新疆广汇简介

新疆广汇简介（通用6篇）

篇1：新疆广汇简介

新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司简介

新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司创建于1989年，经过20年的创业发展，已形成拥有209亿元总资产，95亿元净资产，31000名员工，集清洁能源、汽车服务、房地产三大产业为一体的全国大型企业集团。2008年广汇集团实现经营收入244.84亿元，净利润为11.41亿元（统计口径）。连续7年跻身“中国企业500强”行列，连续5年被乌鲁木齐市委、市政府授予“纳税功勋企业”称号。多年来广汇集团先后荣获“全国优秀民营企业”、“中国民营企业500强”、“全国诚信纳税企业”、“全国光彩之星”、“新疆十大强势企业”等数十项荣誉称号。广汇集团党委被全国工商联授予“全国非公有制企业思想政治工作先进单位”，荣获“中国企业文化优秀奖”。广汇集团被自治区党委，人民政府誉为“新疆非公有制经济的一面旗帜”。

1989年，广汇从餐饮服务业起步，成功兴办了新疆首家海鲜粤菜馆“广东酒家”；90年代初，曾从事石油大型石油机械进出口贸易，创下8000万美元的进出口额纪录，成为新疆当时创汇排名第一的民营代理进出口贸易企业；1993年，进入房地产开发业，迅速发展为新疆最大的房地产企业；1994年，成立广汇晨晖花岗岩石材有限公司，投资开发石材项目，并于2000年5月26日在上海证券交易所成功上市；1998年开始，积极参与国企改制，以承债式并购、股权收购、净资产收购等方式先后兼并重组了31家国有和集体所有制企业，妥善安置了近2万名困难企业职工，首开新疆非公有制企业兼并国有、集体企业的先河，同时，整合机械制造业，为企业新的战略转型奠定了基础。2000年企业改 1

制为实业投资集团。

2002年前后，广汇集团抓住国家支持民营经济发展和新疆自治区人民政府的优势资源转换战略的机遇，进一步明确并实施了“清洁能源、汽车服务、房地产”三大产业的发展战略，企业步入战略转型期。

发展清洁能源产业是广汇集团在国家西部大开发战略和自治区实施优势资源转换战略、推进新型工业化发展思路的指引下实施的战略型投资决策。从2002年起，相继在鄯善吐哈油田、哈密伊吾县淖毛湖、库车塔里木油田、中亚等地稳步展开了清洁能源产业的战略推进和实施工作。其中：

1、LNG项目。2002年6月在鄯善县投资15.75亿元建设的日处理150万立方米天然气（年产天然气５亿立方米）的液化装置，2004年9月3日正式对外供气。是目前国内最大的陆地LNG生产商。

2、煤基醇醚项目。工程分为4期。首期工程自2007年6月在新疆哈密地区伊吾县淖毛湖镇拟投资67.5亿元建设年产甲醇138万吨/二甲醚84万吨/LNG5.5亿立方米的工厂，预计2010年上半年投产。

3、库车天然气液化项目。2007年8月，与塔里木油田签署了年供应8亿立方米天然气意向书，拟在库车工业园投资建设天然气液化项目，目前项目各项前期准备工作正在稳步推进。

4、中亚油气资源合作开发项目。2008年7月，参与哈萨克斯坦斋桑油气资源的开发，将其所生产的石油天然气，在新疆境内进行加工转换，产品销往中国市场。

汽车服务业是广汇集团积极参与国企改制而不断崛起的朝阳产业，在广汇的产业架构中占有重要地位。广汇集团相继通过对新疆、河南、广西、安徽、重庆等大型汽贸企业实施并购整合运作，形成了以5家区域汽车服务龙头企业为主导、集汽车整车销售及售后服务为一体的新型产业格局。2006年通过与美国新桥投资集团合作，进一步加快资本运作

和资源整合步伐，完成了汽车服务股份公司的组建，初步形成了全国性汽车连锁销售服务网络，向国际化公司迈出了坚实的一步。2008年，广汇汽车服务业实现经营收入191.75亿元、净利润3.8亿元，实现整车销售11.56万辆。根据汽车服务产业的发展规划和资源向优势品牌集中原则，进一步对河北、甘肃、山西、新疆等地的优势品牌4S店实施并购，目前拥有4S店200多家。广汇汽车服务业力争2011年上市，积极与国际汽车制造商形成战略联盟，成为全国最大并在国际上有影响的汽车服务公众公司。

广汇房地产业从 1993年起步，经过16年发展，已先后在新疆乌鲁木齐、吐鲁番，广西南宁、桂林等地开发了近70个不同类型的住宅项目，以及9个写字楼、2个工业园、2座别墅区等，累计开发面积1090余万平方米。是新疆开发规模最大，营销数量最多，经济效益最好的房地产开发商。广汇物业管理公司目前管理面积达900万平方米，服务9.7万户业主，是新疆最大的物业管理专业公司，被国家建设部评为“一级资质物业管理企业”，是自治区惟一一家获得此项资质的企业。广汇热力公司现有4个集中供热中心，2个供热站，总供热面积1040余万平方米，年销售收入约2亿元，为乌市行业第二。广汇房产跻身“世界房地产行业500强”、“中国房地产品牌企业50强”、“中国房地产领先企业”，并先后荣获“全国优秀房地产企业”等荣誉称号。广汇拥有一支丰富的房地产开发经验和物业管理的员工队伍。未来的广汇房产将以“广汇置业”发展理念为指引，稳步扩大新疆市场，开拓区外市场，加大置业力度，力争在2012年上市，成为中国有影响力的住宅和房地产开发商和运营商。

目前广汇集团清洁能源、汽车服务、房地产三大产业集群已基本形成，横纵联合体系日益完善，产业布局趋于合理，产品线系不断丰富。面对新的经济形势，广汇集团今后将继

续紧密依托新疆的优势资源，充分发扬广汇人“追求卓越，永无止境”的精神，坚持速度致胜，全力以赴地高效、协同发展清洁能源、汽车服务和房地产业。通过加强三大产业的管理、技术和服务创新，全面提升专业化经营管理水平，为客户提供全方位增值服务，积极与境内外有实力的企业合作，将这三个产业做稳、做精、做强，打造企业新的核心竞争力，不断促进企业可持续和谐发展。广汇集团期望到2017年，成为中国综合经济实力排名前50位的大型企业集团，进入世界500强。

篇2：新疆广汇简介

简介

一、公司概况：

新疆广汇液化天然气发展有限责任公司(以下简称广汇LNG公司)，系新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司下属成员企业。公司成立于2003年3月19日，注册地址：鄯善县火车站镇铁路北侧石化工业园区，法定代表人：严丹华；注册号：***；纳税人识别号：***；注册资金：10.66524463亿元人民币；公司类型：有限责任公司。

广汇LNG公司由新疆广汇实业股份有限公司（占98.12%）、乌鲁木齐高新技术产业开发建设总公司（占1.88%）共同出资组建，是集液化天然气生产、运输、利用研发一体化，跨地区经营的天然气公司。

广汇LNG公司于2002年6月13日正式在新疆吐哈油田、鄯善县工业园区开工建设，生产装置设计能力为150万Nm3/日，处理天然气5.41亿Nm3/年，于2004年9月投产对外供气。

广汇LNG公司经营范围：危险化学品生产（具体经营范围及有效期以自治区安监局核发的安全生产许可证为准）；危险货物运输及道路普通货物运输（具体经营范围及有效期以道路运输为准）；液化天然气的生产、销售（具体经营范围及有效期以自治区安监局核发的安全生产许可证为准，只限期分公司经营）。一般经营项目（国家法律法规有专项审批项目除外）；燃气管网工程建设（以资质证为准）；燃气应用技术的研究开发；设备租赁；液化天然气生产运输应用技术的咨询；液化天然气专用储运设备及配套备件的销售及相关技术咨询；汽车配件、燃气设备的销售；

