快乐会议积分制管理

快乐会议积分制管理（精选6篇）

篇1：快乐会议积分制管理

积分制快乐会议 第一次快乐会议流程

1、企管人事部签名发送入场号码牌。

2、主持人宣布本次列席会议的相关领导。

3、宣布本次快乐会议开始，并宣布李总致辞。

4、主持人宣布本次快乐会议的奖品设置。

牙刷2个，毛巾2条，洗手液3瓶，洗发水3瓶，早餐饼干3箱，洗衣液3桶，雨伞3把，大米3袋，小米3袋，绿豆3袋，食用油3桶，夏凉被3床，现金奖励100元的3个，现金奖励200元的2个，现金奖励300元的1个

5、第一个表演节目（）

6、第一个娱乐节目击鼓传花，选择上台抽奖的同事。

7、进行第一轮的抽奖活动，抽出20名同事上台进行抽奖。

8、第二个表演节目（）。

9、第三个表演节目（）。

10、进行快乐互动节目，分别由李总说号码，由对应号码的员工上台转转盘获得相应积分，并由李总当场签发奖券。

11、第四、五个表演节目（）。

12、宣布各部门、车间积分排名前三位的同事。并上台接受同事们的掌声鼓励。并由李总现场颁发奖券。

13、并由李总抽出20名同事，进行第二轮抽奖活动。并由李总现场颁发奖品。

14、最后节目表演。

15、领导做最后发言总结。

16、收号码签退。

篇2：快乐会议积分制管理

合：尊敬的各位领导，亲爱的沸腾湘阅家人们：

大家早上好！（好！很好！非常好！爱的鼓励）

A、时光荏苒，青春在这里绽放，为了理想我们在这里摩拳擦掌 B、岁月更迭，梦想依然灿烂，美好的理想在这里放飞。A、在这欢乐与微笑构成的舞台，B、在这笑声与歌声汇成的海洋，A、在这永恒与温馨筑就的圣地，B、今天大家在这里欢聚一堂，A、共同迎接积分快乐的日子。

B、这一刻是美好的，这一刻是温馨的，这一刻是充满激情的。A、快乐会议马上就要开始

A、时光的车轮又留下了一道深深的印痕。B、伴随着春暖花开的日子 A、我们兴高采烈如约而至。

B、今天，我们依然在这里，我们见证历史 A、激扬着青春的风采，我们向春天走来，B、一路欢歌，一路笑语，万物在翘首期盼中安然舒怀。

A、走进春天，走进蓬勃的希望，每一颗青春的心都焕发出缤纷的色彩 B、走进春天，走进时尚的动感地带，世界在我们眼前灿烂地舒展开来 A、快乐的时光总是记忆悠长 B、团聚的日子特别让人感动 A、今天我们欢歌笑语 B、今天我们畅想未来 A、让我们记住今天 B、让我们期待明天

A、因为相聚，让我们分享了这快乐的时光，B、因为积分，让我们见证一个又一个奇迹 A、收获的季节我们欢聚一堂 B、相聚的时刻我们放飞希望

A、飞扬的歌声，吟唱难忘的岁月，凝聚心头不变的情节 B、熟悉的旋律，演绎时代的激越，回荡情怀不改的真切 A、告别今天，我们将站在新的起点

B、展望明天，我们将用奋斗塑造更加壮美的七彩画卷 A、我们用有力的臂膀，让我们大家神采飞扬 B、我们用炽热的豪情，让沸腾湘阅凯歌嘹亮

A、昨天已经过去，明天还未到来，我们要好好把握今天 B、为今天喝彩，为今天鼓掌，好吗？

A、伸出你们的金掌、银掌、琵琶掌，为我们今天来参加积分大会的家人们鼓掌 B、大胆鼓掌为别人、也为自己，更为丰富多彩的人生和美好的生活鼓掌 A、先给那些默默奉献的家人，你们平凡而且伟大；

B、今天虽然你不是主角，但今天的积分大会快乐盛典是为你们而准备的

A、尅了的会议是让我们每一个人铭记历史，牢记使命、不忘初心、继续前行； B、我们更应该把它看做成一种动力！坚定理想！梦想成真！

A、枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马，断肠人在天涯。（很沉重，很有感情的念）（停顿3秒钟。。。）B、各位童鞋，（此处突然转折，欢快，得瑟）这里是由北京峰尚湘阅主办、王婆大虾协办、地安门烤鸭店承办的“2018年第一季度积分快乐会议 A、我是主持人华仔，B、我是主持人小叶子。

A、本次积分大会由湘阅大盆鱼头冠名播出，想健康！喝鱼汤！想长寿！吃鱼头！B、湘阅大盆鱼头就是好吃！事实不是吹的！自然！原生态大鱼头！我为你代言！

A、不过我们的大盆鱼头现在已经申请了专利！能不能代言还要问一下我们的胡总厨？

B、虽然我不知道怎么做，但我会吃啊！我会卖啊！董明珠不是做空调的，但是董明珠销售空调很厉害啊，所以大家今天一听到格力首先想的是董明珠 A、不过我不太相信你具备这个实力！

B、看来不拿出我的看家本领，还真让你以为我是菜鸟！一时不见！就要让你对我刮目相看！A、那我们大家给你来点掌声吧

B、鱼头卖的好不好没我小叶子成不了

我说它好它就是好！此时此刻我诗性大发：说道：

天人合一的自然观

和气生财的鱼头宴

以鲜制汤的健康观

原生态烹饪传统观

味而不同的世界观 新鲜美味大盆鱼头

生活需要更多美味享受

吃大盆鱼头湘阅Let us go A、那我也来说一句，好吃不如吃鱼，要美不如鱼头，男人吃鱼战斗机，女人吃鱼美如玉，老人吃鱼健康又长寿，小孩吃鱼考试次次拿第一，湘阅大盆鱼头销量第一。

B、刚才我们一直都在聊吃的，这不刚才我肚子都在咕咕叫，我看台下的家人听得都直流口水，尤其是我刚才看到郭总有些坐不住了，要不我把放在门口的大盆鱼头照片拿过来也好让大家望图解馋我 A、看应该聊聊我们今天的大会了吧，不然有些人坐不住了

B、今天的大会是我们餐饮人的大会，更是我们见证昨天成绩的一次大会

A、积分快乐会议的宗旨是快乐、成长、分享；我们要把欢乐带入团队，要把正能量传入心里 B、积分制管理注定为我们带来活力！A、冬去春来，一年又一年 B、春天是我们放飞的企盼 A、春天播撒希望的种子 B、春天里扬起快乐的风帆

A、昨天仿佛就在眼前，我还记得年终公司积分大会会的一幕，股权激励分红的现场，大家激情飞跃，畅想未来！B、家人们信誓旦旦，信心满满，今天我们已经过去了四分之一，时间真的很快 A、是啊，四月的北京还飞起了鹅毛大雪，大雪纷飞好兆头，一年更比一年强

B、当然我们也面临了挑战与机遇，八角店在以昝店长的带领下，全体员工的努力下，我们胜利在望！A、让我们为八角店的全体家人的辛勤付出再次给予热烈的掌声 B、困难总是占时的，只要大家齐心协力，目标总会实现 A、在这春暖花开的季节，在这充满希望的时刻 B、迎来了新的机遇，新的额=挑战 A、放下过去的失败、迎接崭新的未来 B、堂堂沸腾湘阅人，铮铮铁骨汉 A、人有几分精神就有积分财气

B、让我们快乐积分，快乐成长，快乐收获 A、虽然我们几经波折，有成功也有失败 B、但我们永不放弃

A、昨天的经历变成我们的阅历，只为让我们在今后的道路上越挫越勇 B、永不言败！A、越战越勇！

B、今天我们欢聚一堂，携起手来共同见证积分制管理为我们带来的快乐

A、积分制管理为我们带来了活力，它记录了我们每一位家人们为公司所做出的贡献 B、还有那些默默为公司付出的家人们，你们辛苦了 A、在沸腾湘阅的舞台上从来都不绝少英雄 B、英雄的家人们今天这里就是你的主角

A、积分是什么？积分是能动力，积分对我们彼此之间更是一种鞭策 B、积分是让我们进步和成长的见证 合：问：我们的口号是?

