观赢在中层有感

观赢在中层有感（精选4篇）

篇1：观赢在中层有感

观《赢在中国》有感

管理学课上看了《赢在中国》节目，感触颇深，自己对风险投资学也有了很多的了解，这次节目是由中央电视台发起的，中国联通鼎力赞助，雅虎中国提供网络支持。比赛会在108名创业精英中选出优胜者，选手们可以通过对自己项目陈述的方式来赢得VC(风险投资商)的认可，最终会有五位选手获得1000万、700万和500万的投资奖金，而VC将占公司80%的股份。如何才能使你的创业项目得到VC的赏识呢？我通过观看节目，总结出了自己对赢得创业资金的几点看法：

首先，做为一个创业人，要有信心，不仅对自己的才能有信心，对自己的创业项目同样要有信心，这些信心是建立在长期市场调查和周密分析的基础上的。创业者需要不断地学习和投资项目有关的知识，做好随时随地都向投资人讲解和做报告的思想准备，因为机会是一瞬间的，把握能力至关重要；另外，平时还要有很强的敏锐力，因为投资者往往不会主动来拜访你，而且好的敏锐力会快速和准确地帮助创业者嗅得商机。其次，如何使你的创业项目有说服力。要做到这一点，就需要创业者做大量市场考察工作，大部分投资商只是一个想把自己资金进行再利用的投资者，他不会很了解你所谓的商机，否则他自己早去做了，因此让投资者对你的想法信服是很重要的，这就需要一些懂得你创业项目的业内人事或专家来完成，所以你身边要有一些信得过的创业伙伴，共同做出周密严谨的市场论证。投资本身就是有风险的，只有令你的项目有很强的说服力，投资商才会考虑到你头上。

最后，要引起投资商对你的注意。VC每天都会接到大量创业项目和投

资商机的报告，他们不会很仔细去看你的报告，所以怎样引起他们的注意是很重要的，在我看来，要做到这点应该有两种途径，一是你的报告形式要新颖，内容要简洁明了，切中要害，还要给人有很强的亲和力，能提起投资商的兴趣；二是要有良好的交际和沟通能力，一定要主动去接触投资商的重要领导，让他们注意你，在节目中目前最年轻最活跃的青年创业企业家高燃说出了自己的心声，他说：“我上大学四年，在清华上的，我参加了非常多的学生会组织，请了非常多的企业家和非常多的学者还有政府机构的领导者去演讲，都是我自己去请的，或者我通过我的同学我的一些别的朋友去请的，我跟他们那时候就建立了非常好的关系，每到节假日的时候，别人都出去玩了，我就一个劲儿地打电话，我就说你节日好，节日好，第一次可能他就忘了，第二次可能又忘了，但是第十次他就记住你了，我可以说包括牛总（牛根生）包括郭总（郭凡生）他们成功的故事，我一清二楚，中国所有前一百个或者前五百个人怎么成功的，做了什么事情，是什么原因，我非常清楚，我为什么找到蒋总（蒋锡培），是因为根据我的经验，我自己筛选的。”我觉得这些话很能说明问题，要想得到自己的创业资金一定先要引起别人的注意。总之，我认为只有你对自己创业项目有信心，投入了自己的热情，有股永不言败，不断进取的精神，加上合理运营的方法和良好的交际能力，你一定会成为一个成功的创业者。

篇2：观赢在中层有感

这是个励志的栏目，每个好的栏目都有着自己标志性的内涵。《赢在中国》强调着励志，灌输给每个参赛者及每个观众对成功的渴望，编导很清楚每个人的内心都渴望着成功，期望着成就感，希望得到社会认同。人的欲望是无限的，只要给些想象的空间。

此次参加赢在中国的选手，明显在层次上高于第一季，除本土选手外，还包括海外留学生，外国精英，体现了赢在中国栏目的国际化，更提高了竞争水平。冠、亚军分别被谢莉、曾花摘得。而那位来自美国洛杉矶的男“海龟”屈居季军，估计还要按马云说的“再在淡水里养个三五年出来，就能更好地适应中国国情国内创业成功了。”

