车间职工岗位责任书

2024-05-25

车间职工岗位责任书（共13篇）

篇1：车间职工岗位责任书

车间职工岗位职责

1、协助车间主管建立并完善车间管理体系与制度，根据车间工作计划，规划各工序工作，并确保计划得以落实，提升车间的战略执行力

2、协助车间主管,组织、协调本车间的生产活动，审定和跟踪车间生产计划，确保计划的及时完成3、协助车间主管对车间生产成本进行控制，确保人、机、料、法、环符合成本管理要求，提高生产体系的运行效率

4、协助车间主管对生产进行质量控制，使产品的质量达到工艺技术要求，满足客户的需求

5、落实公司安全生产管理体系，确保设备、物料、人员产品的安全

6、对生产设备的使用进行管理，确保设备正常运转

7、协助车间主管审核车间PWS单的记录，QA和TSH文件的执行，确保文件的及时性、规范性

8、协助车间主管进行企业文化宣导和部门团队建设，提升员工工作技能，激发下属的工作积极性

车间职工岗位职责21、负责机电车间全面工作;

2、负责生产前期全厂机电相关系统的工艺选择等准备工作，参与工程设计和项目建设;

3、负责生产期间全厂机电相关的技术管理和维保运行，解决生产过程中存在的技术问题;

4、负责组织编制车间工艺规程、技术方案、管理制度，确保有关生产操作指令严格执行;

5、负责全厂机电系统预防性维护和大修的计划、执行、验收、总结;

6、完成领导交办的其他工作。

车间职工岗位职责3

1.根据生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成;

2.熟悉生产现场管理(包括5S、设备管理、人员管理、体系管理、安全管理等方面)，对员工管理有一定的经验;

3.教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量;

4.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度;

5.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导;

6.思维清晰，善于发现生产管理中的瓶颈，并能提出合理化的建议进行优化和改善;

车间职工岗位职责4

1.协助厂长统筹各项日常工作安排，负责产品质量，产量，进度的跟进。

2.下达生产任务，安排和控制生产作业进度。

3.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理提议。

4.提高生产效率和改善产品质量的行动计划和实施。

5.负责员工日常行为规划的管理。

车间职工岗位职责51、协助生产经理完善车间管理体系与制度。

2、根据计划安排、执行、协调部门生产，确保按时完成生产任务。

3、对生产进行质量控制、保证按工艺要求进行生产。

4、确保生产效率，优化现场生产过程;

5、协助领导做好团队建设，提升员工的工作技能并激发大家工作的积极性，积极开展各类活动。

6、负责本车间的安全管理工作。

车间职工岗位职责61、根据公司业务发展需要，保障公司日常生产运营，确保生产线正常运转，完成公司各项生产任务;

2、加强日常生产管理，确保工厂各类人员的权责、权限规范化，建立生产管理体系;

3、负责保证所生产的产品符合质量标准及客户要求;

4、督察质量方面工作,发现及矫正质量问题;

5、协助培训新来员工,并及时向员工培训最新的生产步骤和产品知识;

6、协调公司内部各职能部门，并有效传递公司相关信息给下属人员，促进公司管理与沟通;

7、完成上级交代的其它相关工作事宜。

车间职工岗位职责71、根据生产加工计划下达的生产任务，合理安排食品加工;

2、制定车间员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

3、监督、指导车间员工及时准确完成食品加工准备;

4、根据食品规格和质量标准，实时监控食品质量，确保合格食品;

5、对车间现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

6、各岗位车间操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

7、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;

8、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

9、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

篇2：车间职工岗位责任书

2、负责生产前期全厂机电相关系统的工艺选择等准备工作，参与工程设计和项目建设;

3、负责生产期间全厂机电相关的技术管理和维保运行，解决生产过程中存在的技术问题;

4、负责组织编制车间工艺规程、技术方案、管理制度，确保有关生产操作指令严格执行;

5、负责全厂机电系统预防性维护和年度大修的计划、执行、验收、总结;

篇3：车间职工岗位责任书

关键词：岗位工作标准化体系,sop,Tn PM

“从经验管理到科学管理转变”是烟草行业设备管理精益化的“三个转变”战略之一,也是企业管理精益化的基本特征。作为生产企业,岗位工作标准化体系建设是实现企业精益化管理的必然途径。X卷烟厂至今已有87年的历史,是全国烟草行业年产量超过100万箱的骨干生产厂之一,制丝车间作为其主要生产车间,拥有各型生产线7条,设备先进,大专以上209人(其中研究生学历48人)占总人数的70.6%,员工综合素质较高,在行业内具有一定的代表性。

1 生产车间岗位生产现状分析

1.1 车间管理制度体系远离基层岗位员工

制丝车间长期致力于管理工作正规化,目前建立了厂级、车间级两级管理体系,涵盖设备、安全、工艺和生产等四个方面,出台《设备完好性要求》、《设备操作指导书》等各类文件12份,基本满足车间管理工作需求。

管理制度体系建立后,存在“不出文件柜”的现象,车间基础岗位员工对管理制度体系存在学习机会不多、功能性管理文件岗位针对性不足、指导工作性不强的问题,时有违反管理制度而不知的现象,使得车间管理制度体系远离基层岗位员工。

1.2 设备操作标准化不足

制丝车间对员工上岗前的设备操作培训采用“师傅带徒弟”的模式,通过该岗位现有操作员工的设备知识和操作经验培训新员工,这种方式可以让新员工较快的进入角色,学会操作设备,也存在着“知其然不知其所以然”的缺陷,面对突发故障和认知缺陷时,导致操作失误,影响生产连续性和产品质量。

