金源口电业有限公司二〇一一年安全工作总结

金源口电业有限公司二〇一一年安全工作总结（通用5篇）

篇1：金源口电业有限公司二〇一一年安全工作总结

金源口电业有限公司二〇一一年安全工作总结

二〇一一年，金源口电业有限公司安全生产工作在源源集团公司的正确领导下，经公司全体员工的共同努力，安全生产呈现出了良好的发展势头，基本实现了年初制定的安全生产目标，为明年的安全生产提供可借鉴的经验和教训，本着认真总结经验，有利指导来年工作实践的惯例，现对二〇一一年工作总结如下：

一、2011年安全、环保工作基本情况

1、加强安全生产工作的领导，落实安全生产责任制。

一年来全公司上下学习各级领导对安全生产的重要指示，进一步提高了对安全生产重要性的认识，真正从思想上树立了“安全第一”的思想。在公司生产与建设同步发展的时期，作到了对安全生产领导工作只能加强不能消弱，各级领导始终保持了清醒的头脑，不断的提高了安全生产的自觉性和责任性，正确处理了安全与生产、安全与建设、安全与经济效益的关系。在任何时候，任何情况下都把安全生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好的要求。同时要求各级领导要经常性的深入生产、建设施工现场，查隐患、抓“三违”，了解掌握生产及设备运行状况、建设施工情况，切实作到了设备运行状况清楚，生产情况明朗，及时掌握了解建设施工情况。

实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制的一个重要内容，公司在年初召开了安全工作会议，制定了安全生产目标，运行和检修两个生产主力部门签定了安全生产责任书，逐级落实了安全生产责任，明确了安全生产第一责任人，要求各级领导要把安全责任层层分解，落实到人，做到各司其职、各负其责，一级抓一级，一级对一级负责，执行了谁主管谁负责的原则。并坚持了安全生产管理重奖重罚的原则。

一年来通过加强安全生产的领导，落实安全生产责任制和实行安全生产责任目标管理，#1机组实现了安全试运行270天，累计发电1.0303亿千瓦，完成了#2机组建设工程空负荷试运和全部试验，全年无重伤以上人身事故，无重大以上设备事故，无火灾事故，无设备误操作，人员记录事故8人／次。实现了年初制定的安全生产目标。

2、深入现场，狠抓安全管理。

现场管理是安全生产管理的重要内容，安全工作能否搞好，关健是看现场管理工作做的怎么样。一年来从试运行情况看，由于设计、施工等原因，现场存在问题多，隐患多、设备缺陷多，再加之施工和试运行交叉作业，针对这种情况，我们组织各专业工程技术人员经常深入生产、施工现场找问题、查隐患，特别对高温、高压、重点防火区域、试运行和施工交叉作业地点等加大了检查力度，对查出的问题定人限期整改，对一时难以整改的，要求必须采取相关措施确保安全运行和施工。同时要求各部门负责人、有关工程技术人员要深入生产现场，了解设备运行情况，掌握设备运行方式，检查设备缺陷。年初根据设备实际运行情况，对全公司设备进行了摸底，编制了全年检修计划，根据设备运行周期安排设备定期检修。同时结合设备消缺工作，把一切可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的消灭在萌芽状态，确保了安全运行。在2#机整套启动试运期间，有关人员忠于职守，对危险点分析正确，采取措施得当，第一时间发现油泄漏，及时报警，成功的避免了断油烧瓦和火灾等恶性事故。

3、强化安全监督检查，确保安全运行

二〇一一年我们为了保证1#机组安全试运行，确保设备安全可靠运行，完成全年安全生产各项指标，对年初制定的安全生产目标进行了层层分解，明确了各级责任人。通过对及各项安全管理制度的学习，落实安全生产责任制，严明了各项管理制度。要求各级管理人员、工程技术人员、安监人员深入生产现场，查隐患、查设备缺陷、抓“三违”。尤其对前后夜班、单独岗点、边远死角、高温高压管网、重点防火区域、承压部件、6KV升压站及各个安全监控系统等地点，加强了巡回检查力度。要求各个运行人员，依据《安规》、《运规》及现有各项安全生产管理制度，加强了现场巡回检查。要求安全生产管理部门严格了安全监督检查力度，使各级人员真正做到了尽职尽责。要求运行人员勤检查、勤保养、勤调整，加强了对各类定值、自动保护装置、仪器仪表的监督检查和试验工作，严格落实了“两票三制”。同时号召全公司职工以电力系统事故案例及我公司2011年度几起事故为教训，学《安规》、学《运规》，落实各项管理制度，狠反“三违”，做到在我身边无违章、无误操作。一年来共组织安全检查12次，查出各类隐患163条，整改161条，整改率98.77%。由于加强了安全生产管理、巡回检查力度，落实了岗位责任制及有关管理制度，使主设备完好率达到了100%，辅属设备达到了97.66%，设备综合完好率达到了98.36%。查出“三违”8人次，累计罚款2200元。两票执行率达100%，两票合格率在95%以上。为公司1#机组试运行及2#机组调试夯实了基础，确保了安全试运行和分部调试工作的开展。

