瑶池公司班组建设总结

瑶池公司班组建设总结（精选8篇）

篇1：瑶池公司班组建设总结

陕西华电瑶池发电有限公司

班组建设工作总结

2012年，瑶池公司班组建设工作结合公司的生产、经营、安全三大主题，结合“安康杯”班组竞赛活动和“对标管理”的开展，进一步完善和加强班组建设工作责任制，有效地提高了公司班组的管理水平，开创了瑶池公司班组建设的新局面。

一、公司领导重视班组建设工作

2012年，为了加强了对班组建设工作的领导，2012年年初瑶池公司制定下发了创建“二星级”班组建设实施方案，根据公司实际修订了《班组建设达标考核标准》，将班组的各项工作进行分解，明确班组建设的工作和要求，公司各部门及班组有关人员定期与不定期地对班组建设工作进行检查和指导，确立了党、政、工齐抓共管班组建设的新局面。

二、抓好班组的基础管理工作，促进班组建设工作上新台阶

抓好班组的基础管理工作，是提高班组管理水平的坚实基础。根据瑶池公司班组的实际，我们从根本入手，抓班组的基础管理工作。、抓好班组长队伍建设

一是加强对班组长的业务知识培训。今年以来，公司举

办了各类班组长培训班，34名班组长参加了培训。培训内容包括班组长的工作方法与艺术、班组劳动保护与安全建设、班组台帐管理、安全事故安全分析等。通过培训使班组长的业务水平得到进一步的提高。二是合理选配好班组长。各部门班组采取民主选举和部门推荐的办法，选拔工作能力强，思想素质好，文化程度高，技术好，年轻且在员工中威信高的员工担任班组长，使班组长的整体素质显著提高。

2、进一步落实班组长的责、权、利。为充分调动班组长的积极性，公司在对班组长实行奖金倾斜的基础上，增加了班组长的岗位补贴，增强了班组长的动力和压力。

3、继续推行班务公开制度。公司积极推行班务公开制度。各班组充分利用班前会、班务会、民主生活会等会议向班员公开员工关心的热点及难点问题，利用报栏、公开栏公开班员的工作完成情况、奖罚情况和班组活动开支等，充分调动和激发了员工参与班组管理的积极性。

4、抓好班组的台帐管理。班组的台帐是班组参与企业生产活动的第一手记录，各部门定期或不定期地检查或督促班组长做好台帐记录，公司工会、生技部定期组织检查、指导班组工作，对检查出的问题书面通知，要求整改。通过检查，发现问题，解决问题，使班组的台帐记录逐渐走向规范化。

三、开展“安康杯”班组竞赛创优活动，提高班组的安

全生产管理水平。

根据集团公司《2012年“安康杯”竞赛活动的方案》的文件精神，瑶池公司在公司领导的重视和大力支持下，广泛动员各生产班组开展创优活动，并取得了一定成效。

1、活动措施到位。公司于3月中旬召开“安康杯”班组竞赛创优活动动员会后，公司成立了“安康杯”竞赛活动领导小组，负责活动的考核、检查、指导工作。各部门制订了本部门开展活动的措施和方案，班组根据活动要求制定了《劳动保护检查员活动制度》、《班组安全生产工作方针和目标》、创“三无”班组月度计划等，完善了一班三检，班组管理责任卡等一系列的安全规章制度，使整个安全管理形成网络，层层有人管，级级有人抓。

2、活动方式多样化。“安康杯”活动围绕着“十个一”安全教育活动广泛开展。4月份举办了安全生产知识讲座，瑶池公司近120名班组长及班组骨干参加学习。5月份公司结合实际开展了安全生产宣传教育工作，公司工会与安监环部大造声势，营造良好的安全生产氛围。一是在生产区域悬挂各种横幅、条幅13条。二是以安全技术操作规程为考核内容，组织全公司职工进行安全生产知识测验，合格率达100%。此外，公司适时开展了“安全生产治理活动”，全体职工充分发挥了主观能动性，排除了不少安全隐患，保证机组平稳运行和安全生产。

3、活动效果显著。通过开展“安康杯”创优活动，一是各部门能够认真学习安全技术操作规程，从班组到部门逐级组织学习。发电部要求每位职工不仅要掌握本岗位的安全操作规程，还应掌握与本岗位相关的操作规程，做到人人熟知操作规程，人人掌握安全操作。二是班组检查安全生产责任制的落实情况及检查劳动保护用品的穿戴情况。三是坚持每月开好总结会，总结好三方面问题。一是总结前段时间创优活动的开展情况，二是总结生产工作中存在的安全问题，提出解决的对策；三是针对某一安全问题，班员谈体会，总结经验，通过谈体会，员工意识到安全生产关系到企业的发展及家庭的幸福，都能从自身出发，主动地遵守安全生产规章制度，从而实现了班组的各项安全管理机制的进一步完善健全，保证了安全生产工作的顺利进行。

四、积极开展对标工作，不断提升公司综合实力。一是成立瑶池公司对标管理工作机构，建立和完善对标工作的常态运行机制，不断深化对标工作，明确任务，狠抓落实，确保对标工作目标的全面实现。二是通过“对照指标找差距，对照流程查根源，突出重点抓整改，持续改进重实效”的方式开展工作，从而提高公司各项指标的圆满完成。

三、加强指标数据的采集、报送和审核管理，高度重视数据的唯一性、真实性、准确性和及时性，确保对标工作的有效性。对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。

