工程项目经理技术

2024-04-26

工程项目经理技术(精选6篇)

篇1:工程项目经理技术

项目经理安全生产责任制

1、项目经理是本项目安全生产第一责任者,负责整个项目的安全生产工作,要坚持安全生产“五同时”,认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。

2、做到一事一交底,事事指派专人责任,不违章指挥,认真履行分部分项安全交底制度,随时随地检查纠正和处理违章作业人员,根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。

3、组织每周星期一安全活动日,总结上周安全工作,提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神,做好记录。

4、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实,并做好记录。

5、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育,培训和持证上岗的管理工作,并做好记录。

6、发生人身伤亡和未遂事故时,立即停止施工,保护现场和向上级报告,接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施,经上级主管部门验收合格后方准恢复施工,不得擅自撤除现场保护,强行复工。

7、按建设部检查标准,组织项目部人员认真落实安全生产责任制。制定项目安全管理目标,对安全责任目标进行分解,落实到人头,并定期考核。

8、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的安全防护设施的检查验收,不合格者不能使用,并经常检查其安全使用运行状况,随时解决存在的问题。

项目技术负责人安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情况,制订贯彻实施的具体措施,并检查落实执行情况。

二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责,经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时,必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。

三、组织编制、审查施工组织设计及施工组织设计及施工方案时,要贯彻“安全第一,预防为主”的方针,从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用,以及确定架设工程的实施方案等每个环节,都要有安全技术措施,要针对性强,实用效果好,成为科学指导施工的技术依据。

四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。合格者及时发证,不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。

五、对项目存在的重大事故隐患和严重职业危害问题,应列为重大科研项目,有计划、有步骤地下达任务,组织力量攻克技术难关,彻底改善劳动条件。

六、组织学习安全技术操作规程,制定特殊施工工艺的技术措施,督促各生产单位在实施和采用新技术、新设备、新工艺时,必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时,必须把安全技术措施、装置列为重要内容。

七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时,必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案,同时要检查实施情况。

八、参加重大伤亡事故的调查,要从技术上分析事故原因,提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场,检查施工技术措施的落实情况,及时解决施工中的安全技术问题。

篇2:工程项目经理技术

工程部经理岗位职责

本职:负责组织公司工程施工管理,对项目进度、质量、成本、安全进行控制。职责与任务:

职责一

职责表述:负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

工作任务:参与综合计划部组织的项目可行性研究,参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;参与施工图会审;负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证;根据开发项目工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源。

职责二

职责表述:组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

工作任务:组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位。

职责三

职责表述:对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

工作任务:指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系,审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务和控制,对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理,对工程成本进行控制;组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接。

职责四

职责表述:预算管理工作。

工作任务:组织拟定并完成公司工程预算管理办法;负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

职责五

职责表述:主持对项目组的考核和评价。

工作任务:制定对项目组的实施考核的指标体系;组织相关人员对项目组进行打分测评;综合评价项目组的工作绩效;组织项目建设的总结。职责六

职责表述:负责部门内的日常管理。

工作任务:负责分解部门的工作计划,负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。工程部经理岗位职责2006年3月8日 11:7:35 物业联盟网资料中心

1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施;

2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;

3、负责协调管理处各部门的工作,积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。

4、负责执行公司工程部下达的各项任务,并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况,完工后上报项目经理和公司工程部;

5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作;

6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理;

7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议;

8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结;

9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。

10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告,并进行各方面的解释;

11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调;

工程部经理岗位职责

1、全面负责本部门的各项日常工作;

2、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则,审批施工单位的施工组织设计和施工方案,并对以上两个单位定期检查其执行情况;

4、负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各项目设计方案会议;

5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理,并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;

6、负责本部门、季度、月度工作计划的制订及组织实施;

7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;

8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议,其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改,对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;

10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划,审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、资金使用计划,并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;

11、负责定期召开部门例会,对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况,点评工作绩效;

12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;

13、负责工程成本预算及审核工程款;

14、负责项目总体进度、质量、成本的控制,管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;

15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;

16、完成公司领导交办的各项临时工作;

17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。

工程部经理岗位职责

(二)中国食通宾馆酒店网

职责四

职责表述:预算管理工作。

工作任务:组织拟定并完成公司工程预算管理办法;负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

职责五

职责表述:主持对项目组的考核和评价。

工作任务:制定对项目组的实施考核的指标体系;组织相关人员对项目组进行打分测评;综合评价项目组的工作绩效;组织项目建设的总结。

职责六

职责表述:负责部门内的日常管理。

工作任务:负责分解部门的工作计划,负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作

工程部经理岗位职责

2007-10-04 21:48 工程部经理岗位职责eg

一、岗位名称:工程部经理

二、直接上级:总经理

三、直接下级:运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员

四、岗位职责:

