标化工地监理汇报材料

标化工地监理汇报材料（精选7篇）

篇1：标化工地监理汇报材料

瓯北镇蔡桥村商贸大厦工程

创

县

文

明

标

化

工

地

工

作

报

告

编制人：

审核人：

湖北九州建设项目咨询管理有限责任公司

二O一O年十月十九日

各位领导、各位专家：

首先我代表施工单位对各位领导、专家的到来表示热烈欢迎，对一直以来关心和支持我们工作的各单位部门领导表示衷心的感谢。

楠江集团有限公司二期厂区生产车间工程于2008年7月25日开工以来，在上级部门的支持督促下，现已顺利完成主体施工任务。下面就如何创县级安全、文明标化工地的实际情况向各单位领导、专家进行汇报：

本工程位于瓯北镇浦西工业区。该工程由楠江集团有限公司投资新建，由永嘉县建筑设计研究院设计，由株洲建设监理咨询有限责任公司监理，由永嘉县瓯北建筑工程有限公司总承包施工。本工程施工工期为400天，建筑面积为4974.3平方米，建筑高度为18.15米。

本工程制订了创县级标化工地的目标，为了实现这个目标、为了确保工程施工的安全和质量，我公司等上级部门对工程安全、质量、进度进行严格把关，项目部每月二次的安全生产检查，公司每月一次的安全生产抽查，加上平时项目部每日检查及安全员的监督保证了工程安全文明施工。

为了落实好创标化工地的工作，工程由项目经理孙宏省，技术负责人赵云芬，施工员吴胜俅，质量检查员林仁义，安全员金爱平及各班组长组成了安全施工管理班子。班子责任明确到位，从上到下亲自抓，主管领导具体抓，确保安全生产文明标化工地竖向到底、横向到边、上下贯通、不留死角。项目部在施工管理过程中，加强对职工的思想素质教育，明确安全文明施工的重要性、紧迫性，同时建立健全各项制度及保证体系，层层签订安全生产文明责任书，层层分解落实，并强化考核制度，每月对管理人员各施工班组长进行考核，不达标者坚决处罚，使之落到实处，考核业绩直接与经济挂钩，有效地调动了广大职工的安全生产、文明施工的积极性。

一、各项安全生产措施的落实

1、脚手架

本工程采用双排落地钢管扣件式脚手架，用密目式安全网封闭施工，搭设前进行专项设计，施工时严格按照方案进行搭设。使整个架体美观大方。在搭设过程中严把材料质量关，杜绝不合格材料使用到工程上。

2、施工用电

施工临时用电根据《施工现场临时用电技术规范》要求采用TN-S系统，三级配电、三级保护，组织设计中明确了用电负荷，导线截面确定依据，电气平面图，安全专项方案等报公司总工室审批后实施。照明箱与动力箱分开设置，所有漏电保护器动作时间＜0.1S。电工负责检查维修，确保施工正常用电。

3、物料提升机

本工程采用的物料提升机为宁波鑫盛达机械有限公司生产的SSD100型产品，于2008年12月11日经县安全站备案后投入使用，操作人员均持证上岗且每天做好日常检查，确保机械设备的正常运

行。

4、三宝四口实施

“三宝”共投入：3kg密目式安全网约600条左右；安全帽约150顶左右；安全带约3条左右，安全防护用品均为合格产品。“四口防护”：楼梯口、楼层、屋面及临边设防护栏杆二道，电梯井口设置三道栏杆做防护，井内设一道安全平网；预留洞口用固定式木板封闭；通道口的防护棚符合JGJ59-99的要求搭设、张挂安全密目式安全网。

二、文明施工管理

1、施工现场实行封闭式管理，工地围墙集实用、美观、宣传为一体。施工现场作业区、生活区及其它次要道路均已用砼硬化，环境卫生专人管理、专人清扫。食堂生熟食分开设置，内有冰柜、消毒柜等设备齐全，炊事员经过卫生防疫部门培训合格，持健康证上岗。项目部对食堂作定期与不定期的检查，严禁腐烂、变质食物进入食堂，保证职工免遭食物中毒，从而保证了工地的正常施工。

2、宿舍实行寝室长负责制，使项目部卫生管理制度及时落到实处，轮流值日，极大的提高了职工文明标化的积极性。

3、消防管理及文明施工管理：在各不同施工部位配置足够灭火器，并根据国家规定进行定期检测，防火重点部位主要有职工宿舍、食堂、仓库及易燃易爆材料堆场及外架均配置足够的灭火器。动用明火作业，事先审批，并有专人监护，并备有灭火器，确保用火安全。文明施工管理首先是加强对班组职工进行教育，以教育为主、奖惩为辅，每天班后各班组坚持做好落手清，做到工完料清场地清，卫生包

干到组到人，材料做到分类堆放，并不超过2m高，标识齐全。

三、严格执行各项规章制度

1、本公司制订了一系列的安全管理规章制度和规定，如有安全教育制度、安全检查制度、安全技术交底制度、班组活动制度、消防管理制度、治安保卫制度、现场卫生管理制度、不扰民及项目部安全事故快报制度，责任目标考核制度等二十多种制度规定，使每位管理人员有章可循，同时也促进了每个职工遵纪守法，受到纪律约束，使之进一步完善安全文明管理。

2、项目部对新进场职工必须做到先接受三级安全教育，考核合格后发胸卡，凭证上岗，对特殊工种均要持证上岗，各工种、班长与班组职工签订安全文明施工责任书。

3、完善安全技术交底制度，由项目部技术负责人对各班组作业前针对性的进行口头安全技术交底，班组长在每天班前对操作人员进行安全技术交底，做到班前、班中、班后安全检查，发现隐患和违章作业立即制止和及时整改，严格执行安全检查制度，查出隐患严格按“三定”进行整改，把事故隐患消灭在萌芽状态，从而保证施工安全。

