施工班组消防责任书

施工班组消防责任书（共10篇）

篇1：施工班组消防责任书

施工班组治安、消防管理责任书

根据省、市关于做好社会治安综合治理的工作要求，为切实加强施工现场的治安、消防管理工作，确保各项措施落到实处，杜绝各类案件、火灾事故的发生，为维护工人的生命、财产安全，确保施工生产顺利进行，特制定本责任书。

一、班组负责人责任： 按照“谁用工、谁负责”的原则，对本班组的治安、消防工作进 行全面管理，落实公司各项治安、消防防范措施，把施工于治安管理放在同等位置，常抓不懈，经常监督检查，整改班组的治安、消防等不安全因素，确保人身财产安全。

二、责任目标和工作内容

（一）抓治安防范

1、抓好本班组人员的政治、思想、法律、道德和单位的规章制度宣传教育，提高遵纪守法的自觉性。

2、班组在招用工人时必须经项目经理同意，严格按照公安机关、劳动部门、计生部门的要求，持有合法有效身份证件。及时申报登记、办证。办证率100%。

3、班组人员进出施工现场，必须自觉遵守门卫管理制度、主动登记、接受检查。

4、加强本班组人员管理，做好财务安全防范，整改治安、防火隐患。

5、及时做好和消除本班组因施工、生产、生活中所发生的矛盾，对发生的矛盾及时制止、及时调解处理。

6、做到本班组无违法、犯罪，无窝藏、销赃，不包庇犯罪、无发生治安刑事案件。及时掌握情况，提供信息。

7、无工人赌博、卖淫、嫖娼、吸毒、看黄色录像、无传播淫秽书画、无违反计划生育、无男女混住、无小孩进出工地。

8、无打架斗殴、嗜酒闹事、无纠集武装人员介入纠纷。

9、积极配合公安保卫部门查处违法犯罪行为。

10、无其它违法犯罪行为发生。

（二）消防管理工作

1、教育工人爱护消防器材，遵守消防规定，严格用火用电审批手续。

2、严禁工人私接电线，私烧电炉、电炒锅、煤油炉、热水棒等。

3、严禁工人在电线上挂衣晒物。

4、组织工人学习消防知识、器材使用、灭火技能，促使人人参加义务消防活动。

5、经常检查整改消防隐患，及时反馈情况。

三、其它事项

1、本责任书由项目经理与班组长签订，分公司保卫部负责监督检查责任书的执行情况。

2、凡违反本责任书规定的，由分公司合同项目部按有关规定处理。

3、本责任书有效时间为自签订之日起至本班组人员退场完毕为止。项目经理：

班组长： 年 月 日 年 月 日

篇2：施工班组消防责任书

班组治安、消防安全责任书

一、在科室负责人的领导下，负责分管部位的安全工作，贯彻上级有关消

防、防汛、治安、防爆工作管理规定，对科室负责人负责，落实本部位的安全管理工作。

二、根据本部位的实际情况，划分安全工作责任区，负责对责任区内消防

栓、灭火器的管理，确实做到无死角、无漏项，分工明确，责任到人，措施得力。

三、指定专人每日进行一次安全检查，对本部位的各项安全工作落实情况

进行认真检查，将检查情况及时反馈到上一级领导。

四、每日利用晨会时间对上一日工作中存在的安全问题进行讲评，提出当

日安全工作要求，做到安全工作警钟长鸣。

五、合理分配本部位人员安全工作任务，做到关键时刻，人人有事干，事

事有人管，紧张有序，忙而不乱。

六、每周对本部位的安全工作情况总结一次，对存在的问题进行总结汇

报，重大问题及时报告。

七、由于员工落实工作不力、失职、渎职导致各类安全事故，在依法追究

当事者责任的同时，追究负责人的责任。

科室负责人签字：

班组负责人签字：

篇3：班组长是落实安全责任的主体

班组长是落实各项工作的枢纽。企业所有决策、工作措施的实施是按照垂直领导关系下达的, 但无论那一级领导下达指令, 均要通过班组长去贯彻落实。所以, 千条线、万条线均要通过班组长这个针眼去贯穿, 班组长是实施、落实各项工作的枢纽即关键人物, 安全工作也如此。

班组长是八小时以外的生产厂长。八小时以内, 有各级管理人员在现场协调、组织、指挥生产, 各项工作得到较全面的落实和贯彻, 监督、指挥、组织、协调工作有序进行。而八小时以外, 每一个作业单位的生产现场只有班组长承担着监督、指挥、组织、协调工作, 发挥着生产厂长的作用。

班组长是八小时以外最高安全指挥者。八小时以外生产现场发生的一切安全隐患和安全事项均由班组长判断、指挥, 并组织人员解决处理, 一些紧急事项全凭个人知识和经验来判断, 他们在安全事项的监督、落实方面既是管理者也是实施和执行者。

班组长是事故发生频率的控制者。八小时以外, 如果班组长责任心强、素质高、安全意识强, 并认真落实各项安全制度和措施, 就会消除安全隐患, 防止安全事故的发生, 从而降低安全事故的发生频率。

班组长是安全制度的最终落实者。各项安全制度、政策和措施, 都要靠班组长向职工进行传达, 并组织学习和贯彻。如果班组长安全意识淡薄, 就不能很好的组织职工学习安全知识, 基层员工的安全知识和意识就很难提高水平, 更谈不上落实安全制度了。因此, 只有班组长董安全, 了解安全知识, 具有强烈的安全责任意识, 才能更好的带领职工去学安全, 落实安全, 在实际工作中贯彻安全思想。

金昌集团近几年, 所有企业对安全工作重视并抓的全面、到位, 但恰恰忽视了对班组长一级人员的安全培训和教育。企业无论从董事长、总经理, 还是到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理对安全工作都非常重视, 各种制度健全, 检查工作环环相扣, 整改措施不断完善, 安全保障体系也完全建立, 三级安全网络的建立、安全例会制度、检查整改制度、评价制度、培训制度、学习制度、考核制度、紧急预案等体系得到完善和加强。但所有完美的这一体系只落实到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理这一层。没有落实到班组长这一级管理人员头上, 最后造成安全工作上紧下松, 上热下冷的安全工作局面。从而导致了安全事故的频发, 给企业的发展和声誉带来了不良的影响。

