在人生的旅途中，我们总是在不断的征程之中，一项工作的结束意味着新的工作的开始，而只有好的计划才能让我们在新的工作中找准方向，那么什么才算一份好的计划呢？以下是小编精心整理的《生产计划调度单范文》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：生产计划调度单范文
生产调度工作计划
生产调度工作计划1生产调度工作的作用生产计划和生产作业计划编制出来之后,还仅仅是纸上的东西,要组织计划的实施,把纸上的计划变成现实的可供销售的产品,就需要一个部门去组织实现这项任务,这就是生产调度，生产调度工作计划。
文章关键词:
的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业(如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等)，生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业，生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：(1)按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适·86·用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。(2)按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作，全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况)，便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。(3)按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程;同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作，工作计划《生产调度工作计划》。 4调度工作制度生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。4.1实行值班制度为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。4.2坚持调度会议制度调度会议是一种发扬***、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬***，又要有统一意志。4.3健全现场调度制度领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得很好的解决。4.4坚持班前班后小组会制度小组通过班前会布置任务，调度生产进度;通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。(收稿日期：2009—3—1)
第二篇：生产计划调度管理办法
文件号： 生产计划、调度管理办法
生产计划、调度管理办法
1.目的
明确公司(含外埠项目组)生产计划、调度工作的工作职责、内容和程序，确保公司生产经营有计划进行。 2.适用范围
生产部、技术部(含外埠项目组)、市场运营部、财务部在生产准备阶段、生产阶段以及生产维检修、全过程所涉及的计划、统计调度工作均适用本办法。 3.职责
3.1财务部经理
3.1.1负责统计台账科目设置和调整; 3.1.2负责编制生产财务计划; 3.1.3负责生产成本分析。 3.2市场运营部经理
3.2.1负责依据销售合同与生产部共同编制《月生产计划》;
3.2.2据生产部，技术部报送的申购计划，汇总编制《月申购计划》; 3.2.3责召集市场运营例会，并协调生产部、技术部完成合同计划。 3.2生产部经理
3.2.1负责编制本部门计划、统计工作的管理细则;
3.2.2 依据公司阶段管理目标，组织制订各项技术经济指标,生产及消耗定额; 3.2.3负责对下属部门各项计划完成情况的检查和督办; 3.2.4负责生产计划统计报表审核; 3.2.5负责编制下达生产执行计划;
3.2.6负责生产与人事、运营、财务部门相关工作的协调; 3.2.7有对计划统计人员的推荐权和考核、评价权;
3.2.8负责根据财务要求完善生产运行记录表单，以满足成本分析和计划管理的需求;
3.5技术部经理负责项目生产计划、统计的督办和报表审核; 3.4项目经理负责项目组生产计划、统计的督办和报表报审;
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文件号： 生产计划、调度管理办法
3.5生产部计划调度员负责生产计划和统计数据的核对和相关台账登录、报表的登录和分析;
3.6项目组分管计划统计的人员负责该项目生产计划和统计数据的核对和相关台账、报表的登录和分析。 4操作内容
4.1生产部计划、调度操作
4.1.1市场运营部依据销售合同与生产部共同编制《月生产计划》，经总经理签批后由生产部执行;