本工程的安全生产工作在上级有关领导的指导下，通过项目部全体职工的努力，虽取得一定成绩，但还存在一些不足之处，希望借此次评审机会，有关领导能给我们多提宝贵意见，以促进我公司的文明施工管理水平。

永嘉县瓯北建筑工程有限公司

二零零九年七月六日

篇2：标化工地监理汇报材料

各位领导 大家好：

XXX项目是XX市的重点建设工程，根据业主及施工总承包单位签订的施工合同要求，必须达到创建安全文明标化工地的目标。为此，作为项目监理部来说，在安全文明施工管理方面，根据法律法规、工程建设强制性标准，认真履行建设工程安全生产管理的监理职责，并将安全文明生产管理的具体内容、方法及措施纳入监理规划及细则中，具体工作如下：

一、安全监理制度建立及人员落实情况

1、根据审查通过的监理规划及细则要求，建立安全监理检查监督制度，并在实施过程中严格监管。在开工前，同建设单位、施工单位共同签订《现场管理办法》，并严格执行。

2、监理部配备专职安全管理人员负责现场安全文明施工监督管理，审查施工单位报审的安全生产许可证及施工方项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格。

二、安全生产监督管理方面

根据监理合同及监理规范、法律法规要求，建立日常巡查、旁站等相关制度。及时发现及排除安全隐患，督促施工方对施工起重机械定期（每半月）进行检查，强化脚手架分段验收、临电、消防、防汛安全等日常巡视检查工作，并做好检查记录。

三、强化安全教育培训

定期组织监理人员、施工管理人员学习安全知识和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件。严格要求施工单位进场作业人员的三级教育和安全技术交底。促使现场管理人员，作业人员自觉遵守各项安全规章制度。

四、强化安全技术工作，为安全生产提供保障

重点审查专项工程技术方案，确保安全危险因素得到预控。根据工程实际情况，凡涉及重大危险源的分部分项工程（如外架、基坑、起重机械等），即按规定编制专项方案，按签审程序审核通过后才允许实施，并定时跟踪监控。

五、强化施工现场的文明施工管理

现场文明标牌挂设及危险区域设置警示牌，扬尘治理形成常态化。夜间施工做好不扰民措施。

篇3：标化工地监理汇报材料

一、工程安全经济效益概述

开展安全建设工作需要一定的资金投入, 但是从另一个角度来讲, 安全工作建设可以在无形中为工程创造出经济效益[1]。如果安全工作得到良好建设, 那么对于整个工程来讲, 不仅会增加有形的现实的经济效益, 同时还会在某种程度上增加无形的社会效益。首先, 在安全工作的系统建设下, 可以直接避免发生人员伤亡的情况, 这样就避免了工程安全事故对工程的影响, 同时也避免了对施工人员以及社会的影响。在某种程度上, 保护了人们的人身安全以及财产安全, 规避了不必要的损失。除此之外, 还在一定程度上保障了相关人员的合法权益, 使相关家庭处于稳定、和谐、幸福的状态, 不仅维护了社会稳定, 还在某种程度上使经济价值处于平稳增长的状态中, 从而增加了社会价值。

二、强化安全文明建设和创新

2.1建设施工企业安全文化

安全文化从某种程度上来讲是以人为基础, 通过人们对安全的认知和反应, 将安全文化表现出来, 同时还涉及到相关的风险控制模式, 以及具体的事故处理规则。在企业的经营系统中, 安全文化作为一种价值观存在着, 促使企业向着更加健康的方向发展着, 在价值观的引导下形成行为模式以及相应的规则。只有在安全文化的影响下, 相关的安全管理工作才会有效开展, 并且将相关标准更加彻底执行, 对于施工企业来讲, 有着较大影响, 在一定程度上影响着工程施工的整体安全等级。面对这种情况, 相关企业需要针对施工现场进行安全文明建设, 并且对安全工作进行充分认识, 理解到这项工作的重要意义, 以及对工程的质量以及经济效益的具体影响, 需要将这项内容囊括到企业的整体发展目标中, 并提上企业经营管理的工作日程。

(1) 需要将安全第一的工作理念进行全面贯彻, 并做好相关的防范工作[2]。使人们认识到工程安全对人的重要意义, 从关爱生命的角度出发, 进行安全工作标准的落实, 并且建立相应的责任制度, 对安全事故进行追责处理。在此基础上, 将相关规定上升到法律层面上, 从行政执法的角度来进行相关安全问题的管理。

(2) 强化团队合作, 为团队注入协作精神, 使团队可以全面承担起相关工作压力, 不仅如此, 还需要针对安全价值观形成共识, 并且深入到团队工作的思维模式以及整体的行为规范, 使员工可以对相关安全价值观念进行心理上的认可, 从而从整体工作环境上营造出良好的安全氛围, 并最终形成安全工作的良好风气。

(3) 针对员工开展教育, 强化教育系统的职能和作用, 保证相关安全理念以及规则, 可以逐渐完善, 实现对全体员工的培训效果。坚决杜绝形式主义, 要将相关培训工作落到实处, 并且开展扎扎实实的培训工作, 使员工对相关法律知识更加了解, 明确安全操作的行为规范。在此基础上, 开展相关活动, 对员工学习成效进行检验, 或者通过竞赛的方式, 将员工学习进行进一步强化, 使员工不仅了解相关安全理念以及知识, 同时还可以将这些内容在施工操作过程中具体表现出来。

(4) 建立完善的奖惩制度, 使员工可以从根本上得到激励, 并且对相关不规范行为进行硬性约束, 这其中不仅需要建立安全奖励机制, 同时还需要建立人文关怀机制, 不仅如此, 建立员工福利机制同样必不可少, 最后还需要针对性建立安全曝光机制。通过以上机制的建立, 就能够形成完整的安全管理系统, 通过硬性的机制约束, 保证工作正常开展。

