企业班组宣传稿范文（精选8篇）
篇1：企业班组宣传稿范文
经过09年的基础年后，2010年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。
集团也在2010年的工会工作中强调了要“创建学习型班组，争做知识型职工”。在今年的班组建设中也会凸现这一点，通过这项建设活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍，带动公司职工队伍整体素质的提高，促进公司更新的发展。
在今年我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，推动整个公司的做强做大，利用这个机会，我想对2010年的工作提一些设想：
一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识
公司一再明确，班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。
我们所有的班组成员要进一步的提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。
二、进一步开拓班组建设工作新局面
当前和今后一个时期班组建设，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处，在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好班组建设。
（一）明确定位，切实落实班组建设的工作目标。
各基层单位和管理部门要结合本单位、部门的实际，围绕对内对外服务、安全保障、降低产销差等等的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，确立自己班组的创建类型，并切实抓好落实。
（二）夯实基础，切实完善班组建设的规章制度。
科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加
强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。
（三）把握关键，切实抓好两长一员的素质提升。
在过去的培训中也曾讲到，班组两长是“兵头将尾”，是企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。故此，在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进行针对性的专题培训，公司也会选取在阶段工作中表现出色的班组为榜样班组，以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流，达到各自提升工作生平的目的。同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，参考同行业甚至跨行业的优秀班组建设经验。着力提升班组两长一员在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。
（四）找准重点，切实抓好班组成员的培训工作。
为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的重要基础工作。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。培训工作要形成制度，落实到每一个成员，达到全面提升员工业务素质，促进遵章守纪、技术革新、安全生产，提高全员工作效率的目的。注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。
（五）注重根本，切实抓好班组思想政治工作。
党的路线、方针、政策要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想观点也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进和谐建设具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成公司中心工作，紧密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。
三、进一步加强班组建设的组织领导
搞好班组建设，关键在加强领导，狠抓落实。各基层单位和管理部门要紧紧围绕公司党委和上级工会的要求，以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。
一要精心组织，积极引导，深入推进班组建设。基层单位的党政领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策，成为推进班组建设的强大助推剂。
二要分类指导，全面提升，切实推进班组建设。要围绕公司发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。要努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇攀高峰的一流班组，建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组，建设成为自主创新、安全稳定、业绩突出的一流班组，建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一流班组。
