集团监控管理制度（精选6篇）
篇1：集团监控管理制度
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中国阳光投资集团有限公司运营监控管理制度
第一条 为了使中国阳光本部能够动态地了解和掌握各全资子公司、控股公司
（以下简称子公司）的经济运行状况，及时发现存在问题，提出对子公司经济运行的对策和建议，特制订本管理制度。
第二条 运行监控应遵循制度化、规范化和科学化的基本原则。
第三条 中国阳光本部运营监控包括经济运行分析、报审报告管理和审计监督三
个方面
（一）经济运行分析
1．经济运行分析的内容。经济运行分析包括对公司及子公司经济数据的分
析和对子公司重点工作完成情况的分析。
2．经济运行分析的组织
（1）经济运行分析中的经济数据分析，包括投资分析、财务分析、资产分
析及综合分析四个部分，由相关部门按业务分工分别进行，具体分工
是：
-投资管理部负责投资分析，具体包括投资量分析，在谈项目进度
分析，项目可行性分析。
-资金财务部负责财务分析，具体包括现金流量分析，损益分析，权益分析，获利能力分析，偿债能力分析，安全性分析。
-资产管理部负责资产分析，具体包括项目运行监控分析，资产变
动情况分析，资产质量分析。
-研究发展部负责综合分析，具体包括行业发展分析，公司总体发
展战略态势分析。
在各部门分析的基础上，由研究发展部牵头进行协调，撰写季度
经济运费分析报告报公司总裁，由总裁审定后分送公司董事长和董事；
和半分析经主要领导审阅后公司董事会报告，并根据董事会的意见向相关子公司反馈。
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（2）经济运行分析中的子公司重点任务完成情况分析，由资产管理部牵头，每季度对子公司执行重点工作情况进行跟踪分析，并形成分析报告报
公司总裁。
（二）报审报告管理
子公司的报审报告内容包括：
-董事会、股东会议案、决议
-重大经营决策（投资、融资、产权变动）
-预决算预案、草案
-规划和计划
-内部重大结构调整方案
-阶段性工作总结和分析
-重要人事变动
由公司总裁办公室收集汇总子公司的报审报告，每半年将报审报
告的目录分送各职能部门，各职能部门对自身分管的内容进行执行情
况的分析，分析报告送总裁办公室。由总裁办公室对各职能部门的分
析报告进行综合分析，并形成综合分析报告，综合分析报告报总裁。
（三）审计监督
1．审计监督的内容包括：对子公司进行常规审计、遵循审计、抽查审计和
调查审计。
2．审计监督由公司审计监察部牵头，每年年初由审计监察部制定各项审计
计划。对每项审计事项编写审计报告，每年编写审计情况报告，并报公司总裁和董事会。
第四条 本制度由中国阳光投资集团有限公司总裁办公室负责解释。
第五条 本管理制度自中国阳光投资集团有限公司董事会通过，董事长签发之日
起正式生效、实施。
篇2：集团监控管理制度
第一章、监控系统需求分析及系统建设目标 第一节、监控系统需求分析
随着社会经济和科学技术的飞速发展，特别是计算机网络的发展，使人们的工作、生活变得更加快速和便捷，尤其是在经济领域，不仅大大缩短了信息沟通的时间，提高了工作效率，而且变革了原有的陈旧的管理模式。人们足不出户便可通过计算机网络了解千里之外的一切事物，通过鼠标能够完成对远端的各种控制。这一切似乎变得神奇而有魔力，但这确实是科学技术、网络工程所带来的现实！我们能够亲身感受到管理水平和工作效率都在迅速提高，并最终带动整体经济效益的倍增。因此，只有顺应科技发展的趋势，不断革新，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。然而，目前大多数国内生产企业仍受传统经营模式和管理模式的限制，企业原有的生产、管理设施已经不能完全满足企业大规模生产的需要，企业平台改革势在必行。
从二十世纪八十年代末开始，随着各行各业科技与竞争观念的不断深入，社会各部门、各行业纷纷建立起了各自独立的计算机网络系统，基于此发展起来的闭路监控系统，其功用不再仅仅是安全防范。在通讯、生产、商业连锁等行业、领域，它的使用价值和意义更多的体现在远程集中管理功能上，以此加强对各分区的集中管理，为实现标准化、国际化的管理模式创造了条件，成为国内各行各业中先进管理水平的代表。
第二节、系统建设目标
建成后的集团监控系统将是一个有易于扩充、升级和管理使用的远程网络综合信息管理平台。该系统将总厂集中管理与分厂独立管理合为一体，实现视频信号采集、各监控点实时控制、视频信号数字存储、存储资料智能检索、信号远程传输和控制等功能相结合的安全生产监测和分级管理系统，充分满足了xx集团现代化大生产的需要。
设备控制采用总厂主控中心集中式管理和各分厂独立管理模式，整个监控系统的设计原则，使各个分厂的监控子系统都能互不干扰、独立工作并实现其控制功能。系统采用先分散后集中的设计思路，可根据集团公司实际需要不断扩充、升级。既有效的保护了项目的投资，又使系统不会落后。
本期监控系统的具体建设目标为：
1、在xx集团下属6个分厂独立安装各自的监控系统，组成整个集团大监控系统的6个监控子系统。通过在各分厂的重点区域安装固定摄像机或云台控制摄像机，保证对现场图像的实时监测和控制，同时满足监控的无盲区、采集图像清晰、云台控制灵敏、视频信号网络上传速度快等要求。
2、在各分厂建设自己独立的监控系统主控室，各分厂的主控室通过数字硬盘录像主机的主控软件实现对各个监控点摄像头的监看和控制，并可以将任一路摄像机拍摄到的图像进行数字录像存储。另外，各分厂的主控中心通过宽带或ADSL等网络将本厂的各路视频信号远传到集团总部的主控中心。
3、在集团总部设立主控中心，在主控中心的普通PC机上安装硬盘录像主机的分控软件，通过总部和各分厂间的宽带或ADSL网络平台，即可登陆访问各分厂主控室内不同IP地址的硬盘录像主机（也可将同一分厂主控室内的硬盘录像主机设为同一IP地址下的不同端口，以此来访问）。主控中心可享有实时监看各分厂监控点图像、控制各分厂云台和摄像机镜头、查看录像资料，以及进入硬盘录像主机内部设置程序并更改设置的最高网络分控权限。第二章、监控系统设计原则
为确保系统建成后顺利运行及适应未来技术发展的需要，在本次远程监控系统工程设计中，我们坚持长远规划分布实施的原则，将系统建设成为一种具有高起点，易于扩充、升级和管理，易于使用的监控系统。
在本方案中，我公司主要遵循以下设计原则：
一、实用性及可靠性原则
在本次远程监控系统工程中，我们首先考虑的是实用性和可靠性，遵循面向应用、注重实效、急用先上、逐步完善的原则，以确保使用的技术及设备成熟可靠。
在系统的设计和实施工程中，应该充分考虑系统的可靠性。在整体设计时关键部位必须有充足的备份措施，对于重要的网络部位应当采取先进可靠的容错技术。在本项目中，我们所设计采用的设备无论是集成的外购产品，还是自行开发设计的产品都经过严格的选择与测试。外购产品全部为国内外具有良好声誉、良好产品质量及售后服务信誉的名牌产品。自行开发设计生产的产品及软件全部都是经过国家权威部门实际测试与使用的产品，并经过严格的器件筛选及老化实验，充分保证了设备及系统的可靠性。