1、接受总经理的领导,管理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用,保证酒店最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会,协调班组工作。

工程部经理岗位职责eg

9、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件:

1、有强烈的事业心与责任感,有较强的自学能力和适应性,秉公办事,不谋私利。

2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理,熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。

3、能充分领会总经理的经营意图,正确处理上下级之间、部门之间的关系,并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施,确保工程部的正常运转。

4、具有工科专业大专以上或同等学历,获工程师以上技术职称,具有从事机电设备管理8年以上经历,有一定外语水平,能借助工具书阅读有关专业文献。

5、身体健康,精力充沛。

运行经理岗位职责eg

一、岗位名称:运行经理

二、直接上级:工程部经理

三、直接下级:运行领班、强弱电领班

四、岗位职责:

1、接受工程部经理领导,协助工程部经理管理整个工程部的员工。

2、协助工程部经理制定本部门的月度、预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。

3、协助制定员工培训计划,对员工进行业务技能酒店意识,基本素质的培训。

4、掌握当班能源消耗及维修费用,确保酒店最大限度的节能、节支。

5、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。

6、协助工程部经理做好外部关系的协调,以获得良好的外部环境。

7、协助主持部门工作例会,协调班组工作。

8、协助分析工程项目报价单,亲临现场检查施工与工程进度。

9、协助工程部经理做好消防,安全工作。

10、考核下级的工作,并对其工作做出指导和评论。

11、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。

12、执行工程部经理下达的其它工作指令

五、任职条件:

运行经理岗位职责eg

1、有强烈的事业心与责任心和配合精神,秉公办事,不谋私利。

2、必须掌握机电工程设备的基础知识。

3、能充分领会工程部经理的经营意识,能组织和指挥工程部各 项工作计划的实施,确保工程部的正常运转。

4、具有大专学历,具有从事机电设备工程5年以上经历。

5、身体健康,精力充沛。

维修经理岗位职责eg

一、岗位名称:维修经理

二、直接上级:工程部经理

三、直接下级:维修领班

四、岗位职责:

1、负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房、pa设备、等设备的维修保养计划,并保证这些计划的实施。

2、掌握酒店设备的正常运行和日常维修,接受并组织实施工程部经理主管的运行调度令和日常维修工作令,检查维修质量,保证满足对客服务要求。

3、根据工程部经理的要求,监督外单位承担大修、技术改造和工程项目,并组织人员密切配合,保证工程符合规定的要求。

4、协助工程部经理制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行中如发生问题及时向工程部经理汇报。

5、搞好班组管理,采取改进措施,提高工作效率,控制维修成本。

6、制定本班组的备品、备件计划,上报部门经理。

7、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查,对查出的问题要及时发出维修通知,以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。

8、负责制定和实施下属员工的培训计划,着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。

9、对各维修工的工作进行统计,编报每天的工作日报表。

维修经理岗位职责eg

10、完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件:

1、有强烈的责任感和事业心,工作认真负责,且对业务精益求精,具有较强的分析能力和动手能力。

2、具有机电、装修、装潢等方面的知识,特别要了解家具、墙纸、地毯、灯具等材料的工艺特点和有关材料的规格、性能、质量和市场行情。

3、能协调人员关系,合理调配人力,具有一定的组织管理能力。篇二:工程技术部经理岗位职责

工程技术部经理岗位职责

一、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示,直接对总经理与副总经理负责。

二、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障施工程序顺利进行。尽最大的努力,以最低的工程造价保证施工质量对本部的开支情况和经济指标负责。

三、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

四、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

五、负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

六、对本部门保管员履行管理职能。

七、对本部的整体服务质量和安全生产负责。

八、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。

九、完成生产部赋予的各项工作和公司交给的其他任务。篇三:工程技术部岗位职责

工程技术部工作职责

1、在公司总工程师的领导下,负责落实公司钢构放样、工艺和工程的技术管理。

2、贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。

3、负责组织作业指导书和技术交底的编制和组织实施。

4、负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、工程变更等信息的收集和更新。

5、组织制定公司生产技术管理制度,编制或修订技术操作规程,严格进行并进行监督、检查、纠正。

6、级织人员做好生产技术现场服务指导工作,组织编制施工组织设计,督促技术流程的执行情况。

7、配合进行生产管理方面的日常事务,了解生产计划的执行情况。

8、加强生产过程中的质量监督,确保生产产品符合规定要求。

9、负责有关技术交底工作。

10、及时做好工程总结、竣工资料归档及移交工作。

11、组织技术人员进行技术攻关,积极推广新技术、新材料、新工艺。

岗位:工程技术部经理

1、全面负责工程技术部管理工作,执行公司领导的工作任务。

2、协调各专业组工作,对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。

3、组织制定公司生产技术管理制度,编制或修订技术操作规程,严格进行并进行监督、检查、纠正。

4、及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通,并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查,处理生产中出现的技术问题。

