冯仑名人名言

冯仑名人名言（精选8篇）

篇1：冯仑名人名言

冯仑名人名言

万通控股董事长冯仑，有人这样评价冯仑说，他的公众形象有点紊乱，在冯仑满是线装书的办公室里，冯仑一会儿发出房地产革命的号召，一会儿又大谈新经济如何带来新思想。除丰富多彩的言语外，冯仑还忙着发起“新住宅运动”，构筑“中城房网”。

在老部下潘石屹的眼里，冯仑就像个导演，一点没有地产商必备的脚踏实地的气质，在网民们的嘴里，“冯主席是个思想家”

冯仑自己坦承：我是个职业董事长，信奉老庄，不善理财，说话写字比较专业，万通需要我这样具有前瞻性的人。

以下分享冯仑的，看看这位既像导演又像思想家的地产大佬说过的经典的话

1、对20 来岁的年轻人来说，重要的事情是：用理想来鼓舞自己，用时间来检验自己，用些许的成功来安慰自己。大家可能不知道，我也是80后。我有两个80后的头衔：一个是硕士毕业在80后——1984年;另一个是生于1880年后，所以我永远都是80后的新一代。

2、理想就是把墙上美人变成炕上媳妇。理想如同墙上的美人，不付诸于努力永远只能驻足观赏，只有把墙上的`美人变成炕上的媳妇，生了孩子，才算是筑梦踏实。

3、很多年轻人追求梦想，但是不好意思说，老是偷偷找一个青年导师私下聊，这样没用。找青年导师都是误人的，也有人追捧我为青年导师，我最烦做这个，我也有一 大堆问题要找人呢。有梦想要大声说出来，这样可以检验到底靠不靠谱，你一说出来就会有很多批评，你需要一个个问题来解答。

4、凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。伟大是管理自己，不是责备别人。凡是伟大的人都有包容心、善于教化、指导引领未来，而不是责备别人。我们今天讲追求理想，顺便赚钱，我们要做长期的承诺，用常人不能企及的毅力去坚持。

5、大家自觉做品牌有两种做法：一种天生就是斑马，另一种把白马画成斑马。万通需要变成一匹真正的斑马，即内在与外在的自然统一。所以，我们必须不断聚集和发挥内在的核心竞争力，有耐心，积极奋斗，这才是根本。

6、中国的经济是靠从上到下的强大外力来推，内部产生动力的机制远不如美国。民营企业是有动力的，更多的国企其实没动力，或者说有动力，但是方向会远离市场。而美国人的作风非常务实、直接，如果在全球找生意伙伴，我喜欢跟美国人做生意，他们进取，面对现实，拥有超级竞争的精神。

7、你要走哪条路，你以为自己有很多选择。其实你只有一个选择，在每一个特定时期的条件下，决定你道路时，表面看是你在选择。其实背后有很多因素在起作用，你的选择只是其中一个因素。外部条件不支持，你只能过独木桥。而当路呈现在你的面前时，你必须勇敢地走下去，忠于你的信仰，积小事而成大事。

8、有使命感，我们才去创业。所以我们这个体制对这种使命感要给予尊重，对于“没事儿找事”要给予尊重，更要对那些把别人的事当自己事的人给予鼓励，最后对勇于奉献把自己的事不当事的人给予嘉奖。

10、我的理想就是改造中国，让中国变得更好。我觉得中国还不够好。当初我是因为这个原因入了党，我又因为这个原因从了商。不论是坐在中央的机关的办公室里居庙堂之高，还是戴着安全帽在建筑工地上处江湖之远。都是为了实现自己的理想，男人一旦相信了这个，就和女人相信了爱情一样，拦都拦不住。

11、年轻人太相信聪明，相信取巧和走捷径，不太相信毅力;喜欢把大道理留给别人，把小道理留给自己。如果你能反过来，把大道理留给自己，把小道理留给别人，你试试看，你一定会了不起。大道理是经过几千年论证的，你以为你是个例外，这种可能性是微乎其微的。

12、人类历史由傻子创造。十个聪明人最先看到，于是就有十个聪明人挤进去竞争，原先看似容易的事，刹那间就变成最难的了。而被聪明人讥讽为“傻”的事，正因为聪明人和他的追随者都不愿加入进来竞争，反而变得容易起来。

13、中国需要很多作家、运动员、明星、政治家，但我觉得更需要很好的企业家，企业家对中国社会形成主流的商业文明有很多责任，所以我的理想做一个令人尊重的民营企业。如果民营企业不能够令人尊重，就会影响到整个社会对商业文明的判断。

14、公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。

15、学好要有行动力，这是成事的基础。共产党在延安，行动能力是很强的。延安历史博物馆中陈列了大量的外文书籍，说明他们对外部信息的捕捉、对大趋势的掌握是一流的，干的很多事是实实在在的，所以说他们的行动能力极强。

16、领导力最重要的事情就是沟通，说服别人理解自己、影响别人跟随自己、团结大家战胜对手，这就是沟通。但是沟通不是勾结，在沟通中公司保持文化的明朗、简单，人与人之间的诚信，承诺的事情兑现，大家容易跟随。

17、历史就是要委屈一些人，它让你死，你就死了，这就是历史的代价。对于历史的进步来说，个人不能有公平不公平的情节，如果牺牲你，就牺牲你了，对于历史的进步来说，这是太小的一件事。如果剩下来了，也不是个人的能力，而是大时代的选择，所以要惜福感恩。

18、我总想什么时候给自己办一个葬礼，然后给自己写一份悼词看看，免得别人胡说八道。我还真写过几句话：资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，士大夫的精神享受。我想，我今天依然没有改变。

19、职业董事长的三件大事：第一，看别人看不见的地方;第二，算别人算不清的账;第三，做别人不做的事情。

篇2：冯仑名人名言

2、管理者和创业者要有适度的区分，创业者可以作为股东代表，管理者发挥管理作用，这就是我们说的“经理职业化”。……我们要使股东安于股东地位，经理安于经理地位，让人力资本与货币资本很好地结合。

3、大家自觉做品牌有两种做法：一种天生就是斑马，另一种把白马画成斑马。万通需要变成一匹真正的斑马，即内在与外在的自然统一。所以，我们必须不断聚集和发挥内在的核心竞争力，有耐心，积极奋斗，这才是根本。

4、李嘉诚讲追求无我，王石取名不取利，柳传志讲拐大弯……这些东西恰恰就是他们的成功之道。……大家在抓钱的时候，他们刻意或者自然地与钱保持距离。他们对中国社会有一种看法，知道在中国社会应该跟外部世界保持距离，也就是你的存在最好能够让大家舒服。

