掘进队队长先进事迹

掘进队队长先进事迹（精选9篇）

篇1：掘进队队长先进事迹

一、应具备较高的思想政治道德素质：

江泽民同志曾明确提出“以德治国”，“德”是一个人思想政治道德素质的综合表述，什么样的思想决定了什么样的行动；司马光也曾说过：“坏人的能力愈强，做起坏事来其后果就愈严重。”充分说明从古至今都非常重视一个人的“德行”，强调“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才。“德”高之人，在其所处的人群中才具备领袖风范和人格魅力，才有凝聚力。

“德”首先表现在有较高的思想政治素质；区队长首先是干部，大多数是党员；党的宗旨是全心全意为人民服务；能否让自己的所作所为始终符合最广大人民群众的根本利益，在工作中切实践行“三个代表”，就充分体现了一个区队长的思想政治素质。

“德”还表现在干部的组织原则性、纪律性。没有“三大纪律，八项注意”，中国的新民主革命也许就不会取得胜利，其中的第一条就是一切行动听指挥；也就是下级服从上级；作为区队长，就必须紧紧围绕矿党政工作目标，带领全区队职工，努力完成上级领导交给的各项任务。区队长必须具备责任意识，有高度的政治责任感和工作责任心，积极主动地动脑筋、想办法、努力完成、做好各项工作，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，这里的“思想”就包含了责任意识；没有了责任意识，工作就会听之任之，得过且过，强烈的责任意识是职业道德的高度体现，一个没有职业道德的人，作为员工都不合格，更别说是成为一位优秀的区队长，作为区队长一定要以矿为家，爱岗敬业，把区队作为自己的企业来进行经营和管理。这也是一个干部“讲政治”的高度体现，切不可为自己的小事打自己的小算盘，我行我素，否则，自己对部下也将失去约束力。

“德”还表现在能否廉洁自律。古人为官还讲究清正廉明，区队长也是一级组织的干部，手中握有一定的权力，一定要用好手中的权力，为广大的职工谋利益。在这个问题上，有不少的区队长犯错误，轻者罢官免职，重者法办，因而区队长必须要有正确的人生价值观，要珍惜自己的岗位，世上没有不透风的墙，若要人不知，除非己莫为，党和人民在监督，不要为贪小利而忘大义，把好端端的队伍搞散搞垮，把自己的前途断送了。

“德”还表现在对待同事和职工的态度上。作为区队长要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，千万不能飞扬跋扈、盛气凌人。重大事情要和班子成员商量，充分尊重和听取他们的意见和建议，紧急情况可先处理，但事后最好相互通报情况，并做必要的解释工作，主动消除误会，对待同志工作中的不足和失误，可以进行批评和指正，但必须是善意和实事求是的，要坚持团结、批评、团结的原则，工作中要相互信任，拢好班子，团结力量。要经常关心职工工作、学习、生活中遇到的问题，努力解决他们的困难，常言说得好“良言一句三冬暖”，对待自己的职工要给予春天般的温暖，夏天般的热情，这样干部在职工中才有向心力，有威信，职工才会支持你，帮助你，队伍就有战斗力。

二、应具备一定的文化、专业素质。

没有文化的队伍是愚蠢的队伍，区队长要想带领好一支队伍打胜各类大仗硬仗，完成各项任务和目标，必须具备一定的文化素质，才能准确领会领导和有关文件的意图和精神实质，并及时将其精神向下传达，同时将本单位的具体问题和事项、请示、要求等上传，以取得上级领导的支持，而且必须亲自主持参与单位工作计划、方案、措施及工作总结的编制工作，没有一定的文化素养，就难以完成此类工作。煤矿企业内部专业分类很多，包括采、掘、通、运、机等几个大专业，每个大专业又可分为多个小专业，一般的区队长至少管一个专业，有的甚至是包括多个专业综合管理，如果没有一定的专业知识，就看不懂相关的设计方案，制定不出相应的措施，提不出合理的建议和意识，无法有效地组织好该专业的安全生产工作，更无法处理好出现的相关问题。区队长还必须看懂施工工程的方案、设计，熟悉和掌握施工工艺原理，做到心中有数，深入现场解决实际问题，这些都要求区队长有一定的业务素质，专业素质。既要求区队长具备一定的专业知识基础，更要求区队长有较丰富的实践经验及解决实际问题的能力。区队长本身文化、业务素质的高低，还决定了所带队伍的素质的提升速度，采用科学化、正规化管理的职工素质，一定要比粗放型管理的职工素质提高的更快、更好。也就是说，职工能从他们的区队长身上学到更多的知识。

三、区队长必须要有较好的身体素质：

“身体是革命的本钱”，煤矿企业的区队长由于工作环境较为恶劣，工作时间长，体力消耗大，各种有毒有害气体对人体的侵蚀，潮湿空气对心血管及关节的伤害，工作艰苦，饮食作息时间没有规律，没有较强健的身体，更加难以适应煤矿安全生产工作的需要。一个区队长，有再好的方案、思路、办法、措施和经验技术，如果没有强健的身体，就不能深入井下现场。有的时候甚至要亲自动手，带领职工去兑现各项工作目标，因此，强健的身体是完成使命的保证。作为区队长，除了具备以上三种素质外，还应该具备以下几种能力：

