建设工程公司年度总结

建设工程公司年度总结（共11篇）

篇1：建设工程公司年度总结

公司年度班子建设总结

20**年是四川石油管理局重组改制，专业化重组的关键年。**公司党政班子按照上级组织的要求，坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，开展了创建“四好”班子活动，加强领导干部党风廉政建设，完成了油建公司下达的年度生产经营指标。

一、班子建设。

1、坚持定期召开领导班子会议 ，联系实际解决生产经营问题，党政工作做到了年初有安排，季度有要点，年末有总结。坚持每月初召开班子碰头会，每季度一开始召开党政办公会，半年对下属单位，机关部门进行工作检查。生产再忙，班子会，办公会决不拖延，如9月末在忠县净化厂工地召开了四季度办公会，研究解决了四季度生产忙，人员紧，设备周转不灵等问题，及时为湘潭支线准备了施工力量，做到了班子指挥灵，运转畅通。

2、加强班子自身建设。首先是维护班子团结，按照组织原则办事，凡是班子 形成的决议、决定，要求班子成员不折不扣地执行。在组建施工项目部，组织施工的过程中，项目经理能够按照班子决定组织施工。其次，班子成员严律利己，表率作用好。如原主任工程师张友星在净化厂工地，能同工人一道上下班;原一作业队队长赵贤英在忠武干线深入一线指挥施工等，影响和带动了身边的一批人。同时，现任班子成员中文化水平较高，年富力强，易接受新事物，新科技，利于提高班子的自身建设。

3、开展创建“四好”班子活动。制定了创建“四好”班子规划，按照要求，向上一级组织交纳了领导干部风险责任抵压金，把落实领导干部责任制与经济利益挂钩，做到了领导干部向职代会(联席会)，上级组织人事部门，纪检部门的述职述廉报告，坚持召开了职代会(联席会)民主评议领导干部专题会、领导干部民主生活会，通过征求，转达职工代表意见，加强了干群沟通，提高班了民主生活会质量。

二、生产经营，企业管理。

1、制定了《**公司20**年生产经营管理办法》在执行过程能按《办法》中的条例贯彻落实。班子立足西油公司市场，参与油建公司总揽的外部市场，本着工程不分大小，“用户第一，业主第一”的宗旨，全年完成工程项目30余个(小到几十万，大到千万元)，全年完成产值9500万元以上，年底结算收入微利。

2、项目部管理上能按《**公司项目成本管理办法》执行，初步建立以“人，机，物”三项指标考核作业队，台班。职工的住勤费补贴与台班完成任务的好坏挂钩。如首次在净化厂工程中实行分装置，按实物工程量计奖与切块费，拉大了分配差距。鼓励了能干的，鞭策了后进者。

3、机关、后辅单位实行工作量考核。由劳资，组织人事，公司办组成考评组，按月对所属部门进行考核。从20**年下半处开始发放后辅单位“挂钩奖”，调动了后辅管理人员的工作热情。如实行上线人员由工管部、劳资部统筹后，改变了过去作业队人员情况不明的现象，各工程项目所需机具，物资统一由物装中心调配使用，工程结束后统一维护保养，提高了设备的完好率，利用率。

4、党群工作为生产经营服务。20**年开展了“屏忠线”，“忠县净化厂”，“湘潭线”等重点工程劳动竞赛，共青团在净化厂开展了“青年岗”活动，都收到了很好效果，组织人事部门结合生产开展了加强“三基”工作活动，加强了一线支部建设。同时，在大山铺基地开展了工人技术练兵培训活动，节假日职工活动，结合“安全月”，“质量月”等进行形势任务教育，切实为一公司的生产经营服务。

三、党风廉政建设。

1、制定了《**公司20**年党风廉政建设规划》划分了责任人，责任区，直接与领导干部风险抵压金捆在一起。按季度召开工作会，督促检查领导干部执行情况。按月向上级纪委报告工作，保持信息畅通。

2、加强了效能监察工作。一是对重点工程进行执行过程的跟踪检查，对金--犍线，屏忠线，中青线等工程进行外包工程的`验收，复查，发现问题及时整改。如中青线管线恢复地貌时土石方量大，组织了纪检，预算人员进行复查，按实收方，减少了成本费用。

3、加强党风先进性教育。开展保持共产党员先进性教育活动。在领导干部中开展了不参与，不搞请客送礼等“六个不准 ”的教育活动。年内没有发现有违法违规行为。

四、存在的不足

1、由于20**年底进行了新老班子的交替工作，通过近两个月的调研后，新班子要尽快制定出新的管理办法，决策一公司生产经营大事，也是本次民主生活会要解决的问题。

2、领导班子、领导成员之间通气不够，这是新班子今后要重点解决的问题。如在自营工程项目管理上要统一标准，平衡施工力量，不能各行其事，有令不行。在此，要重申组织纪律：下级服从上级，副职要为正职负责，主要领导要对全体职工和上一级组织负责。

3、企业管理办法在执行过程中不力。有工程任务一急，就不顾成本费用的现象。施工中没有真正做到按工作量限量领料，有先斩后奏的现象，加大了工程成本开支 。

4、支部建设抓得不扎实，往往是一上工地就忙生产，有的支部过组织生活很少，或者没有过党员组织生活，这是一个组织观念的问题，也是20**年党建工作的重点。

5、职工思想政治工作不够深入，大工程大项目要好一些，小工程小项目还停留在过去的工作形式，要配合工程加大对职工进行思想政治工作，工会，共青团要深入一线开展适合野外特点的竞赛活动，从形式上，思想上让职工了解企业，企业关心职工 。

篇2：建设工程公司年度总结

一、20xx年水利工作完成情况

(一)项目前期工作完成情况

1、大中型水利工程前期工作。栗子园水利工程完成了电站接入电系统报批手续和文物古迹承诺申报工作，水库灌区及供水工程初步规划方案等。经省发改委审查，项目建议书获得省发改委批复。偏岩水利工程可研前期工作，青海水利设计院已于9月4日进入实地开展勘查工作，计划用6个月时间完成可研和项目建议书。清渡河和绿荫塘两个小(一)型水库前期工作。清渡河已完成坝区测量，库区测量、地质勘探等工作;水文专业的资料收集完成，内业分析成果已经完成;规划专业正在确定农业灌溉、人畜饮水范围。移民环保专业完成了资料收集，内业整理，专题策划，在省环保厅进行了环评资质备案。绿荫塘已完成坝区测量、水库区测量、地质勘探等外业工作。

