延吉卷烟厂实习报告

延吉卷烟厂实习报告（共9篇）

篇1：延吉卷烟厂实习报告

延吉市第十三中学继续教育工作自查报告

坚持以提高教师队伍综合素质为根本，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，以提高教育教学质量和办学效益为中心，认真落实各级教育行政、业务管理部门关于教师继续教育工作的指示要求，在上级培训主管部门的大力支持和指导下，在全体教师的共同努力下，顺利完成了各项继续教育工作的阶段性任务，有力促进和推动了学校教育教学工作，促进了教师的发展和学校的发展，进而促进学生的发展。

我校现有省特级教师1人，省级教学能手3人，州学科带头4人，省级骨干教师2人，州、市级骨干教师30人，州教学能手4人，名师2人。我们遵循以人为本的办学理念，重视师资队伍建设，坚持科研兴校之路、特色办学之路。整个教师队伍创新意识强，教改氛围浓，注重师德，乐于奉献。结合学校的特点，我们正努力探索一条具有十三中特色的教师继续教育新途径。

一、组织管理

1）组织领导

学校领导十分重视教师继续教育工作，始终把培养建设一支高素质教师队伍作为重点，把搞好学校继续教育工作作为学校工作的重要内容认真抓紧抓实，提出了建设高素质教师队伍，走科研兴校之路的办学思路。为了加强对继续教育工作的领导，学校成立了以校长任组长、分管副校长任副组长、有关校领导、教导主任、教研组长为成员的继续教育工作领导小组，加强了对继续教育工作的管理指导，并制定了学校继续教育工作考核奖励实施办法，有效的保证了继续教育工作的有序开展。

2）规划措施

为适应教育教学改革发展的需要，教师必须努力加强自身的学习，而继续教育的学习培训是提高教师各项素质的重要途径，对此，广大教师通过学校继续教育的学习宣传，对参加继续教育学习的重要性及紧迫性有了正确的认识，提高了参加继续教育学习培训的积极性。保障教师全员参加继续教育的各项培训及课程学习。

3）经费保障

立足学校，自筹资金，深挖潜力，保障教师继续教育经费的落实。（已投入资金151371.1元）

4）档案管理

分别建立了学校继续教育管理档案、培训科目档案和教师个人继续教育培训登记档案、以系统的体现和管理有关教师继续教育的各项工作。

5)激励机制

在学习培训、评优评模、职务晋升中，同等条件下积极参加培训活动，成绩突出者优先，二、全员培训

1）加强理论学习、提升师德修养

组织教师参加网联学习《教师职业道德素养》、《师德启思录》等课程的学习，有的科目通过了考试。

2）重视业务培训、提高教学水平

学科教学业务的培训始终贯穿学校的教师继续教育工作，除认真组织参加上级教育行政主管部门组织的各种学科教学业务培训之外，立足于学校实际，开展校本培训、上海方略专家新课程培训、课题研究方法讲座、新教学常规，老带新、老带青、公开教学示范课、《教师成长记录袋》等培训活动，通过专业引资，促进教师自我反思，加强同事互动和交流。

3）注重技能培训，促进教师发展

在信息技术基本素质和技能要求方面，2002年已经完成全员培训并考核达标。学校又利用假期时间全员培训(powerpoint、Authorware、Flash)等，使教师在制作教学课件上新的台阶。

三、专项培训

1）重视新教师的培养

新教师培训是十三中培养跨世纪教育人才的一项重要工作，为使青年教师尽快适应十三中的教育教学要求，学校开展了以老带新教育教学培训活动，这已经成为十三中青年教师成长的一条必经之路，培训也成为具有十三中特色的校本培训活动。

2）强化骨干教师的成长，并发挥辐射作用

骨干教师是教育教学的中坚力量.除参加省市教育行政管理部门组织的领导干部培训和各级骨干教师培训外，骨干教师在各自的岗位上，在教育、教研工作中起着重要的传帮带作用。（证书）通过进修和教育学院部署进行送教下乡活动---汉语组的洪丽华老师.，具会文老师送课到依兰学校，全英兰老师送课到图们、汪清五中；韩明姬老

师送课到珲春五中；骨干教师们不仅讲示范课而且跟他们一起备课、交流得到共同发展的目的。

3）注重提升学历

为了提高教师的学历层次，增强教师素质，我校结合学校实际，积极鼓励教师参加学历进修。现学校本科学历达94.87%，研究生2人，7名教师参加研究生课程班。几年来，学校为教师们的学习培训积极创造条件，有效提高了教师参加学历进修的积极性。

四、学校特色）立足教育科研，锤炼教师队伍。

几年来，随着教育改革的深入发展，我校愈来愈意识到教育科研对培养和锻炼教师队伍，提高教师素质，全面提高教育教学质量的重要性。在学校工作中，把教育科研工作列入了学校工作的重点。组织骨干教师研讨会，为本校的课题研究献计献策培养了教师的研究意识，提高了教师的理论和实践水平。（各项课题统计表））建立校本培训，形成十三中特色

几年来，我校除认真开展多形式的教研活动

如集体备课----领导深入教研组与任课教师一起备课、听课、指导教学、。上一节新到教师汇报课，让他们尽快融入到本校的教学活动中。2006年10月组织初二教师公开课、党员示范课，2007年上半年组织青年教师评优课活动参加人数达位31历史10天规模空前之大，学校还给优胜者发给一台电脑，2007年上学期还组织中年教师研讨课，教学方法等方面起引导作用，每学期搞一次名师开放课活动，2008年开始学校组织各学科组内评优课活动，提供展示自我、探求新招、增长知识与提高能力的好机会。在新一轮课改中，我校投入大量资金，购入素质教育、新课程标准培训方面的光盘、书籍（学校个每位教师订《不做教书匠》《立足本职》），进行以校为本的基础教育课程改革的学习培训等，组织教师认真学习了素质教育理论使每一名教师都能学习到新的教育思想和理念，并内化成教学行为。

