勤勉的近义词

勤勉的近义词（精选14篇）

篇1：勤勉的近义词

勤勉的近义词 ：

奋勉、努力、勤劳、勤恳、刻苦、用功、辛勤、勤苦、发愤、勤奋

勤勉造句

(1)心坚石也穿,好记性不如烂笔头。勤勉是成功之母。

(2)划分天才和勤勉之别的界线迄今尚未能确定，以后也没法确定。贝多芬

(3)怎样才能做到珍惜时间呢?那就要勤勉了，不让一天闲过，每时每刻做些有用的事，戒掉一些不必要的行动，这样你才会成为时间的主人，时间也才会对你微笑。

(4)时间，每天得到的都是24小时，可是一天的时间给勤勉的人带来智慧与力量，给懒散的人只能留下一片悔恨。

(5)认认真真学习，清清静静思考，踏踏实实做事，勤勤勉勉工作，淡淡泊泊生活，真真诚诚交友，悠悠闲闲散步，清清白白做人。

(6)时间给勤勉的人留下智慧的力量，给懒惰的人留下空虚和悔恨。

(7)勤勉是幸运的右手，节俭是幸运的左手。

(8)对时间的价值没有没有深切认识的人，决不会坚韧勤勉。

(9)勤勉，不浪费时间，每时每刻做些有用的事，戒掉一切不必要的行动。

(10)勤勉的人，每周七个全天;懒惰的人，每周七个早晨。

(11)我的座右铭是：第一是诚实，第二是勤勉，第三是专心工作。卡耐基

(12)勤勉是幸运的右手，世俭是幸运的左手。

(13)诚实与勤勉应该成为你永久的伴侣。

(14)如果你颇有天赋，勤勉会使其更加完美;如果你能力平平，勤勉会补之不足。

(15)谨慎和勤奋带来好运，勤勉是好运之母。

(16)勤善是立身之本，勤勉是立业之本，勤俭是立家之本，勤廉是立德之本。

(17)诚实和勤勉zaojv. com，应该成为你永久的伴侣。富兰克林

(18)时间，每天得到的都是二十四小时，可是一天的时间给勤勉的人带来智慧和力量，给懒散的人只留下一片悔恨。鲁迅

(19)如果你很有天赋，勤勉会使天赋更加完善;如果你的才能平平，勤勉会补足缺陷。

(20)我们应该堂堂正正做人，勤勤勉勉做事。

(21)时间，每天得到的都是二十四小时，可是一天的时间给勤勉的人带来智慧与力量，给懒散的人只能留下一片悔恨。

(22)勤勉而顽强地钻研，永远可以使你百尺竿头更进一步。

(23)人生是短促的，这句话应该促醒每一个人去进行一切他所想做的事。虽然勤勉不能保证一定成功，死亡可能摧折欣欣向荣的事业，但那些功业未遂的人，至少已有参加行伍的光荣，即使他未获胜，却也算战斗过。约翰逊

(24)作为一个科学家来说，我的成功……最主要的是：爱科学在长期思索任何问题上的无限耐心,在观察和搜集事实上的勤勉，相当的发明能力和常识。达尔文

(25)真诚做人勤奋工作。人一生的快乐来源于对生活的乐观，对工作的勤勉，对事业的执著。

(26)如果说我有什么贡献的话，那不是我的才能的结果，完全是勤勉的毅力的结果。

(27)作为一个科学家来说，我的成功……最主要的是：爱科学作者：在长期思索任何问题上的无限耐心作者：在观察和搜集事实上的勤勉作者：相当的发明能力和常识。达尔文

(28)怠惰是贫穷的制造厂;人不能奢望同时是伟大的而又是舒适的。重要的是要勤勉，因为只有勤勉，才不仅会给人提供生活的手段，而且能给人提供生活上的惟一价值。席勒

(29)有能推至诚之心而加以不息之文，则天地可动，金石可移。

(30)勤奋踏实表现在你的学业上，稳重可靠展示在你的工作中，老师为有你这样能干勤勉的班长而感到庆幸，相信你的工作经历会给未来的你带来帮助。

篇2：勤勉的近义词

用功[注释]1.犹言下功夫。 2.犹言施展本领。 3.努力学习。亦指做功课。

努力[注释]1.勉力;尽力。……努力的解释

奋勉[注释]振作努力。……奋勉的解释

刻苦[注释]①肯下苦功夫;很能吃苦：～钻研ㄧ学习～。 ②俭朴：他生活一向很～。

勤奋[注释]努力不懈：工作勤奋。……勤奋的解释

勤劳[注释]1.忧劳;辛劳。 2.引申为努力劳动，不怕辛苦。 3.犹疲劳。 4.指功劳。

勤恳[注释]勤勉踏实：工作十分勤恳。

辛勤[注释]1.辛苦勤劳。 2.艰难。 3.殷勤。指情意恳切深厚。

篇3：论公司董事的勤勉义务

从2015年7月某保险公司买入某知名房地产公司A股约5.5亿股起, 一场旷日持久的收购与反收购战争就拉开了帷幕。2016年6月26日, 该房地产公司发布公告称, 收购方股东提议罢免王某等人董事职务。罢免王某的理由总结起来如下:

(一) 2011年至2015年其担任董事长期间, 长期脱离岗位, 前往美国、英国留学, 却在未经股东大会批准的情况下从公司获得现金报酬共计约5000余万元, 其行为严重损害了全体股东的利益和公司的发展。

(二) 王某作为董事长未充分关注重组交易价格的合理性、公平性, 以及重组是否有利于公司整体利益, 没有对异议董事的意见予以必要的考虑。其行为严重违反了董事行为规范, 引发了资本市场和社会公众的不安。

(三) 该房地产公司经成为被内部人实际控制的上市公司, 不利于公司的长期发展。

总之, 提议股东认为, 王某违反了《公司法》及该公司《企业股份有限公司章程A+H》规定的董事的勤勉义务, 严重损害了公司的利益, 应当予以罢免。

在公司法上, 勤勉义务 (duty of diligence) 与忠实义务 (duty of loyalty) 是信义义务的两翼, 在现代公司治理结构上发挥着相当重要的作用。

所谓勤勉义务, 是指公司董事、监事、高级管理人员“在管理公司事务的过程中负有运用自己的知识、经验、勤勉和技能并且达到法律所要求的程度的义务。” (1) 它主要评价和规制的是董、监、高在管理公司过程中的行为方式, 强调的是他们履行职责的谨慎、负责、勤勉。

在英美法上, 通常认为, 勤勉义务主要包含了三个方面的内涵 (2) : (1) 技能义务。是指义务人在执行职务时, 应具备相应的知识、经验和能力。 (2) 勤勉义务。是指义务人应积极参与公司的经营和管理, 作出的决策建立在充分了解公司经营信息的基础之上。 (3) 谨慎义务。是指义务人在执行业务时要保持必要的谨慎, 把握商业机会, 全面、审慎地考虑影响决策的各种因素, 保证决策程序合理。

在英美法实践中, 对于判断公司董、监、高是否尽到了勤勉义务, 通常按照以下标准考察: (1) 善意。在决策和执行公司业务的时候必须是善意的; (2) 勤勉尽责。对工作尽到了应尽的努力, 没有消极怠工、玩忽职守的情况; (3) 合理地相信其做出的决策是有利于公司利益最大化。第 (1) 、 (3) 条实际上是对行为人的主观心态的评价标准, 第 (2) 条是对其客观行为方面的评价标准。

二、我国公司董事勤勉义务的立法现状及原因

我国公司法借鉴了英美法信义义务的体例, 规定了勤勉义务和忠实义务两个部分, 但从1993年至今, 除了2005年修订《公司法》时比较笼统地增加了董事、监事及高管的义务外, 立法发展不大。2014年新修订的《公司法》第147条第1款和2005年《公司法》第148条第1款对董、监、高义务的表述完全一致:“董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程, 对公司负有忠实义务和勤勉义务。”

这种对勤勉义务的规定是非常概括的, 是一种原则性的规定, 对于实际执行有很大的难度。且我国《公司法》的立法明显偏向忠实义务。相比《公司法》第148条用了八款的篇幅对违反忠实义务的情形进行了详细地列举, 对于勤勉义务的规定仅有第147条第一款的原则性概括、第112条及第150条所有涉及。不过, 虽然目前我国对于董事勤勉义务的立法还远不完善, 但通过一些行政规章的补足, 总体趋势仍是进步的。

为什么我国《公司法》对公司董事的勤勉义务的规定如此简陋?笔者认为, 可能有以下几个原因:一、忠实义务的内容更明确, 相比之下勤勉义务太过抽象, 如何评判需要赋予法官较大的司法裁量权;二、目前我国尚未进入董事会中心主义阶段;三、实践中, 公司董、监、高违反忠诚义务、以权谋私侵害公司权益的现象更加普遍, 亟待立法加以规制。 (3)

三、董事责任的豁免———商业判断规则

商业判断规则 (Business Judgment Rule) , 也称经营判断准则, 是豁免董事责任的一项重要准则。《布莱克法律词典》给出了这样的定义:“豁免管理者在公司业务方面的责任的一个规则, 其前提是该业务属于公司权力和管理者的权限范围之内, 并且有合理的依据表明该业务是以善意方式为之。”

