供电公司行风建设总结

总结是一次反思过程，是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式，在总结写作的过程中，我们需要全面化的分析工作情况，这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢？下面是小编为大家整理的《供电公司行风建设总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：供电公司行风建设总结

供电公司党风廉政建设总结

加强教育 完善机制 严格监督 为企业科学发展提供有力政治保证

2008年以来，我公司在上级党委和纪委的领导下，紧紧围绕“创建县级一流供电企业”的奋斗目标，高度重视反腐倡廉建设，认真贯彻落实省市公司的决策，重点围绕解决损害群众利益的突出问题、查办违法违纪案件、开展治理商业贿赂、加强预防腐败的制度建设、规范行政权力等

方面，进行工作部署，廉政建设和反腐败工作迈出新的步伐。

一、认真组织开展“加强廉政建设，预防职务犯罪”警示教育年活动

(一)领导高度重视，认真开展“警示教育年”活动。为了进一步强化我公司全体员工的廉洁自律意识和法纪观念，深入开展党风廉政建设和反腐败工作，深刻吸取发生在111电力系统违法犯罪案件的教训，公司领导高度重视，成立了公司经理任组长，各分管副经理为副组长，各单位负责人为成员的组织机构，08年1月4日开展了警示教育年活动动员大会。警示教育活动，以十七大精神为指导，全面落实科学发展观，以“加强廉政建设，预防职务犯罪”为主题，以学习教育、查摆问题、完善制度和作风建设为主要内容，以构建教育、制度、监督并重和预防腐败体系为主线，通过警示教育年活动，使反腐倡廉意识得到提高，严格执行廉政制度，完善落实监督制约机制，领导干部作风得到了切实加强。

(二)统筹兼顾，务求实效，认真做好各阶段的工作。引导公司党员干部职工统一思想，充分认识警示教育活动的重要性和必要性，在增强搞好警示教育活动的责任意识和使命感的基础上，警示教育领导小组就教育活动进行了部署，在每个阶段，均组织全公司党员干部和机关人员召开动员大会，动员和引导全局干部职工，将警示教育和安全生产、经营管理及思想政治建设、反腐倡廉等工作有机结合，全面贯彻省市电力公司的部署，坚持人民电力为人民服务，为构建和谐社会和经济发展服务，为企业改革发展的大局服务。

(三)深入剖析典型案例，吸取教训，牢筑防腐拒变的思想道德防线。组织领导班子成员、供电所长及各部门负责人，认真学习111市局下发的典型案例，并进行了认真剖析，干部职工深受教育。同时我们充分运用网络宣传阵地，把一些反腐倡廉电视片、宣教片作成视频文件，组织干部职工观看。通过各类反腐纪实专题教材，教育引导广大干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观。

二、落实党风廉政建设责任制和加强内部管理监督情况

(一)反腐败领导体制和工作机制健全并发挥作用。公司党委多次召开各种层次的会议，研究部署我公司的党风廉政建设和反腐败工作，成立了党委书记为组长，副经理为副组长，各科室、班组负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组，并将今年党风廉政建设和反腐败工作任务进行了责任分解，由党委书记负总责，党政领导班子其他成员分工负责，实行逐级负责制，一级抓一级、层层抓落实，在预防上下功夫、在完善制度上下功夫、在强化教育上下功夫，保证了我公司党风廉政建设和反腐败工作组织落实、措施落实、机制落实、责任明确，做到了任务细化、抓手得力，有力地推动了我公司党风廉政建设及反腐败向纵深发展。

(二)不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题。我们加强了对领导干部的宣传教育，为领导干部设立了廉政档案，在不正当交易自查自纠活动中，要求领导干部如实反映情况，做出明示。对群众反映的问题要及时解决。到目前，我们没有发现存在此类违纪问题。

(三)由纪检书记牵头，监察审计部实施对客户进行走访座谈。4月份以来，我公司对全市有关领导、各乡镇政府村委会、个体户和重要客户及各界代表进行了座谈、走访，认真听取他们对我公司的行风建设工作的评价。就目前掌握的情况来看，社会各界均认为我公司2008年以来行风建设工作开展扎实，各种措施制度针对性强，优质服务水平进一步提高，年初向社会公布的优质服务“十项承诺”均得到了严格落实，为确保公司在民主评议活动中取得好的名次打下了坚实基础。

三、建设廉洁文化，逐步完善、建立健全惩防体系

(一)坚持把落实各项廉政制度作为廉洁文化建设的重点，努力把无形的廉洁理念转化为有形的制度。结合企业自身特点，公司先后出台了《111供电公司领导班子和领导干部党风廉政建设责任制》、《加强监督约束实施责任追究的暂行规定》，《招投标管理办法》、《监督管理办法》等一系列规章制度，将廉洁要求融入制度建设及执行中，从源头上堵住滋生腐败的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理机制。近期来，以创建省一流县级供电企业为契机，针对近年来反腐倡廉工作遇到的新情况、新问题，公司开展了对现行反腐倡廉制度的清理工作，对不适应形式发展的予以废止，对执行过程中存在漏洞、操作性不强的进行补充、修订和完善，提高了惩防

体系中制度建设的质量和水平。

(二)构筑惩防体系，重在监督制约。惩治和预防是反腐倡廉相辅相成、互相促进的两个方面，惩治有力，才能增强教育的说服力、制度的约束力和监督的威慑力。我公司在惩防体系的建设中，营销部建立了各种制度、办法28种，安全监察部有49种，生产技术部20种，财务部25种、监察审计部33种等共计155种

