废料库工人管理制度

废料库工人管理制度（精选4篇）

篇1：废料库工人管理制度

qb 废品管理制度

2010-12-20发布 2010-12-20实施 **发电厂 发 布 1qg/012-2010 前 言

本制度按gb/t1.1-2000《标准化工作导则》第1部分：标准的结构和编写规则，结合本厂的具体情况修订编写而成。编写要求和表述方法与gb/t 1.1-2000要求完全一致。

本制度是在2010年4月1日发布的qg/012-2010《废品管理制度》的基础上进行修订的。

附录

一、附录

二、附录

三、附录

四、附录

五、附录

六、附录

七、附录

八、附录九都是本制度的规范性附录。

本制度于2010年12月20日发布实施，同时替代2010年4月1日发布的qg/012-2010《废品管理制度》。

本制度由厂标准化委员会提出。

本制度由物资公司归口。

本制度由物资公司负责起草。

本制度起草人： 本制度审核：

本制度审定：

本制度批准：

本制度由物资公司负责解释。

废品管理制度 1 范围

本制度规定了废品管理的职能和要求，实施和监督检查；确立了废品的管理内容。

本制度适用于全厂废品的管理工作。2 术语

废品：废品是指设备或材料的主要部分已损坏，虽经大修后仍不能恢复原来的使用性能的物资，及生产或非生产过程中更换下来的各种废弃材料和没有使用价值的下脚料、边角料等。

职责与分工 3.1物资公司

3.1.1物资公司在分管厂领导指导下，负责全厂废品的监督回收、保管和处理工作。3.1.2负责对施工作业现场及各部门废品管理的监督检查与考核工作。

3.1.3负责对生产技术部工作包、工程承包合同、检修公司维护工作票、综合服务总公司及鲁源集团公司工作单中更换备品、材料清单的核查工作。

3.1.4依据部门提供的更换设备材料清单，督促项目责任部门及时、全部移交产生的废品。

3.1.5负责召集附录二所列各部门对废品进行确认。3.1.6负责废品处理时出门证的签发。3.1.7负责全厂废品的检数、检重。3.2生产技术部 3.2.1负责大修、小修、技改等项目开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单。3.2.2负责在签订的工程承包合同中，对产生的废品数量、由物资公司处理等问题要作出明确约定。3.2.3外包工程项目开工前，负责向物资公司提供其签订的外包工程承包合同的开工日期、结束时间、及整个工程所产生的废品的数量清单。3.3检修公司各队

3.3.1负责大修、小修、技改、维护等项目开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单工作。

3.3.2负责本部门范围内废品的收集、临时保管和移交工作。

3.3.3负责向物资公司提供其范围内大修、小修、技改等项目开工时间、结束日期及整个检修项目产生废品的数量清单。

3.3.4负责本部门范围内废品移交时的检数、检重工作。3.3.5负责本部门废品移交物资公司过程监护工作。3.4节能环保部

3.4.1负责工程承包合同、工作单开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单工作。1 3.4.2负责在签订工程承包合同、工作单中，对产生废品数量、由物资公司处理等问题要作出明确约定。

3.4.3负责本部门范围内废品的收集、临时保管和移交工作。3.4.4负责本部门废品移交物资公司过程监护工作。3.5基建部

3.5.1负责工程承包合同、工作单工程开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单工作。

3.5.2负责在签订工程承包合同、工作单中，对产生废品数量、由物资公司处理等问题要作出明确约定。

3.5.3负责本部门范围内废品的收集、临时保管和移交工作。3.5.4负责本部门废品移交物资公司过程监护工作。3.6综合服务总公司、鲁源集团公司 3.6.1负责委托单、工作单工程开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单工作。3.6.2负责在签订委托单、工作单中，对产生废品数量、由物资公司处理等问题要作出明确约定。