(1)具体措施:走出去（全校72名教师到吉大附中学校听课，英语组参加集体备课等活动、派英语组的崔善花教师到英国学习、金莲锦、金香丹教师脱产学习班），请进来（方略专家、教科所专家、组织市州省各类观摩教学活动）；加大交流；教研促教改，教研带科研。

(2)常规培训:开展了教学中的“以老带新”（年轻教师在各级各类教学比赛中成绩显著—如汉语组的李凤英、吴敬顺、曹相今教师在全

省汉语学科研讨会中承担示范课，被评为省级教学能手等）课件制作中的“以新带老”活动（政治组的李美善、物理组的崔贞花、地理组全英玉等教师在州市级课件制作比赛中获奖），成效显著，促使了新教师和青年教师尽快成长和老教师们的信息技术能力。（学校的教学课件库已基本形成）。

(3)专业引领

聘请专家、开设专题讲座，加强教育理论对教育教学实践的指导，以促进理论与实践的对话，指导教师进行教育教学经验的总结和提升，汇集优秀的教学经验论文、优秀案例、教学反思等，使教师们通过理论与教育教学实践的结合，有效的提升教育教学能力。

期间我校共获得国家级论文57篇，省级论文33篇，州级79篇，市级66篇，3名教师被评为省级优秀课教师，6名教师被评为州级优秀课教师，32名教师被评为市级优秀课；各种荣誉59项。

五、存在的问题及努力的方向

我校继续教育工作取得了一些成绩。但也还存在许多问题和不足：一是资料收集不完善、不系统，存在收集整理不及时的情况，特别是教师外出学习的资料因整理不及时遗漏较多。二是由于经费紧张，学习培训中能“走出去，请进来”的机会不多。学校将努力克服困难，改进存在的问题，充分发挥远程教育网络的作用，利用好优质的远程教育资源，把教师教学业务考核与继续教育学习培训考核有机结合起来，推进学校的基础教育课程改革。

总之，我校教师继续教育工作在上级部门的正确领导下，学校领导重视、广大教师积极参与的共同努力下，取得一定的成绩。为建设“学习型”学校，以严格谨慎的态度和科学的精神对待每一项工作，在教育教学活动中取得更好的成绩而努力奋斗。

2008.7.6

篇2：延吉卷烟厂实习报告

吉林省延吉市学前教育“小学化”问题调研报告

作者：李玉丹 朴今哲

来源：《现代教育科学·小学教师》2012年第02期

学前教育是终身学习的开端，是国民教育体系的重要组成部分，是重要的社会公益事业。办好学前教育，关系亿万儿童的健康成长，关系千家万户的切身利益，关系国家和民族的未来。为了更好地贯彻《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》（国发[2010]41号）精神，促进学前教育事业科学发展，我们围绕学前教育“小学化”问题进行了专项调研。

一、我市幼儿园基本情况

我市共有110所幼儿园，其中公办幼儿园3所，校带幼儿园24所，民办幼儿园83所（具体数据由市教育局幼教办提供）。公办幼儿园所占比例是2.7%，校带幼儿园所占比例是21.8%，民办幼儿园所占比例是75.5%。为了便于研究，我们把调研重点放在了公办幼儿园和校带幼儿园。

二、调研对象及方法

调研对象：北山、中央、进学、延新、朝阳、附小、河南、东山、新兴、公园、梨花、建工、延河、延南小学等校带幼儿园；“六一”、新苗、向阳等公办幼儿园。

调研方法：1．听取有关幼儿园情况介绍。2．走访有关幼儿园并组织召开幼儿园领导、部分教师参加的座谈会。3．填表统计数据。4．与幼教教研员了解情况。

三、学前教育“小学化”问题调研情况分析

1.政府经费投入少，办园条件差，导致了学前教育“小学化”。《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》提出：“多种渠道加大学前教育投入。各级政府要将学前教育经费列入财政预算。新增教育经费要向学前教育倾斜。财政性学前教育经费在同级财政性教育经费中要占合理比例，未来三年要有明显提高。”

“入园难”，入公办幼儿园更难，导致幼儿在“小学化”教育教学环境中过早“成熟”。据了解，办园条件越差，学前教育“小学化”问题就更严重。

从以上两个对比表不难看出，我市3所公办幼儿园办园条件较好，幼儿人均硬软件金额是2181元，班额平均人数是33.4名，在幼儿园硬软件建设方面和班额方面都已基本达到国家要求的办园标准，也基本克服了学前教育“小学化”问题（“六一”幼儿园、向阳幼儿园已纳入省级示范园，新苗幼儿园已上报省里）。而校带幼儿园办园条件很差，幼儿人均硬软件金额511元

（政府基本没投资）、班额平均人数是47.7名，在办园条件上看远远不如公办幼儿园。大部分个体幼儿园和农村幼儿园也不例外。由于办园条件差，在课堂教育教学活动、日常管理等方面都给教师带来了过重的负担，很难开展幼儿所需的各种活动。在这种情况下，教师出于好管理，只能把幼儿关在教室里让他们“背诵”、“写字”、“计算”。