房屋场地租赁业务。

广汇LNG公司经过5年的发展，目前已具有国内最大的基荷型液化天然气生产装置，天然气液化日处理能力达到150万立方米的规模。基于天然气液化和储存工艺技术处于国内起步阶段。因此，工艺技术、基础设计分别从德国林德公司和比利时乔特波国际工程公司引进和采购的设备，工程配套设计由上海医药化工设计院完成的。

作为目前中国境内最大的液化天然气（LNG）供应商，在液化天然气生产、运输和市场中占据主导地位。公司主要业务范围涉及液化天然气生产、销售、燃气管网建设、燃气应用技术研发、危险货物运输、设备租赁、运输应用技术咨询、汽车配件、燃气设备销售等。

广汇液化天然气项目是在国家实施西部大开发战略和新疆自治区实施“资源优势向经济优势” 战略转变的大背景下做出的战略性投资决策，该项目得到了中国石油天然气集团公司和吐哈油田分公司的大力支持，为中小油田天然气资源的充分利用提供了一种新的模式。

二、公司组织架构

——公司决策层：

股东会、监事会、董事长、总经理、副总经理、财务总监

——分公司：

鄯善分公司、运输分公司、哈密分公司、瓜洲分公司、嘉峪关分公司、平凉分公司、额敏分公司。

——控股子公司：甘肃广汇液化天然气运输有限公司；

三、公司人力资源的配置

广汇LNG公司截至2009年3月末，拥有1028名员工，其中：总部26人，液化厂137人、运输分公司658人、销售事业部16人、外联事

业部4人、城市管网142人、清洁能源科技公司45人；高级管理人员26人、中级管理人员69人、一般业务人员188人、一般员工745人。公司人力资源匹配公司目前的生产规模，人力资源配置比较合理。

四、公司产品性能、特点、生产流程

液化天然气（LNG）在生产过程中，首先依据原料气的组成，选择合适的净化工艺对天然气进行预处理，脱除天然气中的水份、二氧化碳、硫化氢、重烃和汞等杂质，以避免在低温状态下堵塞、腐蚀设备及管道。广汇LNG液化生产装置是目前国内第一个基荷型生产装置，日生产液化天然气能力150万方。工艺适用条件在环境平均温度-15.1-37.1摄氏度，相对湿度在43%左右，最大风速小于34米/秒，操作压力在0.7MPA和28摄氏度下适宜操作。

广汇LNG生产流程关键点是：（1）供气负荷需要达到设计要求80%以上，且供气平稳无波动；（2）外部供电网要平稳，保证无波动；（3）生产过程中需要及时调整冷剂组分；（4）冷箱的温度、梯度和温度要平稳；

（5）装置需要根据季节交替时的环境温度变化及时调整。

五、公司LNG运输

液化天然气在运输过程中本身具有不可燃性，在特制的低温容器中自然蒸发率低于0.3%，在充装率不超过90%的情况下可以做到58天不排

放，只要保证其低温状态不被破坏，就可用火车、汽车、轮船方便快捷安全地运抵目的地。

广汇LNG公司拥有国内目前最大的LNG专业运输队伍，有专门运输车辆400辆，另有协作单位运输车辆350辆。在运输全线设了若干个运输管理服务站，专门负责LNG罐式集装箱和运输车辆的维护。

在运行管理上，广汇LNG在全国率先辅以全球卫星定位系统（GPS）进行运输调控，完全能够保障LNG产品安全、持续、正点的将广汇LN从鄯善液化厂运至下游多个用户接气站。

六、公司LNG销售

——销售网络

广汇LNG工厂从2004年9月建成投产以来，目前产品销至全国43个中小城市，销售网点110个。新疆广汇液化天然气工程在新疆伊宁、哈密。甘肃酒泉、武威。河南洛阳、郑州。福建闽清、德化；广东省深圳、广州、潮州、韶关、顺德；湖北武汉、湖南长沙、江西九江、南昌、广西南宁、柳州、浙江桐乡、浙江义乌、上海、江苏嘉兴、张家港、山东青岛、莱州；贵州贵阳、北京密云县、辽宁沈阳等供气网点。同时在新疆哈密、额敏、甘肃的瓜州、嘉峪关、平凉等下游城市投资近4亿元建设城市管网工程，与政府和相关企业达成了商务合作和供气协议。

2005年至2008年，广汇LNG产品在国内市场占有率达到了95%左右。在广汇LNG带动下，全国20多家企业加入到LNG生产供应行列。到2008年末，新疆广汇LNG产品在国内市场的占有率仍然达到40%左右。

七、公司经营、服务理念

新疆广汇集团公司将企业发展战略重心放到以LNG产业为主导的三大产业上，开发利用天然气资源，拓展广汇更加广阔的发展平台。为此，公司导入先进的管理理念，经营管理的重点由资源机会型向管理服务型转变，打造企业核心竞争力。为使企业的管理水平与世界接轨，公司先后在2005-2006年通过了ISO9001：2000（质量）、ISO14001：2004（环境）、GB/T28001：2001（职业健康安全）三标体系认证，全面提升了企业的管理能力，并且连续3年以优异的管理业绩和专家评定高分通过了中国认证公司新疆认证分公司的检查复审。

新疆广汇集团在未来要成为世界500强的一份子，不断在LNG竞争中求发展，使广汇能源产业真正成为国家能源行业中民营企业经营的楷模。

八、公司安全管理

坚持“安全生产第一、向安全要效益、以安全促发展”的指导思想，是广汇LNG公司决策层的共识。企业发展6年来，在安全管理方面全员为之付出了艰辛的劳动和有益的探索。在全员重安全、讲安全、要安全的氛围中，企业的安全管理取得了显著的业绩。

九、广汇LNG前景

发展LNG是世界能源产业发展的潮流，随着我国国民经济的高速增长，LNG的需求量剧烈增长。据最新调查资料显示，我国天然气总资源量为53万亿立方米，预测天然气可采资源量为12万亿立方米左右。现已累计探明天然气可采储量2.6万亿立方米，其中，天然气剩余可采储量仅为2万亿立方米。这些天然气在陆上的部分主要储藏在塔里木、柴达木、鄂尔多斯和四川盆地四大气区，海上部分却集中在南海、东海和渤海海域。受天然气资源分布的影响，目前我国天然气的生产主要集中在西南、西北地区，其中新疆、四川和陕西位居前三，2006年三省产量占全国的69.1%，2007年又提高了3.07个百分点，高达72.17%，2008

年随着重庆的异军突起，前三省（区）的总比首次出现下降，为62.47%。

随着中国经济的持续稳步快速增长，人民环境保护意识的增强，政府政策鼓励支持天然气的利用，中国天然气工业获得了前所未有的发展机遇。通过国内、国外两种资源战略的实施和天然气管输基础设施的进一步建设，我国天然气工业将会迎来持续、健康、快速的大发展时期。