积分快乐！快乐积分！积分成就梦想！共创团队辉煌！A、四月是一个春播的日子，一年的收成取决于今天的努力！B、我们在这激情的四月里，共享这快乐的一刻！

C、我们赞美沸腾湘阅人，积分带来快乐！快乐见证成长！A、我们感恩沸腾湘阅大家庭，感谢生命中有你有我！B、积分制管理走进我们的日子里，欢声笑语！快乐相伴！A、积分制管理写入我们的人生里，见证成长！感受奇迹！B、积分制管理融入我们的工作中，你追我赶！争当第一！A、积分制管理融合我们的大家庭，追求梦想！体现价值！B、用积分来激励工作，用工作来赢取积分！

A、在过去的第一个季度里，我们争先恐后，用行动来实现梦想 B、梦想为我们照亮了前进的道路，积分为我们增添了快乐 合：2018年沸腾湘阅第一季度积分快乐会议正式开始！A、首先有请我介绍一下今天参加积分快乐会议的家人们！

甘家口店面家人团队，你们在哪里？（欢呼声在哪里回应）你们的口号是？

地安门店面家人团队，你们在哪里？（欢呼声在哪里回应）你们的口号是？

工大店面家人团队，你们在哪里？（欢呼声在哪里回应）你们的口号是？

万寿寺店面家人团队，你们在哪里？（欢呼声在哪里回应）你们的口号是？

王婆大虾八角店面家人团队，你们在哪里？（欢呼声在哪里回应）你们的口号是？ 在此大家请给予热烈的掌声欢迎！

B、在过去的三个月里我们在工作中涌现了一批先进的团队和个人，他们是：

来自地安门烤鸭店面团队的家人及其店面代表张新鹏家人

来自湘阅甘家口店店面的李国平家人

来自湘阅甘家口店面的堵正兵家人

来自湘阅万寿寺店面的胡军家人 来自地安门烤鸭店的岳聪聪家人 来自湘阅万寿寺店的邹伯良家人 来自地安门烤鸭店的程国涛家人

让我们给予他们最热烈的掌声和欢呼声！

A、下面有请我介绍一下我们大家庭的家长们，他们是：

沸腾湘阅的胡总

沸腾湘阅的赵总

沸腾湘阅的刘总 沸腾湘阅的姜总

沸腾湘阅的冯总

沸腾湘阅的郭总

沸腾湘阅的窦总

掌声欢迎！

B、积分管理是鼓励我们成长和共同参与的一个机制，它记录了我们每一个团队和每一位家人们用心的付出和所做出的贡献，感谢我们家人们的用心付出！

A、回忆过去,积分制管理对于我们每一个人来说都难以忘怀,她给予了我们希望、收获，更重要的是给予了我们成长的经历。

B、展望未来,一季胜似一季景,迎来美好明天.我们坚信只有努力前行才有希望 A、北京的春天很短暂，让我们来不及欣赏春暖花开就要进入夏季

B、都说春节是最快的，因为我们刚从春节过来就失去了一年的四分之一 A、如果时间还能回来，那就让我们拥抱你离去

B、请欣赏湘阅甘家口店面团队为我们带来的舞蹈《拥抱你离去》 A、是啊，回忆是首歌，歌手是你和我。B、拥抱你离去，情谊溢长河。

A、今天，天正远，地正宽，花正美，人正欢。B、今天，我们济济一堂，欢歌笑语，群星璀璨。A、让我们一起感受成长的快乐！分享的传递！

现在是我们的店面积分成长分享，分享过程中，由我们嘉宾席就坐的公司领导和店面排名第一的家人们打分，每位家人的座位上放有一张打分表，分享结束后获得分数最高的家人将获得我们今天快乐成长分享第一名，并

颁发200元现金大奖，分享是家人们成长的传递，是自我心灵的碰撞，每一位家人分享后我想邀请所在店面的主要负责人来分享一下这位家人在管理人员眼里的另一个他，来听听他在我们心里的故事

下面有请湘阅万寿寺店面团队代表吕兆轩做积分成长分享 下面有请工大烤鸭店面团队代表黄选琴做成长分享 下面有请湘阅甘家口店面团队代表宫文秀做成长分享 下面有请地安门店面团队代表董宵做成长分享

下面有请王婆大虾八角店面团队代表霍小凤做成长分享 B、每一段分享背后都有一段辛酸的故事

A、但可喜可贺的是今天他们的付出得到了历史的见证 B、力量不是来自于身体，而是来自于自己的意志 A、要想做成功一件事情你需要强大的意志力 B、你不能总告诉自己我不行，也不能消极对待

A、你必须每一天更加乐观，面对每一次的失败不找什何借口，你与成功的距离就会越来越近B、在我们的工作中，有这样一群人，我们经常这样说

A、生活中总离不开这样那样的人，企业更需要这样辛勤付出积极进步的员工 B、他们在一线奋勇拼搏，只为企业有更好的发展 A、每一个人每一个故事，传递了满满的动力

A、他们的身上都有一个共同点那就是孜孜不倦任劳任怨可贵的精神 B、不为什么，就为让自己实现更大的价值

A、基层员工是企业发展的动力，他们是最可爱而且充满活力 B、下面我们将颁发季度店面员工积分第一名

A、有请获得季度店面员工积分排名第一名的家人们上台领奖

他们是来自王婆大虾八角店的霍小凤家人、工大烤鸭店的黄选琴家人、湘阅万寿寺店的吕兆轩家人、甘家口店的宫文秀家人、地安门店的董宵家人，有请上台领奖

B、下面有请王婆大虾八角店店长昝龙龙、甘家口店店长李国平、地安门店店长张新鹏、湘阅万寿寺店经理刘明华、工大烤鸭店经理贾亚楠为获得第一季度店面员工第一名的家人们颁奖，有请礼仪员 A、刚刚我们五位家人的分享得分已经出来了，现在我公布2018年第一季度积分快乐会议积分成长分享获得第一名的是XXX家人，有请胡总为获得积分成长分享第一名的xxx家人颁奖，有请胡总上台颁奖 B、有请获得积分成长分享第一名的xxx家人至获奖感言（大家掌声鼓励）A、下面我们将颁发季度积分基层管理人员排名前三名

B、有请获得季度积分基层管理人员积分排名第三名的来自地安门店面的家人程国涛

有请获得季度积分基层管理人员积分排名第二名的来自湘阅万寿寺店的家人邹伯良

有请获得季度积分基层管理人员积分排名第一名的来自地安门店面的家人岳聪聪上台领奖 A、下面有请公司赵总、刘总上台为获得季度积分排名前三名的家人们颁奖 B、很多时候我们都不知道

A、自己的价值是多少 B、我们应该做什么

A、这一生才不会浪费掉 B、我们到底重不重要

A、我们是不是很渺小 B、也许自己很重要

A、下面请欣赏湘阅万寿寺店面团队为我们带来的舞蹈《感觉自己萌萌哒》 B、人生就像奔腾的江水，没有岛屿与暗礁，就难以激起美丽的浪花。A、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

