找人**标书（精选10篇）
篇1：找人**标书
最近有很多的**作者出现，他们主要是为了能够帮助更多的客户解决写作问题。只要客户不知道文章该如何下笔，就可以找专业的**人士进行**，可谓是一举两得，自然而然深受众多客户的喜爱。最近也特别流行起来写标书，标书的难度系数比较高，**的几率相对来说也较大。
1.因此，有很多的**者开始会帮忙客户**标书。不过进行**标书时，并非就如想象当中的那么简单，它有很多的要求与技巧，需要作者去慢慢琢磨。那么**标书应该怎么写才好呢？针对该问题，下面小编也简单的来为大家介绍一下，希望对大家有所帮助。
2.在进行**标书时，作者一定要明确好标书的具体规范。要知道，不管是写哪一种类型的文章，都有具体的要求。而标书也有，作者在进行下笔时，如果不懂得其具体要求，可以先上网咨询一下，确认无误以后，才可以进行下笔，写作起来也不会过于费劲。
3.当然，想要写一篇好的标书出来，就必须要控制字数。标书在进行写作时，有明确的规定，字数绝对不能够超过1000字。如果标书的字数超过了这个字数范围，那么就会给人一种长篇大论的感觉，标书也会失去一定的特色，这一点作者最好要明确好才行。
4.最后，在**标书时，作者还要懂得标书的排版与格式。现如今排版与格式是客户最为看中的一部分，它可以测试出作者的耐心，因此排版与格式要尽量编排好。当然，如果对“**标书”还有不懂的地方，可以摆渡咨询万能**之家，了解更多有关于这方面的信息。
篇2：找人**标书
但是当许多人和你一起来为了某一目标而努力的时候，就会发现：一个人的达成是简单的，可要很多人一起来达成就变得很困难了。在我们自己的工作上、生活中，人到最后都会有一种感慨或是遗憾，早知道这样倒不如我们自己去做会比较简单一点。然而进一步想想，我们又发现，如果全部事情都自己来做的话，我们所能做的实在是很有限。所以，在人生当中有一个很重要的修炼，就是我们如何能够跟一群人一起达成目标。这一件事情不能说只是能力了，它已经算是一种艺术了。这也是我们在一生当中必修的一个题目。我们到底如何能够跟着一群人共同达成一个目标，如何让一个组织或者一个团队共同达成一个目标呢?
为了共同达成一个目标，我们就必须对这个组织或者团队进行修炼，所谓“组织修炼”就是采用系统思考的方法使组织向“学习型组织”转变。这种转变就是个人和组织一起学习，在学习过程中不断自我超越，在拥有共同愿景的情况下，进行团队学习，从而使组织变成学习型组织，变成学习型组织后，组织才具有系统思考的能力，才能创造出无限的价值，才能最终实现组织的目标。
可是在让组织完成目标之前，必须得先有这么一个组织，也就是说我们必须先得找一些适合的人来组成这个组织。那么如何才能找到适合的人呢?
首先我们会从自己的身上发现：在这一生当中，在自己的身上始终有这样的一种真实的状态或现象，就是在我们的内心里面一直都在找人。比如说，从小我们在找我们的好朋友;慢慢长大了之后，我们在找我们最亲密的人或是最亲爱的人;工作中我们在找一群志同道合的人，可以一起工作、一起共事;事业有成时，我们慢慢再找一些跟自己理念相同的人。既然这是在我们的身上所存在的、一直持续的状态，那么我们就应该找对人，不要找错人。那么到底要找到什么人呢?怎样才算是找对人呢?或许一开始的时候，我们并不知道自己到底要找什么样的人。如果找的人是不适合的人，那么会发现当我们和那个不适合的人一起来达成目标的时候会有很多的困难，或者是我们要带这个人的时候会发现到很难，因为他根本不具备这样的特质或是他根本没有这样的一种认知或是认同。这就叫做条件不足。
所以为了避免发生找到不适合的人，或找到那些条件不足的人，我们必须在找寻的时候就对那些来应招的人做到能如实介绍自己的情况，同时也要要求来应招的人也能坦诚的介绍他自己。在企业里面我们称之为真才或者真缘。真缘是一件非常重要而且专业的工作，当我们今天面对一个企业新进的人员，我们要通过面试对他做一些了解，要看他过去的履历。这时候就存在两种情况。一方面是应聘者是否能如实的介绍自己的情况，另一方面是招聘者是否也能坦诚的介绍自己单位的情况。但是在现实生活中，人们却很难做到如实和坦诚。因为有些招聘者就很难做到真实的告诉应聘者这件工作是什么，需要做什么。而有些应聘者也很难如实的告诉招聘者自己的情况。常常人们要花很久的时间才会学会一件事情：我们必须非常真实的、没有任何虚假的告诉他这件工作是什么。一个主管或是一个领导者能够最后学会不夸大，也不要说太小;不要说得太高，也不要说太低;不要说得太早，也不要说太晚，只是如实的说明。当我们今天一开始组织行程的时候或是开始进入任何一个因缘的时候，这是一个非常重要的了解。人们到最后会知道必须要诚实，而且必须要能够很真实的、恰如其分的对一个组织做很清楚的说明，否则，到最后我们都会发现是误会一场。一个主管或是将来有机会做招聘工作在招聘的时候就要特别的提醒自己做到如实介绍。有很多组织还没有开始的时候，就会发现组织里的某些成员的条件根本是不符合要求的。如果我们还需要对招进来的这个人做说服教育的工作，那么他已经是不适合在我们组织里的人了。所以，在我们找人的时候，我们自己就应该先做到如实和坦诚。我们最好先恐吓他，最好他一来就告诉他：“今天这件工作非常辛苦，几乎百分之九十的人都会失败，而且每天会过着辛苦的日子，同时，你可以从这个过程里面学到些什么、会拥有些什么。三五年之后你会看到，你是来应聘的这一万个人中的几个人。你觉得你有没有把握成为这样的人?这是不是你要做的?如果要做的话，你来。”千万不要告诉他一些不符合事实的东西。