三要培养典型，创造氛围，扎实推进班组建设。公司要深入推进“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，也会以此为契机，进一步搞好评选活动，为文明班组、文明岗位、文明职工脱颖而出搭建平台。在达到六化十八条和六好加特色的基础上，公司会针对不同的班组类型评选不同的奖项。同时我们也会适当的加入激励机制以嘉奖先进的班组。详细的奖励措施和考评细则会在近期内推出。
严抓产品质量，开拓班组建设新局面
篇2：企业班组宣传稿范文
尊敬的黄总.鲁助理.田科.章科.李科.王科，亲爱的各位班组长和各位兄弟姐们，大家好！
我叫袁卓岷，来自质量控制部整车检验科，过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。
很高兴领导们能给我这个机会，在百忙之中来听我演讲，这次机会既能展现自我又能锻炼自身能力，所以我会好好把握这次机会。
我的工作经历:
我10年3月进入株洲分公司总装厂。
同年5月赴北京现代培训学习。
7月工作与总装厂 总装车间 终装班组。
10月进入总装厂质量技术科 过程检验班组。
11年8月1号加入质量控制部 整车检验科 过程检验班组。
我对班长角色的认知：
我认为班组长是兵头将尾 班组是各部门的最小单元。
班组长是起从上启下的作用 上传下达。
要想火车跑得快 全靠车头带 我认为班组长就是班组的车头。
作为班组长应该具备的个人素质：
做人做事要有正气 有信心 特别是做质量工作。
要不断提升自己的思想意识和业务水平。
不可忽视危机感。
善于总结。
本班组存在的问题点：班组多技能率较低。
分析：
1.随着双班新员工及生产节拍加快，限制了班组多技能的开展。
2.为了确保各岗位的过程质量控制力度，班组近期没有进行多技能培训。
3.由于新员工多，班组岗位也多，限制了多技能培训。
对策：
1各岗位尽快熟练本岗位操作。
2.定期对员工进行轮岗培训及检验标准和流程的培训。
假如我是班组长会从以下几个方面领导大家，管理好团队：
安全：
1.工作中要穿戴好劳保用品。
2.禁止就餐奔跑 随意穿越流水线 遵守就餐规定。
3.在本岗位操作 检车时要注意周围的人员和物品，防止伤害他人或被他人伤害。
4.领导对我们提出的要求会及时按规定完成。
质量：作为质量检查员，应对质量问题相当敏感。
要善于发现问题：这关乎自身技能和做事责任心的问题。每天班会pDI反馈问题点要严控，<莲山课 件 >对于多次反复出现的问题要从源头杜绝，层层把关。发现车间班组质量问题，要及时和车间班组反馈并上报。沟通对象应找准定位和目标。
要善于分析和判断问题，列如，问题：1车间班组新员工增多 质量问题相应增多，2.相同的质量问题有连续发生的3.装配不良件数增多。
分析：1.新员工操作不熟练，对质量标准不是很准确，2.新员工修复能力不足，导致问题流到下道序，3.新员工质量意识下降，作业完毕后未认真对待复检。
对策：1.在日常工作中老员工要监督，遇到问题要指导新员工，2.新员工要加强练习技能，尤其是遇到拿捏不准的问题，或批量问题要及时请教老员工或上报。
3.班组要求所有员工，认真对待本岗位工作。
班组质量问题的统计（错漏检）
班组作业失误通报
班组质量优秀改善
我们的质量理念非常清晰,“对内质量是生命线，对外质量是竞争力”我班组一定会在质量门严防死守，坚决不会让有质量问题的车流到下道工序。
现场5S：由于本班组情况特殊，责任区域较少，但更应该做得更好。
要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理，比如说商品化的办公桌。
以上就是我假如竞聘上班组长的做法和目标。
假如这次我竞聘上班组长了，我绝不骄傲，会将本班组建设成为，纪律严明，作风过硬，技术精湛，素质超群的班组，时刻保持着战斗准备，创造一个会吃苦，会耐劳，会敬业的班组，发扬“奋力拼搏，团结协作，只难而进，志在必得”北京汽车精神。如果我没有竞聘上肯定是我某些方面还不是很完善，但是我绝不弃垒，会更加快速努力的提升自己。
篇3：宣传委员竞选稿（范文模版）
敬爱的老师，亲爱的同学们：
大家好！
我是来自x年x班的xxx。我要竞选的职务是纪律委员。
我虽然没有担当过纪律委员，但这对我来说却是一次全新的挑战，当纪律委员不仅仅是一份光彩，一份荣誉，更重要的是培养我们的责任心。
如果我荣幸的被选上了纪律委员，我不会骄傲更不会自满，为全校同学服务是每一个纪律委员应尽的职责。我会对自己严格要求，并站在同学们的角度思考问题的责任所在，公平公正的处理问题！尽自己最大努力完成学校交给我的任务。爱默生曾经说过：自信是成功的第一秘诀！我相信我自己，我能行。如果我没有通过竞选，这也说明我和这个岗位还有着一定的差距，在以后的学习生活中，我还需要不断的提高自己的综合素质。就算是失败，我仍然会抬起头勇敢地走上前去。每一次的成功都是因为有了每一次的失败！我会做个完美的阳光的我！
成功等于百分之一的天赋加上百分之九十九的汗水，风雨过后必有彩虹，既然是纪律委员我就要成为一名品学兼优的好学生！请老师相信我，给我这次机会，我一定通过自己的努力做好自己的工作！
请大家支持我，将手中神圣的一票投给我吧！
谢谢大家！
篇4：企业班组宣传稿范文
活动主旨：树立形象，展示风采，做全县精神文明建设排头兵；
活动形式：一台较高水准的文艺节目；
活动名称：“七彩之声”大型专场文艺晚会；（注：“七彩”象征宣传系统七个职能单位）
活动标识：以“赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫”七种颜色组成一道彩虹，并以彩虹扭结成一朵奇葩，寓
意七个部门共同浇灌精神文明之花；（可作为活动徽标用）
活动主办：和县县委宣传部；
领衔承办：和县文化旅游局；
