做美工励志

2024-04-20

做美工励志（共8篇）

篇1：做美工励志

城东幼儿园中班上学期第十七周教案

（2012.9—2013.2）

中班美工活动：做贺卡

活动目标：

1.初步了解贺卡的种类和功能。

2.培养幼儿动手能力，发展手指小肌肉的灵活性。

3.在活动中，培养幼儿对绘画活动的参与兴趣，提高幼儿对颜色的认知过程。活动准备：

蜡笔、钩线笔、胶水、纸片、贺卡模版（人手一份）活动过程：

一、直接引出课题

新年到了，我们会送上贺卡表达自己的祝福。出示贺卡，瞧老师这有很多漂亮的贺卡，我们来看看贺卡是什么样的。

二、基本部分

1.教师示范讲解：我们先来看一下封面是什么样子的？（幼儿回答）哦，封面上有花边，还有可爱的图案，小朋友说的真棒，看得也很仔细，那我们再翻开看看贺卡的里面有什么呢？哦，贺卡里面呀和封面差不多，里面也有图案和漂亮的花边，还有老师写给小朋友的话呢。那你们想不想也做一张贺卡送给张阳呢？（幼：想），那我们就一起来吧！

2.分步骤讲解制作过程：

（1）先用小剪刀将贺卡沿着黑线剪下来。

贺卡的封面有一个白色的爱心，小朋友可以向老师这样把中间挖空，在图形里面画上自己的头像。

（2）在贺卡里面小朋友也可以画上漂亮的图画，还可以让爸爸妈妈帮助你们写上一句祝福的话。

那现在我们就先想一想怎么样把贺卡做得漂亮，想好了，小朋友就可以拿起桌上的纸开始动手制作了。

3.幼儿作画，教师巡回指导。

三、结束部分：送贺卡

小朋友都想把最美、最好的祝福送给**小朋友，那老师请小朋友说说看，你想对**小朋友说什么?

活动反思：

教师事先准备好了一些贺卡，为每个孩子也准备了一份，对于一些能力弱的孩子教师帮助孩子挖好了花纹，因此一定程度上为活动的成功奠定了基础。在孩子设计的过程中，发现孩子的动手能力有了很大的提高，自己的主见非常强，都能按照自己的意愿来设计制作贺卡。

篇2：做美工励志

首先让我们来了解一下淘宝美工的常规工作内容：

1、网店整体效果的装修，商品的设计和美化，包括图片修改、制作、简单动画、动态广告条的设计等。

2、网店日常美观管理，策划、设计店铺的分类、公告栏和促销栏等模块，以及其他店内需要的工作。

3、能够根据不同的产品制作相关的产品推广图片和广告图片，配合网店产品促销制作活动推广网页。

4、根据用户需求与产品技术相配合，用视觉的语言高质量完成相关产品设计。

5、熟练使用PS，精通电脑图片后期处理，懂得代码，能写和修改简单的代码。

淘宝美工怎么样，如何晋升?

淘宝美工很低端，工资也不高?

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可能会有很多学设计的孩子会这样嫌弃淘宝美工，然而事实真的是这样吗?其实小编想说的是，现在是电商的时代，加上大互联时代的发展，VR购物的兴起等，未来电商美工(包括淘宝美工)，未来淘宝美工设计师的市场需求量将会很大，相对的，工资和要求也将会越来越高!

越来越多的人选择了淘宝培训班

每一个淘宝美工都是潜力股吗，晋升空间非常大!

淘宝美工晋升之路

淘宝美工的工资跟ps技术直接挂钩，技术高的和技术低的工资差距会很大。

1、一般来说，只要专业技术OK，即便没有工作经验，还是很好找工作的，这个岗位的需求量就目前来说，还是极大的。

2、如果是新手上路，工资在2500-3000之间的样子，每个公司的福利不尽相同，也可能会有适当的补助。

3、如果有2年以上的经验，正常都会在3500-5000之间的。再往后，就看个人的发展了!

广州3年经验美工平均工资

初级淘宝美工：

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这时候技术不是很好，只能做一些扣图换背景之类的苦力活，做出图片的效果也不是很好.工资一般在3000以下。

中级淘宝美工：

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这时候技术已经算得上不错了，对单张图片的处理效率和质量都跟得上，但是还不具备有设计整个产品页面布局等的能力，工资在5000+。

高级淘宝美工：

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能独立设计出版面，包括海报，广告语等，拥有较强的美感,能判断顾客的喜好，工资在10000+。

海报

总结一下，淘宝美工的工作内容会有，主图，设计，做海报。

具体点的

前面说的是大方向的，现在来说具体要掌握的。

首先，要做店铺装修

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要做店铺的宣传海报图

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要做折扣广告图

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别说美工没前景，淘宝美工竞争也很激烈，你自己ps一定要熟练掌握，不过经验也是一点点积累起来的，如果你喜欢肯定能够做好。待遇和工作量这个每个人都是不一样的，开始待遇不一定会很高的，但是如果你熟练掌握了一门技术还会有人不请你，没有前景吗?小编比较喜欢一句话：求其上，得其中;求其中，得其下;求其下，无所得。