其实这也就和人们结婚是一样的道理。有很多人结婚都是一场误会，因为那个过程是半哄半骗的：“我将来一定会对你好，我是真心爱你的。”可结婚之后却不是这个样子了。这样就会导致家庭发生矛盾，最后甚至会导致离婚。如果一开始我们就告诉他：“如果今天你要跟我在一起的话，我是什么样的人。我睡觉会打呼噜。你最好先来我的家里看看我的生活。我的优点是什么。我的工作是什么。将来生活在一起是怎么样的。”等对方考虑好了，接受了，两个人才能结婚。找合适的人也是这样的，必须如实告诉他我们的情况，而他也需要坦诚的告诉我们他的情况，如果彼此都感觉合适了，这才算找到了适合组织的人，才可以在一起组成组织，才可以一起共事，
否则组织里就会有矛盾，而预期目标也不可能达成。人要学这两个词很难――叫做如实和坦诚。有一天如果我们遇到一个主管如实的告诉我们，在这样的情况下他告诉我们遇到的境况和最后的结果，之后他把决定与选择的权利留给我们自己，这个人就是真实的人。
也许我们做真实的说明，会有人有另外的一个考虑：“会不会把人都被吓走了，人都不来了?”不来，那也是事实，即使来了到最后也会因为条件不足而分开，倒不如一开始就不要发生。是担心他不来，还是应该担心来了开始了一段误会做了许多努力、花了很多的时间之后最后还是分开、还是归零?如果是误会，这整件事情到最后肯定就是不会成。如果我们不如实、不坦诚的说明，到最后会是白忙一场。所以倒不如让事情不发生，反而比较有效益。
今天在很多组织的形成当中，一个主管到最后会学习到、会知道：“我就是很真实的告诉你，好，如果你跟我说不的话，我谢谢你，真的不适合就不要浪费我们的时间。”上帝的严辞不是上帝的拒绝，这是圣经里面的一段话。老天只是告诉你，当你很真实的、很诚恳的说明今天你想做的事，说明今天在这里面大家要共同经历整个的过程，它自动会排除出那些不适合的人。最后当有人跟你点头的时候，那个人就是适合的。我们可能会经过一百个不，最后终于找到一个适合的，而这种人就叫做百中取一。如果今天我们找的是十个人，十个人都说对，这个工作未免也太轻快了，我们找的人未免也太廉价了。我们最好找一万个人里面的那一个人跟我们说对的人，这种人叫做万中取一。如果我们找了十年找了成万上亿的人，最后只有一个人跟我们说对，那这个人叫人中豪杰，绝对是难得的人才啊!
所以，我们千万不要放弃自己的理念，千万不要随随便便找来一个不适合的人。在人生当中我们有很多的努力，只是努力的在等待一次真正好的因缘。我们有很多的努力只是为了发现这个不是，那个也不是，而到最后终于有一天能发现这个人是。为了不错过任何一个人，我们可以跟每一个人谈，但是请记得：最后找到的那个人时，才叫做真正适合的人。如果一开始组织就找对了人的话，那么这整件事情大概就已经成功了一半，也就是说做起事来最少已经容易了50%以上。但是如果一开始我们找的人不适合，在人品上不适合、在能力上不适合、在条件上不适合、在认知上不适合，这一切都不适合的话，即使我们用训练、管理的，无论用什么样的方法，也很难让一个不适合的人变成适合的人。组织开始的时候，我们是要找到一群适合的人让这个组织达成，开始的那个力量是要用在寻找适合的人上。让这些合适的人一起透过激励，透过彼此的运作、协调、沟通来达成组织的发展。所以不要把因缘搞复杂了。
在这个世界上绝对不要怀疑我们的理念，绝对不要怀疑今天这样的工作条件或者是这样子的工作有谁会来做。在这个世界上，只要我们发出什么样的理念，我们坚持什么样的想法，最后我们就会遇到跟我们理念相同的人。这种人一定是会有的。唯一要做的就是必须为自己的理念坚持，必须很清楚的、如实的、坦白的告诉人们，今天真正希望一起做的是什么样的事情。当我们很真实的、很坦白的告诉人们今天要做的事情是什么的时候，他们自然就会来。而且，来的人都是跟我们一模一样的，是理念相同的，是真正适合的人。婚姻也是一样的，他应该最清楚的知道他自己希望将来的另外一半是一个什么样的人，是可以跟他同甘共苦的人等等。如果结婚之前没有找到合适的人，那么结完婚后怎么努力都很难和谐的，因为那叫条件不足。所以一开始做选择或决定的时候，如果他条件就不足，那么我们就应该放弃他继续找，因为一定会找到符合条件的适合的人的。如果他就是我们的标准，就是希望先生是喝酒的，就希望先生是赌博的，就希望先生是不回家的，那么这正是如我们所愿的，那么结完婚之后保证也是幸福快乐的，因为跟我们的标准一模一样。但是常常发现今天的婚姻或者我们的先生不是我们要的那个样子。很奇怪，如果一开始是这样为什么还是会结婚呢?其实结婚就是因为一些很奇妙的原则或是一些很奇妙的忠贞，而组织起来的，婚姻不也是一种组织吗。
组织起来了之后，那就有得修了。原来我们说好好顺着路子走，是适合的人才可以一起达成，那个努力都是在达成上的努力。但是，如果一开始就找错了因缘或是一开始就找错了人，那么整个的条件就已经不足了，接下来的努力就不是为了达成，而只是适应，花十年、八年的时间只是在努力的适应而已。终于懂得了如果对因缘做不到如实，那么就是对自己的欺骗，结果是就只能勉强或将就了，接下来就只能开始花很多时间在这当中努力，最后我们终于才会学习到、发现到：如果让我们下一次再来一次的话，我们知道我们会找什么样的人。所以常常有一些人会说：“没关系，下一位!”下一位的时候，我们会比较清楚的知道我们不要找错人，我们知道什么样的人会是适合的。可是当我们寻找下一位的时候，我们又需要付出更多的时间和精力。所以为了避免出现这样的情况我们在找寻的时候必须学会如实的告诉对方自己的情况，并要求对方也坦诚的将其情况告诉我们，这样才能尽快知道彼此是不是合适，这样才能避免时间和精力的流失。
