班组建设考核机制

第一篇：班组建设考核机制

班组长考核机制

一、职责： 1、安全员：

①、抓好工段安全工作，做好非常规作业当中安全措施的落实并做好监护。 ②、每天对人员操作标准化执行的检查，对人员习惯性违章纠正并进行通报考核。

③、每天对“三化”检查、考核、通报及各类事故处理和通报下发并组织学习。

④、做好人员的业务知识培训计划并按计划落实。

⑤、组织召开个班的安全活动，并督促检查各班组创建学习型班组活动计划的有序进行。

⑥、做好人员防暑降温工作，确保防暑降温设备的正常运转。 ⑦、对区域设备设施和安全装置的检查和完善。 ⑧、抓好班组建设工作，组织好上岗资格考试。 2、设备点检员：

①、协助段长做好对区域设备设施的检查点检，并对存在的问题下发隐患通知单，递交维修工段，并跟踪各类隐患的整改及质量。

②、对各班组反馈的设备问题进行汇总，分析、汇报提出整改措施。 ③、跟踪检查各班组的目标措施完成情况，每天“三化”几条，小组考核是否通报。

④、组织好个小组的月中总结会，月末总结会，并对各小组存在的问题进行点评，提出整改措施。

⑤、月底做好优秀点检人员和优秀班组的评审工作。 ⑥、对员工每月进行一次设备专业知识的培训。 3、班长：

①、每天班前会对当班生产情况进行通报，对当班设备操作上存在的问题进行强调，班中对人员标准化执行情况进行检查通报，班后会对当班生产情况进行总结分析，存在问题进行整改。

②、传达工段理会的会议精神并落实。 ③、每天对关键设备(炉前1#2#6#7#8#9#10#，过渡2#3#4#5#)的检查点检。

④、对当班设备定检修的协调安排，并做好安全措施的落实监护。 ⑤、对班中设备故障的联系协调处理及汇报并做好监护。

⑥、对生产调度室提出的生产过程中的各类问题的协调解决及汇报。 ⑦、组织好创建学习型班组活动计划，抓好班组建设。

⑧、做好新工的培训工作，按工段培训计划有序进行，并保证培训效果。 ⑨、月底按时将考核交到工段，目标每月28号前，总结、考核30号前。 ⑩、检查、督促各小组现场的清理按计划进行。 4、组长：

①、班前班后会负责人员劳动纪律及军事化管理，并强调操作中的注意事项。

②、对人员的交接及设备点检情况进行认真检查，考核、通报。

③、班中对区域设备的点检不得少于2次，发现问题汇报设备组及工段长。 ④、接班后两小时给段长汇报设备点检情况。

⑤、班中认真检查人员标准化操作情况，发现问题及时纠正。 ⑥、做好新工的培训工作，并对班中师傅监护情况进行检查。

⑦、设备定检修车辆的联系协调，并做好安全措施的落实和监护工作。 ⑧、设备发生故障后车辆的协调，组织实施抢修并做好监护。 ⑨、组织好小组的创建学习型班组活动的按计划进行。

⑩、组织好小组的月中总结会和月末总结会，对存在问题采取措施。 ⑾、做好每月小组的考核，并按时上交大班。 ⑿、对所划分区域现场的清理按时进行。

二、实施办法：

1、每月根据小组完成情况依据生产、设备、技术、安全进行汇总与职能科室考核评选名次，荣获第一名的组长奖励200元，住院奖励50元(科室考核除外)。

2、根据各小组完成情况及班长自身工作业绩，汇总大班完成情况进行排名，对于优胜班长第一名奖励300元，第二名奖励200元。 3、对于一季度评出的优胜班长奖励500元()。

4、炉前操作人员全月无洒铁洒废钢奖励50元，小组月洒铁数≤1次，全月无影响、无事故，组长奖励100元。

5、过渡跨3#4#5#人员能满足生产需要，全月无操作事故，各科室无考核，奖励50元，组长奖励100元。

第二篇：如何融合班组文化建设与班组建设机制

如何融合班组文化建设与班组建设机制? 班组文化建设和班组建设是企业文化建设和企业发展的核心。加强班组文化建设，挖掘班组团体潜力，促进班组提高管理水平，推动企业发展具有重要的现实意义。提高认识，积极建设班组文化，丰富班组建设内容，凝聚班组力量，铸就具有特色的班组精神。当然，要建设成为一只一流化的企业班组，需要企业制度上的完善和班组长管理上的创新等。笔者是运销部一名基层班组长，在长达10余年班组长岗位上，经历了班组文化建设从无到有，发展到具有一定程度。深深的体会到班组文化建设在我们班组管理起到的重要作用。对于如何把班组文化建设融合到班组建设中去?我认为应从以下几方面开展。