（一）资源方面：新疆具有丰富的天然气资源，仅塔里木、吐哈、准葛尔三大盆地，天然气总量就有10.3万亿立方米，这就给广汇的LNG事业发展提供了可靠的原料支持。

（二）技术方面：广汇LNG在国内投产较早，低温储藏技术国内独有，相关的生产、运输和终端设备在国内领先。

（三）市场方面：由于广汇LNG投资较早，生产规模是国内唯一一家日处理150万方的企业。在这6年来的运营中，拥有了一批相对比较稳定的客户群。尽管目前新增许多企业参与竞争，但其生产规模较小，进口LNG经济半径有限，加之国内天然气消费呈高速增长态势，以年10％的速度增长，到2012年全国天然气消费量将突破1400亿立方米。2010年天然气供需缺口为300－400亿立方米，2015年缺口为500－600亿立方米，2020年缺口为800－900亿立方米。巨大的市场需求给广汇LNG提供了可持续发展的平台，有管输气的区域广汇将以调峰气为主，管网无法到达的区域广汇将作为主供气源。

篇3：新疆广汇简介

1“恒大模式”的成功经验

“恒大模式”至今没有一个官方的定义概念, 总结资料得出, 恒大集团自有特定的一套管理俱乐部的运营方式和手段, 主要包括不惜重金挖掘球星和聘请国外著名教练员, 严格的管理机制且执行力强, 带来巨大经济效益, 重视后备人才的培养, 使得俱乐部良性循环可持续性发展。[1]

1.1 充足的资金是俱乐部获得成功的首要条件

恒大集团注资广州足球后坚持“金元足球”政策。用优越的条件吸引“最好”的本土国家队球员和“优秀”的外援, 包括郑智、张琳芃、冯潇霆、郑龙等国脚, 国外球员包括高拉特、保利尼奥、金英权、阿兰都是国际著名球星。2016年恒大全队的总身价达到6 460万欧元, 签下马竞前锋杰克逊-马丁内斯花费了3 000万欧元;高拉特的身价达到1 200万欧元, 是中超身价最高球员;保利尼奥的年薪达1 000万欧元;连斯科拉里的教练团队年薪达到600万欧元。在“金元足球”政策的刺激下, 为俱乐部的成功提高物质基础, 雄厚财力也能吸引高水平运动员的加入。

1.2 集团规范化管理为球队带来效益

1.2.1 球队管理制度规范、球员执行力度高

在球队日常管理上, 俱乐部管理层主抓后勤服务, 教练员对球员日常训练和比赛负责。俱乐部高管不去干涉球队事务, 集团管理层也不干涉球队的比赛、训练等专业问题, 在更衣室里主教练权利最大, 坚持足球的工作由主教练说了算, 降低球队、球员受俱乐部高管的影响。

为凝聚球队的战斗力, 恒大集团把“铁腕”与“狼性”的管理机制和企业文化迁移到足球俱乐部管理, 结合欧洲先进的足球俱乐部管理经验, 广州恒大足球俱乐部制订了“三五”政策, 即“五必须”——尊敬球迷、尊重对手、服从裁判、全心训练、尊重队友、“五不准”——不准怠训、外出请假、不得泄密、不能吃请、不能结派、“五开除”——不服从主教练、服用违禁药品、赛期抽烟喝酒、参与打假球者、损害公司形象, [2]上述规定充分说明恒大足球俱乐部管理层的规范性, 在执行过程中一视同仁, 将违反规定的球员以工资处罚的形式公布于众, 让主教练放心做好球队和球员管理工作。

注:数据来源于CBA官网数据中心http://cbadata.sports.sohu.com/。

1.2.2 奖罚制度分明, 大力提升球队的战斗力

俱乐部激励恒大俱乐部能够在中超联赛获得冠军, 恒大在赛季提出了“513”的奖金机制, 即不论主客场赢球是500万奖金, 打平100万, 输球罚300万, 在这样赏罚分明的机制下, 恒大队却发挥出了自身的最大潜力。在2016赛季亚冠小组赛失利的情况下, 恒大改变奖金机制, 推出“505”的新奖金机制, 即赢球奖金为500万, 输球罚500万, 平局不奖不罚。此外广州恒大集团还制定了《恒大国足八项规定》, 人选国家队名单每人每次奖励10万, 而因不努力落选者则罚款20万, 因国家队比赛光荣受伤的国脚最高可获得3 000万的光荣保障金。这些奖励制度不仅激励队员们认真训练和比赛, 避免怠训和消极比赛现象的发生。同时, “高薪养廉”在一定程度上也使球队也远离默契球、假球和赌球。[3]

2 新疆广汇队夺冠失利原因分析

自新疆队加入CBA联赛以来, 四次获得中国男子篮球职业联赛 (CBA) 亚军的成绩, 这是一份骄人的战绩单让球队一直处于联赛强队行列, 但是一直未能完成联赛冠军的球队目标。新疆男篮是一只敢打敢拼、作风很顽强的球队, 在多年的发展中, 逐渐形成外线队员灵活、投篮命中率高, 内线有高度、有篮板的打法特点。[4]新疆广汇与恒大俱乐部一样都是每年大笔资金引入内援和高水平外援, 但是换不来总冠军, 原因有以下几方面。

2.1 球队管理体现急功近利的心态

球队的管理没有方向性, 没有梯队建设, 每年花大笔的资金引进国内球员, 忽视俱乐部国内年轻队员的培养, 体现了急功近利的心态。俱乐部通过不停更换教练、外援等方式来迅速提高成绩。广州恒大也是通过金元政策达到夺冠目的, 可是球队管理值得新疆广汇俱乐部学习, 要引进最好的内援和优秀、合适的外援才是球队成功的奠基石。

2.2 阵容不稳定

新疆在保持球队阵容的稳定性方面欠缺考虑, 每个赛季的引援没有针对性, 往往是购进大牌球星不符合球队战术安排, 2015—2016赛季球队外援布莱切球风偏向个人主义, 防守漏洞百出;赛季初引进的国内球员王磊、王子瑞等球员更是得不到上场锻炼的机会, 成为边缘球员;季后赛前突然更改小外援古德洛克更是对球队的军心发生动摇。队伍阵容的稳定性不够, 往往外援融入不了攻防体系又要更换外援了, 对球队战绩有一定程度影响。 (如表1)

2.3 教练团队的变化形成不了稳定风格

教练团队的稳定性一直是新疆男篮面临最大问题, 从队伍冲进CBA后启用名帅蒋兴权, 夺得CBA联赛三个亚军, 到后来外教邓华德、崔万军, 现在的李秋平豪言最迟两年夺冠, 此赛季的失利说明好教练也需要对球队、球员进行磨合。对内援、外援的引进也是主教练面临战术选择与要求, 俱乐部的管理层不能干涉主教练的选材标准和训练要求, 让主教练放手管理和安排。每位教练员都有自己的攻防体系与战术风格, 多次更换教练对于球队的改造需要时间, 对于新疆志在夺冠的球队而言, 找到合适的、高水平教练才是解决问题的关键。

3 恒大模式对新疆广汇俱乐部夺冠的启示

3.1 规范管理体制, 奖罚分明的激励机制

奖惩分明、目标确定、从严管理、讲求实效——这是恒大集团的企业文化[4]。新疆广汇应该加大资金投入的同时设定球员合同要求, 奖罚要求, 加强教练员和球员的执行力, 为了争取总冠军的梦想一定要从严治理球队, 讲求目标的实效性。

3.2 保持队伍的稳定性

新疆队在每年引进外援需要进行教练组的综合考量, 内援的使用上要搭配外援的技战术特点, 尤其是球员的特点要符合主教练战术安排, 对于不符合球队战术要求的球员及时更改, 保持争冠实力的球队建设。

3.3 加强梯队建设

新疆队每年球队建设资金抽出一部分资助青训建设, 让球队的实力有所补充, 不能每年依靠引援增强球队实力, 这样的做法不利于队伍长期建设, 也让新疆本土球员得不到锻炼机会。一旦出现位置空缺能从培养梯队里抽调上来补充阵容的实力, 通过对后备人才的培养让球队处于稳定风格, 不用通过频繁更换球员来提升球队整体实力。

