岗位对标责任书（通用9篇）
篇1：岗位对标责任书
岗位对标说明
岗位对标应以工作岗位工作职责任务内容填写，以安全、生产、质量、成本、协作等对比专业最好值或本单位历史最好值，依照建标、追标、兑标、升标填写。
单位负责人以制定对标管理办法，落实建标、追标、兑标、升标过程控制为主填制岗位对标内容，建立月度分析制度形成数据分析，制定标值追赶措施，形成循环对标，标值螺旋提升。
1、机修厂职工岗位说明中没有体现。
2、党务工作办公室、工会都是一句话，可参照计生办对标分几条填写。
3、辅助单位基本为一句话，过于简单，可参考通风、防治水管理干部填制。
4、通风区填写较好，区长没有填写。
5、防治水管理人员填写较好，一般人员以梁宝寺为版本，加入的是岗位对标内容与岗位对标不符。
6、准备一队管理人员岗位说明书对标内容填制不符合要求，需改正。
7、后勤物业填制较好规范，可以参考。
各单位将岗位对标修改后于今日（25日）下午下班前通过邮箱把电子版发送至全员业绩考核办公室。邮箱地址：ckyjkh@163.com
篇2：岗位对标责任书
——沁新集团新源煤矿“岗位对标、安全达标”活动汇报材料
尊敬的各位领导、各位同仁：
欢迎大家莅临沁新集团新源煤矿检查指导工作，下面我就新源煤矿开展“岗位对标、安全达标”及安全管理情况做一简单汇报：
新源煤矿是沁新集团直属矿井之一，是全国煤炭工业一级安全高效矿井，全国瓦斯治理示范矿井，井田面积18.9987km，现采2煤层，核定生产能力120万吨/年。近年来，在市县两级领导的高度重视和关怀下，在集团的正确领导下，我矿认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，通过完善安全指挥中心运行机制。实施“点、线、面”工作法，开展隐患市场化活动，全面推进质量标准化和本质安全化建设等举措，安全生产状况有了明显改善，特别是今年以来，我矿积极响应市政府的号召，开展了“岗位对标、安全达标”活动，通过一段时间运行，取得了一定成效，具体情况如下：
一、严密组织，分步实施
根据《长治市人民政府办公厅关于在全市重点行业（领域）生产经营单位推行全员安全生产承诺制和岗位对标报告制的通知》要求，结合矿井实际制定了《新源煤矿关于在各岗位推行“岗位对标、安全达标”实施方案》，成立了“岗位对标、安全达标”领导组，明确了职责分工，为顺利开展“岗位对标、安全达标”
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工作提供了组织保障。同时，按照“定标、学标、对标、达标”的先后顺序，明确了实施步骤、时间和目标。
二、标准到位，贯彻学习到位
结合矿井安全生产实际，我们抽调了采、掘、机、运、通等安全技术人员，对各生产岗位、工种进行了摸排统计，参照《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、《矿井安全质量标准化标准》、《本质安全型煤矿创建标准》、国家安全生产法律法规以及集团相关规章制度，制定了86个岗位的作业标准，统一汇编成册。利用两个月的时间对所有岗位人员进行了贯彻学习，同时印发了各岗位、工种《现场作业对标卡》发放到员工手中，使其“装在身上、学在现场、记在心里”，加深了员工对“岗位对标、安全达标”的认识程度。
三、树立典型，以点带面，稳步推进
在推行“岗位对标、安全达标”过程中，我们采取了典型引路、以点带面的推进方式。一是，在全矿井主要岗位中开展“岗位操作能手”、“技术比武”、“职业技能鉴定”等活动，通过“鼓励先进、学习先进、奖励先进”等激励手段，增强各岗位人员标准化作业和争先创优的主动自发意识。二是，确立了掘进一队和综采二队两个试点队组，首先在两个队组的所有岗位推进“岗位对标、安全达标”，实行班前、岗前安全对标确认，进一步理顺运行体制，进而在全矿井全面推进。同时，引进潞矿集团先进的安全文化理念，在班前齐唱“三大纪律、八项注意”歌曲。
通过一段时间的运行员工积极学习标准、掌握标准、执行标
准，安全隐患明显减少，工程合格率及功效明显提高，“三违”及事故发生率明显下降。两个试点队组安全生产情况均达到建矿以来最高水平，截止11月15日综采二队生产原煤485626吨，较上年同期增加13%，掘进一队完成掘进进尺3248米，较上年同期增加22%，月单巷最高进尺达到280米。两队均未发生轻伤（含轻伤）以上事故，工伤事故起数较上年同期下降45%，特别是综采二队连续7个月未发生工伤事故。
目前，我矿“岗位对标、安全达标”工作还处于边探索、边总结、边完善、边推进阶段，尽管取得了一定的成绩，但还存在很大的差距，好多方面执行的还不够理想，员工对标准的掌握还不到位，还存在诸多不足和问题，很多方面仍需改进完善。我们有信心、有决心在县、市各级领导和集团公司的正确领导下，在各位同仁的支持帮助下，积极探索、创新管理、狠抓落实，争取早日实现本质安全型矿井建设目标。
