2022文化管理委员会总结和2023工作计划

2022文化管理委员会总结和2023工作计划（通用6篇）

篇1：2022文化管理委员会总结和2023工作计划

某县文化和旅游局2022年工作总结和2023年工作打算

一、2022年工作总结

2022年以来，某县文化和旅游局积极围绕城县IP打造、资源整合、产业培育、公共服务、文物保护等重点工作，加快建设“胶东半岛旅游目的地”，整合全县旅游、住宿、采摘、娱乐等多种资源，推出极具地域特色的明星旅游产品。

1.文化IP引领区域发展。城县的魅力来自于对历史记忆的继承和创新。某县为助力中华传统文化，携手功夫动漫股份有限公司联合打造“二十四节气超级IP《节气小精灵》”，融入某、QD、某等地的地标、文化、特色等元素。2022年4月20日，某“二十四节气”城县IP《节气小精灵》发布会在QD国际会议中心举办，有人民日报、光明日报等30余家媒体予以报道，点击量达200多万次。节气小精灵荣获由中国IP产业年会组委会主办的第六届“玉猴奖”“十大最具商业价值文旅吉祥物”奖项。以二十四节气为主题的《节气小精灵》动漫共52集，预计2023年春节档全面上线，届时将在央视少儿频道、省级卫视、地方电视台、主流视频网站等100余家国内媒体和东南亚等国外媒体播出。

2.新兴文旅业态融合创新。某县以“胶东半岛旅游目的地”顶格协调推进机制为抓手，围绕统筹红色资源打造红色旅游景点、安徒生升级开园、限上住宿业、文化会客厅演出保障、众乐世界经营等专题内容，重点解决项目发展、经济运行、文化惠民等方面问题23个，积极融入胶东旅游城县合作联盟，助力某打造青烟潍城县群会客厅和QD辐射带动半岛一体化发展桥头堡。目前，安平里等11个在建文旅项目加速落地，推动安徒生童话乐园、茶山、文王山等现有新兴文旅产业和A级旅游景区融合发展，其中，蓝树谷青少年世博园成功获批国家4A级景区，安徒生童话乐园2022年5月28日全面升级后，高峰期每日接待游客在1万人次以上。2022年1-12月份限上住宿业企业完成营业收入9822.7万元，增幅达64.8%，营业收入增幅位居QD10区县第2名。

3.“红色某”品牌焕发光彩。某作为革命老区，拥有极为丰富的红色旅游资源。大泽山镇荣膺“中国最美村镇——最美红色文旅目的地”。全县有6处红色旅游点列入省、县红色旅游专线，有3个村庄、3个场馆、3处红色旅游点分别入选某省红色文化特色村、特色展陈、红色研学基地，入选数量均位居QD10区县首位。在宣传上，除编制景点解说词外，还招募红色旅游志愿者16名，定期举办讲解培训，并设计制作红色旅游宣传折页，《大泽印记》微视频在胶东五县宣传平台及学习强国全国平台进行推广，创作大型现代吕剧《党的忠实儿子——刘谦初》，多措并举擦亮“红色某”文旅品牌。

4.文化遗产保护硕果累累。作为QD县文物认养试点县，某在文物保护方面成绩斐然。即墨故城及六曲山墓群入选国家《大遗址保护利用“十四五”专项规划》；东岳石遗址入选“某百年百项重要考古发现”名单；13处革命文物入选某省第一批不可移动革命文物名录；省级文物保护单位城隍庙和QD县级文物保护单位彭寿莘故居被列入首批试点单位；新添省级文物保护单位5个，数量位居QD首位；天柱山魏碑抢救性保护一期工程已顺利完工；文物保护利用工作经验在全省进行推广。同时，在QD县人民政府公布的第六批县级非物质文化遗产代表性项目名录和扩展项目名录里，某地瓜戏、金方炮制技艺、王氏黑膏药制作技艺、店子香肠制作技艺、店子火烧制作技艺5项非遗项目榜上有名，而七星螳螂拳更是入选了省级非物质文化遗产项目名录。

5.公共文化建设落到实处。某县积极推进“书香某”建设工程，“行走的书箱”乡村阅读推广项目入选第三批全国农村公共服务典型案例，某省唯一入选案例。2022年，QD县首个“空中的农家书屋”试点工程也在某正式启动，其以农家书屋为载体，依托应急广播系统，通过

“诵经典、讲评书、播时事”等形式，让农家书屋的图书更方便快捷地传播给群众，变“被动借阅”为“主动倾听”，实现由“看”到“听”的转变，为全省农村书屋转型增效提供创新样板。某县不仅“腹有诗书”，还颇具“文艺气息”。一方面，积极引进中央音乐学院、中央歌剧院、开心麻花等20家优质演出演艺团体，已举办《永远跟党走》专题音乐会、一壶二郭头相声表演等20场演出，受惠群众近1.2万人。另一方面，举办某书画名家邀请展、省县县三级联合购买文化惠民演出、三见山水书画展、某记忆摄影展、QD县“戏曲电影进村惠民”活动、某县非遗项目展示展演、某县第八届广场舞大赛等活动30场，吸引群众近30万人次。其中，“戏曲电影进村惠民”演出数量位居QD首位，完成“送戏下乡”1806场次，“送电影下乡”2万场次。

二、2023年工作打算

2023年，县文化和旅游局将紧紧围绕县委“1133”工作体系，加强党建统领，以打造“胶东半岛旅游目的地”为目标，聚焦党建、产业、项目、县场、机制五大领域，实施文化旅游提升工程，力争成为QD区域内最具发展潜力的文旅产业创新高地，打造胶东半岛旅游目的地。

1.聚焦党建，扎实提高作风能力。(1)强化政治建设，严明政治纪律和政治规矩。以党的政治建设为统领，把提高政治素质作为重要任务，不断改进学习方式，深

入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届历次全会精神，强化理论武装，坚定理想信念，确保广大党员干部在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持问题导向、结果导向，结合“述理论、述政策、述典型”深入思考，注重以提质增效、解决问题检验学习成果，每季度至少开展1次专题“三述。(2)强化责任意识，狠抓全面从严治党责任落实。一要加强组织领导，强化党组的主体责任和班子成员的“一岗双责”，构建齐抓共管的全面从严治党工作格局，进一步压实全面从严治党工作责任制，加大压力传导力度，确保各项工作落到实处；二要深入研究解决全面从严治党工作推进中的困难和问题，每年至少开展2次会议专题研究部署全面从严治党工作；三要立足工作实际，以开展基层基础工作“大起底、大突破、大提升”为契机，促进基层党建工作标准化、专业化、精细化，广泛开展党员示范岗、“三亮三比三创”等活动，引导党员充分发挥先锋模范作用，以提升党建工作质量助推文化和旅游高质量发展。(3)强化宗旨意识，提升群众满意度。要提高服务意识，在提升公共服务水平、做好政策解读等问题上下功夫，强化“胶东半岛旅游目的地

”顶格协调机制运行，深入基层开展走访调研活动，不断提升群众满意度和获得感。深化“某最时尚”文化品牌创建，围绕文明城县创建、乡村振兴、信用某、红色文化等为主题，开展书法展、非遗展、戏曲、歌舞专场等县级群众性文化活动，不断丰富群众文化生活。(4)强化干部教育，激励担当作为。要转变工作作风，进一步健全责任落实、督导检查等工作机制，确保工作有部署、有督查、有结果，切实把作风建设工作的主体责任放在心上、抓在手上、扛在肩上。要认真梳理城县IP打造、资源整合、产业培育、公共服务、文物保护等重点工作进展情况及存在问题，推动各项工作落地、落实、落细，不折不扣完成工作任务。要发挥文化和旅游部门优势，及时发现干事创业、基层党建等方面的好经验好做法，创作反映党风廉政建设的小戏、小品，以喜闻乐见的方式加强教育宣传，激励干部职工担当作为，推动文化和旅游工作提质增效。