制度、办法，形成了有效的监督机制。公司在建立健全规章制度的同时，更注重制度的执行和监督，以保证制度的有效性，提高惩防体系的制约性。年初，公司领导与各基层单位负责人签定了《党风廉政建设责任书》，建立起约束机制。按照《关于对党员领导干部进行任职廉政谈话的暂行办法》要求，经常性地开展科级以上干部以及重要岗位人员任职廉政谈话，同时抓好领导干部个人重大事项报告、民主生活会、述职述廉报告、民主评议、戒勉谈话等制度的贯彻落实。按照有关制度要求，对我公司重大、重要事项执行情况开展全方位的监督，并对下属各供电所进行定期和突击财务审计，进行有效的监督检查，防止腐败问题的产生。特别是对物资采购、资金管理、废旧物资处理等环节进行全过程监督检查。做到以制度和规范作保障，从源头上防止腐败，为企业不断发展壮大、健康成长提供有力的保障。

(三)惩防体系的建立健全体现在为客户优质服务中。优质服务是电网企业的生命线，县级供电企业在深化客户服务的过程中，使党风廉政建设得到发展。公司不断完善业扩管理办法，严格落实服务承诺，将业扩报装办理的各个环节纳入全员监督之下，促进了业扩管理规范化，堵住了管理漏洞，提高了经济效益。同时，建立健全监督机制，成立了集客户投诉、举报、咨询为一体的95598呼叫中心，并不断完善其功能，实现了与省市公司连网运行，使员工的工作行为时刻处于上级部门和群众的监督，达到了行风建设与惩防体系建设工作的有机结合。

四、公司领导班子带头贯彻落实廉政规定和制度

(一)党风廉政建设和建立考核评价机制有机的结合起来。为进一步加强领导班子及成员个人很好的贯彻执行各项廉政规定，年初公司制定了党风廉政建设工作计划，对党风廉政建设责任任务进行了分解，确定廉政建设的重点，实行党政工密切配合，明确责任，分工到位。公司班子成员及各单位的负责同志与公司签订廉政建设责任状，严明奖惩措施，保证各部门对廉政工作的落实。公司领导班子成员按照分管的部室、单位开展不定期的检查，对在检查中发现的问题及时提出批评，制定整改措施，加以改正。

(二)发挥职能作用，加强监督检查。加强对党员干部的全程监督，抓住关键岗位和关键环节，对公司领导和基层所长，使行任前廉政谈话，任中提醒谈话，定期责任审计、任满离任审计。延伸监管范围，从工作圈延伸到生活和交际圈，对苗头性问题，及时查清，即使遏止，防止扩大化，真正做到“八小时之内管住，八小时之外清楚”。规范公车管理、办公费和招待费，堵塞财务管理漏洞，遏止腐败行为。

(三)领导班子团结协作，坚决执行民主集中制。公司在全面推行厂务公开，进一步完善厂务公开的标准、细则，利用厂务公开橱窗、专栏，公开职工和用户最关心的工资调整、人员提拔、电力政策等热点焦点问题，把领导班子的履职情况、企业的经营管理和干部的廉政勤政情况置于广大群众的监督之下，并通过职工群众对领导干部的民主评议和民主测评等工作，落实职工群众的监督权。

五、严格管理，信访投诉案件结案率达到100%

(一)加大违法违纪案件查处力度。我公司积极发挥纪检监察部门的职能作用，对单位的各种违法违纪现象、行为和人员以及来信来访都要备案和调查，做到了件件有调查、事事有回音，对经查实的确存在问题的，不管涉及到谁，涉及到哪个部门，都要一追到底，决不姑息迁就，坚决严肃处理。

(二)突出廉政监督。在通过宣传咨询活动广泛征求群众意见和建议的基础上，加大行风监督员队伍建设，召开监督员会议，认真落实服务承诺，完善95598客户服务热线，深入开展供电所“零投诉”活动，并根据上级工作安排，进行明察暗访，对供电所进行模拟报修、营业场所环境、人员的服务态度进行调查，极大的提升了干部职工优质服务意识。

(三)对信访案件，公司领导高度重视，积极查办。公司向来重视客户信访投诉的问题，公司以党委书记为组长，纪委书记挂帅，监察审计部具体负责，对所有的信访案件都要实地进行详细调查，弄清事情真相，尽快给人民群众一个明白、满意的答复。在调查当中，对发现的问题要及时处理、提出整改措施限期整改，并对责任单位进行回头看，检查其整改情况。

六、公司领导班子坚决按照“三重一大”事项决策进行各项工作

(一)对 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用”严格管理。我公司严格按照相关制度进行各项工作，遇到大的事情，都要召开党委联席会或职工代表会进行集体表决，然后由公司领导班子进行集体决策。对大额资金的使用上，如井井通电工程和户户持卡工程，都是通过公司领导班子集体研究决定的，并成立了专门的组织机构，对大额资金的使用进行严格管理，工程物资全部是公开招标进行的，很好的遏制了腐败现象的产生。

