处理搬迁过程中出现的外协问题。
4、领导交办的其他事宜。篇二：外协主管的岗位职责
外协主管
职位说明书 篇三：外协人员的岗位职责
外协人员岗位职责
岗位
核心
价值
一级
职责 服从生产主管安排，及时、保质的完成外协任务 工作职责与结果 工作结果 1.严格按排产单的要求安排外协生产 2.严格按采购计划要求做好外协采购工作 3.跟踪外协采购进度，确保外协单位按时交货 4.协调生产进度，确保按时完成生产任务
外协5.严格把握外协质量关，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量 工作 6.对外协和采购返回半成品进行质量和数量清点，如不符及时处理 7.及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台账 8.定期与仓库配合进行半成品库清点，做好数量与产品统计 9.确认外协结算单，交给总经理签字打款 10.定期汇总外协数据，评判外协厂家加工能力，开发新外协厂家 1.泄露或出卖公司机密，以权谋私，损害公司利益 岗位
职业绝对2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失
行为禁止 3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动禁区 合同，并追究其法律责任 财务无 权限
核心运营1.对本部门工作具有建设权
权限 权限 2.对下属员工是否录用及解除决定权
管理直接下属的调配审批权、隔级任免，下属部门员工的绩效考评审核权 权限
任职资格要求
准入
学历
专
业
经
验
知识
和技
能
专科或以上 无 无 1.具备良好的语言表达与组织、协调能力 2.熟练使用办公软件 1.高度认同公司核心价值观
职业2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向 职业素质 3.能准确接受上级任务，接受任务，顺利完成任务 素养
个人责任心强、原则性强、沉稳、敬业 素质
外部客户
各利益相关者篇四：外协岗位职责与要求
外协加工岗位职责与要求
岗位的职责
1.量尺：在接到测量通知单后第一时间通知厂家量尺 2.出图：通知量尺的第二天算起，三天之内要把图纸送到物料部（板
式家具七天之内与客户碰完图送到物料部）通知设计师出图选型号，告知钱款是否足够确认签字
3.生产：通知厂家生产第二天算起，按照生产周期确定安装时间（安
装时须与材料员确认现场是否具备安装条件）4.安装：确定安装时间，提前一天通知厂家 5.维修：接到维修通知，第一时间通知厂家，做好跟踪 6.对单：每月8,18,28日与厂家对单，现阶段的进度情况 7.结款：厂家送来的结款单，确认有成品验收单，并且无误后可给 予请款
岗位要求
1.每月十天上交一次岗位存在的问题及进度情况 2.每月十天给财务一次成品签单额报表，电子版打印版两份 3.每天管客服要一份防水，发给库房，打印报备单，存档 4.每天接到成品代购单，及时存档 5.每天给a区前台发当日签单金额 6.每月上交一次设计师大会会议总结内容 7.做好增减项工作 2010年10月24日 物料部外协加工：篇五：外协主管岗位职责
外协主管岗位职责
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方 政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
二、负责监督给/排水、采暖、燃气、电子电气（强电、网络、电话、闭路电视、门禁系统、安防系统）、空调通风、电梯、消 防、园林绿化工程的技术指导，跟踪、巡视、检查相关专业工程 的施工进度、工期、质量和安全文明施工。
三、负责设计、监理、施工等单位的信息与资料传递，协调、监 督、检查各单位的工作。
四、监督监理单位对工程的四控（进度控制、成本控制、质量控 制和安全控制）、三管（合同管理、文档资料管理、信息管理）、一协 调（组织协调）的执行情况。
五、负责给相关专业的施工单位做技术交底，特别是各施工设计 区域的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系，避 免出现施工冲突和安全事故。
六、负责工程的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进 度计划完成任务；及时向领导反映各施工单位工程进度情况和影响工 期的主要因素。
七、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除 施工干扰，确保施工质量、进度和工期。
八、协助项目前期供水、供电等相关手续办理；协调各施工单位 施工水电费用的分摊收缴工作。负责临时用电安全管理。
九、参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理相关图纸会审中提 出的问题，负责外协各专业设计变更、洽商及现场签证的初级审核工 作。
十、解决图纸和施工现场出现的技术等问题，做好技术变更工作； 负责审查、协调主管专业各施工单位提出的设计变更，对设计变更产 生的各种影响进行论证并与设计单位沟通，防止出现顾此失彼的现 象。及时签证记录相关专业的设计变更情况。
十一、负责对主管专业工程材料、设备选型、施工机械及施工队 伍的质量进行检查。
十二、负责监督、检查主管专业材料设备进场检验工作，严禁不 合格的材料设备使用到工程上。
十三、负责收集、整理、汇总相关专业的工程情况、存在的问题 并及时向领导反映并提出处理意见。
十四、负责督促检查主管专业的监理工作，协调监理、施工单位 的关系。
十五、参加工程协调会与监理例会，提出和了解外协工程施工过 程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