篇3：找人**标书
对于从事招标工作的同志们来说, 标书编制是枯燥而又必须谨慎小心的事。招标工作的组织、评定、签订合同等都是依据标书进行。编制过程中哪怕出现一丝差错都有可能带来完全不同的结果, 因此核对工作是非常重要的。
但是, 在标书编制、确认过程中, 可能需要经用户反复修改多次, 因此每次收到用户发来的修订版都要仔细核对。现在的标书动辄几十页, 工作量大, 难免会出错。尤其有些用户不习惯使用审阅修订模式修订标书, 习惯使用色彩标注的方式标示修改处, 以至于工作人员在接收到修订版后必须人工查找、核对更改处。更有甚者, 用户可能因误操作使一些不显眼的地方被修改, 导致招标流程出错。为提高核对效率, 许多工作人员想到了借助文档比较软件。市面上有不少文档比较软件, 但多为外文版本, 中文支持不好, 且操作不便, 比对效果也差强人意。这里笔者用实例介绍最贴近广大招标工作者, 最符合大众操作习惯, 也是与.doc.docx格式文件兼容性最好的Microsoft Office Word 2007 (以下简称Word 2007) 的“文档比较”功能。
2 操作步骤
例如, 有两个.doc格式的文档, FYZB-S1-2009026a.doc是标书初稿, FYZB-S1-2009026b.doc是用户在FYZB-S1-2009026a.doc基础上修改后发来的修订稿 (图1) 。
启动Word 2007, 点击功能“审阅”选项卡, 点击选择“比较”功能下的“比较文档的两个版本 (精确比较) ” (图2) 。
在弹出的对话框中“原文档”一栏选择较早的标书版本, 即FYZB-S1-2009026a.doc;“修订的文档”一栏选择用户单位的修改版标书, 即FYZB-S1-2009026b.doc (图3) 。
一般按默认点击“确定”即可进行下一步操作。也可点击左下角的“更多”下拉菜单, 会出现更多设置和过滤选项, 设置“比较设置”一栏可根据实际情况滤掉一些条件, 避免下一步出现太多比较结果影响阅览。这里保持默认全选。“修订的显示级别”选择“字符级别”, “修订的显示位置”保持默认的新文档 (图4) 。
点击“确定”后即可看到比较的结果。结果界面分左中右三列, 最左边一列“摘要”显示各类型修改的摘要信息, 可以直观地看出哪里被修改过;中间“比较的文档”一列以审阅模式直接将未修改和修改过的内容同时显示在同一文件中, 这一列是可以编辑的;右边一列又分为上下两栏, 分别显示原文档FYZB-S1-2009026a.doc的内容和修订的文档FYZB-S1-2009026b.doc的内容, 这一列是不可编辑的。这三列的内容显示是同步的, 只要点击“摘要”列里的修改处摘要, 其余两列就会跳转到相应的文档位置, 核对时非常方便。但是, 这里应注意Word 2007程序对修改处的表示方式:除单纯的删除和插入操作外, 每一处被修改过的地方被表示为一处删除“原文档”里相应部分的内容后插入一处“修订的文档”里相应的内容 (图5) 。
根据Word 2007程序对修改的表示方式及“摘要”显示的内容, 可以发现本例中实际有四处被修改。其中三处修改过的地方被用户以黄色背景标明, 说明这是用户确实需要修改的地方。而另外一个依据相关法规收取服务费的条款将1.2%改为5%, 修改处没有黄色背景标明, 从逻辑上推断, 此处不应也不可能是用户单位想修改的地方, 应属于误操作产生的, 可以与用户单位联系确认 (图6) 。
判断确认后, 即可着手修改。只需像普通文档一样在“比较的文档”一列按照审阅模式执行接受修订、拒绝修订、更改背景色等操作即可 (图7) 。随着文档的修改, “摘要”列的信息也实时变化。直到“摘要”列没有显示修改内容, 说明文档修改完成 (注意像背景色这类样式变化在“摘要”列是不会显示出来的, 修改过程中应一并去掉) (图8、图9) 。
点击“关闭”按钮, Word 2007程序弹出对话框, 提示是否保存更改, 点“是”选择保存路径, 将核对并修订过的文档保存为FYZB-S1-2009026c.doc, 这就是我们要的定稿了 (图10、图11) 。
3 结论
针对不同实际情况, Word 2007程序的文档对比功能在比对过程中还可以进行多种设置, 只要设置合理, 可以极大地提高工作效率。
摘要：本文向广大招标工作者介绍Word 2007的文档比较功能以帮助提高标书编制效率。
篇4：提灯找人
王老大想在他生日的那天，请108个朋友来喝酒。这108个朋友，高、矮、胖、瘦，神态各异，就像水浒中的108将。108个朋友，就是一个人的江湖。
第一个要找的人叫陈二狗，当然是儿时一起玩灯的伙伴。终于有一天，小孩子已经长大，不再玩灯了。少年的花灯，在岁月的流光烛影中，渐渐走散。18岁那年，王老大和陈二狗到郊外池塘里游泳，游着游着游不动了，身体像一根树桩似的直直地往下沉，王老大向陈二狗发出求救信号，陈二狗一个猛子，如蛟龙出水，游到身边，王老大搭着陈二狗的肩，狗刨式游到岸，回头看一池清水，两人哈哈大笑……虽然仍生活在同一座城市，他们已经有十几年没见了。
第二个得找从前的老街坊。那年，外婆住城里，王老大住城外。王老大的外婆中午炒咸菜，被油烟呛了，后来人就不行了，是开茶水炉子的朱二小冒雨背着她到医院抢救，外婆死于脑溢血。
一定要找那个卖卤菜的老板。5岁时，王老大看到一个板车师傅吃猪头肉，看得直咽口水。那个在街角卖卤菜的老板看到后，往王老大的小嘴里塞了几片猪头肉，至今想起来，猪头肉那个香啊，真香。