B、所以说，世界虽然很大，我们每一个人都很渺小，但唯有努力才能成为那个可以改变世界！改变你的家庭！A、下面颁发2018年第一季度厨师长积分排名第一名来自湘阅万寿寺店的胡军家人上台领奖

有请公司

为季度厨师长积分排名第一名颁奖

B、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。A、今天的成功是因为昨天的积累，明天的成功则依赖于今天的努力。成功需要一个过程。B、勤学的人，总是感到时间过得太快；懒惰的人，却总是埋怨时间跑得太慢。A、积分是我们前进的动力，积分是我们见证价值的体现。

B、下面有请2018年第一季度季度经理积分排名第一来自湘阅甘家口店家人堵正兵上台领奖

有请公司

为季度经理排名第一颁发奖品

A、一路走来，正是凭借着内心深处这份果敢和英武，让我们不畏惧困境、不畏惧坎坷，迎难而上，请欣赏工大店面团队带来的舞蹈《海草舞》

B、欣赏完工大店的激情舞蹈，让年轻的我们去尽情演绎，去展示更好的自己。

A、一心有一份真诚，一心有一份感动，精彩的舞台，离不开辛勤和汗水，风雨过后我们依然会展露笑容，为了我们肩上的重任，我们坚信我们的明天会更好。

A、下面有请2018年第一季度季度店长排名第一名来自湘阅甘家口店李国平家人上台领奖

有请公司

为季度店长积分排名第一颁发奖品

B、我记得我们多久没有看见李店长的身影，今天他再一次向我们证明，努力就会成功！

A、可谓是双喜临门可喜可贺啊，不光是今天拿到了这个荣誉，店面也再创佳绩！为我们的李店长再次致以最热烈的掌声

B、不经历风雨怎么见彩虹，未来的道路一路坎坷，充满险境 A、但我们只有前行，也许道路不远处就有阳光

B、积分制管理指引我们前行，为我们照亮了前行的路

A、积分制管理给我们带来了欢乐，让我们在工作中充满了激情 B、今天是快乐的海洋，今天在欢声笑语中共同见证你我的成长 A、我们有搏击长空的豪气，我们有挑战世界的勇气 A、我们更有永不言败的志气，给我们一个空间 B、用行动来还世界一个奇迹！

A、生命的精彩在积分快乐会议的舞台上彰显

A、下面有请2018年第一季度季度店面团队积分排名第一地安门店面管理组代表上台领奖

有请

为我们季度积分店面团队第一名

颁发奖品

A、虽然今天的主角不是我，但我们只要努力，明天你注定将是最耀眼的明星 B、让我们激情四射！让我们青春激扬！

A、共同感受沸腾湘阅人的热情，下面请欣赏地安门店面团队为我们带来的《一路惊喜》 B、劲往一处使，拧成一股绳

A、我们一起努力，我们永远珍惜 B、成长的岁月里，我们是快乐的团队

A、相信我们，我们将创造沸腾湘阅新的明天 B、下面有请我们窦总致词（掌声有请）

A、刚才窦总对我们的讲话，我感触很深，企业的发展离不开公司领导的决策和支持 B、青春一瞬间四射！热情在这一刻绽放！

A、动感、奔放、激扬，汇聚成激情分杨的交响乐！

B、唱起沸腾湘阅属于我们的歌！我们手拉着手，心连着心！合：积分成就梦想！共创团队辉煌！

A、积分快乐！快乐积分！积分制管理带领我们共同成长！B、下面有请刘总对积分制管理进行总结讲话；

A、让我们以飞扬的心情，肯定的态度回顾我们的足迹吧

B、相信在后面的日子里，我们一定能够创造出更好的，更辉煌的成绩 A、付出让我们倍感荣耀 B、勤奋让我们有所收获

A、积分制奖惩制度已经实施了一年多了，效果非常好，B、大家工作更积极了，对企业的感情更加深了 A、同事之间的沟通更多了，团队协作意识也增强了

B、我相信，在公司领导带领下，我们的明天会更加美好；

A、第一季度积分快乐会议就要结束了，感谢所有参与的家人们；

B、感谢在积分管理中参与的每一位家人，感谢积分快乐会议中所付出的每一位工作人员，你们辛苦了； A、多少坎坷换来今天，多少风雨迎来今天，一路付出只为明天 B、多少奉献带来欢笑，多少信念永不改变，一路向前只为实现

A、多少次泪流满面，多少次信念满满，未来的明天我们信心满满，只为创造辉煌的明天

B、在今天这个特殊的日子，有这样一个团队，他们只为表达对企业的感恩之情，今天他们将以另一种形式来表达 A、下面有请王婆大虾八角店面团队为我们带来舞蹈《感恩的心》 B、“九层之台，起于累土，”要靠一步一个脚印，变蓝图为现实；必须不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作

A、我们的明天在哪里，就在于把握现在，让我们一起迎难而上、齐心协力！跨过大山将是一片繁荣沃土之地！B、我们要抓住这个契机，逢山开路、遇水搭桥，将发展进行到底！

A、时代属于每一个人，每一个人都是时代的见证者、开创者、建设者，宏伟蓝图凝聚人心苦尽甘来开创未来！B、唯有铭记要幸福就要奋斗！要幸福也只有奋斗、才能真正的在这个新时代追求到我们期望的幸福！A、今天，我们的团队英姿飒爽、意气风发、充满活力！

B、每一个团队都为今天快乐会议带来了快乐！我们对今天团队节目的打分已经结束，现在我公布获得今天快乐积分会议团队节目第二名的是：

来自XXXX店面团队 获得第一名的是： 来自XXXX店面团队

A、有请公司冯总、郭总、窦总为获得今天团队节目第一名和第二名的团队颁奖 B、有请获得店面团队节目获奖家人一起上台领奖

请一起合影

A、今天，是沸腾湘阅让我们相逢在一起； 同时，感谢所有的家人们，一起来参加这个积分快乐会议，和我们共同

度过这个快乐的上午。

B、愿明天更加美好，让我们快乐积分！快乐成长！

篇3：因积分而自信,为晋级而快乐

一、方案有新意, 人人有兴趣

兴趣是推动小学生去寻求知识和从事学习的一种内驱力, 保持积极的学习态度则是数学学习成功的关键。我们可以利用小学生对积分游戏的浓烈兴趣诱发他们学习数学的热情。

通过多年的实践与探索, 我们打破以往过程性评价的独立与枯燥, 把数学学习与游戏巧妙地联系起来, 形成了切实可行的数学学习“积分晋级”操作方案。方案分为“评价指标”“评价基本内容”“积分晋级认定表”“标准要求”四个部分。宗旨就是发挥小学生的主体作用, 满足每一名小学生的成就感, 连续、持久地激活小学生学习数学的原动力。

当我们的小学生与这个方案见面时, 人人都表现出浓厚的兴趣, 个个都跃跃欲试!