2.一些家长的传统观念，导致学前教育“小学化”。办园条件较差的民办幼儿园和校带幼儿园来说，生源是生命线。为了满足家长提前教孩子一年级教程的要求，大部分民办幼儿园和校带幼儿园，不仅专门设语文、数学、英语课程，还要每天留3门课程的作业。这种幼儿教育小学化的做法从根本上忽视幼儿的生理及心理特点，剥夺了幼儿的童真童趣和游戏玩耍的权利，扭曲甚至扼杀了幼儿的天性。使幼儿过早陷入“小学”生活，带来幼儿入学之后厌学、逃学的不良后果。事实上，略懂教育的人都知道，学龄前儿童在幼儿园的学习和中小学的正规学业学习有着本质的区别。这个阶段的孩子有自身的特点和规律，必须要遵循幼儿身心发展的规律，要珍惜幼儿童年的独特价值。学前教育“小学化”教育，是在拔苗助长，只能是适得其反。

3.师资力量不强，导致学前教育“小学化”。师资力量不强主要表现在以下“3低”。

（1）教师配置率低。我市3所公办幼儿园教师与幼儿之比是“1：7.8”，14所城区校带幼儿园是“1：25.4”（幼儿园园长提供：教师与幼儿之比标准是“1：6”）。

（2）教师专业对口率低。公办幼儿园教师对口率为59%，校带幼儿园教师对口率才达到33%。

（3）教师专业化水平低。我市没有严把幼儿教师入口关，幼儿教师对口率很低。这种情况下，仅仅依靠1个月一次的进修学校培训来提高教师专业化水平是远远不够，再说校带幼儿园教师配备率低，有些教师由于抽不出时间一年也参加不了几次进修学校培训，还有民办幼儿园还没有纳入到正规管理轨道，我市幼儿教师职后培训是一个大难题。

四、学前教育“小学化”问题解决策略

1.要加大政府投资力度。（1）加大政府投资力度，优先解决“入园难”的问题。

地方政府是发展学前教育、解决“入园难”问题的责任主体。《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》提出：“多种形式扩大学前教育资源。大力发展公办幼儿园，提供„广覆盖、保基本‟的学前教育公共服务。加大政府投入，新建、改建、扩建一批安全、适用的幼儿园。”我市现有14所城区小学校带幼儿园，共有2001名幼儿。要把这些幼儿送到较正规的公办幼儿园，至少要盖三所“六一”幼儿园规模的公办幼儿园，才能缓解幼儿入园难的问题。

（2）加大政府投资力度，进一步加强幼儿园硬软件建设。《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》提出：“加强对幼儿园玩教具、幼儿图书的配备与指导，为儿童创设丰富多彩的教育环境，防止和纠正幼儿园教育„小学‟倾向。”改善幼儿园保教条件，配备基本的保教设施、玩教具、幼儿读物等，是提高幼儿园教育质量的最基本的保障。

要解决我市14所城区校带幼儿园2001名幼儿，所需的教育环境问题，硬软件建设方面，政府至少要投入436万元。（2181公办幼儿园人均金额×2001校带幼儿园幼儿数≈436万元）

2.要加强教师队伍建设。《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》提出：“多种途径加强幼儿教师队伍建设。加快建设一支师德高尚、热爱儿童、业务精良、结构合理的幼儿教师队伍。各地根据国家要求，结合本地实际，合理确定生师比，核定公办幼儿园教职工编制，逐步配齐幼儿园教职工。健全幼儿教师资格准入制度，严把入口关。2010年国家颁布幼儿教师专业标准。公开招聘具备条件的毕业生充实幼儿教师队伍。中小学富余教师经培训合格后可转入学前教育。”

（1）要配齐教师。目前，我市14所城区校带幼儿园，要达到公办幼儿园的标准至少要增加（2001幼儿数÷6－85现有幼儿教师数≈249名）249名幼儿教师。

（2）要严把幼儿教师入口关。《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》指出：“健全幼儿教师资格准入制度，严把入口关。2010年国家颁布幼儿教师专业标准。公开招聘具备条件的毕业生充实幼儿教师队伍。中小学富余教师经培训合格后可转入学前教育。”

（3）要加强幼儿教师培训。要建立幼儿园园长和教师培训体系，满足幼儿教师多样化的学习和发展需求。创新培训模式，为有志于从事学前教育的非师范专业毕业生提供培训，进一步提高幼儿教师专业化水平。

篇3：延吉卷烟厂实习报告

系统结构

1.系统总体结构

该计算机系统是由多种硬件设备和多个应用软件系统组成的协同工作的综合系统,采用三层结构,即任务和数据管理(信息管理层)、集中监控和设备调度(监控调度层)、多种任务执行设备(设备控制层)。信息管理层应用系统分别运行在管理工作站、出入库终端、无线手持终端、机组呼叫终端上;监控调度层应用系统分别运行在工程师工作站、监控终端上,设备控制层包括输送控制系统、堆垛机控制系统、环行穿梭车控制系统、机器人控制系统、AGV控制系统等。

在中央控制室,设置了数据库服务器和数据采集服务器,数据库服务器存储所有物流信息,数据采集服务器存储设备运行信息数据,服务器为容错服务器,具有无单点故障、应用全透明、零切换时间等特点。所有数据存储在独立的服务器上,同时,所有操作都设有日志,记录设备运行的每一个环节,并有自动恢复机制,对于网络、数据库中断或断电等故障,在系统恢复后可以自行连接,各设备无需初始化即可恢复故障前的工作状态。服务器通过以太网交换机实现和客户端的通讯、与企业ERP/MES的通讯,利用数据库实现信息的传递。在中央控制室中,各管理终端实现了对不同立库的系统管理,通过以太网交换机与数据库服务器通讯;工程师站实现所有立库的任务分解和调度,各监控终端实现对不同立库的设备运行监控,通过以太网交换机与数据采集服务器进行数据处理。