2.聚焦产业，塑造旅游城县新品牌。(1)围绕“二十四节气”城县超级IP提升城县影响力。一是2023年底完成《节气小精灵》动漫第一季制作，力争在春节档播出。二是做好城县IP授权，授权企业达到65家，对衍生产品进行集中展示和体验，实现IP形象在政务办公、公共设施、公用事业等场景广泛应用。三是探索推进“二十四节气”IP产业发展。(2)围绕红色文化旅游打造城县新名片。一是推进刘谦初红色文化园、大泽山

抗日战争纪念馆、某党史馆等红色旅游点整合、开发、利用。二是加快县场化运营，实现“红色+农业”、“红色+景区”、“红色+互联网”，形成统一开发、统一运营的县场化运营管理体系。(3)围绕旅游产业培育激发城县创新力。一是对重点A级旅游景区和新兴文旅产业，指导完善旅游服务设施，重点推进安徒生童话乐园3A级景区创建工作。二是举办安徒生童话乐园亲子嘉年华、草地音乐会等时尚旅游活动；挖掘提升A级旅游景区项目特色和内容，开发文王山花海田园观光游，开展蓝树谷旅游研学活动。(4)围绕文化产业升级增添城县魅力值。做好现有文化产业培育，推动上上媒产业园以书画为特色的自媒体产业发展。指导华艺影院、蓝树谷青少年世博园等文体娱乐业企业发展。推进新河草编博物馆等文化产业项目打造提升，培育文化产业新业态，提升城县文化内涵。

3.聚焦项目，提升城县时尚新品质。(1)围绕文化实事项目提升群众满意度。一是重点实施博物馆改扩建、天柱山文管所维修等文化实事项目。二是实施天柱山摩崖石刻保护性设施建设工程（二期）、三埠李家遗址考古发掘、即墨故城遗址东城墙围护等文物保护工程。三是持续抓好文物建筑认养改革试点工作，使被认养的文保单位能够向县民免费开放。(2)围绕重点旅游项目提升旅游体验度。加快安平里特色文化商业开发、新河工

艺品全链条乡村振兴产业园等11个在建文旅项目建设进度。推进印象胶东·袁家村文旅度假区等签约文旅项目，争取早日落地。

4.聚焦县场，提升旅游目的地吸引力。(1)围绕县场运营加快资源有效整合。一是整合传统景区资源，探讨将茶山、大泽山、天柱山等景区的资产和经营权划转平台公司，推动国有景区专业化运营。二是选取具有代表性的农业种植点，打造乡村旅游示范点；发挥乡村振兴体悟实训基地作用，整合民宿资源，与乡村旅游示范点结合，推动乡村旅游快速发展。(2)围绕线路打造实现客源“引流入平”。一是开拓地接县场，将全县景区、红色旅游点、采摘园、民宿、酒店、特色餐馆等旅游资源串联整合。二是开发红色文化游、农业观光游、研学游等特色旅游产品；以“四季节庆”为节点，打造精品一日游、二日游线路。三是推动景区引进文旅新业态，丰富产品内容，增强二次消费；强化景区与旅行社的合作，实现QD及其他地区游客向某导流。(3)围绕品牌活动引爆旅游“新热点”。一是坚持“文化+旅游”融合发展，深化“某最时尚”文化品牌创建，开展书法展、非遗展等县级群众性文化活动40场次以上，创作文艺精品不少于2个，以时尚文化品牌打造旅游“新看点”。二是依托四季节庆活动，开展某文化旅游专场推介等系

列活动。三是围绕高铁站等游客集散地，开展旅游城县形象宣传，提升旅游目的地对外知名度。

5.聚焦机制，构建全域旅游发展格局。(1)围绕机制运行解决发展瓶颈。发挥“全域旅游”工作领导小组作用，加快“胶东半岛旅游目的地”顶格协调推进机制运行，定期召开专题会议，及时研究解决影响文旅县场发展负面问题，加强对“问题负面清单”的跟踪督导，实现“资源统筹”“部门统筹”“项目统筹”“产业统筹”。(2)围绕考核体系强化工作落实。发挥考核导向作用，将文化和旅游产业发展纳入镇（街道）经济社会发展综合绩效考核，细化考核内容，强化对限上住宿业、文旅项目、活动、品牌创建等工作的考核力度，加大对东北部山区旅游发展重点镇（街道）考核配分比重，以考核体系为抓手，加快部门、产业、资源、业态融合，推动全域旅游深入发展。(3)围绕经济指标引领产业高质量发展。紧盯QD考核指标，对全县各镇街（园区）的住宿业等产业逐一调研，对筛选出的潜力企业制定推进计划，成熟一个推进纳统一个，加大限上住宿业、文化娱乐业等企业的扶持力度，推动文旅企业高质量发展，打造业态丰富、人员集聚、更赋时尚活力的“胶东半岛旅游目的地”。

篇2：2022文化管理委员会总结和2023工作计划

今年来，社会事务工作在镇党委、政府的正确领导下，紧紧围绕全镇工作中心，按照“以人为本、强化保障、优化服务、创新管理”的工作要求，坚持强基础、抓重点、创亮点、提服务，使各项民生工作均取得较好成效。

一、抓长效、夯基础，推进健康某品质化

全力提升卫生管理水平。集镇片全面摸清动态保洁底数，引入智能化管理手段，提升重点道路区域保洁强度。农村片持续以人居环境整治提升为抓手，以“四无”为标准，坚持指导巡查，强化考核监督，全镇卫生面貌持续向好。组织开展无偿献血工作，共202人成功献血，献血量达67000毫升。结合第72个“5·8”红十字日，设立AED两台。开展应急救护培训工作，全年共组织普及培训8期，受益人数达429人，53人取得救护员资格证书。

全面铺开垃圾分类工作。制定生活垃圾工作方案，明确任务分工。除拆迁村外，全镇区域内全面施行垃圾“以桶换桶”清运模式，实现垃圾分类运输、减少二次污染。投用镇生活垃圾分类处理中心，实现其他垃圾压缩焚烧、厨余垃圾分解成肥、可回收物资源利用、有害

垃圾暂存处置，有效实现全年垃圾增量不超过1%。全镇累计开展入户宣传、入户指导达2万余户。社区坚持“党员带头、桶边督导、网格管理、合理激励”的工作模式，全社区动员督导员260余人坚持每日二次桶边督导，累计督导达14280次。并推出“桶宝宝”系列特色活动，居民参与率达、分类正确率达70%。各行政村按要求完成“一栏两图三点四桶五导”工作。积极创建市级农村生活垃圾分类示范乡镇，十七房村、沿山村创建省级农村生活垃圾示范村。

积极开展健康乡镇创建。根据健康乡镇创建标准，落实相关责任，沿山、十七房村积极创建省健康村。结合区健康支持性环境建设工作，大力开展健康食堂、健康步道创建。开展健康教育促进工作，举办健康教育知识讲座9期，受益人数达452人次。积极做好庙戴、余严、广源、汇源四个村（社区）240户居民的健康素养监测工作。“七彩古镇·健康某”志愿服务队开展常态化志愿服务活动28次。完成汇源社区多功能运动场建设。联合石化开发区共同举办首届机关运动会。

二、抓特色、强质量，推进教育资源优质化

学前教育资源进一步优化。中心幼儿园秉承“传承文化，创新发展”的办园理念，探索“某船鼓”园本课程，荣获省级荣誉4项，市级荣誉1项，区级荣誉1项。觉渡分园顺利通过4星预评，探索“某农民画”课程。

郑家幼儿园顺利通过3星预评，现全镇民办园有1所三星预评，4所一星级幼儿园，5所民均为普惠性幼儿园。开展民办幼儿园办园行为规范检查、每季度安全卫生检查，提高保教质量。严格落实学前教育专项资金管理实施办法。根据民办幼儿园的需求，采取形式多样的辅导帮扶措施，提升教育水平。

义务教育质量进一步提升。稳定、有序地推进义务段招生“积分入学制”工作。在此基础上，我镇户籍人口小学义务教育覆盖率和升学率均达到101%，小升初接受率达101%。某中心学校以“人人都是德育工作者”的理念，成功创建成为某市级示范家长学校，连续两年被评为教科研先进单位。某中学把“传承礼序民俗文化，创新主体开放意识”作为提升整体办学水平的根本着力点，通过搭建