二、积分有层次, 人人有自信

积分包含所有与数学学习有关的内容, 如口算、笔算、解决问题、数学活动等。教师要根据不同的学习内容、量的大小、难易程度等, 结合小学生的个体差异, 确定不同层次的分值, 从而使学困生能看到希望, 找到自信;使学优生有继续奋斗的方向, 人人都得到自信。

例如, 我们可确定50道口算题 (50分) , 分为5组, 每组10道题 (10分) , 以中等生为基准, 规定在相同的时间内完成。这样, 不但可以满足不同层学生的需求, 更重要的是保护了学困生的积极性。哪怕某个学困生只算对了5道题, 他也能得到5分 (过去的评价是不及格, 伤自尊) , 同样有成就感, 而且会期待下一次有所进步, 久而久之, 自信心必然会逐步建立起来。

三、晋级要合理, 人人有目标

晋级分为10个级别, 从1～10分别赋予相应称谓:自行车、三轮车、摩托车、轿车、客车、轮船、火车、飞机、航空母舰、宇宙飞船。与称谓相对应的是积分, 为100～1000, 级差为100。晋级分差要依据不同年级、不同学生而定。基准分为100, 终点分为1000, 也可设为2 000、5000……同样, 级差可设为200、300……总之, 在实践中要不断调整, 直至适用为止。

要指导学生确定自己的近 (周) 、中 (月) 、远 (学期) 期目标, 使每一名小学生在不同时期都有自己的奋斗目标, 因而产生源源不断的动力, 让每一名学生学习数学的积极性、主动性连续、持久地保持下去。

四、操作有程序, 人人都快乐

《数学课程标准》明确指出:“小学生是学习的主人, 要充分发挥小学生的主体作用, 提倡小学生自我管理、自我评价。”在“积分晋级”操作中, 我们可采取分组形式, 由教师确定学习内容和赋分标准, 并首先评价组长 (根据实际, 有时组长可免检) , 然后由组长评价组员、负责记录分数、填充晋级表。若采取组长轮流制, 则更能激发出大家努力学习、奋勇争先的热情。

数学学习并不仅仅局限于课堂。当小学生的积极性被完全激发出来以后, 数学学习就会转变为自觉主动的行为, 自然而然地把勤奋与努力从课堂上延伸到课下、从学校延伸到家庭、从“分内”延伸到“分外”。如在开课前, 我们时常会遇到一些小学生已经完成自学, 要求评价、积分;检查作业时, 经常会发现学困生超额完成作业——他们不甘心落后, 把留给学优生的作业也完成了!这时我们就因势利导, 让组长把评价、积分延伸到课下、家庭、“分外”。

这样的操作程序, 既发挥了小学生的主观能动性, 又保证了评价、积分的时效性, 规避了延时、遗漏等不足。全体小学生都能在简洁、易行的程序中发奋学习着, 在“积分晋级”中快乐着, 学习效率也稳步提升着。

五、把握要灵活, 人人显精彩

1. 积分形式要灵活

小学生的认知特点是以直观、感性为主。3～6年级的小学生适合分数累计, 而1～2年级的小学生不具备较大分数的累计能力, 可以用他们特别喜爱的小红花、奖章、各种图案等代替积分。每当累计10朵小红花 (或者奖章、各种图案) 时, 即可升一级。这样, “积分晋级”就适用于不同年级了。

2. 评价赋分要灵活

小学生在学习过程中难免会出现问题, 可依据实际灵活处理。如某生因疏忽出错, 可以与之商定延期评价赋分。多一次机会, 就多一份希望, 既保护自尊心, 又建立自信心。只有这样, 才能使每一名小学生积极向上的内驱力完全迸发出来, 从而人人显精彩!

篇4：快乐积分卡

一天，我写完作业，想出去玩一会儿。我告诉妈妈，妈妈竟破天荒地说：“好吧，我带你去达活泉公园玩，咋样？”我高兴得一蹦三尺高。在公园的儿童乐园，我玩得可开心了！玩够了，我们也该回家了。路上，我问妈妈：“什么时候，我可以再出来玩一次呢？”

妈妈说：“这样吧！我送给你一张快乐积分卡。你只要按时完成作业就可以加1分，帮助妈妈做一次家务加1分，做一次好人好事加1分，如果遇到大好事，那就酌情多加分。考试得95分以上也可以加1分，讲文明、懂礼貌也可以加分。等加够100分了，我就再带你到游乐场玩一遭。怎么样？”

“太好啦！我同意！”我激动得差点儿从电动车上摔下来。妈妈说：“违纪可是要扣分的哟！”我吓得急忙端端正正地坐好。

这天，放学后，我经过王奶奶家。王奶奶正在给小鸡喂食，我凑过去帮忙。末了，王奶奶跑到我家里，好好地夸奖了我一番。妈妈在我的快乐积分卡上加了30分，我高兴极了。

一个星期天，妈妈因为工作忙要加班，家里的脏衣服堆成了山。妈妈上班前对我说：“楠楠，妈去上班，如果你把这些衣服洗得干干净净的话，就可以得到30分的奖励。”我爽快地答应了。就这样，我又得到了30分。

今天是星期一，我回到家时，爸爸妈妈还没有下班。都中午了，再不做饭，我下午上学就要迟到了。我到厨房里，想试着自己做一次饭。我回想着妈妈做饭的步骤，一步一步地做起来，不久，一桌饭菜就做好了！虽然味道不咋地，但却是我辛苦的付出。不久，爸爸妈妈回来了，看到我做的饭菜，高兴得又亲又夸，末了，还给我加了30分。

很快，我的快乐积分卡就到100分了。妈妈又一次带我去了游乐场。我玩得快乐极了！此后，又一轮积分活动开始了。在积分的过程中，我学会了助人为乐，学会了孝敬父母，学会了生活自理，更重要的是经常得到爸爸妈妈的夸奖。我觉得自己快乐极了！

054000 河北省邢台市小天才学校吴老师作文工作室四（3）班

指导老师 吴印涛

篇5：积分制管理

积分制管理能加速企业文化建设的形成，不断提炼企业文化的精髓，不断提升企业文化的品质，形成积极向上的企业价值观，凝聚全体员工的理想意志。积分的激励，能在员工灵魂深处快速产生强大的内在驱动力，努力把公司建设成为大家共同的物质和精神家园。

健康企业文化的形成是员工崇高的精神追求。一个企业工资发得高，并不等于企业文化发展快。企业成员共有的行为方式、共同的信仰和价值观的形成，需要一个过程。要形成良好的企业文化，就要倡导员工好的行为方式、健康的价值取向，就要克服众多的不良行为。而一个企业不可能做到把这一切全部与奖扣工资挂钩，但却可以做到大事小事都与积分挂钩。员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进、模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，是先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体意识在积分的激励作用下，得到充分的展现，使之成为企业文化的源泉。由于时间越长，积分的累积数越大，这种挂钩的作用也就越明显，越能充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，在尽心尽力做好本职工作的同时，个人特长、高尚情操等得以展现，并得到公司（企业）的认可，如此坚持下去，优秀的企业文化必将脱颖而出。

篇6：积分制管理（范文模版）

积分制管理

积分制管理就是把积分制度用于对员工的管理，用积分来衡量员工的自我价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激发员工的主观能动性，充分调动员工的工作积极性。简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。分解说明一下：

1、员工的能力怎么考核？

人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人特长等等，如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历、经理、主任、班组长、会计员、会计师、二级电焊工、印刷机长，还包括个人的特长，如普通话、唱歌、跳舞、做主持、谈钢琴、说外语等等，这些都是员工自身拥有的，是反映一个人能力大小的重要因素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。而这个积分是和工资待遇福利等挂钩的！这就满足了员工渴望被认可的心理需求。认可这东西是非常重要的，有些人只要被认可，他愿意付出10倍的努力；而如果不被认可，他就会很沮丧，甚至破罐破摔。