十六、协助预算工作，做好工程建设投资控制。
十七、协助本专业竣工工程资料的审核、接收、归档及与物业的 交接工作。
篇3：外协部门工作职责
一、制订多种方案, 降低土地外协成本
制订多种谈判方案, 确立谈判目标是谈判过程的“准备阶段”;此阶段工作好坏决定了谈判能否处于主动地位, 及时应付对方意见, 避免谈判陷入僵局或接受对方意见。多种谈判方案确立后, 还要考虑每个方案成立的条件, 按照己方思路引导对方, 实现谈判目标。一旦一个方案失败, 可立即抛出第二、第三个方案, 转劣势为优势, 如:在暴雨冲毁了道路, 地方村委组织村民对冲断道路进行抢修, 要求油气田企业支付施工费用, 企业外协人员到达现场, 不能急于表态处理, 而是先核查确认工作量, 依据实际情况制定具体谈判方案。谈判中要提出己方按道路实际利用程度承担部分费用等意图, 依据道路使用各方情况分配、承担费用。为了达到最小成本目标, 可以采取“避敌锋芒, 巧转语机”的方法, 在确定承担部分费用情况下, 增加对己方有利的条件, 达到降低企业成本、为企业谋取更多收益的目的。制订多种不同的谈判方案是谈判过程赢得胜利的重要手段之一, 也是增加己方收益的主要影响因素之一。
二、灵活、机智善辩, 为企业赢得有利条件
古人有云:“君子辟三端:武士武之剑端, 文士文之笔端, 辩者辩之舌端”。剑可伤人之身, 文可伤人气, 舌可至人之命, 意指谈判过程中的“唇枪舌剑”;要成为一个谈判中的胜利方, 需要谈判人具备敏捷的智变素质。实际工作中, 要与地方政府、部门各色人员接触, 上到政府、部门负责人, 下到具体村民, 从他们表情、态度、行为、言语中捕捉信息, 寻找利于己方的漏洞、条件。这就要求油气田企业土地外协工作人员面对瞬息万变的形势变化, 充分发挥发散型思维水平, 对言词进行快速、严密的组织, 适时、适势辩驳对方, 使对方心悦诚服依据提前设定的“路线图”走, 从面接受己方观点、方式方法, 从而为己方赢得受益先机。如:在油气田企业新建集气站过程中, 为确保工期, 准备采取“先借后征”用地方式, 土地主管部门并按临时用地下达了土地批件, 但在集气站施工过程中遇部门检查, 认定行为属于违法用地, 进行罚款;面对该种情况, 要积极的争取采用谈判方式解决, 在谈判中我们采取“机智善辩、数据助攻”的应对策略, 说服相关部门降低罚款幅度, 主动提出采用技术手段压缩、减少用地面积, 为能继续建设争取机遇。
三、以其之矛, 攻其之盾, 赢得谈判主动权
近些年来, 油气田企业在地方开发征借土地向村民实施补偿款政策, 但存在着地方乡 (镇) 不给土地权属村民及时兑付的问题, 或者层层截留, 导致村民长时间或者拿不到足额补偿款, 采取极端行为向企业索要现象时有发生, 影响企业正常生产。企业要积极使用“谈判”方式, 可以采用避开地方补偿标准和土地管理部门, 直接与土地权属村委、村民谈判, 这样就为大幅度降低补偿标准奠定了基础。如:在油气田生产井长期占用村民土地问题上, 面对村民补偿要求得不到满足采取极端行为情况下, 可以充分利用补偿款兑付过程各方的不同心态, 根椐企业实际情况在兑付时间上、兑付额度上提出要求, 从面降低己方成本。
四、巧妙配合, 黑白并用, 创造胜利条件
“唱白脸、黑脸”, 是指在谈判中, “白脸”扮演温文尔雅角色, “黑脸”扮演寸步不让角色, 己方谈判人员可以同时扮演“白脸”“黑脸”角色, 这样更能获得信任, “白脸”、“黑脸”相互配合, 达到有计划、有步骤的降低对方要求的目的。如:油气田企业钻井队在打气井过程中, 因大型车辆经过乡村道路, 村民可能上路阻拦车辆, 理由是大型车辆经过影响房屋稳定性, 导致房屋裂缝, 影响正常工作进度, 油气田企业外协工作人员可以多次到现场谈判, 对于村民提出的高额补偿要求, 可以适时采取“黑脸”, 在双方多次较量后, 可以出现“白脸”, 用整体规划的思想, 寻找对策, 尽量为企业创造有利条件, 多次较量后使对手接收己方条件。
五、熟练掌握法律、法规, 依法维护己方利益
“法律、法规、政策”是油气田企业土地外协谈判中的重要材料依据与尺度。没有了法律、法规、政策的支持, 己方在谈判过程中所表现在意愿就成了无源之水、无本之木。在掌握“法律、法规、政策”基础上, 结合实际工作中领悟、总结的知识经验、应变能力, 进行谈判;即谈判人员的综合素质是重要影响因素。在实际谈判工作中, 要依据现有法律、法规为己方创造有利条件, 为己方论点提供论据支撑。在油气田企业对地方建筑进行拆迁补偿谈判中, 可以采用有国家明文规定收取、取消费用, 如:教育附加费、文物考古费、临时用地管理费等的明令禁止收取来驳斥对方的不合理收费请求, 巧妙利用地方法令、法规与国家相关法律、法规的冲突等, 维护己方的合法权益。
六、结语
事实证明, 熟练、灵活、科学的谈判技巧, 在油气田企业土地外协工作中发挥着巨大作用, 能够有效降低油气田企业的土地外协工作成本。油气田企业外协工作人员只有熟练的掌握了谈判技巧, 才有可能在谈判中立于不败之地, 才能达到为企业节约土地外协成本的目的, 故油气田企业外协工作人员要不断提高谈判技能、应变能力等业务素质, 适应新形势发展要求, 为更好的处理土地纠纷、维护企业合法权益作出贡献。
摘要：伴随我国油气田企业生产规模的不断扩大, 建设用地数量逐年在增加, 地方政府、相关部门甚至村已又将油气田企业视为收入来源大户, 可能想方设法提出不合理的费用要求;而谈判是解决上述问题的主要方式, 对油气田企业土地外协工作问题的解决有重要意义。笔者从具体的实际工作出发, 探讨了“谈判技巧”在解决油气田企业土地外协工作中的运用。
关键词：谈判技巧,土地外协工作,油气田企业
参考文献
[1]杨新会.谈判中的沟通技巧[J].辽宁经济管理干部学院 (辽宁经济职业技术学院学报) , 2012.
[2]唐鸣, 邓维立, 张丽琴."城中村"改造中的土地征收和房屋拆迁:操作层面的问题分析与对策建议———以H市为个案[J].当代世界社会主义问题, 2012.
