积极开展“小改小革”创新活动,促进生产效益大发展

积极开展“小改小革”创新活动,促进生产效益大发展（精选2篇）

篇1：积极开展“小改小革”创新活动,促进生产效益大发展

积极开展“小改小革”创新活动，促进生产效益大发展

“创新永无止境”和“取得科技上的小进步，实现生产上的大发展”，这是综采队对“小改小革”创新活动最全面、最深刻的诠释，以科技创新突破技术难关，攻破大型先进设备的瑕疵，将电气设备能因地制宜地更好地服务于生产之中，减少影响因素和降低影响时间，使设备运行日臻完善，为生产任务顺利、超额完成打下良好而坚实的基础。

创新项目无孔不入、无处不在、屡见不厌。采煤机托缆装置的改造，增加了电缆夹板叠加层数，克制了采煤机电缆在割煤过程中的多次折叠往返的弊端，有利于采煤机在刮板机机尾处做机窝，有效地避免了采煤机电缆和夹板的损坏现象。+1200顺槽皮带机尾缓冲床的改造，将原设计的缓冲托辊改造成缓冲床，减少了落煤处对皮带的冲击力，极大地提高了皮带使用寿命，同时防止了皮带严重跑偏现象，不易洒煤，降低了劳动强度。无极绳绞车托绳轮极易损坏，且采购周期长，致使钢丝绳磨损严重，巷道运输质量标准化工作滞后。将原有的小型皮带托辊进行了加工制作成托绳轮装置，这种新型装置，即耐用又节约了生产成本和材料开支。类似的创新项目不胜枚举，在各个生产环节中，这种“金点子”式创新成为工作面的亮点，为高产高效工作面的达成提供了有力的技术保障。

在“小改小革”创新项目中，凡是取得显著经济效益、明显降低劳动强度和提高设备使用寿命的“金点子”，区队均给予精神鼓励，同时也给予一定的物质嘉奖，激发了区队职工的创新热情，达到了“抛砖引玉”的蝴蝶效应。

在实施“小改小革”创新活动中，综采队全体员工集思广益、群策群力、百花齐放、百家争鸣，以技术骨干为主体，带领全体员工勇于创新、敢于创新、善于创新的新局面，为银星煤业实施“科技兴矿、人才兴矿”的战略注入新鲜血液和新的活力。

综采队

马晓军

2012年9月18日

篇2：积极开展“小改小革”创新活动,促进生产效益大发展

建议专项活动的通知

公司各单位：

为充分发挥集体智慧，调动全体员工的积极性和创造性，加强现场管理，改善现场环境，进行清洁化生产，切实把跑冒滴漏治理到位，解决生产设备的瓶颈问题，把节能降耗、降本增效工作落到实处，经公司研究决定，拟于二季度在公司范围内开展生产设备小改小革和合理化建议活动。现将有关事项通知如下：

一、成立活动领导组 组 长：李春锋

副组长：邓南柱 王 军

成 员：赵兴国 何 波 姜宏伟 汤兴玉 文 普

卢运平孟 军 唐 丹 熊 强

具体活动开展由保全处牵头负责。

二、活动要求

1、小改小革和合理化建议项目选题要结合生产工艺、设备、质量、安全、节能环保等方面存在的问题，尤其是跑冒滴漏治理、节能降耗和系统运行的瓶颈问题。申报人应将实施前和实施后照片留存。

2、自即日起开始专项活动，各单位要认真组织梳理现场跑冒滴漏治理小改小革和合理化建议，公司提倡人人参与该活动，同时要求各班组至少申报一项小改小革和合理化建议，并组织实施，多报不限。

3、小改小革和合理化建议申请人须填写《合理化建议登记表》，报部门审核后，以部门为单位，于6月30日前统一交保全处。

三、评审奖励

公司将于7月上旬对申报的合理化建议集中进行评比奖励，奖励标准：一等奖1名，奖励4000元；二等奖5名，奖励2000元；三等奖10名，奖励1000元；鼓励奖若干名，奖励200元。

特此通知