承办单位：教育局、计生局、广电局、卫生局、体育局、新华书店；
二、实施构想
１、以本次活动为契机，全面检阅宣传系统各部门的工作业绩和综合素质，应提前一个月进行发动，可以围绕这次活动，做一些辅助工作，如各单位自身先搞选拔，各类展览、展出等,为活动造势；
２、各单位要结合自身工作特点，编创反映本行业事迹的新节目；每单位至少有创作节目一个；
３、节目编创[“文秘港”还有更多精彩文章等着您！]原则上以各单位为主体，但为保证节目整体质量，编创及演出人员可作适当调配；
４、文化系统的专业人员在完成自身任务的同时，应对其他单位给予辅导帮助；
三、晚会及节目构想
１、因晚会初步选定在元旦春节期间，所以节目整体内容应凸显“热烈、欢快”的节日气氛；
２、节目形式应有较大突破，除歌舞小品外，可尝试“双簧、三句半、电影配音、模仿秀、反串”等形式；
３、晚会以大合唱、大舞蹈做首尾呼应，中间节目可分为“歌唱、舞蹈、曲艺其它”三大类。歌唱类包括小合唱、独唱、重唱；舞蹈类除伴舞外，尝试独舞、双人舞及现代舞的编排；曲艺其它类包括一到两个小品（必须是格调较高的喜剧小品）、器乐独奏合奏、戏曲名段演唱以及其他新颖的文艺形式；（特别建议：选一到两首很具地方特色的和县民歌，在晚会上演出）
４、晚会控制在90分钟之内,各单位应提前将节目形式、内容呈报宣传部或文化局,由主办者组织有关专业人员进行论证，以便统筹考虑，并避免互相撞车或作无效劳动。
５、各单位应将近年来的精神文明建设成果以文字形式报主办者，以便在晚会串词中对各单位进行简要介绍；
６、演出前可安排县领导或宣传部长做简短发言；
７、开幕大合唱由宣口各单位全体班子负责人组成；
四、务虚构想
为确保晚会成功，各负责、司职人员必须明确，具体如下——
总策划：县负责人；
策划：宣传部、文化局负责人；
总统筹：宣传部分管负责人及宣口各单位负责人；
艺术总监：文化局负责人；
总撰稿:——
晚会统筹：——
艺术指导：——
舞台监督：——
舞台美术：——
灯光：——
音响：——
五、附：晚会内容构想
为全面展示和县的文化风韵、乡土风情和日新月异的发展面貌，晚会内容初步框定为三大篇章——
１、文化篇（文化风韵和乡土风情）：以和县丰厚的历史文化背景为母本，将具有和县“文化标志”性的人和事，用文艺的形式加以展示。比如和县猿人、刘禹锡与陋室铭、项羽与乌江、许海峰等，同时也以文艺的形式讴歌和县的山水名胜，如天门山等。
２、现代篇（现代生活和现代节奏）：和县和祖国其他地方一样，发生了翻天覆地的变化，人民的物质文化生活水平显著提高。此篇章的节目应以欢快、现代、流行为基调，着力表现时代特色，假如能以幻灯形式将和县的变化展示出来更好。
３、展望篇（展望未来和抒发豪情）：此篇章以激昂、抒情为主。上半部分以鼓舞气氛的节目为主，表现人们对生活对未来的信心和奋发向上的激情。下半部分以抒情的基调表现对未来的展望和对美好生活的无限感激之情。
篇5：班组是企业的细胞（范文）
因人制宜育人才，重视培训出实效
国华陈家港电厂成立之初，李亚峰从某六十万机组电厂值长岗位上来到港电，面对值里的十四位运行兄弟，作为值长的他傻住了：“仅有2位员工有过从事带汽包炉的六十万机组工作经验，另有7名从徐州电厂分流过来的员工，只从事过小机组单专业运行，还有5名2008年刚毕业的大学生，没有任何工作经历，这就组成了他的班组团队。”这样的“人才”家底让李值长感到了莫大的压力。
善于从劣势中找出优势，从消极中看到积极，是李亚峰多年来养成的一种工作作风。他深入分析队伍的优势，用两位有着大机组经历的主值稳住阵脚，充分利用工作经验丰富的徐电老师傅独挡一面，对急于上岗的新入职大学生，制定个人培训策划，激励他们尽快掌握集控巡操甚至副值班员的技能水平。同时，他的心里也有着不少担忧，两位主值在老厂时升职较快，实战经验相对欠缺，老师傅单专业技能较强，但接受新知识的能力相对欠缺，特别是缺少基本的热控逻辑知识，新员工“初生牛犊不怕虎”，自视聪慧，短时间还很难掌握运行工作的真谛。
他提出的因人而异的差异化培训计划得到了部门领导的认可和大力支持，经过努力，短短几年间，他的团队人才提升计划硕果累累：两位主值都以优异的成绩，考取了值长岗位，其中一名值长还荣获2013年度国华公司先进工作者称号；一位主值应聘上了锅炉运行主管，不久又考取了国华电力研究院研修生；一位单专业的员工，逐渐由巡操升职到了运行主值，并考取了国华电力研究院研修生；五名2008年毕业的员工全部走上了运行副值、主值及以上的岗位。
规范管理，安全生产基础牢
李亚峰是1996年大学毕业后从事集控运行工作的，2005年应聘到六十万机组任单元长、值长岗位，十几年的运行历练，他经历了无数次的机组调试、机组启停、事故处理等重大操作，他深深地认识到“三票三制”规范管理的重要性。动之以情地讲诉多年来运行工作中曾经发生的“血的事件”，引起了全值员工的共鸣。值内新员工在巡查中都特别认真，再微小的问题，都要深入分析、追根溯源。
2012年4月18日，原二值主值班员薛青鸿监盘发现#1机主油箱油位快速下降，李值长立即派人就地检查，第一时间通知点检处理，同时汇报公司领导。由于发现及时，处理得当，“跑油”得到了及时处理，主油箱油位恢复到了正常，集控二值避免了一起因主油位继续下降导致恶性事故发生的事件；2013年7月23日，巡检员在零米层发现1B小机下部严重跑油，李亚峰立即安排两人寻找跑油点。不一会，就发现14.5米1B小机自由端有一直径约1CM的圆孔跑油，一巡检员立即跑回集控室取尖嘴钳子包住手套直接塞住跑油孔进行临时封堵，并脱去工作服进行覆盖，避免了一起小汽轮机烧坏的事故。