5、组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。

6、组织人员做好生产技术现场服务指导工作,组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。

7、配合进行生产管理方面的日常事务,了解生产计划的执行情况,加强生产过程中的质量监督,确保生产产品符合规定要求。

8、对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。

9、组织技术人员进行技术攻关,积极采用先进技术,不断提高产品质量。

10、组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。

11、组织本部门员工的培训工作,通过沟通与激励等方式,挖掘员工的潜力,达到开发人才的目的。

12、正确处理好与业主等单位的关系,协调好公司内部各部门的工作,及时沟通,认真解决实际中碰到的问题。工作权限:

1、掌握公司的生产计划、生产进程和工艺流程,2、通过对技术准备、生产计划的合理安排和调整,保证公司生产的正常进行。

岗位:工程技术部副经理

1、执行公司领导的指令,辅助工程技术部经理,负责工程技术部管理工作。对现场类施工工程全面负责。

2、严格执行技术管理制度,对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。

3、及时组织对国家新颁布的技术革新术标准、工艺标准进行学习和贯通,并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查,处理生产中出现的技术问题。

4、组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。

5、级织人员做好生产技术现场服务指导工作,组织编制施工组织设计,督促技术流程的执行情况。

6、配合进行生产管理方面的日常事务,了解生产计划的执行情况。加强生产过程中的质量监督,确保生产产品符合规定要求。

7、对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。

8、组织技术人员进行技术攻关,积极采用先进技术,不断提高产品质量。

9、组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。

10、组织本部门员工的培训工作,通过沟通与激励等方式,挖掘员工的潜力,达到开发人才的目的。

11、正确处理好与业主等单位的关系,协调好公司内部各部门的工作,及时沟通,认真解决实际中碰到的问题。

工作权限:

1、掌握公司的生产计划、生产进程和工艺流程,通过对技术准备、生产计划的合理安排和调整,保证公司生产的正常进行;

2、在公司主管经理的领导下,协助技术中心主任搞好部门的管理工作。

岗位:工程技术部主管

1、执行公司领导的指令,辅助工程技术部经理、副经理,负责工程技术部管理工作。全面负责变电所构支架钢结构工艺管理。

2、严格执行技术管理制度,对本部门技术岗位人员的工作进行督促、考核。

3、及时组织对国家新颁布的技术革新术标准、工艺标准进行学习和贯通,并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查,处理生产中出现的技术问题。

4、组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。

5、组织人员做好生产技术现场服务指导工作,组织编制施工组织设计,督促技术流程的执行情况。配合进行生产管理方面的日常事务,了解生产计划的执行情况。加强生产过程中的质量监督,确保生产产品符合规定要求。

6、对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。

7、组织技术人员进行技术攻关,积极采用先进技术,不断提高产品质量。

8、组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。

9、组织本部门员工的培训工作,通过沟通与激励等方式,挖掘员工的潜力,达到开发人才的目的。

10、正确处理好与业主等单位的关系,协调好公司内部各部门的工作,及时沟通,认真解决实际中碰到的问题。

工作权限:

1、在技术中心主任领导下,具体负责生产的技术、工艺准备工作;

2、随时解决生产制造中出现的技术工艺问题。

岗位:工程技术部技术员(制造类)

1、协助工程技术部经理做好钢结构件加工方面的技术管理工作。

2、负责钢结构制造工艺及放样工作,对外包业务进行技术管理和监督。

3、组织或参与图纸会审,消除图纸、外来文件的缺陷,保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。

4、执行国家和行业的现行有效标准和规范,编制技术、工艺文件并

监督执行,负责对生产加工进行技术交底。

5、按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作;负责及时提供所需模具的技术参数和要求,协助进行模具设计;深入现场掌握各工程产品动态,及时发现和修改工程产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装,并会同相关部门分析处理出现的问题,提出处理方 案。

6、对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。

7、做好对制造部的技术服务工作,进行技术攻关和产品质量分析,不断提高产品质量。

8、策划工程新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。

9、培养新技术人员,配合其他组内成员完成日常技术工作。

10、根据审核后的图纸及各项工艺要求进行放样,并出具相应的技术文件(联系单、螺栓表、材料表、单件图、样板、明细表、焊件图、清册、组装图等);