一、学习能力。

当今世界科技发展十分迅速，煤矿科技也在不断发展，新的管理、技术、设备层出不穷，这就要求区队长能与时俱进，充分利用书本、网络、音像设备等方法和途径，学习掌握新的管理方法和技能，了解煤矿安全生产新技术、新动态，学会运用乃至熟练操作各种新设备、新工具；善于通过各种学习、培训学到新知识、新方法；特别要求区队长要有危机意识，善于自我加压、自学成才；同时还必须善于从实践中总结经验教训以丰富自己的理论知识，虚心向老工人、老干部学习，学习别人的好思路、好方法、好经验，取长补短，使自己在管理和决策时始终保持先进性和科学性，不断提高自己的综合素质。落后就要挨打，对于区队长来说，落后就会被淘汰。学习能力体现在：明白学习提高的重要性，能摸索出一套符合自己实际情况的学习方式方法，培养自己对新事物、新技术、新方法的浓厚兴趣，学以致用，学有所用，持之以恒，必定会学有所成。

二、组织领导能力。

区队长的职能就是如何将属下的所有员工，有效地组织起来，充分发挥每位员工的聪明和才智，主动完成上级组织和领导交给的任务。组织领导能力体现在：区队长有号召力，有识别和发挥人才作用的能力，善于制定和运用政策措施，赏罚分明，言必行、行必果；在工作中不仅能发挥个人的管理能力，更重要的是能把区队所有(至少是绝大多数)的班子成员团结起来，形成一个战斗力强、奋发向上的团队，带领员工去实现工作目标。一位区队长就应该是一面旗臶，指向哪里、队伍就能打到哪里，不仅能打硬仗，而且善打胜仗。

三、宣传发动能力。

区队长要带领队伍打胜仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，调动所有积极因素，特别是员工的劳动积极性。这就要求区队长通过熟悉和掌握公司(矿)及本区队各种政策，特别是劳动竞赛等优惠的经济政策，吃透政策的精神，以最直接、最简单同时又最有鼓动性的语言和方式，明白无误地向员工进行宣传，让员工感到工作要求合理、目标明确、结果完美、经济诱人，明白自己的成就、人生价值与工作成果息息相关，工作热情自然就高涨。宣传发动能力来源于平时对知识的学习和积累，对演讲口才的培训和锻炼，对政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度热情对员工的感染，再通过晓之以理、动之以情，宣传发动的目的就自然能实现。

四、决策能力。

煤矿，特别是井下采矿自然条件千变万化，遇到的问题五花八门，有很多的工作不能等和靠，上级领导只能是对工作任务、目标进行宏观掌握，有许多的方案、措施、办法、问题需要区队一级干部自行制定和处理，要求区队长一定要有决策能力，决策能力包括正确的决策思路和正确的决策方法，决策要具有科学性、针对性、合理性，杜绝盲目性；正确的决策来源于对事物的正确了解和认识及正确的决策态度；决策前要善于听取不同的意见，作充分的调查和研究，弄清楚决策后的利弊，尽量扬长避短，对不利的因素要有充分的估计、制定周密的防范措施，再行决策。看准的问题，要敢于决策，复杂的问题，要善于决策。

五、安全生产及经营管理能力。

煤矿生产，安全为天；“以人为本”“依法治矿”已经深入人心。安全生产责任重于泰山，区队长不仅要有强烈的安全意识和责任意识，更重要的是要有确保安全生产的管理能力，努力消除生产过程中人的不安全因素，物的不安全状态，善于发现和及时处理生产过程的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态，区队长要学习和掌握生产过程中不同工种、不同工艺程序、不同环节的《安全规程》、《技术规范》、《安全技术措施》、《安全制度》、《操作规程》，制定本工区的一整套安全管理办法并严格执行；严格工程质量，夯实安全基础；善于运用培训、奖罚、批评教育等手段不断提高本工区员工的安全意识和素质，完善施工地点的安全系列化装备，最终实现安全生产目标。

企业的最终目的是获取利润，在确保安全的前提下，区队长必须瞄准生产目标，精心组织，巧妙安排，努力兑现任务。要求区队长要熟悉本工区的工作目标、工作性质、工作程序，劳动组织结构，合理安排工作，充分挖掘每位员工的生产潜能，了解和掌握生产条件、生产系统以及设备状况，掌握生产动态，根据生产要求及时调整人员结构和人力资源的配臵，完善生产系统，建立健全一系列的人力资源管理、生产管理、技术管理、设备管理制度，同时要求区队长有较丰富的实践经验，能及时、果断、准确处理生产过程中遇到的一些基本问题。

从一定程度上讲，区队也是一个小企业，它包含工资、材料、消耗、工效、劳动竞赛奖罚、设备管理、人力资源管理等经营管理工作，区队长一定要有经营意识、经营头脑、经营技能，也就是经营管理的能力。要善于通过劳动竞赛提高工效，提高员工的工资和资金收入，努力降低材料消耗，掌握矿(公司)的经营政策，对每一笔收入和开支都做到心中有数、精打细算、增收节支。

经营管理首先是要抓带头指标的完成，如产量和进尺，在安全允许的前提下，尽可能增产。

经营管理的第二项工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，现在许多煤矿(公司)均将材料消耗与工资收入及奖罚挂钩，这样区队长就必须考虑投入与产出的比率，力争投入(消耗)最少，产出最高，能少投入的决不多投入，如果不对消耗进行监控，不注意材料消耗的合理性和科学性，不堵塞材料消耗的漏洞，随意浪费，必定会造成材料消耗“吃”工资的现象。

经营管理还包括工效管理；在同等工程单价的前提下，要组织员工在八小时以内尽可能完成更多的工作量，提高劳动效率，可以通过工效竞赛等劳动竞赛方式，调动员工的劳动积极性和劳动潜能，这样不仅能增产，也能提高员工的收入。经营管理要重视设备管理，注意设备的维修保养，尽量保证设备的有效运转时间，确保生产的正常进行，也就不会因为设备事故影响造成人力资源的“窝工”浪费。经营管理必须重视质量管理，生产的产品、完成的工程必须确保合格，力争优良，杜绝返工现象，达到真正提高劳动效率的目的。