各部门不断完善本部门指标体系，按照标准化、规范化和闭环管理原则，及时分析、发现、解决各环节存在的问题，注重不断提高小指标，全力推进大指标，为公司整体指标优化做出贡献。针对各部门对标工作开展情况，建立有效的协调联动机制，强化部门之间的沟通、协调与配合，切实做到协调有力，执行顺畅，确保政令畅通，措施到位，责任落实。

四、全面推行对标工作绩效评估与考核。通过全面推行绩效管理，建立工作绩效评估机制，不断改进、提高公司管理水平，努力实现对标工作的闭环管理和全方位的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。通过开展对标管理，是公司各项工作的主线和公司今后的重点工作思路清晰，责任落实到位各项工作扎实推进。确保了公司对标工作取得实效并实现预期目标，为创建“二星级企业”做出新的更大的贡献。

存在问题：

1、个别部门不够重视抓班组建设，常以生产繁忙等理由敷衍了事。

2、个别班组长文化水平有待提高，管理手段还需改进。

3、班组民主管理工作未能深入开展。

4、班组开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动有待加强。

篇2：瑶池公司班组建设总结

瑶池公司锅炉是705T/h循环流化床，其燃料热值低、灰分大；加之燃烧温度较低（850-950）℃；进行炉内脱硫其粉煤灰属于循环流化床干式脱硫灰，因高钙、高SO3、色泽发黄色不能满足水泥、混凝土掺和的要求，为粉煤灰的销售工作带来了很大困难，为了减少灰渣处置费用，变废为宝，提高灰渣综合利用水平，公司总经理办公会已于12月26日决定成立了灰渣综合利用领导小组，现将粉煤灰综合利用小组成立以来工作情况做以下汇报：

一、完成粉煤灰制度制定;粉煤灰综合利用小组成立后，首先编写制定了《粉煤灰销售奖惩制度》、《灰场、灰渣管理制度》并颁布实施，调动广大员工和社会各界开发、利用粉煤灰，拓宽粉煤灰的利用范围，提高粉煤灰的利用率

二、完成与政府部门沟通推广: 经过粉煤灰综合利用小组多次与政府领导沟通，县政府决定于2014年5月份召开粉煤灰推介会，并将我公司粉煤灰综合利用项目列入彬县招商引资项目。

三、完成粉煤灰用于工程建筑材料的调研;粉煤灰用作水泥、砂浆、混凝土的掺合料。根据陕西建工机械施工集团有限公司试验检测中心的分析报告，三氧化硫超标，颜色偏黄，不满足《用于水泥混凝土中的粉煤灰》三氧化硫技术要求（标准小于3%），不能用作水泥、砂浆、混凝土的掺合料。

1、粉煤灰作为原料代替黏土，生产水泥熟料。根据冀东水泥厂的分析报告，粉煤灰的烧失量和游离氧化钙严重超标，不满足水泥厂关于粉煤灰进料质量要求

2、粉煤灰作为原料代替黏土，生产烧结砖。彬县地区砖厂因生产工艺制约，不能掺配粉煤灰，我公司已委托西安墙体材料研究设计院设计所的赵周明完成了方案设计；年产1.2亿块标砖，两条生产线，占地150亩，投资6720万元，消耗粉煤灰19万吨，预计标砖出厂价格0.35元/块，年利润1400万元。公司去年到广东梅县荷树园电厂进行了考察，技术成熟，投产一条生产线，销售情况好。调查彬县城区周边烧结砖厂4家，年产量8000万块，出厂价格0.25元/块。

3、粉煤灰作为原料，生产蒸压泡沫砌砖、空心砌砖。今年3月15日，考察了河南平顶山市坑口电厂，技术可行；投资600万，年生产蒸压泡沫砌砖20万方，占地50亩，消耗粉煤灰10万吨，蒸压泡沫砌砖出厂价格130元/方。考察西安，周边灞桥、西郊电厂有蒸压泡沫砌砖厂，出厂价格140元/方，市场供应充足；乾县一厂，年产10万方，彬县一厂，年产3万方，出厂价格180元/方，市场供应情况不清楚。

四、粉煤灰用作矿井回填

了解彬长矿区，煤矿行道用水泥喷浆，防火采用黄泥封堵，废旧行道未回填。如用粉煤灰进行回填，面临着技术不成熟，施工难度及危险性大，经济成本高等问题，因此。在彬长矿区使用粉煤灰作为矿井回填的可行性还不具备条件。

五、完成粉煤灰改性技术调研

3月12-16日，由李总带队，一行四人，到河南新雅公司考察了循环流化床锅炉粉煤灰改性的技术。该技术主要是在燃煤电厂循环流化床锅炉掺烧多功能固结脱硫剂。将多功能固结脱硫剂通过气力输送装置喷射到炉膛内的最佳温度区，与煤料在炉内进行燃烧，在燃烧中加快了反应速度，使氧化物SiO2、Al2O3、Fe2O3、CaO与多功能添加剂氧化物化合成新的多种矿物组，达到炉内高效脱硫和改性灰渣成为水硬性胶凝物质材料，高附加值的产品。改善了炉膛内燃烧不充分的状况，使得燃烧更彻底，达到了降碳、节煤的目的，脱硫率可达95%以上。但实施该技术必须投资建设1900万元的固结脱硫剂制备系统。经过考察我们认为：河南新雅公司的粉煤灰改性技术先进，能达到二氧化硫<50mg的排放标准，使灰、渣变废为宝。但没有现成的运行单位，可先进行试验，成功后推广。

六、粉煤灰用于铺筑道路和坑洼回填的

我公司粉煤灰委托陕西建工机械施工集团有限公司试验检测中心分析，公司粉煤灰质量完全满足《公路路面基层施工技术规范》技术要求。公司粉煤灰曾送到彬县地方公路建设施工现场，但由于粉煤灰的颜色偏黄，外观一看，与PC炉粉煤灰有明显区别，施工方及监理方都不认可，目前未大量应用于铺筑道路。