还想去找刚工作时认识的一位姑娘。人家肯定没有以前年轻和漂亮了，30年前，王老大在一家小厂上班，同厂有一位比他大三岁的姑娘，同他谈得来。王老大那时一天到晚，满脑子都是人家的影子，对方却把他当做小弟弟。王老大说，不知道人家怎么样，她现在还好吗？
找108个人，在朴素的小酒馆里，不会超过10桌。所花费用，不够在这个城市买一平方米的商品房。也不是什么名酒，而是普通的糯米水酒，喝的是交情。这108个朋友，是王老大存封心中的一坛陈酿。
王老大还要找亲戚吴三。小时候吴三经常和他在一块玩。那时候，吴三家里穷，外婆过年给吴三压岁钱，虽然只有5毛钱，吴三拿到钱，好兴奋啊。外婆去世后，老树倒了，他们之间，像一只断了线的风筝，十几年未联系。
肯定要找写诗的于二。都30年的朋友了，从一头浓发，到毛发渐疏，那时于二35岁，王老大23岁，整整大了一轮。于二当年是会计，他把进出冷库的猪下水，记在一个油汪汪的本子上，其余时间用来写诗。于二38歲结婚，娶了一个乡下老婆，住在一间老式厢房里。
提灯找人，不妨设想是这样的场景：月色溶溶的晚上，有人提着一盏灯，去拜访朋友，对方也提着一盏灯出门相迎，两盏灯在半道上相逢，跳跃的两簇灯火，在暗夜中说话。
找每一个人都有理由。寻找从前的108个朋友，有108个理由。在一个城市灯火明亮如白昼的夜晚，我们有时怀念远方的朋友和儿时的伙伴。提灯找人，是怎样的一种生命状态？“找”的心情，热切而真诚，目光注视前方，在暗夜中游弋。那盏灯的光亮，微不足道，却是温馨和古典的，能够抚慰一颗苍凉的心。
而每一个在大地上行走的人，都是一盏亮着的灯。
篇5：创业初期如何找人
创业要成功，首要的一个因素，就是找人。无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：
第一、花足够的时间找人，至少 70%;
第二、把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤。
小米创立初期，规模小，甚至连产品都没有，如何组建极强的团队，如何获得对方的信任?所以在最开始的半年，我花的80%的时间都在找人上。我虽然是连续创业者，但没有玩过硬件，最难搞定的，就是优秀的硬件工程师。
我的做法其实挺“笨”的，就是用韧劲。我用excel表列了很长的名单，然后一个个去谈。
1.要用最好的人
我有个观点，要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找。这些优秀的人大多有所成，你要让他们自己去发现答案，为何要舍去目前的一切和你一起做看似“疯狂的事情”。
那时候每天见很多人，跟每个人介绍我是谁谁谁，我做了什么事，我想找什么人，能不能给我一个机会见面谈谈。
结果失败的比例很高，我每天恨不得从早上谈到晚上一两点，仍迟迟找不到志同道合的人，巨大的煎熬。但我相信事在人为，创业者招不到人才，只是因为投入的精力还不够多。
为了找到一个非常资深和出色的硬件工程师，我连续打了 90 多个电话。为了说服他加入小米，我们几个合伙人轮流和他交流，整整 12 个小时。
当时他没有创业的决心，始终不相信小米模式能盈利，后来我开玩笑问他，“你觉得你钱多还是我钱多?”他说：“当然是您钱多。”我就对他说：“那就说明我比你会挣钱，不如我们俩分工，你就负责产品，我来负责挣钱。”最后他“折服”了。
为了找硬件负责人，我们几个合伙人和候选人谈了有两个月，进展非常慢，有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权，而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，我们一度接近崩溃。
中间倒是有一个理想人选，一个星期谈五次，每次平均 10 个小时，前后谈了 3 个月，一共谈了十七八次，最后一刻，这个人对于股份“无所谓”，我还是比较失望，发现他没有创业精神，不是那种我想要的人。
2.找人的两个要素
第一、要最专业。小米的合伙人都是各管一块，这样能保证整个决策非常快。我要放心把业务交给你，你要能实打实做出成绩来。
第二、要最合适。主要是指要有创业心态，对所做的事要极度喜欢，有共同的愿景，这样就会有很强的驱动力。
三个月的时间里，我见了超过 100 位做硬件的人选，终于找到了负责硬件的联合创始人周光平博士。第一次见面的时候，我们本来打算谈两个小时，从中午12点到下午2点，但一见如故，一直谈到了晚上12点。
后来，他告诉我，愿意加入小米的最后一锤子推力，是我跟他说，必要的时候，我可以去站柜台卖手机。所以，创始人到底有多想做成一件事情，在聊的过程中对方也在判断。
如果你没有我那么多名单可以聊，你可以先问问自己，你最希望自己的合伙人是哪个公司的人，然后就去那个公司楼下咖啡厅等着，看到人就拉进来聊，总能找到你想要的人。我以前还用到过一个“笨办法”，到处请教“你认为谁最棒”，问了一圈下来，就有名单了。
找人是天底下最难的事情，十有八九都是不顺的。但不能因为怕浪费时间，就不竭尽所能去找。
我当时每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前 100 名员工每名员工入职我都是亲自见面并沟通的。这样招进来的人，都是真正干活的人，想做成一件事情，所以非常有热情，会有一种真刀实枪的行动和执行力。
二、如何留住核心人才?
