部门工作职责界定（精选6篇）
篇1：部门工作职责界定
部门职责
营销部职责
一、市场调查、市场监测与市场预测；
1、每月编制《月度市场分析报告》
2、竞争对手调价、推出新的优惠政策等，及时报告；
3、调研市场，提供新项目《项目定位报告》及《产品建议书》。
二、营销计划制定与实施；
1、根据《项目运营计划》制定《项目营销专项计划》，报领导批准，并认真实施。
2、根据《项目营销专项计划》制定《项目营销计划》
3、制定《月度营销计划》
4、根据实际营销活动，制定具体营销安排计划，报请领导批准后实施。
5、广告商招标、签订合同、记账、付款工作
三、广告的设计工作
1、项目文案编制
2、广告设计
四、广告维护工作
1、给相关媒体经常投稿
2、公司销售网站内容更新
五、销售工作
1、制定初始房屋销售方案，并根据市场，随时调整销售价格与优惠政策。
2、制定代收代缴款的征收方案。
3、组织前期物业服务招标，签订前期物业服务合同。
4、制定《认购书》与《销售合同》。
5、填制《商品房质量保证书》和《商品房使用说明书》，制定《业主临时规约》。
6、房屋销售工作；
①、网上楼盘表建立；牵头办理资金监管手续； ②、房屋销售；处理销售中遇到的各种问题；
③、业主问题情况监督与汇报；每周汇报一次合同履行异常情况。④、及时对于楼盘销售形势提出涨价、降价的建议，2周出一个调价建议。
⑤、促进尾盘销售
7、协助业主进行按揭贷款申请；协助业主进行公证；
8、牵头组织业主交房工作；
9、业主所有资料的收集与存档
六、报建及政府证件办理：
1、办理项目开发所需要的各种证件包括土地证、工程规划许可证、工程施工许可证、开发经营许可证等；办理预售许可证；房产总证，分户房产证，土地证分割。
2、房屋预测绘，房屋测绘，预售资金监管协议。
3、公安局办理门牌号证明，门牌号制作；
七、售楼处、销售样板间：提出设计要求、协助设计、确认方案。
八、日常管理：
1、负责售楼处、样板间的日常管理、维护；
2、负责销售软件运行，督促各部门配合，及时填报软件、确保销售软件数据的准确性与及时性；
3、建立《销售综合台账》：认购、合同、按揭、公证、交房、办证、优惠。
4、售楼员提成核对。
5、销售档案归档。
6、售楼员培训。
7、每天按制度收款与财务交接。
8、月底汇总对账。
九、广告供应商库的建设、维护与管理
1、供应商寻找。
2、广告效果与供应商的后评价，每季度出广告效果评价报告。3闲置广告资源的动态收集，每季度出闲置广告资源报告。
十、公共关系维护
1、与媒体处理好关系；
2、与测绘公司、建委产权产籍科、市场监督科、房产交易中心、工商局处理好关系。
设计部职责
一、牵头组织项目设计
1、牵头组织概念性规划、规划方案、修建性祥规、建筑方案初步设计、施工图设计及市政管网方案、人防、景观等专业设计、精装修设计，施工图设计，完成上述人防、消防、防雷及施工图政府审查或备案。
2、编写各种工程设计委托书；编制勘察实施方案；组织测量。
3、设计院、设计师的招标与合同签订。
二、编制图纸审查标准，对施工图详细审查，减少设计失误。
三、细化施工图，出具主要节点详图、具体工序详细做法。
四、为工程及时服务
1、及时准确出具设计变更通知单，为工程施工服务；
2、及时为工程部现场提供技术指导；
3、为招标工作提供服务，出具详细做法和关键材料和部件标准。
4、做好材料的指标标准以及部品的选型定板工作，为工程部的采购单提供明确的型号、材料等标准。
5、及时签署施工企业提报的《技术核定单》。
五、设计文件的编号、分发、收回与存档；
六、政府关系工作：
负责与规划局审图工程师、审图中心工程师、人防工程审图工程师、消防审图工程师、防雷审图工程师协调好关系；
七、公司五年内会固定一种主要风格，应设计一系列标准户型、标准外立面、标准景观设计体系等；
八、为营销部、工程部等其他部门提供各种图纸、面积计算、设计解释等相关服务。
九、牵头组织收集、编制公司技术标准体系。
十、负责样板间、售楼处等的设计工作。
十一、设计资料库建设
1、设计院、设计师的考察
2、好的外立面方案、景观方案、户型、新技术等的搜集与研究；
3、考察新工艺、新材料，新部品用法。牵头组织，新工艺、新材料、新部品用法讨论会；
十二、协助营销部填制《住宅使用说明书》，完善销售合同附件资料。
项目工程部职责
一、工程施工计划制定工作
1根据《项目运营计划》制定《工程施工专项计划》，并制定《楼栋进度计划》，提交《分工程阶段项目材料需求计划》；
2、制定《工程部计划》，《月度工程部计划》，提交《月度材料计划》；
3、制定土方平衡方案；
二、组织工程实施，监督工程质量：
1、组织监理工程师和承建企业，按照图纸和施工规范，按合同期限和合同约定质量完成工程；
2、图纸会审，组织对施工队进行技术交底；及时下达《施工总要求》和分部分项工程《施工要求》。
3、对工程进行过程控制，编制质量控制点和工序检验批方案，并严格落实。安排工程方会同监理进行中间工程质量验收；
4、根据现场，提出设计变更建议，组织设计变更实施，对于设计变更质量进行考核；
5、配合成本部进行现场工程量测量；
6、对现场零星用工进行签证（与成本部）；
7、对工程安全文明施工负责。
8、将具体节点要求提供给采购中心用于签订合同。
三、工程材料运转：
1、督促协调各种材料按合同进场，验收材料质量、数量；对于进货异常情况，及时汇报。
2、按照合同对材料进行转账，组织对材料记账、付款第一步审核。
3、根据根据采购中心提供的盖章的书面市场价格表，根据实际情况对B类材料进行价格签证（与成本部）；
4、现场材料库的管理工作；
5、根据现场实际，审核施工队材料单，防止缺货停工现象发生。
6、对于进场材料，严格检验，做好材料验收；
7、监督施工队不偷换材料；
四、工程用各种资料及时收集工作。
五、负责售楼处、样板间的施工。
六、按照公司下发的《政府审批备案事项办理部门分工表》，做好分工范围内的各种报建和竣工验收备案工作
1、燃气、供热审批；排水许可证；
2、质检备案、建设施工各阶段监测、阶段性验收；
3、牵头单项工程验收（防雷、环保、电气、消防、燃气、供热、人防、节能建筑认定、市政工程验收），单位工程竣工验收备案；
4、组织地块现场测量、岩土工程勘察，牵头组织规划放、验线工作。
七、对于材料供应商、工程承包商、监理，评价与反馈给公司；及时考察新工艺、新材料，随时反馈给设计部及公司领导；考察施工企业项目部；招标时，与采购中心一起考察投标项目经理；与采购中心一起完成施工队伍招标。
八、编制公司工程质量控制标准、质量控制体系（质量控制点、检验批）。
九、协调好地方关系，保障工程顺利进行：