经营管理还有重要的一项工作，就是搞好本单位的工资、资金分配，这项工作某种程度上决定了队伍的强弱、工作的成败，在分配的过程中一定要坚持“公平、公正、公开”的原则，将工人的收入与工作质量、态度、时效、工效、工程质量等紧密地结合起来，奖勤罚懒、奖优罚劣，杜绝工区干部克扣工人工资的事情发生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工区干部、班组长和工人代表参加的分配小组，充分发挥其作用，特别是要主动地接受分配小组和员工的监督，只有这样才能充分调动员工的工作积极性，形成一支有战斗力、目标一致的团队。

六、知人善任的能力。

世上不缺千里马，缺的是伯乐，寸有所长，尺有所短，区队长要团结一大批人实现团队目标，必须不断培养自己认识发现人才的能力，要通过交谈沟通、明查暗访、察言观行，必要时通过组织进行调查，把自己属下员工和即将成为自己属下的员工的思想品德、文化素养、技能特长等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人时的盲目性。然后根据本单位的工作性质和目标、岗位设臵、技能要求确定需要什么样的人才。最后是把合适的人才放在适当的岗位上，做到人尽其才。用人唯才、唯贤。切忌唯亲、唯利。伟大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是对工作有利，对事业有利的人，就一定要用。也就是“三个有利于”的原则。

区队长不仅要能发现人才，更要充分利用企业及社会资源，走出去，请进来，培养和造就人才，为我所用；积极组织本单位的职工进行或参与公司组织的岗位练兵、技术比武及各种形式的知识竞赛，奖优罚劣，不断给职工创造和改善工作条件，促使员工积极自学文化知识、业务知识和操作技能。各类人才齐备，用人时不至于捉襟见肘。

七、外交协调能力：

区队长所面对的不仅是本单位的职工和问题，由于工资、材料、设备、培训、教育、劳动保护、职工福利等原因，必须要和生产技术、劳动工资、生产调度、材料供应、设备供应、培训教育机构、社区等一系列的单位或部门交流、协商有关事项；要想每件事情都有一个好的结果，就必须具备一定的外交协调能力，掌握一定的交际艺术。坚持有理、有利、有节的原则，即要实现自己的工作目标、又要设身处地考虑别人的困难，无论在言语和行动上都要保持对他人足够的尊重，不强人所难，争取合理利益的最大化。与人方便、自己方便，在不违反原则的前提下，尽量为他人提供方便和帮助，做任何一件事情都尽量力争“双赢”或“多赢”，这样你的合作者就会越来越多。协调的过程中要学会调动各方面的积极因素，排除不利因素的干扰。平时要培养自己豁达的人生观、开阔的胸怀、诚信的品质，获得更多的外部支持，工作中的问题和困难有许多就会迎刃而解。

八、自我控制、约束能力：

区队长要学会冷静、理智地对待和处理自己所面对的人和事物。首先要有正确的人生价值观，在腐蚀和诱惑面前保持清醒的头脑，知道什么事能为，什么事坚决不能为，古人说的“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”就是这个道理。要善于控制和约束自己的行为，有自己的行为准则和规范，行事要讲求合情、合理、合法，不违法违纪。区队长善于控制自己的情绪，言行、决策、处理问题要避免情绪化，不能把自己的不良情绪发泄在工作中，更不能发泄在自己的员工身上。胜不骄、败不馁，善于把喜怒放在心中，而不是挂在脸上，始终以饱满的热情和理智的心态去处理和解决工作上、生活中的各种问题，做一个成熟稳重而不是心浮气燥的人。

九、应变能力：

世界每天都在变，人们每天都在接受新的挑战和考验，煤矿井下自然条件更是千变万化，在生产、安全、人事、经营、管理、治安等方面新的突发事情随时可能发生，区队长平常一定要勤学习、多思考，对未来要未雨绸缪，学会运筹，做到处惊不变，才能从容应对各种复杂局面。思想上要与时俱进，不要固步自封，要了解和掌握各类问题的处理方法、措施和规范准则，做到心中有数，应变自如，把所有的工作都处理得井井有条，否则，就会束手无策、不知所措，给国家、集体和个人造成损失。

当一名煤矿企业区队长不容易，当好一名区队长就更不容易，人总是要有点精神的，不想当元帅的士兵不是好士兵，有志者，事竞成。临渊羡鱼，不如退而织网，相信广大的准区队长通过努力一定能成为优秀的区队长，而优秀的区队长一定能脱颖而出、肩负起煤矿安全生产更重大的历史使命，为煤炭事业作出更大的贡献。

篇2：掘进队队长先进事迹

姓

名：单

位：日

期：

牛彦松

掘进四队二分队2010年十一月

述 职 报 告

我叫牛彦松，现任掘四二分队队长，进入2010年以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿党政的正确领导下，带领全队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务的超额完成，为企业的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。

一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。2010年1—10月份计划进尺2486米，实际总进尺3206米，超计划720米，综合单进420米/个.月，工程质量优良率达100%。每月都超计划的完成了进尺任务，为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到集团公司、矿领导好评。

二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。

作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会和周一、周五安全学习时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。

三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领职工利用周三、周五技术学习时间对职工进行质量标准学习和培训。严格要求职工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，要求验收员硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。对月底评出的质量第一班组给予500—1000元的奖励，来增强职工的质量意识，通过一系列工作的开展，2010年我队施工的戊一21192风巷被矿评为质量标准化示范巷，并组织召开了集团公司质量标准化现场会，受到了集团公司领导的一致好评。