2、综合表现怎么考核？

人的能力和综合表现既有联系，又有差别，因为有能力的人不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，关键还是考核他的表现。例如，有个设计师英语很好，国家六级。一天有外国客户来公司办理业务，他接待了客户，充当了翻译，那他就会得到100分的B分。但如果他说他不是业务员，不做翻译，也不跟客户交流，那就不行，每个月都给你加分，这是“养兵千日”，现在用到你了，是“用兵一时”，你不奉献，那对不起，之前加的分全部扣掉，耽误公司业务，还要再扣一次分。呵呵，其实我举这个例子在实行积分制管理的公司里是不大可能出现的，“养兵千日用兵一时”的道理大家都是懂的。但是在一般的公司里，类似的现象是非常多的。员工会想：老板又没有因为我会说英语多给我工资，我凭什么奉献我的才能，我做好本职工作就对得起老板了，谈业务是业务员的事情，关我什么事。所以说，有能力是一回事，能表现出来才是另一回事。除此之外，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时的班，创造了多少工作业绩，生产了多少产品，做了多少好人好事，提了多少条建议，参加了哪些有益的活动，搞了哪些创新等等，这些都要用积分来考核。一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。这就避免有些人自认为有能力但实际没干多少事还想拿高工资！大家都不用拿嘴来说我多能干，用事实来证明能力，用表现来决定工资！

3、全方位量化。是指用积分对员工实行360度量化考核。如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，能用积分来考核的都用积分来考核，越全面越好，因为只有做到了全方位考核量化，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工及干部认可，才能让大家觉得公平，才能与各种福利待遇挂钩。

4、软件记录。积分制管理虽然原理简单，但由于员工多了，奖扣分项目多了，要形成一个系统的管理体系，所以又成为一项非常复杂的管理工作。但由于开发了“积分制管理软件”，又使复杂的工作变得十分简单，一部分固定积分由软件根据时间自动生成，同时，日常的大量扣分、奖分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说，不需要设专职人员，只需要配有兼职人员，一百人的公司，每天不超过一个小时的工作量，就可以完成全部的积分管理工作。参训的老总们这样总结道：积分制管理把简单的事情复杂化，积分制管理软件把复杂的事情简单化。

5、永久性使用。积分录入个人账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用不作废。积分高的可以涨工资，可以买养老保险，可以参加出国旅游、国内旅游，年终可以拿到高额奖金，可以外派公费培训，可以将积分转为干股，可以代买理财保险，可以享受到各种各样的福利待遇。永久性使用，才能起到永久激励的效果，才能起到留住人才的作用。在这个体系中，全方位量化考核和永久性使用是积分制管理的精髓。以上是宏观上介绍积分制，下边我从细则上讲解一下积分制管理。学习积分制管理，要学习积分、产值和工资。分别来讲一下。

一、积分

积分分A分和B分，A分为物质分，侧重于对员工的物质激励；B分为精神分，强调对员工的精神激励。A分在当月发放现金后，即失去作用，B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。那么，A、B分又是怎样操作的呢？

（一）A分管理操作方式及说明

1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。

2、A分的奖、扣标准，均以每分2元人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。

3、公司建立一套完整的A分奖励规定及标准，上不封顶，下不保底。

4、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准；直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目，可实行几何倍数扣分。

5、A分与B分相互关联，A分翻一倍进入B分累计系统，即：每A分1分=B分2分。

举例：迟到。月内迟到一次扣A分1分，B分2分；迟到两次以上者，第二次扣A分2分，B分4分；第三次扣A分4分，B分8分；最高每次可扣A分16分，B分32分；迟到时间可以5分钟为标准。虽然扣A分，就相当于扣钱，但是对员工来说，和扣钱的感觉是不一样的。首先，不用员工当时当同事的面出钱，他不会很丢面子；其次，扣了的分还可以挣回来。但是如果是罚钱的话，很少有公司把罚的钱又还给员工的。

尽管如此，我还是建议刚开始实行积分制的公司，能够少扣A分，所有奖扣分都以奖为主，以罚为辅，如果必须扣分，那也尽量扣B分而少扣A分。这样做是让员工喜欢这个管理方法，觉得用了这个方法之后，自己得到的认可和奖励都多了；而不要一开始就让员工觉得老板用这个方法是整大家的，动不动就扣A分，动不动就扣工资。当大家都接受了这个管理方法之后，就可以逐渐的把一些惩罚措施改成扣A分，一方面是这时候大家可能都学会规范自己的行为了，不会经常被扣A分了；另一方面，说这样做是为了完善这个大家都已经接受的管理制度，员工们也容易接受。这样同样能起到加大制约力度的作用，千万不能操之过急，否则员工一开始就会被吓跑的，就谈不上解决问题了。

二、B分管理操作方式及说明

1、B分作为对员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。

2、B分的考核范围主要有学历、职称、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对公司的忠诚度等。

3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对公司的贡献越大，表现越好。

4、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为累计排位和当年排位。累计排位指员工进入公司以来的累计B分数量排位，当年排位是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排位。

5、累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小。一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。

6、当年积分排位主要用来反映年内员工对公司的贡献大小，分数越高，年内贡献越大，该指标主要是考虑到了后进入公司工作的员工，公司希望他们能和老员工一样，有饱满的工作热情，通过自己的努力赢得同样的奖励机会。

7、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式，任务分配奖分方式，临时性奖分方式。

7.1 固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，考核登记汇总的分数。如学历分、个人专长分、职务分、产值分、加班分、出勤分等，该类奖分由专人考核，并分阶段在员工大会上公布，月底汇总后直接记入B分累计系统。举例说明：中专学历及相应职称，每月另加B分10分；大专学历及相应职称，每月另加B分20分；本科学历及相应职称，每月另加B分30分；本科以上学历及相应职称，每月另加B分40分；坚持讲标准普通话上班，每月加B分100分；有与外国人简单沟通的能力，每月加B分100分；有一般的主持人水平，每月加B分50分；有较强的主持人水平，每月加B分100分；有较高的舞蹈等文艺水平，每月加B分50分；其它有益的个人专长，每月加B分10—30分。员工每月都有这些固定加分，那也表明在需要的时候，员工要做出相应的贡献。根据各个公司的不同，固定分的加分项目也可以有所不同。7.2 任务分配式奖分是指公司在分配特殊任务时(一般是指难度较大的任务)，明确责、权、利的一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保质、保量完成，除按规定记入产值外，还可得到相应的B分奖励。举例说明：张三被公司安排全程接待来公司参观考察的领导，领导非常满意，提出表扬，张三不仅得到产值300元，而且得到加B分300分。这个奖励，如果说钱的话，不多，300元产值，也就1块8毛钱。但是用积分来奖励员工会非常在乎，也非常高兴，300B分，加上300元产值，怎么也感觉比1块8毛钱多得多呀。下次有这样的任务，他还会争着去。如果你给成钱，1块8毛钱肯定给不出手，多给吧，那这种事情多了，你也会觉得成本高，并且给其他员工知道了，其他员工会觉得你不公平，搞不好，会闹得张三和其他员工关系紧张。所以在一般公司里，张三干这种事多半都是白干，最多老板会夸一句：干得不错！

从这点就可以看出积分制管理的魅力！有方法，那我花1元钱能干100元钱的事情；没有方法，那你花100元干的事情还不如不花钱不干的好！积分制管理就是最低成本的管理。积分又不用花钱买，不用花费时间去生产，是属于“取之不尽用之不竭”的资源，老板嘴一张，想要多少分，有多少分。而且这个积分让员工觉得值得珍惜，觉得争取积分是光荣的事情，是有价值的事情！激励效果非常之好！