公司的经营必然要经常面对商业风险, 这是现代经济社会的常态, 如果我们只接受成功却不容许任何失败, 是不符合商业精神的, 也会束缚公司董事的创造力。

19世纪中期, 商业判断规则以判例法的形式出现在美国, 但至今仍没有一部成文法对其概念予以明确, 美国各州也有不同的理解, 美国法学研究院《公司治理原则:分析和建议》第4.01条C款 (4) 规定:“董事在做出一项商业判断时符合下述条件, 就履行了本条所规定的诚信义务: (1) 与该判断的有关事项没有利益关系; (2) 所知悉的判断事项的范围是董事在当时情况下合理相信是恰当的; (3) 理性地相信该判断是出于为公司的最佳利益。”

在笔者查阅中国法院相关判例的过程中, 没有发现有法院明确使用“商业判断规则”这一术语, 但进一步考察法院的说理, 就会发现某些时候法院已经在不知不觉中对商业判断规则加以运用。如在浙江嘉兴某房地产开发股份有限公司诉某特种纸业股份有限公司等公司的控股股东、实际控制人、董事损害公司利益赔偿纠纷一案中 (5) , 法院认为:决策失误是决策过程中难以避免的, 根据风险和收益一致原则, 一般应由公司承担其后果而不是归责于决策者, 但前提是决策者在履职适当且未违反法律、行政法规和公司章程的规定。三被告对于总投资达注册则本近10倍的投资, 应当交由股东会、董事会决定, 尽到勤勉、谨慎的义务, 但却擅自决定, 因此应当对损失担承担责任。

四、对于罢免董事职务提案的分析

首先, 有股东质疑王某担任董事长期间前往美国、英国留学的行为致使其长期脱离工作岗位、对公司的日常经营严重不负责任, 但王某仍每年从公司领取近1000万的薪酬, 这是否符合公司章程, 是否违反了董事的勤勉义务?对此, 王某解释称, 在登山和国外读书期间, 他一直都参与了公司的业务, 如在纽约、西雅图等地的投资的谈判。并且其作为董事长, 一直尽职监督公司的战略决策。根据前述考察勤勉义务的标准, 从双方公布的资料来看, 还没有办法直接判断出王某在担任董事长期间是否违背了勤勉义务。按照王某的说法, 如果在其登山、游学的过程中, 积极参与公司在海外的谈判, 对于公司事务的管理尽到了符合其身份的善意、谨慎义务, 并合理地相信其做出的决定是符合公司利益最大化的, 则不能认为其没有尽到勤勉义务;反之, 如果其诸多和公司经营无关的活动占用了其正常的工作时间、分散了其经历, 对于公司事务的管理懈怠、玩忽职守从而损害了公司的利益, 则宝能系的罢免提案则不能说是没有道理的。

提议股东认为王某违反董事勤勉义务的第二点是, 作为董事长其未充分关注重组交易价格的合理性, 没有考察公司和全体股东的利益。这主要是指王某针对恶意收购而采取的一系列反收购措施, 特别是积极推动引入某地铁公司作为“白衣骑士”引发了原第一大股东的不满。按照上文的论述, 首先应当考察, 保险公司的收购是否对公司及股东的利益造成了威胁, 王某认为保险公司大量使用杠杆资金以及其企业文化会危害公司的发展是否有充足的依据;再次, 要充分考察王某作为董事长做出决策时是否善意, 即所采取的一些列反收购措施是主要是为了维护原管理层对公司的控制权还是处于公司的长远发展的考虑。

五、总结

综上, 本文又股东提议罢免董事为引子, 浅析了公司法上董事的勤勉义务的概念、判断标准、立法及司法现状。一项法律制度的完善, 是一个不断摸索的过程, 我们应该吸收国外司法实践的有益经验, 结合我国的具体国情, 寻找出有利于我国公司治理的道路, 而这个过程必然离不开法律人孜孜不倦的尝试和探索。

摘要：公司制度可以说是现代经济社会最重要的制度之一, 它大大促进了经济发展、提供了大量业机会、创造了社会财富。但是, 公司的出现也带来了一些问题, 纵观世界的发展趋势, 公司经营模式大都由股东会中心主义转向董事会中心主义, 所有权和经营权的分离, 股东权力被削弱, 董事权力日益膨胀。实践中, 董事可能会出于种种原因在履行职能时有所懈怠, 损害公司的合法权益。所以, 各国基本上都规定了董事义务制度, 用以约束董事权力的滥用, 激励董事勤勉地为公司服务, 保证公司运营状况良好。

关键词：公司董事,信义义务,勤勉义务,商业判断标准

参考文献

[1]赵万一.公司·商人·经纪人[M].北京:法律出版社, 2013.

[2]张开平.英美公司董事法律制度研究[M].北京:法律出版社, 1998.

[3]美国法律研究院.公司治理原则:分析与建议 (上卷) [M].楼建波等译.北京:法律出版社, 2006.

[4]张民安.现代英美董事法律地位研究[M].北京:法律出版社, 2000.

[5]曹顺明.股份有限公司董事损害赔偿责任研究[M].北京:中国法制出版社, 2002.

[6]徐晓松, 徐东.我国<公司法>中信义义务的制度缺陷[J].天津师范大学学报, 2015 (1) .

篇4：勤勉的老爸

假期，老爸准备制作几本化学备课手册，为下学期的教学做准备。他先去文具店买了两本大册子，又跑了几家书店，买了几本化学辅导书籍，还捎带买了五六套《点题试卷》。

放假第二天，老爸便开始忙了。

老爸做的第一件事——过滤备课题型。你看，老爸正埋头奋笔疾书呢，他在各种辅导书上圈圈点点，画了好多红杠、蓝圈，还把经典的题目都勾画出来……

我成了老爸的小助手，有时为他泡上一杯绿茶，有时给他递上一盘水果。只要老爸需要，我都会积极效劳，因为我不想让他太辛苦！

中午，老爸不午睡还在忙，我过去帮他干活。老爸递给我一本参考书，说：“子祺，帮我把书上画的重点剪下来。”“好的！”我一口答应。我接过参考书，逐页剪下老爸勾画出的重点内容。剪下来的纸片有的像树叶，有的像鸭蛋，有的像月亮，真好看！

老爸做的第二件事——整理、粘贴。我把剪下的纸片交给老爸，老爸先是把纸片修剪成规则的长方形、正方形或是三角形，然后根据内容分类，分好之后，在纸片的反面均匀地涂上胶水，工整地贴在他的大册子上。贴好了，在旁边写上备注。

一天傍晚，我吃完饭，瞥见老爸书桌上那两本大册子，就顺手翻了一下，我不由得呆住了。这真的是知识的海洋啊！红色的问号、叹号格外耀眼，特别强调的提示语也是红色的，很醒目。蓝色的小三角，黑色的波浪线，表示什么意思呢？我想老爸心中一定有数！

勤勉的老爸利用假期成功制作了两本化学备课手册，这两本备课手册现在还在不断地更新着……

（361300）山东省昌邑市第一实验小学

指导老师 丁维升

篇5：勤勉的近义词同义词反义词

发愤：决心努力：～忘食ㄧ～图强。也作发奋。发愤

用功：1.犹言下功夫。 2.犹言施展本领。 3.努用功

努力：1.勉力;尽力。努力

奋勉：振作努力。奋勉

刻苦：①肯下苦功夫;很能吃苦：～钻研ㄧ学习～。 ②俭刻苦

勤奋：努力不懈：工作勤奋。勤奋

勤劳：1.忧劳;辛劳。 2.引申为努力劳动，不怕辛苦勤劳

勤恳：勤勉踏实：工作十分勤恳。勤恳

辛勤：1.辛苦勤劳。 2.艰难。 3.殷勤。指情意辛勤

勤苦：1.勤劳刻苦。勤苦

勤勉的反义词

怠惰：懈怠懒惰：兢兢业业，不敢稍有怠惰。怠惰

懒惰：不爱劳动和工作;不勤快：这人太～了，在家里什么事懒惰

懒散：形容人精神松懈，行动散漫;不振作：他平时～惯了，懒散

懈怠：1.松懈懒散。 2.怠慢不敬。懈怠

慵懒：1.懒惰;懒散。慵懒

勤勉的造句

1、她的勤勉和她的成功一定有某些关系。

2、他们俩都是勤勉的学生，记录下了各种笔记。

3、为了控制生育使用基础体温法，需要足够的动力和勤勉。

4、最初亲王因身为德国人而在某些圈子里不受欢迎，但他的正直、勤勉和对家庭的热爱逐渐博得了大家的敬重。

5、许多坏的设计是勤勉的,但是被误导了.

