监理质量月活动总结

2024-05-23

监理质量月活动总结（精选6篇）

篇1：监理质量月活动总结

XXXXXXX工程项目

工程监理“质量月”

活动总结

XXXXXXX有限公司 XXXXXXXXXX总监办二O一XX年XX月XXX日

XXXX年质量月活动总结

为了加强XXXXX工程的质量控制，提高监理人员的质量意识，XXX总监办积极响应XXXX[20XX]XXX号文件要求，认真贯彻XXX公司及监理公司下发的相关文件精神，结合XXXXXXX工程进展的实际情况，现将质量月活动情况总结如下：

一、明确质量管理指导思想

（一）围绕“创建品质工程，建设一流企业”的质量月活动主体，总监办组织人员认真学习、组织专题会议相互交流有关质量文件精神及质量管理经验，提高监理人员的质量意识和质量管理水平。

（二）通过各种形式(考核评比、张贴宣传标语、召开专题会议等)进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主体深入人心，在实践中依托XXX省标准化指南要求及品质班组创建的良好契机，利用首件分析总结会，找不足，努力提升质量整体水平。

二、强化质量控制措施

（一）进一步细化质量管理工作。工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本着“百年大计，质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程质量的人、机、料进行全面管控，从工序验收，实行全过程的质量监控。总监办在工程建设实施过程中认真审核技术方案、熟悉施工设计图纸及项目管理文件，“打铁还需自身硬”，提高了监理人员自身业务水平，有效的把控施工工序的质量关。

（二）以试验检查保证工程质量。在质量控制过程中原材料的质量控制和钢筋保护层、混凝土拌和物的质量控制是必不可少的一部分，为了加强对原材料和混凝土的质量控制，总监办联合第三方检测单位不定期进行抽检，特别是钢筋保护层、混凝土回弹强度等，对抽检检查过程中发现不合格产品或部位，总监办组织施工单位分析原因并要求施工单位立即整改。

三、努力提高工程质量

（一）监理现场质量控制。要求监理人员经常深入施工现场，加强质量过程巡视，对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。现场监理人员要对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行检查、监督，并做好记录，发现问题应及时写出书面通知，要求施工单位整改。

（二）组织质量专项检查。

1、“质量月活动”期间，总监办对各标段质量保证体系和自检资料进行检查，总体上各标段质量保证体系健全，自检资料相对滞后，针对自检资料滞后的问题，总监办要求在月工程计量前补齐，资料不齐全的不予计量。

2、对各标段钢筋套筒连接质量进行抽查。外观检查套丝完好情况，有无“缺牙”现象，用通规和止规检查套丝规格，用扭力扳手检查套筒连接扭矩，并采取现场随机抽取，试验室见证试验的方式进行拉拔试验，总体上抽查钢筋套筒连接均合格，质量可控。

3、组织监理组对路基防护施工进行专项检查，对XX标C匝道XXXXXX两处浆砌片石排水沟进行破坏性抽查，发现砂浆不饱满，存在干砌现象，现场要求进行返工处理。同时要求监理人员加强过程巡视力度，杜绝类似现象发生；XXX标XXXXX处路基排水沟施工时未用强制搅拌设备，现场要求停止施工，监理组检查验收符合要求后，方可施工。

4、组织监理组对下部结构混凝土外观及养护专项检查，各标段墩柱混凝土养护基本到位，但个别标段墩柱“塑料薄膜”破损未及时包裹，养护记录更新不及时，对上述问题现场要求进行立即整改；墩柱底部均有不同程度的“烂根”现象，要求下一步要加强混凝土振捣。“质量月”活动在总监办领导的重视下，全体监理人员参与下收到了一定的成绩，但也暴露出一些问题，突出表现下个别工序质量问题反复出现，如钢筋箍筋间距不符合设计及规范要求，墩柱底部混凝土振捣不密实，麻面、气泡较多等现象。上述问题表现为熟练工人少，技术管理力量薄弱，没有形成良好的“传帮带”氛围；下一步，总监办将在质量技术交底上，进一步督促落实好质量控制要点，加强过程巡视，在“事中”将发现问题整改完成；同时督促施工单位保持熟练工人稳定性，增派有经验技术人员充实到施工现场。

我们将继续以“质量月”活动为契机，在总监办内部更加深入持久的开展“创建品质工程，建设一流企业”为主题的质量教育和质量管理工作，真正做到“创建品质工程，从我做起”。