二、先进性、成熟性与可扩展性原则
在满足实用性原则的基础上，并结合xx集团的实际情况，我们选用先进的设备、优化的结构、综合布线方式及多媒体控制技术，力争将系统的技术水平定位在一个高层次上，以适应新世纪现代生产管理发展的需要。
系统建设适应行业发展，充分考虑xx集团公司的特点，在整体设计、设备配置、通信方式、管理方式、维护方式等方面具有一定的先进性，采用国际标准的同时又是成熟的技术。系统具有良好的可扩展性，充分保证能够将今后增加的新设备和新功能简单方便地与原有系统相结合。
三、开放性和标准化原则
系统中所采用的布线设计、通信协议、系统设备及布线材料都符合国际标准、国家标准、工业标准和各类标准及相关行业标准。充分利用不同网络的优势，将它们有机地结合起来，为信息交换和设备互操作创造有利条件。
系统结构设计及布线材料符合ISO/IEC11801综合布线标准及CECS：72/97《国家建筑与建筑群综合布线系统设计规范》。网络系统硬件设备选型、施工、安装符合ISO9002标准。
四、经济性原则
在完成系统建设目标的基础上，力争用最少的投资，取得最大的效益。在网络设计、设备选型上，采用高性能价格比的方案和设备，不仅使资金的投入、产出比达到最大值，而且要降低整个系统的运行成本，以较低的人员与资金投入来维持系统的正常运行。
五、可维护性、可管理性原则
网络设计和设备选型应具备实施安装方便、配置方便等特点，尽可能采用先进的、直观的管理手段，能够合理配置、均衡和调整网络资源，监控网络运行状态，控制网络运行。
我们设计的监控系统除要有很好的可靠性外还应有一定的故障自检和系统恢复能力。工程施工前提供详细布线设计图纸；施工结束后，将提供给用户所有安装及施工图纸、技术资料，便于用户维护和使用。
六、网络继承性原则
在网络的建设中，应在总体方案设计、结构化布线、设备安装过程中，尽量利用已有设备（如已安装的前端设备，已建网络平台等），并保证对已有系统不加改进即可顺利入网，如必须对已有系统更新、升级等，必须尽可能在不影响业务的前提下减少改动内容，保护原有投资。
七、灵活性原则
我们所提供的系统设计方案具有较强的灵活性，由于我们采用了标准化的布线方式及设备，便于系统扩容和设备的更新，如可方便地将传感器侦测、报警联动录像等功能接入本系统。第三章、监控系统设计说明 第一节、监控系统功能说明
一、各分公司主控室具有的功能
1、可实时显示任意一路或多路监控点的影音信息，进行实时监测。
2、可对任一路摄像机的显示效果、录像速度进行设置，以达到最佳效果。
3、可对某一路或某几路重要监控点进行多种模式的存储录像。
4、重要录像资料可以转为AVI格式备份和播放。
5、可对录像资料进行多种智能检索和回放。
6、可任意控制前端云台和摄像机镜头，选取最佳角度和距离监测现场情况。
7、具备强大的联网功能，可将分厂各路监控信号远传到集团总部的主控中心。
8、具有报警侦测功能，实现视频报警联动录像；
9、在监控点较多的分公司，可在主控室安装模拟电视墙，通过视频矩阵主机实现各路信号的任意切换；
10、详细功能请参见设备选型中数字硬盘录像主机的功能介绍。
二、集团总部主控中心具有的功能
1、通过网络和电视墙可以同时观看各个分厂所有监控点的视频图像和声音信号。
2、通过网络和分控软件可远程控制分厂监控点的云台和镜头，摆脱地域限制。
3、可登陆到分厂的监控主机，任意查看以前录像资料。
4、可对分厂前端摄像机的色彩、对比度、饱和度等进行调整。第二节、监控系统的超值附加功能
我公司设计安装的该监控系统不仅可以实现普通监控系统具备的实时监看、云镜控制、数字录像、网络传输等功能，还可以利用系统提供的其它功能进一步加强集团管理，使建成的整体监控系统最大限度地发挥其重要作用。
该监控系统的附加功能有：
1、在集团总裁办公室或总经理办公室的计算机上也可安装分控软件，使总裁或总经理无需到主控中心便可直接在各自办公室实时察看各分厂监控信号，节省了时间，提高了管理效率。通过授权和密码设置，可使不同管理层享有不同权限，从而杜绝非法用户的登陆访问，保障系统安全。
2、集团总裁或高级管理人员如异地差旅，只需通过笔记本电脑或普通计算机上网，直接通过IE进行浏览，而无需分控软件，增加了网络访问的灵活性。
3、在各分厂主控室选用的数字硬盘录像主机本身还具有报警输入、输出功能，通过该功能，可在各分厂周边及其他重要区域安装报警探测器进行夜间防盗入侵探测，当夜间有人闯入，触发报警探测器，报警信号随即传到分厂主控室的录像主机上，主机发出指令可开启前端摄像机灯光照明，并启动录像联动录像，同时数字硬盘主机还将报警信号以警号、闪灯等声光形式输出，向保安人员告警，保安人员可通过主机上的电子地图迅速查明报警区域，以及时采取行动，避免财务损失。
4、对重要的监控点，出了监测、存储视频信号，还可采集、同步存储音频信号，更加便利以后的资料查证（但该功能的使用受环境限制较大，如室外空旷环境或声响较嘈杂的地区，监听效果不理想）
5、多种备份方式，如硬盘、光盘刻录等，还可将重要图片通过喷墨打印便于直接取证；
第三节、监控系统信号传输方式
传输系统承担视频图像信号、报警信号和控制信号的传送。在各分厂由于监控点相对集中，同时考虑将来要进行微机联网作信息化管理，因此本系统信号传输方式采用光缆和传统的视频线缆相结合方式。原则上室内采用视频线，室外使用光缆，根据设计要求，光缆采用6芯以上单模光纤。视频电缆采用屏蔽密度为96%的抗干扰SYV75-5-2 专用同轴视频电缆（如摄像机到中心控制室的延长距离超过800米，则需相应增加视频电缆线芯的直径）。系统视频输入和输出阻抗以及视频电缆的特性阻抗均同为75Ω；多芯双绞线传送报警信号和控制信号；多芯护套线传送设备用电。
而各分厂到集团总部的信号传输受地域限制，无法采用布线方式传输，即使是光缆传输也无法逾越百公里以上的距离限制，因此采用现有宽带或ADSL等网络基础资源，通过日益发达的internet网络将各分厂的监控信号集中传输到集团总部，再通过完善的网络分控软件，从而实现集团总部主控中心对各分厂的集中监测、控制和管理，这是目前最行之有效的，也是最实际、最经济的远程监控解决方案。数字硬盘录像主机采用H.264压缩格式，通过宽带或ADSL等方式将图像传送到集团总部，其特点是：
连接方式共享总线型；
通过宽带或ADSL等方式(RJ-45接口)传送图像；
可用专用硬件设备压缩或工控机及PC机来压缩；
图像质量视网络情况而有差别；
用软件解压缩； 优点是：
设备扩展性强，联网能力强，监控中心可设置多级；
便于后台管理；
可进行数字硬盘存储；
由于主控中心用软件实现，大大降低了系统造价；
随着网络带宽的增加，图像质量会变得更好，升级能力强；
同时，同每一种解决方案一样，该方式也有其自身局限：由于传输带宽是共享式的，当网络拥塞时视频信号会受影响。对于该点我们应客观评定。在综合现有条件和资源下，得出此方案是最优的。第四节、xx集团安全防范系统设计