每个立库现场配有相应数量的操作终端及无线手持终端,完成各立库的出入库等业务处理。中央控制室和各个立库现场,配置了相应数量的网络交换机,各个操作终端连接到本地交换机上,无线手持终端通过无线接入点连到本地交换机,本地交换机再通过千兆位光纤连接到中控室的交换机。调度管理层通过以太网将作业命令传达给监控系统,而后通过PROFINET工业以太网传达给堆垛机等设备控制系统,以控制设备的各个执行机构;可直接通过交换机与AGV控制台连接,与AGV构成高速无线局域网进行通讯。

该系统配置了完善的网络在线安全防范机制,并且既可满足目前的需求,又具有良好的可扩充性,以适应未来发展的需要。

2.系统架构

系统采用C/S/S (Client/Application Server/DBServer)与C/S(Client/DBServer)混合模式作为系统的基础技术构架。C/S/S三层架构的体系架构,支持Web、Client、PDA等各种用户界面开发,具有自动故障恢复的特性,可以不间断地运行应用程序,充分保证系统的可用性、可靠性、可扩展性和性能,降低了系统维护成本。利用.NET架构中间层应用服务器,将关键业务逻辑规则、数据访问、合法性校验等工作封装于中间层。应用层是核心层,完成系统的高级管理工作,负责物流系统的日常事务处理。

系统设计

物流信息管理应用软件系统(SSLMS)由库存管理子系统、搬运管理子系统、应用服务子系统、统计查询子系统、无线终端子系统、系统配置子系统、监控调度子系统等核心应用子系统组成,可连接SQL Server、Oracle等多种数据库;依据系统总体工艺流程和客户需求进行系统功能设置和用户界面设计,可增设应用子系统,实现系统功能;可与企业ERP实现无缝集成,既可作为ERP系统的一个组成部分,充当其执行子系统,也可自成体系独立运行。

系统采用MicroSoft Visual Studio.NET作为开发平台。.NET允许更快地开发软件应用程序和服务,为构件技术与组装技术提供了许多应用程序所需的核心功能,体现全新思想的构件设计、分布式构件、组装运作、数据库、XML连接、继承历史资源。

通过对“过程集成”、“功能集成”及“信息集成”三个层次的研究,提供新一代基于构件技术的实现不同集成性要求的物流系统解决方案和方法。

1.数据层

是基于大型数据库Oracle或SQL Server的构造数据库实体描述的结构数据库。建立系统功能构件标准体系,并采用相应的编码体系对物流系统的功能构件进行了编码。完成用于描述系统体系结构的数据库基础构件平台。为服务层构件的应用提供了规范与运行规则。

2.服务层

服务层划分为核心对象构件和服务对象构件两个子层。核心对象构件层负责与数据库的接口,对高层对象构件和应用屏蔽了数据库的异构性,使高层对象构件模型建立在相同的核心对象构件模型之上。服务对象构件层利用核心对象构件层提供的服务,向更高层提供各种软件应用服务。包括与企业ERP/SCM系统的数据访问接口、和控制系统的数据通信接口。

在服务层的设计上,还划分了面向平台不同用户群组应用的权限分配。

3.应用层

应用层中也有一个对象构件层,它是应用对象构件层,与企业物流具体业务领域相关的成型的对象、功能、服务都可以纳入其中,以提高应用软件的重用性。利用服务层的各种对象构件和应用对象构件提供的服务,可以为建立具体的应用提供服务。通过把应用层与服务层分离,提高了应用程序的通用性和可移植性。

篇4：延吉卷烟厂实习报告

关键词：能源管理 动力自控 智能系统

1 项目概况

动力自控与能源管理系统是为我厂新建的动力中心的生产动力设备提供底层配套自动化控制系统、上位计算机集中监控和能源管理系统、全厂能源计量和统计等功能的完整系统集成。現有的锅炉房、配电房能源使用数据采集、主厂房、CO2膨胀烟丝空调机组监控集成在新建动力中心的上位计算机集中监控和能源管理系统。

该系统2012年7月投入运行，到目前为止设备运转正常。项目的实施提升了我厂节能降耗、动力设备的控制和监控，能源管理系统水平，达到了项目建设的预期效果。

2 引用技术标准及规范

本项目严格遵照国家有关电气、安全、保护接地、消防、防爆、防雷、防静电、能源计量等强制性标准和国家规范、地方规程、法规进行设计与实施，主要引用的技术标准、国家规范、行业规范包括24项。

3 设计原则

在项目的设计过程中，我厂与项目实施单位协商并约定遵行以下原则：①采用先进、成熟、实用的建设烟草企业动力自控与能源管理监控系统主流技术（尤其是集中控制、节约能源技术）；②将系统按功能、按层次进行结构化和模块化处理；③各子系统在实现各自自动化控制的同时，各子系统间可实现数据共享，且要求系统的“人机界面”做到友好、易于操作等；④系统软件均要求遵循国际化标准协议来进行开发；⑤各子系统具有开放性，在数据接口上能提供多种与其他系统衔接的工具；⑥系统具有可靠性和容错性，并提供安全、快速的故障恢复功能；⑦系统具有可扩充性和灵活性，兼容未来技术的发展趋势。

3.1 实用性 实现了对动力自控与能源管理系统中的各个动力子系统运行状态的监控、分析、优化、故障监测及在线排除外，还强化了我厂在能源管理方面的功能。

3.2 创新性 在硬件上，系统中使用了变频、软启设备，大大节约了设备运行的能耗。在软件方面，使用了GE iFix软件开发平台以及Microsoft.Net平台，使系统过程控制层的PLC S7数据采集到iFix系统中进行数据交换，更好地实现数据通信、系统整合。

