设计师的工作职责和工作内容

设计师的工作职责和工作内容（通用10篇）

篇1：设计师的工作职责和工作内容

有人说过“设计的成果决定于设计师的生活状态和工作态度。”这话有一定的道理，我们看到许多成功的建筑师，大多拥有一种非常平和、自然、达观的心境。在平淡和繁杂的事务中能捕捉到别人察觉不到的美感，成就出好的作品，因为创作的最高境界终究是美好心灵的释放。那设计师应有怎样的生活状态和工作态度呢？

首先应该是衣食无忧,生活平和、自然的，也许有些人不同意我这样的观点，会说“为什么设计师就该有这样的权利呢？”。其实一个设计师要站在更高的角度去看问题就决定了他必须有这样的前提，很难想象一个设计师为了三餐而奔波，我们还要要求他在设计里关注更多的社会问题，关注更多的意识形态的东西。中国建筑师现在的生存环境就是：必须在这一年里完成多少面积才能解决生活问题。一个建筑师的收入和他所完成的建筑面积是可以划等号的。所以中国建筑师们都很忙，忙着制造面积，以致于没有太多的时间去思考，没有时间去发现和创造美。他们象流水线上的工人，最大的愿望是不要出错。只有有一天他们发现制造面积并不是最重要的事情的时候，我们的建筑师才能成为真正意义上的建筑师。

其次他们应该是热爱生活有强烈的社会责任心的。只有热爱生活真正地体会生活才能发现生活的需要发现生活的美，才能创造出真正体现生活的好作品。强烈的社会责任心促使他们去关注我们社会发展中所面对的问题，低收入人群问题、环境保护问题、公共服务意识问题等。这样他们所创造的作品才会更有生命力，才能在总体上提高整个社会的设计水平。我们的建筑师们更多的是在劳动，他们没有生活，所以对生活的体会理解片面和极端，这就很难要求他们能创造出更符合生活的空间和意象。

再说说设计师的工作态度，成功的米卢说过一句经典的话“态度决定一切。”这用在设计师的工作态度上也是很贴切的。设计师的工作态度取决了他对设计的基本看法，设计是理智和情感交织的过程，同时也是命题提出不断求证的过程。它应更类似于科学研究的过程而不应该是一个工厂流水线的过程。这就要求了设计师的工作态度是严谨的思考、反复的论证。以前我们总是认为设计是个天马行空的职业，它的核心是“灵感”。也有很多人问“这灵感是个什么东西？”以我对“灵感”的理解，它无非是我们解决某一问题的“切入点”。所以我更倾向于设计的合理的组织方式应该是工作室的模式，一帮有志于设计的人共同怀着对设计的热情，以科学研究的工作态度，对设计进行大胆的假设，小心的论证。这也是我一直以来想达到的目标。

篇2：设计师的工作职责和工作内容

（轧钢、工程设计与分析）

一、工作量

毕业设计总工作量为全部电子图折合不少于6A1，草图不少于两张装配图。采用三维设计的，可不画草图。

二、节点考核与工作进度（节点考核要求PPT 汇报，具体时间由学院统一安排）

1、第四周末进行开题考核，内容主要包括：开题报告、文献综述和初步设计方案，开题报告和文献综述要打印并简单装订，初步设计方案可直接带计算稿纸；

（1）文献综述：要求字数4000 字以上，且必须切题。要求查阅文献15 篇以上(其中学术期刊类参考

文献不少于8 篇），其中外文文献不少于5 篇。文献年限原则上要求为近5 年；

（2）开题报告：要求字数3000 字以上，内容包括选题目的与意义、国内外研究现状、重点与难点、技术路线和基本思路、进度计划，并附参考文献。

（3）撰写质量：文献综述和开题报告中不得有明显因态度不认真而造成的低级错误，如直接粘贴来自网页或参考文献中文字而产生的错别字和词句不通等，一旦发现将在毕业成绩中扣3-8 分；

（4）除完成上述工作量外，本组学生还要求完成：1）部分工艺设计计算；

2）完成1张草图。

2、第十周末进行中期考核，检查内容为基本参数计算、电子图和草图。

（1）进度要求：未完成规定工作量的2/3 者，延迟答辩。

（2）提交材料：工艺和结构参数计算可直接提供计算稿纸，草图可直接提交检查。电子图、三维图可直接截图贴入PPT，其中电子图建议缩小打印（A3 或A4，以能看清为准）。

（3）完成至少5A1图纸的电子绘图工作，完成工艺设计计算（电子版），完成汇报PPT。

3、第十七周末进行答辩考核，考核内包括设计工作量和质量。

（1）提交材料：打印图纸和毕业设计说明书（含文献综述、开题报告和外文翻译）。

（2）特别注意：1）外文翻译不得有明显因态度不认真而造成的低级错误，如直接采用网上翻译或软件翻译而产生的明显的词句不通等问题，一旦发现将在毕业成绩中扣2-6 分；

2）不得找他人代做毕业设计或拷贝，一旦发现，双方均取消答辩资格。

（3）考核安排：指导教师审阅图纸和说明书，并签字→评审老师集中进行图纸和说明书评阅，并签字（或要求修改后再签字）→答辩考核，未经指导教师和评审老师签字者不得参加答辩。

（4）工程设计分析专业，要严格保证有限元分析结果的质量，对错误严重者，可根据有限元分析部分占整篇论文的比重酌情扣分（3 分～7 分）。

（5）完成所有图纸绘制工作；完成说明书撰写，完成翻译工作；完成答辩PPT。

三、毕业设计成绩在专业后 10％的同学，将参加由学院组织的二次答辩；

四、请假制度（节点考核时请假，若提交考核材料成绩要乘相应系数，详见学院规定的考核细则）

1、严格执行三级（指导教师、辅导员、系相关领导）请假制度；

2、学生请假必须有书面假条，且有指导教师、辅导员、系相关领导签字；

3、学生请假后，在离开学校之前，必须将签字的假条复印件交给指导教师；

4、如确因事情紧急，不能将签字的假条复印件交给指导教师，可由同学转交，但必须有辅导员、系相关领导签字；

5、无论任何原因，没有假条者均视为旷课，考核成绩要降档，如果达到教务处的处罚规定，则按照教务处的相关规定执行。

五、各班制定值日安排表，交系里一份，确保毕业设计专用教室环境卫生，责任到人。注意防火防盗和用电安全。

冶金机械系

篇3：设计师的工作职责和工作内容

1 正确认识和理解工程变更和工程签证的含义及内容

1.1 工程变更的含义及内容

所谓工程变更,是指在工程项目实施过程中,由于前期未能预测或受当时客观条件限制,或因考虑不周而引起的设计变更、合同变更,其主要包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程等。

1.2 工程签证的涵义及内容

施工过程中的工程签证,主要是指施工企业除了施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证,如由于施工条件的变化或无法预见的情况所引起工程量的变化。

2 工程变更的控制措施

2.1 设计阶段工程变更的控制措施

如果说要控制工程变更,那么首先应从源头上严格控制设计变更,因为设计阶段对工程造价起着决定性的作用。

一般来说,每个项目的建设都会或多或少发生设计变更,但有些设计变更却是完全可以避免的,比如在桥梁基础部分的设计上,有些设计单位为省时省事,往往根据一点或几点钻探资料或经验数据就设计成同桩长、同类型的基础。另外,变更经常发生在建设项目与水利、电讯、铁路等一些相关部门的沟通上。有的是至今尚未进行远景规划,结果等项目一开工,就会有许多问题浮出水面。如果设计工程师在一定的设计周期内将这些因素考虑周全,大量变更就会得到控制,同时还能扭转设计跟着施工走的被动局面,使项目投资得到最好的落实。