篇3：老板，别再做励志大师了

很多老板信奉的一个理念是“我是一切的根源”，认为任何员工工作没做好，出了问题，都不应该去找什么理由、借口，自己才是真正的根源。尽管这样的道理很多人都懂，并且也都认为是正确的，但是在日常管理中基本无法落实，执行不了。在我看来，老板可以倡导员工拥有积极的心态、主动工作，却不应该将管理的有效性建立在员工的“自觉性”、“内生动力”等基础之上。

举个例子，很多大型企业发展到一定阶段后，会遇到诸多瓶颈，于是要寻求战略转型或管理转型，简单说就是变革。毫无疑问，变革成功的关键取决于企业高层领导，而变革的最大阻力也来自高层领导。民企还好，老板认定了的事，自己主推基本上能成，国企却不行。这个时候，变革推动人不能天天给企业高层领导“上课”，要求他们转变思维，有危机意识，与时俱进，放弃过去的老经验。当然，这事可以做，也应该偶尔做做，但是不能天天做，更不要期望它能产生什么实际效果。

我们认为，更有效的做法是，通过一系列制度、措施、手段来“逼迫”这些高层领导“就范”——去落实新政策。比如，公司的新战略，一开始肯定是很多人不理解、不支持，那么就要组织大家讨论学习，不断“灌输”。当然方法可以多样，比如分享一些同行成功的案例，请行业专家一起讨论，让大家对转型后的企业有一个直观的预期。几次下来，慢慢的，就会有更多的领导认同新战略。不要期望全部人都认同，那是小概率事件。得到绝大多数人的支持认同即可，其他人会在具体执行过程中转变过来。还有一些人无法转变过来，最后会选择离开，这是转型需要面对的问题，也是需要付出的代价。

类似的，稍有一点管理常识的人都知道，管理中沟通非常重要：同事间要多沟通，部门间、上下级间、平级间都要多沟通，等等。但是，这样的话常常显得苍白无力。极少有人在听了上级这么一番言论后，就改变自己不擅沟通的行为，积极主动去找上级、找同事沟通。优秀的公司则懂得从不同方面为员工建立沟通机制，搭建沟通平台。

比如，有家企业希望提高销售人员和其他部门员工的沟通频率，想到的一个办法是调整办公室咖啡机的布局。当时该公司大约每6人共享一台咖啡机，每天都是同样的人在使用同样的咖啡机。销售之间互诉衷肠，营销人员彼此交谈。随后，公司斥资十几万元拆掉了多余的咖啡机，将其改造成体积更大的咖啡台，每台咖啡机可供120人使用，同时还打造了一个可容纳所有员工的超大咖啡厅，取代了仅供几人使用的咖啡机。在由咖啡机向咖啡厅转变的这一季度里，公司销售额增长了20%。

同样，前文提到的华为公司的员工充满激情，有拼劲，一个最重要的原因是华为的员工很多都持有公司“股份”。即便一些员工暂时没有，也有很大的机会持股。自己投了真金白银，这就促使他们非常努力地工作。所以，公司并不需要在“励志”上做很多工作，只需要给员工指明方向、告诉方法，员工就会拼了命地干。海底捞员工热情主动的重要原因之一是它有完善的企业文化体系及激励制度。

总而言之，虽然管理的目的之一是希望提升员工的内生动力，变得更加积极主动，然而，管理者不能将管理的有效性建立在此基础之上，而应该是建立一套制度、流程、体系等来确保管理目标的达成。这才是真正意义上的管理。

篇4：美工：浸染，做花布（4—5岁）

材料准备：裁成各种形状(圆形，正方形，花形等)的宣纸(最好是熟宣)，各种颜色的颜料(兑过水)，装在颜料盘里。

活动过程(小组进行，人数限制在10人以下)：

1、先欣赏几幅用宣纸做好的“花布”。

介绍一下：“花布”的颜色，形状是怎么来的，宣纸是什么纸，它的特点是什么，让孩子自由谈论一下对这些花布的认识，比如看上去觉得象什么，用了些什么颜色等。(孩子的回答会五花八门的。)

2、演示如何制作花布。

拿出一张圆形或其他形状的宣纸，对折三到五下(根据纸的大小决定对折几下，不宜过大或过小)，把折好的纸的一个角或边在颜料盘里泡一下，然后倒立，待有颜色的水的那个角或边稍微渗透一下(到自己满意的一个长度)，接着泡另外一个角或边，依自己的设计全部泡过后，轻轻打开，待花布“晾干”。

在操作的过程中，对每一个步骤和每一种使用到的材料都要做介绍，包括对细节的呈现，如：在浸染的时候如果弄脏了手，可用准备好的擦手布及时擦干净等。

3、用另一种形状的宣纸再做一遍。

在制作的过程中，多描述一下花布的形状、颜色、花布等，为展开幼儿的想象力做准备。

4、让孩子自己制作花布。

提供人手一张宣纸，让孩子自己去随意折宣纸并随意浸泡颜料。教师尽可能与每个孩子个别交流如何折纸?如何浸泡颜料等，让孩子说出自己的如何做的。孩子们做完后，教师可要求他们将自己的作品放到桌子上或其它平面的地方晾干。

5、做完后的讨论与交流。

所有孩子完成自己的作品后，教师可将孩子重新组织起来进行讨论(可能有的孩子已完成到别处去玩了)。每个孩子都描述了自己是如何折纸的，如何浸泡颜料的。另外他们还说了自己用了几种颜色，哪些颜色多(或少)，颜色印在宣纸是什么形状的，完成后的图案像什么等等。孩子们的描述主要是指向自己的作品，也有个别孩子在别人描述后发表自己的看法。讨论交流时间约十分钟。

篇5：做美工励志

如题，想做淘宝美工。我学过PS和CDR。有需要美工的可以叫我啊。。

1.想做淘宝美工,我学过PS和CDR

2.淘宝公司元旦放假到底怎么安排?