6、她又是一位节俭勤勉的妇女。

7、事实上，他是一个异常勤勉的自由思想者，从那个时代的众多教条中释放自己，用自己的头脑思考，在错综复杂的幻象中寻出一条清晰的道路。

8、为了工作而工作，喜欢毫无结果的努力，想象一下，你可以通过勤勉的工作实现你自己——所有这些都是令人作呕，无法理解的事情。

9、我知道，他们反过来也被调查的规模、技术、勤勉和专业精神所打动。这些才换来了今天的判决。

10、的确，在某些领域，溃疡病是勤勉工作的行政人员的标记，也许并不像心脏病那样被认为是敬业的确证，只是致命率要低得多。

11、但扰乱勤勉而精力充沛的福尼尔并他使他惊奇的，与其说是这里没有犯罪，倒不如说是这里缺乏雄心壮志和勤奋工作。

12、他那诚实的、温和的、懂事的天性很快地摆脱了自小沾染的愚昧与堕落的困境;凯瑟琳的真挚的称赞对于他的勤勉成为一种鼓舞。

13、很长时间以来，卑微但是勤勉的蚂蚁一直都被看过是勤劳节俭等经济美德的比喻。

14、勤勉是幸运的右手，世俭是幸运的左手。

15、勤勉的读者应该仔细研究这个脚本，以了解幕后的细节。

16、它体现了一系列的效力——“求知、学识、勤勉、节俭以及为未来繁荣放弃眼前的安逸”——正是这些，他说，支撑起亚洲经济的繁荣。

17、你说两个人都同样有才能和勤勉。

18、一个人是肯定没办法把农场和生意管理的井井有条的，因此，未来另一半的技巧、资源、持家和勤勉也会看的跟性格和魅力一样重。

19、陈先生靠着顽强的决心和勤勉、诚实、公平、尊重他人的名誉积累起了财富。

篇6：勤勉的反义词

【勤勉的反义词】(以下词语任选其一)

怠惰;懒惰;懒散;懈怠;慵懒;

附录词语(勤勉)的相关知识：

【勤勉的意思】

(形容词)勤奋。

【勤勉的近义词】(以下词语任选其一)

篇7：勤勉励志的格言

2. 只有脚踏实地的人，大地才乐意留下他的脚印。

3. 浪花永不凋萎的秘诀：永远追求不安闲的生活。

4. 一帆风顺，并不等于行驶的是一条平坦的航线。

5. 如果圆规的两只脚都动，永远也画不出一个圆。

6. 萤火虫的光点虽然微弱，但亮着便是向黑暗挑战。

7. 拒绝严峻的冶炼，矿石并不比被发掘前更有价值。

8. 没有激流就称不上勇进，没有山峰谈不上攀登。

9. 种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。

10. 勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。

11. 机会只对进取有为的人开放，庸人永远无法光顾。

12. 经过大海的一番磨砺，卵石才变得更加美丽光滑。

13. 山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。

14. 美丽的蓝图，落在懒汉手里，也不过是一页废纸。

15. 沉湎于希望的人和守株待兔的樵夫没有什么两样。

16. 在茫茫沙漠，唯有前时进的脚步才是希望的象征。

17. 再好的种子，不播种下去，也结不出丰硕的果实。

18. 事业的大厦如缺乏毅力的支柱，只能是空中楼阁。

19. 岸边的奇花异草，是拘留不住奔腾向前的江水的。

篇8：勤勉少年陆颖哲

善于学习, 勤于思考

陆颖哲出生在一个教育世家, 外公是一所小学的校长, 妈妈也是教师。这一家庭氛围从小就对他产生了很大的影响。据陆颖哲的妈妈介绍, 小学二年级时, 家人便要求他每天晚上看半小时的课外书。对于一个刚刚上学不久、识字不多的孩子来说, 想要通篇阅读, 难度不小。妈妈鼓励他不要有畏难情绪, 遇到不认识的字就查字典, 不断积累。就这样, 陆颖哲掌握的字词越来越丰富, 远远走在了同龄孩子的前面。更重要的是, 这为他自学能力的培养奠定了坚实基础, 也对他以后的学习产生了积极影响。

与众不同的是, 小时候的陆颖哲对《格林童话》《安徒生童话》等一般孩子所喜好的童话故事并不感兴趣, 而更喜欢《伊索寓言》等寓言、哲理类作品。他说, 这些作品中蕴含的深刻哲理会让自己联想很多, 尽管有些地方当时并不一定能看懂, 但总能隐约感觉到些什么。长大后重新回味, 便豁然开朗了。

阅读激发了陆颖哲对文学的兴趣, 也让他在思考中明白了很多人生的真谛。他曾在作文中写道:“若人生似海, 你就是波澜;若人生似天, 你就是彩云;若人生似山, 你就是怪石。没有你的人生将索然无味, 只有拥有你, 人生才能放射出独特的魅力。文学, 和你在一起, 我懂得了许多……”陆颖哲很喜欢余秋雨的文章, 每次和妈妈去书店, 他总是径直奔向列有余秋雨著作的书架, 软磨硬泡地缠着妈妈给买上几本, 如今家里已经收藏了很多。他说, 余秋雨将中国传统文化与世界历史结合在一起, 对当今社会的诸多现象阐发了独到的见解, 总能引起自己的共鸣。比如《文化苦旅》, 从对敦煌文化的反思, 折射出中华文明由盛及衰的悲哀, 让人读后油然而生浓郁的失落感, “外国研究者应该尊重历史, 承认中国传统文化对世界文明做出的巨大贡献。我们自己的学者也应当将包括敦煌文明在内的传统文化发扬光大, 要让全世界都了解”。

他天天写日记, 反思心灵, 感悟人生, 这客观上也促进了作文水平的提升。正因为勤于阅读与思考, 陆颖哲的语文成绩始终名列前茅。而这种习惯, 也被他引入了其他学科的学习。比如英语课上, 每当老师讲到一个知识点时, 他总是努力联想之前学过的其他内容, 在比较的过程中融会贯通、举一反三;数学学习中, 他善于将老师讲过的解题方法系统小结, 比如大多数同学十分头疼的几何图形中的添加辅助线问题, 在陆颖哲看来简直是小菜一碟, 因为他平时就把这些辅助线的类型一一归纳, 找出它们的特点和适用范围, 到运用时就得心应手。如此, 学习在陆颖哲看来就是非常轻松的事情了, 用同学们的话说, 就是他学习很有“情趣”。

学习第一, 纪律性强

生活中的陆颖哲是个纪律性很强的人。小学三年级时的一天早晨, 陆颖哲正在吃早饭, 突然捂着肚子直喊“哎哟”, 爸爸妈妈见状, 连忙把他送到医院。经检查, 是急性阑尾炎, 需要立即住院手术。一听“住院手术”, 他脑子里迸出的第一个念头不是“手术疼不疼啊”“要打针吃药了”等等, 而是“快给老师打电话请假”!手术后, 他忍受着刀口剧烈的疼痛, 在病床上安静地躺了足足有半个月之久。这期间, 他没有喊过疼, 也没有因为行动不便而发脾气, 更没有提任何要求, 医生护士都夸他是个坚强、听话的乖孩子。老师来看望他, 问他想要什么, 他脱口而出:“我想看书!”

从小具备的这种强烈的“学习第一”的意识, 让老师和家长对陆颖哲的功课一百个放心, 因为他有足够的自控力去完成规定的学习任务, 而他也以优异的成绩给予了肯定的答复。

学校宽松, 家庭民主

陆颖哲的成功还离不开外部环境的帮助, 概括而言就是“学校宽松, 家庭民主”。

陆颖哲就读的淮安外国语学校以促进学生全面发展为办学宗旨, 课堂上注重老师与学生的互动。学校桌椅的摆放打破常规, 以五六人为小组围坐一圈, 更有利于彼此之间的交流。而且除了毕业班学生, 其他年级均不留家庭作业, 而代之以“导学案”和“检测案”:前者是新课开始前的准备;后者则在每节课的后半部分温习课程内容时使用。这就大大减轻了学生的负担, 极大地调动了他们学习的积极性。学校还开展丰富多彩的文化活动以充实学生的课余生活。陆颖哲说:“这样的安排让我有更多时间自己支配, 我觉得很自由。学校组织的活动我也非常喜欢, 虽然我不怎么喜好运动, 但像春游什么的我很乐意参加。因为平时回家后, 也没有什么时间和大家一起玩, 春游时就可以尽情和同伴疯一把了。”

而家中的氛围也是非常民主的。爸爸妈妈从来不给他下任何硬性指标, 比如考试一定要考多少分, 一定要排进多少名, 只要求他试卷全部会做、题目全部弄懂就行。妈妈说:“他学习已经很辛苦了, 我们做家长的也不想给他施加太多压力。看着孩子熬夜学习, 我们真的不忍心。只要他尽力了, 我们就很满足了。”“如果生活在重压之下, 也许我反而学不好。”陆颖哲说。

宽松民主的氛围也让陆颖哲学会了宽容, 在同学眼中, 他始终是和善谦逊的, 人际关系处理得很好, 几乎没有发火的时候, 遇到一些不顺心的事也只是一笑而过。

篇9：注册会计师“勤勉的询问”

在审计过程中，注册会计师必须始终保持正确的心态：怀疑、谨慎，搜集与舞弊风险相关的信息，深入调查管理层和员工。国外的舞弊案例研究表明，在调查和揭露企业舞弊时，往往涉及一个非常重要的审计技术——“勤勉的询问”。舞弊易于掩盖，但并不意味着没有线索。而通过询问，很可能发现线索。在很多审计失败的案例中，为什么没有人揭发舞弊？因为没有人问！由于调查舞弊是一个比较敏感的话题，因此，笔者认为注册会计师在运用“勤勉的询问”这一审计技术时应注意以下几个方面：

一、询问的对象

1992年至2002年间被证监会、财政部处罚的上市公司中，几乎每家公司的管理人员都不同程度地涉及了该公司的舞弊，有的管理人员是自己直接参与，有的是通过授权或指使下属进行舞弊（这种情况也归结为管理舞弊），从中可以得出管理舞弊是我国证券市场上企业舞弊的主要形态。因此，当注册会计师对被审计单位可能存在的舞弊进行审计时，不仅应当向管理当局、审计委员会、内部审计部门以及关键管理人员询问，还应询问公司的法律顾问、工程师、仓库保管人员和刚离职的人员等。