该山东xx集团安全防范系统整体框架具体由A有限公司安全防范子系统、B有限公司安全防范子系统、C有限公司安全防范子系统、D有限公司安全防范子系统、E有限公司安全防范子系统、F有限公司安全防范子系统六个二级下属公司安全防范子系统和xx集团总公司集中监控管理系统七部分共同搭建而成，综合视频采集、云镜控制、智能存储、网络传输等多种功能为一身。在充分考查原有设备和经济基础上，实现了真正意义的远程监控，其实用而强大的系统功能和分块化的设计，即可一次投资到位，也可总体规划，分布实施，杜绝重复投资，降低建设成本。并与集团内部现有的计算机网和闭路电视系统有机、无缝联接，充分发挥监控系统的强大管理功效。系统的操作、管理、使用、维护简捷、方便。
整个系统先分块后集中的设计，在有效保护集团公司投资的同时，保持了系统的更新能力，简化了网络结构，使网络结构层次化、规范化、标准化。
一、A有限公司安全防范子系统方案设计
1、主控室设计
主控室是系统的信号控制及信息交换中心，主控室安装6台16路数字硬盘录像机、一台96入8出的视频矩阵主机、一面电视墙（由8台监视器组成）及相关辅助设备。
所有前端视频信号先输入视频分配器，视频分配器降所有视频信号复制出两组相同的信号，其中一组信号输入到数字硬盘录像机进行压缩处理后存储到主机硬盘中，6台数字硬盘录像机的视频信号通过6台显示器可以以1、4、9、16画面分割的方式显示，用户可以利用鼠标进行画面切换、录像、回放检索、云镜控制等各种操作；另一组信号输入到视频矩阵，再通过视频矩阵主机8个输出端口分别显示到电视墙上，操作者可以利用矩阵主控键盘对所有视频信号进行画面切换、云台控制等操作；两种操作方式互不干扰。
2、分控室设计
可以在A有限公司重要职能部门设置分控点，只要在普通办公计算机上安装分控系统软件并与公司内部网络交换控制器连接，就实现了对各个监控点的控制。
主控中心设置的授权管理功能，保证监控系统对分控端的严格管理，系统管理员具有使用监控系统的最高优先权，并可给其他分控点授权。没有授权的分控系统无法访问主控中心。
3、监控点设计（略）
4、监控系统安全性设计
在本监控系统中，为了保证系统的安全性特提出以下设计方案：
1）为了防止对监控系统的不正当利用，我们在进入分控系统时设置了各自的身份验证，只有通过了身份验证方可对各项功能进行操作。系统中，我们设置系统管理员具有最高管理权限，可以对各监控点进行授权，只有经过授权的分控点才可对监控点进行监视和控制。采用此办法，便可根本杜绝利用监控系统进行的一切不正当行为。
2）对于系统电源的管理，我们建议在主控中心统一为摄像机提供电源，以防止人为前端断电。同时可考虑为整个监控系统统一配备UPS不间断电源，保证市电断电的情况下不影响监控系统正常工作。3）数字录像的安全性策略：我们所采用的数字硬盘录像机具有掉电重启功能，以及权限设置、数据备份和视频丢失报警等功能。可对16路图像源任意授权，实施数字监控和录像。当图像丢失时，系统会有报警提示，通知使用者出现错误的图像源等信息，并指导使用者进行设备调整。
二、B有限公司安全防范子系统
1、主控室设计
本子系统因为摄像机数量相对较少，因此只在主控室安装2台16路数字硬盘录像机，操作者可以通过显示器监视所有摄像机图像，利用鼠标进行录像、画面切换、回放检索等各种操作。
2、分控室设计（同上一子系统）
3、监控点设计（略）
4、监控系统安全性设计（同上一子系统）
三、C有限公司安全防范子系统
1、主控室设计
本子系统因为摄像机数量相对较少，因此只在主控室安装1台16路数字硬盘录像机、1台8路数字硬盘录像机，操作者可以通过显示器监视所有摄像机图像，利用鼠标进行录像、画面切换、回放检索等各种操作。
2、分控室设计（同上一子系统）
3、监控点设计（略）
4、监控系统安全性设计（同上一子系统）
四、D有限公司安全防范子系统
1、主控室设计
2、分控室设计（同上一子系统）
3、监控点设计（略）
4、监控系统安全性设计（同上一子系统）
五、E有限公司安全防范子系统方案设计
1、主控室设计
本子系统摄像机数量相对较多，主控室安装5台16路数字硬盘录像机、一台80入8出的视频矩阵主机、一面电视墙（由8台监视器组成）及相关辅助设备。
所有前端视频信号先输入视频分配器，视频分配器降所有视频信号复制出两组相同的信号，其中一组信号输入到数字硬盘录像机进行压缩处理后存储到主机硬盘中，5台数字硬盘录像机的视频信号通过5台显示器可以以1、4、9、16画面分割的方式显示，用户可以利用鼠标进行画面切换、录像、回放检索、云镜控制等各种操作；另一组信号输入到视频矩阵，再通过视频矩阵主机8个输出端口分别显示到电视墙上，操作者可以利用矩阵主控键盘对所有视频信号进行画面切换、云台控制等操作；两种操作方式互不干扰。
2、分控室设计（同上一子系统）
3、监控点设计（略）
4、监控系统安全性设计（同上一子系统）
六、F有限公司安全防范子系统方案设计
1、主控室设计
本子系统因为摄像机数量相对较少，因此只在主控室安装1台16路数字硬盘录像机，操作者可以通过显示器监视所有摄像机图像，利用鼠标进行录像、画面切换、回放检索等各种操作。
2、分控室设计（同上一子系统）
3、监控点设计（略）
4、监控系统安全性设计（同上一子系统）
七、xx集团总公司集中监控管理系统方案设计
xx集团总公司集中监控管理系统是整个安防系统的核心部分，它是监控要求的集中体现，是整个集团总公司与各地分公司之间建立密切联系的重要通道。它将各地分公司分散独立的管理信息集中传送到集团总公司进行汇总，实现了本地微观管理和总部宏观决策相结合的管理模式，扩展了管理平台，增加了管理力度，有效克服了“集团规模化生产要求分支不断扩大”和“地域等客观因素所造成的管理脱节”之间的矛盾，是网络时代新的生产力发展的必然要求与之相适应的新的生产关系的结果。该部分的系统运行框架设计和各分厂有所不同，主要是通过总公司和各分厂已建网络，利用专用分控软件登录各分厂主控室的数字监控主机进行远程访问和监控，属于远程网络监控系统，其实现条件是两端之间的网络平台和分控软件。而各分厂则是通过视频线缆、控制线缆等传输媒介将前端摄像机和主控主机直接联结起来并进行直接监控，属于本地端监控系统。
集团总部的主控中心系统主要由16台网络控制主机和电视墙（由16台监视器组合）和其他相关设备组成。具体设计为：
a.每台网络控制主机分别可登陆访问某分厂的16路监控点（16台网络控制主机就可访问6个分厂共249路监控点）；
b.每台网络控制主机通过显示分配器将网络控制主机的一路VGA输出复制为两路，每8台网络控制主机通过一台8路显示切换器公用一个显示器来切换各网络控制主机的显示窗口并进行相关操作和控制。该种设计方式目的是在满足基本监控要求的基础上，尽量减少设备购置，降低项目成本；
c.每台网络控制主机的另一路VGA输出分别连接一路VGA/VIDEO转换器，将VGA信号转换为VIDEO信号，再将转换后的VIDEO信号输入到一台专业监视器上，共选用16台监视器组成主控中心的大型电视墙； d.电视墙上的视频图像由显示器操作控制； 第四章、监控系统主要设备选型及技术参数说明
