据说优秀的创业计划书都是这样的

2024-04-10

据说优秀的创业计划书都是这样的（精选5篇）

篇1：据说优秀的创业计划书都是这样的

据说90%的男人都这样想 -资料

男女相处是很复杂很微妙的事情,写这些东西就是让女人了解男人的真实想法和立场,聪明的女人会从中得到很多启示：

1、90%的男人不愿陪老婆逛街，去了，90%也是被老婆拉去的，

上帝赋予男女不同的性别，也赋予了各自对生活的不同理解。聪明女人让男人好好地陪你逛街要记住三点：1.别把他搞得太累或太穷2.出门前也问问他想买点什么3.运用你的聪明才智，尽量让你需要的在中间买，他需要的在开始和最后买。

2、90%的男人不愿去丈母娘家，去了，90%是为了家庭团结，给老婆面子。

3、90%的男人都幻想有钱，有了钱后，要换、换、换，除了孩子，换掉所有的一切，可90%的.什么也没有换。

大丈夫不可一日无权，小丈夫不可一日无钱。男人天生控制欲强，希望当领导，希望做上司，希望受崇拜。男人的气度，多建立于他的身世、地位及胸襟之上。试想：失去冠冕的皇帝、失去战场的战士、失去球拍的健儿、失去崇拜者的偶像、失去财富的二世祖……还算什么?

4、90%的男人都喜欢看情或影像，但90%的会说很少看或不喜欢看或没有看过。

5、90%的男人都有性幻想，而90%的幻想的对象不是自己的老婆。

不得不承认男人有个普遍的阴暗心理：总希望能和一个三围够好的女人来次激情的夜晚，然后付不付责任就不用考虑了。可惜这仅仅是梦中场景。

6、90%的男人愿意接近女性，想留下好印象，或成为护花使者，但90%的没有达到愿望。

7、90%的男人都自我感觉在各方面做得很好了，可90%的还被老婆指出一大堆毛病。

8、90%的男人看别人的老婆很顺眼，但90%的不敢靠近，

资料

“老婆还是别人的好”，这话的确俗，但是很多男人都在内心念叨了上百遍。据说出于动物本能，每个男人都有着多妻的欲望，只是大多数人顶多过过眼瘾和嘴瘾。只有少部分人付诸了行动。

9、90%的男人不愿听老婆唠叨，但90%还是听了。

10、90%的男人知道自己的缺点，可90%的改不了。

11、90%的男人看到漂亮的女人，有90%的在想，她嫁给谁了，没有让我找到真是遗憾。

每个男人都喜欢美女,不管他嘴上承不承认。聪明的女人会这样鞭策男友,主动指着接上的一个美女问男友:她漂亮不?(千万别问,她比我漂亮不?切记!!)矫正效果会比全智贤那套更好。

12、90%的男人后悔结婚早了，有90%的说，如果现在结婚就不是这样了。

他不是不需要家庭提供的方便，而是怕家庭带给他的麻烦。在他们看来，爱情的要求并不高，只要两个人懂得相爱就够了，但婚姻不同，是可以使两个人都受伤的地方，所以，只恋爱不结婚是不错的选择，既可以保证相爱的人之间的吸引力，又避免了许多麻烦。

13、90%的男人总感觉床上功夫很威风，但90%的对自己还是不满意。

男人跟自己要好的女人在没上床之前，肯定像节目预告一样，先向她炫耀一番自己在那方面有多厉害。一旦有了性失败的经历，再牛再狂的男人都会谦恭一阵子。

14、90%的男人想去风流潇洒一回，可90%的怕出事不好交待。

很多女人指责男人花心，无责任感，心有旁骛，其实骨子里，居家男人所要的，不过是一点出轨、一点浪漫、一点寄托、一点意外和惊喜。他自己最希望的收梢是：在什么也没有发生之前，快快收手，几方都相安无事。可偏偏总是女人不让他如愿——常常是这边先死了鱼，那边又撕了网。