4、积极开展各类安全活动，确保安全生产

今年我公司安全生产工作主要以公司“2011年度安全生产安排”及公司开展的各项安全活动为中心开展工作。一年来共开展“安全生产季”活动四次，“安全生产月”活动一次，根据季节对全公司安全生产进行部署。坚持每月召开一次由公司领导主持的安全生产办公会，对一月来安全生产情况进行分析总结，各生产专业（班组）坚持每周一次安全活动日，坚持召开班前班后会，要求各单位在布置工作的同时，布置安全注意事项，检查工作的同时，检查安全工作，总结评比工作的同时，总结评比安全工作，要求各专业、各班组对当班发生的不安全现象进行分析、讨论、总结经验教训，隐患、缺陷不排除不能下班，为今后更好的工作积累了经验。

各专业、各班组坚持开展了每月一次安全考试活动，促进了安全知识的普及和防护能力的提高。

5、加强岗位技能培训，提高班组人员的安全技术

我们深知要做到安全生产；首先培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全管理者，将其要求列为岗位技能培训的重要内容。注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及会画专业系统图等等，开展经常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。在方法上，要灵活多样，通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。在时间上，有长期规划，短期安排。根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教育。在方式上要突出以班组为单位的安全教育和学习，对在岗职工进行安全基本常识、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。

6、环保工作

（1）严格控制废水排放标准，PH值符合后排放。

（2）炉内喷钙脱硫装置安装完成，即将投产，兑现了环境保护的承诺。

（3）输煤系统水冲洗系统基本完善，采用水冲除尘降低粉尘对大气的污染，减少对作业人员身体的伤害。

（4）为美化环境在厂区种植花草4公顷，摆放鲜花4000余盆。

二、安全事故原因分析

2011年公司发生的8起安全记录事故，原因多种多样，但综合起来不乎是人的不安全因素，物的不安全状态，管理缺陷三个方面，具体体现如下：

（一）人的因素

1.基层管理人员、作业人员缺乏安全意识，对安全工作重视不足、缺少专门的安全管理人员，部门内的管理人员既管生产经营，又管安全生产，很多措施不能贯彻落实到位，安全管理就形同虚设。

2.员工安全意识淡薄，违章违规作业时有发生。不少员工工作中重生产、轻安全，存有侥幸心理，贪图一时便利，违章操作、盲目蛮干，结果酿成惨剧。

3.员工技能素质不强，防范技能欠缺。一是员工专业技能不强，文化素质偏低，对深井（坑）内作业如何防止气体中毒，使用挥发较强的易燃易爆的汽油作业如何防止火灾，平坦光滑的地面作业任何防止失足跌倒、高处站立（不超过2米）如何防止失稳跌落等缺乏基本的防范知识，群体作业时没有一人强调此事最终 导致事故的发生。

4．作业前安全交底不过细，重点防范内容没有讲清楚，管理工作有疏漏。

（二）物的因素

生产现场缺乏安全防护设施。明知道在7#取水泵房深井内作业有呼吸困难的症状下，没有及时采取安装换气装置或采取其他措施，是造成事故的一个重要原因。其次是有些部位缺乏相应的安全救灾设备，例如公司主厂房内缺少正规的消防设施，生产场所消防栓连接处无消防水龙带（拿做他用），一旦发生火灾事故，后果十分严重。这些情况的出现为安全生产埋下了非常严重的安全隐患。

（三）管理因素

1.上岗前缺少必要的技能和安全生产知识培训。当前因员工流动性很大，加上招工困难，现场用人紧张，招到人不管熟练与否，新手直接上岗，往往引发事故。

2.日常管理不规范，制度执行不到位。各部门、班组对员工管理不规范，缺少专人进行日常管理巡查，员工违反劳动纪律不同程度存在。安全生产部日常检查中，发现一些员工在车间内、更衣室有烟头；员工不正确佩戴劳动防护用品；员工不正确操作电气设备、工具等等。

而这些现象的存在其根本原因是，部门管理人员已默认了这些习惯性违章、违纪的存在。

3.事故发生后缺少相应的安全问责考核机制。有些部门、车间，有些员工对生产事故缺少自我总结，经济惩罚和改进机制，导致同类事故接连不断发生。

三、对策及措施

1.强化公司舆论引导，提高全体员工安全素质

要宣传普及安全法律和安全知识。借助版报、网络等渠道，以厂区宣传栏，安全专题讲座等各种形式多样，内容丰富的宣传方式，提倡“安全生产”的理念。通过树立安全生产先进典型，对一些重大安全事故进行案例介绍和剖析，提高全体员工的安全意识和安全法制观念，动员全体员工共建平安金源口电业有限公司。