5、伟大是熬出来的，“熬”就是看你能否坚持得住。不是指每一个细节都想到了，而是在特别痛苦的时候坚持住了，并把痛苦当营养来享受。

6、公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。

7、历史就是要委屈一些人，它让你死，你就死了，这就是历史的代价。对于历史的进步来说，个人不能有公平不公平的情节，如果牺牲你，就牺牲你了，对于历史的进步来说，这是太小的一件事。如果剩下来了，也不是个人的能力，而是大时代的选择，所以要惜福感恩。

8、人类历史由傻子创造。十个聪明人最先看到，于是就有十个聪明人挤进去竞争，原先看似容易的事，刹那间就变成最难的了。而被聪明人讥讽为“傻”的事，正因为聪明人和他的追随者都不愿加入进来竞争，反而变得容易起来。

9、领导力最重要的事情就是沟通，说服别人理解自己、影响别人跟随自己、团结大家战胜对手，这就是沟通。但是沟通不是勾结，在沟通中公司保持文化的明朗、简单，人与人之间的诚信，承诺的事情兑现，大家容易跟随。

10、无论企业如何发展壮大，无论何时何地，都不能忘记创业的艰辛，不能忘记做人的准则，不能忘记企业肩负的社会责任。这就是要艰苦奋斗、刻苦忍耐、不断进步。这是万通企业文化中最具代表性的精神。

11、我的理想就是改造中国，让中国变得更好。我觉得现在的中国还不够好。当初我是因为这个原因入了党，现在我又因为这个原因从了商。不论是坐在的办公 室里居庙堂之高，还是戴着安全帽在建筑工地上处江湖之远。都是为了实现自己的理想，男人一旦相信了这个，就和女人相信了爱情一样，拦都拦不住。

12、你要走哪条路，你以 为自己有很多选择。其实你只有一个选择，在每一个特定时期的条件下，决定你道路时，表面看是你在选择。其实背后有很多因素在起作用，你的选择只是其中一个 因素。外部条件不支持，你只能过独木桥。而当路呈现在你的面前时，你必须勇敢地走下去，忠于你的信仰，积小事而成大事。

13、理想就是把墙上美人变成炕上媳妇。理想如同墙上的美人，不付诸于努力永远只能驻足观赏，只有把墙上的美人变成炕上的媳妇，生了孩子，才算是筑梦踏实。

14、创业之初，我们就讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，%要做正，%可以变通。所有企业在成长中都面临很多灰色的东西，我 只能这样说，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。

15、我总想什么时候给自己办一个葬礼，然后给自己写一份悼词看看，免得别人胡说八道。我还真写过几句话：资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，士大夫的精神享受。我想，我今天依然没有改变。

16、过去，我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力……伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。

17、中国的经济是靠从上到下的强大外力来推，内部产生动力的机制远不如美国。民营企业是有动力的，更多的国企其实没动力，或者说有动力，但是方向会远离市场。 而美国人的作风非常务实、直接，如果在全球找生意伙伴，我喜欢跟美国人做生意，他们进取，面对现实，拥有超级竞争的精神。

18、凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。伟大是管理自己，不是责备别人。凡是伟大的人都有包容心、善于教化、指导引领未来，而不是责备别人。我们今天讲追求理想，顺便赚钱，我们要做长期的承诺，用常人不能企及的毅力去坚持。

19、一个管理者容易犯错误的地方在于，弄不清楚管理自己还是管理别人。公司领导者管理自己永远比管理别人重要，行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。伟大的人管理自己而不是领导别人。

20、有使命感，我们才去创业。所以我们这个体制对这种使命感要给予尊重，对于“没事儿找事”要给予尊重，更要对那些把别人的事当自己事的人给予鼓励，最后对勇于奉献把自己的事不当事的人给予嘉奖。

篇3：冯仑名人名言

冯仑是谁?可谓一言难尽,基础身份毫无疑问是万通控股董事长,在其之上,又具有了商界思想家、黄段子传播者,以及“畅销书作家”等名号。实际上,最好的概括,还是他自己的话,“一个混合体”:资本家的工作岗位、无产阶级的社会理想、流氓无产阶级的生活习气,以及自由文化人的精神享受。换一句话说,他就是一个中庸主义者,左宗棠题联也正是中庸主义的思维方法论,“执其两端,用其中”,对任何东西首先都是“博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。”

《行在宽处》是一本比较杂的书,大概可以分为两个部分:第一部分包括第一章到第五章,可谓他《野蛮生长》那本书的精华,主要探讨关于企业的问题,民营公司如何才能走出“原罪”。在处理政商关系中,如何才能做到“常在河边走,从来不湿鞋”。在多元化发展与专业化道路中,管理者应当如何选择。等等。第二部分包括第六章到第九章,可谓他《理想丰满》那本书的精华,主要探讨关于人生的问题,如何才能达到离钱近,离事远,离是非更远的挣钱最高境界。究竟怎样的人生,才能创造生命的价值。如何才能有效的与他人沟通、交到朋友,提高个人实力。等等。

冯仑中庸主义的思维方法论在书中是如何体现的呢?以《与官交往的原则》一文为例,通过大量案例总结出民营企业获取资源的三种方式,此可谓“博学之”;三种方式各自的利弊分析,此可谓“审问之”;万通应该保持一种什么状态,此可谓“慎思之”;在得出只“精神恋爱”不“上床”的结论之后,追问拉拉手行不行?此可谓“明辨之”;在确定拉拉手也有危险之后,当然就是“笃行之”了。从中可以看出,“发上等愿,结中等缘,享下等福;择高处立,就平处坐,向宽处行”,本意并不是“退一步海阔天空”,而是将利己主义贯彻到底,因为“享下等福”和“向宽处行”都是从长远看最安全的。

以此为逻辑,冯仑在书中的一些观点,理解起来就很容易了。比如“朋友需要人走茶凉”,“博学之”,对人生不同阶段朋友和你的关系进行总结;“审问之”,为什么人们会感叹人走茶凉的世态炎凉?“慎思之”,那是因为自己心理准备不足,是没有从自己身上找原因,你人都走了,还老要让茶热着,人家群众怎么巴结后面的领导啊?前面的茶老不凉,一个群众得巴结200个领导,还让不让群众活啊?“明辨之”,领导少,人走茶凉,巴结领导不仅是在为难领导,更是在为难自己,群众多,一人给你一口就能活,巴结群众,你就成为特殊群众,最终还有可能领导群众;“笃行之”,从群众中来,到群众中去。

