城管网格化管理工作部署发言稿（精选6篇）
篇1：城管网格化管理工作部署发言稿
在城管网格化管理工作部署会上的发言
（朱镇发言稿）
同志们：
今天我们在这里召开“城市网格化管理工作部署会”，目的是推进我镇城市管理工作的深入开展、创新发展，城市网格化管理，是提高城市管理工作效率的重要步骤，得到了各级领导的高度重视，我镇全面推广这项工作，也得到了市、区上级部门的大力支持，推动这项工作的目的，是切实提高在城市管理工作中，各种影响市民生活环境问题的主动发现率，提高处置问题的效率，使我们的工作能够充分满足市民的生活需求，为我镇市民的生活环境改善扎扎实实做一点实事、好事，逐步提高大场镇的市容环境质量，使我镇的城市管理水平能够上一个层次，能够与我镇的社会经济发展水平相对应，能够为我镇的经济发展创造一个良好的外部条件。下面，就这项工作的部署，提几点要求。
一、树立全局观念、大局意识，高度重视城市管理工作 城市管理是政府的首要职能，城市“三分建、七分管”，说明了城市管理工作的重要性。城市管理工作是综合性工作，不是某一个部门的工作，需要各职能单位充分发挥职能作用，职责分工明确，凝心聚力，共同努力，在大场镇打造一个完善的“大城管”概念的城市管理模式，使我镇的城市管理工作能够走在全区、乃至全市前列。
我镇城市管理工作的好坏，直接制约我镇经济和社会发展的速度和质量，直接关系人民群众的生产生活，直接展示市容市貌和形象，直接反映出市民的精神面貌，直接影响我镇的投资环境，因此各单位必须充分认识其重要性，支持城市管理工作，支持网格化建设。
二、及时发现，应报尽报，不断提高案件发现质量。在日常工作中，对各类发现的问题，要及时上报，及时处置，不要漏掉每一个细节。有些问题，例如无证设摊、跨门经营、违章停车等，及时上报后，可以及时跟进教育、劝导，使违章行为始终处于被监管状态，有利于约束违章者行为，降低此类案件的反复性，这也是长效管理的工作要求。
三、明确工作职责，杜绝扯皮推诿，提高处置效率。针对市民、监督员反映上来的问题，镇网管中心按照职责分工进行任务派遣后，不得扯皮推诿，必须按照整改要求和时间节点完成整改任务。例如对一些公共设施损坏，要及时跟进修整，是居民百姓能够看到我们的工作效率，降低投诉率。大城管的构架，要求多部门形成合力，共同担当起城市管理的责任，对于一些在短期内确实难以解决的问题，要多协调、多沟通，牵头多部门齐抓共管，切实解决一些民生问题，使我镇居民充分感受到城市管理工作对生活环境带来实实在在的改善。
当然，目前我们的网格化建设还处在试运行阶段，还需要一定时间的磨合，在运行过程中，也一定会有这样那样的问题出现，希望大家齐心协力，在工作中发现问题，解决问题，基层单位有
什么意见、要求，或好的建议，可以与网管中心联系，共同努力，逐步完善我们的网格化管理。政府正在考虑，在运行成熟后，把考核评估工作进一步跟上去，使我们的网格化管理在城市管理工作中发挥更大的作用。
篇2：城管网格化管理工作部署发言稿
为了认真贯彻落实《国务院关于加强和改进消防工作的意见》要求，不断深化社会消防安全“防火墙”工程，预防和减少火灾事故，漳县人民政府发文部署乡镇街道消防安全管理网格化管理工作。
一是要切实加强组织领导。县政府成立了由政府分管领导任组长，县公安局局长、县公安消防大队大队长任副组长，县综治、民政、工商、安监等相关部门分管领导为成员的消防安全网格化管理工作领导小组，负责全县网格化管理的统筹、组织、指挥、协调等日常工作。二是各单位要进一步明确工作职责。各乡镇人民政府是消防安全网格化管理的责任主体，其主要负责人为消防安全“大网格”中的第一责任人，居民委员会、村民委员会主任为“中网格”中的第一责任人，机关、团体、企业、事业单位为“小网格”的基本组成单元。
三是要多途径全力开展常态化消防安全检查。各乡镇要每季度组织基层综治办、公安派出所、民政站、工商所等部门，在火灾多发季节、重大节假日期间和农业收获季节开展消防安全检查；居民委员会、村民委员会要每月对居民楼院（小区）、村组和沿街门店、家庭式作坊等小单位、小场所进行隐患排查；居民楼院（小区）、村组要每周进行防火检查；巡防队员、物业管理人员、保安、社会单位管理人员要结合岗位职责，开展日常防火检查巡查。