(二)实行《三重一大制度》对公司预防腐败起到了积极的作用。《三重一大制度》坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，依靠集体智慧决策，强化了民主监督，减少了决策失误，促进了班子团结，推进了决策的科学化、民主化、制度化。 《三重一大制度》充分尊重机关党员干部的知情权、参与权、表达权和监督权，充分听取服务对象、基层职工、有关专家、班子成员的意见，使决策更符合实际、符合发展的要求，调动了全局上下的积极性。《三重一大制度》实现了用制度管权、管事、管人，并把预防腐败的关口前移、把领导干部的权力置于阳光下操作，公司上下形成了班子团结、上下一心、风正气顺的局面。

七、率先垂范，严格落实廉洁自律规定，加强中心组学习

(一)公司党委率先垂范，带动廉洁文化建设工作的开展。每次领导班子中心组学习，都有计划、有步骤地安排反腐倡廉方面的学习教育内容，把党和国家反腐倡廉的方针政策以及法律法规、党纪条规贯彻落实到实际工作中;严格落实党风廉政建设责任制，领导干部责任分工明确，层层签定廉政建设责任书。

(二)开好民主生活会，主动接受监督。根据上级安排，结合单位实际情况，班子成员认真剖析自己在作风建设、务实、清廉等方面的问题，通过批评和自我批评，找差距，定措施，很有针对性;对中层干部和重点岗位人员每半年进行一次廉洁谈话，使其始终保持清醒的头脑，坚持规范的从业行为。

(三)坚持以身作则，树立“干事、干净”的班子形象。企业党风廉政搞的好不好，领导班子是关键。公司党委提出加强班子建设要做到：性格上的磨合，思想上的揉合，在工作上的配合;在党风廉政建设上要求班子成员“一点特殊不搞，一点便宜不沾、一点违纪的事不做、一心站在公正上、一身扑在工作上”。逢年过节，总有一些企业特别是帮扶单位总想通过宴请、高消费的形式表示一下感谢，但班子成员无一违犯规定接受邀请的。领导班子用实际行动塑造了“为民、务实、清廉”和“干事、干净”的良好形象。

党风廉政建设的工作实践，为我公司职工队伍稳定和企业健康发展奠定了坚实基础，企业实现了零案件、零上访。今年，公司纪委的工作职责和任务更加明确，党风廉政建设还有大量更细、更实的工作需要做。在今后的工作中，我们要向先进的单位学习，向上级的要求看齐，认真落实党中央和公司系统关于加强党风廉政建设的有关部署和要求，加强教育、完善机制、 严格监督，以创新务实的工作，不断开创企业安全稳定，又好又快发展的新局面。

第二篇： 供电公司领导班子建设总结汇报

增强领导班子合力促进企业全面发展

建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的领导班子队伍，团结和带领广大干部、职工，开拓创新，奋勇争先，是保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，是促进企业长治久安、兴旺发达的根本保证。几年来，我们在增强领导班子合力，促进企业全面发展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就这方面的工作，向与会的各位领导作以汇报，不当之处，请批评指正。

一、找准位置，明确任务和目标是增强领导班子合力的重要前提

我公司第三届行政领导班子是于年8月上任的，面对上级的信任、职工的支持，我们党政班子成员感到身上担子沉重和责任重大，大家都有干一番事业的愿望。为此，党政班子成员一起坐下来，认真分析了我们面临的形势和任务，找准企业的位置，明确企业发展目标，使大家思想统一，形成合力。电力企业是基础产业，也是公益事业，我们企业经营的好坏，关系到一个地方经济的发展基础和发展环境，因此，位置十分重要。同时，我们企业的发展又依附于地方经济的发展。企业位置找准了，我们的任务就明确了，那就是电力 先行，为地方经济发展创造良好基础条件和发展环境。我们的目标就是通过促进地方经济发展来获得自身的发展。通过几年来的不懈努力，我们较好地完成了任务，实现了目标，在为保证地方经济建设发展搞好服务的同时，加速了企业自身的发展。四年来，我公司售电量快速增长，年均增长88%，增长率位居全省首位。

二、大兴求真务实之风是增强领导班子合力的关键

胡锦涛同志指出：我们经常面临的一个突出问题是，从中央到地方为推进事业发展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。追根寻源，重要原因还是由于没有做到求真务实。为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践，付诸行动，取得成效，我们认真坚持“改革抓深化、发展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务”这一主题，着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题，使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决事关改革、发展、稳定的大问题上，放到研究解决职工群众生产生活的紧迫问题上，要求每位班子成员对自己分管的工作，既要抓紧，又要抓实，分兵把守，各负其责，一件一件地抓，一件一件地落实，靠前指挥，不当二传手，不空喊口号，不搞大哄大瓮，做到先干后说，不干不说，或干了不说。为把这些要求落到实处，我们建立了领导干部工作联系 点制度，每位领导干部配备一名副总，规定每月深入基层1-2次，帮助基层解决实际问题1-2件，每季撰写一份调研报告。同时，建立领导干部联系点制度监督机制，由干部部门向基层征求意见，及时了解和掌握领导干部深入基层说实话、办实事、求实效的情况，经过汇总，定期在党政班子会上通报。这一制度的制定和实行，深受基层干部和职工的认可与欢迎，为进一步密切干群关系，发扬求真务实的工作作风，切实增强领导班子的凝聚力和感召力发挥了重要作用。

