生产计划调度系统

如何你是一名人民教师，那么你必然会经常书写计划，这对于做好本职工作，提高教学效率都具有重要的意义，那么你真的熟悉计划的书写要领吗？今天小编给大家找来了《生产计划调度系统》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：生产计划调度系统

电网调度调度运行系统工作计划

电网调度调度运行系统工作计划

电网调度调度运行系统工作计划 1适应形式需求，增强全局观念，加强调度纪律，确保电网安全稳定运行。调度运行系统成员要清醒的认识所担负的电网安全责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的安全管理，全力以赴保证电网的安全稳定运行，结合电网运行情况，制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。

调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想天天做，每季度坚持开展反事故演习，根据不同季

节，不同情况，积极合理有效地开展工作，保证电网安全稳定运行。

2强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预测，总结负荷变化规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，及时调整运行方式;并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。

3加强对继电保护定值的校验工作，要根据规程规定结合电网结构及电网运行方式的改变，及时对系统进行短路电流计算，保护定值校核;突出抓好继电保护和安全自动装置的基础管理，进一步完善电网安全自动装置，杜绝继电保护“三误”现象的发生，切实落实继电保护“反措”，以满足电网运行的安全性需求。

4以运行方式为指导，认真分

析研究电网存在的薄弱环节，加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要认真准备，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”准备工作，及时消除电网、设备隐患。

5加强检修的组织管理。定检必须依据修必修好的原则按计划严格落实，严格控制临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电计划进行测算考核，实行“先测算后停电”，合理制定检修停电计划，严格控制停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的配合和联系，统一管理，统一安排，严格控制停电时间;检修单位要有工作计划，优化施工方案，落实工作措施，减少工作时间;停送电管理实行预报告制度，积极推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，减少设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电可靠性。

6加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐，积极推行技术进步。完善和优化电网结构，按照电网规划，优先安排增加电网传输容量提高电网安全和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增强供电设备供电能力。

7高度重视无功管理，按照无功平衡的原则和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。按照总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主;电力部门补偿与用户补偿相结合;分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主;降损与调压相结合，以降损为主等几项原则，加大管理和宣传力度，提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入规范化轨道。

8加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。按照二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部光纤通信环网工程，加快调度主站系统改造，以开发高级应

用为主导，不断完善调度主站系统功能及指标，争取早日实现调度自动化实用化达标。

9以人为本，加强队伍建设，提高整体素质。电网运行管理对人员的技术素质要求比较高，在，要坚持以提高人员素质为根本，充分发挥人的主观能动性，实现突破创新和发展壮大。首先是完善各项管理制度，并严格落实各项规章制度、规程、规定的执行，从加强制度管理上规范人。其次是以创建学习型企业为契机去塑造人，有计划、有针对性的开展学习和培训，以多种多样的形式提高人员的业务技术素质和树立敬业爱岗的品质。

第二篇：神东电力公司生产调度管理系统报表填报及项目实施配合

考核细则(暂行)

一、生产调度管理系统报表填报

(报表填报考核参考来自：《公司绩效考核评价标准 (二)计量、统计、报送》)

1、每日早5:00之前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位生产日报表中所需各项指标并经负责人审核完成后提交;

2、每周一上午10：00之前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位上周生产周报表中所需各项指标及本周生产计划并经负责人审核完成后提交;

3、每月22日之前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位下月发电量计划并经负责人审核完成后提交;

4、每月2日前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位上月调度月报表中各项指标并经负责人审核完成后提交;

5、每年12月25日前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位下一年发电量计划并经负责人审核完成后提交;