7.3 临时性奖分方式指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。此类任务须依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖分，目的是激励员工多为公司着想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增加个人B分积分的一个重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的B分奖励。每个员工都有同等机会，选择增加个人B分的方式。举例说明：员工拾金不昧，每次奖B分20分至50分；员工清洗饮水机每次奖B分50分；员工清洗卫生间、厨房每次奖B分100分；员工发扬风格，做好人好事，每次奖B分20分至50分；员工春节为父母买节日礼品，每人奖B分10分；员工自觉参加公司培训学习，每次奖B分10分。

这个临时性加分就多了去了，有时候员工习惯性的一个动作都可能被加分，比如说门口的广告牌倒了，员工去扶起来，如果被领导看到，就会得到加分。当然很多时候也许不会被领导看见，那么员工自己跟领导汇报，领导经过核实，那也同样会得到加分。因为做任何对公司有益的事情，都可能得到加分，那么员工就不会再说这关我什么事那关我什么事了！但在很多公司，员工操心也是白操心，有些事做了也是白做，那员工就会认为反正我做了老板也是不领情，还不如不做呢！久而久之，员工的积极性就没有了，每天都是一副“事不关己高高挂起”的样子。但是实行了积分制以后，替老板做事，替老板操心，都是能得到加分的，老板对员工的每一份付出都用积分和产值来表达自己的感恩，员工当然就愿意去做去操心了！

8、任务分配奖分和临时性奖分一律采用总经理签发的《B分奖励通知单》，该通知单除记入本人累计分外，还有各种增值作用。例如：可参加周一员工大会的抽奖(无奖分通知单的员工无资格参加大会抽奖活动)、可冲减迟到、换取休息机会、兑换空调等。这个奖励方法是多种多样的，老板愿意怎么奖就怎么奖。但是说起奖励，很重要的一点就是不能平均。一旦平均，那么这个奖励几乎等于没有奖励，并且还会让很多优秀的员工觉得不公平。

以上讲的多少奖分，当然除了奖分，也有扣分的，事情没有做好，或者做了不该做的事情，就要扣分。举例说明：员工下班未关电脑、抽风机、空调等设备及电源，每次扣A分10至50分，B分20分至100分；员工开空调未关窗户，每次扣A分20分，B分40分；员工夜间印刷操作时未关二楼窗户和隔音门，每次扣A分10分，B分20分；员工下班未随手关灯，每次扣A分10分，B分20分；车间的工作台等设备，未按要求摆正，每次扣责任人A分2分，B分4分。奖扣分的内容都很多，很自由。反正就一个宗旨，你做老板的想让员工做什么事，他做好了，就加分；你不想让员工做什么事，他做了，那就扣分。当然，标准定下来之后呢，实际中奖扣分的动作交给管理层来做就好了，不用老板亲自执笔的。

A分、B分，奖分、扣分，大家都已经清楚了，那么这个积分记录了之后，该怎么用呢？

A分大家都很清楚了，1A分=2元，发了工资就清零了。那B分呢？

（三）B分享受待遇的相关规定

1、凡员工总累积B类分达到1万分或者每增加1万分，公司为其办养老补助金一次，金额1000元。

2、凡员工总累积B类分达到1万分，每月基本工资不足500元者，可上调一级工资。

3、凡员工总累积B类分达到2万分者，认定为公司合格员工，公司为其办理国家统一的养老金手续。

4、凡员工总累积B类分达到1万分以上，并在公司存有养老金的员工，可选择与养老金同等金额的外出学习项目，由公司支付学习费用。

5、员工每年累计B分排位第一名和年内B分排位第一名，由公司安排到香港、澳门旅游，每人限一次，十五年内不重复安排，够名次未能参加者(已参加过)公司奖现金500元，不够名次参加者需补交现金400元。

6、公司各部门累计B分的排位第一名和年内B分排位第一名，可享有参加国内广告展销会和考察资格，有资格而未参加者可领现金300元。

7、公司各部门年内B分排位的1-3名(根据人员比例决定人数。一般为1／8)，可享受市内及周边地区一日游，因公未参加者可领现金100元。

8、春节发放物资实行三级待遇，累计B分排位前10名和年内B分排位前10名享受一级待遇，万分以上的员工享受二级待遇，不足万分的员工享受三级待遇。如全部在万分以上，取后20％的员工享受三级待遇。

9、每年总累积B分排位的前10名和年内累计B分排位的前10名，第二年可使用“顾客专用擦鞋机”和“顾客专用卫生间”。人选名单根据每年的汇总排位更新一次。

10、每年员工中部门年内累计B分排位第一名的员工，第二年全年可享受会议专人倒茶的荣誉待遇。

11、员工出现零B分和负分后，说明该员工不适应公司的管理模式，建议其主动离开公司。

12、员工可享有与养老金同等金额的入股资金指标，年分红率为20％，目前暂定标准为每人不超过5000元。

13、凡公司出台的各种福利待遇规定，均要与B分挂钩。

14、公司在适当的时候，出台B分汽车、住房奖励方案。

这些奖励和规定都仅供参考，积分制管理是非常灵活的管理方法，积分就相当于汉字的笔画，只要大家学会了笔画，想写什么字都可以。大家完全可以因地制宜，因行业制宜，因公司制宜。积分讲到这里了。下边讲产值。

二、产值

产值是员工的工作业绩，既是计算员工工资待遇的依据，又是计算员工积分(B分)的基础资料；产值多少除关系到个人当月工资额外，还直接影响到个人的积分结果，因此，产值计算要有合理的计算标准；员工的产值积分计算公式=(本月产值总数—1500元基本任务数)×6％。产值包括实产值和虚产值，实产值是指顾客付款正常业务所分配的产值，虚产值是指公司无现金收入的业务如公司内部的业务、公司外的免费业务等。那么，产值是怎么计算的呢？举例说明： 名片设计

1．单色名片：每盒记产值10元，加印每盒记产值2元 2．多色名片：每盒记产值20元，加印每盒记产值4元。3．修改名片：每盒记产值10元，加印每盒记产值2元。4．公司及免费名片：每盒记产值10元，加印每盒记产值2元。标书计算

1．简易标书，10张以下，每套(2份以上)，记产值100元(打印)。2．简易标书，10张以上，数码印刷，每套记产值200元。3．高档标书，每套记产值300元(10张以上)。

4．加厚标书，每套记产值400元至500元(20张至30张以上)。5．中标后，按以上标准加一倍计算。

员工做每项工作都有产值，比如说，打字，写文章，摄像等等。内容实在太多，这里不多举例了。那么产值怎么和工资挂钩呢？ 产值工资=(本月产值总数—1500元基本任务数)×6％ 公式和数据都是仅供参考。

讲到这里，积分和产值都已经大致讲清楚了，相信大家对积分制都已经知道是怎么一回事了！那么我们说积分和产值都是和工资待遇福利等挂钩的，那是怎么个挂钩法呢？说到这个问题，不能不讲讲工资分配制度。

三、员工工资待遇分配方案

员工工资待遇与积分有直接关系，首先，员工的工资待遇有一部分来自A分，A分以每分2元的标准进入工资，同时每1分A分等于2分B分进入个人积分。为充分激励员工爱岗敬业，创造一流工作业绩。员工工资待遇应体现奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得的原则。员工个人的专业技能、技术水平、思想素质、爱岗敬业精神、团队精神、加班多少、对公司的忠诚度以及在经营中创造价值的大小等因素，最终决定其个人的报酬，即多劳多得，不劳不得。公司根据员工不同情况，不同专业，制定不同的工资分配方案，主要有：试用员工工资分配方案，正式员工工资分配方案，计件工资分配方案，营销员工资分配方案。公司推行零工资方案，但不开除员工。