1.3 设备清洁保养不规范

设备全寿命周期的运转离不开日常的清洁保养,制丝车间目前设备数量繁多、设备种类复杂、设备保养要求差异较大,针对不同设备保养需求,尚未建立一套完整的设备清洁保养规程体系,造成在设备保养期间只注重清洁灰尘和积垢,如使用不准确的保养方法和工具,容易对设备造成损伤,甚至缩短设备生命周期,影响产品质量稳定。

2 构建生产车间岗位操作标准化体系

针对车间目前生产岗位操作存在的短板和不足,本文以全面规范化生产维护信息化平台(Total Normalized Productive Maintenance,简称Tn PM)为信息输出终端,以岗位操作信息需求为引导,构建生产车间岗位操作标准化体系,包括整合车间管理文件,建立车间岗位操作标准化流程(SOP)和《设备清洁保养规程》,并按岗位进行分类,将本岗位需要的信息通过Tn PM传递至设备操作人员。

2.1 管理文件岗位化

针对“管理文件不出文件柜”的现象,车间对涉及生产岗位的各项管理规定进行分类整合,将之分为安全、工艺、设备管理等三个方面,形成《岗位作业指导书》,推送至各个操作岗位。通过指导书,员工可以了解本岗位涉及的安全规定、工艺指标和纪律、设备管理工作和责任划分等内容,实现各种管理文件直达操作员工,满足车间管理需求和员工使用需求。

2.2 设备操作标准化

岗位操作标准化可以提高员工操作的准确性,深化员工对设备的认知程度,为产品质量提供可靠保障。车间为每个操作岗位建立了《制丝车间XX岗岗位标准操作流程(sop)》,sop包含岗位责任、关键工艺指标、设备结构介绍、操作标准化流程等内容,其中操作标准化流程分为生产前准备、生产和生产后三个阶段,将操作员工在每个阶段需要的操作步骤、操作内容、技术要求、管理要求和安全等内容进行整合并标准化,内容丰富、标准、实用。

2.3 设备清洁保养规范化

设备清洁保养既是有效控制虫情的要求,同时是确保产品质量、设备运行的基本要求。制丝车间把设备深度清洁和保养提高到一个新的高度和标准,修订了《制丝车间设备清洁保养规程》,涵盖了制丝车间三十余种主辅联设备,分别从机械基本结构、清洁保养时安全注意事项、重点清洁部位、清洁用工具、清洁方法和清洁标准等角度进行了详细介绍,为设备清洁保养人员提供了作业指导依据。

3 实施效果

通过构建车间岗位操作标准化体系,制丝车间实现了岗位员工设备操作和维护保养工作做到有章可循,形成管理到基层、工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体系。员工违反管理规定现象基本消除,操作失误率明显下降,因设备操作导致的断料次数下降89%,设备保养的规范化开展有效控制了车间虫情,单日虫板捕获数量由日平均11头降低至0.4头,实现全年无化学杀虫。

参考文献

[1]潘孝富.生产型企业员工积极组织行为的实证研究[D].西南大学,2008.

[2]顾艳.生产经营统计数据在企业管理中的应用及作用[J].中国市场,2011(27).

篇4：德棉职工元旦坚守岗位

富丽达为返乡职工代购火车票

随着2014年春节的日益临近，能否顺利回家过年，又成了远乡职工心里最惦记的事。虽说现在已有网络、电话等多种购票渠道，但春运高峰一票难求的现象还是屡见不鲜。为让远乡职工既能安心工作，又能顺利返乡，富丽达集团工会及早了解代购团体火车票的相关程序，并与相关票务公司联系，为返乡职工代购团体火车票。

据悉，富丽达集团工会最终为86名返乡职工代购到安徽、湖南、重庆等方向的火车票，为部分职工踏上返乡路程，尽了一份力。

（葛鸿燕/文宋有常/摄）

众和纺织文艺晚会迎新春

福建众和纺织有限公司2014年元旦文艺晚会日前召开。晚会节目多姿多彩，有歌曲、舞蹈、吉他、小品、哑剧等，优雅的舞姿，甜美的歌声，幽默的表演，嗨爆全场，现场笑声不断，掌声连连。

织布车间带来的小品《旺财翠花的故事》，经典、搞笑，为晚会平添了不少乐趣；准备车间带来的雷人舞蹈《双面人》，刺激、震撼，令人心潮澎湃；计划部自编自导的舞蹈《三句半》，清新、独特，令人耳目一新……大家以最“炫”的舞姿，最“美”的歌喉，传递激情和快乐，展现对新年美好的祝福和期盼。（吕琴）

际华3543公司狠抓安全教育培训

刚刚进入2014年，际华3543公司立即将安全生产培训工作放在突出位置，近日举办了新员工安全教育培训，不断强化企业安全生产基础建设，为稳定、平安、安全起航2014打下基础。

此次培训主管安全生产技术员从安全生产知识、机械安全、电气安全、防火安全、伤亡事故等级分类、员工的违章心理、安全的意义以及新员工三级培训的重要性等八个方面向新进员工进行了讲解，重点向新员工们介绍了《安全生产法》中的安全生产方针、制度、安全生产教育以及一些经常接触到的安全标识等。使参训人员掌握了安全生产基本常识，增强了自我防范保护意识，为2014年安全生产开好头、起好步。（李登科李文水）

广州市成立家用纺织品行业协会

日前，广州市家用纺织品行业协会成立。中国家用纺织品行业协会副秘书长李杰以及来自全国各地的家纺精英、30多家广州市行业协会领导，和20多家新闻媒体代表出席了成立庆典。