2、其他项目前期工作。组织完成了20xx年农村23处5.91万人、100所中小学4.1万人的饮水安全工程实施方案设计，并上报省地审查。烟水配套项目已完成缠溪湄坨、双林片区两个项目实施方案，并上报。中央小型农田水利建设重点县和整合实施高标准农田建设已上报实施方案，并审查。坡耕地水土流失治理项目已完成实施方案并经省厅审查。灌区渠系配套建设项目，已完成项目规划，地区大型灌区管理局技术人员已到实地进行察看，初步设计地区已组织审查，已经修改上报。天堂城堡岩、屋基土、板溪龙家沟等7座小(二)型水库除险加固项目已完成实施方案，待批复。、杨柳、缠溪3处防洪堤工程已完成初步设计并上报。

(二)项目争取情况

1、成功申报为全省首批整合实施高标准农田建设示范县。20xx年，在已经争取实施中央小型农田水利建设重点县的基础上，通过积极努力，争取了全省首批整合实施高标准农田建设示范县项目，每年投入3500万元。

2、项目争取到位较好。我县今年共争取各类水利建设资金11237万元，其中水务部门争取到位中央、省、地水利建设资金10102万元。今冬明春全县农田水利建设任务是，完成农村饮水安全工程16处，解决3.86万人、0.44万中小学师生饮水安全问题;除险加固天堂镇城堡岩、乡屋基土等五个小(二)型水库;完成好中央财政高标准农田水利项目;中小河流治理项目缠溪防洪堤工程和杨柳防洪堤工程;洼地排涝项目镇甘田嘴洼地排涝工程和镇洼地排涝 工程;省级雨水集蓄利用“三小”工程、山洪灾害防治县级非工程措施、水土保持重点治理工程、中低产田改造项目、省级冬修、防汛水毁修复、水土流失重点治理、烟水配套等项目。新增农田灌溉1.52万亩，改善、恢复灌溉面积1.24万亩，中低产田改造0.41万亩，增加烟水灌面0.95万亩，治理水土流失面积(含坡耕地综合治理)6.26平方公里，保护人口2.51万人，保护耕地1.09万亩。

(三)水利工程建设完成情况

1、农村饮水安全项目。已全面完工，新建水源工程135处，调节池153座，铺设输、供水管道394.5km。续建完成中坝乡大田、堰塘村、镇新槽村、镇七百渡片区等6处饮水安全因旱灾水源枯竭重建第二水源工程，恢复9666人的饮水安全问题。目前已全部开工建设，完工3处，工程总体进度80%。

2、中央财政小型农田水利重点县建设。主要建设内容为：改造山塘4座、改造灌溉渠道13.42km,新建灌溉渠道54.97km,铺设田间管道10.00km,新建排涝渠3.2km,新建蓄水池25口。工程已全面完成。新建田间灌溉渠51.5km，完成防渗改造渠道9.5km，田间灌溉管网10km，排涝渠2.7km，完成山塘整治5座，建成蓄水池26口。

3、中小河流治理项目。实施甲山防洪堤工程和防洪堤工程，工程投资1278万元。其中，甲山防洪堤工程总投资793万元，已经全面完成，新建防洪堤1.542 km。防洪堤工程于6月30日开工建设以来，完成了新建堤防1.32 km，原堤防加高280m,工程进度89.8%。缠溪堤防工程已批复待招标后立即动工，、、杨柳堤防工程待设计方案批复后开工。

4、新增农资综合补贴项目。实施镇大坳片区，工程已开工建设，总投资406万元。工程已全面完成，新建渠道15km，山塘整治3处，新建排涝渠1.3km。

5、病险水库除险加固项目。除险加固朗溪镇肖家沟水库、杉树乡漆树沟水库、镇何家沟水库、乡堰塘湾水库4座病险水库，完成湄坨等4座水库观测设施;目前漆树沟水库、何家沟水库已完工。肖家沟水库由于地质原因，暂停施工，目前黄河水利设计公司已完成物探工作，发现有两个溶洞;堰塘湾因资金缺口较大，待实施方案批复后开工。

篇3：建设工程公司年度总结

合锻公司党委书记、常务副总经理李安应首先致辞,他代表公司管理团队,感谢大家在过去一年所作的努力和贡献,并致以新春的祝福。他表示,过去的一年,合锻公司在宏观经济形势偏紧,国内外市场低迷、制造业滑坡的情况下,继续巩固汽车市场份额,积极拓展航天航空、锻造、轨道交通、石化封头、军工、新材料等领域,重点开发大型专用、成套、成线设备;坚持国内、国际两个市场一起抓;技术上立足于自主创新,自主研发,产、学、研、用相结合,研发方向定位于中高端、高端市场;生产上合理安排,克服种种困难和技术工艺难关,圆满完成公司全年生产经营目标,获得骄人的成绩。

李总强调,新的一年合锻将继续加强生产现场管理,落实管理精细化;进一步挖掘企业内部潜力,做好产品研发,激励工艺改进和技术创新;认真做好质量管理和质量控制,夯实企业发展基础;强化绩效考核,降低成本,提高效益。同时党、工、团要充分发挥职能作用,做好企业文化建设,为员工创造一个和谐优美的工作、生产环境。2015年的机会将属于有担当直面挑战的合锻人,全体合锻人要抓住有利时机,进一步树立高度的责任感和使命感,团结一心,奋发向上,为完成2015全年经营目标努力奋斗。

篇4：建设工程公司年度总结

省阳光办于今年3月组织开展2010年度阳光工程工作检查。检查的主要内容：一是各项目县2010年阳光工程培训任务完成情况、培训基地认定质量、培训监管情况、五项制度执行、档案规范化管理情况、经费使用和工作成效等情况。二是各培训基地的培训规范执行情况、档案规范执行情况、培训时间、人员身份、培训班检查验收合格报告执行情况、阳光工程补助资金使用情况。三是搜集典型经验和征求建议。四是发现问题及时整改。