打造利益共同体，将培养真正落到实处，用人要懂得包容。
1.打造利益共同体
有竞争力的报酬并不等于重金、高薪，我定了一套组合方案。邀请任何人加入的时候会给三个选择条件，他们可以随便选择：
1)你可以选择和跨国公司一样的报酬;
2)你可以选择2/3的报酬，然后拿一部分股票;
3)你可以选择1/3的报酬，然后拿更多的股票。
实际情况是：有10%的人选择了第一和第三种工资形式，有80%的人选择了第二种，小米工资“2/3的报酬”也是不低的数字，足够员工照顾生活，因为他们持有股票，非常乐意与创业公司一起奋斗，共同成长，战斗力也会很足。
而小米初期的员工，每个都投了钱，大家是真正破釜沉舟地愿意去参与创业。所以当时我每天都“战战兢兢”，因为每个员工都可以到办公室去问“雷总我们公司办得怎么样了?”但也因为这样，大家花自己钱的感觉是不一样的，不会轻松把钱打水漂。
2.将培养真正落到实处
我们努力去营造一个中高端人才的环境，培养和引进相结合。创业公司都清楚人才重要，所以很重视内部培训和提升，但是往往做不好。
我觉得主要问题是没有设置专项的培训费。
没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。唯有如此，才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。
3.用人，要懂得包容
大多创业者找到人以后，会有一个新问题出现。企业在发展，你追求的目标比你现在的能力总是要高一些，你会发现，很多岗位的人都不合适，同时又付不起很高的价钱来请人，只好小马拉大车。
我本人最开始是做技术的，转换成管理者的过程之中，我自己最大的一个挑战就是如何学会宽容。
在你的眼光看来，这个小马一看上去就不合适，但你要容忍他现在的能力和他身上一些不完美的东西，然后告诉他应该达到什么样的高度，再通过学习和培训帮助他提升能力。
在创业型的企业里面，找问题实在是太容易了。那么，反过来是不是能够一眼就看到这个小企业身上，或者这个人身上的优点?小马能够拉大车，我觉得核心就是宽容，要拿放大镜看他的优点。
光看到这个人有学习能力还不够，关键还得给他足够的培训和方向指导，一步一步让他提升能力去适应。
三、做事原则
1.在对的时间点做对的事情
创业不是一蹴而就的，需要三、五年的提前量，所以创业者要看到未来三年、五年甚至十年的趋势。想要看三年的趋势，就去看看台湾和日本。想要看五年和十年的趋势，就去看美国。
确定好大的方向以后，坚持做下去。比如十五年前大家就都在说移动互联网，可是移动互联网的爆发是在。所以如果没有找准时间点，很可能就死在半路上。
2.把事情做少，要做就做第一
“做爆品”是产品战略。产品规划阶段要有魄力只做一个，要做就要做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散会导致参与感难以展开。
产品策略、产品结构一定要“爆”。做几百条线的产品，还要跟用户互动，你没有这样的精力。
我之前见到一个做了将近三十年的传统家电厂商，他说你的意见很好，但是我们有几百款产品，怎么办呢?这么多意见我们怎么梳理呢?我反问他“你为什么要做几百款?”
爆品是小米最简单也是最根本的逻辑，如果我们不做“爆”的产品，是没法让用户尖叫，让用户有参与感的。
“爆”不仅仅是做精品，很多时候大家都想做精品，但精品有可能大家会想做十几款，这都是错的。能不能只做一款，能不能只做两款?一两款爆款就可以了。
3.把事情做到极致，把自己逼疯
如何把产品做到极致?不要迷信大师，也不要迷信灵感。所谓大师或灵感只是指出了正确的方向，其实才刚刚开始。极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的。牛逼的背后都是苦逼。
很多用户第一次拆开小米手机的包装盒都很惊艳，极其简约又有很高的品质感。他们会把包装盒保留下来当收纳盒。
实际上，就是这么一个包装盒，整个设计团队历时6个月，经过30多版结构修改，上百次打样，做了一万多个样品，最终才有了小米手机包装盒令人称道的工艺和品质。
一般厂家做一个包装盒的成本通常是2～3元左右，而小米的包装成本将近10元，但我认为这个投入非常值得。
4.大方向清晰，偶尔偏离或减速都不怕
我们内部面对产品需求有长期、中期和短期的定义。长期开发方向雷总每1～2个月会和团队沟通约定，中期和短期基本就是在和用户互动中，碎片化产生，这个过程也会反过来修正我们设定的长期目标。
小米的工程师，2～3人组成一个小组，给他们自主权，在和用户交流中，有30%的项目自己就定义开发了。
过去也确实出现过，有用户天天围着某个工程师，后来开发了看起来并不是很急需的功能。但我们整个项目都是每周更新，迭代很快，出错了的方案也不要紧，过两周就改对了。
5.去KPI化
小米内部确实是没有KPI的，但是没有KPI，不意味着我们公司没有目标。
小米对于这个目标怎么分解呢?