如果从项目可以观察方向的话，那么在确定目标后最主要的运作项目的创业者了。赢在中国的舞台，是创业众生的舞台，更是自我对照的镜子。1.学历与能力的关系

见过太多的高学历创业者，即使受过高等教育，很多在表达项目的时候并不见多占优势，这可能与工作时间相对短有点关系。在综合能力比拼，这些学历低的创业者，展现出了顽强的生命力，商业实战的实际执行能力，体现了他们一步一步从社会底层走上来的务实。我认为这个与中国工业经济为主导的经济结构背景很有关系，很多企业要求你是能做事情，而不是去做智力上的研发与国际化管理。2.胸怀

这个词对男人来说不得不提。这个是抗击打能力最重要的体现。它直接关系你能走多远，做多大的事情。很多创业选手激情有余，但胸怀不足。体现在很多时候不能容别的意见，与团队的不合作。

我从《赢在中国》学习到了很多，总结如下：

作为领导：

1.事前沟通，善于发现下属的长处与不足，而据此分派任务；

2.相比那些有能力但不忠于你的下属，你更应该维护那些能力比较差但忠于你的下属，否则便没有人再忠于你；

3.做领导要正直，敢于承担责任，承认错误并改正，保持持续的领导作风；

4.如果你的组员已经尽力了，无论是否帮上忙，你都应该要对他们说声谢谢，而不能表现得太生硬或军人作风；

5.领导要设定目标，并要围绕目标来完成工作，最重要的是get things done；

6.如果组员是态度上而非能力上有问题，甚至冒犯领导，不要对他或她留情面，批评或炒掉。

作为队员：

1.如果你不能够从内容或创新上对团队进行贡献，但是也要全身心投入，让人看到你的hard working；

2.即使你比其他人强大很多，但也要听取别人的意见和让别人参与，不要一个人全部承担工作；

战略：

1.如果团队没有专家来完成某一项任务，尽快找到一个专家；

2.认真想想，是否有团队以外的力量可以借用，达到一个win-win的目标； 3.不要卖那些你自己都不相信的东西，这样你会缺乏热情，不会成功；

4.永远不要放弃那些已得的权利，即使你有200%的信心，因为你永远都不知道下一步会发生什么事情；

5.有再好的产品，如果没有顾客，也是没用的。做好产品的同时要接近顾客，尤其是目标顾

选手自诉：缺乏对其他行业的理解。企业的发展需要更多的人参与和去行动，不能只待在自己的梦想里。要逼自己做的更好。要具有领导力和拥有猛将。懂得游戏规则是什么，什么是评判的标准。不管喜不喜欢的事在做的时候都应该去做，不要被情绪所困扰。心态要好。目的性要够强，改变自己适应市场。（马云）定位自己，找好合作伙伴。（柳传志）找好合作伙伴，[我就不相信13亿中找不到100个和我有一样想法的人]，相互信任，创造需求。（马云）公益要让人有参与感。（马云）

赞助商严彬博士致总决赛寄语： 红牛《赢在中国蓝天碧水间》是一群好人在比赛做好事的节目，改善生态环境可以是大事也可以事小事，是每一个人都可以做到的事，这些企业家以公益的名义集结在一起，花费大量的时间和精力。亲身投入到比赛中。传递的是新时代企业家精神和正能量，基于公益事业的竞争没有输赢。今天无论谁是冠军，都是在为我们和子孙后代生存环境而努力。都是值得我们尊敬的大赢家。

柳传志对参赛选手的评价： 这个节目是什么东西让我爱看，它不装能够真刀真枪的干，真哭真喊、真着急，这其实是很难得的，管不装够吗？光不装不能够吸引那么多人，这都是什么人啊！这都是已经做了老板的人。干得出道理出来，能让人得到启发，你们十二位心里有没有想法说，我到底要学什么，经过二十多天的反思，应该是怎么做个好企业家，这才是你们真正想要反思得到的内容。好企业家什么样，就是玩了命地要赢。玩了命地不达目的绝不罢休。情商，胸怀要大，要让队员愿意跟着你做。严格遵守规则，不要只知道贬低对方而感觉自己很厉害，要非常认真地学习竞争者。还是应该在意赢，要有激情，有责任。