1、当地派出所；村庄；街道办事处；
2、建委质检站；节能办公室
3、市建局燃气站；
4、消防分局； 成本合约部职责 成本合约部采购中心职责
一、调研工作：
1、新材料、新工艺调研，及时反馈给设计部；
2、材料价格调研；
①、甲方供材材料价格日常调研； ②、B类材料日常价格调研；
3、各种施工工程价格监测；各种施工合同条款变化监测；招标市场变化监测；
4、供应商厂家的调研；
5、各类施工队伍的调研，形成项目经理库
二、合同管理：
1、材料合同：跟踪合同材料的进货和使用情况，实行动态管理。
2、施工合同: 跟踪施工进度，实行动态管理。
3、其他合同。
三、采购工作
1、甲方供材采购，及时、保证质量、优化性价比
2、工程招标: 牵头组织招标文本编写； 施工合同文本编写； 寻找招标代理公司； 招标后取回中标通知书 对建设合同、监理合同备案；
四、建立供应商信息库及材料部品信息库，做好及时更新；建立供应商后评价制度；
五、样品展览室管理：
六、项目部材料价格签证监督；
七、对材料走势进行考察，提出囤货等建议；
八、公共关系维护
建委招标办公室、工程科、清欠办。成本部成本中心职责
一、制定项目目标成本体系，形成成本控制基准。
二、开发项目动态成本监控；
1、负责制作项目预算，形成动态控制基准。
2、对工程部提报材料计划进行审核。
3、每个月统计项目动态成本，进行动态成本监控，并汇报。
4、按规定及时进行签证、变更结算，将合同及变更结算填入成本表。
5、对设计变更进行成本核定；及时完成工程过程结算；尽快完成工程决算。
6、及时现场工程量测量；
7、协助、监督工程部一起，完成现场各种签证；
8、协助工程部，完成材料计划制定；对工程部上报材料计划审核；
三、协助采购中心招标：
1、编制工程量清单，甲方供材清单等；
2、编制招标控制价并完成备案。
3、参与招标工作。
4、编制单栋楼甲供材料数量表和工程分段合同价款分解表。
四、项目的及时成本分析工作；
五、对于造价咨询公司进行招标，负责签订合同；
六、工程决算审计
1、对各种工程决算，组织专业会计师事务所进行决算审计；
2、通过审计报告结论，提出工程管理中存在的问题。
七、造价结算备案；
八、公共关系维护：定额站 财务部职责
1、编制公司动态资金预算表，提出公司资金使用计划；
2、融资
（1）、根据开发计划组织银行贷款或其他方式融资；（2）、根据优惠条件，选择按揭贷款银行；
（3）、确定贷款银行，签订按揭贷款协议，协调银行关系，催促贷款进度。
3、会计核算和成本控制
（1）、按会计法规组织成本核算；（2）、提出措施控制期间费用，压缩开发总成本；（3）、及时制定工程款及材料款的付款计划；
（4）、项目运作过程中及时进行各种管理会计数据分析；（5）、及时进行债权债务的清缴与清结。
4、涉税事务
（1）认真研究各种税收法规及会计法规，依法缴税，税收筹划；（2）做好税收代扣代缴工作。
5、资产管理
（1）建立资产专账；及时清点资产；（2）保管无形资产证件。
6、做好财务月度、季度分析，做好决算工作；
7、做好内部审计工作；
8、制度建设：新公司内控制度。
客服部职责
1、做好保修期内的维修工作
2、做好维修档案管理工作
3、处理客户投诉、做好客户赔偿谈判和维修结案后的回访工作，做好客户关系协调工作。
4、做好工程、材料尾款的付款工作。
5、协助工程部和物业公司开展交房期间的维修工作。
6、及时统计维修中发现的工程质量问题、材料质量问题，对材料、工程进行后评价。
7、关系维护：质检站 综合管理部职责
一、公司运营管理
1、根据项目运营主计划，提示、催促、协调各部门按计划完成工作；
2、做好计划管理工作：对部门月度、季度和计划的完成情况进行检查，向领导提出检查结论作为讲评依据；
3、客户调查：根据公司安排对往来客户的资信和商业行为进行调查，保障公司经济运行安全。
4、各种办事流程维护与改进；
二、公司信息化：
信息平台管理工作：建立公司局域网，实现局部办公信息共享，实现工作计划的网络化管理；维护公司局域网正常、安全运转；网站投稿维护。
三、知识管理：
1、对公司形成的知识产权（包括各种管理制度、技术规范、标准做法等）、档案资产等进行有效管理。
2、对于公司内各种经验、错误等，进行收集与整理，形成公司内部教育体系；
3、对于公司举办的各种讨论会，进行收集与整理，形成公司经验；
四、人力资源管理工作
1、社会工资水平、薪酬方式的调查，及时反馈领导，防止公司个人收入过低或者过高；
2、与社会上行业中有能力的人员联系，形成良好的干部后备人选；
3、人员招聘、考核汇报领导，辞退手续办理；
4、人员培训计划与人员培训工作
5、人员出勤的考核监督；
6、人员工资的制定与福利发放；
7、人力资源管理制度建设：
（1）、建立绩效考评体系，对部门和员工个人进行工作绩效评价，按效率优先原则，做好薪酬方案制度与落实。
（2）、各部门职责界定：在原有部门职责内容的基础上，结合公司结构和部门调整实际以及公司近年来业务发展过程中出现的问题和形成的经验，对现有部门工作职责范围进行细化，科学合理的进行界定，做到部门工作责权明晰、管理科学。
（3）、岗位职务说明书编制：岗位职务说明书是绩效考核的重要依据，编制好岗位职务证明书是做好绩效考核的基础性工作。要在充分论证和深入调研的基础上做好编制工作。
（4）、薪酬制度改革：根据绩效考评体系的要求，对薪酬制度进行改革试点。
5、形成明晰职工成长路径，满足职工个人发展需要；
6、领导授权范围；
五、营业监督
（1）、合同审核：根据公司制度和出台的阶段性政策，做好商务合同及销售合同的审核工作；根据合同的规定做好记帐审核工作。
（2）、资产管理：做好公司资产（包括动产和不动产）的日常管理和调拨工作，保障公司资产的安全和有效利用。
六、行政管理
1、日常事务工作。①、文牍工作 ②、会议纪要； ③、文件收发； ④、印鉴保管与使用。⑤、档案管理
合同编号、分类保管；
图纸、证件、政府批文保管与借阅； ⑥、图纸、报纸及信息管理
图书、图纸、报纸及技术资料的订阅、保管； 信息集中于发布。⑦、车辆管理
制定保养计划，组织年审； 控制修车费用与油料消耗； 安排车辆使用。⑧、其他工作
办理公司营业执照及资质年审；
与政府各部门及社会各界及时沟通，树立公司的良好形象； 组织各项庆典事宜。接待安排。
⑨、办公用品采购，电脑耗材、维修管理
七、企业文化建设、党群事务性工作、文体活动安排。
八、法律事务。
篇2：部门工作职责界定
经营部
职责范围:
一、经营部：
1、工程项目计划(个人工作量的统计,设计项目进度表)； 注:根据项目制定
2、公司及个人产值统计、核算； 注:一年一次