3.6.3负责本部门范围内废品的收集、临时保管和移交工作。3.6.4负责本部门废品移交物资公司过程监护工作。3.7保卫部

3.7.1负责各部门有色金属及贵重废品移交物资公司时的过程监护、共同办理交接手续工作；其他废品移交物资公司时，移交部门认为需要保卫部共同做好过程监护时，应及时通知保卫部做好监护工作，并共同办理交接手续。

3.7.2负责废旧危险化学品收集、移交、临时保管及处理时的监护工作。3.7.3负责废品处理时出门证的审查工作。3.8安监部

负责废旧危险化学品收集、移交、临时保管及处理时的监护工作。3.9财务部

3.9.1参加废品处理时制定标底价格及废品处理时的开标工作。3.9.2参加“发电厂修旧利废申请表”、“发电厂废品处理申请表”、“发电厂废品处理竞标商审批表”、“发电厂废品处理定价单”、“发电厂废品处理开标纪要”、“发电厂低价值废品处理纪要”的审签工作。3.10企划部 3.10.1参加废品处理时制定标底价格及废品处理时的开标工作。3.10.2参加“发电厂废品处理竞标商审批表”、“发电厂废品处理定价单”、“发电厂废品处理开标纪要”、“发电厂低价值废品处理纪要”的审签工作。3.11监审部

3.11.1参加废品处理时制定标底价格及废品处理时的开标工作。3.11.2参加“发电厂废品处理竞标商审批表”、“发电厂废品处理定价单”、“发电厂废品处理开标纪要”、“发电厂低价值废品处理纪要”的审签工作。4 管理内容与考核

4.1.废品的回收及建帐

4.1.1各部门负责本部门废品的收集、临时保管和移交工作，移交时，各部门按品种数量会同物资公司共同检数、检重，并办理交接手续。违反此规定考核责任部门200元。4.1.2各部门在大修、小修、技改、维护等项目开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单及产生的废品清单，违反此规定考核责任部门200元。

4.1.3机组大修、小修、技改等项目开始至结束过程中，物资公司应依据部门提供的更换设备材料清单，督促所在部门将产生的废品及时、全部移交物资公司，并办理交接手续。发现未按更换清单移交废品的，考核责任部门500元。4.1.4各部门收集的各类废柴油、润滑油等油类废品物资，当达到170公斤(即一桶时)，由所在部门及时送往物资公司单独存放，并办理交接手续。违反此规定考核责任部门200元。4.1.5各部门对回收的废旧危险品应及时移交物资公司，移交部门应通知保卫部、安监部共同做好移交监护工作，共同办理交接手续，违反此规定考核责任部门500元。

4.1.6物资公司对回收的废旧危险品须开辟专门场地，单独存放和保管，通知保卫部、安监部共同做好监护工作，并与当地安监部门取得联系，共同监管。违反此规定考核责任部门500元。

4.1.7属固定资产的废品，需先执行《固定资产管理标准》有关规定，由资产所属部门按规定程序报批后将批复手续及废品送交物资公司，并办理交接手续。违反此规定考核责任部门500元。

4.1.8当有色金属或贵重废品移交物资公司时，移交部门应通知保卫部共同做好过程监护工作，共同办理交接手续，其他废品移交物资公司时，移交部门根据具体情况酌定是否需要通知保卫部共同做好过程监护工作，共同办理交接手续，违反此规定考核责任部门500元。4.1.9各部门移交废品时应会同物资公司共同检数、检重，并办理“发电厂废品交接单”（见附录

一），违反此规定考核责任部门500元。

4.1.10各部门对移交物资公司的废品要建帐登记，并附交接单。对移交物资公司的废品无建帐登记或未附交接单的，每发生一次扣责任部门500元。

4.1.11物资公司对回收的废品要建账管理，并指定专人负责废品管理工作，对回收的废品未建账管理的，每发生一次考核物资公司500元。4.2修旧利废的管理

4.2.1任何废品处理前，应首先满足厂内修旧利废需要。4.2.2物资公司应办理“发电厂废品确认表”（见附录二），负责召集附录二所列各部门对废品进行确认，确实不能修旧利废的废品方可对外处理。违反此规定考核责任部门500元。篇二：废品管理制度新版