一、控制设备
控制部分是整个系统的“心脏”和“大脑”，是实现整个系统的指挥中心，负责所有设备的控制与图像信号的处理。控制设备包括视频矩阵主机、主控操作键盘等控制设备。
一）视频矩阵主机
本方案选用百科博公司生产的IDRS96-8V-B和IDRS80-8V-B视频矩阵主机。IDRS96-8V-B主机最多可接入96路视频信号、8路视频输出。IDRS80-8V-B主机最多可接入80路视频信号、8路视频输出。
二）主控操作键盘
选用IDRS1930键盘，该键盘大屏幕液晶显示，三维变速摇杆操作，使用非常方便。
二、显示与记录
1.IDRS6016S数字硬盘录像机（简介略）2.彩色监视器：SCM-21G（简介略）
篇3：试论企业集团资金管理监控
企业集团是当今重要的现代经济组织形式, 随着全球经济一体化步伐的加快, 我国的企业为了提高竞争力, 正朝着集团化方向发展, 而且集团企业的竞争日益激烈, 由于集团型企业规模大, 又分散在全国各地, 这样, 集团型企业的资金管理成为一个新的课题。加强资金管理是提高企业竞争力的有效保障, 如果企业集团建立有效的银行账户管理模式, 逐步减少成员企业不必要的银行账户, 把闲置的资金集中在几个主要的合作银行, 就可以有效地避免企业集团总体资金浪费现象, 特别是企业集团可以监控成员公司的资金使用情况, 彻底改变家底不清、决策信息不对称、不准确、不充分、不及时的被动局面, 强化企业集团的监管权力。目前, 国内有很多大型企业集团利用网上银行, 充分利用网络技术, 在提高办公效率、加快资金周转速度同时, 增强了企业的财务控制, 使资金得到更合理的运用。
笔者所在的企业是铁路局, 在生产力布局调整下, 撤并许多独立核算单位, 这些核算单位分散在全国各地, 不能在铁路局资金结算所进行资金的统一管理, 这样, 有限的资金分散了, 资金的管理、监控也成为难题。但是, 随着网络技术的发展, 网上银行的出现, 使原来不能提供的服务, 现在很大程度都得到提高, 为资金的管理、调度、监控, 提供了有效途径。
二、当前企业集团进行资金管理的基本做法
随着经济的高速发展, 实现资金的有效控制和高速运转, 已是企业集团财务管理的关键, 以往企业集团内部各核算单位资金分散, 造成资金分布不匀、使用效率低的局面正逐渐被“资金集中、统一调度”的模式所取代。实践已充分证明, 对企业集团的资金实行集中管理, 不仅可以降低资金成本, 提高资金使用效率, 而且能够有效地对企业内部各核算单位进行资金监控, 保证集团企业整体战略目标的实现。当前, 集团企业进行资金集中管理的主要手段为:
1. 建立资金结算中心。
资金结算中心、企业内部银行是当前企业集团资金集中管理的主要手段和措施, 以上机构的成立, 盘活了资金存量, 提高资金效益, 节省财务费用, 使企业集团决策层从总体上把握资金运用效果、筹资融资情况, 为企业的扩大规模、调整产业结构、增加投资等重大决策提供依据。在结算中心归集的资金, 是地理位置相对较集中, 办理业务较方便的各核算单位, 对这部分资金的管理做得较完善。
2. 开展网上银行。
随着网络的运用发展, 银行陆续向企业提供方便、快捷、高效、安全的网上金融服务, 通过网上银行, 对开设在资金结算中心以外的核算单位进行资金集中管理, 使得分散的资金统一归集、统一调度, 从而实现资金归集、资金使用效益最大化。集团账户功能是银行利用核心业务系统实现集团客户总公司和分公司账户之间实时资金划转, 但同时在分子公司保留可用余额的功能, 总公司通过额度控制分公司资金使用。网上银行的功能主要有:
(1) 权限设定。在对所属单位的银行账户管理中, 通过权限限定, 使控制更及时、管理更安全。
(2) 资金调拨。通过网上资金划拨, 同城或异地可以瞬时实现资金的转账。
(3) 账户信息查询功能。包括余额查询、当日明细查询、历史余额查询、历史明细查询等子功能。
(4) 报表统计功能。包括行内管理数据的统计与输出、客户信息的统计与输出等子功能。
(5) 系统监控功能。包括系统运行情况监控、客户交易情况监控、系统异常情况的监控与处理等子功能。
(6) 其他功能。网上银行除上述功能, 还能随时打印对账单、进行预约服务、网上结算、代发工资等。
三、资金管理监控
随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善, 面对世界经济全球化、投资主体多元化、所有制结构多样化, 经济业务越来越复杂多变, 企业经济环境发生了根本性的变化, 其经济增长方式也由过去的粗放型逐步转向现在的集约型。在这种经济环境中, 企业也由此面临如何提高经济效益这一十分重要的、迫切的课题。提高经济效益有两条途径:一是从科技发展中创效益。从长远看这是企业经济发展的必由之路, 但这需要投入大量的资金, 对多数企业来说是受到各种条件制约的。二是从管理中要效益。从当前的实际情况看, 把管理工作抓上去, 向管理要效益, 则是投入少、产出大的一条出路。在企业的经营管理工作中, 财务管理具有极大的综合性, 涉及企业的各个方面, 直接反映一个企业生产经营管理水平的高低和经济效益的大小, 同时也是企业领导人决策的重要依据, 是企业管理的重要部分。
在企业的财务管理中, 资金管理始终是一个十分重要的环节, 是企业财务管理环节的核心内容。如何加强资金管理, 提高资金使用率是每个企业所面临的重要课题。企业要想在市场经济中站稳脚跟, 长期发展, 只有抓住资金管理这个中心, 深入研究聚财、生财、理财和用财之道, 采取行之有效的管理和控制措施, 疏通资金流转环节, 才能不断提高企业经济效益。随着集团内部各项工作的推进, 对资金筹融资工作、资金运用和资金管理工作都提出了新的要求, 而且大规模的投资、投资主体多元化、投资多渠道, 使得确保资金安全、防范财务风险的重要性和紧迫性日益突出。因此, 针对企业经营活动中的各项风险点, 对业务流程重新组合, 按照“职能分割, 制约监督”的原则, 建立业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台, 完善事前防范、事中控制和事后监督的控制体系。同时针对以往在途资金大、所属单位资金监控不及时, 为了更大限度集中资金, 发挥资金调度作用, 可以利用网上银行业务对企业集团内部资金进行管理与监控, 下面笔者就集团企业资金管理、监控, 提出几点建议。
1. 事前防范, 建立科学的财务控制体系及明确的规章制度。
(1) 银行账户集中管理是对所属单位的银行账户实行审批制, 强制核销与经营无关或功能重复的银行账户, 并通过安全有效的网络系统时时监控资金流向, 控制业务违规风险, 保障资金安全;现金集中管理的核心为收支两条线, 即管理部门按照核定的资金预算及所属单位申报的资金用款额度, 拨付资金;所属单位的所有收入资金均按规定的上划途径, 上划至集团公司的账户内。通过资金的集中管理, 大大减少了资金的沉淀。利用集中的闲置资金可以大量归还外贷资金, 内部调剂所属单位的资金余缺, 从而大大降低了财务费用。而且将集团内的闲置资金统一运作, 也能大大提高闲置资金的收益水平。