2.2管理模式创新

定置管理作为一种全新的管理方式, 在工程施工建设中起着十分重要的作用, 在一定程度上协调了人、物以及场所之间的关系, 使三者之间的关系保持在平衡科学的状态中, 在这种情况下, 管理工作才能够产生最显著的效果。在具体的管理过程中, 对信息系统进行了充分利用, 以人为基本单位, 对相关物力资源进行了科学分配, 最后通过科学调整两者之间的关系, 来实现对施工现场的有效管理, 对施工资源充分利用, 避免不必要的浪费。这样整个施工现场才能够实现有秩序管理, 使施工资源被更加高效利用, 产生更加显著的施工效果, 实现生产施工的标准安全。在针对工程施工开展具体的定置管理过程中, 需要开展很多方面工作, 其中不仅有分析和设计工作, 同时还有组织以及实施工作, 最后还有质量检查工作。在定置管理的过程中, 针对相关问题进行分析研究, 是管理工作的基础, 只有进行系统透彻的分析研究, 才会将管理工作的关键内容进行明确, 从而将相关管理工作进一步深入开展。在分析过程中, 需要以工程学为理论基础, 针对生产工艺进行系统分析, 并仔细研究工具设备等的用处。

结语:建筑工程随着我国经济大环境的发展, 取得了阶段性进步, 但是工程安全问题始终是困扰工程建设进一步发展的瓶颈性问题, 在此基础上, 需要针对安全工作进行针对性建设, 这样才能保证工程建设的安全开展, 从而避免人员伤亡, 降低工程损失。

参考文献

[1]闵超峰.乌鲁木齐建筑工程安全风险管理评价与对策研究[J].西安建筑科技大学学报, 2014, 2 (02) :10-25.

篇4：标化工地汇报材料

创建安全质量标准化工地报告

尊敬的各位专家领导:

您们好！

对你们的到来表示热烈欢迎和衷心的感谢！

首先向各位领导汇报本工程概况：本工程建筑面积20000平方米。地下一层，地上十九层，结构类型为框架剪力墙结构。

勘察、设计单位：xxx设计研究院

监理单位：xxx监理有限公司

施工单位：xxx安装工程有限公司

项目负责人：xxx

质量目标：确保市优，争创省优

安全目标：xxx省安全质量标准化工地

项目于2010年4月6日开工，计划于2012年2月1日竣工。就创建安全质量标准化工地，项目部采取了如下措施：

一、安全管理 文明施工

在安全文明管理方面，明确创“省级安全质量标准化示范工地”的工作目标，坚持“安全责任、重在落实”，做到安全文明施工，为确保目标的实现，组建了以项目经理为组长的创优小组，公司及项目部各管理人员和班组长参加的安全领导小组9人，防火领导小组4人，综合治安领导小组6人等，通过以上各机构的运转，带动整个现场的安全生产和文明施工工作的有效运行。项目部严格遵守安全生产责任制度，根据考核制度对相关人员进行考核，并制定奖惩措 1

施，充分调动各管理人员、班组的积极性，在现场的管理中取得了良好的效果。项目部设立了专职安全员3人，全面负责现场的安全管理工作，定期对工人进行安全教育，新上岗工人进行上岗前安全教育培训学习。对安全设施定期检查，项目部按照工程特点编制了施工组织设计及较大危险工程的专项方案，在施工过程中严格按照方案施工。

施工中切实做好文明施工。现场的围挡、施工区、办公区，合理布置，材料物品堆放整齐、标识清晰，危险源处醒目的安全警示牌齐全。施工现场安全防护设施齐全。

场地四周设置连续、通畅的排水沟及排水管道，并由现场保洁员进行定期清理，施工现场做到工完场清。施工区材料按不同规格、类别堆放整齐，并挂牌统一标识，注明材料信息。

现场消防，在各层的楼梯口及其它易燃材料堆放点，配置充足的灭火器材，预防火灾事故的发生。

控制环境污染，通过合理安排施工时间，减少夜间施工时间，尽量做到各类施工机械错开使用，减轻噪音污染，现场各类垃圾分类收集、堆放。

二、脚手架

本工程脚手架采用标准的钢管扣件，结合实际情况以悬挑式外脚手架进行搭设；分别在第7层和15层悬挑，其高度21m、21.6m。架体立杆搭设尺寸：纵距为1.5米，横距为0.90米，步距为1.8米；外侧张挂绿色安全密目网封闭施工。竹笆隔层满铺。刚性连墙件按两步三跨进行设置，与外架连接牢固。剪刀撑采取连续式设置，角度在45度～60度之间。外架横平竖直、牢固美观、整洁。钢管、扣件及安全密目网合格证齐全。

三、模板工程

本工程所有构件全部采用18毫米多层板，板缝采用单面胶密封

带密封。钢管脚手架作支撑系统，搭设支撑系统的立杆稳定，纵横向支撑和立杆间距符合方案设计及规范要求。模板的拆除、验收手续完整。拆模过程中设置警戒区域并由专人监控，模板钢管堆放整齐。作业面孔洞及临边防护措施到位，满足安全防护要求。

四、三宝四口

项目部对预留洞口临边进行严密防护，所有防护栏杆均涂刷黄黑警示色。楼梯等临边采用防护栏杆防护，电梯井门洞采用定型格栅防护门及时跟踪到施工层；“四口”是施工现场防止高空坠落的重点，1.5米长边以内的洞口均用固定盖板防护，1.5米长边以上的洞口四周设置1.2米高的防护栏杆，并用钢管搭设网络架，在上面铺满木板。在通道口、施工电梯口搭设了双层防护棚，有效预防物体打击事故的发生。现场使用的安全帽、安全带、安全网均为合格产品，均附有检测报告、合格证等。

五、施工用电

现场配备专职电工一名，临时用电采用TN-S接零保护系统，严格按专项方案进行实施。干、支线全部采用电缆架空或埋地暗敷。施工用电系统采用“三相五线制”，做到三级配电，两级保护。对配电及施工机械做好重复接地，配电箱采用专用的标准箱，现场有专业电工巡查维护。建立施工用电档案，配置楼层开关箱，箱内开关及漏电保护器灵敏有效，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。

