王德明个人工作总结

王德明个人工作总结（精选6篇）

篇1：王德明个人工作总结

个人工作总结

在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了一项又一项任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过10多年的努力，本人基本达到了自己工作目标，主要包括房屋建筑施工安全管理、装饰装修项目管理工作。

2008年1月-10月本人主要担2#、7#楼的施工管理工作，由于后期人员少又承接了5#楼以及室外园林绿化管理工作，我始终坚持以一个合格建筑施工管理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。

2009年在重庆洪源建筑集团有限公司，担任建筑施工项目经理，在“越秀北商住楼”工程建设中，深入施工现场，搞好施工管理。工程规模23646㎡（地下层3层，地上20层），工程总造价1200万元，竣工后，质量核定等级为合格。

工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：2008年7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报

验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍甲方单独分包多达十几家，交作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。

2010年12月进入犍为县新视界装修，全面负责装修工程管理工作，2011年2月“西溪花园”A幢办公室内装饰装修工程担任项目经理，装修面积1200㎡，工程总价135万元。该装修工程当年10月全部完工，工程验收合格，达到了客户满意的要求。

回顾这10多年的工作经历，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使建筑施工管理权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活;由于知识面不广和对规范及施工管理理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。进一步做好工程大事记的采编工作，建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。

总结人：王德明

2014年7月

篇2：王德明个人工作总结

艺体：王 芬

忙碌而又充实的教育教学已工作接近尾声，下面我从几个方面对我这学期的工作做以总结：

一、思想方面。我积极要求向上，拥护党的各项方针政策，参加政治学习，响应学校各项号召以及领导交给的各项任务，遵守各项学校的规章制度。

二、教学方面。在教育教学工作上，我利用学科特有的力量来教育学生的思想，尊重学生的人格，让学生独立，对学生进行各方面的引导和教育。本学期，我担任二年级和三年级1.2班的音乐课教学任务。我认真根据学生实际情况备教案，在课堂中我让学生表现自己的才华，给予了他们充分的表现欲。注重学生学习习惯、学习方法的培养和积极性的调动，坚持以审美教育为核心，注重培养学生对音乐的兴趣，注重以学生为主体，让学生在愉快的音乐实践活动中，主动地去发现、去探究，去感受音乐、理解音乐、表现音乐，并在一定基础上创造音乐。我积极参加学校组织的听评课活动，使我在教学方面得到很大的提高。

三、课外活动。本学期的舞蹈队训练分为两个阶段，前一个阶段主要是迎接宁阳县第五届艺术节舞蹈比赛，获得了一等奖，之后参加最后的了艺术节闭幕式的演出。后一个阶段主要排练了一个现代舞《跟我出发》，注重培养了学生的舞感和表现力。

四、个人学习。我克服各种困难，积极学习各种音乐教育理论，利用间隙时间练习专业知识，为教学工作做好充实准备。

五、获奖。在本学期我获得：县艺术节优秀辅导奖，县教育教学先进个人。

篇3：百货奇才王德明

因为太平洋百货曾发生过一场高层震荡，一时间闹得沸沸扬扬，当时你若在网上打出“王德明”三字，就有上百条信息向你拥来，以后百货狂人又消声匿迹。如今这位在上海消失了快两年的传奇人物又现身上海滩。事隔两年，王德明如今的身份是人民百货(连锁)有限公司总裁。

与上海一起辉煌

自90年代以来，上海一直是中国百货零售业的“一级战区”。2001年，上海市面积在5000平方米以上的百货商场共200家。王德明于1993年来到上海。1993年12月19日，太平洋百货第一家店在徐家汇开业。1994年，该店全年营业额为1.8亿元人民币，到2001年已经高达10.87亿，加上当地的淮海店、站前店，营业额高达20.15亿元。8年成长了10倍还多。

在上海众多外资百货店中，著名的日本八佰伴1993年与太平洋百货在上海同时设立，不到3年日本八佰伴破产，日本伊诗丹百货目前仍在亏损中．香港恒隆广场大手笔投资5亿美元，收入却不到支出的10％，香港迪生、连卡佛百货走高价位之路，人气稀少，同样来自台湾的中兴百货也因营运失利而失去控制权。