那么怎样抓好班组长一级人员的安全工作呢?我认为有以下几点方法供大家参考:

一、建立定期培训机制。对班组长一级人员实行定期强化培训, 可以一周一次, 也可以每月两次或三次, 进行集中培训、集中授课。

二、建立定期的考试机制。对班组长人员实行定期考试机制, 考核安全知识和制度、法规及政策, 并结合安全实例进行分析。

三、建立班组长安全档案。对班组长的培训、考试及日常工作中出现的事故及在安全工作中作出的成绩建立安全档案, 作为年终奖励、评先选优、提薪、提职的依据。

四、建立班组长安全实战演练制度。针对班组长, 制定安全事故实际演练方案, 由班组长人员共同组成演练小组进行实际演练, 从指挥到实施全部由工岗长一级人员进行。

五、开展“最佳安全班组”评比活动。为了激发班组长学习安全、落实安全的积极性, 在企业范围内开展“最佳安全班组”评比活动, 对优胜者进行奖励, 对评比结果进行公开曝光。

六、开展各种各样的“安全文化“活动。有组织的开展班组长安全讲座、交流、研讨、演讲、知识竞赛等交流活动, 提升班组长的安全文化视野和学习安全的氛围, 促进班组长安全工作的共同进步和发展。

篇4：责任根植班组

在国网烟台供电公司“李红新创新工作室”，领头人是获得全国技术能手、国家电网公司劳模等称号，被称为“带电超人”的李红新。

他充分利用劳模的模范带头作用，带领班组在完成日常工作的同时，通过集体智慧开展带电作业技术、工器具装备的研究攻关。工作室成立以来，创新发明工器具及作业方法20余项，获得国家专利3项，山东省及烟台市优秀创新成果多项。

近年来，国网烟台公司全面加强班组创新管理，将社会责任理念融入班组日常管理和科技创新，推动实施创新驱动发展战略，进一步发挥劳动模范、高技能人才和广大职工在建设创新型企业主力军作用，激励和鼓励职工创新，班组创新成效显著。

将社会责任理念融入班组

“过去我只想到把活干好就行了，现在我会从为社会创造最大价值的角度，从为客户服好务的角度去认识我所从事的工作，我觉得工作目标更明确、工作起来更主动了。”创新工作室成员李启江这样说。

班组作为企业内部最基本、最基础的生产服务单元，直接面对广大电力客户。烟台公司倡导以“客户为中心”的责任理念，以“不停电就是最好的服务”为工作宗旨，不断提升班组基础建设、队伍建设和能力建设水平。

为此，公司制定了《班组管理提升活动实施方案》和《班组建设操作实用手册》，从管理机制上解决班组建设的工作定位、目标定向、评价定量等问题，全方位调动班组员工的积极性，增强干部员工的责任感。

截至目前，李红新和他带领的团队共开展带电作业8000多次，多供电量8500多万千瓦时，为公司和客户创造经济效益16亿元。烟台市县公司架空线路新接用户平均带电作业化率超过90%，县公司配电网带电作业平均指标不低于70%。

着力安全供电和管理技术创新

面对新形势下带电作业的责任和使命，李红新带电作业班不断提升自身软实力和履责能力。结合自身实际，将安全供电和管理技术创新作为班组履行社会责任的两个着力点，完善制度标准，加强精细化管理，打造高素质团队。

班组创新实施了“六三”工作法，固化“前期准备—开工会—现场施工作业—工作总结”模式，强化安全生产各环节规范管理。完成33大类76项标准作业卡的规范编制，制定填写、使用、管理规定，使各项作业程序统一规范，严格执行。

工作室通过“产学研”相结合的发展模式，以“生产维护—解决难题—成果转化、人才培养”为主干线，实现了技术创新与人才培养的双目标。2014年，工作室科技创新储备项目《研制带负荷更换跌落式熔断器绝缘隔板》和《引流线绝缘支架》进入研发阶段。

篇5：生产班组消防安全责任书

1．组织全班组职工学习，贯彻落实消防法规和本公司消防管理制度，每个员工做到“三懂”，即懂火灾的危险性、得预防措施、扑救方法；“三会”，即会报警、会使用消防器材、会扑救初起火灾。

2．把消防安全工作摆上重要议事日程，上班第一件事要检查消防安全情况，下班时要全面检查，消除火灾隐患。

3．积极服从配合车间、公司组织的灭火演练。

4．指定消防安全值班员，负责检查督促消防安全工作，发现的安全因素要及时报告及时处理，不留隐患。

5．如果发生火灾，立即报警，并马上组织人员自救。

6．责任书中有关内容将做为公司对各部门、车间和个人年终考评依据。

7．本责任书一式三份，双方各执一份，存档备查一份，自签订之日起生效。

篇6：施工班组消防责任书

为了进一步加强项目部消防安全工作，提高抗御火灾的整体能力，坚决遏制重特大恶性火灾事故的发生，确保施工建设和务工人员生命财产安全，特与工地班组长制定消防安全工作目标管理责任书。

甲方：浙江新盛建设集团有限公司新越金溪园项目部

乙方：

1、甲乙双方严格按省、市相关规章、文件精神规定，对工地落实消防安全管理措施，严格执行消防安全政策；

2、甲方及时向乙方传达、贯彻上级和政府有关消防安全的政策、法规和要求，适时部署任务。

3、甲方对乙方消防安全管理工作及时进行指导、监督、检查和服务。

4、乙方（班组长）是本班组的消防安全管理责任人，必须对本班组的消防安全管理工作负全责。

5、乙方要把本班组消防安全管理工作列入班组重要工作之一，带头执行消防安全管理，要教育本班组成员自觉遵守消防安全管理制度，积极学习消防安全知识。

6、乙方对本班组成员的消防安全工作要经常检查、督促管理，并及时与甲方联系汇报。

7、乙方应积极配合甲方经常地、不定期地对本班组进行检查，对班组中出现违反消防安全管理的人和事进行纠正和必要的处理；

8、乙方应带头杜绝在施工工地宿舍违法使用液化气及私拉乱接用电设备。

9、乙方要配合甲方及时传达上级对本班组的消防安全管理文件、政策意见进行宣传教育。

10、责任书一式两份，甲乙双方各执一份。责任书从签订之日起生效，至本班组岗位工作结束后终止。

甲方：乙方：

篇7：施工班组质量责任书

施工班组质量责任书1

为了进一步加强班组质量管理水平，确保班组工程优质、高效完成，满足业主要求，塑造六建精品，特制定本班组质量管理责任状。明确为电气工程施工组质量管理第一责任人，对本人的施工质量付全部责任。