(2) 充分利用网上银行功能, 进行有效监管, 使资金处于受控状态。所属核算单位资金若在资金结算中心以外开户, 使企业集团无法对其资金运用、资金状态实施有效监控, 无法掌握资金动态, 也无法防范资金运作风险, 通过网上银行功能, 能够实时监控所属单位资金流向、资金用途是否合理, 根据付款性质、额度, 设定权限, 保证资金支付处于严格的监督、控制状态。
2. 事中控制, 保障货币资金的安全性、完整性、合法性和效益性。
在资金的使用环节进行有效的事中控制, 可保障资金的安全, 预防被盗、诈骗和挪用;保障资金的完整, 保证企业收到的资金全部入账, 杜绝“小金库”、资金体外循环等侵占企业收入的违法行为发生;保障货币资金的合法, 按照国家法律法规的相关规定取得、使用资金;保障资金的效益, 合理调度使用资金, 选择低风险、高收益的投资方案, 使其发挥最大的效益。
(1) 建立风险评估体系。风险评估是企业集团及时识别、系统分析经营活动实现内部控制目标相关的风险, 合理确定风险应对策略。通过建立风险计量标准、风险流程, 建立科学规范的风险预警体系和风险定期报告制度, 来降低资金支付风险, 保证资金安全。建立行之有效的风险控制系统, 强化风险管理、确保各项业务活动的健康运行。制定严密的内部会计控制制度, 防范网上银行的业务风险。
(2) 建立全面预算制度。全面预算控制要以消除隐患、防范风险、规范管理、提高效益为宗旨, 要渗透到经济业务活动的每一过程、每一环节、每个部门和每个岗位。要将事前、事中、事后的控制措施、手段有机地结合。
(3) 建立大额资金支付联签制度, 规定资金支付额度, 在额度以外的须经过集体讨论联签制度。资金是企业生存与发展的基础, 是企业进行经营活动的命脉, 其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产, 极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此, 必须建立健全资金的内部控制制度, 加强企业资金的管理, 确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用, 减少和避免损失浪费。因此, 针对企业经营活动中资金支付的各项风险点, 按照“职能分割, 制约监督”的原则, 建立健全行之有效的内控制度, 实行集体讨论联签制度, 使资金更加安全, 杜绝一个人做出错误决策、“集体买单”现象, 使企业资金运转良性化。
3. 事后监督, 将网上银行监控与现场检查相结合。
网上银行资金的管理与监控往往是事后管理、事后控制, 要通过所属单位经济活动的规律, 及时发现资金流向的异常, 并与现场检查相结合, 规避资金风险, 将资金管理由事后管理向事中、事前转移。
(1) 建立重要账户资金动态报告制。根据企业集团性质, 将所属单位按资金流量大小建立账户信息, 及时发现资金流动的异常, 并进行分析、判断其性质。
(2) 建立定期、不定期现场检查制。到现场进行实地检查, 根据所属单位经济活动规律, 将现场与非现场检查相结合, 及时发现资金的使用、结余是否异常。。
(3) 提高职业风险判断力。要及时识别资金安全风险, 需要有很高的职业判断水平, 因此, 职工的岗位培训、继续再教育以及不断完善自身素质, 尤为重要。
4. 以先进的计算机技术为手段。
健全财务规章制度, 减少人为因素, 实现高效率的信息化管理。管理基础比较好的企业在全面实现会计电算化的基础上, 采用当前较为先进的计算机管理软件, 达到了“统一计算机平台, 统一规章制度, 统一信息及业务编码, 统一管理, 统一监督”的财务与业务一体化的要求, 实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享。通过企业内部局域网或直接利用国际互联网, 使企业集团可随时汇集财务会计信息, 查询所属公司资金流向, 避免了传统手工填制报表的弊端, 保障了财务会计信息传递的效率和质量, 提高了管理决策的水平, 进而促进和完善资金管理和控制。
(1) 以财务资金管理为中心推进企业计算机网络技术的应用。企业财务资金信息是各类信息的交汇点, 也是支撑经营决策的基础。计算机网络技术和统一的财务管理软件是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择, 财务管理软件的推广使用, 不单纯是推广软件本身, 更重要的是推广一种科学、先进的管理理念、管理方法和管理技术。从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进。依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统, 逐步实现本企业的物流、资金流、信息流的集成。
(2) 从薄弱环节人手, 借助计算机管理软件, 使管理工作的“手”伸长, 减少人为因素, 从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。
(3) 要积极推进企业财务与业务一体化的工作。财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合, 即财务和业务的一体化。因此, 企业应结合实际, 积极引进、开发、运用统一的财务与业务一体化的管理软件, 逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享, 保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。
5. 探索多种监督方式, 确保资金的安全和完整。
(1) 加强内部制衡和外部监管, 完善资金管理的监督机制。实行领导层的执行与监督权的分离。财会和部门主要负责人, 应实行定期轮换。轮换的形式可以在上下部门之间, 也可以在本级相同业务部门之间 (如财务、资金、收入、审计) 。财会和部门内部岗位之间, 也应实行定期轮换。实施“会计委派制”, 完善首问负责制, 实现一级对一级负责的有效监督机制。有些企业对其下属公司实行了会计委派制, 确保会计信息真实, 防止国有资产流失。委派的财务人员既对企业总财务负责, 行使所有者会计职能, 又对经营者负责, 行使企业内部会计职能。委派财务人员在行使所有者会计职能的同时还承担着内部审计的职能。该项制度的实行, 强化了事前、事中的及时监督, 同时, 确保企业内统一的财务政策的有效运行, 有利于资金管理和运用。