在商战如此残酷的上海，太平洋百货却奇迹般地取得了成功，这其中，王德明功不可没。这位百货狂人这样解说太平洋的成功：“明确的定位是成功的主要原因，太平洋的定位在于流行，要求有当年当季最流行的款式、颜色、设计。说起上海的年轻女性，王德明不乏感激之意，他坦言，在她们身上赚了不少钱。与此同时，开店最重要的是人才。我有一个由100多人组成的开店团队，这些人都有10年以上的百货经营经验。我还有一个100多人的设计团队，这个团队在台北设计的太平洋百货卖场是很有名的。”在百太之争中，太平洋向经销商开出条件——凡是参加百盛促销活动的供货商，必须从太平洋撤柜。看在太平洋拥有三家分店的份上，很多经销商只能屈从。王德明的性格是毫不留情。他常常凭借强势逼生意上的伙伴就范。

上海太平洋百货三家店铺2001年的销售收入相加，已超越了第一百货、华联商厦等上海名店，跃居百货业第一名。台湾太平洋百货现已进驻大陆七个城市开设卖场，商场面积从当初的不及二万平方米拓展为三十三万平方米，经营业绩也从最初的一点八亿元人民币一路攀升至目前的三十九亿元人民币，成为大陆最大的中外合资商业集团。王德明的成功也见证了上海千年的改革开放，在台湾也已经成为一个祖国大陆商界成功的典范。

时势造英雄，当然英雄也造时势。

分手“太平洋”打造“大洋”

就在这样辉煌的顶端，2002年5月13日，上海太平洋百货原总经理兼执行董事王德明带着数名属下，从自己执掌近10年之久的上海太平洋悄然离去。据称，王离去时情绪激愤“以后就是做乞丐也不会回来打工。” 5月18日，台北太平洋百货SOGO店协理江庆能被火速遣往上海。5月19日，上海太平洋百货有限公司董事会正式决定，免去王德明在上海太平洋百货的执行董事及总经理职务。

王德明不仅拥有全太平洋集团最高的薪水，而且成为集团最高权力机构的执行董事。但为何他突然要“反叛”呢，据了解，太平洋建设在台经营不善，这是一个重要导火线。是时太平洋中国控股公司股权已部分卖给了太崇和美国卡莱尔集团。由此，自认“功高盖主”的王德明便觉得非常难以接受，自己经营的太平洋百货拱手让人，自己又没有获得任何股份，遂起了“跳槽”之心。

据介绍，王德明一直是局外人。他不仅没有集团股份，在上海的企业中也同样没有股份。一位接近王德明的人士说，王德明和章氏父子之间的摩擦已有一段时间了，以王德明刚烈的性格，熬到现在已很不容易。

王德明的突然辞职使太平洋措手不及。在王德明离开太平洋百货的同时，太平洋百货上海的十几位台籍中层管理人员也不辞而别。据了解，这批中层既没有宣布辞职，公司也没有宣布解聘，如同突然“失踪”一样。

因“抗命”而与台湾太平洋百货“分手”的王德明，并没有沉寂。王德明本人已经表示，他不是投奔大连万达，而是与大连万达合作创建大洋百货。因为做足球俱乐部而出名的大连万达是一个以房地产为主业的大型民营股份制企业，就在大连万达全力进行商业地产开发的同时，由于王德明的出现，王健林意识到了一个新的商业机会在向大连万达招手。就是在这两年的相互洽谈、接触中，大连万达逐渐体会到了王德明及其团队对于百货业运营和控制的深厚功力。这也促使大连万达将经营百货业视作本公司除了地产开发外的另一支产业。

“应该说王德明是亚洲百货业的奇才。”王健林用欣赏的语气说道。能被这位军人出身，有大将风范的老总称赞是不容易的。人才在很大程度上左右了商业物业的成与败，真所谓千军易得，一将难求。从太平洋百货跳槽到大洋百货的台籍高层由20余人增至100余人他们都称跳槽的主要原因是受了王德明工作精神的感染，都愿意跟他出来开创自己的事业，而跟他共过事的人，都会受到他的这种影响。王德明离开太平洋百货两周后，开了一个供货商大会，与会者包括许多知名的国际品牌。供货商们表示，王德明到哪里开店，他们就把货送到哪里去卖。显然，王德明三个宇已经成了百货业内的金字招牌。