广州市家用纺织品行业协会会长钟连庆表示，广州市家用纺织品行业协会是从事家用纺织品行业生产、设计、经营、施工、教育、市场等企事业单位自愿结成的行业组织，涵盖窗帘、毛巾、床品、软装、墙纸、软床、沙发等设计、生产、安装、研发和贸易等会员企业。协会的宗旨是反映会员诉求，维护会员权益，搭建交流平台，加强信息沟通，开展业务培训，提供良好服务，制定行规行约，促进诚信建设。协会除引领行业发展之外，将注重自身建设，让协会真正成为会员之家。（方苞）

Cotton LEADS认证受全球知名纺企青睐

仅仅推出两个月，Cotton LEADS认证计划在全球纺织品供应链的势头持续增加。54家纺织品企业肯定了Cotton LEADS棉花的优点，并将其纳入它们的可持续采购指南。Cotton LEADS认证计划强调美国和澳大利亚棉花种植者负责任的种植做法，已成为该认证计划成员的知名企业包括：Fruit of the Loom、中央纺织、Tuscarora Yarns、Mount Vernon Mills和溢达集团。

Fruit of the Loom品牌的首席营运官指出：“作为Cotton LEADS的成员，我们向客户保证将确保我们产品所用棉花的可持续性和可追溯性，并在供应链中实现最高的企业责任水平。”

Cotton LEADS致力于持续改善棉花种植做法、环境管理以及在全球棉花种植国家推广最佳做法。Cotton LEADS棉花共计约占全球棉花总产量的17%，目的是越来越注重可持续和可追溯的棉花种植做法，以及持续改进的纺织品行业可以采购到以负责任的方式种植的棉花。

（郝杰）

福州长乐提前实现纺织化纤千亿目标

福建长乐市第十六届人民代表大会第三次会议政府工作报告显示，长乐提出的“十二五”期间打造纺织化纤业千亿集群的目标已经提前实现，截至2013年底长乐规模以上纺织化纤业产值已达1068亿元，占全市工业总产值的63%。

福建长乐一直是全国纺织规模增长最快的地区。目前，该地区年产化纤短纤、长丝、混纺纱线近330万吨，锦纶民用丝年产能达60万吨以上，是全国最大的化纤混纺纱生产基地和锦纶民用长丝切片生产基地。（立武）

篇5：机务车间职工安全目标责任书

职工安全目标责任书

根据国投新登郑州煤业公司工作安排，为加强各班组对职工现场管理力度，督促全体职工团结互助、互帮互学、共同提高。遵守劳动纪律和公司、车间、班组的各项规章制度，上班有责任，工作有目标，努力做到在岗一分钟，安全60秒，实现公司2011年度安全生产的奋斗目标。控制各种五金材料消耗，降低生产成本，修旧制度，增产节约。做标准事，干标准活，实现机电设备和运输系统标准化建设。特制订机务车间职工目标责任书。