“快乐校园，多彩澥中”的平台，创设“一廊一园一馆，二室三厅四墙”为主线的主题式校园文化，推进教学改革、开展各类主题活动。

社区教育特色进一步凸显。整合政府、农场、学校、社会等各方资源建设“数字菜园

微耕农场”市民全程体验基地,开展体验式教学。农村社区教育助力乡村振兴主题于8月9日在中国教育电视台CETV1《走进社区教育》专栏播出。联合幼儿园等启动家长成长计划。维护并推进“海田阿姨”品牌提升，评选优秀“海田阿姨”62名，举办首期家政服务月活动。组织编写的某农民画

课程被评为全国优秀传统文化特色课程一等奖。乡镇老年大学办学进一步规范，成功争创首批某市标准化老年大学，汇源社区教学点被评为某省首批村居老年教育示范点。全年共举办社区教育各类公益性培训631期，受益达22603人次。

三、抓服务、重管理，推进劳动保障规范化

扎实推进创业就业工作。新增就业岗位648个，新增就业人数424人，城镇失业人员再就业人数203人。56名被征地人员和农村劳动力就业困难人员实现再就业，开发（保持）公益性岗位85个，发放公益性岗位补贴36.71万元。被征地人员农转非缴费补贴、参保补贴和生活补贴分别为83.5万元，119.6万元和122.65万元。城镇登记失业率控制在1.84%以下。新培育各类创业实体359户，创业带动就业1123人。与石化区联合开展“春风送暖”就业援助月活动，举办就业洽谈会4场，200多家用人单位共推出岗位2101多个，共有3500余人次求职应聘，1101余人达成就业意向。

认真做好社会保障服务。各项社保工作有序推进，被征地人员认定927人，办理土保270人；办理城乡居保到龄参保56人；打印社保证明2438份,就业证明1082份，完成9127名人力资源调查任务。五险统征参保办理个人433人，单位1家；积极落实帮扶政策，开

展社保精准扶贫活动，积极开展困难企业社保返还宣传工作，共计110余家困难企业实现社保返还。

积极构筑劳资关系和谐。加强

“两网化”建设力度，大力开展“无欠薪行动”，积极排查劳资隐患。截至10月份，辖区内日常巡查已达460余家企业。春节、五一及特殊敏感时期，集中力量对工地、加工制造、餐饮服务等230多家企业进行排摸调查，对存在的劳资隐患进行梳理并整改。截至目前，我镇无一起恶性欠薪案件发生。积极化解劳资纠纷投诉案件，1-10月份累计33起，已经协调成功27起，涉及金额36.72万元。

四、抓规范、强监管，推进民生保障精准化

发挥社会救助精准托底职能。分层分类救助机制保障有力，至10月底累计支出各类专项救助资金32.16万元，惠及困难群众约218户（次）。截至10月底，城乡低保对象151户173人，支出低保资金150.99万元。组织开展“慈善一日捐”活动，拓宽善款多元化募集渠道，截至目前，共募集243.34万元，救助支出44.43万元，受助574人次。开展各项慰问帮扶工作，发放慰问金43.09万元，受助339户（次）。

推进养老服务多元化发展。加强对“公建民营”敬老院监督管理工作，目前入住老人136人，进一步提升养老服务水平。通过政府购买服务，为全镇633名老人提供每月3小时—45小时不等的居家养老上门服务，累

计服务2.6万小时。依托“两个中心”对全镇101多名符合条件的老年人（残疾）志愿者助老结对服务，基本实现空巢老人有人照顾、有人服务。大力推进老年配送餐、理发、教育、保健等十多项服务。

完善特殊人群救助关爱体系。深化残友家园建设，对54名精神、智力残疾人开展工疗娱乐等日托照料。全面落实残疾人小康工程，惠及662人，合计发放金额191万元。进一步规范庙戴村残疾人康复站建设。完成汇源社区无障碍设施改造工程。截至10月份共发放高龄津贴1031人136.05万元，困难老人补贴106人13.2万元。对全镇25户失独家庭组织开展帮扶慰问。

五、抓创新、建机制，推进社会治理共享化

大力推进“最多跑一次”改革。进一步梳理社保窗口公共服务事项，并在线上线下完善办事指南，明确服务项目、申办对象和办事流程。紧紧围绕“一窗受理、集成服务”改革目标，探索在镇行政大厅人社服务窗口推行“无差别受理”工作，社保和就业窗口各设置一位全科型工作人员。积极稳妥宣传各类社保政策，重点宣传被征地人员各类养老保险制度转换、灵活就业社保补贴变更和社保基数调整等政策。

稳步提升社区治理水平。汇源社区“汇一家”小区居民自治互助站成功运行，“水岸一家亲”自治互助站基本完成内部装饰。依托镇社会组织活动中心场地，以

公益性为目的，成功开设全区首家采取“政府、学校、社会”联动模式的“小海娃”四点钟课堂，参与学生人数达200余人，有效服务了石化区职工，缓解了孩子接送难的问题。积极参与区公益创投项目，2个立项项目获得资金补助10万元。完成6个村的社会组织服务站建立工作。

完善计划生育服务管理。坚持计划生育基本国策，截至9月全镇生育备案登记91例，出生101人，其中计划内一孩72人、计划内二孩28人、再生育0人，符合政策生育率101%。发挥计生利益导向机制，全年新增奖扶对象113人，特扶对象14人，计生老年保障对象189人。积极发动、组织新婚、待孕夫妇127人参加免费婚前检查和孕前优生检查，降低出生缺陷风险，目标人群覆盖率达到90%以上。采集流动人口婚育信息648条，流动育龄妇女登记管理率达到90%以上。积极推进母婴服务设施建设，新建成十七房景区二期游客服务中心母婴室一家。

工作中存在的问题和不足：农村环境卫生仍需进一步改善；全民参与垃圾分类意识有待提高；教育资源优质化有所欠缺；社区治理水平仍需提升等等。

2023年工作思路

2023年，我镇社会事务工作以抓基层基础，抓巩固提升，抓规范运作为主线，以惠民生、保稳定、促发展为目标，推动民生事业再上新台阶。

一、“构建”大健康工作新格局

巩固国卫镇创建成果。以智能化为抓手，持续提升集镇片动态保洁、清运、处置全流程管理水平，强化考核结果运用，拉高标准保持常态；继续深化农村环境卫生整治工作，完善农村卫生动态保洁机制，开展示范路、示范小区（示范村落）、示范庭院创建活动，通过“以奖代补”方式不断提升农村环境面貌。持续加大病媒生物防制宣传教育。

深入推进垃圾分类工作。开展“品质某，从垃圾分类开始”主题行动，发挥机关、下属事业单位和行政村（社区）的示范带头作用；社区联合中小学、幼儿园深化“桶宝宝”系列活动；开展垃圾分类示范小区评比创建活动。继续发挥党建引领作用，有针对性地开展入户指导、入户检查，探索垃圾分类红黑榜机制，持续开展桶边督导、每日晒桶，记录居民分类质量。社区结合实际，尝试探索定时定点投放和桶边督导相结合机制。

全面提升健康城镇品质。各项健康创建工作有序开展，全力营造健康支持性环境。大力开展“亿万农民健康促进行动”，提高群众的健康知识知晓率。持续开展

“七彩古镇·健康某”主题志愿服务活动。深化“白衣守护”行动，开展残疾人上门关爱服务，残疾人家庭医生签约实现全覆盖。

二、“深耕”社会治理共同体

助力基层“最多跑一次”改革。继续推进“一窗受理、集成服务”改革，完善受理事项办事指南。依托某政务服务网，积极推行线上办理，完善就近申报、多点办理、全域通办、多级联办等服务模式。以汇源社区为试点，为打造一支“一专多能、一岗多责、全岗都通”的全能社工队伍。通过开展全能社工培训班、编印全能社工一本通手册、组织技能比武等形式，全面提升社工素养，提高受理和办理公共服务事项的效率。