3、公司业务邮件发送(内部)； 注:每天
4、各项目效果图、文本、晒图数量统计及价格核定； 注:随时
5、会议纪要； 注：每周一例会
6、经常浏览本地、外省相关行业网站、搜集、保存有用信息； 注：随时
7、公司投标信息及商务标部分的投标前后期工作； 注：随时
8、纸质文件的保管工作（包含传真件、邮件的自留文件的归档）；注：随时
9、招投标信息收集； 注：随时
10、公司各种单据的审核工作 注：随时
11、工程项目图纸最终出图前的审核 注：随时
12、对工程上发出给甲方的纸质文件的审核 注：随时
二、网管：
1、公司设备相关的安装、维护、维修；
2、公司网络维护、维修；
3、公司网站宣传。
4、对电脑、网络及相关用品的采购提出申请。（赵博）经营部岗位职责及要求:
一、经营部
1、工程项目计划(个人工作量的统计,设计项目进度表)注：根据项目制定(1)参加每项工程的计划会议，会后半个工作日内填写好《设计配合进度表》，并发给工程相关人员及经营部、财务部；
(2)按时间要求收集各专业设计人工作计划及业务占比，统计个人工作量，图纸设计完成后再次确认工作量；
(3)负责工程计划会议的签到以及策划表的填制。
2、公司及个人产值统计、核算 注:一年一次(1)每月5号前统计上月个人业务量；
(2)结束后15日内汇总统计上一所有项目业务量以及个人业务量。
3、公司业务邮件发送(内部)；（每天）（1）相关负责人将处理好的邮件发回给经营部；
（2）如果是平面总图或者联系到付费方面的图或者资料文件，必须填写发邮件申请单，经财务同意后才能发送；（3）将附件传给王兰，给其汇总保管。
4、各项目效果图、文本、晒图数量统计及价格核定；（随时）(1)设计师根据报价单填写效果图《申请单》，经相关负责人签字同意后交经营部，经营部审核无误后留存；
（2）经营部每月审核效果图、文本、晒图的月结单据。
5、周一例会会议纪要；
6、经常浏览本地、外省相关行业网站、搜集、保存有用信息； 注:随时
(1)对与公司相关的网址进行留存,每天搜集相关重要信息,及时打印交总经理审阅。
7、商务标的制作及办理 注：随时(1)根据招标公司的招标文件要求进行前期的商务标编制,装订。(2)后续是否中标的跟踪处理。
8、纸质文件的保管工作（包含传真件、邮件的自留文件的归档）； 注：随时(1)根据甲方来文的传真或邮件，分发给项目负责人及专业负责人,并自留一份存档。
9、招投标信息收集； 注:随时(1)每日查询建设网的招标信息，交由设计总监筛选；(2)根据需要做后续投标事项。
10、对公司各种单据的审核工作。注：随时
11、对各个工程项目出图前的审核工作，要先问过出纳是否牵扯到账目的事确定是否可出图。注：随时
12、工程上发给甲方的变更单，资料审核是否是本公司的工程项目。注：随时
二、网管：
1、公司设备相关的安装、维护、维修；
（1）公司电脑日常维护（硬件的安装、维修）；
（2）软件服务（软件的安装、升级、电脑定期杀毒、系统维护等）；（3）打印机的日常维护、维修；（4）考勤机系统的维护；
（5）电话、传真机的接线、安装、维修。
2、公司网络维护、维修；
（1）保障公司内、外网络的安全稳定；
（2）若公司需要，按公司要求进行网络改造升级；
3、宣传管理好公司的网站；
4、对电脑、网络及相关用品的采购提出申请。
行政部
职责范围：
一、办公室：
1、员工社保管理； 注：每月一次
2、公司及员工档案管理； 注：随时
3、粤建网三库一平台管理； 注：一季一次
4、建设网信息业务的处理； 注：每天
5、员工招聘、调动、入职、转正及离职管理(填表、审核相关证件)；
6、公司及员工证件、执照管理及年检； 注：一年一次
7、出图章管理； 注：随时
8、办公用品、低值易耗品及设备的采购； 注：根据需要
9、出差人员航空保险及其他人身保险的办理； 注：一年一次
10、公司业务接待（酒店入住、餐饮及行程安排等）注:根据需要
11、活动安排； 注:根据需要
12、公司组织构架、员工手册等的完善；
13、经常浏览本地、外省相关行业网站、搜集、保存有用信息； 注：随时
14、公司邮箱管理（外部）注：一天一次
15、办公室内的卫生监督 注：每天
16、各工程需备案事项办理 注：根据工程而定
二、前台：
（一）行政部内容：
1、考勤统计及请假条管理（主任管理、前台执行）； 注：每月一次
2、门禁系统的管理；
3、发放文件、收件的登记； 注：随时
4、《规范》借阅管理； 注：随时
5、机票订购； 注：随时
6、办公用品、低值易耗品等的保管及发放； 注：按消耗量而定
7、统计每日午餐人数及订餐； 注：每日
8、订购桶装饮用水管理； 注：
一、二周一次
9、快递收发联系及登记； 注：随时
10、公司邮箱管理（业务）； 注：每日
11、水电门窗开关的管理； 注：每日
12、派车记录里程数； 注：每日
（二）经营部内容：
1、晒图前的图纸数量统计及图纸审核； 注：随时
2、图纸及地质报告存放归档、借阅； 注：随时
3、甲方来函加晒图纸及付费情况记录；
注：根据甲方而定
三、司机：
1、负责左总及赵工每日接送；
2、配合行政部日常工作；
3、协助办理银行转帐，图纸复印，帮助盖出图章，配合相关人员办理工商、地税的年检业务，及协助业务备案组去建设局办理各项事宜。
4、负责公司每日报纸信件的收发；
5、负责每日中午餐前的准备工作。
行政部职责范围细化: 办公室：
1、员工社保管理； 注:每月一次(1)办理每月十五号前入职的员工进行社保买入；(2)办理离职人员社保及时调出；(3)每月月底前打印社保明细交总经理。
2、公司及员工档案管理； 注:随时(1)公司证书(资质证书副本、人事立户证)管理；(2)员工的职称证书、毕业证书及其他相关证件管理。
3、粤建网三库一平台管理； 注：一季一次(1)各专业注册人员及十年以上的中级职称人员粤建通U卡申请；(2)离职人员粤建通U卡解锁申请；(3)每季度一次季报、一年一次年报表。
4、建设网信息业务的处理； 注：每天
(1)对每天建设网里面通知公告栏发出的新通知及公司相关业务信息，及时打印交总经理审阅。
5、员工招聘、调动、入职、转正及离职管理(填表、审核相关证件)；注:依需要
(1)根据公司需要与当年即将毕业的毕业生签定毕业生协议,当年四月份后报人事局审批，通过后进行户口调动。
6、公司及员工证件、执照管理及年检； 注:一年一次(1)营业执照年检(每年3-6月份)；(2)人事立户证年检(每年5-8月份)；(3)组织机构代码证年检(每年2-3月份)。
7、出图章管理； 注:随时(1)公司出图章管理；(2)员工个人注册章管理；