附注说明：

1.安全目标责任每月考核一次，井下与平面分别进行考核；

2.职工凡是发生轻伤以上事故取消安全奖；

3.因职工责任发生机电、运输等机电工程事故视同人身事故处理；

4.机电、提升、运输设施的保养、维修、维护和其它工程按质量标准化和规定目标执行；

5.对节能降耗由特殊贡献者，给予一定的奖励；

6.职工目标责任书的内容适合机务车间每位在岗职工。

国投新登郑州煤业有限公司机务车间2011年度职工安全生产

目标责任书

机务车间井口组

二零一一年三月十一日

一线监督员（签名）：

篇6：车间岗位责任制度

一、车间主任岗位职责：

在公司领导下开展工作，并对车间人员定岗、工艺、设备、资金、能源、物料及现场生产管理活动进行管理、监督和考核，是车间安全生产的第一负责人。

1、负责车间的安全生产工作；对车间的运行、检修和行政管理负全面责任。

2、完成公司下达的生产任务，努力做到文明生产，投入和产出指标达到行业同类型设备先进水平，防范人身事故和重大设备事故，防范火灾和爆炸事故。

3、具体负责车间的组织建设和思想建设，保障车间生产计划的顺利完成。

4、及时将公司的各项制度、标准、精神、要求，传达到部门每一位员工，做好思想交流和工作沟通，准确解答员工的疑惑。

5、注意改善员工的劳动条件，做好人身防护工作。

6、完成主管部门及上级领导交给的其他任务。

7、对车间的生产有指挥权。

8、对车间行政工作中的问题有决策权。

9、在上级规定范围内有权进行车间的考核工作。

10、有权对违章违纪的职工进行处理和处分。

二、工艺副主任岗位职责：

1、配合主任搞好车间生产管理工作，确保车间工艺运行正常稳定。

2、配合调度室进行所属能源供应工作。

3、负责本车间工艺工程师、工段长及岗位操作人员的日常考核管理工作。

4、负责车间工艺技术和媒介物使用管理工作。

5、检查本车间的工艺指标执行情况，并对本车间的工艺指标更改、指标考核及奖罚进行审核。

6、提出车间工艺方面培训计划，监督操作人员的技能培训情况，并审核考核结果及人员的评定情况。

7、有权对违章违纪的职工进行处理和处分。

8、完成上级交办的其它工作。

三、设备副主任岗位职责：

1、配合主任完成公司下达的目标任务，确保本车间设备安全稳定运行。

2、负责本车间设备技术及设备管理工作。

3、负责对设备工程师、维修班长及维修工的日常考核管理工作。

5、负责车间备品备件的使用管理工作。

6、负责检修计划编制、材料、工器具的审定和落实。

7、负责设备管理和大、小修、技术改造项目的编制及实施。

8、领导检修、技术培训、新技术应用等方面工作。

9、负责健全检修管理制度和设备管理制度。

10、完成上级交办的其他任务。

四、安全副主任岗位职责：

1、负责车间安全环保质量计量工作。

2、负责安全员及岗位人员的考核管理工作。

3、负责车间卫生考核管理工作。

4、负责监督检查车间生产现场的安全措施执行情况，制止和查处违章现象。

5、负责监督车间各级人员安全责任制的落实，对违章情况进行监督。

6、负责监督涉及设备安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况，排查设备缺陷和安全隐患。

7、对不安全隐患，有权要求其限期整改，对威胁安全和可能造成事故的操作，责令其停止工作。

8、完成上级交办的其他任务。

五、锅炉工段长岗位职责：

1、负责锅炉工段生产、工艺、设备运行情况和工段内设备检修管理工作。

2、负责锅炉工段岗位人员的日常培训考核工作。

3、负责锅炉工段各岗位的卫生检查管理工作。

4、全面负责锅炉工段各岗位的安全管理工作，是本工段的安全第一负责人。

5、负责锅炉工段与车间、公司之间的联络工作。

6、参与锅炉工段各岗位人员技能培训及人员考核评审工作。

7、完成上级交办的其他任务。

六、机电工段长岗位职责：

1、负责本工段（包括汽轮机、发电机、空冷岛）生产、工艺、设备运行情况和工段内设备检修管理工作。

2、负责机电工段岗位人员的日常培训考核工作。

3、负责机电工段各岗位的卫生检查管理工作。

4、全面负责机电工段各岗位的安全管理工作，是本工段的安全第一负责人。

5、负责机电工段与车间、公司之间的联络工作。

6、参与机电工段各岗位人员技能培训及人员考核评审工作。

7、完成上级交办的其他任务。

七、工艺工程师岗位职责：

1、负责做好分管范围内的工艺技术管理及考核工作。

2、负责各项工艺参数、报表记录、岗位练兵的检查、考核与管理。

3、负责各种物料统计管理工作。

4、负责岗位人员的技能培训和人员考评工作。

5、结合装置实际运行状况，提出可行的技改建议，并实施。

6、负责组织、制定各类技术方案、技改报告、操作规程并完成审批程序。

7、配合搞好岗位操作人员的劳动纪律管理工作。

8、完成上级交办的其他任务。

八、设备工程师岗位职责：

1、负责做好职责范围内设备技术管理工作及各种技术方案、制度的编制工作。

2、负责车间各岗位设备维护、保养、检修的技术指导及检修记录、检修质量验收工作。

3、负责设备运行日常考核工作，制定设备管理的各项规章制度，并监督、检查、考核和协调等各项工作。

4、负责维修人员技能培训和岗位操作人员设备知识培训工作。

5、负责本车间的设备状态监测的组织管理工作。

6、负责维修班库房的日常管理工作。

7、完成上级交办的其他任务。

九、设备工程师（电气）岗位职责：

1、负责车间发电机部分生产、工艺、设备运行情况和设备检修管理工作。

2、负责组织、制定发电机系统各类技术方案、规程。

3、负责发电机设备运行日常考核工作，制定设备管理的各项规章制度，并监督、检查、考核和协调等各项工作。

4、参与电气各岗位人员技能培训及人员考评工作。

5、完成上级交办的其他任务。

十、设备工程师（脱硫）岗位职责：

1、负责车间脱硫部分生产、工艺、设备运行情况和设备检修管理工作。

2、负责组织、制定脱硫系统各类技术方案、规程。

3、负责脱硫设备运行日常考核工作，制定设备管理的各项规章制度，并监督、检查、考核和协调等各项工作。