6、日报表必须经当值值长审核上报，其它报表必须经部门领导审核、厂分管领导批准后上报。

二、生产调度管理系统项目实施配合

1、二级单位指定专人负责本单位项目配合工作，并由一名厂领导分管本单位项目配合工作。

2、二级单位项目配合负责人不得随意更换，如必须更换则在更

换前报公司项目组，并将工作妥善移交。

3、二级单位项目配合人员至少包括信息专工、热工专工。

4、阶段性研讨会会议材料：《

3、性能计算》中需提交的材料与《

4、厂级基础数据系统完善》中要求填报的附件2(即《生产统计报表基础数据调研表》)，性能计算中所需SIS必要测点的完善工作。

5、生产调度系统实施过程中需要二级单位配合提交的相关资料与数据，以及其他需配合工作必须按照公司项目组要求日期完成。

6、二级单位为生产调度系统提供数据的应用系统发生以下情况时，必须及时汇报公司项目组：

(1)系统故障

(2)系统设备需维护、重启

(3)网络故障等

三、考核

1、月度产量计划误差超过5%，扣2分;

2、迟报、错报、漏报每次扣1分;未经审核或批准上报，每次扣2分;不报、虚报、瞒报每次扣5分，并在全公司通报，情节严重者，在全公司做检查。

3、二级单位未及时指定项目配合负责人的扣5分;随意更换项目配合负责人或更换前未及时汇报的扣5分;未按照公司项目组要求日期完成配合工作的在全公司通报批评，逾期超过24小时每次扣2分，二级单位系统故障相关情况未及时汇报的在全公司通报批评，逾期超过24小时每次扣1分。

第三篇：生产调度工作计划

生产调度工作计划1生产调度工作的作用生产计划和生产作业计划编制出来之后,还仅仅是纸上的东西,要组织计划的实施,把纸上的计划变成现实的可供销售的产品,就需要一个部门去组织实现这项任务,这就是生产调度，生产调度工作计划。

文章关键词:

的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业(如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等)，生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业，生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：(1)按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适·86·用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。(2)按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作，全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况)，便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。(3)按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程;同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作，工作计划《生产调度工作计划》。 4调度工作制度生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。4.1实行值班制度为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。4.2坚持调度会议制度调度会议是一种发扬***、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬***，又要有统一意志。4.3健全现场调度制度领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得很好的解决。4.4坚持班前班后小组会制度小组通过班前会布置任务，调度生产进度;通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。(收稿日期：2009—3—1)

第四篇：生产计划调度管理办法

文件号： 生产计划、调度管理办法

生产计划、调度管理办法

1.目的

明确公司(含外埠项目组)生产计划、调度工作的工作职责、内容和程序，确保公司生产经营有计划进行。 2.适用范围

生产部、技术部(含外埠项目组)、市场运营部、财务部在生产准备阶段、生产阶段以及生产维检修、全过程所涉及的计划、统计调度工作均适用本办法。 3.职责

3.1财务部经理

3.1.1负责统计台账科目设置和调整; 3.1.2负责编制生产财务计划; 3.1.3负责生产成本分析。 3.2市场运营部经理

3.2.1负责依据销售合同与生产部共同编制《月生产计划》;

3.2.2据生产部，技术部报送的申购计划，汇总编制《月申购计划》; 3.2.3责召集市场运营例会，并协调生产部、技术部完成合同计划。 3.2生产部经理

3.2.1负责编制本部门计划、统计工作的管理细则;

3.2.2 依据公司阶段管理目标，组织制订各项技术经济指标,生产及消耗定额; 3.2.3负责对下属部门各项计划完成情况的检查和督办; 3.2.4负责生产计划统计报表审核; 3.2.5负责编制下达生产执行计划;

3.2.6负责生产与人事、运营、财务部门相关工作的协调; 3.2.7有对计划统计人员的推荐权和考核、评价权;

3.2.8负责根据财务要求完善生产运行记录表单，以满足成本分析和计划管理的需求;

3.5技术部经理负责项目生产计划、统计的督办和报表审核; 3.4项目经理负责项目组生产计划、统计的督办和报表报审;

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文件号： 生产计划、调度管理办法

3.5生产部计划调度员负责生产计划和统计数据的核对和相关台账登录、报表的登录和分析;

3.6项目组分管计划统计的人员负责该项目生产计划和统计数据的核对和相关台账、报表的登录和分析。 4操作内容

4.1生产部计划、调度操作

4.1.1市场运营部依据销售合同与生产部共同编制《月生产计划》，经总经理签批后由生产部执行;