篇3：社区管理创新—铁西网格化管理
1 铁西街网格化建设指导原则
铁西街党委最初在以党的十七大会议精神为指导, 并深入贯彻落实科学发展观和市委九届六次全委扩大会议, 紧紧围绕乌兰浩特市委提出的“五地一区六个红城”建设总战略提出的各项目标任务, 在铁西街开展了推行“网格化管理、组团式服务”的全市社区网格化管理的试点工作。铁西街在建设网格化管理之初就提出了:“坚持以为民、惠民、便民为宗旨, 以基层党员干部为主体, 以整合资源、创新方法为手段, 不断创新城市服务管理模式, 建立健全职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、服务有效的网格体系, 努力在基层建立全覆盖、全方位、全过程动态管理服务机制, 不断巩固党的执政基础, 提高党的执政能力, 为推进我街经济社会又好又快发展提供坚实的总体目标”。
2 铁西街网格化管理工作方式
乌兰浩特市铁西街将其所辖的钢花、矿泉、青松、吉庆社区的居民, 按照地缘相近、人文相联、居住相邻、便于管理的原则, 将其辖区内的7800余户以50—100户为一个单元网格的原则划分为128个单元网格, 聘请网格员128人。形成了一级网格团队+二级网格团队+三级网格团队的团队服务管理模式。像铁西街在组建一级网格服务团队, 为了使服务团每一名成员都能充分发挥自身的优势和作用, 首先在人员配置上采取了选优配强的原则, 建立由街道机关干部、社区干部、党小组长、居民代表、民情顾问、辖区政协委员等组成的网格服务团队, 每个服务团队一般10人左右, 设正副组长各1名, 从团队构成上可以看出它是一个多元化、专业性强的团队, 有效的提升社区网格化管理服务能力;其次明确服务团队的类型。铁西街网格服务团队共分为民生保障服务、社会保障服务、法律服务、人居环境卫生服务、宣传教育服务、社区卫生服务、社区文化服务、计划生育服务、政协委员服务等9个团队;最后明确每个团队的工作职责。对于每个团队铁西街网格化管理小组首先对其工作职责进行了明确的规定, 如民生保障服务队其是由以民政为主社区工作者、网格管理员共同组成, 其工作职责有宣传有关帮扶救助的政策法规, 对符合城市居民最低生活保障条件的居民及时审核上报等, 这些都是明确的硬性的规定, 每个团队都是这样一条条, 一款款的明确指出了其应该完成的每一项工作;据铁西街负责人介绍, 其对服务团队的日常工作提出了明确的要求, 并以文件的形式下发, 如每个服务团队对所联系网格内的群众开展经常性走访, 主要是通过日常联系、沟通交流来掌握社情民意并进行积极的信息反馈;积极开展生产、生活、环境、安全、党建等方面的服务通过入户宣讲、发放资料等形式, 推动政策法规有效落实;通过深入开展矛盾纠纷排查调处工作, 努力维护社会和谐稳定等。
3 铁西网格化管理取得的成效
铁西网格化管理在各方面的努力下取得了明显的成效, 首先网格化管理, 提升了社区的服务效率。在对铁西街的走访过程中我发现铁西街的每个社区都绘制了网格区域平面图。
在平面图上标明每个网格的具体位置;制定了网格管理员的岗位职责和考评奖励机制;在实地醒目位置设置了小区网格标识牌;并按铁西街网格化管理办公室的要求下发了网格员联系的通讯服务卡, 方便服务对象联系。每个网格管理员必须每天深入其“责任田”, 及时发现和处理各种问题。当社区居民有什么问题也会马上找自己的网格“管家”, 像楼道灯不亮、邻里之间发生矛盾了……都会立刻得到合理的解决。像在钢花社区, “网格化”管理员每周五有个座谈会叫“相约星期五, 有话大家说”网格管理员将自己“责任田”中问题反映给社区, 使社区管理者组织相关人员处理问题, 无法解决的梳理出来向街道反映的。目前在钢花社区反映问题共39件, 涉及到民生类问题16件, 已解决15件, 卫生类18件, 全部解决, 社会劳动保障类4件问题, 已解决。文体类2件, 已解决。正是铁西街在社区网格化管理中的真抓实干, 实现了社会服务“零距离”、社会管理“全覆盖”、居民诉求“全响应”, 使得其在社区服务上取得了具大的进步, 群众满意度显著提高。