4、参与锅炉各岗位人员技能培训及人员考评工作。

5、负责对车间各类工艺、设备档案进行管理。

6、完成上级交办的其他任务。

十一、安全技术员岗位职责：

1、负责本车间安全消防器材，气防器材管理工作。

2、参与进行事故调查和防范措施的落实与检查管理工作。

3、组织车间各级人员进行安全培训。

4、协助安全副主任制定车间安全环保目标，符合公司安全环境目标任务要求。

5、负责车间与员工，车间与安环处之间信息传递、协商与交流。

6、负责车间内部安全环保质量计量的记录、建立台帐。

7、配合副主任搞好车间各岗位的卫生考核管理工作。

十二、维修班长岗位职责：

1、认真负责完成好车间的各项检修任务。

2、负责维修班的各项考核及管理工作。

3、协助设备主任，负责搞好设备的管理工作。

4、负责指挥完成各种设备的大中小修任务。

5、了解各岗位工艺流程，配合各工段完成车间的生产任务。

6、参与维修人员技能培训及人员考核工作。

7、完成上级交办的其他任务。

十三、运行横班长岗位职责：

1、接受车间领导的安排，全面负责领导和调度本班各岗位人员的工作，对设备的安全经济运行负有重要责任。

2、负责当班期间车间的安全运行工作，合理调度，精心指挥，防止运行事故，障碍和异常的发生。

3、应熟悉和掌握机、炉、电的知识、操作技能、操作规程、设备现状，并具有排除设备运行故障的能力，能判断、发现并正确处理问题。

4、负责监督本班生产、工艺、设备运行情况确保提供足量合格的蒸汽并带相应的电负荷。

5、负责本班规章制度的落实及班组安全、财产、卫生管理。

6、指挥和协调机、炉、电各专业的工作，使设备处于经济的运行状态。

7、违反操作规程和劳动纪律者，应进行批评教育和劝阻，当劝阻无效时，有权停止其当班工作。

8、有权对违反操作规程和劳动纪律者进行处罚。

9、协助工段长完成工段其他工作任务。

十四、运行副班长岗位职责：

1、接受车间领导的安排、协助班长负责本班规章制度的落实及班组安全、财产、卫生管理。

2、应熟悉和掌握机、炉、电的知识、操作技能、设备现状，并具有排除设备运行故障的能力，能判断、发现并正确处理问题。

3、在运行中，兼任锅炉主控工作。

4、有权指挥和协调机、炉、电各专业的工作。

5、副班长作为班长的助手，协助班长的工作。当班长不在时，代行班长职务。

十五、维修副班长岗位职责（分组负责）：

1、负责分管岗位、设备及管道等的检查、检修与维护。

2、负责本组人员考核及岗位工资的确定。

3、负责本组人员业务知识和相关技能学习。

4、负责本组人员的挑选及工作安排。

5、负责分管岗位各种记录的整理、收集。

6、负责本组考核标准的执行。

7、对所管组内的安全全面负责。

8、负责对新工的安全、维护技术的培训。

9、对本组设备长周期稳定运行全面负责。

十六、主修职责：

1、对设备安全稳定运行全面负责。

2、熟知各岗位、设备性能及检修技术。

3、对参检人员的安全全面负责。

4、辅助各工段办理设备检修各票证及交接手续。

5、具有指导辅修工作的能力，并起到模范作用。

6、协助副班长搞好班内的各项工作。

7、认真搞好状态检测工作。

十七、辅修职责：

1、听从主修以上人员的工作安排。

2、认真学习检修、维修技术以及各项安全制度。

3、协助副班长及主修搞好各项工作。

4、认真主动学习相关业务知识、提高自身业务素质。

5、认真遵守各项安全规章制度。

十八、锅炉主控岗位职责：

1、严格执行岗位操作规程及有关开、停车指令，确保提供合格蒸汽，确保机组稳定运行。

2、严格控制各项指标，正确使用现场控制柜及DCS操作系统。

3、应熟悉和掌握锅炉的知识、操作技能、设备现状，并具有排除设备运行故障的能力，能判断、发现并正确处理问题。

4、按照公司及车间培训计划，参加工艺、设备、安全、质量、计量及体系相关知识培训。

5、对本岗位设备的安全运行负责。

6、要求认真填写《煤粉锅炉岗位操作日报表》。

十九、锅炉主操岗位职责：

1、严格按照操作规程操作，确保锅炉的安全运行。

2、负责进行本岗位的现场巡检、使设备安全稳定运行。

3、按时完成各项定期工作，将发现的设备缺陷和异常情况及时报告班长。

4、应熟悉和掌握锅炉的知识、脱硫系统、操作技能、设备现状，并具有排除设备运行故障的能力，能判断、发现并正确处理问题。

5、按照公司及车间培训计划，参加工艺、设备、安全、质量、计量及体系相关知识培训。

6、负责蒸汽系统、给水系统、连排系统、定期排污系统、炉本体的所有阀门及所有设备的管道，支吊架和膨胀指示器的检查和操作。

7、旋风分离器、回料阀、给煤机、预热器、烟道的检查、维护。

8、汽包就地水位计的冲洗、校对。

9、对本岗位作业场所、厂房、操作室的窗户玻璃及所属设备、管道等器材的卫生负责清理、打扫。

10、对班长和主控发出的命令必须严格完成。

二十、锅炉副操岗位职责：

1、接受班长管理，协助主操完成生产任务和有关经济指标。

2、会使用一般工具，处理一般的设备缺陷。

3、按照规定时间及时检查设备运行状况。

4、将发现的设备缺陷和异常情况及时报告主操。

5、熟悉操作规程、脱硫系统操作规程及现场设备、阀门的具体位号，能画出锅炉各系统的系统图，协助主操保障脱硫系统稳定运行。

6、按照公司及车间培训计划，参加工艺、设备、安全、质量、计量及体系相关知识培训。

7、对本岗位作业场所、厂房、操作室的窗户玻璃及所属设备、管道等器材的卫生负责清理、打扫。

8、完成班长交办的其他任务。二

十一、机电主控岗位职责：

1、严格执行岗位操作规程及有关开、停车指令，确保机组带规定负荷并安全稳定运行，合理地调整机组有、无功负荷，保证机组安全、经济运行和电能质量。

2、严格控制各项指标，正确使用现场控制柜及DCS操作系统，带规定的电负荷。

3、应熟悉和掌握汽轮机知识、操作技能、设备现状；熟悉发电厂主接线系统、直流系统、厂用电系统、主要电气设备运行特性、极限参数、继电保护、自动装置等电气相关知识；并具有排除设备运行故障的能力，能判断、发现并正确处理问题。