四、强化内部管理，加强班子建设。

在班子建设方面，充分发扬民主，自己不搞一言堂。首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。其次，在班子中组织学习党的路线、方针、政策及邓小平理论，开展三讲教育活动和干部树形象活动，进一步转变了干部的工作作风和务实的工作态度，不断提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的能力。三是一年来多次组织了班组长以上干部及生产骨干一起分析本队的生产中存在的问题，集思广益，有针对性的解决处理。使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。

五、克已奉公，维护职工的合法利益。

今年以来在矿党委和矿纪委的正确领导下，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党内两条例的学习，不断提高自己的理论文化水平，时刻保持清醒的的头脑，树立正确的权力观、利益观、人生观；不多吃、不多占；在工资分配上做到透明、公正、公开、公平，在分配工资是要求各班长必须参加，做到班与班、班与队相互监督；坚持队务公开制度，自觉接受职工的批评和监督。同时，强化班组民主管理，要求班组长每天工分、超棚奖必须当天分配到位。并带领广大党员利用多种形式宣传学习党的路线、方针、政策及法律法规知识，在党员干部中杜绝了违法违纪现象的发生。总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。

述职人：牛彦松

篇3：掘进队队长先进事迹

巷道掘进现场是班组作业的地方, 是生产的前沿, 抓好掘进作业现场职业安全健康管理是班组建设的核心内容。为此, 1509队在工作中结合实际, 灵活运用技巧, 不断深化巩固班组职业安全健康管理方法, 创新班组管理模式, 探索出了“33132”管理模式。

班前“3”检

一检:工人精神状态, 喝酒、有病、闹情绪、不听工作安排的不准入井。

二检:安全知识, 从应知应会到必知必做, 要员工记于心, 见于行, 持证上岗, 不得跨岗、越岗、串岗。

三检:当班注意事项和当班工作任务, 每人必须做到心知肚明, 并做到手指口述清楚。

另外, 每天班组长在班前会上, 会用一分钟的时间, 带领班组工友面对“全家福”照片进行庄严宣誓, 为安全生产提供精神支柱。

隐患“3”级排查

首先, 班组成员进入施工现场后, 由当班组长安排有经验的人员分头、分组对巷道帮顶、安全设施、设备、风机及前头支护情况进行安全确认, 对于发现的隐患及时处理, 同时对工作环境进行安全确认, 填写各种安全质量确认卡, 切实把现场安全隐患消除在萌芽状态。

其次, 放炮前后及施工过程中, 由当班组长认真进行审帮问顶工作, 发现问题及时处理, 保证全方位全过程中的安全无隐患。

最后, 当班作业完成后, 验收员进行全面检查, 确保当班质量无问题, 安全无隐患, 主持召开收工会, 实现正规循环交接。

“1”对“1”师带徒

互保联保法主要是指职工在集体上下班及工作中相互监督、相互提醒、相互帮助, 推行老带新、师带徒帮扶方法, 明确师徒关系, 严格执行责任联挂。1509队在职工集体升入井时, 由当班组长确认人员状况, 举旗带队, 师徒相互警示, 保证乘车和行途安全;在工作现场, 按照师徒关系和岗位状况结成对子, 在岗位上相互提醒、相互帮助;班组所有人员推行走动式联保, 发现有违章操作、违章指挥的有权力制止, 确保施工过程实现安全生产。通过“一对一, 师带徒”的互保联保形式, 增强了职工的安全意识, 提高了防控事故的应变能力。

“3”项管理创新

安全是生产的保证, 技术创新是生产高效的保障。1509队在不断取得安全、任务佳绩的同时, 紧密结合掘进地区状况, 在技术应用上不断创新。

一是创新改进前探梁。1509队在掘进过程中, 由于地区压力大, 顶板经常出现坑洼、破碎现象, 常规锚网支护前探梁已经无法使用, 使得大功率综掘机“英雄无用武之地”。为解决此生产难题, 1509队职工集思广益, 并经过和技术组共同探讨, 决定改进前探梁。他们将掘进施工使用的前探梁本体分为两根长4 m的钢管, 两头及中间用长200 mm, 宽50 mm, 厚10 mm的铁板上下两面进行焊接组成, 卡子使用直径20 mm, 长200 mm的圆钢套扣后, 再在顶部焊2个直径24mm的螺母, 配套使用一块中间打设直径24 mm圆孔, 长宽都是150mm的铁托盘。通过改进, 不仅可以不受煤层顶板好坏和锚杆排距的影响, 又能起到临时支护的作用, 有效保证了掘进施工安全高效。

二是创新综掘机精优作业法。1509队使用的160型大功率综掘机是一种能同时实现连续切割、装载、运输作业, 并可使巷道一次成型的联合机组。其具有工序少、速度快、效率高、质量好、施工安全、工人劳动强度低等优点。在使用综掘机掘进巷道时, 为了保证巷道一次成型, 合理使用好掘进机、正确实现其功能、提高掘进速度是安全快速掘进的关键。经过多次实验, 1509队总结出了综掘机精优作业法 (巷道一次成型) , 通过对综掘机精确定位、严密操作程序、刷帮技巧和掌握“双向操作”技术四大步, 有效保证了巷道一次成型, 加快了掘进速度。

三是创新皮带安装维护法。井下皮带运输是井下第一运输线, 更是煤巷运输的生命线, 要想实现生产良性循环, 必须保证皮带运输正常运转。为此, 1509队经过多年的实践, 在皮带运转管理上形成了具有独自特色的一套维护方法, 为有效提高开掘进尺提供了保障。他们在掘进施工地区皮带铺设方面, 要求机头安装讲究“两心一线”;在机尾安装方面讲“一线同心”;在皮带架杆安装方面确定“拉偏线”;在皮带剁口方面讲“90°”。同时, 对设备维护方面, 要求细心机头维护、细心机尾维护、细心架杆维护、细心皮带维护、细心硬件配备。通过以上管理方法, 有效提高了掘进速度。