借此机会真诚祝愿各位领导和同仁身体健康、工作顺利、万事如意；竭诚欢迎各位领导和同仁提出宝贵意见和建议；不妥之处，请批评指正。
篇3：岗位对标责任书
随着全球电力行业的迅猛发展,我国电力企业面临新的机遇和挑战,必须在企业管理过程中探索更加科学合理的新方法、新思路。对标管理是现代企业管理的重要手段得到广泛应用,在推崇企业管理“扁平化”的今天,如何将对标管理有效延伸至基层岗位,对夯实企业管理基础至关重要。该探索从这一角度进行了有益实践。
二、岗位对标管理
1. 对标管理。
对标管理是指企业以一流企业为标杆,通过学习他人的先进经验来改善自身不足,从而赶超标杆企业,成为标杆,不断追求良性循环过程。异业对标是指不同行业、不同业务部门之间开展对标,相比于同业对标拥有更好的广泛适用性。但是,异业对标相比于同业对标没有直观的业绩数据对比,选择科学合理的评价方法对异业对标实施效果尤为重要。
2. 岗位对标。
岗位对标是指将对标管理延伸至每一个工作岗位的一种异业对标。以企业内部各岗位为对标单元,通过岗位之间对标学习、赶超提升,支撑企业基础管理水平不断提高。开展岗位对标管理,突出企业管理过程控制,管控岗位工作目标完成进度、挖掘成员工作潜力。
三、岗位对标体系构建
1. 体系构建依据
工作中,实际工作与期望的目标总会存在偏差,这种偏差就是问题。由于不同岗位指标数据复杂多样,不同岗位指标数据不可比,难以为企业管理人员提供决策依据。合理运用数理统计工具,找出各岗位数据共同特性,将不同的指标数据纳入同一平台进行对比,才能形成综合可用的信息,发现问题,改进提升。
2. 指标体系构建
(1)指标设置:岗位指标设置立足岗位实际,选取能够切实反映岗位性质、突出核心业务的指标。指标数量应科学合理,通过研究120余家供电企业岗位情况,发现每个岗位设置3至5项指标为宜,同时应合理设置指标权重。
(2)评价方式:过程控制能力指数(CPK)为工序管理评价工具,是指在一定时间里,处于控制状态(稳定状态)下的实际加工能力。应用于岗位指标过程控制是将每日岗位指标完成值与岗位指标目标值、平均完成值进行数理计算,实现过程控制。该探索实践的核心就是将工序管理的统计技术升华应用于岗位过程控制。
根据岗位指标性质不同,其目标值设置分为正激励型(有下限无上限)、负激励型(有上限无下限)和达标型(有上限有限),其指标过程控制分别采用正单侧、负单侧和双侧过程控制能力进行评价。
岗位指标过程能力评价依据过程控制理论,按照各岗位每一工作日目标任务的完成情况与平均完成值的差的平方和的平均数的算数平方根,得出样本标准差。
正单侧过程控制能力:评价范围内的最大完成值与平均完成值的差,除3倍标准差。
负单侧过程控制能力:评价范围内平均完成值与最小完成值的差,除3倍标准差。
双侧过程控制能力:指标用上限、下限差值减去2倍目标值与评价范围内平均完成值的差的差值,除评价范围内的6倍标准差。
将岗位指标过程能力按照CPK值大小,按照工序管理数理处理原则,将过程能力分六个状态,按照指标五分位方式进行分位处理。若1.33≤CPK<1.67则过程能力“合理”,该指标为A段;若1.0≤CPK<1.33则为“一般”,该指标为B段;若0.67≤CPK<1.0则为“不足”该指标为C段;若1.67≤CPK≤2.0则为“过剩”,该指标为D段;若CPK>2.0或CPK<0.67则为“严重过剩”或“严重不足”,该指标为E段。岗位指标处于A、B、C、D和E段位得分分别该指标总权重分的1、0.75、0.5、0.25和0倍。按照指标权重计算出岗位得分。
(3)标杆评选。合理设置岗位标杆评选周期,本探索实践采用年度作为评选周期,累计全年岗位综合得分进行降序排列,按照岗位综合得分排名情况选定岗位标杆。参与对标岗位在100个及以下时标杆比例为16%,100至200个时为12%,200个及以上时为10%。
结语
岗位对标的探索实践是对电力行业内异业对标管理的纵向延伸,是企业内部工作水平提升的有力抓手。本探索实践借鉴多年对标管理工作经验,自主创新实践岗位对标,取得良好成效。当然,多行业的推广应用仍需要更多实例进行验证,下一步将继续探索多领域岗位对标方法。
摘要：通过分析岗位对标指标数据类型复杂特征,运用异业对标管理方法探索岗位对标管理模式实践方式。详细阐述了岗位对标指标体系构建过程,明确岗位指标设置、评价方式等。基于过程控制理论,运用过程能力指数(CPK)对岗位指标进行评价。按照正单侧、负单侧和双侧3个单项过程控制能力评价方式分别给出各类型计算方法,依据工序管理CPK值域范围将指标值进行五分位计算。实践探索取得良好成效。
关键词：电力企业,对标管理,过程能力指数,岗位对标
参考文献
[1]刘红军,杨乐彬,任鹏,李剑.实施现场质量管理提升工序能力控制指数[J].莱钢科技,2005.
[2]孔杰,程寨华.标杆管理理论述评[J].东北财经大学学报,2004.
[3]戴昌钧,李金明.标杆瞄准[M].天津人民出版社,1996.