二、询问的内容

注册会计师在询问前应事先准备好有关舞弊的线索，并在和被审计单位的有关人员建立了一定程度的熟悉和友善关系之后才开始询问，询问的内容由一般到具体，由容易到艰难，由轻松到敏感。

询问管理层时，应关注：是否存在管理人员已知的舞弊行为或被指控的舞弊行为；管理层是否得到了有关舞弊的报告，是否从现有员工、前雇员、分销商或其它中介机构那里取得舞弊的初步证据；管理层对舞弊风险的评估，对会计记录、分类以及交易中，可能存在舞弊的判断；管理层有无用以减少舞弊风险的计划和控制措施及如何向员工告知其管理理念和职业道德；了解管理层是否对审计委员会或其它类似职能机构负责，是否对内部控制负责以及如何建立健全内部控制，以预防或纠正舞弊的重大举措。

询问审计委员会时，应了解审计委员会开展工作的范围；询问审计委员会对舞弊风险的看法以及是否获知现存或可疑的舞弊行为。

询问内部审计部门时，应适当地向内部审计人员询问其对舞弊风险的看法；内部审计部门是否为识别、发现舞弊行为实施了必要的审计程序；管理层是否对内部审计结果满意；内部审计部门是否获知现存或可疑的舞弊行为。

注册会计师还应向企业内部其他人士询问企业是否存在舞弊或具有值得怀疑的舞弊迹象。该询问能够从非财务角度印证管理层提供的信息，或提供管理层越权控制的信息（如指出交易方式中的一些不寻常的变化）。注册会计师在了解企业内部控制结构、对存货执行简易审计程序，或运用分析性程序的结果出现偏差时，应该向下列人员询问：与编制财务报表无关的人员；企业内不同职权层的员工；与创建、记录、参与复杂或特殊交易有关的员工；企业内部法律顾问。

三、询问的方法

注册会计师在询问时应根据客观情况选择使用恰当的询问方法，并充分运用审计心理学，以获得更多有用的信息。

审计询问中的心理对策主要有：调查谈话法、疑点突出法、差异对照法、迂回探测法、定向询问法和启动回忆法等。前三种方法适宜在一般公开的调查活动中使用。这种心理对策法的特点是目的明显，能使调查对象很快明白审计人员调查询问的内容，可以使主客体双方的心理迅速接触，便于审计人员从正面探明调查对象的心理活动，利于主体排除心理接触中的干扰。后几种方法适用于秘密调查活动。其特点是目的不明显，容易使被调查对象心理陷于被动，而对主体的意向和目的起到隐蔽掩护作用，使审计人员掌握心理主动权，较可靠地调查对象的心理变化。口头证据之所以被人们看中，是因为可靠的口头证据能为审计的进一步取证提供线索。但是注册会计师对于未经确实的回答应当心，不要完全相信，当感到迷惑时应大胆地说出并作进一步了解。

在进行“勤勉的询问”时，注册会计师应当充分运用审计心理学，从被询问人的口头语言和身体语言进行合理的推断。

第一，语言反应。当不诚实的人被问及某个敏感问题时，可能出现紧张状态，表现为：重复问题，以争取时间来思考怎么回答；模棱两可、含糊不清的回答；发誓从没进行过舞弊；反问注册会计师，想打探注册会计师已掌握了什么；对注册会计师问及舞弊，表现得过于平和、尊敬等。

第二，非语言反应。当一个人受到心理上的威胁时，常有精神上的“战斗或逃跑”反应。那种状态下，说谎人的身体难以保持平静，下意识地处于一种想逃离的状态，或不安定地变换姿势。

四、询问的结果

篇10：勤勉励志的话

勤勉励志的话

1.滴水成河，粒米成箩，勿轻己灵，勿以善小而不为。

2.话多不如话少，话少不如话好。

3.一个人不怕错，就怕不改过，改过并不难。

4.人的心地是一畦田，土地没有播下好种子，也不会长出好的果实。

5.有智慧才能分辨善恶邪正;有谦虚才能建立美满人生。

6.君子为目标，小人为目的。

7.人生不一定球球是好球，但是有历练的强打者，随时都可以挥棒。

8.人事的艰难与琢磨，就是一种考验。

9.做好事不能少我一人，做坏事不能多我一人。

10.真正的爱心，是照顾好自己的这颗心。

11.待人退一步，爱人宽一寸，就会活得很快乐。

12.能付出爱心就是『福』，能消除烦恼就是『慧』。

13.是非当教育，赞美作警惕。

14.闲人无乐趣，忙人无是非。

15.人的`眼睛长在前面，只看到别人的缺点，丝毫看不到自己的缺点。

16.信心毅力勇气三者具备，则天下没有做不成的事。

17.改变自已是自救，影响别人是救人。

18.发脾气是短暂的发疯。

19.作业考试化，考试高考化，将平时考试当高考，高考考试当平时。

20.不思，故有惑;不求，故无得;不问，故不知。

21.非学无以广才，非志无以成学。

22.勤学，勤思，勤问，苦钻。

23.行者常至，为者常成。

24.修身，治国，平天下。

25.决战高考，改变命运。屡挫屡战，笑傲群雄。

26.没有常胜，只有常省(xing)。

27.笑看人生峰高处，唯有磨难多正果。

28.苦海有涯，而学无涯;志者战高考，惰者畏高考。

29.勇者，必以决斗之勇气与五张试卷一决雌雄;懦夫，概以鼠目之寸光量人生此战必输无疑

30.精神成就 事业，态度决定一切。

31.精神成人，知识成才，态度成全，无才无以立足，不苦不能成才。

32.乐学实学，挑战高考;勤勉向上，成就自我。

33.山高不厌攀，水深不厌潜，学精不厌苦：追求

34.忘时，忘物，忘我。

35.诚实，朴实，踏实。

36.努力造就实力，态度决定高度。

37.辛苦三年，幸福一生。

38.我心飞翔，路在脚下。

39.不经风雨，怎见彩虹

40.我自信，我出色：我拼搏，我成功

41.拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦14努力就能成功，坚持确保胜利。

42.回忆很美，尽管过程艰辛：也许结果总有遗憾，但我们无愧于心。

43.遇难心不慌，遇易心更细。

44.学练并举，成竹在胸，敢问逐鹿群雄今何在?师生同志，协力攻关，笑看燕赵魁首谁人得;

45.太阳光大父母恩大君子量大小人气大。

46.口说好话心想好意身行好事。

47.原谅别人就是善待自己。

48.成功是优点的发挥，失败是缺点的累积。

49.不要小看自己，因为人有无限的可能。

篇11：初三勤勉的作文

记得在上学期的期末考试中，我语文只考了85分，数学只考了89分，英语只得了92分，老师总结出来，都是太马虎，作文分扣太多，应用题不懂。就是因为这次考试，使我对这几科失去了信心，整天愁眉苦脸，闷闷不乐。

那天傍晚，天气阴沉沉的，北风呼呼的吹着，我带着无比失落的心情呆呆地坐在书桌前，突然，一阵熟悉的脚步声走了过来—呀，爸爸来了，我刚想喊出声来，可我的嘴却一点也不听话，爸爸走进了书房，看见我闷闷不乐的样子，就问我，孩子，发生了什么事，我吞吞吐吐地说，没没没事，爸爸听了，又问我，期末考试考的怎么样，我的脸刷的一下红了，难为情说，很不理想，没有一门超出我的想象。我现在才知道，我不是读书的料。爸爸一听，眼睛一瞪，眉头一皱，大声说，你怎么可以这样想呢?我们赚钱是为了谁?是为了让你能考上好的初中，高中和大学，将来可以找到好工作，再说这次考试又不能决定你的一生，你只要努力，什么事都难不倒你的，你的作文差，应该多看看书，应用题不懂应该，要多训练。我。我听了，默默地想，对呀，我们每个人都不可能一生下来就很聪明，聪明的人也是靠自己的努力而取得的好成绩。就这样，我又寻回了读书的自信心。在以后的日子里，我不论是寒冷的冬天还是炙热的夏天，我都回看书看到很晚。功夫不负有心人，在这次期末考试中我进步了很多，但是我始终忘不了爸爸那番哲理般的话语，它使我知道，只要功夫深，铁棒就能磨成针。

篇12：张中行：勤勉的路

这条路是顺生的路，就是《中庸》所说，“率性之谓道”。

率性是顺本性而行，用上一节的说法是，既然有欲，就当想办法使欲得到满足。这还可以引经据典，是：“饮食男女，人之大欲存焉。”（《礼记・礼运》）这样的人生之道，如果允许用民主的原则，它就会成为胜利者，因为一般人总要投票选它。这里说胜利，胜利不等于正确，因为如上一节所说，大道可以多歧，任何歧路都不会有什么究极意义。一般人投票，未必多想投票的理由，这近于“不识不知，顺帝之则”。但这不识不知有大力量，因为小反其道而行，大难；大反其道而行，必办不到。中土学派有不少是走这条路的，主要是儒家。既然成家，当然不只要行，而且要想。于是而有连篇累牍的可以称之为积极乐观的理论。如孟子说：