2002年5月，由大连万达集团和内地金融企业出资，创立大洋百货集团有限公司，为了继续自己的百货梦，2002年7月，王德明与大连万达签署了有关合作协议，共同组建大洋百货(集团)有限公司，总投资2亿元，大洋百货是由万达集团控股的大型百货连锁企业，其中大连万达持股达到了40％的比例，王德明出任总裁，以王德明为首的一干管理团队持有20％的股份。

王德明对自己一手操办出来的太平洋百货情有独钟，所以在给现在这家新的百货公司起名的时候，保留了一个“洋”字，前面是大连万达的“大”字，两个字合在一起便又有一层“大过太平洋百货”的意思在里面。王德明自己也表示，3年之内一定要把太平洋百货甩到后面。王健林与王德明约定，今后的5到10年之内大连万达不会向大洋百货要利润，从而使大洋百货可以利用自身的现金流去进行市场扩张以及作为管理的成本，实现10年在国内做出50个大洋百货店的目标，使大洋百货逐渐成为亚洲乃至全球百货业的领军人物。

百货狂人狂在哪里

祖籍南京的大洋百货集团总裁王德明，1948年出生于台湾，毕业于台湾东吴大学数学系，1972年进入台湾最大的广告公司联广，负责广告营销长达15年。1987年加入太平洋集团。前5年在该集团的百货公司担任企划工作；1992年到大陆，1993年开始拓展成都及上海百货店。

有着鲜明个性的王德明总是带着几分自负和霸气，活跃的肢体动作配合着丰富的语言，嗓门特大，人还没进门，声音已到屋内，嗓音浑厚，一口普通话相当标准。

他体力非常好，精力过人。他锻炼身体的方式是工作，他的兴趣也是工作。上海太平洋员工上下班刚实行刷卡时，管理有些混乱。王德明上下班每天站在刷卡的地方，这一站就是3个月，直到员工适应了这个制度。 不久前，王德明在南昌太平洋购物广场开过一个会，说来让人不信，一个会的时间长达17个小时，他在会上一个人一口气讲了17个小时，一个晚上没有睡觉。会议结束后，有些本地员工体力不支，被送去医院打吊针。

大洋进新街口最大的对手将是世界500强之首的沃尔玛。20世纪90年代前半期，是中国百货业发展的“黄金时期”。从1997年开始，中国百货业进入全面萎缩阶段，百货业的主导地位被动摇。近年连锁超市等新兴业态的崛起，更使百货业感到压力。出人意料，王德明根本没把国际零售巨头放在眼里。他嘲笑说：“有人听到沃尔玛、麦德龙就吓破了胆，其实，现在外资零售巨头全军覆没，没有一家赢。”“外资零售在中国非常困难，日本的八佰伴在上海输得卖楼，麦德龙在上海还在赔，荷兰第一量贩店5年赔了4.6亿元，沃尔玛进来也输惨了，输到很少有公司敢做它的股东，沃尔玛可以一分钱不赚撑20年，中方的股东只有准备自杀了，”王德明认为，外资输就输在不了解中国国情，一般外资零售进来都要坚持在境外的经验，卖场多大、租金占营业额的比例、外籍管理人员待遇、商品定位等仍以境外标准为据，“这太不会算账了，你最终的标价是人民币啊。”

王德明是这样介绍自已的 王德明没有星期六、星期天，也没有节假日。王德明团队每天早晨8：20上班，晚上最早9时下班。上海滩都知道，王德明一根牙签送不进，一顿饭请不到。做零售的，廉政最重要，从厂家那里吃人嘴软拿人手短，我会一直在商场食堂吃饭的。“我是O型血天蝎座的人，这种人百折不挠，事业心强，不怕困难，是个工作狂人，他不下班，认为别人也不需要下班，他不累，认为别人也不累。他年纪最大，干劲最足，冲在前面。开会是他讲得最多，事情是他想得最多。他可以带头干，所以有权力说别人。”