我们是不把KPI压给员工，我们是合伙人在负责KPI的。但我们定KPI来讲，都是定一个数量级，比如说今年要卖4000万台，不会去约定如果你完成A档、B档、C档，我就给你一个什么样的奖励。
我们销售团队今年定了4000万，突然间干到了5000万，然后立刻拿出一笔钱给大家发了去马尔代夫度假?我们不会干这样的事情。
在定KPI的时候，其实更多是来判断一个公司增长规模的阶梯，我到底到了哪个阶梯上，因为我们把这个信息测算清楚以后，要分配调度资源。
相比结果，小米更关注过程。员工只要把过程做好，结果是自然的。
四、创业心态
1.创业心态就是热爱，持续激发团队的热爱
首先，让员工成为粉丝。
每一位小米员工入职时，都可以领到一台工程机，要当作日常主机使用。
其次，让员工的朋友也成为用户。
每位小米员工每月可以申领几个F码(F码，Friend Code，朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格)，送给亲朋好友，让他们也使用起来;
最后，要和用户做朋友。
对于使用自己的产品，很多传统企业是兔子不吃窝边草。在小米，我们甚至开玩笑说“让丈母娘也要用好自己的产品”。
2.要善于吃亏
创业者尤其要有吃亏的精神，就是干活的时候比别人干的多，拿钱的时候比别人拿的少。
在每一件事情都吃亏，其实最后一定会赚的更多。因为所有人都愿意跟你合作，所有人都喜欢你，你的机会比别人多，你赚钱的机会就比别人多，你成功的概率就比别人高。我以我的人生经验建议大家去试试吃亏。
吃一次亏不要紧，连续吃几十次亏，最后你肯定赚。
3.齐心协力的团队比梦之队更重要
很多人创业想选梦之队，但我认为团队齐心协力比梦之队更重要。三个臭皮匠顶一个诸葛亮。团队成员合作性、互补性好，劲都往一处使，不一定每个人都是天皇巨星，但是每个人都发挥最大能量。这样的团队要比梦之队更强大。
4.创业者要承认自己的不足
这个世界上没有完美的人，你不可能每件事情都做的很好，把最重要的某一、两件事情做好就可以了。承认别人的贡献，给别人机会，创业者一个人不可能把所有的事情做好。
篇6：HR找人去面试凑数
但是我觉得，通常主动打电话给我的单位，都不是什么好单位。都是些乱七八遭的小公司。所以我在我的简历上把期望工资写高一点，然后请用人单位细心阅读我的简历，符合要求的才叫我去，免得浪费大家的时间。
很多HR小妹，根本就没细看简历，我估计她们上司肯定是给个限额她，要求她一天一定要找几个人过来，于是那些小妹就发狂地找人，不管合不合适，是人的有手有脚的都找过来。弄得人丁兴旺的样子。
最近，我很气愤的一件事，就是有个公司，根本就不是我自己的目标，不是我投的简历，打电话叫我去面试，本来不是很想去的了，于是我就在她们给我的应聘表上写期望工资老高老高，希望他不要叫我去面试，怎知道他们又叫我去哦，我就尽管去看一看是不是真能给我那个数。
去到面试，先是做了一个小时的测试，测试完之后，有个女的就来面试，一坐下来，就用暗示的语气说，你要求的工资过高。之后就开始狂批判我，就用上司教训下属的语气，大佬啊~!我只是来面试，看看情况，又不是已经做了你们的员工凭什么这样对待我!我本想跟她反驳，但是想着这样的人，你越是跟她理论你就越不好过，所以我只是默默地听她说，心里期望着快点完。
她又说我对行业不了解，我心想大佬啊~!我简历上已经写得很清楚我有什么行业的经历，我是不了解你们的行业，但是你又要找我去面试!!!
最后，最气愤是的，她问我跳槽的原因，我说了，她就非常激动地，差点指着我鼻子说我浮躁什么什么什么的。这个原因我在简历上写得清清楚楚，你觉得我做得不对，就不要找我去啦~~真是TMD的。
这次面试，不单止浪费我的时间，还被人奚落了一天，真是自取其辱!要不是以为他们能给那个数的工资，我才不去呢~!再一次重申，不是我自己投的简历~!
他奶奶的，如果你觉得不合适就让我快点走人吧，一直再狂批判我，我妈说我笨，明知道没希望，就借故走人呗，还在听她在奚落。没办法，虽然我很想走人，但我也要保持我的风度，毕竟还是我自愿上去的。
我去过那么多公司面试，我觉得大公司的HR和小公司的HR素质真的很有差距，人家大公司的，都很NICE的和你谈，就算你不符合他们的要求，他们都不会显现出不耐烦啊，更不会态度那么恶劣。小公司的，真是什么样的人都有啊!!!
篇7：找人**文案文章需的注意事项
其一，注意选择**平台的方法。打开相关网站，在搜索栏里输入文案文章来选择与我们**需求类型一致的**平台，然后再通过价钱、质量等方面在众多**平台及进行筛选，最后再做选择，这样才能找到一家专业的**平台。
其二，注意**价钱方面的问题。价钱对我们来说很重要，如果一家**平台的价钱过高、过低或是没有价钱标准，那么这样的**平台万能**之家是不建议大家去选择的，没有安全保障，价钱浮动太大。
其三，注意时间方面的问题。我们在找到合适的**平台后，除了要把文案文章的内容、格式等方面的要求明确告知**的工作人员，还要把规定好的定稿时间也一并告知，这样我们才能在规定的时间内收到**文案文章。
其四，注意个人隐私方面的问题。**我们的个人信息与隐私十分重要，不要因为选择了错误的**平台而使个人信息遭到泄漏，要学会自我保护。
篇8：找人**标书
关键词：电子生成器,标书制作,注意事项
一、电子标书生成器办理流程
电子标书生成器在各省市建设工程项目交易服务中心已广泛应用。一般办理流程是招标人、招标代理机构、投标人办理时所需材料可到所在地工程交易中心购买加密狗和在网站下载并需完整填写相关信息。办理电子标书生成器所需材料:
1.电子标书生成器申请表;
2.营业执照复印件;
3.委托授权书;
4.办理人身份证原件及复印件。
二、电子标书制作流程
(一) 招标人及招标代理机构电子标书制作流程及注意事项
1. 制作流程
电子标书制作软件对招标人及招标代理机构相对投标人一般设置内容区别并加密 (加密狗) , 投标人是看不到招标人及招标代理机构制作流程的。但投标人对招标人及招标代理机构制作流程和内容的了解是必须的、重要的 (此不作说明) 。