3.3 可扩展性在系统的以太工业环网中，通过ProfiNet、Profibus DP/PA、Modbus、4-20ma及TCP等方式将各类现场设备接入西门子S7控制器，并预留扩展功能，方便今后新设备的接入。

4 系统技术解析

4.1 系统架构与网络结构 我厂动力自控与能源管理系统由动力能源管理系统、动力集控系统、底层动力PLC自控系统（包括：空压/真空系统、制冷系统、空调系统、变配电系统、锅炉系统、能源数采PLC系统）三大系统组成，是集监、控管于一体的系统。

系统采用三层结构：监控管理（生产管理）层、过程控制层、现场设备层。

整个动力能源管控网络系统分为管理以太网、工业以太网和现场总线三层，分别用于连接监控管理层、过程控制层和现场设备层设备。

4.2 系统控制模式 动力自控与能源管理各个子系统均能运行在三种控制模式：全自动模式、远程控制模式、现场手动模式。系统采用分散控制、综合监控、集中管理的模式，对各个子系统的配套设备及设施实现自动控制及管理，使各子系统始终处于高效、节能、安全、可靠的运行状态中，各动力站房实现无人值守，节约人力资源。

4.3 节能策略 ①根据空压站母管出口压力实时运行数据，及时变频调节空压机的运行负载，保持压缩空气总管的压力在恒定的范围之内，确保车间恒压供气的需要。②在压缩空气母管出口压力满足工艺技术参数要求的情况下，将三台定频空压机设定为额定压力加载运行，通过一台变频机调节系统负荷，达到节能的目的。③通过空压机的运行时间，提示允许三台定频机开机顺序。

系统使用了策略驱动设备运行情况以后，在实现节能的同时，也充分利用了变频设备的效率，同时减少了非变频设备的满负荷运转、启停频繁对设备使用上造成的不良影响。

5 项目运行情况

在一年的运行期间，系统很好地实现了对各个子系统的设备参数集中监视和单机集中控制，同时通过过程控制层工业以太网及监控管理层管理以太网及网络设备实现了现场自控设备、PLC、操作站、工程师站、服务器之间数据通讯。在动力中心中控室，车间操作工及技术人员集中监控全厂动力设备，全面及时了解整个动力生产的运行状态。

系统对动力设备的集成控制直接根据实际情况确定设备运行模式，通过能源管理系统对各动力系统进行集中的监控、管理，实现了计量和能源数据采集工作的自动化，更经济合理地供应我厂能源动力，使我厂动力设备的能耗下降了30%，对全厂节能降耗工作起到了极大的作用。

6 项目总结与展望

该项目在实现设备节能的同时，还完善了厂内的能源管理体系，实现了能源信息分类进行编制报表以及分析的自动化处理，实现了能源管理由事后管理向事前管理、由经验化管理向科学定量化管理、由粗放管理向精益化管理的转变。

参考文献：

[1]罗江海，梁海东.企业节能减排的“免费午餐”——合同能源管理[J].价值工程，2009（1）.

[2]苏维岗.卷烟厂车间空调与控制系统的总体构建分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（6）.

篇5：卷烟厂实习报告

xxx卷烟厂新厂区梗丝车间、包烟流水线、包装厂房施工现场

在工作人员的带领下，我们首先观看了场区的宣传展板，对该厂区有了大致的了解。XX年是一个具有悠久发展历史的企业，本着“做大做强企业”的目的，xxx卷烟厂在省委省政府的支持下，进行易地技术改造。xxx卷烟厂易地技术改造工程是国家烟草专卖局批准的烟草行业重点技术改造工程，是XX年山东省十大重点技术改造项目、xxx市政府重点技术改造工程。

新厂区位于xxx市高新技术开发区新区，厂区南北长1040米,东西宽880米---760米，净占地面积1002亩，生产规模100万箱，出口烟20万箱，主要实施内容为：建设综合办公楼、技术研发中心、生活辅楼、卷烟生产联合工房、动力中心、中水处理厂、垃圾站、烟叶醇化库、香精香料库、配套产业区、文化健身场地和停车场等。厂区整体地势南高北低，东高西低，南北相差8.9米,东西相差3米;其中北门为厂区主大门,是厂区形象展示区,西大门为成品物流出口,南大门为原料物流入口。厂区西面及南面被围子山所环绕，这种优势地域环境为厂区景观空间的整体营造提供了有利条件。

接着我们参观了梗丝加工车间。在卷烟生产过程中，制丝的工艺流程最长、工序最繁杂、设备种类也最多。边参观，工作人员边给我们讲香烟的生产流程，通过他的讲解我们了解到：香烟的制作过程大致要经过烟叶初烤、打叶复烤、烟叶发酵、卷烟配方、卷烟制丝、烟支制卷、卷烟包装七个大项的生产工艺流程。据接待我们的师傅说，徐州众凯机电设备制造有限公司自主研发的烟梗自动开包工艺及设备于XX年2月份在xxx卷烟厂新厂区技改生产线安装。该工艺及设备的最大技术特点是：

1、实现了烟梗开包上料的机械化、自动化，减轻了劳动强度。

2、为实现在线连续化生产创造了条件。3、烟梗的自动开包过程在封闭的负压箱体内完成，粉尘及烟梗不会外溢，减轻了环境污染。目前，烟梗的包装物普遍采用麻包，生产现场的开包上料基本上采用人工方式，操作人员数量多，劳动强度大，环境污染严重，现场凌乱，与现代化的生产线不协调。采用新技术后，可大大的提高劳动效率，节约劳动成本。

