生产调度述职报告（精选8篇）
篇1：生产调度述职报告
生产调度员述职报告
尊敬的领导：
您好！我是生产计划部一名员工，2007年3月份进入XXXX有限公司工作，2010年5月调到生产计划部担任生产调度一职，感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告，2011年为“人才战略年”和“质量革命年”，在公司领导和部门经理的信任下，我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作，现将2011年工作情况汇报如下，请领导批评指正。
第一部分：2011年工作实绩如下指标完成情况：
1、2011年重伤/死亡事故0起（指标：0起），轻伤事故0起（指标≦8‰）
2、凸轮轴全年完成总量184万（指标：185万），连杆全年完成总量55万（指标：55万）
一、加强执行力
积极学习，虚心请教，在李亚星经理的领导下深入一线车间，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会汇报当天的情况，将领导要求的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，圆润领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！
二、合理的安排生产、强保生产计划、精心调度、提高生产效率
调度员本身的目的就是解决生产中出现的各种问题，保证生产计划的顺利完成。2010年我们实行的月度计划，由于市场变化，设备状况的不确定性较大等，计划的临时变更频繁，更改计划，不利于产品质量的控制和机床的精度的稳定性，导致机床利用率低，生产效率下降。2011年4月我部门推行了周生产计划，紧密与市场营销部联合，综合毛坯、现场生产状况、在制品、库存、现场设备状况、及各种辅料产品的准备，制定可行性周计划，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，生产流程是否顺畅合理，狠抓日生产计划完成率。并做好统计及每周进行反馈。伴随着我公司与威亚合作关系的递进，我公司迎来了新的市场，同时也面临着市场给予的两大危机。即：质量危机和产量危机，结合当前的严峻形式，针对一车间我们召开生产线变更会议，从新统计β线生产线节拍，在设计产能极限的状况下，合理的调动人员安排，将β进气单班产能从350支/班提升到500支/班，利用α排气线变线加工24210-23700产品，确保了每班500套的产能，保质保量的满足了北京现代、威亚、起亚市场的按时供应；针对二车间召开了大干100天的动员大会，在生产计划部经理的带领下，生产系统各级管理人员共同出谋划策，合理的安排调动人员安排，最终将单班产能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加点，每月提升15000套，保质保量的满足了北京现代和威亚市场按时供应。
三、强化质量管理
产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。1.生产现场的料架、推车、机床卫生保养等进行检查；对损坏器具进行维修清理，对不符合要求的状况进行从新的清理。2.员工的工作状态进行检查（如：一手拿两轴，工作玩手机、闲聊，不按操作规程操作的等）；对违规操作者进行教育，强化质量意识，对于多次教育未改进者进行考核；3.减少生产现场在制品，生产线流畅，精益化生产，减少生产线的换线次数；使得产品的质量更易于控制，减少不可预知的产品质量事故。
四、协调各部门之间的挂钩，保障生产顺利进行
保持和各部门良好的沟通渠道，确保生产所需及时是供应。对生产中出现的问题，及时协调解决，对疑难点，向部门领导反应，制定解决方案，并时时监督跟踪。提前沟通，打好配合战，为设备的预见性维修和新产品开发提供充裕的时间和支持等。
五、成本控制
一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的机床、水管、气阀、电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、落地垃圾拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！组织好生产，强保日生产计划完成率，满足市场供求，严格控制周六日加班，减少人工成本和电力成本。
六、现场卫生
“6S”现场管理工作“"现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上，物品定点定位分类摆放，责任区域划分，张贴了警示性及激励性标语，时刻提醒员工注意保持，制作了以部门为单位的现场5S标准示意图，根据车间目前情况来看，”6S“工作在坚持上比以前有了较大的改观的，安全通道畅通，物品摆放有序，地面上的垃圾及零配件减少，员工着装也规范了，但没有达到预期目的，区域性标识已完成，”6S“现场管理制度还不完善，没有明确的指示为什么做，怎么做，谁去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促进公司整个发展。
七、安全管理
安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全卫生工作，确保人员及公司财产安全，重伤死亡安全事故目标为”0“，轻伤事故目标为≦8‰。
1.分解各项安全指标，做好年初安全落实计划，签定各项安全生产责任书、交通安全责任书、安全生产承若书、职业卫生管理承若书等，全面落实安全生产责任制。
2.继续加强安全管理，完善各种安全工作的规章制度，继续加强员工安全、消防知识教育，安全教育人数100%提高职工的安全素质，广泛开展宣传，通过拉横幅、贴标语、画报、观看安全教育纪录片、答考卷等形式多样的宣传活动，努力营造安全生产氛围，要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作，从”要我安全“转向”我要安全“、”我应安全“、”我能安全“、”我会安全“,并形成良好的习惯。，严防安全事故的发生。