篇6：励志做穷人经济学的践行者

“唐僧”说英语

不知是从什么时候起，媒体开始用“门王”一词来称呼夏明宪了。

25年前，焊枪、钢管、五金店，当了8年知青、2年水手的夏明宪告别了码头，他和一帮弟兄光着膀子在重庆储奇门一个荒废的防空洞里敲敲打打，在尝过了比同行更多的酸甜苦辣后，美心最终成为了世界门业的龙头。

25年改天换地。他人眼中的夏明宪和夏明宪眼中的自己，开始出现了巨大的鸿沟，看客们认为夏明宪收获了财富和名声，但夏明宪却认为“脸面算个啥”。美心做的是一门“苦生意”，夏明宪和自己较劲，规模越大越停不下来，他拒绝落后。

放眼中国的制造型企业，今天的美心总部基地絕对算是带有明显“性征”的基地，那里写满了夏明宪风格。从流水线到洗手间，从看得见的地方到不太容易看见的地方，充满了记忆点。比如那满世界的标语。集团最大的一幅标语就挂在厂区门口，粗犷而坚固的花岗岩外墙上一辆汽车头撞墙而出，旁边是赫然几个大字，“美心落后了！”

赫然出现的标语随处可见，甚至夏明宪办公室的墙壁上都挂着一幅“请不要生气，因为生气解决不了任何问题”的标语。总之，这是一个个性十足但又让人捉摸不透的企业家。即便你多次见他，感觉他万事谦卑，总是眼睛直直地倾听你说话，但他偶尔闪现的言谈思辨又总会让你大吃一惊。

在这座熔炉中长成的夏明宪保持着极其丰富的精神世界，这个世界产生于他的年龄、阅历乃至脑子里千奇百怪的想法以及多年来养成的阅读习惯。总之，有形无形的因素交汇冲突，最终冲刷出今天的夏明宪以及他这一生中最重要的两个作品：美心门和与美心门一样让他备感骄傲的商业地产项目——洋人街。

大概2003年，由于长江流经的重庆某段备受汛期困扰，修建护堤工程投入甚巨，市政府动员有实力的企业参与到工程中来，作为连带承诺，企业可以获得沿岸土地的开发权。最终，夏明宪的美心集团接下了南滨路四期工程，也获得了长江沿岸3000多亩土地的开发权。消息一出业界哗然，哗然的原因更多是担心门王的跨界玩大了。此时，夏明宪在国内已有“门业教父”之称。但房地产的玩法毕竟和防盗门不一样，加上正值房地产宏观调控，夏明宪所获得的地块位置偏僻道路不便。按照夏明宪当时的决定，美心集团将在南滨路四期工程上投资50亿元，其中15亿元用于修筑滨江路和护堤工程，其余款项投资兴建1500栋国际一流的别墅以及亚洲最大的网球基地。

洋气与土气

显然，一开始便要在这放眼3000亩的土地上开发商业楼盘并不现实，夏明宪的整体思路是在这个依山傍水的江岸上修建一个“美心长江风景区”，也即是先把地皮“煨热”，再谋求商业价值。2005年5月，全长2.8千米的防洪护岸挡墙工程全线贯通，而在此修建一座主题公园的动议也酝酿成熟。

事实上，早在上世纪八十年代，国内便开始出现主题公园；进入九十年代后，深圳的锦绣中华、世界之窗等主题公园相继成功，随后各种主题公园蜂拥而出。只可惜好景不长，时间最终证明，大部分劳神费力喧嚣一时的主题公园，终究都只是昙花一现。如果要复盘当初的选择，夏明宪第一可以在这里搞一堆文化复古建筑，也就是今天在国内遍地开花的“假古镇”；第二则是像迪斯尼一样在真正意义上把主题公园玩到极致，但显然，两条路都不适合彼时的美心。于是，夏明宪请来一拨一拨朋友实地“把脉”，并试图从他们脑袋里挖出点建议，从他们的嘴巴里挖出点鼓励，他听到的更多是一句，“老夏，是朋友我才说实话，你是不是疯了？”虽说美心门已经成了行业当之无愧的老大，但制造业挣的是“分分钱”，搞旅游地产又是乌龟吃大米——头一回，万一真把身家性命给牺牲掉，怎么办？夏明宪压力很大。

总之，没有共鸣、没有呐喊、没有掌声，但夏明宪决定按照自己的想法干。“这个世界总要有人试错，不然正确的道路不就人满为患了？”