据悉，集控二值在2012、2013年的机组运行中发现较大缺陷100余条，其中包括10余条重大缺陷；多次进行主机启停，重要辅机的启停30余次；在两台机组调试期间发现现场存在的隐患、DCS画面上需修改的控制逻辑处348条、填写各类缺陷3409条„„ 多发电降煤耗，抢发电增效益
2013年之初，国华陈家港电厂成立了“天天争发电”推进小组。每逢值班，李亚峰盯得最紧的是电网运行信息，每当其它电厂出现故障时，李亚峰抢先拿起电话，请求调度：“让陈家港顶上去吧！”
每逢值班，李亚峰最关注的是负荷曲线与计划曲线，每当出现稍微的偏差，李亚峰及时联系调度：“让陈家港多发一点吧！”
每逢值班，李亚峰最注目的是电网频率，电网频率降低了，李亚峰又要“讨饭”了：“调度，您好！能不能让我们再多发一些？”
每逢值班，李亚峰总要把现有的缺陷进行归纳，凡是可能影响或限制负荷的，他总是直接联系维护部经理或主管：“请不要影响我的电量呀！”
在运行值长的“软磨硬泡”、“见缝插针”等各种“讨饭”式手段的施展下，国华陈家港电厂月度发电量节节攀升。
继2013年6月18日出力系数达到97%，7月份有9天超过90%，7月12日出力系数达到100%，创投产以来日发电最高纪录，8月22日出力系数再次达到100%，2013年公司利用小时在全省、全国华均名列前茅！2013年迎峰度夏期间，在江苏省内大机组可靠性明显下降的时候，国华陈家港电厂两台超超临界机组一枝独秀，多次为江苏电网挑起了稳定的大梁，受到国华公司、江苏省调度、江苏省经信委的表扬。
这是一份怎样的成绩单呢，这其中凝聚着港电领导和员工多少的心血！这其中的酸楚，李亚峰团队再清楚不过了！
一个有责任、勇担当、喜欢拼搏的斗士
由于李亚峰一直以来的突出表现，先后获得2011年度国华陈家港电厂S级员工、2012年度国华公司先进工作者和国华陈家港电厂S级员工、2013年度国华陈家港电厂发电量标兵的他，面对名誉，他总是腼腆一笑：“我个人真的不算什么，主要得益于公司给我们提供的广阔舞台和值内兄弟们的团结协助，为了早日实现建成“安全好、能耗低、品质优、家园美”的“国华美丽滨海电厂”，我们团队要走的路还很长，我们要做的努力还很多。” “我们集控二值将一如既往的履行岗位职责，不断提升机组安全生产、经济运行水平，以更加出色的工作业绩迎接一个又一个新的挑战！”李亚峰所带领的国华陈家港电厂集控二值团队正以一如既往的工作作风和脚踏实地的拼搏精神为实现团队的共同目标不断努力着……
甘当人梯做奉献 勤谨钻研树模范——记国华台山电厂优秀共产党员高志华
作者：国华台山电厂 朱会昌 发布时间：2014-1-30 8:25:00 点击：315 【大 中 小】
高志华同志是国华台山电厂一名运行人员，在平凡的岗位中，做出了不平凡的业绩。近年来，他连续获得一系列荣誉称号，台电公司团委优秀团干、诚信自律先进员工、优秀党员、连续三年“十大优秀宣传员”„„2013年又被评为“国华公司优秀党员”。在日常工作中，他认真履行岗位职责，很好地完成了本岗位工作任务，并发挥自身特长，带头并组织发电生产部积极开展宣传工作，组织党小组活动正常
开展，取得良好成效。
锤炼过硬技术，提高自身素质无悔标兵称号。做为一名共产党员，高志华始终保持党员先锋模范作用。在创先争优，“找、抓、促”活动开展以来，他利用一切时间和岗位锻炼的机会，学习岗位标准、钻研业务知识，不断了解、熟悉、掌握自己的岗位工作。在很多重大生产活动中，做出了突出贡献，他全程参与了二期百万机组的调试、投产运行以及大小修工作，参与成功处理了6号机高旁突开、EH油大量漏油等重要突发故障，为机组稳定运行做出贡献，受到公司嘉奖。随着生产运营和运行管理逐渐步入正轨，他秉承国华电力公司“时时讲安全”的理念和NOSA风险预控理念，努力保证安全闭环管理，在安全运行方面更是慎之又慎，严之又严，很好地完成台电6号机首次检查性修理的系统隔离恢复、工作票办理及试运等工作，为机组及时消除缺陷，为以后长周期安全稳定运行做出了自己应有贡献。他严格执行“三票三制”，操作票、工作票执行情况良好，监盘到位，各项定期切换机试验工作按要求认真完成。由于平时注重学习总结，认真提高技能水平，岗位从巡操持续提升到主值岗位。并在公司第三届技能大赛中获得1000MW机组运行组综合第二名的良好成绩,受到国华台山电厂嘉奖，并被选派为2013年神华技能大赛台电超临界类型参赛选手。
热心班组事务，甘愿奉献做人梯，积极担当领路人。在日常星级班组建设中，他主动担纲，敢于负责，处处起模范带头作用。他积极协助值长开展工作，从整理资料到具体细节的实施，不遗余力，尽心尽力，把班组的事情当成自己分内的事情去完成，开阔思路，创新方法，把星级班组建设与生产实际很好结合起来，促进了班组管理的规范化、标准化。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。现代化的企业，对运行管理人员与技术人员的要求愈来愈高，培育和打造一支高素质的运行管理队伍与技术人才队伍，对完全掌控和驾驭1000MW超临界空冷机组尤为重要。高志华对于刚入行的年轻运行工作者，给予的是全心的鼓励和支持，对于各种技术上、工作上的疑问，耐心解答，悉心指导。2007以来，他每年都带应届毕业生，村官等徒弟，先后带6名徒弟，以扎实的技能水平和灵活的带徒方法，使他们均以良好成绩顺利上岗，其中多名还从巡操成长为副值班员。他就是这样，以身作则，用严谨认真的工作作风、用实效品质的管理态度、用平易亲和的待人方式，甘做人梯，赢得了周围人的尊敬。在带徒弟过程中，他采取“因人施教、因岗施教”的方式，使在岗人员经过培训可以适应高一级岗位要求，以良好的学习氛围带动员工养成良好的学习习惯，从而使部门整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升。因此，员工亲切地称他为人生工作“领路人”。