2. 注意事项
(1) 作为投标人必须清楚:招标人或招标代理机构提供一份EXCEL电子文档, 包含分部分项工程量清单与需随机抽取评审的材料清单两部分内容组成。招标人或招标代理机构同时要生成电子评标接口数据文件 (*.TBF) , 供评标系统评标时作为招标数据导入使用。该接口文件与提供给投标人的EXCEL电子文档里的分部分项工程量清单与需随机抽取评审的材料清单必须保持完全一致。
(2) 注意核对招标人或招标代理机构在招标文件上说明, 是否与本次招标的项目名称和项目编码 (项目编码为向建设行政主管部门招标备案的标段编号一致) ;以保障供投标人在编制电子投标文件正常使用。
(3) 随机抽取评审的材料清单应该是做招标控制价时用到的所有材料。如果要增强材料单价低成本评审的有效性, 需随机抽取评审的材料清单也可以剔除一些极小价值的辅助材料。
(4) 使用清单计价时导出接口文件或生成EXCEL文档时, 注意需随机抽取评审的材料清单数据来源都是工程项目“招 (投) 标清单”下的“需随机抽取评审的材料清单及价格表”上的内容。该功能页面可以汇总、过滤材料, 注意对材料任意排序及生成材料序号核对。
(二) 投标人电子标书制作流程及注意事项
1. 制作流程
(1) 在办理电子标书时招标人或招标代理机构将提供电子标书生成器软件安装盘。根据安装向导进行软件安装。安装完成后自动生成, 桌面显示图标后插入软件加密狗, 双击此图标打开电子标书生成器软件。
(2) 在软件“文件”菜单下选择“新建”子菜单, 填写投标项目名称、投标标段编码。注意投标项目名称、投标标段编码必须与电子招标文件保持一致。新建完成后, 软件窗口左下角出现“唱标”、“商务标”、“技术标”、“清单数据”页签。
(3) 在选中“唱标”页签, 注意准确填写投标总报价、工期、规费和建造师职业证书编码等信息。
(4) 在选中“商务标”页签的在上面空白处添加同级目录导入相应的商务标文件。提示:同级目录若选“技术标”, 操作类同“商务标”。
(5) 注意选中“清单数据”页签, 程序会导入TBF格式的清单数据文件。TBF数据文件由预算软件生成。
(6) 前面步骤完成后, 下一步要插入电子印章, 在“编辑”菜单下选择“加盖印章”子菜单。输入电子印章密码 (一般供方提供初始密码为:1234) , 在需要盖章的相应位置盖上电子印章。
(7) 盖章结束后, 在“文档”菜单下选择“固化”子菜单, 进行电子标书文件固化。注意!固化前必须完成检查核对工作, 因为固化后的文件无法修改。
(8) 下一步, 点击右键选择将固化好的招标文件保存到标盾, 即把固化的电子标书文件导入电子标书专用存储器 (标盾) 中, 供电子开标使用。一般招标人或招标代理机构在办理文件时赠送每个单位2个标盾。
(9) 关于十位检查码的获取。在电脑上插入保存电子标书的标盾, 打开我的电脑, 可以看到可移动磁盘, 点选后, 鼠标右键, 注意, 只有通过以上步骤才能获取正确的十位检查码。
(10) 为准确掌握电子标书制作流程, 建议个人制作熟悉 (方法) 的程序图表, 以保证操作正确, 避免操作失误, 影响标书质量。
2. 注意事项:
(1) 提交的电子投标文件中, 分部分项工程量清单编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量和工程用到的所有材料清单序号必须与招标人或代理公司提供的分部分项工程量清单一致。
(2) 为, 在建立投标工程时, 应充分利用各计价软件对EXCEL文档的直接使用功能, 减少录入误差, 保证分部分项工程量清单各项数据的准确性,
(3) 在套用项目定额”菜单功能时, 选择招标人 (或招标代理机构) 提供的EXCEL文档, 选出分部分项工程量清单工作表, 完成字段对应分部分项工程量清单的自动导入过程。自动导入的清单各字段项可以保证与招标人提供的EXCEL文档完全一致。
(4) .由于双方在组价套项以及材料、设备命名等方面的差异, 可能出现同一材料的名称、规格型号以及单位不同, 或者出现了对方不曾用到的材料, 为减少评标时材料对应的困难, 投标人报送的投标材料在序号编写上需执行下述规定:
1) 有对应需随机抽取评审材料的必须采用相同序号;
2) 剩余材料序号从需随机抽取评审材料用到的最大序号之后开始编排。
三、电子印章办理流程
电子招投标的招标人、招标代理机构、投标人需在各省市建设工程项目交易服务中心办理电子印章。办理时所需材料可到下载并需完整填写相关信息。
办理电子印章需材料:
1.企业印章所需材料 (企业章)
(1) 企业法人营业执照 (副本) 复印件1份 (企业法人营业执照复印件需加盖公章, 并通过最新年检审核) ;
(2) xx诚信企业证书申请表 (原件) 1份;
(3) 组织机构代码复印件1份 (需加盖公章) 。
2.个人印章所需材料 (个人CA (注) 章为:法人章和造价员章) (1) 身份证 (复印件) 1份;
篇9：找人“填床”太荒唐
我们还是分手了,这一次,很彻底。
恢复了单身,晚上躺在床上,我偶然会想起前女友,并在心里默默地祝福她。说实话,我并不怀念她,可我怀念有女友的日子,那时候,无论我俩是否合适,晚上有她的陪伴对我总是一件惬意的事。如今她已飘然离去,孤枕难眠的静夜,我感觉床的另一边简直都要长出荒草了。
情爱的“空窗期”,其实也是情色男女的“空床期”。
“空床期”太久,不但床上会长“荒草”,而且这“荒草”还会向心头蔓延,让人心里寂寞得发慌。如果我不是心里发慌,也不会做出找人“填床”的荒唐事。
这天晚上,我在网上瞎逛,加入了一个名叫“失恋联盟”的同城QQ群,和一个名叫“路人甲”的网友聊了起来。“路人甲”主动和我打招呼:“帅哥,找不到人填床,上网消磨时间来了?”我问:“什么填床?”对方发了一个笑脸,回答:“就是找个人把空床填上,满足一下生理和心理需求呗!”这话题一下子引起了我的兴趣,更让我想入非非的是,“路人甲”的QQ头像是位女士!我兴致勃勃地和她交流起来。