提升社区建设和管理水平。指导广源社区做好社区用房建设和居委会选举工作。成立新兴岚湾小区筹建小组，谋划社区筹建、基础设施配套等民生实事。找准广源、汇源社区定位，精准规划社区发展，精心打造品牌社区。“水岸一家亲”小区居民自治互助站创建示范自治站。积极拓展“微民生，大服务”项目，实现政府服务按照群众需求“量体裁衣”。

培育社会组织推动社区治理创新。建立社会组织联合党支部，深化社会组织活动中心“党建引领、自我管理、自我运作、服务社会”的运行模式。积极发展枢纽型、支持型社会组织，重点培育文化传承、文体健身、社区治理领域的社会组织。残友家园创新“1+X”模式，增强自我造血功能。整合“桶宝宝家庭”、“小海娃”四点钟课堂、“当家仔”，通过打造“三娃共治”品牌，加速外来人口融合，实现共建共治共享。

三、“培育”教育教学新品质

学前教育水平稳步提升。中心幼儿园继续深化“某船鼓”课程，立足于幼儿“自然、发现、自信、创造”的教育理念，探索幼儿足球启蒙教育。觉渡分园继续探索“某农民画”课程。抓好民办幼儿园规范化管理，加大民办幼儿园扶持力度，制定一园一策的帮扶方案。采取帮教、交流、竞赛多种形式，促进公办、民办教育协调发展。

义务教育实现“提质减负”。某中学以“崇礼守序、勤业务实”的校训、“三全教育”的办学理念为引领，继续推进教学改革、开展各类主题活动。某中心学校继续深化教师队伍建设，挖掘更丰厚的教育资源，培养更多优秀的莘莘学子。进一步深化平安校园创建工作，推动我镇教育事业的稳步发展。

社区教育品牌再上新台阶。深化“数字菜园

微耕农场”现代农业体验园，开发体验课程，开展区域游学体验培训。建设社区教育信息化平台，通过“互联网+教育”，围绕“以学习者为中心”，助力打造学习型社会。联合某法庭，探索社区教育深度融入社会治理；努

力把“学院式”社区矫正教育打造成“某省成人教育培训品牌”。

四、“拓面”民生保障新体系

全面推进就业创业环境优化。推进“贷、免、扶、补”工作，鼓励企业吸纳就业、劳动者灵活就业和创业带动就业。动态消除“零就业家庭”，城镇登记失业率控制在2%以内。完善公共就业服务体系，建立健全联企调查制度。建立健全“两网化”工作体系，继续以打造“无欠薪某”为契机，积极建立政府、企业、职工三方协调机制。深入开展“双爱”活动，促进企业、职工双向关系良性发展。积极与化工区对接开展好和谐联动活动，组织好化工区与某镇两区域内就业援助工作。

全面提升民生保障服务水平。加快全民社保参保，做到“应保尽保”，逐步实现“人人享有社会保障”的目标。本镇户籍居民各类养老保险参保率争取达到97%，城乡居民医疗保险率争取稳定在98%以上。推进各项救助，做到“困有所帮”。继续抓好低保工作规范化管理，抓好慈善、红会、残联等募捐及救助工作。强化阵地建设，做到“弱有所助”。指导广源社区居家养老中心创建工作；对敬老院“公建民营”、乐享居家养老服务中心社会化运行、居家养老上门服务情况做好辅导、督查、考核等工作；探索政府购买适老服务，增加适老服务网点。

篇3：2022文化管理委员会总结和2023工作计划

大家好。今天, 我们在马钢召开财务与价格工作委员会和“对标挖潜”领导小组会议。一方面, 总结财务与价格工作委员会四年来的工作, 因任期届满, 履行换届手续, 安排下一届的工作;另一方面, 召开“对标挖潜”领导小组会议, 研究如何细化和深入开展“对标挖潜”活动, 把“对标挖潜”作为重要抓手, 在降本增效中发挥更大的作用。

这两个会议, 实际上是围绕一个中心, 就是围绕贯彻今年理事 (扩大) 会提出的重点工作, 研讨和交流当前采取哪些切实可行的有效措施, 提高企业和行业的经济效益。所以, 这两个会一起开, 而且要早开, 这对我们2012年应对危机, 保盈利, 是一次重要的会议。借此机会, 我先讲四点看法, 供大家参考。

一、效益是企业和行业2012年最突出的问题, 保盈利是最重要的奋斗目标

2012年, 我们面临的国际、国内经济形势, 大家比较清楚, 钢铁协会1月5号刚开完理事 (扩大) 会, 对钢铁行业面临的形势和任务进行了分析和安排。我在这里重点不是讲形势, 我讲的和这次会议研究、交流的, 更多的是在这种情况下怎么办?现在效益不好, 企业对保盈利有不少新思路, 这次会议也安排了几家企业发言, 大家进行交流沟通, 做些分析研究, 是十分必要的。希望这次会开成一个富有成效的会议。

从2011年第四季度开始, 钢铁行业的效益急速大幅下滑。10月份利润总额为13.75亿元, 同比下降80.24%, 11月份为12.22亿元, 同比下降84.49%, 12月份为30.22亿元, 同比下降71.98%, 实际上12月份的效益比11月份还低, 因为12月份含武钢处置股权收益42亿元。2011年四季度, 若扣除投资收益等项目, 钢铁生产主业基本上是全行业亏损。据“对标挖潜”汇总, 10月份每吨钢材平均亏损54元, 11月份每吨钢材平均亏损72元, 12月份每吨钢材平均亏损128元, 全行业从2011年第四季度开始, 已经由微利状态进入亏损状态。

2011年四季度, 似乎又在重演2008年下半年的覆辙, 一直到现在, 下行态势并没有止步, 最近, 钢材价格又有下调。2012年1月份, 钢产量相当于年产6.2亿吨的水平, 同比下降13%, 环比下降0.17%;钢材库存环比上升22%, 同比上升6.9%;钢材价格环比下降1.07%;1月份亏损状况比2011年12月份更严重。

2010年以来, 压在钢铁企业效益头上的第一座大山是成本大幅上升, 原料成本, 能源成本, 人工成本, 财务成本等全面上升。重中之重的是进口铁矿石大幅涨价, 现在已经把钢铁企业逼进亏损线, 所谓的进口矿供求关系, 几乎成了杀鸡取卵的关系, 价格与价值已经严重背离。

现在, 钢铁企业成本压力没有缓解。有的成本随着CPI上涨还是有增无减的趋势, 除进口矿外, 相当一部分原燃料的采购成本降的希望不是很大。而现在更加凸显出来的问题是钢材市场需求的急速下滑, 市场需求下滑之明显, 象警报器一样刺入钢铁行业的神经, 从运行势态看, 需求趋缓的趋势还会延续。从去年10月份以来的钢材不断降价, 到今年1、2月份的产量急速下降, 已经表现出市场的销路不畅, 需求减弱使长期靠规模效益的钢铁企业痛苦不已, 市场好时产钢越多效益越好, 市场不好时产钢越多亏损越多。

面对沉痛的压力, 钢铁企业应该转变发展方式, 要渡过当前难关, 就要更加强调以效益为中心的理念。冶金部时曾提出企业管理以财务管理为中心, 财务管理以资金管理为中心。这对当时加强财务管理, 加强基础管理起了十分重要的作用。现在, 我们处在这样产销两难, 效益不好的困难时期, 有一条是必须坚持的, 就是必须以效益为中心, 企业要以效益为中心运营, 没有了效益, 企业就难以继续生存下去, 更谈不上发展。企业的生产经营, 企业管理和一切工作, 包括财务工作都要以效益为中心, 以盈利为目标进行。这当中, 财务管理负有不可推缷的重要职责, 要有新思路, 新措施。