宣传舆论抓得好，方向正确思路清，处处都是正能量。除了运行工作，高志华发挥自己的特长，兼任国华台山电厂部门宣传员。在宣传方面，他积极带头并发动部门员工撰写舆论宣传文章及信息报道，向公司内网、国华内网、神华内网等媒体、刊物报送了多篇文章，全年审核报送管理与思考文章50余篇，报送信息报道70余篇，很好地完成了部门的宣传任务，及时地宣传了国华台山电厂生产动态，展示了部门员工在百万机组运行生产中的良好风貌。他还积极参加国华台山电厂征文活动，在国华台山电厂组织的庆祝公司成立十周年宣传语征集及征文中均获奖，其中所报作品《十年五部曲·给力台电》被收录到国华台山电厂十周年文集中，在“我心中的世界一流”征文中所报送作品获得三等奖。
“处处起模范带头作用”是他的信念，他在党员中间树立了一面旗帜。他坚持技能先学，先进的生产技术技能要带头先学；困难先上，工作越是艰险越要显出本色；重活先干，脏活、累活抢在前；落实先行，要求群众做到的，党员自己要带头做到。在日常生活和平时的工作中，他能始终做到学习党的路线、方针和政策不间断，时时刻刻用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，提高综合素质和工作能力，积极完成各项任务。虚心向周围的老党员学习，以周围的优秀党员为学习和行动的楷模，发挥了一名共产党员应有的先锋模范作用。在与同事相处时，他强调“与人为善”的理念，不论是职务高低，无论是在什么岗位工作，都能始终以自己的诚心诚意善待他人、尊重他人，虚心接受每个党员同志们善意的批评，做到“有则改之，无则加勉”。
在党小组工作方面，他按照党章对基层组织和党员的要求，结合创先争优和“找、抓、促”工作，组织所辖党员认真开展十八大精神宣贯、八项规定学习等党的理论方针学习和廉洁自律教育，使党员保持与党组织的要求保持高度一致。他注重发展党员工作，成功介绍优秀员工入党，为党组织增添力量，为创建和谐部门、和谐团队起到了重要的作用。
在很多场合，他常说：“人不管在什么样的环境中，都不能迷失自我，而是要积聚能量，有所作为，今日辛勤耕耘，播撒种子，他日才能一路芳香，享受丰收的喜悦。”他就是这么一个脚踏实地、默默奉献的人，一名以踏实和执着赢得大家尊
敬的共产党员。
平凡岗位谱华章 赤诚一片写春秋——记锦能公司优秀共产党员刘英同志
作者：锦界能源公司 杨小平发布时间：2013-4-16 16:16:00 点击：41 【大 中 小】
在陕西神华国华锦界能源有限责任公司（以下简称锦能公司），有这样一个刚步入不惑之年的中年人，虽然不是膀阔腰圆，但他用厚重的肩膀，去担起自参加工作以来所在岗位的责任，用无声的行动去履行入党时的誓言，用宽广的胸怀去包容团结所在单位员工一道奋力拼搏完成任务。由于他热爱岗位、兢兢业业，工作出色，近20年来，无论是上级还是公司表彰，每年在优秀共产党员，先进生产(工作)者的光荣榜上几乎都能找到他的名字，他就是2010到2012年连续三年被国华电力公司授予“先进工作者”称号的刘英同志。
谋为安全出 心为运行系 刘英同志于2005年5月通过公开招聘到锦能公司担任值长。作为一名共产党员，他任劳任怨，以饱满的热情、负责的态度积极投身于运行工作之中。
锦能公司机组投产之初，设备运行不稳定，隐患较多，存在各种不确定因素，急需有较强运行经验的值长担负重任。作为首选运行值长的他勇挑重担，从到岗的第一天起，就一心扑在了工作岗位上，起早贪黑，风雨无阻，每天奔波于运行现场，不放过任何一个安全隐患点。
作为值内安全第一责任人，刘英同志深知“安全责任重于泰山”。为此，他首先严格执行安全制度，针对安全形势严峻、生产任务繁重的特点，控制源头，狠抓风险预控。针对季节性特点和设备特点制定并下发了各类技术措施和管理措施。及时跟进，提前预控，控制安全隐患。通过学习某厂事故案例开展事故演练，指导值内运行人员举一反三，对直接威胁机组安全的热力系统和可能出现的异常，编制了详细的操作方案。严格“三票三制”的管理，及时进行通报和纠错。加大了对违反“三票三制”的考核力度。并对工作票、操作票、交接班制度、巡回检查制度、定期工作制度进行了细化，明确了奖惩细则，大力开展值内“反习惯性违章”活动。刘英同志对安全运行工作的高度重视，对防患未然的一贯奉行，使他带领的值创造了连续三年安全无事故的良好业绩，运行人员出色的操作紧紧守住了机组安全的最后一道防线。
古语云“工欲善其事，必先利其器”。刘英同志深刻认识到作为电力生产人员“技能”和“业务”的重要性。他参加了北京和利时专业培训、在西安召开的逻辑技术研讨会和控制系统组态，针对国华锦能公司的特点，提出了一系列有利于机组安全稳定经济运行的建议和意见，得到了厂家和参会人员的认可和一致好评。按照公司的安排，他先后去国华三河电厂、定洲电厂、台山电厂、盘山电厂进行调研学习，参加了华北电力大学、太原电力高等专科学校的专业技术培训，业务水平又有了较大的提高。担任值长期间，刘英同志参加了集控运行规程的修编工作，并针对生产现场的实际情况编制了一系列的预案措施，对稳定生产运行起到积极作用。担任部门副经理以来，先后编制了《国华锦能600MW机组启、停机步序》，《发电部绩效管理标准》，《发电部管理人员职责分工》，《发电部精细化管理实施细则》、《发电部定期工作安排》，《国华锦能小指标具体管理方案》等等管理类文件，不仅对发电运行的现场生产操作有了较高水准的指导，而且从管理行政的角度对各项事宜进行了周全的规定、部署和安排，确保了现场安全生产。高严细实精 管理见真功
作为一名共产党员，品质是基础，能力是核心，行为是关键。刘英同志不断地用实际行动忠实地履行着一名共产党员的职责。