本次检查采取项目县互检的方式，省阳光办成立六个检查组和一个督导组，六个检查组分别由三人组成，其中一名来自项目县。督导组由省阳光办主任及副主任组成。各检查组在每个地区检查结束时召开由省阳光办主任及副主任参加的本地區检查情况通报会。上述做法有利于各市县之间的学习与交流，取长补短，相互促进。

篇5：工程建设部年度工作总结

工程建设部在公司领导、关心、指导下，各相关单位、部(室)、各供电所的大力协助下，全体员工齐心协力，扎实工作，圆满完成了多项工程的设计、施工、竣工结(决)算审计等工作任务。现将一年来的各项工作总结汇报如下：

一、加强学习，提高员工自身素质，增强部门综合能力

只有不断加强员工的业务技能培训与学习，才能增强部门的综合能力，适应工作的需要。

2x，一方面认真组织学习云南电网公司、曲靖供电局以及公司关于农网工程建设与改造方面的各种工作会议、领导讲话精神，使每一位员工在思想上就有所准备，明确当年的农网工程的工作任务、工作重点以及本部门的努力方向;另一方面，为了适应农网工作新需要，组织了本部门员工和供电所、施工单位有关农网工程的工作人员，由工程专责、技经专责带领，全面学习了农网工程《v3.0版技术标准》、《2xkV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》及《2xkV及以下配电网工程预算定额》以及工程安全、工程质量、工程进度等专业知识的学习。

通过业务技能培训与学习，进一步拓宽每一个员工的知识面，提高了员工自身业务素质，同时也增强了部门的`综合能力，适应实际工作需求。

二、具体工作任务完成情况

(一)、工程项目设计任务完成情况

2x，工程建设部组织本部门人员圆满在上级规定的时限内，完成工程设计任务上报审查工作。

1、共完成3批10kV及以下电网工程设计任务，分别为：2x10年无电地区电力建设项目(投资3852万元)、2x10年中西部农网完善项目(投资819万元)、2x10年农网升级改造项目(投资万元)。

以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县2x个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，两批工程计划建设10kV线路274.45km，400V/22xV线路329.69km，变压器274台，容量27785kVA，“一户一表”6892户。

(二)、工程建设项目完成情况

为了圆满完成今年的电网建设任务，工程前期，工程建设部人员分组下到各乡镇，会同各供电所管理人员，就农网工程建设与改造工作，与当地政府积极汇报、沟通、协调。使工程实施中抬杆、挖塘、设备材料搬运等老百姓投工投劳工作得到有力推进，为工程实施奠定了坚实的基础。

在工程实施中，全面统筹工程各方面情况，加强工程实施进度适时跟踪、积极统筹电杆运输情况、加强工程设备材料供货的协调、沟通，全力推进工程建设。

并建议公司，从所辖各职能部门、供电所抽调了30余人，组成了2x10年10kV及以下城农网工程会泽项目分部，主要负责工程安全、工程质量、工程进度、工程投资等管理工作。工程项目实施具体完成情况为：

1、会泽县2x10年中西部农网完善工程：

该项目投资819万元万元，工期要求2x3月31日竣工。工程涉及全县9个乡镇、12个行政村、18个自然村，共计33个工程项目。本批工程计划建设10kV线路34.43km，400V/22xV线路40.51km，安装变压器29台，容量2645kVA，改造“一户一表”1066户。

截止2x10年12月15日止，已完成总工程量36%。共完成11个项目，完成10kV线路9.038km，400V/22xV线路14.3495km，安装变压器11台(容量1005kVA)，完成“一户一表”383户(约占计划工程量的36%)。

2、会泽县2x10年农网升级改造(增补)工程：

该项目投资1998万元，工期要求2x11年3月31日竣工。该工程涉及全县17个乡镇、61个行政村、82个自然村，共计95个工程项目，本批工程计划建设10kV线路91.12km，400V/22xV线路57.18km，安装变压器87台，容量13170kVA，改造“一户一表”1011户。根据工程建设工期要求目前正进行招投标等前期准备工作。

3、会泽县2x10年无电地区电力建设工程：

工程项目投资3852万元，工程涉及全县18个乡镇、57个行政村、124个自然村，共计179个工程项目，本批工程计划建设10kV线路148.9km，400V/22xV线路232.3km，安装变压器158台，容量11570kVA，改造“一户一表”4815户。

该工程点多面广，施工条件差，特别是工程安全管理难度较大。

经过三个月的连续奋战，于2x10年11月29日，会泽县无电地区电力建设项目全面竣工，结束了会泽县偏远山区不通电的历史，全面实现了“户户通电”的目标，同时，也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。

(三)、工程项目竣工结(决)算任务完成情况

1、完成了2x实施的四批农网工程的审计工作

2x10年1月2x日至2x10年1月28日组织、完成了2x中西部、2x08年中西部、2x08年第一批无电、2x08年第二批无电四批工程的工程审计工作。

2、成立陪审组配合完成了2x实施的4批农网工程和范家村技改工程的审计工作

2x10年4月开始到6月初，按照曲靖供电局的要求，成立陪审组到曲靖配合中介审计公司，圆满完成了2x08年中西部(新增中央预算)、2x09年中西部、2x09年第三批无电、2x09年第三批中西部、35kV范家村综自改造工程的财务和工程审计工作。较曲靖的其他公司，取得了较好的效果。至此，会泽县自实施农网改造工作以来，所有已实施的工程审结率达到100%。

(四)、竣工资料整理完成情况

全面组织完成以前实施的8批农网工程和2x09年实施的4批农网工程资料的梳理、装订、归档工作

由于后期农网工程投资大、工期紧、工作任务非常繁重，导致以前实施的30万无电人口通电工程、县城电网改造工程、完善西部农网工程、2x07年中西部农网工程、2x08年中西部、2x08年第一批无电、2x08年第二批无电、35kV范家村综自改造工程等8批工程和今年实施的2x08年中西部(新增中央预算)、2x09年中西部、2x09年第三批无电、2x09年第三批中西部等四批工程的竣工资料一直未得到全面梳理、装订归档。为尽快完结工程后续手续，全面组织启动完成了以上12批梳理、查缺补漏、装订归档工作。至此，会泽县自农网改造以来，所有实施的农网项目工程资料收尾工作全部结束，竣工资料归档率达到100%。