(2) 积极开展内部审计, 前移监督关口, 强化事前预防和事中控制。有的企业认识到内部审计与监督在生产经营中的地位和作用, 加强了内审机构的权威和职能, 健全了内部审计监督控制制度;强调内部审计与监督不应仅仅是对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性的结果性审计和监督, 而且更重要的是对企业规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程性审计和监督;把监督关口前移, 将更多的精力放到管理审计中去, 强化事前预防和事中控制, 保证企业各项经营活动都在严格的程序下进行。各级财会主管部门和资金结算部门要在充分发挥内部监督检查作用的基础上, 进一步利用社会审计力量, 结合年度会计报表审计, 进行资金安全审计。
6. 加强培训, 转变作风, 努力提高财会队伍素质。
(1) 加强培训, 提高财会人员专业水平。实行分级、分类, 区别岗位、层次, 开展培训。根据岗位, 组织编写应知应会教材。建立财会骨干, 特别是部门负责人后备队伍的专项培训机制。要充分发挥各级财会学会的作用, 加强组织建设, 积极开展各学组的活动, 通过开展财会人员培训、财会学术问题和理论的研究、财会政策法规的宣传、财会信息的交流、财会刊物等工作, 进一步提高财会人员的素质和水平。
(2) 开展交流, 提高财会人员综合能力。创造条件, 逐步建立集团内部财会部门负责人定期交流制度, 探索上下级之间、横向之间定期交流的机制。加强财会队伍职业道德教育, 切实提高执业道德水平。加强廉政建设, 树立权力就是责任的观念, 要经得起诱惑, 守得住本色, 管得住小节, 过好权力关、人情关和利益关。按照客观、真实、准确的要求, 不做假账。自觉遵守财经法规, 严格各项规章制度, 做遵章守纪的模范。
(3) 加强任职资格管理。集团内部各财务部门负责人, 必须符合财会主管任职资格。要严格财会人员上岗资格管理, 凡是不符合会计人员上岗资格要求的人员, 不得担任会计岗位工作。
因此, 随着现代经济的高速发展, 集团企业资金管理与监控也要随之变革。必须建立一套适合市场经济发展的资金管理监控方法, 做到优化资金结构, 拓宽筹资渠道, 盘活沉淀资金, 提高资金使用效益, 保证资金安全, 提高资金管理的科学性, 使集团企业资金管理迈上新的台阶。
摘要：在企业集团中, 如何改进资金管理方式、强化集团财务控制力是摆在集团决策者面前迫切需要解决的问题。文章通过对当前资金集中管理的模式, 对资金管理监控进行了论述。
关键词：企业集团,资金,管理,监控
参考文献
[1].高嵘.建立集团资金网上银行系统, 提升财务管理水平.会计之友, 2008 (5)
篇4：集团监控管理制度
当前，我国的企业集团往往不能根据企业的实际情况选择合适的财务管理模式，导致企业集团不能有效地规避与防范各种风险。因此，如何根据集团财务管理模式的特点设计适合集团综合性的风险监控体系就显得十分重要。
一、企业集团财务风险的控制现状
（一）集团财务风险的主要表现
1.信息失真问题
由于集团公司的母公司与子公司之间、子公司之间或公司内的管理部门之间出于各自的局部利益，主观上不愿及时提供准确的相关信息，致使信息流阻滞，造成了信息的不对称和不集中。更为严重的是，有可能会提供虚假信息，造成集成后的信息普遍失真。
2.资金管理问题
有些企业集团公司的资金流动与监督控制严重失调，出现大量资金体外循环的现象，资金管理失控。（１）部分内部人员利用权力擅自挪用、转移资金，使企业集团本就有限的资金分散、沉淀、闲置；（２）子公司掌握着一定数量的资金，而这些资金大部分由母公司贷款获得，如果母公司对贷款难以及时调回，会影响到母公司的财源和资信。
3.资本运营问题
资本运营是企业集团的重要组成部分，包括资金的筹集、运用、收回的分配。问题表现为：企业集团内部整体资金调剂无序，资本经营意识不强；有些企业集团投资盲目，导致整体投资效益差，投资风险加大；企业集团自身管理能力较差，导致企业资金回报率低，甚至出现亏损。
4.规模不经济问题
集团的成立初衷就是要发挥其作为一个整体的资源优势，通过资源的优化配置，实现规模经济等效益。但是，由于对各子公司的控制力度不够，子公司各自为战的现象严重。这一方面会导致资源的闲置和浪费；另一方面阻碍了集团整体目标的实现，导致规模不经济。
（二）集团财务风险监控的现状
1.子公司财务负责人制度
许多集团企业并没有设置财务总监（财务负责人）委派制度，对子公司的财务检查主要依据子公司报送的相关财务报告和管理报告。这导致一方面对子公司财务信息的真实性、准确性把握不住，容易发生财务舞弊案件；另一方面缺乏对子公司财务业务的指导，不利于集团整体的协同。
2.松散的内部控制制度
有的集团企业的内部控制虽已建立，但还不健全，或者缺乏可操作性和实用性，形同虚设。即使是建立了内控制度的企业，执行情况也较差：一方面是遇到具体问题缺乏灵活性，使内部控制流于形式；另一方面，只是通过对子公司进行一些带有行政色彩的财务检查来实现对其控制，控制力显得很薄弱。在缺乏健全的内部控制制度和执行机制的环境下，集团公司内部管理混乱，职能部门各自为政，没有互相配合和相互制衡；对子公司缺乏监控和考核，各子公司也难以听从集团公司的统一指挥和协调。
3.内部审计功能不完善
集团企业虽然设立了内部审计机构或岗位，但是其功能却不完善，审计不到位。审计工作的重点停留在传统的核实企业资产、负债的真实性以及内部控制审计，其它的如经营业绩审计、经济责任审计和管理审计都没有做；从审计的频率上看，也是较长时间才执行一次。
4.传统的外部审计模式作用有限
传统的外部审计对依据企业发生的历史交易事项编制的财务报表进行审计，只能对集团的历史和现有的财务现状进行分析和评价。这种事后审计不仅导致企业违规违纪现象屡禁不绝，同时也无法检查到企业面临的经营风险，缺乏对企业整体发展风险的前馈控制作用以及制定企业发展战略的指导意义。
二、混合型集团财务管理模式的特点
集团财务管理模式有：集权型、分权型和混合型。
（一）集权型集团财务管理模式
其财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司的生产经营活动。其优点是便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本和资金使用成本，有利于母公司发挥财务调控功能，降低公司财务风险和经营风险，完成集团统一财务目标；缺陷是财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。
（二）分权型企业集团财务管理模式
这种模式在财权上表现为：子公司在资本融入及投出和运用、财务收支费用开支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策。在管理上，母公司以间接管理为主。其优点是子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会；缺陷是难以统一指挥和协调，子公司容易忽视甚至损害公司整体利益，弱化母公司对财务的调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。
极端的集权，子公司没有主动灵活性，集团财务及经营机制必然僵化；相反，过度的分权，也会导致子公司一味追求个体经济利益，而忽视集团整体利益。