篇4：外协员岗位职责
2.挖掘外协采购成本。
3.做外协订单并跟踪每个订单的完成情况。
4.对外协供应商进行评定、考核管理。
5.配合财务完成各种票据结算。
篇5：采购外协管理中心职责
1.根据公司有关原材料采购标准，收集供应商信息，进行综合评比，选择合格的材料供应。
2.负责对工程项目的材料采购，供应工作，保证质量、效率和满意度。3.编制材料采购成本控制策划及预算并与商务计划调度中心及财务部进行合议审定。
4.负责采购成本控制在限额指标之内。
5.负责材料供应商招投标评审及材料采购合同的管理。
6.负责公司与材料供应商的结算工作。
7.负责建立、健全各项目使用材料台帐，控制工程材料成本。
8.参与工程标书和工程承包合同的评审，参与材料有关的不合格品的评审。9.建立内部客户管理制度，收集和了解其他部门对采购供应工作的要求。10.负责本部门档案资料的收集、整理、传递，保证档案资料的完整、安全、有效。
11.负责参与商务计划调度中心制定统筹计划、安排财务预算、采购计划等计划制定工作并提出合理化建议。
12.负责采购原材料的物流配送工作，合理安排物流配送车辆，降低物流配送成本。
13.负责外部分包单位信息收集，厂家评定等工作。
14.负责项目洽商变更成本控制的审核及厂家评审等工作。
篇6：采购人员、外协人员岗位职责
1、公司采购人员、外协人员负责公司的原材料、外购和外协件的采购工作；
2、公司采购人员、外协人员必须根据采购清单或临时采购清单上的物资进行采购和外协，清单外的物资或临时以加出来的需采购的物资必须经过主管部门经理的同意签字后才能采购；
3、采购和外协时必须仔细核对实物与清单上的规格型号和数量，以免买错或多买少买；
4、在资金允许的情况下，尽量购买有牌子的，质量有保障的物资，杜绝三无产品；
5、尽量做到定点采购和外协，以保证一旦出现质量问题可以追溯；
6、物资采购和外协完毕，尽快进行入库和财务的报账，以免拖久出现差错；
7、碰到退还和调换等情况，采购人员、外协人员应负责进行退货或调换，并尽量为公司减少损失；
8、采购和外协人员应该将相关的质量信息反馈给供应方，以便让供应方及时了解情况；
篇7：浅谈外协队伍安全管理
外协队伍安全生产不容忽视
企业外协队伍有着鲜明的特点。首先, 人员组成均为农民工, 这决定了他们的文化素质整体偏低, 有人甚至是文盲, 不具备安全知识, 更别说安全意识了;其次, 这些人员的流动性大, 有的刚有了一点安全知识和安全意识, 就离开到另一支外协队伍;再次, 这些人员来自全国各地的不同地区, 生活习惯、性格表现不一, 也带来了安全生产管理的难度;最后, 外协队伍的负责人大多也是农民工, 缺乏一定的安全管理能力和知识。
从以上特点可以看出, 外协队伍的安全基础管理相当薄弱, 既无相应的安全组织机构, 也无合格的安全管理人员, 而与此形成对比的是, 外协队伍中的事故发生率是持续上升的, 由于员工违章作业而导致的重大死亡等恶性事故也时有发生。因此, 如何加强外协队伍的安全生产管理, 需要企业领导者认真研究。
现代企业生产过程中, 外协队伍是不可或缺的力量, 是企业赖以生存的基石, 与企业的发展息息相关。外协队伍是企业生产的先锋队, 总是冲在生产的第一线, 因此, 只有切实保障了外协队伍员工的人身安全, 才能更好地促进企业的良性、可持续发展。只有外协队伍安全生产管理水平不断提高, 才能促进企业不断发展壮大。
外协队伍安全生产管理措施
在加强外协队伍的安全生产管理过程中, 企业必须牢牢结合外协队伍自身的特点, 制订有针对性的安全生产管理制度, 并在实践中对其适时地进行修改, 以适应社会发展的大局和企业发展的要求。
加强企业外协队伍的安全生产管理, 就是要把企业内普遍形成的正确安全心态、规范的安全行为, 引入到外协队伍中去, 利用健全完善的安全规章制度, 强有力的安全管理体系, 丰富多样的宣传手段, 切实有效的安全设施等, 把企业的安全生产管理渗透到外协队伍的方方面面。笔者以为, 加强企业外协队伍的安全生产管理, 应从以下几个方面着手:
严把外协队伍入企业的门槛
外协队伍入企业前, 企业必须严格按要求审核相关的资质, 如是否建立了安全管理规章制度、安全生产责任制, 主要负责人和安全生产管理人员是否持证上岗, 是否具备安全生产条件等等。从源头开始抓外协队伍的安全生产管理, 杜绝不具备安全生产条件和安全管理能力的外协队伍的进入, 保证进入企业的外协队伍是具备一定的安全生产管理能力的, 为下一步的安全管理奠定基础。
加强外协队伍主要负责人的安全培训
为保证企业外协队伍的健康发展, 企业应不定期地对外协队伍的主要负责人进行安全法律、法规和标准, 以及企业相关安全管理的培训, 提高他们的安全管理能力和安全知识。只有切实提高了外协队伍主要负责人的安全管理水平和安全意识, 才能积极推进外协队伍的安全生产管理水平的提高。
加强外协队伍新员工的入厂审核
外协队伍的人员流动性大, 不断有新员工进入外协队伍, 因此, 新员工进入外协队伍之前, 企业应对他们进行入厂面试, 进行安全性格、安全心理、综合安全知识测试, 测试合格后, 方可参加入厂安全教育培训, 经考试考核合格后, 才能办理相关入厂手续, 外协队伍才可正式录用。这样, 企业可变被动接受外协队伍新员工为直接参与新员工的录用考核, 这就淘汰了安全素质和安全意识低的人员, 有利于外协队伍的安全生产管理。
加强外协队伍安全管理人员的管理