马云对参赛选手的评价：理想与现实没必要都对立（矛盾）起来，并非朋友的生意就不做，如果朋友都不支持你还有谁支持你，当然你不能骗朋友。不要怕得罪人，有时候需要敢说不好听的话。作为领导者不能只是带领团队去实现自己的梦想，应该是要去实现大家的梦想和价值。领导的艺术

“赢在中国蓝天碧水间”是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。

12位明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们来说是一堂鲜活的商业课程，同时对于我们即将步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人生课程。

这次团队活动告诉我们重中之重是团队协作。团队协作精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队协作精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同协作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队协作精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队协作精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的工作

心态和奉献精神，就不会有团队协作精神。

当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。

篇3：观赢在中层有感

在许多校长看来, 这是一个不言而喻的问题。但一旦具体到“中层管理”, 或受困于“中层”不给力时, 就又不得不回到这一原点性的问题:在扁平化管理日渐流行的情况下, 为什么还需要“中层”?

传统的学校管理, 将中层定位于上传下达的中介和渠道;中层干部在充当“传声筒”的过程中, 具体执行学校领导层的决策, 完成好上级布置的任务。能否扮演好这一角色、实现这一功能, 是校长考核评价中层干部业绩的基本标准。

现代学校管理, 强调校长的角色主要是“领导者”, 而不是“管理者”。两者的区分可以用西方诺亚方舟的传说来比拟:洪水来临前夕, 诺亚把一群人和动物带领到“方舟”去的过程, 这叫“领导”;进入“方舟”之后, 如何让这些人与动物在和谐相处中生活, 这叫“管理”。校长的主要职责是方向性的“领导”, 具体的“管理”事务需要委托给他人做, 而最重要的受委托方就是“中层”。中层干部代表校长进行最直接的管理, 是校长管理形象的代言人;他们的管理能力和水平, 体现了校长领导的能力和水平。然而, 仅从“领导”与“管理”区分的角度, 我们恐怕还不足以说明何谓“现代”学校管理。学校管理的“现代性”, 在最根本的意义上, 体现为教育理念和管理理念的“现代性”, 体现为校长如何把这些新理念在日常的学校领导与管理过程中具体而微地展现出来。由此, 必然涉及两个思考中层管理的关键词:“变革”与“转化”。从传统型学校走向现代型学校的过程, 就是变革的过程, 今日中国之校长与已往最大的不同在于, 他们处在变革的大时代, 必须承担起推进和领导学校变革的任务。“变革”不是一个在新旧理念之间发生的简单的替换过程或增减过程, “变革”需要“转化”:从传统转向现代, 并把旧传统“化”入新传统之中。“转化”与“变革”直接相关:“转化”有多艰难, “变革”就有多艰难;“转化”有多复杂, “变革”就有多复杂。“转化”甚至可以作为衡量“变革”是否成功的标准:校长是否以及在多大程度上, 把自己认同的新理念、自己主张的学校精神, “转化”到学校日常的领导与管理工作中去, “转化”到中层干部以及全体师生的日常言行中去?

若以此角度审视“中层”的角色和功能, 就意味着“中层组织”是学校变革中最重要的“转化”通道和载体。作为“转化者”, 中层干部的核心任务之一, 就是在理解和认同学校的核心理念的前提下, 努力把学校的理念“化”到自己的工作中, “化”到自己所管理的普通教师和学生中。中层干部愿不愿“转化”、能不能“转化”, 是判断其能力和水平的主要标准。

一旦将“变革中的转化角色与职能”作为“中层”的基本定位, 校长就需要提出并回答四个问题。

第一个问题, 现有的“中层组织”架构是否能够适应“变革”和“转化”的需要?