15、90%的男人看到热恋中的人，卿卿我我，有90%的会说，让我再来一回吧

篇2：没关系,我们都是这样长大的

那堂班会课的主题是 :和名作家零距离。

我在台上,高一(4)班55个学生在台下。

第一个举手的是个女生,问我:“饶老师,我想知道你在写作的时候有没有遇到过什么困难, 你又是怎么坚持下去的呢? ”

我示意她坐下, 没回答她,而是对大家说:“继续问。”

第二个举手的依然是个女生,她说:“我最想知道,你最喜欢你写的哪一部作品中的哪一个人物? ”

第三个问题, 我请一个男生站起来, 他很大方地承认:“我没看过你的书。我想问你: 这么多人喜欢你写的书,你是什么感受? ”

“这三个问题 ,我可以课后回答你们。”我对大家说,“不如 ,这堂课我们来问点有意思的问题。比如你们可以问我,有没有偷过钱? ”

教室里先安静了一两秒,紧接着一片哗然,反应快的已经带头嚷起来:“好吧,那你有没有偷过钱呢? ”

“偷过的。”我说 ,“七岁的时候偷了我妈放在衣橱里的钱,去买了泡泡糖。”

“结果呢? ”

“被打了啊。”

“那有没有撒过谎? ”

“有 ,”我说 ,“而且不止一次。”

“举个例子吧。”

“好吧 ,有一次想买一本三毛的书,没钱,然后跟我妈说我要去参加英语比赛 ,需要报名费。还有一次,是带我妹妹去乡下一个男生家玩 ,但是告诉我妈的是去城里闺蜜家,结果被我爸跟踪了,好一顿痛骂。”

“哈哈 , 有没有逃过课呢? ”

“逃过 , 还逃了期末考试, 为的是去看齐秦的演唱会。”

“哇! 有没有和爱人吵过架? ”

“有的,还打过架呢。”

“谁赢了? ”

“不记得了。是真的 ,为什么吵为什么打也不记得了。”

大家笑起来,都不相信。我补充说:“事实就是这样,时间过去以后,你就会发现,有很多你当时觉得根本过不去的坎,到后来你会连‘坎’是什么都不记得了。”

我转过身, 将黑板上班会课原来的主题擦掉, 重新写上这么一行字:没关系,我们都是这样长大的。

当我写完最后一笔 ,台下响起了雷鸣般的掌声。而我的同学———他们的班主任, 竟然站在讲台的一角不争气地抹起了眼泪。

那是三年前, 苏州最炎热的夏天, 几十个孩子一起把我送到学校的大门口。不过50分钟, 他们均已和我熟络,开始嘻嘻哈哈,说各自的趣事,与我勾肩搭背,没大没小地叫我老饶。没完没了的知了声中, 那场告别显得亲密、盛大而又愉快。

我自信这堂课在他们心中一定留下了深刻的印象。无论过去多久, 相信总有一个人会提起: 当年饶雪漫说过呢,这些没什么。原来,真是这样呵。

是的, 当你感觉人生没那么如意, 当你对自己的表现没那么满意, 当你对你爱的人或自己感到失望, 当你觉得自己再也坚持不下去的时候,请记得对自己说:没关系,我们都是这样长大的。因为,这就是人生。

篇3：我们都是这样创业的

在美国，很多人的创业之路都是通过寻找市场空白开始的，这几乎可以成为美国创业者的标准化路径。那么，中国的创业者，也一定有其思维方式、方法论等特征鲜明的标准化模式可循。无论是朴实的创业冲动，还是坚持不懈的创业态度，抑或是不那么正规的初始阶段，这些都是中国的创业者的必经之路。

不是在创业，就是在去往下一次创业的路上

主持人：大家都是怎样走向创业道路的?