(3)消防人防未经许可章工程章管理。
8、办公用品、低值易耗品及设备的采购； 注:根据需要(1)根据库存随时查验,根据公司需要对办公用品的核算,经常用到及需要的物品 6 填写《申请单》报总经理理审批。
9、出差人员航空保险及其他人身保险的办理； 注:一年一次(1)对公司常出差人员进行航空保险的购买,定期续签。
10、公司业务接待（酒店入住、餐饮及行程安排等）注:根据需要(1)对项目甲方来防客人进行酒店预定及入住后结算事项
11、安排组织公司员工娱乐活动 注:随时
12、公司组织构架、员工手册等的完善；
13、经常浏览本地、外省相关行业网站、搜集、保存有用信息； 注:随时
14、公司邮箱管理（外部）
(1)对收到邮件进行整理，和专业有关及公司业务需要的及时打印出来给总经理及相关专业负责人。
15、办公室内的卫生监督 注：每天(1)负责每天办公室卫生管理，做到办公环境清洁、整齐。
16、各工程需备案事项办理 注：根据工程而定(1)对需要备案的项目工程根据工程所在地建设局规定的相关文件及要求准备好材料到项目所在进行备案。
前台：
一、行政部内容：
1、考勤统计及请假条管理； 注：每月一次(1)统计员工每月出勤及加班情况；
(2)保管员工经负责人签字同意后的请假条, 以便每月统计考勤时一起核实。
2、门禁系统的管理；
(1)每次的新进员工要让其登记指纹记录；(2)离职的人员要及时的取消其指纹记录；(3)上下班时，监督员工打卡出入。
3、发放文件、收件的登记； 注：随时
(1)登记每次要快递出去的图纸、文件的地址、项目、内容、联系人及联系方式，7 然后联系快递（EMS顺丰）尽快寄出。
（2）每天寄到公司的包裹文件，必须登记，然后发放给收件人。
4、《规范》借阅管理； 注：随时（1）登记设计师需借阅规范图集及其名字日期。
（2）设计师要还规范图集时，登记其归还时间并签上我的名字。
5、机票订购； 注：随时（1）根据每次公司出差人员出差的时间、地点咨询机票；（2）将咨询的机票时间、票价报给负责人，由其决定航班；
（3）订购机票后将收到的航班信息发给要出差的人员及接送的司机。
6、办公用品、低值易耗品等的保管及发放； 注：随时
（1）每次购进的办公用品、低值易耗品、固定办公用品要先检查是否和送货单及《申请购买单》的数量一致；
（2）按照低值易耗品与固定资产办公用品分别登记入库；（3）员工需借领办公用品时，需填写借领数量及签字确认；（4）要及时关注办公用品的消耗量，以便及时购买保证有库存。
7、统计每日午餐人数及订餐； 注：每天（1）每天10点统计当日午餐人数，然后报食堂订餐。
8、订购桶装饮用水管理； 注：
一、两星期一次
9、快递收发联系及登记； 注：随时（1）分别登记要寄的快递和收到的快递，然后发放。
10、公司邮箱管理（外部）； 注：一天一次(1)对收到邮件进行整理，和专业有关及公司业务需要的及时打印出来给总经理及相关专业负责人。
11、水电门窗开关的管理； 注：每天（1）上班时，要先开启灯、饮用水的开关。
（2）下班时，要检查厨房开关是否关闭，检查每个员工的电脑是否关闭。
12、派车记录里程数； 注：每天（1）登记司机每日用车事由、里程数等。
（2）公司员工应提前一天告知行政部出车需求，行政部记录后会根据汇总情况合 8 理安排出车时间、路线安排出车，并登记《出车登记表》。
二、经营部内容：
1、晒图前的图纸数量统计及图纸审核； 注：随时(1)晒图前检查图签字栏各相关人员是否签字；（2）按照图纸的目录检查每一张图纸是否有出图；（3）核实图纸数量和图纸的大小的统计；
（4）填写《晒图申请单》{包括：项目名称、图号、装订要求、晒图份数（按照合同规定的要求晒份数）、要求完成时间、以及网络部和经营部的相关资料}；（5）先报申请晒图的相关人员签字确认，然后报项目负责人审批，最后报负责人审批同意后办理；
（6）联系晒图室让其过来拿图纸去晒图；
（7）晒图室晒好图拿回来，确定之前送出的图纸数量，确定要求晒的份数是否正确，确认无误后签字签收。
（8）晒回来的图纸拿给小刘，让其盖相应的工程章；（9）将图纸打包；（10）填写快递单；（11）联系快递员；
（12）寄出图纸，通知甲方，请甲方及时确认签收。
2、图纸及地质报告存放归档、借阅；
(1)每次晒完图的图纸要写上项目的名称、日期然后包装好放置储藏位置，并登记。如果设计师要借阅图纸，必须经相关负责人批准后才能借阅；
(2)每次寄来的地质报告要先登记，然后放置归档。如设计师需借阅必须填写借阅单。
3、甲方来函加晒图纸及付费情况记录；
注：根据甲方而定(1)每个项目要记录合同上晒图份数；
（2）已经按合同给出甲方要晒图的份数，如果甲方要加晒图纸，要收取一定的费用；(3)做好登记及相关收费情况。
财务部：
一、财务经理：单据审核；（每周五必到公司办理报销审核业务）
二、会计：
1、负责公司日常帐务、报表、报税；
2、成本核算；
3、银行对账单领取；
4、负责公司费用的单据审核，各项费用结算前的审核
（1）对公司业务产生的各项费用进行审核，在单据的真实性、业务的真实性以及金额的对错等方面进行审核，确保成本的合理支出。
三、出纳：
1、日常现金、支票管理；
2、现金日记帐记录；
3、银行存款日记账记录；
4、公司银行转帐等相关业务；
5、公司报销业务等；
6、发票的管理；
7、单证领购；
8、住房公积金管理；
9、公司合同付款跟踪，确认及管理；
10、工地代表合同付款跟踪，确认及管理；
11、库存盘点；
（1）现金每日盘点，日清月结工作；（2）支票的开具，支付日期管理；（3）登记现金日记账和银行存款日记账；（4）公司银行转账等相关业务；（5）备用金提取及管理；
10（6）登记支出登记本，确认领取信息；
（7）公司报销管理，确认经办人、审核人信息，经总经理同意后付款并确认领 款人签字。
（8）发票的开具及管理购买发票、入库登记、发票打印等业务；（9）日常的单据领购；
（10）职工公积金的购买管理；基数调整；新增、封存、启封等；（11）数字证书的管理；
篇3：部门工作职责界定
党风廉政建设是执政党建设面临的重大课题。党的十八大指出, 必须“不断提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力”, “全面推进惩治和预防腐败体系建设”, 从而把党风廉政建设提到新的高度。