作为安全运行第一责任人，刘英同志深知自身肩负的重任，经常深入生产现场，和运行人员一起摸索运行经验，在运行管理中敢于创新，把学习到的专业知识及时应用到生产实践中去。针对生产现场的问题，他敢为人先，勇于创新，先后解决了空冷机组凝结水溶氧高、启停机汽机主机润滑油水分超标等技术难题，探索出600MW空冷机组优化启动步序、流程等，为锦能公司的节能降耗做出了应有贡献，为机组安全、稳定、经济运行奠定了坚实基础。
在日常运行工作中，刘英同志认真细致，善于发现问题并解决问题。针对机组刚投产发电，发电部人技术素质参差不齐的现状，工作的协调和统一性较差的特点，他主动担当起安全员和培训员的角色，对值内人员进行耐心引导，细心指导，确保了值内全员的安全，为发电运行部做出了管理表率作用。在他严谨务实的工作作风的影响下，不仅值内一切现场问题都得到了有效的解决，而且成为其他值学习的榜样。
在担任发电运行部副经理期间，他提出精细化的管理思路。基于人员情况和设备运行状况，从多视角对存在的风险进行全面评估，敢于正视现状，在管理上脚踏实地，步步为营，精细化管理，回归标准，逐步提高管控能力；在培训上紧密结合运行实际，采取量体裁衣，因材施教，学以致用，缺什么补什么的原则，采取多种培训手段，以满足现场需要为目的，逐步提高运行人员的技术业务水平。坚持“精细化管理无终点，持续、细致推进”的理念，不断完善部门管理制度、技术标准。将90%以上的日常工作固化为定期工作，每项工作有负责有监督。积极利用非经济的正、反向激励手段，提高上进员工工作热情和积极性。会议、日常交流中赞扬员工优点，肯定工作成绩，指出其缺点和工作中的不足给出改正意见，不断提高员工工作积极性和工作能力。
作为发电运行部的管理者，刘英同志敏锐地意识到机组长周期运行会或多或少的造成运行人员的疲态心理。长此下去，安全运行工作将承受严峻考验。为此他“未雨绸缪，防患未然”，将安全工作的重点转入了抓安全的源头治理上。他利用每周例会进行重点部署和安排运行工作的侧重点，会后找值长座谈，讨论现场存在的问题和防范措施，从制度执行力、设备缺陷关注、运行方式的优化、操作风险的评估、人员的思想动态等方面进行密切关注。定期组织部署开展“有操作就有误操作风险”安全大讨论，统一安全思想。针对部分人员出现的管理抵触思想，他总是能耐心地通过晓之以理、动之以情的方式进行疏导。为了确保运行安全他提出要将安全风险预控进行“前移”管理——对全部门的安全管理工作提高一个管理等级。要求部门管理人员熟悉掌握标准，彻底理解标准制度的条款涵义。每周由部门管理人员组成联合检查团进行一次安全大检查，并要严格按照标准制度要求去对照检查，针对现场的安全隐患每周进行通报和闭环整改。经过不断的管理实践，各类未遂事件明显减少。
家事大为小 公事小也大
“个人的事，再大也是小事；现场的事，再小也是大事”，这是刘英同志掷地有声的表态。“好儿子、好丈夫、好父亲”与“好员工、好党员、好领导” 也许注定让他无法得兼。“自古忠孝两难全”。他的家远在千里之外的东北地区，每年最多也就是回一次家，家中的父母亲年事已高，经常盼望他能回家看看，但是由于工作的事务相当繁杂，部门的运行管理工作少不了他，解决现场存在的问题需要他，协调机组大、小修的各项工作配合工作非他莫属。为此，他放弃了所有的节假日休息，加班加点，每天忙到后半夜才回去休息已成为“家常便饭”，回家对他来说已是一件非常奢侈的事。他的妻子既要上班还要伺候老人、接送孩子上学、做家务，每天忙得团团转。对此他感到非常内疚，他也想好好在家孝敬老人、爱护妻子和照顾孩子，但是公司需要他，运行现场更需要他。为了发电机组的安全稳定运行，为了实现一个又一个发电任务目标，他义无反顾地做出了抉择，选择了舍“小家”而顾“大家”，一心一意扑在了工作现场。今年8月份他的父亲因病于老家病逝，由于当时正值保电期间，现场很多工作需要他亲自安排部署，老人家在弥留之际也没能见儿子最后一面，这是他一生最大的遗憾。在含泪出殡了父亲后，他又对现场的工作放心不下，在最短的时间内返回了工作岗位，加入了紧张的工作当中！直到现在，每当他想起老父亲的时候，总是禁不住内心的愧疚和思念的热泪„„
运行现场的机器依然轰鸣，刘英同志依旧带着强烈的责任心和敬业精神奔波于生产现场的每个角落，迎朝送夕，披星戴月，以一个普通共产党员的梦想和追求，以一个平凡者的平凡心态，把自己的青春年华挥洒在西北电力这片热土上。
一分耕耘，一分收获。在刘英同志带领下，在运行部同事们的努力下，截至2011年11月，发电运行部实现了无人身伤亡事故、无重伤和轻伤事故、无火灾事故、无交通事故、无环境污染事故等安全管理目标，安全状况良好受控，并稳步提升持续推行标准化、精细化管理，安全经济生产水平不断提高。继2009年四台机组在中电联主办全国能效对标竞赛中全部获奖，成为建国以来第一个全部机组获奖的企业，2010年#3机组又被国家电监会授予“金牌机组”称号。
刘英同志也以其高度负责的敬业精神、满腔热诚的工作态度和追求卓越的创新意识，赢得了公司上下的一致认可和赞许。他本人在2006年度国华电力集控专业抽考中荣获第二名，2006年被锦能公司聘任为集控运行专业技术带头人。作为一名有十几年党龄的共产党员，他更是多次荣获公司“优秀工作者”；“优秀共产党员”、“安全标兵”等称号。2011年9月，刘英同志被公司正式任命为发电部经理。这是对他工作成绩的最好肯定，但也同时给他赋予了更重要、更艰巨的任务和使命。没有惊天动地的豪言壮语，也没有功成名就的满足自豪，他仍然是那么忙碌，那么敬业，那么平凡！用他自己的话说：相比整个国华电力建设所取得的成果，我个人的这点成绩是微不足道的，没有什么可值得炫耀的，为电力服务，为岗位奉献，是我的责任，也是我的使命，我无怨无悔。
篇6：企业班组宣传稿范文