结论：经过公司粉煤灰综合利用小组近四个月的收资、分析、化验和考察，结论如下：

1、我公司的渣能满足水泥厂的质量要求，适宜水泥厂作添加料。每年的3—10月，水泥生产旺季，基本完全能销售、利用；每年的11—次年2月，水泥生产淡季，需堆存场地15万方；

2、我公司的灰属循环流化床脱硫灰，高钙、高SO3、黄色，细度、烧失量符合Ⅰ级粉煤灰要求。

3、我公司的灰不能满足水泥厂的质量要求，不能满足混凝土掺和要求，能满足公路筑路的质量要求。每年的3—10月，是灰销售、利用的旺季，能销售单机运行时的灰；每年的11—次年2月，是灰销售、利用的淡季，需堆存场地30万方；

4、我公司的灰用于烧结砖，技术上可行，但建厂投资大，离中心城市远，市场容量小，竞争能力差，盈利前景不确定，目前无人有投资意向；用于免烧砖，技术上可行，但颜色偏黄，现有砖厂均不愿意使用，也无人有投资意向。

5、我公司的灰用于矿井回填、防火，技术上有研究、试验，但未成熟，彬长矿区无回填要求，防火用黄泥，无煤矿有用粉煤灰回填矿井、防火的意向。

6、循环流化床粉煤灰改性是中科院与新雅公司共同研究的技术，有过现场应用成功的案例，但无商业运行成功模式。

根据结论，提出以下建议：

1、制定激励办法，调动职工及社会人员的积极性，将公司粉煤灰推广用于公路筑路、洼地填筑、沟壑回填。

2、加强灰场入库管理，严格约束灰渣承运单位，渣车禁止入灰场，灰车入灰场登记，按照合同约定，严格兑现，增加灰渣承运商销售能力。

3、积极试验灰渣改性，变废为宝，彻底解决灰渣综合利用的困难。

篇3：瑞平煤电公司加强班组建设的实践

关键词：班组建设,安全生产,考核奖惩,方法步骤

班组做为企业生产经营活动最基层的组织, 是保证安全生产、提高企业效益、激发员工活力的基础保障。为切实把班组建设工作抓实、抓好、抓出成效, 公司开展了“争创明星班组、争当明星班组长”活动, 把班组建设工作推向新的水平, 取得了实效。

1 强化班组建设的意义

(1) 强化班组建设是建设本质安全型企业的需要。国家安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实、先进安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。通过深入开展“争创明星班组、争当明星班组长”活动, 实现班组标准化、规范化, 打造本质安全岗、创建本质安全型企业, 推进企业安全可持续发展的需要。

(2) 强化班组建设是红旗区队创建的主要内容。红旗区队建设是公司开展的一项重要工作, 旨在抓好安全生产管理, 夯实企业管理基础, 对公司的安全、生产、经营、管理等工作都起到了积极的促进作用。开展“争创明星班组、争当明星班组长”活动, 是红旗区队建设的核心内容, 也是基础工程, 是推行“精细化”管理, 标准化作业, 倡导上标准岗、干标准活的有效载体, 大幅提升企业管理水平。

(3) 加强班组建设是提高基层组织战斗力, 提升执行力的需要。企业纷繁复杂的工作任务都要靠班组这个“细胞”来组织实施, 班组的战斗力和班组长的执行力直接影响着企业安全生产管理和效益。加强班组建设, 就是不断给班组建设赋予新内容, 在求实效上下工夫, 提高班组实力、提升成员素质, 为完成安全生产任务和各项工作目标奠定基础。

2 加强班组建设的指导思想和目标

(1) 指导思想。贯彻落实科学发展观, 不断改革创新, 进一步加强班组建设, 突出岗位责任制落实, 以安全高效为目标, 不断提升班组管理水平和员工队伍素质, 增强班组劳动组织能力、岗位创新能力、安全作业能力, 夯实企业基层基础管理, 提升企业核心竞争力, 为建设安全瑞平、效益瑞平、和谐瑞平提供有力保障。

(2) 总体目标。用1至2年时间, 逐步规范班组管理;用3年左右的时间, 使全公司所有班组成为合格班组;用3至5年的时间, 打造20个集团级明星班组、100个集团级优秀班组, 同时培养出20名集团级明星班组长、100名集团级优秀班组长。把班组建设成为“管理规范, 团结务实, 安全高效, 开拓创新”的战斗力强、执行力强的企业基层组织;把班组长培养成为高素质、精业务、懂技术、会管理的基层管理者;把班组员工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者。

3 加强班组建设的组织领导, 进一步明确责任

(1) 为切实加强对班组建设工作的领导, 公司成立了班组建设工作领导小组。董事长、总经理任组长, 各分管副职任副组长, 各部室负责人为成员, 下设领导小组办公室。各单位也相应成立了班组建设工作领导小组和工作机构, 把班组建设列入重要议事日程, 形成了以党组织主导、行政组织为责任主体、工会协调、部门联动、员工参与的班组建设的格局, 保证的班组建设的健康有序开展。

(2) 各区队 (车间) 是班组建设的主体, 对班组长的培养、选拔、考核和管理负责。矿、厂对班组建设负领导责任, 指导班组建设, 制定工作方案、流程, 完善相关制度, 组织检查、考核、表彰等工作。公司领导小组及办公室负责宏观指导、督促协调、表彰推广先进等工作。