六、塔式起重机

该项目采用一台塔式起重机作为主体结构施工的垂直运输工具，塔吊安装结束经特种设备检测验收，合格后到主管部门登记备案使用。做好每天检查和保养工作，对塔吊加节及维护均由专业公司承担，并做好加节和维保记录工作。塔吊检测报告及出厂合格证齐全。起重司机具有专业操作证。

七、施工升降机

项目投入1台SC597/597施工升降机作为室内填充墙及装饰工程的垂直运输工具；由黄山华益建筑机械有限公司负责安拆及维保工作。安装结束后经特种设备检测，验收合格报主管部门登记备案后使用。接料平台两侧用栏杆防护，内侧用木板进行严密防护。由专人负责操作，持证上岗。并定期进行检查和保养。

八、施工机具

中小型机具采用定型化防护工具，施工机械实行定人、定机，严格落实规章制度。施工机械用电实行“一机一闸一箱一漏”。按照机械操作规程要求，对所有机械设备安排专职机修工进行日常的检查、保养和维修，确保机具运行正常，安全可靠。

九、职工生活区

因现场安排职工生活不便，各班组长在城内方便区域租赁房屋为职工食宿。

以上所述是我司在本工程施工中所做的一切，请各级领导予以检查指导。

通过这次的创标化，我们有信心在往后的文明施工管理中更进一步，使工程的安全生产、文明施工再上新台阶。谢谢各位专家领导。

xxx有限公司

篇5：标化工地监理汇报材料

各位领导、各位专家：

首先我代表施工单位对各位领导、专家的到来表示热烈欢迎，对一直以来关心和支持我们工作的各单位部门领导表示衷心的感谢。

兴文里改建工程A幢于2003年1月18日开工以来，在上级部门的支持督促下，现已顺利完成主体施工任务。下面就如何创市级安全、文明标化工地的实际情况向各单位领导、专家进行汇报：

本工程为兴文里地块改建工程位于市区铁井栏与兴文里路交汇处。该工程由温州市旧城房地产开发有限公司开发，由浙江佳境规划建筑设计研究院设计，由浙南建设监理有限公司监理，由温州市建筑工程公司总承包施工。本工程施工工期为462天，总建筑面积为16415平方米，地上十五层，地下一层，建筑高度为54.40米。

该项目中标后，既给本工程制订了创市级标化工地的目标，为了实现这个目标、为了确保工程施工的安全和质量，我公司、旧城指挥部等上级部门对工程安全、质量、进度进行严格把关，项目部每月二次的安全生产检查，公司每月一次的安全生产抽查，旧城指挥部每季度的安全检查，加上平时项目部每日检查及安全员的监督保证了工程安全文明施工。

为了落实好创标化工地的工作，工程由项目经理杨珍瑞，技术负责人朱武，施工员林洪锡，质量检查员盛效，安全员杨建平、孙爱蓉及各班组长组成了安全施工管理班子。班子责任明确到位，从上到下亲自抓，主管领导具体抓，确保安全生产文明标化工地竖向到底、横

向到边、上下贯通、不留死角。项目部在施工管理过程中，加强对职工的思想素质教育，明确安全文明施工的重要性、紧迫性，同时建立健全各项制度及保证体系，层层签订安全生产文明责任书，层层分解落实，并强化考核制度，每月对管理人员各施工班组长进行考核，不达标者坚决处罚，使之落到实处，考核业绩直接与经济挂钩，有效地调动了广大职工的安全生产、文明施工的积极性。

一、各项安全生产措施的落实

1、脚手架

本工程四层以下（包括裙房）采用双排落地钢管扣件式脚手架，四层以上采用槽钢悬挑式钢管扣件式脚手架。用密目式安全网封闭施工，搭设前进行专项设计，施工时严格按照方案进行搭设。架体钢管统一为黄色，剪刀撑及护栏为红白双色，使整个集体美观大方。在搭设过程中严把材料质量关，杜绝不合格材料使用到工程上。

2、施工用电

施工临时用电根据《施工现场临时用电技术规范》要求采用TN-S系统，三级配电、三级保护，组织设计中明确了用电负荷，导线截面确定依据，电气平面图，安全专项方案等报公司总工室审批后实施。照明箱与动力箱分开设置，所有漏电保护器动作时间＜0.1S。电工24小时轮流值班，负责检查维修，确保施工正常用电。

3、塔 吊

本工程采用固定附着式塔吊，为江麓浩利建筑机械制造厂生产的QTZ-80型产品，主要用于主体施工阶段的垂直运输。于2003年1月

15日经市特种设备安全监测验收合格后投入使用。其安装和拆卸均按施工方案进行装卸，塔基为钢筋砼基础，强度等级为C25，配筋为φ25@200双向双层，司机均持证上岗。

4、外用人货两用电梯

本工程采用的人货两用电梯为上海宝达工程机械有限公司生产的SCD200/200J型产品，于2003年9月16日经市特种设备安全检测站检测合格后投入使用，操作人员均持证上岗且每天做好日常检查，确保机械设备的正常运行。

5、三宝四口实施

“三宝”共投入：3kg密目式阻燃安全网约600条左右；安全帽约300顶左右；安全带约6条左右，安全防护用品均为合格产品。“四口防护”：楼梯口、楼层、屋面及临边设防护栏杆二道，漆红白相间漆并张挂安全网，电梯井设置高1.8m 的三道栏杆做防护，漆红白相间漆，井内每隔三层设一道安全平网；预留洞口、坑、井用固定式木板封闭；通道口的防护棚符合JGJ59-99的要求搭设、张挂安全密目式安全网。