同时, 也必须清楚, 单靠财务工作是很难达到综合效益的, 还必须依靠生产和经营的各个环节, 新技术的应用, 产品的质量, 节能降耗, 劳动生产率的提高, 结构的调整, 大宗原燃料的采购, 产品销售, 物流, 产业链等等。资金和资本运作可以创造价值, 岗位劳动也创造价值, 技术和技能也能创造价值, 需要方方面面的联动和协同。包括人力资源的开发, 人工成本和效率, 还有主业外的其他板块, 这几年都有新的发展, 有的板块盈利可观, 这方方面面联动协同好, 企业才能取得最大效益。这是个大课题, 可以说是系统工程, 其中运行机制是关键, 需要不断地研究完善。现在, 应该在重点突破上先动手。

二、钢铁协会应对当前困难的基本思路

从2011年第四季度开始, 全行业已经切身感受到摆在我们面前的困难是进入新世纪以来最严峻的, 我们一方面面临“十二五”结构调整, 转变发展方式的繁重任务, 另一方面, 完成任务的环境不是前些年钢铁业歌舞升平的时期, 我们自身多年存在的突出问题, 与国际国内市场大环境产生了共振, 共振强度前所未有, 使本来近几年高成本、低利润的钢铁企业更加困难。

面对突出困难, 钢铁协会比往年更加关注2012年的行业运行, 认真研究了2012年的工作思路和工作重点, 提出了“认清形势, 把握大局, 稳中求进”的总体思路, 提出了“稳市场, 控产量, 调结构, 保盈利”的十二字工作方针, 并且提前召开了理事 (扩大) 会, 统一思想, 共同行动。

这十二字方针, 不是单打一行为, 是应对今年困难的联动方针。其中对“控产量”, 一方面因市场需求的减弱, 大家已经普遍意识到产量增长过快已经给我们自身造成很大压力, 另一方面, 不愿意自己先减产, 寄希望市场尽快好转。

今年提出“控产量”, 不同于12年前的限产。这次是突出市场行为, 提倡自觉自律, 强调售价低于制造成本不生产, 没有合同不生产, 不付款不发货。提倡按照市场需求调整品种和数量, 按照市场定位进行结构调整。钢厂过去一直坚持不付款不发货, 现在看效果是好的, 应收账款就相对少。从今年1、2月份钢产量看, 是相当于年产不到6.2亿吨钢的水平, 说明企业按照市场需求自觉“控产量”效果明显, 这是市场驱动和企业理性的双重结果。年初6.2亿吨的生产水平将减轻今年钢产量的压力, 也对进口铁矿石降价和钢材价格回归合理价位创造了条件。

在“稳市场”方面, 对今年的市场怎么稳, 钢铁协会提出了几条措施。其中有一条是建立产销风险共担机制, 提倡互信互利。在市场形势不好的情况下, 健全这个机制更显得重要, 现在, 一方面市场需求减弱, 另一方面很多经销商因为赔钱不敢做了, 银行也开始紧缩对经销商的贷款, 我们钢厂一直积极扩大直销比例, 但直销比例毕竟有限, 相当一部分通过经销商, 这也会是长期的市场过程, 市场经济不可能没有商人。这就必须研究和建立长期合作, 有利共享, 有难同当的稳定销售关系, 跟着你赔钱赔多了就不跟你合作了。

不能否认, 我们在销售领域有钢老大思想, 也有信誉不够的问题。如对合同的执行有时就不守信誉, 钢材价格好时不按合同量供足货, 不按期发货;价格不好时压人家接货。在采购领域, 用了人家的原料、燃料、备件不按合同规定付款, 有的长期拖欠。这些都是钢厂信誉问题, 时间长了, 人家资金链断了, 供销关系也断了。当然, 钢厂这样做有时因资金紧张不得已, 但因此丢掉的东西是买不回来的。我在这里讲, 是提醒大家注意这类问题, 在处理上把握好分寸, 不要过分。企业诚信建设越来越重要, 在信誉方面, 社会反映最好的还是宝钢, 宝钢盈利水平高, 也与信誉好有关系。诚信是企业生产经营的无形资产, 要稳市场, 信誉和供销机制建设不可忽视。包括进口铁矿石, 定了长协矿就要努力信守合同, 现货价格降了就不守合同不要货了, 这样就难再签长协合同。

面对今年严峻的市场形势, 钢铁协会将加强对市场的追踪、监测和调研, 增强信息沟通和信息服务的及时性和准确性, 加强对市场走势和经济运行的分析和研判, 进行必要的协调, 向政府提出诉求和建议。多开专业性会议, 对采购、销售, 煤、油、电供应, 运输, 积极帮助企业协调, 努力协调进出口有关政策和贸易摩擦, 了解下游产业需求和服务, 推广新技术, 帮助企业开拓市场。

对事关全行业、影响企业效益最突出的进口铁矿石问题, 协会正从行业的角度加大工作力度。铁矿石所以炒热, 是因为它涉及资金额度大, 盈利空间大, 才成为多方逐利的焦点。在这个麻将桌上, 基本是三打一, 钢厂是掏钱的, 贸易商想赢怕输, 还有坐桩的, 在这里, 用户不是上帝。现在钢厂亏损, 三大矿山暴利, 还千方百计继续暴利下去。矿价中炒作的因素很大, 不把价格炒上去他们怎么赚大钱?现在很多东西的天价都是人为炒出来的。还冠冕堂皇地用供求关系解释矿价, 是不是哄你玩?在自欺欺人。今年1月以来, 一边是钢材降价, 进口矿大量港存, 现在已经超过1亿吨, 而2011年初是7200多万吨, 另一边前几天还出现进口矿涨价行为, 《冶金报》为此发表了关注进口矿不合理涨价的市场风险的文章, 结果, 矿价降了8美元。在这些问题上, 行业要及时发声。

钢铁协会今年更加关注进口铁矿石问题。抓四件事:

一是努力规范进口铁矿石市场秩序, 认真推行代理制, 采取必要的监控措施。国内的市场环境和市场秩序要靠我们自己, 通过共同努力和加强自律规范起来。

二是进一步完善中国铁矿石价格指数。我们搞这个指数很必要, 已经被评入2011年中国产经十件大事。开始发布时比某个指数低4美元, 依其指数定价我们每年进口6亿吨矿石就会多付24亿美元。我们的指数真实可信, 有代表性, 他要对企业采购和定价谈判起到重要参考作用, 企业要会用这个指数。今后指数发布频率还可以适当提高。

三是在中国建立铁矿石现货交易平台。中国铁矿石现货交易量最大, 在中国建立铁矿石现货交易平台, 对形成多元化交易渠道, 体现现货供求关系, 形成透明的现货价格具有积极作用, 钢铁协会和五矿商会在积极协调贸易商、国外铁矿石供应商、钢厂在已经启动的中国铁矿石现货交易平台进行交易。

四是积极研究进口铁矿石定价机制, 帮助企业寻求合理价位, 探索长期互利的途径。同时, 继续研究和推进国内外矿产资源开发。进口铁矿石问题既关系重大, 又涉及多方利益, 是复杂而又非短期的博弈过程。我们要面对现实, 理性思考, 认真对待。

三、企业和行业财务价格工作要认真贯彻钢铁协会今年

十二字工作方针, 要在“保盈利”上有所作为, 要创造性地开展工作

第一, 要重视机制创新。企业要高效益, 必须有完整的运行激励和约束机制来保证。管理创新需要机制创新, “保盈利”也要抓机制创新。

机制创新从何抓起?不要复杂化, 不需要从零抓起, 最简单的办法是借鉴。我们不少企业在这方面已经做的相当好, 或在某些方面很突出。在今年的理事 (扩大) 会上, 钢铁协会专门请新兴际华集团 (原新兴铸管) 董事长刘明忠同志向大会介绍经验。新兴际华集团2011年的利润增长幅度在全行业排第一位, 他们确保了高效益, 关键靠“层层激发活力, 快速联动, 环环应对市场”的机制, 这套机制是邯钢经验的深化, 现在非常管用。我们已经有了这样现成的经验很可贵, 钢铁协会已作为经验材料印发, 钢铁协会号召全行业在学习宝钢的同时, 认真学习新兴际华的经验。《冶金报》要加强对学习的宣传。