班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。为贯彻落实市、县关于安全发展的思想，加强班组安全建设，促进企业安全生产，努力保障职工的生命安全与身体健康，结合“安康杯”竞赛与公司“创一流”活动，在全公司范围内开展“平安班组”建设活动，特制定实施方案如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届五中全会和省、市公司年中安全工作会议精神，坚持科学发展观，以“创一流县级供电企业”为契机，紧紧围绕“一强三优”发展目标，弘扬“努力超越、追求卓越”的精神，抓好“爱心活动”、实施“平安班组”建设活动。
二、活动主题和工作目标
1.活动主题内容：“促进平安、营造和谐”
2.工作目标：班组安全生产实行目标管理，实现标准化、规范化、制度化；杜绝重大人身伤亡和设备事故，力争达到班组各类生产事故为零。
三、实施步骤
1.整体启动和宣传发动阶段
制定计划，开展“平安班组”宣传活动，营造浓厚的舆论氛围，作到家喻户晓、深入人心。
2.全面实施和推进阶段
各党支部按照有关要求和实施方案确定的工作目标、工作任务制定具体的分项实施方案、工作计划，落实措施，认真组织实施并及通报情况、相互交流经验。
3.总结提高阶段
公司开展“平安班组”领导小组将根据工作开展情况组织调研，总结交流和推广先进经验。组织评选先进典型。各部门也要对工作情况进行总结，同时研究制定下一工作计划，循环实施，不断深化，确保活动取得实效；年终公司领导小组将结合工作检查对各党支 1
部、班组开展这项工作的情况进行重点检查，作为工作考核评比的重要内容。
五、工作要求
开展“平安班组”活动是一项事关企业长远发展的重要工作，上级组织、领导对搞好这次活动非常重视，下发了一系列文件进行了部署和安排，并提出了明确的要求。各党支部、部门、班组要站在贯彻落实科学发展观和促进公司全面、协调、可持续发展的高度，深刻认识开展这项活动的重要意义，高度重视，认真组织，精心安排，扎扎实实地把这项工作抓出成效，全面促进公司的各项工作。
1.加强活动的组织领导。各部门都要形成由部门负责人牵头工作的机制，统一指挥和协调活动的开展。要形成责任明确、分工合作、党政工团齐抓共管的工作机制，定期研究、检查和总结活动开展情况，及时发现问题，完善措施，确保活动顺利进行。领导干部和党员要率先垂范，做“平安班组”活动的带头人。
2.强化责任落实。各部门、班组要根据公司的统一安排，结合本部门的实际情况制定好活动方案和计划，要选准活动载体，采取行之有效的方式吸引广大干部员工积极投身于“平安班组”建设之中。要明确目标、细化责任、强化责任落实，加大责任追究力度，确保一级抓一级、逐级抓落实的常态机制，务求实效。
3.要把握好活动重点。在开展活动的过程中，要重点把握“安全、稳定、服务”三大着力点，强化员工的安全理念、增强平安意识、提高业务技能和整体素质。要围绕2006年公司的中心工作，引导广大员工为确保“创一流”争做奉献，把“平安班组”的建设成效最终体现在促进公司快速发展稳定的成果上。
篇7：企业宣传稿
著名作家金马曾经在《21世纪罗曼司》一书中写到：如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。创新，是英力特人的最大特点，是“快乐文化”的最大特质，是英力特持续发展的动力，也是英力特人最可贵的精神。创新主要要从观念创新、管理创新和技术创新，而观念创新是其它创新的前提。
创新是一个国家进步的灵魂，是一个民族生生不息的源泉，是一个企业飞速、健康、持续、稳定的发展的不竭的动力。创新作为人的创造性活动，是人类对客观世界认识无限发展的过程中，总是在不断的开阔新的领域，利用己知，创造新知，推新出陈，追求真理。无论在什么时候，创新才是长久立足于不败之际的杀手锏。在企业文化的熏陶下，企业赋予我们英力特每一位员工的是敢于创新、善于创新、坚韧不拔、任劳任怨的精神。
创新不是口号，更不是标签，而是在不断的学习中，培养每一位员工形成创新的观念意识。要想创新，那么就得踏踏实实的学习理论知识，广泛涉猎，理论与实操相互紧密结合，在挫折与失败中积累经验，是自己具备合理的知识结构和深厚广博的实操功底。勤思敏学，厚积薄发。在快乐学习，快乐工作，快乐生活中努力提升自己，只有我们坚持不懈的学习，不断地充实自己，不断地提升自己的个人素养与内涵，不断地挥洒汗水与智慧，我们才能摘取绽放在悬崖边上的胜利花朵。
协同合作是创新的必要因素。俗话说，没有完美的个人，只有完美的团体。一个人的知识是有限的，每个人都有知识的死角，但“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，创新也是沟通中闪过的一丝灵感，而那么一闪而过的一丝灵感也许就是开启你智慧的钥匙。一个人要有创新的精神，更要有标新立异的勇气。一个人知道创新，那叫个人创新精神，一个企业知道创新，那叫企业创新文化。只有把每一个人的创新精神凝聚起来，才能在公司创造出创新的氛围，在这种浓郁的创新氛围中，我们才有创新的想法和创新的勇气和动力。在创新中不断寻求出路，在创新中不断发展壮大，在创新中才能够在同等企业中独占鳌头。
英力特是九曲黄河上的一颗名珠，电力、化工、冶金三大产业托起的一轮红日，“快乐工作、快乐学习、快乐生活”三位一体的“快乐文化”引领英力特走向美好光明的未来。我们企业有明确的岗位职责，清晰的工作流程，宽松的工作环境，良好的工作条件，公正的考核机制，合理的劳动报酬，公平的激励机制，美好的企业愿景，员工在这样的企业中工作，精神安全，心情愉悦，最具有创造性。在生产过程中精益求精，不断创新，在创新寻求属于自己的特点。推优除陈，不落俗套，大胆的在创新中寻求属于自己的机制体构，管理模式和生产模式。
篇8：企业宣传稿
一、指导思想和目的