工资制度的内容很多，有些对大家可能也不实用，所以我拣选一些内容从六个方面，大致讲讲，仅供参考。一．试用员工工资分配方案

(一)、公司推行灵活的录用机制，凡有一定专长，愿意到本公司工作的人员，均可到公司应聘，应聘者如认同本公司管理模式并愿意遵守公司各项规章制度，应聘当天即可进入公司试用。

(二)、试用期为一个月，试用人员的工资底薪为每月700元。2．1试用期内完成产值在1500元以上者，月工资不少于700元；

2．2试用期内完成产值在4000元以上者，取消试用期，按规定标准计算工资； 2．3试用期内完成产值在1000元以上者，不足1500元者，转为学员，免收学费；

2．4试用期内完成产值在1000元以下者，转为学员，并按规定向公司交纳学费。

(三)、试用人员未休息加班工资(小时)： 3．1月完成产值在1500元以下的，无加班工资；

3．2月完成产值在1500元以上的，每小时按1元标准支付加班费； 3．3月完成产值在4000元以上的，每小时按2元标准支付加班费。(四)、试用人员未休息加班工资(天)：

4．1试用人员未休息，月完成产值在1500元以下的，无加班工资； 4．2月完成产值在1500元以上的，无休息时每天补加班费30元/月，每月按2天计算；

4．3月完成产值在4000元以上的，每天补加班费50元/月，每月按2天计算。(五)、试用人员第一月合格，转为正式员工，以后又未完成产值的，公司再恢复其试用员工工资分配方案。

(六)、在公司学习的学员，连续两月产值超过1500元的可转为试用员工，并参照试用员工工资标准计酬。

(七)、试用人员技术水平．思想素质与公司要求差距过大，或是有违反公司规章制度的行为，公司可劝其结束试用，停止上班，对于此类员工公司不支付任何报酬。

二、正式员工工资分配方案

正式员工的工资待遇按发放时间分为三大部分，分别为：按月发放的月工资，年底发放的目标管理工资和离职时的养老工资。（一)、员工月工资分配方案

正式员工的月工资分为：基本工资、技术工资、职务工资、综合管理工资、入股分红、产值工资、部门效益工资、计件工资、电话费补助、营销工资、加班工资、奖励工资。1．基本工资：

基本工资标准为每人每月300元至500元不等。2．技术工资：

公司鼓励员工一专多能，凡员工有技术专长或是掌握多项技术者，即可享有领取技术工资资格。技术工资以每级50元标准递增，最高为300元，上调间隔不得少于一年。技术工资按出勤天发放，员工休息、请假、病假参照基本工资办法执行。3．职务工资：

班组长以上的负责人和业务骨干均有职务工资标准，其标准因其职务高低和管理任务轻重而订，每级50元，最高为400元，按月发放。职务工资与领取者个人的管理任务完成情况挂钩，一般每100元须当月完成管理任务20分(指A分管理扣分)，完不成管理任务按每分2元从本人职务工资中扣除，如管理水平欠佳和未完成管理职能，可随时停止发放，同时职务工资还要与出勤天数挂钩发放。公司对干部实行竞聘上岗后，可提高职务工资标准。4．综合管理工资：

指员工接受的个性化的工作任务所发放的工资，可采用产值计算标准，A分计算标准，按月考核发放。5．入股分红：

指员工与公司共同投资购买的设备，根据利润，按照入股金额的比例，当月从工资中兑现。利多多分，利少少分，无利不分。6．产值工资：

产值工资是员工工资中的重要组成部分，影响产值工资的主要因素是员工创造产值的数量和分值的系数。

6．1公司根据业务的性质和利润率高低制定相应的产值计算标准，员工的工作业绩以产值为标准进行登记汇总。

6．2每人每月基本产值任务为1500元，超过部分，按3％计算A分。6．3当月管理人员评分在90分以上的，产值工资=A分x2元。评分在90分以下的，产值工资=A分x2元x分值系数。(B分=产值×6％)，分值系数=经理评分数÷100。

6．4每A分分配金额不少于1元，少于1元按l元计算。7．部门效益工资：

少数部门因业务的特殊性而制定的分配方案，如摄影部的后期消费工资，每人每月必须完成一定数量的后期消费业务，完成后该项工资如数发放；未完成按比例扣除该项工资；超过部分，分段计算奖励，分别按10％—40％比例提成。8．计件工资：

少数部门根据部门的特殊性，实行按业务量比例发放工资，如喷绘车间、名片印刷车间和印刷车间等，凡实行计件工资的不再发放加班工资。9．电话费补助：

每个员工每人都有固定的电话补助，每月随工资发放，员工每人每月发放标准为20元，主管级别为30元，主任级别为50元，经理级别为100元，特殊部门如业务经理，可增加50元至100元，在以上标准基础上，参加公司内部集团网和使用公司彩铃的每人每月加10元，未参加公司内部集团网和使用公司彩铃的每人每月减少10元。未参加公司内部集团网，但使用公司彩铃的，按原标准执行。

10．营销工资：

凡正式员工和试用期一月以上的非正式员工，每人每月营销任务为300元，无营销业绩当月扣A分9分，B分18分，连续二月无营销业绩，当月扣A分18分，B分36分；连续三个月以上无营销业绩，当月扣A分36分，B分72分。有营销业绩一律不扣分，并按营销额的3％计算营销工资。11．加班工资：

加班分为按天计算的加班工资和按小时计算的加班工资。加班工资也是根据员工的职级、产值等不同有不同的标准，并且规定有明确的加班范围。12．奖励工资：产值名次奖、加班名次奖、专职营销员业绩名次奖、员工营销名次奖、员工收欠费名次奖、服务名次奖、接待顾客名次奖、外协安装部产值名次奖、设计部产值名次奖、名片印刷名次奖、优秀员工奖、团队考核奖。这些奖项一般都是按月汇总排名，对前三名有几十块钱到几百块钱不等的奖励。(二)目标管理工资分配方案

1、目标管理工资也称为二次分配工资：一般在年底一次性发放，它不是任何一个员工都有的工资，而是根据个人相关的目标任务完成情况进行考核而发放的。目标管理工资分为部门目标工资、项目目标工资和个人目标工资。1．1部门目标工资：

a)部门目标工资主要用来考核、激励部门负责人的工作业绩，部门目标数是指该部门所有员工年内个人完成产值之和。b)员工年内完成产值包括实产值和虚产值。

c)员工年内完成产值包括在本部门工作完成的产值和跨部门工作完成的产值。公司鼓励员工跨部门协作工作，跨部门工作获得的产值，既可算员工本人产值，又可加入部门的目标产值。

d)部门产值目标数的制定主要是根据上一年部门员工年内完成总产值之和来调整制定，同时在考核时还要结合部门产值人平均数的情况，来决定提成比例的高低。

e)部门目标工资实行超出产值部分，分段计奖法，其提成比例一般在0.5％至2％之间。

1．2项目目标工资：

a)项目目标工资主要用于调动各业务项目主要相关人员的积极性，项目目标指各部门中业务项目年收入总目标。

b)项目主要相关人员：主管经理、部门主任、前台负责人、项目负责人、主要操作人。

c)项目目标完成数只包括项目业务的现金收入数，不包括公司业务和对外免费业务。

d)项目目标数的制定主要是根据上一年该项目的实际收入数，结合人平均数来进行调整和考核。

e)项目目标工资实行超额部分分段计奖法，其提成比例一般在1％至6％之间。1．3个人目标工资：

个人目标工资是年终根据员工一年的工作业绩和表现，对突出的方面给予一定的奖励和肯定，主要用于全方位调动每个员工的积极性，主要有产值目标工资、员工营销目标工资、专职营销员目标工资等。

a)产值目标工资：员工每年产值目标为18万元，超过18万元部分，按l％提成；超过20万元部分，按2％提成；超过25万元部分按3%提成。

b)员工营销目标工资：员工每人每年有3600元的营销任务，超过3600元部分，按1％提成；超过1万元部分，按2％提成；超过5万元部分，按3％提成；超过10万元部分，按4％提成。

c)专职营销员目标：每年个人营销任务为18万元，超过18万部分，按1％提成；超过24万元部分，按2％提成。(三)员工离职时的养老工资

员工的养老补助工资是公司实施的第二次分配工资，其目的是为了更好的调动员工的积极性，解决员工的养老问题，让员工安心上班，放心做事，无后顾之忧，在正常离开公司时，可到社保单位或者是公司领取一笔可观的资金。