4 明确加强班组建设的主要内容

(1) 班组安全建设。以“五个到位”为统领, 健全并落实班组各项安全生产管理制度, 打牢安全基础。实施班组定员管理, 控制作业人数, 不得超定员生产。强化班组在现场安全生产、员工在岗位安全生产的主体责任, 促进安全生产责任制的落实, 在源头预防事故发生。完善班组安全生产目标奖罚制度, 并将此作为推优评先、晋级升职、工资分配的“一项重要指标。

(2) 班组生产建设。建立健全以岗位责任制为主要内容的各项班组管理制度, 不断强化班组长的生产指挥核心地位, 调动他们的积极性, 充分发挥组织协调、岗位协作等职能, 分解并细化量化工作任务, 增强班组生产管理的计划性、可控性。积极组织开展任务完成, 质量达标, 节支降耗等活动。不断提高了班组管理水平。

(3) 班组文化建设。完善班组、个人愿景体系, 使员工愿景与班组愿景有效融合, 每名员工把班组愿景当成自己的使命, 培育员工共同价值观和团队意识。建立班组沟通平台, 便于班组间的协作配合, 把班组建设成团结高效, 文明和谐的团队。大力开展“手指口述、岗位描述”、增强员工应知应会能力, 提高员工的综合素质, 培育员工正确的安全生产价值观。为安全生产奠定基础。

(4) 建立班组长选拔任用机制。以发挥好每一位班组长“兵头将尾”的作用为着力点, 建立班组长选拔任用机制。各单位根据行业特点, 明确选拔标准, 严格执行选拔、聘用、解聘的条件和程序。班组长的产生应由区队 (车间) 研究决定, 矿、厂相关部门备案。班组长选聘, 原则上聘期为1年。工作业绩显著者可以连任, 不胜任者随时解聘。建立班组长培养、选聘、评价机制, 做好班组长职业规划, 为班组长成长提供良好的环境。建立定期沟通机制, 加强领导干部与班组长之间, 班组长与班组长之间, 班组长与员工之间的沟通, 定期组织班组长座谈。注重班组长的选聘, 及时选聘工作积极, 业绩突出的人员。

(5) 建立班组建设考核奖惩机制。各单位按照效率和公平并原则, 建立了班组建设考核激励机制, 科学设立班组绩效考核指标体系, 确定班组安全、生产、质量、经营等指标, 细化考核内容标准, 将指标分解到岗位, 严格考核。区队每月对班组考评一次, 落实奖征。建立台帐, 并把考核结果上报矿 (厂) 班组建设管理职能部门。结合各班组的劳动强度, 危险性, 工作时长等指标科学合理设定班组长津贴标准, 落实班组长的政治、经济待遇。对做出突出贡献的班组长, 进行经济上、精神上、政治上的综合激励。公司出台《瑞平公司班组建设考核奖惩办法》, 每季度对各单位的班组建设工作进行考核奖惩。

5 明确加强班组建设的方法步骤

用一年半时间开展“争创明星班组、争当明星班组长”活动, 强化班组建设工作。具体分为“学习讨论、分析检查、建章立制、规范管理、创新提高”五个阶段。

5.1 学习讨论阶段 (2个月时间)

(1) 组织理论学习。各单位在抓好安全生产经营的同时, 组织区队干部、班组长认真学习国家安全生产监督管理总局、集团公司加强班组建设的相关会议及文件精神, 学习公司关于加强班组建设的实施方案。在充分利用现有学习阵地的基础上, 广泛开展各类学习活动, 学习以党支部中心组学习、班前会、班后会等形式进行, 要求每周不少于2次。

(2) 联系实际展开讨论。在强化学习, 提高认识的基础上, 各单位联系实际, 以班组集中讨论为主要形式, 围绕加强班组建设为什么、什么是班组建设的重点、班组建设存在哪些突出问题、如何向先进班组学习等问题展开讨论。各单位注意收集上报各区队、班组的讨论结果。

(3) 交流心得体会。每一位区队干部、班组长要结合自身的工作实际和学习感受, 撰写学习心得体会。每个单位组织召开一次班组长学习经验交流会, 交流班组建设的好经验、好做法。矿 (厂) 、区队领导要参加班组长交流会, 宣讲形势和任务, 解疑释惑, 务求实效。

5.2 分析检查阶段 (2个月时间)

(1) 查摆问题。组织区队干部深入班组进行调研、广泛征求员工意见, 认真查找班组建设中的突出问题。

(2) 剖析根源。每个班组都针对查摆出的问题, 深刻分析问题存在的原因, 结合实际研究制定整改措施。每个区队形成班组建设检查分析报告。报告要坚持实事求是, 突出检查和分析这两个环节, 查摆问题做到客观性突出、原因剖析深刻、改进方向明确、整改措施具体。

(3) 组织员工评议。各区队的班组建设分析检查报告, 要组织员工进行评议。评议结果要矿 (厂) 班组建设领导小组汇报。

5.3 建章立制阶段 (2个月时间)

各单位认真总结以往班组建设工作好经验、好做法, 学习借鉴外单位先进经验, 以提升班组凝聚力、战斗力, 增强班组执行力为目标, 修订完善班组建设相关的规章制度。建立班组长分配权制度、班组学习制度, 请销假制度, 劳动纪律制度, 出勤保勤制度, 质量管理制度和事故责任追究制度等。各单位针对所辖班组工作实际, 查找制度缺项, 尽快制定建立。对新建立的制度在实施过程中不断加以完善。

5.4 规范管理阶段 (6个月时间)