2.建立事故问责机制，强化安全生产立体考核。将安全生产与各部门年度考核挂钩，建立目标管理责任制。各部门、各专业主任及班组长与公司安委会签订安全责任状，明确规定谁主管谁负责，发生大事故要严肃追究相关人员责任，不留情面。

3.规范用工制度，特种作业按一定比例配证。加强驻外施工现场用工管理，杜绝工程项目经理私自雇用临时用工。如需要增加用工各部门提出申请，由人力资源部统一招聘，并经岗前培训合格后方可上岗。对于部门存在的特种作业，各部门可根据实际情况按一定比例提出申请，经总经理审批后由人力资源部统一进行培训取证，杜绝特种作业无证上岗现象的存在。

4.建立人本管理制度，提倡科学用工。公司要牢固树立“以人为本、员工第一”管理理念，多一些人文关爱。一是制度上要关爱员工，建立合理的工时制度，确保员工能得到充分的休息。二是管理方法上要关爱员工。对车间物资进行合理的归类收纳和摆放，增加车间通风通光条件，对高噪音、高粉尘设备增加防护罩，为员工提供舒适工作环境。

5.要加强安全生产培训，提高员工安全生产能力。建立健全岗前培训制度，对新员工及换岗员工开展有关技能、安全防范以及紧急避险的岗前培训。对在岗职工有针对性地分工种、分岗位进行全员培训，切实提高员工劳动技能和安全生产意识。

6.建立健全规章制度，强化作业现场管理。公司要严格建立和完善科学合理的安全生产制度和操作规则，使员工有章可循。同时要加大安全检查力度，将突击检查与全面检查相结合，各部门、车间要对每一个生产环节进行定期巡查，发现问题立即进行整改，杜绝安全生产隐患。同时加强对员工的日常管理，对违反劳动纪律的现象要予以批评教育，必要时要进行处罚，确保员工有章必循。

7.落实安全责任，建立绩效考核机制。安全生产要层层落实责任，明确安全责任制度，各部门、各专业管理人员，上至董事长、经理、下至各专业主任、班组长、员工都要签订安全责任状，对发生安全事故的，要追究本部门，本系统管理人员的责任。同时建立合理的工资考核体系，将工资报酬与安全生产进行合理挂钩，通过建立经济上的约束机制，鼓励全体员工和管理人员提高积极性，实现安全生产目标。

篇2：金源口电业有限公司二〇一一年安全工作总结

世纪花园服务站 二〇一一年一月十五日

世纪花园服务站二〇一一年安全工作意见

2011年，为抓好安全生产工作，保持安全形势持续稳定，对于保障世纪花园服务站安全健康发展至关重要。为此，根据上级安全工作指示精神，结合世纪花园服务站工作实际，现就世纪花园服务站2011年安全工作提出以下意见。

一、安全工作指导思想

以党的十七届五中全会和国务院23号通知等上级的安全工作新要求，深入贯彻集团公司和物业分公司安全工作指示精神，适应集团公司跨越发展新形势顺应干部职工安全生产和职业健康新期待，坚持以人为本，突出预防为主，落实安全主体责任，推进安全规范化建设，扎实开展“安全主体责任强化落实年”活动，居安思危，反骄防松，提高思考力，强化执行力，增强管控力，全力打好安全生产硬仗，坚定不移地实现世纪花园服务站安全奋斗目标。

二、安全奋斗目标

世纪花园服务站2011年安全工作奋斗目标：杜绝轻伤责任事故和非人身事故，安全质量标准化建设达标。

1、保安部：在世纪花园安全奋斗目标基础上，内发生盗窃案件控制在5起以内，杜绝外来车辆过夜停放，杜绝“法轮功”纠集闹事，内严重“三违”人员每人不超过1人次，一般“三违”不超过3次，杜绝违章操作。9人轻伤责任事故考核指标率为0。

2、保洁、绿化部：在世纪花园安全奋斗目标基础上，内“三违”人员每人不超过5人次以上，一般违章操作不超过16次，杜绝冬季焚烧小区干草、垃圾及易燃易爆物品现象，顽固污渍地区用水清理后在2小区内清理完毕。14人轻伤责任事故考核指标率为0。

3、维修部：在世纪花园安全奋斗目标基础上，内严重“三违”人员每人不超过1人次以上，一般违章操作不超过5次，在社区考核服务站中，班组内扣分不超过5分，杜绝违章操作。9人轻伤责任事故考核指标率为0。

4、收费组：在世纪花园安全奋斗目标基础上，内严重“三违”人员每人不超过3人次以上，一般违章操作不超过5次，在社区考核服务站中，班组内扣分不超过5分，杜绝违章操作。3人轻伤责任事故考核指标率为0。