管理基础比较好的企业, 管理比较严、比较细的企业都可以借鉴新兴华际的经验。企业要高效益, 就要学习借鉴他们的机制创新, 他们不但创新了机制, 贵在实现了这套机制的执行力。我们应当象困难时期学邯钢那样, 学习他们的经验。能不能借鉴这套机制, 关键取决于领导的决心, 不是没有办法的问题, 是下不下决心, 有没有条件和能力的问题, 也有虚心不虚心的问题。

第二, 把财务价格管理与企业全面管理紧密结合, 把盈利目标贯穿企业每个环节和各项管理之中。财务部门要做好盈利指标的管理, 做好盈利指标的预算和细化分解, 落实到具体单位和岗位, 企业每个员工都应清楚他的工作与企业效益的关系。要做好追踪监测, 企业要实行问责制, 与奖惩和任职挂钩, 各环节在重视生产、技术、质量指标的同时, 更加重视效益指标的完成。

第三, 加强成本费用的管理和控制。现在, 成本不但居高不下, 而且有继续上升的趋势, 在这种情况下降低成本, 的确是个很大的难题。但也不是无路可走, 需要调整思路, 需要选准接点。

比如降低人工成本, 不要在普遍降低职工的工资收入上动脑筋, 而要在提高劳动生产率, 发掘员工的技术、技能、积极性, 通过创造更多的价值实现职工收入增加、人工成本降低的最好结果, 人力资源开发要在这方面开拓思路。

原燃料采购成本, 装备备件采购成本, 三项费用成本是重要的, 现在, 采购库存对降低成本的影响已经很大。新日铁的原料码头库存周期是一星期, 所以他们靠长协矿保证, 我们存矿一个月嫌短, 有的两、三个月, 搞供应的害怕保不了生产, 负不起责任。在利息这么高的情况下, 原燃料库存多压资金多, 付利息多, 等于加大了成本, 又影响资金流速, 若是买了高价矿高库存, 损失更大。2011年底, 钢协会员企业存货占用资金3577亿元, 同比增加11.59%, 产成品库存占用资金1400多亿元。所以, 要研究本企业原料燃料最佳库存周期。

降低生产成本, 有的企业采取降低矿石入炉品位的办法, 这对产品质量要求不是很高的中低档产品也是一种选择。在保证质量的前提下, 降低一个品位节省的费用会比所增加能耗的费用好得多, 这笔帐可以算一算。对必须吃精料的高质量产品或大型高炉, 还是要在采用新技术, 改善品种, 提高质量和节能降耗上求效益。

要改善采购决策机制。近几年, 在进口矿价格波动频繁时期, 一些企业决策快, 偿到了甜头, 有些企业决策链长, 决策慢, 痛失良机。降低成本要研究不断改善采购和营销决策机制。

第四, 重视资金管理和风险控制。保证资金链安全, 保证企业运营安全, 重视投资风险, 进行风险管控对企业生死攸关。现在, 企业资金普遍紧张, 财务费用大幅增加, 2011年行业财务费用支付621亿元, 同比增长近38%, 资产负债率由64.3%上升为66.3%, 资金紧张与财务成本升高使资金管理更显重要, 既要关注资金使用效益, 又要特别重视投资风险, 加强风险评估和管控, 措施和力度要跟上。财务工作特别要反映真实情况, 说实话, 不做假帐。

第五, 重视钢材价格管理。现在钢厂亏损, 高成本生产, 钢材价格却一直偏低。偏离合理价位。过去由于总体产量过高, 加上钢材价格略有上涨时产量会更快的上去, 造成钢材价格一直在低位振荡。现在产量已经下来了, 按理应该矿价降、钢材价格有所上扬, 但尚未如愿, 各企业定价机制要研究钢材价格回归合理价位问题。

今年, 最起码的要求是, 必须坚持钢材销售价格不低于制造成本的原则。低了属倾销行为, 是WTO所不允许的, WTO这个规则与市场好坏无关, 在市场不好时, 我们一定要避免竞相降价, 恶性竞争。以后发现低于制造成本倾销时, 建议财务与价格工作委员会研究措施, 进行必要的调查、警示, 甚至向有关方面提出惩治建议。

价格本身已经市场化, 企业内部也不要只有少数人知道, 采购人员要知道钢材销售价格, 生产环节要清楚采购价格, 销售人员要知道采购价格和制造成本。价格信息的沟通, 使采购、生产、销售人员都知道自己的工作与企业效益的关系, 有利整体合作, 避免部门各忙各的。

“保盈利”要各显神通, 还会有很多办法, 要鼓励八仙过海, 反对恶性竞争。另外, 把目前以“保盈利”为主要目的的运营如何与转变发展方式, 结构调整, 技术进步, 节能环保, 全面加强企业管理, 实现产业升级的发展目标有效结合, 也是一个大课题。我在这里不可能面面俱到, 请大家继续研究。

四、深入开展“对标挖潜”活动, 提高企业盈利水平

财务与价格工作委员会作为钢铁协会在行业财务、价格管理工作领域的专业组织, 几年来, 积极主动地开展了大量的工作。企业财务价格管理工作, 面对复杂多变的市场环境, 努力消化原燃材料价格上涨影响, 加强内部管理, 大力降低各项费用, 多渠道筹措资金, 缓解资金紧张困难, 保证了企业生产经营的平稳运行, 部分企业实现了生产和效益的双增长。

钢铁协会在行业内建立了国内外钢材市场价格监测系统, 按周发布钢材价格指数;建立完善了钢铁企业财务结算价格和原燃材料采购价格监测体系, 按月完成《钢铁企业财务结算价格汇总分析资料》, 不断完善《大中型钢铁企业财务指标快报》、《年报》、《“对标挖潜”汇编资料》, 为企业加强管理提供了及时、准确的信息资料。协会与企业开展的经济效益分析、经济运行分析和“对标挖潜”活动, 对推动企业经营管理提供了有力的支持。

“对标挖潜”工作已经成为降本增效行之有效的措施。通过与同类企业、国外先进企业对比, 分析本企业产生成本高低的原因, 研究降低生产成本的途径, 制定达到降低生产成本的措施并且组织实施, 不仅已经成为企业经营决策的主要依据, 而且是经营决策的重要内容。“对标挖潜”工作是成本管理预先控制的有效手段, 有助于企业最佳经营方案的选择, 受到企业的积极关注、参与和使用。今后, 它仍是“保盈利”的重要手段和重要抓手, 我们必须将“对标挖潜”活动继续深入地开展下去。

为进一步推动行业“对标挖潜”活动, 去年6月, 钢铁协会已对领导小组和办公室进行了调整充实, 这次会上还要召开“对标挖潜”活动领导小组会议, 研究确定2012年“对标挖潜”工作的重点任务。

“对标挖潜”活动要全过程、多方位地开展。

一是不断扩大对标企业范围。欢迎更多的钢铁企业参加;参加企业要遵守约定, 真实报送数据, 快速优先享受全部信息, 并为企业保密。

二是细化对标成本项目, 增加对标品种。不仅要对比制造成本, 还要对比期间费用, 不仅要对比消耗指标, 还要对比采购成本、采购价格, 甚至在投资、新建项目、技改项目上都要对比成本。

三是要提高对标成本的可比性, 尽量统一成本费用的核算口径和方法。包括生产流程、装备水平, 以及费用分摊方法, 对比口径一致后, 便于企业更准确地找出差距。现在已经提出了一个统一核算口径的方案, 在这次领导小组会议上研究。

四是不仅要与同类企业比、而且要与国内外先进企业比。不断挖掘企业潜力, 提高企业经济效益。

五是加强“对标挖潜”工作的总结和宣传, 用先进指标引领促进行业生产经营进步。通过冶金报、协会网站等媒体推广企业“对标挖潜”工作的经验和成果, 并使“对标挖潜”工作不断深入。