11、消除图纸、外来文件的缺陷,保证图纸及外来文件的正确性;及时进行资料的修改、记录、归类、整档、存档工作;处理实际生产中出现的问题,参与试组装,并会同相关部门分析处理出现的问题,提出处理方案;

12、对产品图纸,工艺技术文件完整性、统一性和正确性负责。对由于单件图、样板等技术资料的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。

13、对外包工程进行定位以及技术交底、或现场的技术服务,把施工现场情况及时地跟业主以及公司各部门反映,反馈现场的动态、业主的意见和建议等信息,协调外包施工单位、本公司及业主的联系。

14、及时做好外包工程联系单签证、发放。

工作权限:

1、根据用户提供的图纸及各项工艺要求,对加工件进行放样,保证加工的产品达到图纸和用户的要求。

岗位:工程技术部技术员(工程类)

1、协助工程技术部副经理做好钢结构安装、设计工程方面的技术管理工作。组织或参与图纸会审,消除图纸、外来文件的缺陷,保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。

2、执行国家和行业的现行有效标准和规范,编制技术、工艺文件并监督执行,负责对生产加工进行技术交底。

3、按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作;负责及时提供所需技术参数和要求,并实地参与好测量,协助进行模具设计;深入现场掌握各工程产品动态,及时发现和修改工程产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装和现场吊装,并会同相关部门分析处理出现的问题,提出处理方案。

4、对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。

5、做好对现场的技术服务工作,进行技术攻关和产品质量分析,不断提高产品质量。

6、策划工程新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。

7、培养新技术人员,配合组内其它成员完成日常技术工作。

工作权限:

1、根据用户提供的图纸及各项工艺要求,对加工件进行放样,保证加工的产品达到图纸和用户的要求。

岗位:工程技术部技术员(电气类)

1、协助技术部经理做好电气安装工程方面的技术管理工作,范围包括变电安装工程,广告牌、高杆灯的电气安装,车间电气设备的改造更新等。根据业主要求进行图纸设计,负责项目工程的施工方案审核和零星工程的施工方案编制。

2、组织或参与图纸会审,消除图纸、外来文件的缺陷,保证其正确性。负责处理设计、安装、加工之间存在的技术问题。

3、执行国家和行业的现行有效标准和规范,编制技术、工艺文件并监督执行,负责对生产加工进行技术交底。

4、按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作;负责及时提供所需模具的技术参数和要求,协助进行模具设计;深入现场掌握各工程产品动态,及时发现和修改工程产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装,并会同相关部门分析处理出现的问题,提出处理方案。

5、对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。

6、做好对现场的技术服务工作,进行技术攻关和产品质量分析,不 篇四:项目技术负责人岗位职责

技术负责人岗位职责

1、配合项目经理组织该项目的技术性工作,接受项目经理的领导。

2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。

3、负责编写施工组织设计,施工方案和项目质量计划,报总工程师审批后认真贯彻执行。

4、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划,并贯彻执行。

5、负责绘制竣工图纸,配合预算人员做好结算工作,保证工程及时结算。

6、负责现场施工技术工作,并对现场有关人员进行交底;指导各专业技术人员、管理人员工作。

7、主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验,组织隐蔽工程验收。

8、组织分部工程的质量检查和质量评定,竣工预检,参加竣工验收。

9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。

10、组织施工现场定期与不定期的质量检查,并落实整改措施。

11、参与质安事故的调查和处理。

12、组织解决项目中的技术质量难题,并做好项目上解决技术问题的原始记录。

13、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。

经理岗位职责

1、项目经理是项目部的最高负责人,全权处理项目部的各项日常事务,对紧急、重大事件须及时向公司汇报,并果断采取应急措施。

2、组织编制施工组织设计或施工方案和项目上的应急救援预案,做好周、月、年或总体计划,落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。

3、督促检查各施工员、质检员、安全员、班组长对各工序质量和安全文明施工的落实情况,确保各个工序都处在受控状态。

4、参与各项质量、安全、环保事故的处理,对出现的问题要积极跟踪,严肃查找原因,坚持“四不放过”的原则,以防后患。

5、做好开工及各分项工程施工前的准备工作。

6、预见问题、处理问题,做到预先采取措施,防患于未然。

7、做好工程交工的内部验收准备工作,督促和检查工程各分部分项工程的验收申报进度,查出问题认真落实或上报,提供良好的竣工验收条件。

8、监督检查质量、安全、环保、工期、成本控制、文

明施工、劳动定额、技术和资料管理的情况,防止施工中出现重大事故。

9、组织好关键性会议:如工程例会、项目部例会、班前会和安全生产例会及关键部位的技术交底会。

10、做好“四控制三管理”:①进度控制;②质量控制;③成本控制;④安全控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦分包管理。