2005年9月初，美心长江风景区一段长200米的标高示范工程正式启动，也即是风情酒吧街的雏形。三个月后，建设工地迎来了第一批“游客”——来自英、法、俄、日等国的外国朋友，他们来到即将竣工的风情酒吧街实地参观，谁都没想到，这几十名外国人当即表示，要在这里开设酒吧、商店。外国人越来越多，洋人聚集开店的街，渐渐就被叫成了洋人街。至于“美心长江风景区”这一原名，反而被人淡忘了。彼时，洋人街的具体运作模式尽管并未定下清晰的方向，但有一点是确定的：绝不会是一个依靠门票创造营收的豪华主题公园。

李嘉诚说，决定商业物业价值的标准只有一个即“地段”。而夏明宪的本土商业感觉却告诉他，这个标准应该修正为“人气”。当时的洋人街地处偏僻，尚够不上“地段”，充其量只能称之为“地块”，而“人气”却是可以通过人来实现的。洋人街的建筑剑走偏锋，“雷人”的建筑、倾斜的楼房、塌陷的楼房、占地3000平方米可容纳上千人同时使用的全世界最大厕所，各种打破传统审美观的新奇事物层出不穷。与此同时，重庆第一支骑警队，世界上第一辆横着走的自行车也在这里相继出现。洋人街迅速成为了一个充满想象力的乐园，乐园里的各种硬件形态说好听点叫中西合璧，说不好听一点叫土洋结合。但无论怎样，单从吸引眼球的角度，它确实做到了很高的分数。

江湖与童话

不同的时代，有不同的江湖和不同的童话。

美心门是夏明宪打出来的江湖，而美心长江风景区（后来被人们主动改成了洋人街）却是夏明宪潜意识里的童话。对男人而言，童话是指没有被现实干扰的最初想法，就像斑斓的积木悬在心中；而对于一个在商海与人事中历练多年的男人而言，他能够在知天命之年不顾现实地把脑子里千奇百怪的想法实现——这真是很难的一件事。

2006年的五一黄金周，洋人街核心区域大致建成的时候，迎来了第一个游客高峰。那时，到洋人街依旧交通不便，加上天有小雨，但人潮依旧汹涌，人们扶老携幼，很多孩子被父母扛在肩上，这场面把夏明宪都吓了一跳。此时交警、公安尚未入驻，美心紧急抽调了门业的保安、党员、志愿者前往维护秩序，谁知人越来越多，最后大家不得不排起人墙高喊，“不要进来了，不要进来了！”

这又是一个有意思的画面。一个新开业的旅游项目不患人少而患人多。在企业界，很多老板对夏明宪的评价是思维奇特。奇特的思维造就捉摸不透的行为，局外人确实很难去做出品评。

比如，洋人街不收门票，也有很多“无人售卖项目”。在中国，无人售卖往往容易变成无人付费。美心无人售卖矿泉水刚推出的时候，投币箱确实一度就如虚设，但夏明宪认为人的行为是可以改造的。

一次，一位小男孩，看到前面的人拿了水便走也跟着学起来。这时，孩子的妈妈拉住了他，从皮包里拿出了一元钱，指着指示牌上面的字说，这些字你认识吗？小男孩说认识一个“请”字，于是妈妈挨个教他，“请、自、覺、投、币”，懂吗？听到这话，一位已经拿了水但同样没有付钱的农妇也倒转身来，往投币箱里放入了一块钱。

壳与灵魂

从硬件上看，洋人街是一条街；从软体上看，洋人街是一种街。

一种街区别于另一种街的地方，在于游荡在其中的思想。

诺贝尔经济学家舒尔茨曾经提出了“平民经济学”一说。“世界上大多数人是贫困的人，如果你懂得了穷人的经济学，那么你就会懂得经济学当中许多重要的原理。”夏明宪认同这一理念，在洋人街众多特色标语中，他专门立了一条：“立志做穷人经济学的践行者。”

对于任何房地产开发企业而言，拆迁都是一段不堪回首的怨曲，但美心在拆迁过程中遭遇的矛盾却相对较少。

一方面，夏明宪自己是白手起家干起来的，他能够理解普通百姓的生活语言；另一方面，夏明宪明白人性都有贪念，不要用好恶去简单评价，此外“希望”则是对冲贪念的好办法。

洋人街拆迁之初，80%的农民可以从两个渠道解决占地问题：一个渠道是，洋人街为他们提供工作岗位；另一个渠道则是去美心公司上班。如今，很多拆迁户已经在美心当上了部长，一个月拿着七八千块钱的工资，即便当初拆迁时他们抱有抵触情绪，但现在，要是谁说对美心不利的话，他们是要跟对方拼命的。

除此之外，仍旧不愿意搬走的农民，夏明宪承诺洋人街拿出门面供他们经营。经营门面万一挣不到钱咋办？美心干脆进一步做出决策：洋人街内所有门面，三年内不收租金，此外物管费、清洁费等各种费用全免。