(1) 落实制度。各班组严格落实各项制度, 建立工作日志, 记录各项制度的落实情况;区队定期检查班组各项制度落实情况, 掌握情况, 解决在执行过程中存在的问题。

(2) 严格管理。班组长抓好安全、生产、班组管理等重点工作。区队从班组长选拔任用、人员调配、业绩考核、奖惩兑现等环节入手, 加强对班组的管理。

(3) 监督考核。班组长每天对班组成员进行考核, 区队每月对班组进行考核, 公司每季度对各单位班组建设情况进行考核。公司、矿 (厂) 、业务保安部门经常深入班组进行督导, 帮助解决班组建设中遇到的问题, 尽快使班组建设工作走上正轨。

5.5 创新提高阶段 (6个月时间)

(1) 积极创新。基层区队在不断激发班组的自主创新能力, 把员工创新改进结果, 作为班组持续创新建设的重要内容, 在技术攻关、改进作业方法、改变劳动形式取得实效的人员, 给予奖励, 提高创新意识。以制度创新、技术创新、管理方法创新推动班组建设质的跨越。

(2) 深化“争创明星班组、争当明星班组长”活动。定期在区队间、班组间开展劳动竞赛, 以“五赛五比”为竞赛内容, 即:赛生产任务的完成, 比谁的生产任务完成好;赛质量指标的完成, 比谁的产品质量和工程质量优;赛安全指标的完成, 比谁的安全效果好;赛材料消耗控制指标, 比谁的材耗指标节约好;赛精神文明建设, 比谁的建设成果好。要通过活动的开展, 增强了班组建设的凝聚力和战斗力。

篇4：瑶池公司班组建设总结

神华包神铁路有限责任公司是神华集团的控股子公司，所辖包神铁路，是国家为开发神府东胜煤田，由中国神华、内蒙古自治区、陕西省共同出资修建的企业I级专用铁路，北起包头万水泉南站，向南跨越黄河，经鄂尔多斯高原至陕西省神木县大柳塔镇；正线全长192公里，共设18个车站，其中14个车站设有专用线32条，总长166公里；1986年5月1日开工建设；1989年3月开通运营，是神华第一条铁路。

包神铁路是神华集团神东矿区煤炭外运的装车基地，也是神朔、朔黄西煤东运主要运输通道的重要集装线，同时担负着地方物资运输和鄂尔多斯地区其它企业的煤炭外运任务。

“十一五”期间，包神铁路公司紧跟神华集团快速发展的步伐，对既有线机车、信号、电力、站场、线路和行车指挥系统等设施设备进行了更新改造。北线年运输能力由设计初期500万吨、远期1000万吨，提高到5000万吨，东线达到1亿吨。2007年，货运量首次实现过亿；至2010年底，实现连续8年千万吨级增长；2011年底，全线完成货运量14，372万吨，实现连续5年过亿吨。

根据神华铁路“十二五”发展规划，新准铁路、塔韩铁路专用线建成后，包神铁路向北将与京包铁路、甘泉铁路相连；向南通过神朔铁路与朔黄铁路相接；向东经大准铁路与大秦铁路、经准池铁路与朔黄铁路贯通；向西通过东乌铁路、三新铁路服务于乌海、宁煤矿区，在形成甘泉、东乌两个“入口”和京包、神朔、大准三个“出口”的同时，包神铁路将由神华煤装车基地转变为神华铁路重要的集疏运通道和枢纽，在神华一体化发展格局和地区交通路网中的重要战略位置将进一步凸显。

一. 班组及存在的问题

班组建设是企业管理水平的一面镜子，企业一切工作都要在班组中得以落实。班组台帐既是班组建设的记录，又能从中折射出班组建设的实施水平。班组台账资料的记录、整理过程，不仅是对过去安全工作的反映过程，同时也是班组安全生产知识和经验的积累过程，将安全、生产工作的各类资料有序的归纳，为安全、生产工作持续开展提供基础。随着包神铁路公司由生产经营导向转化为管理创新导向，从粗放型管理提升到精细化管理等发展战略的涌现，五型班组建设不断深入，基层各项管理制度不断完善，使得以往的班组纸质台账管理与基层班组建设之间的矛盾日益突出。以往的班组管理模式存在以下几个重要弊端，主要体现在：

（一）班组资料手工填写、录入效率低下

各单位结合实际生产工作情况，制定统一班组建设的标准资料目录，编制相关资料、打印之后分类保存在班组管理资料盒，在完善了基础资料之后班组员工再根据班组日常工作对相关资料进行手工填写记录，进行相应修改和更新。这种管理模式最大的弊端是资料录入速度缓慢、不全面、不及时，同时在需要查询资料时操作不便、效率较低。

（二）班组管理资料不易保存，浪费资源

以运输段为例，纸质的五型班组台帐有1个活页文件夹和11个文件盒组成，虽然全段上下统一了文件夹和文件盒的存放归档要求，但是相关纸质资料需要经常人为翻阅、录入信息等，不利于保存；并且随着班组管理工作的持续开展，相关资料累积越来越多，其档案盒管理、年度资料规档保存、历年资料查询等工作全靠人工执行，不仅效率很低，而且难度大、易出错；若在更新纸质资料的同时对电子资料也同步更新虽然能解决纸质资料不易保存的难题，但是重复劳动会形成较大的人力资源浪费，也不利于班组管理的常态化进行。

（三）班组台帐占用了班组长大量的工作时间，效率低下

基于以往班组管理模式下全部靠人工来完成班组管理工作，要真正准确、全面、及时的做好班组管理工作难度较大，部分基层班组甚至存在着平时将班组管理工作置之不理，临近检查了才集中突击补充相关资料和记录等，班组管理工作难以形成常态化机制实际困难，迫切需要结合班组日常