一.完善的班组文化建设是班组建设的有力保障。

企业文化内涵需要不断地丰富和发展，班组文化建设以企业核心理念为指引。着力加强班组文化建设，是企业实现科学文化发展和规范管理，创建本质安全型，低耗高效企业，抓住时代发展机遇的关键所在。完善的班组文化建设是班组建设的有力保障。那么，怎样构建丰富的班组文化，应从以下几方面入手;

首先，建立健全班组各项规章制度。班组制度是班组文化管理上的具体表现，是班组全体成员共同遵守的行为准则。班组制度是班组文化的重要内容，对班子成员发挥约束作用，有助于提高组员的素质。近年来，运销部着力健全班组规章制度。出台了《岗位生产责任制》《岗位安全操作流程》《质量标准化验收制度》《现场交接班制度》《班组

民主管理制度》等一系列班组生产管理制度，涵盖面广，内容丰富，可操作性强。对运销部班组安全生产提供了制度保障。

然后，提升班组长管理管理队伍。近年来，运销部实施了《班组长管理办法》，对班长从选拔到考核，以及提高班组长的政治和经济地位，都作了具体的规定。旨在加强班组长的培养。从优秀班组长当中提拔了，王星，杨华，张绍平，黄昌林等人到管理岗位，班组长的班长津贴和风险金都得到相应提高，充分发挥班组长工作积极性。还着力对班组长“五个提升”，坚持定期考核，定期对班组长进行知识更新，开展了岗位练兵，技术比武和互帮互学活动，定期对班组长进行管理培训。以多种方式来加强班组长的管理，班组长管理队伍走向知识化，年轻化。

再次，丰富班组文化内容。班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。丰富的班组文化可以激励员工工作热情，树立良好的班组形象。运销部在建设班组文化方面花了很大的功夫，注重形式，内容丰富。实施了班组文化园地建设，开展了明星班组，明星员工评比活动。推行了班组公约，积极推行无党员班组，发挥党员在班组文化建设中的积极作用，推行了班组生日活动。特别是班组团年活动，在煤电公司是首创，得到班组员工的大力拥护和赞赏。推行了班组文化论坛，博客等活动。班组文化活动丰富多彩，营造了班组文化建设浓厚氛围。

二. 创新班组文化建设增强班组建设活力。

创新班组文化建设就是要大胆变革，改进方法，让文化在班组

有效落地。由于班组管理受传统文化与地域文化长期影响下，班组管理模式与新形势的要求极不相适应，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，通过文化塑造，再造班组建设管理模式。通过创新班组文化，增强班组建设活力，文化到员工，管理到班组，让文化管人，是基层管理水平升华到最高境界。要创新班组文化应注意以下几点;

首先是基层管理创新。基层管理创新主要包括管理方法，生产技能，班组建设等方面。通过基层管理创新，班组文化才有所创新。当前，煤电公司要打造千万吨矿区，发电量100万千瓦能力，基层管理创新是关键。部分单位由于历史等多方面原因，管理机构臃肿，管理职权不清晰，形式主义严重，国企普遍性毛病根深蒂固，这些都是阻碍我们公司发展的拦路虎，改革从基层管理创先做起，充分发挥基础管理者及员工的主题作用，切合实际的做好单位之间，班组之间，员工与员工之间的优化组合。凡是讲程序，凡是讲责任，讲和协。以适应新形势下的企业基层管理创新。

然后是创建班组特色文化。班组特色文化可以激发班组成员积极的工作热情，形成敢打硬仗，业绩高效的优秀团队。近年来，运销部坚持弘扬个性，彰显特色的班组文化建设原则，经过几年的建设，从40余个基层班组中，涌现了北岩综合队钳工班，销售科调运班，麻站运转一班等具有特色的优秀班组。在运销部的安全生产中，成为最坚实的战斗堡垒。我认为，一流的优秀的班组，需要高素质的班组长，结合自身生产情况，在长期的实际工作中去提炼，重在团队精神的培养。

再次，.创新特色班组文化要强化学习。高素质的员工才能在班组文化建设上推陈出新。所以，要把人人学习、终身学习，“学习工作化、工作学习化”作为班组文化创新建设的必然要求。通过树立学习新理念，逐渐实现学习目标和方法的自我超越，达到班组人员综合素质的提高，最终达成班组文化创新建设的目的。