XXXXXXXX有限公司 XXXXXXXXXXXX总监办二〇一XX年XX月XXX日

篇2：监理质量月活动总结

2016年“质量月”活动期间，国网青海经研院质量监督小组多次前往该院负责项目管理、监理的省内外在建项目，检查在建工程安全防护措施、施工方法工艺和工程质量工艺，现场监督工程质量。

“质量月”期间，国网青海经研院派遣多个质量督查小组走进施工现场，查勘施工质量、材料设备质量，加强对工程质量的监督;并引入评分和考核机制，提高分包单位工作积极性;结合“三查三强化”活动、现场作业人员安全生产“基本功提升”活动，提升施工单位的质量业务水平，保障电网建设安全稳定。

为使活动取得实效，国网青海经研院要求各部门、基层单位要高度重视，加强领导。结合自身实际，围绕“提升供给质量建设质量强国”主题，明确活动目标，制定活动计划，做实活动内容，创新活动形式，顺利完成了“质量月”各项活动。

篇3：监理质量月活动总结

第一, 强化“落实”。公司制定的各项管理制度、考核制度, 项目部组织编制的监理规划、监理细则、质量检测计划等等, 非常齐全。但由于监理行业人员流动大、项目较分散等因素导致各制度、文件执行不到位, 甚至形同虚设。公司及项目监理部应注重落实, 如进行培训考试, 以及后续的检查、考核, 确保都一一落实到位。

第二, 质量管理和公司行政管理分不开, 互相依托。身处这竞争激烈的市场经济时代, 监理公司在重视质量管理的同时, 应抓牢行政管理。因监理行业固有的特点, 导致监理人员的素质、业务技能差强人意, 企业在留住人才的同时, 也应努力提高其工作责任心、专业技术水平等综合素质, 改变行业特性带来的不良的工作态度等, 对人事的调动应由公司统一调配, 对人员的任职能力与资格证结合一起综合考虑, 不能只看资格证, 不看综合能力。

第三, 严格遵守监理程序。在《建设工程监理规范》中对开工前、施工中、竣工验收的各项程序和要求都有明确的规定, 但在实际操作中, 几乎都不能严格按照监理规范规定的程序和要求进行, 尤其是开工前的各项准备工作显得尤为薄弱, 造成工程从开工开始就控制不严, 埋下质量隐患。对此, 监理企业应要求各级监理部、监理师、监理员均熟读监理规范, 并在派驻场时, 进行岗前考察, 签订责任书, 确保其监理机构都严格遵守监理规范的各项程序。

第四, 掌握招投及合同文件。工程项目的招投标文件、监理合同、施工合同等文件是开展监理工作的重要依据, 但在实际监理工作中, 监理人员往往忽略了此类文件, 只是一味地按照建设单位的要求完成各项事务, 导致出现监理内容不清楚, 监理范围不明确的低级错误。

对此, 监理企业应要求监理部管理人员至少应仔细翻阅上述文件三遍以上, 以便切实有效地履行监理工作。公司在开展项目监理工作检查时, 应对照招投标和合同文件考核监理工程师的工作, 并将此纳入项目工作考核。

第五, 监理企业应组织编制规范统一的表格样式, 该表格样式应重在实用。若实际施工中与表格样式不符, 应及时调整或修改。对于新开工项目, 必须要求建立工程资料管理体系, 包括管理人员、职责和工程所用的各类表格样式以及相关的填写说明等, 并设置统一编号, 以优化管理。

第六, 监理部组建后, 根据工程实际情况应认真编制监理细则。没有两个一摸一样的工程, 那就不可能有两本一模一样的细则, 也就是没有针对本工程特点来编写, 没有针对性起不了指导作用。经对多个项目的监理细则进行检查, 发现大部分监理细则都缺乏针对性, 没有发挥指导作用。

第七, 在施工阶段的监理工作中, 应将设计说明、图纸、标准三者结合, 形成一个系统。随之发生的工程档案资料, 重在“相互支撑、闭合”;如设计对地基有承载力要求的, 则须有对应的报告或验收资料。

第八, 项目监理部应按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则, 把质量, 总目标进行层层分解, 定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度, 结合施工人员的技术水平和施工经验, 确定质量管理和监控重点。

第九, 监理部应编制子项目检验批。如某一新建机场, 20公里排水沟检验批怎么划分、怎么验收、该子项目资料怎么形成应提前给予明确。虽与实际施工情况不符, 但便于管理。避免了桩号纠缠、资料混乱、或已报验或未报验施工单位不清监理单位也不清的状况。