甚至对于极个别有金点子的农民，夏明宪还自己掏钱供他们做生意。这些人在当地往往都是有话语权的人，他们踏实了，负面的杂音也就跟着平息了。

三年内租金全免，对经营户而言是一个巨大的“免费午餐”，洋人街管委会也由此拥有了控制园区内整体物价的理由。在这里，1元钱除了可以买到超值的“美心面包”“美心馒头”，还能乘坐小火车、游船、马车、参观湿地公园等。

恪守平民经济学信条的洋人街，找到了开启民众热情的钥匙。进入2007年后，洋人街的游客接待记录一次次被刷新，五一节期间接待游客接近100万人次，国庆节期间接待游客超过100万人次。2012年全年洋人接待游客1800多万人次；2013年达到1900多万人次，而整个洋人街开街以来共接待近亿人次。

洋人街被当地人视做了一件接地气的产品。高雅的人觉得它不高雅但是比较可爱，庸俗的人觉得它够庸俗而且很对胃口。

总之，无论什么身份的人在这里都没有距离感，你尽管在这里边玩边骂，就像周星驰的电影，无论你认为它有厘头还是无厘头，但总是有嚼头的。

而另一边，夏明宪认为洋人街区别于其他旅游地产的地方，在于这是一个有灵魂的产品。比如现在长江流域很多新建的“古镇”，一建好就休克，实际上是没有人去旅游的。因为它只有形式的美，而缺少思想和情感。

创业多年，夏明宪奉行“吃亏是福”。很多人不理解，美心的面包馒头一块钱一个，五六十岁的太婆们天天排着长队买，这不是摆明了吃亏的生意吗？而另一边，“规模出效益”：2013年美心专门成立的馒头公司营业额竟然达到了三千万元，即便一块钱一个的面包夏明宪仍然有百来万元的利润，更重要的是，美心馒头不知道让夏明宪省了多少广告费，这笔账又怎么算？

吃亏，就是解放思想；让利，就是扩大开放。

披挂与上阵

目前，洋人街开发的核心区域近千亩，但其所在的区域板块却人气飙升。

2007年的一则新闻令人唏嘘不已：毗邻洋人街的一块约合847亩的建设用地，最后经过数十轮角逐，被一家企业以75亿元竞得。从偏僻农村到寸土寸金，作为推动该区域地产增值的主要因素之一——洋人街无疑居功至伟。

值得一提的是，到目前为止，美心在南滨路四期工程中总共投入了13亿元。花13亿元的代价，撬动一个地处城乡结合部的区域板块整体升值；用最少的代价把人气聚合，推动农村城镇化的同时又避免了空心化——美心洋人街模式由此声动全国。在各界舆论关注中，洋人街模式又成为了今天城乡统筹大背景下的一个价值命题。

来自山东、河北等众多省市的邀请函，雪片般寄到了美心总部。为了邀请美心前往，对方甚至把《接待次序册》都先寄了过来：第一天区委书记陪同；第二天是区长陪同；第三天走的时候，人大主任陪同。

“有次我们到了秦皇岛，政府四大班子全部出动。因为他们来重庆看了洋人街，觉得太感兴趣了，他们就需要这个！秦皇岛是个海边城市，风景迷人，但就差这样一个洋人街。”“还有一次，埃塞俄比亚一个部长来重庆看了洋人街，通过本地的商会邀请我们过去。我们到埃塞俄比亚之后，他们从总统到总理、部长，依次接见我们，要我们到他们那里去开个洋人街。而且他们指定的地方，也是农村。”

在今天的中国国情下，究竟应该怎么评判商业地产的价值？一个参照体是万达广场。重庆某区县，万达广场和洋人街先后进入，夏明宪到那里一看吓坏了，万达在该县区卖的还是香奈儿五号香水以及几万块的钱包，这有人买吗？另一边，在当地的洋人街，人头攒动，单单从老百姓脸上放松的表情上看，夏明宪说，我们靠谱了。

尊严是一种生产力，也是一枚风向标，任何商业模式无论它设计得再精巧，回归到它最本质的地方，至少是要让消费者产生放松的感受吧。而放松的表情，就是尊严感，那是一种写在脸上的东西。夏明宪说，他从生下来就觉得低端是有很大机会的，因为这个社会金字塔的底部还是由大众构成的。而洋人街模式最核心的软体思想，就是把人轻松地聚起来，人气是皮，地段是毛，有人的地方就是风水宝地，就是明天的好地段。

“明天的好地段”——在今天的城镇化大背景下意义深远。“如果迪斯尼代表的是休闲娱乐的高端，欢乐谷代表的是中端，那么洋人街模式一定会是一个像永辉超市、麦德龙一类的实在的与百姓生活不可离的一个项目。”

2014年，夏明宪决定将他锻造了近十年的洋人街输出到国内更多的城市。就像他当年把美心门卖到世界各地一样，洋人街甚至已经在美国和澳大利亚完成了初步接洽。“洋人街要在众多主题公园中，为非主题公园赢得一席之地。这是美心的第二次创业。”

开门

如果说洋人街是夏明宪潜意识里的童话，美心门则是夏明宪的江湖。从1989年美心创办防盗门厂，在国内第一个将防盗门作为商品推向市场开始，这个行业走过了风起云涌的25年。25年来，成千上万家同类企业在竞争中出现，又在竞争中消失——美心凭什么得以存活，并且牢牢稳坐世界门王的交椅？