(五)、结束语

在2x10年的工作中，在公司领导、关心、指导下，各相关单位、部(室)大力协助下，圆满完成了工程设计、工程实施、工程结(决)算报审及竣工资料整理归挡等工作，今年的实施项目稳步推进中。在以后实施的农网工程中，由于地势更为复杂、技术标准要求高，要圆满完成工程建设任务，在工程管理流程、工程管理各个环节重点等方面还有待进一步加强。

篇6：建设工程公司年度总结

2011年，在集团公司党委、纪委的正确领导下，我公司坚持以科学发展观为统领，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，紧紧围绕集团公司“两个转变”战略决策部署，落实党风廉政建设责任制，以强化宣传教育为主线，以规范制度建设为保障，切实推进惩治和预防腐败体系建设，全年未发生违纪、违法案件，也未出现举报、投诉等问题，为公司转型跨越新发展提供有力保障。

一、2011年廉政建设工作开展情况

（一）强化宣传教育，培育良好的廉政文化氛围 我们坚持抓好廉政宣传教育工作，注重增强宣传的导向性作用，充分发挥教育的基础性作用，切实提高了领导干部和党员群众的廉政意识，营造了公司廉洁奉公的文化氛围。

一是加大宣传力度，营造廉洁奉公的文化氛围。公司坚持做好先进典型的示范教育工作，从正面对先进典型人物、事迹、精神等进行宣传引导，另外还结合腐败案例进行警示教育宣传，让大家清醒认识到腐败的严重后果，通过正反两方面教育，逐步在公司营造廉洁奉公的文化氛围，进一步引导领导干部和党员群众增强职业风险意识，树立良好的职业道德观，做到自重、自省、自警、自励，有效杜绝不良思想意识萌生。

二是大力开展教育，普及党规党纪和拒腐防变知识。公司以增强党性党风党纪为重点，加强对党员干部特别是领导干部的理想信念教育和廉洁从政教育，引导党员干部加强学习、加强实践、加强党性修养。公司把思想教育、纪律教育、法制教育与社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育相结合，引导全员树立正确的人生观和价值观，增强“我为参与北部湾建设自豪、创北部湾速度自豪”的价值观和使命感，提高员工的职业操守和责任心，提升员工的忠诚度和归属感。并充分利用公司办公会、全体职工会议进行廉政教育，及时传达上级有关加强廉政建设的文件精神和规章制度，号召全体员工认真学习《党章》、《纪律处分条例》、《实施纲要》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》等，引导全体员工增强政治意识、责任意识、忧患意识和节俭意识，提高政治鉴别力和敏锐性，今年5月25日，公司还专门组织公司中层以上人员就《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》学习读本进行专题考试，并将考试情况及时向集团公司纪委报告。

（二）健全内控体系，构建规范可行的公司规章制度 建立健全各项内部管理规章制度，细化工作流程，是规范公司内部管理的重要基础和根本措施，也是预防腐败的重要保障。一年来，我们坚持把内控制度建设摆在首要位置抓紧、抓好、抓实，制定和完善了23项内控管理制度，并于10月29日提交予公司董事会讨论通过，确保公司制度制定过程的程序化、合法化，总体上建立起行政办公管理、财务管理、人力资源、项目投资建设等四大类制度体系，基本实现各项工作有章可循。在制度建设中，我们重点加强对工程项目领域制度建设的完善，建立了涉及建设进度、工程质量、安全生产、造价控制、廉政监管等全方面的工程管理制度，并严格按制度执行。在实际工程管理中，除按照国家有关《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等管理规定执行外，还结合公司实际相应制定了《工程建设管理暂行办法》、《招标投标管理暂行办法》等相关规章制度。

（三）狠抓工程管理，争当“阳光工程”构建楷模 对工程建设的重要领域，我们在整个工程项目建设中，严格规范工程项目的全过程管理，确保项目依法依规建设，工程建设资金规范、高效、安全、廉洁使用，树立公司拒腐防变的先进典型。一是从源头抓好，严把工程项目的设计标准、定额管理、价格体系、设计质量四个关口，提高概预算的指导性和计划性，降低工程造价；二是严格按工程招投标有关规定和程序做好招投标工作，切实加强招投标的监督；三是在工程施工过程中，注重强化工程建设的质量、工期、造价、安全“四要素”管理，建立定期的检查汇报机制，确保工程项目建设各项指标随时处于可控状态；四是严格履行工程建设管理规定的相关审批程序，规范对工程建设施工项目及重要设备、材料采购工作，提高资金使用效益，努力降低工程建设成本；五是加强工程财务管理，严格按照《国有建设单位会计制度》的要求抓好工程建设的预（结）算、决算审核及全过程控制跟踪管理，并引入中介机构做好工程项目的跟踪审计和竣工审计，确定完成工程量，符合合同相关规定的，才能按程序进行工程进度款项支付。项目开工至今从未发生一例违法违纪行为。

（四）规范财务管理，抓好“小金库”专项治理工作 在财务管理上坚持做好财务预算管理、资金监管、内部审计等工作，严格财务审批手续，着重强调财经纪律，强化账目和现金管理及对资金运作的监督，规范资金使用拨付程序，防止个人擅自动用、挪用，保证资金合理、有效、安全使用，有效防范财务风险。一是重要事项及涉及金额较大的采购等严格执行集体决策和部门共同审核，降低随意性，维护公司利益；二是继续抓好“小金库”专项治理工作，把“小金库”专项治理工作与梳理流程、封堵管理漏洞相结合，逐步健全防止“小金库”长效机制，进一步巩固已取得的治理成果。在集团公司今年组织开展的“小金库”专项治理检查中，我公司没有发现以任何形式设立“小金库”现象。