第十, 加强对施工单位工地试验室的管理, 确保试验检测数据的真实性、准确性。试验室的资质及人员、设备的证书应满足工程需要。

第十一, 俗语中有“兵熊, 熊一个;将熊, 熊一窝”的说词。监理部中总监理工程师是核心, 总监理工程师的水平是监理工作成败的关键。故要求总监理工程师要做到:

(1) 总监要有较高的思想素质。总监对外向业主负责, 对内向监理单位负责。如果总监自身的思想素质低下, 必然造成现场监理机构的工作效率低下。即使你总监有高超的业务水平, 但你的思想素质低, 必会被承包商、供货商所利用, 被人牵着走。只有总监品行端正, 无私无畏, 才能抵御各种诱惑, 才能带领一班人正常地开展监理工作, 才能得到一个好的评价。无论是承包商, 还是业主都会尊重你, 无形中你就树立了一种正直的、值得尊敬的威信。但如果你思想素质差, 言谈举止粗俗, 必然会造成不良影响, 对本公司的形象也造成损坏。

(2) 总监要加强学习, 提高综合专业知识水平。作为总监首先本专业功底要扎实, 这一点多数人能够做到, 而且做得确实好。但对其它专业, 则了解不够, 不能从容应对。作为一名总监, 就应该不断加强学习, 当前, 新技术、新材料、新工艺的不断更新, 新规范、新标准的不断出台, 促使我们必须不断学习提高, 只有这样才能不掉队, 做好监理工作。

(3) 总监工作要扎实, 要以身作则。在工作上要做到“三个最先、三个最勤”。即:首先要做到学习规范, 熟悉图纸、标准在先。这样才能正确及时解决技术问题, 在施工前提出解决问题的措施, 做到心中有数。其次发现问题在先。不要等别人发现后才知道, 这样工作就很被动。最后处理问题在先。工程项目出现问题非常普遍, 出现问题时作为总监应积极妥善处理, 主动积极解决问题, 否则就被动, 办事不力。“三个最勤”首先是腿勤。总监应先于业主、承包商的管理人员到现场巡查、了解工地情况, 善于发现问题, 掌握第一手资料, 这一点对树立总监的责任形象非常好。其次是手勤。对于观察到的情况, 发现的问题要及时记录, 特别是需要整理文字材料的, 一定要记清楚, 向业主或承包商及时提出。最后是口勤。在工地巡查, 要婆婆嘴, 多说多讲, 促使承包商搞好工作。

(4) 总监要有较强的组织协调能力, 方能妥善处理参建各方的关系。总监工作要面对业主、承包商、分包商、供货商以及各类管理人员。在这些人中, 思想文化道德等方面的水平参差不齐, 各有特点, 这都需要总监能从容应对。能正确处理好人际关系对监理工作的开展是有极大作用的。做好参建各方当事人之间的组织协调工作, 促使业主、承包商和监理三方各司其职, 分工协作, 这是监理的主要工作之一, 也是衡量总监综合素质、管理能力的标尺。

(5) 总监工作要坚持规范化、程序化、制度化。按程序开展工作, 使工作有序, 忙而不乱。

第十二, 针对技术管理, 应在细节上加大管理力度, 并结合工程实际进行指导和检查:

(1) 严格工序报验。如:排水工程中出现的“钢筋模板”工序。根据规范, 这应是两个独立的工序分别是钢筋制安、模板制安, 应予以纠正。同时应举一反三进行排查有无类似的其他问题。

(2) 规范材料台账、试验台账、收发文登记。很多项目均忽视该方面的工作, 尤其是收发文登记必须加强。收发文应记录所有往来函件, 包括工序资料。收发文是我们监理工作及时性、有效性、规范性的体现;也是办理签证、索赔, 处理矛盾的证据体现。收发文管理应纳入公司管理规章制度, 是对项目总监工作到位与否的重要考核指标。

(3) 工程档案资料与工程实体同步, 监理质量自检资料同步。

(4) 应加强测量放样。这是一个重要的工作, 它是所有工序工作的开始。例如在严格意义说, 填筑每一层土前均应进行放样。

(5) 土方工程。虽然规范对土方每层填筑的平整度、宽度、横坡度等不做要求, 但监理部在施工过程中, 应加强对每层土填筑质量的监控力度, 不验收不计量, 验收坚决不走形式。