安全生产管理人员是外协队伍安全生产管理的骨干, 各外协队伍的安全管理人员必须到企业的安全部门进行审批备案, 做到持证上岗, 接受企业安全部门的业务指导和安全管理。企业可采取定期组织召开外协队伍安全管理人员的会议, 在会上传达企业近期的安全生产动态和企业的安全生产管理要求, 通报外协队伍的违章处理情况和事故发生情况, 并布置下一阶段企业的安全生产管理要求, 使企业的安全生产管理要求能得到及时传达, 使安全管理网络畅通。同时, 企业应对个别外协队伍中安全生产管理人员业务素质低的情况, 采取一定的措施, 把企业的专职安全管理人员派往外协队伍一定时间, 其根据外协队伍的施工特点, 进行有针对性的帮带和培养, 使外协队伍的安全管理人员全面掌握企业的安全管理模式和安全管理规章制度, 从而带动外协队伍安全生产管理水平的提高。
另外, 在国家出台新的法律法规、标准或企业新下发了规章制度后, 企业应及时组织外协队伍安全管理人员对其进行相关业务的教育和培训, 还应该不定期地组织外协队伍安全管理人员进行安全基础管理知识、安全法律法规、典型事故案例分析等安全知识的教育培训, 提高外协队伍安全管理人员的安全知识和安全意识。
加强外协队伍的班组安全管理
要想提高外协队伍的安全管理水平, 必须提高班组安全管理水平, 因为班组是企业的细胞, 是安全管理工作的最终落脚点。只有从班组抓起, 才能实现“安全管理重心下移”, 才能将“安全第一”的方针和各项政策法规真正落到实处。
首先, 企业可将外协队伍划分成每组4~7人的小班组, 指定班组长1名, 由班组长承担班组安全管理的责任。然后, 每4~7个班组设立1个工段, 指定工段长1名, 由工段长对管辖的班组长实行监督管理, 凡现场作业必须指定现场负责人。最后, 由企业的安全部门对外协队伍的班组长进行班组安全管理的业务培训, 让班组长直接参与班组的安全生产管理。
班组、工段划分后, 企业应建立详细的档案, 定期更新工段、班组成员名单, 并统一制作班组安全帽标识, 标明外协队伍名称、班组名称、编号, 并规定每个班组的1号均为班组长, 班组成员离开外协队伍的编号由新入厂的员工补缺, 所有外协队伍员工必须佩戴有上述标识的安全帽作业, 以便于考核、管理。在考核时, 企业可按月给予班组长和工段长一定的职务补贴, 鼓励他们参与班组的安全管理, 并把职务补贴直接与他们的安全管理绩效挂钩, 规定所管辖的班组安全违章1人次的, 当月扣除一半的补贴;管辖的班组安全违章2人次的, 取消当月补贴;3人次及以上人员违章的, 视情况给予一定的管理不作为处罚。对当月负有事故责任的班组长, 企业要取消补贴并追究其管理责任。这样才能使班组长的安全管理直接与经济利益挂钩, 能很好地调动班组长参与安全生产管理的积极性。
加强外协员工的安全宣传教育
企业要发挥各类宣传媒体的作用, 引导外协队伍员工掌握安全知识, 利用电视讲座、报告会、培训班、学习班、板报、标语、安全知识竞赛活动等各种手段, 对外协队伍员工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识、应急救援知识等的普及教育和再教育, 从而使外协队伍员工充分掌握生产、生活安全知识和自我防护知识。同时, 企业应认真组织开展好每年的“安全生产月”“安康杯”“百日安全无事故”等活动, 强化员工的安全意识, 提高外协队伍员工的安全文化素质。
另外, 企业应针对不同专业、不同岗位, 有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育, 使外协队伍员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵, 为企业安全生产管理奠定基础。同时, 企业要开展喜闻乐见的安全教育, 寓教于乐, 帮助外协队伍员工正确认识和掌握安全生产规律, 提高员工安全生产技术水平, 自觉贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法令, 认真遵守企业安全生产规章制度, 从根本上确保企业安全生产。
加强外协队伍的安全考核
企业应建立健全对外协队伍的安全生产管理考核, 对外协队伍的工伤事故、隐患整改、违章、违纪、制度执行情况、安全管理台账、文明生产、特种作业持证率、安全员配置等各项分别进行考核打分, 根据得分的高低进行评级, 由外协队伍的评价等级, 得出评价结论, 来决定外协队伍下一年度的编制情况, 比如对考核为优秀的, 可稳定或扩大下一年度编制;考核为差的, 限期3个月整改或列为下年度备用, 亦或撤销建制、淘汰。这样, 企业把安全生产管理直接与外协队伍的使用联系起来, 有利于外协队伍的自主管理, 从而使外协队伍不断地来适应企业的安全管理, 并最终融入到企业的安全生产管理中来, 才能更好地杜绝事故的发生, 促进企业的平稳健康发展。
篇8：无损检测工作外协分包协议
甲方：黄山市天安机电设备安装有限公司 乙方：
经双方协商，就甲方有关锅炉、压力容器、压力管道检验中的无损检测项目分包给乙方事宜达成如下协议：
第一条、甲方为保证所承接施工工程质量，根据工程施工需要，甲方将 安装工程中各种金属检测工作，包括但不限于：无损探伤（射线、超声波、磁粉）、光谱分析、硬度测定等交由乙方按包工、包料、包机具设备、包管理，保进度、质量、安全的方式承担施工。
第二条、乙方应向甲方提供检测资格证和计量认证、参加检测的人员资格证等证件的复印件和检测方案，作为证明具有所承担的检测业务的资格和能力。甲方对其进行审查，以确定其分包资格。
第三条、乙方在检测工作期间，除应接受甲方检查外，还应接受受检单位和当地监督机构的监督检查。