要回答这个问题, 需要具体分析:哪里适合, 何处不适合;为什么不适合;如何改, 才能适合并满足新的需要?如有的校长发现, 原有的“教务处”无法满足课程改革的需要, 难以体现“大课程、小教学”的新理念, 所以将其改为“课程与教学部”。有的校长认为, “德育处”之名称有将德育和智育、体育割裂之嫌, 所以将其调整为“学生发展中心。

第二个问题, 校长要为中层干部树立怎样的价值观?无论对于组织还是个人, 价值观都是魂, 是前行的动力。笔者认为, 在当代学校变革的大背景下, “新基础教育”所倡导的“成事成人”和“生命自觉”两大价值取向, 可以作为中层干部发展的魂魄。“成事成人”要求中层干部不再把自己所做的工作仅仅视为事务性工作, 不再把“做事”与“成人”割裂开来, 不再“见事不见人”, 而是把“人的成长与发展”作为所有工作的出发点和归宿, 力求把每一项任务的完成, 都当做提升自我、发展自我, 同时也提升和发展他人的过程, 即“在成事中成人”。“生命自觉”则期望中层干部自觉理解和认同学校发展理念, 自觉将其转化到自身工作中, 同时自觉反思与重建。

第三个问题, 在学校转型性变革的背景下, 中层干部需要怎样的能力和思维方式, 才能顺利实现“转化”?有的学校提出, 中层干部要学会作如下思考:“想在前头”, 多做未雨绸缪的预案;“想在关键”, 多做教师急需的切实、细致的指导;“想在深处”, 多做体现创意和辩证思维的建设性小结;“想在整体”, 要将任何工作都纳入到学校的系统化发展中去思考, 明确其地位与作用;“想在聚焦”, 设法把各种活动、资源都向中心工作靠拢, 形成“1+1>2”的效应;“想在辐射”, 善于在合作的过程中学习他人的经验, 改进自己的工作。

这些的确是中层干部应想之事, 但仅仅如此还不够, 校长还需要基于中层干部应具备的特殊的专业能力和特有的“转化”能力, 为中层干部作出整体的能力目标设计。比如:在如何“转化”学校的核心价值观方面, 中层干部的能力应该包括:价值观理解能力、诊断与解读能力 (包括对自己下属的诊断与解读) 、策划能力、实施能力、反思能力与重建能力等。与此相应, 我们需要培养中层干部具有“整体综合式思维”和“关系式思维”, 而不是“割裂式思维”、“点状式思维”, 更不是“二元对立式思维”和“非此即彼式思维”。要让中层干部学会综合性、系统性地思考问题, 具有“动态生成式思维”, 重点关注实现“转化”目标的过程, 发现不同阶段的目标、困难、障碍及相应的解决策略, 而不是“静态结果式思维”, 只是一味地关注最终的结果。

第四个问题, 要让中层干部形成理想的价值观和专业能力, 学校需要给他们提供怎样的发展平台?创造怎样的成长空间?

校长需要以“什么最有利于中层干部的生命成长与发展”作为标准, 重新审视学校为中层干部提供的已有的发展平台;反思哪些平台有利、哪些平台不利、还需要创造哪些新的平台?

在所有平台中, 最重要的平台是“制度”。“制度”最重要的功能是“转化”, 它是把抽象理念变为具体行为的中介。能否设计出有利于促进中层干部实现“转化”, 并在“转化”中实现生命成长和发展的制度, 如研修制度、考核评价制度等, 是衡量当代校长专业领导能力的核心指标。

篇4：观《赢在中国》有感

关键词：创业；梦想

一、前言

在每个人的心中都有一个自己的梦想，每个人都希望自己的梦想有能够实现的一天，在经济高速发展的现代社会有许多的有志青年，他们满怀创业的希望与梦想，他们也具有创业的能力与才华，但是却因为缺乏创业资金而使自己的梦想被搁置，才华不能够得到充分的发挥，《赢在中国》给那些满怀理想的，充满创业激情而又缺乏创业资金的有才华的创业者提供了一个机会，一个施展自己才能的舞台。让他们通过创业改变自己命运的梦想得以实现，《赢在中国》这档节目既是一个经济类的电视真人秀，也是一个挖掘具有商业潜能的人才激励年轻人进行主动创业的节目，在节目中有所收获的不仅仅是参与的选手，商家们更是通过此次节目的参与扩大了自己品牌的影响力，这档节目通过多阶段的筛选最终确定了最后的优胜者。《赢在中国》这档栏目的播出也为其他想自己做出一番事业的年轻人提供了不少有益的经验。很多年轻人都非常喜欢自己创业，但是他们之中成功创业的几率只有百分之二至三左右，相信那些想要自己进行创业的人看了这档栏目以后会有很多的收获。这档节目播出后受到了很多观众的喜爱，之所已取得这样的成就有，原因有两个：第一，适应了年轻人的需求是时代精神的凸显；第二，参与方实现了共赢。