3.4 强化主教练的管理

一支成功的球队离不开一名有夺冠经验的教练, 随着李秋平指导的加入, 新疆管理层一定要树立教练的绝对权威, 一切球队建设围绕主教练的意图来安排, 包括球员的引入、球员的管理、球队的技战术安排等, 管理层只要做好后勤保障工作, 让球员安心打球, 主教练放心做好训练、比赛工作。

摘要：通过对广州恒大俱乐部成功夺冠因素分析, 找出恒大俱乐部的成功经验:雄厚的资金、管理的科学、制度分明、引援的合理性等, 并分析新疆广汇队夺冠失利的原因:急功近利的管理模式;阵容常年不稳定;教练团队的不断变化。找出恒大足球俱乐部与CBA联赛球队新疆广汇俱乐部在球队运营的差别, 为职业联赛球队冲冠提出合理性建议。

关键词：恒大模式,CBA,新疆广汇,原因分析

参考文献

[1]马睿思.恒大模式对CBA联赛发展的启示[J].当代体育科技, 2014, 4 (20) :152.

[2]郭惠先, 林波萍, 周兴生.恒大模式对中国足球发展的利弊分析[J].广州体育学院学报, 2012, 32 (2) :6-8.

[3]王朝信.恒大经验对我国职业足球俱乐部发展的启示[J].体育文化导刊, 2014, 4 (4) :71-74.

[4]新疆广汇篮球俱乐部官方网站[EB/OL].http://www.xjfeihu.com/portal.php?mod=view&aid=2035.

篇4：新疆常见果树嫁接技术简介

关键词 葡萄；核桃；枣；嫁接技术

中图分类号：S666 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2015）18-0-02

近年来，新疆各种水果的市场需求日益增大，如何提高果品质量和产量，成了新疆农业技术推广人员和果农关注的热点话题。随着农业技术的快速发展，果树的嫁接技术也不断在改进，并被不断应用于果树优培实践中。嫁接技术按嫁接材料的不同可分为枝接、芽接、根接，而枝接又有劈接法、切接法、插皮接法、皮下接法、腹接法等多种操作方法。

1 嫁接常见操作方法

1.1 劈接

将砧木从嫁接部位锯断，在需嫁接的砧木中央竖直劈一刀，劈口平滑，一气呵成，口深3 cm左右。此法适宜对高树进行嫁接，比较幼细的砧木也可使用。

1.2 切接

在砧木与地面间寻找树皮平滑无疤节部位锯断，在断口下一侧斜切，切口长3～5 cm。粗砧木常用此法。

1.3 插皮接

从选取的树皮平滑无疤节的嫁接位置处锯断，断口平滑，断面与枝干成垂直状态。再于断口最平滑处竖直切一刀，口深比接穗短。此接法简单易行，须在砧木初萌时使用。

1.4 皮下接

在选取好嫁接位置后，削平嫁接位置上面部分，剥开截口处砧木皮，把接穗插入到砧木皮层与木质层中间。此法适用于砧木过于粗大，嫁接后接口不易愈合的情况。常于春季和秋季进行。

1.5 腹接

与劈接、切接、插皮接等不同，腹接不切断砧木枝条或主干，而是选择合适嫁接位置斜切。此法常见于树冠更换、旁枝嫁接。

新疆由于特殊的地理位置和气候条件，嫁接方法多采用劈接、切接、插皮接。下面选取葡萄、核桃、枣等几种新疆常见的果树进行分析。

2 新疆葡萄嫁接技术

2.1 接穗

葡萄接穗应该选取少核或无核、粒大饱满、色泽好、产量高、抗病害能力强的品种，接穗母体应生长健壮、无病无虫，品质优良纯正。

2.2 砧木

砧木应选择抗逆性好的品种。砧木苗一般选择生长健壮、苗木直径>5 cm的粗苗。砧木苗多扦插种植，以期保持原有品种的特性。

2.3 嫁接方法

葡萄的嫁接方法分为芽接、枝接。

2.3.1 芽接

砧木应选择二年生木或一年生苗、扦插苗，嫁接的最佳时间为每年的6月上旬-7月下旬。嫁接时，从半木质化的新梢上剪取或削取接芽，形状为盾片状，采用节上换芽的方法。嫁接后，用塑料膜绑紧嫁接部位，而叶柄部位无需绑扎。一般在嫁接10 d时，应该检查苗木芽嫁接的成活情况，对未成活的苗木应及时重新嫁接。对于成活的苗木芽，嫁接后20 d左右应除去塑料膜。判断苗木芽嫁接是否成活，可看叶片是否鲜活无干涩、叶柄脆嫩不蔫。施肥浇水时间一般在嫁接后一周内，浇水次数2～3次，成活后方可施肥。肥料采用氮肥、有机肥配制的混合肥，混合比例为1∶2。每株苗木施肥0.2 kg左右。施肥后应立即浇水，利于肥料吸收。

2.3.2 枝接

枝接又分为绿枝嫁接和硬枝嫁接。一般而言，绿枝嫁接成活率更高。

（1）绿枝嫁接。应选择木质化嫩梢，削剪成全去叶或叶片较少的单芽段，削剪时保留叶柄不受损伤，对削剪好的单芽段需用沾水的纱布包裹保持湿润。砧木应选择一年生木或1～2年生扦插木。绿枝嫁接的最佳时间是每年的5月下旬-6月中旬。绿枝嫁接采用单芽劈接的，接穗切削为楔状，把切削好的接穗插入劈好的砧木接口中，使其贴合，后用塑料膜绑扎嫁接部位。

（2）硬枝嫁接。选用生长一年以上的成熟苗木树枝，削成单芽段备用。砧木用生长一年以上的枝条或带根的苗木。用劈接法将削成楔状的接穗插入劈接的砧木切口，使其贴合并绑扎。

如果砧木较为粗壮，可以嫁接两根接穗，接穗长4～5 cm较为适宜。嫁接部位处于节间时，用劈接的方法进行嫁接的，劈接位置应该处于节上，切口长4～5 cm。此时砧木上所有的芽眼不应保留。

值得注意的是，接穗的切面应光滑平整，形成层对齐。绑扎时，绑扎部位要扎紧，过于松弛会造成愈合不

（下转第页）

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实。嫁接前接穗还需蜡封断口，防止水分蒸发。

3 新疆核桃嫁接技术

3.1 接穗

接穗应选择母体树冠中上部分外围树枝，要求为生长状况良好、无病无虫、光滑无疤、直径1～1.5 cm、手指掐时，有离皮现象的发育枝。

3.2 砧木

核桃树本身或山核桃树作砧木。1～2年生实生木，在嫁接前一年落叶时切削截口。选多年生木作砧木则需在落叶前截口，使其萌生枝条。萌芽后，应注意施肥浇水。萌生的枝条长达30 cm时除心，嫁接前应除去嫁接部位以下的枝条，使嫁接位置光滑。

3.3 嫁接技术

3.3.1 方块芽接

削取2～2.5 cm长、1～1.5 cm宽，实心无空洞的芽片，用手贴放在嫁接位置，用刀沿芽片四周切划，使切削尺寸符合芽片尺寸。取下芽片，用工具剥揭砧木皮，将芽片嵌入处理好的砧木口，使其贴合，用塑料带绑紧嫁接部位即可。需要注意芽体外露不绑缚。方块芽接最佳时间为6月上旬-7月下旬。此法嫁接成活率高，愈合较牢实。