二、文明施工管理

1、施工现场实行封闭式管理，工地围墙集实用、美观、宣传为一体。施工现场作业区、生活区及其它次要道路均已用砼硬化，环境卫生专人管理、专人清扫。食堂生熟食分开设置，内有冰柜、消毒柜等设备齐全，炊事员经过卫生防疫部门培训合格，持健康证上岗。项目部对食堂作定期与不定期的检查，严禁腐烂、变质食物进入食堂，保证职工免遭食物中毒，从而保证了工地的正常施工。

2、宿舍实行寝室长负责制，使项目部卫生管理制度及时落到实处，轮流值日，极大的提高了职工文明标化的积极性。

3、消防管理及文明施工管理：在各不同施工部位配置足够灭火器，并根据国家规定进行定期检测，防火重点部位主要有职工宿舍、木工操作间、食堂、仓库及易燃易爆材料堆场及外架均配置足够的灭火器。氧气、乙炔隔离存放，并设有专用的危险品仓库。动用明火作业，事先审批，并有专人监护，并备有灭火器，确保用火安全。文明施工管理首先是加强对班组职工进行教育，以教育为主、奖惩为辅，每天班后各班组坚持做好落手清，做到工完料清场地清，卫生包干到组到人，材料做到分类堆放，并不超过2m高，标识齐全。

三、严格执行各项规章制度

1、本公司制订了一系列的安全管理规章制度和规定，如有安全教育制度、安全检查制度、安全技术交底制度、班组活动制度、消防管理制度、治安保卫制度、现场卫生管理制度、不扰民及项目部安全事故快报制度，责任目标考核制度等二十多种制度规定，使每位管理人员有章可循，同时也促进了每个职式遵纪守法，受到纪律约束，使之进一步完善安全文明管理。

2、项目部对新进场职工必须做到先接受三级安全教育，考核合格后发胸卡，凭证上岗，对特殊工种均要持证上岗，各工种、班长与班组职工签订安全文明施工责任书。

3、完善安全技术交底制度，由项目部技术负责人对各班组作业

前针对性的进行口头安全技术交底，班组长在每天班前对操作人员进行安全技术交底，做到班前、班中、班后安全检查，发现隐患和违章作业立即制止和及时整改，严格执行安全检查制度，查出隐患严格按“三定”进行整改，把事故隐患消灭在萌芽状态，从而保证施工安全。

本工程的安全生产工作在上级有关领导的指导下，通过项目部全体职工的努力，虽取得一定成绩，但还存在一些不足之处，希望借此次评审机会，有关领导能给我们多提宝贵意见，以促进我项目部的文明施工管理水平。

温州市建筑工程公司

篇6：标化工地自查汇报

汇

报

材

料

各位专家、领导：

首先，我代表，对参加本次考核的各位专家、领导表示热烈的欢迎、并致以衷心的感谢。现将本工程的标准化工地建设情况作简要汇报：

一、工程概况

略

建设单位：

二、标准化工地建设自查情况

1、自查依据：（嘉交[2010]55号）和（嘉交[2010]62号）文件。

2、自查安排：本次自查工作分三步进行，首先由施工单位对标准化工地建设情况进行自查评分，根据自查情况对缺陷及不足进行整改；之后由监理单位根据施工单位的自查情况进行复查评分，对复查发现的问题进一步落实和完善；最后由建设单位根据复查评分情况进行评分。

3、自查情况汇报：

（一）、项目部驻地建设

根据考核评分办法共分9点对项目部驻地建设情况进行了自查： 1.1、二个合同段分别在K0+650和K6+500处设置了项目经理部，选址均符合安全性要求，交通便利，占地面积都达到600平方米以上，均有独立的庭院等，且在门墩位置悬挂了项目部铭牌，一合同段由于客观条件的限制没有围墙。

1.2、项目部均根据要求进行了科学合理的分区，区内场地都经过硬化处理，设置了专用车位及绿化。1.3、项目部分别设置了公共场所功能分区平面示意图及指路导向牌。1.4、项目部会议室内各类管理图表均装裱上墙，但部分管理图表不齐全，制作尺寸不规范。

1.5、项目部建立了安全、卫生管理制度，安排了专人负责维护和保洁。1.6、民工租用的民房和活动房均符合安全、卫生标准，但未能提供空调等较好的工作和生活设施。

1.7、施工现场按规范要求分别设置了施工平面图和二块施工告示牌。1.8、二个合同段分别设置了黑板报和宣传栏，积极开展政治思想、业务文化及质量、安全文明施工的宣传。

1.9、项目部设置有民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放月份及金额、投诉电话等内容，但公示牌规格不符合要求。

（二）、工程原材料管理

根据考核评分办法共分6点对工程原材料管理情况进行了自查： 2.1、项目部建立了原材料质量管理制度和程序，落实了专人负责，相关责任人挂牌上墙。

2.2、各类原材料及常用产品已按要求进行了进场检验和报批，并建立了相应的进场检验台账。

2.3、检验合格原材料与未检验材料已分别堆放，不合格材料未入库。2.4、砂石材料未进行混堆，但是分档与隔离堆放工作不到位。2.5、下部结构等现场钢筋已分类、架空堆放，但只采用防雨布覆盖未搭建雨棚。散装水泥存放于现场水泥桶内已做好进库和使用记录。2.6、钢材、水泥及砂石材料堆放处设置有材料标识牌，并标明了材料的名称、产地、规格、进场日期、检验状态等信息，但其中部分标识牌已损坏或标识信息不明确。

（三）、专项工程施工现场

根据考核评分办法分别对预制场管理、路基工程、基层、底基层、桥梁工程施工现场情况进行了自查： 3.1、预制场管理

3.1.1、预制场设置在嘉兴市南湖区新丰镇乍王公路北，施工占地约12000m3,场地内设置有材料堆放区、梁板存放区、拌合区、作业区、模板、钢筋制作区等，每个施工区域设置合理规范。