施工员岗位职责

1、学习熟悉图纸(必要时参加图纸会审),负责向班组进行安全和技术交底,并保证按图施工。

2、参加编制一般工程施工方案,认真贯彻已经批准的施工方案。

3、负责测量(重点工程由测量员负责),放线、大样。

4、做好本工序的材料计划工作。

5、填写隐检、预检单,并参加检验。

6、认真填写施工日记,做好相关的原始记录。

7、组织班组认真进行自检、互检和交接检,并按实际做好原始自检记录

8、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关,提高操作技术水平,组织做出分项工程样板、样板间,组织班组加强工序管理,提高优良品率。

9、严格遵守安全施工规程,制止违章作业。

10、负责积累资料和提高施工技术,对本工序的用工情况进行统计,并每月准时上报项目经理。

11、注意抽检工程质量,积累资料,掌握质量动态,及时向项目经理和技术负责人提供工程质量情况。

12、做好工程签证的原始数据提供。

工地保卫制度

1、门卫上班时间必须坚守工作岗位,穿着保卫服和佩戴帽子,注意形象,保持门口卫生整洁。

2、外来人员进入工地须登记原因,并留下有效证件。若外来人员当天晚上10:00点钟之前未离开工地,门卫必须将证件上交给治安员。

3、本公司员工进入工地须自觉出示工作证,否则门卫有权拒绝进入。

4、外来人员(车辆)所带的材料、机具必须有管理人员出具证明,方可放行。

5、工地设有专职保卫人员保卫巡视,实行晚上定时关门制度。

6、巡视保卫人员在工地人员下班之后一个小时之内组织一次巡视检查,确保施工现场无残留火种和施工电源已关闭,发现异常情况应及时采取措施处理,或 上报项目管理人员。

7、保卫人员上班时间严谨擅自离开工作岗位,交接班时应做好相关的工作交代,并做当值记录工作。

8、值班人员应定期对施工现场进行巡视检查,做好防盗和防火工作,重点检查当天动火作业场所和易燃易爆物品存放场所。

食堂管理制度

人人遵守食堂管理制度,有利于改善伙食,有益于身体健康。

1、食堂工作人员必须互相配合,共同搞好食堂的伙食服务工作和管理工作。

2、注意食堂清洁卫生,确保食堂的干净、整洁、不得出现生饭、生菜的现象。

3、食堂工作人员要一视同仁,对因工还没吃饭的人员应留好适当饭菜。

4、工人要保持清洁卫生,禁止乱倒饭菜。乱丢杂物违者罚款200元。

5、开饭时严谨喧哗、抢先,要有秩序的排队打饭,插队者罚款200元。

6、爱惜粮食,按本人食量打饭,以免浪费。篇五:工程技术部岗位职责

工程技术部岗位职责

技术部职责

1、负责项目工程技术管理工作,进行开工前的施工调查,按照要求编制项目实施性施工组织设计和质量计划。

2、负责编制项目工程成本报价设计和审核工作,计算工程数量,报计划合同部复核后上报。配合物资采购供应工作,编制材料计划(月、季、年),注明材料的技术标准、环保标准,办理变更设计。

3、参加设计交底,负责向施工负责人进行技术交底。负责现场各道工序的技术指导、技术监督工作,并及时处理施工中遇到的技术问题。

4、负责项目工程的图纸设计和调整工作。

5、办理分部分项工程开工报告,认真填写工程日志,隐蔽工程先自检,在由监理工程师检查、签证。

6、编制特殊、关键工序的作业指导书及监控办法,经总工程师审批后上报,结合工程具体情况,完成临时设施方案的编制、上报工作。严格按技术规程、施工方案进行过程控制,组织各工序工程师抓好现场施工,完成日程进度、质量目标。

7、对合同约定内容应充分理解,掌握,特别对计量支付、价款调整与结算等条款等条款更应透彻理解、熟悉掌握,依据合同文件进行收方计量。

8、制定质量措施,参加质量检查。制定工程项目防汛、防寒具体措施,编制季节性专项施工方案。

9、通过规范工程质量监控、改进的全过程,确保工程质量满足规范、验标和合同要求,防止质量不良事故的发生,实现项目质量目标。

10、推广新技术、新工艺、新材料、新设备,组织开展qc小组活动。编制技术总结和开发工法,应有计划、有步骤地对作业人员进行技术培训。

11、为促进项目施工综合管理水平提高,保证实体验收和工程评优。施工过程中认真收集整理文件资料,分类立卷保存,工程竣工时提出完整的技术资料。

12、严守保密制度,一切施工原始记录、资料数据,不得对无关人员开放。

13、负责项目部调度工作,做到及时、准确、真实反映施工生产信息。

部门经理

部门经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用,具体表现在以下五个方面:

1、合同履约的负责人:项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件,是处理双方关系的主要依据,也是市场经济条件下规范双方行为的准则。部门经理是公司在合同项目上的全权委托代理人,代表公司处理执行合同中的一切重大事宜,包括合同的实施、变更调整、违约处罚等,对执行合同负主要责任。

2、项目计划的制定和执行监督人:为了做好项目工作、达到预定的目标,部门经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划,包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作,取得最好的效果。

3、项目组织的指挥员:总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节,是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用,要进行良好的组织和分工。部门经理要确定项目的组织原则和形式,为项目组人员提出明确的目标和要求,充分发挥每个成员的作用。

4、项目协调工作的纽带:项目建设的成功不仅依靠公司的工作,还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。部门经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益,建立良好的关系。部门经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

5、项目控制的中心:对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素,也是项目合同考核的主要指标。部门经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准,进行进展情况分析,采取纠正偏差的措施,保证项目的正常运行,是项目控制的中心。

总之,部门经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者。

售前工程师

1、项目现场勘察。

2、了解客户的建设需求,并给予相应的技术解答。

3、获取cad建筑施工图纸。

4提交部门经理审核。

2解产品报价,估算工程成本。

3和工程技术方案,提交部门经理审核。4的技术交底。

1息

2系统故障问题,提出解决方案和总结。

篇3:工程项目经理技术

1987年余朝晖毕业于清华大学力学系, 曾历任重庆钢铁设计研究院院办公室秘书、计算机室主任、院财务处副处长、处长、财务总监, 中冶赛迪工程技术股份有限公司董事、副总经理、董事会秘书、财务负责人, 中冶置业重庆有限公司副董事长等职。

2007年7月出任中冶赛迪工程技术股份有限公司总经理, 2009年3月同时出任中冶置业重庆有限公司董事长。

中冶赛迪工程技术股份有限公司 (CISDI) 成立于2003年, 是世界500强企业中国冶金科工集团有限公司旗下的国有大型钢铁工程技术公司, 其主营业务及相关资质由中冶集团重庆钢铁设计研究总院转入。中冶赛迪自成立以来在全国勘察设计企业营业收入百强排名中一直位列前7强。

在余朝晖的带领下, 中冶赛迪获得了“人民政协宣传事业突出贡献奖”、“全国勘察设计单位综合实力百强”、“中国工程设计企业60强”、“中国软件业收入百强企业”、“中国电子信息百强企业”、“重庆最具影响力知名品牌企业”、“重庆市创新型十强高新企业”、“重庆市五一劳动奖章”、“全国优秀设备工程监理单位”等多项荣誉, 自主研发的科研成果多次获得冶金科学技术奖, 多个工程项目荣获全国冶金行业优秀工程设计奖、全国冶金行业优秀工程设计计算机软件奖、全国冶金行业优秀工程总承包项目奖、重庆市优秀工程咨询奖等奖项。

中冶置业重庆有限公司成立于2006年7月, 由重庆钢铁设计研究总院 (CISDI) 、上海宝冶建设有限公司 (2008北京奥运国家体育馆“鸟巢”主力承建商之一) 、中国第五冶金建设公司、中国第十九冶金建设公司、中国第十八冶金建设公司等著名的冶金工程承包商共同出资成立, 由中冶赛迪直接控股, 与中冶集团旗下“中冶置业 (16家房地产央企之一) ”品牌直接接轨, 是中冶集团在地产开发方面布局西南、开发西南的区域性公司。

在余朝晖的带领下, 中冶置业重庆成功开发了“中冶·林荫大道”、“中冶·北麓原”等项目, 并获得了“十佳标志性城市综合体”、“十大人气楼盘”、“最具投资价值项目奖”、“重庆地产风云榜十大获奖楼盘”、“重庆地产年榜最值得期待楼盘”、“重庆城建榜最值得期待楼盘”、“中国人文地产新趋势代表作”等荣誉, 中冶置业重庆公司荣膺“2009国企贡献奖”, 并获得“重庆贡献地产标杆”、“2010影响中国的房地产品牌企业”等荣誉称号。

篇4:技术专家如何成为称职项目经理?