顶峰实业有限公司

废品管理制度

文件名称:废品管理制度 文件编号: df-gl-wi-lc-25-a 拟制部门: 管理部 受控印章

注:受控标志:在受控印章框内盖有“受控文件”印章。

拟制： 王飞 日期： 2012-7-11 修 订： 邓起顺日期： 2013-12-02 审核： 日期：

批准： 日期：

版号： a/0 生效日期：

废品管理制度 1.目的

为加强公司废品管理工作，使废品处理流程化，同时为了最大程度的避免公司的资源浪费。

2.适用范围

各部门在生产过程中产生的废料、废品、边角料、设备维修更换的旧零部件、报废的低值易耗品、存货中因变质毁损等原因产生的废旧物资及其他。3.相关职责

3.1管理部负责对整个流程进行监督和管理。3.2品质部负责对报废物品进得译审。

3.3生产部负责对报废物品进行整理、分类并送交废品仓库。

3.4采购负责对废品收购商的选择及价格的审核，所有废品处理价格由总经理

核准。

3.5废品仓库负责对废料的整理、分类、再利用、储存、办理进出库手续。3.6财务部负责对处理废品的数量、单价等账务进行审核、结算。4.废品确认与入库 4.1废品分类

4.1.1 a类：报废铝材、铝铸件、边角料等五金件 4.1.2 b类：铝屑

4.1.3 c类：其他金属材料 4.1.4 d类：纸板、包材及其他 4.2废品入库

4..2.1废品入库前应经质检部门检查，并按报废原因填写《报废申请单》后办

理入库手续，无申请单的材料一律不予入库。

4.2.2废品应严格按照公司规定的时间（每天早上9点，下午4：30）入库。

入库时必须有放在指定地点并按规定摆放。4.3废品的保管

4.3.1废品必须有放在公司指定的废料仓库，由仓管员负责管理。

4.3.2仓管员应按废品的分类建立台帐，对废品的收、发、存进行管理，做到

帐实相符。

4.3.3仓管员应根据存放库容，当废品达到一定库存量时应及时向管理部提出

处理申请。

4.3.4仓管员应于每月2日前编制好上月废品收、发、存报表报送财务部门，由财务部门进行核对。5.废品的出售 5.1收购商选择

5.1.1采购收集废品商资料（不少于3家），由财务部、管理部对收购商进行

联合评审。

5.2废品价格的确定

5.2.1由收购商报价后，采购根据市场行情审核价格是否合理，确认后报总经

理批准。6.废品出售

6.1采购通知收购商来收购，按废品分类进行过磅，过磅时仓管员与财务人员

共同在场，如外出过磅必须有两人以上在场，并对《废品处理单》上重

量签字确认。

6.2所出售废品过磅装车后，收购商按“过磅单”到业务部开《出货单》，然

后拿到财务部出纳处交款，出纳收到现金后加盖“收讫”章的收据并签名，财务凭出货单的记账联做帐。收购商根据已加出纳已加盖“收讫”的收据到业务部开具“出门单”，通过保安员检查后方可出门。

6.3保安室要严格检查废品出厂车辆，对有明显问题车辆要严禁出门，并及时

通知相关领导处理。

7.违反废品管理的相关处罚

7.1严禁生产人员为逃避考核，将废料私藏或丢弃，一经发现，追究相关部门

领导责任，根据情节轻重给予当事人报废品赔偿、经济处罚直至开除处理。7.2废品不得挪做他用或私自带出公司，一经发现对相关部门领导及责任人予

以经济处罚直至开除，情节特别严重的交法律机关处理。

7.3严禁相关人员在废品出售中与收购商联合舞弊，一经发现视情节轻重，分

别给予责任人相应处罚，情节严重的，追究当事人刑事责任。

8.本制度由管理部负责制订，自公司总经理签署后即刻生效，解释权归管理

部，修改亦同。篇三：废料处置管理规定

废料和废旧物资回收及处置管理规定

1、目的与范围：

1.1为了加强和规范公司废料和废旧物资回收及处置的管理，合理体现生产经营过程中废料和废旧物资的价值，有效降低生产成本，并进行相应控制，特制订此规定。1.2废料

适用于公司生产经营和基建过程中产生的具有相应回收价值的废料及边角料等回收物资。废料是指公司生产过程中剩下来对本生产过程无用的油泥和其他废料；边角料是指制作物品时，切割、剪裁下来的物料。1.3废旧物资