3.1.2、预制场内主要作业区、场内道路等均做了硬化处理，场内排水设施完善，无严重的积水。

3.1.3、预制场内建有混凝土试件标准养护室，标养室内安装有能正常工作的自动温度、湿度控制装置。

3.1.4、预制小箱梁等构件钢筋骨架加工采用模架法施工，预制小箱梁、空心板梁钢筋保护层厚度垫块均采用专用塑料垫块。

3.1.5、拌合设备已进行了定期标定，拌合设备前设置有混合料施工配合比标牌。

3.1.6、预制完成的构件标识清晰、规范、及时。

3.1.7、构件养护按照施工规范要求进行，小箱梁、空心板梁等预制构件均采用自动喷淋养生。

3.1.8、场内的预制构件堆放规范、整齐，水平分层堆放未超过3层，层与层之间已在吊点处用枕木隔开。3.2、路基工程

3.2.1、路基外观表面平整密实，但部分段落路基的路拱度、边线顺直度及边坡顺适度存在欠缺。K7+550-K7+800处由于变压器电杆尚未移除使小路暂时无法挖除，导致该路段暂时无法进行路基平整。3.2.2、路基设置有临时排水沟，施工现场排水较通畅，但部分段落临时排水沟由于受到施工现场地形限制的原因不能自由排水，虽然采取了一定的强制措施进行不定期的排水，但仍有少量的积水。3.2.3、大粒径的宕渣都在料场破碎后进入施工现场使用。3.2.4、砌筑挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料均堆放整齐。3.2.5、涵洞工程利用路基作为构件预制时场地没有进行硬化处理。3.2.6、弃土方案已在开工前与施工组织设计一起报批。3.3、基层、底基层

3.3.1、水稳拌合场内主要作业区进行了整平、场内道路已硬化，拌合区内排水通畅，无严重积水。

3.3.2、项目部试验室内建有稳定土试件标准养护室，标养室内安装有能正常工作的自动温度、湿度控制装置。

3.3.3、稳定土基层材料使用水稳拌合楼进行拌制，采用两台摊铺机一前一后进行摊铺；拌合设备在标定合格后投入使用，在拌合设备前已设置了混合料施工配合比标牌。

3.3.4、摊铺基层和底基层时，每天都进行水泥剂量、压实度、含水量等各种试验的检测，根据含水量的变化及时的进行调整。

3.3.5、水稳拌合楼位于水稳层施工15m位置处，拌成的混合料立即送入施工现场，运输过程中混合料覆盖严密，防止外漏，摊铺后及时做到了碾压成型和压实度检测，确保压实度合格后才停止碾压。3.3.6、水稳层的施工采用振动成型法，基层边缘碾压满足要求。3.3.7、基层碾压满足要求后采用土工布覆盖和洒水养护，确保养护期间土工布湿润，养护完成后均能将表面杂物清理干净。3.4、桥梁工程

3.4.1、桥梁下部结构施工场地设置有临时排水沟，排水通畅、场内无严重积水，但场地平整不到位。

3.4.2、已完工桥梁的泥浆池已按要求覆土填筑，新建徐家浜桥已按环保大纲要求设置专用泥浆池，施工时将把泥浆排入专用泥浆池。3.4.3、现场设置有规范有效的称重器具，已设置施工配合比标牌，采用750型自动计量拌合机，并已标定合格。

3.4.4、钢筋笼等钢筋骨架已架空放置，下垫设枕木，并用彩条布遮盖。3.4.5、施工场地内的模板、支架均堆放整齐，模板已及时进行整修。钢筋头等杂物一天一清理，并已分类存放，确保场地整洁。3.4.6、对外露钢筋使用薄膜包裹和PVC管保护，防止锈蚀。3.4.7、立柱脱模后采用塑料薄膜紧密包裹，盖梁脱模后采用土工布覆盖洒水养护，立柱、盖梁等构件标注的信息欠完整。

（四）、安全生产管理

根据考核评分办法共分9点对安全生产管理情况进行了自查： 4.1、已建立、健全安全生产责任制度，制定了完备的安全生产规章制度和操作规程；项目部和各个施工班组负责人，班组负责人与班组成员等层层签订了安全生产责任书，层层落实岗位管理和作业人员的安全生产责任。

4.2、项目部、拌合场、桥梁工程施工现场已设置安全生产告示牌及标准化工地受监牌，并公布有监督电话，主动接受社会各界的监督。4.3、项目部及施工现场均备有灭火器材，施工现场用电严格按照规范要求执行，并派专职电工不定期进行检修。

4.4、已做好安全教育及培训交底工作，管理人员和作业人员每年有两次安全教育培训，特种作业人员均能持证上岗。

4.5、水上作业安全设施设置规范，作业人员都能正确佩戴安全帽，使用安全防护用品。

4.6、已对危险源进行了排查，并在危险源（区域）设置了醒目的安全警示牌，主要施工机械设备处设置有操作规程告示牌，对重大隐患处实行了挂牌公示，但部分告示牌设置不规范。

4.7、按照项目特点制定生产安全事故及三防应急预案，有必要的应急救援器材、设备，但未能定期的组织应急演练。

4.8、临时用电电线架设规范、符合安全标准。遵照“一机、一箱、一闸、一漏”设置配电箱。

4.9、项目部定期、不定期开展了安全巡查，今年公司层面的安全检查已进行了2次。

（五）、文明施工

根据考核评分办法分别对施工人员、施工现场、施工便道、宣传工作情况进行了自查： 5.1、施工人员

5.1.1、项目部建立了现场主要施工管理人员、特种作业人员、一线操作工人的动态台账。主要施工人员的资格证书等复印件依次装订成册，并已上报业主、监理备案；特种作业人员由于文化程度较低，无学历及职称证书。5.1.2、施工管理人员、特种作业人员均能佩戴上岗证上岗。5.1.3、施工管理人员和现场施工作业人员均能着工装上岗。5.2、施工现场