3.不断加强安全生产管理工作力度，狠抓隐患排查治理工作，并推出”重点部位检查表“及”安全绿色十字“,并督促检查和汇报工作，层层落实”谁主管、谁负责“的原则，定期总结及时的向主管领导汇报，形成清晰的安全隐患排查流程。
4.组织全公司的安全疏散演习、安全消防演习、安全生产月、百日攻坚等活动，通过此类活动的开展使得员工安全消防的”四个能力“得到很大的提升，大大减少火灾发生的可能性，一旦发生火情，人员可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，确保公司的人员和财产的安全性。
5.加强对外来施工人员的管理，与外来施工人员签订安全、消防协议并对施工人员进行安全教育，现场委派监督人员，确保其作业更加的安全。
6.扎实的做好安全基本工，按照安全体系标准，建立各项安全档案，归档各类安全文件资料，统一管理，2011年7月，我公司参加了争创”安全标准型示范企业“活动，迎接了北京市安全专家组的检查，在安全体系建设，安全基础设施建设和安全管理方面都得到了专家组的肯定，成为了通州区唯一一家有资格评比为北京”安全标准型示范企业称号"的企业，提高了我公司的安全管理竞争能力。
第二部分：2011年工作中不足
1、管理考核力度和范围没有充分放开
在管理考核力度上不够，有些地方还停留在教育和警告阶段，有时候还是碍于面子，注重协调和服务。部分不符合事项的考核制度依据也不完善。
2、部门之间协调沟通还是不够细致
1.考虑事情不够全面，未能系统的考虑问题，部门之间的沟通还是不够全面细致，造成很多的临时变更事项，不可预知的风险增大。2.生产数据信息及问题不能同步，造成信息未能共享，信息错综复杂。有时就会造成生产安排上出现漏洞，易造成生产断链。
三、安环管理缺乏一整套的体系概念
对IS18000和IS14000的学习理解不足，未能将安环体系很好的融入我公司的管理，而显得安环管理较为零碎，很多的文件不够细致，文件的可操作性和适用性不够贴近我公司的现实状况。
四、变革的步伐较慢
面对公司的变革步伐，我没能提前做好相应的准备工作，而显得步伐凌乱缓慢，在公司实行职能八小时工作后，很多的工作未能做到更加细致的承担，也有些未能彻底的跟踪，而造成很多的事情延后或停滞。
第三部分：2012年工作拓展方向
1、夯实基础，潜心学习，全面提升个人综合素质
1.2011年开始第一个五年计划全面运行，公司面临全面改革，产品结构也全面转型，企业规模也不断扩大，逐步与国际接轨，涉足了很多新的领域，这就迫切的要求自身的业务水平和管理水平提升，不断的学习，尽快的掌握各种生产技术知识、系统的理论知识、管理知识等，才能跟得上公司的发展步伐。
2.加强对体系的学习，利用体系系统规范的指导工作，使工作有序的开展，减少纰漏的产生。调整自己的应变能力，运用创新性思维解决好问题。
二、拓展业务范围，精益化生产，使得周计划更加的准确
1.全面分析2012年目标和形势。随着公司产品结构的调整，新产品的开发及加工生产品种更加多样化；市场竞争也越来越激烈，各类不确定因素相应增多；根据公司的状况，设备使用年数的增加，各类突发状况也会相继出现等。这就需要我们了解更加详细的生产信息（市场需求、毛坯状况、库存情况、设备大修计划、新产品开发计划、备品备件准备情况、现场状况、外部厂家反应情况等）做出的周计划更加的详实，既能有序化生产满足市场多元化需求，又能为其他项目提供服务支撑，更好确保日生产计划完成率和Up值。
2.提升责任意识，高要求，增强工作的主动性，积极在成本、质量、物流、安全方面出谋划策。
三、协调好各方面资源，工作力求细致全面，不留空档
勤沟通，打好配合战，使各个环节连贯，做好纽带协调作用。精心细致的做好调度工作，并跟踪落实情况，做好反馈。
4、加强纪律、6S、物流、安环方面的管理
立足本职工作，以体系理论为指导开拓创新性出适合我公司的管理方式，并做好资料统计，编改工作，做好反馈。用实践检验理论，最后形成构架体系和具有强约束力的制度。
新的一年，潜心学习，充分发挥自己的潜能，面对新的挑战，以高度的责任心完成领导交代的各项工作，运用创新性的思维协调、服务好各个部门，力争完成公司各项指标。
篇2：生产调度述职报告
很荣幸能够加入xxxx公司，担任生产计划调度科长一职，从此我开始了新的学习和工作。自x月x日加入公司以来，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，认真学习、努力工作，尽快适应新的工作环境，立足本职工作把工作做好，做到位。现将我上半年的工作汇报如下：
一、工作业绩方面
1、在公司领导的信任和指导下，在同事的大力帮助下，我先从熟悉生产工艺流程入手，到各车间学习。在各车间主任的指导下，从浸出、萃取、合成、焙烧、多效蒸发，各工序一一学习，熟悉了整个生产流程。通过近半个月的学习，基本上掌握了生产工艺流程，同时在学习过程中虚心向车间主任、工艺技术人员、老员工请教学习，积极的与他们沟通和了解，为今后的调度工作开展奠定了良好地基础，取得了一定的进步。
2、x月中旬，多效蒸发车间二套设备开始生产，公司领导安排我负责一个班的日常生产工作，除了自身不断地学习多效蒸发工艺技术、设备操作技能，还对班组日常组管理提出合理化的建议，并组织实施；对本班组的员工进行培训和指导，提高班组整体素质。在公司领导的指导下，通过自身的学习和同事的帮助，我很快的适应了新的生产环境，逐步的参与到日常的生产管理中来。通过一段时间的工作，我将所学习的操作规程和工艺技术认真总结归纳，编制了多效蒸发二套设备工艺作业指导书，供车间人员学习，对车间的日常管理也做了详细的规定，规范车间日常管理，为今后车间管理工作逐步完善奠定了良好地基础。