第四条、乙方在现场检测过程中应按照劳动法等相关法律、法规要求加强劳动保护工作，并对本单位检测安全负责。
第五条、甲方对分包给乙方的检测工作提供质量、检测时间要求，并与受检单位联系做好检测前的准备工作。
第六条、甲方按分包工作量向乙方支付检测费用。具体费用双方根据检测情况另议。支付方式：转帐。支付时间：甲方在乙方向甲方提供检测报告后7天内支付完毕。第七条、甲乙双方在本协议生效后，遇有不可抗拒的原因除外，若因乙方原因造成不能按时、保质、保量完成甲方分包的检测任务，甲方除在应支付给乙方检测费用中扣除未完成或质量不合格部分检测费用外，还按未完成或质量不合格部分检测费用的2倍罚款后剩余部分再支付给乙方。若因甲方原因造成不能按时完成检测任务的不扣。乙方提前完成检测任务的则按受检方给的奖励按整个检验检测任务工作量比例分发给乙方奖励费用，奖励费用连同检测费用一并支付。
第八条、其他未尽事宜需经双方协商解决。
第九条、本协议一式四份，双方各执两份，自签字日期起生效。
甲方负责人签字： 乙方负责人签字：
（单位公章）（单位公章）
篇9：供应外协员岗位职责标准
1、产能管理：负责外协工厂的产能资源跟进和落实，根据订单需求合理优化资源投入。
2、订单管理：责制定订单交付策略，提升交付能力和交付满意度;负责订单交期的管理，制定周、日计划，并跟踪实施，确保订单及时交付。
3、存货管理：定期分析供应链存货库龄，预防并及时处理呆滞库存，降低存货成本;对外协工厂物料库存及物料状态进行监督处理;
篇10：供应外协员岗位职责标准模板
1.负责外协计划的落实，根据计划要求，及时完成外协加工任务，并对外加工件的质量负责。
2.收集外协加工单位关于质量、价格、加工能力等相关信息，以便优选更合适的外协加工单位。
3.外协员应随时同生产计划人员沟通，以便安排外协计划的主次、先后，加以实施。
4.外协加工谈判情况、价格、质量状况等及时向供应部长汇报，并形成不成文规定加以施行。
供应外协员岗位职责(二)
1、负责外协工厂的质量体系提升，辅导外协策划体系提升计划，并监控实施，达成公司体系目标;
2、组织对外协工厂制程符合性检查，提升外协制程符合度及监控问题关闭率;
3、定期对外协质量能力进行评价，对质量能力不足的工厂协助制定改进计划并落实;
4、定期组织外协改善分享，对外协优秀改善项目负责横向推广;
5、结合外协业务运作，制定外协质量管理运行所需的规则及标准;
6、外协检验工作知识管理，对于检验相关的标准、技术、案例等整理归纳，展开对检验人员的培训。
供应外协员岗位职责(三)
1、产能管理：负责外协工厂的产能资源跟进和落实，根据订单需求合理优化资源投入。
2、订单管理：责制定订单交付策略，提升交付能力和交付满意度;负责订单交期的管理，制定周、日计划，并跟踪实施，确保订单及时交付。
3、存货管理：定期分析供应链存货库龄，预防并及时处理呆滞库存，降低存货成本;对外协工厂物料库存及物料状态进行监督处理;
供应外协员岗位职责(四)
1、负责外协供应商开发、管理与优化;
2、负责成本分析、核算工作;
3、负责研发、生产项目的管理;
4、配合公司跨部门确认产品需求并寻找符合的供应商;
5、负责采购合同/框架协议的商务条款谈判、执行及跟进，供应商产能、交期的跟踪及控制;
供应外协员岗位职责(五)
1、负责外协供应商开发、管理与优化;
2、负责成本分析、核算工作;
3、负责研发、生产项目的管理;
4、配合公司跨部门确认产品需求并寻找符合的供应商;
篇11：外协部门工作职责
2010年12月20日,斗山工程机械(山东)有限公司2011年外协企业采购年会在烟台召开。此次年会上,斗山对外协企业的支持表示感谢并对2010年的企业发展做了简单回顾。2010年,斗山圆满完成了3 300台的销售目标:2010年5月高级型DL505、DL305装载机上市,6月装载机生产、销售累计突破3 000台,10月进行了产品升级换代,研制了性能更加优良、燃油消耗大幅降低的黄金版装载机。
2011年,斗山将从工厂扩建、建设研发中心、国内代理商强化重组、进军海外市场等方面实现全面突破。
(本刊)
篇12：外协单位人员工作安全管理协议书
甲方： 乙方：
自 年 月 日起至 年 月 日止，乙方（外协单位）派遣 等 人（身份信息附后）在甲方 从事（工作），为明确甲乙双方的权利和义务，保障乙方所派遣相关工作人员在甲方工作场地的安全，依据国家安全生产相关法律、法规的规定，结合本次承包作业的实际情况，经双方协商一致，达成如下协议，甲乙双方应共同遵守。
一、甲方的权利、义务和责任：
1、甲方有权对乙方进行安全生产教育。
2、甲方有权随时进行监督、检查，并有权责令乙方清除不安全隐患的权利。
3、甲方有对乙方在工作作业过程中，有违反国家安全生产、消防、治安管理政策、法规，违反甲方安全管理规章，不服从甲方管理等行为进行处罚直至单方解除合同的权利。
4、在进场工作作业前，甲方应履行向乙方进行安全和技术交底的义务。
5、甲方安全责任人员应检查乙方自带或外租各类机械设备设施、小型电动工具、临时用电设施以及个人防护用品(如安全帽、安全带)等，并进行验收。
二、乙方的权利、义务和责任：
1、乙方在工作作业过程中，甲方工作人员有违章指挥、强令冒险作业的行为，乙方有权制止违章行为，并提出批评、拒绝执行以及检举、控告的权利；乙方明知甲方人员违章指挥而不制止并造成损失，乙方承担责任。
2、因甲方过错，造成乙方人员或财产的损害，乙方有权向甲方提出索赔。乙方负责人必须履行对其招收的全体务工人员进行入场前的安全生产教育的义务。