一、质量管理目标

1、本组程包的施工项目达到合格（优良）等级。

2、杜绝质量事故，努力消除质量通病，争创优良工程。分项工程一次验收合格率100‰。

3、合同要求优良的工程项目，必须有明确的质量目标，具体的创优措施，其施工工程质量必须符合《建筑工程施工质量评价标准》的有关要求。

4、班组承包项目验收必须有完整的验收记录、验收结论。

二、质量保证措施

1、班组长为本组施工质量第一责任人，对本组施工的工程质量负全部责任。对责任不清、领导不为、管理不严、违规操作等造成的质量不合格、质量事故、达不到合同承诺的质量等级，承担相应的返工及经济赔偿责任。

2、施工班组进入工地施工前，应与上级签订劳务合同，合同中必须明确质量验收等级、保修范围与经济责任。其质量等级不得低于施工合同中公司对建设单位的承诺与项目质量目标的规定。

3、各单元负责人要根据自己所承担的施工任务大小、质量要求，配合管理人员对施工的工程质量进行有效管理与负责，并积极参加负责段工程验收。

4、施工人员应能胜任本专业工种施工技术要求，发现不能胜任着或屡教不改着清退下岗。

5、施工前必须按编制的方案、技术交底，明确操作方法、质量标准，提高质量意识，严格认真施工。

6、严格实施责任到人，谁完不成任务谁负责，谁达不到质量要求谁负责，班组长必须严格把关，及时发现问题及时纠正，杜绝不合格品及其他问题的出现，所有施工人员应自带检测工具，作到实测实量。

7、班组所有人员施工应节约用料，做到工完场清。

8、对各单元施工质量进行评比，质量好的奖，质量差的罚，质量与经济挂钩，具体在劳动合同中约定。

施工班组质量责任书2

一、工程质量目标

1、主楼施工阶段：

1）墙面达清水混凝土效果；

2）各层墙、柱成型尺寸正确，轴线位置位置无误；

3）墙、柱与梁板砼强度等级相差两级以上时，节点处理措施得当；

4）顶板混凝土平整度用2米靠尺检测，平整度≤5mm；

5）天棚面混凝土平整度满足直接打磨进行涂料施工；

6）严格执行红线管理，并且达到公司标准化观摩

班组义务：

1、乙方必须严格执行国家《建筑法》、《产品质量法》、有关政策、法规、施工规范及甲方制定的各项安全、质量、技术管理办法。

2、乙方必须对工程质量工作有高度的认识和重视，必须建立质量管理组织机构，制定切实可行的质量管理措施，经常组织施工人员进行质量教育，做到按规范操作施工。

3、乙方在施工过程中施工班组负责人必须对重点工序、关键工序进行跟班作业。

4、乙方在施工作业中要服从现场技术管理人员的安排，要严格执行甲方的施工参数要求。若有违章行为，由乙方承担由此引起的一切责任。

5、乙方要坚持质量工作四大检查制度，质量坚持“三工序”制。即检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序的质量条件

6、乙方混凝土施工必须严格遵守红线管理要求，如有违反，将对班组进行相应的罚款及返工处理。

7、乙方混凝土施工后质量验收，必须达到技术交底所规定的外观质量及相应结构允许偏差之内。

8、乙方混凝土浇筑必须按照技术交底内容施工，并且在与钢筋班组工作面移交同时已下发混凝土浇筑令之后，方可施工。

9、乙方混凝土在浇筑过程中和浇筑完成后，必须对相应构件进行成品保护。

10、乙方现场施工人员必须安全生产，保护环境，混凝土残渣及时清理。

二、获奖条件及奖励

本工程质量优良每层奖励500元

三、受罚条件与罚款

①此分项工程达不到技术交底规定的质量等级，未能实现质量目标，该项工程不予计量，并追究相应责任。

②此分项工程因工程质量受到业主的通报批评，给企业信誉造成严重损失，该项工程不予计量并罚款1000～20xx元。

③施工中发生重大质量事故，承担一切损失，无条件返工，并罚款1000元。

④施工中发生一般质量事故时，除返工费用自理外，并罚款200～500元。 当上述受罚条件相重复时，罚款金额不累计计算只取大数金额。 罚款由公司财务部门从受罚班组当月计量款中扣除。

本责任书一式两份，甲方一份，乙方一份，责任书签字之日起生效。

项目负责人签字： 年 月 日

项目班组承包人签字： 年 月 日

项目负责人签字： 年 月 日

甲方（公章）：

代表签字：

日期： 乙方（公章）：代表签字： 日期：

施工班组质量责任书3

甲方：中建五局沈阳阳光100高尔夫公馆经理部（以下简称甲方）

乙方： 邵阳盛大建筑劳务有限公司钢筋班组（以下简称乙方）

本项目部为中建五局沈阳阳光100高尔夫公馆项目，为了贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，强化质量管理，进一步落实项目部质量管理办法，使本工程项目达到创优目标，结合本项目特点，特签订此责任书。