（五）突出民主管理，加强职工民主监督

在做好廉政建设监督工作中，我们通过把党内监督和党外监督、思想监督和工作监督、事前防范和事后监督结合起来，形成监督合力，认真落实重大决策报告制度，对重大事项坚持集体决策。并通过定期的部门碰头会做好司务公开和信息公开，增加透明度，对各项重要经费的开支和关系到职工切身利益的大事都进行公示，广泛接受职工群众的监督。

在建立健全监督举报渠道方面，我们通过多渠道加强与相关单位、群众的沟通了解、收集信息，公开群众监督电话，在办公室设立举报信箱，安排专人负责信访接待工作，还充分利用现代信息网络等途径，借助电子信箱和QQ等拓宽举报监督渠道。一年来未收到有关问题的举报。

通过一年来的努力，公司廉政建设方面取得了一定的成绩：党员干部的先进性和模范带头作用发挥更为彰显，员工的思想道德素质和价值观念得到提升，全员廉洁奉公和防腐拒变的意识得到加强，自觉接受监督意识得到增强，工程建设和财务监管等内部管理得到进一步完善，促进了各项工作的顺利开展。但仍存在着一些不足：一是廉政建设宣传引导教育及防控手段还需加强并不断创新；二是内控规范化管理制度体系及流程还需进一步完善；三是内部审核工作力度还需进一步加大等。

二、2012年廉政建设工作计划

（一）认真贯彻《广西北部湾投资集团有限公司落实党风廉政责任制实施办法》开展工作。一是坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，紧紧围绕集团公司“两个转变”战略决策部署，落实党风廉政建设责任制；二是把党风廉政建设作为党的建设和公司建设的重要内容，纳入领导班子和领导人员目标任务管理，与公司生产经营、企业文化等业务工作同部署、同落实、同检查、同考评；三是坚持集体领导和个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实。

（二）继续抓好“三重一大”决策制度的落实。认真贯彻集团公司《“三重一大”决策制度实施暂行办法》，凡涉及企业重大决策、重要项目安排、重要人事任免和大额度资金使用等重大事项，必须经过科学论证、集体决策，并认真履行审批程序，促使公司决策行为合法规范、科学有序。

（三）突出以促进领导干部廉洁从业为重点，加强组织监督。认真抓好领导干部个人重大事项报告、民主生活会、述职述廉、诫勉谈话和函询等制度的执行与落实，同时注重领导干部的理论学习，组织领导干部继续深入学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党纪政纪条规读本》、《党政干部党性党风》等，不断增强领导干部的廉洁奉公意识和责任意识。

（四）进一步加强内控制度建设，加大制度执行力度，筑牢拒腐防变的“防火墙”。把制度建设贯穿于反腐倡廉各个环节之中，健全完善廉政建设规章制度，制订清晰明确的工作程序，保证办事过程透明，办事结果公开，并将办事的过程与结果进行公示、公开，形成科学合理、切实可行的制度规范体系，努力营造用流程规范工作行为、靠制度管人的良好局面。同时明确岗位职责及工作纪律，着手建立服务承诺制、首问责任制、限时办结制、责任追究制等四项规章制度，并建立考核机制，对每个人的工作业绩、廉洁自律情况进行全面考核。

（五）继续加强廉政责任意识教育。我公司计划用上半年时间在全体员工中深入开展“加强责任心，提高执行力”主题教育，大力整治办事拖拉、工作推诿、纪律散漫、责任心不强等行为，增强责任意识教育。同时定期组织党员、干部、群众观看反腐倡廉录像片，开展党风廉政建设学习、讨论，提高全员素质和是非判别能力。

（六）继续加强招投标管理工作。严格根据中央、自治区有关法律法规和集团公司招投标管理规定，建立健全招投标中优化方案、计划管理、专家论证、项目定价、评标办法、资质审查以及招标结果、资金划拨等关键程序及环节的制度规范和监督审查办法，严把“准入关”、“定价关”、“评审关”和“程序关”，通过严密制度、细化规则、严格纪律，进一步规范招投标管理，努力创建“廉政阳光工程”。

（七）健全监督机制，拓宽监督举报渠道。在坚持抓好走访、书信、电话、网络、传真等举报形式的基础上，进一步拓宽举报渠道，鼓励群众反映真实情况，增强对党员干部监督的有效性，确保廉政建设取得实效，各项工作经得起历史的检验。

篇7：建设工程公司年度总结

结

20**年，在集团公司正确领导下，我公司各部门积极联动，公司在努力完成生产经营的同时，始终把企业文化建设做为公司一项长期工作任务来抓，根据公司的实际，开展了一系列企业文化建设等各项活动，提高了公司员工队伍素质，提升了公司的核心竞争力、凝聚力和导向力，取得了可喜的成绩，有力地促进了公司各项生产经营工作，现将20**年企业文化建设工作情况总结如下：

一、组织领导，明确目标，加强机制建设。

1、高度重视。企业文化建设多年来一直是公司非常重视的工作之一，通过企业文化建设增强企业员工对企业的责任感和荣誉感、归属感，提高企业的凝聚力和向心力。为此，公司领导层高度重视，召开专题会议并制定和下发了张环客党发[20**]3号文件《企业文化建设工作方案》，方案明确了企业文化建设总体指导思想。确定以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”为主线，以“服务游客、有求必应”为中心任务，打造一支稳定、团结、发展的员工队伍。

2、明确目标。工作方案明确了企业文化建设工作的内容：一是企业文化队伍和阵地建设;二是有计划地开展企业文化专项活动;三是对企业文化建设的重点工作进行了统一的部署和安排。同时，对相关工作要求作了详细说明。

3、成立公司宣传报道小组。公司出台张环客发[20**]64号《公司宣传报

道管理办法》文件，成立了公司宣传报道工作领导小组。总经理蒯卫国任组长，副总经理朱洪武任副组长，其它班子成员、各部门经理和下属公司总经理为成员。公司各部门经理和下属公司总经理为本部门宣传报道第一责任人。