“2”路并进

“职工健康工作, 快乐生活, 幸福指数提高”这一句话深深刻在1509队管理人员的心中。1509队结合工作实际, 对于预防降尘分为“2”方面抓实、抓牢、抓出了成效。

一是该队通过指定内容自学、集中学习辅导、参加培训班等多种形式加强职业健康知识学习。在每周五学习日中, 1509队组织全队人员认真学习《职业病防治法》《安全生产条例》等有关职业安全健康的法律法规, 观看有关职业安全健康视频和图形并茂的PPT《矽肺患者的康复之路》, 同时要求员工做好学习笔记, 撰写学习心得。另外, 1509队还组织全队职工进行了《职业卫生与职业病防治知识》有奖竞赛, 对优秀者进行奖励。针对煤巷掘进粉尘较大, 会给职工造成健康的危害, 1509队将原来的防尘口罩一个星期更换一次防尘罩滤纸, 变为3天更换一次滤纸, 提前做好预防各项工作, 确保了职工的身体健康。

二是针对井下条件复杂多变, 煤尘、粉尘随时弥漫在工作区域, 通风质量严重影响了职工的身体健康的实际情况, 1509队积极采用对职业病防治有效的新技术、新工艺、新设备和新材料, 实施洒水降尘优化环境, 通过与上级职能部门协商, 在掘进巷道皮带机头安装了6套自动喷雾装置, 2套皮带机头防尘罩, 3套巷道智能喷雾装置。同时, 针对每日冲尘使用洒水的管带, 1509队自行设计了“水带盘卷器”冲尘装置, 每间隔50m安装一个, 既保障了巷道空气的清洁, 又美化了洒水管带的存放和使用。

篇4：掘进队队长先进事迹

注重安全,实行分级管理。为确保平台安全,将使用者的身份划分为5类,并分别根据其在整个工作流程中的实际需求分配了编辑议题、审定议题、提交议题、议题排序,阅览议题、发布公告、打印公告等权限,并且所有账号由平台管理部门统一管理,用户可定期对密码自行更新。

注重效率,推行线性操作。为切实提升平台运行效率,对于从议题的编辑到公告的发布实行线性化操作,由具有议题编辑权限的领导进行分别编辑和提交,再分别由具有不同权限的领导进行审核和发布。特别是其中的议题排序功能,将经过审核的议题分别划入不同期的会议当中,并将每次会议议题进行顺序排列,使领导可以对会议流程一目了然。

(潘超)

丰台局队以“三个抓手”促“三个提高”

丰台局队于近期召开了机关效能建设中期考核评估工作会,并围绕作风建设、效能建设,人口普查、统计年报等重点工作展开了讨论,进一步强调坚持把“三个提高”作为中心任务来抓。

以效能评估为抓手,提高统计能力。对照折子工程,总结前期工作,明确下一步工作任务。并就如何做好人口普查、年定报等重点工作,明确了目标。为确保重点工作的落实,局队按照督查督办制度要求,对领导批示和重点工作做到件件有落实,有效地提高了工作办结效率和质量。

以监测评价为抓手,提高统计数据质量。包括注重用数据客观描述“十一五”期间丰台经济社会发展状况,及时反映城南行动计划项目落地情况,做好万元GDP能耗、固定资产投资、城乡居民收入等列入市区折子工程指标的统计监测评价工作。

以基层评议为抓手,提高政府统计公信力。一是做好对属地街乡镇的服务。通过开展民主评议基层站所工作,主动了解各街乡镇对统计工作的需求。二是提高服务意识。按照边查边改的原则,要求各统计所依法行政,做到政务公开、规范服务用语。三是推行服务承诺制。

(王海虹)

昌平局队开展统计法制巡回展

自今年二季度以来,昌平局队组织的“法律六进”与全国人口普查宣传巡回展活动取得了阶段性成果。展出活动大致分两个阶段:一是送法进农村、进学校,进企业阶段,自6月至7月,宣传对象共有25个,包括1所学校、1个农村居委会、23个大中型企业。宣传内容以统计法律法规为主。二是自7月底至现在,主要配合全国人口普查工作展开大规模宣传。3个多月中,局队相关部门与基层统计所同心协力,共在全区所有镇、街举办了34场展出,散发统计法和人口普查宣传资料近3万份。

为了达到良好效果,有的统计所为此专门做了搬运,讲解、摄影、宣传资料发放等细致分组,每项工作责任到人;在整个活动阶段,各统计所所长都亲自参与了选点、搬运和摆放展板以及发放资料等具体工作;还有的统计所不顾日常工作和人口普查的繁忙,在本辖区内连续举办了多场次展出。

通过这次全区范围的宣传巡展,使更多的企事业及社会各层面群众形象、直观地了解了统计法和人口普查的重要意义,提高了统计的社会认知程度,达到了活动的预期目的。

篇5：掘进队机电副队长安全生产责任制

为贯彻党的安全生产方针，进一步加强对安全生产的监督管理，根据《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》规定，特制定掘进队机电副队长安全生产责任制。