一、工程质量目标

1、柱墙、梁板绑扎规范，横平竖直，间距均匀，长短一致。

2、对墙柱定位所使用梯子筋、双F卡、柱定位框等在现场使用情况进行落

3、不得违背红线管理规定

4、打造钢筋工艺亮点，能够满足公司标准化观摩会要求

5、创沈阳市优质结构。

6、每层样板板引路，样板验收合格后方可大面积施工。

二、权利与义务

甲方的权利与义务

1、甲方应查验乙方相关，质检机构、规章制度，操作规程，管理人员和特殊工种人员持证上岗情况。

2、甲方应向乙方提供详细施工技术交底。

3、甲方应协助乙方对施工人员进行岗前质量教育培训。

4、甲方应检查乙方的质量管理措施落实情况，及时制止各种影响施工质量作业现象的发生，并有权则令其停工整改。

5、甲方定期对乙方进行现场检查和评审，及时发现并督促整改质量事故隐患。

乙方权利和义务：

1、乙方必须严格执行国家《建筑法》、《产品质量法》有关政策、法规、施工规范及甲方制定的各项安全、质量、技术管理办法。

2、乙方必须对工程质量工作有高度的认识和重视，必须建立质量管理组织机构，制定切实可行的质量管理措施，经常组织施工人员进行质量教育，做到按规范操作施工。

3、乙方在施工过程中施工班组负责人必须对重点工序、关键工序进行跟班作业。

4、乙方在施工作业中要服从现场技术管理人员的安排，要严格执行甲方的施工参数要求。若有违章行为，由乙方承担由此引起的一切责任。

5、乙方要坚持质量工作四大检查制度，质量坚持“三工序”制。即检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序的质量条件

6、乙方在钢筋工程施工中不得违反红线管理规定。

7、乙方在施工过程中，钢筋下料加工质量必须达到标准要求，并及时报项目施工员及监理检查。钢筋直螺纹连接必须及时报项目施工员和监理检查合格后，方可现场使用。钢筋使用电渣压力焊连接时，必须保证钢筋上下轴线重合，不得出现偏心、弯折、烧伤等焊接缺陷。钢筋绑扎质量必须符合技术交底内容，严格控制钢筋位置、绑扎顺序、保护层厚度正确。

后浇带钢筋质量必须达到如下几点要求：

①确保板的钢筋保护层厚度要达到设计和规范的要求（15mm） 。

②确保板的钢筋间距要准确、均匀。板筋在每跨内分别由梁边5cm开始向板中排布，板两侧同时划线。

③后浇带必须顺直。

④后浇带要平行、要等宽。

⑤后浇带的断面要垂直。

⑥确保板筋的上下层钢筋对齐。

8、乙方钢筋在加工完成后、绑扎完成后、浇筑混凝土时必须进行成品保护。

9、乙方现场施工人员必须安全文明施工，严禁在施工现场打闹。

三、受罚条件与罚款

①本工程达不到技术交底规定的质量等级，未能实现质量目标，该项工程不予计量，并追究相应责任。

②本项目因工程质量受到业主的通报批评，给企业信誉造成严重损失，该项工程不予计量并罚款20xx～3000元。

③施工中发生重大质量事故，承担一切损失，无条件返工，并罚款1000元。

④施工中发生一般质量事故时，除返工费用自理外，并罚款200～500元。 当上述受罚条件相重复时，罚款金额不累计计算只取大数金额。 罚款由公司财务部门从受罚班组当月计量款中扣除。

本责任书一式两份，甲方一份，乙方一份，责任书签字之日起生效。

代表签字： 代表签字：

日期： 日期：

施工班组质量责任书4

为了进一步加强安全生产管理，全面落实安全生产各项制度和措施，完成安全生产，文明施工目标，达到标化工地要求。现针对本工程的情况对各施工班组签订本责任书。本责任书的主要内容包括：施工现场安全生产教育与管理、施工场地合理使用、临时施工用电管理、消防安全、环境卫生、治安与保卫。凡进入我工地施工的各个班组均必须签订本协议书，严格遵守工地各项规章制度！如有违反的，项目部将予以处罚；如果因违规造成严重后果的，由责任班组承担全部经济责任！

一、施工现场安全生产教育与管理

1、班组负责人每月不少于一次对本班组施工人员进行集体安全教育；

2、严格管理本班组人员，不准违规操作，不准违章指挥，进入工地必须戴好安全帽，穿好工作服，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋进入工地；