4、建立激励机制。为切实加强宣传工作，激发各部门员工积极参与的热情，《宣传报道管理办法》明确了宣传报道任务考核及奖励机制。年终对当年宣传报道工作突出的部门负责人和文员给予一定的奖励。对投稿数量多、质量好的优秀通讯员颁发奖励证书和给予一定的物质奖励，这都大大地提高了公司员工积极创作的积极性。同时，也对未完成任务的部门实行处罚制度，这保证了《环保快车》内刊供稿数量。

二、进一步加大对内、对外宣传工作力度，积极推进企业文化建设。

1、重点抓好内刊《环保快车》出版发行工作任务。公司内刊《环保快车》已经创办近3年了，是宣传公司经营方

针政策，员工学习沟通交流的窗口。在领导高度重视下，党总支办圆满完成了《环保快车》第15期、16期、17期、18期、19期刊物的编辑出版发行工作，共计发表员工各类稿件近9万字。发表文章涉及公司经营各个方面及员工工作、生活，题材丰富多彩，对公司大政方针、新风新貌、好人好事以及正面舆论引导发挥了极其重要的作用。特别是第17期，为展现和推进创先争优活动，我们确定了创先争优的加刊、特刊予以出刊，收到了良好效果。

篇8：建设工程公司年度总结

本刊讯12月16日，山东玉米收获和保护性耕作工程委员会年度工作总结会议在济南召开。两个工程委员会的全体会员代表参加了会议。省农机办主任林建华出席会议并讲话;省农机办副主任、山东农业工程学会理事长、玉米机械工程委员会会长韩山盛主持会议;省农机办纪检组长、学会保护性耕作委员会会长韩永平总结了2010年度玉米收获和保护性耕作工程委员会工作情况，并对2011年两个委员会的工作进行了部署。

会议认为，两个行会成立以来，致力于推动玉米收获保护性耕作机械技术的研发创新、新产品研制、质量提升和推广服务等工作，配合行业主管部门落实玉米收获保护性耕作机械的生产与供应，为我省实现玉米生产全程机械化和保护性耕作机械化的突破做出了重要贡献，在山东创造全国玉米生产机械化第一省的业绩中，农机企业功不可没。

会议希望，玉米收获和保护性耕作机械生产的骨干企业，要认清形势，抓住机遇，乘势而上，再造辉煌。一是要认真总结“十一五”经验，精心谋划“十二五”发展，二是进一步提高产品技术水平，提升玉米收获和保护性耕作机械性能，三是立足省内市场，积极开拓进军全国市场，四是加强自我管理，当好政府部门联系企业的纽带。

篇9：建设工程公司年度总结

杭州萧山秋琴农业发展有限公司，成立于2001年，公司现经营面积3000余亩，其中有水果、蔬菜、水产养殖基地。基地现有各类大棚400余亩。公司目前拥有3只国家级绿色食品和3只国家级无公害食品。注册的“秋琴”商标，先后被评为浙江省著名商标、浙江省名牌产品，成为广大消费者青睐和信任的产品。自公司成立以来，荣获省模范集体、全国女大学生创业基地、省市区三级妇联的“双学双比”示范基地、省级无公害蔬菜和水果基地、省级特色优势农产品出口基地、杭州市“菜篮子”基地、杭州市农业龙头企业等诸多殊荣。

公司已按照国家无公害农产品生产标准，制定严格的生产栽培技术规程，提倡使用有机肥，逐步增强土壤肥力，改善土壤结构。运用农业防治、物理防治、生态防治的综合防治病虫害措施，推广使用太阳能灭虫灯杀虫技术，减少农药使用量。同时完善投入品管理体系和质量管理体系，制定生产检查、跟踪审查、培训、客户投诉、质量追溯等管理制度，真正实现了“从土地到餐桌”的全程质量控制。

二、项目建设情况

为进一步提高基地农产品产量、品质与基地资源利用率，2011年累计投资191.2万元进行生态循环农业示范工程建设：

1、项目新建连栋大棚31280平方、喷滴系统82畝，实施连栋大棚建设可以有效改善生产条件，进一步增强抗涝抗旱能力。根据农作物生长特性和种植季节，巧打农作物的时间差和空间差，采用大棚育苗，大田移栽，进行包心菜、西瓜、玉米等作物套种栽培模式，有效利用平面、空间和温、光、肥资源，同时可有效节约用水，保证作物供水均匀及时。利用滴灌设施，合理利用水资源，节约农业用水，保证农作物和果树供水均衡及时。

2、探索并推广农业资源循环模式两套，一是推广使用杀虫灯，利用诱虫灯诱捕昆虫，大大减少了农药的使用量和残留量，同时昆虫蛋白质含量很高，将诱捕来的昆虫放于鱼塘、鸡舍，充当饲料，喂养出来的鱼、鸡等农产品肉质鲜美，风味独特，品质大大的得到了提高。

3、制定标准化生产规程，农业废弃物回收，将田间塑料薄膜、农药瓶、袋等农业投入品包装物全部回收处理。落实绿色生产管理制度，清洁生产。保障农产品生产安全，为城乡居民提供绿色生态、质量上乘、安全可靠的农产品。

4、研究推广蔬菜-果树套种模式3套（梨树-毛豆、桃树-花菜、樱桃-毛豆、）通过果树-蔬菜套种，不仅能打破果业生产的单一化“以短养长”解决资金回收问题，还可以“以耕代抚”促进果树生长和早挂果，提高光能和土地利用率，增加复种指数，增加单位面积产量和质量，提高经济效益。

5、引进蔬菜新品种10个，如番茄新品种粉娘、黑珍珠、夏日阳光，胡萝卜新品种牛顿、尼丽克斯、娜亚瑞特，孢子甘蓝地宝，汉斯沙拉生菜，苤兰新品种孔玛、克沙克以及结球茴香罗娜多等。

三、项目投资概况

项目计划投入资金188.8万元，实际投入资金425.5万元，其中：新建连栋大棚31280平方，投入资金391万元；喷滴灌82亩，投入资金19万元；杀虫灯23台，投入资金2.76万元；粉碎机1台，投入资金1.1万元；割草机2台，投入资金0.34万元；新品种蔬菜种子2.6万元；发酵池4个，投入资金4.2万元；农电设施完善投入资金4.5万元；其中发酵池与农电设施完善为自建项目。