图三 休假管理

（6）班组考试管理：组织员工学习、出题、考试更方便。

（7）班组日常管理：员工考核、兑现一目了然。

篇5：公司班组建设工作总结

提高现场管理水平

全面推动公司班组走向成熟

——*****公司班组建设工作总结

*****公司是一个起步十年的以生产军品车为主的国营企业，全公司共有18个班组。其中直接生产班组 9个，辅助生产班组 9个。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，也是运营管理中最基础的一级管理组织。

加强班组建设、规范管理、敢于创新，服务于企业，紧密围绕企业方针，结合工作实际，深入挖掘潜力，节能降耗，持久地开展技术创新、科技攻关以及技术改造项目，加强员工自主培训，积极构建和谐班组，各项工作取得了显著成效，几年来，总装厂总装班被***及**公司授予“工人先锋号”荣誉称号，部件厂车架焊接班被*****公司授予“工人先锋号”荣誉称号。

一、抓好班组的基础管理工作，提高班组管理水平、抓好班组长队伍建设，加强对班组长的业务知识培训。2011年东风公司举办了班组长培训班，我公司有9名班组长参加了培训。培训内容包括班组长的工作方法与班组劳动保护与安全建设、班组台帐管理、安全事故预防、安全分析等。通过培训使班组长的业务水平得到进一步的提高。

2、进一步落实班组长的责、权、利。为充分调动班组长的积极性，公司在对班组长实行工资倾斜，增强了班组长的动力和压力。

3、继续推行班务公开制度。公司积极在各班组推行班务公开制度。各班组充分利用班会、民主生活会等会议向班员公开员工关心的热点及难点问题，特别是整车装配班组利用公开栏公开员工的经济收入、完成任务情况、奖罚情况，充分调动和激发了员工参与班组管理的积极性。

4、抓好班组的台帐管理。班组的台帐是班组参与企业生产活动的第一手记录，各单位领导定期或不定期地检查或督促班组长做好台帐记录，公司工会定期组织人员检查、指导班组工作，对检查出的问题及时整改。通过检查，发现问题，解决问题，使班组的台帐记录逐渐走向规范化。

二、开展喜迎十八大，时间过半任务过半劳动竞赛活动，提高班组的安全生产管理水平

根据******公司工会“喜迎十八大，争创新业绩 确保时间过半、任务过半”劳动竞赛的文件精神，*****公司在各级领导的重视支持下，认真组织各生产车间开展形式多样的劳动竞赛活动，并取得了一定成效。

1、活动措施到位。5月上旬召开以各单位支部书记及分会主席以“喜迎十八大，争创新业绩 确保时间过半、任务过半”劳动竞赛活动动员会，公司各分会分别成立领导小组，着手制订了本单位开展活动的措施和方案。

2、活动方式多样化。工会根据各单位提出的活动建议，结合“喜迎十八大，争创新业绩 确保时间过半、任务过半” 班组创优竞赛活动要求，开展了以叉车工、电焊工、技能竞赛，在总装厂开展了“百台装配无差错”劳动竞赛，以及“**十年”PPT竞赛征集活动正在积极的筹划当中。公司各单位踊跃参与，员工齐心协力，积极加入到竞赛当中。

3、活动效果显著。通过开展各种竞赛活动，使班组逐渐形成比学赶帮的工作模式。认真学习安全技术操作规程，各班组要求每位员工不仅要掌握本岗位的安全操作规程，还应掌握与本岗位相关的操作规程，做到人人熟知操作规程，人人掌握安全操作。班组安全管理机制得到了进一步完善，保证了安全生产工作的顺利进行。

三、下步的工作打算

1、在公司范围内认真开展群众性经济技术创新活动，让每一个员工真正的将自己容身于企业当中，通过技术创新活动的开展，广大职工更加爱岗敬业、积极投身了到工作创新当中。

2、班组建设有序开展。目前公司的班组管理与班组建设工作仍有较大的上升空间，据**公司班组管理工作的平均水平尚有差距，我们的目标是：在2012年理顺和统一思路，力争用最短的时间跃身于**公司的先进行列。

3、工会基础建设。我们的班组管理基础工作虽然得到了一些提高，但是仍然有较大的差距，我们要比其他兄弟单位要付出更大的努力才能实现目标，因此提高基础工作是我们下一步工作重点。

*****公司工会委员会

篇6：2011公司班组建设工作总结

2011按照上级公司提出的“以业绩为导向”，“抓机制、建平台、促管理”的工作主线，建立“以点带面、平行推进”的班组建设管理机制，公司始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，在2011年中，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。

一、完善机制，健全组织，顺利开展班组建设

企业走向市场，机制要为生产和实践服务。结合公司人员减少，年龄老化及生产经营发展实际，各分公司适时对班组进行了调整，优化了人力资源，并以激励机制充分有效地调动了员工的积极性，同时在分公司班组建设负责人退休或调动的情况下，及时补充明确了分管领导，使基层班组建设管理组织继续顺利的开展工作。