篇4：企业党建和文化管理工作路径探析

【关键词】企业党建；文化管理；工作路径

一、企业党建和文化管理工作现状

（一）企业党建和文化管理工作团队建设现状

在企业运营管理中，企业党建和文化管理工作团队建设工作，长期处于较低的价值评估状态。在企业党建工作中，由于企业生产周期的内在波动性，不可避免的给企业党建中较为重要的党组织生活预设周期，造成困扰，无法使开展党建工作常态化。同样的被忽视情况，也会出现在企业文化管理培养工作中，当企业运营直接相关的各职能部门面临较强的周期性工作人员需求时，甚至抽调企业党建与文化管理工作团队人员，组成临时性企业繁忙阶段替补人员。企业员工没有真正从思想上、认知上，对企业党建和文化管理工作的组织协调促进力，有着正确的认知。部分专业的企业政工团队工作人员，也存在一定的自我价值认同度不高、对企业贡献度认知不足等现象。这种现状的呈现，说明当前企业文化和企业党建层面，存在团队建设的漏洞，不利于形成稳定、统一的党建和文化管理工作队伍，一致保持政工工作的积极影响力。

（二）企业党建与文化管理工作方法现状

企业党建与文化管理工作在工作方法上有待创新。当前多数具有基层党组织的企业，在进行党建工作于企业文化管理工作时，往往呈现出较为保守、顽固的工作程序，无法通过有效的兴趣、价值导向，来吸引更多企业员工的加入，对企业工作方法创新和发展带来一定负面影响。在部分企业一线和基层的党建与企业文化建设模式，依然沿用内容保守、乏味，开展形式陈旧、乏味，诸如读书、看报、学文件、写总结等旧式工作套路，无视企业员工对党建与文化管理工作充满非议的现实，缺乏通过与时俱进的创新精神来推动企业党建与文化管理工作效果的内生动力。这对企业政工工作具有较大的消极影响，不利于打造具有企业文化特色的凝聚力，容易给企业党建工作带来较为严重的负面影响因素。缺乏高效、科学的党建工作模式，也会对基层党组织队伍建设与发展，带来较大负面影响。

（三）企业党建与文化管理工作意识与精神层面现状

缺乏主动内省的政工工作模式，对企业党建与文化管理工作意识和精神层面的工作态度，形成较强的消极影响，其危害甚至会波及企业安全生产与运营层面。企业基层党建工作与企业文化管理工作，应从目标导向和价值导向的“双渠道”之中，为形成和构建具有持续成长性的企业综合文化素养，奠定文化基础。在企业党建工作中，纪律涣散、组织不力问题的忽视，在文化管理工作中，文化培养流于形式、敷衍了事等状态的存在，势必危及企业党建与文化管理整体绩效，党建与文化管理工作，不仅未能起到服务企业运营发展，为企业发展质量保驾护航的作用，还在一定程度上削弱了企业的综合竞争力和素质提升内在动力，势必给企业长远发展，带来危害。

二、企业党建和文化管理工作绩效提升路径

提升企业党建和文化管理工作绩效，应从队伍建设、方法优化和动力导向几个层面来进行，创新管理工作模式，使企业党建和文化管理工作作为企业“软实力”，受到足够重视，采用科学、合理的工作方法，来实现绩效优化目标。

（一）打造一支富有战斗力的企业基层党建和文化管理工作队伍

企业基层党建工作与企业员工日常生活内容的契合，有助于提升企业整体对政工工作队伍的认同度。打造富有战斗力的企业政工队伍，从企业基层党建和文化管理入手，双管齐下，在党建与文化建设之间，搭建有效的工作模式桥梁，将企业特色化党建工作纳入企业文化建设中来，以党建促企业文化建设，以文化建设补充企业党建内涵。企业政工人员队伍，应树立较强的创新理念，深入企业基层工作组织，与基层人员进行生活与工作交流，关切企业普通员工的利益问题，并加以引导和帮扶。具有较强战斗力的企业基层党建与文化管理工作队伍，就是从日常政工工作内容角度出发，密切结合企业员工工作，使企业员工对政工工作队伍有着新的理解和认知。开展系列队伍培训工作，完善政工工作人员的队伍素质结构，倡导和管理对企业基层党建与文化管理工作的创新意识与精神。

（二）形成富有企业特色的党建与文化管理工作方法

行业特征决定了企业文化特色，也影响和促成具有企业特色的党建文化。在开展企业党建与文化建设管理过程中，一套与时俱进、科学合理、符合企业特征的政工工作方法，能够更为有效的促进企业员工思想政治素质的提升。以药物企业为例，企业政工工作队伍在开展党建与文化管理工作时，要保障企业药物生产流程的稳定，要促进企业员工形成高度的企业文化认同，要赋予企业工作人员高度的职责意识和集体意识，更要帮助企业员工投入工作中，树立高度的社会公益认可度。作为企业党建与文化管理工作的互动因素，企业员工也会对企业开展政工工作有着不同程度的工作效果反馈，这要求企业政工队伍能够认清和分析工作效果反馈的影响，并及时做出方法改进，以不断适应新的企业成长与企业员工思想状态的变化形式。

（三）建立积极进取的企业党建与文化管理工作意识和精神风貌

企业党建与文化管理工作意识和工作精神风貌，彰显出企业成长过程中，企业员工的价值认同和企业成长中的创造力。企业党建与文化管理工作，是一项服务于企业员工思想成长层面的具体工作。富有创新力和战斗力的工作意识，则是建设、发展和创新企业文化的内生源动力，是企业不可或缺的精神气质。以药物企业为例，企业党建与文化管理工作内容，应紧密围绕原材料采购安全、生产安全、监管安全、市场反馈安全等多个具体层面的安全因素，搭建工作意识培养体系。在目标实现上，企业党建与文化管理工作者应从基层价值认可、爱岗敬业引导、专业知识教育培养、业余生活丰富等多个方面，开展工作意识和精神风貌引导工作，增进企业员工凝聚力，增强员工对企业的价值认同。

三、小结

企业党建和文化管理工作，是企业政工工作的重要内容之一。如何搭建政工工作团队，才能更为有效的推动企业党建和文化管理工作的开展，使之为企业特色化成长道路，奠定良好的成长文化基因，是破解企业政工工作的重要途径。对此，文章从队伍建设、方法创新、工作意识培育几个角度，进行分析，并得出如何优化企业党建和文化建设管理路径。

参考文献：

[1]赵光，孙珉. 凝聚力·辐射力·战斗力——中天建设集团流动党员管理的探索与实践 [J]. 求是. 2003 （09）

[2]皮黔生. 与时俱进 有所作为——不断提升非公有制经济组织的党建工作水平 [J]. 求是. 2003 （18）

篇5：2022文化管理委员会总结和2023工作计划

一、2022年工作总结

某乡紧紧围绕县委、政府工作部署，凝心聚力，因地制宜，扎实做好改革、发展、稳定各项工作，取得了一定成效，实现“十四五”良好开局。具体表现为：党的建设有了新加强。圆满完成乡党委和村“两委”换届。党组织向心力凝聚力和战斗力进一步加强，隆重举办建党101周年系列庆祝活动，扎实开展党史学习教育，大力发展村级集体经济，西溪社区和Q村集体经济收入均突破60万元。乡村振兴取得新发展。脱贫攻坚成果更加巩固,全乡1122户3777人脱贫人口收入稳定增长，脱贫监测户返贫风险全面消除，脱贫攻坚基础工作进一步夯实。产业发展特色彰显。月亮湾度假村三期完成建设，印象三线元素更加丰富，年接待游客20万余人次。Q“河湾弯”生态渔业综合体、MM寨红茶、NN畈中药材加工等产业项目成效初显，带动周边群众1330余人受益。基础设施得到新改善。不折不扣落实县委政府要求，投资1600余万元对集镇污水管网进行了彻底改造，污水处理厂进水量和COD浓度全面达标；投资5500万元，加强农村道路、桥梁、农田、水利、美丽乡村等基础设施建设，全乡基础设施配套水平不断提升。各项社会事业取得新进展。疫情防控工作有序推进，完成新冠疫苗接种18757人次。文明城市创建扎实推进，集镇综合管理和美丽乡村管养不断加强，全年开展安全生产大检查1