气象部门属于国家直属管理部门, 实行统一领导, 分级管理, 其管理体制是地方人民政府和气象部门双重领导, 但以气象部门领导为主。相关规定中要求县以上行政区都应设置气象局, 但由于我国幅员辽阔, 基层单位众多, 导致我国的气象局也数量庞大, 且发布分散, 在这种情况下, 很容易出现监督漏洞, 造成各种各样的问题。改革开放以来, 我国的气象事业一直是科技型、基础性社会公益事业, 多年以来, 在防灾减灾、经济建设、社会发展和国防建设中发挥了重要作用, 然而随着有偿气象服务在逐年增多, 干部的廉政问题正面临着新的考验。因此, 基于气象部门在构建社会主义和谐社会中的重要作用, 如何结合气象部门的特点, 从党和人民事业兴衰成败的高度, 从全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的全局出发, 构建气象部门党风廉政建设有效保障机制, 加强气象部门廉政文化建设, 便成为当前一个重要而有价值的课题。
1 廉政与廉政文化内涵之阐释
廉, 《说文解字》释曰:“廉, 仄也。”射于人品乃至为人处事, 遂有“正直”、“廉洁”、“节俭”诸义, 见《庄子·让王》《玉篇·广部》与《广韵》。后乃有“考察”“廉查”之伸引。政者, 正也。引而有标准、政令、治理之义。廉政的较早结合, 可见诸《周礼·天官冢宰》:“以听官府之六计弊群吏之治:一曰廉善, 二曰廉能, 三曰廉敬, 四曰廉正, 五曰廉法, 六曰廉辨。”郑玄注曰:“正, 行无倾邪也”, 可见廉政很早就已成为对官吏的选拔与要求标准, 受到相当的关注与重视。《晏子春秋·问下四》有景公问晏子对廉政的探讨:“‘廉政而长久, 其行何也?’晏子对曰:‘其行水也。美哉水乎清清, 其浊无不雩途, 其清无不洒除, 是以长久也。’公曰:“廉政而?亡, 其行何也?”对曰:“其行石也。坚哉石乎落落, 视之则坚, 循之则坚, 内外皆坚, 无以为久, 是以?亡也。”对廉政的实施方法与效果已开始了辩证的思考。
中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》中提出, “积极借鉴我国历史上优秀廉政文化, 把培育廉洁价值理念融入国民教育、精神文明建设和法制教育之中。”党的十八大更加明确提出“加强反腐倡廉教育和廉政文化建设”, 将廉政建设提到了新的历史高度。文化即人化, 人文化, 通常分为四个层面, 物质文化、制度文化、行为文化与心理文化。同时廉政文化作为对廉政的知识、信仰和与之相应的生活方式和社会评价, 也包括作为核心层的精神文化层面、作为主体的制度文化层面;作为表层的物质文化层面, 了解这些是建设廉政文化的前提。
2 气象部门廉政文化建设面临的现状与问题之探析
我国气象事业一直是科技型、基础性的社会公益事业, 坚持“公共气象、安全气象、资源气象”的发展理念, 坚持“以人文本、无微不至、无所不在”的服务宗旨, 在防灾减灾、经济建设、社会发展和国防建设中发挥了重要作用。在过去的很长时间内人们对气象部门的廉政文化建设都知之甚少, 存在着很多思想认识上的误区, 主要表现为: (1) 气象部门由于自身业务的特殊性, 几乎不与外界接触, 因此认为其很难被环境影响, 也就很少出现腐败问题; (2) 气象部门属于社会公益性服务部门, 也就是所谓“清水衙门”, 认为其掌握的权利有限, 腐败现象不易发生; (3) 气象部门各岗位对专业技能的要求很高, 因此认为气象部门的人员素质很高, 很难被诱惑;四、气象部门各职工之间比较了解和熟悉, 利于相互之间的监督;五、气象部门的各项开支较少, 即使出现腐败现象, 其影响也是有限的。
以上的认识的确部分地反映出气象部门的性质和特征, 但在新形式下, 这种看法显然有些僵化和偏颇。事实上, 气象部门的廉政文化建设十分必要, 而且势在必行。
这是因为:其一, 气象部门是国家垂直管理部门, 实行统一领导, 分级管理, 气象部门与地方人民政府双重领导, 以气象部门领导为主的管理体制。县以上行政区都设有气象局, 基层单位数量多, 分布广, 容易出现监督不到位等问题。其二, 随着有偿气象服务的增多, 加上有关制度和体制的不健全, 一些腐败案件时有发生, 不正之风在一些部门也比较严重。其三, 部分领导干部思想道德有待加强。例如, 部分领导没有深刻意识到自身的职责, 被金钱等外界因素诱惑, 作为一些有违自身职位道德的事情;一些人法制意识淡薄, 按潜规则行事, 将拉关系、走后门甚至行贿受贿当作办事的法则。凡此种种, 无不体现气象系统仍存在诸多的问题。这些问题产生的原因固然是多方面的, 但廉政文化建设相对滞后也是一个重要因素。正是基于这种认识, 气象部门的廉政文化建设也开始行动起来。中国气象局直属机关纪委近期提出要求, “要把加强廉政文化建设作为党风廉政建设和反腐败斗争的重要工作内容做好、做实”, “积极开展具有特色的廉政文化创建活动, 加强廉政文化阵地建设”。
3 气象部门廉政文化建设措施之思考
基于对“廉政”的内涵、气象部门的特殊性以及气象部门当前面临的问题的体认, 我们认为廉政文化建设必须和气象部门现实改革发展紧密结合, 凝练共同价值取向, 形成气象部门廉政特色和文化传统。气象部门廉政文化建设应当以“服务社会”为价值核心, 以“求真务实”为价值追求, 以“提供人民满意的气象服务”为价值检验标准。这些是气象部门廉政文化建设的基本价值取向。当前气象部门要在以上价值取向的指导下, 廉政文化建设突出把握以下几点:
3.1 注重德育, 夯实廉政文化建设的基础
廉政文化建设属于道德建设的范畴。因此, 加强气象部门廉政文化建设, 必须以思想道德建设为基础。
从气象部门廉政文化建设的历史经验来看, 思想道德教育的方式非常受重视。老一辈气象学家、气象部门领导竺可桢、涂长望等不仅自己以身作则、廉政勤俭, 还始终坚持对学员和气象工作者进行道德教育, 从而塑造了大批优秀青年和气象工作者。作为气象学家的竺可桢平素很推崇王阳明先生, 经常要求大学生发扬古人道德修养上内省力行的工夫。他说:“大学生理性已很发达, 不久出而应世, 尤必须及时注意内心的修养”, 要多读记述先哲嘉言懿行的书, 体会先儒的修养工夫。竺可桢希望学生们继承中国古代的传统美德和修养方法, 同时也要求他们克服由陈腐、落后的封建观念所带来的种种弊病。当前气象部门开展廉政文化建设应汲取历史经验, 要体认到文化建设首在教育, 科学有效的教育才会促成廉政文化的积累与沉淀, 廉政才终有依托。再者, 思想道德教育是主导廉政文化价值观养成的重要途径, 也是价值观内化的重要方式。通过专门的培训, 可以让气象工作者了解什么是廉政文化, 廉政文化有什么作用, 廉政文化的新要求是什么。