1、认真贯彻执行机电技术方针、政策、决定，把好机电技术关，及时解决机电技术问题。

2、在掘进队长的领导下，创造性地做好本职工作，并对机电方面经常性地提出合理化建议，当好参谋。

3、在安全管理上，负有与其他副队长相同的责任。

4、负责搞好机电设备管理和维修，建立健全机电管理体制，严格执行机电设备施工安全技术措施和作业规程。

5、每当机电工程和综掘工作面试产时，必须跟班到现场，检查监督设备情况和规程措拖执行情况，对现场出现的新情况、新问题，提出整改意见，采取果断措施进行处理。

6、加强业务学习不断进行小改革，加强对机电维修人员的安全教育和技术培训，落实包机责任制，不断提高机电修人员的技术素质，确保设备安全运转。

7、经常深入井下了解情况，解决技术方面的问题，每月下井不得少于矿规定次数。做到不违章指挥。当工作现场发生各类大型事故时，必须及时赶到现场，组织人员进行抢修。

8、加强设备、综合保护、油脂和管理，经常检查设备完好情况，确保机电设备、综机设备综合完好率在90%以上。油脂储存、油质及乳化液配比符合规定。

篇6：掘进队队长先进事迹

平凡的岗位

不平凡的事

——记***同志先进事迹材料二○一二年十一月

一种追求，一种责任，造就了他一种执着的性格，二十九年前他选择了艰苦的煤炭行业，二十九年后他仍然奋斗在井下万米运输战线，是这份执着造就了他永不言败的精神，二十九年来，在***万米井下大巷里，处处留下了他闪光的足迹，他用足迹的心血和汗水，在***的光荣榜上写下了自己的名字——***。

一九八三年秋，***同志被招工来到******当了一名井下运搬工，在这里一干就是二十九年，二十九年来，他从工人到班长，从副队长到书记、队长，走过的是一段曲折而坎坷的路，他有过成功的喜悦，也有过失败的痛苦，然而执着的他，硬式用顽强的拼搏精神和高超的技术管理办法赢得了领导的支持和职工的信任，起起落落的人生经历没有压垮他魁梧的身材和坚强的心。

我们知道：***的**事故是制约矿安全生产的一大顽疾，特别是井下落道事故和煤库溃泄事故，更使让人谈虎色变，为此***同志下了不少功夫，它根据自己多年来的实践经验和亲身经历，摸索出了一套符合实际，安全有效的井下机车运行和上道的“土办法”，在实际中取得了很好的效果，他倡导的井下电机车运输“分段限速”办法，既保证了安全运行，又提高了经济效益，这种办法一直沿用至今，为矿安全生产提高经济效益发挥了不可替代的作用，他处理井下三吨矿车落道采用“就地上道法”，既安全，又快捷，在经历二十多年几百次断轴落道过程中，久试不衰，有效避免了伤人事故和影响生产一小时以上责任事故。特别是在处理井下大小煤库积水，棚堵的过程中，***同志总要尽可能亲临现场，亲自动

手处理，直到化险为夷。每当工人们看到他浑身水淋淋，满脸黑污泥，而又面带笑容出坑时，领导和职工们都竖起大拇指称赞，他亲自处理过多少险要事故和故障，谁也说不清，但领导和职工们都清楚，井下如有处理不了的故障和困难，大家都会不约而同的想到他。

他总说与个人荣誉相比，自己肩上的这副担子的责任更重要。他对井下大巷，煤库和朝夕相处的职工有着深厚的感情，他坚持以人为本，一切为职工服务的原则，队里无论哪个职工家庭有困难，思想有情绪，工作不顺心，更或者职工家中红白大小事，都愿意和他商量商量，他都会尽自己的能力帮助，让职工们满意。不论职工生病住院，还是灾区需要捐物，***同志总是尽自己的最大努力，奉献自己的一份爱心。

面对安全和生产压力存在的重要困难，以及新工人多，安全技术素质差等多方面因素，***同志绞尽脑汁，想方设法，特别是井下现场管理，他针对每个新工人不同岗位，工种，结合自己多年工作经验，手把手地辅导职工，使他们能尽快适应新的岗位和环境，领导和职工们都说：“只有***值班，你放心就行了”。

由于工作出色和***同志个人不懈努力，矿给他很多的荣誉，他四次被评为矿劳模，他的家庭也多次被评为“五好家庭”。然而鲜花、掌声和荣誉对他来说并不重要，重要的是能对的起自己肩上的这份责任以及领导和职工们对他的信任，家庭的困难和亲人们的怨言对他来说已成为一种习惯，只有当他回到他所熟悉的井下大巷时，工人们才能看到他的笑容，听到他熟悉的声音：06 号机头去北三，08 号机头去南四。

凡事都要脚踏实地去作，不驰于空想，不鹜于虚事，而惟以求真的态度作踏实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度做事，则功业可成。”这是李大钊的一句格言，也是***同志的真实写照。平凡的事业，平凡的岗位，平

凡的人，不平凡的是一棵奉献于煤矿

篇7：沥青摊铺队队长先进事迹材料

8、30”节点任务十分繁重，更是很少看到他闲适的时候，长期的工作实践使他有着丰富的沥青摊铺经验。

如今是夏季，酷暑难耐，他作为党员、沥青摊铺队队长他积极站在施工现场第一线，皮晒脱了就擦点红花油，仍积极坚持岗位，认真严格的要求沥青的摊铺质量、摊铺安全和摊铺进度。正是因为吴队长他们长期坚持认真施工，端正工作作风和工作态度，积极把握好工程进度和工程质量，不断的完善摊铺技术和规划摊铺现场才使得我们的沥青摊铺路面得以在规定时间内完成。为整个淮南新城的建设更快完成缩短了时间和开铺了完美的道路。