4.1.2生产部经理依据《月生产计划》组织进行以下生产作业计划编制： A根据生产计划，按定额组织进行工装、工具及人员等生产准备;
B依据计划对照原材料、辅助材料等库存量，编制并审核生产物资申购计划; 4.1.3计划调度员
A根据生产进度计划和统计数据制定生产计划，在规定的时间向生产部经理上报;
B根据当日生产记录和仓库出入库统计凭证登录统计台账并核算日产品发送量和生产量，
C传递产品批量出库单和出门证;
D每日与用户和供货户沟通当日供需计划并做出运输车辆调度公示表，以与生产班组和库管员共享，共同做好接送车准备; E根据生产负荷和岗位定额测算外用工需求;
F统计中发现的异常差值应即刻进行复查并指导改正;如差值较大马上报生产经理处置;
G经常性核查原料、辅料、燃料库存，保证库存有7-10天储备; H与市场运营部协调，优化原料、产品的进出厂计划; I经常性核查以确保生产操作记录数据的真实性和时效性;
J每天8：30 时为生产统计时点，并以统计凭证按财务规定的科目登录统计台账。并填制《生产统计报表》<见附件一>，报生产经理审签后次日9：00报市场运营部;
K每月25日按当天8：30时点编制当月《生产统计月报》
L每月26日前完成《生产统计月报》经生产经理核签后报送报财务部。
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文件号： 生产计划、调度管理办法
M保存生产统计记录和原始凭证等资料，保存期1年
N每月对工厂统计数据进行整理、分析,满足各级部门对统计信息的需要。 4.2项目组计划、调度操作
4.2.1项目组统计人员项目经理指定，其职责同4.1.3; 4.2.2项目经理职责同4.1.2款;
4.2.3技术部负责本部门计划调度管理细则的编制和执行监督; 5附件
《生产统计报表》<见附件一>
培训要点
统计是生产部的数据管理和控制中心，随时掌握并提供生产动态情报信息，通过核算与生产相关的其它重要的数据管理工作，对生产进行全程监控与跟进，以确保整个生产活动和系统高效、有序
真实 时效 齐全
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第三篇：生产计划调度管理制度
第一章 总 则
第一条 为了规范本公司生产计划、调度管理，合理组织生产，特制定本制度。
第二条 本制度适用于本公司生产的计划、调度管理全过程。
第三条 本制度的责任部门为生产部、营销部、供应部、各车间、班组。责任人为生产副总、生产部负责人、调度员、巡查员。
第四条 生产计划调度工作由生产部具体负责。
第二章 生产计划的下达与执行
第五条 生产部应每月(周)根据食品销售公司及营销部下达的销售计划制定月(周)生产计划，下达生产调度通知下发车间执行。生产部应加强与供应部、营销部、生产车间等有关部门联系，全面掌握生产所具备的条件。
第六条 每周星期四上午10:00，由生产部负责组织召开由质量技术部、供应部、营销部、生产车间等部门负责人参加的本公司生产调度会，传达周生产计划，协调解决有关生产方面的相关事宜。
第七条 因特殊情况临时追加的生产任务或急需的产品，由生产部进行生产计划适当调整，但需报分管领导或公司第一负责人审核。 第八条 各个部门应严格执行生产调度通知，必须按生产调度会的要求或通知确保生产具备的条件。
第九条 在生产过程中，如果出现水、电、汽、设备或材料供应等异常情况，生产车间应及时报告生产部，由生产部负责联系相关部门协调解决。
第三章 检查与考核
第十条 生产部统计员每日上午负责将前日的生产情况、生产物资以报表形式及时报生产部。
第十一条 生产部负责人、巡查人员随时深入各个生产岗位检查生产进度、物料动态，并及时协调、汇报。
第十二条 如果因工作失职或不服从生产调度安排，而延误生产进度或影响生产作业计划的，给予责任人100-500元罚款。
第十三条 本制度自发文之日起实施。 第十四条 本制度解释权属生产部。
第四篇：生产计划调度岗位职责
1、生产计划调度岗位职责
1、目的
建立生产计划调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。
2、范围
生产计划调度
3、责任
生产计划调度应履行其自身的岗位职责，总调度负责监督、检查。
4、内容
4.1、原辅材料采购计划的编制
4.1.1根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定原辅材料的采购计划并根据排产情况限定到货期;
4.1.2采购部所采购物资到司后，督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析;
4.1.3及时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置;
4.1.4 临时性备品备件采购计划的制定;
4.2、设备检修计划的编制
4.2.1调度根据各车间设备运行状况报表，制定设备的检修、维修计划;
4.2.2因紧急情况需要立即进行设备检修的，车间在征得调度同意后可自行进行检修，调度要进行跟踪检查，以尽快完成设备检修任务;