需要注意的是, 当前的廉政文化教育应适应社会发展、时代变革和思想多元的现实情况。所以, 应积极推进廉政文化教育的机制与模式创新, 使廉政文化教育具有吸引力、渗透力和感染力, 促进廉政文化更好更快的落实到具体的事情和单位中, 而不仅仅是一句口号, 使人们真正的感受到廉政文化, 并在潜移默化中修正自身的思维和行为。具体应做到以下两个方面:一是一是信息化社会下重视运用网络文化载体, 提高廉政文化建设的科技含量, 扩大传播范围。二是提高廉政影视作品的品味和档次, 丰富影视作品的表现形式和内容, 扩大廉政文化建设的传播效果和质量。
3.2 加强领导, 形成廉政文化建设的合力
我国气象事业有着廉政的良好传统, 在一定程度上归功于竺可桢、涂长望等先辈的以身作责和领导有方。西方古典主义哲学家康德曾说过, 人的理性在于自律, 所以说, 只要领导者坚持并奉行廉政文化建设, 职员们才会更加自觉的遵守文化, 反之, 若领导者都不坚持廉政文化, 那么是很难将廉政文化落实到整个部门的, 因此加强领导, 形成廉政文化建设的合力是重要的, 也是必要的。具体应做到以下方面:一是领导应定期和属下进行沟通和交流, 了解属下的需求, 掌握属下的思想动态, 如此有利于团队的协同合作;二是领导应建立科学合理的激励机制, 通过采取一系列的激励手段强化员工的廉政思维, 从而形成优良的廉政文化。
当前, 党政齐抓共管, 是搞好气象部门廉政文化建设的优势。党政互相配合, 共同做出规划, 制定措施, 解决问题, 廉政文化建设的力量就更强, 作用就更大。各部门发挥自身的优势, 各展所能, 各取所长, 寓教于乐中拓展廉政文化建设, 形成搞好廉政文化建设的合力。
3.3 完善制度, 加大从源头上预防和治理腐败的力度
廉政制度是廉政文化的重要组成部分, 因此, 要认真研究新时期、新形势下气象部门廉政建设的特点和规律, 建立并不断完善规范权力运行的各项制度、议事程序和决策程序, 形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制, 力争从源头上预防和治理腐败。
当前的重要举措之一是抓住气象部门权力运行的重点部位和重点环节, 完善制度, 规范管理。主要应建立和完善干部选拔任用、人事调配、资金使用、工程建设、物质采购等管理制度, 对易于滋生腐败的重点环节和重点部位实行严格的控制, 堵住容易产生腐败的漏洞。二是要树立用发展的思路和改革的办法防治腐败的理念, 把反腐寓于各项重要政策和措施之中, 建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防体系, 从源头上铲除气象部门滋生腐败的土壤和条件。
摘要：随着有偿气象服务在逐年增多, 干部的廉政问题正面临着新的考验, 加强气象部门廉政文化建设, 便成为当前一个重要而有价值的课题。文章主要分析了气象部门廉政文化建设面临的现状及存在的问题, 并提出了相应的措施与建议。
关键词：气象部门,廉政文化,措施与建议
参考文献
[1]李勇.廉政文化的核心价值观[J].领导科学, 2007 (22) .
[2]李维华.气象部门党风廉政建设的思考[J].达州新论, 2008 (2) .
篇4：评标委员会中国家工作人员的界定
内容摘要：国家工作人员的认定虽然有多个司法解释，但在司法实践中因个案情况复杂，经常出现争议，特别是职务犯罪侦查和侦查监督等部门之间往往存在不同的认识，给案件的办理带来了一定的干扰，本文抓住身份和从事公务这两点，以实际案例为基础，分析评标委员会中国家工作人员的界定。
关键词：身份 从事公务 招标方代表
在办理该案过程中，侦查监督部门与侦查部门对甲的主体身份存在争议。侦查监督部门意见认为，甲是以特邀专家的身份参与招标准备工作，从事的技术服务性劳动，不属于国有企业中从事公务的人员。侦查部门意见认为，甲虽然以专家身份参加招标工作，但其代表招标人的利益，监管国有资产的使用，属于从事公务的国家工作人员。本文同意第二种意见。
本案中对甲主体身份的认定需要考虑两个问题：一是作为某国有独资公司返聘的人员，甲是否是国家工作人员；二是评标委员会中如何认定国家工作人员。解决这两个问题首先要以法条为基础，化繁为简，厘清国家工作人员的界定标准。
一、界定国家工作人员的标准是《刑法》第93条
国家工作人员是指国家机关、企业、事业单位和其他依照法律从事公务的人员。界定国家工作人员的理论学说主要有“身份论”和“公务论”两种观点。“身份论”观点认为，国家工作人员犯罪是一种职务性犯罪，所以国家工作人员应当具有国家工作人员或以国家工作人员论的资格身份。“公务论”观点认为，从事公务是国家工作人员的本质特征，主张在确定行为人是否是国家工作人员时，应以其是否从事公务来界定，[1]行为人是否具有国家工作人员的身份不影响国家工作人员的界定。两种学说各有优点与缺陷，身份论以人事管理关系为准，认定思路简单明确，司法操作性很强，但该学说偏重资格，身份是与计划经济联系密切的用语，不符合日益深化的政治体制和经济体制改革背景。公务论从本质上把握住了国家工作人员的特质，但是完全不顾及身份资格，只强调从事公务的特征属性，具有一定的片面性。笔者认为，名正才能言顺，从事公务必须有一定的身份，“身份”和“公务”是界定国家工作人员的两大基本要素，两者相辅相成，构成一个有机统一的整体。只有把握好两者的关系，才能对国家工作人员的范围有准确的认识，才能做到既不扩大打击范围，也不放纵犯罪，符合现代法治的要求。
（一）从事公务的认定
我国刑法中界定国家工作人员的标准是《刑法》第93条：“本法所称的国家工作人员，是指在国家机关中从事公务的人员。国有公司、企业、事业单位、人民团体从事公务的人员和国家机关、国有公司、企事业单位委派到非国有公司、企业、事业单位、社会团体从事公务的人员，以及其他依照法律从事公务的人员，以国家工作人员论。”分析该条规定，可以看出，国家工作人员首先是国家机关、国有公司、企业、事业单位、人民团体中的或者受其委派的人员，其次，他们从事的是公务工作。因此，关于国家工作人员的准确认定方法是身份加公务。
关于“从事公务”的认定可以通过《全国法院审理经济犯罪案件工作座谈会纪要》（以下简称《纪要》）来把握。《纪要》规定，所谓从事公务，是指代表国家机关、国有公司、企业、事业单位、人民团体等履行组织、领导、监督、管理等职责。公务主要表现为与职权相联系的公共事务以及监督、管理国有财产的职务活动。国家机关工作人员依法履行职责，国有公司的董事、经理、监事、会计、出纳人员等管理、监督国有财产等活动，属于从事公务。那些不具备职权内容的劳务活动、技术服务工作，如售货员、售票员等所从事的工作，一般不认为是公务。因此，公务活动围绕职权职责，管理和监督是其主要表现形式，其对公共事务的走向具有决定权，公务人员定期领取工资，一般不因某项事务活动领取单独劳务报酬。而劳务活动体现为技术性服务工作，其不直接决定公共事务的结果，且一般在劳务活动后，劳务人员会领取相应劳务报酬。