3、不准从高空直接向下抛扔任何物件，非外架施工人员不准在外架立面上攀爬；

4、使用井架或卸料平台吊装的时，不准超载，所有井架及卸料平台均限载600公斤。每完成一次井架运输均必须关好井架内门及平台防护门，并且不准载人；

5、未经允许，不得随意搭拆钢管架，不准在没有任何安全措施的情况下进行登高作业；

6、井架必须由专人操作，非专业人员不得进行操作，不得擅自离岗、换岗，下班必须切断设备电源，锁好操作台。。

7、同一垂直操作面上下必须交叉施工，不准同时操作，班组之间必须做好相互之间的协调、配合工作。

8、各班组均不准争抢各类运输设备，如与其他班组无法做好协调与配合工作，应及时通知项目部管理人员，进行协调。

二、施工场地合理使用

1、各个班组必须严格按照项目部划分的施工场地进行材料堆放、加工及临时周转使用。不得随意堆放材料，倾倒垃圾并且对自己所使用的场地全面负责整理和清理工作；

2、如确因地面场地使用面积不足，因及时向项目部反应，不得擅自使用其他场地或增大场地面积；

3、在施工场地使用中，各班组应将材料分类统一堆放，原材料、半加工品、成品、废品堆场应注明标记，不得随意变更；

4、主要施工道路上，严禁堆放材料，不准长时间停放各类车辆；

三、临时施工用电管理

1、各施工班组在本工地从事施工活动均自行准备各类小型工具，局部照明灯具，线缆，三级配电箱；

2、各个施工班组不准在施工现场使用护套线、家用接线板、倒顺开关。

3、小型便携式用电设备不准直接在二级配电箱上接电，自备的三级箱必须装好插座，电线必须装好插头，不准裸线接电；

4、凡在二级以上配电箱接电必须由本工地专业电工完成，不准擅自接电；

5、任何班组人员，不得随意开关本工地各类固定位置配电箱，不得损坏各类配电设备。

6、不得擅自在工地安装大功率照明设备，如有需要应事先征得项目部同意，统一安排；

四、消防安全、环境卫生

1、不准擅自在本工地及周边50米范围内任何地方使用明火，破坏各类消防设施，不准玩弄灭火器；；

2、不准在本工地内违规用电，私自接电；

3、严禁在易燃易爆材料堆放场所抽烟、点火，不准在规定场所以外任何地方存放易燃、易爆、易中毒等危险物品；

4、不准在本工地主要通道上堆放材料、停放车辆，必须保证紧急事件时安全通道的畅通；

五、治安、保卫与紧急救援

1、严禁施工人员在本工地打架斗殴；

2、夜间加班施工期间，施工人员必须由班组长或带班人员带领下进出工地，并且在门卫处进行登记；

3、在本工地车辆进出，白天车辆出场必须持由项目部管理人员签字的进出场单出场；晚上车辆进场及出场均需持项目部管理人员签字的进出场单进出场；

4、为应对本工地发生紧急事件，各班组必须在签订本责任书后五天内向项目部提交不少于三人的.义务救援人员名单。义务救援人员为在出现紧急状况时，不计任何报酬全力在紧急事件中提供及时、必要的援助。各班组义务救援人员在任何时候均应保证不少于两人，并且必须完全服从项目部的管理、调动。本工地计划每年安排一次紧急事件演练，各班组义务救援人员必须无条件全部参加全过程演练。

梅村综合大楼工程项目部经办人： 日期：

班组（分包单位）负责人： 日期：

施工班组质量责任书5

一、目的

为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理，确保工程施工生产的顺利进行及员工的家庭幸福，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况经双方协商，签订本安全责任书。

二、范围

适用于所有技术操作、现场施工班组长、班组成员及进入生产现场的人员。

三、职责

1、兼职安全员协助班组长做好班组安全生产工作，接受公司安全员的业务指导。

2、兼职安全员和各班组长是本班组的第一责任人且对班组安全生产、班组成员人身安全负责；

3、要求班组成员严格遵守《班组安全生产管理规定》、严格要求班组成员执行《安全操作规程》，发现有违章行为的应及时纠正、制止或上报。

4、班组长发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，并协助兼职安全员采取切实可行的防范措施。

5、班组长负责对本班组新员工进行第三级安全教育和上岗操作指导，考试合格后方可上岗；有权拒绝未经三级教育培训和安全考试不合格的员工独立上岗，并对班组内新老职工进行合理的搭配，对新员工起传、帮、带作用。

6、各班组长要教育引导本班组成员积极参与安全生产工作，发现隐患及时上报或整改，多提有助于安全生产的合理化建议。

7、各班组长严格要求和监督班组成员做好5S现场、企业文化宣传工作，为班组创造良好的工作环境。

8、实现安全事故率“0”化。

三、考核细则

1、班组或个人获得上级部门或集团公司安全生产奖励时，所得奖励全归班组或个人，车间对班组长酌情另行嘉奖。

2、对一般违犯《安全操作规程》的员工，将予以20元/次处罚；对于特殊工种违犯《安全操作规程》的，将予以30元/次处罚。

3、对违反《班组安全生产管理规定》的班组成员，将按规定给予处罚。

4、本班组内有违规行为但未造成安全事故的，除对违规的个人罚款外，班组长承担罚款的30%比例。

5、对安全生产有特殊贡献的班组长及班组成员，除公司奖励外，车间另外给予班组成员和班组长奖励。

7、发现隐患不报或不及时按排解决，扣责任人50元/次。

8、本制度条文如与上级颁发的有关规定相抵触时，则按上级规定执行。

9、本规定一式3份，公司、车间备案一份，班组自留一份；

10、本规定自双方签字起生效。

班组：

组长：

篇8：项目施工承包班组的选择

1.1 人工在工程施工中的重要性

建设工程的施工过程主要由人工,建筑材料和施工机械三大要件构成,工程项目管理主要也是针对上述三个要件展开的。

相对于建筑材料和施工机械,人工因素较特殊。由于其有主观能动性,项目管理效果明显,且具有社会性,因此在工程项目管理中应给予重视。

1.2 人工在工程项目中的表现形式

人工要件在现代工程中的表现形式主要是施工班组。

随着社会的发展,人们对建筑物的功能要求越来越多,因此建筑结构构成也越来越复杂,施工工作内容也随之增多。为了提高施工效率,逐渐出现了专用施工机具和专业施工技术,同时也有了掌握相应施工技术的专业施工操作人员。

由于建筑工程的规模越来越大,在施工中一次需要集中投入的施工操作人员越来越多。于是一些具有相同专业操作技能的人员,以专业施工班组这种组织形式集中,在班组负责人的统一组织和管理下,充分发挥集体协作优势,各负其责,分工协作,共同完成施工任务。

专业施工班组已经成为现代工程建设施工中人工的主要组织形式。

1.3 施工班组选择的重要性

在施工准备阶段对施工班组的正确选择,是项目管理重要组织措施。

工程施工过程中,对施工班组进行有效的管理,可以最大程度的发挥施工班组的主观能动性,充分发掘施工班组的施工潜能,对实现项目管理目标可以起到积极的作用。

但施工班组的施工能力最根本的还是来源于班组组织本身。

施工班组是通过特定组织措施集结的劳动力集体。虽然其存在是一个动态的过程,但作为一个有组织的集体,施工班组一旦集结形成,其主要构成在一定时期内将相对稳定。由于其组织构成的相对稳定,其整体施工能力也就相对固定。因此通过施工过程中的管理所能达到的效果不可能是无限的。

要确保参加项目施工的施工班组能完成项目部付予的施工任务,就应该重视在工程施工准备阶段正确选择专业施工承包班组。通过对施工班组有目的、有指标的选择,把施工任务交付给真正具备完成施工任务能力的施工班组。从硬件上保证施工过程中的各施工要件的最佳配置,对实现项目管理的目标是至关重要的。

2 施工班组施工能力的评价

2.1 施工班组选择的原则

科学的项目管理依赖于正确的决策和有效的落实。要实现项目管理的即定目标,施工班组对项目部的管理指令积极响应是必要的。施工班组应该有能力满足项目部提出的施工质量、进度、安全等各方面要求,实现项目部阶段性施工任务目标。