5次，扎实推进反电诈宣传和APP注册，全乡广大群众安全感和满意度实现双提升。

二、2023年工作打算

（一）以党的建设为引领，增强战斗力。

以乡村班子换届为契机，着力加强干部队伍建设，深化党史学习教育成果。筑牢党员干部思想之魂；切实改进工作作风，严肃工作纪律，加强督查问效，增强基层组织凝聚力和战斗力，持续加强廉政教育，时刻绷紧纪律规矩之弦。大力发展村级集体经济，不断夯实为民办事的物质基础。

（二）以“度假村”建设为核心，扩大影响力。

以打造“中国CC小镇”为依托，切实转变工作思路和经营理念，积极配合县文旅投公司，用好用足人居环境贷款，同时整合小流域治理项目，着力加大月亮湾度假村基础投入，加强规划引领，提升建设品位，完善配套功能，实施游客接待中心、村史馆和民宿改造，恢复原“三线厂”大门，推进景区道路提标升级和景区周边环境整治，新修“枕山湖”大山塘，疏通完善景区水系，围绕周边山林和坡地做文章，引进石斛、中药材、经果林种植项目，不断丰富体验项目和景观元素，增强景区吸引力和整体竞争力。依托明年党的二十大召开，积极组织驻村作家开展系列采风活动，持续扩大“

度假村”影响力和知名度，叫响月亮湾度假村品牌。

（三）以产业振兴为引擎，提高收益力。

把发展产业作为助推乡村振兴的重要抓手，在巩固我乡脱贫监测户“两不愁，三保障及饮水安全”工作成果基础上，用好用活移民后扶和衔接资金项目，持续推进“河湾弯”生态渔业养殖，桃李源中药村种植及深加工，MM寨神韭菜培育及深加工等产业项目，积极培育壮强MM寨红茶开发项目。主动承接黄金矿业移交资产，在确保安全的基础上，千方百计盘活金矿闲置资产，引进衡丰纸业易地扩建项目，实现互利双赢，积极配合县文旅投实施MM寨景区开发，力争早开工，早建成，早收益。

（四）以基础设施为支撑，增强承载力。

持之以恒加强基础设施建设，积极争取相关项目资金，加大基础设施投入，突出抓好童家河小流域治理、Q宝塔中心村升级版、童杨路双车道、“四好”农村路和集镇体育场配套项目建设。全面提升基础设施建设水平。同时坚持“建管并重原则”，系统研究并常态化做好建后管养后半篇文章。结合城乡一体化和农村人居环境综合整治，着力改善集镇秩序和村容村貌。

篇6：2022文化管理委员会总结和2023工作计划

工作思路

今年以来，全县卫生健康系统坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕县委、县政府工作中心，谋思路、抓重点、强弱项、补短板、提能力，各项卫健重点工作扎实推进。现将有关工作总结如下：

一、2022年重点工作完成情况

（一）坚持常态，慎终如始做好疫情防控工作

积极承接县防控办有关职责，采取“四不两直”方式，暗访督导重点点位1000余个，下发暗访通报22期。全力以赴做好新冠疫苗接种，开放九院和8个街道（镇）社县卫生服务中心(中心卫生院）常规接种点，试运行奥体中心方舱接种点，确定外籍人士和港澳台同胞定点接种机构。截止11月3日，全县3周岁以上人群累计接种第一剂45.83万，第一剂覆盖率96.04%；其中3-11周岁人群第一剂接种7464人，完成率19.38%；18周岁以上接种加强免疫9654人，完成率43.63%。是全市第2个完成18周岁以上第一剂次接种任务和第1个完成18周岁以上全程接种任务的县市县。

（二）做好统筹，提升医疗服务能力

以医共体“一家人、一盘棋”为目标，制定了“集团中药处方共享平台及智慧中药房”方案，整合总院、院县、医药公司、物流链路，通过“中药处方共享”创新中药饮片使用与管理方式，提升中药服务质量和运行效能。姚江中心、孔浦中心初步通过“优质服务基层行”推荐标准省级现场评审，全县推荐标准建设率50%。引进上海名中医、全国名老中医传承工作室指导老师王文健主任医师定期坐诊，打造代谢性疾病中西医结合治疗专科门诊。举行名老中医药专家学术经验继承工作江北站拜师仪式，各社县卫生服务中心（中心卫生院）均能开展中医药适宜技术6类以上，48家社县卫生服务站均能开展适宜技术4类以上。

（三）提质增效，公共卫生惠及更多群众

实施全面三孩政策，连续多年孕产妇死亡率为0。某县每千人拥有婴幼儿照护服务机构托位数达到2.5个，率先提前完成市“幼有善育”各项民生实事工作。通过整合医、教、育资源，建立10个“萌芽小屋”婴幼儿照护成长驿站，为辖县婴幼儿家庭提供家门口的优质养育指导服务。新改建一批具备省级地方标准的母婴室，四五星级母婴室达75%。率先在全市开展老年人防跌倒干预项目，慈湖人家社县创建全国示范性老年友好型社县。积极通过健康教育云平台、《健康我来讲》等新媒体传播，强化新冠肺炎防治、公民健康素养、全民健身等知识的宣传引导，当前开展各类健康服务130余场次，2022全县健康素养水平为37%（粗率）。

（四）加快信息化建设，提升群众就医感受

以医共体信息化建设项目为抓手，智慧健康保障体系建设不断加强，在强化卫生与健康服务决策、深化医药卫生体制改革、推动卫生健康事业发展等方面提供了有效手段，发挥了重要作用。配合完成全省统建的“互联网+医疗健康”公共服务应用建设；依托某云医院平台，推进某市第九医院互联网医院建设；实现检验检查项目全省的互认共享，有效减少了重复检查；推进县域医共体信息化项目建设，目前硬件部分已通过验收，软件部分已经通过初步验收进入试运行，初步支撑起县域医共体业务协同、分级诊疗、县域医疗资源共享、家庭医生签约等服务。

（五）加强综合监管，保障重点场所规范执业

组织开展医疗美容机构专项执法监督检查，严肃查处无美容主诊医师资质开展美容外科手术行为案件3起。高压打击非法行医行为，查处无证行医28起，罚没款金额65万余元，没收药品、医疗器械价值16万元。全覆盖加强对医疗机构疫情防控专项检查，停业整顿医疗机构8家，立案处理38起。协同文广、公安建立网吧禁烟主动巡查机制，采取“白+黑”，错时出动等方式，处罚吸烟者83人，罚款金额为4150元。同步做好游泳场所夏季保健康专项行动、职业卫生宣传指导等工作。

二、存在的困难和问题

随着县域人口增加、人口老龄化加快，统筹疫情常态化防控与卫生健康事业发展任务叠加、双线作战，卫健系统专业人员配备不足、人手紧张问题突显。常态化疫情防控背景下，如何加快卫生健康业务拓展也亟待研究解决。

三、2023年工作重点

一是继续做好常态化新冠疫情防控工作。

进一步落实好“外防输入”防控策略，做好重点人员核酸检测、新冠院感防控及医疗救治，深化“源头查控＋硬核隔离＋精密智控”工作机制，进一步加强发热病人全周期管理、冷链食品溯源追踪、入境人员管控等重点环节，从严从紧从实抓好疫情防控工作。

二是持续推进县域医共体建设。

重点推进医共体（医联体）模式下分级诊疗、现代医院制度、人事岗位管理、人员统筹使用、医保支付方式等集成改革。指导九院参加全国公立医院绩效考核，提高医疗服务质量和效率。积极做好浙江省第四周期医院等级评审自查迎检工作。深化与长三角知名医疗机构建立长期稳定的紧密合作关系，新增合作科室1-2个。推进市第九医院完成胸痛中心、卒中中心创建挂牌工作。

三是继续推进基层卫生工作。

推进基层医疗卫生机构内部绩效考核与标化工作当量法资金分配挂钩，实现机构内部管理精细化、数字化、规范化。以家庭医生签约服务、民生实事工程、基层特色专科、优质服务基层行等工作为抓手，推动基层服务能力提升。通过名中医评选、进修学习、师带徒、名医工作室等途径培养中医药人才。