（二）国家工作人员身份的认定
关于身份的认定，根据《刑法》第93条，国家工作人员分为两类，一类是国家机关工作人员，一类是以国家工作人员论者。
国家机关工作人员的认定包括两种，一种是具有国家机关人员的编制，不论是公务员编还是事业编，只要有编制就意味着具有相应的职权职责，从事的活动也是公务活动，应当认定是国家机关工作人员。编制的认定主要是国家机关的组织机构代码，干部履历表、公务员（或事业编）考核表、干部任免审批表、干部任免文件，另一种是在依照法律、法规规定行使国家行政管理职权的组织中从事公务的人员，受国家机关委托代表国家行使职权的组织中从事公务的人员，或者虽未列入国家机关人员编制但在国家机关中从事公务的人员（所谓的临时工或者合同工），这类人员的认定通常包括国家机关及相关组织的组织机构代码，国家机关的提名、推荐、任命、批准等相关文件，这些文件代表了相应的公务活动和职权职责，因此，应当认定为国家工作人员。
“以国家工作人员论”的人员也包括两种：一是，国有公司、企业、事业单位、人民团体中的从事公务的人员；二是，国家机关、国有公司、企业、事业单位委派到非国有公司、企业、事业单位和社会团体从事公务的人员。根据最高人民法院、最高人民检察院《关于办理国家出资企业中职务犯罪案件具体应用法律若干问题的意见》的规定：经国家机关、国有公司、企业、事业单位提名、推荐、任命、批准等，在国有控股、参股公司及其分支机构中从事公务的人员，应当认定为国家工作人员。具体的任命机构和程序，不影响国家工作人员的认定；经国家出资企业中负有管理、监督国有资产职责的组织批准或者研究决定，代表其在国有控股、参股公司及其分支机构中从事组织、领导、监督、经营、管理工作的人员，应当认定为国家工作人员。
上述规定将“以国家工作人员论”的身份认定方式分为了两种。一种是完全公务组织，即国家机关、国有公司、企业、事业单位，这些组织完全由国家掌控，国家机关是国家机器运行的载体，国有公司、企事业单位完全由国家出资，享有国家资产的权利。这些机构的提名、推荐、任命、批准，不受具体任命机构和程序的影响，只要有相应的文件就可以认定具有国家工作人员身份。另一种是在国有控股或者参股的企业中，认定是否具有国家工作人员的身份是负有管理、监督国有资产职责的组织批准或者研究决定，根据实践中掌握，该组织必须为党委，党委通过召开党委会或党政联席会批准或研究决定，具体以会议纪要或正式任命文件为准，但批准或者决定的形式不影响身份的认定。
综上所述，身份加公务是认定国家工作人员的两个要件，首先要具有身份，其次，还要从事公务。身份是从事公务的资格，没有国家工作人员或以国家工作人员论者的身份，便没有资格去从事公务。而从事公务则是国家工作人员的本质属性，如果抽取这一实质性问题，国家工作人员亦不复存在。[2]
二、返聘的从事公务的人员也是国家工作人员
返聘是指对离退休人员的再度聘任。返聘在国家机关、国有企事业单位、公司或者受其委派从事公务的人员理应是国家工作人员。从上述国家工作人员的认定上来看，只要具备了身份和从事公务这两个要件就应当认定为国家工作人员。被国家机关、国有企事业单位、公司返聘的人员，只要有这些组织出具的提名、推荐、任命、批准等相关文件，就可以认定为具有了国家工作人员的身份。一般而言这些任命文件会有职务、职权、职责的表述，如果具有履行组织、领导、监督、管理等的职责，就意味着返聘人员所从事的依然为公务，两者均符合《刑法》第93条的标准，应当认定为国家工作人员。本案侦查过程中，围绕甲的主体身份，侦查部门调取了某国有独资公司的工商注册资料、组织机构代码，证实了该公司是国有独资的全民所有制企业。调取了甲聘任书，证实其被该公司聘为机电设备制造质量总监办公室主任、A项目评标委员会技术专家组副组长。上述两个文书证实了甲是受该公司的聘任、任命，该公司是国有企业，完全由国家出资，因此，其具备了国家工作人员的身份，甲的职务是机电设备制造质量总监办公室主任，负责机电设备的采购，采购工作是管理国有资产的重要工作之一，属于从事公务活动。因此，甲是国家工作人员。
三、代表国家机关或者国有单位利益的评标专家是国家工作人员
根据《招投标法》第37条的规定，评标由招标人依法组建的评标委员会负责。依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成。由此规定可以看出，评标委员会的人员分为两部分，一部分是招标人的代表，一部分是有关专家。专家是从依法组建的专家库内的相关专家名单中确定，一般项目，可以采取随机抽取的方式；技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取方式确定的专家难以保证胜任的，可以由招标人直接确定。
对于参与国家机关或者国有企业招投标的评标专家收受在招投标过程中，利用自己的职务便利索取他人财物或者非法收受他人财物为他人谋取利益的行为，司法解释也做了相应的规定。最高人民检察院、最高人民法院《关于办理商业贿赂刑事案件适用法律若干问题的意见》（以下简称《意见》）中第6条第1款规定：依法组建的评标委员会、竞争性谈判采购中谈判小组、询价采购中询价小组的组成人员，在招标、政府采购等事项的评标或者采购活动中，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的，依照《刑法》第163条的规定，以非国家工作人员受贿罪定罪处罚；第2款规定：依法组建的评标委员会、竞争性谈判采购中谈判小组、询价采购中询价小组中国家机关或者其他国有单位的代表有前款行为的，依照《刑法》第385条的规定，以受贿罪定罪处罚。
从该法条的规定来看，一般而言，评标专家是受招标方（国家机关或国有单位）的委托为招标方提供专业的技术服务，其仅就专业领域发表专业性意见，并不代表招标方的利益，评标专家的身份来源于其技术专家的身份，具有相对独立性。因此，此种评标专家不能以国家工作人员论。但是，代表国家机关或国有单位的评标专家，不仅要为本单位的招投标提供技术服务，还要代表本单位的利益，评标专家的身份更多来自于单位的某种特定职务，因此他们并不具有独立的身份，应认定为国家工作人员。
综合上述法律规定，笔者认为，评标委员会的人员中分为两部分，一部分是评标专家，是具有独立身份的提供技术服务的专家，一部分是具有国家工作人员身份的招标方的代表。如果在招投标过程中，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额达到法律规定的，对第一部分人员适用非国家工作人员受贿罪，对第二部分人员适用受贿罪。因此，本案中，认定甲是否为国家工作人员的关键是看甲是否属于代表某国有独资公司参与招投标。也就是说如何界定“国家机关或者其他国有单位的代表”是认定评标专家是否构成国家工作人员的关键。