篇4：中外企业社会责任报告对标［一］
一、公司基本情况
上海宝山钢铁股份有限公司(简称“宝钢股份”)是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
总部位于卢森堡的安赛乐集团是全球最优秀的钢材制造商之一，2005年营业额达326亿欧元，在《财富》世界500强中列第118位(2005年)。安赛乐的业务涵盖板材、长材、不锈钢以及安赛乐钢铁解决方案与服务。2006年2月安赛乐集团在上海注册成立“安赛乐亚太管理服务(上海)有限公司”，作为亚太地区总部。
二、企业社会责任报告的基本情况
从报告来看，即使同一个行业，报告的基本情况也都存在重大差异。安赛乐的社会责任报告只是年度报告的一个部分，并非独立发布，也没有独立的报告名称；而宝钢的报告以“可持续发展报告”为名，用于体现宝钢的价值观和战略。在报告结构和总体框架的安排上，两份报告也存在着一定的差异。
三、报告的基础内容——对社会责任的理解与实践
宝钢的报告明确提出公司的核心价值观是“追求企业价值最大化——实现股东、用户、供应商、员工与社会等相关利益主体的价值平衡，共同发展”。报告以“绿色宝钢，和谐宝钢，我们共同的家园”为主题来重点突出宝钢始终将环境保护视为对社会应尽的责任与义务。
安赛乐的报告提出，公司的目标是实现企业发展与对利益相关方和环境的尊重相平衡。报告提出，可持续发展对安赛乐而言，是将企业的发展与促进环境和谐、保护自然资源、秉持商业伦理、提高社会福利、遵守国际劳工标准和尊重人权相融合。
宝钢报告明确将投资者、环境、员工、客户、供应商、社区等作为其主要的利益相关方。安赛乐的报告则提出，要关注四个“P”，即People(人)、Profit(利润)、Partners(合作方)、Planet(星球)，将股东、客户与供应商、员工与代表、金融机构、邻近单位／居民、社会／非政府机构作为重要的利益相关方。两家企业也都对社会责任的地位做出了明确的界定。
(1)企业社会责任的定性指标体系
从两份报告看，经济责任方面披露的内容基本是空白，而社会责任和环境责任的信息都比较完善。特别在对环境和社区履行责任方面，两家公司都有较详细的实践披露。
(2)企业社会责任的定量指标体系
将两份报告进行对比，宝钢的报告提供了较详细的量化指标，尤其在环境绩效指标方面，有专门的图表进行描述，较为系统，而且有历年指标的对比，但缺乏与行业指标或基准指标的对比；在社会指标方面，没有对报告年度指标的细化，基本是整个公司历年指标的总和。安赛乐报告的量化指标很少，没有专门的描述。
四、企业社会责任报告的设计
在外观设计上，两份报告的设计都具有较强的亲和力，从纸质、色彩、图片、字体各个方面都给予读者柔和、友善的感觉；在内容选择上，主要选择环境、雇员、社区、合作方四个领域，重点都较为突出；在篇幅安排上，安赛乐的社会责任报告部分共14页，篇幅较少，因此，披露的信息略显不足。而宝钢的篇幅大约在50页，较为适度，但内容大多集中在环境管理体系方面，其他部分略显不足。从印刷质量来看，两份报告印刷精美，未有文字错误。
五、对报告的总体评价
1、实质性、完整性与回应性
在实质性原则的应用方面，两份报告都表明企业价值最大化是要实现企业、各利益相关方以及环境的价值平衡、共同发展。宝钢报告中环境管理方面有较详尽的指标体系，表明“绿色宝钢”责任的落实。安赛乐的报告，由于篇幅不多，实质性的政策措施和实施机制涉及较少。
在完整性原则的应用方面，两份报告都涉及对股东、环境、员工、社区、合作伙伴的责任，但重点都放在环境和雇员两个方面；具体实施措施都略显不足。
在回应性原则的应用方面，两份报告均高度重视与利益相关各方的沟通交流。但两份报告显示：利益相关方参与还未形成一种长期固定的机制，报告所要披露的内容是否有利益相关方的参与也都未提及。
2、报告的问题与不足
根据确保报告质量的六个原则，宝钢的报告平衡性、可比性和可靠性显得不足。在平衡性方面，缺乏可持续发展背景的介绍，没有对企业或行业所面临的挑战和机遇进行描述，对企业履行社会责任所存在的不足和未来的计划没有披露；在可比性方面，环境绩效指标有历年数据的对比，但没有与行业或基准指标的对照，在社会或经营方面，指标体系较不完整；在可靠性方面，没有在报告中披露如何选择报告的内容、如何获得必需的信息、内外部的评价与审验声明等。安赛乐对社会责任议题的披露是年度报告的一个部分，缺乏一份完整社会责任报告所应有的结构体系。尽管安赛乐实际上有很好的社会责任表现，但如果根据确定报告质量的六个原则来进行评价，都存在着不足，这说明报告的篇幅对报告质量有着明显的影响。同时，两份报告在绩效的披露方面，都缺乏经济绩效的指标，没有说明经济环境与企业经营之间的互动关系。
通过对宝钢和安赛乐的报告进行对标研究，可以为钢铁行业的企业在编制社会责任报告时提供以下几点启示。
首先，由于钢材及其衍生产品和服务是各国国民经济的支柱产业，政府和社会对企业履行社会责任的期望较高，有其特殊的行业特性，有着广泛的利益相关方，对经济、环境与社会有着重大的影响，因此，在报告中要通过企业的理念、使命和战略强烈地传达实现可持续发展的重要责任。
其次，在披露内容方面，虽然钢铁行业对环境和社区有着尤为重要的影响，可以重点突出，但是，钢铁行业受外部经济以及对外部经济都有很大的影响，因此，除常规的财务指标外，要对此进行定性或定量的说明。
第三，要提供行业或基准的指标。由于钢铁行业尤其是一些技术指标对大多数阅读者而言是生疏的，因此，如果只提供企业自身的指标，没有行业或同类企业的对比，读者将难以评价企业的相关绩效。
篇5：岗位对标活动方案