三、坚持切实搞好民主集中制建设是增强领导班子合力的根本保证

江泽民同志提出“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针，是对我们党民主集中制原则的新发展，是对党的各级领导干部，特别是主要领导人，在新形势下提出的更严格、更高的要求。增强领导班子的凝聚力、战斗力，就必须严格遵循这一原则。在这方面，我们较好地坚持了以下几点做法：首先，建立科学的民主决策制度，坚持重大问题集体讨论研究决定。一是决策前充分发挥民主，走群众路线，认真听取职工群众意见，搞好调查研究，形成比较成熟的决策方案;二是集体研究,要求每位班子成员必须充分发表自己的意见。每位副职都有自己的专长，有自己的学识和经验，有自己的信息渠道，只有大家都充分发表自己的意见，集思广益，才能形成符合我们企业实际的科学决策; 三是一把手勇于承担责任，决策的时候敢于及时拍板定案，凡是经过认真充分研究讨论、情况说明和认识比较一致的，就要根据多数人形成的意见做出决定。四是明确各自的责任，对集体决定办的事，必须落实到人头，明确目标和完成时限，坚决杜绝出现无人负责任的现象。多年来，我们在研究重要人事变动和机构调整、工程建设项目上马、多经体制改革、投融资等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路，以召开党、政领导联席会的形式，集体研究决定，绝不搞一人说了算和暗箱操作，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。

其次，班子成员各自找准位置，各尽其职，各负其责。坚持集体领导下的分工负责制，就要到位不越位，分工不分家。一是要从一把手自身做起。一把手在班子中是一票的权利，不是一票的责任，一把手是负总责、负全责的。因此，在班子中我就对自己约法“四章”，做到“四要四不要”。一要当班长，但不要当家长，不搞一言堂;二是要敢于负责，但不要揽功推过，让大家按照分工放胆、放手干工作，出了问题我负总责;三是要尊重副职意见，但不要优柔寡断、久拖不决;四是敢于拍板决定，但不要独断专行。

二是要求班子成员既要尊重、支持集体的决策，又要敢于发表自己独立的意见;既要抓好分管部门的工作，又要积极参与集体领导。不要事事请示，但遇有重大问题必须集体 决定，一旦班子集体做出决定，每位班子成员必须执行和无条件服从，以此维护班子的权威，维护集体决策的严肃性。

再次，班子成员加强团结，人人争做团结的表率。

团结就是力量，团结就是大局。江泽民同志讲过：团结出战斗力、团结出凝聚力、团结出生产力。我在班子成员中经常讲：大家能走在一起共事是一种缘份，在一起共事时若确实能够做到和睦相处，那么，当我们退休回首往事的时候，大家就能够多一点美好的回忆和眷恋，少一点痛苦的遗憾和烦恼。几年来，我们党、政一把手，正副职之间关系融洽，工作协调，在团结问题上处理得当，做到思想上相互帮助，不搞亲疏关系，一碗水端平，党、政主要领导经常沟通，掌握整个班子成员的思想脉搏，从团结的愿望出发，进行善意的批评，对事不对人。工作上相互配合，“众人拾柴火焰高”，分工不分家，困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原则问题上相互容忍，发现不足时相互提醒，不看热闹，不看笑话;在日常工作中勤沟通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆台;在处理大事和小事的关系上，大事讲原则、小事讲风格，大事不糊涂，小事不计较。总之，班子成员之间做到了在工作上分工，思想上合作;职能上分工，目标上统一;责任上分工，重大决策上一致。几年来的实践证明，我们班子成员之间关系融洽、合作默契，没有勾心斗角，会上不说、会后乱说现 象的发生。大家心情舒畅，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，有了问题能够群策群力，共度难关。

四、加强学习，勤政廉洁是增强领导班子合力的基本要求

学习问题，不是一般意义上的知识积累，而是关系到我们事业成败的重要问题。对此，我们重点抓了三个环节，一是在深入钻研理论上下功夫，健全党委理论中心组学习制度，将每月的最后一个星期五定为中心组学习日，党委着眼于企业中心工作，着眼于马克思主义理论的运用，着眼于对实际问题的思考，着眼于新的实践和新的发展，拟定一系列题目。由班子成员轮流授课，党委每半年检查一次学习笔记，年末组织学习交流。几年来，班子成员撰写了许多有见地的理论文章见诸各级报刊，并在相关的会议上作为典型经验交流，班子成员表现出在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行动上更加自觉，为增强领导班子合力打下坚实的理论基础。

二是在解放思想上下功夫。班子成员不断提高创新能力，努力突破原有的思维瓶颈，开启新的工作思路。8888年，高质量建成的88一次变电所，就是我们不断解放思想，更新观念的成果。按常规和传统做法，建座一次变电所的周期最快一年半左右时间，但是，我们通过改进施工工艺，打破了冬季不施工的惯例，仅用了88个月时间就建成投产，创 造了一次变电所建设的新速度。

三是在更新知识上下功夫。在学好基本理论的同时，班子成员不断补充新知识，捕捉新信息，学习本职工作所需要的专业知识和技能，不断提高在本职岗位的执政能力，力求成为做好本职工作的行家里手。班子成员中有四位同志参加了东北大学工商管理专业学习，取得硕士学位。班子成员整体素质大大提高，有力地促进了领导班子合力的增强。