要打好四个阶段的战役：一季度，围绕抓起步，抓特殊时期，打好安全开局仗，实现首季安全季；二季度，围绕抓深化、抓拓展，打好安全成效巩固仗，实现上半年安全生产；三季度，围绕战高温、斗雨季，打好特殊季节安全攻坚仗，实现汛期安全生产：四季度，围绕抓冲刺。抓确保，打好年终安全决胜仗，实现安全奋斗目标。

三、全面落实安全工作保障措施

紧紧围绕全年安全奋斗目标，切实做到“六强化、六确保”：

（一）强化安全形势任务教育，确保做到思想认识到位。抓好安全工作，不仅是一项全社会的重要政治任务，更是一种严肃的政治责任。能否持之以恒地抓好安全工作，确保新的发展形势下安全周期不断延长，既是对各级组织实践科学发展观。巩固应对危机工作成效的有力检验，也是对各级组织深化预控，抵御风险实际能力的巨大考验。各班组一定要认清今年安全工作的特殊性，复杂性和艰巨性，切实增强安全责任感，压力感和紧迫感，坚决克服畏难发愁的错误思想和怨天忧地的消极情绪。力争做到“四个坚持”即：始终坚持把安全工作摆在更加突出的位臵，好字当头、以安促快。始终坚持把安全生产作为提升物业品牌形象的首要抓手，强根固本，以安保强。始终坚持把安全生产作为抵御风险、提高效益的首要保障，安中知危、言危思进。始终坚持注重职业安全健康，更加注重作业环境改善，促进世纪花园服务站安全和谐。

各班组要进一步提升境界，充分认清安全工作的艰巨性、复杂性和极端重要性，始终把安全摆在“四个一切”的突出位臵，增强安全忧患意识、责任意识、进取意识和创新意识，保持“安全形势时刻都严峻”的高度警醒，创造性性地抓好工作落实

2、强化领导干部安全绩效考核，确保实现逐级履责到位。认真落实社区管理中心《安全生产行政问责办法》和《领导干部安全绩效考核办法》，继续开展安全包保．互保联保和安全承诺活；动，逐级签订安全包保责任书、互保联保责任书和安全承诺书；强化安全述职和绩效考核制度，逐级健全领导干部安全绩效档案，要每月向社区管理中心提交安全述职报告，对领导干部安全职责履行情况每季进行一次评比考核，考核结果与本人职务任免和安全风险抵押挂钩，凡未按规定进行定期述职的，严肃追究单位主要负责人责任。

3、强化日常安全管理，确保安全制度执行到位。牢固树立“预则立．不预则废”的安全预控理念，坚持“防为上，救次之．戒为下”的预控原则，突出预防，防治结合，切实做到安全风险预控“四强化”。一是强化安全监督检查。各班组要一如既往地按照“一岗双责”的要求，切实对隐患做到识之于末萌、见之子未有，治之于未发、防患于未然。我站专兼职安监人员要继续发扬无私奉献和“三铁”管理的精神，规范完善监督检查手段，大胆行使职权，做到安全监督检查有广度。有深度、有力度，为世纪花园服务站安全发展保驾护航。各班组要大力支持安监员的工作，不得干预、影响安监员行使职权，切实为安全工作开展工作创造良好的环境。二是强化隐患排查治理。严格落实上级《安全生产事故隐患排查治理办法》，进一步修订完善隐患排查治理制度，严格隐患排查定时。排现场安全重点、难点和隐患点，做到小隐患不过班．一般隐患不过天：对于治理难度大，风险程度高的隐患，立即上报社区管理中心。实现闭环管理。三是强化现场安全动态预控。要牢固树立预防为主的安全风险意识，加强岗位安全风险预控，实施对安全风险超前辨识、过程控制、闭环管理。要特别加强各类安全不放心人和安全薄弱人员的排查监控，超前做好一人一事的安全思想政治工作，严格职工身体适应性岗前排查，健全职工安全健康档案，严禁身体不适应人员上岗作业，买现安全“技控”与“人防”的有机结合。四是强化安全应急管理。认真落实《突发事件应对 法》，《山东省突发事件应急预案管理办法》和社区管理中心《关于进一步健全应急管理组织体系和工作机制的意见》，逐级健全应急管理组织体系，不断完善预案内容，强化预案学习培训，有针对性地组织实战演练，做到以考促学，以演促练，切实增强各级决策指挥和现场岗位人员应急处臵综合能力，构建反应迅速．指挥有力。处臵有效的应急救援体系，全面提高应急救援水平。