（三）混合型财务管理模式
这种模式以集团经营目的为核心，强调恰当的集权与分权，将集团内的重大决策权集中于母公司，而赋予子公司自主经营权和其他决策权。这样，既能发挥集团母公司的财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司的风险。
虽然混合型集团财务管理模式融合了集权与分权的优势，一定程度上克服了过分分权或集权的缺陷，是一种比较理想的模式，但是其所面临的难题是如何选择什么地方分权、什么地方集权，什么时候分权、什么时候集权？混合型财务管理模式要求企业根据实际的发展阶段和所处环境，对权力分配的时间、空间和大小这三个维度进行划分，并在动态中对其偏差进行调整和修正。而要做到这一点，除了要求对权力分配的时空问题、大小问题的尺度把握和衡量以外，还必须建立针对这一模式运作的风险监控体系，及时发现偏差和问题，及时调整。只有这样，才能充分发挥混合型财务管理模式的作用。
三、混合型集团财务管理模式下风险监控体系的设计
（一）混合型集团财务管理模式下风险监控体系设计的整体思路
混合型财务管理模式融合了集权与分权的优势，但其关键问题是如何对集权或分权的范围、时间以及权限的大小进行选择，稍微不注意就会导致两极分化的缺陷。而风险监控体系则对集团财务管理模式在运作过程中潜在或已经出现的偏差进行识别、预警，进而采取手段进行控制和管理。
因此，风险监控体系设计的核心思想包括两个方面：一方面是业务运作，必须通过执行规范化的相关财务风险控制制度为集团财务管理模式的运行提供保障；另一方面是风险管理，通过风险的识别、评估和控制确保企业集团财务管理模式的良好运作。可以说，风险监控体系是集团整个财务管理模式正常运行的关键，在整个企业集团财务管理模式中的地位也非常重要。它不仅能够发现企业集团运作中的财务问题，也能发现集团运作中的经营问题，从而为整个集团的战略发展提供重要的决策信息。
（二）混合型集团财务管理模式下风险监控体系的运行机制
要及时防范、识别和控制企业集团的经营风险，充分发挥风险监控体系的作用，必须设计有效的运行机制。混合型集团财务管理模式下的风险监控体系的运行机制如图1所示，包括以下几个方面的内容。
1.有效的信息传递机制
包括“自下而上”的各种信息报告和“自上而下”的各种信息收集情况。信息的及时性、客观性和准确性有利于及时发现潜在的风险或已经发生的危机，为后面进行的风险控制和管理提供合理的依据。一方面，通过“自下而上”的财务信息平台进行定期集中报告，有利于保证信息的及时性和相关性；另一方面，通过“自上而下”的风险监控组织的审计等业务，有利于保证信息的客观性和完整性。
2.基本的制度保障
包括为了加强集团对下属子公司的控制而设置的CFO（财务总监）委派制度和促进子公司健康运作的内部控制制度。通过实施财务总监委派制度，有利于加强对集团财务风险的监控，保证集团财务管理的健康运作，促进集团对下属子公司的控制和优化集团的资源配置，实现集团的整体发展战略。集团子公司健全的内部控制制度及有效执行，对于确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标具有较大的作用。
3.有效的风险监控工具
包括现代内部审计与外部的现代风险导向审计。传统的内部审计是内部控制制度的一部分，主要目的是“纠错防弊”。而现代内部审计还应涵盖管理审计和经营审计等方面的内容，从而及时发现企业经营管理中出现的财务风险及其他问题。现代风险导向审计的主要思路是在“行业风险——企业经营风险——财务报告误报风险”这一审计风险的传递过程中，从源头上对审计风险进行控制；利用外部的现代风险导向审计既能发现集团所处行业的潜在风险，又能发现集团各子公司目前的经营问题，从而对集团的整体风险进行有效的监控。
4.科学的风险管理程序
企业风险管理是由一个企业的董事会、管理当局和其他人员实施的，它应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险承受范围之内并为主体目标的实现提供合理保证。具体包括协调内外部环境分析、目标设定、风险识别、风险评价和风险控制。
（三）混合型集团财务管理模式下的风险管理整体框架
确保集团风险监控体系的正常和有效运作，必须将风险管理的相关机制和活动整合为一个有机的整体（如图2所示）。在这一整体中，信息传递机制（主要包括企业内部管理报告体系和风险管理报告）和基本保障制度（企业内部控制制度和财务总监委派制度）是根本前提，风险监控工具（企业内部审计和现代风险导向审计）是关键，风险管理流程和相关活动则是核心。
风险管理流程，主要包括“内外部环境分析——目标设定——风险识别——风险评估——风险控制”五大步骤。
1.内外部环境分析
主要是分析集团面临的全球经济环境、所处行业状况和企业经营环境。全球经济环境包括宏观经济发展趋势、资源禀赋、全球化竞争和文化冲突等；所处行业状况包括行业竞争状况、行业价值链地位、市场需求状况和行业进入壁垒等；企业经营环境主要包括组织结构、企业文化、核心竞争力、业务流程和领导风格等。分析内外部环境一方面有利于企业制定各种正确的目标；另一方面通过SWOT分析模式，可以进行事项识别。事项识别的结果包括机遇和挑战，而挑战则是风险的潜在表现。
2.目标设定
目标设定既是环境分析的结果，也是风险识别的依据。企业根据内外环境的分析，制定与企业愿景相适应的战略目标，在战略目标的指导下制定企业的经营目标、各项财务或经营报告目标以及指导企业业务活动符合相关法规制度的合规目标。
3.风险识别
通过内外环境的分析和企业制定的各种目标可能或已经实现的程度，动态地对风险进行识别。这些风险涉及到经济、政治、社会、自然和技术等各方面，因此，企业必须根据自身情况和经济效益原则对风险识别的深度、广度和时间进行决策。
4.风险评估
风险评估主要是分析评价潜在风险可能对目标实现产生的影响程度，企业应当采用定性与定量相结合的方法，从风险发生的可能性和影响两个角度进行分析。首先分析企业的固有风险（或叫系统风险，不可分散风险）；然后根据企业的风险偏好，确定剩余风险；最后得出企业需要进行控制的风险。
5.风险控制
篇5：集团监控管理制度
矿山集团监控现状
鞍钢矿业集团下属十大采矿区及若干矿产企业。每个矿区及企业都已经建设了自己的监控系统，来保证生产安全。这些监控系统都以本企业或本矿区为监控中心独立形成网络，起到辅助进行生产调度及生产安全管理的作用。视频监控平台功能介绍
1、通过我公司的远程视频监控平台可以把鞍钢所有矿区及附属企业的监控视频实现总部集中管理，集中监看、集中控制。
2、集中显示控制。
在总部设置矿山集团视频集中显示大屏幕，大屏幕可以通过控制进行实时显示所有矿区及附属企业的视频图像，并以电子地图的功能来确定摄像机位置及调取实时视频图像。管理人员可以通过电脑控制任何一个摄像机的前端控制功能，即控制动点摄像机的上下左右的转动。任意前端现场的声音可以通过括音设备在控制中心进行监听。
3、强大的平台兼容性。