3、x月公司恢复生产，在公司领导的安排和指导下，我正式开展生产计划调度工作，围绕公司制定总的生产任务目标和要求，合理编制月度生产计划，制定详细的周工作计划，并组织实施。对每日的调度任务执行和完成情况进行跟踪检查，对生产过程中的出现的各种问题，及时查找原因，及时调整，保证生产顺畅按计划执行；同时对每周的工作计划认真总结分析，及时向公司相关领导汇报，为下一步的工作开展提供有力的依据，从而使生产调度工作逐步走向正规、良性循环的轨道上来。生产计划管理工作从无到有，从粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成绩，为生产组织实施提供了指导和依据，执行过程中的认真总结分析，分析了原因、找出了差距，为下一步的工作开展理清了思路，明确了方向。
4、在日常的工作中，积极协助部门经理开展工作，向领导积极提出合理化的建议，特别是日常生产管理工作，积极做好领导的帮手，整理编制了生产部员工各岗位职责，并制作上墙；协助各车间完善生产管理工作，恢复生产以来，各车间的生产计划执行检查、环保、安全生产工作检查，生产数据采集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，立足本职工作，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。
通过这一段时间的学习和工作，在工作中，我认真落实上级的生产任务要求，在工作中严格要求自己，不断地学习和提高，虽然还存在很多问题和不足，但也取得了一定的成绩，个人鉴定基本满意。
二、工作表现、行为表现、能力素质方面： 自从成为xxxx公司的一名新员工以来，立足我的本职工作，严格要求自己，认清自己的工作职责，遵守公司的各项规章制度。在生产部门间，积极配合其它部门，做好生产的协调配合工作，积极组织车间工作，协助其它部门，完成生产整体协调工作。在生产车间内部，积极主动的了解员工工作状况，了解和掌握各车间生产状况和员工的思想动态，使工人各尽其职，做到有序生产。环保、安全生产与风险防范方面从我做起，从细节做起，认真谨慎，将生产过程中的安全隐患消灭在萌芽状态。工作效果方面能够根据其它车间的实际生产情况和生产任务目标的要求，积极编制生产调度计划，各车间生产任务并跟踪生产进度，严格控制生产过程中各项指标，保证生产过程中物料安全合格，能及时完成生产任务。能够做到生产现场人员安全、物料安全、设备安全，生产现场有序清洁，生产稳定进行。在2012年上半年中度里，我始终保持着积极主动、认真严谨的工作态度来要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求发展求创新，敢于挑战困难并克服困难。在工作中和车间员工一起努力，一起摸索，一起完善生产管理工作，追求最佳生产效率，为公司争取最大效益，为公司发展共同努力奋斗。在工作能力和素质修养方面得到了领导的认同和员工的支持，使生产管理逐步完善和规范，各车间生产力争达到均衡生产。
故在工作表现、行为表现、能力素质方面，个人鉴定基本满意。
三、工作存在的问题：
2012年上半年的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我虽然学习到了新的知识，取得了一定的进步，但是还是存在一些问题，这将是我下一步工作需要改进的地方，更是我工作的目标和努力的方向。
1、个人对生产工艺技术掌握方面
虽然通过一段时间内，对公司所有的生产工艺流程进行了系统的学习，对生产工艺有了基本的了解和掌握，但在生产工艺技术方面我明显感到知识面的不足，仍要继续努力学习。在自己掌握车间工艺中有的工艺只是知道一点皮毛，有的只知道去怎么用它，却不明其中真正的原理。这一点知识是远远不够的，不能应对解决生产中所遇到的问题，不能够协助车间解决实际的技术问题，所以在以后的工作中我会继续学习相关的专业知识来充实自己。
2、计划的编制和组织实施方面
目前生产计划管理虽然取得一点成绩，但还存在不少问题，生产计划制定的合理性有待进一步提高，为计划有效的组织实施创造条件，真正做到有序计划、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱，头痛医头脚痛医脚、顾东顾不了西的现象还存在，平衡生产这个平衡点还没有掌握到。执行管理问题更是突出，交接班制度不够完善，管理力度还不够，执行不到位，根本原因是工作没有做细致，没有做到位，导致在很多细节工作上出现问题。
3、个人的工作方式和方法有待进一步改善和提高
工作中虽然自己在不断地学习、努力的工作，但是学习的进度还显得缓慢，这为我个人全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍，生产计划调度在日常生产管理中没能发挥自己最大的功效，没有发挥应有的作用，这与全面恢复生产、生产管理迫切完善之间还有相当大的差距，这就时刻要求我自己工作中不断地总结学习，积极主动的发现问题，并主动的去解决问题，促使生产有序均衡进行，对生产资源整合的还不到位，均衡生产的平衡点还没能掌握到，没能真正实现高效的生产状态。
四、下一步工作的目标和打算：
经过2012年上半年的工作，在生产过程中，通过不断学习、不断磨练，我收获了不少经验和知识，让我进步不少，同时也发现了自己的不足之处。在今后的工作中我将认真学习并总结经验，立足本职工作，在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下，努力的完善自己，充实自己，为公司创造更高的效益。、工作中明确目标，合理编制生产计划，并组织执行
只有明确目标，并围绕这个目标去开展各项工作，工作的核心不能丢失，一切工作围绕这个核心，才能产生更大的生产效益。在工作中，根据季度、月度的工作计划目标，分清主次轻重，按照王总对调度工作的要求：“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节”，合理编制周生产调度计划，精心组织实施，生产过程中加强组织管理和执行管理，将计划任务目标分解成更小的目标计划，严格落实，逐个完成，最终完成预定的指标计划任务。2、工作中积极主动，深入生产一线，掌握最新的生产动态状况