深入学习贯彻党的__和十九届三中、四中、五--精神，以__生态文明思想以及中央办公厅、国务院办公厅《关于全面推行河长制的意见》等文件精神为指导，全面深化落实中央、省委省政府、市委市政府、区委区政府关于河湖长制工作的重大决策部署，切实践行绿色发展理念，推进生态文明建设，以“七进”宣传活动为载体，广泛宣传我镇河湖管理工作推进情况，增进公众对河湖长制工作的了解，增强公众参与，支持和监督河湖管理的责任意识，为筑牢长江上游生态屏障，建设人民满意幸福河湖营造良好社会氛围。
二、宣传内容
（一）宣传全面推行河湖长制的总体部署和重点工作推进情况。宣传镇党委政府认真贯彻落实党中央、国务院、省委省政府、市委市政府、区委区政府推行河湖长制的决策部署；
宣传我镇牢固树立新发展理念，以问题为导向，坚持把全面推行河湖长制工作与生态文明建设统筹谋划的理念思路；
宣传我镇积极构建河湖健康生命、实现河湖功能永续利用体系，全面推进水资源管理保护、水域岸线清理整治、水环境污染防治的“任务书”和“路线图”。特别是对“清河、护岸、净水、保水”四项行动、河湖“清四乱”工作的宣传报道。
(二)宣传全面推行河湖长制的工作成效。宣传我镇推行河长制的主要做法和经验，尤其是责任落实、部门联动、公众参与、监督考核、绩效评价等方面的制度创新。宣传我镇出台的有针对性、操作性的工作措施，制定的着力解决河湖管理协护突出问题的方案措施和长效机制；
宣传我镇实行河湖长制后，在保护水资源、加强河湖水域岸线管理、防治水污染、改善水环境等方面取得的实际成效宣传我镇提倡全民参与，培育绿色生活方式，提高公众河湖保护意识，群众实实在在感受到的巨大变化。
(三)宣传河湖管理保护典型人物事迹及示范引领作用。宣传我区河湖长制工作中的好案例、好故事、好人物。重点宣传我区推荐全国最美河湖田召候选人和省级优秀河湖卫士的先进事迹。宣传报道各地事迹突出的基层河长，民间河长、专家河长河小青和河湖管理保护志愿者的日常工作，由小及大，以点带面。
(四)宣传涉河湖问题社会监督、举报方式途径。加强社会公众积极参与河湖长制监督管理，畅通群众监督举报渠道。宣传水利部12314监督服务平台、各地监督举报电话、邮箱、信箱等，促进涉河湖投诉举报问题及时高效处理，切实保障群众权益，提升群众满意度和幸福感。
三、活动安排
(一)活动时间
集中活动自20--年1月开始，到20--年12月结束。此后常态化开展河湖长制“七进”宣传活动。
(二)活动对象和重点宣传任务
1.进机关
重点宣传河湖长制体制机制、工作职责、工作开展情况等，可适时邀请相关活动部门积极参与到基层巡河护河工作中来，组织干部职工辅助基层“河长”监督河湖“四乱”等治水护水工作，发挥广大机关干部在我区河湖长制工作实施过程中的带头作用。
2.进乡村
选择有重点河流(湖泊)流经的村(组)。主要聚焦乡村振兴、农村地区生态文明建设与水环境治理三位一体，倡导各地加快建立完善农村河湖管理保护治理长效机制。重点做好场镇居民、农村居民的河湖长制和河湖保护知识普及，提升生态环境意识，让爱水护水观念深入人心。
3.进夜校
重点宣传__生态文明思想、新发展理念，河湖长制法材法规和政策、机制和成效，宣讲我区河湖长制工作中的好案例、好故事、好人物。
4.进学校
进入初中、小学。重点宣传水资源保护的重要，宣讲优秀基层河长、民间河长、专家河长、河小青和河湖管理保护志愿者的工作事迹，引导广大师生成为节约水资源，爱护水环境的倡导者和先行者。
5.进企业
进入全镇与水环境保护、水环境治理息息相关的企业，重点宣传河湖管理保护相关法律法规和政策文件，宣传节水、护水、治水工作，推动企业绿色发展和产业转型升级，引导企业积极支持我区河湖长制和河湖管理保护工作，切实承担社会责任。
6.进社区
重点宣传河湖长制工作相关政策、河湖管理保护重要意义，做好知识普及，提倡全民参与，人人均为“河长”。
7.进单位
进入各事业单位、协会、团体和组织。重点宣传河湖长制工作法律法规政策和相关体制机制，可适时邀请活动部门积极参与到巡河护河工作中来，让更多单位和个人成为我区河湖长制工作的坚定参与者和推动者。
(四)活动形式
1.创新活动形式，内容丰富多样。针对“七进”宣传活动的不同受众群体，有侧重性地开展不同类型的活动，以达到最佳宣传效果。如进机关、进单位可以选择采取座谈、培训等形式进乡村可选择政策法规宣讲、环保知识科普等形式进社区可以选择放置展板、发放宣传册、开展有奖问答等形式进夜校可选择生态丈明建设党课宣讲、党员干部知识培训等形式；
进学校可在小学选择科普宣讲，爱河护河绘画比赛；
进企业可选择政策法规宣讲、节水型、环保型企业创建标准宣讲等。
2.做好问题意见征集和满意度调查。要通过活动倾听群众呼声，解决群众困难。在“七进”宣传活动开展同时要做好意见征集、满意度调查等工作，积极组织参与人员填报满意度调查表，及时发现问题、解决问题和“回头看。
四、活动要求
(一)精心组织，广泛动员。立足实际，精心设计组织开展相关活动。广泛发动各方力量，充分调动人力物力与技术手段联合举办各项活动。
(二)形式多样，宣传得当。针对”七进"宣传活动的不同群体开展有针对性、有侧重性地的宣传。注意线上线下结合，通过宣传栏、宣传标语、宣讲、竞赛等多种形式，充分利用好多媒体平台。在具体的实施过程中，做到目标明确、方法得当、措施有力、特色鲜明。
(三)深入群众，服务群众。宣传活动应扎实开展，避免流于形式，要做到宣传与走访相结合，在“七进”宣传活动中做到宣讲政策与服务基层相结合、解决问题与解答难题相结合、收集意见与广开言路相结合。
(四)健全机制，确保长效。要把握开展此次活动契机，立足当前，着眼长远，把爱水惜水护水教育融入实际工作中，在工作中打造有效载体和特色品牌，推动形成宣传教育的长效机制。