3.3.2 单芽腹接

接穗芽段留置上面一个芽的称为单芽，芽距离切口应为1 cm。接穗芽切削成4～5 cm长的芽段，在芽背面从上至下斜削，宽度为0.5～0.7 cm；在芽面下方枝段切削0.8～1 cm长切口。砧木切削，在嫁接部位从上至下斜切，切口平滑，一气呵成，规格为4～5 cm长、0.5～0.7 cm宽，与接穗匹配。处理好砧木，将接穗插入砧木切口，使其贴合，用塑料带扎紧。在绑扎过程中，砧木皮应覆盖接穗长度一半的位置，若超过此位置，则应剪去多余部分。嫁接完后10 d左右应检查苗木成活情况，愈合成活后去除塑料绑扎带。此方法的缺点是嫁接周期长，优点是适用广、利用率较高，可以广泛推行。

4 新疆枣类嫁接技术

4.1 接穗

取当年生、半木质化的枣树股枝，单芽，留少量叶或全去叶，叶柄无损伤。

4.2 砧木

地栽实生苗、根蘖苗等，树干直徑大于0.5 cm。

4.3 嫁接方法

由于绿植嫁接成活率高于硬枝嫁接，故在生产中多采用绿枝嫁接。嫁接时，选取好嫁接位置，锯除嫁接位置以上部分，截面平滑，形成砧桩。在距断口0.2～0.3 cm位置，用刀斜切深至砧干2/3处。穗砧粗细相等的，切口要削成楔形；穗小砧大的，注意切口厚薄不能一致。接穗的安插，应该是长的削面向内，短的削面向外，削面平滑无脏、无毛刺。插入接穗后，使其完全贴合，用塑料带绑紧嫁接部位，并用塑料薄膜覆盖接芽。嫁接10 d以后检查嫁接芽体的成活情况，有新芽萌发说明嫁接成功，观察嫁接部位可见有愈伤组织形成，此时可去除覆盖在接芽上的塑料薄膜，待砧穗生长牢固后可去除塑料绑扎带。

综上所述，应针对不同类型、品种的果树选择合适的嫁接技术，找准最佳嫁接时机，不仅可以节省人力、时间，还能为果树高产、优产打下良好的基础。

篇5：新疆广汇简介

xx公司

新疆广汇煤接卸掺烧指导意见

为进一步提高大唐甘肃发电有限公司（以下简称公司）各火电单位使用新疆广汇煤（以下简称广汇煤）的安全经济性，在保证机组安全、环保运行的基础上追求效益的最大化。针对广汇煤极易自燃、粉尘大、挥发份高、易结焦等特点，给接卸、配烧过程带来很大的安全隐患。为确保从接卸、储煤、质检、输送、制粉、燃烧、灰渣排放和事故处理等全过程的可控在控，科学管理，细化措施，特制定本指导意见。

一、指导思想

（一）提高认识、统筹兼顾、确保效益

配烧广汇煤涉及生产流程的多个环节，在不同程度上加大了企业生产管理的工作量和工作难度。生产系统人员要提高认识，正确看待配烧广汇煤带来的困难，把接卸配烧带来的一系列问题消除掉或控制在合理范围内，达到一个相对合理的平衡点。充分利用不同时段的电网负荷规律，灵活调整掺配方式，确保不影响发电量，实现企业综合效益最大化。

（二）多措并举、确保安全、节能环保

广汇煤粉尘很大，挥发份高，且易燃、易爆，在接卸、输送过程存在很大的着火隐患。要把握住安全生产的几个底线，要主动分析、控制各个环节的危险点，重点防止输煤系统着火、制粉系统爆破、锅炉灭火放炮、炉膛严重结焦、堵灰等不安全事件并严格控制由此带来的人身伤害风险。配烧广汇煤不能放松对节能减排的要求，要通过加强运行调整，科技攻关，细化管理，充分发挥热力试验的指导作用，确保不影响节能减排目标的实现。

（三）科学管理、措施到位、持续改进

各企业要结合本指导意见和自身实际情况制定接卸配烧全过程的安全、组织和技术措施。要加强生产系统与燃料供应、质检部门的信息沟通，确保来煤信息及质检数据及时、准确发布。企业各部门要加强沟通，协调解决掺烧过程中遇到的各种问题。要围绕深入开展配烧广汇煤调整有关规章制度，完善管理机制。通过不断摸索、试验和总结，持续改进，确保全过程能可控在控。

二、总体要求

1．配烧广汇煤时要综合考虑所配其它煤种的发热量、水分、挥发分、灰熔点等因素，结合企业的其它常配煤种，通过试验确定最佳的配烧方式、配烧比例。

2．配烧广汇煤时，要合理控制总风量，建立制粉系统、燃烧系统各部位磨损台帐，缩短锅炉“四管”检查周期。遇有停炉机会，应检查磨损情况，烟道积灰情况，结合灰分分析对磨损情况进行评定。还要检查燃烧器、受热面的结焦及腐蚀情况，重点是水冷壁高温腐蚀和空预器低温腐蚀，发现问题及时处理。

3．配烧广汇煤时要加强对煤粉细度的化验、监督，确保煤粉细度与煤质相适应，并满足锅炉燃烧的需要。同时定期进行灰渣含碳量和结渣特性分析，通过分析进行燃烧调整和吹灰方式，防止出现结渣和高温腐蚀发生，提高燃烧经济性。

4．配烧广汇煤时各单位要做好广汇煤接卸、配烧全过程的防尘措施。对输煤、制粉系统的电缆竖井、孔洞等进行封堵，确保输煤系统沿线的装臵及控制盘柜等盖板、柜门、电缆桥架槽盒等良好严密。可采用密封电缆桥架的方式进行防尘，对控制盘柜可采用增加密封条的方式进行防尘。5．配烧广汇煤时要定期对接卸、输送、制粉系统积粉等进行清扫。加强对各系统的温度监测，温度出现异常及时采取应急措施。同时要重点清理输煤皮带、控制盘柜、一次风管、燃油管道及磨煤机顶部的积粉，防止发生煤粉自燃。

三、具体措施

主要包括针对广汇煤的特点制定自进厂后从接卸、储煤、输送、制粉、燃烧、石子煤、灰渣排放，质检、事故处理等九部分的具体措施和要求。

（一）接卸系统

1．加强与车站的联系，根据广汇煤运输到站情况，由当值值长提前通知相关部门负责人安排人员组织浇水，在广汇煤进厂后，要及时安排先将煤车过衡后，逐车进行浇水，对车厢内的煤进行“枝杈形”挖沟，使水能够均匀的渗透到煤层中，确保完全浇透，以降低翻车时产生的扬尘。

2．各单位应根据实际进车的情况和车皮具体的布臵位臵搭建相对固定可同时喷洒多节车辆的浇水装臵。

3．为了防止车皮漏水至地面，引起铁路、翻车机地基下陷，在铁路两侧可安装车皮漏水接水槽，将接水槽和地面的水回收循环使用，防止地基下陷，节省用水。

4．煤车浇水工作要由专人负责煤车、浇水、联系和监督。不能出现延误、脱节等情况，保证煤车浇水工作在最短的时间内完成，不影响卸煤工作的正常进行。

5．为减少广汇煤在翻卸过程中再次产生大量粉尘对人员和设备的危害，有翻车机洒水装臵的要及时投用，以降低粉尘的浓度。

6．当翻车机翻完一批次广汇煤后，由当值值长（或燃运班长）通过相关部门负责人及时安排人员清扫积粉。重点对翻车机室、输煤系统的程控柜、控制设备、皮带各滚筒、拉紧装臵、栈桥、电缆槽架进行清理、清扫，确保积粉能够及时清除。