篇6：红河卷烟厂参观实习报告

一．实习单位：红河卷烟厂

二．实习的时间：2009年7月7日—2009年7月8日

三．实习的目的为了适应社会的需要个以后的工作打下基础，深入了解物流行业的发展，结合理论学习与 实际操作的联系，提高自身的操作能力，并能灵活应用，使自己的专业知识，专业技能及实践能力得到全面的提升。

四．红河卷烟厂集团简介

红河烟草（集团）有限责任公司位于云南省东南部，地处素称红河州“北大门”的弥勒县城；北距省会昆明 143 公里，南至州府蒙自 140 公里；通往东南亚的 326 国道经弥勒县城纵贯全州南北抵国家级开放口岸河口；红河州属典型的亚热带季风气候，北回归线穿越中部，具有得天独厚的烤烟生产自然条件，有 “ 烤烟之乡 ” 的美誉，拥有优越的自然地理环境和良好的区位、交通优势。红河卷烟厂于 1985 年筹建，1987 年试产，1988 年正式取得国家烟草生产经营许可证，并上划云南省烟草公司，现企业法定代表人毕凤林，现有在岗员工 1029 人，平均年龄 33 岁，资产总额 98.73 亿元，是国内装备配套、技术先进的卷烟企业之一。目前，集团年生产能力达到 160 万箱，日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列，且连续 12 年实现了产销规模和效益的同步增长。

1993 年起，红河卷烟厂实现单品牌生产，是全国唯一只生产单一品牌的烟草工业企业。目前形成一个品牌（红河），15 个品种，兼顾高、中、低档次，满足不同层次消费需求的品种结构。“ 红河 ” 品牌 深受消费者喜爱，先后被评为“全国名优卷烟”、“中国最具竞争力的民族品牌”、“中国名牌产品”、“中国十大梦想品牌”等。2007 年品牌产量 161.5 万箱，品牌销售收入 160.2 亿元，实现税利 99.8 亿元。

红河卷烟厂创业之初，工厂生产水平低下，产品质次价低、入市困难，1991年前连年亏损。企业处于极度困难乃至困境之中，1992 至 1993 年两年间，通过整合品牌，实现了全嘴单品牌生产，产品质量有所提升，同时企业确立了 “不求最大，但求最好”的发展理念，系统实施了原料、技改、人才、管理、名牌“五项工程”，重视技术发展，完成了 从拿来主义到局部创新，进而到以企业为主体的全面技术创新，多项科技成果获省部级科技进步奖；多项新型实用技术获国家专利。1992 年扭亏为盈，1993 年起对企业内部的各种资源多次重组、定位； 1997 年始企业转入全面的软件建设发展阶段，优化人力资源配置，进入以人本管理为主体的智力时代； 1998 年开始为实现企业高度的信息自动化启动 CIMS 信息系统工程。经过红烟人的艰苦探索和努力，逐步建立了市场化程度极高的有效运行机制，企业不断发展壮大，取得了良好的社会效益和经济效益，对满足市场需求、解决劳动就业、拉动相关产业发展、促进地方经济建设等方面做出了重大贡献。

2004 年，红河卷烟厂紧紧围绕国家局提出的 “ 深化改革、推动重组、走向联合、共同发展 ” 的行业主要任务，推进企业间的联合重组，与昭通卷烟厂重组，成立红河卷烟总厂。2005 年，又完成了与新疆卷烟厂的联合重组工作，进一步增强了企业的综合竞争能力。2007 年 5 月 18 日，红河卷烟总厂改制为 “ 红河烟草（集团）有限责任公司 ”，迈出了公司化进程的重要步伐。

五．实习的内容

（一）了解红河卷烟厂的五个子系统。自动化系统、卷烟辅料系统、配方系统、成品系统和箱品系统这五个子系统。并且这五个子系统是相互联系、共同合作、保证整个物流、生产、运输的正常运行。

（二）了解决策、管理、设备三个层次系统。决策系统是控制中心控制，它将出现的 问题分析后做出的决策，传递给决策主体或其他于系统。管理系统实施了“管理”。人才、技设、原料、名牌、五项工程，实现“优质、高效、低耗”的管理目标，全面推进硬件设备，企业获得了 长足的发展。在红河卷烟厂的见学习过程中我初步认识了相关设备。这些设备是从德。意。英。菏兰等国家进口的，技术水平相当先进，整个配套系统具有当今国际先进水平。

（三）物流实现了全自动化操作。该自动化操作包括空中自动化小车、自动化货柜、多端点高速穿车、自动化控制系统、AGV系统。该厂实行的自动化系统，降低成本，提高作业效率，改変了 传统的 物流观念方式，让我了解到现代自动化的生产设备及信息自动化的先进性。红河卷烟厂的信息自动化系统涵盖产、供、人、财、物等细完整的信息、实现物流、资金流、信息流的有效集成。

六．红河卷烟厂实习的总结

红河卷烟厂设有四大中心（行政、销售、物资、技术），三大总部（制造、机械、电气）。各中心（总部）经营范围内的业务自主决策，体现“扁平化”的管理构想。打叶复烤、制丝、卷接包、物流自动化配套系统具有当今国际先进水平。“八五”以来，红烟以“不求最大，但求最好”的创新理念，围绕唯有发展人才能发展企业这一根本，按照“优质、高效、低耗”的管理目标，强化企业管理，深化企业改革，系统地实施了“管理、人才、技改、原料、名牌”五项工程，全面推进软硬件建设，企业获得了长足发展。

红烟十分重视技术发展，完成了从拿来主义到局部创新，进而到以企业为主体的全面技术创新。当前正全力推进企业信息化工程建设，此工程的目标是使企业实现高度的信息及自动化--信息驱动运行、运行产生信息。