4、强化安全培训，不断完善应急管理。

（1）、加强安全培训宣传力度。深入开展安全教育是我站全年工作不可缺少的部分之一，各班组要以人为本继承创新，整合提炼已有的安全文化资源，充分拓展安全宣传教育途径，充分利用黑板报、班前会、安全活动日等途径使全体职工在耳濡目染中增强“关爱生命、关注安全”的安全意识，确立“生命至高无上”的安全理念。（2）、完善应急管理，落实应急预案。各班组要认真落实社区管理中心《关于进一步健全应急管理组织体系和工作机制的意见》，在完善我站安全应急管理体系的同时要不断结合我站实际情况完善符合我站各类应急救援预案，加强应急预案培训和学习，不能把制定好的应急预案放在档案盒里束之高阁，要经常拿出来学习，要切实运用好，要有针对性地组织实战演练，做到以考促学，切实增强各级决策指挥和现场岗位人员应急处臵综合能力，全面提高应急救援水平。（3）、加强安全教育培训工作。建立健全各类工种的持证工作台帐，严格遵循安全培训制度，努力完成2010年自主安全培训计划并及时做好安全培训工作的自检、自查。世纪花园服务站在2009年的安全工作中决心继续坚持严制度、严管理、严考核、严奖惩的“四严”管理作风，以“深、细、严、实”的原则作为工作基础，做到防微杜渐、警钟长鸣、加强管理、消除隐患，充分提高对安全工作重要性、艰巨性的认识。杜绝各类事故的发生，使世纪花园服务站2010年安全工作能再上新台阶。

（4）、深化安全宣传教育培训，确保素质保障到位。强化集团公司和世纪花园服务站安全培训规定，坚持理念引导和技能实训并重，加大安全教育培训力度。要结合实际，以人为本，继承创新，整合提炼已有的安全文化资源，充分拓展安全宣传教育途径，深入开展安全形势任务、安全法制，安全情感教育，充分发挥安全理念的导向、激励、凝聚、规范功能，突出情感尊重、人文关怀，引导干部职工加强安全品德修养，激发自愿、自需．自求的安全意识，凝聚自动自发、共识共为的安全合力，推进安全工作由“被动要求”向“自

我需求”的更深层次转变。

(5)强化安全技能实训。各单位要密切结合工作实际，严密制定职工培训计划，全面启动全员“必知必会”安全培训，对照国家、行业安全标准，规范，分工种。分岗位编制安全生产“必知必会”标准和“必知必会学习卡”，依托“四五级联动”培训载体，要按照“缺什么，补什么，干什么。学什么，会什么”的原则，分专业．分层次、分阶段、分岗位地强化“三项岗位人员”安全技能实训，真正做到“干什么，学什么、会什么．明白什么”，推进安全培训由“应知压会”向“必知必会”的更高要求转变。强化上岗安全准入，做到理论知识不掌握。表述不准确、实践操作不达标“三不上岗”；严格实行岗位安全适应性考核评价，建立动态抽考机制，做到干部职工同考核、同奖惩，达不到“必知必会”的，一律停工培训．调整岗位。

5、强化安全防范措施，确保安全管控保障到位认真贯彻上级一系列安全工作指示精神，围绕安全生产重点内容和薄弱环节，强化管理，从严整治，全面提升安全综合管控能力。一是全面深化安全质量标准化建设。注重安全质量标准化的安全基础保障作用，认真落实世纪花园服务站《安全质量标准化建设管理办法》，进一步细化完善安全质量标准化考核标准，突出班组岗位主体地位，真正将安全质量标准化建设工作重点放在现场，落在基层，逐步实现由点．线、面静态达标转向全方位、全过程动态达杯。二是夯实基层班组建设。认真落实上级《关于进一步加强班组建设的指导意见》，虚心学习借鉴兄弟单位班组管理先进经验，把班组建设摆在日常工作的重要位臵来抓，强根固本，完善工作标准，落实工作制度，优化工作流程，加大培训力度，定期考核奖惩，逐步实现班组建设内容指标化、要求标准化，步骤程序化。考核数据化．管理系统化。广泛开展安全先进班组评比活动，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，努力实现管理严细化。工作程序化、制度刚性化的班组管理格局，高质量地建成一批团队建设好，责任落实好、业务技能好、安全质量好。班组，真正实现安全工作重心下移到基层，关。前移到现场。三是加强特殊时期安全管理。高度重视节假日安全特殊时期和冬、夏特殊季节的安全工作，一切立足“早”字，突出“防”字，强化领导干部调度值班，带班和安全包保等制度，合理安排留勤人员，加强安全关键部位、薄弱环节和安全不放心人的排查监控，合理分工，分线作战，加强值班人员责任教育，严格要害岗位上岗检查，超前做好灾害信息预警预报，全面落实应对防范措施，及时消除各类不安全因素，确保特殊季节安全生产。安全工作任重而道远。2010年，各班组要继续发扬严谨细实的工作作风，充分发挥各级党组织的政治核心作用和群监组织的安全监督作用，坚持齐抓共管，群防群治，围绕安全发展主题安全决策部署，结合实际创造性地开展工作，共同筑牢安全防线，为推动世纪花园服务站安全健康发展提供有力保障。