5.2.1、施工材料运输车辆行驶保持匀速，严禁急转、急停，并采取了覆盖等有效措施防止材料沿途泄漏。

5.2.2、施工废料倒在指定地点，分类堆放，并对堆场进行围护，避免对周围环境造成污染，未发生乱倒等情况。

5.2.3、施工机具及时进行保养、清洁，现场施工机械、车辆停放整齐。5.3、施工便道

5.3.1、临时施工便道按施工组织设计要求合理布设，由专人负责养护并经常洒水，保证路面平整并防止积水、扬尘。5.3.2、与拌合场相接的施工便道未进行硬化处理。5.4、宣传工作

5.4.1、已按要求设有以创优质工程、安全生产及文明施工为主的宣传标语、宣传横幅等安全宣传工具。

（六）、档案资料管理

根据考核评分办法共分5点对档案资料管理情况进行了自查： 6.1、已建立、健全档案管理制度，落实专人统一管理工程进度、质量、安全、合同及项目管理文件档案等各种档案资料，确保工程资料的真实性和完整性。

6.2、各项施工原始记录、质检资料、试验检测资料、合同管理文件资料、文件档案资料齐全，整理规范、及时、无涂改。

6.3、原材料、常用产品进场检验台账、预制构件管理台账齐全，记录清晰、完整、规范。

6.4、各项安全生产台账齐全，记录清晰、完整、规范。

6.5、计量支付、变更设计等资料有计算机电子版本等各方签字盖章后进行扫描存档。

篇7：创建标化工地汇报资料

尊敬的各位领导、各位专家评委：

大家好！

欢迎莅临黄龙商贸城C-28a地块工程检查指导工作，我代表浙江新邦建设股份有限公司将创标化工地情况汇报如下：

一、工程概况

黄龙商贸城C-28a地块工程由温州中通惠臵业有限公司投资建设，浙江绿建建筑设计有限公司设计，温州市长城建设监理有限公司监理，温州市勘察测绘研究院勘察，浙江新邦建设股份有限公司总承包施工，结构类型为钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上一~三十一层，总建筑面积27886.06m2。工程于2014年3月16日正式开工建设。

二、加强组织领导、落实各项措施

本工程自中标以来就已经列入公司重中之重项目。为此本公司委派郭金华同志为本工程的项目经理，何海峰同志为技术负责人。领导的重视是安生产、文明标化的一个重要环节。公司成立了精明、强干的项目领导班子，项目部成立了以项目经理为组长，何海峰为副组长，安全员安全员祝丰、郭菊红的安全生产领导小组，健全项目部各部门、各级人员的安全生产责任制，总分包单位之间、公司和项目部与班组均签订安全生产目标责任书。其中有明确的安全生产指标，针对性的安全技术交底及保证措施，双方责任及奖惩办法，制订并完善安全管理制度及各工种安全技术操作规程，建立项目部管理人员及各班组安全生产责任制和安全责任考核制度，每月考核一次。项目部在施工过程中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产工作作为重中之重。牢固树立“安全为天”的思想，在平时工作中坚持安全生产一个声音喊到底，一件事情抓到底，一个目标实施到底的“三到底”要求，以确保安全生产无小事，一杆到底，中间无任何折扣可打。项目部坚持周检制度，由项目经

理带队会同安全生产领导小组人员进行检查，对查出的问题及时整改，坚持每周开一次安全例会，总结上周安全形势及下周安全注意事项。坚持安全人员现场日检制度，重点检查安全防护工作和遵章守纪情况，消除不安全因素，创造出良好的作业环境，以弥补施工人员自我防护能力的不足。

三、明确目标责任、开展创优活动

创建标化样板工程是安全生产、文明施工管理的深化和延伸，是展示企业良好形象的窗口，是对员工的生命负责。项目部从一开始就确定了高标准起步、高起点推进的指导思想，全员动员，全方位开展。全过程参与创建标化样板工地，从工程开工起制定安全生产、文明施工管理目标及其施工办法，并分解到每个部门、每个班组落实责任、兑现奖罚。项目部编制了各项安全技术措施方案和文明施工组织设计，做到总体规划设计、严格组织施工。从工地开工认真吸取公司以往创杯的成功经验，接受各界领导及公司的检查指导，积极地改进工作，不断地探索工程管理的特色及亮点，获得公司领导、各界领导、同仁的一致好评。工地的现场管理井然有序、赏心悦目，使我们企业社会声誉持续高涨。

四、坚持以人为本，强化现场管理

项目部始终坚持“以人为本”的管理理念，人员素质的高低直接关系到现场管理水平的高低。我们在管理过程中实行两手抓：一手抓人，一手抓现场，并紧紧围绕这两大主题大做文章，规范人的行为，控制物的不安全状态，积极开展以“爱岗敬业、文明向上”为主题的教育活动，营造浓厚的安全文明气氛，倡导安全文化，把安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位，做到责任、目标、措施“三明确”。年终对照实际业绩，有奖有罚，坚持全体员工的安全教育，对新进场员工、探亲复岗、变换作业场所、变换工作岗位的人员都及时地做好安全教育，教育率达到100%。做到作业前进行安全技术交底，作业中跟踪检查，作业后总结提高，纠正存在的问题，举办各种形式的安全宣传和培训学习，利用知识竞赛、座谈会、录象、黑板报等形式有目的、有组织地进行安全宣传学习，从而提高了全员的安全意识，人人感受到遵章守纪光荣，违章乱纪可耻。同时项目部为了遏制重大安全事故的发生，减少事故中的人员伤亡和财产损失，依据建设部有关施工安全突发事件工作预案的有关要求，特制定了项目部职业安全卫生事故应急预案方案。