4.1.2生产部经理依据《月生产计划》组织进行以下生产作业计划编制： A根据生产计划，按定额组织进行工装、工具及人员等生产准备;

B依据计划对照原材料、辅助材料等库存量，编制并审核生产物资申购计划; 4.1.3计划调度员

A根据生产进度计划和统计数据制定生产计划，在规定的时间向生产部经理上报;

B根据当日生产记录和仓库出入库统计凭证登录统计台账并核算日产品发送量和生产量，

C传递产品批量出库单和出门证;

D每日与用户和供货户沟通当日供需计划并做出运输车辆调度公示表，以与生产班组和库管员共享，共同做好接送车准备; E根据生产负荷和岗位定额测算外用工需求;

F统计中发现的异常差值应即刻进行复查并指导改正;如差值较大马上报生产经理处置;

G经常性核查原料、辅料、燃料库存，保证库存有7-10天储备; H与市场运营部协调，优化原料、产品的进出厂计划; I经常性核查以确保生产操作记录数据的真实性和时效性;

J每天8：30 时为生产统计时点，并以统计凭证按财务规定的科目登录统计台账。并填制《生产统计报表》<见附件一>，报生产经理审签后次日9：00报市场运营部;

K每月25日按当天8：30时点编制当月《生产统计月报》

L每月26日前完成《生产统计月报》经生产经理核签后报送报财务部。

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文件号： 生产计划、调度管理办法

M保存生产统计记录和原始凭证等资料，保存期1年

N每月对工厂统计数据进行整理、分析,满足各级部门对统计信息的需要。 4.2项目组计划、调度操作

4.2.1项目组统计人员项目经理指定，其职责同4.1.3; 4.2.2项目经理职责同4.1.2款;

4.2.3技术部负责本部门计划调度管理细则的编制和执行监督; 5附件

《生产统计报表》<见附件一>

培训要点

统计是生产部的数据管理和控制中心，随时掌握并提供生产动态情报信息，通过核算与生产相关的其它重要的数据管理工作，对生产进行全程监控与跟进，以确保整个生产活动和系统高效、有序

真实 时效 齐全

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第五篇：生产计划调度管理制度

第一章 总 则

第一条 为了规范本公司生产计划、调度管理，合理组织生产，特制定本制度。

第二条 本制度适用于本公司生产的计划、调度管理全过程。

第三条 本制度的责任部门为生产部、营销部、供应部、各车间、班组。责任人为生产副总、生产部负责人、调度员、巡查员。

第四条 生产计划调度工作由生产部具体负责。

第二章 生产计划的下达与执行

第五条 生产部应每月(周)根据食品销售公司及营销部下达的销售计划制定月(周)生产计划，下达生产调度通知下发车间执行。生产部应加强与供应部、营销部、生产车间等有关部门联系，全面掌握生产所具备的条件。

第六条 每周星期四上午10:00，由生产部负责组织召开由质量技术部、供应部、营销部、生产车间等部门负责人参加的本公司生产调度会，传达周生产计划，协调解决有关生产方面的相关事宜。

第七条 因特殊情况临时追加的生产任务或急需的产品，由生产部进行生产计划适当调整，但需报分管领导或公司第一负责人审核。 第八条 各个部门应严格执行生产调度通知，必须按生产调度会的要求或通知确保生产具备的条件。

第九条 在生产过程中，如果出现水、电、汽、设备或材料供应等异常情况，生产车间应及时报告生产部，由生产部负责联系相关部门协调解决。

第三章 检查与考核

第十条 生产部统计员每日上午负责将前日的生产情况、生产物资以报表形式及时报生产部。

第十一条 生产部负责人、巡查人员随时深入各个生产岗位检查生产进度、物料动态，并及时协调、汇报。

第十二条 如果因工作失职或不服从生产调度安排，而延误生产进度或影响生产作业计划的，给予责任人100-500元罚款。

第十三条 本制度自发文之日起实施。 第十四条 本制度解释权属生产部。