篇13：勤勉的近义词

贾庆礼同志的离世, 对于中国石油和化工事业来说无疑是一个大的损失, 对于我个人来说则近乎失去了一片晴朗而温暖的天空。多年以来, 他不仅仅是我的领导, 更是我的一位良师诤友。毫不夸张地说, 在他身边工作的几年, 是我汲取营养最丰富的几年, 也是我才干增长最快速的几年。他就像一口深深的老井, 清冽的甘泉汩汩流淌, 浇灌我, 滋养我, 荡涤我。他的言传身教, 他的批评教诲时时激励我努力工作, 像他那样, 不知疲倦, 不厌其烦。他的领导才能, 他的实干精神, 他的工作作风, 他的群众观点……无一不深深地影响着我, 使我受益匪浅。

最近, 我正在整理编写一本书稿。在查阅文稿、报刊和有关资料时, 看到了许多与他相关的文章, 倍感亲切也十分激动。我时时掩卷遐思, 过去的点点滴滴如在眼前, 仿佛回到那些激情火热的日子, 似乎又听到他那洪钟般的期许之音。

算起来, 今年的7月24日是他诞辰95周年的纪念日, 今年的9月3日是他远行而去17周年的忌日。为了不能忘却的纪念, 我特地将自己在他身边工作时的所见所闻及亲身经历的一些事写成本文, 以表达对他的深切怀念。

一

回想起来, 是那样的遥远了……

1920年7月24日, 贾庆礼同志降生在甘肃省庆阳县。1937年5月加入中国共产党, 长期从事抗日救亡和地方党的工作, 曾任庆阳县青年救国会主任、统战部部长。解放初期, 先后担任中共隆德、西吉两县县委书记。不久, 调入工业战线, 先后担任兰州炼油厂副厂长、厂长, 燃化部、石化部基建组副组长, 吉林化学工业公司党委书记、经理。1979年被任命为中华人民共和国化学工业部副部长。1984年离职休养后, 继续担任化工部管理咨询委员会主任, 直到1998年9月3日溘然长逝。

是啊, 是那么的遥远呢。仿佛从他加入到共产党领导的革命队伍的那一刻起, 有一粒种子, 就悄悄地落进泥土里了。这粒种子在几十年的革命生涯中不断结出新的子粒。对石油和化学工业的情有独钟是他不渝的情怀。把中国建设成为石油和化学工业强国是他的梦想, 也是他大半生的追求。在实现梦想的路途上, 他勤奋务实、埋头苦干, 为我国石油和化学工业的发展做出了突出贡献。

也许, 可以这样理解:贾庆礼同志的整个人生, 他的生活、工作、友谊……都是对“革命”的冥悟的过程。正是知道了自己选择的是为人民福利而劳动的职业, 所做的一切, 都是为了千万人的幸福, 他对所从事的事业才有如此强大的自信。

他来到世上, 就是要完成生命的一场搏击。他的生命为党而生, 为国而生, 为革命而生, 为事业而生。因此, 他的一生是奋斗的一生, 实干的一生, 光辉的一生, 令人敬仰和爱戴的一生。

二

历经战火硝烟, 开国大典的礼炮奏响大建设的序曲, 烈士鲜血浇灌的丰腴大地上开始了恢弘壮阔的大布局。如同一次播种, 布局过后是如火如荼的耕耘。

翻开贾庆礼同志的履历, 我发现, 进入新中国建设时期后, 他的人生轨迹变得简单起来:兰州炼油厂——燃化部——石化部——吉林化学工业公司——化工部, 近似一条直线, 从未离开石油化工战线。但在这简单的足迹里却潜藏着一部把梦想变为现实的传奇。

在巍峨的皋兰山下, 黄河滩上, 耸立着一座大型炼油厂。这就是我国第一个规模最大, 装置最全, 工艺最新的现代化炼油厂——兰州炼油厂。因其重要, 敬爱的周恩来总理称它为国家的“命根子”。

但这项工程建设之初并不顺利。1956年4月29日破土动工后, 由于地质条件太差, 施工困难重重, 在将近一年半的时间里总是建一建停一停, 进度十分缓慢, 大大落后于全国经济建设的发展。工农业和国防建设急需大量油品, 党和国家领导人十分着急。1957年11月, 经国务院批准, 后来担任化工部代部长的徐今强同志被派往兰州组织建设这个年加工原油量100万吨的炼油厂。

到任后, 徐今强大胆起用贾庆礼同志担任生产副厂长, 做他的助手。他们就像两颗星星, 各自凭着各自的热量发出光芒, 当两束光交汇在一起时, 便显得更加光彩夺目。此后10个月, 黄河的咆哮里, 皋兰山的松涛里, 哨声、夯声、金属的碰撞声此起彼伏再也不曾间断。7000多名建设者在他们的领导和指挥下起动土方200万立方米, 铺设各类管道860多公里, 用简陋的施工机具吊装大小炼塔60座, 这其中有重达170多吨的单体设备。

这是怎样的一种伟力啊!今天的我们实在难以想象。

历史总是公正地把成功交给那些不屈不挠的奋进者。1958年9月, 兰州炼油厂一期工程比原计划提前1年零3个月胜利建成, 点火试运转一次成功。喜讯传到北京, 党和国家领导人朱德、周恩来、邓小平、彭德怀、李富春等先后题词祝贺和来厂视察。

在兰州炼油厂的17年里, 贾庆礼同志从副厂长到厂长, 始终坚持不懈抓管理, 硬是把厂子建成了全国勤俭办企业的一面红旗。周恩来总理在中南海怀仁堂亲切接见了他。

历史也总是把重任交给那些能堪重负者。

1977年, 历经“文革”十年动乱, 吉化已是一盘散沙。谁能收拾这个乱摊子?谁能让十几万吉化人信心重拾?石化部党组想到了贾庆礼同志。二话没说, 已经从兰州炼油厂调到石化部担任基建组副组长的他奉命赴吉化工作。

这不是一次赴汤蹈火, 脚下却遍布“雷区”。

跑、冒、滴、漏、脏、乱、差、软、懒、散, 千疮百孔处该如何重整旗鼓?长期从事企业管理工作的贾庆礼同志有着丰富的企业工作经验和才能。他从看似平常简单处向“十害”宣战, 没日没夜地组织10万大军打扫卫生。

清除了地面上的垃圾, 擦净了机器上的灰尘, 仿佛揭开了笼罩10年的阴霾, 吉化人看到了希望, 10多万颗曾经火热的心又渐渐向一起靠拢。

人心齐, 泰山移。仅仅10个月, 车间里沟见底, 轴见光, 设备见本色;厂区内一平, 二净, 三规整。设备不再跑、冒、滴、漏, 厂子处处清洁文明。在这300个日子里, 他每天起早睡晚, 人送雅号“贾贪黑”。

一干5年, 这个“贾贪黑”全身心地狠抓以现场管理为重点的各项工作, 高标准严要求, 创建了一个新的历史时期办好社会主义企业的典范, 也创造了300天让一个乱境中的全国最大的化工原料生产基地起死回生的奇迹。时任中共中央总书记江泽民、国务院总理李鹏和副总理康世恩曾给予吉化和他本人以高度评价。他和“吉化人”共同造就的极具特色又普遍适用的吉化基础管理经验, 为办好社会主义企业积累了宝贵的管理财富, 吉林省各行各业和全国化工行业掀起了一股“学吉化”的热潮。

三

1979年, 当浴火重生的吉化以崭新的面貌再次展现出共和国“化工长子”的神采雄风时, 贾庆礼同志被共和国任命为化工部副部长。但因为工作需要, 他继续兼任吉化党委书记、经理, 依然留在那里主持工作, 直到1982年调回化工部。

回到化工部后, 贾庆礼同志分管全国化工生产工作。当时, 我是生产综合司综合调度处副处长, 因而有幸在他领导下工作, 经常跟随他下基层走厂矿。

当时, 化工部机关生产综合司及五个专业司局均设有生产调度处和设备管理处。生产综合司对口各省市区化工厅局, 各专业司对口重点化工企业。职能相同, 各管一摊, 都不掌握全局情况。要了解全行业整体生产情况和设备管理问题, 得分别找综合司和各专业司的这两个处。

贾庆礼感到了一种不顺畅。这种不畅主要来自机构设置的重复, 管理的分散。导致了人力财力的浪费, 更缺乏整体概念, 整个生产管理体系显得松散而臃肿, 繁复而滞阻。

于是, 他向部里提出一个大胆建议:将专业司的生产调度处和设备管理处合并到生产综合司, 统管全国化工生产调度和设备管理工作。

他的建议立即得到秦仲达部长的同意和支持。

经部党组研究决定, 贾庆礼同志受命对部生产管理机构进行了大刀阔斧的调整改革。除主管国防军工的二局继续保留原机构不变外, 化肥、化工、炼化和橡胶四个专业司的生产调度处和设备管理处全部撤销, 整建制合并到生产综合司, 统管全国化工生产调度和设备管理。

此次调整, 理顺了关系, 不仅组织机构较为完善合理了, 整个工作也变得通畅有效起来。但贾庆礼同志并没有就此止步。当新的机构运行一段时间后, 他感到生产综合处与生产调度处工作分工不清, 即将其合并到生产调度处, 实现了他在吉化时以生产调度为龙头的生产管理体系, 简化了工作程序, 提高了工作效率, 节约了人力财力。

四

凡是人类各项活动都离不开管理, 大到国家、各行各业, 小至家庭, 乃至个人。管理是人类活动永恒的主题。

身为工业建设的一名组织者、领导者, 贾庆礼同志对企业管理工作的重视程度更有过于常人。在大半生的时间里, 他狠狠抓住这个牛鼻子从不放松, 持之以恒, 实干苦干拼命干, 直至老迈, 老亦不改。他不遗余力地下基层走企业, 调查研究, 检查指导工作, 从中发现了不少问题, 也进行了很多思考。