7．车皮在翻卸时要控制翻卸速度，监视扬尘情况，根据水渗透到煤中得均匀程度，督促提高挖沟质量和决定浇水量的多少和浇水的时间，同时也要合理控制煤的湿度，防止落煤管粘煤或堵煤。

8．加强运行操作人员对翻车机系统的监视，要求就地监护人员认真检查信号装臵，只有在信号装臵正常时才允许翻卸，防止由于扬尘引起翻车机信号系统故障或信号误发而发生事故。

（二）储煤系统

1．各单位要根据实际煤场的分布情况，在指定区域合理、分类堆放，并建立煤场示意图和堆、存量台帐，有条件的可建立煤场管理信息平台，以利于科学调配。

2．储煤场应建有挡风抑尘墙或其它抑尘措施，其高度应大于原煤储存设计高度2-3米，有效防止二次扬尘污染。

3．广汇煤堆放时易自燃，要单独堆放，不能与其它煤种混堆，在正常的堆煤过程中，要做到分层堆煤喷水，必要时消防车配合喷洒降尘增湿，分层压实。在存煤时要将斗轮机的大臂尽量降低，减少煤的落差，抑制扬尘的产生。煤堆距离两侧挡煤墙至少保持3米以上消防通道，煤堆高度合理。原则上新旧来煤分堆单独存放，且界限分明。

4．安排专人加强煤场的定期巡查工作，发现冒烟着火等异常情况，及时采取措施进行处理。正常情况下，根据各电厂实际情况，合理选择煤场测温点，煤场管理员应每天至少对煤场进行两次温度测试，作好记录。在气温较高的季节，必须增加测温次数，并作好记录。

5．从储煤场取煤按先堆先取、烧旧存新的原则进行。定期对储煤场广汇煤进行翻烧，做到清场彻底，不留底脚及边角陈煤。广汇煤翻烧周期一般不超过半个月，冬季时间可适当延长。

6．煤场要配备成套的喷水装臵，运行可靠，防止煤垛自燃，煤垛发生自燃现象时应及时扑灭，不得将带有火种的煤送入输煤皮带。当煤场温度超过60℃，应及时组织投入喷淋设备，煤场温度超过80℃，必须及时进行翻烧。每天早、中、晚对煤场进行洒水三次。冬季防冻期间喷洒结束后，必须在最低点将喷洒水放干净进行防冻。

（三）输送系统

1．各单位要组织、安排好运行人员的倒班时间，加强输煤系统的巡检次数及巡检质量，对输煤运行和备用设备必须保证每小时一次以上的巡检，排查输煤系统的火灾隐患。及时清扫由于皮带跑偏撒落的积煤，发现缺陷及时联系处理。

2．严格执行“防三块”措施，保证除铁设备的及时投运，防止杂物进入皮带，而造成设备损坏。

3．加强对消防系统的巡检，确保消防系统可靠运行。在翻车机室、皮带间、转运站、输煤栈桥等场所配备足够数量的消防器材，每班对输煤系统消防器材、消防水系统进行检查，并做好记录。

4．严格按照当值值长下达的配煤比例将广汇煤准确的上至指定的原煤仓，禁止将广汇煤上至其它原煤仓，以防锅炉结焦和对制粉系统的安全运行带来隐患。

5．输煤皮带的喷淋装臵，各落煤斗的除尘器要保证可靠投运，皮带间每班应至少冲洗两次，确保皮带间无积粉、积煤，皮带间粉尘浓度应≤6mg/m，严防群体性职业病发生。

6．上煤时，要投入转运站、出煤槽等部位的喷淋装臵，降低粉尘。应增加巡视频次，增加皮带喷淋降尘频次并注意雾化效果；重点监控转运落煤环节的扬尘，皮带头尾部和滚筒、皮带下部积粉及时清理。每次上完煤后要对皮带和落煤管进行全面的检查，确保没有残存的积煤。

7．输煤皮带停备期间，也应坚持巡视检查，发现积煤、积粉应及时清理，确保皮带不存煤。

8．每天应对电缆接头、终端头、电缆集中区域进行测温（注：输煤系统电缆宜选用阻燃电缆），做好记录，及时进行电缆温度记录值的对比，发现温度有明显变化时等异常现象时，及时汇报处理。

9．输煤皮带间、翻车机室、输煤栈桥、转运站等场所要采用具有防尘、防爆、防水功能的三防照明灯具。加强对输煤系统感温电缆的维护，确保火灾报警系统正常、可靠。

（四）制粉系统 1．直吹式制粉系统

（1）配烧广汇煤时应采用分层磨制炉内配烧的方式，严格按照配煤比例调整输煤系统运行方式，满足不同制粉系统对相应煤种的要求。原则上最上层磨组为非广汇煤种。

（2）磨制广汇煤时，要严格控制磨出口温度在55～65℃，最高不得高于70℃，最低不得低于50℃，控制磨入口混合风温度≤260℃，防止制粉系统着火、爆炸，防止煤粉结露沉积自燃。

（3）广汇煤全水分高，造成制粉系统干燥出力不足、磨制效率下降，磨出力降低，运行人员要加强磨煤机各参数的监视调整，发现磨电流、入口一次风压偏高时，应及时减少煤量，必要

3时可停止给煤机，拉空磨内存煤，同时联系石子煤值班员排空石子煤，待磨内存煤拉空后，再恢复正常运行，防止堵磨。

（4）发现断煤、皮带压死、给煤机跳闸等异常时，应立即开大磨煤机冷风门、关小热风门降低磨煤机出口温度不超过70℃，并启动相应原煤斗空气炮、疏松机或其它敲打装臵使原煤斗落煤管下煤正常为止。

（5）停止制粉系统时，确认给煤机上插板关闭严密，给煤机皮带走空，严禁不减煤直接停止给煤机，应缓慢减煤，停止给煤机后空磨运转5～10分钟，将磨内煤粉抽净。对停运后的制粉系统要加强各部温度的监视，防止给煤机、磨煤机内部积存煤粉发生自燃。磨煤机停运后监视出口温度不高于45℃。启磨前先通入冷风，制粉系统通风时间不少于10分钟。

（6）加强对制粉系统运行维护工作，及时发现、消除制粉系统泄漏点，对漏粉、漏煤要及时联系进行清理。运行中每班不少于两次对给煤机清扫链运行情况及给煤机底部积煤情况的重点巡检工作，发现积煤多时应及时联系检修人员清理，防止积煤发生自燃，烧损给煤机。磨煤机顶部要每天进行清扫，防止积粉。

（7）磨煤机系统消防蒸汽应可靠备用。正常每天对磨煤机消防蒸汽母管进行疏水检查，确保蒸汽灭火装臵处于良好备用状态。

（8）遇有给煤机、磨煤机计划检修工作，必须将原煤斗内的广汇煤拉空后方可开出工作票，以防原煤斗内长期积存广汇煤发生自燃。

（9）磨煤机紧急停用后，应尽快启动，否则应通入惰性气体，防止积粉自燃，或通过其他方式将积煤清除。

（10）严禁在运行的制粉系统设备上进行动火工作。在停用的制粉系统设备上进行动火工作，必须将此设备积粉清扫干净，并采取可靠的隔离措施，执行动火工作票。

2．中储式制粉系统

（1）中储式制粉系统配烧广汇煤时，一侧磨制广汇煤，另一侧磨制其它煤种。根据广汇煤碾磨特性强、易燃烬等特点，磨制广汇煤时，钢球磨煤机添加的钢球直径可适当增大到Φ70并减少小直径钢球数量，适当加大磨煤机通风量，提高制粉出力。