因此项目部要在施工准备阶段,根据施工班组的施工能力对施工班组进行选择。

在工程施工三大要件中,建筑材料和施工机械均有明确的技术性能指标,可以通过对其技术性能指标与工程实际要求进行量化对比,评价其能否满足工程要求。评价对象清晰,评价指标明确,评价结果客观。

而对施工班组施工能力的评价就没有那么简单。虽然国家对具体施工操作人员有如特殊工种操作证等技术评价手段,但施工班组是一个有组织、有分工的劳动力集体,班组集体的施工能力并不是班组成员个人施工能力简单的和。班组通过自身有效的组织措施和管理手段,能最大程度的发挥班组全体成员的施工能力。因此对施工班组的施工能力应该采取全面综合的评价。

2.2 施工班组施工能力的评价指标

要进行比较选择,就必须要有明确的评价指标。我们可以通过对班组基本构成进行分析,选择一些相对直观、相对稳定,并对施工班组的实际施工能力有较重要影响的构成要素,来分析判断其完成施工任务的能力。我们通俗的把这种评价指标称为施工班组的“实力”

2.2.1 施工班组的技术实力

施工班组的技术实力,是施工班组完成所承担施工任务质量要求目标的保证。

作为专业施工承包班组,需要完成工程中特定的专业施工任务,这是对施工班组最基本的要求。由于专业施工任务的技术性,就需要一些专业技术人员(俗称“带班的”)组织指导施工工作。这些人员是施工班组的技术骨干:在施工开始前负责施工技术指导性准备工作;在施工过程中负责班组施工人员的组织和调配,监督控制施工质量;在施工完成后负责施工任务的验收和结算工作。这些专业技术人员是施工班组重要技术基础,是施工班组技术实力的软件部分。

施工班组仅仅有优秀的专业技术管理人员还不够,还应当拥有一定数量,可以较好完成本工种施工操作的熟练技术工人(俗称“师傅工”),这些技术工人是施工工作的具体操作者,施工工作是他们亲手来完成的,他们的技术素养和操作能力直接决定了工程施工质量。他们是施工班组的基本组成,是施工班组技术实力的硬件部分。

施工班组要很好的完成所承担的施工任务,在技术层面上必需具备软、硬件两方面的实力,缺一不可。

2.2.2 施工班组的人力资源实力

施工班组的人力资源实力,是施工班组完成所承担施工任务进度要求目标的保证。

在工作面允许的前提下,一定的工作量投入的施工作业人员越多,所需要的施工时间就越短。施工工期的缩短可以大大减少参与工程项目建设各方的资金占用时间及管理费用支出,降低工程建设成本,从而产生可观的经济效益。因此施工进度控制是工程项目管理的重点之一。

作为工程施工任务的承包方,项目部依据合同工期要求,编制工程施工总进度计划,确定各施工工序的施工进度,以此来布置各专业施工承包班组的劳动力组织和施工安排。

如果施工班组不能按项目部要求的施工进度完成施工任务,必然会影响后续施工工序的按期开展,从而影响整个工程的施工布署。因此施工班组务必要严格按照项目部施工布署完成所承担的施工任务。施工班组在承包施工任务后,必须投入足够多的施工作业人员,才能确保施工任务按期完成。

由于各施工工序之间不可避免的存在一定的施工停歇期,同时在施工高峰期可能需要施工班组组织力量完成施工突击,因此,拥有一定数量的施工作业人员贮备是十分必要的,充足的劳动力资源保有,体现了施工班组确保完成施工任务进度要求的能力。

2.2.3 施工班组的经济实力

施工班组的经济实力,是确保施工班组完成所承担施工任务的基础。

随着建筑科技的进步和社会生产规模的扩大,建筑施工工作需求已从单纯的体力劳动发展到体力结合技术再到劳动力综合机械设备,施工班组的施工能力也越来越呈现出从体能决定向技术依赖再向资本依赖发展的趋势。

施工班组的施工能力的形成,实际上是班组自身通过建筑劳务及设备市场引进施工资源整合优化的结果。班组在建筑劳务及设备市场获取资源是要付出代价的。在市场经济条件下,最通俗的资源评价原则就是“一分钱一分货”,要获取优质资源形成施工能力,必定要先付出一定的组织成本。

从项目部接受施工任务后,施工班组需要一定的资金用于施工人员及施工机械设备的调集,施工过程中,工程进度款结算支付与施工进度工程量完成过程之间存在资金垫付阶段。施工结束后,项目部会留置部分质量保修金,在这些阶段,施工班组需要使用自有资金来维持周转。

如果施工班组没有足够的自有资金,将影响施工班组日常费用的的正常支付能力。

由于施工人员工资是施工班组主要的日常支出,因而施工班组常采用拖欠班组成员工资的办法缓解资金压力。

能否按时足额给付班组成员工资,不仅仅是维系班组内部稳定和工作效率,确保班组施工承包工作正常开展的问题。还关系到对施工人员基本权益的尊重,关系到施工人员家庭生活基本要求的保障,关系到国家和社会的稳定。因此中央政府三令五申一定要重视农民工工资发放问题,构建和谐社会。可见班组具备保证施工人员工资发放资金的重要性。

施工班组所拥有的施工机械设备也是施工班组经济实力的重要反映。随着现代工程施工任务越来越专业化,拥有必要的专业施工机具,不仅是提高施工效率的有效途径,甚至就是施工班组承接某些施工任务的必备条件。专业施工机具无论是通过购买或租赁的方式获得,同样需要班组投入一定的资金。

因此,施工班组必需拥有一定的自有资金,做为开展施工承包经营活动的基础。施工班组自有资金的充足,是施工班组完成其所承包的施工任务的基本保证。

3 施工班组的选择

在施工班组的选择上,项目部可以从以下几个方面对施工班组进行综合比较考量:

3.1 施工班组组建历史

拟选择的施工班组应有较长时间从事该专业施工的经历。施工班组经过长期的施工经营活动,在施工实践中总结经验和教训,完善队伍自身内部技术筛选积累,优选留用经过实践检验技术能力较强的技术人员和技术工人,更具有施工技术实力优势。