1983年秋天的一个上午, 他的秘书陶亮同志突然通知我说, 贾部长有急事找我。我立即走进他的办公室。他非常谦和而又严肃地让我坐下, 说:“企业管理十分重要, 企业只有把管理搞好, 才能保证生产顺利进行, 才能保证国家财产和职工的生命安全, 从而促进企业发展。”

此时, 他端起茶杯, 抿了一口茶, 接着说:“要把企业管理搞好, 关键在人, 要认识清楚‘管理的人’与‘人的管理’的辩证关系。为此, 我向部里建议召开一次全国化工系统企业管理大会, 动员广大职工人人重视企业管理, 人人狠抓企业管理。特别是各级领导, 更要高度重视企业管理工作, 亲自带头干, 做到一级做给一级看, 一级带着一级干。秦部长和部党组决定尽快召开这次会议。我已经让办公厅发出通知, 并告诉北京燕山石化公司, 会在他们那里开。会上, 我将做一个报告。这个报告就由你执笔来写。”

说着, 他顺手递给我一叠稿纸。我翻看了一下, 是他亲自用毛笔写的报告提纲。他告诉我说:“你就按这个提纲去写吧。注意, 就是立观点讲事实举实例, 千万不要讲大道理。大道理再讲也讲不过《人民日报》、《红旗》杂志。”提纲都这么厚, 又涉及企业管理多个方面的内容, 而且时间很紧, 我心里有些打鼓, 担心自己不能很好地完成任务, 便请求说:“时间太紧了, 而且要查阅很多资料, 还得向有关同志了解情况, 能不能再找一个同志我们俩一起写?”贾部长面带微笑地说:“不用再找别人了, 你最了解情况, 就你写。”信任和肯定就是无形的力量。虽然感到压力很大, 我还是愉快地接受了任务。

回到办公室, 我马上仔细翻看报告提纲。提纲共分四个部分, 长达15页之多, 不仅详细地列出了大小标题, 甚至点出了部分要列举的实例, 就连开场白和结束语讲什么都写得清清楚楚。这样认真的部长实在少有, 敬佩之情油然而生。

其实也难怪。贾庆礼曾经与徐今强部长共事多年, 是徐部长最得力的助手和干将。徐部长就是一位这样的好部长, 44年前他抓化肥工作的那段往事我至今记忆犹新。

那是一个粮食还不富裕的年代。保证粮食增收, 最急需的就是化肥。纯朴的农民和广阔的土地都在共同呼唤着化肥。

1971年8月, 燃化部在北京民族饭店召开燃化工作会议期间, 华国锋、余秋里两位国务院领导亲临大会, 要求燃化部当年必须完成1500万吨化肥 (标肥) 生产任务。

无疑, 这是一项十分艰巨的任务。甚至说这是一场保住全国亿万人饭碗的战斗也应该不为过, 只是不见刀光剑影, 只是没有战火硝烟。

为了完成这个任务, 从周一到周六, 每天晚上, 徐部长都要来到化工生产组 (相当于司) 的生产调度室亲自进行调度, 周日他更是上午下午各来一次, 与各省市区化工厅局和大中型化肥企业的有关领导直接对话, 亲自指挥这场夺肥攻坚战。这种状态一直持续了几个月, 直到任务超额完成。

一位共和国的部长作一名普通的“调度员”, 这恐怕也是少有的。时至今日, 徐部长在调度电话里讲的那句“你们领导要带领群众大胆干, 你们敢上山, 群众就敢打虎”的话还不时回响在我耳边, 声音还是那样浑厚有力, 也还是那样极富感召力。

1972年春。一天, 由我起草的一份给国务院的关于化肥生产的报告送到徐部长的手里。他亲自作了较大删减和修改后, 又亲自拿着这份报告从部办公大楼二层中间他的办公室上到四层西端侧楼的化工生产调度室交给我。当时的部办公楼是没有电梯的, 爬上两层楼, 走进我的办公室的时候, 还能听到他微微的喘息。他谦和地对我说:“这个报告我作了删减和改动, 无非是简明扼要些。国务院领导同志的时间非常宝贵, 要让领导尽量省点时间。你看看, 再斟酌一下, 如果没有别的问题, 就尽快送出去。”说完, 他转身慢慢走下楼梯。我久久地凝视着他的背影感慨不已。心想, 哪里去找这样认真负责、谦和实干、总为他人着想的好部长啊!

而我, 偏偏是幸运的。从1964年到1998年, 在长达34年的漫长岁月里, 遇到了一位又一位的好部长, 贾部长就是其中之一。

为了写好这个主报告, 我是费了一番心血的。当时, 我家住在京郊农村, 条件较差, 没有办公桌, 只能坐个小板凳趴在土炕边上写, 整整熬了两个夜晚一个半白天。只可惜, 贾部长写的报告提纲和我起草的报告全文在几次搬家和调整办公室后不知遗落何方, 至今深感遗憾。

这次全国化工系统加强企业管理大会是化工部建部以来第一次召开这一内容的大会, 开得很成功, 反响也非常强烈。

五

执着是一种信念, 是一种态度, 更是一种精神。

贾庆礼是执着的, 执着于他所热爱的事业。他工作的最大特点就是从不间断地深入基层, 调查研究, 实地考察, 以深邃的洞察力和思辨能力总结经验, 查找问题, 指导工作, 做出决策。

全国化工系统加强企业管理大会召开后, 为了检验实际效果, 贾部长再次带着我去基层考察调研。当看到各地虽然取得了不小成效, 但离高标准、严要求还有很大差距, 不少企业还存在管理滑坡现象, 设备仍有跑冒滴漏, 现场脏乱, 有的企业前院花园化, 中间一般化, 后院不像话。他十分着急, 又一个重大决策开始在心头酝酿。

一次, 我和几位同志随他赴吉林、黑龙江两省企业考察后返京。一路上, 只见他若有所思, 少有言语。在接我们的面包车上, 他对我们说:看了这么多的企业, 虽然各个企业的管理工作比过去有所好转, 但距要求还相差很远。现在, 国家要求争创“六好”企业, 可我们现在的管理水平怎么创?不解决好跑冒滴漏问题, 做到清洁文明生产, 创“六好”企业就无异于空谈。我想, 首先要在全国化工系统搞一个创“无泄漏工厂”、创“清洁文明工厂”、创“六好”企业的“三创”活动, 声势要大, 活动要广泛, 要持久坚持务求实效。

这一想法是贾庆礼根据化工企业当时的实际情况、化工行业生产的突出特点, 以及自己多年的工作经验提出的。当时, 我和朱永涛、于清溪、田进槐等同志纷纷表示赞成。不久, 秦仲达部长和部党组即研究决定, 在全国化工系统大力开展“三创”活动, 并明确由生产综合司负责。

一个群众性的“三创”活动在全国化工系统轰轰烈烈开展起来。之前, 我们根据部党组的决定, 制定了“三创”的具体标准, 申请、检查以及复查的各项程序。特别规定, 企业提出申请经检查合格后颁发牌匾, 三年后复查时如果不合格, 将收回牌匾。这些规定很快下发到各省市区化工厅局和大中型化工企业遵照执行。在秦部长的领导下, 贾部长亲自出马具体负责主抓这项活动。活动一直持续到1998年化工部撤销。从20世纪80年代初到20世纪90年代末, 在长达15年的时间里, 化工部坚持不懈将“三创”活动打造成为一个“品牌”, 持续不断地促进化工系统物质文明和精神文明建设, 使全国化工企业的管理水平、精神面貌整体有了较大的改观。

即使今天看来, 这项活动的开展其意义和影响也是重大而深远的。无泄露工厂的提出与当前所倡导的节能减排如出一辙, 对创造良好的安全生产环境, 保障职工的身体健康发挥了积极作用。创建清洁文明工厂与当前所倡导的环境友好以及正在大力开展的加强环境治理工作紧密相关。“六好”企业要求在生产任务完成好的同时必须要思想政治工作好。可见, 30多年前那场“三创”活动的大力开展具有前瞻性。它的提出者和决策者具有独具慧眼的预见性思考。

在此之前, 贾部长还曾提议搞一个学先进、赶先进, 树立吉化为先进标杆的活动, 以进一步促进全国的化工企业管理迈上一个新台阶。经部党组研究, 《全国化工系统开展学习吉林化学工业公司的决定》下发全国化工系统, “学吉化”活动迅速展开。

当一个个建议被提出时, 我们看到的是他思想的踪迹。

1984年4月, 贾部长到了离开工作岗位贻养天年的时候。我们都劝他, 你也是60多岁的人了, 又患有多种疾病, 就好好养养身体吧!他却笑呵呵地说:“入党宣誓时说要为党的事业奋斗终生, 60多岁就休息那还叫奋斗终生啊?”他担起化工部管理咨询委员会主任的担子, 成了生产综合司, 特别是企业管理处的常客。了解情况, 出主意, 提建议, 指导我们如何抓好企业的管理工作, 特别是现场管理工作, 如何真正做到像吉化那样“沟见底, 轴见光, 设备见本色”, 焦炉见不到火, 看不见烟, 炉底所有管道一尘不染, 染料生产车间窗明墙净不见色斑。