红烟较早确立了变产品生产为品牌生产的意识，努力做最好的产品，努力塑造最好的形象，努力与客户真诚合作。目前形成一个品牌（红河），五个品种（“红河99”、“红河88”、“甲硬”、“甲软”、“乙级”），兼顾高、中、低档次，满足不同层次消费需求的品种结构。当前，红河卷烟市场走势良好，覆盖全国，实现零库存通过这次的实习，我了解到了红河烟厂花园式的生产产区，严格的管理制度，严谨的工作作风和先进的信息自动化系统。我认识到物流方面的知识，对物流现代化有所了解，在这次的 参观认知实习过程中，不但对所学习的知识加深了解，更加重要的是更正我们的对物流的观点和提高了对现代物流的认识。姓名：殷正奎

篇7：卷烟厂实习心得

光阴似箭，岁月如梭。一晃三个月的实习生活已经过去了，在最近的几个月实习过程中，我有着许多的收货和欢乐，但也有苦涩和教训，这些成功的经验激励我在以后的人生之路上取得更大的成绩，失败的经历使我努力去改变自己不完美的地方，让自己在以后的日子里做的更好，这一切将成为我生命总最宝贵的财富之一。

我实习的单位是红塔辽宁烟草有限公司沈阳卷烟厂，实习期为三月，首先了解了企业发展过程，沈阳卷烟厂始建于1903年，迄今已有103年的历史，年生产二十三万箱，2003年和红塔集团合并改名为“红塔辽宁烟草有限责任公司沈阳卷烟厂”，为国家纳说30多亿。又解了红辽公司的企业文化，企业文化体系可分为核心价值观、远景使命篇、经营管理篇、岗位形象片四个部分，包含核心价值观、企业精神、企业愿景、企业使命、八大理念和七个岗位形象。它们构成了公司企业文化体系的理念根源、行动方向、企业行为理念和员工行为方式四个层次。红辽公司文化渊源中国传统文化，根植与社会时代要求，成长于红辽公司发展历程，融合了红塔集团的优秀文化是独具特色、独成一体的企业文化体系。其精髓是大爱聚家、责任立家、规范齐家与和谐兴家。随后对我们进行了三级安全教育。

我们首先参观了制丝车间，在卷烟生产过程中，制丝的工艺流程最长、工序最为复杂、设备种类也最多。边参观，工作人员边给我们讲香烟的生产流程，通过他们的讲述我了解到：香烟的制作过程大致要经过切片（将包装烟片按规定切成四片）、真空回潮（提高烟叶的含水率和温度，减少烟叶中的青杂气）、定量喂料、筛分、松散回潮（提高烟片的耐加工性，是烟片松散，改善烟片的感官质量）、烟片预备（是各品种、等级的烟片初步掺配均匀）、筛分、切叶丝（将烟片切成一定宽度的叶丝）、叶丝烘干（去除叶丝的多余水分，满足后续加工）、烟丝烟梗比例掺配、加香料（按比例准确、均匀的添加香液）、储丝。

接着参观了卷包车间，车间干净整洁共8台机车，一台硬盒GDX1，七台软包GDX1，每台机车划分为卷接机和包装机，卷接机包括供料成条机、卷制成型机和滤嘴接装机每分钟生产七千只烟卷，包装机包括小盒包装机和大盒包装机每分钟包装八千只烟卷，然后传送到装箱机。最后把我安排在了卷包车间实习，三个月的实习中，我抓紧每一分钟，给自己充电，我只有抓紧有限的时间去多学多问，这样才能在实习期间学到更多的知识。我渴望进步，渴望早日将我的翅膀炼就的结实，丰满。我不会辜负红辽对我们的期待，为红辽的发展做出自己应有的贡献，创造出更高的社会效益，经济效益。工作中初步了解自动化控制在生产中的应用，对自动化系统有点意识．在生产水平由自动化程度的高低决定，自动控制系统涉及到生产工艺流程，生产中要求稳定性高。在实习过程中也受到广大工人师傅的热情接待，面对我的大大小小各种相关问题，他们都能尽其所能的耐心解答。沈阳卷烟厂的领导和工人师傅热情的帮助也深深感动着我，促使我们以更高的热情和更加积极的态度投入到理论和实践的结合中去，力争以最好的实习成绩回报大家。

篇8：圣洁山水，生态延吉

海兰湖风景区

畅游指数：????

触发条件：一心体验山水风情之人均可

海兰湖风景区位于延吉、龙井、图们三市交界处，具有得天独厚的地理优势。乘船游湖是海兰湖风景区的一大特色，游船行于湖面，湖光山色映入眼帘，让人心情格外舒畅，着实是一个美不胜收的好去处。

延边州道尹楼

畅游指数：???

触发条件：市内行车即可

道尹楼位于州政府北侧，是清朝延吉边务督办公署遗址，建于宣统元年（1909年），有青砖瓦房221间，其中古雅端庄的公署楼最为壮观。1914年改为延吉道尹公署后称道尹楼，这是延吉市唯一保存下来的清代建筑，已有近百年的历史。

松林阁

畅游指数：???