我们截取美心历史上的几个关键事件，即可看出这家偏居西南的制造型企业其所呈现的不同基因。2000年，世纪之交，夏明宪几乎同时得到了他追求多年的三样东西。这一年，美心门的市场销售总额翻过十亿元门槛，一举坐稳门业大军的头椅。同年，美心公司一次性通过了美国安全门UL国际认证的全部测试，登上了世界门业技术的紫禁之巅。年底，伴随着美心门在纽约时代广场——这一全球黄金商业区专用门业超市的剪彩，昔日的“榔头工业”正式迈入世界顶级市场……

把建材类产品拉到时代广场开一个不低于800平方米的展厅，这无疑是一个“神奇”的创举。当年，纳斯达克交易所在时代广场挂个标志，一年的租金就得200万美元，美心800平方米的展厅注定是难以收回成本的。但夏明宪一意孤行。豪赌的结果可想而知，投入肯定没能收回，但其所产生的其他价值却让所有人大吃一惊。“那时，北美人认为中国是比较贫穷的，并未从真正意义上走入国际市场，美心此举，震撼强烈。”美国很多著名报纸开始高密度报道，它们用了一个与当年国际政治气候相搭界的标题《狼来了》。

另一个出人意料的后续事件是，加利福尼亚州蒙特雷市的市长竟然找上门来。几番接触，这个名叫巴特利的人，最后竟然做起了美心门在北美市场的代理商。事实上，当年巴特利的市长任期将满，而他与美心的结缘，又为后来美心一举攻破北美市场奠定了良好基础。就在巴特利离开中国不久，夏明宪又接待了一位来自尼日利亚的非洲客人。起初，夏明宪觉得对方就是一个酋长，而酋长，用他特有的夏氏幽默来表述“我觉得大概也就是个体户的头”。

殊不知，等这扇特殊尺寸的門即将做好的时候，夏明宪才了解到，这扇门安装的地点是尼日利亚皇宫。这些不可思议的段子听上去很像天方夜谭，但是在美心发展的25年中却的的确确存在。其间隐含着夏明宪鲜明的性格特点，一是敢闯敢想、二是胆大心细。多年前，他是一名水手，后来他的梦想是做一个赛车手。他对速度有着天然的偏好，同样对新事物又保持充分的嗅觉。

一年多前，美心制造基地的废旧厂房面临改造，年过五十的夏明宪竟然提出要在这里开辟几亩农田，然后把网络上曾经流行的“偷菜游戏”落地为现实。对于前沿技术，夏明宪百般重视。2011年，他组织技术人员到意大利考察学习，最终发现了一个先进的钣金生产线，其主要是针对金属薄板的一种综合冷加工工艺，说白了就是一种汽车修复技术。“这条生产线和美心防盗门生产线有很多相似的地方，经过近半年的反复调试，为美心门量身定做的意大利萨瓦尼尼生产线应运而生，美心防盗门安全系数又提高了。”

“我以前的观点是让设备来适应门的生产，现在我想用造飞机门、装甲车门的设备来造门，其实只要模具稍加改动，世界高端门的梦想就容易实现。”事实上，今天除了生产家用防盗门，美心早已跨入汽车门的生产研发领域。

开门的人（一）

掌管一家上万人的制造型企业，25年来，夏明宪从没有真正轻松过。

据说多年前一次兴之所至，他曾经亲自开着大货车去郊区送货。返程路上，夏明宪发现平常送货都说需要4个小时，可为什么自己只用了2个小时？是自己车速快了，还是员工中存在怠工现象？怠工现象是只出现在送货环节，还是企业内部各个环节都有出现？

夏明宪是一个危机感很重的人，为了一个他认为紧急的事件，可以半夜一两点召集20几位相关乃至不相关部门的负责人回总部开会。2012年，他又以“宁要不完美的改革，不要不改革的危机”为口号，掀起了“再造美心”的改革浪潮。

在当时的夏明宪看来，产值30多个亿的企业，利润率却非常低。这是一种恐惧。恐惧并非没有道理。比如作为传统制造业，一扇门的零件众多，每年在美心库房内进出的各种零件数量可想而知。然而，这么大一个物流数量，在进出流程上往往是先由搬运工用叉车把零件从厂外运进仓库，然后车间前去领用时，同样的人力耗费又再来一遍。

仅此一项，美心集团的仓库每年就需要几百个搬运工人和叉车，其浪费可见一斑。事实上，25年来，各种管理制度、前沿的管理思想、乃至顶级的第三方咨询公司等，都曾经在不同时期的美心相继登场，但夏明宪说，有一个问题他一直没有想透。

“比如有些‘棒棒’，为了抢5块钱的业务，冲过马路，结果被汽车撞死了；再比如擦皮鞋的人，为了1块钱，哪怕晚上9点要收摊了，看到有客人来了，还是会回来把鞋擦了再走。但这些事要是放在我们员工身上，是不可能的。”