三 深化班组安全文化建设，夯实班组文化基础。

班组安全文化是班组文化的最重要组成部分。是班组生产活动中，保护职工的健康，尊重职工的生命，实现人的价值的文化。深化班组安全文化建设，能增强班组凝聚力，形成开拓进取的良好风气，激发班组成员的创造热情，推动班组文化健康发展。深化班组安全文化建设，应从以下几方面着手：

首先是加强安全培训的力度与深度。安全生产需要一定的知识为基础，加强安全培训尤为重要，落实精细化管理制度。从小事抓起，层层深入，严把职工安全操作，技能关，严格作业过程。把安全宣传纳入生产工作的一部分，做到班前、班中、班后、有落实。形成一种长期机制。在生产中提炼安全文化，安全文化在生产中发展。

然后班组安全文化建设要与班组管理有机结合。班组安全文化建设离不开班组日常安全管理工作另抓一套，形成工作制度化，让制度约束人，任何事情面前制度说了算，让安全活动在班组中形成共振。

最后班组安全文化建设重在提高执行力。提高企业员工执行力是实施企业有效管理的前提保障，没有很好的基层执行力，安全文化不可能得到很好的发展。我认为，提高执行力离不开增强员工素质，

建立适用性强的责任机制，抓好团队协作能力，改善员工工作，生活环境激发员工的工作积极性，主动性，和创造性。使企业执行力在员工中达到由有强制转变为自觉的升华。

总之，班组建设是企业发展的基础，班组文化是企业文化的组成部分，只有加强班组文化建设，才能丰富企业文化内涵，夯实企业管理基础，促进班组提高管理水平。

作者;梁强

单位;运销部车务段

邮箱;837659198@qq,com

电话;15123235505

日期;2012年4月26日

第三篇：XX班组建设积分机制 - 副本

XXXX公司班组建设积分机制(2014年1月1日起起各单位按照要求积

分))第十一条实施班组建设积分兑现奖励机制，规则如下：

(一)积分规则：

1.员工“日评价”考核为优秀员工的，加2分/次;

2.员工“月评星”考核为当月星级员工的，加5分/次;

3.班组被评为区队当月“星级班组”的，班组所有员工(含班组长、带班队长)加10分/人(发生不安全行为员工除外);

4.八型区队考核前三名的区队，区队所有员工(含所有队干及班组长)分别加10分/人、5分/人、3分/人(发生不安全行为员工除外);

5.生产单位在公司半年度班组建设考核中获得前十名的单位，所有员工(含矿领导、机关科室人员、区队长和班组长)分别加20分/人、19分/人、18分/人、17分/人、16分/人、15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(发生不安全行为员工除外);

6.生产辅助单位在公司半年度班组建设考核中获得前五名的单位，所有员工(含单位领导、机关科室人员、区队长和班组长)分别加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(发生不安全行为员工除外);

7.员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的，员工本人积分分别加10分/次、50分/次、100分/次;所在班组其他所有员工(含班组长和带班队长)分别加2分/次、5分/次、10分/次;所在区队其他所有员工(含区队队长和班组长)分别加0.5分/次、2分/次、5分/次。

(二)扣分规则：

1.单位发生一起重伤及以上事故，单位所有人员积分归零，事故所在区队所有人员本年度内所有人员再扣除50分/人;

2.单位发生一起轻伤事故，单位所有人员积分扣除20分/人，事故所在区队所有人员本年度内所有人员再扣除30分/人;

3.员工发生一起不安全行为，员工本人积分归零，员工所在班组安全积分扣除10分/人，员工所在区队安全积分扣除5分/人;

4.员工发生一起人为责任事故，对责任人扣除10分;

5.班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故，员工积分归零。

(三)积分兑现原则：

积分截止到11月份，12月上旬组织兑现。积分达到100分以上，由公司负责进行兑现，公司拿出300万元作为班组建设积分兑现奖金，根据全公司积分达到100分以上的人数，计算兑现标准，造表进行兑现。

第四篇：灵新煤矿创新班组建设机制

为了夯实安全基础，神华灵新煤矿以基层班组建设为主线，结合采煤掘进等专业的自身特点，制定了关于基层班组长任免、待遇方面的规定，加大了对基层班组的安全管理奖罚力度。该矿严格基层班组的划分，明确责任范围，严格考核，对不合格的班组长予以解聘，提高班组长的待遇。同时，严格安全技能工资的发放标准。另外，该矿对班前会的程序也作了要求。加强互保联保，将安全风险管理落实到班组。今年10月，灵新矿综采一队通过“公推直选”的方法使2名在职工中有威望的普通员工走上了班组领导岗位。