适用于公司生产经营和基建过程中无法继续使用的不符合固定资产标准的低值易耗品、工模具、废包装、废资料、废纸、废钢铁、废旧电缆电线等具备一定回收变现价值的物品。1.4各单位废料和废旧物资均属集团公司资产，任何部门或个人不得自行拆卸、挪用、外借和擅自处理.2、职责：

2.1物资部负责废料的处置和保管工作；负责对各部门及车间油料、其他废料和边角料回收的监督检查工作。其他任何部门严禁自行处理废料。

2.2各相关部门及车间负责日常油料、其他废料和边角料的归集、临时存放、保管和上交工作。月末结账日所有油料、其他废料和边角料应全部上交物资部。

2.3保卫科负责公司财产的安全保卫工作，各种废旧物资出门须有物资部门开具的物资出门条。

2.4财务部负责相应帐务处理及监督控制工作。

4、内容及规定：

4.1.各相关部门及车间设专人负责废料、其他废料和边角料的归集、存放、保管及定期上交工作。由专人设立台账，每月月末结账日所有油料、其他废料和边角料应全部上交物资部。要做到专人专管，账目真实、清晰、准确、完整。

4.2物资部单独设立废料、其他废料和边角料回收库。由专人负责，有固定的存

放地点，建立明细帐目。对各相关部门及车间交来的废料、其他废料和边角料按类别称重，并给各部门及车间相关负责人开具废料、其他废料和边角料收料单，注明回收品种、数量（重量）等相关信息。物资部留一份记账，上交单位一份，财务部一份。4.3物资部进行废料和废旧物资的处置业务。

4.3.1车间回收的油泥，根据稀土市场行情和油泥市场价格，参考公司库存决定直接出售或委托外单位加工使用。每月初将处置方案和价格报总经理批准。

4.3.1.1经批准直接出售的油泥，由物资部开油泥出库单一式四联，物资部、财务部、门卫、购货方各一联。

4.3.1.2委托加工提炼的油泥，与加工方签订合同，明确加工时间、交回比率等。物资部开具油泥出库单一式四联，由送货人签字后物资部、财务部、门卫、受托加工方各一联。油泥运达加工方后由加工方出具载明数量并盖单位公章的收货单。4.3.1.3加工后交回的稀土矿由物资部门办理原料入库手续。入库单一式三份，物资部、财务(转载于:废料库工人管理制度)部、受托加工方各一联。财务部据此办理加工费结算手续。4.3.2物资部处理其他废料、边角料以及废旧物资的价格，由主管副总审批。其他废料、边角料以及废旧物资应定期处理，处理时填写出库单一式四联，物资部、财务部、门卫、回收单位各一联，物资部、财务部做好相关明细帐目的登记工作。

4.3.3物资部处置其他废料、边角料以及废旧物资的地点设在公司，由回收单位上门称重。

4.3.4物资部每月月底对全部废料和废旧物资进行盘点，编制废料盘点表和废料回收和处置汇总表，于次月2日交财务部。

4.3.4 物资部定期对各相关部门及车间的归集、存放、保管上交废料和废旧物资的情况进行检查。

4.4 财务部负责废料和废旧物资处置收入的核算工作，并定期对物资部账目进行监督检查，定期对废料进行监盘。

4.5 保卫科严格按照《 规定》携带物品出厂时，必须持有物资部开具的出库单，经核实后放行。

篇2：废料库工人管理制度

废料管理办法

一、目的：为规范公司对废料统一管理，结合公司实际，特制订本办法。

二、范围：适用于公司废料管理。

三、权责：管理部人事部

四、公司对废料实行统一管理，各部门无权擅自处理外卖。

1、各部门无利用价值的废旧物资由本部门运至公司统一指定点，即废料区（如、废旧纸箱、纸皮、塑料、废铁等），各部门不得随意乱堆、乱放，部门内对废料管理按5S标准执行，且不得私藏、私卖废料物资，若发现，按价值的5~10倍给予处罚（但罚款金额最低不得少于50元/次），对检举者以罚款金额的50%给予嘉奖。