“我有6个字的座右铭，廉政、勤政、绩效。作为企业家，要做到廉政、勤政不够，还要会赚钱。如果会赚钱，但会贪污也不行。”他说 ”我无儿无女，事业就是我的孩子，所以，象我这样的人，全世界的老板都喜欢。”

第三次创业

按照王德明的设想，3-5年内，大洋百货将发展为中国最大的一个连锁百货企业，开始了雄心勃勃的“3年建30家店”计划。在此后的一年多时间内，大洋百货迅速开出了南昌、福州、苏州、泉州、无锡和南京等6家分店。但当王德明正在做着“大洋梦”之际，控股方大连万达以专攻地产为由突然从大洋百货撤股。牛气冲天的王德明最终还是拗不过资本的力量。王德明的第二次百货梦破灭。王德明离开了大洋百货。

2003年10月，大连万达集团从其投资的大洋百货撤资后，王德明及其管理团队一直在北京“游荡”。而在一次偶然的机会中，王德明与成商集团董事长曾永江相识。曾永江与王德明经过几次协商，达成相关协议，王德明及其管理团队集体移师成都。而曾之所以这个时候看重王德明及其管理团队，是因为其刚刚收购的成商集团的经营业绩差强人意。2003年8月，迪康控股出手3亿多元人民币正式拥有成商集团65.38％股权。曾永江希望王德明等管理团队的加入，能给处于低迷状态下的成商集团百货业注入一针强心剂。

在2003年最后一个下午的4时，成都人民商场(集团)股份有限公司在召开完董事会后，旋即举行了一场新闻发布会。令业界震惊的是，自2003年10月后，一直避开媒体的“中国百货奇才”王德明出现在新闻发布会现场，宣布与成商集团共同发展百货业。命运多舛的王德明如今终于成了自己的老板。不久前，王德明用自己的名字注册了一家投资公司——上海王德明投资有限责任公司，注册资金3000万元人民币。公司注册地为上海嘉定，主要从事商业投资及商业投资顾问等业务，公司法定代表人王德明。王德明以这间公司与成商集团共同成立“人民百货有限公司”，新公司注册资金为1亿元人民币，前者占25％，后者占75％。

这几年，对王德明来说，有人说他就像上演了“裸奔——皇帝的新装——当家作主人”的人生经历。而此次，王德明有了25％的股份。对于这25％，成商集团总经理唐瑞富是这样解释的，“人民百货(连锁)有限公司25％的资产和盈利可以由王德明分享。但如果公司亏损了，王德明也要背25％的债务。因此，王德明此次被拴在成都了。”

今年1月4日百货狂人王德明正式走马上任成都人民百货，这位人民百货的新总裁，上午11时30分乘机抵达成都后，就直奔成都人民商场，马不停蹄地忙到了晚上10时。这是他在百货领域打拼了20余年后，第一次打理自己的生意。对当老板的感觉，王德明感慨：“踏实，”

出资2500万元和成商集团成立人民百货之后，王德明以成都人民商场为基地做起“蓝领百货”。王德明表示，全国工薪阶层人口比例占整个人口总数的90％以上，上海第六百货、北京王府井等，就是蓝领百货成功的先例。“我们将坚持这种错位经营。”“太平洋等店昂贵商品的价格下限3000元，将是我们的上限。”

篇4：个人工作总结王宇

一、政治思想

在政治思想方面忠诚于党的教育事业，能认真贯彻执行党的教育方针。严格遵守幼儿园的各项规章制度，认真学习《幼儿园教育指导纲要》，爱岗敬业，对班级工作认真负责，用心理解领导和年级组长分配的各项任务。对幼儿有爱心，对家长主动热情，与同事友好相处，时时处处以一个教师的身份严格要求自己。

二、业务学习

用心参加园内组织的各种业务学习和教研活动，珍惜外出学习机会，认真学习老师专家的组织教学活动和讲座，并作记录，写听课评析，吸取经验并运用到自己的日常教学过程中来。我还认真阅读《早期教育》、《现代教育》、《365幼教》等等幼教专业书籍，游览幼教网站，领略其中的精华，吸取别人的经验。本人在本学期报名参加学前教育专业的本科远程教育学习，利用双休日和晚上休息的时间在网上学习，努力提高自身的文化水平和业务素质，争取做一名合格的幼儿教师。