年初，公司组织召开了一次班组建设座谈会，对公司班组建设管理标准及考核评分细则提出了一些切合公司实际的建议，并组织进行修改和落实执行。

管理制度和组织机制的不断完善，推动了班组建设不断上新的台阶。

二、明确思路，制定目标，全面完成各项任务

年初，各分公司在明确基础管理年的总体思路后，将全年生产经营目标分解到班组，与班组签订班组安全生产管理目标责任书。

各分公司和班组严格工作程序，严肃工作态度，严守工作纪律，力保“五个不发生”，通过“大安全”管理，不断自查、自纠，确保完成本两个150天长周期安全记录。

各分公司在当前形势下，适时调整生产和经营思路，圆满完成今年的各项生产经营指标，为公司创收增效作出了贡献。

三、关爱员工，和谐互助，有效保持队伍稳定

维护员工的生命安全与体面工作是企业的一项中心工作，其工作的重心与重点在班组，班组建设要从维护员工权益的源头出发，加强安全生产与质量环保工作，实现物质文明与精神文明的同步发展。

各分公司能够把班组建设与精神文明建设做到有机结合，关心、关爱员工，1 及时了解员工思想动态，形式灵活、因人而宜地进行家访、谈心，稳定员工队伍，使班组生活家庭化，营造出班组建设民主、和谐、团结、融洽的良好氛围，奠定安全基础。

各分公司在抓班组建设时，能够通过培养团结协作的团队精神，增进互信、互助、互动；能够通过建职工小家的形式，进一步增强班组内部的凝聚力和向心力。

四、加强培训，提高技能，不断提升管理水平

按照“优秀人才优先培养，关键人才重点培养，稀缺人才加紧培养，一般人才有计划分层次培养”的原则，公司始终把培训作为提高员工综合素质的有效途径，着力于思想、文化、技能和管理能力的培养。2011年中，结合公司实际，开展了一系列的培训活动。如：

各类专业知识培训班共14期，培训员工803人次，委外培训共计386人次；各分公司结合实际开展各类培训活动（讲座）。

提高员工的技能水平、提高专业人员的专业技术能力是年内的一个重点工作，经过努力，在技能培训上有较大进展，年内培训人数达到50人，其中对公司4位技师进行2009考核和奖励，2010年聘用技师3名。

根据公司各项专业资质申请、升级的需要，积极开展各类人员资质培训，安排了从管理人员、现场管理人员和操作人员多层次的培训考证；对于公司的紧缺人才，组织了二级建造师的培训，今年培训合格3人，二级建造师培训总人数达到18人。

通过打造学习型班组与知识型员工，不断提升公司的基础管理水准，从而推进公司的科学发展。

2011年的班组建设工作虽取得了一定的成绩，但也存在一些问题与不足：

1、重生产经营轻基础管理的倾向依然存在

通过基础管理年的有序运作，各班组的基础管理工作上了一个台阶，已出现了可喜的局面，但是与真正地符合走向市场的要求，按整合型管理体系运作模式，还是有进一步的提升空间。个别分公司和班组在对外开拓创利的同时，忽视了基础管理工作，台帐记录质量不佳或有作假现象，各类记录不规范。

2、重项目开发轻现场管理的问题依然存在

有些现场管理人员对专业技能和知识未能完全掌握或实际应用，现场就是市 场！应重视基层班组长或现场管理人员的选育，关注企业管理最终执行层和操作层-----班组的建设，提高从业人员的知识、技能和综合素质。

五、2011年班组建设工作思路

1、加强班组长安全培训，提高班组长综合管理能力

班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。加强企业班组长安全培训工作，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产基础建设，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项重要而紧迫的任务。

班组安全管理是个动态的过程，事故的突发性、隐蔽性和多维性贯穿于整个生产过程的始终，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝，班组长要对本班组管辖范围或承担的作业项目，先要明确无误，对重点难点危险点了如指掌，心中有数。所以，要通过学习、培训规章制度和法规，深入做好掌握安全知识、技能的工作，加强执行力。提高班组长的安全意识和技能，提高班组长的综合管理能力，包括自我管理能力、日常管理能力、专业管理能力、团队管理能力等，是加强班组安全管理，确保班组安全的基本条件。

2、加强员工素质建设，提升员工价值创造能力

基层班组长是公司不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是提升管理效率的重要部分！各分公司要提高思想认识，激励员工不断自我学习、自我提高技能和素质，使每位员工都能符合岗位要求，使每个岗位都能创造价值，尽可能减少外包、减少劳务。在2011年中，要转变观念、激活机制，实施人才强企发展战略，提升人力资源配置效率，提升单位人力成本的价值创造能力，提升班组凝聚力和战斗力，为企业创利增效，促进企业可持续发展。

3、加强对班组建设的导引，扎实公司科学发展的基础

要发挥模范班组的示范效应，以点带面，推进公司班组建设整体水平的延伸，坚决杜绝做假帐，加强内功与修为，在2011年有更多的班组能够拿出更多实实在在的建设成果。

篇7：xxx移动公司班组建设工作总结

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力。我们始终把班组文化建设作为提高公司员工队伍素质、提升服务质量、稳抓指标的一项重要工作来抓。2012年，我们认真落实公司围绕一个中心和一条主线，实现两个目标，坚持三个切入点和五个落脚点，构建八大体系制相关精神，结合公司实际工作情况，具体开展了以下工作： 领导重视，稳抓建设，结合实际探索思路

公司成立班组后，班组领导意识到传统的以指标考核为导向的班组管理模式已难以适应当前企业发展需求，不能解决新形势下产生的新问题，我们根据公司班组建设工作的总体思路从接触服务厅、班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析服务厅及班组队伍的素质状况，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应公司特点的班组文化建设的具体内容。“新动作”提升班组基础管理

公司建设了廉洁从业进班组机制，针对基层班组打造新型廉洁从业教育体系，对个别重要岗位进行廉洁从业教育，根据一线员工风险点的梳理，制定出每月“廉洁从业到班组”的学习主题。还建设了“创