篇8：测绘队队长助理事迹材料

——记省地矿系统“十一五”劳动模范获得者

--测绘队队长助理刘玉勇同志

刘玉勇同志1992年6月毕业于中国地质大学经济管理系，中共党员，现任河南省地矿局测绘队队长助理、高级经济师。他参加工作近二十几年来，工作岗位不断变化，但是其兢兢业业踏实勤奋的工作作风和充满激情富于创新的工作态度却始终没变，为我队的改革和发展做出了突出的贡献。尤其是近年来在担任地质矿产分队队长的工作中，他以敏锐的市场洞察力，创新的市场开拓力和科学的生产组织力，团结和带领广大职工以大无畏的精神，与时俱进，创业拼搏，使测绘队地质业从无到有，从小到大，进而产业化。我队地质业从2004年经营收入108万元猛增至2010年的4000余万元，开创了我队地质产业的新纪元。成为我队新的支柱产业之一，为测绘队“小综合，有特色”产业结构的形成作了突出贡献。

2005年职代会特别奖励其突出贡献奖金2万元，他连续被评为2004、2005队级劳动模范,并荣获省直工委2007-2008“优秀共产党员”、省地矿系统2010“五一劳动奖章”荣誉称号。

挺身而出，勇挑重担，发展壮大地质产业

2004年春节刚过，测绘队决定组建地质矿产院，以建立地质产业，改变以往测绘业一条腿走路、经营和生存风险较大的局面。刘玉勇同志作为一名优秀的青年党员，在关键时刻挺身而出，毛遂自荐，主动担起了组建地质矿产分队的重任。分队成立之初，一无设备，二无地质专业人员，要想进入地质市场更是相当困难。

就是在这种情况下，刘玉勇同志不等不靠不要，振奋精神，主动出击。面对多方面的压力，通过自己不懈的努力，终于在2004年承接了我队第一个地质勘查项目——新密市牌坊沟铝土矿普查，实现单位地质业发展的新突破，填补了我队在该领域的空白。

因首次做地质勘查项目，无经验可参考，该同志从外聘请专家多次到工作区进行实地踏勘，经过一段时间的努力终于有了工作的思路，该项目的设计书很快通过上级主管部门的评审。由此该项目正式进入实质性工作阶段，正式打响了我队地质勘查工作的第一枪。为了树立良好的工作品牌，该同志不辞辛苦，经常奔波于工地和单位之间，从无礼拜天，从无休息日，废寝忘食，加班熬夜，始终与同志们奋战在工作第一线。工作中的困难他一一克服，技术上的难关他逐个攻破。在队领导的大力支持下，在该同志的不懈努力下，在工作人员的积极配合下，经过一年多的努力终于顺利完成了该项目的勘查工作。自此，我队地质业一发而不可收，先后完成了新密市山顶——北沟水泥灰岩矿详查、登封市李家门水泥灰岩矿详查等一大批地质勘查成果，为地方经济发展提供了矿产资源保障，推动了其经济发展，也为我队地质业快速发展做出了重要贡献。

如今他所领导的地质业，经营业务涵盖了地质勘查，地灾评估，矿山地质环境治理，矿山测量、非法采矿鉴定、地质遗迹保护等众多领域。地矿分院已发展成测绘队的重要支柱型产业，职工人数从3人扩大到50人，为组建分队时的17倍；同比经营收入则增长了近40倍。

知难而进，勇于创新，努力扩大市场占有率

多年的市场上的风风雨雨和跌打滚爬，使他敏锐地意识到占有市场才是成功抓住机遇的关键所在。为此他在开拓地盘，抓住市场上狠下功夫，率先在测绘队提出“地盘意识”。在他的创新进取，努力拼搏下，先后与郑州、洛阳、三门峡、安阳等多个市县国土资源管理部门建立了良好业务关系。2009年，在他的倡导和努力下，我队与地方部门合作上又实现了新突破，先后与济源市国土资源局、安阳县国土资源局签署了战略合作协议，成立了河南省地质测绘总院济源市、安阳县两个分院，标志着我队“院局合作”迈上一个新的台阶，也是我队市场开拓新的里程碑。2010年我队与新安县国土资源局合作挂牌的河南省地质测绘总院豫西分院的成立，将“院局合作”新模式推向新阶段。这种新的合作模式必将有力推动地方经济发展，同时也为我队持续快速发展提供强劲动力。

“走出去”是拓展测绘队生存和发展空间的重要战略。“中非论坛”的成功召开，《关于进一步加强地质工作的决定》的下发实施，为我们吹响了实施“走出去”战略的新号角。作为测绘队地质业的领头人，他责无旁贷承担起了这项艰巨而光荣的使命。他亲自前往非洲阿尔及利亚，与兄弟单位一起考察、谈判矿业，为阿尔贝特铅锌矿的成功运作做出了重要贡献。2009年，测绘队为 “走出去”发展地质业铺设坚实之路，他再次勇挑重担，主持成立队坦桑尼亚项目部，经努力获得一处探矿权，使得测绘队在坦桑尼亚矿业整合中拥有了话语权。2010年，在队上的大力支持下，他多次前往贵州省，经多方努力和艰难谈判，获得贵州省册亨县5个金及多金属探矿权，并迅速组织精干队伍进入矿区开展地质工作，从目前取得的阶段性地质成果分析，贵州矿区具有较好的成矿前景。

旅游地质是一项朝阳而又惠及当地经济与民生的绿色产业，自然也成了他倾心关注的又一个方向。2007年在该同志的积极争取下，《郑州黄河国家地质公园地质遗迹保护项目》立项成功。这是我队第一次承接公园建设项目，工作中的难度可想而知。但是他鼓励职工要有信心将工作做好。经过艰苦的努力，该项目与2009年野外工程顺利通过验收，并于2010年获得了省地矿局科技成果三等奖。