朱小明：我大学毕业后在广州金利来做职业经理人，那时候金利来牛得很，但1995年我还是一个人出来干了。那是我第一次创业，做广告业务，从甲方变成乙方，但感觉完全不一样了。那是个勤奋能换钱的时代，机会很多，我自己也比较能吃苦，骑着自行车到处跑业务，仅两年就积累了一些资金，收入最高的时候有六七千万。1997年我就开宝马七系了，那时候年纪轻，现在打死我也不买了。最开始创业往往容易膨胀，一膨胀就出事了。

在创业的第五个年头，公司的现金流断掉了。现在回想起来，那时主要是没经验，其实公司还有很多应收账款，如果顶过了那三个月是可以的，但最终还是放弃了。2000年我把车卖掉了，回笼了一点资金，然后继续打工，2004年我又开始创业。我觉得创业首先要找准行业，不能进那些已经激烈竞争的市场。第二，要尽可能地多储备一些现金，开始也要讲究成本。第三，创业的前两年，老板就是业务员，而且业绩一定要做过其他业务员，不然会很辛苦的。

蒋勇：我毕业后一直在做担保这一行，做了大概三年多，在原来的公司也积累了一些资源，就和两个兄弟一起出来创业，大家的分工就是前台和后台。当初创业的想法还是很初级的，就是为了让自己生活得好一点，另外也是为了证明自己。而且当时我们都很年轻，也比较热血，如果再过十年面临同样的情况，可能不见得敢出来创业了。

李卓桓：我的创业过程挺简单，1999年第一轮互联网泡沫，我在ChinaRen，是陈一舟的头20个员工。2000年，ChinaRen被搜狐收购，这轮泡沫破灭，我开始创业。到了2005年第二轮互联网泡沫，我加入优酷，负责整个产品技术。2007年，我看到了Twitter，便从优酷出来创办唧歪，2009年唧歪因为国家相关政策被关掉。2010年，我把唧歪卖给了分众无线前CEO徐茂栋，然后就来中欧学习。接下来，我关注的大方向应该是互联网的第三次泡沫。其实“泡沫”只是一种说法，实际上它会带来更多的新机会。

头五年是关键

主持人：三位在创业的过程中一定遇到过一些困难，其中最大的挑战是什么?发展中哪些时间段是关键的转折点?

朱小明：创业有两个阶段最需要坚持，第一个是第一年。这一年纯粹是为了活命，遇到类似贷款都花完了却还没有业务的情况仍要沉得住气，熬过来。就像马云说的，今天很辛苦，明天更辛苦，很多企业都在明天晚上死了，但是后天又很幸福，所以就要非常坚定地坚持住。这时候，企业可能不赚钱，但是有现金进来，这就是活命的关键。

创业的第二个关头是第四、第五年。现在跟客户签合同一般是签三年，三年一过，第一拨的创业团队可能会觉得都这么久了还没有多大发展，而且刚大学毕业的年轻人经过三四年也变成专业人士了，就会有其他的想法。但这个时候企业的钱可能还不多，很难给他们提供太多的股权、股份，所以留人很难。如果能把这第二个坎儿过了，企业就会比较稳定了，老板也经历过痛定思痛的过程了。

蒋勇：对，差不多到了第五年，公司进入稳定期之后，创始人才能静下心来想这个问题。我们这个行业比较特殊，2003年我创业的时候在零售贷款担保行业里也算是新兴的，虽然做得比较早，但当时规模还很小，真正去思考企业的定位和未来怎么走，基本上也是过了五年左右的生存期和成熟期，进入稳定期之后的事。在这之前，我非常赞同朱总说的“企业的老板就是最大的业务员”。

朱小明：企业发展到五年之后的目标可能和当初完全不一样，团队的思路也会发生一些变化。最初招人最看重执行力，到后来就需要找一些有眼光的。创业型的公司一开始不可能像大企业那样有一个战略副总甚至文化副总，可能人力资源总监都是其他人兼任的，往往做着做着才做出感觉来。而企业究竟要往哪里走，也是在变革中体会出来的，所以要不断地研究对手、行业、自己的团队以及自己的能力，然后慢慢地熬。在最初的五年里，公司会逐渐地积累一些资源，而战略则要依靠本身的资源能力来定。在这个过程当中，也会发现—些新机会，很可能主导公司未来的发展方向。