“路人甲”对“填床”仿佛很有研究,给我罗列了许多禁忌,比如说“房前树”“窝边草”都不能乱啃,同事或朋友就算是个仙女也得忍着,否则,图了一时之快,说不定会永远背上心灵负累,甚至闹得众叛亲离……我一边连连称是,一边抛过去橄榄枝:“这不让、那不许,那我找谁填床呀?找你行吗?”对方发了个害羞的表情,沉吟了一下,回复说:“那就要看你的胆量了。”
我一看有戏,继续进攻!在我见面的强烈要求下,对方不慌不忙地和我谈着条件,她要我到一家宾馆开房过夜,并且要我承诺天亮各走各的:“我是路人甲,你是路人乙,谁也不许纠缠谁。”那一刻,我欲火中烧,鼻血都快喷出来了,当然统统答应。
半小时后,我已经在“路人甲”指定的宾馆开好房间,并给她的手机发了短信。
躺在宾馆房间里,我的心怦怦乱跳。难道这就是传说中的“一夜情”吗?我异常兴奋,沾沾自喜,可我又突然打了个寒战,不安地从床上坐了起来,因为我忽然想到,电视和报刊的新闻里说过很多“女网友以色为饵敲诈钱财”的事儿,我会不会就是那上钩了的倒霉蛋儿?想想“人为刀俎,我为鱼肉”的悲惨,我出奇地冷静下来,决定不再坐在房间里傻等,我要到外面看看。
刚才在网上,我已经和“路人甲”交换过手机号和照片,此时我坐在宾馆大堂的角落,偷偷观察着门口的动静,我相信只要“路人甲”进来,我肯定能认出她来。果然,片刻后,真有个打扮入时的妙龄女郎进来了,模样和“路人甲”的照片一样,可我根本高兴不起来,因为在她身后,还有两个精瘦的青年男子跟着。女郎进了电梯,两名男子留在了大堂,坐到沙发上点上了香烟。
正当我紧张得不知所措之际,我的手机突然响了,这应该是女郎敲不开房门给我打电话了。两个男青年抬头狐疑地看着我。我觉得毛骨悚然,急忙关了手机,故作镇静地走出宾馆,搭上一辆出租车匆匆离去。回家后我才发现,自己的内衣都被冷汗浸透了。
第二天上午,我大着胆子去宾馆退房,宾馆外艳阳高照,大堂里人来人往,昨夜的女郎和男子不见了踪影,仿佛只是一个诡异的梦,甚至只是一个虚构的小说情节。可理智告诉我,他们是真实存在的,就像我开房的账单一样,真实得不容置疑。幸好我在关键时刻悬崖勒马,逃之夭夭,否则,谁知道会有什么事发生!后来,我又上网到“失恋联盟”QQ群看了看,“路人甲”已经不见了踪影。
她会不会换个网名继续帮人“填床”?当她上了别人的床,她的两个男同伙会有怎样的惊人之举?是以丈夫捉奸的名义出现,拍裸照实施敲诈,还是冒充警察罚款?如今,每当我在报纸上看到此类社会新闻,都会感到脊背发凉。我庆幸自己躲过了一劫,并对新闻里的受害人万分同情。
“填床”?别跟我提这事儿,如今我热衷的是“相亲”。床不能长期空着,但要解决问题,咱还得走“正规渠道”!
篇10：博士论文找人**被骗怎么办
让我们来一层一层的扒开网络三无论文**庸医们的小伎俩，在开扒之前，请先了解一下上当者所具备的三要素：
1.老师催促交论文或者看别人的论文都已开写，自己产生的失衡心急心理。
2.对于支付宝担保交易和货到付款的盲目相信。3.对于网络三无论文写作网站忽悠式的吹嘘盲目信任和选择。
如果少侠们具备了以上三点因素，那么就会有很大几率上当。所以请各位务必小心！好了，论文**反骗术支招开始。
1.防止网络论文**上当的最有效方法是什么？第一种方法：找以往**成功过的学长学姐们或自己熟悉信任的朋友询问，因为只有成功体验的人才最有推荐权（可靠指数70%）第二种方法：找可以联系的上的熟人或认识的本校研究生和博士生进行商讨并**。（可靠指数80%）第三种方法：找具有实体店面，正规资质可以随时监督的**机构进行**。（可靠指数90%）第四种方法：自己写，没错，少
侠没听错！我们还是建议如果题目有兴趣不到迫不得已的情况下自己来完成！（可靠指数100%）
2.网络**网站骗子们最经常使用的手段有哪些？第一，从语言层面上的夸大宣传，例如：“我们有成几百名博士硕士和教师团队”、“包通过、百分之百通过、百分之百诚信等”（文字描述是最廉价的东西，也是最苍白无力的。）第二，从视觉层面上的虚假宣传，比如我们在百度搜索“论文**”会出现很多相关的网站，一进入页面，就是从视觉上给你带来的虚假宣传诱导，如：在页面上展示出“恭喜XXXX论文已通过”、“XXXXX论文寄送成功”、“感谢XXX**一生”等，这样的**网站一定会符合一个条件，那就是网页设计态度“丑到了极致、粗暴到了无人性”，一个人的细节态度是绝对可以反映在产品上面的，这样的网站，你敢用吗？
3.淘宝担保和货到付款为什么不是绝对靠谱？经常在淘宝购物的亲们都知道拍下宝贝付款后，商家没有发货是可以退全款的，然而论文交易属于虚拟交易，骗子们为了保证自己最大的利益化，无论是让你支付定金或者全款，一旦你拍下付款后，他们会立即点发货，这时你就再也没有任何理
由要求全额退款了，主动权瞬间掌握到了骗子手里，无论你点不点确认收货，15天后所谓的支付宝担保交易都会自动打入商家账号。有些人天真的问：我可以找淘宝小二介入，或者报警！你如果不嫌浪费时间就试验一下所谓的小二介入，你根本耗不起，而且结果也会让你大失所望。报警就更扯了，你如果报警跟警察说我在网上**论文被骗了，你会得到一个全国统一的答案：找淘宝解决或者上法院上诉，如果你不相信现在就拿起手机试验一下。
4.骗子们接单后是如何写作论文的？第一，有点良知的骗子们还是会帮你拼凑一下的，什么人拼的我们也完全不知道，最后的论文的水准和抄袭率也会让你大吃一惊，基本相当于需要重新写作。第二，毫无良知的大多数骗子收到付款后就会采用拖延战术和失联战术，先忽悠你交定金或交全款，收到钱后承诺几天内几天完成，到达取件时间你想取件，他就开始找借口拖延说明天，再往后你再联系他，人家卷款早已溜之大吉。这种情况是最耽误事的，到了马上交稿的最后期限，你发现自己不但被骗了钱，论文也写不完了。总之，骗子们都在一个点上下功夫：那就是抓住软肋“如何让你贪。”