贾庆礼依然深入基层帮助企业解决生产中的难题。这时, 他经常风趣地说:“我早已离岗了, 现在是真正的‘假部长’, 不会再给我升官了。我来的目的就是希望你们把企业搞好, 把我国的化学工业搞上去!”肺腑之言平实却感人至深。1988年, 山西潞城市大型复肥厂的引进设备开车后一直问题比较多, 不能正常投入生产。贾部长带领工作组去蹲点, 一到厂就立即穿上工作服深入现场摸情况, 抓住锅炉、气化、复肥三个关键环节, 一个问题一个问题地解决。20多个日日夜夜, 复肥厂终于实现了连续运转。

1989年8月, 顾秀莲到化工部任部长不久, 提出要把“学吉化”活动作为化工部重点抓的三件大事之一进一步开展下去, 并派我带领工作小组立即去吉化总结经验。贾庆礼来到我的办公室, 向我介绍吉化的情况和先进典型事例。当我们带着提炼出的吉化“五条基本经验”、“四种革命精神”回到北京, 他再次来到生产综合司企业管理处办公室, 同我和朱永涛等同志一起逐字逐句地推敲。他很认真地提出“五条基本经验”的第二条“坚持从严治厂, 不断强化管理”和“四种革命精神”的第二条“一丝不苟, 坚持不懈的从严治厂精神”有点重复的感觉, 是否再研究一下。我们一起讨论了好久, 也没有讨论出个结果。后来, 我跟他说:“吉化经验是全面的, 但一丝不苟, 坚持不懈严格管理是它的特点。这既是吉化的精神, 也是吉化的经验。”贾庆礼点点头说:“那就这么定吧。”此后, 他多次就如何进一步开展“学吉化”活动提出指导性意见和建议。这一切, 对我们组织好这项活动帮助很大。

1989年9月16日, 经顾秀莲部长和部党组同意, 化工部做出《关于进一步开展学习吉林化学工业公司的决定》。已近古稀之年的贾部长更是忙得不可开交。他受命组织“吉化人”事迹报告团, 并自告奋勇担任团长, 先后到26个省市区, 130多个地市县, 作报告370多场, 咨询诊断企业160多个, 行程10多万公里, 听众达40多万人次。他们是吉化经验的推广队;他们是吉化经验的宣传队;他们是吉化经验的播种队。他们日夜兼程把吉化经验播撒到全国各化工企业。时至今日, 许多老化工企业还念念不忘他们, 时时提及“学吉化”活动对我国化学工业发展的卓越贡献。

六

严、细、准、狠的工作作风和苦干实干拼命干的革命精神在贾部长的一生中体现得淋漓尽致。贾庆礼注重以建立在调查考察基石上的理性来发现问题, 不放过任何细枝末节。细小入微, 对任何人任何事都高标准严要求, 对任何事任何人, 特别是领导同志做得不合适或错误的地方, 毫不留情地严厉批评, 提出整改措施。工作中的他也因此有时会显得“固执”甚至是“执拗”。

到企业检查工作时, 他去的最多的地方是生产一线, 那里似乎永远有一股魔力在召唤他, 吸引他。在那里, 他总是俯身慢行的。不但留意明处, 眼睛更多的是紧紧盯着暗处。大型设备楼下的底座和机泵的周围都是他重点查看的部位, 是不是有灰尘, 有没有油渍, 油渍是泄漏的还是洒落的, 他都要弄个一清二楚。他还会时不时地翻开地沟盖, 看看里面有没有垃圾, 是否被堵塞。一旦发现有垃圾, 他就伸手掏出来。他也从来不放过生产车间的“四室两箱” (注:“四室两箱”是指更衣室、休息室、会议室、化验室和衣服箱、工具箱) , 看它们是否清洁整齐, 看它们摆放规整不规整, 查操作记录是不是用仿宋体书写, 写得是不是工整等等。

因为长期跟随他走基层, 他的言传身教, 他的身体力行都深深地影响了我, 在潜移默化中为我树立了以身作则的榜样。后来, 不管我是在化工部, 还是做国务院稽察特派员以及全国政协委员, 直到退休后, 凡是走进化工厂, 我都会自觉不自觉地按照贾部长的做法, 习惯性地躬下身子细心查看, 只要发现问题, 就立即要求整改。许多熟悉贾部长和我的人会半开玩笑地说:“您真是贾部长的徒弟。”我也会笑着纠正:“我可不是贾部长一般的徒弟, 而是他的亲传弟子。”

是的, 贾部长一向细心、务实、周到。说老实话, 倘若不细心, 想得不周到, 写不出那样详细的报告提纲。倘若不细心周到, 每次召开生产调度会、专题座谈会前, 不会找我们商量确定会议怎么开, 哪些单位参加, 要做什么准备, 解决什么问题, 甚至如何通知会议。开始我并不明白通知会议有什么奥妙。一次, 他非让我去通知会议。当时我就向他提出“抗议”:“您有秘书, 还有部值班室, 怎么不让他们通知却让我通知?”他很认真地说:“刚才咱们研究的会议内容他们说不清楚, 弄不好会误事, 还是你辛苦一下吧。”他就是这么细心地把问题考虑到每个环节。

那时, 他有个习惯, 总是会在傍晚下班后带上我到京城的各化工企业搞夜访, 直到很晚才回家。有一次, 下班后我陪他来到北京化工二厂。从厂前到厂后, 再到各个车间各个主要岗位, 一圈巡查下来已经是深夜12点钟。末班车都早已收班, 我只好走着回家。好在当时我家恰好住在离北京化工二厂西大门约5里地的大柳树村。那时, 那里还是农村, 四周是一片连着一片的农田, 路的两旁都是深深的青纱帐。说真的, 深更半夜的, 走在漆黑漆黑的路上真是胆战心惊。不知情的家人更是提心吊胆。隔日, 我就向贾部长再次提出“抗议”:“贾部长, 以后可再不能搞那么晚了, 必须10点钟以前结束, 我好乘10半钟的末班车回家。”他一听, 马上自责地说:“对不起, 对不起。我一看起来就不知道时间了。这是我想得不周到。这样吧, 以后下厂时, 什么时间结束由你掌握。你说什么时间结束就什么时间结束。万一时间晚了, 我和司机送你回家。”他的致歉仿佛一股暖流拂过。还真的有一次, 我们从通州东方化工厂很晚返回, 他让司机绕了个大弯子亲自把我送回家。

七

贾庆礼是一位严肃认真、要求严格的领导, 更是一位和蔼可亲、关心人爱护人的师长。对于身边的同志, 他总是怀着一颗善良而隐秘的爱兰惜兰之心。

在他回化工部工作以前, 我们并不相识, 只是听说他是个很严厉的领导。刚开始在他身边工作, 我还真有点怕他。接触一段时间后, 深感他是一位非常平易近人又很民主的领导, 便和他无话不说, 无事不谈了, 有时甚至敢说不同意见。如果我说得对, 他就接受, 我说得不对, 他总是乐呵呵地跟我解释清楚。有些事他还征求我的意见。

是的, 世上真有这样的部长, 身居高位不自负, 亲和谦恭不自傲。

对待工人他总是关心爱护有加, 表扬外加鼓励, 让人如沐春风。往往, 看到操作岗位清洁整齐, 操作工的操作正确规范, 操作记录书写工工整整没有涂改, 他就会大笔一挥, 写下“这个岗位搞得好”, “这个岗位很规范”, “这个岗位清洁文明”等评语。当看到操作岗位不太好时, 他就言传身教, 耐心地告诉操作工怎么操作才正确, 怎么把操作岗位打扫干净, 怎么用仿宋体把操作记录写好, 鼓励他们认真改进。

不少企业把他写的那些鼓励的话放大后贴在这些岗位上, 鼓励操作工人继续坚持下去。许多年以后, 当我走进一些化工企业时, 还经常看到他给操作岗位的那些亲笔题辞。

据生产综合司企业管理处处长朱永涛同志跟我讲, 有一次, 他偶感风寒, 没去上班, 贾部长听说后, 立即到他家里去看望, 还深表歉意地说:“都是我把你累病了。你要好好休息, 不要着急上班。”此时的朱永涛同志心里同样是热乎乎的。一个在职的部领导, 工作十分繁忙, 但百忙之中也不忘记关心下属, 居然抽时间到家里来探望, 真是十分难得。

贾部长对我也是如此。1994年元旦的钟声刚刚敲过, 我因腹部严重积水住进了中日医院, 长达三个多月。这时, 贾部长已是74岁高龄。虽然离休10年, 老人仍然关心着我, 先后两次到医院看望。我住进医院不久, 他就来到医院, 心疼地说:“我知道, 去年机关机构改革大大缩小了编制, 大批人员需要分流, 各个司处级干部要尽快配备。你的担子太重了, 压力太大了。听说你连续半个月发高烧也不去医院检查。这样玩命地干, 你可真是个‘拼命三郎’。”我笑着说:“您都拼着命干了一辈子, 我这算什么呀。我是向您学习呀!”