触发条件：可与道尹楼相继观赏

松林阁为朝鲜族古式建筑，黑瓦白墙、百年方木、泥缸泥坛，很多游客慕名来这里用餐，欣赏朝鲜族民俗文化。曾是电视剧《妈妈的酱汤馆》的拍摄基地哦！

民俗、美食、美景，如此逍遥乐淘淘的日子谁能不心动呢，你是否已经亲身体验过了呢？来信说说你的感受吧！啊？还有没看到的，不要气馁，它就在那里等着你哦！

篇9：卷烟厂实习心得

二.实习的时间：7月7日—207月8日

三.实习的目的

为了适应社会的需要个以后的工作打下基础，深入了解物流行业的发展，结合理论学习与 实际操作的联系，提高自身的操作能力，并能灵活应用，使自己的专业知识，专业技能及实践能力得到全面的提升。

四.红河卷烟厂集团简介

红河烟草(集团)有限责任公司位于云南省东南部，地处素称红河州“北大门”的弥勒县城;北距省会昆明 143 公里，南至州府蒙自 140 公里;通往东南亚的 326 国道经弥勒县城纵贯全州南北抵国家级开放口岸河口;红河州属典型的亚热带季风气候，北回归线穿越中部，具有得天独厚的烤烟生产自然条件，有 “ 烤烟之乡 ” 的美誉，拥有优越的自然地理环境和良好的区位、交通优势。

红河卷烟厂于 1985 年筹建， 1987 年试产， 1988 年正式取得国家烟草生产经营许可证，并上划云南省烟草公司，现企业法定代表人毕凤林，现有在岗员工 1029 人，平均年龄 33 岁，资产总额 98.73 亿元，是国内装备配套、技术先进的卷烟企业之一。目前，集团年生产能力达到 160 万箱， 日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列，且连续 12 年实现了产销规模和效益的同步增长。

1993 年起，红河卷烟厂实现单品牌生产，是全国唯一只生产单一品牌的烟草工业企业。目前形成一个品牌(红河)， 15 个品种，兼顾高、中、低档次，满足不同层次消费需求的品种结构。 “ 红河 ” 品牌 深受消费者喜爱，先后被评为“全国名优卷烟”、“中国最具竞争力的民族品牌”、“中国名牌产品”、“中国十大梦想品牌”等。 年品牌产量 161.5 万箱，品牌销售收入 160.2 亿元，实现税利 99.8 亿元。

红河卷烟厂创业之初，工厂生产水平低下，产品质次价低、入市困难， 1991年前连年亏损。企业处于极度困难乃至困境之中， 1992 至 1993 年两年间，通过整合品牌，实现了全嘴单品牌生产，产品质量有所提升，同时企业确立了 “不求最大，但求最好”的发展理念，系统实施了原料、技改、人才、管理、名牌“五项工程”，重视技术发展，完成了 从拿来主义到局部创新，进而到以企业为主体的全面技术创新，多项科技成果获省部级科技进步奖;多项新型实用技术获国家专利。 1992 年扭亏为盈， 1993 年起对企业内部的各种资源多次重组、定位; 年始企业转入全面的软件建设发展阶段，优化人力资源配置，进入以人本管理为主体的智力时代; 年开始为实现企业高度的信息自动化启动 CIMS 信息系统工程。经过红烟人的艰苦探索和努力，逐步建立了市场化程度极高的有效运行机制，企业不断发展壮大，取得了良好的社会效益和经济效益，对满足市场需求、解决劳动就业、拉动相关产业发展、促进地方经济建设等方面做出了重大贡献。

20__年，红河卷烟厂紧紧围绕国家局提出的 “ 深化改革、推动重组、走向联合、共同发展 ” 的行业主要任务，推进企业间的联合重组，与昭通卷烟厂重组，成立红河卷烟总厂。 年，又完成了与新疆卷烟厂的联合重组工作，进一步增强了企业的综合竞争能力。 20__年 5 月 18 日，红河卷烟总厂改制为 “ 红河烟草(集团)有限责任公司 ” ，迈出了公司化进程的重要步伐。

五.实习的内容

(一)了解红河卷烟厂的五个子系统。自动化系统、卷烟辅料系统、配方系统、成品系统和箱品系统这五个子系统。并且这五个子系统是相互联系、共同合作、保证整个物流、生产、运输的正常运行。

(二)了解决策、管理、设备三个层次系统。决策系统是控制中心控制，它将出现的 问题分析后做出的决策，传递给决策主体或其他于系统。管理系统实施了“管理”。人才、技设、原料、名牌、五项工程，实现“优质、高效、低耗”的管理目标，全面推进硬件设备，企业获得了 长足的发展。在红河卷烟厂的见学习过程中我初步认识了相关设备。这些设备是从德。意。英。菏兰等国家进口的，技术水平相当先进，整个配套系统具有当今国际先进水平。

(三)物流实现了全自动化操作。该自动化操作包括空中自动化小车、自动化货柜、多端点高速穿车、自动化控制系统、AGV系统。该厂实行的自动化系统 ，降低成本，提高作业效率，改変了 传统的 物流观念方式，让我了解到现代自动化的生产设备及信息自动化的先进性。红河卷烟厂的信息自动化系统涵盖产、供、人、财、物等细完整的信息、实现物流、资金流、信息流的有效集成。

六.红河卷烟厂实习的总结

红河卷烟厂设有四大中心(行政、销售、物资、技术)，三大总部(制造、机械、电气)。各中心(总部)经营范围内的业务自主决策，体现“扁平化”的管理构想。打叶复烤、制丝、卷接包、物流自动化配套系统具有当今国际先进水平。

“八五”以来，红烟以“不求最大，但求最好”的创新理念，围绕唯有发展人才能发展企业这一根本，按照“优质、高效、低耗”的管理目标，强化企业管理，深化企业改革，系统地实施了“管理、人才、技改、原料、名牌”五项工程，全面推进软硬件建设，企业获得了长足发展。

红烟十分重视技术发展，完成了从拿来主义到局部创新，进而到以企业为主体的全面技术创新。当前正全力推进企业信息化工程建设，此工程的目标是使企业实现高度的信息及自动化--信息驱动运行、运行产生信息。