为认真落实处“安全生产月”活动要求，不断增强项目部安全生产管控水平，提高综合竞争力，特制定对标工作计划。
一、对标目的
开展岗位对标活动是通过选树标杆、分析比较、制定措施，从而实现一种创新的现代化管理模式，是创造性发展方式，对提升项目部管理水平，提高综合竞争实力具有重要意义。目的在于比照标杆查找自身差距，采取对策迎头赶上，通过工作岗位对标，激发员工创造性。引导员工树立 “一个岗位有一个岗位的责任，一个岗位有一个岗位的贡献”的思想，永不停步、永不懈怠、永远进取的思想，在各自岗位上，通过实干用心干，努力争当行家里手、业务骨干。
二、指导思想
坚持科学发展，以增强项目部综合实力为主线，持续健康快速发展为主要任务。通过对标行动的开展，广泛吸取其他单位的安全管理经验，激发干部职工的思维模式，增强处自主创新能力，不断完善各项管理，促进项目部的安全管理水平。
三、加强组织领导
项目部成立岗位对标领导小组。组长：王玉申 潘洪亮
副组长：李纯林 张顺友 闫军峰 张占军 尹先伟 房建岗 王长水
成员：项目部各部门负责人为组员。
项目部各部门成立以部门负责人为组长的对标行动小组，负责本部门行动的组织开展，做到组织到位、责任到位、工作到位。
四、对标行动安排
各部门要对本部门的现状进行全面分析，查找制约发展的因素，确定本部门的对标对象及对标内容。具体安排如下：
（一）对标时间： 6月20日-6月29日。
（二）对标对象：
1、项目部各部门与3处纳林河项目部各部门进行对标，对标安全质量标准化建设、安全管理、技术管理、岗位责任制、培训教育等内容。
2、项目部各掘进队间进行对标，对标安全质量标准化、施工正规循环、一次成巷。
3、项目部运输一队与运输二队进行对标，对标安全质量标准化、运输管理。
4、项目部机电队与3处纳林河项目部机电队进行对标，对标安全质量标准化、机电设备管理。
5、同岗位人员进行对标，对标工作技能、工作作风。对标结束后项目部各部门、区队要写出对标总结，制定整改措施，限期整改。
五、开展查找安全管理“短板”，落实整改。
项目部各部门和区队要认真对标，查找安全管理“短板”，项目部经过认真分析当前我项目部存在的问题，认为我项目部当前的安全管理“短板”主要是：执行力不强、责任落实不到位、职工安全生产教育不落实。具体体现在“五短”、“三粗”上，“五短”：一是认识上的“短”，表现为认识不到存在的“短板”，这当中部分项目部领导的认识不足是“短”中之短；二是标准上的“短”，有意识无意识的降低标准、模糊标准；三是高度上的“短”以条件为借口、不思进取、甘当矮子；四是应知应会上的“短”，不知岗位标准、不知“安全红线”缺乏基本的操作技能；五是知行上的“短”，表现为知道标准而不执行，以低标准、老办法、老经验去工作。“三粗”即“粗心、粗放、粗糙”，表现为工作不求精细、存在惰性，在工作作风，工作制度上存在粗放；工作质量存在粗糙。项目部各部门要抱着科学的态度，围绕“五短”、“三粗”现象进行认真细致的安全隐患排查，找准安全工作存在的“短板”，针对安全管理“短板”对症“下药”，提升安全工作组织保障力、安全制度执行力和职工现场安全操作力。同时结合岗位标准、岗位红线、操作规程，制定有针对性的整改措施。
六、整改措施
（一）从转变干部作风入手，让每一名干部职工从思想上认真反思，行动上统一标准，深刻剖析对安全工作长期性、复杂性、艰巨性，坚决克服松劲等麻痹思想。让每一名管理干部全面分析 查找分管范围内，安全管理上还有哪些不严、不细现象，存在的死角漏洞和安全管理不到位的地方，对规程、措施的编制还有哪些不足、不够科学、不够严谨的地方，职工对规程、措施的学习掌握在施工过程中是否落实到位。
（二）对工作目标、工作任务、工作重点分解有计划，有落实，有检查，有督促，有考核，有责任追究，确保了工作部署安排到位，工作任务落实到位，工作责任执行到位，提高管理者执行制度能力、务实高效能力、勇于创新能力、团结协作能力、积极应变的能力，使广大干部作风更加扎实、纪律更加严明、管理更加规范、落实更加有力。
（三）加强现场管理的执行力建设。在安全隐患处置、生产组织、环节疏通、质量管理、重点工程把关，依靠高质量的管理手段，消除工作上“拖、拉、疲、遢”，解决问题不彻底等不良现象。
（四）加强职工队伍的执行力建设。通过在职工中仔细查找是否存在上有政策、下有对策、我行我素的问题，是否存在工作怨天尤人，消极怠工，不求有功、但求无过的问题，是否存在有令不行、有禁不止等问题，调动操作职工工作的积极性、主动性和创造性，提高职工的整体意识、团队意识、服从意识和整体执行力。
（五）要强化执行作风。大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，对上级交办的任务，要主动接受，自觉行动，做到雷厉风行；对分管工作和份内事务，要做到心中有数，准确把握进度，件件抓好落实；对急、难、险、重任务，要深入现场，组织有力，敢于攻坚，杜绝遥控指挥；要把执行力与实际工作、具体岗位职责相结合，从每一个干部职工做起，从每一件具体工作做起，以执行力推动安全生产发展，促进企业和谐稳定。
（六）加强职工安全教育。除岗前、转场、入井教育培训外，还要加强职工日常教育培训、“三违”教育，不放过任何一次教育职工的机会，使广大职工时刻牢记安全生产，警钟常鸣，使项目部达到安全稳定高效的生产目标。
七、对标计划执行要求
（一）项目部各部门要高度重视对标活动，加强对标活动的组织领导，主要领导和管理人员要亲自参加，认真对标，确保对标计划有效落实。
（二）要认真制定对标方案，严格落实，学习先进单位好经验好做法好制度，把先进单位的长处学到手，并结合实际，积极推广。