2.2 招标阶段工程变更的控制措施

目前在一些招投标过程中,有些施工单位为了中标,往往采取明显低于市场价格的报价进行投标,一旦中标签订合同后,即使没有条件也会创造条件制造工程变更。为了改变不少工程以超低价中标、破概算价结算的不正常现象,重要的举措是在招标阶段就加强对合同签订的管理,超前做好工程变更的控制工作。

2.3 施工阶段工程变更的控制

1)应重视工程施工前的图纸会审。通过会审,可使图纸更加明确、完善,尽量把许多图纸中的未尽事宜在施工前就加以解决,避免在施工中发现图纸存在问题而增加变更、追加投资的情况发生。

2)要严格控制施工条件变更。施工条件的变更往往很复杂,必须特别重视,否则会引起金额较大的索赔事件发生。

3)要分清签证权限,加强施工变更签证的审计管理,避免在施工结束后因为无法核实工程量和单价费用而发生争议。

3 工程签证的签发原则及注意事项

1)严格现场经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等,由现场施工代表认真核实后签证,并注明原因、背景、时间、部位等。

2)应在合同中约定的或应在施工组织方案中审批的,不能以签证形式出现。

3)工程签证单建设单位要随时留一份,并且要求施工单位编号报审,避免重复签证。

4 加强设计变更和工程签证管理的措施

1)建立完善的管理制度,尤其是合同交底制度。

让每一个参与施工项目的人了解合同,并做好合同交底记录,使大家对合同的内容做到全面了解,便于实际工作中运用。

2)严格区分设计变更和工程签证。

属于设计变更范畴的由设计单位下发设计变更通知单,所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发,所发生费用按发生原因处理。

3)提高责任心和业务水平,严把设计变更和工程签证关。

有关人员每接受一项工程时,首先要对施工图及合同等有关规定进行认真学习和了解,其次要经常深入施工现场,了解施工中的异常情况或施工工艺的变动对工程造价的影响。

5 结语

工程变更和签证的管理,涉及到工程的质量、进度、成本等多个方面,且贯穿于项目实施的全过程。如果事先就能制订具体的管理办法进行预控,在实施过程中又能多环节、全方位地严格把关,那么建设单位对工程变更的管理就能处于科学、有序的状态,保证国有或集体资产投资资金的使用效益,杜绝或减少因设计变更和现场签证随意性而引起的工程造价纠纷,进而更加有效地控制工程造价。

摘要：研究了建设工程变更和签证管理中存在的一些普遍性问题,并分不同阶段提出了具体的控制措施,探讨了建设工程变更和签证的有关注意事项和相关原则,从而保证投资资金的使用效益,杜绝或减少因设计变更和现场签证随意性而引起的工程造价纠纷。

关键词：工程变更,工程签证,管理,控制,措施

参考文献

[1]姜大敏.建筑工程施工质量验收监理实务[M].上海:同济大学出版社,2004.

[2]范爱民.建设项目业主规范管理操作实务全书[M].长春:吉林科学技术出版社,2002.

[3]刘庆山.建筑安装工程项目管理实施手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.

篇4：人物设计和人物设计师的工作

将原作漫画改编成动画时，因为人物及服饰已经定型，所以并不需要再多加设计。可是为什么每一原作动画还是标明了原作人物设计及动画人物设计师呢？ 第一，漫画是静态的作品，因为格数少所以人物的线条及服饰可以复杂来加深作品的美感及印象。但是制作动画时，如忠于原作人物的线条会使作画的时间加长而延长制作时间，所以需要将原作人物的线条简化。第二，漫画人物因为不必着色，所以不必将每一线条连接。但是动画需要着色，所以必须改良原作人物造型将所有的线条连接以便着色人员上色。第三，有些原作漫画人物造型并不适用于动画作品，为了制作高效率，原作动画需要另外聘用动画设计师帮忙着色和设计动画造型。

原案动画的人物设计是需要创意的工作。原案人物的设计案在交给人物设计师设计时都只是文字及导演口头上的指令。所以设计师只有靠脚本及自己绘图的能力来凭空设计出能够衬托出作品故事魅力并令人印象深刻的人物。此外还要考虑到制作效率的问题而不能画出线条太复杂的人物。

如何成为人物设计师呢？同样的一个人物，每一个人画出来的风格都不同，有些吸引人，有些就看来平淡无奇。人物设计师的重要条件是能广泛地画好作品指定的每一种人物，也就是说设计师的绘画能力要很有弹性，能应付每一个作品的要求。如果能充分应付制作公司的要求，再加上自己设计的原创人物够吸引人，就能成为众所瞩目的动画人物设计师。

篇5：设计师的工作职责和工作内容

老有人在说快消品不好做。快消品真是不好做，但对很多美术来说，又不得不做，所以一些人选择逃避，一些人选择苦挨，还有一些人边做边骂。淡定下来想想，又有什么客户好做呢？——昨天下雪，一班老师、大师、聚在三里屯的Carmen Spanish Restaurant聊天，说实话聊得挺没劲的，以后也不想再去参加这类装B的活动了。这是回家后我脑子里仅存的一些有关快消品广告的谈话，有用没用的自己看吧：理清思路，平心看快消

快速消费品的定义

快速消费品（FMCG，Fast Moving Consumer Goods），指使用寿命较短、消耗速度较快的产品。之所以被称为快速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实现，典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等；药品中的非处方药(OTC)通常也可以归为此类。

与快速消费品概念相对应的是“耐用消费品”(Durable Consumer Goods)，通常使用周期较长，一次性投资较大，包括（但不限于）家用电器、家具、汽车等。

快速消费品、耐用消费品都是属于“消费品”范畴，在这个范畴之外，还包括工业品(industrial products)、服务行业等等。

快速消费品的特征和设计应对策略

快速消费品是商业中非常活跃的品类，最早的快速消费品是从洗护用品开始的。由于在卖场当中，洗护用品逐渐趋向摆在一起的布局销售，并逐渐延伸到了食品领域。所以，中国人是把食品和洗护用品做为快速消费品的。从目前的统计资料上来看，食品和洗护用品销售在连锁商业总销售额当中的大概比重为67%-70%，他们销售通路主要是是大卖场、超市、便利店等连锁渠道。

快速消费品营销模式有5大特征，：

① 产品周转周期短；——所以在包装设计上，更侧重短期的沟通效果。在销售终端设计上，更倾向通过各种新奇的形式来吸引消费者注意，效果大于耐用性。

② 进入市场的通路短而宽；——因此在包装设计上，便于制作、运输的设计更受欢迎。在销售终端设计上，易组装、易运输的轻型设计被广泛应用。

③ 市场营销生动灵活（媒体涵盖TVC、平面、户外、网络等，传播手法则无所不用，包括终端卖场的演示、品尝、促销、折价销售等活动）；——广告传播的 idea要有宽泛的媒体适用性，设计的素材、手法不能过于生僻、个人导向。因此服务快消类的客户也真是锻炼人，既需要全面的创意能力、全方位的设计能力、更要有深入的消费者洞察力。

④ 一般为分公司或代理商体制的销售组织形式，在分公司所辖区域设库房；

⑤ 售后服务的重点主要体现在对客户投诉的迅速反馈和有效处理。

5大特征里，对广告传播、视觉设计有直接影响的是前三项，相应的应对策略如下：

① 产品周转周期短；——在视觉设计上，吸引力和好感度大于耐用性。具体落实到包装设计上，更侧重短期的以产品力为核心的沟通效果。在销售终端设计上，更倾向通过各种新奇的形式来吸引消费者关注度，促进随机购买。