（2）有抽炉烟风机的电厂在燃用广汇煤期间，必须保证各风门挡板开关灵活，指示与实际开度相符，风门法兰及格兰处无泄漏，对存在缺陷应尽快处理以保证抽炉烟风机正常投入运行。

（3）当磨煤机煤种为广汇煤时，严格控制其出口温度，保持在55-60℃之间运行，最高不超过65℃，若排粉机入口温度高于磨煤机出口温度时，应控制排粉机入口温度不超过65℃，结合磨煤机出口温度进行调整。同时应防止制粉系统内结露，磨煤机出口温度应保持在50℃以上，以提高煤粉的流动性，防止系统积粉、堵塞、管壁积粉等情况。

（4）当给煤机发生断煤时，立即关闭磨煤机入口热风门，注意观察磨煤机出口温度及排粉机入口温度变化，根据磨煤机出口温度调整冷一次风，加大抽炉烟风量（注意保持一次风压），若发现制粉系统内部有明火时，及时投入蒸汽消防装臵。

（5）粉仓粉位不易超过3.0米，粉仓温度在制粉系统正常运行期间不允许超过45℃，应定期进行降粉操作，锅炉停炉时尽可能安排烧粉停炉，在停炉前应将粉仓中的煤粉烧完或抽空。停炉期间粉仓温度最高不易超过50℃，否则应及时投入惰性气体进行降温。

（6）若与邻炉相互送粉，链式输粉机上的吸潮气管及时投入。停止送粉后每隔一段时间一定要检查链式输粉机内部无积粉和温度升高部位，若有温度升高部位及时查找原因处理，防止输粉机内部煤粉堆积自燃损坏设备。

（7）配烧广汇煤时，每周至少一次检查粗粉分离器内锥体内部是否有积粉现象，发现有积粉存在时应及时清除，制粉系统停运时必须进行充分抽粉，防止煤粉堆积引起自燃。

（8）在启停磨煤机及抽粉时，注意采取启、停磨煤机保持较低的出口温度、较大的入口负压，尽量避开爆破条件。抽粉时必须将煤粉抽净，以防止制粉系统积粉自燃。

（9）加强对制粉系统各部位温度、负压的监视，尤其是检查磨煤机入口、再循环管路、木屑分离器、粗粉分离器等部位的积煤、积粉和内部杂物，定期检查制粉系统内部情况，及时消除设备起皮、重皮现象，确保制粉系统内部光洁，防止积粉发生自燃，不定期活动回粉管锁气器，减少制粉系统漏风。

（10）煤粉仓和制粉系统蒸汽消防系统应处于良好备用状态，必要时投入使用；每周至少一次对各炉蒸汽消防系统疏水进行排放检查。严禁在运行制粉系统上进行动火工作；在停运的制粉系统设备进行动火工作时，必须将该设备处积粉清理干净，并采取可靠的隔离措施，严格执行动火工作票。

（五）燃烧系统

1．由于广汇煤挥发份在50%以上，极易着火，运行中要保证合适的氧量运行，要求氧量在3－5%之间，应适当开大配烧煤层的二次风（开度不低于60%），周界风挡板开度在30%以上，保证燃料和空气的良好混合，避免局部高温，防止燃烧器喷口结焦或被烧毁。

2．使用广汇煤期间，运行人员要经常观察燃烧器喷口处煤粉气流的着火、燃烧及结焦情况，合理调整配烧煤层一、二次风配比，适当提高一次风速，使管道内的风粉气流保持较高的流速，有效预防煤粉的沉积自燃；适当增加上部风量，使火焰中心居于炉膛中心；控制合理的风煤比，精细调整，防止过早燃烧导致燃烧器喷口结焦，防止炉内还原性气氛加速水冷壁结焦，保证燃烧安全、稳定。

3．广汇煤配烧期间，按规定执行定期吹灰，加强对吹灰器的消缺工作，应认真做好炉膛、尾部烟道及空预器的定期吹灰工作。防止炉膛结焦，防止可燃飞灰在尾部烟道、空预器、电除尘器等部位聚集，引发尾部再燃烧事故的发生，发现结焦严重可增加炉膛吹灰次数；发现观火孔、燃烧器喷口结焦，及时清理和调整。

4．运行人员要经常观察除渣系统渣量、渣块的变化情况，分析判断炉内结焦情况，并及时调整燃烧，发现结焦严重时应及时进行炉膛吹灰。

5．掺烧广汇煤时，水分增大，酸露点升高，应注意防止空预器低温腐蚀和结垢积灰，必要时投入暖风器系统。

6．直流锅炉在低负荷运行时，应控制分离器出口温度不易过高，主再蒸汽温度可用烟温挡板（燃烧器摆角）和送风量进行调整，并加强对水冷壁温度的监视，防止受热面超温。

7．应根据掺烧广汇煤情况进行火焰检测装臵的调整，确保火焰检测装臵能正确反映炉内燃烧状况。可以适当增加监控设备，如在燃烧器喷口处加装温度测点，监视各喷口的温度变化，作为一次风监视和调整的辅助手段。

（六）石子煤系统

1．因广汇矿煤中未爆破的雷管较多，对该磨煤机石子煤斗及石子煤排放情况检查时要特别注意做好防范人身安全的措施。正常运行中，石子煤系统检查孔应关闭，在需要打开检查孔时，检查人应戴好防护面罩并站在侧面，严禁正对检查孔。当石子煤需要外排时，要求排放现场所有人员离开作业区，避免排出的雷管发生爆炸，危及人身安全。

2．石子煤系统有明显爆炸声时，应对设备必须进行仔细检查有无损坏，如有损坏应及时联系检修处理。对有石子煤整套输送系统的电厂在有明火时应加强石子煤排放装臵和对石子煤输送带等系统的检查，防止发生着火，并及时将石子煤斗拉空。

3．石子煤排放口冒烟或着火现象时，严禁用手动同时开启石子煤斗入、出口插板门直吹的办法排石子煤，严禁用水喷淋灭火，防止石子煤仓爆炸伤人。应及时汇报值长，在负荷允许的情况下，逐渐减少冒烟磨煤机的给煤量，停运给煤机，拉空磨煤机内原煤，排尽石子煤后，再恢复正常运行。

4．设备保洁作业中，石子煤值班人员应向现场保洁人员交代安全注意事项，要求其尽量缩短在设备附近停留时间。

5．当石子煤系统出现故障和检查发现异常时，严格执行及时汇报制度，值长应及时调整机组负荷，避免堵磨现象的发生。严格督促检查执行石子煤排放，并就地检查有无焦味、火星、渣斗烧红等现象，发现异常应及时汇报，并提高排放石子煤的频率，避免石子煤的长时间积存。

6．石子煤值班员要加强磨石子煤量变化情况的监视，发现石子量明显变化、含煤量增大时，应及时汇报，以便运行人员及时分析原因、调整处理。

（七）灰渣系统

1．配烧广汇煤后会引起锅炉烟气流速的变化，要加强电除尘系统的检查、维护、调整，确保除尘效果。同时重点要加强对料位的控制，防止灰斗高料位运行造成撕裂坍塌事故。

2．由于广汇煤配烧结焦的可能性比较大，要加强对捞渣机（排渣机）、碎渣机和斗提机的巡视检查，防止各处棚焦、堵焦、卡焦。尤其在炉膛吹灰时更要加强监视。

3．捞渣机处理棚焦时，要严格按照各单位编制的打焦作业方案进行，防止发生人身伤害事故。要注意适当加大炉膛负压，防止掉焦时正压伤人，同时也应做好防止掉焦灭火的事故预想。