加强勤政廉政建设，以塑造自身良好的形象，团结和影响广大干部职工。勤政就要牢记“权为职工所用，情为职工所系，利为职工所谋”，以繁荣和发展一方为己任，全身心地投入到工作和事业上，想职工群众之所想，急职工群众之所急，谋职工群众之所求，兢兢业业，任劳任怨，勤奋工作。几年来，职工家里有个大事小情，我们班子成员都能到场，对困难职工和老干部定期走访慰问。在对违纪职工的处理上，做到既坚持原则，保证国家、企业利益不受侵害，又考虑到职工的个人感情，进一步密切干群关系，增强领导班子的凝聚力和感召力。

“公生明、廉生威、勤生绩”，领导干部只有清正廉洁，才能在职工中建立威信、威望。我们班子成员牢记“自重、自警、自励、自省”的要求，不断加强修养，自觉坚持党性，增强拒腐防变的能力。几年来，班子成员在职工子女转业、毕业分配、干部换届调整等大事中，都能够洁身自好，清白 为官，坚持不收受职工礼品、钱物，不借自家大事小情之机敛财，深得广大干部职工的信任、支持和拥护。

总之，由于我们在工作中做到了党、政领导关系默契，配合有力，较好地坚持了健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，有力地增强了领导班子的合力，促进了企业的全面发展。从8888年到8888年的四年间，企业实现了两个文明建设协调发展、共同进步，企业规模从大二型跃进大一型企业行列。安全生产形势稳定，实现了连续安全运行888天的历史最高纪录;电网建设日新月异，新建一次变88座，二次变88座，新增变电容量888万千伏安，新增送电线路888公里;经济效益显著提高，售电量从8888年的88亿千瓦时增加到8888年的88亿千瓦时，增长88%;利润年年超额完成;多种经营蓬勃发展，一大批富有广阔市场前景、高科技附加值的多经企业建成并投产;职工福利明显改善，工资、奖金和住房面积大幅度提高;精神文明建设成果丰硕，荣获原国家“双文明单位标兵”和省、市党委、政府等一系列荣誉称号，行风建设连续在地方站排头，实现了以优异成绩创造公司各项工作新辉煌的宏伟目标。

第三篇：供电公司领导班子建设总结汇报

增强领导班子合力促进企业全面发展建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的领导班子队伍，团结和带领广大干部、职工，开拓创新，奋勇争先，是保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，是促进企业长治久安、兴旺发达的根本保证。几年来，我们在增强领导班子合力，促进企业全面发展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就这方面的工作，向与会的各位领导作以汇报，不当之处，请批评指正。

一、找准位置，明确任务和目标是增强领导班子合力的重要前提我公司第三届行政领导班子是于年8月上任的，面对上级的信任、职工的支持，我们党政班子成员感到身上担子沉重和责任重大，大家都有干一番事业的愿望。为此，党政班子成员一起坐下来，认真分析了我们面临的形势和任务，找准企业的位置，明确企业发展目标，使大家思想统一，形成合力。电力企业是基础产业，也是公益事业，我们企业经营的好坏，关系到一个地方经济的发展基础和发展环境，因此，位置十分重要。同时，我们企业的发展又依附于地方经济的发展。企业位置找准了，我们的任务就明确了，那就是电力先行，为地方经济发展创造良好基础条件和发展环境。我们的目标就是通过促进地方经济发展来获得自身的发展。通过几年来的不懈努力，我们较好地完成了任务，实现了目标，在为保证地方经济建设发展搞好服务的同时，加速了企业自身的发展。四年来，我公司售电量快速增长，年均增长88%，增长率位居全省首位。

二、大兴求真务实之风是增强领导班子合力的关键胡锦涛同志指出：我们经常面临的一个突出问题是，从中央到地方为推进事业发展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。追根寻源，重要原因还是由于没有做到求真务实。为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践，付诸行动，取得成效，我们认真坚持“改革抓深化、发展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务”这一主题，着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题，使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决事关改革、发展、稳定的大问题上，放到研究解决职工群众生产生活的紧迫问题上，要求每位班子成员对自己分管的工作，既要抓紧，又要抓实，分兵把守，各负其责，一件一件地抓，一件一件地落实，靠前指挥，不当二传手，不空喊口号，不搞大哄大瓮，做到先干后说，不干不说，或干了不说。为把这些要求落到实处，我们建立了领导干部工作联系点制度，每位领导干部配备一名副总，规定每月深入基层1-2次，帮助基层解决实际问题1-2件，每季撰写一份调研报告。同时，建立领导干部联系点制度监督机制，由干部部门向基层征求意见，及时了解和掌握领导干部深入基层说实话、办实事、求实效的情况，经过汇总，定期在党政班子会上通报。这一制度的制定和实行，深受基层干部和职工的认可与欢迎，为进一步密切干群关系，发扬求真务实的工作作风，切实增强领导班子的凝聚力和感召力发挥了重要作用。