六、强化安全监督检查，确保监管考核到位。2011年，我们将加强安监队伍建设。进一步施工的监管，做到各项手续不办齐不能进入小区施工，各项安全措施不落实，不能进入小区施工。加强班组的安全考核与奖惩。加大责任与工资分配挂钩，突出安全生产关键岗位、关键人员，实行责权对等。对各班组和每个职工的安全责任旅行情况和安全生产管理情况实行月度考核，对安全重视不够的、安全工作不力导致事故的班组和个人，除扣罚安全风险抵押金外，视其事故性质和严重程度，再追加经济处罚或给予行政处分。坚决遏制各类安全不良苗头。凡发生各类生产安全事故，不论大小，必须严格按照集团公司《生产安全事故管理规定》相关程序及时汇报。

篇3：金源口电业有限公司二〇一一年安全工作总结

今年以来，我们在市区党委、政府的正确领导下，深入贯彻学习科学发展观，开展了创先争优活动。认真落实市、区安委会、安监、交通、公安、运管等上级主管部门的文件和会议精神。公司党、政、工团结一心，齐抓共管，有效预防和遏制了各类安全生产责任事故的发生。具体工作如下：

一、加强组织领导

为确保安全生产工作顺利畅通，落实责任，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，构建和谐交通运输为主导思想，公司成立了一把手为组长，分管经理为副组长，各部门负责人组成的安全生产领导小组，公用型汽车站、黄羊镇汽车站、清源（长城）汽车站也相应成立了安全生产领导小组，及时处理和决策重大、紧急安全生产工作。

二、加大安全宣传力度和职工、司乘人员业务培训

安全教育是安全生产工作中的一个长效机制，我们在春运、五

一、安全生产月期间运用黑板报、悬挂横幅、事故展板、广播等形式加大安全宣传力度，营造安全宣传氛围。我们还利用信息手段创建了手机信息平台，及时向司乘人员发送安全行车警示语、各路段路面情况、天气变化情况以及近日发生的各类典型交通事故的通报。每月不定期的组织召开驾驶员安全生产例会，学习传达上级部门文件会议精神和规-1-

章制度，有效提高了司乘人员的安全意识，行车常识。

每月定期对管理人员和站务员进行两次岗位业务培训，并按上级主管部门的要求，上半年又增加培训了三名安全生产管理人员，培训了一名汽车检验员和两名汽车维修工，提高了职工的岗位业务水平和安全防范意识。

三、强化措施、落实责任

1、加强源头管理

严把驾驶员准入关和车辆技术关，由生产安技科审核驾驶证、从业资格证、车站加注意见后，方可办理内部准驾证，建立了车辆、驾驶员、乘务员信息动态电子版管理档案，利用手机信息平台及时告诫驾驶员路面通行情况和天气变化，发送温馨提示。公用型车站按上级部门要求，加强了安全管理，购置了两台挡车器，安装了隔离栏及门岗室，分离了进出口通道，使车辆进出畅通，门岗检查、“三品”检查更细、更严、更规范，严格按“三不进站、五不出站”制度落实了岗位职责。

2、开展了春季安全生产大检查和隐患排查治理活动。

遵照区安委办（2011）8号文件精神，结合公司实际在全公司开展了春季安全生产大检查及隐患排查治理活动，特别对车站的源头管理、车检、报班、门检的检查登记，杜绝“三品”进站上车，严禁车辆超员、超速、酒后驾车等专项治理工作。落实岗位职责、责任到人，有效的消除了安全隐

患。

3、开展了“安全生产月”活动

认真学习了郭市长6月1日《武威日报》上刊登的《安全责任重在落实、深入开展第十个全国安全生产月活动》重要讲话精神，组织驾驶员填答“电力杯”安全生产知识问答，并对具体工作做了三个阶段的安排部署。

4、组建了GPS监控信息平台

根据省、市、区交通、运管部门要求，我公司筹资组建了GPS监控平台，设立了专用办公室，配备了专、兼职监控人员，制定了GPS监控值班制度，有效监控各营运车辆的运行动态。

5、建立了经理、站长跟班制度

为掌握各班线客运车辆的动态运营，我公司特制定了经理、站长跟班制度，要求每月至少对公司市际、县级、区内班线客车跟班一次，及时掌握路面信息及驾乘人员安全、文明意识，更加有效的预防了交通事故的发生。

四、存在的问题

1、车站封闭发车条件不成熟，人车未分离，还存在一些安全隐患。

2、营运车辆行车途中监控不到位，现正在安装加载各营运车辆GPS终端信息。

总之、1—7月份我公司未发生各类重、特大道理交通事

故和其他生产安全责任事故。但现阶段安全生产形式十分严峻，我们力争在今后工作中，加强司乘人员培训学习，加大路查路检工作，利用科技信息手段严管车辆安全运行，完善各项规章制度，严抓源头管理。切实加强防范意识和应急反应能力，进一步推进企业安全生产标准化建设，让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准。