(6) 基础工程, 如水泥稳定土, 应加强灰剂量、压实度的检测力度。严格按龄期钻取芯样、测其强度。

(7) 道面砼工程, “浇筑令”是混凝土是否开始浇筑依据;是对混凝土浇筑前的各项准备工作、材料检验工作成绩的一种肯定。公司应将“浇筑令”纳入到公司档案管理中, 各级监理部均应严格执行。浇筑令和强度报告是监理给予其计量的依据。浇筑令适宜在混凝土浇筑前15分钟内现场签发, 一式三份 (监理、施工各一份, 抄送业主一份) 。

(8) 浆砌石排水工程的砂浆强度是一个重点, 应不定期加强取样检测。规范其砂浆拌和站, 建议集中拌合。

参考文献

[1]谢聪聪, 袁永博, 张国军.工程监理企业信用评价研究[J].价值工程, 2008 (08) .

[2]左丽娟, 刘欣然.对我国工程建设监理的现状及发展的思考[J].价值工程, 2011 (14) .

篇4：建筑监理与工程质量

关键词：建筑工程；监理；质量

工程概况：援建四川某安置房工程，本工程主要使用功能为住宅，无地下室，五或六层标准层+一层闷顶层，基础形式为板式筏形基础，采用砌体结构。本工程建筑场地类别为二类，本工程基础板式筏形基础，地下水常年最高水位标高572.35～573.32m，对混凝土无腐蚀性，本工程场地零星分布有②s层松散状细沙，为可液化土层，地基液化等级中等，部分超挖的采用毛石混凝土施工到设计標高。本工程结构安全等级为二级，抗震设防分类为丙级，抗震设防强烈度为7度。在本工程中承担质量监理员职责。

一、建筑工程质量监理的关键

建筑工程施工的质量是建筑工程质量好坏的主要环节。监理作为工程质量监督的一个关键体系，是加强工程质量的首要保证因素。不同阶段的监理工作其表现形式都有所不同。在各单项工程、分部工程以及分项工程开工之前，驻地监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计含施工技术方案、进度计划等并进行审批。单项工程开工报告应表明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、其它施工条件等的准备情况，并提供放样测量、标准试验、施工工艺图等必要的基础资料。监理工程师必须建立完整的质量监控组织体系，以保证对所有施工环节进行有效控制。质量控制组织体系中应根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位，并明确其名称和职责，实行工程质量终生岗位责任人制度。此外，应建立独立的监理中心试验室和测量机构，质量数据不与承包人共享；督促、检查承包人自检的三级质量保证体系。承包人自检质保体系的核心和基础是各级分项工程自检质量负责人和工地试验，监理工程师必须对其严格审查，不符合要求的必须及时更换和充实完善。为了保证对所有施工环节进行有效控制，必须将工程细分解并明确地划分出各质量单元。同时，驻地监理组必须通过旁站监理对承包人各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制。

二、当前建筑工程质量监理存在的问题

2.1 监理地位得不到保证

虽然在《建筑法》《建设工程质量管理条例》及有关监理实施细则中明确了监理的责任和权利，但是多年来，在监理的责任和权利方面完全按要求实施的工程项目很少，在工程建设中，业主对监理工作的干扰相当普遍。同时一些监理公司为了生存，即使业主违反监理合同要求，也不愿意得罪业主，这样导致施工现场监理有心无力，一旦出现工程质量事故，业主一推了之。因而在实际监理工作中监理只有责任，而相应的权利得不到保障。与此相反，一些工程由于工程质量管理时过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一，大部分工作范围仅限于施工质量管理，但对于项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉及很少。

2 .2 工程监理企业自身不健全

目前我国建筑业发展尚不规范，工程监理行业中存在竞相压价的恶性竞争行为。同时，有些监理企业良莠不齐、形式各异，有挂靠的、也有出租资质的，这些情况导致监理的诚信下降，使相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。同时监理企业管理体制不完善、考核激励机制不健全、培训少、人员流动性太大，这些都令监理公司很难持续向前发展。

2 .3 监理从业人员整体素质有待提高

我国现有的监理从业人员，大部分是从不同的专业转换而来，从施工单位、设计单位、建设管理部门、大专院校或其他岗位转行而来的。监理从业人员学历相差悬殊，总体文化水平偏低。主要原因之一在于监理企业出于自身利益，很难花本钱吸引人才，培养人才。待遇偏低，吸引不了高智能人才，同时也很难留住高素质人才，使得工程监理企业很难成为真正的高智能、知识密集型企业。