蒋勇：我自己创业过程中遇到的最大的困难是股东关系的处理问题，这也是企业前期最大的坎儿。原来大家都是同事或者朋友，变成合伙人之后，角色发生了变化，虽然很多想法的初衷都是为公司考虑，但是每个人的性格、风格、价值观不一样，这样就产生了矛盾和冲突。如果解决不好，企业可能就会死在股东的斗争上。

还有比较艰难的就是前期的机会比较多，看到了钱却赚不到，大家就会非常着急。这中间我们也产生过做其它业务的想法，也着手多元化。2006年，公司已经做了三年，也有了一些资金，自我感觉还不错，于是有机会就想投资，不过还好我们收得比较快。我觉得对一个企业来说，有远大的志向很重要，但是光凭这个，并不能解决当前的生计问题，所以还是得有具体的小方向，让大家忙起来，把一个个的小关口度过去，让现金流来得快一些，在这个过程中，慢慢地攒银子、积累资源，并等待大势和机会。总之，要把企业的大方向与小方向结合好，创业不能太理想主义。

李卓桓：做互联网我最认同的是雷军说的一句话——要顺势而为。我觉得任何一个创业者都应该看清楚这个“势”，因为有了大环境的支持才能往前走，不然再努力也没有用。当然这个势有正势和反势，正势就如奥运会，带动了体育行业的发展；反势就像多年周年庆典，会有一些信息管制。这些东西都要看清楚，否则一家小公司哪受得了这样的折腾?很可能就因此消失了。

中欧的方跃教授曾讲过创业者和职业经理人之间的区别，他说的“管理就是降低风险”其实是指职业经理人，但是创业者的目标可能就不只是这个。后来我在微博上也说，终于找到了二者的区别：创业者应该充满激情，只要特别认可自己的想法，不管有多大的风险，觉得做了就是值得的，整个过程也很开心。这种心态可能是这些年互联网行业大多数创业者共有的，这样很多事情就好办多了，比如说找团队，有了这种激情就会找到志同道合的人，大家在一起，会不太计较地去做事。

寻找比期权更具魅力的激励机制

主持人：随着公司的不断发展，会产生很多新的问题，大家都是如何逐步梳理、完善组织结构的?有没有给员工期权激励?

蒋勇：其实越年轻顾虑越少，现在公司的收入、业务、品牌、规模逐渐进入发展期就会遇到问题。公司的整个架构，包括未来的发展方向，很多问题已经不单单是自己的问题了。2003年跟着我一块出来的这一批人，现在都到了生儿育女的阶段，还要考虑他们的发展空间的问题。所以，我主要还是在这方面做激励。我认为期权轻易不要给，因为它对下面的人来说不痛不痒，作用也不是太大，还容易把公司的很多问题复杂化。有时候，有一个好的奖金激励机制，比期权股份激励更直接、更有效。

李卓桓：我觉得期权是个双刃剑，公司的人员一定会有变化，但是不能因为人员有变化就不能给期权，只是需要算好一个比例而已。优酷上市之后，古永锵占50％的期权，其实他给员工的期权没有那么多，但是他给了大家一个期望。有些时候员工要的只是个希望，而不是绝对的数字。

蒋勇：我第一次梳理是在第一次股东分家之后，我们重新对业务进行了定位和思考。最初公司在30个人之内的时候，基本上大家讲的是感情，干什么完全是靠热情来支撑。等到规模到30个人以上，就会发现不是所有人都能抱在一起，这时候就要有建立中层干部的概念，由他们去维系基层员工与公司之间的联系。第三个阶段就是有了分公司，我们现在还没跨区域，跨区域后可能会更复杂一些。创业更多需要的是坚持，有时候身处其中并不能完全看清楚，像战略也好、组织结构也好，很多都是事后总结出来的，很难完全在之前就梳理好。