“专业化的企业越做越省心,多元化的企业越做越辛苦”、“自由竞争越是激烈,越有利于企业扩张”、“只有那些勇于牺牲的人才敢于胜利”、“靠山就是火山,机会就是陷阱”、“选择就是放弃,自由就是枷锁”、“吃软饭,挣硬钱”、“企业只有采取人机分离的治理模式,才能保住财产”、“作为老板,一定要将重复性的工作标准化”、“企业家不能光换老婆不换组织”、“董事会管脖子以上的事,总经理管脖子以下的事”、“心离钱越远,钱就离口袋越近”、“装孙子是硬要演一个角色,谦虚是演自己”……书中的这些观点,都值得我们去品味。

篇4：李宁、冯仑、李阳等

关键词：转型

内地体育品牌李宁8月14日公布截止至今年6月底的中期业绩，对于公司被另一体育用品品牌安踏取代，成为中国体操国家队的赞助商，集团执行主席李宁在中期业绩记者会上表示，公司主动放弃相关赞助权，自己感到痛苦和压力，但考虑到公司的资源有限，想集中资源发展核心品牌和项目，预计篮球、跑步等市场存有较大空间，同时也代表公司彻底重组和转型。

对于上半年出现负现金流2.67亿元人民币，李宁公司首席财务官曾华锋表示，主要是因为去年集团加大开设直营零售店，以及后期加大投资所致。

李阳

关键词：没落

“疯狂英语”作为李阳一手缔造的教育品牌，在多数股权易主、李阳自身品牌价值受到影响后，已经在市场竞争道路上渐行渐远。

2014年1月，疯狂英语与直销企业富迪健康科技有限公司（下称“富迪”）达成合作，富迪以品牌入股疯狂英语，持股达60%。2013年11月，李阳以79个感叹号微博宣布投身令其“找到灵魂归宿”的安利。但与富迪合作之后，李阳退出了安利。

“李阳是在玩营销概念，从加盟安利到少林寺皈依，他关注的是营销，而不是教育的研发、师资力量的培训、服务的完善。做教育还是要真正考虑长期对学生、成人有帮助，而不是抓热点搞营销噱头。”8月19日，某知名英语培训机构中国区负责人对媒体说。

51TalkCEO黄佳佳对媒体表示，李阳疯狂英语的没落本质上是“名师模式的瓦解”，“李阳和新东方做的事情不一样，他不是在教英语，是在教成功学，但学英语不是集训就能学好。新东方本质是应试培训机构，有更好的企业管理，且俞敏洪懂得分享，团队更强大，而李阳只有一个人，靠一个人行不通。”

冯仑

关键词：退隐

随着房地产告别躺着赚钱的黄金时代，第一批中国房地产业中崛起的大佬们开始逐渐告别主营房地产业务。8月8日，万通地产新一届董事会产生，万通系成员几乎全体退出，而这背后是万通控股董事长冯仑通过股权转让，将万通地产的控制权拱手他人。

万通地产上半年的实现净利润4837.23万元和营业收入3.37亿元，这两个指标均同比下了跌超过一半，而此前数年万通地产的业绩就一直在持续下滑，截止2013年年底，万通全年实现签约销售额40.49亿元，而根据某机构排行榜，2013年第50名房企的销售额就已经超过150亿元。

一位接近万通地产的人士表示，长期的业绩疲软让大小股东对万通原管理层包括冯仑颇有不满。而冯仑本人自2011年卸任万通地产董事长之后就极少再干涉相关地产事务。对于这样一位无心恋战的大佬和一群无法坐视利益受损的股东来说，股权控制权的转让是一个有利共识。

王欣

关键词：被抓

据了解，8月8日，深圳快播科技有限公司网上传播淫秽色情信息案主要犯罪嫌疑人、快播公司法人兼总经理王欣，在逃往境外110天后被抓捕归案，经国际司法合作渠道由相关国家移交中国警方。

创办于2007年的快播，其成功正是得益于P2P技术开发的qvod流媒体点播系统。一些大大小小的视频网站依附快播生存，比如奇热网、全集网、德华影视等。这些视频网站大部分都不会购买版权，而是提供盗版内容。虽然有“避风港原则”，快播只是提供了技术，但这也让快播饱受“盗版与淫秽色情内容平台”的诟病。最终被深圳市市场监督管理局处以2.6亿元罚单，受到广东省通信管理局吊销增值电信营业取证合法的行政处罚。此前一直酝酿上市的快播，已经万劫不复了。

王秋敏

关键词：承德露露换帅

承德露露发布的2014年半年报显示，公司期内实现营收15.33亿元，同比增长4.03%；归属于上市公司股东的净利润为2.64亿元，同比增长27.27%。

对于下半年以及未来两年承德露露的业绩走势，券商和业界将目光聚焦新一届管理层身上。8月6日，承德露露发布了一则人事变动公告，称王秋敏因已到退休年龄不再担任公司总经理，由公司董事长管大源提名，聘任李兆军为新任总经理。

中国食品商务研究院研究员朱丹蓬认为承德露露目前存在三个“老化”：品牌，经营理念和团队。“该公司也因此跟不上植物蛋白市场的各种新态势，原有的市场优势在不断淡化，这些年被养元六个核桃赶超不像样子。”“的确需要通过人事调整来寻求突破了。”

朱丹蓬介绍，这些年承德露露因为没有进行口味品类的延伸，失去了快速增长的机会，换帅对未来影响几何，还有待观察。长江证券预计，“公司总经理换届后，预计会对销售团队进行大换血，以增强团队活力，有利于理顺渠道价差，激活经销商销售动力。”

篇5：冯仑：旅行感悟经营

有一次，我参加“玄奘之旅”，到甘肃、宁夏一带走玄奘取经最难的那条路线，132公里的戈壁滩，我们徒步走了4天，人有时候需要挑战自己的极限，不这样出去旅行，就不会知道走路也是一件挺难的事。有次我去。爬山，王石说得慢慢走，要学会走路。我当时觉得很奇怪，走路还需要学吗？他说，会走路的人感觉不到累，因为心脏和呼吸有一个节奏。人跑步时为什么容易累呢？因为心跳速度和你的步子配合得不好。如果突然走快或走慢，心跳和呼吸来不及调整以适应步幅，就会有心都快跳出来的感觉。你走路时只要心跳跟你的步幅是一致的，人就不会觉得累，甚至可以达到一个境界：如果路是平的，你可以一直走，甚至可以边走边睡。