1、已在外单位办理“三金”手续，又到公司上班的员工，只要达到办理资格，同样享受本公司的养老金待遇，其操作方法如下：

1．1采用B类分积分制办法，其计算方案采用累计积分制，每一万分为一段，达到一万分者，公司为其办理一次手续，金额1000元。

1．2该资金存入公司后，专户管理，不计算利息，正常离开公司一个月后，三个月内可全额领取，如自愿将该款存在公司，公司同意后，可享有当年贷款利息一倍的分红待遇，并可随时领取本金。

1．3非正常离开公司(男55岁前，女50岁前)，只能领取30％，剩余部分无偿交给公司，男55岁，女50岁后，不论任何理由离开公司，公司都不得扣款。1．4凡离开公司后又回公司上班的员工，其B分积分从零开始计算。1．5凡离开公司的员工，因个人原因造成的公司损失，如差错、欠账、公司工作服、工具、设备扣留、安全事故损失等等，个人责任金不够扣款的，可从该款中扣除。

2．未办理社会“三金”手续，到公司上班的员工管理办法。在公司上班未办理“三金”手续的员工，只要表现优秀，符合公司办理“三金”手续的条件，公司为其办理“三金”手续，其具体办法如下：

2．1凡B分积分达到二万分的员工，公司为其办理国家的正式养老金手续。2．2办理养老金手续后，其国家规定的个人交纳部分，由公司垫付，再从员工个人当月工资中扣除，由公司支付的部分从个人二次分配资金中列支。2．3属公司支付的部分，个人在二次分配资金不够支付的，从本人年终目标奖中，或者是最后一个月的工资中列支。

2．4本人虽未离开公司，但未上班，或者是虽然上班，又无二次分配款项的，其“三金”公司应支付部分从个人责任金中列支。

2．5员工的“三金”手续交公司保管，中途离开公司，必须先办妥公司相关手续，再办理“三金”转户手续。

2．6员工的二次分配款项，在交纳“三金”款项后有结余的，归个人所有。2．7员工的“三金”手续要专人专账管理，个人可随时查询。

三、计件工资分配方案

计件工资分配分为两类：一是临时工计件工资分配，二是正式员工计件工资分配。

(一)临时工计件工资分配

公司为完成应急性工作任务，必须建立一支灵活机动，召之即来的临时工作人员队伍，公司对临时工实行计件工资制，所有业务，尽量按计件工资计件，如安装喷绘、写真、布标、条幅、巨幅、彩旗等等，一律实行计件工资制，并建立临时计件工资标准，如挂条幅，每条10元；安装喷绘2元/平方米；安装彩旗每面1元；请人打喷绘0.6元／m2，一般临时工计件工资略高于正式员工工资，公司对部分特殊专业和项目实行计件工资制。

四、营销员工资分配方案

营销员工资分为专职营销员分配方案和兼职营销员分配方案。(一)专职营销员工资分配方案

对专职营销员实行按绩效挂钩，分段计酬的办法，工资分为固定工资部分、提成部分、电话费、交通费及误餐补助和奖励四部分。1．固定工资部分：

月完成任务2万元以上者，固定工资1000元； 月完成任务15000元以上者，固定工资650元；

月完成任务在10000元以上者，15000元以下，固定工资400元； 月完成任务在5000元以上者，10000元以下，固定工资200元；

月完成任务在5000元以下者，为不合格营销员。一律按10％提成，无固定工资和其它待遇。2．提成部分：

毛利在30％以上者，提成10％； 毛利在20％以上者，提成8％； 毛利在l0％以上者，提成5％； 毛利在10％以下者，利润对半分成。

未交责任金的营销人员，提成下降2个百分点，未交清的下降1个百分点。3．电话费，交通费及误餐补助： 月完成任务在2万元以上者，每月400元；

月完成任务在15000元至20000元者，每月300元； 月完成任务在10000元至15000元者，每月200元； 月完成任务在5000元至10000元者，每月50元。

4、由营销员提供信息的业务，按业务款的10％一20％计算营销员的营销额；凡营销人员与公司其它人员共同努力争取的业务，按30％一50％计算营销人员的营销额。5．营销员个人经手、个人操心落实的转手业务，按其利润与公司各得50％。6．因业务发生的招待费、礼品费、客户的提成费以及与业务有关的各项开支，均记入业务成本，再进行核算。

7．年内营销员工资达到18000元以上者，第二年每月可享受固定工资300元，达到30000元以上者，第二年每月可享受固定工资400元，逐年顺延。第二年如离开公司，或者改为兼职者，或者出现无营销，取消固定工资。(二)兼职营销员工资计算方案

兼职营销员无固定工资、电话费、交通费、奖励等，只有提成部分： 毛利在30％以上，提成10％ 毛利在20％以上，提成8％。毛利在10％以上，提成5％。毛利在10％以下，利润对半分成。

五、责任制、效益工资分配方案

责任制、效益工资分配方案主要是对特殊部门(如装饰部、礼品部)和特殊人员(如项目经理、特殊专业人才)而制定的个性化方案，该方案可不受公司常规待遇规定的限制，各种工资标准可高于正常标准，具有很大的灵活性。

六、零工资标准执行条例

公司主张人性化管理，原则上不开除员工(特殊情况除外)，凡出现一般性缺点、错误和小的失误，只要不是大的原则问题、思想道德问题和违法行为，都鼓励员工认真改正缺点、错误，从头再来。公司注重员工个人的思想道德状况，强调员工对公司的忠诚度，同时推行零工资方案，凡出现大的缺点、错误、思想道德问题、忠诚度问题，公司扣除当事人的全月工资，具体标准如下： l、不热爱公司，不以公司为家，一边在公司上班领工资，一边在外诽谤、诋毁、贬低自己公司。

2、盗窃、私拿公司财产物资的侵占公司利益的行为。

3、私自将公司的工具、原材料等物资外借、外送。

4、虚报冒领，贪污公司现金。

5、外出购物，业务转手加工制作，从中拿回扣。

6、私自把公司业务转到外公司制作加工。

7、私自为顾客做免费业务。

8、私自为顾客刻盘，私自盗窃公司图文资料。

9、私自为自己冲扩照片、写真、喷绘等不交业务款。

10、挪用公司现金，收业务款不上交。

11、不热情接待顾客、打顾客、骂顾客、得罪顾客。

12、在公司骂人、打架、滋事生非、搞小集团、闹不团结、带来严重后果。

13、每月旷工达五天以上。

14、不跟部门主管打招呼、不办理相关手续就离开公司，达1个月以上。

15、其他针对公司的不良行为和不遵守公司规章制度的行为。