4、按照公司及车间年培训计划，参加工艺、设备、安全、质量、计量及体系相关知识培训。

5、对本岗位设备的安全运行负责。

6、要求认真填写《机电岗位操作日报表》。

7、搞好本岗位操作室卫生。

8、主控受班长领导，应完成班长交给的一切工作任务。二

十二、机电主操岗位职责：

1、严格按照操作规程操作，确保机组安全、经济运行和电能质量。

2、负责进行本岗位的现场巡检、使设备安全稳定运行。

3、按时完成各项定期工作，将发现的设备缺陷和异常情况及时报告班长。

4、应熟悉和掌握机电工段的知识、操作技能、设备现状，并具有排除设备运行故障的能力，能判断、发现并正确处理问题。

5、当主控不在时，主操应主动代替主控的工作。

6、发生事故和异常时，在主控的统一指挥下，协助处理事故，根据主控的命令复归保护装置，详细、准确地做好保护动作情况记录。

7、按照公司及车间培训计划，参加工艺、设备、安全、质量、计量及体系相关知识培训。

8、负责主蒸汽系统、凝结水系统、润滑油系统、EH油系统、轴封抽汽系统、抽真空系统的所有设备、管道、阀门、支吊架的操作和维护。

9、对本岗位作业场所、厂房、操作室的窗户玻璃及所属设备、管道等器材的卫生负责清理、打扫。

10、对班长和主控发出的指令必须严格完成。二

十三、机电副操岗位职责：

1、接受班长管理，协助主操完成生产任务和有关经济指标。

2、会使用一般工具，处理一般的设备缺陷。

3、按照规定时间及时检查设备运行状况。

4、将发现的设备缺陷和异常情况及时报告主操或主控。

5、熟悉操作规程、能画出机电工段各系统的系统图。

6、按照公司及车间培训计划，参加工艺、设备、安全、质量、计量及体系相关知识培训。

7、对本岗位作业场所、厂房、操作室的窗户玻璃及所属设备、管道等器材的卫生负责清理、打扫。

篇7：职工岗位安全责任书

1、学习本岗位的安全技术操作规程，切实遵守各项劳动纪律和安全制度及规定，无条件地服从各级管理人员的安全监督。

2、进入施工现场必须戴好安全帽，登高作业超过2m必须戴好安全带，每个职工必须正确使用安全防护用品，妥善保管，进入施工现场前先检查一下自己或他人有无违章、冒险作业。

3、工地上搭设的各种防护设施和标语，每个职工都应爱护，不得私自拆除挪用，遇有严重危害人身安全而无措施保证安全的作业，职工有权拒绝施工。

4、各种机械、电气设备无证人员不得使用，非电工不得随意拉接电线，不得有电线在地下拖，而且必须架空，不得擅自拉接电线照明用等电线。

5、工地内不得烧电炉或明火取暖，不得用热的快及电磁炉等大功率电器，应严格遵守工程所在地有关防火、社会治安的规章制度。

6、施工现场禁止打架斗殴。

7、文明施工，不要乱倒剩菜，不得随地大小便，努力搞好个人卫生及室内、外场所的环境卫生。

8、严禁酒后上班，严禁在施工现场睡觉，严禁穿拖鞋上班，赤膊上班。安全生产，文明施工。

以上六条，每个职工都要切实做到，若有违反者，由此造成的后果责任自负，工地领导随时可以作出罚款及到除名的处理。

此责任书一式两份，项目部、职工各执一份。

项目部代表：职工：

篇8：采矿车间主任岗位安全生产责任制

（1）对所属范围的安全生产负全面责任，是本单位的安全第一责任人；

（2）组织本单位职工学习贯彻上级有关安全文件及规定，定期召开安全生产会，制定重大隐患整改方案，并组织实施；

（3）对本单位机械设备、电力设施、施工质量，民爆物品领取使用、清退安全设施、危险源及其它安全事项管理负责；

（4）合理安排生产作业程序，协调采掘运装生产工作，解决安全与生产矛盾，坚持“安全第一”，预防为主“的安全生产方针；

（5）接受安全、技术、生产部门下达的通知、规定、严格按要求下达到各队，并进行监督落实；

（6）对各队、班组的安全工作进行督促检查；

（7）安排好生产值班，保证值班人员到位；

（8）发生事故要积极组织抢救，配合事故调查处理工作；

篇9：车间职工岗位责任书

为了加强学校安全管理，强化全体教师安全意识，确保2018年春开学顺利进行，3月26日下午，燕崖中学对全体教职工进行了岗位安全责任教育培训。培训会在中学会议举行。

分管学校安全工作的侯念华传达了县教育局安全工作精神，他根据相关文件要求和 “一岗双责”的规定，结合学校实际，要求教职员工必须明确自己的岗位工作安全职责。同时强调：学校安全工作应以提高安全意识为主线，以强化层层管理责任制为核心，健全安全组织，完善各项规章制度，加强监管力度，实行“一岗双责”，把安全网格化管理落实到人头。

为把校园安全工作落到实处，进一步完善校园安全工作制度，学校制定并印发了《燕崖中学任课教师岗位安全责任制》，培训会上，全体教职工签订了承诺书，再次明确了岗位安全职责。<<燕崖中学一校一册>>发送学校 QQ群，各处室，各岗位教师自行学习。

篇10：车间职工请假条

请假条

年月日

姓名请假时间从年月日至年月日

共天请假事由

班组长车间主管生产经理

篇11：车间职工思想动态汇报

根据夏天检修期间在车间了解掌握情况,88-17车间职工思想动态不稳定,职工工作情绪低落。据了解主要原因为：

88车间这几年职工干活比较好，2013年2014年都是轧花的主力军，也得到了厂领导的肯定。但是这两年的车间的职工收入反尔是三车间中最低的。2013年88车间开双班，171车间开单班，开双班干部职工都比单班辛苦，但是工资却要比单班少。2014年88车间由于工艺配置原因一个班要18人，171车间16人就可以正常运行，单价一样每班次少两个人，人均工资也比88车间高。

根据以上问题我个人建议如下：

篇12：某车间建设职工小家总结

今年以来，我们按照矿建设“职工小家”竞赛考核标准严格措施，精心运作，深入开展建设“职工小家”竞赛活动，努力把车间工会建设成为职工信赖的“规范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，强化了职工民主管理，调动和保护了职工各项工作的积极性，促进了区队两个文明建设。