积极主动的协助部门领导开展工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务，积极的向部门领导提出合理化的工作建议，完善生产各项管理工作。在日常工作中，深入生产一线，合理组织执行生产计划任务，了解生产实际情况，在生产过程中发现问题，了解生产过程中的问题，以便完善管理；积极的和一线生产人员沟通和交流，真正掌握员工工作的状况和生产过程中急需完善的事项，协助车间解决生产过程中发生的实际问题，解决生产中产生的瓶颈。3、相信团队的力量，逐步取得工作最大的提升和进步
篇3：订单生产模式下的生产调度研究
马钢股份有限公司车轮公司是我国生产火车整体碾钢车轮和轮箍的特大型企业, 始建于1961年, 1964年全面建成投产。公司经营销售车轮、轮箍、环件、轮件、盘件、锻件六大系列产品, 品种规格达2000多种。产品覆盖面涵及铁路机车车辆、机械、化工、石油、纺织、冶金、矿山、航天、港口、地铁等行业。其中车轮系列产品每周需生产的品种较少, 批量较大, 周生产计划最多约安排5至10种, 并且以甘特图的形式显示;而轮箍系列产品 (包括环件) 每周需生产的品种较多, 批量较小, 周生产计划最多约安排近30种, 通常不以甘特图的形式显示, 而是只用表格形式显示出轧制工序的生产安排。一般车间是按照先到先服务的模式, 随机进行加工, 并没有实现最优化的排序。马钢使用的MES系统中的核心模块—车间生产调度模块没有开发, 目前由生产计划员手工编制生产计划;因此如何响应用户订单, 合理地安排供货期内企业生产的产品品种、数量和完成时间, 充分利用企业有限资源, 是车轮公司迫在眉睫的事情。因此本文通过Witness仿真[1]检验车轮生产线的整体平衡情况, 通过CDS算法找出车轮产品的最优加工顺序, 证明确实为该公司带来了效益。
2 仿真技术分析车轮生产线
在寻求车轮产品最优调度之前, 需要对车轮产品生产线进行分析, 了解一下产品在整个生产线中是否达到平衡。只有产品整体达到生产线的平衡, 才能避免瓶颈的出现, 从而提高整体的产能。
下面对公司生产的10种规格的车轮 (J1、J2……J10) 进行加工时间的测量。车轮生产线主要涉及6个工序 (M1、M2……M6) , 其加工顺序主要采用的是平行顺序移动方式, 其加工时间如下表1。从而得到这些产品经过6个工序的平均加工时间如表2所示:
由上面所得每个工序的加工时间, 下面将对生产线的平衡状况给予分析。本文对生产线平衡分析的方法采用witness仿真, 通过仿真来检测生产线上的缓冲区是否存在大量的在制品。
车轮产品经过六道工序, 而每道工序必须在指定的机器上按照事先规定好的工艺顺序进行。假定在保持车间逐日连续工作的条件下, 仿真在多对象平准化中生产采用不同的投产计划的工作情况。在不同投产计划组合中选出高生产效率、低临时库存方案。
如果一项作业在特定时间到达车间, 发现该组机器全都忙着, 该作业就在该组机器处排入一个FIFO规则的队列, 如果有前一天没有完成的任务, 第二天继续加工, 接着完成工作。
仿真的结果见图1所示:
由仿真结果图可知, 在系统运行了15819个单位时, 由表格中的变量及其曲线所示, 只有buffer2存在少量的在制品, 接着系统再继续运行所得结果如图2所示:
由图2中可以看到, 图形Timeseries的纵坐标单位为100, 在系统运行了31345个单位时, Buf (2) 中仍然只存在少量的在制品, 而其它的缓冲器中并没有库存。在仿真运行过程中, 也可以看到系统运作流畅, 至于出现的在制品库存, 在现实生产过程中是总会出现的。我们所说的一个流是指在非常理想的情况下, 而实际生产中工序生产能力会出现少许的差别, 同时会有少量的在制品库存。对于车轮产品出现的少量在制品库存是允许的, 因此下面可以继续在原有的生产现状中寻求优化调度。
3 CDS算法[2]生产调度过程
CDS法则于1470年由Campbell, Dudek和Smith提出的, 该法则将n/m/P/Fmax问题虚拟为 (M-1) 个两台机器问题, 应用Johnson规则, 得到 (M-1) 个加工顺序, 对加工时间进行处理: (相当Johnson法则中的ai) , (相当于Johnson法则中的bi) , 其中L=1, 2, …M-1。然后取其最优者为近优解。
利用CDS法则搜索工件的加工顺序, 其搜索空间为nm2+mnlog (n) 。
利用CDS方法, 对表2里所收集到的数据进行优化调度。首先 (1) 求:和求:的值如表3所示:其中M11和M22为CDS法中的合成机器。
利用Johnson算法对上面的数据进行排序, 得到的加工顺序如下所示:J4, J5, J8, J9, J1, J3, J10, J7, J6, J2。接着利用平行顺序移动的特点, 计算所有工件经过这六个区的总的Makespan。
流程时间【6】计算如下:以CKsi表示工件Si在机器Mk上的完成时间, Psik表示工件Si在Mk上的加工时间, K=1, 2, …, M;i=1, 2, …, n, 则CKsi可按以下公式计算:C1si=C1si-1+Psi1
利用上面的公式, 下面得到了该加工顺序下的最长流程时间, 如表4所示:
在该种加工顺序下总的Makespan=510秒。
经过五步计算得到了五种排序及总的Makespan时间如下表所示:
4 结论
由汇总表可得到最优的调度为第四步, 该种调度的Makespan=504.5秒与最大的Makespan=516秒相比, 每调度一次加工的时间相差11.5秒。每一次按照这种顺序的加工的总工件数为10件, 而车轮公司每天的产量大概在4000件左右。这样一来我们就可以计算到大概每天的节省时间为4600秒, 相当于一个多小时, 然后再进行月份计算的话, 我想这个数字也是相当的可观。
在马钢车轮公司的实际加工过程中是采用的先到服务模式, 即FCFS。在加工过程中可能随时改变各种加工顺序, 虽然没有上面节约的时间多, 但是平均一下再进行月份的计算数字也是不小的。