3、乙方作业人员在甲方生产场地工作作业过程中，必须自觉遵守国家法律法规规定及相关标准，遵守甲方安全管理规章制度、措施、规定。严格遵守安全操作规程。对违反本条款所造成的损失和后果，由乙方承担。情节严重的甲方有权终止合同。
4、乙方作业人员在甲方工作期间，自带或外租的设备、设施，必须符合规范要求，经甲方安全管理人员验收合格后方可进场。凡未经验收批准，擅自投入使用，由此造成的损失，由乙方承担。
5、乙方特种设备和特殊工种作业人员必须依法持证上岗，并将相关证件复印后报甲方安全与动力设备部备案。
6、乙方在作业过程中如需临时动火、临时接电源线、临时使用特种设备、临时动用氧气、乙炔等化学危险品或进入有限空间作业、登高作业等危险作业应事先向甲方提出申请，在甲方允许并做好相关应急防护措施的情况下方可。
7、乙方作业人员在甲方生产场地工作作业期内，要文明作业（施工），爱护甲方的各种设施、设备和消防器材，未经允许禁止动用甲方生产场地的一切机械电器设备、设施和消防器材。严禁偷盗、挪用、破坏生产现场的安全防护设施、警示标志、材料、机械设备以及消防器材等。凡乙方作业人员违反本条款，一经发现将视情予以100—500元的经济处罚，情节严重的交送公司属地公安派出所处理。
8、乙方作业人员必须遵守劳动纪律，在工作中按规定正确佩带和使用个人防护用品，严禁袒胸露背，穿背心短裤、拖鞋、女性作业人员着裙装、高跟鞋、长发外露在安全（工作）帽等上岗作业，严禁在宿舍内私拉电线和使用电炉子等大功率电器器具；禁止在工作现场吸烟。凡乙方人员违反本条款规定，甲方有权按照公司安全生产规章制度予以处罚，对屡教不改的将予以清除出公司。
9、乙方作业人员在工作作业过程中，发生机电、消防等安全事故，要立即抢救伤者，采取措施减少财产损失，保护现场，积极主动的配合甲方对事故的调查和处理。
10、乙方作业人员每日工作结束后，应及时做好工作现场整理清扫工作，设备设施、工具、工料、工件（物品）等有序放臵，关闭电源、气源和水源等，气瓶（易燃易爆危险品）放臵在指定场所，消除一切不安全因素，并向甲方相关管理人员报告。
三、乙方作业人员在甲方工作期间，因乙方的过错，违反本协议规定，造成甲方或他人财产或人身损害的，乙方应负赔偿责任甚至依法追究法律责任。
四、乙方作业人员在甲方工作过程中因工负伤，甲方应积极参与救援，并协助乙方处理相关善后事宜的工作；在整个事故处理过程中所发生的一切费用均由乙方自行承担。
五、本协议自签订之日起至本次承包（工期）期结束之日以内有效，一式份，甲、乙双方各持一份。
甲方：（盖章）
乙方：（盖章）
负责人：（签字）
负责人：（签字）
篇13：外协部门工作职责
1、负责项目部与业主、设计、监理、地方政府和部门的协调、沟通工作；
2、负责项目部各项管理制度的审查，负责岗位的履职考核，严格执行公司及项目部对项目部管理人员的工作业绩考核和奖罚办法，确保项目部正常高效运转；负责项目部员工的考勤、请假、休假等管理及统计工作；
3、负责各种公文的收发、登记、编写、分送等工作，并归档管理；负责项目部会议的记录、文书撰写及处理，督促检查相关会议要求的执行情况；负责项目部对外宣传工作和项目部精神文明建设；
4、根据施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备采购、租赁，为项目施工提供保障；
5、编制材料、设备供应计划，及时掌握现场生产材料的用量及现场仓库的库存情况，组织落实材料，确保材料按时到位；
6、整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等；管理台账，做好各项材料消耗和库存统计工作；
7、根据项目管理的特点，制定物资设备管理标准和实施办法；
8、负责建立机械设备档案和台账，并对新进场设备进行验收；
9、完负责施工现场机电设备的管理工作，根据施工现场需要及时调拨机械；
10、控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准；
篇14：外协部门工作职责
管理工作实施方案》的通知
油田所属单位：
根据集团公司《规范外协单位（队伍）管理效能监察工作方案》（石化监„2011‟510号）文件精神和局纪委监察处„2011‟313号文件的安排，为进一步加强管理，提高效益，增强规范外协单位（队伍）管理工作的可操作性，结合油田实际，特制订油田规范石油工程市场外协单位（队伍）管理工作实施方案，现印发给你们，望遵照执行。
一、组织领导
在油田规范外协单位（队伍）管理效能监察领导小组统一领导下，成立油田石油工程市场外协单位（队伍）管理效能监察工作领导小组。
领导小组下设办公室，办公室设在企业管理处市场管理科。
二、外协的范围
石油工程外协队伍是指与中国石油化工集团公司(以下简称股份公司）所属的油田企业、油田分公司、控股公司资产无产权关系的服务队伍。
石油工程市场是指在油田分公司勘探开发区域内从事石油工程设计、施工作业、技术服务、检测等服务的项目。
石油工程服务范围包括物化探、钻完井、测录井、井下作业、采油采气等专业从事施工作业和相应技术服务。
三、总的原则
一是内部单位（队伍）能承担的业务由内部单位（队伍）完成；重点清理整顿资质不全、信誉不佳、业绩较差等“问题”单位（队伍）。二是压减外协单位（队伍）数量和工作量，降低外协费用。三是对改制企业，坚持规范支持、同等优先、合同制管理、市场化运作。四是机关职能部门和相关单位建立外协作业资源库，实行动态考核，健全市场管理体系，规范市场运作。五是建立并执行好相关制度，提高制度执行力，加强对外协单位（队伍）的规范管理。