大约两个月后, 他再次来医院看我。听说我的腹内积水已经基本消失, 病情正在好转, 他很高兴, 一再叮嘱我, 不要着急, 一定要等病完全治好后再出院。要好好注意身体, 不能过度劳累, 有了病要尽快到医院检查, 不要酿成大病。

谁能想到, 1998年9月3日, 刚刚年满78岁的他便驾鹤而去。当时, 我到湖南执行公务才第五天。消息传来, 悲伤不已, 却因重任在肩无法抽身回京, 只能发个唁电致哀, 而没能亲自送他老人家一程。这也成为我终生的遗憾。

记得马克思说过这样的话:“如果我们选择了最能为人类福利而劳动的职业, 我们就不会为它的重担所压倒, 因为这是为全人类所做的牺牲;那时我们感到的将不是一点点私利而可怜的欢乐, 我们的幸福将属于千万人, 我们的事业并不显赫一时, 但将永远存在;而面对我们的骨灰, 高尚的人们将撒下热泪。”贾庆礼同志何尝不是一位“选择了最能为人类福利而劳动的职业”的人呢, 我们的热泪正为他潸然而下。

篇14：浅论董事的勤勉义务与责任

[关键词］勤勉义务衡量标准责任限制

一、董事的勤勉义务的含义

新颁布的《公司法》规定了董事对公司负有勤勉义务，关于勤勉义务的含义，该法只字未提。根据《现代汉语词典》，“勤勉”即“勤奋”，那么董事的勤勉义务与英美法系国家法律规定的董事的“注意义务”含义是否相同？如果仅仅从字面上理解，《现代汉语词典》对“注意”的解释是“把意志放在某一方面”, 勤勉和注意的含义显然不同；那么这是否意味着新公司法只强调董事的勤奋，而不强调董事应具有一定的知识、技能和董事应当谨慎等注意义务？从逻辑上讲，这显然是说不过去的。因为通常说到一个人很勤奋时，人们关注的是这个人在客观行为上比较积极向上，至于其行为的结果则在所不问。而法律要求董事对公司负有勤勉义务，就不仅要求董事勤奋，还要求其在履行董事职务时具备一定的知识、技能并应当谨慎；法律是不能容忍一个庸才董事在碌碌无为的勤奋之下逃避其应当对公司所负有的谨慎义务的。从这个意义上讲，新《公司法》所规定的董事之勤勉义务与英美法系国家法律规定之注意义务应当具有相同含义，即它要求董事在履行职责时，应像普通谨慎人或善良管理人一样具备通常知识，在同样环境下给予合理的注意，机智慎重，勤勉尽责地管理公司事务，不得有所懈怠。那为什么新《公司法》要采用“勤勉义务”而不使用“注意义务”?对此笔者认为，新《公司法》采用“勤勉义务”的表述方式一方面明确了董事只对公司负有此种义务，因为董事不可能对第三人比如公司的债权人负有勤勉义务，但是董事有可能被要求对债权人负有注意义务；另一方面使用“勤勉义务”更强调董事履行其职务时须积极主动；最后，使用“勤勉义务”也是为了保持立法的连续性，因为在新《公司法》颁布以前所适用的一些部门规章或一些规范性文件里所使用的词就是“勤勉义务”而不是“注意义务”。如中国证券监督管理委员会发布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》第一条第（二）项中规定：“独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务”。

综上，董事勤勉义务的含义为董事应当像普通谨慎人一样具备其履行职务所需之通常知识、技能，克尽职守、机智慎重地为公司的最大利益行事，不得有所懈怠，其核心是“勤”和“慎”。

二、董事的勤勉义务的内容

关于董事勤勉义务的内容，我国传统的企业立法从未规定过。新修订的《公司法》明确规定董事对公司负有勤勉义务，但是对勤勉义务的内容也没有任何规定。 这里要讨论董事勤勉义务的内容首先要明确董事的职位，这是董事的勤勉义务的前提。董事行使其职权的方式会因为职位的不同而不同。部分董事只通过在董事会上行使表决权来履行义务，而在公司兼任经理或者类似经理职务（如执行董事）的董事则同时对公司具有经营管理权，这就如同英美国家的非经营董事与经营董事。作为经营董事他通常在确定的范围内享有独立执行公司业务的权力;而作为非经营董事，他没有独立的业务执行权，他只是按年或者按参加董事会议的次数领取董事费。另外在实践中还存在影子董事或事实董事，即某人虽不是名义上的董事，也没有在公司董事名单中出现，但是他实际上在幕后持续地操纵着公司董事们的活动并进而操纵着公司董事会。对这些不同的董事，他们的勤勉义务的内容是否应该不同？笔者认为，鉴于这些董事职位不同，对公司业务行使管理权的方式不同，他们所负有的勤勉义务的内容也应该差别对待。对此我们可以参照公司理论比较发达的英美国家的一些规定。比如在美国，公司业务的性质决定董事注意义务的范围和程度。对一般的非银行商事公司而言，让所有董事，无论经营董事还是非经营董事，都必须注意公司的财务报表以及公司的财务状况显然过于苛求。 也就说，董事勤勉义务的具体内容应该因为公司的经营范围、宗旨、公司的治理结构、业务执行方法的不同而不同。但是总体来说，董事应当在法律、法规、公司章程的范围内依照自己的职责行使，应当出席公司的董事会，应当熟悉公司的财务会计报表和律师提供的法律咨询意见，在公司的雇员不能胜任工作时及时建议公司将其解聘，在对公司的决策事项有异议时要记入公司董事会会议记录，在其不能履行职责时要及时辞职。董事如果不履行这些行为，就视为对勤勉义务的违反。

三、董事勤勉義务的衡量标准

要衡量董事是否履行了勤勉义务，必须设计相应的衡量标准。这种标准不能过宽，亦不能过严。过宽则形同虚设，过严则会束缚董事的手脚。美国一家大银行的总裁说得非常中肯：“如果我在10回决策中对了3回，那么我干得就很不错了；如果我在10回中对了4回，那我比任何人干得都强。”如果单纯采用主观标准，即视董事之主观能力而定其是否履行了勤勉义务，就会造成庸才董事的勤勉义务比能力高的董事的勤勉义务低、能力越低义务就越轻的不公平结果。如果单纯采用客观标准，假定一个处于相同或类似位置的普通谨慎之人，在相同或类似情况下所尽到的勤勉义务为标准，就可能会放纵经营能力比较高的、有某一方面专业技能和知识的董事。故应当采用主客观相结合的综合标准，即一般情况下，以一个普通谨慎的董事在同类公司、同类职务、同类相关情形中所应具有的谨慎、知识、技能和经验作为衡量标准，如果有证据证明某一董事具有专业技能、在某一领域被视为专家时，则应当对其适用专家标准。这样就迫使庸才董事提高自己的经营水平，对于专家董事，则要求其发挥所长。

在司法上，衡量董事是否违反勤勉义务应当引入经营判断规则。经营判断规则是由美国法院在长期的司法实践中逐步发展起来的一项关于董事的注意义务的判例法规则。美国德拉华州最高法院认为，经营判断规则“是这样一个假定，即公司董事在做出经营决策时以熟悉情况为基础、怀有善意、并且真诚相信所采取的行动符合公司的最佳利益。……在不存在自决权滥用的情况下，法院将尊重董事们的经营判断。以事实推翻这一假定的责任在原告。”也就是说，除非存在充分的证据，法院不能以自己的判断对董事的经营决策做出评价，并进一步认定董事是否违反了勤勉义务。公司董事对经营判断的失误只要他们是出于善意并且已尽到合理的注意，就不应该承担集体的或者个人的责任。因为董事们的职业性质决定他们必须面对复杂而多变的商业环境做出迅速的反应，他们只能依据现有的、不完备的信息，结合经验判断作出决策，他们不可能像法官一样就特定的案例进行反复讨论以做出最后的决定，法官以事后诸葛的论证要求董事们的行为显然是不公平的。

四、董事违反勤勉义务之责任限制

董事的勤勉义务是一种法定义务，法定义务不能被免除，这是一般的法理，但是对董事因违反这一法定义务而给公司造成损失的责任是否可以免除或做出限制？笔者认为，除非行为人违反勤勉义务属于故意或恶意，其损害赔偿责任可以经股东会在知情的情况下予以免除，或在公司章程中予以限制。因为公司作为营利性的商事主体，其本身不能创造利润，只有通过董事们的积极行为才能实现其目的，而董事们职务的性质决定了他们只能在信息不完备的情况下利用自身的专业知识加上经验连续不断地做出决策，如果在董事的决策给公司造成了损失而他本人又没有获益时就要求其对公司承担责任，那么就会出现这样一种结果，即公司盈利时股东受益，公司因决策失误而受损时董事进行赔偿，股东永远不会有损失，董事个人的财产却成了风险财产，随时都有可能因为董事违反勤勉义务而被用于赔偿公司的损失。这样的结果显然是不公平的，而且会使得董事诚惶诚恐，不敢做出决策，公司的发展也就举步维艰了。另一方面，如果完全免除董事违反勤勉义务的责任就会不合理地增加股东的投资风险。因此稳妥的办法是由股东来决定是否免除董事违反勤勉义务的责任，因为从本质上讲，董事和公司以及股东之间的关系是建立在司法自治的原理之上的。在不涉及第三人利益、不违反公共利益的情况下，由公司章程规定限制董事违反勤勉义务的责任或者由股东会做出决定，并不违反司法自治的原理。同时，这种做法也可以解除董事的后顾之忧，使其为公司的利益而积极行动。

参考文献：

[1]刘俊海著:《新公司法的制度创新:立法争点与解释难点》[M].北京:法律出版社.2006.404

[2]张开平著:《英美公司董事法律制度研究》[M].北京:法律出版社.1998.198.

[3]张开平著:《英美公司董事法律制度研究》[M].北京:法律出版社.1998.189