2. 没有方向的恐惧

我们走戈壁滩的速度是每小时四五公里，戈壁滩周边没有任何其他景色。在炎炎烈日下的戈壁滩长走，有的人脚磨破了，有的人中暑倒下，这赤裸的土地，时时会让人产生恐惧和无助。茫茫戈壁会让你觉得人很渺小。

有一次，我在戈壁滩上开车旅行，忽然发现我们掉队了，前面的车找不着了。我们开了一个多小时，仍然没有找到方向，手机也没有信号，这时候，我们很恐惧，就停下来，待在车里等待接应。没有方向时的困难，比有方向时更令人恐惧。

做企业也一样，当企业没有方向时，比有方向但没把这事办好还令人恐惧，因为你不知道为什么企业就死掉了。做企业找方向感就是定战略，要让公司有一个明确的未来方向和发展路径。

3. 足不出户去旅行

在旅行当中，我还发现一些足不出户的旅行办法。我碰到过很多怪人，都是讲如何足不出户而去旅行的。比如在美国有一位金融家，让我到他家看他的青铜博物馆。他家很大，用人拿着饮料过来，小小的个子，长得很怪。他说，他的用人都是全世界最奇怪的人，全是那些偏远地方的人种，他轮流用这些人来做用人，跟他们聊天，这样全世界任何地方他都可以知道，

他金融做得好，因为思路开阔。

4. 北京航站楼的启示

旅行当中很多有趣的小事，会对你的工作有帮助。我经常飞，发现各国机场的管理运营方式和经验，跟工作也有点关系。比如说，北京首都国际机场T3航站楼是全世界最大的，却最不方便。每次国际旅行，需要提前一个半小时到那儿，国内旅行也要提前三四个小时，因为登机口太遥远，需要步行很长一段时间，而且冬天很冷、夏天很热。英国、法国的新机场人也很多，机场的繁忙程度不亚于T3航站楼，但是，为什么不做这么大的呢？这和体制有关系：我们的体制不是客户导向，而是领导导向、面子导向、规模导向，要表现大国风范、世界第一，没有人真正考虑客户满意度，没有人对此负终极责任。如果这个机场是市场化机构，那对客户体验就会非常重视，因为一遭投诉机场就会有 烦。

在西方的机场，他们对公共投资的民间监督很严格，大的预算很难通过，对客户最终的体验要求高。另外，运营机场的机构是私人的，他们对空间运营成本很在意。T3航站楼那么多大玻璃，夏天光照进来，空调制冷需要大量的电，发现电费高，它就不开了，于是特别闷热。巴黎、伦敦机场做几个小盒子，外面再罩个大盒子，大盒子是为了面子，小盒子是实用。因为小房子能耗低，可以分割来处理能源的问题，每个都挺方便，而且步行距离很短。这就是体制不同造成的服务方式和标准的不同。

5. 酒店很少卖大堂

篇6：冯仑经典语录

人在江湖，杀人是正常的，不杀人反而成了异类，就像一头狼，不会吃肉，一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊。

在海口看见那些烂尾楼就像看到了初恋情人如今已经满目疮痍。而看见那些新起的楼盘，就像看到了初恋情人的女儿，猛地一看有点眼熟，仔细一看又不是。我们俩(冯仑(冯仑博客|冯仑新闻)与潘石屹(潘石屹博客|潘石屹新闻))不叫分家，是“协议离婚”。为什么“离婚”，因为大家对下一步怎么走都没有底。他执意要往东走，就可以活下来。我说往西走，可以突围。谁也说服不了谁，只好兵分两路。

万通有一点算是典型，所有民营企业犯过的错误我们都犯过，但是其他民营企业取得的成就我们可能没有达到。

做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。

在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。

最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样错误。

心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。

最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。海南也有很多失败的事情，都有很多种面对方法，我们采取最简单的办法——站在这里用别的填补。这是最笨的办法，但我也认为是最强大的办法。我本可以重组、不认账，但我们在海南没有。相反你发现，采取了很多多余动作的人都死了，这就像走平衡木，30%在翻跟头，70%在走平衡，如果倒过来就不行了。(这就是王石(王石博客|王石新闻)先生为什么会说“冯仑的忍耐力和责任心不是一般人能够比的”的原因。)我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。

新经济，应当说是新工具演化出来的新经济。工具本身既是工具也是一部分人的目的，对制造工具的人来说工具本身是它的目的，但是对于使用工具的人来说仅仅是工具。

公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。

身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！

第一，我是看别人看不到的地方;第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。

所有的伟大都是事后的追溯，绝不是事先的设计。所有人说事先设计的伟大，那是骗人的，伟大只是事后的追溯。当我们追溯伟大时，如果能找到一些当时的伟大基因，这算是客观，如果没找到这些基因，而只是自己在粉饰自己，那叫欺世盗名。

跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是**。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。只有站着的男人才配当梦中情人，躺下的肯定不算。

做生意，从别人那里拿钱，无异于夺人贞操。……就那么一句，不会说，说一辈子，也说不出来；会说，3分钟就能将这句说出来。……尽管时间少任务重，但决不能照直说：“我就缺钱，你给我投钱。”这就像谈恋爱，不能照直说：“我就缺个老婆，你干不干？”还得先要谈风花雪月，谈理想，谈未来，而最后实际就缺一个老婆。

口号可以产生激励，口号可以产生创业期特别需要的冲动，但口号不是一个可以正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。

地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再努力，所以，会过得很愉快。企业家不同，企业家的预期和他努力相互作用，预期越高努力越大，努力越大预期越高，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。

创业之初，我们就在讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，70%要做正，30%可以变通。所有企业在成长过程中都将面临很多灰色的东西，我只能这样跟你说，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。时间决定一件事的性质，包括企业的性质。比如赵四小姐16岁去大帅府跟张学良，她去1年，是作风问题；去3年，是瞎搅和；一去30年，那就是爱情。人生不能设计，你只能面对。

(做房奴活该是指)你的愿望和能力要匹配，五岁就娶媳妇，那是做不好老公的。人，特别是男人，要跟时间去搏斗，这才是真正的男人，所以我老说伟大是熬出来的。(论阿拉法特)男人的毅力是用时间来描述的。

在一个制度环境不确定的时候，男人实际上是要用时间来跟体制搏斗的。我老说把丧事当喜事办，把痛苦当成男人的营养，把时间当成腌咸菜的缸，我就成了缸里头的一棵菜，最后变了味了。