三、教育保育开学初，我根据本班幼儿的实际状况、《幼儿园教育工作计划》、《幼儿园教育指导纲要》认真制定了本班的班务计划，设计好每月的主题活动，精心安排好每周活动，组织好每日的教学活动。在教学过程中注重渗透整合理念，运用多种教学手段发展幼儿的综合素质。在组织好教学活动的同时，保证的幼儿的游戏活动和户外活动时间，每月根据制定好的游戏计划开展各类游戏活动。在班级中开展了图书角、手工区、益智区、建构区等区域游戏，并不断的更新丰富游戏材料。为了配合主题教育和节日活动的开展，我用心创设环境条件，布置装饰室内外的空间和墙面。每月撰写说课稿和教育随笔，以提高自身的保教水平。在保育工作中，每一天安要求做好各项卫生保健工作，并注重培养幼儿的良好的午睡习惯和个人卫生习惯。在班级中开展了值日生工作，以提高幼儿的群众服务意识和服务潜力。坚持每一天让幼儿记录天气，学习根据天气的变化添减衣物。

四、家长工作认真填写《家园联系册》，及时向家长反映幼儿在园的状况。利用一切机会与家长交流幼儿在家、在园的表现状况，与家长共同讨论教育孩子的方法，认真听取家长提出的各种要求和意见。利用各种机会将家长请到幼儿园来与幼儿共同活动：“三八”妇女节请家长来园与幼儿共同做手工;“六一”儿童节请家长观看幼儿的舞蹈表演;开展“幼小衔接”主题活动时，请家长来园开家长会，听取小学教师有关入小学事宜的讲解。这样透过各种与家长的联谊活动既增进了家长与幼儿、老师的感情，又让家长了解了幼儿园的教育教学工作，受到了家长们的一致欢迎。

篇5：个人总结 王德国

该同志自任集装箱集卡司机以来，工作中时时处处以一个党员的标准严格要求自己，能够利用所学的知识，应用到实践中去，履行自己的职责，按章驾车。在今年的各项活动中，能够认真的宣传党和国家安全生产方针、政策、法规，贯彻执行企业安全生产规章制度和安全技术操作规程。工作中发扬共产党员先锋模范带头作用，坚持传帮带的工作作风，对公司新司机进行业务知识教育和指导，督促他们履行职责，坚持参加码头作业船前会。随着航线的增加和集装箱吞吐量的大幅提高，集装箱码头的装卸设备的压力随之加重，王德国同志能严格按照公司及队部领导的指示，利用工作之余，加大对集卡车的检修、保养、维护工作，做到装卸设备的故障预控，争取把故障及早发现，及时维修，以保证码头生产的需要。工作中他认真负责，发现“三违”现象，能够立即指出改正，决不留后患，在06年8月24日晚23时左右，王德国同志驾驶着集卡车进行装船作业，当行驶到1＃场桥附近时发现，1＃场桥的东北侧支腿发生倾斜，并立即通知场桥司机停止作业，从而避免了一次安全事故的发生。总之，王德国同志在自己的工作岗位上，时刻严格要求自己，工作兢兢业业，他牢固树立全心全意为人民服务的思想，对自己的工作负责，对公司的安全负责，以公司的利益为自己的工作目标，牢固树立“不要带伤染血的效益”安全理念。发挥了共产党员的先锋模范带头作用，工作积极肯干，任劳任愿，为海盛集装箱公司的事业做出了突出贡献。

王德国

篇6：个人工作总结(王XX)

XX人事局XXX

我于一九八八年调入XX人事局，任过退休股长等工作，近年来因工作需要，我担任了人才开发管理股长、人事争议仲裁办公室主任职务。

近年来，我在人事局党组和班子的领导下，团结本部门的同事，坚持以服务领导、服务经济和群众为首则，围绕自己的职责要求，认真学习、踏实工作、克己奉公、廉洁自律、在工作和学习方面都取得了比较突出的成绩。