其次网格化管理, 提升了社区的和谐稳定。由于铁西街地处城乡结合部, 人员构成复杂, 流动人口多, 社会治安差, 自从进行了网格化管理后, 铁西派出所在组成了由各社区民警、二三级网格员组成的网格巡逻队, 不定期在各自网格单元内巡逻防范, 如在一次巡防过程中网格巡逻队发现一形迹可疑的男子, 便对其进行秘密监控, 在其实施撬盗时民警及网格员在辖区群众的协助下, 成功将其擒获, 使得治安案件明显减少, 社会治安明显好转, 得到了群众的一致好评;再次, 网格化管理, 提高了行政效能, 铁西街在实行了“网格化管理, 组团式服务”工作模式以来, 街道机关干部都有了自己的管辖区域, 促使他们转变了以往办事拖拉、推诿扯皮、效率低下、得过且过的工作作风, 现在铁西街工作人员经常深入到其管片群众中, 了解群众的所需、所想, 对群众提出的实际困难, 想尽一切办法给予解决。像在钢花社区, 网格党员杨凤琴在入户巡查走访时发现, 低保户李恩琴的儿子外出打工不慎将右踝骨摔断, 因无钱治疗回到家里。李恩琴夫妻都已80高龄、行动不便, 经济拮据的老两口看着可怜的儿子, 除了心痛流泪毫无办法。杨凤琴就把这一情况在“相约星期五, 有话大家说”的服务平台上及时反映给了社区和街道, 老人的儿子得到了网格员、网格服务团队和来自社会各界的积极帮扶和救助。在矿泉社区网格化管理、组团式服务推行两大服务模式即:健康关爱模式和志愿帮扶模式, 网格员志愿者、网格服务队主动上门帮扶150余次。网格化管理密切了我们干部与群众的关系, 而且优化了我们机关的整体的工作环境, 提高了我们的行政效能。
网格化管理是提升社区管理的有效工具和手段。今后, 我们应该充分利用社区网格化管理全面推进的契机, 来关注民生、为民谋利、为民造福;来密切我们的党群、干群关系;努力创造一个和谐的社区环境。
摘要：我国基层社会治理面临着许多的矛盾和问题。而网格化管理就是根据属地管理、地理布局等原则, 将辖区分成若干个网格状的单元, 并对每一个网格实施动态、全方位的管理, 对格内居民进行多元化、精细化、个性化的服务, 从而达到高效、有针对性的服务, 从而提高提高公共管理服务职能、密切党群干群关系、完善为民办实事的长交机制的目的。该文主要是通过介绍乌兰浩特铁西街社区网格化建设, 来阐释网格化管理在解决基层社会治理的矛盾和问题中是一个行之有效的办法。
篇4：城管网格化管理工作部署发言稿
一、目前城管监督员激励机制存在的问题
激励机制是任何组织管理都必不可少的重要制度体系，它包括多项内容和指标，是一个实践性很强的理论体系，因此实事求是地分析判断情况就显得非常重要。当前东城区的监督员激励机制主要存在以下几个方面的问题。
（一）激励缺乏针对性，认可度不高，激励作用有限
我们对监督员的工作思想态度、工作状况以及对城管监督中心现行的激励机制的意见进行了调查，在发放的100份问卷中认为自己当前的工作积极性较高的占60%，40%的监督员认为自己工作积极性一般；对中心的激励工作满意的只占25%，认为还行的占45%，不满意的占30%。监督员属于就业困难人员，家庭经济状况都比较差，生活压力比较大；学历普遍低、文化程度不高，年龄在40—50岁之间。他们中的部分人看问题的角度、方式、思维存在局限性。大多数监督员认为他们的生活条件还比较差，如果缺乏物质奖励，单靠精神奖励作用不大。现有的激励方法有评选监督员之星、先进班组，对各方面表现突出的给予表彰奖励或进行加分的鼓励等，经过这几年的实践来看激励的效果不是很明显，这些激励制度和措施属于一般性的鼓励，对于“40、50”人员来讲作用明显不足。
（二）工资薪酬设计不统一，配套不够，激励难以持久
通过调查了解到，我们的制度设计中存在如下缺陷：首先是监督员的工资无差别，新老监督员报酬一样，工资一刀切，这样就会压制老监督员的积极性，也带动不了新队员的干劲。其次，公益性就业组织工资薪酬虽然有规定，但是各地执行的标准不统一。有些城区城管监督员工资待遇较东城区高，造成了本区监督员攀比心态，影响监督员的情绪。三是监督员的工资增长幅度过低。几年来工资虽然有所提升，已经从原来的工资福利加保险的年1.4万元，增长到2009年的2.6万元，但是对比这几年的物价上涨情况，监督员的实际生活水平并没有明显提高，而这些必然会引发监督员的比较心理，对大部分监督员来说，他们目前就是打工吃饭，还没有把城管监督工作当成事业来干。如果激励机制不能与监督员管理宏观政策相匹配，就很难取得预期的持久的激励作用。
