进港流程梳理及感想

2024-04-25

进港流程梳理及感想（共2篇）

篇1：进港流程梳理及感想

进港流程梳理及感想

一.认真做好交接货物的环节

陆运货，空运货到站交接

１,准确地点清每一件货的数量，保证进站数量上与出站数量上一致．

2,检查进站货物的外包装,货物的外包装要与客户的原始包装一样,外包装如发生异常要有异常的事故证明.3,交接环节如发生1.2.环节上的错误要及时在第一时间发邮件反馈始发站,及上报领导.工作事上白班,晚班的交接

1,没递送的货要留晚班交接要清楚交接,2,扫描笔,照相机交接数量要准确,以及内部事情上的交接要清晰.与递送员递送的货交接

1，每天递送出去的货及递送未成的货的总数量要与进站的数量相同。

2，递送员递送出的货要跟POD单相同，查看是否有多拿，漏送现象。

二.分检货物上的环节

1,分好每一票货的数量.2,分准货物的归属片区,避免递送出差错.3,分检是操作检查货物安全最一关,一定要更加仔细.三.扫描状态环节

1,对进站到货的子主件除福州，泉州外要扫146状态；福州，泉州扫130;（自提货要多加扫描105状态).2，对当天没递送的货物要扫描17,或27.3,当天递送出去的货都要有POD状态, 无POD状态的要叫递送员补录状态.四.监控环节

1,问题的处理要有紧迫感,主动地推动处理,禁止长时间滞留库区2,主单监控报表要求对后续的处理做好记录:何时处理;处理结果;做好对重要问题反馈的自查,保证监控到位.3，做好每一天的流程表，清楚天天的货物量。

五．感想

1，天天准确的交接，安全的进出每一件货，保证客户的满意度。2，操作不规范的及时改正，执行到位。

3，认真总结会议的内容，提高自我的工作能力，保证工作任务的顺利完成。

4，要勇于承担公司的重任，努力持行任务，保持良好的上班精神面貌。

5，搞好团结提高进港团队的工作质量。

一主单监控功能:关注系统内未到货主单货物的监控:

航空代理,航班落地时间,主单件数以及重量,以确保货物能在工程提货时间内正常提货递送

目前我们主要提货点为空港,厦航,南航,鑫友,四海联盟,鑫展望,超捷快运.每天应在提货前1小时电话询问提货代理处货量,并根据系统预告货量进行统计分析,以便于进一步安排提货事宜.主要关注点:航班落地时间,以及货量.在第一时间内协调好提货准备工作,包括提货人员,理货人员,以及理货时间的安排.理货时间早于必需在拟定递送出车之前.二进港分拣监控

进港分拣关键点:无论货量多少,必须严格按照主单逐票核对件数,在确保单货一致的情况下才能进行分拣工作.遇到由于特殊情况造成的货物晚点进库超出预定理货时间时,应及时协调当班递送主要负责人员,合理利用资源进行分拣.如有加急货物单开主单,应在提货前只会提货人员,将货物装于车尾,以便于货物能第一时间内递送.三异常货物监控

监控点:1错发货物处理:第一时间反馈给始发站或中转站人员.待邮件确认后按要求操作转运,并将邮件抄送给结算人员进行结算核查.缺件货物处理:确认货物未抵厦门后第一时间扫描131缺件状态,并备注缺少件数.将缺件信息第一时间内反馈给始发站或中转站以及项目客服,时时跟进处理.在确认货物丢失后,将货物进港详细情况分析给项目客服由项目客服进行报案处理.四递送货物监控

监控点:1 货物是否正确按照递送路线递送.加急货物是否能第一时间内递送.需要签单返回的特殊货物监控每票进港货物都必须有相应的状态.各个片区POD是否都有签收返还.•进口操作流程:

•接收EDI(Electronic Data Interchange)、接收预告—>

•机场提货 —>

•机场（口岸）分检 —>

–放行、查验、报关

–各目的站

•转运

–进站或外站

•货物进站 —>

•站上分检 —>

– 按递送区

•递送 —>

–登记、审核、客户签收

•POD(Proof Of Delivery)