“到底哪种激励方式在调动员工的工作积极性上最有效？下指标？搞激励？建制度？树标杆？建文化？可是刚刚提到的擦皮鞋做搬运工的，他们有这些东西吗？”合理的指标和激励之外，夏明宪越来越意识到，真正能够起到激发作用的，唯有员工内心的驱动力。

由此，便不难理解今天美心所体现出的那种气质。从某种意义上说，美心有着与当下被热炒的海底捞以及胖东来相似的企业文化，只是其一直运行在企业内部，而未有向外人道来罢了。

开门的人（二）

同样是改造人的行为。美心把“让一万多名员工过上有尊严的生活”作为企业使命，后来，夏明宪还在后面加了一句“尽管今天还远未做到”。

在美心，1元钱可以将全家的衣服拿到工厂专门的洗衣部门清洗；洋人街卖的“一元馒头”，负责做馒头的员工可以从中分享30%的利润，一年下来，公司再从整体盈利中拿出一半作为员工福利基金。美心把员工的“自尊心”看作是企业的重要资产。比如员工合同年限这个对于民营企业而言很微妙的问题。时间签长了，员工容易产生惰性，所以有许多企业给员工的合同只签到一年，以压力来激发积极性。

夏明宪认为这并不是解决问题的最好办法：“实际上人是需要安全感的，饭碗随时不保的紧迫气氛，在企业中消极意义大于积极意义。”美心创造了“有限终生制”的人力资源政策。“有限终生制”即“终生合同制”与“末位淘汰”相結合，保证那些在企业干得好的人能够享受一份安全稳定，而对那些处于末位的消极员工则实行“岗位层级递退”的淘汰政策，科长变组长、组长变员工……当然，只要干得好，仍有“岗位层级递进”的机会。

又如，在洋人街地价倍增之后，夏明宪修建了1000多套商品房，最终他决定不对外出售，而是全部低价卖给员工。

走进美心集团，如果不是公司到处都有着醒目的LOGO，不少人很可能会怀疑这是一个旅游景点。而到处张贴的标语，“不许骗人”“做人要厚道”等则传递了企业的另一种气质。夏明宪从来不以“老板姿态”示人。有时他到车间看一看时，甚至还会顺手就给员工倒杯水。夏明宪说：“就在你们来的前一天，我刚刚奖励了我们卖豆花的一个部门1000块钱，因为以前清洁不干净我罚了它的款。虽然它现在的清洁还是没有做干净，但是比原来好多了。你不可能把一件事情做到百分之百的好，但是比以前更好了，说明他们还是在认真地做。奖励1000块钱的效果，要比罚款的效果好得多……”

篇7：新小班美工活动初探

一、活动的趣味性

3岁左右的幼儿注意力和记忆力是随意和短暂的，机械的学习活动很难吸引他们。为满足幼儿的好奇心理，引发他们活动的兴趣，在美工活动时，我经常给孩子们“变魔术”，作为活动的前奏游戏。我有一个百变魔术箱，为了吸引幼儿，在欢快的音乐陪伴下，我以魔术师的身份出现，挥动着神奇的魔术棒，变出一本书、一枝花、一个玩具、一块糖果；有时为活动需要，我会变出相应的材料和工具，进行游戏。如活动“颜色找朋友”，当魔术棒在空中环绕三圈，指向室内某一角落，孩子们的眼神追随过去后，我快速地变出装有不同颜色的两个瓶子。当孩子们好奇的目光再次集中在我身上时，我把一个瓶子的颜色倒入另一个瓶中，两种颜色混合后发生了变化，变出了不同于前两种颜色的第三种颜色。孩子们兴奋地叫起来“真好玩”。

二、活动的丰富性

新小班幼儿的思维具有典型的拟人化特点，即把什么都看成有生命的就像他们自己。而表现情绪的方式也简单、直接，对植物、动物都赋予一定的情感。

例如把手掌画的内容改编成游戏“手掌树”，活动以童话的形式展开，布置背景“春天的森林”。在音乐“春天的序曲”陪伴下，幼儿排成两行，由教师带领，开始“郊游”。红的花、绿的草，棵棵大树枝繁叶茂，引导幼儿发现背景图中有一棵光秃秃的树，还流着泪；提示幼儿这棵树为什么哭了?启发幼儿大树没有枝叶就像我们没有手，很多事不能做，真可怜!我们能不能帮助他长出新枝叶?让他重新有自己的手?孩子们天真善良的心性被感动。在教师的倡导下，由此展开“救助行动”：即幼儿用手掌蘸绿色颜料，在树杆的上方纷纷盖上自己的小手印。一只只小手印仿佛伸向四周的枝叶，密密地、绿绿地，大树似乎有了生机。教师在树杆上画出笑的表情，孩子们高兴地喊起来，哦!大树笑了。在这里幼儿不仅学会了手掌印画，也证明了凭自己的力量可以帮助别人，同时增强了自信心，为以后在美工活动中大胆动手奠定了基础。