四、项目管理情况

1、项目实施过程中公司成立以项目主持人施秋琴为组长的实施小组，主持全面工作；蔡明焕任副组长，负责引种与产业化技术推广；生产经理施兴华负责具体技术实施与管理；钱惠文负责项目资金管理；赵晓光负责项目档案收集与整理。

2、项目资金由公司会计钱惠文保管，具体资金分配由项目组成员共同商议决定。公司财务制度健全，做到专款专用，并订立了相关的财务制度，计划管理，控制使用。

3、为规范项目管理，项目组安排组员赵晓光负责项目档案的收集、整理与保存。内容包括项目申报文件、投资计划下达文件、初步设计（实施方案）施工图设计、施工合同、工程预决算资料、田间档案等相关材料。

4、项目建设过程中组员各司其职，分工明确，管理规范。做到产前科学规划、产中合理实施、产后认真总结。

5、技术管理：

（1）严格生产规程

公司已按照国家绿色食品生产标准，制定严格的绿色生产栽培技术规程，提倡使用有机肥，逐步增强土壤肥力，改善土壤结构。运用农业防治、物理防治、生物防治、生态防治的综合防治病虫害措施，推广使用太阳能灭虫灯杀虫技术，使农药使用量减少60%以上。

（2）产后分装销售

为搞好蔬菜销售，实现蔬菜商品化，制定蔬菜产后处理规程。对蔬菜产后的清洗、分级、去杂、包装、贮藏、运输等各个环节作出规定，进一步提高蔬菜的商品性。

（3）带动菜农实现“六个统一”

实行“公司+基地+农户”模式，带动菜农生产。实行“六统一管理”，即统一品种、统一购买投入品、统一标准、统一检测、统一标识、统一销售。做到100%统防统治，100%土壤培肥、100%实行订单生产，保证了基地优质蔬菜的供应。

6、实施人员

本项目实施由公司总经理施秋琴担任实施小组组长，蔡明焕担任副组长，公司各部门负责人组成项目实施小组，并聘请杭州市农科院张雅和义蓬镇政府徐友成作为本项目的技术顾问和指导，确保项目高效有序运行。

五、效益分析

1、社会效益：通过该项目建设，改善了园区的基础设施现状，通过合理轮作套作，提高了园区蔬菜生产能力，结合太阳能杀虫灯的应用，从源头上保证了蔬菜的品质，可以为城乡居民提供更加安全生态的蔬菜产品，确保“菜篮子”供应。

2、生态效益：通过杀虫灯的应用，明显减少农药的使用量，减少农药残留和对生态环境的污染，通过节水灌溉技术的应用，有效的节约了资源，提高资源利用率，农业废弃物的利用，极大的提高了农业资源的利用率，减少浪费，生态效益十分显著。

3、经济效益：

（1）节约成本：减少肥料浪费，减少农药用量，同时蔬菜秸秆可以为果树生长提供上乘的有机肥料，每亩节省200元。

篇10：建设工程公司年度总结

一、今年主要工作

1、今年1月底4月接待了省厅城市环境综合整治暗访组两次，并按省厅暗访要求分别完成了建设系统各季度的整改汇报。

2、全市（市、县）污水处理设施建设取得新的进展。今年4月下旬市西瓜洲污水处理厂、乐平污水处理厂及浮梁污水处理厂迎接省建设厅、环保厅等部门组织的检查，同时城市污水处理管网建设得到进一步完善，运行监管得到进一步加强。

3、燃气行业安全管理得到进一步加强。春节前、“两会”前、及“五一”前、“国庆”前、及第十届瓷博会前共五次联合技术监督局、消防支队、安委会等部门开展全市燃气行业安全生产大检查；按省厅部署开展了燃气企业经营许可证核发前的材料申报工作，目前已有15家企业交来了《江西省燃气企业经营许可证》申报材料，并召开了两次全市燃气企业学习燃气经营许可证管理办法会议；积极配合华润公司开展天然气置换工作；今年九、十月份，按省建设厅来函要求，联合市物价局调查了华润公司初装费不规范的举报情况，并两次向省厅发文说明调查情况。

4、大力推进绿线管理工作。全年共完成绿线管理方案评审34个，施工图审核32个，绿化竣工验收31批次，同时配合规划局完成了全市在建工程大检查的复查工作。

5、积极做好园林绿化企业资质申报及审批工作。接受申报三级园林企业资质两个，至十月底，批准了三级园林企业资质一个，同时组织园林项目经理20人参加省厅再教育培训。

6、积极开展建设系统防汛减灾工作，制订了今年建设系统防汛工作预案，安排局机关从今年5月1日至8月31日的值班安排，及系统内相关部门进行二十四小时防汛值班布置工作。

7、积极配合省厅开展了园林城市创建系列宣传活动，复查了一批省级园林化单位和园林小区、文明公园等。

8、方家山规划路建设，已完成发改委的项目立项批复、规划局规划红线划定，目前进入设计招标阶段。

二、明年工作安排

1、以环鄱阳湖生态经济区建设为契机，大力推进园林城市创建工作，力争推荐XX市申报明年江西省园林城市（县城）工作。同时积极推荐一批单位申报江西省园林化单位、园林小区及文明公园工作。

2、在确保污水处理厂正常稳定运行的基础上，继续抓好排水管网建设工作。

3、继续抓好城市绿线管理工作，把好绿线审批关，努力提高我市城市绿化建设水平。

4、严抓燃气行业管理制度，把好燃气经营许可证审批关，力争顺利完成天然气置换全部工作，同时努力确保我市燃气行业安全运营生产工作稳步发展。

篇11：建设工程公司年度总结

生物工程学院重点学科始创建于2001年，2004年改为环境毒理学方向。环境毒理学是一门新兴的生物学学科，环境毒理学是环境科学和毒理学的交叉学科，具有广阔的发展前景。过去一年度中生物工程学院以院长负责制为核心，以学科带头人为总领纽带，组织、实施了重点学科全方位建设：