② 进入市场的通路短而宽；——因此在包装设计上，便于制作、运输的设计更受欢迎。在销售终端设计上，易组装、易运输的轻型设计被广泛应用。

③ 市场营销生动灵活（媒体涵盖TVC、平面、户外、网络等，传播手法则无所不用，包括终端卖场的演示、品尝、促销、折价销售等活动）；——广告传播的 idea要有宽泛的媒体适用性，设计的素材、手法通常具有生活化特征，不能过于生僻、个人导向。由此可见，服务快消类的客户也真是锻炼人，既需要全面的创意能力、全方位的设计能力、更要有深入的消费者洞察力。

找对方法，开心做快消

快速消费品的传播从包装开始

在国外，快速消费品被称为“Packaged Mass Consumption Goods”(包装消费品)，顾名思义，产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售，更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。“Packaged Mass Consumption Goods”准确描述了快消品的传播特征——包装。

快速消费品的购买特征

快速消费品通常都是低风险度产品，与其他类型消费品相比，购买决策和购买过程有着明显的差别。快速消费品更倾向冲动购买，随机的采购决策，主观性强，取决于个人偏好、类似的产品不需比较，产品的外观/包装、广告促销、价格、销售点等对销售起着重要作用。

快速消费品购买行为有三个基本特点，即：

① 便利性：消费者可以习惯性的就近购买

② 视觉化产品：消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响

③ 品牌忠诚度不高：消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌

这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、感性。基于该洞察，我们可以得出美术指导或设计师服务快消品客户的一些基本方法：

美术人员对快消品的应对方法

1、了解基本的营销策略、基本的传播策略。很多美术人员不care什么策略，觉得以线下、POP为主的快消品，只要视觉玩好了就一切OK。其实设计本身就是一种视觉语言的逻辑编程，连一个产品的传播定位都说不清楚，如何能让设计语言一针见血的说清楚沟通目的？

2、抓准概念，再发想。

经常听到一些初级美术人员说“我觉得这个颜色很好看”、“这个造型很独特感觉不错”、“字体这样拍很有设计感”...这类沟通方式颇具杀伤力，让很多客户、客户服务人员、策略人员歇斯底里又哑口无言。让很多资深美术人员无可奈何。这种停留在技术层面的“形式设计”，是一个广告美术人员成长的最大阻碍。判断一个美术人员成熟与否的关键就在对设计“概念”的把握，就是Designer的“head core”。

有效的沟通一般是这样的：“这次的概念是„清爽‟，所以颜色应该这样用...”“消费者对„火辣‟的口感有这样几种表现形式...”...如果在跟同时review工作，或者提案给客户，你希望遇到的是那种方式？

3、视觉Idea多多益善

快消类的终端竞争核心就是“视觉行销”，所以在动手执行前，针对概念做多方向的视觉尝试，手法上、元素上...谁也无法确定能打动客户、消费者的是哪一个？

同时这种单一概念，发散表现的锻炼能让你的设计思考更完整更独特，久而久之自然功力倍增。

4、时时检视方向，精准高效执行。

快消的美术工作通常都很急，所以对美术的速度要求极高。

但事情的结果往往又事与愿违，越急越慢。很多管理人员把原因归结为“手慢”，但其实这大大冤枉了手，究其原因，还是在脑袋。资深的美术人员都知道，执行过程中最浪费是时间的其实是在工作进程中的岔路口的选择，比如确定了用“花瓣”来表现“娇嫩”，那花瓣的手法该是如何？正光、逆光、侧光，抑或干脆用Illustration，如果用Illustration，那又用那种Illustration更易理解？如果确定了水彩的手法，那颜色又该如何决定？...一不小心就会进入执行的弯路，需要退回某阶段再开始...最后即使一点一点的磨出来完成了

工作，自己也已“磨”的苦不堪言，而同事早急的心急火燎。

那如何避免在执行中迷失呢？其实只要时时跳开思维，从出发点为参考，以终点需求为目标，适时矫正方向，少走弯路，效率自然加快。初级人员在遭遇思考的岔口时，不妨直接请教资深同事来帮忙理清思路，既提高效率有借机学习。

篇6：设计师的工作职责和工作内容

一．策划设计前的工作

现在的企业在品牌发展到一定程度，就需要建造展示厅或者展示馆、体验馆。我是微软中国区负责品牌建设的一个部门主管，公司安排我负责前期展厅策划设计统筹工作，我本来要负责公司的很多日常品牌，公关关系等方面的事情，我们内部总结了我们要做的展厅内容方案和需求，提交给公司领导后，我就让我部门同事从公司供应商体系里寻找能做设计的公司。同步安排联络经常给我们做品牌策划设计和办公装饰设计、展览公司、多媒体公司等。把他们喊过来我们交待了我们的想法，计划让这十几家公司分别给我们出一稿概念设计方案（主题策划思路、区域布局、流线设计、重点展示形式、预算、工期），看看他们能不能理解我们的要求和提出比较有新意的创意。筛选出一家能够满足设计要求的公司，项目就委托给选上的公司进行深化设计。展厅的布展设计面积是3000多平方米，我们给了他们40天时间。约定好具体日期，统一汇报和答疑。

到了那天统一汇报的时间，总共有13家公司，每家公司都打印了很厚的一本，看起来都是很有分量的设计本。由于时间不多，给每家公司的时间40分钟。从上午一直汇报到下午。每家公司的不同大概念演绎和创意策划设计，听了一天都快睡着了，王婆卖瓜自卖自夸。下班后公司高管和项目小组开了会，认为这些公司的方案欠缺，综合起来有几点：广告公司（是知名的4A广告公司）的方案偏平面化设计、提的内容构思属于广告营销方式，概念属于二维方式，缺乏立体式的空间构思和全方位多角度的深入构思设计；装饰设计公司（国内知名的上市装饰设计公司）提的概念偏离展厅内容的多媒体创意化设计要求，在内容提炼上缺乏形式的展示艺术设计挖掘，同时对新媒体技术无法理解，交互体验策划设计更是欠缺，重于对空间的装饰设计，但是这不是我们所期望的；临展设计公司（也是国际知名的展览公司，经常给我们做展会搭建的）他们提的概念偏临展搭建，对多媒体的构思欠缺，同时对展馆的系统化设计和创新思维上欠缺，他们的思路可能还局限于国内的企业展厅的模式，灯箱加实物展示方式，这不是公司管理层所需要的。最后的会议结果是这次所选公司都不合格。重新找有创意的策划设计公司。

我又要重新找能做策划设计的公司了，公司的要求是，这家公司必须是北京、上海、香港、台湾、日本、欧美的团队，必须创意达到要求，投资成本不是问题。要体验公司产品和文化的创意设计要求。我给我下面的小伙伴们安排了去找。公司的一个总监谈到，内地企业视野局限性，设计出来的作品都不如我们品牌部的，必须视野和创意高于我们的团队。我没有办法翻墙去找德国、日本、意大利、香港、台湾、英国等地的知名展馆，然后搜集设计公司，最后从德国、日本、香港、美国找了5家公司。这次不再找那么多了。由于上次公司给十几家公司中的前5名公司的补偿金花费了100多万，这次公司决定慎重考虑，先发要求给他们，然后去他们公司考察并听取他们的简单想法，如果可以的话，就发正式邀请函来中国汇报。考虑到差旅和成本，这次每家公司补偿金按照第二名5万美金、第三名4万美金、第四名3万美金、第五名2万美金。设计要求按照每平米投资4万元一平米。在考察之前，给他们1个月时间。