摘要：订单型企业在询价接单、安排生产、交货给客户等过程所碰到的问题逐渐引起越来越多的重视, 最突出的问题就是如何安排生产, 为公司赢得时间。文章以马钢车轮公司为背景, 在分析订单生产过程中常出现的拖期问题的基础上, 通过仿真技术对公司的生产线进行平衡分析, 在平衡的生产线基础上寻求最忧的调度顺序, 减少订单出现拖期的现象, 为公司带来更多的效益。
关键词：生产调度,CDS算法,仿真技术
参考文献
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篇4：生产调度述职报告
关键词：煤矿；生产调度；精细化管理；现代化一
1.引言
煤矿调度是煤炭企业生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。而煤碳企业生产是地下作业，二十四小时不间断的连续生产。采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制，因此调度不但要指挥安全生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件。它在煤矿安全生产中起到调整，调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个部门，各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节，为了协助企业领导人来进行这些管理工作，集中统一指挥和组织管理，使生产过程均衡地有节奏地进行。
2.煤矿生产调度安全管理的主要特征
特征一：较强的连续性。现代化煤矿企业的生产过程具有高度的连续性，调度人员必须坚守岗位，坚持二十四小时调度值班，不间断地进行组织指挥，保证按计划完成生产任务。特征二：严格的时间性。调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报、处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损失。特征三：较高的权威性。调度室是煤炭企业生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般管理人员，但必要时可以代表企业领导者指挥生产。企业各个生产环节，生产岗位对调度指示、调度指令应无条件服从。
3.加强煤矿生产调度工作所需注意的要点
3.1 制度实施
其一，要实现生产调度的安全管理首先要建立生产调度的基础制度。生产调度系统是一个综合信息反馈系统，它掌握着实时的安全生产动态，及时有效地平衡、协调、指挥、解决生产中出现的各种问题。其二，要实现生产调度的安全管理其次要健全事故分析处理制度。当出现险情和发生事故时，按应急预案及灾害预防和处理计划及时、准确、果断下达调度指令；以科学的态度认真做好事故调查，将事故的原因进行透彻、客观的分析，总结经验教训，制定相关的防范措施，在以后的生产中加以治理和预防，确保生产的安全性。其三，要实现生产调度的安全管理还要建立完善的调度检查制度。对生产调度的每种设备进行定期的检查，使之能够保证安全运行；对日常的生产调度工作进行定期检查，确保这些日常调度工作得到严格的落实。
3.2 高效运行
要实现现代化煤矿生产调度安全管理的高效运行，管理的制度及体系就需要做到以下要求：其一，要做到各级领导、各个部门以及相关工作人员责任、分工、职权的明确。其二，要确保指令的一致性。在信息反馈到调度室后，要由相关的责任人及责任部门进行决策，协调指挥。其三，要保证权责一致性。各部门在赋予任务以及在委以责任时，应该做到权利和责任两者同时授予，保证工作的执行力。其四，要有动态适应能力。由于生产中可能出现的动态因素非常多，相关的制度及管理等无法完全与实际状况完全一致，这就要求我们必须拥有动态、普适的管理方法来适应煤矿的安全生产。其五，要做到分工与协作的合理搭配。通过合理分工以及相互协作，有效的提高工作的效率以及可靠性。
3.3 精细化调度
在生产调度制度建立、调度人员素质培养、调度资料管理等方面都实施精细化管理，确保生产调度工作的有序、高效、顺利开展。首先要规范和细化生产责任制、岗位责任制、调度值班制度、交接班制度、汇报制度、生产例会制度、业务保安制度、事故和突发事件信息处理与报告制度、业务学习制度、文档管理等制度、领导值班及带班制度、矿井灾害预防和处理制度、事故应急救援制度等。其次，要不断加强培训提高调度人员素质。应制定年度培训学习计划，要做好培训学习记录，记录学习时间、参加人、学习内容等。再次，要营造整洁舒适的工作环境。生产调度指挥中心作为煤矿企业的一个核心部门，是企业对外和对内展示形象的一个窗口。对工作环境的实施精细化管理，做到调度值班室、会议室面积满足调度工作和会议要求，设备、设施的安装符合相关规定。
3.4 信息化管理
煤矿企业拥有一个综合的、完善的、集成的信息数据库，是煤矿调度实现现代化管理的一个重要标志。它为煤矿日常的安全生产和统计分析提供了可靠的信息保障。系统应将各类数据信息保存不少于两年，并进行备份，确保信息的安全性。系统应对原煤生产、掘进进尺、销售情况进行统计，对生产日报、旬报、月报、年报等各类报表以及事故统计汇总，重点工程，隐患排查，通报等都要进行科学管理储存，将其传递给相关部门实现共享。此外，调度室还应具有井下人员定位系统监控终端显示并运行正常，具有声光报警、数据存储查询功能，及时、准确显示井下总人数及人员分布情况。通过该系统对人员的动态跟踪，促进了人员管理工作。当发生事故时更利于决策指挥人员对现场的指挥。
4.结语
煤矿安全工作是一个系统工程，需要各个部门共同协作和努力，调度作为企业管理的中枢，是企业管理现代化一个极为重要的组成部分，也是企业安全管理中一个重要环节，因此，加强调度工作，推进精细化调度与信息化管理，对煤矿安全生产将会起到十分重要的促进作用。
参考文献：
[1]张志霞，陈永峰，顾清华.基于GPS技术的露天矿生产调度系统研究[J].金属矿山，2009（08）.
[2]吴雷.B/S结构下复杂报表实现技术的研究[J].计算机应用研究，2005，（05）.