三、建立健全质量保证体系，加强合同管理

监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。要求施工单位做到“五个统一”的落实措施

3.1统一推行本质安全体系

针对公司现行的安全管理体系，由监理公司对在岗施工单位主管安全的经理和安全员统一进行本质安全体系相关知识培训，使施工单位能够辨识工程项目中的风险，掌握风险预控的知识和技能，落实风险预控措施

3.2统一推行安全质量标准化

要求施工单位制定安全质量标准化作业标准和考核管理办法，由监理公司负责考核、评比。公司安质部对施工单位安全质量标准化工作开展情况实施监督和检查

3.3统一推行班组建设

要求施工单位根据自身特点建立以班组为单位的考核管理机制，对班组安全文明施工情况进行考核，对班组长进行安全教育和培训，提高班组长的安全意识和安全管理水平，加强基层班组的安全管理，侮个作业班组都要建立相应的安全管理制度。监理公司负责督促检查班组建设情况，安质部负责监督与检查

3.4统一对基建项目进行考核

由监理公司负责对施工单位定期进行考核。考核期限和间隔根据工程施工工期合理制定，一般要求工期在一年以上的侮季度要检查一次，工期不满一年的，至少要检查两次以上，并对检查考核情况进行通报

四、对施工的组织设计、施工方案、方法和工艺的控制

在施工承包单位进行正式开工之前，监理工程师要对施工组织设计、施工方案、方法等进行认真审查。审核其质量管理体系是否健全；主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何；对关键部位、薄弱环节、质量通病的防治方面有无相应的预防及质量保证措施。在炎夏、严冬、雨季等特殊条件下，对混凝土浇注的施工质量与安全有无可靠而有效的技术和组织措施；在工程施工程序的安排上是否符合先地下、后地上；先土建、后设备；先主体、后围护；先结构，后装修的基本规律；其主要项目施工方法是否可行、适用、经济合理等

五、动态控制，过程中认真检查

在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题己经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面：

5.1加强管理力度，全天候旁监

对于侮一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候24h跟班旁监，发现问题及时处理

5.2工程中抓“重点”、“临界”项目

根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理要管理的项目。监理工程师应到施工现场去检查：工程开工前，施工机械或机具完成安装后正式启用前或特种作业人员上岗前，监理工程师应要求施工单位或安装单位报送有关证书复印件存档备查。应报送的资料包括：资质证书、施工企业安全生产制度、安全生产保证体系的管理人员名单。有关许可证、准用证、上岗证等。要求施工单位报送专项安全技术方案、安全技术措施，并经监理工程师审批同意后方能实施；需由施工企业有关部门检查验收的重点项目或重点部位，事前应对施工单位明确监理要求。建议采用“挂牌”制，即有关部门检查验收同意后，由验收人员及部门签字盖章，悬挂“己验收合格”等字样的牌子

5.3建立施工现场例会制度，确保工程质量

监理公司和施工单位建立例会制度：自工程开工之日起至竣工之日比，坚持侮周举行一次碰头会。侮周例会由项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。施工中发现的问题必须提交例会讨沦，报分管副总批准，例会中做出的决定必须坚决执行。各班组间协调问题提交周例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。每月例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、监理总监参加，分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神

六、结语

篇5：监理质量月活动总结

各位领导：上午好！

某某监理站自2月15日接到路局、某某建设指挥部的通知后，高度重视，立即组织全体监理人员传达学习某某建设指挥部《关于立即开展基建项目安全质量大检查活动的紧急通知》（XX[2011]XX号），提高监理人员的安全意识和质量责任感。同时，按照建指要求，成立相应组织，制定了活动方案。为全面贯彻落实上级文件精神，扎实推进安全质量大检查活动深入开展，我监理站在某某建设指挥部的正确领导下，按照“边排查、边整改”的原则，认真组织开展安全质量大检查活动。现将活动开展情况汇报如下：

一、成立安全质量大检查活动领导小组，制定安全质量大检查方案为积极响应建指号召，切实搞好安全质量大检查活动，监理站立即成立了安全质量大检查活动领导小组。组长由总监担任，副组长由监理站副总监、总工担任。成员由监理站各部室负责人和监理组长组成。领导小组负责统筹组织领导监理站及管内安全质量大检查活动，明确工作分工和职责。按建指部署指导监理站及管内大检查活动深入开展。制定了安全质量大检查活动方案。方案从提高认识、深刻反思；加强领导、分片包保；明确安全质量控制重点；严防人身健康伤害和道路交通伤害以及到安全质量大检查中的报告制度都作了明确规定。监理站设专人负责活动开展情况的信息收集、整理及上报工作，确保信息通道上通下达。对检查出来的问题，及时建立问题库，坚持边查边改，明确整改措施，制定详细整改计划，落实责任人、限期整改完成，实时销号管理。