我们接下来一个月里，也是邀请国内知名的展馆营造设计专家，找他们给我们做评审，通过设计界资深设计人推荐了上海易道展馆营造设计研究院（SHEDAW），他们做设计评审，后来才知道这家展馆营造设计研究院在圈内非常有名，他们也有自己的展厅设计业务，只可惜没有邀请参与我们的展厅设计，他们也是有美国背景的团队。如果要重新邀请的话，有2个问题，一个是他们是我们的评审专家，公司肯定不允许即当裁判又当运动员的。我们在和上海易道设计（SHEDAW）的多次沟通过程中，发现确实他们很懂展示的策划和空间设计、多媒体创意，工程管理等。但是没有办法公司没有邀请他们做展示设计，只是让他们作为咨询顾问单位。我们当时在他们上海总部的开会沟通的时候，说了句开玩笑的话，如果你们不介意的话，让你们展示设计公司也可以出一套方案，但是不能作为正式选手，只能算外卡选手。你们做不做随你们。

我们在后面的行程安排过程中，我们小组5个人开始了亚欧美公务出行，分别去考察他们的作品和他们的公司，听取汇报。

在规定的时间，5家公司设计代表来到北京后，考虑到路程较远的因素，给了每家公司充足的时间汇报和交流。公司预留2天时间听汇报和沟通。国外的设计理念确实比国内超前，有几个方面，可以看出来，国外的设计比较简约化，风格超简单，但是突出了重点。新媒体技术的运用也非常不错，展示的原理也很普通，但是融入到了空间氛围中去了，非常符合人体工程学和实用主义学。在第二天的下午，出现了个插曲，易道展馆设计研究院提了个建议，易道展示设计公司也有份方案可不可以演示一下，仅仅给我们作为参考。当时我很诧异，易道展示设计也带方案来啦，这可没有经过公司正式发函呢。这摊子咋收啊，还好我们公司是一个人性化的公司，尊重设计，尊重创意，只要是好点子，公司照样接受。如果很优秀的话也只能在圈外合作（公司的规矩）。公司领导也算给面子，给了易道展示设计的设计师1个小时时间，听了易道展示设计的方案，他们的方案内容归纳得很清晰，思路脉络的串联，小火花的碰撞、火山的爆发、情感的设计，交互的设计都是很逼格的。复杂品牌的一个副总是美国人，地道的中国通，他说到“中国团队的点子不比外国差的，没想到啊，可以向公司层面沟通看看易道展示设计的想法怎么融合进入展厅方案中”。我也是万万没想到，易道展示团队也有机会进入到策划设计，我很惊诧！

经过公司高管的会议，最后是：在国外5家公司中选择1家公司，这家公司是美国的BATK设计公司进行概念设计，上海易道展示设计集团的展馆营造设计研究院作为咨询顾问继续服务，同时其旗下的易道展示设计公司为内容策划、空间设计、多媒体交互深化单位，完成美国BATK的创意概念延续，同时易道展示设计的想法由双方进行整合。其他4家境外公司的IDEA有很多不错，公司分别向另外三家支付合计38万美金买断其创意版权。

我们和美国公司的合同签订了折合人民币630万的创意概念设计合同，作为咨询顾问公司和深化设计公司上海易道设计集团和我们签订的是两份合同，其中一份是咨询顾问合同，另外一份是设计深化合同。易道展示设计的工作量超过美方，价格比美方少了好多，但是也是一个天文数字。毕竟他们的水平超过国内的普通公司。二．深化设计时期的工作

深化设计的问题非常多，超乎了我们的想象。首先，美方的设计代表需要常驻北京。我们临时给他们和易道展示设计集团代表一个办公室。考虑到有时候需要制作样品小样和部分深入的会议，易道展示设计集团在上海总部也我们甲方和美方留了个会议室和办公室。主要是去碰想法和方案落地等问题。

美方的很多设计理念，在中国没有办法实施，中国的材料和部分技术国内很难达到，这是一个头痛的事情，我们项目小组跑遍了天津、苏州、深圳、广州、杭州、宁波、厦门、香港等地没有适合我们展厅的材料和电子元件。易道展示设计集团的设计师将搜集到电子元件和新材料拿到他们的试验工场堆积模型组合试验，他们九杨科技公司在多媒体软件编辑和电子芯片的开发上提供大量技术支持。他们多媒体技术的整合和钻研技术确实让我这个老北京看到了上海人的细心和认真。材料的合理中国化应用，照明系统的深入设计、多媒体的研发、视觉导览系统的设计、平面展示元素的设计、多媒体界面的设计每个工作量都超乎想象。

材料的应用上，美方所选的都是节能性的新材料。质感和观感都非常匹配展厅的设计风格。这些材料大部分都是定做。照明系统这块，美方出照明系数和要求，易道展示提供照明点位和分析进行图纸布置；多媒体展示体验形式融合其他几家公司方案进行深化、同时易道主导将美方概念进行深化，并进行技术开发和实施准备工作。视觉导览系统也是由美方进行材料和图形设计、易道展示也融入中国元素和图形创意改良。平面展示区域以美方的极简风格主打。多媒体界面考虑到后续的施工可能是易道展示设计集团实施，所以将内容大纲、色调交由美方初步设计，易道展示进行深化等。公司层面也清楚美方只会参与设计工作，后续工程施工美方不会参与，易道展示设计集团中国总部在上海，毕竟在国内也做过将近上百个展馆项目，经验丰富，且熟悉中国展馆建设流程。参与展馆布展施工的可能性较大。所以公司层面也是让易道展示过多的参与深化工作，甚至要求做到今天图纸出来，明天就能直接开工的，中间绝对不能出现大幅修改指示。

在连续5个多月的深化设计过程中，美方人员发挥了他们的创意优势，他们的职业服务精神也是由衷的让我们佩服。上海易道展示团队的勤劳、耐心、专业、国际化的视野也让作为中国人的我感觉到，中国人的设计也不比美国差(实际上易道展示里面很多都是留学归来的中国人和老外，易道展示实际上是一个国际纵队)。通过这次的展厅设计任务协调和组织，我看到我们国内本土设计在理念、创新上远远落后于国外，实际在技术上国内还能跟上，但是需要去改良和另外一个角度去思考。一板一眼的抄袭这些是国内公司所擅长的。实际上国内业主希望选择优质的设计合作伙伴，有规模的业主如果要做优质项目，这点费用还是出得起的，但是设计公司能不能匹配这个价格还是个问题。通过5个多月的深化设计工作，易道展馆营造设计研究院对设计联合团队提交的空间装饰、多媒体交互展项、电气、装置系统等图纸近5000多张图纸进行会审。其中还有多媒体影片脚本和交互内容脚本近1000多张。全部电子版提交。审图时间大概需要一个多月。在这期间。需要设计团队随时配合易道展馆营造设计研究院，同时公司委托另外一家造价事务所参与价格审核。原本是由易道展示设计集团编制造价的，因为他们是设计团队成员，但是考虑到由于展馆的专业性外面团队也做不好，可能委托其施工，所以就委托第三方参与价格编制复审。

在图纸会审的时候，每个空间每个展项每个脚本每个节目一个个的过。图纸出的比国内那些上市的装饰设计公司还要细致，越细致我们的工作量就越大。我们当时的感觉就是一个字:“累”但是我也知道，这时候的累，后面如果要是施工的话，我们也就轻松许多。

图纸会审和造价审核时间超过了一个月，花费了近50天时间，接下来要提交公司高管层面。决定下一步的施工工作。三．布展施工阶段的工作

从初步设计、深化设计、造价编制、设计成果会审复审等用了近7个月的时间，美国公司的工作也结束了，接下来公司为了控制成本，也邀请了公司供应链体系的装饰公司和广告公司，这次也邀请了易道展示设计集团同步参与布展施工的选择工作。邀请其他公司的目的是看看市场的价格体系作为参考。考虑到这次是有目标的，同时为了减少筛选工作的工作量，总共只邀请了5家公司。都是业内知名的大型装饰公司、也有国内做规划馆的、博物馆的、企业展厅的展览装饰公司。给他们20天报价编制，不要他们按照定额报价，要求使用拆项细致化的报价，人工、材料、利润明细化，虽然没有政府规定的定额报价那么冗繁，但是也比他规定的简单。我们充分考虑控制成本，也要保证施工企业的利润。做到透明化，细致化。