根据上述法律规定，招标人的代表是由招标人指定。但代表的来源、身份、数量和代表的指定方式，法律并未规定。笔者认为，招标人代表的来源有两个，一个来源是本单位的相关人员，例如，招标办公室的领导、职员，企业的技术负责人、技术人员等等。由于此类人员是国有单位的人员，并且此类人员进入评标委员会是其本职工作的延伸，因此，应当认定为招标人的代表。再者招投标属于管理、监督国有资产的行为，招标方的代表属于国有企业中从事公务的人员，是国家工作人员。另一个来源是外聘的其他人员，一般来说是权威专家，否则就没有聘请的必要。具体指定的形式可以是任命、指派、提名或批准，只要是接受了国有单位的委派就应当认定为招标方的代表。
就本案而言，甲的身份是某国有独资公司返聘的机电设备制造质量总监办公室主任，属于受该公司（国有单位）委派的管理国有资产的人，是国家工作人员。在评标委员会中，甲被该公司指定为A项目评标委员会技术专家组副组长，在专家组的评标中，甲代表的是该公司的利益。因此，甲不仅要提供专业的技术服务，更要监管、维护某国有独资公司国有资产的利益，提高国有资产的利用效能。侦查部门调取了专家组副组长的具体职责，即，负责对重要机电设备的质量进行控制，参与技术交流和招标文件的编制，参与并组织、协调招投标工作。监督设备质量以及组织、参与招投标工作都是对国有资产的管理、监督工作，属于从事公务。
综上所述，作为国有独资公司返聘的人员、指定的评标委员会副组长，在招标过程中，甲负责监管国有资产的使用，属于在国有企业中从事公务的人员，理应具有国家工作人员的身份。
注释：
[1]江礼华：《论国家工作人员范围的界定》，载《中央检察官管理学院学报》1998年第4期。
篇5：重点工作及创新工作界定
1．重点工作范围
（1）涉及公司战略发展的工作（2）影响公司整体目标的工作（3）年度经营计划列明的工作（4）集团临时下达的硬性任务（5）需要应急响应的突发事件 2．创新工作定性
（1）新产品、新服务、新模式（主动采取的经营管理新举措）（2）新增知识产权类工作（商标、专利、域名、技术、品牌）（3）引起明显变化的工作（财务、市场、管理、速度、效率）（4）首次开展的工作（引进、模仿、自创、集团从未下达的）3．单项工作界定
（1）重点工作不一定有创新
篇6：基层工作经历如何界定
根据法律，年满18岁的中国公民具有完全民事行为能力，故基层工作经历指的是18岁（含）以后参加工作的经历，此经历与学历条件无关。
具体来说，基层工作经历是指具有在县级及县级以下党政机关（参照公务员管理事业单位视同为党政机关），各级国有企事业单位、村（社区）组织及其他经济组织或社会组织等工作的经历（注意，此处所指“各级”国有企事业单位，已经明示不再区分事业单位的行政级别，也就是说，省、州两级的企事业单位工作经历属于基层工作经历）。特别地，普通招生计划的大中专毕业生在校期间参与的社会工作，属于社会实践，不视为基层工作经历（这里的大中专生，特指普通招生计划的大中专生，在职攻读的成人教育学历不在此条限制范围内。如为成人教育学历，其在职期间的读书经历不影响其基层工作经历的时间计算。即：成人教育在职期间无论是否参与读书，其符合基层工作经历的工作时间视为有效的基层工作经历）。
在军队团和相当于团以下单位工作的经历，视为基层工作经历。在部队团及团以下单位工作的经历视为基层工作经历，这个工作经历与人员身份无关，只看单位级别。所以无论是服役人员还是文职人员，只要在团及团以下单位工作的经历可视为基层工作经历，在团以上单位工作的经历，不视为基层工作经历。
报考人员为近三年来服务期满且考核合格的“选聘高校毕业生到村任职工作”、“农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划”、“三支一 1
扶”计划、“大学生志愿服务西部计划”的，其基层服务经历视为基层工作经历。
部分定向招考的职位对基层机关公务员（含参公管理人员，下同）要求具有5年以上基层机关工作经验，这类职位要求机关公务员工作经验不能中断，同时要求任公务员（包括试用期公务员）的时间为2007年4月（含）以前。
基层工作时间精确到月，自工作月份起算，根据劳动法，工作当月即开始计薪，故工作当月计算为工作时间，截止时间为报名起始月。基层工作经历时间可以累加计算。
例1：2011年4月30日参加工作至2012年3月1日解聘的人员，算工作了12个月，视为有1年工作经历；而2011年5月1日参加工作至2012年2月28日解聘的人员，仅算工作了10个月，不视为有1年工作经历。
例2：A君，2005年12月-2006年2月在甲公司工作（算3个月）；2006年9月至2007年5月在乙公司工作（算9个月）；2010年4月至2011年3月在省级事业单位工作（算12个月），中间间断时间在家休养。只要A君能提供以上三个单位的基层工作时间证明，其基层工作经历可以累加计算，即24个月，满足2年基层工作经历。
在基层党政机关、事业单位、国有企业工作的人员，凭单位出具的证明材料证明其基层工作经历，时间自报到当月起算。
参加“选聘高校毕业生到村任职”、“三支一扶”(支教、支农、支医和扶贫)、“大学生志愿服务西部计划”、“农村义务教育阶段学校
教师特设岗位计划”等中央和地方基层就业项目人员，凭服务地主管部门开具的证明材料证明其基层工作经历，其基层工作经历时间自报到当月起算。
到基层特定公益岗位(社会管理和公共服务)初次就业的人员，凭工作协议证明其基层工作经历，其基层工作经历时间从工作协议约定的起始月份起算。
离校未就业高校毕业生到高校毕业生实习见习基地(该基地为基层单位)参加见习或者到企事业单位参与项目研究的，视同具有基层工作经历，凭单位出具的证明材料证明其基层工作经历，其基层工作经历时间自报到当月起算。
到其他经济组织、社会组织等单位工作的人员，凭劳动合同证明其基层工作经历，其基层工作经历时间以劳动合同约定的起始月份起算（该劳动合同的起始月份应晚于毕业时间，在读期间内的工作即使签定过劳动合同，也只属于社会实践，不计算为基层经历时间）。
自主创业并办理工商注册手续的人员，凭营业执照证明其基层工作经历，其基层工作经历时间自营业执照颁发时间算起。
以灵活就业形式初次就业人员，凭各级劳动部门签章同意的《灵活就业登记表》证明其基层工作经历，其基层工作经历时间从登记灵活就业并经审批确认的起始月份起算。