二、高度重视、扎实推进监理工作中存在问题的整改

安全质量大检查活动在经过自查反思、整改阶段及复查总结阶段后，现在正积极响应上级铁路局号召，继续开展为期一个月的“回头看”活动，某某结合排查中发现的监理工作中存在的问题，我们采取了如下方式进行整改：一是及时召开上阶段总结会和下阶段动员会。在全体监理人员中认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的方针，加强全体监理人员的安全质量意识教育，使大家进一步认清铁路建设安全质量方面面临的形势与任务，从而进一步提高大家的忧患意识、危机意识和责任意识。二是采取聘请专家培训的方式，解决部分监理人员业务素质不高、现场监理经验不足的问题。4月11日及4月21日，我们两次专门从公司聘请了两位资深专家，组织全体监理人员进行了为期10日的隧道、桥涵、路基施工监理业务培训。两位专家分别从施工方案的审批、现场过程控制的要点以及监理月报、监理日志、监理日记、旁站记录的规范填写诸方面进行了详细的授课。有效地提高了全体监理人员的安全质量标准意识，提高了大家的业务素质和现场监控能力。三是对事业心、责任心不强，现场监控不严，发现问题处理不及时，不能完全履职的监理人员进行批评教育。对个别根本不作为的监理人员做了清退处理，纯洁了监理队伍，给全体监理人员以警示。以此提高全体监理人员的事业心和责任感，进一步强化铁路工程建设“零容忍”意识。

三、运用监理手段，强力督促施工单位对存在问题进行整改

根据第一阶段、第二阶段拉网式排查出的及总结阶段发现的管内施工单位存在的安全质量问题，我们采取了如下措施和手段强力督促施工单位进行整改：一是合理运用现场会议的严肃性和公开性。树好的样板，抓差的典型，提高整改效果。3月份，我们在XX隧道出口召开了树样板现场会，又在XX隧道出口召开了抓典型现场会，使各隧道架子队负责人明白做好了有奖励，做差了挨板子，提高了问题整改效果。二是充分利用上级检查，抓住迎检契机，调动XX铁路工程指挥部的积极性和主动性，强化对项目分部和架子队的管理，加大对问题的整改力度。我们充分利用3月10日、11日XX铁路局标准化验收和4月17日XX铁路局总工程师XX一行对3月21日X局长检查发现的问题复查的机会，和XX铁路工程指挥部一道，组成了内、外业检查组，对各项目分部和架子队施工现场和内业资料准备情况进行了全面复查，形成了对安全质量问题坚决整改的高压态势，加大了对存在问题的整改力度。三是加强施工日常管理，运用监理工作联系单、监理工程师通知单，以程序化、规范化、标准化的方式督促问题的整改落实。我们要求全体监理人员按制度认真坚持日常的巡视、检查和旁站，对施工过程中发现的问题，首先通过现场口头指令，要求其整改；其次是对口头指令发出达不到整改效果的，先下监理工作联系单进一步督促整改，若还不能奏效，则采取下监理工程师通知单的方式，责令其整改。对通知单下发后，跟踪施工单位进行落实并整改，若不能在要求的时限内整改到位的，将上报建指安质部，直到整改完毕为止。

自安全质量大检查活动开展以来，截止4月10日，我们对管内所有工点进行了全面排查，共发现问题 276 个，目前已整改 274个，剩余 2 个问题正在整改中。其中，安全类问题共137个，安全Ⅰ类问题2个，安全Ⅱ类问题14个，安全Ⅲ类问题53个，安全Ⅳ类问题68个；质量类问题共139个，质量Ⅰ类问题3个，质量Ⅱ类问题71个，质量Ⅲ类问题36个，质量Ⅳ类问题29个。活动期内共下发监理工作联系单38份，监理工程师通知单 49 份。

四、管内施工单位尚未整改到位的主要问题及整改要求

（一）存在问题

1.高风险工程专项施工方案未编制完成，未经专家评审论证上报审批； 2.部分特种设备的检验标定和特种作业人员持证上岗问题未完全落实； 3.隧道超前地质预报反馈不及时； 4.隧道施工仰拱定型模板落实不到位； 5.部分隧道仰拱、二衬与掌子面安全距离超标； 6.桥梁桩基钻孔桩改挖孔桩擅自施工的违规问题；