4.2.3根据各车间设备运转状况安排设备检维修的具体时间;
4.3、生产计划的分解 4.3.1根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定详细的排产计划;
4.3.2确定各产品的生产日产量、完成期限等要求;
4.3.3对生产计划完成情况进行跟踪、督促和检查;
4.4、生产调度
4.4.1掌握生产作业情况和动态，协调产、供、销、运，做好综合平衡;
4.4.2了解和掌握各车间的生产、原料与产品的库存情况，及时进行协调;
4.4.3了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况，及时进行协调;
4.4.4 针对销售计划分解生产任务指标，安排车间进行生产，并对生产过程进行监督检查;
4.4.5 对销售计划的变更和追加进行分解，及时通知车间进行生产;
4.5、计划完成率的考核
4.5.1 对采购计划的完成情况进行跟踪、督促，不能按时、按质、按量完成采购计划的，视情况对采购部进行考核;
4.5.2 销售部频繁变更和追加销售计划的，视情况对销售部进行考核;
4.5.3 对不能按照计划完成生产任务的车间，视情况对生产车间进行考核;
4.5.4 对不配合工作、不能按要求及时完成临时指派工作的，视情况对个人或单位进行考核;
4.5.5 每月对采购、生产车间进行计划及时完成率考核。
5、日常工作
5.1 在总调度的领导下对公司生产计划进行管理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作。
5.1.1 将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况收集汇总，报生产副总、总工、总经理各一份。
5.1.2 将每天仓储走货、库存及盘库情况收集汇总，报生产副总、总经理各一份。
5.2 负责检查各车间生产情况及发现生产现场管理中存在的问题。
5.2.1 对非外因和非计划性停产的情况进行原因分析，并追究当事者的责任。
5.2.2 对生产过程中出现的一些问题协调处理，处理不了的及时向总调度汇报。
5.2.3 负责公司(北厂包含集团)急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织。
5.2.4 完成各级领导赋予的临时性工作。
2、生产调度员岗位职责
1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。
2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。
3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。
4、随时掌握生产、安全动态;对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。
5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。
7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。
8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。
9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。
10、 完成领导安排的其它工作。
3、生产调度员岗位职责
1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。
2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。
3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。
4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。
5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。
6、 衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。
7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。
8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。
9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。
10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。
11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。