报价方案提交的时候，每家公司提交的时候都是直接电子版本报价单，我们没有要求按照政府那套模式，打印那么多，纯属浪费资源。我们提出绿色模式。

在这次的报价评审过程中，易道展馆营造设计研究院不参与评审，由第三方造价事务所，汇总的报价差别较大，大型装饰公司报价偏离到编制价的6成。那些做规划馆的和博物馆的布展施工公司报价高到吓人，也不知道是不是觉得我们公司财大气粗还是怎么回事。易道展示集团的报价还是比较中规中矩，他们控制利润在10%左右。我们成本中心和我们项目小组成员在对参与投标的施工单位询问其工艺和工程实施细节上，装饰公司基本上是答非所问，含糊其辞。那些做规划馆的公司对部分非标造型和工艺还知道一些，但是对多媒体部分还不是熟悉，他们的做法理解上还是比较中土化，属于传统的工艺手法。糊涂式报价也不知道他们是不会报还是故意报，也许是规划馆行业就是这么粗放式的吧、结果也没有出人意料，最终上海易道展示公司作为布展施工单位。成为我们的二次合作单位。这些是必然的。策划设计的专业，展示设计的创新，工艺的细腻，价格的合理，服务的专业和细心赢得了合作。

在合同签订后，我们支付其工程首笔款，易道展示工程人员开始进场，除了装饰在现场施工，其他的如多媒体展项、交互展项，图文等都是在外部加工制作，现场的施工质量也是很用心，易道展示现场除了有项目经理、设计驻场经理、多媒体经理还有工程质量品管师，负责施工细节监控（对施工现场工艺和细节的监督，据说是从日本那边学的），在现场的布展施工过程中，我们很少操心，前面是他们策划和设计的，他们有专业的工程管理人员和品质管理人员，我们只需要每天看看现场进度。其中大部分的施工人员从上海带过来的。

我们前期统筹规划，不抢工期，保证质量为主，在2个半月的布展施工期内，每项工作有条不紊的进行，工地基本没发生安全事故和大幅的现场调整事情。后面半个月就是试运营和现场设备调试检测。在项目竣工后，我根据这个项目的前前后后近一年的时间写此总结，有几点一定要切记，设计阶段：国内没有真正称得上设计创新的团队，国外团队在创意上还是比国内强，但是国外团队没有办法在国内施工这是一个难以克服的问题。另外要找的团队必须要懂策划和设计，策划和设计不能分家，否则是脱节化的设计。另外在建馆阶段最好找个展馆营造设计咨询顾问机构，这样业主方会省心很多，毕竟专业的事情专业人去做。施工阶段：选择一家参与设计的团队，这种团队熟悉设计，同时这家团队有品管人员，质量才能保证。另外企业体验馆的创意策划和设计、施工不是广告公司、装饰公司所擅长的，国内那些所谓做规划馆和博物馆的公司风格死板化，不适合做企业展厅，他们以前的套路都是政府那套模式，企业要的是灵气。多媒体公司也不适合，缺乏高度和深度的设计。策划设计和施工不是一天练成，也是需要一定的积淀，就如人的技术修养也是需要积累的。

篇7：设计师的工作职责和工作内容

2011/10/29

摘要：

关于公司制度制定的方式建议，需要通过联系车间主任，办公室主任，库房

主管，售后部门，财务，采购各部门领导，分块承包，各自制定，经最高领导最

终审议。

会议，工作报告的量化制度，需要将各部门需要递交的部门工作报告，固定

化，标准化，方便领导掌握公司现状，及时做出对应方案。

关于流程建立的重要性与迫切性探讨。

采购部门制度程序初步草案。

一、关于公司制度的制定建议

公司现如今的制度制定，是少部分人参与的制定过程，也是少部分人的制度。

至于将要执行这些制度的员工，似乎他们对于制度的意愿是可有可无的。然而，这些制度是需要有人参与的，如果没有得到员工的认同，制度也只不过是领导的一厢情愿。

如何让员工参与到制度的制定当中，同时遵守他们同意了的制度。

① 各部门自行制定制度。

之前很多时候，如缪主任，彭主任等人，都有为车间的秩序提出各自的意见，而这些意见都是些零零散散的，没有统一，规范，每次，陈少总都亲自听取他们的意见，这是很好的。但是，个人认为，更多的时候，如车间主任，办公室主任

等人的意见，可以在他们下面，统一整理过后，然后进行交流。再将他们的意见

综合整理过后，进行公示。如果没有反对意见，那么，这些意见就被确认为公司的关于生产上管理制度的一部分，有意见则返回修正。确定过后的制度，则需要

车间主任带头遵守，车间主任监督工人，另外需另设立监督部门，专门从事制度

执行情况的检查，制度改进提出意见，制度的宣传。

② 监督部门的意义和要求

我们的车间主任，不是没有想法，没有制度观念，而是没有形成一种规范的制度意识。他们的想法需要我们来帮他们实现，只有来自于基层的制度，才是工

人能够接受的。而监督部门的建立，将是管理制度维系的关键，缺乏了监督的制

度，只能是一纸空文。

而监督部门的建立，首先对于人员要求：一定的文化基础，有一定的口头

表达和协调能力。能如实的反映他们所了解的情况，并给出一定参考意见。

对于监督部门的人选，可以选择以陈总，李总为核心监督团队，下面则可

能需要新增加至少一名办公文员，负责日常制度的草拟和检查各项制度执行情

况。办公文员需每月上交工作报告，总结制度执行情况，指出问题及提出改进措

施。

制度的制定不是一个简单的个人行为，他涉及到公司上下每个人的利益。

监督部门的设立迫在眉睫。

③ 制度建立的基础和相关处罚措施的建立公司制度的建立应该以责任为权利划分标准：如，办公室主任的责任是，A、保管好公司所有档案（公司与客户签订的合同，公司各种相关资质文件，公司图

纸资料，各供应商提供的产品资料，客户资料，销售人员走访记录。）B、进行会议记录。C、发放工资。

而保管好档案资料，则需要办公室主任有权要求领取资料的人进行签字确认，询问资料去处，要求借阅资料人员归还资料等等的权利。

相关的处罚措施则可以根据办公室主任每次工作中出了什么错误，进行2次警告处分，第3次予以通报批评，3次过后没有改进的，对其进行开出处分。对应的，前两次处分同样要有经济上的处罚，如扣除2个工作日的工资，等等处罚措施，酌情而定。对于这些处罚情况，及通报的要求，则需要监督部门进行记录，并归入员工档案。（员工档案归监督部门管理）

处罚措施的基础：经济惩罚，晋升考核标准的制定。

经济惩罚是不可避免的，可根据部门人员不同，或者设定统一的惩罚金额标准，或者实行按多少个工作日的工资标准为惩罚标准的惩罚制度。但是一定要有，而且这种标准的执行，必须是严厉的，不留情面的。所以，监督部门的人选，相当重要，不能跟任何人讲情面。

监督部门的人员同样需要制定出经济惩罚的度，也要制定出晋升标准（如，没半年，或一年进行一次晋升考核，将工人工资分为三等，或者五等，然后没等的工资差距拉出来，拉到有一定距离。超过普通工人的几等，就有机会进行领导培训，进入领导层，参与工人的管理。等等）而晋升标准考核的主要参与人员，一部分是公司的监督部门领导或成员，另一部分是公司的现阶段生产领导人。监督部门人员对其进行工作态度等的评定，而公司生产领导人则负责对其技术上的考核。只要制定出了合理的标准，这些工资就都是透明化的，可以规避很多工人因内部不满彼此而产生的生产技术停滞（没有学习上进的动力）。