（三）要做好对标活动分析总结，针对对标开展过程中的问题分析原因，制定措施。
（四）对标完成后及时升标。项目部各部门、区队对标完成后，及时补充对标过程中查到的安全管理“短板”，提升标准。各岗位总结自身工作技能、工作作风的不足，切实提升自身水平。
（五）项目部各部门、区队、岗位对标完成后提升的标准要严格落实，各部门领导严格监督所提升标准的执行情况，确保对标活动真正取得实效。
篇6：岗位对标日常考核及宣示制度
1、按照长治市煤矿安全生产岗位对标活动实施意见，荆宝煤业在岗标对标日常考核运行中，开展“岗标对标”工作。依据建标、对标、达标三个方面进行。建标中制定《实施考核细则》，对各生产岗位工种进行确定，涉及68个采、掘、机、运、通及其它方面的生产岗位进行日常考核。
2、建标标准制定依据：煤矿安全规程，操作规程，安全质量标准化标准，本质安全型煤矿创建标准及国家有关安全生产法律、法规，包括通用标准、作业标准、操作标准。每个上岗员工必须掌握基本安全知识，否则按标准进行考核并罚款100元。
3、岗位人员行为规范：作业应知先干什么，后干什么的标准作业步骤，作业方法即依据作业程序，从接班、作业、交班应做的日常工作和操作步骤进行考核管理。
4、对标考核：对照岗位标准进行实际操作，包括岗前培训，岗位操作，上岗中、上岗后，必须熟练掌握岗位操作流程和标准。违者按照矿处罚条例进行处罚200元，并列入考核与工资挂钩。
5、达标考核：对照岗位标准，包括岗位，实际操作，日常操作，采取定期和不定期检查办法，考核其是否按所在岗位标准正确操作，督查不达标上岗作业人员一次，罚款100元。
岗标对标岗前宣誓制度
1、各科队、职能科室各部门，要认真组织岗标对标岗前宣誓工作，监督宣誓规范化，严肃动作标准正规化，不能流于形势。
2、岗前认真落实上岗作业员工名单，要服装整齐，佩戴胸牌，列队宣誓，动作要标准，声响要宏亮，体现工人阶级的力量。
3、熟记宣誓内容，要把宣誓内容记在心里，确保上岗做到我能安全的工作理念。
4、宣誓内容：
为了公司的和谐发展，为了自己的健康安全，为了家庭的幸福美满，为了我们的深厚情感。我们郑重承诺，遵章守纪，执行规程，上标准岗，干标准活，自保互保，远离违章，关爱生命，我能安全。
岗位对标教育培训制度
岗位对标管理培训教育工作由安全科负责，分阶段组织实施。一律采取脱产培训闭卷考试，参考率达100%，考试及格率达95%，否则追究安全科责任。
1、现在册在岗职工分工种、分专业集中培训。由安全科对照《岗位工种标准化操作规范》进行培训，按工种发放《岗位标准化操作手册》，并将培训教材及考试试卷存档备案。
2、新招员工除按要求进行岗前培训外，接受岗位对标培训学习。由安全科按照确定的岗位工种，发放《岗位标准化操作手册》，并将培训教材存档备案及考试试卷存档备案。
3、《岗位标准化操作手册》的发放要登记造册，存档备查。
4、岗位对标培训的考核工作由岗位对标办公室实施，负责出题、阅卷，所有考试要存档，列入个人人事档案进行管理。
5、岗位对标培训学习的考试成绩，作为员工年终考核的一项重要依据。若一年内组织岗位对标考试中，不及格三次以上者免除其评优、评模资格。
6、岗位对标培训考试连续3次考试不及格的调整岗位或解除合同。
7、岗位对标考试不及格的，要求补考，连续两次补考不及格的，要求调整岗位或辞退合同。
8、岗位对标培训工作由岗位对标办公室监督实施，岗位对标考
核工作由岗位对标领导组监督实施。若发现在培训学习及考核工作中，有应付了事、弄虚作假的，一经查实，从严处理。
本制度从下发即日起执行。
荆宝煤业岗位对标实施及考核办法
为了贯彻落实长政发【2011】99号文件《关于长治市煤矿安全生产岗位对标活动实施意见的通知》精神。规范职工作业行为，提高职工安全自控能力，推动我矿安全生产形势持续稳定发展。经研究决定，特制定以下考核办法：
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，从“人、机、环、管”等要素入手。以中层、基层管理为切入点，通过建章立制、培训学习、熟练操作、动态考核、责任追究等手段，规范作业行为。使每个职工上标准岗、干标准活，把每个人在作业过程中的工作失误降低到最小限度，做到防患于未然，确保我矿安全生产持续稳定。
二、工作目标
遵照长政发【2011】99号文件，结合本矿实际情况，开展安全生产岗位对标活动。其主要目得是力争解决生产系统广大职工在自己工作岗位上“知道干什么”“学会怎么干”以及“干成什么样”的问题。通过规范岗位作业程序、作业标准和人的作业行为，实现全矿生产系统岗位作业标准化，切实做到“上标准岗、干标准活”，力争在2012年元月底全面实行岗位对标工作，促进我矿安全管理标准化、规范化、科学化，更有效地推进我矿安全工作稳定、长远、健康发展，为我矿安全高效发展奠定基础。
三、实施与考核
岗位对标计划分为三个阶段，普及概况、细化职责、精细岗标三个阶段。
第一阶段（2011年12月5日---12月15日），这一阶段为普及概况阶段。全矿生产系统各单位上至领导下至全体员工，必须对本作业场所的基本概况全部了如指掌，如工作面设计长度、支护方式、设备性能、风量分配、瓦斯浓度、避灾线路等。
从12月16日开始对所有员工进行抽查考核，发现本单位一人/次以上答不上来者，停工培训岗标5天，发现三人/次以上答不上来者，除接受上述处罚外，连带本队岗位对标负责人经济处罚300元，发现五人/次以上答不上来者，除接受上述处罚外，连带本单位正职500元、岗位对标负责人500元，本单位当月工资下浮2%。