篇5：生产调度系统考察报告
南化集团的系统由石大赛普公司施工，实时数据库选用美国ASPEN公司的INFOPLUS，价值300多万元。工期将近半年时间，现在只有少数数据实现了集中显示，刷新速率极慢，大部分数据都没有上传到信息中心，也没有进行更深层次的数据应用。其结构是在每套DCS处增加一台操作员站，在这台操作员站上安装相应的OPC软件，将欲上传的数据组态到OPC中；在控制网和管理网之间安装一台石大赛普公司自行研发的称为 ALL-LINK的远程数据终端设备，意欲起到将管理网和控制网隔离的作用，保护各DCS系统运行安全。
双多化工有限公司的系统由北京思创信息系统有限公司施工，在每套DCS中选一台操作员站安装OPC软件，同时增加一块网卡（加上DCS系统用的双冗余网卡这台微机一共有3块网卡），利用OPC协议将欲上传的数据传输到调度室的数采网关微机，同时在调度室增设数据服务器和WEB服务器，实现数据存储、处理和发布的功能。这样，在厂区内任一台连接到服务器的微机上都可以观看到上传的生产装置的实时数据，数据刷新速率大约在10秒左右，满足调度要求。另外，我们注意到管理网络上的某些微机还有视频监控功能，在他们厂区内分布有五六十台视频摄像头监控厂区内重点监控内容，包括生产岗位人员、重点装置区等，在有权限的微机上可以实现视频实时监控和历史录像浏览，并且可以自由选择切换画面，对某些具有云台的摄像头进行转向与调焦等操作。同时，在调度室内的22台视频监视
器也能实时监控这些内容，监控画面也可以进行切换。视频监控系统由南自公司施工完成。
篇6：生产调度竞聃报告1
各位评委、各位领导，大家好！
首先感谢领导给我提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会。我将以良好的心态，积极参与生产调度一职的竞争，勇于接受挑选。
参加此次竞聘，我认为自己具备以下优势：
首先我有敬业精神。因为，凡职业没有不是神圣的，凡职业没有不是可敬的。我热爱这项工作，虽然这项工作繁杂，巨细无遗，甚至很辛苦，付出了却难以看出成绩，但我有充分的思想准备，有投身这项工作的愿望和热情。
其二，我有丰富的管理工作经验。我曾经干过配料车间调度、工艺技术部调度、生产技术部调度，对整个调度系统的业务比较熟悉。有一定的实践经验，熟悉生产调度的工作情况，对顺利开展工作有利。其三，我有技术及技术管理的专业优势。我参与过多种规章制度和产品标准的制定和修订工作，对公司的生产、流程、工序控制和产品性能有着系统性的认识和把握。这些知识和工作经历为我干好生产调度工作打下了坚实的基础。
其四，半年来生产调度的工作实践，使我对生产调度的职责和工作程序有了全面的了解；对生产管理、生产流程中存在的问题和不足也有了全新的认识。
随着公司管理方式、管理结构的的调整，生产调度工作的职能也将发生根本性的改变：由原来的组织、协调，向规范、管理的职能转
变，此职能的转变就意味着调度工作在公司的生产管理中不再是组织者、协调者的单一角色，更加强调的是管理者的角色，这也就要求调度工作要从生产的计划、决策、监督、保障、指导、激励、协调等方面去开创公司调度工作的新局面，这也就是我今天竞聘此岗位的主题。如果我再次担任此工作，我将通过行动去实现它。下面我将谈谈我的工作思路：
1、在部门领导的的带领下，在公司扁平化管理思想的指引下，尽快转变工作职能和工作方法，发挥好本部门的管理职能，针对供、产、销各个环节制定相应的监督管理制度，定期对供、产、销各个环节进行监督检查，及时发现生产经营中存在的问题，及时指导整改。
2、进一步规范生产流程，加强生产管理。今年，规范化管理仍是公司的工作重点。规范管理就是注重细节，关注小事，进一步规范生产流程，建立“对事负责制”。具体从两个方面去做：
一、在产品物流中规范、健全各个环节的制度，使每个环节及人员都能按制度操作，确保产品在每个生产环节得到有效控制，使整个生产流程得以良性运转，达到提高生产效率，有效控制废品的产生，降低成本的目的。
二、在信息流上强调快速、全面、准确，在可能发生信息传递错误的环节建立相互监督机制，杜绝错误发生的可能性。如在各车间填写产品合格证时，就要建立对填写数据的核实、检查机制，确保所填写的数据准确，不出错。诸如此类的问题在公司还存在很多，这就需要我们不断的去改变和完善。
3、加强过程控制，强化品质管理。随着La系玻璃和环保玻璃生
产的成熟，市场占有率的逐步提高，公司原有的品质保证受到了挑战，在06年因品质保证问题，出现了多次退货赔偿事件。对产品的外观尺寸、气泡、条纹、光性、着色度、退火工艺、化稳性、析晶能力、环保要求、包装、标识、交货期等每个环节都必须严格控制，任一个环节出错，都会造成不可挽回的损失。将针对上述的每个环节重新优化或制定新的控制程序，以提升品质保证能力。
4、建立健全工艺技术管理制度，加强分析问题、总结经验的能力。要做到：制定工艺事前要有研究、求证，执行前要有审核，执行中要有检查，执行后要有分析、总结。新工艺和重大的工艺改进执行后要认真进行总结，形成文字资料、归档，避免这次交了学费，下次再交学费。平时我们只重视项目资料的归档工作，对生产中发生的失败教训和成功经验没有进行总结、归档，致使今天的错误明天还再继续，昨天的成功今天得不到借鉴。对过程中的失败和成功的总结、归档，将是今后工艺技术管理工作的重点。
5、切实搞好生产现场管理工作，生产现场管理是企业综合管理水平的集中反映，现场管理水平的高低，直接影响着企业的竞争能力。将以推行5S、精益生产管理等先进管理方式和理念为切入点，在现有基础上完善现场管理体系，加强对生产现场的检查和控制，改善现场物质环境，提高员工素质和工作效率，减少现场浪费，提高现场管理水平。