正是此项目的开展，为我队继续申请矿山公园建设项目积累了宝贵的经验，2009年，在他的带领下，测绘队成功申报了河南省密玉省级矿山公园，年底即通过了河南省国土资源厅评审。该矿山公园的成功申报得到了新密市政府和新密市国土资源局的高度评价。通过矿山公园的建设，可有效整合本区旅游资源，深入挖掘矿山遗迹丰富的科学内涵，使矿山遗迹资源在有效保护中得到合理和适度开发，并通过有序、规范地建设和统一管理，形成品牌，必将取得良好经济效益和社会效益，并推动地方旅游和经济发展迈上一个新台阶！

集成优势，找准结合点，培育新的支柱产业

根据国土资源工作需求的变化不断调整我队的产业方向与产业结构，拓展新的服务领域，努力使之产业化，进而培育新的支柱产业，保障经济又好又快持续发展。这就需要我们综合测绘与信息、测绘与地环、信息与地环等资源，集成新的服务手段，提高保障服务能力，满足国土资源形势不断变化的需求。

2009年，他担任队长助理伊始，便承担了我队地测业的开拓重任。所谓地测业就是地质与测绘交叉延伸而衍生的新领域，是随着国土资源工作的发展而产生的新需求。他带领地测业干部职工，奋发进取，开拓前进，加强与省国土资源厅、地方国土局以及兄弟单位的联络，建立畅通的业务信息渠道，先后承担了省两权核查、省矿产资源利用现状调查、储量动态检测、土地利用规划、土地整治规划等任务，成功实现地测业发展突围，使两个原亏损单位一举扭亏为盈，实现到帐收入近2000万元。尤其是他们承担的省两权核查项目，总工作量与资金量均占全省的三分之一以上，要求在2009年底前必须完成全部外业实测工作，任务重，时间紧，他们开拓性地将河南地质信息连续运行参考系统（HNGICS）运用到该项目中，工作效率与数据精确度大大提高，按期高质量地完成了工作任务，同时也把地测工作的手段与方法提高到了一个新高度，得到了省国土资源厅和地方国土局的高度评价，极大地提高了我队的市场信誉。

以人为本，激发热情，共创和谐团队

篇9：煤矿综采队十佳队长事迹材料

十佳队长先进事迹

综采一队XXX

执著 敬业 奉献

------综采一队党支部副书记XXX XXX，男，中共党员，现任窑街煤电集团长山子煤矿综采一队党支部书记。多年来，该同志以党性为后盾，以政治责任感为动力，以党性最强、作风最正、工作出色为具体要求，从思想上、作风上加强自身建设，严于律己、恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作。作为综采一队的党支部书记，在危难时刻冲在最前面，做思想工作如春风化雨。作为一名共产党员，他时时刻刻处以优秀党员的标准严格要求自己，在政治理论学习和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用。他以自己饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到领导和广大职工的普遍好评。

一、坚定理想理念，树立党员形象

XXX同志作为一名党员，他深刻知道他的一举一动都会直接或间接的影响的身边的职工朋友。所以在日常生活和平时的工作中，他坚持不断的学习党的路线、方针和政策，坚持用邓小平理论和三个代表重要思想指导自己的工作。他时刻用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的观念，以自己的行动来带动身边的党员群众。

1、加强自身学习，不断提升工作能力。该同志十分注重知识的更新，为了不断提高自身素质，以保证工作高效有序进行，他认真学习领会和及时掌握党和国家的路线、方针、政策。工作中他始终把握理论与实际相结合，用理论来指导和解决工作中存在的主要问题，做到学以致用，使理论在实践中有了进一步升华，从而为不断做好工作奠定了深厚的理论功底。

2、在工作、学习和社会生活中，他严格要求自己，做到了 三严三实，努力成为自觉学习的模范，贯彻执行党的路线方针政策的模范，勇于创新、创造一流业绩的模范，联系和服务职工的模范，践行社会主义荣辱观、发扬社会主义新风尚的模范。

3、认真履行党风廉政建设责任制，廉洁奉公、忠于职守。对待工作他认真履行从我做起、向我看齐、对我监督的三个承诺，清正廉洁、以身作则，深深地影响着其他干部职工。牢固树立共产主义理想信念，树立正确的权力观、地位观、利益观。严格遵守廉洁自律各项规章制度，要求党员领导干部严格执行，做到不为名利失心、不为权欲熏心，具备排除一切干扰的能力和不为外物所动的境界。

二、危难时刻主心骨，凝聚队伍领路人

作为一名基层党支部书记，他长期坚持深入井下一线和工人打交道，对工人的喜怒哀乐，有着切身的体会和感受。工人中不乏有脾气比较倔强的人，在分工时，只要他认为不合理的，不管是队长书记他都敢跟你顶下去。遇到这样的职工，XXX同志不是以一罚了之或一扣了之来处理问题，而是顺着他这股牛劲，抓住他的性格特点，和他沟通，讲道理，摆事实，让他自己心服口服，使他的这股牛劲转化到工作当中去，充分发挥他能干肯干、肯吃苦的优点，很多同志后来很快得到群众的认可，在班组中担任重要岗位工作。

与行政领导配合得好，思想统一、步调一致，心情也舒畅。X书记如是说。他把一岗两责落实到现场，工作面回采、工程施工等生产技术项目都成为他的份内事，每月下井都超过规定天数。今年二季度，1125工作面过断层及煤岩交接段期间淋水大，工人上一个班衣服都湿透了，再加有泥岩，经水淋以过后全部是泥浆，工作难度大，队伍稳定受到影响。他发挥党员先锋模范带头作用亲自带班和工人同上同下和当班职工一起站在淋水里割帮、调架拉架、支护破碎带，书记身先士卒带动了其他人的工作积极性，没有任何怨言认真工作，通过一个月的努力终于度过了难关。俞书记笑了笑说：劳动成果就证实了一切，再大的困难只要大家齐心协力没有过不去的火焰山。