第二阶段（2011年12月16日---2012年元月10日），这一阶段为细化职责阶段。这一阶段全矿生产系统各单位要对全体员工针对性的岗位标准工作职责进行细化，要求全体员工明确各自的工作职责，并能结合第一阶段进行导游式解说。
从2012年元月11日开始对所有员工进行抽查考核，发现本单位一人/次以上答不上来者，停工培训岗标9天，处罚本人100元，发现三人/次以上答不上来者，除接受每人处罚100元，停工培训10天，连带岗位对标责任人500元，发现五人/次以上答不上来者，除接受上述处罚外，连带本单位正职1000元，本单位当月工资下浮5%。第一、第二阶段连续答不上来的工人，脱产培训，直至背下来后方可上班。
第三阶段（2012年元月10日---2012年2月10日），这一阶段为精细岗标阶段。这一阶段全矿生产系统各单位要对全体员工的岗位作业标准、行为规范进行细化，要求生产系统全体员工必须熟悉本岗位的行为规范及作业标准，并能结合一二阶段的情况对各自工作岗位标准进行导游式阐述解说，并在工作中灵活应用。三月底，所有工人将对各自工作岗位对标情况倒背如流，并能结合到自己的工作岗位中来。
从2012年二月底开始对全部岗位对标工作进行现场抽查、总体考核。对于一月内一人/次以上答不上来者处罚本人200元罚款，停工培训直至倒背如流方可上岗；一月内连续三人/次以上答不上来者，除上述处罚外，本单位岗位对标负责人每人连带200元，正职每人连带300元，当月集体工资下浮10%；一月内连续五人/次以上答不上来者，除上述处罚外，本单位岗位对标负责人降职处分，免去本单位正职
职务待遇，留职查看三个月，以观后效，同时本单位集体工资下浮15%。一月内个人连续三次答不上来者，将移交劳资科，建议开除处理。
四、工作要求
考核单位由安全指挥中心全面负责，并对每次考核进行详细记录、存档。考核人员要端正态度，一切以工作为出发点，严格考核，切实做到公平公正、不走过场、扎实工作，将此项工作落实到实处。
生产系统各单位要高度重视岗位对标工作，由本单位正职亲自抓，责令专人负责，开展宣传教育工作，提高全体思想认识。认真剖析工作中的不规范行为操作造成的危害，提高全体职工对规范化操作重要性的认识。深入井下现场，开展班对班的岗位技能比赛和技术比武，对成绩优秀的进行重奖，成绩差得进行重处，大力提倡重奖重处激励机制，提高职工参与岗位技能比赛活动的积极性，力争在明年复产验收前，我矿的岗位对标工作全面达标。同时为大平煤业安全生产、和谐发展奠定基础，确保我矿健康、高效、和谐发展。
荆宝煤业有限公司 二〇一二年元月
附件：4
荆宝煤业岗位对标
实 施 及 考 核 办 法
荆宝煤业有限公司
荆宝煤业从业人员岗位对标日常考核制度
为了保障岗位对标工作的顺利进行，实现全矿职工能明白在岗位“干什么”、“怎么干”以及“干成什么样”的问题，通过规范岗位作业程序、作业标准和人的作业行为，实现岗位标准化作业，促进我矿管理标准化、规范化、科学化，推动公司更快更好发展。岗位对标工作实行日常考核制度。
1、各级带班领导在深入井下带班时，要不定时、不定点的对各个岗位、各个工种的员工进行岗位对标的抽考，抽考结果要在升井后记录在带班记录台账上。
2、每周五矿组织的例行检查中，各专业的检查人员要对本专业所检查的专业职工进行针对性的岗位对标抽考，抽考结果要在升井后记录在检查台账上。
3、各级管理人员在平时不定时下井检查时，要对井下的工作人员进行岗位对标抽考，抽考结果要在升井后填写在入井检查情况卡片上。
4、以上所有的岗位对标抽考情况要视结果做出相应的处理意见。
篇7：岗位对标责任书
立足岗位创先争优 对标定位比学赶超
根据区委、区政府东区办发[2010]19号文件精神，为学习张北经验、对标先进，以先进典型激发全区教育系统党员干部“赶超进位、创先争优”的热情，桥东区教育局确立了“立足岗位创先争优，对标先进比学赶超”的基本思路，提出五项具体举措促“学张北见行动”活动的大力开展：一是对标先进修订对标定位报告。坚持以张北为对标，确定新的远景目标是：争取在全市教育系统系统名列前茅，争创全省教育系统先进，实现义务教育高位发展；阶段性目标是：构建内涵式、特色化、可持续发展的桥东教育模式，以优质的初中发展带动全区小学的发展，高效优质的抓好教育教学工作；近期目标是：
1、深入做好培育“一校一品”多色办学局面。
2、打造“高效型”机关；
篇8：岗位对标责任书
1. 生产运营对标管理主要原则
(1) 全面系统原则。将对标管理作为企业生产管理创新、提高经营绩效的重要内容, 全面开展对标管理工作。在对标范围上, 要实现机组与国内外同行业先进水平的对标。在对标内容上, 要实现生产指标、可靠性指标、技术监督指标及管理手段与先进企业的对标。
(2) 动态管理、持续改进原则。在对标管理工作中, 需要不断总结经验, 持续改进和完善对标管理办法和管理标准。通过动态的对标管理, 不断提升生产系统实际指标完成值, 完善指标体系。
(3) 真实准确、量化可比原则。各项生产运营指标的统计必须真实, 选定同类机组的先进指标作为标杆值、有针对性地进行指标比较分析。
(4) 闭环控制、循序渐进原则。以指标找差距, 以差距查管理, 以管理促提高, 形成闭环控制, 提高发电企业的经营绩效。
2. 对标管理实施流程
对标管理实施流程见图1。
3. 运行分析管理
(1) 岗位分析。运行值班员值班期间对本岗设备运行情况进行分析, 并对煤质变化、参数变化、设备变更、表记指示、异常情况等全面分析。同时对人员与设备的薄弱环节、运行方式及主要运行参数进行分析, 尤其对影响安全和经济运行的情况做到心中有数, 并及时提出改进意见。
