第一篇：质量员岗位责任书
质量员岗位手册
版本：2012-1 河南六建建筑集团有限公司
一、岗位授权书
姓名： 负责范围： 起止时间： 岗位授权人签字：岗位接受人签字：监督人签字：
时间： 时间：
岗位授权书填写说明
1、每个质量员均要有授权书。协助质量员工作的人员不填写该授权书。
2、外聘质量员应附有效上岗证复印件。
3、负责范围指负责工程范围(比如土建、安装、楼号等)。
4、起止时间指履行质量员岗位职责权限的开始和结束时间，结束时间一般过程中不填写，岗位职责权限履行结束(中途离职、离岗或工程交工时)再填写。
5、授权人指实际的项目经理。
6、接受人指项目质量员。
7、监督人由公司质量管理部人员担任并签字。
8、该质量员岗位职责权限履行结束，由项目经理将签字的授权书交公司质量管理部保存(只交签字页，质量管理部同时应补发一张授权书空白页)。
二、质量员岗位职责
1、 负责工程项目质量检查工作;
2、 负责工程项目质量评定工作;
3、 对进入施工现场的材料、构配件、设备等按相关标准规定要求进行进场验收;
4、 代表总包单位参加对分包单位所承包的的工程项目检查评定;
5、参加项目质量策划;
6、协助项目技术负责人编写项目检验试验计划;
7、参加项目创优方案制定并履行方案规定的工作要求;
8、对轻微不合格品提出整改要求并对其验收，对一般不合格品的整改进行验收;
9、对公司质量管理部门、建设或监理单位提出(会议纪要或监理、公司质量部开具的整改通知单)的质量问题(不合格品)督促整改、对整改进行验收并报开具部门;
10、受理有关质量投诉并协调处理或报告项目经理处理;
11、在工程基础、主体、装饰装修施工阶段调查顾客满意度，对顾客意见或不满意进行协调处理或报告项目经理处理;
12、记录不合格品，并定期(或按工程进度)进行适当的统计、分析，将统计分析结果报项目技术负责人;
13、协助项目经理或项目技术负责人制定项目质量管理有关制度;
14、对项目采取的质量纠正、预防措施效果进行验证;
15、协助项目技术负责人对项目管理人员、分包单位、作业班组进行质量
培训;
16、工程备案、创优验收
17、配合、协助监理等单位对工程质量检查验收;
18、按信息化要求录入工程质量相关信息。
三、岗位职责说明
四、质量员工作权限
五、工作流程
六、作业指导书
(比如不合格品判定作业指导书等)
七、工作记录及表格填写要求
八、质量管理法律风险
九、质量员应执行的公司文件、主要规范
十、质量员应执行的主要法律法规及其内容要求
十
二、质量员中的十佳员工、优秀员工(近五年) 十
三、不断学习 十
一、质量员应具备的质量管理文化
第二篇：质量员岗位职责
1、 在项目总工程师的领导下,严格按照国家、地方和企业的有关法规和制
度,根据本项目既定的质量目标计划,严格把关,认真执法,保证工程项目质量目标得以实现。对项目的各分项工程(产品)的质量检查、核验结果负主要责任。向项目总工程师汇报工作。
2、 在自己主管的业务范围内,做到勤交底、勤检查、勤落实,严格按照设计
图纸、国家施工及验收规范规程,施工组织设计(方案)和技术质量交底的要求组织验收,参与工程项目质量目标策划、技术方案和措施的编制与执行。
3、 对项目的全部分项工程在作业队组“自检、互检”合格的基础上进行全
数“专检”并做好检验记录,参与隐蔽验收和技术复核工作,凡不符合设计图纸和规范要求的分项不准放行和结算,并签发“限期整改通知书”。对整改结果实施验证,对分管的质量检验工作(含原材料、半成品及过程检验与测试)的结果负责。
4、 对进场的全部材料、半成品和对工程质量有影响的设施料、机械设备负
有依照规范、规程和《合同》进行检测复试的责任,凡不符合要求或不能满足施工需要的物资、设备及操作人员,有建议经理(总工)予以调整或更换的权利。
5、 负责本项目设计质量检验的技术资料的形成、收集与汇总归档,归档总
工程师做好质量技术管理工作。
6、 完成上级领导交办的其他工作。
第三篇：质量验收员岗位职责
1.负责按法定的质量标准和质量条款对购进药品及销后退回药品进行质量验收。
2.认真按《质量验收管理操作程序》规定，对购进药品逐品种逐批次进行验收，要检査药品的包装、标签、说明书、标识等，外观质量合格的方可通知入库，对外观质量不符合要求的要拒收，并填《拒收报告单》，验收中发现假劣药品及时报告。
3.验收药品需抽样时按《药品抽样管理程序》要求操作。
4.对精神药品等特殊药品要按《精神药品管理办法》等相关规定进行验收。
5.验收进口药品,要按有关规定进行，并要验其相关合法证明文件。
6.验收中药饮片要按规定的质量标准检查包装及相关内容。
7.验收药品要做好验收记录，记录要项目齐全，内容完整，按规定保管。
8.对质量验收工作中掌握的质量信息及时上报。
9.负责对质量标准及相关资料的收集、整理。
第四篇：预算员岗位责任书
对 项目经理、预算部长 负责，要服从 项目经理、预算部长 的领导。工作中将采取绩效评分(10分制)，根据其岗位职责，规定评分标准如下：
⑴工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。不能完成的，扣2分。
⑵编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。不能完成的，扣2分。
⑶参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。不能完成的，扣2分。
⑷及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。对新政策、法规不了解的，扣2分。
⑸正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。预算中出现错误的，扣4分。
⑹施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。不能及时收集技术变更和签证单并编号的，扣2分。
⑺协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料、技术变更和签证单。不能为项目经理的经济预测提供资料的，扣2分。
⑻正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。决算中出现错误，给公司造成损失的，扣4分。
⑼经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。汇报不及时的，扣2分。
⑽熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。不了解当地取费标准的，扣2分。
以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。
责任人： xx工程有限公司：
年 月 日
第五篇：项目劳资员质量岗位责任制
1、根据施工进度计划编制分阶段使用计划并及时向分公司劳资科报告劳动力余缺情况;
2、根据施工生产的实际情况，按《合格劳务分承包方管理程序》组织劳动力的进场、退场及其管理;
3、负责复核施工任务单，建立和健全人工费台帐，按时向项目经理提供人工成本分析并按时向分公司劳资科提供各种统计报表;
4、负责制定项目人员培训计划，经项目经理批准后按公司《职工培训工作程序》的要求组织实施;
5、负责责任范围内的质量记录及其管理工作。
中建三局三公司厦门分公司