4．广汇煤配烧期间，值班员要加强对干式除渣系统、捞渣机刮板灰渣量及电除尘灰量变化情况的监视，出现捞渣机刮板灰渣量及电除尘灰量异常变化情况，及时将情况汇报值长，以便及时调整、处理。

5．广汇煤硫分较高，达到0.8%—1.2%，脱硫入口二氧化硫升高。要加强脱硫设施的维护、运行方式的调整和适当的掺配其它硫份的煤，确保达标排放。

（八）燃料质检

1．广汇煤的挥发分和氢的含量比较高，容易引起着火事故，化验报告及时反馈，对各矿点来煤每半年进行一次全分析，以更好的指导广汇煤的合理掺配和燃烧。

2．该煤属高挥发分煤种，极易自燃，采样机采完煤样后，及时清理采样机各处积煤，特别是电缆盒及电缆上的积煤，防止发生自燃现象。

3．采样人员发现返料不正常时，及时停运采样机，及时联系检查采样机（破碎腔、缩分机、螺旋给料机、螺旋返料机、斗提机等），防止积煤在设备内部自燃烧坏设备。

4．制样人员在制备广汇煤样时，入料不能太多，缓慢入料防止制样机堵煤。当制样机正常加料而无弃样排出时，应立即停运设备，并时疏通清理各处积煤。

5．制样人员对广汇煤在研磨机中的时间严格按照研磨制度执行，不得超时研磨，防止煤样在料钵中自燃发生爆炸。

（九）事故处理

1．各单位必须有完善的消防设施和建立训练有素的内部消防组织，加强管理，力求在起火初期及时发现，及时扑灭；并使当地消防部门了解掌握本单位火灾抢救的特点，以便及时扑救。

2．保证消防系统完善，功能正常投入，消防系统水源应充足、水压符合要求；消防灭火设施应保持完好，按期进行试验(试验时灭火剂不进入粉仓)；消防车随时待命。每天至少一次对输煤系统消防器材、消防水系统进行巡检，每周对消防系统进行相关试验、并做好记录。

3．在煤场及输煤系统沿线增设沙袋（箱）、石棉布、铁锨、水桶等足够的消防器材，供巡视人员作小型自燃灭火使用。

4．发现煤场原煤着火时，及时安排装载机将着火的煤清理至远离煤场（煤粉积聚）的地方，同时注意装载机安全，压灭火焰后用小压力水进行灭火。严禁在着明火的煤堆、积粉上用高压水进行灭火，防止高压水灭火时将火种溅迁至其他地方扩大着火范围。

5．在上煤或存煤过程中发现皮带及周围其它设施上有原煤自燃时，必须马上停止皮带运行，防止燃烧的煤进入煤场或原煤仓。发生原煤、煤粉着火时，要先对自燃的煤立即用沙子、石棉布、铁锨等灭火器材灭火处理，无明火焰后用小压力水彻底灭火，如火势无法控制时立即汇报值长，同时电话报火警。发生皮带着火时，应立即停止皮带运行，切断着火设备的电源，用现场的灭火器、消防水等从着火点的两端逐级扑灭；同时采取防止火势蔓延的措施，如在皮带上覆盖砂土。

6．原煤仓、磨煤机、粉仓、粗细粉分离器等设备的消防蒸汽系统应可靠备用，内部着火时，立即紧急停止磨组运行，并关闭冷、热风、密封风门，投入消防蒸汽灭火。

7．运行中发现磨煤机有着火倾向时，可以通过适当增大给煤量，降低干燥介质温度，避开煤粉爆炸的浓度范围，并合理安排磨煤机停运，对内部进行检查，消除隐患。

8．一旦磨煤机着火，应迅速关闭磨冷/热风速断门/调门、给煤机下插板门、磨煤机出口速断阀、密封风门对该磨煤机进行隔离，同时通入消防蒸汽进行灭火，严禁采用直接通水的方法灭火。

9．各发电企业要配备必要的正压式空气呼吸器，以防止灭火中人员中毒和窒息。

篇6：新疆广汇简介

“五五普法、依法治理”工作总结

为了把我公司2009年“法治进企业”工作搞好，保证法治进企业活动真正落实到实处，我公司根椐县普办目标管理责任书，及时制定了“法制进企业”工作计划，健全各项工作制度，规范工作程序，落实工作措施，积极完成伊吾县依法治县领导小组的各项任务，为维护伊吾县和淖毛湖镇的政治稳定和社会安定发挥了应有的作用。现将我公司2009年“法制进企业”工作总结如下：

一、主要做法

1、结合“五五”普法，注意加强法制宣传教育，大力提高广大企业经营管理人员的法律素质，树立起法制建设的牢固理念。一是“市场竞争、法律先行”的理念，企业要充分研究市场竞争中的法律环境，对各种市场交易行为都必须事先做好法律论证把关；二是“依法经营、依法管理”的理念，企业的日常生产经营活动都必须严格依法运转；三是“加强企业法制工作同样可以创造经济效益”的理念，企业通过法律风险防范避免各种损失，实际上就是为企业创造经济效益。总之，要引导企业全体员工、尤其是各级经营管理人员都认识到违法经营是企业最大风险、守法诚信是企业第一生命，为企业依法落实经营责任、履行社会责任夯实思想基础。

2、根据“法制进企业”规划要求，我们从实际出发，制定

出我公司“法制进企业”宣传教育的具体计划，确定“法制进企业”内容。

3、进行思想发动，动员公司骨干积极参加“法制进企业”学习活动，发动全体员工自觉地加入学法普法队伍中。

4、认真开展以“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”为主要内容的法制宣传教育，扎实学习《“五五”普法学习资料》，2009年主要学习了劳动法、宪法、安全生产法、反分裂国家法、国家赔偿法、物权法等有关法律。广大员工认真做好自己的读书笔记、心得体会。确保学习取得了效果。

5、我公司今年把“法制进企业”工作列入今年的重点工作，我们在抓好“法制进企业”活动工作的同时，坚持法制教育与法制实践相结合，坚持法制教育与道德教育相结合，加强我公司基层民主法制建设，积极推进我公司的依法治理工作。我公司建立健全各类组织机构，全面开展工作，在我公司推行民主决策、民主管理及民主监督机制，做好综合治理及人民调解，在我公司法制建设和精神文明建设方面充分发挥职能作用，积极办理本公司的公共事务和公益事业，全面推动全公司文明法治建设，促进经济社会协调发展。

二、存在的问题

1、宣传面不宽，影响力还不够强烈。宣传面主要以公司非倒班人员为主，倒班人员参与法制学习的机会很少，发放的宣传资料也相对少，因此，法制教育的面不够广，影响范围不宽。

2、宣传形式简单，宣传的方式主要是出板报，开展法制讲座，宣传的形式比较简单，没有创新。

三、今后的工作打算

拓宽宣传面，充分发挥新能源报、板报的作用，调动全体员工的积极性，积极写稿投稿，宣传流通执法的新人新事；坚持不懈地长期开展法制教育宣传活动，定期或不定期开展法制宣传，提高广大员工法纪意识。

2009年在“法制进企业”活动工作中，我公司虽说取得了一定的成绩，但因各种原因的限制，我们开展的法制宣传活动仍显不足。2009年，我们一定尽责尽力地做好普法依法治理工作，为创建民主法治单位做出更大的贡献而努力奋斗，为伊吾县和淖毛湖镇的团结稳定做出应有的贡献！

新疆广汇新能源有限公司

“五五”普法领导小组