二、时代精神的体现

社会经济的发展为人们成功创业提供了良好的外部条件，而《赢在中国》在节目内容的设置上正符合了年轻人对成功创业的期待，与中华民族发展的潮流紧密的联系在一起，准确的把握住了当前时代发展的脉搏。从目前电视节目的发展趋势上看，真人秀节目的发展空间还是非常广阔的，大批的真人秀节目涌现荧屏。如《梦想中国》、《超级女声》等真人秀节目播出后都获得了很好的社会反响。而在播出的真人秀节目中其类型大多属于娱乐类的，在带给人们欢笑与愉快的同时，这些类型的节目也使人产生了审美方面的疲劳，使观众渐渐地失去了对此类节目的关注兴趣。《赢在中国》的播出使原本对娱乐节目产生审美疲劳的观众们耳目一新，节目的内容大大刺激了人们理性思维，如一缕清新的空气给电视荧屏带来不一样的感觉，给电视前的观众带来与众不同的感觉。使人们产生一种成为这个时代大潮中的弄潮儿的激情。而目前中国所处的这个阶段也为人们实现创业理想提供了可能。创业梦想的实现不仅是创业者的人生价值得到肯定，而且也为社会经济的发展作出了自己的贡献，为社会的闲置人员提供了宝贵的就业机会，对保持社会的稳定与和谐做出积极的贡献。

相对于选秀节目只是使某些个人迅速蹿红来说《赢在中国》对社会起到了传递社会正能量的作用。通过节目的播出让人感受到自己身上所肩负的责任，与一种奋发向上的热情，让人感受到脚踏实地的工作，通过勤奋与努力获得成功企业人士比那些歌星、影星更值得崇拜。同时也让年轻人了解到创业的艰辛，从而更加审慎的对待创业活动，最终实现自己的抱负起到了積极的促进作用。

三、参与的各方都获实现了自己的目的

《赢在中国》利用现代化的媒体工具，真人秀的表现形式，充分的调动了企业、媒体以及个人参与节目的积极性，准确的定位了三方在节目中的作用，利用三者的优势，使这档节目获得了观众的认可与喜爱。最终实现了参与方的共赢。

对于个人来说通过参与节目获得了自己需要的创业基金，与自己的梦想更为接近了，为个人实现自己的梦想搭建了一个很好的舞台，在参与节目中的过程中他们在层层考验中锻炼了自己，在评委的点评中重新认识了自己，因而少走了不少弯路，虽然参与节目的过程中充满了考验，但是选手最终实现了自我价值的提升。

举办这档节目的媒体通过收视率的逐渐增加，节目的影响范围也在不断地扩大，人们在看完这档节目后自主创业的热情更加的高涨起来，获得了极好的社会效益，同时由于收视率的增加举办单位也获得了可观的经济效益。

参与节目的企业通过这档节目扩大了自身的影响力，向社会展示了自己的企业文化。这档节目先进的节目理念吸引了很多知名的企业家参与到节目中，如史玉柱、马云、柳传志等，这些成功人物本身就是一个很好的企业文化，他们创业的的过程对参与者来说具有极大的启示作用。而节目播出过程中植入的广告，成功地将企业形象印入观众的脑海中，起到了其他广告宣传所不能达到的作用。

四、结束语

《赢在中国》这档节目，在把握时代脉搏的基础上，采用当今最受观众欢迎的节目形式，在中国最有发展前途的企业支持下，为那些怀揣创业梦想的而又缺乏必要资金的创业者，提供了一个极好的机会，也使电视机前那些与参赛者具有相同梦想的年轻人从参赛者的成功中吸取了成功创业的宝贵经验。

参考文献：