6、科学制定月度生产计划，即滚动式生产计划。由现在的每月底制定下月月度生产计划的方法，改为每月底制定出后面连续三个月的月度生产计划。好处是各相关单位可提前对生产计划进行充分的准备，便于供应物资采购计划的准确制定和采购，减少采购计划的盲目性。
7、协助销售、市场部门搞好销售合同的评审和技术指标把关工作。充分发挥自己的监督职能，深入生产第一线，及时了解和准确地掌握生产进度和品质。
8、协助部门领导建立健全生产管理部岗位目标考核制度，加强对业务人员的考核，充分发挥每个人的积极性和创造性。
9、加强学习提高个人的工作能力，将是我工作之余的主流，要以空杯思想学习他人的长处来补自己的不足，学习现代化的管理手段，如统计、预算、项目管理等知识，只有不断提升自己，才能跟上公司发展的需要，才能适应这个岗位的新要求。
篇7：生产调度述职报告
在各级领导的指导和支持下，经过公司全体员工的共同努力，2008年我公司安全生产形势平稳，全面完成了安全生产管理目标，但安全生产形势依然严峻，党中央、国务院对安全生产工作要求越来越高、越来越严，面对严峻形势，我们必须实事求是，积极应对新情况、新问题；积极落实责任制，统筹规划，强化管理，标本兼治，确保09年全年安全生产目标的实现。
本着“管生产必须管安全”的原则，我们调度中心计划从以下四个方面做好安全生产管理工作。
一、明确指导思想
树立“以人为本”的理念，落实科学发展观，构建和谐社会，确保广大员工的生命和企业的财产安全为根本目的，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，落实安全生产责任制，倡导企业安全文化，健全安全体系，加强安全生产管理，积极整改事故隐患，打牢安全基础，为公司可持续发展提供安全保障。
二、制定好工作目标
1、特、重大、人身伤亡事故为零；
2、重大火灾、爆炸、设备、交通事故为零；
3、重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率100%。
三、主要任务
1、预防安全生产事故
积极落实安全生产管理制度，完善安全生产管理体系，深入开展反“三违”活动，积极整改事故隐患，改善安全状况，减少一般事故，严防重大安全生产事故。
2、切实落实安全生产责任制
安全生产事故预防的起点在基层，安全生产责任落实的起点是领导。按照“谁管理、谁负责”，“谁组织、谁负责”，“谁检查、谁签字”的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工，将安全生产指标
层层下达，逐步落实，确保责任和行动到位，狠抓细节，狠抓基础，充分发挥各级关键岗位人员的中坚作用，及时纠正不安全现象和违章行为。
3、要明确隐患排查和整改责任
要明确专人负责，强化事故隐患整改责任落实，狠抓薄弱环节，及时准确地掌握安全生产动态，对突出问题和重大事故隐患做到心中有数，整改及时有效。
4、强化生产安全管理
严格遵照管生产必管安全，抓好本部门员工的日常安全教育培训，不断提高员工的安全意识和安全责任，使每位员工做到“五清楚”：清楚本岗位职责；清楚本岗位安全操作规程；清楚身边的危险源；清楚身边的隐患及控制对策；清楚事故应急预案。进行生产巡检，参加安全工作大检查，随时检查掌握各部门、各岗位安全生产动态，对生产过程中出现不安全因素、险情及事故要果断正确布置处理，对突发生产事故要积极调用一切公司资源果断处理，保证事故损失降到最低。在调度会布置生产任务的同时，布置安全工作，及时协调解决基层部门在安全方面出现的问题，全面提升员工安全防护和自我保护的意识。
5、严格落实事故责任追究制度
严格落实发生事故四不放过的原则，严肃追究事故责任人和单位负责人的领导责任，落实事故责任的全过程追究，不留空当。发生任何生产事故，调度有责任、有义务、参与调查、分析总结事故的经验教训，指导以后的生产。
四、工作措施
安全生产是企业可持续发展的重要组成部分，重点落实安全生产责任和奖惩制度，进一步强化安全生产主体责任，逐级签订安全生产目标责任书，确保各项安全防范措施到位。
最后，我们要充分的认识到安全生产工作是一切工作的前提，是一切工作的基础，永远是薄弱环节，安全工作时刻不能放松，要从讲政治、促发展、保平稳的态度，进一步做好安全生产工作，把各项安全措施落实到实处，努力实现寰达公司战略发展目标，创造安全、平稳、稳定、和谐的环境。
生产调度中心
篇8：试析油田生产运行调度工作
现阶段, 我国各类型企业所进行的生产调度工作就是指在企业生产计划的要求下, 通过各类调度行为来组织好企业的日常生产活动。在企业的日常生产工作中, 通常情况下, 在想真正的做好生产运行调度工作, 应重点把握“三个平衡”、“两个衔接”和“一个急需”的内容, “三个平衡”具体就是指实现生产物料的平衡、产品产运销的平衡以及动力的平衡, “两个衔接”具体则是指实现企业正常生产的衔接以及企业生产开工、停工与生产装置检查维修的衔接, “一个急需”的内容则是指当企业的生产过程出现的突发情况时, 相关部门可以通过调度本单位的车辆、物力和人力来解决问题的急需。
一般情况下, 企业中的运行调度机构都是具有行政职能的综合指挥部门, 在企业的各个行政机构中, 运行调度机构是最重要的组成部分, 并且其也是企业的信息中心、经济运行中心和安全指挥中心。
2 油田生产运行调度工作的职责
在油田企业的生产运行工作中, 生产运行调地所起到的作用是非常关键的, 要想顺利的完成全年的生产目标, 那么就严格地执行各项生产运行调度的指令, 那么油田企业就必须更加地明确生产运行调度工作的职责, 并且将其有效的落实下去。