四、职责划分
油田石油工程市场规范外协单位（队伍）管理实行责任制，企业管理处牵头，以外协业务涉及的主管部门和单位为主，主管部门负责落实，相关单位石油工程，财务、计划、审计、人事、法律、企业管理等部门全力配合，各负其责，形成合力，统一实施。
本工作组负责对油田石油工程市场外协单位（队伍），按照《中国石油化工集团公司石油工程队伍资质认证管理规定》、《中国石油化工股份有限公司石油工程市场准入管理办法》、《中国石油化工股份有限公司勘探开发工程技术服务项目招标投标管理规定》（石化股份油„2010‟496号）、《中国石油化工股份有限公司石油工程外协队伍管理办法》等有关规定，没有取得石化或油田准入 —2—
资质的队伍，不得进入油田石油工程市场。
五、工作步骤
（一）准备阶段（8月1日前）
1.工作部署。企业管理处按照《关于印发规范外协单位（队伍）管理效能监察实施方案的通知》（中油局监察„2011‟313号）的总体部署，细化、制订本组的工作方案，明确工作内容、时间、程序、要求、协办部门、责任人、联络员及工作职责，制订规范管理的原则和标准，明确监察环节和监察点。工作方案报油田效能监察领导小组办公室备案。
3.培训人员。企业管理处负责组织知识培训，明确监察环节和监察点，熟悉监察方法，提高监察能力。
（二）实施阶段（8月30日前）
1.清理规范。由各工作组负责，组织开展梳理、检查、清退、统计、建库等工作，落实规范管理要求。一是认真组织调研摸底，摸清底数。二是开展检查，清退不合规的外协单位（队伍）；完善相关资料；查找薄弱环节和漏洞及行为偏差，深入分析原因，强化工作措施，抓好问题整改。三是统计留用队伍，建立外协业务资源库。四是修订相关规章制度，建立规范管理长效机制。
2.监督检查。企业管理处会同局纪委监察处、审计处、法律事务处、安全环保处、生产管理处、钻井工程处、油气技术管理部、勘探管理部、开发管理部、天然气管理部成立检查组，对各组开展石油工程市场规范外协单位（队伍）管理工作情况进行检查，摸清核实外协单位（队伍）保留、清退的原因；找出存在的
—3—
问题，剖析问题的原因，提出整改意见建议。
3.督促整改。各单位要明确责任单位（部门）和责任人，对检查组发现的问题进行认真整改，落实检查组提出的意见和建议。
（三）总结阶段（9月15日前）
1.单位总结。9月10日前，各单位对工作实施情况进行总结，向第一工作组效能监察办公室提交效能监察报告。
2.填报报表。各单位认真填写《2011年规范外协单位（队伍）管理情况表》和《2011年保留外协单位（队伍）明细表》及《2011年清退外协单位（队伍）明细表》，经单位主管领导审核签字后报第一工作组办公室。
3.立卷归档。各单位要注意收集效能监察工作资料，工作结束后，报第一工作组办公室整理归档。
六、工作要求
（一）规范外协单位（队伍）管理工作是“一把手”工程，各相关部门和单位要高度重视此项工作。集团公司强调“严格内部市场准入管理，坚决清理外协队伍”；“深入开展以外协队伍清理、重点工程建设为重点的效能监察，进一步规范经营管理行为”。凡油田涉及外协业务的部门和单位要站在全局的高度强化执行力，落实规范管理要求，规范交易市场，保障生产运行，促进精细管理。
（二）要突出规范管理工作重点，严把规范管理原则，积极稳妥地做好规范外协单位（队伍）管理工作。各相关部门和单位要认真测算外协业务工作量，科学地确定供需关系，内部单位（队 —4—
伍）能承担的业务由内部单位（队伍）承担；确需外协的业务，要按照择优使用原则及严格的招投标等制度规定和要求选择单位（队伍）；提高供应商、服务商品质，减少外协单位（队伍）数量、降低外协工作量和外协费用、加强确需保留外协单位（队伍）的管理。要对外协单位（队伍）逐一清查梳理，该清退的要坚决清退，确需保留的，要说明原因，严格审批。通过规范管理，摸清外协底数，加强外协管理。
（三）要明确职责，密切配合，上下联动，形成合力。外协业务涉及的企业范围和专业领域比较多，外协单位（队伍）构成比较复杂。各主管部门要明确各自的职责和任务，优化和提升管理思路，切实建立健全和完善外协单位（队伍）管理体制和机制。要抓好资质、准入、招标、合同、结算等关键环节和监控点，组织监督检查，开展自查自纠整改活动，确保清理任务的完成和资源市场的廉洁、高效、有序运行。局纪委监察处要实施过程控制，负责全程跟踪监督规范外协单位（队伍）管理效能监察的实施情况、检查情况、整改情况、制度制定和执行及资源库建设等情况，并及时发现问题，提出意见建议。同时，及时总结经验做法，向油田效能监察领导小组汇报。
篇15：外协部门工作职责
1 过程监造的重要性
目前, 外协件加工的比率几乎占所有零部件的40%, 且产品种类繁多, 外协厂家分布广泛、质量问题层出不穷[1]。如何控制外协厂家生产进度、产品质量已成为摆在企业面前必须解决的难题。对于外协合作伙伴, 企业要想及时掌控产品进度, 第一时间对零部件质量进行事前控制, 最有力且成本最低的武器莫过于“加强过程监造”。
“监造”是指对产品制造过程进行监督、检验。在合同条件下, 依据合同规定的技术标准和规范、产品设计图纸和技术要求, 对制造厂产品制造的程序、条件、方法、过程和产品质量进行监督和验收, 使产品达到合同规定的质量要求的全部活动[2]。监造一词的内涵对监造人员提出的要求很高, 需要监造者对产品设计、制造工艺、加工设备、生产管理、质量管理等方面具有综合经验和果断处理问题的能力。但就笔者所在公司而言, 质量监造专业人才稀少, 监造手段、方法落后。尽管监造人员付出了很多的辛苦, 但是相对于实际的产品质量, 却显得收效甚微。造成很多质量问题只有在入厂检验甚至装配过程中才被发现, 甚至某些交货期紧的产品, 当产品装车出厂时才发现尚有某些零件存在缺陷, 严重影响了生产进度和产品质量。