(2) 专业分析。每月对影响机组安全、经济运行的各种因素进行分析, 制定措施。某专业出现影响安全经济运行因素, 一时难以解决, 分厂专业主管应及时召开临时专业分析会, 分析原因, 制定措施并实施。
(3) 专题分析。根据专业技术难度召集不同层次的技术人员进行专题分析, 制定有针对性的措施并实施。对于一些难度较大的、短期无法得到解决的技术问题, 可成立专题攻关组进行攻关, 以及时解决和消除影响生产的关键问题。生产过程中重复出现的影响安全经济运行的问题, 应及时组织进行专题分析, 制定措施并实施。
(4) 运行异常和事故分析。出现异常或事故后, 及时组织对事故进行分析, 坚持“四不放过”的原则, 找出原因, 总结经验教训, 制定治理措施, 防止类似事故的重复发生。设备发生事故和异常时, 值班人员应实事求是地将事故的时间、现象、事故前后的参数、趋势曲线的变化情况、当时进行的有关操作、处理经过进行详细记录, 并写出书面材料。结合以前发生的类似事故进行对照分析。
4. 节能降耗管理
(1) 经济指标管理。
将年、季、月发电量、供电煤耗、厂用电率、燃油量、发电水耗、补水率等指标分解到各值 (班) 。公司生产统计员负责各台机组运行指标 (大指标和小指标) 完成情况的统计, 每月1日生成汇总表下发, 作为指标分配依据。监督方法为查看耗能报表 (现场查看记录、表记、定期测试、实验报告) 。
(2) 运行人员管理。
运行人员要掌握主辅机的经济运行特性, 实施经济调整。运行人员要树立整体节能意识, 从设备检查、燃烧调整、优化运行等方面不断发现问题。每月召开一次运行分析会, 总结经验, 使各项运行参数达到额定值, 提高机组经济运行水平。锅炉值班员要掌握入炉煤的变化, 根据煤种煤质分析报告及炉膛燃烧工况, 及时调整燃烧, 经常巡视检查各参数与额定值是否符合, 如有偏差要分析原因并及时调整。凡影响燃烧调整的设备缺陷, 要通知检修公司及时处理。要严格按照规程规定及时做好锅炉的清焦和吹灰工作, 确保锅炉处于最佳工况下运行。
5. 小指标竞赛管理
(1) 目的。小指标竞赛作为提高运行管理、指标管理的手段之一, 是公司提高企业效益、经济运行再上新水平的有效管理办法。为贯彻落实“运行分公司绩效考核管理办法”的总体要求, 进一步深入开展生产小指标管理工作, 提高机组经济运行水平, 降低消耗, 更好地完成公司下达的生产计划指标, 以小指标来保证大指标的完成, 特制定小指标竞赛管理办法。
(2) 竞赛实施规则。小指标竞赛分机组进行, 以班为单位参加竞赛。小指标奖金来源根据“运行分公司绩效考核管理办法”的相关规定, 2#、3#、4#机组小指标奖励资金各8 000元。小指标竞赛采用积分制, 以月为周期进行考核, 参赛班组所有竞赛项目得分的总和即为该班组当月的总积分, 班组月度指标奖励=8 000/本机组所有班组小指标竞赛成绩总和×本班组小指标竞赛总积分。竞赛小指标项目见表1。竞赛小指标以实时数据系统小指标实时参数统计为基础, 各班指标累加平均值与额定负荷下设计值 (或目标值) 进行比较排名, 第一、第二、第三、第四、第五名得分分别为主汽温度、再热汽温度20、16、12、8、4分;主气门前压力、氧量、排烟温度、再热汽减温水量10、8、6、4、2分;真空5、4、3、2、1。
6. 主要指标对标分解
(1) 发电厂用电率。500k V开关场照明在夜间巡检、操作及作业时打开, 其它时间关闭。电除尘室内照明夜间打开, 白天关闭。楼梯、电除尘顶上照明夜间巡检、操作及作业时打开, 其它时间关闭。各配电室、励磁小间、循环泵房、柴油机室照明在巡检、操作及作业时打开, 其它时间关闭。汽机厂房顶棚灯天黑时打开, 天亮时关闭。汽机厂房0m、6.1m照明天黑时打开, 天亮时关闭。在巡检、操作及作业时打开, 其它时间关闭。锅炉厂房各层西侧墙壁照明天黑时打开, 天亮时关闭。厂区内道路照明第一、四季度18时打开, 次日6时关闭;第二、三季度20时打开, 次日5时关闭。机组停备或检修期间, 将两段工作PC和两段除尘PC用母联开关带, 停止4台低压变运行;投入化学PC、输煤PC和除灰PC的母联开关, 各停止1台低压变运行;降低氢气压力, 停止定子水泵运行。及时根据变压器温度停止部分冷却器运行, 冬季变压器温度过低时, 可以停止部分风扇, 只保留潜油泵运行。正常运行时, 投入两台照明PC的母联开关, 停止1台照明变运行。加强对主要参数的监视调整, 保证各参数在合格范围内。机组正常运行、吹灰及加减负荷时, 及时调整热汽温、汽压、排烟温度、氧量, 主汽压力。严格按照值长发电令, 保证负荷压上限运行, 做到度电必争。制定吹灰器定期检查责任制, 确保吹灰器检查次数和质量, 避免锅炉结焦和排烟温度升高。暖风器投入期间, 通过控制暖风器压力, 在保证暖风器安全的前提下, 尽量控制排烟温度在设计值以内。暖风器汽源及时切换、疏水及时回收, 避免除盐水浪费。低负荷及时调整磨煤机运行台数, 加减负荷时尽量晚启磨、早停磨, 降低制粉系统电耗;及时查找锅炉本体、制粉系统漏风, 降低引风机电耗;优化机组启停步骤, 按启动要求启动给水泵、循环水泵、冲灰水泵等辅助设备, 降低启机时期的厂用电消耗;停机时及时停止各辅机运行。根据负荷等情况, 调整冲灰水泵运行台数。及时调整暖汽联箱压力, 在保证厂房温度的前提下尽量降低厂暖压力。3#炉引风机及时进行高低速切换, 降低引风机电耗。按调度曲线上限运行, 尽可能提高机组负荷。机组启停时对加热器进行查漏, 发现漏泄及时处理。在无故障的情况下必须使用凝泵变频。机组启动初期, 除氧器上水采用凝输泵上水, 至锅炉点火, 投入轴封前再启动凝泵。停机时, 主汽压力降至0.5MPa时, 停止凝泵用凝输泵上水。机组启动过程中, 第二台循环泵在并网后再启动。停机时, 机组负荷达300MW时, 停止1台循环泵运行。机组停机后, 及时停止开式水泵, 开式水自压运行。机组停备期间具备停运的设备及时停止, 只保留空压机、定子水、主机润滑油系统、密封油、盘车运行, 其他设备全部停止。具备停止的低压变停止运行。每天投入胶球及二次滤网, 保证凝汽器的清洁度。对凝泵、电泵再循环门定期检查内漏情况, 发现漏泄及时处理。根据汽温情况, 采取1台循环泵运行方式。3#、4#机组空气炮供气总门保持关闭, 使用时再开启。根据负荷情况及时切换小机、暖风器、厂房采暖汽源。