1.1各部门无利用价值的纸箱/纸皮/塑料/废铁，由本部门运至废料区，不得乱堆乱放。1.2对废旧纸箱进入废旧物资库时必须折叠堆放整齐，不得随意松散乱堆放。1.3对各部门将废料物资运往废料区过程中不得随意丢弃，或因不可避免的少许遗留废纸也必须清扫干净。

2、无利用价值的废旧物资外卖处理由行政部及仓库管理员现场称重并计量（计量单一式两联），保安处于监称，并在计量单上签字确认，监称人员监称由购买方通知，购买废料方购买废旧物资时必须每次过皮重，行政部可随机抽查。购买方凭计量单（一联）到财务处交费，可每月进行结算一次，仓库将另一联计量单传递财务部，行政部凭计量单给购买废旧物资方开具物品放行单后到财务部签章，购买方方可出门。

五、公司废旧物资外卖责任部门：行政部

六、公司废旧物资定价：根据市场行情，由外卖责任部门每隔半年至少进行一次定价。

七、在公司购买废旧物资方必须完善相应的合同或协议手续（合同或协议期限暂定半年）。

八、保安处在门卫放行执勤过程中必须认真检查，严格按公司物资出门管理相关规定执行，凡可以外卖废旧物资绝对杜绝无手续或手续不齐出门；在放行过程中，对可以外卖的废纸板/纸皮/旧件等绝不允许流失。