④ 各部门领导建立各部门制度，流程的一般程序和要求

各部门领导，无论是临时的，还是正统的，都要担负起各部门的只能，建立各部门工作的流程，将其书面化递交监督部门审核，然后呈递给最高领导审核，确认签字后按流程执行。若不按流程处理各自工作的，同样交由监督部门酌情处罚。

流程同样需要进行公示，让所有人提出意见，公示时间可以做出相关规定，如半个月等等。修正完毕后，必须按照流程办事。

二、公司制度的量化问题

公司的没一个制度都需要量化，就是书面化，标准化，每项工作的完成过程都做到有据可依，有据可查。

如召开会议的量化，就需要做出明文规定，每个月固定开会的时间。然后是生产问题讨论的会议，这个可以固定，也可以紧急召开。工作报告的会议，这属于小部分人的会议，主要是领导阅读完每次的工作报告后对其进行询问，这可以是公开化的也可以是私下的。

这些会议的存在是必须的，作为领导，你需要让下面的人知道你的想法，你希望他们怎么做，做到什么程度，什么是你的目标等等不一而足。

对于会议每次的记录经由办公室主任复印分发给各部门领导，让其领会会议精神，然后返回工作岗位，各自制定出符合会议目标的工作方案，让这些方案适应公司的目标。如 ：陈少总所说的低价高质抢占市场的战略规划，这种精神传达到采购部门的意思，就是需要采购部门作出采购调整，不是以前的一位追求低价，而是更多的侧重衡量产品质量的采购。那么，他以后作出采购计划是，就需

要根据会议精神，将质量放在第一位，在保证质量的前提下，进行价格的比较。而这种精神传达到设计部门的意思，就会是，产品必须要经过严格的质量把关，那么产品流程设计时，就会更多的考虑产品的稳定性，在产品稳定性的前提下，再考虑成本节约的问题。这种会议精神传达到销售部门的思想则是，销售部门在销售产品是，更多要介绍的就是我们产品质量价格的双优，要达到这点，需要他们建立好良好的企业信誉，打开市场，那么，销售人员在销售的过程中，就不能存在销售欺诈的问题，这也就让销售人员改变了销售思路，也就不会存在像官朝毅一般，碰到一个不懂的，就使劲烧客户，遇上聪明的，就使劲压公司。这种会议传达到生产上的思想则是，公司要求把产品做好，那么，每一道工序都需要十分的认真，如果出了差错，就有背于这种思想，就是要受惩罚的。

一个会议，传达一个思想，但是到了各部门的作用却是不同的，经过各部门领导分工合作，所达到的效果也就是公司质量水平的一个整体提升。而这一切，也需要监督部门的监督，不断宣传会议思想。（所举例子均做说明用，具体情况，须经过严格的制度制定方式，公示审核确认后的正式实施的为准，不要片面的认为这就是我制定出来的制度。）

以上是我对会议量化的作用所做的说明，还比如说开会的要求，不到会需要请假等等，这些东西。不能只停留在口头上，人是种健忘的动物，需要白纸黑字的时刻提醒。这些东西，哪怕是再细微的东西，都需要记录到制度当中去，然后宣传出去，宣传后开始实施，刚开始实施，是有些困难，有些人不遵守，那就开始警告，警告2次过后，则开始进行实质性的处罚。这些都是需要下狠心，下大力气抓的工作，什么人去下这个狠心抓，则是监督部门工作人员的工作。

公司制度制定的一般程序：

调查→分析→起草→讨论→修改→会签→审定→试行→修订→正式执行

三、公司各部门流程建立的迫切需要

流程是公司每一个员工做每项事物的顺序和手续过程，没有一个名且的手续，公司的各项工作开展将是混乱无序，且突发状况频出的。

举一个例子：制造领料的流程，一般是，公司从客户哪儿签回合同，然后由生产部门在合同约定期限内安排生产部门组织生产。那么，这其中的流程就是

每一个连接项目必须有接收对象的签字，如果没有而执行了，监督部门有权对其进行纠察和教育

篇8：设计师的工作职责和工作内容

工学结合已成为职业院校人才培养模式改革的主线, 在宏观层面需要解决校企合作问题, 在微观层面需要探索课程与教学问题。工学结合课程教学的核心特征是理论学习与实践学习相结合, 在课堂上实现“实践—理论”一体化, 促进学生认知能力发展与建立职业认同感相结合, 科学性与实用性相结合;学生通过对技术 (或服务) 工作的任务、过程和环境进行的整体化感悟和反思, 实现知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观学习的统一。

学习工作页是引导学生独立学习和顺利完成工作性学习任务的过程记录文件, 它就像一个个台阶, 是帮助学生实现有效学习的重要工具, 其核心任务是帮助学生学会工作。工作页作为工学结合课程帮助学生自主学习的载体, 在工学一体化的课堂上显得尤为重要, 设计好学习工作页是保证工学一体化的课堂顺利运行的重要保证。

学习工作页设计的四个原则

注重学生综合职业能力的培养综合职业能力包括通用能力和专业能力。通用能力一般包括社会能力、方法能力。社会能力是指团队协作能力、人际交流能力、自信心、社会责任心、妥协能力、法律意识、职业道德等;方法能力是指再学习能力、自我控制与管理能力、做决定和计划的能力、评价 (自我、他人) 能力、时间管理能力;专业能力是指专业知识与技能、知识、技能的运用与创新能力, 工具使用能力, 与工作岗位相关的法规、条例运用能力。设计工作页时, 首先要明确学生以综合职业能力为基础的学习目标, 然后将这些能力综合地体现在工作页中, 而不是将社会能力、方法能力和专业能力割裂肢解。如要求学生通过合作完成工作页的撰写, 就既培养了学生的合作能力, 也培养了写作能力和综合运用专业知识的能力。

设计工作页的排序要体现工作的逻辑性一个普适性的工作过程包括获取信息、制定计划、做出决定、实施计划、检查控制和总结评价等六个步骤。学习工作页设计的顺序可以按工作过程的几个环节 (获取任务——收集信息——计划——决策——实施——控制——总结评价) , 将教学所要求的知识、技能以及其他能力, 如学习能力、计划组织能力、沟通能力和责任意识、团队合作精神等融入其中, 从而把学习过程、工作过程与学生的能力和个性发展联系起来。

工作页内容要符合企业实际工作页虽然不是照搬照抄企业的工作文件, 但要基本符合企业相关职业的工作程序、工作规则、法律、工作注意事项的内容。如让学生撰写工作计划, 就要与企业相关职业工作计划的框架基本一致, 软件专业的计划与会计专业的计划完全相同是不可行的。

繁简要体现因材施教工作页设计的多少和繁简, 要根据学生的知识基础决定。工作页是教师在备课过程中为学生准备的资料, 因此, 在设计时一定要研究学生的基础, 如果学生的基础好, 工作页可以设计得跨度大一些, 复杂度高一些;如果学生的基础差, 工作页可以设计得密度大一些, 但每个工作页的难度小一些。这样, 基础差的学生也能达到教学目标。

学习工作页设计分类

(一) 按照设计内容分类, 工作页可分为获取信息

类工作页、计划类工作页、决策类工作页、实施类工作页、检查类工作页、评价总结类工作页

这种分类法是按照实际工作过程的顺序进行分类的。工学一体的课程需要让学生了解工作过程, 而任何工作的工作过程一般都包括获取信息、计划、决策、实施、检查、评价 (总结) 。普适性工作过程可以运用到工作页设计中, 以便学生了解完整的工作过程。