（三）制度尚不健全，标准不够明确，激励难见成效
在调查中了解到，有些监督员认为自己收入低，社会地位低，让人看不起，工作中有时得不到应有的尊重。监督员上报的有些问题迟迟得不到解决，体现不了监督员的作用和价值，辛勤的工作得不到尊重，职能部门把矛盾转移和一些不负责任、不作为等行为打击了监督员工作积极性，监督员的自信心和进取心受到了挫伤，阻碍了监督员自我发展和完善。另外，公益性就业组织在我国来说是一个新型的组织机构，它的法律地位还没有完全确立。监督中心对于在劳动合同法中城管监督员应享有和不应享有的各项权益的标准掌握还不够清楚，监督员反映的一些问题得不到有效的解答和解决，包括合同的签订，这在监督员队伍中反响较大，对工作情绪的影响也比较大，监督员的责、权、利的关系还待进一步解决好。
二、建立有效激励机制的基本思路
建立激励机制需要把握需求层次理论，也应当遵循相关的激励理论。美国行为科学家亚当斯的公平理论和维克托·弗鲁姆的期望理论，都是在实践基础上形成的，是对实践经验的高度概括。我们在实践中要因地制宜，合理应用，以增强激励的实效。
（一) 要了解监督员的需要
了解需求是建立激励机制的基础。激励理论告诉我们，某一阶段上，人的多重需求是并存的，但是只有一种需求占主导地位。需求理论告诉我们，需求是有层次的。虽然监督员的工资收入少，但温饱问题还是能够解决的，这并不是他们第一位的需求。广大监督员是社会的弱势群体，他们感到自己的社会地位低，生活压力大。但他们有强烈的自尊，需要大家理解、关心和帮助，需要社会的尊重，这才是目前他们第一位的需求。每个人各不相同，各自的需求也不一样，因此要因人而异地了解监督员的需要，只有了解他们的需要，去正确引导，来合理支持，才能增强激励的针对性，才能有效调动他们工作的积极性。
（二）要遵循公平和激励理论
美国行为科学家亚当斯的公平理论指出，员工的工作动机不仅受其所得的绝对报酬的影响，而且受其相对报酬的影响。每个人会不自觉地把自己付出的劳动所得与他人付出劳动所得相比较，同样也会把自己现在付出的劳动和所得的报酬与自己过去的劳动和报酬进行个人历史的比较。当他发现自己的收支比例大于或等于他人的收支比例时，或现在的收支比大于或等于过去的收支比时，便会心情舒畅，努力工作。反之，就会产生不公平感，就会有怨气。实施监督员的激励机制需要体现公平理论的精神，提高监督员的行为与效益的对应性和可比性，使他们感觉投入有产出，成就有公正的评价和社会的认可。维克托·弗鲁姆的期望理论提出：当一个人认为某个目标的效价（指某项工作或一个目标对于满足个人需要的价值）很高，且他判断出达到这个目标的可能性也很大时，那么，这个目标对他的激励作用较大。这一理论启示我们：一是应当注重实施多数监督员认为效价最大的激励；二是设置某一激励目标时应尽可能加大其效价的综合值；三是尽可能扩大组织期望行为与非期望行为之间的效价差值；四是适当控制期望概率和实际概率。
（三）要形成配套的制度体系
应用激励理论采取激励手段，能够对实施激励的目标有更加清晰的预期。当然，要兑现激励结果必须有综合配套制度来保障。制度的基本特征是系统性。我们对监督员采取的某种激励只是一种规则，这种规则只有符合监督员管理制度体系，并受管理制度所制约，才能发挥其作用，兑现其激励结果。如果激励目的与监督员管理制度体系的宗旨相背离，那么这种激励的负面作用会大于正面的影响，是不可取的，也会遭遇阻力。因此，建立激励机制不能孤立进行，应该是整个管理体系的一个部分，必须通盘考虑才能奏效，单纯的激励会适得其反。
（四）要善于造就特色文化