三、坚持切实搞好民主集中制建设是增强领导班子合力的根本保证江泽民同志提出“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针，是对我们党民主集中制原则的新发展，是对党的各级领导干部，特别是主要领导人，在新形势下提出的更严格、更高的要求。增强领导班子的凝聚力、战斗力，就必须严格遵循这一原则。在这方面，我们较好地坚持了以下几点做法：首先，建立科学的民主决策制度，坚持重大问题集体讨论研究决定。一是决策前充分发挥民主，走群众路线，认真听取职工群众意见，搞好调查研究，形成比较成熟的决策方案;二是集体研究,要求每位班子成员必须充分发表自己的意见。每位副职都有自己的专长，有自己的学识和经验，有自己的信息渠道，只有大家都充分发表自己的意见，集思广益，才能形成符合我们企业实际的科学决策;三是一把手勇于承担责任，决策的时候敢于及时拍板定案，凡是经过认真充分研究讨论、情况说明和认识比较一致的，就要根据多数人形成的意见做出决定。四是明确各自的责任，对集体决定办的事，必须落实到人头，明确目标和完成时限，坚决杜绝出现无人负责任的现象。多年来，我们在研究重要人事变动和机构调整、工程建设项目上马、多经体制改革、投融资等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路，以召开党、政领导联席会的形式，集体研究决定，绝不搞一人说了算和暗箱操作，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。其次，班子成员各自找准位置，各尽其职，各负其责。坚持集体领导下的分工负责制，就要到位不越位，分工不分家。一是要从一把手自身做起。一把手在班子中是一票的权利，不是一票的责任，一把手是负总责、负全责的。因此，在班子中我就对自己约法“四章”，做到“四要四不要”。一要当班长，但不要当家长，不搞一言堂;二是要敢于负责，但不要揽功推过，让大家按照分工放胆、放手干工作，出了问题我负总责;三是要尊重副职意见，但不要优柔寡断、久拖不决;四是敢于拍板决定，但不要独断专行。二是要求班子成员既要尊重、支持集体的决策，又要敢于发表自己独立的意见;既要抓好分管部门的工作，又要积极参与集体领导。不要事事请示，但遇有重大问题必须集体决定，一旦班子集体做出决定，每位班子成员必须执行和无条件服从，以此维护班子的权威，维护集体决策的严肃性。再次，班子成员加强团结，人人争做团结的表率。团结就是力量，团结就是大局。江泽民同志讲过：团结出战斗力、团结出凝聚力、团结出生产力。我在班子成员中经常讲：大家能走在一起共事是一种缘份，在一起共事时若确实能够做到和睦相处，那么，当我们退休回首往事的时候，大家就能够多一点美好的回忆和眷恋，少一点痛苦的遗憾和烦恼。几年来，我们党、政一把手，正副职之间关系融洽，工作协调，在团结问题

第四篇：供电公司2011年班组建设总结1

以人为本 多举措推进“六型一化”

班组建设

2011年，公司工会以科学发展观为指导，以提升班组专业化管理水平为目标，以强化班组执行力为重点，以创建‚六型一化‛标杆班组为载体，不断增强队伍的凝聚力和执行力，打造一支符合‚一强三优‛现代公司要求的一流员工队伍。

以下是在开展‚六型一化‛班组建设中的一些作法。

一、积极调研，掌握班组管理现状

1、班组活动流于形式。**公司共有基层班组28个。大部分班组长工作经验丰富、专业技术过硬，但在执行班组活动方面重视不够,存在只要把上级交办的各项生产任务完成就行了，至于资料能后补就后补,甚至有的班组设专人负责后补资料应付上级检查现象。致使报表、记录、档案的基础资料与现场设备和实际工作情况不符,各项活动流于形式,各项规章制度不能真正落实到班组安全生产的各个环节。

2、管理单位对班组的监督指导表面化。管理人员不能经常深入基层和现场，不能及时了解班组及员工的思想状况，没有深层次地掌握班组管理过程的基本情况，工作只注重在文件、口头、汇报和查阅资料等表层上面，没有完全重心下移到现场指导和帮助解决班组管理方面存在的实际困难和问题，从而导致班组出现应付检查的现象。1

3、班组活动形式单调，缺乏吸引力。一是活动内容单

一。活动缺乏针对性、时效性和趣味性，在班组活动时总是读读简报、学学文件、念念规程等,没有新意，没有特点，员工感到枯燥无味，产生厌烦情绪;二是班组活动形式搞‚一言堂‛。班长一人讲或念，员工被动听，调动不起员工参与班组活动的积极性和主动性。

二、解决班组管理存在问题的对策和做法

工会根据在调研中发现的一些问题，在班组建设中坚持把强化员工思想政治建设作为增强凝聚力、激发活力、提升企业竞争力的有效载体，坚持以人为本，注重和发挥基层班组的战斗堡垒作用，充分调动广大员工的积极性和创造性，打造‚六型一化‛班组，实现员工成长与企业发展的‚双赢‛。

1、调查研究，探索思路。坚持每月深入班组一次，检查班组活动开展情况、指导‚六型一化‛班组创建工作;调研员工思想动态，深入剖析员工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等，明确班组建设的切入点和工作重点，明确本班组建设的具体创建内容。

2、强化落实，注重实效。在‚六型一化‛班组建设中，按照上级公司要求，工会围绕班组建设的总体目标和目标任务，下发《**供电公司创建‚六型一化‛班组实施方案》。结合细则中‚六型一化‛标杆班组标准选定8个班组，作为重点试点班组，创建标杆班组。以‚六型一化‛标杆班组为

‚点‛，以班组建设为‚线‛，以全员参员为‚面‛，充分发挥‚试点‛的引领作用，辐射作用，深入推进‚六型一化‛班组建设。广泛应用版报、OA、开辟网页专栏等渠道宣传动员，安排了创建各阶段工作任务，按照《河南省电力公司班组建设考核细则》、《‚六型一化‛班组创建标准》，让每个班组都明确班组达标的具体标准。制订详细的实施细则，使班组建设逐步深入。