获取信息类工作页在工学一体的课堂, 学生需要根据学习性工作任务独立实现一个给定的目标或者独自提出一个学习性工作任务的目标。教师规定活动的范围、使用材料和完成时间, 并帮助学生或向学生提供提示使其找到自己的目标。该阶段要设计相应的项目或案例背景, 为学生设计任务单, 并通过设计工作页让学生独立寻找 (获取) 制定计划和完成工作任务所需的信息。因此, 在获取信息类工作页中, 教师可以设计制定或理解学习目标的工作页、理解项目 (案例) 的工作页、为完成项目 (案例) 而了解相关知识点的工作页。

计划类工作页在工学一体的课堂, 学生需要独立地制定完成工作任务整个过程的详细计划。学生制定小组工作计划或制定工作步骤, 首先, 要着手制作几个不同的计划方案, 由教师给出提示, 并为他们提供信息来源, 在必要时进行授课, 让学生获得相应的知识。因此, 在计划类工作页中, 教师可以根据学生的能力发展水平, 给出复杂性不同的计划参考模板工作页、小组会议记录工作页等。

决策类工作页学生在自己制定的几个计划方案中确定一个并告诉教师, 教师将对计划中的错误和不确切之处进行指导, 并对计划变更提出建议, 最终由学生自己做出决策。在这个过程中, 教师可以安排某些小组或学生进行计划工作页展示, 帮助学生进行决策, 因此, 教师可以准备“修改建议工作页”, 让学生在工作页上写出修改意见。

实施类工作页实施类工作页是非常丰富的, 也是培养学生专业能力最重要的工作页。学生按照工作计划实施的活动主要包括讨论、调研、分析和解决问题, 做实验, 写出相应方案, 进行阶段小结等。因此, 教师可以设计较多的实施类工作页:实验问题单、讨论记录、调研记录、实验记录、方案成果模板、工作日志等。

检查类工作页在学生实施过程中, 教师应随时观察, 检查和监督实施活动和结果, 并在如下情况下予以干预:使用机器有危险情况发生, 学员未遵守健康和安全规章, 产生结果偏差, 或者不符合设定的目标。因此, 教师可以为学生设计自我检查监控表, 也可以为自己设计教师检查表, 随时记录学生的实施行为, 为做出评价提供证据。

总结评价类工作页在工学一体的课堂上, 师生共同评价工作任务完成的效果和质量。学生使用教师制定或与教师共同制定的评价表来初步评估完成任务的整个过程;教师复查这些评价表, 学生同时准备介绍自己的学习工作活动及其结果。此时, 教师也可以通过授课形式来做出最后的结论。因此, 教师在总结评价阶段可以设计学生自我评价工作页、对他人评价的工作页以及学生完成整个项目 (案例) 后进行整体总结反思的工作页。

(二) 按照表现形式分类, 工作页可分为卡片型、表格型、问题型、提纲型、其他形式

卡片型工作页卡片型工作页一般是教师事先准备的信息卡片或者是多张空白卡片。在角色扮演教学法中, 教师可以利用提前制作的各种角色卡, 卡片上写明角色名称、内容、要求, 学生就知道了自己的角色信息;在采取“头脑风暴”教学法时, 可以利用这种空白卡片, 给学生准备好彩笔, 留待学生在课堂上创造性地在卡片填写自己的观点, 然后就可以很方便地贴在黑板上供大家讨论。

表格型工作页通过表格形式表现的工作页在实践中运用得比较广泛, 这是因为在实际工作中, 我们的工作文件基本上以表格形式居多。表格型工作页填写简便, 可以将复杂的问题简单化, 提示性比较明显, 对于专业能力处于初级阶段的学生尤其适用。

问题型工作页这是教学中会经常使用的工作页。教师设计多个与完成项目或解决问题有关的阶梯式引导性问题, 让学生一步步回答, 使学生能够很自然地理解所学的内容。问题性工作页设计的关键是引导的问题, 要从很浅显的问题入手, 激发学生的兴趣, 步步深入, 直到学生理解相关原理。

提纲型 (模板型) 工作页提纲型工作页往往是让学生完成一个完整的文件, 但学生却不知道从何下手, 那么, 教师就可以设计一个提纲或模板, 给学生一个框架, 为其提供正确思考的思路。提纲型工作页可以根据学生能力发展阶段设计简单的提纲或复杂的提纲。

(三) 按照教学方式分类, 工作页可分为听讲类工

作页、小组讨论类工作页、集体评价类工作页、个人反思类工作页

在课堂上, 教师最好每隔20分钟左右就变换一下教学组织方式, 以吸引学生的注意力。因此, 根据教学方式的转换, 工作页可随之转换。工作页并不是在学生自己动手时才使用, 在听教师讲授时、听同学进行展示时或在小组讨论时都可以使用。

听讲类工作页教师讲授是最传统的课程教学组织方式, 讲授可以迅速和大容量地向学生传递信息。但信息是否被学生有效接收呢?教师传统的方法是让学生自己边听, 边记笔记。这种方法对于自律能力强、能力高的学生很有效果。但自律能力差、学习能力低的学生则感觉无从下手, 因此, 教师可提前设计好工作页, 将框架和逻辑排列好, 只需他们填写关键性内容即可。这样, 可以让学生认真倾听教师讲课内容, 做到手脑并用, 集中注意力。

小组讨论类工作页小组讨论类工作页是在学生分组讨论和工作时应用的, 与工作结合的课程运用小组讨论教学法是很普遍的, 它是同伴学习的一种方法, 但小组讨论不是凭空的口头讨论、汇报, 一定要有相应的过程记录。这与我们的实际工作要求是相同的。在实际工作中, 会议要有会议记录, 调研要有调研记录。教师就可以提前设计小组讨论时的工作页。小组讨论工作页可以是会议记录, 也可以是各种观点的记录, 也可以是讨论结果或工作结果的记录。

集体评价类工作页集体评价类工作页是在学生展示讲解时其他学生要填写的工作页。在工学一体的课堂, 很多教师采取了小组成果展示的方法或者角色扮演的方法让学生进行展示, 在展示过程中总有大部分学生在观察和倾听。如果在台上的学生展示讲解得比较枯燥, 倾听的学生就会走神。这时, 教师可以提前为倾听的学生设计工作页, 如对展示的学生表现做出评价的工作页、对展示的内容做出判断的工作页、对展示的成果提出建议的工作页等。

个人反思类工作页个人反思类工作页是学生工作完成后需要思考、回顾和理论升华时需要填写的工作页。工学结合的课程不仅要培养学生的实践能力, 也要培养学生的理论归纳能力。因此, 教师需要引导学生将在完成任务过程中学到的理论、方法, 遇到的困难进行归纳整理和反思, 以帮助学生举一反三, 培养其可持续发展能力。学生撰写项目个人总结、知识点体系整理等工作页都属于个体反思类工作页。

工学结合学习工作页的设计体现了以学生为本位的教学理念, 它将多种教学方法融入其中, 不仅能活跃课堂, 还能提升学生的自信心。但工作页的设计方法是灵活的, 种类也是丰富的, 最关键的是变化和递进。变化是指每个项目的工作页一定要有变化, 不能千篇一律, 否则会让学生失去兴趣;递进是指每个项目工作页的难度要逐渐提高, 让学生有登台阶的感觉, 以保持学生的学习兴趣。

参考文献

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[3]张建超.基于工作过程的高职课程引导文[J].中国职业技术教育, 2011 (5) :74-78.

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[5]刘继芳.高职院校学习领域课程开发中工作页编写问题及建议[J].漳州职业技术学院学报, 2010 (2) :52-54.