3.2 施工班组承包与本项目类似工程的施工情况

拟选择的专业施工承包班组应有较好完成与本项目类似工程的施工经历。类比的工程应该是与本项目有类似工程规模、工程技术难度及组织难度等的已完工工程。施工班组完成与本项目类似工程施工任务的施工经历,可以充分说明该施工班组具有一定的完成本项目工程施工任务的能力。

3.3 施工班组施工机具设施保有情况

由于施工一线操作人员流动性很大,施工班组没有施工任务时期,可能仅保留部分技术骨干人员,大部分施工人员是施工班组在承接施工任务后再行组织的。因此施工人员的实际操作能力很难确认。施工班组自有满足本工程施工要求的专业施工设备机具,是施工班组施工能力最直观体现。可以作为重要考量指标。

3.4 施工班组现有施工任务施工进程

应优先选择有在施工工程,且施工任务已接近收尾阶段的施工班组,这样的班组可以通过能保持施工人员技术状况稳定的整体转场,更快更好的投入本工程施工。

如果施工班组无现有在施工工程,当本工程项目施工开始时,所投入的施工人员可能是临时新招集的,施工班组对其实际能力不可能有较深入的了解,投入施工人员施工能力得不到保障。

如班组同时有多项在施工工程,虽然施工班组可以通过在各项目间的流动来调配劳动资源,但几个工程项目同时遇到施工高峰期时,必然会造成施工人力、设备和资金紧张,这样无疑会影响某些工程的正常施工安排,对本项目未来的施工组织管理留有隐患。

3.5 施工班组负责人的领导能力

施工班组做为一个集体,具有主观能动性。只有在强有力的组织和领导下,才能发挥其最大的潜能。作为施工班组的负责人,应该是有很强的组织和领导能力,有决心、守信用的人,只有这样的人领导下的施工班组,才能更好承担起本工程的施工任务。

4 施工班组选定后的组织和管理

选择确定项目施工承包班组后,还应该对选择的施工班组进行持续的组织和管理,以确保项目部真正实现正确选择施工班组的目标。

4.1 施工班组分包合同的订立

为了确保施工班组能真正在项目施工中投入项目部预期的施工能力,首先应该在与班组施工承包合同订立中,对施工班组投入项目的施工能力做详细具体的约定,作为后期对班组的组织和管理的依据。

在施工分包合同中,项目部应该把在选择施工班组过程中,对班组施工能力的各项要求和指标具体化,并作为专用条款在合同中做明确约定,这些约定可以包括如下内容:对班组投入施工劳动力人数的要求;班组中技术工人和普通工人的比例要求;投入施工的机械设备的数量及技术性能要求;各施工要素投入项目施工的时间进度要求;施工班级组自有资金的保证要求等,这些对施工班组施工能力能有效体现的要求,和对施工班组施工工作的质量、安全、进度、节约、环保等基本要求,共同做为在合同履行过程中对班组进行管理和评价的标准。

充分详尽的权利和义务约定,是确保进入正常施工阶段,对施工班组进行组织和管理的先决条件。

4.2 施工班组使用过程的管理

在施工班组使用过程中的有效管理,是确保施工班组施工能力的必要措施。

施工班组使用过程的管理应当采用“事前监控,事中评估,事后检验”的全过程全面管理。

事前监控是指在施工班组进场投入施工工作前,对其拟投入施工的各项生产要素的数量和质量等指标和参数进行详细核对,看其是否严格按照施工合同约定进行组织。如果存在不符合合同约定的情况,应及时要求其进行补充和完善。

事中评估是指施工班组开展施工工作后,应当对其投入施工的生产要素的施工能力及时进行评估,看其是否确实满足工程施工要求。如果存在不满足要求的,应立即要求施工班组组织调查原因,对不满足要求的人员、机械设备进行更换,对不能满足要求的施工工法进行改进等。

事后检验是指对施工班组的施工产品质量及效果进行检查验收,看其是否符合施工规范及合同约定要求。如果出现不符合要求的产品,应立即查明原因,研究弥补措施,并督促班组及时自我整改,确保后续工作的正常开展。

5 施工班组选择应避免的问题

应避免以承包报价最低作为选择确定承包班组的唯一标准。

项目部作为施工企业的二级单位,也需要将获得利润最大化作为其经营活动的目标。在选择施工承包班组时,选择承包价最低的施工班组,可以有效降低施工劳务成本支出,达到获得施工利润最大的目的,这个出发点本身无可厚非。

但我们对施工成本应该要有一个全过程、多方面的考量。

施工班组在实际经营过程中需要一定的成本支出,为了能够生存与发展,施工班组也需要在经营过程中获得一定的利润。当项目部与施工班组所确签订的施工承包价格,不足以确保施工班组获得一定合理的利润,甚至不能维持施工班组正常经营活动,为了降低经营成本,施工班组只好减少在人力、机械以及安全等方面的必要投入,这必然会影响到施工班组的施工能力。

如果施工班组的施工能力降低,其履约能力也相应降低,导致无法保质保量按期完成其所承担的施工任务。

由于施工班组不能按约完成施工任务,为了弥补由此造成的施工质量、进度、安全等方面问题,项目部因此可能会增加额外的支出,必然会造成项目经营效益上的损失,极端时甚至有可能会超过较低的承包价格给项目部带来的成本节约,在经济角度上衡量是得不偿失的。不仅如此,在施工过程中出现的问题,可能会给项目部,乃至施工企业的社会声誉造成不良影响,由此造成的企业信誉损失,更是无法用金钱衡量的。

因此,片面的从最低承包报价角度去决定施工承包班组的选择是不明智的,应尽量避免。

6 综述

施工班组的正确选择,关系到工程项目管理的成败,应该是各方面因素深入调查,多方对比,综合考量,科学决策的过程。在工程项目管理实践过程中要给予足够的重视。

摘要：施工班组的正确选择,对实现项目管理的目标至关重要,是各方面因素深入调查,多方对比,综合考量,科学决策的过程,在工程项目管理实践过程中一定要给予足够的重视。

篇9：责任班组大家谈

期间，调研组收获主要来自公司2972个主业班组的33448名班组成员的大量意见建议，其中主业班组长4116人。基于该次班组调研及近期主题为“社会责任根植班组”的专项调查，本刊选取了其中部分反馈，或是班组管理提升，或是社会责任融入班组岗位，呈现一线班组长和成员的声音。