我记着李敖有一首歌叫做《只爱一点点》，就这一点点非常重要，我们正因为想努力超越这一点点，我们当时就做了非常多的约定，比如说我们约定不能有第二利益来源，我们六个人除了在这儿的工资，任何地方不许有其他收入。第二个所有收入透明。第三个我们不许有外国护照，不许转移资产。这一系列的土政策六个人都坚守了，所以这样的话我们才能做到，在1995年时候，我们最后想了一招，叫做以江湖方式进入以商人方式退出。

我们确定股份的时候是按《水浒》方式做的，《水浒》方式叫做座有序、利无别。就是有老大、老

二、老小。但是利益是一样，所以我们股份是一样多，等于说你是六分之一，出的钱不一样，所以到后来我等于把六分之五都买回来。

冯仑的“野蛮段子”

上一期专栏写了“人民公敌”任志强(博客)。这期则写房地产的另一个“野蛮人士”，北京万通集团的冯仑。为上海第一财经频道的《中国经营者》当主持人，去北京访问冯仑时，我先是让他猜一个人：“有一个同志，1957年出生，15岁入团，20岁入党，27岁读完中央党校的研究生，46岁获得中国社科院法学博士学位，早年写过一本书《社会主义国家的经济职能》，这个人是谁？”冯仑听着就一个劲儿地笑。然后，我问他，“这样的一个人为什么说起话来老是很野蛮的样子？”

在企业界，冯仑以“说野蛮段子”著称，我尊他是“段子派”的掌门。他最近就发明了两段名言，一是看《色戒》后得出的，他说，“民企遇到的两个问题，一个是色，一个是戒。我要学习汤唯，很好地把人性展露出现，即使露点也义无反顾，因为心地清白，所以脱得干净。”二是对房地产的观察，他说，“未婚女性刺激了中国的房地产需求，离婚女性促进了社会财富重新分配、甚至改变了某些上市公司大股东结构”。这些话细细想来都在理上，可是，就是怎么听着怎么“野蛮”。

他的其他野蛮段子还包括：“人在江湖，杀人是正常的，不杀人反而成了异类，就像一头狼，不会吃肉，一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊。”、“挣钱像孙子，花钱像大爷，送钱像君子。”、“身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！”、“跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是**。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。”

今年初，他掏腾出了一本新书，书名居然就是《野蛮生长》，里面的“段子”俯身可拾。在新书首发式上，他请来中央台的王小丫当主持人，王姑娘一本正经地问：“这里有几个词：管理、金钱、伟大、女人、政商关系……，冯总，您最想从中挑哪个词来阐述您的观点？”冯总毫不犹豫地说，“我挑女人”。

我问冯仑，“你好端端一个法学博士，为什么要用这样的野蛮方式说话呢？”他的回答倒也爽快，“我如果不这样说，谁会拎起耳朵听？在互联网年代的话语天地，吸引眼球是最重要的。”

其实我觉得，冯仑真有他自己的苦衷。那期电视访谈节目是在他的书房里做的，我在他的书架上看到的是一排排的政治、经济经典书籍，一本赛一本严肃。也就是说，作为企业家的冯仑，他在用一种古典的方式思考，却尝试用一种野蛮的方式表达。这大概是50年代生人的一个特点，他们的内心还被一层莫名而高尚的理想主义所包裹，但是在职业和形体上却已经被草莽的商业游戏所扭曲，所以他们索性把自己放纵成了一个“野蛮人”。冯仑如此，任志强如是，冯小刚如此，王朔也如此。

篇7：冯仑语录

2、人类历史由傻子创造。十个聪明人最先看到，于是就有十个聪明人挤进去竞争，原先看似容易的事，刹那间就变成最难的了。而被聪明人讥讽为“傻”的事，正因为聪明人和他的追随者都不愿加入进来竞争，反而变得容易起来。

3、此刻的年轻人太相信聪明，相信取巧和走捷径，不太相信毅力;喜欢把大道理留给别人，把小道理留给自我。如果你能反过来，把大道理留给自我，把小道理留给别人，你试试看，你必须会了不起。大道理是经过几千年论证的，你以为你是个例外，这种可能性是微乎其微的。

4、中国的经济是靠从上到下的强大外力来推，内部产生动力的机制远不如美国。民营企业是有动力的，更多的国企其实没动力，或者说有动力，但是方向会远离市场。而美国人的作风十分务实直接，如果在全球找生意伙伴，我喜欢跟美国人做生意，他们进取，应对现实，拥有超级竞争的精神。

5、有使命感，我们才去创业。所以我们这个体制对这种使命感要给予尊重，对于“没事儿找事”要给予尊重，更要对那些把别人的事当自我事的人给予鼓励，最后对勇于奉献把自我的事不当事的人给予嘉奖。

6、理想就是把墙上美人变成炕上媳妇。理想如同墙上的美人，不付诸于努力永远只能驻足观赏，只有把墙上的美人变成炕上的媳妇，生了孩子，才算是筑梦踏实。

7、对20来岁的年轻人来说，重要的事情是：用理想来鼓舞自我，用时间来检验自我，用些许的成功来安慰自我。大家可能不知道，我也是80后。我有两个80后的头衔：一个是硕士毕业在80后——1984年;另一个是生于1880年后，所以我永远都是80后的新一代。

8、领导力最重要的事情就是沟通，说服别人理解自我影响别人跟随自我团结大家战胜对手，这就是沟通。但是沟通不是勾结，在沟通中公司持续文化的明朗简单，人与人之间的诚信，承诺的事情兑现，大家容易跟随。

9、大钱是生产资料，小钱是生活资料，想吃肉就吃肉，就是幸福;人类的很多痛苦都跟时间不自由有关，睡觉睡到自然醒，时间自我支配，就是幸福;主角和身份常让人不舒服，假如你不介意自我的主角和周围人对你的评价，而是有自我的是非标准，那么你就幸福了。

10、我总想什么时候给自我办一个葬礼，然后给自我写一份悼词看看，免得别人胡说八道。我还真写过几句话：资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，士大夫的精神享受。我想，我这天依然没有改变。

11、所谓起点公平就像运动会跑步，枪一响，大家都在一条起跑线，但有快有慢，要不刘翔也不能当冠军。强调起点公平暗含着终点上是有差距的不公平的。邓小平讲让一部分先富起来，这句话讲的时候，起点是公平的，但这天看，所谓收入差距大，是在看跑的终点，一部分是先富起来，但是差距有些大。