12参加公司生产调度会议，督促检查生产(作业)计划和生产调度员会议决议执行情况。 参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。 在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。
第五篇：生产计划调度管理制度
(++++)重型机械集团有限公司
生产调度管理制度
QG/YTGF32. 1002-201
1通过强化生产过程调度管理，确保公司生产计划按期、按量、按质、均衡全面完成，满足生产订单按期交付。
1.范围
本制度适用于公司生产组织过程中对生产计划实施监控与现场计划调度管理。
2.职责
2.1 生产运行部负责编制并组织实施《生产调度管理制度》，负责编制公司月度生产
计划并实施生产调度控制,是公司生产调度管理的归口管理部门。
2.2生产车间(部)严格贯彻执行公司生产作业计划，服从生产运行部的生产调度指
挥， 作好本部门的生产计划安排及调度控制工作。
3.工作程序
3.1生产调度工作内容
3.1.1对生产现场实施有效控制，确保生产工作安全正常运行。
3.1.2对生产进度和在制品流转及有效存量进行控制。
3.1.3督促有关部门作好生产准备和生产现场服务工作。
3.1.4协调生产过程的采购物资供应和资源配置。
3.1.5监督设备运转和动能供应。
3.1.6合理调配生产班次。
3.1.7调配厂内运输车辆。
3.1.8组织调度会议，监督有关部门贯彻执行调度会议决议。
3.1.9作好生产计划完成情况的检查、记录和统计分析工作。
3.1.10对生产计划的完成结果进行评价分析，提出考核意见。
3.2生产调度现场管理
3.2.1计划调度员必须坚守工作岗位，按时上岗，对总装线及各车间的重点岗位、设
备进行巡查，对上一班遗留的问题应首先处理，保证生产工作的持续、有效、
正常进行。
3.2.2根据生产计划交接进度，督促各部门作好生产准备工作。
3.2.3工作期间发现问题应及时协调解决，影响总装进度或暂时解决不了的问题应及
时报告主管领导。
3.2.4组织急缺件的生产协调，当班能处理的问题当班处理，确保生产的连续性。
3.2.5加强生产计划的日常检查，对产出量和工序完工情况进行记录，利用台帐、图
表等形式核实生产计划的实际完成情况。
3.2.6了解和掌握车间在制品储备量、成品库存量及资金占用情况，控制在制品资金
占用的规定范围，满足生产需要。
3.2.7生产车间在生产过程中发生工艺、工装、设备、质量等问题，应首先向计划调
度员反映情况，计划调度员有权协调安排主管部门及时予以解决。严重影响生
产进度或暂时难以解决的问题，计划调度员应及时向生产运行部部长和主管领
导反映，提出对策，解决问题。
3.2.8对生产过程中的突发问题，计划调度员有权召开临时生产调度会议。
3.2.9计划调度员应坚持生产调度日志制度
3.2.9.1 每天下班前将当班生产情况、上级指示、注意事项、出现的问题和处理情况
填写在调度日志上记录在案，要求字迹工整，语言简练，说明问题，重要情况
和需要移交下一班继续处理的问题必须当面交接清楚。
3.2.9.2 每天上班前，必须认真阅读生产调度日志，将上一班生产情况了解清楚，做
好生产计划的预见性控制工作。
3.2.10 各部门、车间应在当天下午5:30前将主机、总成的计划完成情况、毛坯、工
序在制品安全储量以书面形式上报生产运行部主管计划员。
3.2.11生产运行部负责整理、汇总当天主机下线、入库的情况，及时上报有关部门
和主管领导。
3.3生产调度会议
3.3.1公司生产调度会议每周一次，开会时间为每周四下午14时。
3.3.2生产调度会议由公司领导、各车间及部门领导参加。
3.3.3 公司生产调度会是生产组织过程中，保持上下沟通，横向联系的例会，具有生
产指挥的权威性，不得无故缺席，有事必须请假。
3.3.4生产调度会由生产运行部主持召开，目的是检查、协调生产进度，了解存在的
问题，针对生产中的薄弱环节，制定有效措施，予以解决。
3.3.5生产调度会议的主要内容：由生产运行部提供生产计划报表资料，落实上次调
度会决议的执行情况，针对近期生产工作中存在的问题，进行分析、考核并提
出解决方案，作为公司重要工作指令由有关部门贯彻执行。
3.3.6各车间部门的生产调度会应在公司生产调度会议之后及时召开，传达公司会议
精神、检查生产准备情况、协调和解决生产中存在的问题。
4.考核
4.1拒绝接受调度指令一次，扣罚200元并追究相关单位的领导责任。
4.2主机、总成计划完成情况当天漏报一次，扣50元。
4.3不按时参加生产调度会议，迟到一次扣20元，无故缺席扣50元，不尊守会议
纪律扣50元。
4.4 各车间、部门在调度会议上不及时向主管部门提出生产中发生的问题，影响生产
进度和计划完成，扣责任部门100元。
5. 相关文件
QG/YTGF32. 1001-2010生产计划管理制度 QG/YTGF32. 1003-2010在制品管理制度 附加说明：
本标准由生产运行部提出并归口管理
本标准编制人：
本标准审核人：
本标准批准人：
本标准2010年5月发布，2011年2月第2次修订。