张

智虎

2009

.10.21

第五篇：XXX煤矿班组建设管理机制

班组日常管理机制

1、加强班组日常管理，做好班组建设工作，完成月度生产任务，并根据生产任务完成情况按照有关分配制度进行工资二次分配。

2、严格按照班组长选拔标准作好班组长选拔工作，从德、勤、能、绩等方面综合考察班组长人选，真正把群众信任、有责任感和工作能力的员工选拔担任班组长工作。

3、班组建立、健全各项安全生产责任制，明确班组长的班组安全生产第一责任人职责，全面管理该班组安全、生产工作。

4、班组建立严格的劳动纪律，保证班组成员正常出勤。用劳动纪律约束、管理班组成员。认真执行矿队考勤制度，不旷工、迟到、早退。

5、班组长与班组成员建立严格的安全生产责任状。在责任状中应明确规定班组长和班组成员的安全生产职责。

6、班组建立完善的包机责任制。在包机责任制中明确包机组成员的责任和权利，班组长有权按照相关标准进行检查、督促班组成员落实包机责任制。对因责任落实不到位的，班组长有权根据有关管理制度对班组成员进行处罚。

7、班组应建立健全安全检查制度，班组群安员要切实负责，对所在班组工作中存在的安全隐患要及时进行检查，处理，并监督班组长、班组成员的安全行为;对重大隐患有权提出停产整改意见，并监督整改措施的落实和整改结果反馈。

8、班组应加强凝聚力，班组长团结、协调班组成员工作，充分发挥班组成员积极性，创造性的完成生产任务。

9、班组应经常开展班组成员轮岗制度，把班组成员培养成“精一门、会两门、懂三门”的复合型一专多能人才。

班组管理透明机制

1、班组应严格执行矿、队厂务公开制度，实行班务公开。

2、班组长选拔任用透明。区队在班组长任用上要严格按照选拔标准进行选拔班组长人选， 且选拔从德、勤、能、绩等方面进行综合考察，把群众公认的、工作能力强、责任心强的员工、并在厂务公开栏公示一个星期。

3、班组管理制度公开。班组长要及时组织班组成员学习各种管理制度，使班组成员了解、熟悉制度，严格按照规章制度落实每一项工作。

4、班组分配制度公开、透明。班组长应根据分配制度坚持每日对当日工作完成情况进行总结、分配，并且上墙公布，作到日清日结;在特殊情况下在不超过第二个工作日把当日工分分配公布给当班成员;班组长应及时在每月月底对全班生产及分配进行公开，且上墙公布。

5、班组奖罚透明、公开。班组长根据各级部门的考核，公布对当班成员的奖罚，且力求讲法公正合理，执行有效。

6、班组评优、选先等福利活动公开透明、公开。班组要公开评优、选先工作标准，本着公平竞争原则在班组成员中公开进行。

班组人员激励机制

1、班组建立班组成员激励机制，充分发挥班组成员工作的积极性和创造性，超常发挥班组成员的聪明才智，为完成工作任务而努力工作。

2、班组应对班组成员生产技能进行综合考核，对技术高、完成任务好的成员，予以奖励，鼓励其工作积极性，在全班形成一个赶、学、比、超的良好氛围。

3、班组分配充分利用经济的杠杆作用向技术难度大、安全责任大的岗位倾斜。

4、班组每月应根据班组成员在安全素质、技术素质、完成任务等方面综合考核后，评选出优秀员工进行适当奖励。优秀员工连任的在第二个月中给予加倍奖励，并且把优秀员工评选次数纳入评优、选先依据之一。

5、班组在评选优秀员工的同时，每月评出一名最差员工，最差员工要给予适当处罚，连续三个月被评为最差员工将给予停工学习处理。学习结束上岗后，仍被评为最差员工的班组应劝离工作岗位，交回矿劳人部门重新分配工作。

6、班组建立技术、安全一对一结对活动。在班前会上由当班班长宣布结对 情况，并且明确结对双方责任与义务。结对原则是老师傅与新师傅结对、技术好与技术差结对、细心人和粗心人结对、急躁人和谨慎人结对，充分保证班中生产安全顺利进行，班后进行总结，根据具体结对情况进行劳动分配。

7、对工作中的一专多能人才，在工资分配、评优等活动中予以优先评选。