12、历史就是要委屈一些人，它让你死，你就死了，这就是历史的代价。对于历史的进步来说，个人不能有公平不公平的情节，如果牺牲你，就牺牲你了，对于历史的进步来说，这是太小的一件事。如果剩下来了，也不是个人的潜力，而是大时代的选取，所以要惜福感恩。

13、大家自觉做品牌有两种做法：一种天生就是斑马，另一种把白马画成斑马。万通需要变成一匹真正的斑马，即内在与外在的自然统一。所以，我们务必不断聚集和发挥内在的核心竞争力，有耐心，用心奋斗，这才是根本。

14、此刻中国需要很多作家运动员明星政治家，但我觉得更需要很好的企业家，企业家对中国社会构成主流的商业礼貌有很多职责，所以我的理想做一个令人尊重的民营企业。如果民营企业不能够令人尊重，就会影响到整个社会对商业礼貌的决定。

15、你要走哪条路，你以为自我有很多选取。其实你只有一个选取，在每一个特定时期的条件下，决定你道路时，表面看是你在选取。其实背后有很多因素在起作用，你的选取只是其中一个因素。外部条件不支持，你只能过独木桥。而当路呈此刻你的面前时，你务必勇敢地走下去，忠于你的信仰，积小事而成大事。

16、很多年轻人追求梦想，但是不好意思说，老是偷偷找一个青年导师私下聊，这样没用。找青年导师都是误人的，也有人追捧我为青年导师，我最烦做这个，我也有一大堆问题要找人呢。有梦想要大声说出来，这样能够检验到底靠不靠谱，你一说出来就会有很多批评，你需要一个个问题来解答。

17、公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎样样在这么多是非里面无是非，这就要求人有十分好十分稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。

篇8：冯仑:一直在“出轨”

在老部下潘石屹的眼里，冯仑就像个导演，一点没有地产商必备的脚踏实地的气质。冯仑自己也坦承：我是个职业董事长，信奉老庄，不善理财，说话写字比较专业。

文人投胎到商界，注定不能安分。冯仑没有按照既定的社会角色去生活，也不愿意活在约定俗成的套路中，频频想跳得高、看得远、做得多。在他50余年的人生阅历中，处处是“出轨”的字眼：作为一个地产商人，不安心卖房子，屡屡来抢作家的饭碗；他“背叛”了恩师牟其中，后来又成为牟生活的重要呵护者；掌舵万通地产，也玩过大手笔，但成者甚少，碰壁很多，于是干脆彻底出轨——退出公司管理层。

现在有钱有闲的冯仑，自然有很大的自由发挥空间，除了写书、讲课，也时不时传出几句精辟响亮的论断，无论是在企业管理上，还是在饮食男女上。

凌乱地转了一圈，现在的冯仑仿佛又回到了20世纪80年代：北京颐和园旁边绿油油的草坪上，中央党校竹林遍布的校园里，一位意气风发的眼镜男，读书、写字，边走边看，信心满满，悠然自得。这或许就是信奉老庄的人，在百转千回之后，所悟到的一种笃实的欣喜与平静。

强盗式“出轨”：从白面书生到“黑心开发商”

80年代的冯仑，二十出头，俨然一副年轻学者的模样。从西安到北京，冯仑的仕途算是顺利。

他是中央党校年纪最小的硕士，毕业之后留校任教，然后又在中宣部、海南体改委等地工作。如果按此发展下去，冯仑或许会成为政府“智囊团”一员。

转折出现在1989年，海南体改所筹建失败，当时国家机关编制的工作已经不那么好进，冯仑很难再回到体制内工作。就在1988年，海南岛正式脱离广东建省，成了中国最大的经济特区，一时间成为了全国各地“淘金者”眼中的天堂，大批的人涌入海南寻找机会。

冯仑的下海虽然是突然事件、形势使然，但也有其必然的一面。

因为，“不安分”的种子早已埋下。小的时候，因为家庭背景的关系，冯仑在“文革”期间凭着一纸介绍信在资料馆翻阅了大量“供批判用”的禁书，诸如《尼赫鲁传》、《基辛格传》、《光荣与梦想》。后来在中央党校，冯仑更是遇上了不安分的导师兼干爹马鸿模。马鸿模大家出身，性格强悍，闹过学运，组织过武工队，出生入死，最终官拜解放军正师职，分配到中央党校。

在那个年代，下海的都是社会边缘人士。冯仑下海的时候，马鸿模曾对他说，“你这是高山上倒马桶，臭名远扬。”但冯仑显然并没有怕臭，能遗臭万年也是一种本事。

从温文尔雅的做派，到成为“大忽悠”牟其中手下的干将，再到成为被人诟病的“黑心开发商”中的一员，在海南的房地产开发中，冯仑度过了这段后来他称之为“野蛮生长”的时期。

冯仑自体改所出来后，阴差阳错地来到了南德公司和牟其中共事，就是这短短的两年时间，为冯仑日后的发展带来了巨大的影响。

牟其中是一个非常“纯粹”的商人，曾以500车轻工产品，换回前苏联4架民航机。这在仅离开体制内不到两年时间的冯仑看来，有点“悬”。于是，1991年，冯仑与后来万通的兄弟们一起，不告而别离开了南德，做起了地产生意。

对于当时的海南地产生意，冯仑后来总结道，“那是一个疯狂且自由的商业时代，各路人马都在发挥自己的想象力做生意，你会被骗到一个夜总会，被推到一间黑屋子里靠墙站着，一把枪抵住肚子，然后强迫签下一个合同。”

兄弟们“出轨”：打江山易，守江山难

现在我们已经很难想象，书生背景的冯仑在当年那个混乱的经济环境中，会变得怎样的生猛。因为当时的种种，从他现在的“学者范儿”上，已然找不到任何蛛丝马迹。换个角度而言，“学者范儿”的人在有秩序的环境下，并不容易暴富，反倒是在纷乱的岁月，容易激发出其生存的本性和对财富的渴求。

20世纪90年代初的海南，正迎来中国改革开放以来最具热情的房地产浪潮。

1991年，冯仑和在体改所、南德时认识的几个兄弟王功权、刘军、易小迪、王启富、以及潘石屹共同成立海南农业高技术投资联合开发总公司（万通前身），注册资金为3万元整。