平台通过多年的开发积累，已经兼容了市场上国内国外90%的品牌的视频图像存储设备软件。平台可以是基于在原有视频监控系统的基础上进行升级操作，对前端所有视频设备不做设备改造。所有操作不影响前端视频监控网络正常工作。
4、网络监看功能。
此平台搭建完成管理部门领导可以通过任何一台在网的电脑进行实时的查看每个环节上的监控视频、控制每一路视频图像、监听每一点的现场声音。平台设有多级别的访问权限。每个企业或矿区领导可随时监看自己所管辖区域的视频图像。集团领导可以监控所有在网视频图像，是最高权限者。
5、移动视频监看功能。
篇6：集团监控管理制度
一、前言
视频监控系统是安全防范技术体系的重要组成部分，是一种先进的、防范能力强的综合系统，它通过摄像机及其辅助设备直接观看被监视场所的情况，把被监视场所的图像记录下来，为日后对事件处理提供方便条件及重要依据，同时电视监控系统还可以与防盗报警等其他安全技术防范体系联动运行，使防范能力更加强大，能及时发现事故和事件的隐患，预防破坏和避免造成不好影响。
二、项目概述
会议中心是XX集团重要的活动场所，现有的视频监控设备已经不能满足需要。根据我公司实地勘察，需增加红外半球摄像机10台。
XX集团停车场分为高管停车场和公共停车场两个部分。共需安装红外一体化智能球机14台，室外补光摄像机3台。
三、设计原则和依据
1、设计原则 根据会议中心及停车场总体布局，充分考虑现场情况，设计前端采用室外补光摄像机和红外一体智能球机及红外半球摄像机，视频传输采用抗干扰、无信号衰减的光缆，根据XX的实际情况，监控中心的后台的主要设备已经不能满足增加24路视频信号的需要。需增加硬盘录像机和视频分配器及机柜.a、先进性：
在投资费用许可的情况下，系统采用当今先进的技术和设备，一方面能反映系统所具有的先进水平，另一方面又使系统具有强大的发展潜力，以便该系统在尽可能的时间内与社会发展相适应。
b、可靠性：
系统最重要的就是可靠性，系统一旦瘫痪的后果将是难以想象的，因此系统必须可靠地、能连续地运行，系统设计时在成本接受的条件下，从系统结构、设备选择、产品供应商的技术服务及维修响应能力等各方面均应严格要求，使得故障发生的可能性尽可能少。即便是出现故障时，影响面也要尽可能小。
c、安全性：
对于安全防范系统，其本身的安全性能不可忽视，系统设计时，必须采取多种手段防止本系统各种形式与途径的非法破坏。
d、可扩充性： 系统设计时应充分考虑今后的发展需要，系统应具有预备容量的扩充与升级换代的可能。
e、规范性：
由于本系统是一个严格的综合性系统，在系统的设计与施工过程中应参考各方面的标准与规范，严格遵从各项技术规定，做好系统的标准化设计与施工。同时充分考虑实际需求,努力使系统具有较高的实用效能。
2、设计依据
本方案设计根据甲方常规要求，并遵循以下国家相关部门制定的设计规范要求。主要包括：
① JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》 ② GB/T50314-2000《智能建筑设计标准》 ③ GB50174-93《电子计算机机房设计规范》 ④ GB50057-94《建筑物防雷设计规范》
⑤ GBJ232-92《电气装置安装工程施工及验收规范》 ⑥ GB4943-95《信息技术设备(包括电气事务设备)的安全》 ⑦ GB/T75-94《安全技术防范规范工程技术规范》 ⑧ GB50198-94《民用闭路电视监控电视系统工程技术规范》 ⑨ 客户对闭路电视监控系统的总体要求
四、设计方案
本套视频监控系统主要是由摄像部分、传输部分、显示和记录部分、本地主控以及异地分控等部分组成。
1、摄像机部分
摄像部分是电视监控系统的前沿部分，是整个系统的“眼睛”。它布置在被监视场所的某一位置上，使其视场角能覆盖整个被监视的各个部位。有时，被监视场所面积较大，为了节省摄像机所用的数量、简化传输系统及控制与显示系统，在摄像机上加装适当的镜头，使摄像机所能观察的场景更清楚。
本套视频监控系统共设计27个视频监控点。
1.会议中心共安装红外半球10台，每一层4台，两层共8台；700人会议室1台，1号会议室1台。该摄像机选用北京威思园生产的红外一体化半球摄像机，可以保证夜晚图像效果。
高管停车场及公共停车区共安装摄像机17台。其中安装红外一体化智能球机14台，室外补光摄像机3台。
2、传输部分 传输部分就是系统图像信号的传输通道。目前电视监控系统多半采用视频基带(同轴电缆)传输方式。如果在摄像机距离控制中心较远的情况下，也有采用双绞线传输或光纤传输方式。
本套系统各个前端摄像机距离监控室比较远，为满足客户的图像质量需求且为以后扩容方便，我公司采用光纤传输。根据现场情况前端共放置3台四路视频光端机和3台8路视频光端机。
3、显示记录部分
此方案设计采用视频切换矩阵和监视器来完成所有摄像机信号的显示，并通过硬盘进行录像，根据对录像资料保存时间的需求配备相应容量的硬盘。同时它还支持视频的网络远传，方便相关领导通过网络随时随地访问本地的网络硬盘录像主机，观看实时画面。
根据XX的实际情况，监控中心的后台的主要设备已经不能满足增加24路视频信号的需要。需增加硬盘录像机和视频分配器及机柜.五、产品介绍
1．红外一体智能球机 采用北京威思圆科技生产的红外球型一体机WS-DV860HDL，采用1/4 CCD 480TV,最低照度0.001LUX，红外灯开启0LUX。水平360连续旋转，垂直-2到90度，自动翻转。三级防雷功能。2.室外补光摄像机 采用北京威思圆科技生产的WS-100AMTWS-100AMT，机芯采用SONY SSC-E478P 采用1/3SONY高清晰度520线，大功率LED室外补光灯
3.红外半球摄像机
红外半球采用北京威思圆科技生产的WS-NB540，采用1/3 SONY高清晰度540线，最低照度0LUX/F1.2的机型
4．浙江大华硬盘录像机
浙江大华技术股份有限公司生产的DH-DVI1604DH-L MPEG4/H.264固定码流，D1压缩格式，可实现画面的无损耗录像回放，16路复合视频，1、4、9、16画面显示，可网络操作的硬盘录像机，配置4块1500G希捷硬盘存储资料
六、售后服务
1、指导思想
坚持质量第一，用户至上的精神，维护本公司的声誉，确保工程项目及产品售后发挥其应有的效能。
2、服务范围
为用户提供工程及产品使用维护说明书，根据合同规定提供维修备附件及工具。为用户培训操作、维护人员，介绍工程项目及产品性能及使用维护知识，使其掌握正确使用的操作方法。
对工程项目及产品在质量保证期内为用户提供三包服务。对用户因超期或使用不当造成的非正常损坏，提供有偿服务。建立质量信息收集，反馈渠道，及进掌握工程项目及产品使用过程中的质量状况。
3、承诺
设备保修一年，保修期内设备非人为损坏免费更换或维修。设备终身维护，保修期后设备维修只收取材料费。协助用户进行有关扩展功能的应用开发。
系统运行期间出现故障，将在24小时内派技术人员现场处理。系统安装调试完毕后，将对用户操作人员进行培训。
七、设备清单（后附：《XX集团会议中心及停车场视频监控及
周界防范设备及价格清单》）