李艳 济南公司客户服务中心业务受理三班

“想客户所想，急客户所急”，竭尽全力帮助客户排忧解难，用心将供电服务做得更优质、更高效、更贴心，更好地彰显供电企业积极履责、服务民生的社会责任。

夏晓宾 青岛公司变电检修一班班长

一个人只有具有责任心，生活、工作中才能有真正的意义。责任对于我而言就是认真做好每一件事，真诚对待每一个人，这样度过的一生才能问心无愧。

宋志强 德州公司变电运维工区变电运维三班班长

保障电网不停电，就是我们最大的社会责任。每天精心巡视、精心运维，把班组建设成为安全文明、凝聚人才、创新进取、团结和谐的“职工小家”。

杨爱宝 东营公司东营港配电运检班班长

岗位就是责任，做好本职工作就是对自身社会责任最好的履行。诚心服务每个用户，精心维护每条线路，用心呵护每位员工，把“海蓬”精神融入到自己的一言一行。

任凤 济宁公司变电运维室班长

运维班组担负电力安全保障的直接责任人，班组强，供电有保障，社会才更光明。只有进一步提升班组工作质量，精益求精、追求卓越，才能每一天都把光明带给千家万户。

吴建云 聊城公司高唐县供电公司抄表班班长

为千家万户送去光明与温暖，为全县工农业生产提供动力是我们价值的体现和幸福的源泉。认真、积极的工作态度和强烈的责任意识不仅是一种美德，更是我们抄表班的一种境界。

刘震 威海公司变电检修室二次检修班班长

以身作则，以心换心就一定能够增强班组的执行力，增强班组长的感召力。班组长要经常换位思考，处处为班组成员着想，才能最大程度发挥每名成员的能动性。

敬涛 送变电工程变电一公司继电保护班班长

我和我的“小伙伴们”历时10个月、提前4个月完成输送容量世界第一的哈郑线直流工程。我们在公司践行奉献清洁能源的企业使命中，发了一份光和热，尽了一份微薄之力。

高森 检修公司淄博运维分部线路专工

以创新工作室为平台，以先进的电网运维管理理念为指导，结合自身工作经验，集中班组全员的创新思维，凝聚持之以恒的创新动力，打造优秀创新型班组，夯实坚强电网的坚实基础。

李辛庚 电科院电源技术中心专工

篇10：各施工班组施工责任大全

各施工班组施工责任

1、必须服从现场施工员、技术员的领导和指挥，对各工种各工序的施工工艺要严格遵守规范规定，对施工员、技术员所提出的规范要求要坚决执行，不得以任何理由、任何借口进行推诿搪塞，对不规范的施工部位，施工员、技术员提出整改后要及时派专人及时进行整改到位，否则决不允许下一道工序施工。

2、各班组支付结算工程款时必须先通过现场施工员、技术员的认可签字，由公司质检部、安检部、项目部经理复查签字，最后由李总经理签字，方可到财务部结算。

3、各班组要严格按照技术员的交底及构件的几何尺寸、标高及工艺要求进行施工，严禁个工种施工人员进行私自篡改、野蛮施工，对于施工中不到位的部位，乐陵鑫华建筑安装有限公司

6、各工种施工人员要严格遵守施工现场安全文明施工规则，若发现有人在建筑物内大小便每人罚款500元，在施工现场吸烟者罚款200元，吸烟要去吸烟室，大小便去厕所，这是每个施工人员现场必须做到的，也是体现一个人的素质涵养，这个监督由现场施工员、技术员、和安全巡视员负责。

7、各工种各班组要爱护公共财物，对宿舍内的公物要爱惜，所配备的使用公物不得损坏，损坏后由居住的员工照价赔偿。

8、各工种对现场所使用的材料要爱惜节约，力求物尽其用，如发现故意损坏材料者，发现一次罚款一万元，并立即清退出场。

9、本工程的所有材料均安消耗量定额分析所供，原材加消耗系数就是工程的材料用量。材料用量超出了消耗系数，就是浪费材料，所以要大家严格控制消耗系数，材料消耗量超出了5%，多出部分由施工班组负责（木工），钢筋班组超出楼2%，视为浪费，多出部分由钢筋施工班组负责，砼班组所用商砼不可能正好，如出现多的情况下，要把它做成地沟盖板或小型构件，严禁倾倒浪费，发现一次罚款一万元。

10、各班组施工部位施工完毕首先要进行班组自检，发现没有问题在报检，施工员、技术员复检，复检没有问题后报公司质检部、安检部在进行复测，三方所检结果一致无误后方可报检监理进行验收，将所有不规范的部位和一些质量通病消灭在班组内。

11、各班组的带班长要严格按规范和现场安全文明规范告知各班组施工人员要严格遵守，并无条件的接受和执行。

12、各班组所用的材料，主材及辅材要提前三天报与施工员，以备上

乐陵鑫华建筑安装有限公司 报采购，对于紧缺材料应提前一周上报，以备公司考察采购。

13、施工班组必须保证现场施工的用工人数，各带班长有事要事先请假并做好现场的安排，在保证施工工期正常施工的情况下，人员安排要适当，晚上加班人员要住工地，定员、定班，要遵守施工现场的进度安排和统一指挥。

14、各带班长组织好施工人员，搞好分部分项工程的施工，负责本专业、本工种的技术及安全交底，并做好成品保护工作，发现一处成品保护不到位会损坏部位罚款500元。

15、订本专业、本工种的施工进度计划，报现场施工员、技术员审批，执行月、周、日施工进度计划，根据施工计划按时向施工员报自己的用料计划。

16、熟悉图纸，按规范、规程、质量标准和施工工艺要求，确保工程质量组织好自检、互检、交接检。