–录入系统

信息系统主要状态

•始发站：

•100 取件

•101 始发站分检

•124 离站转运

•102 分单信息已发出

信息系统主要状态（续）

•中转站：

•103 分单信息已收到

•154 该票主单已到货

•130 货物到达中转站分检

•124 离站转运

•102 分单信息已发出

信息系统主要状态（续）

•目的站：

•103 分单信息已收到

•154该票主单已到货

•146 货物到达目的站分检

•145 目的站分检完毕，装车递送

•POD 货物已签收

如何做好工作

•要有扎实的业务知识

•要有为客户服务的热情和意愿

进港操作员:进港货物交接、分检、核对、状态扫描、货物出站递送交接、派送监控核对；单证整理；问题件处理；单证审核；保证货物准确、安全进出站交接，确保进港操作质量。

篇2：进港流程梳理及感想

详细设计

系统涵盖绩效目标管理、绩效运行监控管理、绩效评价管理、评价结果应用管理等四个环节。业务范围包含财政专项资金支出绩效考评、财政项目支出绩效考评、部门综合支出绩效考评三个层次。系统用户范围涉及部门、单位、财政、专家、中介机构等。系统除支持本级项目绩效评价外，还支持将市县、乡镇的项目加入系统进行绩效评价。

需要考虑专家、中介不能连财政网的情况、实地考察不能连财政网的情况。项目和专项考评，支持添加子项目、添加市县、乡镇项目。

 项目支出预算绩效管理  部门整体支出预算绩效管理  财政整体支出预算绩效管理  基础库管理

一、项目支出预算绩效管理(一)绩效目标管理

绩效目标管理业务流程图主管部门、单位绩效处室设置绩效目标申请模板填报绩效目标申请否其他财政业务处室外部中介专家领导复核绩效目标申请接受并复核资料提交财政是否通过是确定是否需要专家评审是否需要是设置专家评审并提交专家评审接收评审资料进行评审是否组长是否汇总是否汇总专家个人意见确认专家评审意见组织财政多环节审核参与绩效目标审核提交评审意见给财政是否回退否批复绩效目标申请查看批复，作为预算编制的依据查看批复，作为审核部门预算申报的依据  绩效目标设定

支持绩效系统单独申报、支持与项目库系统集成、项目库接口交互三种模式。绩效目标与指标库关联，按照项目分类、项目名称、行业管理  绩效目标审核

审核流程中支持选择是否专家审核、指定相关专家，可选择“网上评审”或“集中评审”两种方式,两种形式各不相同。

审核意见支持三种形式单个项目审核、按照绩效目标分类审核、绩效指

标审核。

系统可自动抽取专家

绩效目标审核支持按照一定规则自动审核  绩效目标批复

财政部门批复、预算部门批复、绩效目标调整  绩效目标调整

绩效目标调整流程类似目标审核流程

(二)绩效运行监控管理

绩效运行监控管理流程图主管部门、单位绩效处室工作布置填报阶段进展情况查看资金拨付进度和阶段进展情况判定项目是否异常其他财政业务处室是否异常是接收整改通知书发送整改通知书反馈整改信息进行核查确认整改完成情况否是否完成是将整改情况汇报给相关部门和其他处室审核绩效运行监督报告查看整改情况，做为资金拨付进度调整的参考  工作布置

确定项目范围、监控形式（自行监控、财政监控）

监控内容包含：指标完成情况、实施情况、资金情况、财务情况  填报阶段进展情况支持从财政核心业务系统取数

 现场调查结果录入（重点项目绩效考评，需考虑现场联网情况） 项目异常情况判断系统支持自动判断异常情况  发送整改通知整改通知书的制作、审核

整改通知书针对项目、也可针对指标  反馈整改信息、整改情况确认  生成运行监控报告

(三)绩效评价管理

绩效评价实施业务流程图预算单位主管部门绩效处室确定评价项目及开展方式下达通知自评模板填写单位自评报告复核自评报告并提交部门组织单位开展自评否其他财政业务处室外部中介专家确定指标体系确定绩效评价实施方案汇总数据填写部门评价报告领导审核提交财政接受并复核资料是否通过是财政绩效考评是否需要专家是设置专家评审并提交专家评审接收评审资料进行评审否组长是否汇总是否汇总专家个人意见确认专家评审意见组织财政多环节审核提交评审意见给财政形成绩效评价报告、下达接收评价结论并反馈发布绩效评价报告查看评价报告采取措施提升单位绩效

 确定绩效评价项目确定绩效跟踪项目及开展方式  下达考评通知

财政下达部门、部门下达单位  自评管理

单位自评、部门评价、审核

 确定指标体系（与绩效指标库库交互）共性指标：财政定义，征求处室意见。

个性指标：部门单位申报、财政审核修改、征求处室单位意见上报绩效指标、财政确认绩效指标、绩效指标征求意见  绩效评价实施方案

 财政绩效考评（支持手动打分、自动打分）

工作底稿制作、填报、审核

专家评审、汇总专家组意见、提交评审意见

形成评价结论、征求意见、反馈意见、确定评价结论  评价报告管理

评价报告生成、审核、修改、下达、接收、反馈、发布。(四)绩效结果应用及反馈管理  下达评价结果

财政下达到部门、部门下达到单位  接收评价结果

财政下达到部门、部门下达到单位  评价结果整改管理