(2) 给水温度。按调度曲线上限运行, 尽可能提高机组负荷。定期检查高加旁路, 保证旁路门严密性。及时调整加热器疏水阀门, 保证加热器正常水位。机组启动时, 高加投入后及时将疏水导入除氧器。定期检查高加事故疏水门严密性, 发现漏泄时及时处理。机组停机时进行高加查漏, 发现漏泄及时处理。加强对给水温度的监视, 发现给水温度与负荷对应的给水温度偏低时, 及时检查高加水位、疏水门开度, 高加查漏, 检查旁路门是否严密, 查给水温度低原因并处理。
(3) 机组补水率。及时发现热力系统的漏泄, 发现缺陷及时处理。定期检查各路疏水门位置正确与否, 阀门有无内漏。控制启停机过程中启动放水量。机组启动后对汽水系统放水门进行检查, 保证能严密关闭。在保证真空的情况下, 尽量减小水封槽溢流水量和真空破坏门溢流水量。定期检查汽轮机疏放水系统阀门是否内漏, 有缺陷及时检修处理。打水压与复水器灌水时控制好外排量, 定期化验水质, 减少排污量。控制好闭式水箱、闭式水膨胀水箱、400m3水箱水位, 做到不溢流。热网疏水、暖气疏水具备回收条件的及时回收, 避免水位高溢流或排放。保持污水站供水塔补水门全开, 水塔补水优先使用污水站来水。严格控制水塔水位在正常范围内, 防止跑水和溢流。对3#机组雨水泵的启停在日记中进行详细交代, 发现雨水泵启动频繁时, 及时查找来水原因并采取措施。
(4) 真空严密性。利用停机机会对凝汽器负压系统进行灌水查漏。定期做真空严密性试验, 查找漏空点, 及时处理。机组正常运行时对负压系统的阀门、法兰进行检查, 发现漏点及时处理。对真空系统存在的缺陷, 如真空泵、抽气器逆止门及备用真空泵空气电动门存在的缺陷及漏点及时检修处理。
7. 机组同业对标累计完成值比对表
机组同业对标累计完成值比对表见表2。
8. 结语
通过实施对标管理, 各项经济指标统计分析, 发电量比标杆机组多发2亿k W·h, 发供电煤耗、发电厂用电率、综合厂用电率、水耗等各项经济指标达到设计值和同行业对标要求, 明晰了与标杆对象间的差距, 提出改进建议, 制定了切实可行的对策, 找出了制约企业发展的瓶颈, 提高了经营管理水平, 为企业的长足发展奠定了基础, 取得了很好的经济效益和社会效益, 保证了各项指标可控和在控。
参考文献
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[5]李耀暄.发电集团生产运营对标管理模式研究[D].华北电力大学, 2010:22-26.
篇9：岗位、职责与责任的关系
崗位、职责、责任三者是密切联系互为条件的，有了岗位才有职责，有了职责就要负起责任，其岗位是前提和基础，职责是约束和保证，责任是关键和体现。
具体讲：岗位是每个人就业、谋生、成就事业的必要条件，职责是自身岗位应履行的基本要求，责任是履行好岗位职责、干好工作、抵御风险的重要因素。下面就岗位、职责与责任谈一下初浅认识。
岗 位
在大千世界和不同的社会制度中，岗位有千万亿个，类别有千万种，地位性质也各不相同，待遇也有千差万别。但不论生活在什么样的社会背景下，每一个人都要谋生，都想得到一个适合自身特长和自身愿望及要求的岗位。这需要个人的奋斗，并付出十分艰辛的努力才能够实现，个人的努力和奋斗是决定性因素。
当然，个人的成长离不开父母及社会组织的培养和教育，同时也需要社会及组织提供必要的条件和良好的平台。就每一个到达一定岗位的人来讲，主要得益于父母的养育、教诲，得益于党和政府的关心培养和自身的艰辛努力以及单位提供的条件和平台，才能实现梦想。
在实现这一梦想的过程中，最关键的要素是个人的努力，是个人通过从基础启蒙到系统学习取得一定学历层次后，经过招录所必须经历的各种笔试、面试、考核及考察等实现的，是经“过五关”、“斩六将”才被招录或聘用的，真可谓来之不易。这个过程必将成为每一个在工作岗位上的人最为深刻的记忆，我们务必要珍惜，要用实际行动做好本职工作。
职 责
在什么样的岗位就有什么样的职责。俗话讲：“没有规矩不能成方圆”，职责是匡正每个在工作岗位上的人做好工作的行为规范，它既是一种权力和义务的体现，更是约束和规范行为的指南。我们所做的工作必需在职责范围这个“方圆”去完成，成效也要在这“方圆”中去体现。
这就要求我们每一个在工作岗位上的人要认真学习自己工作岗位的职责要求，熟知自己岗位职责的内容，并认真而不敷衍地去履行，只有这样，才能把自己分内的工作干好，也才会有干好工作的目标和方向。反之，则会做出与自己岗位职责不相符的事，甚至会做出违纪违规的行为。每一个在工作岗位上的人必须把职责当“天职”，要认真的对待，要脚踏实地的去践行。
责 任
有什么样的职责，就要负什么样的责任。人们常讲：“责任重于泰山”，这充分说明了责任的重要性。一个善于负责、敢于负责，勇于承担责任的人，在工作中就不会出现或很少出现差错事故，也就减少和避免给自己、给他人、给单位带来不必要的麻烦。反之，则会出现这样或那样的差错和烦事，甚至出现影响个人和单位的不良事件。