2 提高监造过程质量控制应采取的措施
2.1 淘汰不合格供方
对于缺乏责任心, 弄虚作假, 质量意识淡漠, 管理水平低下, 设备及人员都不具备条件的, 属于淘汰的范围。否则会严重影响整机产品质量, 影响企业的声誉, 只有从源头上切断。
2.2 打造一支专业化水平高的监造队伍
监造人员的素质直接影响产品质量。监造人员应该首先具有强烈的责任心, 其次必须具有丰富的生产实践经验, 熟悉设计、精通工艺, 知晓质量控制程序, 了解特种工艺, 掌握整个生产工艺流程, 还是一名知识面比较宽泛的机械工程师[3]。同时, 监造人员应该不断地加强继续教育, 自觉主动地学习新知识, 了解新设备, 熟悉新工艺。对“外协”厂的技术能力、质量保证水平真正做到“心中有数”, 清楚每一个供方的制造优势和薄弱环节。监造人员必须具有相应的资格证书后才能上岗。
3 规范监造程序
3.1 控制好原材料和毛坯质量
外协产品原材料、毛坯质量控制是监造的难点, 也是容易被忽视的一个环节。外协厂家为降低生产成本, 自行采购原材料时, 往往对进厂材料、毛坯来源的质量重视不够, 进厂检验也不规范。此外, 对于要求锻造的毛坯, 供方可能出于成本方面的考虑, 或者不能完全领会设计意图, 忽视毛坯内在要求, 所以监造人员首先要控制的是材料、毛坯的化学成分, 其次是毛坯的成型方式是否符合设计要求, 再者监督热处理状态或机械性能。
3.2 控制好机械加工的质量
监造人员依据外协合同中技术协议或图纸中对机械加工一般检查项目的规定, 并根据外协厂家生产能力和质量保证能力, 采用不同的质量控制方式。对生产能力、质量保证能力较强的外协厂, 应采取核对实物和自检记录, 实施抽样检查方式验收主要零部件、一般零部件。对生产能力较强、质量保证能力较差的外协厂, 应采取核对实物和自检记录, 按正常抽样检查控制方式验收一般零部件;采取对关键尺寸、形位公差实施全数检查控制方式验收主要零部件。对生产能力、质量保证能力都较差, 或者新选的外协厂, 应采取核对实物和自检记录, 并采取全数检查控制方式验收主要零部件和一般零部件。
3.3 控制好特殊工序质量
特殊工序主要指热、表处理工序。涉及热处理工序的产品, 件多面广。轴类、传动类零部件, 需要多次热处理。例如用锻件制作的零件, 锻后毛坯的正火处理、性能热处理、消应力热处理和最终热处理均需要控制。监造人员首先要注意检查外协厂家热处理设备及生产能力、热处理工艺及工艺执行情况, 其次是检查相关记录和试验报告, 最后是检查相关零部件表面硬度。
涉及表面处理工序的也很多, 如渗氮、渗碳、电镀等。例如对于减速箱类产品, 内部齿轮都处于重载下工作, 而且外协厂交货的时候是完整部件, 因此监造人员只能在现场跟踪的过程中, 及时抽检各工序的加工质量。比如, 某齿面要求渗碳淬火, 渗碳层深度要求0.4 mm, 渗碳淬火后的硬度HRC为58~62。可是该外协厂家只有加工能力, 没有渗碳淬火的能力, 它势必会外委到一个企业来渗碳淬火。因此, 监造人员必须跟踪该工序的生产过程, 首先是渗碳前的加工质量和调质处理;其次, 对渗碳淬火设备、工艺、随炉试棒的放置位置进行监督, 在渗碳淬火完成后, 通过对随炉试棒经有资格试验室检验, 满足图纸要求为止。
3.4 控制好装配和试车的质量
外协产品入库前, 首先要按照试验规范进行主要指标的验收和尺寸的复核, 对进入装配的主要零部件、一般零部件进行复查。其次, 对外购及标准件, 核查是否与图纸中规格、型号、生产厂家和外观相吻合。最后通过装配后的试车来对外协厂进行相应的业绩评价, 为今后合格供方选取收集资料。
3.5 记录好外协产品中的相关标识
产品标志是质量控制关键一环, 也是保证产品质量可追溯性的依据。因此, 对外协产品标志的控制, 应分部分进行:一部分是对零部件或产品本身的标志, 如工作令、图号、材质、厂家代号;另一部分是对外协产品出厂质量和存档质量证明文件的标志, 如出厂合格证、材质合格证、热处理报告、探伤报告、检查记录、装配记录、不合格处理单等, 保证在产品出厂后出现质量问题时, 能迅速查清生产厂家, 分清原因。尤其对于成批出现的质量问题, 便于从根本上解决。标示内容应由设计部门提供详细的标志位置及标志尺寸, 作为产品验收时一项检验内容, 从而避免外协厂推诿扯皮。
4 结束语
监造对于机械行业来说是非常有必要性的。如果忽视了监造, 可能得到的只是表面合格、内在缺陷的“缺陷产品”。对于机械制造企业, 制造环节是企业最薄弱的环节, 更应该加强人才的培养, 提高监造的整体水平, 使质量隐患消除在萌芽状态。同时, 对于选取“表里如一”的供方, 建立良好的长期战略合作伙伴关系, 从而保证产品质量稳定, 具有极其重要的意义。
摘要：在机械行业零部件加工中, 外协产品占有很大份额, 虽然缓解了机械加工制造方面的不足, 同时也出现了制造进度及质量状况不容乐观的现象。通过分析机械加工外协监造的重要性, 提出监造过程质量控制应采取的措施, 并给出规范的监造程序。
关键词：外协,机械加工,过程控制,监造
参考文献
[1]刘书庆, 杨水利.质量管理学[M].北京:机械工业出版社, 2003.
[2]王立军, 胡玉辉.机电设备监造工作进度控制的形势和对策[J].中国三峡建设, 2008 (8) :99.