据熟悉他们的人描述，这六个人中，冯仑与王功权的经历相似，都在体制内待过。冯为人谦和，以兄长待人，脑子活络，有政治眼光；王功权曾任吉林省委机关的一名宣传干部，性格有些反叛，善于危机处理；潘石屹年轻一些，在个人的兴趣和爱好上，较为海派，做事目的明确；易小迪具有出世的智慧，不爱争抢，举重若轻，扮演着任劳任怨的实干家的角色；王启富则爱憎分明，讲义气，真性情；刘军性格直率，在万通分家之际，他是唯一一个敢坐在桌子上，指着冯仑鼻子对他咆哮的人。

这六个人如今都是独当一面的帅才，每个人都个性鲜明，魅力十足，很难想象这些人如果现在还在一个公司架构下，会是什么样子。当年，他们之所以能够集合在一起，也是因为有两个必要条件：一是有共同的目标——赚钱；二是他们当时都没钱。

冯仑承认过，当年万通的第一桶金，是他亲自操刀设计的。这也被后来的人解读为“空手套白狼”。1991年，在万通只有3万元的情况下，冯仑找到一家信托投资公司，与对方谈，“有一单项目，我出1300万，你出500万，我们一起做。”对方同意后，一拿到这500万，冯仑就马上跑出去写文件，王功权骑着自行车迅速拿到钱，,然后，又从银行贷出1300万贷款，再以这1800万本金购入了8栋别墅，包装后出售，赚取了300万的利润。

当时海南城市人口约有120多万，而房地产公司竟有1.8万家之多，平均六七十人一家地产公司，所有的地产都在交易中，所有的地产项目都在建设中，谁也不知道建好以后是给谁住的。很多时候甚至是从1楼签了房产买卖合同，到6楼加价就卖了。那时，冯仑这班人也在其中，幸运的是，1992年8月，冯仑等人嗅到了“不对头”的味道，撤离了海南。

在海南房地产泡沫破裂前，万通北上，以万通新世界的名头开始在北京立足。

1995年，万通在北京扎下根之后，逐渐把触角伸得更远，房地产、通信、服装、商业、信息咨询、保险、银行、证券等行业都有万通的影子。在万通总资产达到70多亿的时候，万通六君子解散单飞，只留下冯仑一人独守万通。

单飞之前，冯仑很痛苦，他搞不明白一个商业组织的架构应该怎样走是对的，他甚至研究了土匪的组织架构、梁山的组织架构。当时冯仑住在保利大厦1401房间，而潘石屹就住在楼下，两个人每天讨论着万通这六个人怎么办。最终确定了六个人的退出机制是：离开的人把手中的股份卖给留下的人。

冯仑留下了，接手了其他五人的股份。现在看来，当时的分家是必然的，至少可以让他们现在仍是好朋友。因为一山不容二虎，何况是六只虎。

不过打江山易，守江山难，留给冯仑的并非是一个自己就可以开花结果的摇钱树。

前瞻式“出轨”：失落的互联网界元老

也许在海南卖房子的时候，冯仑不曾想到自己将来会和一个叫“互联网”的东西发生什么关联。但也正是现在习以为常、当时却很新鲜的互联网，让一向爱思考、爱展望的冯仑，走了一个大弯路。

万通分家之后，冯仑致力于公司管理，希望重整旗鼓，让公司越来越正规化。1993年，由万通集团投资并以定向募集方式发起组建了北京万通实业股份有限公司，公司实收资本金8亿元人民币，成为北京最早成立的以民营资本为主体的大型股份制企业。这时冯仑看到了资本市场的魅力，他想要把万通变成轻装上阵的传统行业。当时，正是互联网企业借助资本市场的力量开始崭露头角的时期，冯仑认为这是未来的发展方向。

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传统的房地产公司，买地、建造、管理、出售这一流程全部由房地产开发商完成，这种模式开发周期长，资金投入大，如果一个环节出现问题，很容易出现资金链断裂，导致项目失败，这也是大量烂尾楼的由来。冯仑认为，房地产行业未来的发展方向不是这样的。

早在1994年，别人还在鼓捣地皮卖房子的时候，冯仑已经开始鼓捣他的第一张地产之网。同年，万通在美国投资亚信，张罗起“中国房地产联合网”，但在8个月后就在回购中退出了。到1999年，不甘心的冯仑又和王石联手鼓捣出了一张“中城房网”（全名为“中国城市房地产开发商协作网络”），但依然没有织出传统房地产企业的新出路。

一心要为传统房地产业务披上IT外衣的冯仑仍未死心，2000年，他带领一个“创新业务小组”在怀柔闭关两个月，要万通通过网络，实现全球采购，为客户定制个性化的独立住宅。为此，万通的业务方向调整为“为富人服务”，又请了高校做全球房地产模式分析，为他的思想提供理论基础。当时冯仑放出话来，“我不花钱圈地了，土地只是我在网上按需建房的集成要素。”

可惜，现实是块石头，而理想是个蛋，冯仑如此的雄心壮志，在1999年万通每股盈利仅为0.0033元，濒临亏损的时候也未曾动摇，但最终还是被残酷的现实击个粉碎。这场后来被业内称为“知识分子的美好想象”的房地产革命，在2002年，万通龙山新新小镇举办的反省会上，正式宣告结束。

兜兜转转，冯仑此前尝试的，以网络为先导，运作房地产资本市场的模式还是不如传统的房地产开发更靠谱。

万通磨磨蹭蹭地走了几年的弯路。

也就在这几年时间中，潘石屹的现代城声名鹊起，随后SOHO系列奠定了潘石屹在中国房地产市场中的地位，而易小迪的阳光100也颇为引人瞩目，万通隐身在“万通系”的光芒背后，而冯仑，作为曾经的地产界黄埔军校——万通的精神领袖，越发暗淡了。

2002年的反省会结束后，万通进入了一个新的公司治理环境，规范了董事会和总经理的工作职责和条例。此后，万通的发展用冯仑的话说：“每天都有发展，但也没什么特别伟大的事，三五年有点大变化，比如上市、投资者进来，一直是连续的正向积累，做不出毁灭性或自杀式的决策。”

此时的冯仑，棱角似乎已经被磨平了许多，但深深的法令纹和招牌式的露齿笑依然没有改变，也许在他心中，石头固然坚硬，但蛋才是生命。

“9·11”事件后，冯仑到纽约现场去看，听说世贸中心要重建，冯仑感叹：“我突然感觉到什么叫创造历史，那就是在伟大的时刻、伟大的地点和伟大的人做伟大的事情。”冯仑认为在世贸重建的过程中，可以参与其中，这件事情本身就是一件创造历史的事情。