7.隧道施工防水板、止水带安设不规范，防水板搭接长度不足，止水带偏斜弯曲现象个别工点依然存在；

8.检验批资料跟进不及时。

（二）整改要求

1.对不良地质隧道和XX双线特大桥等高风险工程专项施工方案尽快编制完成，经专家论证后上报审批；

2.尽快完成全部进场特种设备的检验标定，所有特种作业人员必须持证上岗；

3.严格执行隧道超前地质预报工序报验制度，无超前地质预报资料不得开挖进尺；

4.所有隧道仰拱施工必须配置定型模板，确保仰拱浇筑高出仰拱填充顶面30cm以上；

5.严格按铁道部、路局、建指的有关要求，认真按围岩级别控制隧道开挖施工方法、仰拱、二衬与掌子面的安全距离，确保隧道施工过程安全；

6.必须按设计要求进行桥梁桩基施工，对擅自改变设计、违规施工的问题，要求中铁X局严肃查处； 7.严格按设计要求进行防水板、止水带安装，确保防水板搭接、止水带安设符合设计图纸、技术指南及验标要求；

8.继续严格执行检验批报验程序。没有检验批资料，不允许转入下道工序施工。

诚然，除了上述所列问题，施工过程中还会出现新的问题。我们将坚持“边排查边整改”的原则，严格过程控制，强调事前、事中监理，发现问题，及时处理，并举一反三，类似问题不会在同一工点再次发生，将安全质量隐患消灭在萌芽状态中，确保工程安全、有序、稳定的进行。

五、下步工作计划

4月份开始，我们将进入为期一个月的安全质量大检查“回头望”活动阶段。在这个阶段，我监理站除积极配合建指做好安全质量大检查情况的验收工作外，并着重做好以下工作：

1.思想认识再提高一步。通过集中学习和培训，使全体监理人员对安全质量大检查重要性的认识再提高一步。结合某某建设指挥部对监理人员考核情况的通报，使每一位监理人员充分认识到建指已通过考核办法开始了责任追究。如果不认真履职，造成管内安全质量问题，就将受到严肃处理。

2.进一步深入开展并配合建指检查验收，重点对XX线存在的安全质量问题进行梳理、整改。对暂时不能整改到位的遗留问题要进一步落实。制定针对性整改措施，形成长效工作机制，纳入常态管理。同时在验收的基础上，对安全质量大检查进行全面总结，以便督促施工单位持续改进。

3.继续深入开展铁路建设稳定排查活动，及时向建指反馈不稳定因素，确保XX铁路建设工程质量合格，建设过程安全稳定有序。

4.强化对问题的分析，找准原因，制定针对性措施，进一步完善安全质量问题库，问题整改做到举一反三，建立确保工程安全质量的长效机制。

5.继续深化标准化管理，强力督促推行架子队管理模式，抓好现场管理和过程控制。把安全质量大检查活动和标准化管理工作有机结合起来，全面深入推进标准化管理工作。

通过本次安全质量大检查活动，力争使“不干违法的事、不干违章的事、不用低素质的人、不吝啬安全生产投入、不存侥幸心理，不当老好人”和“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的“六个不”和“两不一建”的质量意识深入到每个监理人员的心中。使全体监理人员都能认真践行“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念，围绕全面实施“六位一体”的管理目标，强化监理过程控制，加强施工现场管理，把监理的责任倾注在每天的施工之中。在监理工作中，某某某某将遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，信守合同。在XX铁路建设指挥部的领导下，与参建方一道，为把XX铁路建设成精品工程、安全工程、绿色工程而不懈努力。

某某工程建设监理有限责任公司

某某

篇6：监理质量月活动总结

开展“安全质量月”活动实施计划与措施

根据路局、建指和华东监理公司部署，为进一步深入推进建设系统专项治理活动，落实安全质量责任，加强责任追究，解决当前宁波站改建工程建设中的突出问题，提高建设工程安全质量管理水平，实现保安全、保质量、保稳定、保开通的年度目标，我监理站决定自5月1日起，开展为期一个月的安全质量月活动，特制订开展安全质量月活动的实施计划与措施。

一、成立组织，加强领导

监理站成立安全质量月活动领导小组，由总监李洪平任组长，杜长永、朱林弟、武勇任副组长，刘玉华、李可亮、赵敏为组员。安全质量月活动办公室设在总监办，具体负责活动的日常组织工作。