篇4：二〇一一年工作总结

2011年市民政局婚姻登记处在局党组的正确领导下，全体干部职工以饱满的工作热情，圆满地完成了省厅及市局下达的各项工作任务。依法办理结婚登记00000对、补发00件、离婚登记0000对、补发00件、出具婚姻状况证明0000件，（其中梁子湖区结婚0000对，补发000件，离婚登记000对，补发00对，出具婚姻状况证明000件），登记合格率、档案完好率均达100%，全年完成收入000000万元（以年报为准）。

一、主要做法

（一）以开展“为民服务、创先争优”和“治庸问责”活动为推动力，进一步完善婚姻登记处规范化建设。着力做到五化。一是政务公开化。公开的内容包括《婚姻法》、《婚姻登记条例》、《婚姻登记工作暂行规范》、《婚姻登记员职责》，收费项目、收费标准、办公时间、服务热线、办证须知等，二是服务亲情化。登记处要求每一位工作人员在接待办证人员时要做到热情、周到、微笑服务。在办证大厅前摆放鲜花，在侯登大厅内添置饮水机，一次性纸杯，方便办证人员饮用。在填表区提供声明书样表、签字笔、老花镜等。让当事人有宾至如归的感觉，遇到特殊对象办证时，做到特事特办，急事急办，实行登记限时办结制度，最大限度的方

便婚姻当事人。三是办公网络化。近几年，我们先后投入资金20多万元，大力加强婚姻登记工作信息化建设，配置了7台电脑、5台打印机、2台复印机、多部读卡器、扫描仪等自动化办公设施，实现了网络登记。在工作量大，人员少的情况下，加班加点，做好历史数据的补录工作。并即将全国联网，实现网络在线登记。信息技术的使用，使婚姻登记工作更加规范、便捷、高效。四是登记程序规范化。作为一个行政执法窗口，我们在登记工作中，始终本着“职责明确化，程序合法化，行为规范化”的总体要求依法行政，严格按照《婚姻登记工作暂行规范》中规定的程序办理婚姻登记，坚持做到“四个法定”，即“符合法定条件、审查法定证件、履行法定程序、颁发法定证书”，即确保婚姻法律的严肃性，又确保当事人的合法权益。在具体工作中，我们坚持依法登记，对群众不理解的事情耐心解释，对不符合法律规定的要求，坚决拒绝，杜绝“权力登记”、“人情登记”，截止目前婚姻登记处没有发生一例违法违规登记行为。五是档案规范化。我们专门设立了档案室购买了轨道式密集架，档案室配有桌椅空调，档案管理制度上墙，婚姻登记证件、法律文书都是专人管理。婚姻证件法律文书填写准确规范，使用合理，并对原有档案进行整理，做到档案整理更规范，查阅方便。

二、把握重点，强化“以人为本”的服务理念。

我们始终把树立窗口形象，提高服务水平放在工作第一

位。努力把婚姻登记处建成社会满意的服务窗口，为了充分体现“以人为本”的观念，形式上我们实行登记员与当事人桌面式的的零距离、开放式的接待方式，行动上我们在服务工作落实上下功夫，丰富服务内容，完善服务功能，改进服务方式，推出了节假日“预约登记”，2009年以来我们共为116对新人办理了约定服务，受到了当事人的欢迎和好评，也为新闻媒体所关注，特别是针对一些特殊的日子，如2008年8月8日、2009年9月9日、2010年10月10日，每年的2月14日等，我们都提前做好应对方案，发放叫号牌。今年的11月11号，面对“世纪光棍节”我们也提前做好了应急预案，工作人员提前一小时上班，中午不休息，当天为166对新人办理了结婚证。尽管新人扎堆，但我们秩序井然，婚姻当事人对我们的服务态度、办事效率给予了好评。

在办理离婚登记中，为了稳定离婚当事人的情绪，缓解双方的矛盾，消除不和谐因素，我们制作了友情提示牌，悬挂在醒目的地方，为了妇女儿童的权益，凡女方怀孕期间，分娩后一年内或终止妊娠后六个月内，且系男方提出离婚的，我们严格按照《婚姻法》规定，依法不予办理，系女方提出离婚的，我们做好说服工作，劝解他们尽量不要办理，维护了妇女儿童的身心健康，这样的案例每年不少于近40对，对离婚协议中应分割给女方的财产，分割不清，或男方以欺骗的方式只口头许诺，但离婚协议上不注明的，或将财

产给孩子，又不依法办理赠与手续的，我们依法给予告知，以确保妇女儿童权益的，每年不少于1300件。

三、下一步工作安排

一是按照民政部和省、市民政厅、局的要求进一步开展“为民服务、创先争优”活动。通过“标准化建设、人性化服务”，保证婚姻登记合法、规范、文明、便民，登记合格率达100%。