新解决困难”模式，通过合理化建议征集、创新积分提名、典型问题等创新手段，激发解决班组工作中面临的实际问题。还采取了集中学习讨论、短信互助学习、案例分析学习、影子提醒学习等手段，积极打造班组学习机制。

班组组建，一群求知若渴的“希望之星”

我公司现有144名员工及班组成员，平均年龄28岁，因工作年限的不同，员工的工作能力也参差不齐，为促进员工岗位成长，我们公司通过细化考核标准，将关键业务指标、客户满意度、服务质量、综合表现四项内容进行细化和标准量化，每月测算员工考核成绩，并及时发送和指导。让每一名员工清晰地了解自己绩效情况、工作优势和短板，激励员工不断改进、提升。与此同时，公司还针对不同类型的“新型”员工给予“对症下药”，探索出各类新型员工关系范式。针对有活力富有创造力的激情型员工，形成认可、犒赏机制；针对不易接受别人意见的自负型员工，形成“真空期”合作机制；针对做事谨慎的内向型员工，形成对等式交流机制。先后打造QQ、飞信等新型“工具对话”模板，打造球场、酒吧等个性化“场所对话”模板，打造三国杀、斗地主等年轻人“话题对话”模板。服务厅还阶段性开展了见习值班经理活动，通过活动的开展，参与的员工更加了解了营业厅全局工作，面对疑难问题时也不再退缩，极大提升了营业厅基础管理能力，打通了管理者与被管理者之间的壁垒，员工的综合能力得到了提升。

一艘充满亲情的“先锋旗舰”

XXX分公司鼓励各班组打造各具特色的班组创新文化，给班组长以及班组成员充分的自由度，发挥他们的想象力和创造力，激发班组管理中的他新思维，并及时发现、跟进班组中特色活动。为积极营造快乐工作氛围，为每个片区建设了职工小小家。为让每一位员工得到展示才能的机会和舞台，公司成立了兴趣小组，开展“我的班组我的家”、“美化家园”、“气排球比赛”、“业务PK赛”、“斗地主大赛”等活动，每月举行“和你在一起”月沟通会，同时还创新班会模式，用小故事、小案例等主题班会形式共享快乐，利用月沟通会、QQ、飞信群等多种方式与员工进行深入的沟通，了解员工的想法、建议和思想动态，有的放矢地关心员工，使团队的氛围更加的和谐快乐。同时，以青年文明号信用公约自律，积极从身边小事做起、从一点一滴做起，让员工感受到青年文明号集体的责任。

班组建设实践体会及下步计划

班组建设应当模式化，但是不能固化、教条化。在具体的班组管理中，我们通过对人员管理、公司制度、技术应用等因素的优化重组，创新出多样化的培养机制，维持了班组建设的活力与生机。在新员工的能力发挥、激发班组的学习氛围、增加员工的多岗位历练机会、增进班组管理者与员工的情感交流等方面在原有的管理上寻求改变。下一步，我们以市公司班组建设指导意见为框架，按“树标杆、建经验”，“深开展，见实效”两种方式，在每个班组全面落地，让建设与管理

全面融合，达到各班组都具有较强的意识，能够比较全面地开展建设活动，从而整体提升各班组基础管理能力。

篇8：瑶池公司班组建设总结

1 服务到位:实施全天候服务, 提升班组服务水平

班组建设离不开和谐的供用电环境, 随着生活水平的提高, 农村的供电需求也越来越高。笔者曾遇见一位老人在供电所营业大厅里戏说供电所服务的变化:十年前, 供电所的催费人员流行“停你电, 断你线, 让你看不上完整的有线电 (视) ”;十年后的今天, 供电所又流行“你用电, 我用心, 让你用电不忧心”。老人临走时还留了一句:“好个你用电、我用心, 你们做得比说得更好。”的确, 阿湖供电所服务工作始终是围绕你用电、我用心来开展的, 服务要求从最基本做起。为方便客户交费, 营业班实施全天候服务, 提前上班, 延迟下班, 班组口号是“服务没有上下班, 客户不分大小, 凡是客户有需要, 我们就全力以赴”。每到农忙季节, 收费人员每天早上6点准时打开营业厅大门。2012年6月16日的早上, 供电所营业厅还没开门, 一位农民朋友匆匆赶来, 递给收费人员100元, 说收割机已到他家田头了, 要抓紧收麦, 晚上再来取发票, 说完骑车就走了。收费人员收款后将电费发票打印出来, 一直等到晚上7点钟, 这位客户才来取发票。见收费人员为了等他来取一张发票晚下班两个小时, 连声致歉:“不好意思, 我只顾收麦了, 耽误到你们下班的时间了。来的时候我还在想, 太晚了, 你们不会专门等我的, 没想到, 你们一直在等, 真是难得呀!”从这件小事看出, 只要你用心服务就能赢得满堂喝彩。

2 学习到位:开展“班组小课堂”, 营造班组文化氛围

走进阿湖供电所的“班组小课堂”, 立刻就能感受到浓厚的学习氛围:营业班的学习园地上每周都在更新学习内容, 7月2日张贴“江苏省居民阶梯电价实施典型问答第一期”, 7月9日张贴“江苏省居民阶梯电价实施典型问答第二期”。营业班的窗口人员针对张贴的内容还展开你问我答活动。“班组小课堂”里, 供电所三个班组针对各班组业务工作的需要, 班组长负责编写不同的学习内容, 张贴在本班组的学习园地上, 只要一抬头就能瞧见, 班组员工再忙都会抽出时间进行学习。通过学习, 提高了员工的业务水平、技能水平, 实现了工作学习化、学习工作化。

3 执行到位:健全考核机制, 确保班组目标实现