二、明确活动目标，做到有的放矢

安全质量月活动目标为：深化安全质量风险管理，切实提高安全质量管理水平，杜绝铁路生产安全一般及以上事故，杜绝一般及以上铁路交通事故，杜绝一般及以上工程事故，杜绝因质量引起的一般及以上铁路交通事故。

全体监理人员要紧紧围绕活动目标开展活动，确保取得实效。

三、活动计划安排与具体措施

（一）组织开展安全质量风险意识大教育

5月4日～10日全面组织开展安全质量风险管理宣传教育，做好安全质量月活动的宣传动员工作。

1、组织传达学习建指《关于开展安全质量月活动的通知》和上级有关文件精神，明确活动的目的意义，进一步增强全体员工的安全质量意识和监理责任感以及服务理念。

2、组织传达盛部长4.16京石武客专检查现场会讲话精神和胡东浩副部长检查上海铁路局的指示精神，增强监理工作责任心，规范监理，控制施工质量，确保安全。

3、定期开展安全质量典型案例教育，及时传达学习有关铁道部通报的典型安全质量事故案例，深入分析事故原因、造成的后果、责任单位和责任人的处罚处分，举一反三，深刻吸取事故教训，固竖立安全第一、质量第一的思想。

4、加强质量、安全标准化管理的宣传培训，对新进场人员进行岗前安全教育培训和专业知识技能测试，合格后方准上岗。

5、经常性开展质量安全风险教育培训，提高质量安全风险意识，熟练掌握本工程的安全风险源、点，并熟练掌握有效的控制方法。通过教育培训，使全体人员认识到风险管理对保证当前建设工程安全、质量的极端重要性，深入学习安全、质量风险管理，掌握风险管理的流程、风险源的识别和制定针对性的措施，使监理管理更科学，过程控制更严格，安全质量控制更有效。

（二）开展质量安全风险点专项治理活动

根据总监巡视记录、监理人员日常巡视记录、联合专项检查、上级部门检查情况，对监理工点逐项进行安全治理评定，对评定

不合格的工点，及时分析查找原因，制定措施，及时进行整改。重点整治以下几个方面的内容：

1．大型设备使用风险点整治

（1）大型设备状态的整治，检查、评定大型设备的使用许可文件、检修记录、设备实物的状态，确保设备资质证书齐全有效，检修及时充分，设备状态良好。

（2）大型设备人员上岗资质检查、考核、评定。设备操作人员要具备相应的资格，资质证书完整有效，人员数量、工种数量满足施工作业的要求。作业人员对本工种岗位操作基本技能熟练掌握，对作业工序的安全质量要求能详细掌握，熟练控制。（3）大型设备作业过程控制。大型设备的作业过程有专人监控，作业技术交底到位，作业流程符合施工组织要求，现场安全卡控措施得力。

2．营业线施工风险点整治

（1）加强施工前、施工中、施工后机具设备管理，严防机具侵限。

（2）严格控制施工条件，坚决杜绝点外作业、杜绝准备工作不到位、无现场防护作业。

（3）严格作业后的验收工作，加强机具物料清理，严格验收施工质量，认真检查开通放行条件。

（4）对所有天窗点施工均要全程旁站监理，并参加施工单位的施工准备会议和施工结束点评会议，确保营业线施工安全。

3．桥涵施工风险点整治

苍松路立交桥施工整治：首先认真审查施工方案，严格施工工艺流程和安全措施落实，其次对施工机械严格管理，有效落实安全设施，防止钻机倾覆和基坑塌方，第三坚持工程质量验收标准和原材料检验见证以及平检制度，防止不合格原材进入工程施工当中去。

4．开展站房雨棚结构施工质量风险整治

（1）加强钢结构原材料检测，对钢结构的原材料、构件要认真落实质量检验，对钢材要按照批量逐批检验，检验项目必须符合验标和设计文件要求；对于钢结构构件，要对构件焊缝、涂装做好进场质量检查验收，确保进场构件质量合格。

（2）加强焊接质量整治。对钢结构的每个焊缝，要落实工艺参数、作业流程、质量控制标准，并逐条进行检测，保证检测合格。

（3）做好涂装质量整治。要严格按设计文件和标准、规范要求组织涂装施工，确保涂装质量满足结构寿命期内安全。

（4）加强雨棚、吊顶等结构二次深化设计整治。对雨棚、吊顶结构的二次深化设计进行充分评估，明确施工工艺流程、标准、检测要求，并做好施工质量验收把关。