现场管理是市场竞争的重要筹码，我们立足现场，强化现场管理，在“动”中实施各项管理，紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任，明确责任防护人，检查责任人，并在其职责位臵挂牌标识，使各种防护设施、电器设施、机械设备、始终处于动态管理之中，达到处处有人管，时时有人查的效果，从而杜绝了因互相推诿而造成的安全失控。“两个基本点”就是安全管理中人的安全行为和物的安全状态。工作中我们做到严格执行各种规章制度，切实减少和避免因人和不安全行为和物的不安全状态所造成的失误。“三定措施”即定人、定时间、定措施，落实安全检查中存在的问题和隐患的整改，跟踪复查，直至符合要求。

五、大力推行新工艺、新技术的应用

1、本工程现为主体结顶阶段，施工时严格按施工方案进行操作。在搭设过程中严把材料质量关，杜绝不合格材料使用到工程上。外架全部投入新钢管、新密目网，钢管全部油漆，保证架体的美观大方。

2、现场临时用电严格按技术规范JGJ46—2005及JGJ59—2011标准要求进行专项方案设计，施工所有电器设备、材料符合规定要求，配电房内消防器材如灭火器、消防沙、绝缘橡皮等配备齐全，各项安全措施到位，部分架空有难度的线路采用电缆沟敷设，施工用电采用TN-S系统，三相五线制，三级配电，三级保护，并用合格标准的配电箱，严格做到一机一闸一保，照明与动力箱分开设臵，总配电柜漏电保护器动作时间为〈0.2s, 其它漏电保护器动作时间为〈0.1s,。电工24小时轮流值班，负责检查维修，确保了施工正常用电。

3、脚手架：

本工程采用悬挑式钢管脚手架（裙楼为落地式脚手架），严格按照专项施工方案及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）搭设，有专人监督检查；脚手架四层一挑，每层采用竹篱板满铺满扎；在工字钢层与墙面的间隙处采用模板“7”字型固定，起到良好的隔离防护作用；架体外用密目式安全网全封闭施工，剪刀撑、斜撑按要求设臵到位，钢性拉结点4米设一道，每根工字钢采用16mm钢丝绳卸荷，转角处加密，设臵踢脚板每步设防护栏杆；在搭设前，严把钢管、扣件、安全网质量关，绝对不允许不合格材料进场。以确保在施工过程中脚手架上操作做到“万无一失”。钢管统一为红黄色，剪刀撑为红色，安全网为绿色，和谐统一，美观大方。

4、“三宝”、“四口”：

工人进入施工现场必须要求正确佩带安全帽，发放的安全帽经过备案检测以保证人员安全；高处作业必须系好安全带，并遵循安全带高挂低用的原则。在入口处和施工现场人员流动密集的通道上方采用双层防护棚；预留洞口封闭严密，楼梯口、电梯井口封闭采用定型化、工具化，牢固可靠，电梯井内层层硬防护。阳台、楼板、屋面等临边设臵1.8M高四道防护栏杆，自下而上设臵密网封闭；升降机口设臵1.5m固定防护门。

5、模板工程：

项目部编制了详细的模板支撑方案，对高支模架体系进行了较为保守的计算。并通过专家组的会审、讨论与修改，进一步加强了模板支撑体系的刚度、稳定度。钢管扣件进场均由安全员及材料员进行验收，确保材料合格。每层的模板支撑架均经验收合格，方可施工。

6、本工程机械设备：

本工程施工机械主要为塔吊和施工升降机，进行了进场验收，由具备专业资质的机械安装公司进行安装，并经温州市特种设备安全监测站监测合格后投入使用。操作人员及指挥人员均持证上岗，每天做好日常检查，确保机械设备的正常运行。

六、创建绿色工地，保障后勤生活建设

1、完善管理体系，落实责任制

为实现工程施工目标，本着以人为本的管理理念，公司领导对本工程的文明现场、生活保障建设相当重视并给予了很大的支持。在开工之初，公司与项目部，项目部与班组均签订了创区级标化工地的责任书，工程项目部专门编制了安全生产、文明施工计划书，按工程的实际场地情况、工程特点，施工前对于文明现场、生活保障做了详细的规划和计划，并制订了完善的生活后勤管理制度，并明确了各项工作的责任人。根据创标化工地责任书和安全生产、文明施工计划书的要求，狠抓后勤设施建设和施工现场管理，在工程例会和班组评比等活动中均将安全生产和后勤管理作为重要内容。同时项目部加大对安全生产和后勤设施的投

入，保证各项技术措施到位。

2、加强后勤基础设施建设

为了给职工提供良好的生活工作环境，实现创标化样板工地的目标，项目部加大投入，在施工现场种植了大量的绿化设施，建造了四栋彩钢板房，用于办公室及职工宿舍，还设臵了职工食堂一个，厕所两个，浴室两个以及洗衣处、晾衣处等职工生活服务设施。

施工现场实行封闭管理，四周设臵2.5米高的围墙，围墙做法根据住建委创建温州文明卫生城市的要求，推出花园式风景围墙，对推动鹿城区整个建筑工地围墙创新，提高围墙档次及品位，作出一定的贡献，深受住建委的好评。工地大门设臵门卫值班室，由2名门卫24小时轮流值班。现场还设臵了夜间治安巡逻队。施工现场道路进行硬化处理，设臵排水、排污、电缆暗沟，现场材料根据施工总平面布臵要求，实行定臵管理。创造安全文明整洁的施工生活环境，使职工工作安心，生活舒心。

3、加强后勤管理，服务职工生活

施工现场生产与工作区分离，宿舍实行定人定铺，每间入住人数不多于5人，宿舍内布臵统一，并实施宿舍长管理制度，将宿舍卫生管理落实到各个民工。

七、结束语

本工程自开工以来，自始至终得到永嘉县建筑工程安全监督站及各有关单位的大力支持，在此表示衷心的感谢。同时由于我工地工期紧，工作中难免存在一些不足之处，希望通过此次“创市级标化工地”的机会请各位领导、专家提出宝贵的意见，我们将在以后的工作中及时改正并不断加以完善。

浙江新邦建股份设有限公司

黄龙商贸城C-28a地块工程项目部

2015-9-2

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