3、丰富载体，提高技能。今年以来，积极开展‚我为班组建设挑‘刺’‛活动中，在全公司范围内开展合理化征集活动，号召全公司人员针对班组建设工作，查找不足、取长补短，提高班组管理水平和队伍素质;积极开展‚师带徒‛活动，加强班组成员之间的学习交流，在班组内营造‚比、学、赶、帮、超‛的学习氛围，不断促进班组人才结构的优化和人才队伍素质的提高;组织开展形式多样的劳动竞赛和技术比武，按照今年劳动竞赛计划要求，结合电网迎峰度夏等工作重点，提早部署、加强领导、精心组织、着力保障‚三给力‛。先后开展了员工迎峰度夏电网突发事故应急演练、典型命令票填写比赛、反事故预演、农电工技能竞赛、装表接电技能竞赛、‚两票‛知识竞赛等9个项目的活动。通过技能比武，员工们在工作实践中不断总结经验，把理论与实践有机地结合起来，打造具有高超技能的优秀班组。

4、以人为本，和合奋进。围绕建设‚职工小家‛这条

主线，坚持‚六必访‛制度。为了让人性化管理得到具体体现，一是在员工生日之时，为员工送上‚一束鲜花、一盒生日蛋糕、一张生日贺卡‛，送上公司党政领导最诚挚的祝福，让员工深深感受到‚家‛的温暖;建立基层班组水质监测制度，每年或雨水期对基层班组的食用地下水进行监测，确保员工健康。二是成立各类兴趣小组，为员工搭建多层次、全方位综合素质和锻炼平台。建成了图书阅览室，健身房，班组文体活动室，为员工提供学习、交流、娱乐的平台，增强员工的学习动力，丰富员工精神生活、提升员工文化品位。三是建立文化建设阵地。以荣誉室、图书室为依托，建立文化阵地。通过定期举办班组建设信息发布活动，以先进的文化引导人，形成人人争先创优做先进文化的学习者和传播者，使大家把抽象的企业文化具体化，从而进一步明确责任，促进工作。四是以重大节日为契机，丰富职工文化活动。在每年的‚元旦‛、‚三八‛、‚五一‛、‚重阳‛等重要节日期间举办羽毛球、篮球、拔河、猜谜语、知识竞赛等活动。通过这些集体活动，既增强了员工的团队意识、拼搏意识和凝聚力、向心力，也充分展示了电力员工良好的精神风貌。

三、‚六型一化‛班组创建专项行动实施情况

为加强班组建设，4月6日，我公司制定了《**县供电公司加强班组建设实施方案》。按照上级公司要求，为扎实推进班组建设工作，按照上级公司要求，8月5日，我公

司下发《**供电公司创建‚六型一化‛班组实施方案》，‚六型一化‛试点班组创建工作正式启动。8月23日下发了班组创建‚六型一化‛班组第一阶段工作任务，按照《**电力公司班组建设考核细则》、《六型一化‛班组创建标准》，8个试点班组开展自查与差距分析工作;

9月5日对自查阶段进行了检查，并针对自查中存在的问题现场给予反馈，并提出相应要求;9月15日进入资料完善和现场整改阶段，班组建设工作按计划进行。

10月9日，根据班组建设推进情况，下发了‚六型一化‛班组有关学习内容。10月11日开始，对试点班组资料完善工作及应知应会情况进行了一次督查;10月20日，按照《**电力公司班组建设考核细则》准备迎检考核资料，下发了‚班组建设评分标准支撑材料目录‛，供各试点单位参考，11月底，各试点班组完成资料建立工作。

四、 下一步的工作打算

1. 全员参与，注重实效，不断开创班组建设新公司面。按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。加大学习型班组建设工作的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。

2. 加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。

一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和职责，做到人员分工合理，形成班组的工作‚事事有人管，人人有事干‛的良好公司面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。

3. 创建学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。

总之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实做好班组建设工作。

第五篇：供电公司党风廉政建设工作总结

供电公司党风廉政建设工作总结

一年来，国网**供电公司认真贯彻落实国家电网公司、省公司和**市委市政府反腐倡廉建设工作部署，全面落实党风廉政建设责任制主体责任与监督责任，全面贯彻“八项规定”，不断强化权力运行监督和依法从严治企，加大违规违纪行为查处力度，全面完成党风廉政建设各项工作任务。

一、强化责任担当，深入落实“两个责任”

1.严格落实党委主体责任。公司总经理、党委书记高度重视，亲自安排部署落实“两个责任”重点工作任务，提出九项具体要求，建立了定期约谈、“签字背书”等制度，实现了上级党委书记和行政主要负责人听取下级党委(党支部)书记主体责任落实情况报告的全方位覆盖。公司党委在健全制度、细化责任、务实担当、层层传导上下足功夫，进一步明确了党委党风廉政建设主体责任清单，使主体责任细化实化具体化。公司班子成员带头认真落实“一岗双责”，自觉履行廉政责任，坚持分管工作与党风廉政建设工作一起抓。全力支持纪检监察部门依纪依法履行职责，坚决查处“四违”问题。