一、工作总结

1、凝练、拓展学科方向建设

为了进一步拓展研究领域，凝练学科方向，在以往以硕士点建设为目标，以学科带头人为核心，以科研课题研究为纽带，整合利用现有的博士、硕士师资队伍的基础上，将环境毒理学拓展为：（1）植物逆境生理与细胞生物学研究（由保护地环境毒理学拓展）；（2）生态与环境毒理学研究（由黄曲霉毒素研究拓展；（3）并根据毒理学发展特点和新引进动物学科博士的专业特点，拓展动物生殖毒理学研究方向。

植物逆境生理与细胞生物学研究方向，主要研究内容有：（1）果树逆境生理。（2）果蔬衰老基因的克隆。（3）果蔬无公害生产技术。（4）盐碱植物的筛选及抗性基因的克隆。（5）蔬菜逆境相关基因的克隆。（6）蔬菜无公害关键技术研究。其中果树逆境生理研究是本研究方向的主要研究领域，承担国家、省、市、院级科研项目。同时保护地环境毒理学研究，注重理论与实践相结合，进行了葡萄名优品种的筛选推广、红梨引种及区域化示范推广等项目的研究，使科研、教学、实践相结合，经过近3年研究取得了明显的经济和社会效益，极大的促进

了区域经济的发展，科研鉴定成果1项，达国内领先水平；获省级教学成果奖、实验技术奖各1项。动物生殖毒理学研究方向正在研究之中。

2、科研项目申请和争取的科研项目

紧紧围绕学科发展方向，组织联合攻关，有目的地组织教师，拟定课题，重点攻坚，通过“前期研究”等手段，加大对国家级课题和省部级课题的命中率，申报国家自然科学基金2项，其中与化学系合作申报的国家自然科学基金项目已经入围；申报山东省中青年发展基金1项，同时还积极申报了潍坊市科技攻关项目、国家发改委项目、中国-罗马尼亚蔬菜栽培国际合作项目一项。获得山东省博士基金1项，院级科研项目2项。

在研课题项目有：国家自然科学基金1项；博士后流动基金1项；省级博士基金1项；合作主持省级自然基金1项；市级基金2项；校级立项6项。

3、科研工作及科研成果

一年来学科梯队组成员围绕省市校级科研项目开展了大量的科研工作，结合硕士研究生、青年教师的培养，主要进行了果树早衰机理的研究、细胞程序性死亡、低温弱光生理的研究、植物重金属毒理研究、蔬菜无公害研究、耐寒长春花扩繁的研究、香烟毒理、植物基因克隆和组织培养的研究。一年来发表核心期刊6篇，总计论文14篇，参编硕士研究生教材一部，鉴定科研成果2项，均为国内领先水平。获得潍坊学院科研成果二等奖2项。

4、学术交流

进行了中国罗马尼亚葡萄栽培与引种学术交流（接待罗马尼亚学术访问团，去罗马尼亚访问），成功举办山东省生命科学院院长论坛1次，举办动物生殖系列学术报告5场，在山西农大进行果树水分胁迫方面学术报告1场，举办系级学

术报告2次。参加国际学术会议2次（世界生殖生物学会议1次（美国）、植物分子育种国际会议（三亚）），参加国内学术会议3次（甘肃、昆明、潍坊），参加科技宣传、展览2次（潍坊百名博士行、济南高校科研展览）。

4、重点实验室和科研基地建设

积极加快科研仪器、设备、实验室建设步伐，申报申请急需科研仪器设备，多次反复申报重点实验室仪器，以尽快提高科研装备水平，为科研工作顺利开展提供必要条件。（仪器购置计划由于种种因素，招标工作直到现在还未进行，心急如焚啊！）。通过科研课题的在研研究，积极鼓励教师到实验室工作，营造良好的科研环境与氛围，增强了整体科研团队的凝聚力

潍城区巾帼葡萄示范基地，合作项目主要有“有机”鲜食葡萄标准化生产技术及示范、葡萄名优品种的筛选与推广，2006年8月通过潍城区财政局向山东省财政厅合作申请项目《“有机”鲜食葡萄标准化生产技术及示范基地建设》，经费支助20万元；

临朐柳山镇流芳园科技园，合作项目红梨引种及区域化示范推广、第三代果树引种开发及推广；

正在合作建设中寒厅萝卜研发中心。校内实验日光温室现在已经建成，正准备投入使用。

5、硕士点准备工作

利用已有招收硕士研究生导师资格教师的优势和指导硕士生工作的经验，积极与其他院校、科研院所结合，共同联合培养硕士研究生，联合培养硕士研究生5名。同时在教学课程方面调整也作了准备，重点学科的课程原来教学大纲上没有，现在已经开设了环境毒理学选修课，将来再逐步增设相关课程，为硕士生的培养作准备。争取5年内实现硕士点的审批工作，使研究生学位点的工作走在全院的前列。

6、加强对外交流与合作，拓宽科研之路

经过努力横向联合科研项目中国-罗马尼亚政府科技合作项目1项（中罗葡萄栽培与加工技术交流学术研讨会）正在实施。与山东农业大学（博士后）、山东葡萄研究所、开展了合作研究项目。与潍坊金苑牧业有限公司、潍坊巾帼科技示范园等四家企业进行了横向合作项目，积极探索出了一条科研与企业合作的新思路、新方法。

7、加强学科人才梯队建设

打破常规，优化组合，充分调动科研教师的工作积极性和创造性，支持鼓励中青年教师学术研究水平的提高，近年又新招收同一研究方向博士3名，在读硕士13名，另外，去年1年内共有5名教师到中科院国家重点实验室进修学习，毕业硕士生3名，博士生2名。通过 逐步调整、整体提高形成了较为优秀的科研合作团队。积极支持鼓励编写论文、论著、参加各种学术交流、申报科研成果和专利。

重点学科人员梯队：方向1学科带头人曹慧，方向2学科带头人刘春香，方向3学科带头人王庆忠，成员赵光强、张宝仁、赵月玲、赵升，顾问周仁清。

二、存在的问题与不足

第一，拿高水平课题的力度不够，科研资金紧张。

第二，重点实验室建设速度比较缓慢。

第三，部分教师教学任务重，科研时间紧张。

第四，由于学科特点，出成果缓慢，高水平论文比较难。