篇9：机械造型设计和背景设计的工作

机械设计师在动画制作上必须考虑到很多因素来设计每一部动画要求的机械造型。第一要在平时做很多的功课以满足接踵而来的多样的设计要求。第二要考虑到制作的日期及进度而设计“适当”线条的机械造型。所谓“适当”线条是因为如果线条多的话，虽然机器人或宇宙船看起来很COOL， 但动画师们画好一个镜头的时间会相对加长。可是线条太少的话，机器人又看起来太简单没魄力，因此作设计时适当的线条是很重要的。最后是对每一个动画世界的考察了解并设计出能满足导演要求的机械战士或宇宙船。

作为机械造型设计师的条件是必须有工业设计方面的知识及非常喜欢机械（例如汽车、摩托车、飞机、船……只要是金属做的）。

背景设计师比起机械造型来历史相当悠久，早从黑白卡通草创时代开始就有专业的背景设计师。背景设计师基本上要画得“又好、又快、又美”。那是我在这个单元一再提到的原因，动画制作的时间有限，没有很多时间慢慢画，因此受欢迎的专业美术背景设计师动作都很快而且能应付紧迫的交稿日期。如何成为背景设计师呢？ 这和做人物造型师、机械造型师相同，要很爱画画而且躺着画也能画的很好，虽然有点夸张，但动画业的时间很紧凑，能够在任何情况下一次OK的设计师虽然很少但相当受欢迎。至于技巧或工具方面，你可以在本网站的连结页里的背景设计公司Corporation Kusanagi里的How to Paint专栏里找到绘制背景的所需信息。

篇10：设计师的工作职责和工作内容

铁路测量.道路测量论文

铁路和道路在勘测设计、施工及运营阶段的测量工作。

勘测设计阶段的测量工作 主要是在地图上研究和实地勘测的基础上选定最经济合理的线路，然后把线路标定在地面上。铁路勘测分初测及定测两个阶段。在初测前要进行现场踏勘。道路勘测分踏勘和定测两个阶段。

踏勘 根据在 1:50000的国家基本地图上选定的线路比较方案进行实地勘察，提出方案研究意见。

初测 对踏勘中认为最有价值的比较方案，进行较为详细的测量，测出各方案沿线的1:2000或1:5000比例尺带状地形图，并全面详细地收集有关资料，供初步设计之用。初测工作包括沿线导线测量、水准测量和测绘沿线带状地形图及桥梁、隧道和其他工程需要的地形图。在带状地形图上作纸上定线，进行线路初步设计。在比较平坦的地区，一般采用地面人工测量方法；在地面起伏较大地区，主要采用航空摄影测量方法。①地面人工测量。对于导线测量，在比较方案线路沿线布设导线点，以电磁波测距仪（或钢尺等）测量边长，以经纬仪测角。在导线的起讫点以及在中间每隔不远于30公里处，要求与国家平面控制点联测。有困难时，要求用太阳高度法、北极星任意时角法或陀螺经纬仪测定真北方向，以此检查导线测角误差。高程测量沿线路每二公里设置水准点，采用水准测量或电磁波测距，三角高程方法测量水准点及导线点高程。地形测量尽量以导线点为测站。用经纬仪，电磁波测距仪或电子速测仪施测。②航空摄影测量。按线路方案和测图要求确定的航摄范围进行航空摄影（比例尺1:8000～1:20000）,在航摄地区进行外业控制测量和像片调绘，然后进行内业测图。外业控制测量以测段为单位沿航线布设平面高程点（平高点）和高程点,用锁、网插点法,交会法，导线等方法测量平面位置，用水准测量或三角高程测量测定高程。目前已采用电磁波测距仪测距、测高。内业工作为像片晒印、缩小和复照、电算加密和测图仪测图。测图方法有微分法、全能法及综合法等，成图比例尺一般为1:2000或1:5000。现代解析空中三角测量区域网平差方法已用于控制点加密。在航空摄影无法摄得的地面隐蔽部分，采用地面人工测量或地面摄影测量方法进行补测。

定测 根据初步设计将线路的位置用木桩标定在地面上，并进一步收集资料，供施工设计之用。定测工作包括中线测量、线路水准测量、横断面测量和地形测量。①中线测量。包括放线、测设交点和中线桩。按照初测地形图上设计的路线（纸上定线）与导线的几何关系把设计路线测设到地面上去，将各直线延长交出直线交点，根据交点和直线上的转点桩钉设中线桩（每百米里程桩及地形、地物加桩）。在直线转向处要测设曲线、钉设中线桩（里程、主点及曲线点桩）。②平面曲线的测设。路线平面图形由直线和曲线组成。曲线有圆曲线和缓和曲线两种，如图直线和平面曲线图所示。圆曲线是具有一定曲率半径的圆弧；缓和曲线是连接直线（或圆曲线）和圆曲线的过渡曲线，其曲率半径由无穷大（或某一圆半径）逐点变为圆曲线半径。测设工作分为主点测设和曲线点测设。圆曲线的主点为直圆点(ZY)、曲中点(QZ)及圆直点(YZ)；缓和曲线的主点为直缓点(ZH)、缓圆点(HY)、曲中点(QZ)、圆缓点(YH)及缓直点(HZ)。首先根据交点(JD□、JD□)及转点(ZD)按直线转向角□及曲线要素测设曲线主点。曲线要素为曲线的切线长(□)、曲线的外矢距(□)及曲线长(□)，其值系由实测直线转向角(□)、设计实用的圆曲线半径(□)及缓和曲线的长度(□□)按三角几何关系计算而得。曲线点测设的方法有：切线支距法、偏角法、弦线偏角法、弦线偏距法等。此外，还可以用电磁波测距仪置于曲线上或曲线附近任一地点，用极坐标法测设曲线。应用上述直线和曲线测设方法，还可以进行铁路连接线、梯线、三角线及环形线等的放样。

施工阶段的测量工作 包括线路施工、桥梁施工、隧道施工中的测量工作和竣工测量。线路施工测量 分线路复测和施工放样。线路施工前应将定测时所标定的线路进行复测，以作为施工放样的基础。线路施工放样的主要内容有：路基放样、道路路面放样、道路交叉连接线放样和线路变坡处竖曲线的放样等。

桥梁施工测量 见桥梁测量。

隧道施工测量 包括地面控制测量、地下控制测量和洞内外联系测量。地面平面控制一般视隧道的长度和施工地区的自然条件采用导线网、测角网、测边网或边角网，洞内采用导线测量；洞内、外高程控制采用水准网（见工程控制测量）。洞内外的联系、横洞、斜井一般采用导线及水准测量，竖井则采用钢丝垂线投点、传递方位（见地下工程测量）。近年已采用电磁波测距仪测距、测高，电子经纬仪测角，采用半闭合(角度闭合)导线环三维控制网建立洞内、外控制。洞内并用陀螺经纬仪加测导线边的方位，竖井联系测量采用光学投点仪或激光垂准仪投点、电磁波测距仪测深和陀螺经纬仪定向。洞内施工时已用激光导向等方法。铁路和道路竣工测量 用以检查工程建筑物是否符合设计要求，其成果作为工程验收和运营管理的基本依据。分为施工过程中的竣工测量和工程全部完成后的竣工测量。

线路工程竣工测量要求全面复测平面及高程控制点，路基中线转点、直线交点、主点及里程桩；加固或重建标志，埋设永久性标石；复测路基及站场纵横断面；绘制竣工图、表，详加数据注记及说明。

运营阶段的测量工作 主要是线路及建筑物维修、改扩建工程测量以及桥梁、隧道的变形观测。根据竣工图表资料及平面、高程控制点标志进行里程、高程、纵、横断面、地形图测量及细部放样；建立较高精度控制网点进行桥梁、隧道变形观测。铁路枢纽站场的改建和扩建，为了不影响列车运行或不受列车通行的干扰，多采用航空摄影测量或地面摄影测量方法，获取1∶500或更大比例尺的地形图（或平面图）。