2.深入落实纪委监督责任。公司各级纪委聚焦中心任务，强化监督，严格执纪，严肃问责，完善并严格落实下级纪委向上级纪委报告工作制度。加大案件查办力度，坚决查处违反党的政治纪律、组织纪律的行为，严肃查办选人用人、工程建设、招标采购、营销服务、集体企业管理等方面以权谋私、失职渎职案件。加强信访举报受理工作，坚持有案必查，有腐必惩，对违规违纪信息保持高度敏感，对党员干部身上的问题一旦发现，及时约谈、诫勉，防止小错酿成大错。

3.层层分解党风廉政建设责任目标。为把党风廉政建设责任目标层层分解、落实到人、落实到岗，公司纪委依据2015年公司党委与**省电力公司党组、**市政府签订的党风廉政建设责任目标，围绕公司2015年中心工作，进一步修订完善党风廉政建设责任制内容，组织公司各职能部门、各县公司层层签订党风廉政建设责任书，确保党风廉政建设目标的分解和落实到位，做到人人头上有责任，廉洁从业有目标。

二、狠抓纪律建设，确保严守纪律规矩

1.认真贯彻十八届四中全会精神。公司各级党员领导干部认真学习党章和党内有关法规，增强法治意识，切实履行党员义务，执行党的纪律，模范遵守国家法律法规。公司党委以2015年1号文件形式制订了17个方面57条工作措施，并做好了对应时间节点的考核工作。

2.进一步严明党的政治纪律和政治规矩。公司各级党员领导干部特别是主要负责同志，严格遵守政治纪律和政治规矩，以更强的党性意识、政治觉悟和组织观念要求自己，时时、事事、处处守纪律、讲规矩，真正做到政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律。各级纪检监察部门强化了对纪律执行情况的监督检查，保证党内监督的权威、有效。

3.逐步完善协同监督工作机制。公司纪委进一步完善协同监督机制，明确职能部门纵向监督职责，积极发挥审计、财务、法律、纪检监察协同作用，加快建立全面覆盖、监督有效的内控和监督体系，做到了自上而下、系统严密、管控有力。上半年，以业扩报装关键领域风险防控为监督重点，督导营销部门和县供电企业做好业扩报装风险防控工作，下发了3份监察建议书，责令相关部门及时做好问题整改。

三、强化作风建设，坚决反对“四风”问题

1.进一步强化中央“八项规定”精神落实。公司党委针对落实中央“八项规定”和省公司党组实施细则，制定了30条关于切实加强思想道德作风纪律建设的具体措施。定期组织人员重点对公司系统各单位公务用车、公务接待等方面进行检查，严格落实领导干部办公用房有关规定，开展办公用房清理整顿专项检查4次，清理腾退办公用房面积500平米。出台了规范党员干部婚丧嫁娶事宜管理事项，提出“九禁”规定，并开展了对公款为领导人员办理各种消费卡、“会所中的歪风”、“小金库”等专项治理和清理整顿工作。

2.加大作风建设执纪监督力度。公司开展了作风纪律专项行动，下发相关文件，进一步明确职责。对公司本部和县公司开展作风纪律专项检查6次，对存在问题的部门和单位，下发整改通知并通报批评。按照市委“三治三提”活动要求，以查看监控、现场检查、随机抽查等方式，不定期开展劳动纪律和会议纪律情况检查，注重节日期间党风纪律监督，尤其是对节日期间公款吃喝、公车私用、公款送礼等方面的重点监督。

3.狠抓行风建设和优质服务工作。公司纪委认真开展行风服务明察暗访，切实落实“一案双查”要求，在查清当事人责任的同时，严肃倒查追究所在单位领导干部责任，严格问责和责任追究。上半年检查窗口单位16个，查处问题32件，提出意见40条。下发处理文件2个，通报批评处理9人，警告处分并罚款4人，记过处分并罚款4人，免职并罚款1人，待岗处理1人，诫勉谈话4人。督办**投诉回复8件，受理调查行风投诉举报信件3件次。

四、开展特色廉洁文化宣教工作

1.打造廉政文化宣教工程。公司纪委通过内部网站“商电廉风”主页、微信公众平台，“商电廉迅伴您行”短信，定期发布国内廉政要闻和反腐案例。在公司内部编制印发了《违反中央八项规定和“反四风“案例材料汇编》和《廉政漫画进千家》宣传手册。5月中旬，公司党委书记夏绍锋为全体党员干部讲授廉政党课。6月初，纪委书记肖伟才为各基层支部书记和县公司纪委书记上了专题廉政党课。上半年，发送“商电廉迅伴您行”短信3千余条，“商电廉风”微信平台消息26条，“清风商电”主页登陆浏览2342人次。#p#分页标题#e#

2.扎实推进暖心防险工程。公司纪委采取暖心谈话、热心走访、关爱提醒、风险提示、亲情助廉、听取县公司纪委书记汇报、风险排查等方式，切实将暖心防险作用发挥到位。2015年上半年，共开展暖心谈话80余人次，热心走访基层单位和一线班组22个。

3.持续开展廉洁文化“五进”活动。公司纪委多次组织廉政书画摄影作品展评、主题>演讲等活动，为广大党员干部和重要岗位人员发放廉政教育书籍，增强廉洁文化影响力。组织公司中层以上干部和重要岗位人员200余人次到市反腐倡廉警示教育基地参观和接受教育，组织专场观看廉政教育电影2场，邀请地方纪委和检察院领导为公司干部员工开展廉政讲座2次。