现实当中的很多项目经理以前都是从事技术工作的,他们曾经是技术专家。对于所管项目的技术方面他们是非常熟悉的,拥有技术方面的威信。但当他们承担管理的新角色时,很多人感到不能适应,有一位刚刚被提升为项目经理的技术专家说:“我有时很困惑,不知道我现在所做的是不是应该做的?”

技术专家的管理“困境”

技术专家型项目经理非常愿意成为管理者,但他们不明白技术工作与管理项目间存在很多本质的区别,还是常常以技术人员的心态去处理项目管理问题。他所拥有的技术优势并不一定能成为项目经理这个角色的最大帮助,相反有可能是他们的最大弱点:当项目团队中某人的技术难题,是自己所擅长的闭着眼睛就能解决的问题时,或者遇到某种技术挑战时,他们就会爱不释手,将大量的时间花在这些技术工作上,而忽视了作为项目经理的本职——管理,将自己掉进“做事”的陷阱中去。

技术专家型项目经理一般都是实干家,他们不信赖下属提交上来的那些报告,不相信团队成员能像自己一样做得那么好,因此就经常逐个仔细地、甚至手把手地指导监督他们的工作,而忘记了项目经理的工作目标和工作重点,不懂得“管理就是通过其他人来完成某一项工作”。这样,久而久之,不仅不能成为称职的项目经理,还可能成为项目的职业“杀手”。

明确项目经理的职责

项目经理是项目的负责人,他要对项目进行计划、组织、协调等工作,以确保项目的成功完成,因此项目经理的工作目标就是如何保证项目目标的实现。项目目标需要完成很多工作任务才能实现,作为项目经理不能事必躬亲,将自己陷入具体工作的陷阱,而忘记了管理的职责。根据要达到的项目目标,项目经理要从一个确定的计划开始,然后检查项目所处的状态,确保其正常,然后运用管理的原理,发挥管理职能,通过项目团队的工作,将项目带到终点。在这个过程中,他要经常对比项目所处的状态和位置与项目应该在的状态和位置,如果遇上变化的冲击使项目出现偏差,要使它尽可能回到正确的轨道上来。

项目经理的工作重点应放在如何通过沟通、协调各方面关系,为团队成员完成项目工作创造一个良好的工作环境,充分调动团队成员的工作激情,形成团队的共同愿景,激发团队成员为实现项目目标而努力工作的潜能,从整体上对项目进行综合的把握控制。

技术专家型项目经理要由做自己感兴趣的事转向做自己该做的事。“告诉你怎么干,还不如我自己干更容易”是不称职项目经理的表现。技术专家型项目经理必须要学会授权,特别是要将自己所熟悉、所热爱的“技术性工作”让团队成员来负责,而自己将时间和精力转移到概念思考、获取资源、人际协调、激励团队和项目的整体管理上。衡量项目经理是否称职乃至优秀的标准不是看他个人做了多少工作,做了哪些工作,而是看项目团队和项目的整体绩效,项目经理要侧重于“做对的事情”,而不是像技术专家那样侧重于“把事情做对”。

注重项目成果的商业价值

任何一个项目的启动都是为了达到一定的商业目的,获得一定的商业价值。因此,职业项目经理必须权衡为达到项目目标所需要的成本、时间和交付的项目成果能否给企业、客户以及其他利益相关者带来的任何价值。然而现实中,技术专家型项目经理的兴趣往往不在项目成果的商业价值上,而是追求项目过程的刺激和可交付成果的完美性。对于一个软件工程师来说,永远没有完美的项目,只要允许,他们总能够发现可以继续修改的地方。因此,技术专家型项目经理往往将所管理的项目当成一件“艺术品”,把追求项目可交付成果的完美性作为关注的重点,而不是以项目商业价值的实现作为关注的重点。这样在项目结束后容易得到没有必要的特色产品或过于追求功能、质量而缺乏成本、时间控制的项目产品,以至于使得项目变的毫无商业价值。

管理是一种有残缺的美,是一种持续改善的过程。对管理而言只有是否合理、有效之分,而没有对错之别,追求十全十美的、完全准确的项目成果,不仅不经济,而且有时还是不可能的。

项目是以目标、成果为导向的,而不是以过程、技术为导向的,技术是实现项目商业价值的途径和手段。项目经理要习惯于从客户、利益相关者的角度思考项目最终可交付成果,只要项目可交付成果满足了利益相关者的需要,实现了既定的商业价值,那就是成功的项目管理,而不是追求完美的可交付成果。

避免“无权”的陷阱

在现实工作中,项目经理经常是责大于权,没有被赋予什么权力,很多事情在采取行动之前,不得不首先获得批准,然而对项目的各方面却要负全责。事实上,在很多单位中都有这样的程序:采取任何行动之前都要获得批准,甚至要经过在项目经理之上的三层管理者的批准。但是这并不能使项目经理就此变得消极被动,只是习惯于说:“我知道,我知道”,而听任别人的指挥。当然,项目经理不能做任何超越红线的事情,但作为项目经理应当自问:“我的工作中,哪些是我可以自行决断的?”