二是配合事业单位改革，积极向政府部门反映，汇报婚姻登记处目前实际情况。认真落实省民政厅［2004］70号文件精神，解决好婚姻登记处编制，经费等问题。

三是加大对《婚姻法》、《婚姻登记条例》的宣传工作，依法维护当事人合法权益，倡导文明婚俗。

四是倡导婚姻文化，扩展婚姻服务项目，更优质地为婚姻当事人服务。

篇5：二〇一一年工作总结

2011年工作总结

2011年6月青武山公路管理所党支部在总段党委、安宁段党总支的关心和帮助下正式成立，半年来在上级党组织的正确领导下，我支部坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动与文明单位创建活动，使我支部充分发挥战斗堡垒作用，为公路养护工作又好又快发展提供思想、政治和组织保证。现将我支部半年来的工作汇报如下：

一、基本情况

安宁公路管理段青武山公路管理所党支部现有党员5名，入党积极分子1人，全所共管养着沥青路面160.708公里，其中国道32.26公里，省道37公里，县道100.648公里。

二、加强领导班子自身建设，努力提升管理水平

1、着力提升领导班子政治思想建设，坚持以邓小平理论及“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观相关内容，有效的将理论运用到实践中去，坚持理论联系实际，坚持学以致用、注重实效，通过学习实践活动，全面提升党员干部、职工的政治素养和水平，达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。我们主动谋划对策，以知难而进、奋发有为的精神状态应对各种挑战，—1— 以科学的态度和辩证的思维破解各类难题，努力把企业面临的外部压力转化为企业发展的内在动力，推动管理所持续健康稳定发展。

2、深入开展好“创先争优”学习活动。切实加强领导班子建设和党员职工队伍建设。按照段党总支关于“创先争优”活动的要求，明确任务及工作目标。分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施推动创建工作进一步得到深入的开展，把领导班子建设成为职工群众信任和拥护的领导班子。

三、继续加强支部自身建设，进一步夯实基层党组织的基础。青武山公路管理所党支部在工作中充分发挥支部作用，进一步完善党员责任区制度，逐一落实党建工作的各项内容，配合生产需要将工作细化到每位职工，做到从思想上激励党员、从生活上关心党员，搭建起一个和谐民主的基层组织。在加强自身建设的同时，青武山公路管理所党支部定期组织党员开展批评与自我批评，主动查找支部存在的问题，及时调整工作思路，稳步推动支部工作健康发展，同时，还要做好党建带团建的工作，激励和鼓励所内的青年职工和共青团员们在生产一线发挥生力军作用。

四、开展创先争优活动、建设学习型党支部。

以开展创先争优活动为契机，深入开展创建学习型机关党组织活动，树立全体职工学习、终身学习及“工作学习化、学习工作化”的理念，健全和完善学习制度，用制度推动学习型组织建设。制定了各种学习制度，就学习的主要内容、学习形式、组织要求等做了明确的要求。通过举办座谈交流、集中学

—2—习、专题讲座等多种形式，提高了党员干部的思想政治素质和工作水平，使广大党员干部成为开拓进取、敢拼善赢的“领头雁”，将基层党组织建设成为与时俱进、开拓创新的坚强堡垒。

五、开展谈心活动，交流思想认识。

青武山公路管理所党支部在认真学习、广泛征求意见的基础上，把开展谈心活动作为党员自我教育、自我提高、互相帮助提高和组织促进提高的重要手段，认真组织落实、务求实效。通过全方位、多角度、面对面、心贴心、真心实意的谈心、交心，切实形成了与人为善，坦诚相见，找准问题，形成共识的良好氛围，真正谈出了思想，谈出了干劲，谈出了和谐，谈出了友谊。

六、创新载体，全面提升公路养管质量服务品牌。以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，不断丰富活动内容，突出实践特色，结合公路养管工作的实际，积极开展了具有行业特点的主题实践活动。在公路养护工作中，进一步强化科学养护，开展了“干线公路养护质量年”、“巩固提高文明通道”活动，不断提高养护质量和路网的整体服务功能。在党建和精神文明建设中，广泛深入开展了“抓作风建设，促工作落实”，“团结和谐干在实处，科学发展走在前列”等为内容的树新形象，创新业绩主题实践活动，着力加强班子和职工队伍建设，增强服务意识，促进各项工作的落实，全面提升环湖公路养管质量服务品

—3— 牌，彰显公路亮点，突出人文关怀，努力实现以一流的公路养护展示文明服务，以一流的党建开拓文明服务，以一流的服务延伸文明服务，以一流的管理体现文明服务的目标，为社会公众安全便捷出行提供良好的道路交通条件夯实了基础。

七、存在的问题和下一步工作打算

（一）存在的主要问题

通过自查，我支部在2011年度工作中还存在一些不足，主要是发展党员工作做得不够好，数量少。

（二）下一步工作打算

进一步加强大党员培养力度，认真贯彻落实发展党员工作方针，充分认识新的历史条件下发展党员工作的重要性，把发展优秀青年党员放在首位，充实党员队伍，努力培养一支年轻有朝气的党员队伍。

中共安宁管理段 青武山公路管理所党支部

二〇一一年十二月二十四日