一、虚心好学，提高政治素质

作为一个国家公务员，面对大多的未知世界，我深懂得学习的重要性，认识到只有懂得学习、勤于学习、善于学习，才能不断进步。特别是我从事人事人才与仲裁工作以来，对我在理论和业务上都提出了更高的要求。客观上迫使我不断加强学习。为此，我始终把学习当作第一要务，虚心向书本学习，向完成学习，我十分注重业务知识和理论学习，加强了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”、构建和谐社会理论的学习，热衷于市场经济理论、人事人才、仲裁等业务知识和科学文化知识学习，不断丰富自己的视野，努力向“业务型知识结构发展”并注重用

理论指导实践，重视思想政治素质的培养和锻炼，提高分析解决问题的能力。

二、勤政务实，努力创造工作业绩

我始终抱着干一行爱一行做好一行的思想，勤政务实，认真刻苦，忠于职守，以较强的责任心、荣誉感和精湛的业务能力，较好地完成了岗位职责和领导交办的各项工作。主要表现为以下三方面：

一是工作认真刻苦，勤于钻研。我是第一任的人才管理开发股长和人事争议仲裁办公室主任，在组建机构、开展业务、建章立制等方面，与同志们一起，刻苦工作，克服了人少、工作量大的困难，在较短的时间内熟悉工作，并保持积极乐观的工作态度，较好地完成了各项工作任务，受到了市县领导的好评。

二是善于组织协调，开拓创新。在人才管理工作方面，我建立了人才信息库，对全县各类人才进行了摸底排队，做到了如指掌，为县十一五规划提供了科学决策的依据。还制定了《XX县人事为民企提供服务》的规定，还在XX乃至市、省第一次与XX县汉山锁业提供人事人才服务签约，此举成了XX人事人才工作的亮点，受到了省市县的好评。深得领导的赞许。为了进一步做好人事为民企、为XX经济服务，我不辞劳苦，走遍了我县各机关和企业（含乡镇企业），推荐了我县不少土专家、田秀才和突出贡献人才的评选，使蔡景正、刘华汉等人才受到了重视和表彰，在人事争议仲裁工作方面，我努力争取了县府领导的重视，在成立架构后我争取了办公室、财政还给我们拨了经费。组织了仲裁委员会成员参加南宁举办的全国仲裁工作学习班。使仲裁员掌握了政策法规。我县的仲裁委员会成立于2005年，是我市最早成立的机构并顺利开展工作的先例。受到了市的表扬，也为兄弟县市带来了好的经验和做法。

三是我文字功底还算扎实，善于表达。能熟悉掌握办公室的各种公文起草、运行、参与起草了《XX县为人才服务意见》的起草、XX县《十一五人才规划》，撰写了多篇调研文章，如汉山锁业《勇于开拓，积极创新》、《XX县乡土人才队伍状况与思考》、《XX县人才队伍状况的思考和对策》等文章，这些文章在茂名市人才工作表彰会上作为发言稿，还有在化州召开的乡土人才表彰会上作了发言，被市和省等刊物上发表。我还为领导主笔写了很多人大和政协的提议案的答复等等。受到了领导的好评。

三、严于律己，树立干事干净形象

我出身干部家庭，父亲是新四军战士，南下干部，生在红旗下长在红旗下，当过知青、参加过党的基本路线教育、从事过商业、工人、检察院、卫生等部门的工作。我深知政权来之不易，为政不易，为民之艰辛。十分珍惜所取得的工作和成绩。十分体恤民情、民意、民苦、民乐。在对待群众、对待基层工作上，能以民为本，能帮助则帮助，能解决则解决，从不推诿了事。在平时工作生活中，能严格执行党的纪律和从政准则，做到自重、自省、自警、自励、心静、身正；能遵守各项政策法规，讲民主、求团结、不奢侈浪费，能把工作横向比，生活纵向比，把苦事干在前面，好事留在后面；能正确对待荣誉和失意，保持积极、乐观的人生态度；能认真、坦场地对自身存在的问题和不足，踏踏实实工作，清清白白做人。

当然，工作中也有一些不足和问题，诸如调查研究不够深入，平时浮在机关应付上面事务多，下基层作深层次调研时间少，工作吃苦还不够，服务水平还有待提高，等等。这些问题和不足，有待于今后工作中努力改进。