如果你没有被赋予权威时,最好的方法就是去主动承担权威的角色。 一个曾为一位“散漫”的老板工作的项目经理说,他的老板总是在旅行,所以,当他需要对某些事情做决定时,老板总是不在场,于是他就在找不到老板时,自行做出决策,然后告诉老板他做了什么。然而他所担心的老板的批评甚至炒鱿鱼一直没有到来,反而他的职位不断得到升迁。

如果说上面那位项目经理是因为幸运,而你的老板恰恰很刻板,那么你要做的更多的则是向老板争取更多的企业内部与外部的支援,利用一切可以利用的资源实现你的项目目标,不要羞于或不屑于向老板请示汇报,你是为了事业,为了团队,而不是为了你自己。

不能忽视直觉和感性思维

根据调查,在日本有45.8%的管理者、美国有43%的管理者经常依靠直觉进行管理决策。一般技术专家型项目经理受其教育背景和经验的影响,比较喜欢缜密的系统分析和逻辑推理,信任基于量化管理的理性决策,他们不相信直觉和感性思维。对持有强烈技术心态的项目经理来说,总认为不能量化的东西就无法管理。然而管理本身没有度量单位,它产生的结果往往必须通过其他指标才能反映出来,这样就容易给技术专家造成管理是“虚”的看法。其实管理产生的效果没有直接的度量指标,并不代表管理的效果不存在。

在项目管理实践中,有很多东西是不能量化的。同时,能够量化的东西不见得都值得管理。由于项目的一次性,项目组大多都从事的是创造性劳动,有时就连将期望的东西界定清楚都很难,更不用说对其进行量化了。同时基于逻辑的理性决策是建立在目标明确、信息完备充足的基础上,然而项目是处于一个不确定性环境中,变化非常快,因此项目经理的很多管理决策都是在不完全信息的情况下做出的。这就需要项目经理拥有能够根据形势做出迅速反应的能力,而这一技能需要直觉的培养和感性思维。技术专家型项目经理必须将自己的行为方式从完全理性转换成逻辑、经验和直觉相结合,才能在项目管理中做出正确的决策。

当技术专家成为项目经理后,必须从思想、思维、心态和行为上转变到管理角色上来,变成真正的职业项目经理人,而不是仍旧怀着技术心态,以技术思维来进行项目管理。只有这样才能保证项目的成功,从而也使自己的职业生涯得到发展和提升。

篇5:技术工程部经理英文简历

yjbys

性别: 男

年龄: 30岁 民族: 汉

工作经验: 4年以上 居住地: 浙江台州温岭市

身高: CM 户口:

自我评价

自学能力强,精通cad,solidworksproe,了解齿轮传动,曾主管齿轮箱装配3年,能解决现场装配过程中产生的各种异响。参与设计并整改三轮车变档不变档。无级变速等减速箱。

求职意向

希望岗位: 其他类-其它相关职位

寻求职位: 技术研发部

希望工作地点: 浙江台州温岭市

期望工资: 7000/月 到岗时间:随时到岗

工作目标/发展方向

希望能有更好的发展机会.

工作经历

2012-07--2015-04:浙江超强机械有限公司

所属行业: 机械制造、机电设备、重工业(国有企业)

担任岗位: 其他类/其它相关职位

职位名称: 技术工程师

职位描述:技术工程师

教育经历

2007-06--2011-06 安阳工学院 机械类/机械自动化 本科

技能专长

技术职称: df

语言能力: 英语:良好(4);

计算机能力: 初级

其它相关技能:

篇6:项目经理和技术主管的分工

新业务的场景,即根据客户询问、头脑风暴、JAD、原型、现有业务资料调查等方式获得的信息,来描述新系统的样子的东西。

业务场景可以用讲故事的方式写成,附以图表就更完美了。也可以开发一套能实际运行的原型系统。制作业务场景的过程中要不断与客户确认,以此为基础来确定详细的系统需求。

场景制作的材料可以完全委托给团队成员,但场景本身必须由项目经理和技术主管协同客户方负责人一起制作。项目经理和技术主管经过不断的交涉,提炼材料,从开发的角度看哪些重要,现行系统的哪一部分在新系统中如何变化等,这些问题项目经理和技术主管都要充分认识。这样,两者才能获得一致的意见。

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