九、本办法未尽事宜随时呈请协理裁决。

十、本办法经协理核准后实施，修改亦同。

篇3：铝及铝合金废料的检验管理与使用

一、厂内铝及铝合金废料检验

1.逐筐 (架、盘) 检查废料合金牌号、级别、组别是否符合标准规定。发生混料 (混合金、混级、混组) 时由责任单位分开, 不得随意降级, 否则不予检验。

2.监督检查一、二级废料必须严格按合金牌号分级保管, 不得混合金, 混级别, 不得随意升降级别。

3.监督检查三级废料, 必须严格分组保管, 三级废料分15组, 不得混级, 混组存放。

二、公司外废料的验收

1.公司外废料进公司后要先行分类, 把同一几何形状的废料放在一起, 如果废料中有组合件, 必须拆开, 去掉非铝合金部分, 才能验收。

2.一级废料的验收:从外形可以确认同一合金的废料, 可取一份试料进行化学成分分析, 确认不了的必须逐块取样分析, 如果由于数量大无法取样时, 则降为三级废料。

3.二级废料的验收:按采购时的合金牌号验收, 每批料按其组成情况, 每种几何形状取一个试料进行成分分析, 如果发生混料则降为混合料。

4.三级废料的验收:经分类后确认不混有变形铝合金以外的金属或非金属废料, 且没有严重腐蚀现象, 即可验收, 不做化学成分分析。

5.二级废料、三级废料经分类后, 对形状单一、整齐、确认为单一合金, 可以升为一级或二级废料。

三、取样

1.对装架板材废料按其薄厚、颜色等分上、中、下三层取代表试样, 试样大小以满足光谱分析为宜。

2.对装箱废料按形状分上、中、下, 层取代表样分析。

3.通过光谱定性分析, 确认合金牌号, 合金系。

4.铝及铝合金废料定性分析不能确认合金牌号 (合金系) 时, 可委托研发检测中心进行定量分析确认。

5.取样前首先观察物料种类、形状、厚度、颜色等外观形貌, 按外观形状取样, 同时保证至少分上、中、下三层取样。

6.对于合金元素比较单一或成分范围比较窄的合金应加严检查, 如有成架子板材时要增加取样数量。

7.部分合金, 板材有包铝层和纯铝夹边, 这些板材侧面有包铝的富集, 取样时应注意。

8.双金属板材取样时应尽量越过轧

制边部30～40mm以上, 光谱检验时不能只打一点, 保证芯部皮层都受到检验。

9.型材、锻件绝大多数形状都有自己的特定合金, 若混入其他形状基本可以判为混料, 应加大取样数量。

四、三级废料的细化管理与使用

对废料的分类分组管理以三级料为例分别有高Si, 低Si, 高Zn, 高Ni, 高Mg组等, 生产实践证明过分强调原有的三级料分组方式, 在现阶段生产合金品种繁多, 产量不够均衡的条件下, 将造成大量三级废料积压影响金属周转和企业经济效益的提高。

1.6082, 6063, 6351等Cu≤0.1%的高Si六系合金的三级屑从高Si组分出单独进行管理, 直接用于生产6082合金。

2.将含Cu, Cr的6061合金的三级屑, 从高Si组分出, 直接用于生产6061合金。

3.将7系合金的刨边屑, 车皮屑, 三级管理从高Zn组分出, 直接用于生产民用7075扁锭中。

4.将313合金的三级料从高Zn组分出, 直接用于313合金中。

5.将5052三级屑从低Si组分出, 直接用与生产5052合金扁锭中。

加强废料的检查与验收, 严防混料。一个综合性的铝加工企业, 生产的合金品种、规格繁多, 形态各异, 废料产出量很多, 生产中虽然加强了废料管理, 也难免有混料现象的发生对进入熔铸分厂的废料必须严格验收, 严防混料, 这是确保产品质量的一项十分重要的基础工作, 切不可忽视!

摘要：随着科技的发展, 现代铝合金加工企业中的产品种类越来越多, 随之而来产生的废料品种也越来越多, 这给处理废料增加了一定的难度, 作者结合自身工作经验, 对现代铝合金企业废料的管理与使用进行了初步的分析与讲解, 应对初步接触铝合金废料者有所助益, 对有一定经验的操作者仅供参考。

关键词：铝合金,废料,检查验收,管理使用

参考文献

[1]刘仲昱, 铝及铝合金废料预处理工艺, 有色金属加工, 2005, 04

篇4：废料库工人管理制度

一、关于生产型企业废料

目前为止, 在我国新会计准则中并未明确提出对废料这一方面的规定。现有的会计科目严格划分都没有将废料纳入核算范围。但根据对废料的处理方式—即出售来判断, 可以将废料作为企业的一个附加商品进行处理。因此在收集废料的过程中, 将其作为存货中的项目确认。

1. 生产型企业废料的来源

生产性企业的废品废料主要是来自于企业的生产过程中的废弃的残次品, 边角料等不能用于作为正常商品销售的产品或废料。如服装生产企业的不能出售的服装次品, 边角布料, 机加工企业的边角料。对于生产性企业来说, 良好的生产管理技术, 对于残次品的量并不多, 所发生的成本在核算过程中可以遵循重要性原则直接计入当期的主要产品中。然而对于生产过程中对原材料的加工过程中所剩的边角料, 在大批量的生产中不容忽视。与副产品不同的是, 废料是不能再继续周转使用的材料, 而只能由特定的加工企业回收作为原材料进行重新再加工的材料。