激励是一种手段，实施好激励，兑现好激励结果，需要以良好的文化为基础，有效的激励机制能够促进文化的建设。监督员队伍的文化应该按照新的城市管理文化理念，确立德化育人，从注重培育具有时代特色的方向着手，一是坚持用“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范凝聚、教育、团结全体监督员，构建内部团结和睦的氛围；二是注重鼓励监督员树立社会公共利益至上的责任意识，养成主动发现城市管理问题及时上报的习惯，有效协调政府与群众关系，形成爱岗尽责的城市管理队伍；三是注重培养监督员“人民城市人民管，管好城市为人民”的意识，鼓励监督员对政府工作的主动参与，形成社会事务参与度高的队伍。
篇5：城市网格化管理发言稿
尊敬的各位领导：
你们好！
今天，我街城市网格化管理正式启动，作为一名网格责任员，担任着城市管理中各种部件、事件案件的发现、上报、核查的职责，我深感责任重大，我们的工作直接关系到网格化管理的成效。借此机会，我谨代表全体网格化责任员表决心如下：
一、立足本职、加强学习、不断提高自身业务水平
作为一名城市网格化责任员立足本职工作的同时深入学习城市网格化管理实施暂行办法等有关文件精神，不断拓宽自己的知识面，增强责任意识，规范行为操守，提高业务能力。
二、及时发现、应报尽报、不断提高案件发现质量
紧紧围绕网格化“及时发现、及时处置、应报尽报”的宗旨，在日常巡查中针对公共设施、道路交通、环卫环保、园林绿化、违法建设、其他设施等加强发现处置力度，逐一检查，确保不遗漏、不疏忽每一个损坏的部件，养成上班仔细、下班留意的工作习惯，一旦发现问题马上上报，及时跟进，密切配合相关处置单位把问题落实到实处，做到第一时间发现问题，第一时间到达现场，第一时间上报问题，对于跨门经营、无证摊贩、违章停车等事件，我们在上报案子时耐心向相关当事人解释相关法律法规劝导当事人能自行改正错误，加强市民的城市环境保护意识，降低此类案件的反复性，真正做到长效管理，根本上解决社区现行脏乱差的面貌。
三、遵章守纪、完善自我、不断提高队员素质
工作中我们会严格要求自己，在岗位上尽职尽责，始终以网格责人员工作职责为准绳，严格按照各项法律法规流程办案，遵守监督员交接班制度、案件巡查记录等各项规章制度，每周例会通过深入探讨一些典型案例，集思广益，提高自身素质，认真履行网格化监督员的职责。
篇6：网格化管理推进会发言
落实网格化管理工作机制
各位领导、同志们：
5月7日镇召开“坚持依靠群众，推进工作落实”长效机制会以来，我村周密部署，认真学习，强化责任，狠抓落实，以建立长效机制为目标，有效推动了我村各种工作有序开展，现将具体情况汇报如下：
一、加强领导，提高认识，我村高度重视，积极行动，在第一时间召开全体党员、社员代表、村民组长扩干会，进行深入动员并学习《镇党委、政府关于规范“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制》和建立“三级网格、两级平台、三级联动”管理工作体制文件精神，特别是袁书记讲话重要内容，结合我村的实际制定了详细的实施方案，并且建立领导小组，认真划分好村组两级网格，做好村组网格化管理，承担村支部书记、村委主任直接负责人，发挥村民组长、联户代表的作用，做到全覆盖、无缝隙，全力推进工作落实。
二、高度重视，大力整改
我村村级网格化管理，成立专属办公室，新购办公桌子、办公椅子8套，新增加档案为13个，更换档案盒100
多个，制作各类门牌30多个，制作网格化管理各类版面30多块，制作不锈钢公示栏4个，党员活动室更换版面、安装新窗帘，安装LED电子屏，并且对村委、文化大院外墙全部粉刷。共投资20多万元，目前我村的网格化管理硬件建设已经基本到位。
三、重点领域，重点排查
针对六个领域矛盾问题，结合我村实际主要对辖区内的企业进行安全检查，对企业内的用电设施、机械操作、设备管理进行检查。发现问题及时督促整改。组织阵地建设方面，按照组织部统一标准，投资32000元对村委大院进行刷新刷漆，下一步将对党员活动室进行整理，更换版面。
总之，我们将按照党委、政府的要求，在网格化管理中，立足本地实际，开展各项工作，紧密结合当前工作重点，充分发挥二、三级网格力量，把完成今年各项目标任务紧密结合起来，积极采取有效措施，确保今年目标任务圆满完成。
谢谢大家
小关镇张家庄村党总支书记张献文