强化基础工作，建规范之家

为强化组织建设，一季度，我们通过会员大会选举成立了新一届车间工会委员会，并先后完成了班组工会组织的调整与整顿，成立了15个工会小组，积极开展了系列活动。为使会员队伍适应矿井建设，我们及时完善了“四薄一册”，对职工人数、会员人数随时统计，系统掌握，及时上报。按照矿工会要求，车间委员、工会小组长随缺随补，保证了组织的完整性。我们根据矿工会工作安排，认真研究讨论，制定规划措施，并分工负责抓落实，增强了班子成员的集体观念和责任意识，使“争创先进工会小组、争当优秀会员”竞赛活动，做到了活动新、内容实、效果好。

维护职工合法权益，建民主之家

我们坚持每季一次的职代会制度，并在工区的领导、指导下努力做到制度化，力求规范化，把职代会办成了参政议政、解决实际问题职工群众信赖的会议。同时我们还把抓好提案、决议的落实作为工作重点，以职代会为中心、各专门小组和工会小组为骨架，通过座谈会、协商会和区务公开等形式，解决职工关心的热点、难点问题，保持了职工队伍的稳定。在此基础上，我们积极协助工区不断完善了以奖金分配为主要内容的激励机制，认真开展了民主评议工区领导班子和班子成员活动，密切了干群关系。

提高职工素质，建文明之家

在全区各生产岗位、工作岗点大力开展了文明岗点、文明班组等精神文明创建活动，使全区的精神文明建设有了一个大的改观。我们把“讲文明礼貌、树济三新风”教育作为贯穿全年的重要活动，通过学习宣传和贯彻落实《职工文明公约》，以伟大的事业凝聚人，以优美的环境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度规范人，以美好的前景鼓舞人，同时，我们采取教育与制度约束相结合的方式，突出文明施工抓管理，强化措施抓完善，使全区的精神文明建设迈上新台阶，使职工树立了良好的内在和外在形象。我们还以“强化素质教育，培养复合人才”为工作目标，通过班前班后会、学习日等形式，在职工中讲矿井的发展与改革、困难与机遇，使职工树立了危机感、责任意识，增强了爱岗敬业自觉性；与岗位培训、岗位练兵相结合，采取上岗考核、岗前考试和拜师带徒学艺等方式，加强技能培训，使职工思想素质和业务素质同步提高。8月份矿组织开展岗位技术练兵大比武活动后，我们采取多种形式加大投入组织，加快岗位练兵活动步伐，从组织领导、学习教材、岗位培训等方面抓落实，先后拟出各工种培训大纲，编写了近５万字的复习题解，并采取集中讲授与单人辅导相结合，理论教研与技能操作相结合等方式，从点到面，进行了系统培训，使职工在比武中都取得了优良成绩。

发挥主力军作用，建安全小家

围绕我矿“1812330”的奋斗目标，大力开展各种形式的劳动竞赛活动，促进了各项任务完成。８月份，在全矿开展“地面工程会战”新形势下，我们也加大了工作力度，在龙门吊地面打灰中，针对时间紧、工作量大的困难，在组织发动，合理安排的基础上，通过开展队与队、班与班之间的竞赛活动，加快了打灰速度，提前６天完成打灰任务。在群监活动中，我们坚持做到长远有目标，阶段有中心，近期有重点，使安全竞赛活动扎实有效。与此同时，对群监员，我们以技能培训、业务练兵为重点，采取技能书面考试、现场隐患排查、切磋交流等方式，不断提高群监员专业技能，加大了群监力度，确保了安全生产。

健全职工利益保障机制，建幸福之家

我区现在的工种多、人员多，劳动保护品类繁杂。为维护职工利益，车间工会把这项工作当作大事来抓，健全了劳动保护发放制度，与工区想方设法及时发放劳动保护用品，有效地保护了职工身心健康。女工小组注意女工的“三期”保护，及时解决女工实际困难和出现的各种问题，做好及时服务，受到女工的称赞。6月份，认真组织对全区女职工的查体工作，使查体率达到了100%。同时，对女职工孕期、产期、哺乳期的一切待遇，严格按矿计生办文件执行，较好地维护了女职工的合法权益。我们还注重为职工办实事，较好地解决了职工群众所关心的热点、难点问题。如奖金分配，大家历来比较敏感，我们经常利用宣传栏对奖金分配方案进行张贴，增加透明度，对职工不明白的地方，车间工会及时跟上给大家说明、解释，使职工消除了疑问、疑虑和后顾之忧，保持了职工队伍的稳定，增强了团结。

篇13：洗煤车间职工培训管理制度

为全面提高洗煤车间管理水平和综合素质，进一步加强和规范职工培训工作，使培训工作深入实际，落到实处，按需施教，坚持学以致用，避免培训工作的盲目性和被动性，全面实现科学化管理，根据厂职工培训的总体要求，结合车间实际、特制订本办法。