无论是理想情结也好，还是个人抱负，亦或是商业利益驱使也罢，冯仑都想要在美国世贸中心建立中国中心。

“9·11”后，世贸中心重建，万通作为中国房地产民营企业，雄心勃勃地在世贸中心建设中国中心，在当年也曾引起轰动，但是此事一波三折，由于万通的资金链等问题，导致4次违约，原定的中国中心项目破产。

虽然，万通最终投资了约5亿元承租了该项目1号楼的64层部分与65-69整层，这在很多业内人士看来难以理解，但是冯仑认为，这种高端商业项目可以为万通以后在商业地产方面的发展积累经验。

冯仑的商业梦，有宏大，有纯粹，也有无奈和落寞。

文艺式“出轨”：冯仑回归冯仑

和普通人比，冯仑很有钱，但是在地产商的圈子里却未必。冯仑通过公司层面持有的万通地产股权约为13.16%，股票1.6亿余股，根据2012年5月18日万通地产收盘价格3.84元/股计算，其本人加上公司层面的持股价值共计约6.14亿元。以同一天SOHO中国5.36元/股计算，潘石屹张欣夫妻的身家已达到178亿。

冯仑的身家和房地产商动辄上百亿的身家距离很大，在他看来：“做房地产开发商，要名就不能要利，要利就不能要名。”于是，冯仑带起黑色方框眼镜，以一张充满喜感的脸继续做着回归理想主义者的事儿。

2004年，刘晓光发起成立了中国最大的非政府环保组织“阿拉善SEE生态协会”，冯仑做执行理事，开始和一些NGO（非政府组织）打交道。目前，冯仑是“阿拉善SEE生态协会”的第四任会长。

冯仑做慈善是源于一次和老同事的聚会。聚会中难免回首往事，感慨命运，当谈到此前一个同事生病了没人管时，大家在感慨生命的脆弱之余，想到了“劫富济贫”。他们当中很多人做期货、股票、房地产都赚了不少钱，于是成立了一个基金，决定把这个基金赚到的20%的钱捐出去帮助那些需要帮助的人。

冯仑的理想主义情结，充满着痛与存在感，和他志同道合的有两个人：一个是王石，一个是崔永元。

这几年，冯仑和王石打得火热，王石去登山，冯仑就在台湾骑自行车环岛。2009年，冯仑50岁，作为给自己的生日礼物，8月份最热的天气，他选择去台湾骑自行车环岛全程5500公里，每天骑80公里，最多的一天骑了150公里，骑自行车的第一天由于对专业自行车不熟悉，转弯的时候冯仑摔了，“五十而知四十九年非”，似乎这种疼痛感来得晚了一些。

崔永元是另外一个感动过冯仑的人。

冯仑在认识崔永元之前，认为他有点装，总是讲长征理想什么的，此前也听说过崔永元在做口述史，并没有直观的感受。后来有一天，冯仑和王石两个人去了崔永元的工作室，看到一个人花了十几年、二十年在做一件事情——记录当下中国人的状态，冯仑被感动了。“这个男人就是没事找事，自己都快抑郁了，还在操心这个民族的历史是不是能被记录下来，默默无闻地到处筹钱。”

或许是崔永元坚定地做口述史这件事触碰到了冯仑内心深处的柔软，冯仑义无反顾地参与到了口述历史的活动中来。

无论是精神，还是物质，冯仑都开始从地产商人的身份中抽离。

冯仑希望万通就像一台机器，无论操作者是否在，它都可以不出大差错地往前运行。2011年，冯仑不再担任万通地产的董事长，新的董事长职位由原万通地产总经理许立新担任，而许立新正是冯仑多年来的追随者。

为了这一天，冯仑早做了准备。做了19年董事长，冯仑是最早开始思考中国企业公司治理的那批人之一，从1999年开始，冯仑就下工夫改进董事会的工作，从会议制度、人员组成、开会的形式都进行了梳理和调整。

因为一个有效的董事会，远比一个有效的董事长在企业发展中起到的作用大。

万通有一条规定：董事会上要尽量减少临时提案的数量。开董事会之前，每个重要的决议或是要拿到会上正式讨论的项目，一定要事先经过充分的沟通。开会之前的规章制度的宣读、法律流程、有效性的确认等流程也要执行无误。

事实上，一个企业在这样健全的公司治理制度下，在董事会、监事会、职业经理人的监督帮助下，领导者犯错误的机率大大降低，但充分施展的空间也明显压缩。

冯仑虽然在商业运作上并非十分高明，但他在房地产界的名声很不错，很多人说他“不是只认钱”。

“非典”时期冯仑卖了一部分股权给一个私人企业，冯仑和那个老板是好朋友，两个人不好意思谈，让手下的人先谈，几个亿的项目谈到最后还有4000万元的差距没有谈拢。最后两个人见面谈，冯仑对那个人说，“哥们儿，这4000万我要不写到合同里，董事会上我交代不过去，因为这是董事会授权的低价，因为你现在不太能接受，你就先付4000万之前的钱，我就给你过户，这4000万你爱什么时候给就什么时候给，100年都行，但是你得给我写上，对我来说是长期应收账款，不算坏账。”对方同意了，然后离开没多长时间，就给冯仑打电话，“我觉得占了你的便宜，我付到一半，你先给我过户，完了我再拿它抵押银行贷款，再贷款4000万一块儿给你。”

最后对方一分钱也没少冯仑，两个人到现在还是非常好的朋友。

目前，冯仑身兼包括全国工商联房地产商会副会长在内的5个房地产行业内组织的负责人和发起人职务。未来20年，他会主要做三件事：首先肯定是万通；其次自己还有很多事情没有经历过，对人、动物、地球的每个角落，都要去跑一跑、看一看；最后要安排一下跟死亡有关的事情。

“我一直在想我最后要怎么结束，我想要找人来导演一下我的葬礼，张艺谋可能不行，我安排葬礼的时候，他也得70多岁了，我希望到了那个时候可以设计一个有创意的葬礼。”在冯仑看来，人在这个地球上总得折腾到最后一刻，“我可能还要再写点稀里糊涂的东西，喋喋不休地再说点自己的理想情怀。”

被人记住的冯仑，将是个对这个时代背景下发生的各种现象进行思考的智者：商业与金钱、商人与官员、公益与慈善、社会公平，甚至人性。作为万通地产的实际控股人，地产商冯仑，则只是一个远远的模糊的背影。