三、活动的生活性

小班幼儿生活经验有限，只能回忆起日常的生活情况，所以活动内容要贴近于生活，取材于生活，更要符合三岁幼儿所积累的生活经验。

比如：在学习画直线时，我设计了填画：“过马路”。幼儿对过马路的概念模糊，所以活动前由家长带领幼儿过马路走人行道，作为幼儿的经验准备。在活动时，以角色游戏的形式展开，教师扮演交警，指挥交通，并告诉行人，要走人行道。基于前期的经验，由幼儿扮演的行人，一个个走过游戏场景中的人行道。教师强调这些线直直的，从一端起到另一端结束，并要求幼儿跟随教师用右手食指在空中模仿画直线。重点指出笔顺为从左到右画线，随后才开始在画纸上填画。孩子们大胆动笔，画了一条又一条的线，尽管线条不直甚至非常密集，但他们在重复画线的动作和过程中，寻找到乐趣，寻找到宽松、自由的感觉。

四、活动的多变性

为了让新小班幼儿更投入地参与到美工活动中，自始至终保持着一定的好奇心和兴趣感，我力求在内容上求新求变。例如：不同阶段的活动内容有所变化。刚人园时，以“彩色世界”为主题，感受色彩的美丽；接着进行涂鸦练习、手掌印画、瓶盖印画、印章画、棉签画等。当幼儿兴趣将尽时，转到另一个主题。如“多变的世界”主要是玩泥，培养揉、搓、团的技能，捏各种圆形或球状的物体。接下来是搓绳、团纸、撕纸、粘贴。之后为“快乐的世界”，主要是图形线条游戏、填画、简单的手工。

新颖的内容更能打动幼儿的心。如“车轮蘸色滚印”，是用玩具小汽车的车轮蘸色滚印，看哪个宝宝的车轮印最好。引导幼儿学会观察，会寻找自己的车轮印，并学说“这是我印的”。又如“染纸”，让幼儿尝试简单的染纸方法，培养他们大胆使用美术材料，提高操作能力，感受色彩的美丽。还有“吹画”，即用吸管把摊在纸上的颜料吹成想象中的事物。尽管新小班的幼儿年龄小，想象力弱，不能说出吹的具体事物，但传递了勇于尝试，大胆操作，体验乐趣，自由表达的情绪。

五、活动的重复性

小班幼儿对自己感兴趣的游戏动作、语言声响多次与长时间重复而不觉厌烦。同样在美工活动中，感兴趣的内容定期的重复，像播放一部经典影片一样，孩子们照样喜欢，乐此不疲。如团纸活动“我们的糖果”(一)：用小长条皱纹纸，团成纸团，投放到实物糖果瓶中，孩子的兴致很高，要求再次团纸。于是我又设计了“我们的糖果”(二)：即把团好的糖果粘贴在已绘制好的图片糖果瓶中。看着五颜六色的糖果，孩子们兴趣依然。晚上离园时，拉着家长的手寻找自己粘的糖果。之后我又安排了活动“丰收的葡萄”，满足了幼儿的需求。

六、活动的示范性和指导性

在活动指导时，首先，示范画或作品色彩鲜亮，特征明显，是幼儿熟悉的事物；范画尽量多幅，以便让幼儿积累绘画语汇和表现经验。其次，小班幼儿理解能力有限，明确、简单、直接的指令便于幼儿理解。第三，鼓励幼儿，支持创作，不限制作品像与不像，提倡自由表达。善用欣赏的语言鼓励幼儿，用“惊奇”的态度赞赏有特点的美工作品：“哎呀，看到楠楠的‘苹果’真想咬一口”，“东东画的小花被真漂亮”。第四，指导幼儿养成良好的美工习惯。如作品干净、整齐；学习收拾美工用具；棉签画后，不要把一种色彩的棉签放进其他色彩的盘子中；手掌印画后，注意帮幼儿清洗手脚，注意环境的整齐。

篇8：大班美工活动：秸杆趣儿

在当地农村，蔬菜大棚代替了高粱玉米的种植，所以近几年，秸秆在当地农村也不再遍地都是了。我班多数孩子虽然都是在农村长大，但他们手里玩的大多是一些电动的、遥控的玩具，这些秸秆玩具渐渐淡出了孩子的玩耍空间。我是从小玩这些秸秆玩具长大的，这些秸秆带给了我们无穷的乐趣。我想让这些古老的、朴素的玩具继续传承，再次焕发它独有的魅力。根据孩子的经验水平，我利用家长的教育资源，尝试着将第一次活动设计成亲子活动，为第二次活动的开展做好经验准备。

活动目标：

1.观看家长制作秸秆玩具，在协作中体验秸秆玩具带来的乐趣。

2.尝试用秸杆插接各式新奇玩具。

活动准备：

1.活动总动员：请家长搜集秸杆，部分剥离成秸杆皮（用砂纸磨平）、秸杆瓤，装在一个衬衫盒里；邀请幼儿的爷爷（奶奶）参与到活动中来。

２．辅助材料：小剪子、小纸盒、彩笔、胶水等。

活动过程：

活动一：亲子制作

一、亲情教育

1．幼儿坐在爷爷奶奶身边。请幼儿轻轻掰开爷爷（奶奶）的手，轻轻地摸一摸手心、手背，再把粗糙的大手放在自己的小脸上贴一贴——萌生对爷爷（奶奶）的疼爱之情！

2．请幼儿用自己的方式对爷爷（奶奶）的到来表示欢迎和感谢！

二、“现场调查”