2. 生产型企业废料的分类

根据废料产生的经济利益来分, 可以将废料分为能够带来经济利益的废料和不能带来经济利益的废料。

二、加强对生产性企业的废料管理, 是降低生产性企业成本的有效途径

1. 加强对生产性企业废料的管理, 获得相应的残次品或废料的销售收入, 冲减产品成本, 降低成本。

对于废料的处理, 很多企业可能直接置之不理, 有些企业考虑到量大可能也会作为废品进行销售处理。销售所获得的收入是企业降低成本的有效途径。在会计核算中, 由于废料在材料领用过程中本身承担相应的原材料成本, 只不过在生产过程中直接将废料部分的成本直接摊到产成品成本中, 因此曾经作为原料并承担相应成本的废料便被忽视了。因此笔者认为, 降低产品成本可以通过对废料产生的收入进行核算。在核算过程中由于废料本身的收入为非主营业务收入, 因此也不需要过多地进行处理, 而可以采取简化处理, 只需将废料产生的收入直接冲减相应的产品成本即可。因此加强对废料的管理, 是降低生产性企业成本的有效途径。

2. 加强废料的源头管理, 提高产品质量。对不能带来经济利益的废料, 降低废料的生成率, 从而降低由废料的处置带来的成本。

在前述废料的分类中我们知道废料中也存在不能带来经济利益的废料, 对这部分废料, 只能作为垃圾来处理。很多企业对这类的废料的处理, 使采取不管不顾的态度, 但是从长远考虑, 这些废料产生后带来的影响主要是社会责任成本和环境成本。这两项成本的产生不利于企业的长远发展。即便是处理以后可能也带来较高的处置成本, 因此只有对废料来源进行有效的管理, 提高产品的合格质量, 和产品原料消耗得效率, 尽可能减少或降低废料的产生, 从而节约企业的经营成本。

3. 加强废料管理, 降低企业环境方面的机会成本。

从环境和社会责任角度考虑, 任何一个对社会, 对自身负责的企业都会对企业所产生的能够对环境造成污染的废料进行有效的管理。因此企业加强对废料的管理, 分类回收废料, 一方面体现出企业对社会的责任, 减少环境污染, 保护环境, 为后期的环境处理节约了大量的成本;另一方面, 积极的宣传企业环保形象有利于企业发展。

三、废料管理的具体问题

由上述分析可知, 有效管理废料对企业来说是利大于弊。那么如何才能使管理切实可行呢?笔者认为可以通过以下两个方式:

1. 将废料纳入正常核算, 使其更加公允的分配原材料所摊的成本。

这一方面主要针对能够带来经济利益的废料, 并且管理成本小于废料带来的利益的条件下使用。对于这类废料, 往往在取得时已经承担了相应的成本, 并且从成本效益的原则考虑, 笔者建议简化核算, 因此, 直接将以废品回收的价格确认其成本, 从产品成本中扣除。一方面公允的反应了废料的价值, 另一方面也公允的反应了产品的成本。具体的业务处理可以为:废料产生时, 由企业统一收集堆放, 登记废料产生的数量;出售时, 借记库存现金, 贷记制造费用。由于废品的产生可能是多种产品共同产生, 因此做车间一般耗费的抵减。

2. 采用专业化管理方式进行管理。

这种管理主要针对那些从本质上来看, 基本上已经不能或者很少能够给企业带来经济利益的废料。这种废料给企业带来的利益很少, 如果企业对其施行核算管理, 往往可能带来的更多的是相关的处置成本。虽然处置成本无法避免, 但是应该尽可能地使处置成本最小化。此时, 笔者认为, 可以将劳务外包, 通过招标或其他方式降低废料的处置成本。采用专业化管理方式时, 企业只需在企业的财务核算中确认相应的劳务成本即可。

总而言之, 废料作为企业生产过程中不可避免的产物, 并且随着企业的生产类型不同, 其价值量也各不相同。有些仍然能够给企业带来经济利益, 有些就纯粹为生产所产生的垃圾物。但是不论其价值如何, 均应在企业经营过程中给企业带来最大的效益, 因此笔者认为加强企业废料的管理, 能够有效降低企业的成本。希望能够给企业降低成本带来帮助。

摘要：废料作为企业生产过程中不可避免的产物, 同样也应在企业经营过程中给企业带来最大的效益。然而现实中废料的价值并没有得到体现。笔者从对企业的影响及如何带来效益的两个方面进行剖析, 阐述加强废料管理能够有效降低企业成本。