作为油田生产运行调度工作的主要责任部门, 生产运行调度室主要的管理职责有:对于日常生产经营工作中出现的问题, 应统一的指挥和协调, 保证油田的稳定生产;严格地执行油田企业各项生产调度的指令, 向上级部门及时的汇报油田生产运行的实时情况;将上级部门下发的生产经营指令向下传达, 并且做好各部门之间的沟通和协调工作;及时地向生产部门的主管领导提供企业生产运行的报表;当油田企业出现了突发事故或是重大事故时, 应组织好应急救援工作;对于隶属于油田的各相关企业, 应做好对其生产运行调度工作进行定期的监督和检查;严格地执行油田企业的生产计划, 进行及时地监督和检查工作, 并且还应保证油田生产每一个单位以及每一个环节的稳定运行。
3 做好油田生产运行调度工作的对策
3.1 进行生产运行调度工作应遵循“三坚持, 三及时”的原则
(1) 在油田企业生产运行的过程中, 应全天24小时都有专人值班, 并且他们应深入到油田生产的第一线, 及时地协调各个职能部门, 针对油田各生产单位在生产过程中所出现的各类问题, 应认真的分析其原因, 制定出有针对性的解决对策; (2) 坚持促进沟通和协调的工作, 将各个单位的优秀的工作经验及时的分享, 并且在油田生产过程中应得到大力地推广; (3) 坚持开工验收制度、生产检查制度以及生产例会制度, 这样才能及时准确的发现油田生产作业现场存在的问题, 发现后应限令相关部门进行整改, 整改完成后方可继续进行生产作业。
3.2 为保证油田企业的安全生产, 应严格的落实油田生产运行调度科的各项职责。
3.2.1 明确生产运行调度科负责人安全生产的职责
作为石油企业生产运行调度工作的最高责任人, 生产运行调度科负责人具有总的领导权和指挥权, 所以, 应从以下几个方面来落实其安全生产的责任。首先, 在进行油田企业生产运行调度工作的过程中, 应严格地执行国家对于安全生产所指定的相关法律法规和规范制度, 将企业的安全生产上升到战略高度, 真正的做到“五个同时”;其次, 在油田企业的内部, 生产运行调度科负责人应组织有关人员制定完善的安全生产管理规定, 同时编制相应的安全生产技术措施和安全生产技术规程, 针对可能出现的安全隐患, 应及时地进行整改, 对油田企业各类生产设备进行定期的检查, 发现问题时, 应对设备进行有效的维修和养护, 在油田企业的生产过程中, 确保设备始终具有良好的使用性能;最后, 油田企业应定期的组织安全生产大检查, 在检查的过程中, 针对所发现的各类安全隐患和问题应制定出有针对性的改善措施, 并且督促相关责任人在规定的时间范围内完成整改工作。建立企业的安全管理网, 同时应配备专业的安全技术人员, 真正的实现油田企业的安全生产。
3.2.2 明确生产运行调度科副科长的安全生产责任
首先, 生产运行调度科副科长应协助科长落实上级安全生产的规定和指示, 并且督促其真正地得到执行。副科长还应参与到安全生产管理规定的制定工作中来, 并且定期地检查各项安全生产规定是否得到了有效落实;其次, 针对所出现的安全生产问题, 生产运行调度科副科长应制定出相应的整改方案, 定期的进行监督和检查, 确保安全整改方案得到有效的落实;最后, 应组织新员工进行安全生产的培训和教育工作, 提高全体员工安全生产的意识, 针对企业安全生产的现状, 增加对员工安全技能和安全知识的培训工作, 同时还应负责制定油田企业各类生产设备操作规范和管理制度, 定期的对设备进行安全生产检查工作, 及时地解决各类安全隐患和问题。严格地落实油田企业员工技术培训和考核工作, 亲赴生产一线进行监督和检查, 严谨一切违章作业的出现。
3.2.3 明确生产运行调度科主任工程师的安全生产责任
通常情况下, 主任工程师的安全生产职责为对生产运行调度工作执行分管业务安全的工作, 为了有效地落实其安全生产的责任, 应做好以下几方面的工作:首先, 主任工程师应将安全生产的指标及时的传达下去, 同时保证各项指标得到有效地落实, 对于油田企业所指定的与设备维护、维修、保养、改造和施工等方面的操作流程和规章制度也应认真的贯彻, 对于企业安全发电的生产工作, 应重点关注。同时主任工程师对企业的机组应进行定期地检查, 参与到机组的大修以及制定小修的方案等工作中来, 在油田企业的生产运行过程中, 确保各设备始终具有良好的工作性能;其次, 应多开展一些与安全技术有关的研究和探讨工作, 大力地推广和应用先进的安全生产技术和设备, 做好对油田企业新建项目的设计和审查工作, 对于外包工程和外来的检修队伍, 应做好对其的安全教育工作, 同时针对突然出现的事故和问题, 应能够有效地解决。
4 结束语
通过以上的论述, 对生产运行调度的概念、油田生产运行调度工作的职责以及做好油田生产运行调度工作的对策三个方面的内容进行了详细地分析和探讨。在我国油田企业的日常生产经营过程中, 生产运行调度工作所发挥的作用是十分关键的, 只有做好了这一工作, 才能及时准确的将企业的生产经营情况记录下来, 为企业的领导层制定发展决策提供重要的支持, 针对油田企业生产运行过程中所存在的问题和隐患, 生产运行调度工作的相关责任人应能够及时的发现, 同时制定出有针对性的解决措施, 真正的推进我国油田安全、稳定、健康的发展。
摘要：在油田的日常生产过程中, 应充分地认识到生产运行调度工作的重要性, 并且认真探究做好生产运行调度工作的方法和对策, 保证我国石油企业健康稳定的发展。文章针对生产运行调度的概念、油田生产运行调度工作的职责以及做好油田生产运行调度工作的对策三个方面的内容进行了详细地分析和探讨, 从而详细的论述了如何做好油田企业的生产运行调度工作。
关键词：油田生产运行调度,概念及职责,方法及对策
参考文献
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[2]熊建平.提升油田生产运行管理方式探究[J].新疆石油科技, 2013.
[3]王占华.浅谈加强和改进老油田生产运行工作[J].科技创新导报, 2012.