一、管理小组

成立车间职工培训工作管理小组，负责车间职工的培训工作组织与领导。

组长：车间主任

副组长：车间副主任

成员：技术员各班班长

管理小组负责研究制定培训计划、培训工作组织、培训效果及激励机制，上级教学任务完成情况、培训档案整理。技术员具体负责实施，班长配合完成。

二、培训时间安排及规定

1、每天班前会、车间组织集中学习、员工岗前岗后自学。

2、培训地点：厂培训教室，车间会议室，现场。

三、培训内容

1、厂、车间的各种管理制度及厂下发的各种文件；

2、河南煤业化工集团企业文化；

3、安全知识；

4、岗位操作技能；

5、岗位责任制、选煤厂安全规程及岗位操作规程；

6、思想政治和形势教育；

7、岗位手指口述、岗位描述；

8、针对车间生产、设备运转情况，将出现的问题进行总结和问题分析，整理成培训资料，让员工学习提高，避免同类问题重复发生。

四、培训方式

专题讲解，班前会讲解，现场实践指导，员工自学等。

五、职工培训考核办法

1、班组考核：每月班长对班组成员以提问或闭卷方式进行考核，考核比例原则上占到班组出勤人数的100%(特殊情况除外）。针对考核结果进行班组奖罚，具体奖罚标准如下：

（1）成绩获得满分（100分），奖励50元

（2）成绩大于等于95分为优，奖励20元；

（3）85≤成绩＜95分为良，奖励10元；

（4）60≤成绩＜85分为合格，不奖不罚；

（5）成绩＜60分为差，罚款50元，要求职工加强学习，班组进行再考核，如果二次考核成绩仍不合格，罚款100元，并上交车间处理。

（6）在考试过程中弄虚作假、抄袭、帮人抄袭等行为，一旦被发现，罚款100元，性质恶劣的，取消当月学习工资，并视性质恶劣程度进行处理。

2、车间考核：车间采取提问或闭卷考试进行考核，针对考核结果进行奖罚，考核比例占到车间出勤人数的30%以上（特殊情况除外）。具体奖罚标准如下：

（1）考试成绩获得满分（100分），奖励50元

（2）成绩大于等于95分为优，奖励20元；

（3）85≤成绩＜95分为良，奖励10元；

（4）60≤成绩＜85分为合格，不奖不罚；

（5）成绩＜60分为差，罚款50元，要求职工加强学习，并进行补考，补考成绩仍不合格，取消当月学习工资，并根据学习成绩罚款50-100元。

（6）在考试过程中弄虚作假、抄袭、帮人抄袭等行为，一旦被发现，罚款100元，性质恶劣的，取消当月学习工资，并视性质恶劣程度进行处理。

（7）根据考试成绩计算班组平均分，按照平均分对班组进行排名，对获得第一名的班组，在班组文化建设考评时加1分，在班长“双执行”考核时加1分；对获得第二名的班组，在班组文化建设考评时加班组1分，在班长“双执行”量化考核时加0.5分。

（8）当月车间考核每出现一人不及格，扣罚班组文化建设考核1分；出现一人补考不及格，扣罚班组文化建设考核2分。

2、厂部考核应用：

每月底，厂对车间抽取部分人员进行闭卷考试或提问考核。车间根据考核结果进行奖罚，奖罚金额按照如下标准进行：

（1）考试成绩获得满分（100分），奖励100元

（2）成绩大于等于95分为优，奖励50元；

（3）85≤成绩＜95分为良，奖励20元；

（4）60≤成绩＜85分为合格，不奖不罚；

（5）成绩＜60分为差，取消当月学习工资；

（6）在厂组织的考试中，出现弄虚作假、抄袭、帮人抄袭等行为的，一旦被监考人员发现，取消个人当月学习工资，性质恶劣的加倍处罚。

（7）当月厂考核每出现一人不及格，扣罚班组文化建设考核

2分。

4、其他

（1）被厂或车间定性为“三违”行为者，取消个人当月学习工资；

（2）每月21日前，班长收交并检查班组作业本，凡检查不合格者（内容不全、字迹潦草、替写、记录本损坏、乱写乱画等），扣除个人学习工资50元，对作业本丢失、无故不按时上交者，扣罚学习工资100元，扣罚金额在班组层面学习工资结算时兑现。班组检查完毕后上交班组作业本和检查结果，车间进行抽查，检查不合格一人（内容不全、字迹潦草、替写、记录本损坏、乱写乱画等），扣除个人学习工资50元，扣除当月班组文化建设考核1分；对作业本丢失、无故不按时上交者，扣除个人学习工资100元，扣除当月班组文化建设考核2分。

（3）为加强车间和班组员工技能和安全文化教育，进行授课培训并取得良好效果者，按照每课时（40分钟）30元进行奖励。（授课完毕要有授课教案、员工签到表以及授课效果评价表）

（4）每班推荐4名优秀学员，代表车间参加公司企业文化、岗位描述、手指口述、岗位技能等考核，考核时获得优异成绩者，车间奖励100元/次，考核成绩较差者，车间罚款200元/次。

（5）当月厂和车间考核时，班组考核效果较差（由于班组成员学习效果较差，厂和车间考核时对班组成员罚款金额累计达到50元以上）的，班组成员罚款金额超出50元的部分，班长按照班组成员学习工资罚款金额的20%扣罚，副班长按照正班长的80%扣罚。

（6）学习工资结算：每月学习工资结算时，先扣除厂和车间考核奖罚金额，剩余部分按人头结算到各班组，班组按照班组奖罚金

额和人员系数兑现到个人。班组结算时，扣除当月学习工资者分配系数为0，班长分配系数为1.2，副班长为1.1，优秀学员为1.2，其他人员分配系数为1。

六、纪律要求

1、不迟到、不早退、不旷课。

2、尊敬老师，搞好团结，上课时不大声喧哗，不交头接耳，不搞小动作。

3、认真听课，并详细地做好记录，不准随便走动。

4、保持良好的教室卫生。

5、严格进行考勤，不得无故缺席，请假必须写请假条，否则按旷工处理，并取消当月的考核资格。

6、考试时休班，无故不参加厂或车间组织的补考，罚50元。